项目整体运营思路

项目整体运营思路（9篇）

1.项目整体运营思路 篇一

房地产项目公司运营管理思路

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

一、领导力五要素

在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。

1)激励人心。

建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由本人根据项目公司的计划提出、上级核准的，有明确的量化考核标准的（百分制）。关键业绩指标（KPI）与奖金、底薪增长、职位提升 相挂钩。在我的使用过程中，这是一种行之有效的措施，能够充分地调动员工的积极性。

2)共启愿景。

项目公司要紧跟企业文化所指出的方向。要有一个能够激动人心的发展远景，让每一个员工都能从中发现自己的奋斗方向，这样就有了前进的目标。

3)使众人行。

进行组织结构搭建。根据结构化的目标体系要求，明确公司必须执行的价值链，通过对价值链的有效分析，明确“以客户为导向”的价值链模块。

根据集团公司价值链模块和组织建设的原则建立项目公司的组织业务结构，关键业绩指标的根源也来自这里。建立企业组织行政结构，根据其要做的事情决定人财物的优先关系。要做到以事业凝聚人，以发展吸引人，以业绩考核人。将最合适的人才放在最合适的岗位上，凝聚为一个整体，为了共同的目标，协调一致地工作。各部门工作职责做出明确的界定，分清责权利。以制度的形式明确各部门在一段工作中的主控和配合关系，给出权重，附以量化的考核。这样分清责权利后，各部门必然会提高责任心，出成绩或问题后无法推诿，奖励或处罚后心服口服。

组织业务结构确定后，要合理授权，带出一支能打硬仗的队伍。如果授权的问题没有解决好，就会出现高层累死，员工闲死的情况。越是高层管理者工作强度越是超强，总经理、副总们、总监、部门经理们经年累月天天加班，有时开会到后半夜，节假日也不休息；主管、员工们按时准点上下班，上班时机械地执行命令，从不肯多动一点脑筋考虑自己的工作是否正确，有无可能出现纰漏。结果工作中总是在员工控制的细节上出现致命的疏漏，给公司屡屡带来无法弥补的损失，比如施工质量出问题，设计失误频繁，采购产品质次价高，客户经常投诉，等等。必须敢于放权，知人善任。成熟的公司会给予相应级别的管理人员以相应的职权，可以“先斩后奏”，使其及时做出符合当时情况的决策，并以制度督促其与相关各部门沟通。对于独当一面的中高层职位，要用对人，要相信人，所谓的“疑人不用，用人不疑”。孙子兵法中称其为：“将能而君不御者胜”。不能对人才处处牵制，不敢使用，只认为自己的能力在各方面比任何手下人都强就事事都不放手。而对于一般员工，其实能力都是在锻炼中成长的，没有真正的锻炼，员工们既不会有责任感，也不会学到工作能力，不能因为怕他们有失误就不把工作教给他们，而是应该象教练那样教会他们。这样虽然教授时比亲自做还要麻烦，但是等他们的能力提高以后一切工作会更加顺畅，领导可以腾出精力来思考更重要的工作，同时也为自己准备好了提升以后的接班人。松下幸之助说过，带领100人的队伍，我站在队伍的前列；带领1000人的队伍，我站在队伍的中间；带领10000人的队伍，我站在队伍后面的山上。在公司初创期，每个人都在一线奋斗。但是随着公司的发展、团队工作能力的提高、团队磨合的完成，必然走向分批次、分部门的有监督的授权。

4)挑战现状。

很多房地产公司会出现各部门工作衔接不上的情况，总是存在中空地带。由于公司的中、高层管理者元老级员工较多，各部门依靠以前不成文的习惯做法来交接工作，不肯以流程、制度来约束和界定各部门的工作交接。在有人员更换时，刚接手的员工要适应３～６个月才能弄清工作的程序。各部门在经常出现工作交接不上，互相不通气。一旦出现问题则互相指责，总经理忙于判断责任、总结教训，但是都是一事一议。最后往往是各打二十大板。下次还会有新的交接问题。这样的问题不能被归咎于中高层管理者不亲自负责工作中的每一个细节，而是说明管理上出现了问题。也有时候在公司里会有老板安插的一些特权人物，他们往往带头打破公司的管理制度，挑战上级 的管理权威，形成指挥上的混乱。各种难以处理的问题，纠结着各种关系和利益，以各种形式在工作中都会反映出来。这时候，身为管理人员，必须能够勇于挑战现状，让公司获得最大的收益，哪怕付出任何的代价。挑战现状，是需要智商、情商和正直的品格的。

5）以身作则。

要求别人做到的，管理者先要做到，所谓“正人先正己”。其实这是真正很难做到的。

二、项目管控方面

1.项目管控内容上为以下六个方面：财务管控、客户管控、渠道管控、质量管控、组织管控、供应商管控。

财务管控：

企业的亏损，究其原因，有政策调控、市场竞争、材料涨价、施工复杂、周期长等客观条件，也有管理水平低下、材料管理计划失衡、人员流失等主观原因。要管控以下三个方面：

财务预算――关注什么，投资什么

法制文化――对财务结果一视同仁，重视成本控制。结果导向――利润优先，业绩说话，重视财务增长。

客户管控：

以客户为导向，站在客户立场考虑满意度。客户是企业利润来源，是企业生存和发展之根本，所以企业必须建立以“客户为导向”的价值链流程体系，一切为了客户，一切应答客户的需求。然而在现实的房地产行业中，我工作过的企业都是内部打造，以自我为中心，采用简单的指令性的工作方式进行操作。这是脱离市场和客户的流程。我认为应该建立建立以“客户为导向”的流程管理体系。主要为：

1)我们的客户在哪里？

2)我知道客户到底想要什么吗？ 3)如何传递价值给我们的客户？ 4)我们的客户满意吗？

渠道管控

渠道控制必须实行法制化、程序化。渠道建设分为两个部分，一个是内部供应链，一个是外部供应链，它们直接对成本产生影响，也是房地产企业很难控制的一个方向，因为它将延伸到企业的相关方，包括与项目策划代理、设计、监理、物业等多方关系，是企业成本最难以控制的一个部分。外部供应链主要体现在责任连带上。我认为应该以“成本核算”为基础，制定内外部供应链流程和标准。主要为：

1）战略选择，多赢发展

2）简单化、直接化、成本控制优先

质量管控

实现产品质量100%合格。

产品、服务质量一直是客户满意度重要考察指标之一，没有了品质的保证，就谈不上客户满意；没有了客户满意，企业的利润就失去了基础。尤其在品牌影响的今天，质量成为了品牌的代名词。然而，我们在实际中也看到客户与房地产企业的冲突越来越多，不仅仅体现在开发商，更多体现在了物业管理、商贸、建筑等等方面。关注行业内著名的品牌房地产企业，我们不难发现，其质量是可以复制的，这就是房地产行 业未来的战略走势。企业必须严格品质和个人报酬的连带关系，也只有这样，房地产企业品牌意识才能够建立。

1）对质量“三重属性（相对性、依赖性、情感性）”的塑造来获取超额利润 2）如果我们的价格涨高，需要更高的的质量。3）我们的质量形成需要阶段性目标。

组织管控

各有其职、各尽其能，各尽其责，团队合作。根据企业战略目标和组织设计原则进行。

1)组织结构必须适应组织战略目标要求，组织搭建高效、快速 2)建立一套不依赖于人的因素的绩效考核人力资源系统 3)为组织储备后备力量。供应商管控

从容应对供应商危机，实现双赢。

供应商管理是任何房地产企业老板都关注的事项，房地产行业也是各供应商的焦点，都属于房地产行业的附属链条。对于供应商的管理和控制就是房地产企业成本价值链之源头，然而在实际中由于拖欠货款等原因，房地产企业和供应商之间的关系有些紧张，这属于房地产企业经营比较模糊的地带。采用能人执行或熟人执行，使得成本无法从制度上进行控制，如何对供应商控制变得透明？应该基于“战略双赢”模式，加大供应商的筛选、选择、培养、评价、考核、退出等规范化透明控制。主要内容为：

1)供应商管控的唯一出路在于打通各个环节，实现跨企业间的协同作业，比如设定“战略合作伙伴”，并帮助其提高服务水平。

2)供应商格局向双赢合作管理模式转变，铲除灰色地带。2.项目管控在时间上要抓住以下三个阶段：事前、事中、事后。

事前控制优于事中控制，凡事均应做好预案；事中控制要及时跟进，有具体措施来确保质量、进度、成本、安全等；事后控制要着眼于为今后下一步工作积累经验教训，做出数据库。这种工作的方法论适用于政府手续办理、策划、设计、施工、销售等开发的全过程，必须使各个部门均能理解并严格执行，拿出具体办法来。比如对设计单位的资源整合，其要点如下：

1）事前控制（设计工作开始之前）：

（1）选择合适的高、中、低类资源对应我方不同档次的项目。

（2）对乙方在合同里确定设计进度、成本、质量控制方法。如在合同里规定设计院以下条款：

a、本设计项目组的管理架构和具体的设计组织方案； b、哪些图纸由哪些具体人员设计及审核； c、设计人的技术等级和主要作品表；

d、主要设计人在设计进程内不得从事其它项目的设计并附惩罚条款； e、乙方未经甲方同意不得调整合同中确定的设计人员；

f、甲乙方签字认可共同讨论通过的《设计进度表》并附惩罚条款；

g、过程中甲方发现设计人水平差可要求乙方更换；新换人员对以前设计成果负责修改到位；

h、对设计失误造成甲方损失的赔偿约定； i、限额设计做法达不到要求的惩罚条款； j、乙方设计水平差甲方可中止合同；

k、施工图单位乙方内部《各专业图纸审查单》在合同约定的日期提交甲方监督否则视为违约； l、施工图单位乙方内部各专业会签要按合同计划时间请甲方人员参加并事后两天内提交《会签意见书》否则视为违约；

m、方案设计未考虑各专业合理性造成施工图设计返工的追究方案设计单位责任及整改处理办法及惩罚条款；

n、各阶段设计图纸深度须满足《xx地产设计图纸深度要求》； o、各阶段设计图纸内容须吻合我公司出具的《设计任务书》要求； p、合同中落实概算不超估算，预算不超概算的要求； q、确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人；

r、在拟定合同前了解设计单位的本项目组织架构和奖金分配机制； s、特殊项目可以聘请专业的设计监理单位；

t、根据全程策划时间、施工进度要给定施工图设计合理的设计工期； 2）事中控制：

及时取得设计中间成果，设计部与营销、总经理多沟通。督促设计单位不断改进设计思路，待取得各方满意后再集中汇报成果，争取一稿通过，可缩短设计进度，提高效率。订立完善的计划，严格要求资源单位，亲自监督执行，实行奖惩。设计合同执行过程中: a)检查合同的执行情况，有异常情况采取补救措施。节点前提示要求出中间成果，内部讨论后给出修改方向；成果不好，要处理确认，限定时间延长多少天，重新订立计划，以传真、例会、付款延后的形式解决问题。

b)发生偏差立即处理，进行人员调换、设计思路的转换。

c)乙方设计负责人有特殊情况（请假、换人等）影响工期和质量要先征得我方同意，以合同为标尺来控制设计方。d)由于政府审批进行设计修改，我方应以书面文件明确时间延后；在合同里明确如无政府批文时也要及时出图。把设计方每次的违约书面记录下来，发文警告或者中止合同。

e)甲方各专业人员要对设计人员一对一的面谈,能力不行我方另外找人，要求乙方接受我方指定的人。

f)到计划节点现场抽查，如果人、图不到岗，立刻传真给出惩罚措施。设计部对项目部：发文要求做出现场样板，要求参加重要部位建成效果的验收及要求费用支付签字权；对施工效果的控制要求划定A、B、C类资源施工部分。

设计部对采购部：给出设计部参与控制采购的清单；

设计部对造价部：及时提出本阶段造价计算要求并及时调整设计；对策划部要求各阶段尤其是施工图设计成果的签字确认；

3）事后控制

设计完成后填写《设计单位评分表》以给资源单位按照ＡＢＣ级别分类确定今后的合作单位。总结合同执行过程中的问题是什么，改进、提高的措施是什么，设计单位的选择尚存在何种问题，过程督促、控制手段有何不妥，继续合作有哪些建议，应该予以哪些奖惩。

a)进行预算、结算与估算或概算的差异分析，总结经验，落实到其他工程的设计控制。

b)以自身经验实力，帮助资源单位提高技术能力，完善管理水平。增强市场意识、提高鉴赏能力，发展壮大，与我共赢。

c)利用施工图审查单位提高施工图设计单位的水平，并为我把关。

d)与采购部、工程管理中心联手控制材料部品的选择，并应用于施工图设计。e)让设计单位参与共同解决施工现场问题，促其技术完善。再比如对施工单位的资源整合，其要点如下： 1）事前控制

严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、管理规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多的事的。由于乙方的管理规范会使工程建设中规避很多的风险。虽然成本上可能有所增加，但是权衡一下风险的成本，应该能节省一些。有的工程发包时，乙方采用低价中标的策略进行的招标，结果进来以后，管理一团糟，进度严重滞后，质量更不用提，到头来还是进行队伍的撤换，一反一正白白浪费大量资金。

2）事中控制：

a)规范管理：强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理，成本控制。加强计划管理和预算管理。计划管理往往总是在工作中比较缺失的，更多是根据销售合同把工程交付日期敲定了，然后，项目部就拼命的要求承包方赶工，结果到头来质量不是，进度也不是，还要每天给客户进行赔款。所以项目开始时建设各方坐下来，仔细看看图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期，然后把计划细化到最起码的三级执行计划上，最后再去和客户签合同，进行开工建设，这样就对客户负责，同时也对公司自己负责。这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严格预算管理，在图纸出来以后要尽快的把工程预算出来，以便于以后的成本控制，在发包中中标价要严格控制在预算范围内，对于大型的变更要严格控制。

b)灵活控制：这一点好像和上一点矛盾，但是在工程现场的管理中确实要根据实际情况进行灵活的变化。一是计划要根据实际情况进行不对检查、调整。二是在进度、质量、安全上 要在不同时间有不同的侧重点;三是在承包商管理上要灵活，在严格按 照合同执行上进行变通。曾经有个工地，因为过年时承包商不能给工人发下工资，把个工地给 闹翻了天。在重大节日(春节、农忙)时，建设方要体谅承包商的苦衷，给与适当的灵活运用会收到意想不到的效果。曾经有一家房地产开发公司在春节时主动支付了本应年后支付的工程款，使得施工队伍的工人都高高兴兴的回家过年了，由于此工程工期紧，项目经理希望他们过完年能干一下进度，结果，年初六，所有工人都进了工地，没过十五，工程就复工，整个工程得以顺利的交付。而对于房地产公司确实没有多大的损失。成本在控制范围之内。

c)信息畅通：现在这个信息时代，信息不畅通，后果是什么样，这就不用说了。对于项目部来说，建立完善的会议制度，文档管理制度，是非常必要的。制定相应的流程，设定合适的审批制度，公文分发制度，是保证信息畅通的必要手段。一个设计变更已经批准了，结果施工队伍的手中还是老图纸，后果会是非常严重的。

d)控制变更：变化是项目管理的核心内容，对于房地产工程来说，更是变化很多。房地产工程的变更主要来于：

1、设计缺陷，这个必须变，预算也必须变，带来的成本由设计院买单。

2、市场的需求，客户的需求，这要好好研究，是不是共性的需求，往往销售人员为了销售，就会夸大需求的面，所以这个最好是状况评审会进行确定。

3、技术创新，处理方法同2。但是对于现场项目部来说，对任何变更都要进行很好的控制。

3.项目管控在授权上要按照以下三个原则：预算先行、三权分立、审计监督。预算先行：项目开发之前，先做出全程各部门的统一工作计划（项目战略目标）。再根据此计划做出公司及部门的计划、季度计划、月度计划（战略目标分解）。同时，在设计方案的基础上做出项目的估算、在初步设计的基础上做出项目的概算、在施工图的基础上做出项目的预算，结合景观、市政工程等做出整个项目的所需资金 预算。然后根据以上文件做出项目全程、、季度、月度资金使用计划上报给集团。这样，集团资金使用上能够做到心中有数，既不闲置资金，也不会造成现金流不足。

三权分立：房地产的每一个工作都涉及几个部门，需要不同的部门分工协作才能顺利完成。每种工作都会有主要责任部门作为专家，其它部门附助才能完成。根据这个特点，将开发过程分为不同工作内容，不同内容由不同的委员会主导，各部门都参与到委员会工作之中，并对一项工作分别给委员会中的每个人设定了不同的权重，以对工作的责、权、利进行划分。根据工作内容，从各部门人员内抽调人员成立图纸审查委员会（由研发部总工领导，相关部门领导参加）、施工招标委员会（由工程管理部部长领导，相关部门领导参加）、采购招标委员会（由采购造价部部长领导，相关部门领导参加）、工程管理委员会（由工程管理部部长领导，相关部门领导参加）、营销委员会（由总经理和营销部部长领导，相关部门领导参加）。在委员会内部，对组长、副组长、委员进行工作责权利的百分比划分，奖惩都可以按照此比例来进行，并计入其“关键业绩指标”的得分。这样，公司的结构不再是直线式的，而是成为一种矩阵式的组织结构；公司的组织设定不再以权力和专业划分，而是以做好每件事来设定。权力关系上，也实现了“三权分立”，避免了权力的过分集中而产生腐败，也能确保不出现互不合作、互相推诿的情况。

审计监督：

1、对采购全过程、全方位的监督。全过程的审计是指从计划、审批询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。审计重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的审计监督，以防止舞弊行为。全方位的审计是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下，把审计监督贯穿于采购活 动的全过程，是确保采购规范和控制质量风险的第二道防线。科学规范的采购机制，不仅可 以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。

2、对物料需求和物资采购计划的审计。审查企业采购部门物料需求；物资采购计划的编制依据是否科学；调查预测是否存在偏离实际的情况；计划目标与实现目标是否一致；采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措施。

3、对物资采购招标与签约审计监督。依法订立采购合同是避免合同风险，防患于未然的前提条件，也是强化合同管理的基础。首先，内部审计要对采购经办部门是否履行职责进行审计。审查采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，包括供货方的生产状况、质量保证、供货能力、企业经营和财务状况。每年是否对供应商 进行一次复审评定，所有供应商都必须满足ISO9000标准要求，考评主要指标是对每年所执行的合同情况，如供货质量、履行合同次数、准时交货率、来料批 次合格率、价格水平、合作态度、售后服务等进行评审，是否在全面了解的基础上，作出选择合格供应商的正确决策，使合同建立在可行的基础上。物资采购招标是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。其次，管理审计要对合同中规定的品种、规格、数量、质量、交货时间、账号、地址、运输、结算方式等各 项内容，按照合法性、可行性、合理性和规范性等四个标准，逐一进行审核。

三、结语：

总之，项目公司的管理还会有很多新的问题出现。但是我坚信，人的因素是首要的。再多的技术手段、管理措施也只能是工具而已，是可以在工作中灵活运用、推陈出新的。将合适的人放在合适的岗位上，焕发其工作的积极性、主动性，不断学习，扬长避短，不同的人之间长短处互相补充，一定可以为公司创造更大的价值！

2.项目整体运营思路 篇二

一、明确频道发展思路

媒体频道的发展与运营与产品的生产与销售有着共同之处以及相通之处, 所以在频道运营与发展的过程中首先要对自己的频道进行定位, 才能够树立起自己的品牌, 进而通过品牌知名度的扩展来实现市场份额占有率的提升, 从而进一步发展频道的品牌效益, 发挥品牌的带动与辐射作用, 转变单一的经营内容与方式, 完善频道品牌的功能, 并将实践发展过程中的营销、生产与财务核算等内容链接起来, 进而实现品牌下的副产品齐头并进的态势, 实现广告与衍生品并重的发展格局, 建立起品牌栏目、活动以及衍生产品相互依存以及紧密合作的产业链条, 进而促进频道品牌的全面发展。

二、整体营销的实践细节

(一) 打造品牌栏目

频道的时段与品牌栏目的打造以及频道的市场份额之间有着密不可分的关系, 三者通过相互之间的影响与制约作用相互促进、共同发展, 其核心与主题是频道的品牌栏目, 是建设与发展的重点项目。所谓的品牌栏目, 不仅要具备导向的功能, 还要具备相应的娱乐与服务功能, 才能够满足市场的发展变化对于频道栏目的要求, 才能够成为经得起检验以及具有发展空间与前景的栏目, 进而实现频道栏目向着强化娱乐以及交流互动的方向的发展与突破, 为少儿频道的发展提供科学的指导与建议。

为此, 就需要对少儿频道进行全程的动态化管理, 对频道栏目的策划、定位、制作以及播出微调等各个方面与环节进行调整, 将频道栏目视为一种产品, 对其进行生产线上的全程管理, 并根据栏目的特性, 对栏目进行扁平化的管理, 使得栏目的设置能够满足观众的需求, 提升观众的满意度。同时, 也需要对管理的效果进行总结与研究, 将成功的经验继续推广, 也要及时地改善管理方式中不理性不科学的部分, 进而提高栏目管理的效率, 加速频道品牌栏目的成长, 形成自己的固定栏目播出表, 提高频道栏目的吸引度。

(二) 固定频道时段

随着社会竞争的加剧以及人们精神文化需求的增长, 现代社会的媒体产品究竟该如何安排自己的时间结构, 从而实现经济性与公益性的结合, 继而提升频道的知名度以及市场占有率是目前少儿频道发展过程中需要解决的首要问题。

为此, 可以为频道的发展制定出详细的发展阶段规划, 继而依据阶段的目标制定相应的发展方针, 确定基本的运营方案, 并且力争实现频道发展的产业化, 创作与引进适合时代需要以及形势要求的媒体产品, 不断地提升频道的知名度与社会竞争力。

同时, 也可以利用广告其他的衍生品来促进频道栏目的发展, 处理好公益性与商业性以及公众价值与市场价值之间的关系与矛盾, 认清在频道栏目发展的过程中放弃了公益性的栏目是并不能够实现其商业利益的, 同样舍弃了栏目的公众价值, 也不能保证栏目产品的市场价值, 矛盾的双方正式通过这种相互制约与影响的作用, 才能够共同发展、共同进步, 进而促进少儿频道的发展。

(三) 进行线上线下营销

整体影响的手段与经营理念是媒体界的新思维与新途径, 因此在实践的过程中离不开摸索与总结的过程, 离不开结合自身的实际进行途径的创新与改革的过程, 更离不开交流与研究的过程, 才能够探索出适合少儿频道发展的整体营销的途径。

为此, 需要在少儿频道的创设之初便设计好频道的形象, 完善频道的CI体系, 并且能够着眼于栏目发展以及衍生品的成长, 进而确定出适合的人偶形象, 进行频道品牌的包装, 吸引社会力量的加入, 提升开展大型活动的能力, 通过栏目的权限跟进以及少儿活动品牌的树立, 来提升频道的知名度, 提升频道的荣誉。

同时, 也要注意展开一些线下的活动与宣传, 比如在特定的节日或者假期开展公益活动进校园活动, 通过主打栏目的演出来扩大宣传的范围, 提升栏目的知名度, 进而发挥成熟的栏目在影响工作中的作用。

通过线上以及线下的宣传以及品牌活动、演出与培训的展开, 能够促进衍生品的发展与成熟, 继而依托电视台的资源与条件, 发展少儿频道自己的小记者、小主持人以及小演员, 并创办对孩子们进行影视专业的发展培训为主、辅助以音乐、绘画以及体育等项目教授的培训机构, 进而提升少儿频道的收入, 为进一步的发展奠定经济基础。

三、结语

整体的营销理论是营销界比较成熟的营销理论, 为了实现自身的发展与进步, 少儿频道可以将这种营销思维与自身的实际相结合, 进而建立起自己的品牌、打造出主导的少儿栏目, 并通过线上线下全面的营销与经营来提升频道的知名度, 进而实现少儿频道的全面发展。

摘要：整体的营销理念作为一种成熟的销售理论, 在各行业的发展与进步中都做出了突出的贡献。为了提高少儿频道的运营效果, 提升少儿频道的市场占有率, 本文对少儿频道的品牌与时段营销进行了探讨, 并对线上与线下的营销方法进行了介绍, 仅供相关人士参考。

关键词：整体营销,少儿频道,运营实践

参考文献

[1]葛欣航.试论市场营销的产品整体理论及在营销实践中的意义[J].北方经济, 2012 (07) .

[2]王吉东.市场营销专业实践教学环节的改革[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2010 (06) .

3.关于工厂管理整体思路 篇三

工厂管理的核心点包括：品质，成本，安全，交期及团队士气建设，一切其他业务都是围绕这几点来服务的。为达成这些目标，需开展如下工作：

一、首先：团队组织建设，任何工作的开展都是人来进行了，不仅是一个人或是某几个人，而是一个团队。这个团队不仅是直接业务人员，还有间接的后勤人员。首先要一个相对合理的组织结构，这个组织结构不是一成不变的，会随很多的因素变化而改变，但一些基本职能不会变，如财务、生产、计划、品管、工程、仓储物流、行政人事、技术、采购或是IT部门等等，仅设置部门还远远不够，各部门还必须职责分明，各司其职，否则就会出现多个和尚没水吃的现象，部门越多不是干事越多，而是扯皮越多。部门其实不只是一个人的事，大部分的时候一个部门有多个人，这些人该如何分工，也需要明确，部门内也要明确分工，否则也会人浮于事。各部门职责明确后，就是该如何把部门连贯起来，这就是工作流程，流程不仅仅是部门间的，还有部门内的，还有集团内公司与公司之间的流程；完善的制度与良好的流程不仅仅是让1+1=2的问题，真正的团队一定是1+1﹥2，等于3、4甚至更大。人多了，想法就多，如何统一大家的想法，就要建立相关的制度，如同一个国家的法律，来约束人的散漫自由的行为。制度的建立除了依据相关法律法规，还要考虑维护大多数人的利益与公司的利益；还要有激励的作用，更重要的是能够体现出企业文化，用企业文化来改变人，吸引人，企业文化甚至比工资、福利更能增加员工的凝聚力与创造力。制度也不仅仅是约束人的东西，更重要的是指导人的宝典，包括企业文化，经营理念，组织结构、有奖有罚的依据、考

勤管理、福利政策等等。

二、有了组织，有了制度，工厂的基本运营就可以进行了。但这只不过是最基本的东西。就只相当于一个国家有了一部宪法，但这还远远不够把工厂治理好。还需要建立很多规范如财产安全、工业安全、品质卫生、成本控制等等。我们需要把我们日常活动分类，分别建立标准操作规范（SOP），规范工作的每一种行为，让每一个动作都是受控制，可以记录、可以回顾，可以检查的，这也是将来建立各种体系的基础规范。

三、关于工厂管理运营，应该是分阶段的，我就工厂初级阶段的提出如下几个方面的规划及行动（总体来说是依据公司之前的制度、流程、工作职责等来合理补充或是完善）：

1、工厂组织结构的建立，部门职责、权限的明确（权责审定表），岗位与人数的合理化及招聘；

2、公司运作的基本制度（考勤制度、薪酬福利政策、奖惩制度，培训制度等等）的建立，确定公司的理念与企业精神，根据情况制定员工手册，让员工有规可依；

3、部门之间或是部门内的运作流程建立或是完善；

4、建立或是完善企业运作的标准操作规程（sop）,运作一段时间后进行内部审核并整改完善，检验是否有缺陷及执行力？保证其有效性，受控性，为将来的体系认证打好基础。

5、以上各种制度，流程、职责的培训工作；

6、确定与政府相关部门联系机制并进行联系，特种设备的审查与备案、生产许可证的申请、审核与获证；及其他相关证照的申领。

7、各部门内的体系建立与业务流程及制度建立：

① 生产部的生产资料体系的建立，适用于量的控制、质量的管理、财务的成本核算，为将来考核指标及改善的建立打好数据基础；包括直接人工、设备产能及运行状况、物料使用状况、质量状况、计划达成率等等；

② 品管部要建立品质保证体系；原物料的验收流程与标准；现场控制流程与检验标准；化验室管理与检验标准与流程；食品安全体系都要建立数据资料及存档；

③ 工程部要建立设备档案，设备管理制度，维修制度，保养制度，设备操作手册，建立相关考核资料，备件仓的管理制度等等；

④ 仓库物流部门仓库管理制度，盘点制度，库位规划，出货流程及相关数据的建立；物流要建立物流公司管理、评审考核制度等等； ⑤ 采购部门要建立采购管理政策及相应的采购流程，供应商管理制度，供应商考核、评审制度等；

⑥ 行政部要建立消防安全管理制度、异常应急制度、固定资产管理制度、特种设备管理制度、安保管理制度、宿舍管理制度、饭堂行为规范等等，建议行政主管兼任安全主管一职，有安全主任证。⑦ 人事部当然就要有关招聘、绩效、薪酬、公共关系、培训等相关制度的建立等。

⑧ 生产计划部门要建立生产计划体系：安全库存，采购周期、计划、月计划、周计划及物料需求计划规则建立，销售预测与计划的协调；人力、设备产能等资源的统筹与规划。

4.郑州商城整体保护整治的总体思路 篇四

清华大学商城遗址保护项目组人员介绍说，他们是２００３年３月受郑州市文化局委托做的这个方案。

商城遗址的分布呈断断续续状态，现存的有紫荆山公园、东城墙、东南城角、南城墙、西南城角、三角公园等几段。西城墙和北城墙地面之上的遗存较少。清华大学的设计为了显示整个城墙的轮廓，规划在城墙地下遗存的地段用设置绿化带和步行道的形式来显现。如果按照这一规划，郑州未来将形成一个沿商朝城墙而围成的环形绿化带。

在商城遗址的保护区划分上，在地上有商城城墙遗存的地段，核心保护区是按照城墙两侧各２０米来划分的。在地下有商城遗存的地段，核心保护区的范围按照７０米的宽度划定。在核心保护区内，不允许建设任何建筑，现存的建筑也将分步拆除。在城墙墙体的保护方面，要拆除现有城墙顶部的步道，除经过专门设计与处理的局部地段外，现有城墙地面严禁登临行走。除目前已形成的城墙缺口，严禁在城墙位置新开缺口，或新建车行道路。对于城墙墙体的水土流失问题，该规划说，要伐树植草，严密固土，对部分悬空城基培土加固，统一预制钢筋水泥土方格网。

按照该规划，在环商城城垣遗址附近将建历史文化步行道，并在环城步道附近展示商城历史文化遗存。

保护建设夕阳楼公园

在商城城墙西南角建设夕阳楼公园，在保护城墙的前提下，设计专门的登临城墙顶部的步道，在顺城街的西侧建设夕阳楼诗词碑记，建设书院街北侧以社区活动为主要功能的园林。

商城三角地公园以商城保护为核心，在公园内塑造商城标志，建设具有历史文化特色的中心商业区公共绿地。因为大型体育设施对商城遗址的保护不利，项目组成员还在规划中建议搬迁市体育馆，在体育馆处建设沿商代城墙遗址保护带的绿化带，通过绿化景观设计手段显现出商城城墙的范围和形态，比如可以采用铺设步行道的方式标示城墙的位置，或者用绿化带围出城墙的区域。

在保护商城遗址的同时，还要对明清古建筑群进行保护，对历史遗迹进行整合。扩建城隍庙西侧用地，修建文庙已损毁建筑，恢复文庙原来的形状。

在紫荆山公园内的城墙段，也要进行整治，按照这一规划，要搬迁黄委会招待所及公园家属住宅，扩大紫荆山公园用地，还要拆迁黄河博物馆周边围墙和建筑，届时可从紫荆山公园直接进入黄河博物馆。

第一面孔建登城电梯高空观景

商城博物苑第一套方案，在功能划分上，可以分为５个部分。第一个部分是通过开放空间设计沿商城城垣遗址历史文化散步道的商城文化展示区。这一展示区是沿商城遗址城垣内侧，成带状分布，将商王列柱广场、东南城角城垣纪念广场和商城主入口广场有机地串联到一起。展示区采用考古探坑的方格网状规划结构，朝着城墙逐步下沉的形式出现。在商城博物苑和远近期规划中的商城博物馆（在这一地段的城墙两侧各规划有一个博物馆）之间还设置步行道，这是商城博物苑的第二个功能区。第三个部分是商城博物苑和文庙之间规划的一条沿东大街的文化展示和文化产业带，在这一地带，一条轴线把近期规划博物馆、多功能报告厅和一些商业设施串在一起。第四部分商城南城垣和熊儿河之间，在这一地带，规划设置一条跨越南城垣的观景天桥，将商城博物苑中的商王列柱广场和沿熊儿河的文化设施沟通起来。商城博物苑的第五个部分为商城东南城角的观景平台，通过沿滨河绿化带和正对窖藏坑展示厅的商城东南角入口，并通过登城电梯和悬索观景平台进入商城内部。

在商城博物苑的规划中，设置了完善的步行道系统，规划在塔湾路和城东路之间的东大街区段，实现纯步行化的绿阴大道。在深挖处理的深槽两侧还规划了停车场。沿商城内侧的历史文化散步道是这一地区的另一条主干道，另外还有一些步行次干道把商城博物苑的每个部分联系在一起。

第二面孔修地下庭院仰望城墙

第二个方案和第一个方案主要的不同点在于，在第二个方案中采用了地下绿化庭院。规划中引入了考古中探方的概念，先期进行整体考古发掘，将有价值的文化遗址进行原地保护，形成以遗址为中心的地下绿化庭院。庭院的标高以历史地层为依据，以商、秦汉、隋唐、元明清这四个郑州的历史发展阶段为标志挖掘成不同标高的地坑院群。院落之间的地下空间成为博物苑的展览空间，游人在观展的同时，可领略庭院中古代遗址的风貌，也可通过一定的视廊仰望城墙。

在这次规划中，设计的博物馆分为核心展区、开放展区、下沉室外展区和商城文化研究中心四个部分。核心展区位于博物馆建筑群的中心位置，为四方锥台造型，主体建筑高９米，地上两层，地下一层。建筑面积为７５００平方米。开放展示区沿东大街呈带状分布，由半开敞的架空柱廊及其围合的庭院组成。下沉室外展厅位于中心建筑的东侧，呈阶梯形平面布局。商城文化研究中心位于塔湾路的西侧，可以安排商城文物、考古的相关机构入驻。郑州商城整体保护整治的总体思路：

1．通过拆迁实现环商城城垣遗址绿化带的初步形成。

2．以环商城城垣遗址的历史文化散步道为主干引导和组织环商城遗存的保护展示。3．沿商城城垣遗址形成商城博物苑、商城保护公园、商城夕阳楼公园等三处节点和扩大绿化开放空间，以及位于商城三角地公园和汉地公园的次要节点。

4．将环商城遗址绿化带建设与金水河、熊儿河滨河绿化环境整治结合。商城保护及分片规划：

1．商城三角地公园及其周边环境整治：以城墙保护公园———三角地公园为核心，塑造商城标志，建设具有历史人文特色的中心商业区公共绿带。保护片区占地面积19．4公顷。2．商城夕阳楼公园：以古建筑遗址夕阳楼为主题，结合商城西南城角保护展示目的的城市小型市民休闲公园。保护片区占地面积11．9公顷。

3．书院街旧城改造片区：以保护商城周边城市空间环境为目的，建设特色的中低层居住片区，塑造书院街成为生活气息浓厚的特色街道。保护片区面积12．6公顷。

4．商城南城墙外围环境整治区以创造商城历史环境意象为目的，局部性恢复历史的本来面貌，建设沿商城南城墙的开放景观带，建立商城与熊儿河的空间视觉联系以及城墙遗址与现代生活的缓冲空间。保护整治片区占地面积25．5公顷。

5．商城博物苑：以商城历史文化展示为核心，建设具有历史人文特色的旅游休闲公园和沿商城城墙大型的城市开放空间，并成为商城城墙的重点保护展示区。商城博物苑是联系明清古建筑群（城隍庙、文庙）与商代城垣遗址的重要节点。保护规划片区面积23．1公顷。6．商城东城墙及其外围环境整治区：以商城城墙展示和城市特色开放空间创造为目的，建设具有历史人文特色的城市绿带。片区规划占地面积10．6公顷。

7．明清古建筑环境整治区：以明清古建筑群保护和恢复为核心，建设具有人文特色的旅游休闲观光区，提供城市旅游经济发展契机，保护整治片区占地面积23．2公顷。

8．汉城墙及其周边环境整治区：以汉城墙保护展示为目的，建设沿汉城墙的绿化保护带。保护片区占地面积12公顷。

9．商城宫殿区遗址：是商城大遗址的重要组成部分，规划将建成为具有展示、宣传、娱乐、休闲等功能的宫殿遗址保护区。宫殿占地面积34．9公顷。

10．商城保护公园：以商城遗址保护为主要功能的城市滨水公园，公园同时应强化商城城墙遗址的标志性，是商城城墙北段的重要节点。规划公园扩建后占地面积29．1公顷。11．金水河滨河绿地及周边：建设综合纪念性和市民性的省委广场以及展现现代城市形象的行政办公建筑群，塑造河南形象。占地面积34．9公顷。12．杜岭街历史文化步行道：将利用现状道路与现状永久性建筑之间的用地，建设历史文化步行道，在窑藏坑出土原址建设城市绿地。

朱自煊（清华大学教授）：郑州市的布局和发展有两个轴线，一个是历史的轴，一个是空间的轴。作为历史轴，最早的就是商城，21世纪又发展到东面，所以这个轴实际上能够说明郑州发展的历史轨迹。从空间看，郑州的南面是嵩山余脉，北面是黄河，我们祖先就是在这个地方开始营造3600年前商代的国都。在全国历史文化名城中，郑州商城是最早的一个，也是迄今为止还真正在地面上保留有城墙、且规模很大的一个古城，这对研究夏商及上古文化都具有重要意义。郑州商城周长约7公里，面积25平方公里，面积及规模都很大。考虑到这是在3600年前，这么大的规模在全世界也少有，经过发掘考查，发现还有外郭城、排水设施、宫殿遗址等，城内也出土了大量青铜器。

城墙整体的保护思路是对商城城垣形成一个绿化带，在绿化带内形成一条历史文化的散步道，同时还要把商城的城垣跟金水河、熊耳河整治结合起来，把在商城内的明清时期的建筑，如文庙、城隍庙、清真寺以及二七广场等建筑整合起来，形成一个体现不同时代、特色完整的郑州历史文化名城保护体系。通过对商城城垣的保护和整治，展现郑州历史文化的内涵，让它真正成为既有古又有今，既有它的文化内涵，又能与今天的城市发展需求结合，真正体现出名城传统、地方特色和时代精神。

王景慧（中国城市规划设计研究院顾问总工、教授级高工）：城市发展中如何保护好文物？应在城市规划的指导思想和城市发展的原则中确立保护第一的原则。同时要坚持整体保护的思想。实际工作中应有长远的保护规划。现在保护的有些地方特别窄，划宽点儿行不行？商城的保护要突出历史，以城墙的展示为主。展示的原则不是回归自然，而是要提示历史，提示商城。保护就是好好利用，消极保护的本身就是死保不用，但消极保护是积极保护的前提。文物保护法讲“保护为主，抢救第一”。我赞成积极保护的做法，同时也要在实践中提高积极保护的意识。但现在很多地方恰是打着积极保护的口号，做的是破坏的事情，这里面有的是我们设计不当，有的是开发过多。因此，我们在谈积极保护的时候，要注意弘扬它的有利因素，克服它的消极因素。

宋新潮（国家文物局文保司司长）：郑州商城是从商代早期开始在这里建都，一直到现在为止。实际上这是一个相互叠压和相互沿用的城市发展史的教科书，这里充斥着现代城市建设和文物保护之间尖锐而突出的矛盾，因此，做好商城的保护规划，是时不我待的任务。商城的保护规划必须依据国务院批准的郑州历史文化名城保护规划，并结合郑州商城50年来的考古工作和保护的需要，明确保护对象和范围。第二要加强商城的科学展示。在经济迅猛发展的今天，怎样把商城发现的众多遗址点整合起来，建设一个全面展示商城历史的藏馆就显得非常重要。第三要进一步做好商城范围内的考古调查、发掘和研究，这是编制规划必须遵循的一个原则。这样才可以避免城市建设项目实施的盲目性。

朱凤瀚（中国国家博物馆常务副馆长、教授）：在文物保护与城市建设中，第一任务是保护商城。我们现在工作做的还不够，还没有把保护和展示郑州商城遗址，作为我们整个规划的中心。如何在规划方案中展示郑州商城考古发掘的成果，我觉得在国外遗址保护中一般很少有人造的东西，而要进行展示性的保护。第二是加大投入进行考古发掘，搞清楚商城外城墙是怎样一个走向，墓葬区在哪里，这对于我们了解商城整体部局有很大好处。国外珍惜每一个遗址，珍惜每一个发掘出来的文物的做法，值得我们学习。学术上需要文物，经济开发、文化建设也需要文物工作，我希望在经费上加强一下考古钻探发掘。

陈旭（郑州大学教授）：20世纪50年代考古发现的郑州商城，曾经被认为是仲丁之隞都。其实，这座城址并非隞都，而应是汤都亳；小双桥遗址才是隞都故址。我们研究郑州商城遗址的保护，商汤亳都保护是重点，与此相联系的隞都遗址的保护也应加以重视。

小双桥遗址是1989年发现的，经调查，遗址的面积约144万平方米，与都邑遗址的规模相称。1995年后，在该遗址连续作了几次较大规模的发掘，发现的文化遗存十分丰富，其中重要遗存有宫殿建筑基址、祭祀遗存以及青铜器、玉器、象牙器、金箔和原始瓷器等，在部分陶器上，还发现有朱书文字。

小双桥遗址位于郑州市西北郊，距市区40余里，地处索须河南岸的台地上。遗址的西北10余里是荥阳故城，荥泽古城在遗址东北4里，遗址北面约10余里是邙山和黄河。其地理位置处于黄河南岸邙山地区，在荥泽西南。

小双桥遗址的发现，不仅解决了隞都的问题，由此有力地证明郑州商城不是隞都，而是亳都，因此在学术上有重要意义。

李培松（国家文物局文保司考古处处长）：郑州商城的规划保护可分为三个层次。第一，郑州作为历史文化名城的规划；第二，郑州商城作为一个全国重点文物保护单位的规划；第三，商都博物苑、紫荆山公园等具体地点的规划。商城是作为一个重点文物保护单位的整体，因此保护必须突出以本体保护为主的原则，把郑州商城城垣作为重点。同时，郑州商城的保护规划，要力求形成一个郑州商代城垣的保护和周边环境整治的方案。依据《文物保护法》、《城市规划法》的要求，在做好规划编制的同时，加强城市建设的管理，避免盲目建设。

孙英民（河南省文物局副局长）：郑州商城从上个世纪50年代开始发掘到今天，人们对商城价值的认识越来越清晰。政府对此的认识也越来越深刻。它对郑州整个城市文化品位的提升至关重要。郑州市提出对老城区的建设方针是把保护放在改造的前面，在做好老城区保护的基础上进行改造，这个指导思想非常好。当务之急是商城周边环境的整治，现在就需要拿出一个比较切实可行的方案。包括商城东南角的拆迁预留，再拿一个详细规划，把这些东西分层次做一做，同时把明清的建筑、需要恢复的建筑和历史文化名城的建设结合起来，这样就形成文物保护与展示区域。要特别注意郑州商城的周边以及特别重要的遗迹，比如小双桥遗址等，它和我们郑州商城有着非常密切的年代上的联系，我们应该把它纳入视野，避免遭到破坏。又如新郑郑韩故城，从郑国到韩国，一直到秦汉的大型官营制陶作坊，在保护的基础上开发展示起来，普通的老百姓肯定会欣喜若狂，但是如果不管，可能以后会慢慢消失。现在有很多人认为河南“有说头没看头”，就是因为我们今天没有给予文物保护与展示应有的重视。要保护好郑州商城就必须宣传好，要建设一个集中展示郑州商城的博物馆或展厅。否则，好多问题说不清，老百姓看不明白。党中央提出三贴近问题，就是要贴近生活、贴近群众、贴近实际，要让更多的群众看到中华文明的灿烂辉煌。

杨焕成（原河南省文物局局长、省专家组组长、研究员）：郑州市委、市政府抓住郑州商城遗址这一优势和品牌做文章，值得赞赏。做好商城的保护和利用，应着重保护文物的原真性，不但是保护文物的本体，还要保护环境的原有风貌。在具体实施中，因为商代的建筑样式还处于研究阶段，因此，必须加大对商代社会经济及发展脉络研究的力度，同时，要加大环境整治的力度，凡是影响城墙安全的违章建筑和影响文物全貌的建筑都应拆迁。另外，一些高大乔木植物的根系也会影响城墙安全。商城宫殿区处在闹市区，对研究商代历史具有很重要的地位，但同时保护难度也非常大。所以，我希望市政府能下决心把商城宫殿区所在的这十几亩地征过来，好好地加以保护和利用。

田银生（华南理工大学建筑学院教授、博士）：郑州商城的重要性已为大家所公认，因此，商城保护的总体指导思想是要保护它的重要文物价值。所以在商城保护规划中就要突出商城原真体的保护与展示。第二点是要发挥它的当代效益，即社会效益和经济效益的有机统一。第三，要突出保护整体性，这样有利于郑州商城整体印象的建立。第四点，要注重营造文物保护的良好社会环境，它对商城核心区的保护展示有重要的作用。

戴逢（广州市政协副主席、规划专家）：郑州商城是迄今发现的最重要的古代文化遗址之一。经过50多年的发掘，大量文物古迹的发掘与确定全面提升了郑州市的文化品位。这跟广州南越公署遗址有点相似，广州的南越公署有几条街的规模，范围相当广，为了保护、控制，广州市委、市政府下了很大决心搬迁儿童乐园。为了使郑州商城的观赏性得到提升，在商城保护的核心区，对改造地段、保留地段以及相临地段也要提出保护或协调性指导，要符合控制文物环境保护的要求。同时，要特别注意突出商城整体的保护风格，要追求商代的文化品位，要用原汁原味的商代风格与遗址相衬。要做好这一点，就必须对商代建筑及商代建筑的符号作深入研究。

李民（中国殷代文化学会常务副会长、郑州大学教授、博导）：关于郑州商城遗址保护，安阳殷墟遗址保护的经验教训值得借鉴。殷墟博物苑确有成功的?胤剑泊嬖谝欢ㄎ侍猓冉贤怀龅木褪潜Ａ粝吕吹脑诽佟>俑隼樱?127坑没有完全发掘出来，妇好墓也搬了家，不少人看了之后都有想法。郑州商城保护规划必须尽量多保存一点原真的东西，一个是城垣，一个是宫殿区，我觉的这两点是原真的。人文景观要有，但必须突出原真的东西，这有利于以后申报世界文化遗产。洛阳龙门石窟之所以申报成功就是因为它突出了原真的东西。安阳之所以未获成功就是因为它保持原真的东西太少。郑州商城要汲取这方面的教训，起码要让人信服，这就是商代早期的大都城。在已发现的宫殿遗址中竟然有三层的宫殿遗址，我觉得能不能把它推到地面以下进行展示，建一个展览馆。让人一看就感到这确确实实是一个宫殿遗址，专家能看，一般人也能参观。罗马古城的大墙上有一个大地图，显示着罗马帝国遗迹，让人一看就知道罗马帝国有很大范围，正所谓条条大路通罗马。我觉得郑州商城也可以做一个大地图，展示的是商代早期的地图，让人感到郑州商城有如此重要地位，这对文物保护十分有益。

许顺湛（原河南省博物馆馆长、研究员）：前不久在北京召开的研讨会上，提出将郑州列入中国八大古都，大家都同意，主要是因为郑州有一个商都，如果只有一些城墙就不行，商城保护和规划不好，八大古都的称号难以成立。国内外学术界对郑州商城特别重视。我想提的是对郑州商城的保护，外郭城也是郑州商城的一部分，也应该考虑。外城原来推测有16平方公里，经实际钻探估测，可能是13余平方公里。我建议搞商城保护规划时要顾及外郭城，那怕粗略一点。同时应注意做好宫殿遗址的保护展示，还要在宫殿、宫城、排水道、管道、水池这些城墙内部设施的保护上下点工夫，以加大郑州商城遗址重要地位的宣传。

杨育彬（原河南省文物考古研究所所长、研究员）：郑州商城的保护规划，必须把商城城墙和宫殿等其他遗迹纳入保护规划，与郑州的自然景观如金水河、熊耳河有机地联系起来。同时要把郑州市保护下来的古建筑，如城隍庙、文庙联系起来，把遗迹、绿地、人行步道、博物馆展示联系在一起，让郑州市民能够形象地领略到商代郑州的概况，这必将大大提高郑州的文化底蕴。遗址保护进行原真性保护和展示非常必要，要尽量少一些雕塑等人工景观，如郑州商城宫殿的展示。举个例子：省中医研究院的地底下，就有一座比较大的宫殿遗址，当时编号是15号宫殿，它的地下具有整排整排的石柱础。另外，必须深入研究商城的宫殿区、水池、排水管、城墙剖面等，看看应该如何集中展示。要对外城墙的走向进行深入研究，在适当地方立标志碑。最后希望通过这个保护规划把郑州商城保护规划好。将3000多年前的商代古都保护好留给子孙。

姜建设（郑州大学历史与考古系主任、教授、博导）：郑州商城作为国宝单位，这个品牌必须打造。从长远看，本着对后人负责、对历史负责的态度，必须这样做。我认为打“中华第一都”这个品牌在考古界、历史界都没问题，但在郑州市民中这种认可度到底有多高，恐怕还有许多工作要做。中原地区的历史积淀非常丰厚，我们就是要打商城这张牌。我建议搞一个大地图，告诉郑州市民商城是什么？然后大家才能重视，形成一个较为明显的商城识别系统。对一些发掘出来的重要遗迹要就地保护。这样做所产生的震撼力是放在博物馆展柜内所远不能比的。有了这些就地保护的遗址，郑州3600年古都的形象才能丰满起来，才能让普通百姓也认可。

虞绍涛（河南省建设厅原总规划师、教授级高工）：郑州商城应作为国家级重点文物保护单位，保护好。郑州商城保护的主体是城，因此要对郑州商城的文物埋藏情况有一个通盘的考虑，对重要的遗址点要进行重点规划保护。同时，要充分挖掘商城遗址保护的内涵，使之丰富充实起来，进行量化分析。目前来讲，商城保护的核心应是城墙，一切规划保护都要以烘托城墙为目标，城墙是商城目前最明显的标志，也是凸显它作为商朝都城的重要遗迹。因此，我们要围绕城墙来做文章，切不可喧宾夺主。

陈玉章（郑州市规划院总工程师）：我认为商城保护要注意以下几点：第一，郑州商城的保护要整体考虑，任何单个遗址点和遗迹的保护都必须放到整体中去考虑，去规划，比如商都博物苑。第二，商城的保护应该突出展示和利用，不应局限于保护。郑州有3600年的城建史，展示商城就是展示郑州3600年的城建史。从紫荆山公园到宫殿区，再到书院街、火车站，这里是展示郑州市文脉的一条轴线，在这条轴线上可以分成几个历史地段，东北角宫殿区紧靠紫荆山。宫殿区有三大内容，一是宫殿遗址，一是大型供水系统，再一个是宫城城墙遗址。商城分三个城墙，分别是宫城城墙、内城城墙和外郭城城墙，在内城和外郭城之间是手工业区和墓葬区。内城周围出土了一百多件青铜器。另外还有文庙、城隍庙、开元寺、夕阳楼旧址等，这里是郑州市的文化中心。其丰厚的历史文化底蕴应该突出表现在生产力的发展方面，如城市格局和风貌，民居、宫殿，工业区等，要体现出商城的原有特色和风貌，尤其要突出表现郑州商城的青铜文化，商城遗址出土的商代酒器、陶铁、礼器等都是具有商文化特色的文化符号。

王磐岩（建设部城市建设研究院副院长）：郑州商城的保护与城市建设的发展息息相关。对于商城遗址和文化遗迹的保护必须考虑弹性的因素，因为目前商城的考古发掘还在进行，还有许多未知因素。这样文物和历史文化都被激活了，再把人的活动纳入进来，对于商城的展示是非常有意义的。同时对现代城市品位的提升，改变城市生态也将起到很好的作用。第二就是要在保护规划中把金水河、熊耳河两河联带起来考虑，呈动态的发展，由远及近，意义非常重要。第三点是展示节点的控制，这样的控制将大大加强规划的可操作性。城市用地是有限的，如何在有效的保护下，既要突出遗址主体又要保证用地的合理性，是很重要的一个问题。第四点是规划要能体现关于城市风貌的控制，从保护和利用的角度、从空间上进一步强化文物古迹的可展示性。商城规划与文物保护要同期进行，现在对文物的钻探和考察比较少，要进一步加强。

陈同滨（中国建筑设计研究院历史研究所所长、研究员）：我们做了将近10年的大遗址保护，深切体会到如果这些大遗址保护工作不和当地经济发展规划结合，那么它的有效性和可操作性都是有限的。郑州商代保护应当有三套规划，第一个是郑州商城作为全国重点文物保护单位。第二个是郑州商城历史文物保护区的详细规划，规划方案除商城遗址外，还应有明清古建筑和二七革命纪念地等，这些内容应该是郑州的城市文化遗产的组成部分。第三个规划应是具体的，如商城博物苑的规划，规划目标应当是商城历史文化内涵的充分发掘和展示。对遗址公园的设计我认为应该由下而上、由内而外。我们要注重遗存的整体性，它不仅仅是一个城墙的内容，它还应有一些遗址，如宫殿遗址、手工业区、祭祀区等遗址遗迹。还要注重遗址的完整性。

白云翔（中国社会科学院考古所副所长、研究员）：郑州商城的保护要有两个基础，首先是文物遗址的保护，其次是文物遗址的规划。郑州商城的特点有几个方面，一是规模大。和郑州商城年代相当的还有一个偃师商城，它要比郑州商城小得多。另外，作为都城，郑州商城和偃师商城都是带有城垣和宫殿建筑的都城。还有一个特点，就是郑州商城与早期其他都城相比，其内涵非常丰富。大量的青铜器窖藏，也是其他地方所没有的。铸铜遗址、制骨等手工业作坊遗址，宫殿遗址，大型的排水设施，这些其他地方都没有。因此，商城遗址应作为一个整体来规划。第二就是我们在规划郑州商城保护方案的时候，应对商城的历史渊源有所表述，郑州商城的形成绝不是偶然的，文化上的渊源可能来自大河村遗址，城垣的渊源可以追溯到距今四五千年的新寨夏城遗址，要把城市的历史渊源表现出来。第三个是古代都城的保护与展示。正确处理好保护与展示的关系。保护和展示有三个层次，第一个层次是在总体上如何作好保护和展示的结合。事实求是地讲，保护的最终目的是为了利用，但是又不能为了展示进行破坏。第二我们要进行原真性的展示，展示的目的是将历史知识告诉民众，如果仅仅是考古遗迹现象原汁原味的展示，可能大部分市民看不懂或不理解，因此要配合必要的展示手段，图像也好模型也好，对其进行简明的阐释。第三个层次就是规划中多节点的结合问题，我想强调的是集中展示和多点分散展示的结合。只有这样，我们的展示才是全面的、灵活多样的。

5.孵化器运营思路 篇五

一、基本路径

以构建创客社群为基础，建立我们孵化器的精准目标服务群体，用自媒体扩散我们的服务和品牌，以高频线下活动提升市场关注度和知名度，设计免费+收费的服务产品线，以免费产品成为创客朋友，以收费产品（包含占股收益）获得孵化器收益。

二、创客来源

创客社群是经过沉淀后的有形资产，未来孵化器的核心竞争力之一，拥有强大社群的孵化器才有更坚实的发展基础。

创客社群成员的来源：高校创业学生、社会创业项目、创业大赛参赛项目、同业孵化器路演、政府对口部门。

三、有效互动

创客社群的核心要素在于有效互动，如何进行有效互动？

1、共处。经常性地拜访和邀约，花时间与创客面对面交流，多呆在一起，互相加深了解。

2、共谋。策划活动时，不要单方面由我们自己策划，让创客社群成员参与进来，共同策划，增强他们参与感和主角感。

3、共赢。用我们的各种资源对接他，使他得到面子、里子和圈子，他们要的无非也就是这些东西，我们设计出丰富的免费+收费的产品服务线满足他的这些心理需求。

四、产品线

有效互动的内容是什么？是我们设计的产品线。

免费服务项目：

1、政府创业政策解读。

2、创客深度访谈报道。

3、高端会议大赛沙龙。

3、政企资源对接。用免费项目服务创客，增强对头车的信任和信赖感。

收费服务项目：

1、创业培训证书课程。

2、创业者户外社交旅行。

3、知名企业参观访问。

4、融资达成收费。

5、大学生无息贷款。

6、办公场地出租。用收费项目服务创客，获得孵化器的收益。

五、工作重点

孵化器的四个工作方向：项目的收集入孵、活动的策划和组织、自媒体的运营、外部机构合作。

以政府政策为导向开展工作：服务项目数量、入孵项目数量、举办活动次数、创业导师数量、外部机构的合作数量等省级和市级孵化器的认定标准为工作目标。

以盈利预期为导向开展工作：把收费项目作为长项工作向我们的创客群体推送、营销。

六、日常工作

部门日常工作要点：

一、每天每个人挖掘5个新的创业者进入社群。

二、每天推送公众号文章。

三、每天免费+收费服务项目的推送、营销。

1、创业培训证书课程。

2、创业者户外社交旅行。

3、知名企业参观访问。

4、融资达成收费。

5、大学生无息贷款。

6、办公场地出租。

四、每周活动组织策划一次。

五、每周外部机构洽谈合作。

总体指标：服务项目数量30、入孵项目数量

15、举办活动次数（每周）、创业导师数量

6.项目整体运营思路 篇六

一是国家标准化体系不断完善。标准制修订速度明显加快, 标龄和制修订周期明显缩短, 标准总体结构及一二三产业标准比例明显优化, 标准整体质量和水平明显提升。二是国际标准化取得突出进展。我国参与国际标准化活动的能力不断增强, 实现了标准从单纯“引进来”到与“走出去”相结合的突破, 越来越多的中国标准被采纳为国际标准。我国已先后成为ISO和IEC常任理事国, 我国承担国际标准化技术机构重要职务达到84个, 提交并立项的国际标准提案达到230项, 其中已有104项正式发布。三是标准化示范试点取得明显效益。各类各级标准化示范试点的覆盖面不断拓展, 建成国家级标准化示范试点项目4 000个, 有力地促进了标准的实施, 促进和带动了产业发展。四是标准化发展基础和能力显著增强。标准化管理体制进一步加强, 标准化工作机制不断创新, 制定发布了一批规范性文件, 完善了标准质量管理和程序, 进一步提高了标准制修订的公开性、透明度和有效性。标准化专业技术组织和人才队伍不断发展壮大。

“十二五”期间, 标准化工作要以科学发展为主题, 以加快转变经济发展方式为主线, 树立战略思维与系统思想, 推行“更快速、更有效、更完善”的标准化新理念, 坚持“系统管理、重点突破、整体提升”的总体思路。我们将着重抓好以下几方面工作:

一要发挥各自优势, 形成发展合力。进一步完善“统一管理、分工负责”的中国特色标准化管理体制, 切实加强部门、行业、地方的协作配合, 发挥好各自在信息、技术、人才、管理、标准实施推广等方面的优势, 充分调动各利益相关方的积极性, 汇聚共识, 整合资源, 凝聚合力, 增进和谐, 共同推动标准化发展。

二要坚持点面结合, 完善标准体系。巩固农业标准化基础, 提升工业标准化水平, 拓展服务业标准化领域, 继续完善标准体系。同时, 紧贴经济社会科学发展、转型发展的重大需求, 突出抓好战略性新兴产业、现代农业、社会管理与公共服务标准化工作, 实现重点突破。

三要统筹国际国内, 力争国际突破。要树立全球视野、世界眼光和战略思维, 统筹兼顾国际国内标准化工作, 注重衔接配套, 协调并进。积极履行我国在国际标准化组织中应尽的义务, 充分发挥常任理事国的作用, 推动实施国际标准化战略, 积极参与国际标准化活动, 在重要和优势领域实现新的突破。

7.项目整体运营思路 篇七

唐建生就做好2011年宣传思想工作提出3点要求。一是认真学习、深刻领会党的十七届五中全会精神和公司六届四次职代会精神，以“保安全、重调整，转变方

式起好步；强管理、惠民生，科学发展谱新篇”为主要内容，结合矿区实际，扎实有效开展形势任务教育，把广大干部职工的思想统一到十七届五中全会和公司职代会精神上来，唱响矿区“调整振兴、科学发展”主旋律，打好“弘扬正气、创先争优”主动仗，着力用社会主义核心价值观体系和优秀企业文化武装思想，指导实践，推动工作，明理以共铸理想，明道以振兴企业，明责以造福职工，在矿区营造团结创业、积极肯干、敢打敢拼、奋发有为的舆论环境，为矿区“十二五”开好局、起好步，提供强有力的精神动力和智力支持。

二是总结经验，把握规律，以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手，进一步提高矿区新闻宣传队伍素质，通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位，实现岗位价值，提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。

三是以文化人，以人化文，在经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫，高度重视企业文化建设，迎接企业文化的春天。把文化深度融入安全、生产、经营、党建管理，以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、《韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机，进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观，不断完善韩城矿区企业文化体系，真正使新换版的《企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南，实现企业调整振兴和“文化扬企”的目标。

公司党委宣传部部长李继田对2010宣传思想工作作了简要回顾，充分肯定了所取得的成绩，重点对2011年的宣传思想工作作出安排部署。明确了2011年宣传思想工作的指导思想和总体部署。提出2011年要实施“强队伍、创水平、出精品、迈大步”的“1346”工程。即：加强“一个建设”强队伍，突出“三个重点”创水平，拓展“四个阵地”出精品，争创“六个目标”迈大步。加强一个建设，就是加强新闻宣传队伍自身建设，培训提高，竞赛激励，努力打造一支政治强、业务精、一专多能、乐于奉献的新闻宣传工作精品队伍。突出三个重点，就是突出对外新闻宣传、企业文化建设和形势任务教育三个重点工作，在继承好的传统做法的基础上，不断创出新水平。拓展四个阵地，就是拓展电视、报纸、网站、刊物四个舆论主阵地，出精品，出佳作，唱响主旋律。争创六个目标，就是在电视、报纸、企业文化、对外宣传、政研会和统战等六个方面，分别争创集团公司行业评比第一的目标，从而实现宣传思想工作整体迈上新台阶。

2011年要重点抓好六项工作，即：突出形势任务教育，强势做好对外宣传，巩固拓展四大阵地，深化提升企业文化，加强政研统战工作，打造精品宣传队伍。

会议还对开展“十佳双优”评选活动作出具体安排，明确了2011年全公司新闻宣传报道工作要点，分解落实了2011年新闻报道任务指标；通报了2010年对外报道、报纸、电视、网站任务的完成情况及存在问题；重新聘任了矿工报、电视台的特约记者。

8.项目整体运营思路 篇八

培训对象：电信运营商（OP）、系统集成公司（SI）、软件开发商、ICT外包服务提供商、ICT业务拓展代理商、IT厂商、培训服务商 课程目录：

Part1:运营商转型背景 Part2:国际运营商战略转型 Part3:国内运营商战略转型 Part4:ICT市场及竞争状况

1、向综合信息服务提供商转型的重要环节

2、中国IT服务市场需求情况分析

3、中国IT服务市场竞争格局分析

4、IT服务市场的企业行为演进特点分析

5、IT应用服务分类

6、IT行业价值链分析

7、国内IT服务市场发展趋势分析

8、IT服务业务生命周期分析

9、国内IT服务商的技术含量分析

10、中国IT服务市场从业者角色分析

11、IT服务市场竞争者优劣势分析

12、企业客户通信业务分类

13、企业客户IT服务分类

14、传统基础网络运营商/IT企业向ICT服务商的演进路线 Part5:中国电信ICT业务规划

1、中国电信IT业务分类

2、中国电信ICT客户市场的细分

3、中国电信ICT客户市场的重点行业的确定

4、中国电信ICT业务市场的切入路线

5、案例：德国电信的ICT客户市场细分办法

6、中国电信控制ICT业务价值链的方法

7、从产品、服务、商业模式、运营机制四个方面进行ICT创新 Part6:中国电信ICT业务体系

1、中国电信ICT业务发展状况

2、各省ICT业务发展情况分析

3、中国电信系统集成公司业务发展情况分析

4、中国电信发展ICT业务的优劣势分析

5、中国电信ICT业务支撑体系建设

6、ICT业务研发体系的重要举措

9.项目整体运营思路 篇九

1 技术背景及意义

随着我国用电量的增多, 优化电力系统成为关键的工作项目之一, 紧随时代的步伐, 对电力体制进行市场化革新具有深远的影响。其具体的实施是紧紧围绕“团化集运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求展开, 从现代化营销、计量标准化建设、强化营销整体管理能力、增强营销核心竞争力等方面进行具体的实施。其应用作用是促进电力系统规范化、高效化、稳定化。目前, 我国已经有多个供电单位推行市场化电力体系, 在单位内部建立完善的用电信息采集系统, 其中包含符合管理系统、集中抄表系统等, 促使电力单位能够随时掌握电力系统中输电情况以及用户用电量情况。

2 用电信息采集系统定义

用户用电信息采集系统主要是实现广大用户在用电过程中各中信息的相互交换功能, 对用电信息的实时监控、用电信息的采集以及用电信息处理的一种合能力较强的用电系统, 实现了用电信息的自动采集、用电分析和管理、监控分布式能源、检测用电信息计量过程中的异常、监测电能在传输过程中的质量、用电设备信息交换等功能。

3 电信息采集系统的主要功能

3.1 数据采集功能

数据采集功能是电信息采集系统中最基层的功能, 主要作用是一方面给其他功能起到铺垫的作用, 一方面是有效的采集电力用户电信息相关数据。数据采集的对象是公用变压器、电压、电流、有功以及无功等, 将采集到的终端数据或负荷数据传输到电信息采集系统中心, 促使信息中心的管理人员以及上级领导能够随时观察到用户用电数据变化情况。在实际电信息采集系统应用过程中, 根据所采集的数据, 方便电力管理部门对用电量进行有效的控制。

3.2 数据分析功能

数据分析功能是电信息采集系统智能化的表现, 作为一个重要的应用功能对用户用电采集数据进行分析。数据分析功能的作用比较广泛, 能够对电力系统中很多方面的数据进行分析, 如负荷电量分析、电路中电能质量分析、输电线路运行状态分析、运行异常报警分析等。数据分析功能简化生产管理部门工作量, 工作效率有很大的提高, 工作质量得到保证。进行数据分析的最终目的是检测电力系统中电量质量, 为用户提供安全可靠的供电。电信息采集系统中的数据分析功能的应用主要是对系统提供的年、月、日负荷统计数据和同时负荷数据对比数据进行分析, 从而确定电力系统中是否发生重载或过载配电变压器, 并制定相应的增容方案或检修计划。另外, 数据分析功能还对电力系统中的电压合格率、功率因数等电能质量分析, 对点能进行严格的监控, 从而保证为电力系统供电的电能具有高质量。

3.3 控制功能

控制功能是指通过电信息采集系统所采集的数据对不同位置的用户进行遥控, 掌握用户用电开关状态, 也可以在终端设备上设置电费定值及一些其他参数, 并设置远程遥控指令, 对用户用电情况进行二十四小时监控。控制功能是电信息采集系统不可缺少的一个组成部分, 通过控制功能对用户进行远程遥控, 促使电力单位及时掌握用户用电情况, 从而对电力系统供电做出合理的实施方案。

3.4 系统扩展的子功能

子功能主要包括:1.不同用户的负荷分析以及预测计算。2.对发电、供电以及用电量进行结算。3.对电压、电流进行综合查询分析。4.预防盗电分析模块。5.配变管理分析。6.数据接口模块, 该模块主要和客户的MIS结合。7.电量数据查询系统。

4 目前该系统存在的问题

4.1 受到通信协议和该地设备的限制

在实际的生活和实践中, 会不断出现新的要去需要自动抄表系统不断的发展和调整自己去解决这些问题, 可是在这一过程中会遇到许多发展的瓶颈, 比如:一个地区的网络和通信协议, 此外还有该地的设备。

一个地区的网络通信协议五花八门, 各不相同, 主要表现在类型和版本上。这些差异会让该地的设备和电能表数据通信的兼容性大大降低, 电能表的基本数据只能被该地的设备使用, 电能表的功能不能得到淋漓尽致的发挥。此外, 许多的远方网络通信协议的发展跟不上电能表的发展进度, 比较滞后, 不能将电能表的功能全部使用。

4.2 无法实现电能表原始数据和信息的溯源性

电能是电力市场的主要商品, 是生产和生活运作的基础。而电能表作为一种计量器具, 能够对电能进行测量。电能表的运作要遵循国家的相关量值传递体系。也就是说, 电能表测量的计算值能够向基准溯源, 条件是通过量传体系。只要电能表的测量结果在一定的范围内, 我们都可以使用测量结果不确定度来表示。我们可以计算出每一个测量值的误差范围, 采用的途径是对测量的结果进行不确定度分析。而许多因素, 无论是人为的还是自然的都会产生测量结果不确定度, 比如:工作人员的使用的测量方法和设备、测量时的工作环境等等。

在自动的抄表过程中, 溯源和计量数据的传递问题依然存在, 只不过有点差异, 主要体现在计量数据的基准上。此时的基准是电能表数据, 电能表数据无论是收集、处理还是存储都采用通信网络的方式。数据参数的不确定性会产生, 这主要和抄表网络不同, 使用的方法不同有很大的关系。各个主店站在对数据开展溯源时, 往往需要两方面的工作, 一是对计量数据进行溯源, 二是对计量数据的MAP进行溯源。计量数据的MAP即数据的结构, 主要构成有:数据的种类、标识、比例以及单位量纲。在此情况下, 数据的精确度以及完整度才能得到有效的保障。

在对电能进行最终的结算时, 需要根据一些数据和信息, 而这些原始数据和信息均来自于电能表, 而不是中间环节的设备和系统。

4.3 系统操作性比较差

系统操作性比较差的原因是:通信协议和电能表的数据标示千差万别, 不统一, 这样远处的计算机设备和本地的设备在进行电能表的互操作时就存在一些障碍, 因此设备和电能表在更换时就会遇到一些障碍和阻挠。

5 电信息采集系统的发展趋势

5.1 智能电能袁

目前使用的智能电能表在自愈、信息交互、可拓展性、高安全性、增值服务、在线检测管理、高可靠通信模式等特征和功能方面还有很大的扩展空间。在智能电能表真正实现所有的功能时, 将成为一只具备计量功能的客户智能终端, 实现客户和电力企业的各类信息的交互, 以及其他的增值服务。

5.2 双向通信架构

目前, 双向通信架构主要存在光纤通信、230MHz无线通信及PSTN通信等几种通信方式.由于造价及技术水平等相关因素的限制, 现阶段主要采用GPf Ls/c DMA和230MHz无线通信模式, 但是这两种通信模式通信可靠率及安全性较低。对于此种情况, 发展通信模式是必然趋势。由于当前光纤成本趋于逐渐降低的形势, 对于复合低压光纤电缆的发展和推广起到积极的促进作用, 光纤电缆应用于每家每户的可能性非常大。总体来说, 在未来随着用电采集系统应用逐步成熟化, 采用安全可靠的光纤私网通信是必然趋势, 最终将会以光纤网络组成的双向通信架构为主。

5.3 采集终端

目前采集终端主要分为采集器和集中器, 数据的采集和传输有两种方式:一种是采集器对电能表数据进行采集并将采集的数据传送给集中器, 再由集中器通过无线公网或私网将数据发送到主站。另一种是由集中器直接对电能表进行数据采集并将数据发送到主站。相应的采集终端在执行主站传输的命令时也是通过两种方式进行的, 采集终端两种形式的应用, 提高采集系统的安全性、稳定性、可靠性, 促使电力单位和用户对用电情况更加清晰, 避免用电记录不清晰, 致使用户与用电单位发展纠纷的事情出现。采集终端直接通过光纤与智能电能表进行连接将是未来发展的方向。从而在用户现场的可测、可控基础上, 朝着实现客户用电可视化、可预测的方向发展。

6 结束语

本文基于国家电网公司坚强智能电网的发展计划, 对用电信息采集系统建设进行了深入分析, 探讨并展望了用电信息采集系统的未来应用。用电信息采集系统的应用有效的提高电力工作人员的工作效率和工作质量, 其数据采集功能、数据分析功能、控制功能以及其他功能的应用, 对整个电力系统供电进行控制, 保证其稳定性和安全性;掌握用户用电情况, 有利于制定合理的供电方案。用电信息采集系统的应用促使电力系统逐渐向自动化和智能化发展。所以, 通过用电信息采集系统深化电网发展方式, 对推动智能电网建设均有着重要意义。

参考文献

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[3]李妍虹.浅谈电力用户用电信息采集系统及应用[J].科技创家, 2012 (20) .