2024年董事长工作会议讲话稿

2024年董事长工作会议讲话稿（共7篇）

1.2024年董事长工作会议讲话稿 篇一

一、公司“二五”发展简要回顾

～是中冶集团和我们公司的第二个战略规划期。五年来，在公司两届领导班子的领导下，二十二冶全体员工深入贯彻落实科学发展观和中冶集团战略转型的工作部署，围绕公司“二五”规划确定的发展思路和战略目标，开拓进取，改革创新，创造性地推动各项工作，企业的规模和效益不断创出历史新高，完成了“二五”规

划确定的主要目标任务，公司逐步从平移延伸式发展走向了创新提升式发展的道路。

过去的五年，是公司在“一五”发展成果的基础上开拓进取、创新提升、推进转型、加快发展的关键时期；是公司深化改革、强化管理、两个文明建设取得长足进步，公司面貌发生巨大变化的重要阶段。是公司在认真总结“一五”经验教训的基础上，完善管理体系，完成主业改制，初步建立现代企业制度的关键之年，是公司转型工作迈出实质步伐、生产经营再上新台阶、实现“二五”发展良好开局的重要一年；是公司乘势而上、突飞猛进，规模和效益取得历史性跨越的一年，公司营业收入成功突破百亿大关，利润突破2亿大关，提前3年实现原定“二五”规划目标，公司科学调整“二五”规划，企业战略管理水平明显提高；公司认真落实调整后的“二五”规划，加快转型步伐，提高发展质量，营业收入稳步提高，实现利润继续保持高速增长，为公司在严峻的形势下实现又好又快发展奠定了坚实基础；是公司在不利形势下确定的巩固之年，我们积极应对国际金融危机的冲击，克服了生产经营中的困难和不利因素，顺利完成了巩固年的各项任务，实现了规模和效益的平稳增长，取得了在中冶集团子公司中营业收入和利润双第一的优异成绩。是公司二五规划的收官之年，公司大力创新经营思路，稳步推进转型升级，着重开拓新兴市场，提高发展质量，严控经营风险，全面完成公司预算指标和“二五”发展任务，企业生产经营再上新台阶，“两个文明建设”取得丰硕成果，为“三五”时期的发展奠定了坚实基础。公司“二五”发展的突出成绩主要体现在以下三个方面：

一是企业经济实力大幅度提升。公司营业收入首次突破200亿元大关，比（一五末）翻了两番；实现利润6亿元，是实现利润3000万元的20倍。底公司资产总额201亿元是39.08亿元的5.1倍；底公司净资产达到26.4亿元，是底4.12亿元的6.4倍。以上各项指标在中冶集团施工单位中都处于前列。

二是产业结构调整取得重大进展，彻底改变了以传统冶金建设为主的产品结构，形成了工程承包、房地产开发、装备制造、资源开发关联互补的四大主业结构（公司冶金工程占总营业收入的比例为17%；占工程承包收入的20%，新签合同额中冶金项目占10.7%），具备了较为完整的产业链优势，主业抗风险能力明显增强。

三是具备了较强的技术和管理创新能力，树立了良好的品牌形象。到底，公司拥有有效专利199项，其中实用新型专利179项，发明专利19项，外观设计专利1项。“二五”期间有158项工程获得省部级以上优质工程奖。其中“二五”时期公司共获得5项鲁班奖：北京金融街b3大厦工程、首钢京唐焦化工程、唐钢污水处理工程、首钢京唐炼钢工程、顺义冷轧薄板工程，公司鲁班奖数量已经达到8项，其中b3大厦是公司的第一块民建鲁班奖，唐钢污水处理工程是公司市政环保领域的第一块鲁班奖，具有重要意义。“二五”时期公司形成了集团化管理的组织架构和涵盖公司各项管理的一体化管理体系，构筑了较好的政企、银企合作以及社会公共关系，积累了丰富的无形资产，在业界建立了良好的品牌和信誉，为公司市场开发提供了有力保障。

回顾这些年的发展历程，公司经过多年发展在“一五”后期开始进入中冶集团第一梯队，到“二五”中后期营业收入和利润指标逐步确立了领先位置，营业收入和利润指标在中冶集团施工企业中继续保持了领先地位，应该说基本实现了走在中冶集团发展最前列的目标。

总之，“二五”时期是公司综合实力明显增强，企业社会地位快速上升，员工生活水平稳步提高，员工队伍凝聚力不断增强的重要时期。五年来，公司上下和全体员工付出的艰辛努力和取得的辉煌业绩，必将载入公司创新提升与科学发展的光辉史册。

回顾五年来公司发展的探索和实践，可概括为八条基本经验1）必须大力加强领导班子建设，提高各级领导班子的决策力、执行力和战斗力；2）必须坚持相关多元化的发展战略，延伸产业链条，推进产业结构和产品结构调整，不断提高主业抗风险能力；3）必须坚持“科技兴企”战略，走产学研用相结合的道路，大力推进企业技术进步和创新，建设创新型企业；4）必须强化“人才强企”战略，建设一支高素质的员工队伍，为企业发展提供有力的人才支撑； 5）必须不断提高职工物质文化生活，增强队伍的凝聚力和向心力； 6）不断推进和谐企业建设，积极为职工群众办实事、办好事，为公司发展创造稳定和谐的内外环境；7）必须

保持和发扬艰苦奋斗、百折不挠的优良传统；8）必须加强企业文化、精神文明和企业品牌建设，不断提高企业软实力”。这些经验是科学发展观在企业中的具体体现，是我们公司今后发展过程中必须继承和弘扬的宝贵财富。

成绩来之不易，经验弥足珍贵。今后五年我们要在“二五”发展的坚实基础之上，传承经验，发扬成绩，不断开创企业科学发展的新局面。

二、认真学习、深刻理解公司“三五”规划的核心内涵

经过一年多的深入调研和反复讨论，公司“三五”发展总规划和7个子规划已经定稿并于近日发布实施。“三五”规划是建立在冷静思考、深入调查研究、科学决策和扎实工作基础之上的，既有适宜性、挑战性，也有客观性和可行性，是指导企业改革发展的依据和我们共同的行动纲领，大家要不断加深学习理解，认真贯彻落实。

（一）三五规划编制的背景

在三五规划编制过程中我们对公司当前和今后一段时期企业面临的形势进行了深入分析。今后五年是国家深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是我们公司实现健康可持续发展与创新提升式发展的关键时期。准确把握国内外形势的新变化、新趋势，对于我们抓住机遇、控制风险，有效落实“三五”规划具有非常重要的意义。

从目前的情况看，国际金融危机后世界经济复苏将是一个复杂的过程。当前中国经济正处在一个由政策支撑向市场驱动转变的交替过程当中，“十二五”时期我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。工业化、信息化、城镇化、国际化深入发展，人均国民收入稳步增加，经济结构转型加快，市场需求潜力巨大。“十二五”期间国家大力发展“战略性新兴产业”，加快城镇化和工业化进程，促进区域经济协调发展等举措将给公司“三五”时期提供比较广阔的市场空间和发展机遇。

“三五”时期公司面临的外部风险和挑战主要有四个方面：

一是年均增长10%的速度难以长期维持，国内市场需求结构正在发生变化。据国务院发展研究中心预测，中国经济增长方式的转变和经济的周期性调整将使今后3-5年gdp增长出现一定幅度下调，可能从10%降至7%。国务院副总理张德江在中央企业负责人会议上强调，大规模基础设施建设的时期终归要过去，对于以工程建造和工程设备为主业的企业来讲，以后的日子可能不会像目前这样好过。1998年以前的一个时期，许多国有企业生产经营困难，出现大面积亏损，二十二冶也包括在内，对此大家应该记忆犹新。前事不忘后事之师。我们要有前瞻意识，密切关注国内外市场需求环境的变化，及时调整生产经营方向，保证企业持续发展。

二是国家货币政策收紧对公司的挑战。去年以来国内经济在快速复苏后呈现增长偏快、流动性过剩以及通胀率快速上升的趋势，经济运行面临新的风险。央行先后6次提高了法定存款准备金率，目前已经达到18.5%，再创历史新高，国家压缩货币信贷投放的频度和力度历史罕见，货币政策逐步趋紧；去年四季度央行先后两次提高存贷款基准利率，标志着国内经济已经进入加息周期；中央经济工作会议正式提出实行积极的财政政策和稳健的货币政策，而且不排除未来实行适度从紧货币政策的可能，近年来，公司投融资规模较大，运营资金与经营性现金净流量之间的矛盾日益突出，投资需求与融资能力受限的矛盾显现。央行加息会进一步限制融资需求，加大公司融资成本，不利于公司市场开拓和转型的推进，对公司的进一步发展形成严峻挑战。

三是地方债务风险。与地方政府打交道的房地产和市政、交通项目是我们“三五”时期发展的重点，这些项目需要很大的资金投入，但是随着国家逐渐转变发展方式，清理地方融资平台，土地财政下的地方政府债务风险将会进一步加大。底全国性的地方债务是7.38万亿元，底至少在10万亿以上，根据国家审计署的审计结果有些地方政府的债务已是财政收入的364%，目前中央又在对房地产市场加大调控力度，卖地这个摇钱树已经受到严格限制，多数地方政府都是入不敷出，会影响到地方政府的偿债能力。所以，我们必须强化对政府项目的风险意识，尤其是在和市级以下政府合作时要充分考虑该地区的发展水平、发展潜力、财政收入及其负债状况，在选择项目时一定要慎重，避免盲目投资带来的风险。

四是国内已经进入土地、原材料、劳动力等生产要素成本持续上升的发展时期，高成本时代的来临对我们这些低价竞争的行业是一个严峻考验。要么死亡，要么转变发展方式。对此吴总在行政工作报告中已经进行了分析，不再详细阐述。

总体来看，未来五年公司仍处于大有作为的重要战略机遇期，我们要主动适应环境变化，严控风险，更加奋发有为地投身到建设和发展企业的事业当中，在加快转变发展方式中扎实做强做优做久。

（二）正确理解公司“三五”发展总战略和总目标的深刻内涵

“创新提升，做优做强，科学发展，长富久安”是我们公司的“三五”发展总战略，更是国资委对中央企业的要求在我们公司的具体体现。总战略是在“二五”规划转型战略基础上进一步升华的科学发展战略，赋予了与时俱进的内涵和精髓，是在“二五”规划总战略基础上的继承和发展，体现了企业战略的延续性和适应性。

公司确定的“三五”发展战略目标包括2015年发展战略总目标和分经济指标、经营风险控制指标、产业结构调整、产权结构调整和组织结构调整目标，企业技术进步、人力资源、品牌建设和企业文化等专项目标。

公司“三五”发展战略总目标是：做优、做强，实现公司从规模效益型企业向质量效益和价值创造型企业的转变，建成产业合理、行业领先、品牌知名、在国内外具有较强竞争力的集团化大型企业。

公司经过“二五”期间的发展已经达到了一定的规模，初步实现了做大的目标，在“三五”时期应当把企业发展的关注点放到做优和做强上，正确处理和认识企业扩大规模和企业发展质量的关系，规模增长的目的是为了做优做强，再也不能做单纯为了规模而规模的事情了。

“三五”主要经济指标：营业收入以13%的年均速度平稳较快增长，2015年达到260亿元。其中工程承包200亿元，占总收入比例为76.5%；装备制造20亿元，占总收入比例为8%；房地产开发35亿元，占总收入比例为13.5%；资源开发5亿元，占总收入比例为2%。利润总额以11%的年均速度增长，盈利水平持续提升：2015年利润总额、净利润分别达到10亿元、8亿元。

经营风险控制指标：“三五”期间，公司仍将面临应收账款、存货和带息负债上升的压力，因此要把控制经营风险作为未来五年工作的重点之一。“三五”期间，公司将努力采取各种措施控制经营风险，降低资产负债率，目标是平均每年递减1.5%，到2015年，力争控制在79%左右；带息负债和存货规模分别控制在100亿元和135亿元以内；应收账款余额控制在35亿元以内。

各分、子公司和事业部发展的核心目标：各单位盈利能力和盈利水平明显提高，打造2-3家利润总额在3亿元以上的子公司（房地产事业部和精密锻造公司）；打造5家利润总额在1-2亿元的分、子公司；各单位经营风险得到有效控制，满足中国中冶和公司经营业绩考核的要求。

公司发展愿景是长富久安。公司将通过不断提高企业的盈利能力，改善员工的工作环境和物质、文化生活，提高员工收入和福利水平，构建物质、精神文明丰富的现代化企业；积极履行企业的经济、社会责任，打造企业与外部环境和谐、企业与员工和谐、员工与员工和谐的二十二冶集团。

大家要认真学习和领会公司“三五”规划的核心内涵，不断加深理解,按照规划确定的战略举措和保障措施全面、深入地贯彻落实。

三、转变发展方式，在企业科学发展的过程中扎实做优做强

转变经济发展方式，提高发展质量已经提升到了国家发展战略高度。未来五年国家将改变经济社会发展中的唯 “gdp”倾向，取代片面追求经济发展速度的粗放式发展，提高发展的全面性、协调性、可持续性，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，实现经济社会又好又快发展。

公司实现做优做强和长富久安的关键就是要把转变发展方式贯穿于企业经营管理的全过程和各领域，把主业结构的战略性调整作为转变发展方式的主攻方向。“三五”时期，我们要摒弃过度依赖加大投入、主要追求规模效益的传统发展模式,根据外部客观条件和自身能力保持平稳的发展速度，不能好高骛远，降低经营风险，建立一种可持续的业务增长模式即质量效益型和价值创造型的发展模式。

（一）要推行差异化市场战略

经过改革开放30多年的快速发展,目前“中国制造”的传统模式在新的经济形势下面临着巨大挑战,单纯依靠低价劳动力和原材料价格竞争的经营模式正在丧失传统优势：通货膨胀的来临将进一步推高原材料等生产要素价格；随着我国劳动力的结构性变化,工资推动的成本上升压力将越来越大；同时资本成本在今后几年也将呈现上升趋势。这些因素都将不断加大我们的生产经营成本，生产低附加值产品和劳动密集型企业的生存空间正在受到压缩。

我们所从事的建筑业已成为恶性竞争问题严重的行业；低端装备制造业也是微利和产能过剩问题突出的行业；房地产行业受多年来进入门槛低、行业管理不规范以及市场趋利因素的影响，十多年来国内诞生了几万家中小型房地产开发企业。在国家投资拉动的刺激下房地产业出现了大发展大繁荣的局面，在建、拟建项目以及房地产企业土地储备规模已经达到空前规模。目前在市场供应大幅增加和新一轮调控政策的影响下，房屋销售已经不断下滑，房地产企业面临着很大的销售回款压力，在“三五”时期房地产业的行业竞争将更加激烈，盈利空间将逐渐缩小；同时行业市场需求与供应的结构性矛盾将不断显现，这都需要我们不断强化差异化市场战略，科学选择开发项目，合理确定项目市场定位，降低开发风险。

总之，面对严峻的发展环境,我们公司想求得生存,继续发展,必须告别“粗放经营”、“低价竞争”的时代，根据自身核心能力和市场变化进行战略定位,推行差异化战略,避开战略趋同和恶性竞争,做到不盲从于短期利益的诱惑,使自己在市场中能有独立的发展思路,减少短期环境变化对企业战略的影响,进而保持和提高企业的竞争优势。要在加强对外部环境和自身业务认知的基础上,从顾客需求出发, 将有限的资源向公司支持的行业和领域投入，抓紧进行产品和服务结构的调整，真正实现由 “工程承包商”向四大主业协调发展转型，由“传统产业”向 “战略性新兴产业”转型。

（二）要强化区域市场战略

以来获批上升为国家发展战略的区域规划频繁出台和启动实施，将成为国内建筑和房地产市场的新热点。国家先后批准了珠三角地区、福建海峡西岸经济区、海南国际旅游岛以及中部地区崛起规划、横琴总体发展规划、江苏沿海地区、辽宁沿海经济带、图们江区域开发规划，黄河三角洲、皖江城市带、长三角区域规划、深入推进西部大开发的实施意见等等，京津冀区域规划也即将出台。国内已经形成了东部率先、西部开发、中部崛起、东北振兴等几大区域板块以及长三角、珠三角、环渤海等经济圈，这将会迎来新一轮的基础设施投资建设热潮，每一地区的战略布局与投资都将为建筑和房地产业带来巨大的市场商机。

对此，公司将不断强化区域市场战略，在具有一定市场基础、市场前景广阔、区位优势明显的地区设立实体分公司，扎根当地，逐步实现区域公司法人化和员工本地化，实现在手项目的滚动开发，建立更多的区域市场支点，实现重点区域市场的不断突破和持续稳定经营，支撑公司“三五”乃至更长时期的发展。

（三）优化产品结构，加快主业转型升级步伐

主业转型升级是我们在“三五”时期进行前瞻性布局的重要战略；既是我们抢抓机遇，顺势而为的必然选择，也是应对不利形势冲击,实现逆势成长、战胜挑战的现实选择。

1、工程承包作为公司的传统产业，要由劳动密集向技术密集、管理密集和机械化程度较高的模式转变，把施工主业的富余人员向检修、商砼、预制构件厂以及公司的新兴产业转移。施工主业要在优化产品结构和做精做专上下功夫。

在区域市场方面，今年重点开拓新疆、青海、环渤海、环首都经济圈、东北等地区市场，条件成熟后以现有项目为基础在重点区域设立实体分公司，扎根当地，实现区域市场的快速发展；北京天润、崇建公司、天津公司、曹妃甸工程技术公司要抓住京津冀经济一体化发展、河北省环首都经济圈以及环渤海经济带大发展的难得机遇，按照公司确定的市场定位，实现区域市场的不断突破。市政公司要全力开发新疆市场。

1）大力发展住宅产业化。发展住宅产业化是施工企业转型升级的重要途径，可以实现传统施工生产由高空作业到低空作业、由现场作业到工厂作业、由劳动密集向机械化作业的转变。

目前住建部和各省市陆续出台了推进住宅产业化的鼓励政策，目前国内住宅产业化基地已经建立17个。近日河北省住房和城乡建设厅印发了《关于推进全省住宅产业化工作的意见》，提出要推进住宅产业现代化，大力发展省地节能环保型住宅，提高住宅的综合品质和住宅产业的发展水平。2011年至2013年，为住宅产业化试点期，通过培育和扶持一批住宅产业化基地，形成首都圈住宅部品、产品、新型建材生产供应基地。率先在经济较发达的地区如石家庄、唐山、秦皇岛、邯郸、保定、廊坊市推行住宅全装修，2011年石家庄、唐山市新建住宅全装修面积要分别达到建设总面积的10%以上，并逐年按10%的比例增加；同时在其它市、县积极推广。

“三五”时期公司将以住宅建筑工业化、标准化和规模化作为重要内容，改造企业内部原有体系和模式，将其引入到设计、生产、施工和房地产开发各个环节，以住宅构件设计标准化为基础，住宅建设工业化为核心，最终实现产供销一体化的住房产业链，推动公司传统施工生产方式的优化升级。

我们一公司已经在深入调研的基础上启动了住宅产业化生产项目前期工作，目前已经取得初步进展：

一是经过近期我公司和住建部住宅产业化促进中心协调，中国建筑标准设计研究院及中国建筑科学研究院邀请我单位参编中华人民共和国行业标准——《装配式混凝土结构技术规程》，目前邀请函已经下发到我公司。

二是着手试验构件厂的建设，在北立交搅拌站内建设一个小规模的试验性构件厂，负责生产试验楼的构件及各种试验构件，计划在春节前建设完成。后期，此试验构件厂作为住宅产业化发展中心的研发基地。

三是启动了模具及附属配件的研发。根据已经确定的结构体系，墙体、楼板、楼梯的模具样品已经制作完成，研发了一系列的用于产业化施工的附属配件。

四是楼板、楼梯的试验正在进行过程中，实验成功后，要在今年开工的浭阳新城和龙泽花园项目上选取试点投入使用。

一公司要紧紧抓住住宅产业化的机会，结合保障性住房的政策，使我们的住宅产业化做实做优，今年要认真开展行业标准编制、标准图集的设计工作以及相关技术专利、工法的申报工作，完成住宅产业化基地的申报和挂牌，用1-2年的时间形成公司的新兴产业，使住宅产业化能够推动公司“三五”乃至更长一段时间的发展。一公司要承担起“先行先试”的责任，机不可失，必须只争朝夕，尽快突破，取得成功经验后向其他土建公司推开。

2）大力开发新能源市场。新能源公司和金结公司要继续加大与河北建投新能源公司的合作力度，依托我们公司的区位和人脉优势，巩固承德、张家口已取得的市场份额，积极配合河北建投深度开发环渤海地区陆上和海上风电市场，不断提高市场占有率，积累经验；实现风电安装、检修的一条龙服务，并且要给曹妃甸装备制造公司带来塔筒制作的稳定订单。市政公司要与河北建投的天然气公司搞好对接，以长输管线为切入点，尽快进入煤制天然气市场。机电公司的自控仪表厂要紧紧抓住与中冶恩菲的合作机会，共同开发光伏发电装备制造，把自控仪表厂发展成为光伏设备的加工制造基地，实现制造、安装、调试、检修的一条龙服务，同时要实现传统的桥架、盘箱、高低压柜与其对接，不断扩大市场份额。

3）发展检修市场。检修市场既要达到安置我们施工领域富余劳动力的目的，又要实现新的利润增长点。机电公司要发挥我们的人才、技术和经验优势，不断提高检修过程的技术含量，提高检修质量，继续发展南方和北方两大区域市场。炉窑公司继续推进炉窑检修服务，并不断占领有色领域的检修服务市场。

4）充分挖掘物流与供应链环节的创效潜力。

5）提高公司epc总承包管理和设备采购能力，提高经济附加值和项目效益。

6）稳步推进“走出去”步伐，适度发展海外市场，提高海外项目经营管理和项目履约能力和风险控制能力，有效降低走出去的风险。

2、房地产开发板块

“三五”时期要不断扩大房地产板块在四大主业中所占的份额，到2015年房地产开发板块要力争实现签约销售50亿元，成为公司利润的主要来源。要密切关注国家宏观政策，适时调整房地产开发策略，规避房地产泡沫化风险。一是坚持“效益优先、适度发展”的原则，严格控制投资风险，加强项目开发全过程的管控，提升专业化管理能力，争取成为国内一流、区域领先的房地产开发企业。二是优化市场布局，力争实现保障性住房和商品住宅平衡发展、一级开发和二级开发齐头并进，以北京、唐山为依托，适当的在经济较发达和人口密集的地区布点，每个项目都应当有明确的定位和目的。三是科学把握开发节奏，加强营销策划，加快销售速度，确保资金快速回笼，减少存货和资金占用，提高销售效率。四是加强房地产品牌建设，确保开发质量，提高房地产的性价比，增加对于顾客购房消费体验及居住服务质量的关注，增加产品的服务附加值，不断提升客户满意度和市场竞争力。

3、装备制造板块

装备制造板块包括精密锻造公司的重型装备、精密锻件生产、金结公司两个制造厂的钢构加工制作以及机电公司自控仪表厂的设备制作。到2015年实现总营业收入20亿元，利润3.5亿元。其中精密锻造公司的重型装备营业收入3亿元，利润率20%，利润0.6亿元；高温高压阀门等精密锻件8亿元，利润率30%，利润2.4亿元；钢构加工制作和机电自控仪表厂设备制作9亿元。

精锻公司要坚持“市场对接、设备研发、工艺研究、基地建设、政策申请”“五指并举，握拳出击，抢占市场”的发展战略。推行精品战略，我们将用一流的产品，打造一流的“中冶重工”品牌，力争用三年的时间，在海内外市场拥有一席之地。

4、资源开发板块

公司参股的司家营铁矿和控股的宁城宏大矿业公司目前已经进入了比较稳定的收获期，今后重点是当好东家，实现收益。同时要推进宁城宏大矿业公司尾矿利用工作的进展。

四、提高战略执行力，做好“三五”规划开局之年的各项工作

2011年是公司实施三五规划的起步年，根据公司内外部形势，结合中冶集团要求，公司经过研究把今年确定为又一个“巩固年”，这个“巩固年”的内涵与的巩固年的内涵有所不同，是公司在受到国际金融市场的冲击，外部形势异常严峻的背景下提出的，公司经过努力顺利完成了巩固年的任务，为公司实现二五规划最后一年的目标打下了良好基础。今年“巩固年”的内涵是：按照中冶集团业绩考核的导向，今年经济指标的确定要“有升有降”，利润指标保持10%的增长，营业收入和新签合同指标在的基础上下调20-30%，带息负债保持稳步增长，应收账款规模下降20%，资产负债率在的基础上降低0.8个百分点；目的就是引导各单位提高发展的质量和效益；经过一年时间的调整巩固，进一步提高企业的抗风险能力，使公司发展的基础更加稳固，为公司三五规划的顺利实施开好局、起好步。

（一）完善公司治理和集团化管控体系，构筑与现代企业相协调的经营机制

今年公司将进一步规范董事会运作，按照法人治理结构的要求强化董事会和领导班子会经营决策职能以及经营层的日常生产经营管理职能，形成董事会科学决策、经营层有效执行的运行机制。

为适应上市公司规范运作和高质量运行的要求，“三五”期间，将进一步完善总部功能，强化集团管控，提升公司总部价值和地位，建立适度的集中统一与合理分权相结合的集团化管理模式。依照集团公司总部“八个中心”的定位，按照责权利统一、管人管事管资产相结合加强总部管理机构，搭建功能完善、控制有力、运转协调、资源共享的运转平台，完善企业组织结构和运行机制，以管理的信息化为手段优化业务流程，更好地满足公司发展战略和经营管理的要求。一是完善各级权责体系。二是从专业化和区域化两个角度出发，逐步地实现内部各单位的科学分工、密切合作以及资源的合理布局。三是按照国资委和中冶集团的要求，坚持有进有退的原则，抓紧清理亏损企业和非主业资产。

（二）完善公司业绩考核与管理体系

去年中冶集团拟定了新的子公司负责人《经营业绩考核暂行办法》，从2011年开始实施，考核的总体思路是：对子公司负责人的经营业绩，实行考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。推动企业建立健全全员业绩考核体系，注重经营效率和资本使用效率，不断深入推进经济增加值考核，逐步加大经济增加值在考核指标体系中的权重，引导优化资产结构，提高资本回报水平，合理控制风险，提高发展质量。

具体做法是：改变了原来以营业收入和利润总额为主的考核指标体系，实行差异化考核。

经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和约束指标。

基本指标包括：利润总额、经济增加值、净资产收益率三个指标。

分类指标包括：应收账款周转率、存货周转率、成本费用占主营业务收入的比重、盈余现金保障倍数四个指标。

约束性指标为资产负债率，该指标为必须完成的指标，对于达不到要求的企业，经营业绩将予以降级处理。

由于公司历年来应收账款、存货、带息负债余额居高不下且近年来在不断攀高，目前资产负债率在86.8%，经营现金净流量近三年一直为负数，考虑未来五年公司房地产板块的进一步发展，公司的存货、带息负债规模将继续呈现增长态势。尤其是新增加的经济增加值、净资产收益率、应收账款周转率、存货周转率、盈余现金保障倍数等考核指标对我们公司来说都是短板。

对此公司将参照中冶集团制定的财务绩效评价、业绩考核以及班子年薪管理制度，进一步完善我们的分、子公司和事业部经营业绩考核与年薪兑现管理办法，实行短板考核、分类考核与。

实行短板考核：调整原来以营业收入、净利润和资金上缴为主的考核指标体系，参照中冶集团的考核制度，建立以经济增加值为主导的考核指标体系，从今年起公司不再考核营业收入指标。

实行分类考核：根据各单位所处行业、专业、区域以及发展阶段的不同，将各单位划分为几个类别，分别下达不同的考核目标值。分类考核指标也要根据情况变化适时进行调整。

通过推行新的业绩考核制度，引导各单位改变传统思维方式和发展模式，降低经营风险，向管理要效益。公司将强化考核结果应用，考核结果不光作为年薪测算的直接依据，同时作为评优评先的核心指标，并于干部使用挂钩，不断提高结果应用水平。目前，国资委正在组织研究有关与现行薪酬管理制度相衔接、与经济增加值提升水平相挂钩的中长期激励机制。

（三）加强全面风险管理体系建设

企业经营没有风险是不可能的，风险存在于企业发展过程的方方面面，关键是控制得好，把握得住。加强风险管控是企业稳定发展的必要保障，“三五”时期公司的发展仍然伴随着经营规模、项目规模、投资规模的持续扩张，走出去的力度也会有所加大，不确定因素将继续增加，潜在风险也会加剧。中冶集团非常重视全面风险管理体系的建设，将成立经营部，强化全面风险管理和子公司业绩考核职能，我们公司要按照集团要求加强全面风险管理体系建设，将风险管控体系落实到制度，落实到岗位、落实到责任人。“三五”时期要重点控制财务和投资风险。

春节临近，各单位要进一步加强安全生产工作。近日国资委颁布了中央企业安全生产9条禁令，是中央企业安全生产工作必须遵守的基本要求。《禁令》中的九条规定都针对的是中央企业安全生产工作中存在的突出矛盾和问题，主要从安全生产条件、承包商管理、从业人员资格、事故报告等方面提出了中央企业必须坚决禁止的行为。国资委要求中央企业严格遵守《禁令》，对违反《禁令》的各级子企业和有关管理人员要严肃查处。国资委将在中央企业主要负责人业绩考核中，加大对违反《禁令》行为的处罚力度。各级管理者要强化安全责任意识、大局意识，做到思想认识到位、责任落实到位、基础工作和投入到位、培训教育到位，降低事故发生率，不断开创公司安全生产的新局面。

（四）完善企业人力资本积累机制，建设高素质的人才队伍，为“三五”时期公司发展提供有力人才支撑

当前公司人才管理中主要存在以下两个问题：一是房地产、工程设计、国际工程管理、交通、市政、新能源、房地产、装备制造等转型新领域的专业人才不足，高层次经营管理和专业技术人才、科技创新人才、高技能人才不足，部分注册资质人才短缺，不能满足资质拓展和升级的要求。二是管理人员队伍年轻化，经验不足的问题比较突出，后备人才培养机制不健全，后备人才不足。对此，公司要进一步完善企业人力资本积累机制，努力实现人才资源与公司发展相匹配。

第一，树立科学的留人观，完善公司用人、留人机制。一是谋求发展，事业留人。要以企业的成长给员工提供发展空间，吸引和留住优秀员工。二是合理薪酬，激励留人。企业将依靠在行业和区域内具有较强竞争力的较高薪酬吸引和留住优秀人才。三是绩效管理，目标留人。要以企业战略目标为导向，将企业目标分解为个人绩效指标并进行有效地管理，从而留住与企业目标一致的一流员工。四是公平公正，环境留人。公平公正的用人环境和鼓励员工实现个人价值的发展氛围是留住优秀员工的重要保障。五是感情沟通，文化留人。注重关心体贴员工，加强感情交流，解除员工后顾之忧，使员工踏实工作，实现企业和个人的绩效目标。

第二，完善公司人才引进和培养机制。要采取引进和培养并举、以培养为主的策略，重点引进培养高层次经营管理和专业技术人才、科技创新人才、高级技能人才以及转型新领域急需的专业人才，满足实施公司发展战略规划对人才的需求。二是切实加强后备人才的管理，培养造就优秀年轻干部和后备人才，为企业持续发展提供人力资源保障。三是要完善领导人员任期制、聘任制和任期目标责任制，逐步实现人才的“能上能下、能进能出”。通过强化对各类人才的绩效考核和考核结果的运用，对达不到目标要求的人员及时予以调整，就能使各类人才进一步增强“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发优秀人才的进取精神和工作激情。

（五）努力提高自主创新能力

企业要降低成本，提高市场竞争力，必须以提高创新能力作为企业发展的战略基点, 以制度创新为动力,以管理创新为保障,全面提升企业的自主创新能力，努力建设具有持续创新能力、拥有核心技术或自有知名品牌的创新型企业。

一要完善企业自主创新的体系和长效机制，进一步巩固提升创新型企业建设成果，提升创新型企业建设的标准和层次，切实促进公司整体科技创新水平的提高。不断完善有利于自主创新的激励机制，提升企业的整体创新能力，走出一条“产、学、研、用”相结合的创新之路。积极开展与国内外优势企业和相关高校的交流合作，建立优势互补、风险共担、利益共享的合作研发机制。

二要坚持以市场为导向，系统配置和利用科技资源，提升科技创新的前瞻性与战略性，提前做好技术储备，为企业战略转型与结构调整奠定科技基础。加大科技投入，满足科技开发的需要；要善于发现创新人才,大胆使用创新人才,营造创新型人才成长的环境和氛围，培养和造就大批敢于并善于创新的人才队伍。

三要加强知识产权管理，促进科技成果转化。在加强技术研发的同时，进一步加大知识产权保护力度，重点提升关键领域与核心技术上专利申请和保护；加强应用化研究，加快技术推广，推进科研开发、科技管理、技术服务和新技术推广应用一体化，促使科研成果快速转化为经济效益。

四要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设,培养创新精神,激发创新热情,使自主创新成为全员的潜意识和自觉行为,形成全员参与、关心、保护、支持创新的文化氛围。

（六）强化落实，真抓实干，促进“三五”规划的有效实施

公司未来五年的发展蓝图已经确定，要实现公司“三五”规划目标还需要各级领导带领全体员工强化落实，真抓实干。首先，要以各级领导的示范作用引领实干。第二，要以体制机制的完善激励实干。第三，要以良好的工作业绩检验实干。一切工作都要有效果，一切工作的好坏都要靠实际效果来检验来衡量。要用业绩证明能力，用结果证明价值；把借口留给自己，把结果带给公司；注重平凡细节，缔造完美结果。公司将按照国资委和中冶集团要求，围绕公司的发展战略和发展目标，继续深入推进全员业绩考核机制，明确岗位职责，落实工作责任，制定工作标准，建立起以kpi（关键绩效指标）为主导的岗位业绩考核体系，不断提高各级领导和全体员工的岗位业绩水平，促进“三五”规划的有效实施。

（七）2011年党委工作安排

在过去的一年里，公司党委坚持“党建工作融入生产经营”思路和“内聚队伍，外树形象，以人为本，全面发展”方针，以“四强四优”活动为载体深入开展创先争优活动，使党组织的凝聚力、战斗力不断增强；以用科学的理论武装人、用正确的舆论引导人为重点深入开展宣传思想工作，使员工队伍的凝聚力、公司的影响力不断增强；以提高员工队伍的综合技能和企业文明素质为重点深入开展精神文明创建活动，使公司的内外形象不断提升；以提高公司的核心竞争力为重点深入推进企业文化建设，使公司的软实力不断增强；以为生产经营保驾护航为重点深入开展党风廉政建设，使党风廉政建设水平不断提高。并不断创新党建工作、宣传思想工作、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设工作的运行机制和方式方法，为推进公司“二五”规划和全年各项目标的实现提供了坚强的政治保证、精神动力和文化支撑，做出了重要贡献。

在新的一年里，新的形势与任务，对公司党的建设、宣传思想工作、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设提出了新的更高的要求。为此，公司党委确定2011年工作的指导思想是：以中国特色社会主义理论体系和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议、中冶集团工作会议精神，以推进公司“三五”发展战略目标的实现为第一要务，紧紧围绕把公司建成主业突出、多专业、跨行业、科工贸于一体、国际化、集团化大型企业的战略定位，坚持“党建工作融入生产经营”的思路和“内聚队伍，外树形象，以人为本，全面发展”的方针，以改革创新精神加强和改进新形势下的党建工作，努力探索和实践更大作用于生产经营的新思路、新途径、新方法，使党建工作、宣传思想工作、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设为公司“三五”规划开好局、起好步和实现又好又快发展提供强有力的政治保证、精神动力和文化支撑。

1、努力加强和改进新形势下的党建工作。在推进公司实施“三五”规划的进程中，我们必须坚持以改革创新精神加强和改进党的建设，不断提高党的建设科学化水平。一是适应公司集团化经营格局的新要求，不断完善党建工作运行机制。二是切实加强各级领导班子的理论武装工作，深入开展学习型党组织建设活动，创新学习方法，丰富学习内容，坚持学以致用，注重理论成果向实践转化，从而推动学习型企业建设。三是以“四好”班子创建活动为载体，进一步提高领导班子建设水平。在坚持民主集中制原则的基础上，形成是非有原则、共事靠信任、遇事能谅解和思想上合心、感情上合拍、工作上合力的坚强领导集体。要突出抓好领导班子的能力建设，努力提高战略决策能力、创新管理能力、执行能力和应对复杂局面的能力。四是认真贯彻“党建工作融入生产经营”的工作思路，落实公司党委《关于对公司党建工作实施考核的意见》，持续改进党建工作的运行和考核机制，促使党建工作不断上水平。要强化党委（直属总支）班子的工作制度、议事制度、民主生活会制度，为董事会科学决策、监事会有效监督、经理班子执行有力提供坚强的政治保证。五是以“四强四优”活动为载体，深入开展创先争优活动，创新争创活动的方式方法，加强争创活动的检查考核，实施交流争创活动的成果，努力使公司的创先争优活动走在中冶集团前列。六是切实加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。七是加强党员队伍的教育与管理，充分发挥广大党员的先锋模范作用。要做到将每一名党员都纳入党组织的管理，包括劳务派遣人员和外聘人员中党员的管理。要切实抓好“三日一网”党员活动制度的落实，不断丰富活动内容，加强组织领导，完善考评机制，严格督导检查。

2、坚持党管干部、党管人才的原则。完善适应现代企业制度要求的选人用人机制，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，使企业经营管理人员选拔任用制度化、规范化、程序化，推进干部管理和人才队伍建设向科学化方向迈进。

3、努力加强宣传思想工作和精神文明建设。切实加强和改进思想政治工作，坚持深入开展形势任务教育，切实抓好员工队伍的思想政治工作，强化施工现场的宣传思想工作，抓好对内对外宣传报道工作，努力抓好公司国外工程员工队伍的思想政治工作，抓好对协力队伍的教育和管理，抓好创建学习型企业活动，抓好法制宣传教育和治安综合治理，坚持开展丰富多彩、健康有益的文体活动，继续抓好文明单位创建活动，坚持抓好“送温暖”活动。以扶贫济困为重点，努力为困难员工排忧解难；充分利用重要节日，为施工一线员工、为老党员、老干部、老员工等送温暖，让广大员工和他们共享公司改革发展的成果，并不断完善送温暖活动的长效机制。

4、努力提升企业文化建设水平。始终抓住“一个根本任务”和“一个工作重点”。即把内聚队伍，外树形象，提高员工队伍的综合素质，提升公司的核心竞争力，确保公司实现科学发展作为根本任务；把培育员工形成共同的价值观、共同愿景和使命感作为企业文化建设的重点。一是认真贯彻落实公司“三五”企业文化建设子规划。二是努力抓好企业核心理念和各项经营管理理念的宣传贯彻和转化。要通过开展形式多样的宣传教育活动，达到公司上下对企业理念的深刻理解和广泛认同，实现内化于心；要将企业理念贯穿到公司的各项规章制度和工作流程、工作标准之中，使企业理念转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现固化于制；要把企业理念体现在生产经营和各项经营管理活动的全过程，体现在员工日常行为和企业对外形象上，实现外化于行。三是努力培育员工形成共同的价值观、使命感和责任感。要持续不断地对员工进行教育和熏陶，使员工及时、准确、全面地学习、理解、掌握公司的发展战略和各项重要决策的本质要求，将公司战略与员工本质工作紧密联系，充分调动全体员工的积极性，提高战略执行力，为实现“三五”规划的宏伟目标贡献力量。四是继续开展有影响的企业文化建设活动。要抓好“六个一”活动，即组织一次企业文化建设观摩学习活动；开展一次践行企业理念演讲活动；制作一部反映主营业务的电视专题片；召开一次企业文化建设经验交流会；开展一次推进企业文化建设献计献策活动；开展一次庆祝建党90周年书画摄影展活动。五是努力打造和传播“mcc中国二十二冶集团”品牌文化，提高品牌的知名度。六是努力强化施工现场文化建设。要把创建安全文明工地作为强化施工现场文化建设的载体，努力使现场文化建设落到实处。国外工程项目要因时因地而宜地推进企业文化建设，凝聚员工队伍，彰显企业精神风貌，扩大公司在国外的影响力。七是不断完善企业文化建设的领导与运行机制，尤其要加大考核力度，确保企业文化建设有效、顺畅运行。

5、努力加强党风廉政建设。坚决惩治和有效预防腐败，是党委必须常抓不懈的一项重大政治任务。要认真贯彻落实中纪委十七届五次全会精神，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，为公司实现科学发展保驾护航。一是强化反腐倡廉教育。坚持以党员和领导干部为重点，采用形式多样的廉洁文化建设活动，营造“以廉为荣、以贪为耻”的环境氛围。五月份继续开展主题教育为内容的反腐倡廉宣传月活动。二是推进制度体系建设。要建立党政主要负责人定期讲廉政党课制度。要建立健全党性定期分析、反腐倡廉专题民主生活会制度；要从重点领域、重点部门、重点环节入手，排查廉政风险，健全内控机制；要探索建立腐败预警机制，增强科学分析和预防腐败能力。继续坚持领导人员任职前、任职过程中的廉政谈话、提醒谈话、诫勉谈话制度；继续执行党员领导人员廉政承诺制度；落实党员领导人员定期报告个人事项制度；结合公司实际制定党政领导人员问责制度。三是强化监督检查。进一步加大对重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用、投招标和工程结算的监督检查，从源头上预防职务犯罪。同时，认真贯彻落实公司制定的《关于实行领导人员回避制度的暂行办法》，以“任用回避”和“公务回避”为重点，加大监督与处罚力度。四是强化效能监察。要在重点项目、难点项目和亏损项目中，围绕资产管理、投资决策，工程劳务分包、物资设备采购、招投标、资金清欠、资金管理等环节立项开展效能监察。公司拟在下半年召开一次效能监察工作交流会。

6、努力加强对群众组织的领导。加强对群众组织的领导，充分发挥群众组织的作用，是国有企业党组织的重要职责。在公司实施“三五”规划的进程中，必须充分调动一切积极因素，群策群力推进公司的科学发展。一要认真做好和谐稳定工作。二要进一步加强对群众组织的领导，发挥群众组织作用。三要加强对共青团工作的领导。信息、保密、统战、民族、侨务等工作，都要适应新的形势与任务，不断创新工作，为公司发展做出新的贡献。

同志们！历史已经掀开新的一页，伟大的时代召唤着我们，宏伟的事业鼓舞着我们，神圣的使命激励着我们。让我们在中冶集团和公司党政的领导下，深入贯彻落实科学发展观和“创新提升，做优做强，科学发展，长富久安”的“三五”发展总战略，紧紧依靠和团结带领全体员工，奋发图强，扎实工作，奋勇争先，为公司实现“三五”发展的良好开局，不断开创企业科学发展的新局面而共同奋斗！

谢谢大家！

2.2024年董事长工作会议讲话稿 篇二

一、围绕服务产业发展这个大局, 化工行业标准化工作取得积极成效

近年来, 化工行业强化重点领域标准研究、加快标准制修订、积极应对技术贸易壁垒, 成绩可圈可点。我看主要表现在以下几个方面:

一是, 站在化工行业科学发展的战略高度, 标准化工作取得新进展。化工行业是一个大行业, 标准数量多, 现行化工标准4645项, 其中国家标准2515项, 占国家标准总数的十分之一强。难能可贵的是, 化工标准更新速度还很快, 近3年制修订国家标准达1637项, 使化工行业国家标准的平均标龄缩短到5年内, 有效缓解了标准老化和滞后的问题, 对提高产品质量、规范市场秩序发挥了重要作用。同时, 化工行业也是一个老行业, 高耗低效的问题很突出。近几年, 石化协会把资源综合利用、安全环保健康作为标准化工作的重点, 制定了一大批标准, 如:轮胎翻新标准、高效低毒农药标准、新型高效肥料标准、化工产品能耗限额标准、替代能源标准、危险化学品安全管理标准、涂料有害物质限量标准, 等等, 促进了化工产业结构调整和优化升级, 为建设环境友好型、资源节约型社会做出了应有的贡献。

二是, 围绕化工行业发展的需要, 标准化能力建设上了新台阶。在标准化组织机构方面, 近两年根据化工行业产业发展的新形势成立了6个标准化技术委员会、19个分技术委员会、21个标准工作组, 16个原有标委会进行了换届, 使化工标准化专业分工更细、覆盖面更广、队伍更加壮大, 人员结构更加合理, 队伍建设上了一个新台阶。在标准化科研方面, 近两年开展了“废旧轮胎综合利用系列标准研究”、“肥料中有害物质检测方法的研究”等一批项目的研究。今年又申报了“化学品风险管理标准关键技术研究”公益性科研项目。机构建设和科研能力的提升效果可以用“奖项”来说明。这几年, 化工标准获“中国标准创新贡献奖”16项;获“中国石油和化学工业协会科技进步奖”17项, 全国化学标委会被授予“先进标委会”称号。

三是, 围绕化工行业国际贸易的需要, 国际标准化工作有了新突破。我国成功成为ISO/TC59/SC8“建筑密封材料分技术委员会”和ISO/TC41/SC3“输送带分技术委员会”的秘书处承担国;全国肥料和土壤调理剂标委会秘书长刘刚同志即将成为ISO/TC134/WG1“无机肥料工作组”的召集人;由我国承担的国际标准《聚烯烃粘数》已进入询问阶段 (DIS) 。化工行业的这些努力, 大大增强了我国在国际标准化工作中的话语权。特别是为了帮助我国企业更好地应对欧盟关于化学品注册、评估、授权与限制的法规 (REACH) , 促进我国化学品对欧出口贸易, 化工行业的专家积极行动, 开展了REACH相关标准比对研究, 制修订了100多项相关国家标准, 建立了我国应对欧盟REACH法规的国家标准体系。同时, 全国危险化学品管理标委会还长期跟踪联合国化学品分类和标记全球协调制度 (GHS) , 将其转化为我国国家标准, 提高了我国危险化学品安全管理水平。

这些成绩的取得, 离不开化工行业100余个标委会的辛勤劳动, 更离不开在座各位标准化专家的无私奉献。在这里, 我谨代表国家标准委向你们表示衷心的感谢!

二、坚持新时期标准化工作科学发展的新思路, 努力把化工标准化工作提高到新水平

党和国家领导对标准化工作高度重视, 胡锦涛总书记明确强调:“要加强重要技术标准制定的指导和协调”。温家宝总理在全国质量工作会议上指出:“要加快产品质量标准体系的建设。要及时跟踪和掌握国外先进标准的情况, 加快完善国家标准。经过几年的努力, 要有一批叫得响的中国标准成为国际标准”。张德江副总理在加强工业产品质量工作座谈会上指出要:“引导和支持行业协会和企业开展应对国际贸易壁垒的标准研究, 更好地维护我国企业的利益”。王岐山副总理近一年来三次听取标准化工作汇报, 并作出批示。这一系列重要指示, 为标准化工作指明了工作方向和奋斗目标, 同志们一定要深刻领会, 充分认识到标准在提升产品质量、推进产业结构调整、转变发展方式、提升产业竞争力等方面具有的重要战略意义, 并在今后工作中切实贯彻好、落实好。

为不断推动标准化工作适应我国经济社会发展的新形势, 今年4月国家标准委召开了全国标准化工作会议, 明确了今后一个时期我国标准化工作的指导方针。会议确立了要坚持以科学发展观为指导, 自觉地坚持解放思想、转变观念、改革创新、科学发展的工作方针;要更加牢固地树立服务的观念、科学的观念和法制的观念;要着力在调结构、保质量、提速度、增效益、强管理五个方面下功夫。按照这个总体思路, 目前国家标准委正在重点抓好关系标准化工作长远发展的四件大事。一是, 加快《标准化法》的修订步伐。要突出以改革创新的精神修改法, 将被实践证明行之有效的制度措施, 用法律形式肯定下来。特别是要明确法的调整范围全面包括一、二、三产业, 并进一步完善标准管理体制, 明晰各方责任和义务。国家标准委将配合国务院法制办, 进一步加大草案修改和协调力度。二是, 抓紧制定国家技术标准战略发展纲要。近年来, 发达国家纷纷制定和实施标准化战略以提升国家竞争力。国家标准委起草了《国家标准化战略纲要 (草案) 》, 明确今后十年标准化工作的指导思想、战略目标、战略任务、发展领域和战略措施。目前已下发再次广泛征求各行业、各部门、各地方的意见, 进一步修改完善后, 将尽早报国务院审批。三是, 全面启动国家标准化体系建设工程。国家标准委会同国务院各有关部门、行业协会等, 成立了领导小组、专家咨询组和各工作组, 召开了有关部门、行业负责同志和专家参加的会议, 对体系建设工程进行了全面部署, 将按照国民经济分类原则, 分析国家标准、行业标准的适用性和协调性, 明确标准制修订重点领域, 今后国家标准定位在基础、通用、方法、管理和强制性标准的制修订, 制定一系列关键技术标准, 研究标准化技术组织布局的系统性和有效性, 用3年时间分阶段构建服务经济社会科学发展的标准体系、标准化技术组织体系、国际标准化工作推进体系以及标准化保障体系, 整体提升我国标准化水平。这是一项系统性的基础工程, 是贯彻落实科学发展观, 抓宏观、抓管理、抓规划的一项重大举措。四是, 积极推进国家技术标准资源服务平台建设。这个服务平台包括国家标准制修订、国际标准化、WTO/TBT-SPS、标准全文以及标准文献咨询信息等五大资源数据库。我们将对这五个方面的现有信息资源进行整合优化, 形成全方位的互联互通的大平台, 实现信息资源共享, 为全社会提供权威、准确、全面的标准化动态信息, 努力提升我国标准化信息服务的整体水平。

全国化工标准化工作者要按照全国标准化工作会议要求, 牢牢树立新时期标准化工作科学发展的新思路, 结合化工行业的产业特色和标准化工作实际, 积极应对挑战, 紧紧抢抓机遇, 进一步提高标准化工作水平, 充分发挥标准化工作对于提高质量、服务民生、促进发展的重要支撑和引导作用。在此, 我提几点意见和建议供同志们参考, 可以概括为“四个抓”, 即抓管理、抓体系、抓规划、抓质量。

一是抓管理, 就是要进一步抓好标委会的管理。要认真开展《全国专业标准化技术委员会管理规定》的宣传和贯彻, 规范化工行业标委会和分会的各项管理, 明确委员的责任和义务, 增强责任意识, 完善工作情况跟踪和动态管理制度, 落实奖惩机制和退出机制, 提高标委会工作水平。

二是抓体系, 就是要切实抓好化工行业国家标准化体系建设。国家标准化体系建设工程是一项关系到我国标准化工作全面协调可持续发展的基础性工作。实施体系建设是全面提升我国标准化总体水平的需要, 是应对当前严峻经济形势的需要, 是服务科学发展的战略举措, 也是落实中央领导一系列重要批示指示的具体措施。化工行业和相关标委会要从战略角度和国家利益出发, 认真履行职责, 以更加负责的精神、更加严谨的作风, 有序、高效地推进体系建设工作, 把工程建设各项任务落到实处。

三是抓规划, 就是要积极抓好石化产业调整和振兴规划的落实。石化产业调整和振兴规划是应对国际金融危机, 落实中央保增长、扩内需、调结构要求的重大举措。要抓好《石化产业调整和振兴规划》及配套的《石油和化学工业结构调整指导意见》、《石油和化学工业产业振兴支撑技术指导意见》的落实, 大力开展工程塑料、改性塑料、专用树脂、特种合成橡胶、高性能子午胎、高效低毒农药等高附加值、高技术含量化工原料相关标准的研制;加强化学品安全管理、肥料安全风险分析和安全限量、涂料与胶粘剂有害物质限量等安全标准的研制;加快橡胶和塑料再生利用、废弃化学品处置等资源综合利用标准的研制。要将产业调整过程中出现的新技术、新工艺、新设备、新材料及时转化为标准, 促进质量水平提高, 提升产业竞争力。

四是抓质量, 就是要努力抓好标准的质量。质量是企业的生命, 标准是质量的源头。没有高质量的标准, 就没有真正意义上高质量的产品。从源头抓质量首先要从标准的质量抓起。我们一定要从“以质取胜”的战略高度来认识标准质量的重要性, 牢固树立质量第一的观念, 认真落实《关于进一步加强国家标准制修订管理, 确保国家标准质量的意见》, 强化国家标准制修订的质量监管, 健全标准制修订全过程的责任制, 落实有关各方的责任和义务, 保证标准内容科学合理和文本规范。要对标准报批稿的质量严格把关, 及时处理标准制修订过程中出现的质量问题。

3.公司董事长年中工作会议讲话 篇三

一、今年工作基本情况

（一）公司克服新冠疫情影响，开展安全生产大排查大整治工作，整体工作实现了稳定顺行。

1、生产经营指标完成较好。生产能力限产造成产量下降，铁精粉产量同比减产25%；上半年利润XX亿元创历史新高；成本费用控制整体良好。

2、基建治水工程克服困难，取得了一定成绩。

3、安全生产总体稳定。各单位抓生产保安全，各项工作平稳，职工思想稳定。

（二）工作的不足和面临的困难

1、公司安全生产任务重，历史问题多，整改难度大。

2、基建工程进展缓慢，没有实现预期目标。

3、公司管理部门部分同志缺乏工作积极性、主动性，工作不用心，责任心不强。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形势，稳定公司工作局面。

1、新冠疫情进入后期阶段，中国经济全面复苏，带动世界主要经济体开始复苏。各国开始加大基础设施建设，推动经济发展。

钢铁市场呈现了良好局面，铁矿石市场有了一定的市场支撑，是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇，稳定公司各项工作局面。

2、积极稳妥组织公司主业生产。

（1）严格控制原矿生产能力，维持目前稳定生产能力。

（2）XX铁矿要完善顶柱矿房回采组织，保证安全生产；

（3）XX铁矿要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，为基建验收做准备；

（4）XX台铁矿要充分发挥现有提升能力，合理调整斜坡道运输管理，保证安全；

（5）加强生产现场支护和充填等工作，稳定公司原矿生产能力；

（6）积极稳妥推进胶固粉改造工作；

（7）加强成本费用管理。努力降低外部维修，建设项目严格程序。目前公司成本因产能下降升高，但职工收入没有因产能下降而降低，仍然保持增长。

（8）铁源公司生产安排：完善环保设施，保质量、降成本、提效率，力争下半年实现扭亏目标。

（二）提高政治意识，牢固树立安全发展、绿色发展理念，切实保障员工生命与健康安全。

保障人民生命健康，是党和国家的政治要求。要结合全年“大排查大整治”活动及各级专家现场检查整改意见，重点从六个方面改进公司安全管理工作。

第一，调整充实安全管理队伍，理顺管理责任。

1、调整充实公司安全管理队伍。在qq287627102年增加公司井下现场值班安全员的基础上，充实公司安全管理队伍，进行专业分工，成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导组、综合管理组等4个专业安全管理小组，进一步明确各自的专业管理范围和管理职责，有利于公司各项安全管理工作的开展。

安全督察室的主要职责：全面负责公司安全生产与环境保护的专业管理工作，协调处理各级各部门的安全检查和安全督查的整改落实。

2、理顺安全管理责任。公司各级各部门安全生产责任分三个层次。

领导责任：公司领导及各单位负责人。

部门责任：公司业务管理部门、专业管理部门。

基层责任：各生产作业单位生产作业现场的安全责任。

（1）公司安全责任重点（含部门责任）：一是国家安全生产与环境保护法律法规的落实；二是健全安全生产管理机构，落实安全生产责任；三是安全生产与环境保护的制度建设；四是安全教育培训；五是安全技术规程及标准的制定；六是安全资金保障；七是安全生产事故的调查处理。

目标：保障国家安全生产与环境保护法律法规的落实，保障企业员工的生命与健康。

（2）基层单位安全责任重点是落实生产作业现场的安全生产与环境保护工作的主体责任。一是生产作业现场安全生产与环境保护保障措施的制定和执行；二是生产作业现场隐患的检查及处理；三是生产作业现场的安全生产监督检查工作；四是员工的日常管理与培训；五是生产作业现场发生事故的现场处理。

目标：保障生产作业现场岗位无隐患，员工个人无违章。

第二，加强公司安全生产管理基础工作。

近几年，各级检查问题主要集中在安全管理基础工作欠缺，各项制度、规范、标准不全，主要原因是公司专业管理部门的安全责任没有落实到位。

1、公司各专业管理部门的安全生产基本职责，是要履行好安全技术工程师的责任，对做好企业安全管理工作十分重要。

2、科学先进、合理适应的安全技术规程、技术标准，是基层单位制定安全生产保障措施的基础依据，也是生产作业现场执行的依据，要及时修订和完善各类安全技术规程、技术标准。

第三，认真落实基层现场安全管理主体责任。

公司各生产作业现场是安全管理的重点难点，也是安全生产责任落实的重点难点。传统观念的安全责任是各级领导的责任，但各级领导和部门在生产现场的时间是有限的。

1、要落实生产作业现场安全生产首责制度，即各项生产作业责任人是安全生产责任的首要责任人。

2、要落实各单位生产作业现场当班值班安全员的现场安全管理责任（当班八小时内安全生产第一责任人），各单位要切实把当班跟班值班作业长的现场安全生产责任落实到位。

3、要落实生产作业现场安全生产首责制度及现场跟班安全员的第一责任制度，明确规定和要求，建立管理考核办法。公司各级各部门安全责任岗位不同管理责任重点不同，但安全生产责任目标是一致的。

第四，认真组织公司各级各类安全培训工作，不断提升公司员工的安全生产能力和素质。

1、各级管理技术人员要积极组织培训工作，在培训中不断提升能力。

2、今年公司组织的基层安全骨干培训效果比较好，下一步要加强班组长等生产骨干的教育培训工作，不断提升公司全员安全培训工作水平。

3、培训要有针对性，保证效果。

第五，积极开展科技兴安工作，不断提高安全本质化水平。

1、不断推广应用新工艺、新装备，提升本质化安全管理水平。

2、加大与科研院校技术合作，提升公司重大安全风险管控能力。

第六，继续加大安全资金投入，保障公司安全生产。

1、加强先进工艺、设备设施和技术合作资金保障工作。

2、加大安全生产奖励工作。

安全生产是企业生存发展的生命线，实现安全稳定生产目标是企业生存发展的基本条件。全公司上下要共同努力，认真做好各项工作措施落实，落实各级各部门安全生产责任，实现安全发展、绿色发展，切实保障员工的生命与健康。

（三）全力推进基建工程。

1、XX台铁矿基建工程关键是防水治水工程，要切实加强与XX院合作，建立防水治水合作工作机制，不断提升公司防水治水工作效率和工作水平。这既是矿山生产建设的安全保障，也是基建工程施工的进度保障。

2、认真做好基建工程设计优化工作。要加强与设计单位技术交流，使基建工程设计方案更优、流程更顺，保证工程建设效果良好。

3、加强基建工程施工队伍管理。既要管理好，也要服务好。

4、加强基建工程施工质量管理，积极配合专业工程监理队伍，切实保障基建施工质量。

（四）改进公司管理工作作风，提高管理效率。

1、机关管理作风问题是老问题，主要表现：

（1）信息不交流、资源不共享。单位与单位、单位与部门、部门内部之间缺乏交流沟通、协调，个别同志把岗位工作、信息资源看成个人资源。公司内部不能实现信息资源共享，造成工作被动。

（2）推脱责任，工作不担当。各类检查、审核工作不认真，流于形式。出了问题互相推脱责任。

（3）工作不主动。多一事不如少一事，有问题绕着走，不主动检查落实工作，在办公室等待问题。这些不良工作作风是个别现象，影响公司工作，应引起重视。

2、努力改进管理工作作风

（1）要有主动管理意识。部门管理要主动深入基层，不能在办公室等待问题出现。要努力去发现问题，要正面的积极的去收集数据，了解信息，然后发现问题，目的是去解决工作中的问题。

要认真分析问题产生的原因，找出问题根源。比如员工的习惯性违章作业问题、新设备设施的推广应用问题等。只有不断主动找问题，才能发现问题、改进工作。

（2）要有责任担当意识。做好管理工作，首先要从个人主观上进行原因分析，分析我的岗位工作责任落实了吗？我是否可以做的更好？主动发现自己工作中的不足去改进工作，才能不断提高管理能力，不要去强调客观原因、去努力证明不是自己的责任。

岗位工作担当是一种工作态度，大家都努力负责地担当，公司各项管理工作才会不断进步。

（3）管理工作要有良好的服务意识。安排工作、分析处理问题要有良好的工作态度，即使对待出现问题的员工也要用良好的工作态度去分析原因，去解决问题。有问题严格按公司规定去处理，但服务态度要端正。

（4）要建立信息资源共享机制。领导之间、部门之间、部门内部、部门与单位之间，工作要相互沟通、交流信息，通过公司会议平台及部门内部A角、B角分工制度，形成资源共享机制。

（5）要形成换位思考的工作习惯。分析问题与处理问题，要换位思考，互相理解，减少互相推脱，很多问题就会变得简单。

（6）xx是一个传统的矿山企业，保持国有企业的良好管理作风是管理工作的主流，不良工作作风和工作习惯是个别现象。今天重点强调改进公司管理工作作风，是一种工作提醒，希望大家正确理解。有这种现象的同志，要及时注重改进工作。希望大家向大部分同志看齐，有责任担当，有责任意识，互相理解支持，共同进步。

4.2024年董事长工作会议讲话稿 篇四

刘 德 树

同志们：

为期两天的年中工作会议即将落下帷幕。根据会议议程，我代表集团公司党组讲几点意见。

一、坚持“积极、稳妥、持续、健康”发展理念，抓好经营管理各项工作

今年上半年，全球经济复苏不稳、中国经济下行压力增大，公司主营的原油、天然胶等大宗商品价格持续低位震荡，能源、农业、化工主业需求不足、产能过剩的矛盾仍较突出，房地产和金融业务面临市场调整，行业竞争和经营风险加剧。正如我们年初的预判，今年确实是多年来经营形势最严峻、面临困难和挑战最大的一年。此外，上半年公司还要全力配合中央巡视组专项巡视工作，同步进行的还有深入开展“三严三实”专题教育、配合监事会集中重点检查等多项重点工作。面对前所未有的困难和多条战线的繁重任务，全体中化 人在集团党组领导下，认真贯彻落实中央有关精神和决策部署，继续秉持“积极、稳妥、持续、健康”的发展理念，千方百计抓经营、强管理、防风险、促转型，努力增收节支、提质增效，较好完成了半年预算目标和各项工作任务。昨天希有同志的工作报告、杨林同志的绩效评价报告，对上半年工作都做了全面总结和客观评价，对存在的问题也进行了透彻分析。概括来讲，上半年经营管理工作呈现以下三个特点：

一是经营业绩总体平稳。上半年，除能源板块受油价冲击出现较大亏损以外，其他板块业绩基本处于正常水平。公司营业收入、利润总额等主要指标虽比去年同期有所下降，但都达到了预算进度，经营质量总体良好。在年初几个月业绩大幅下滑的重压之下，各单位齐心协力、奋力追赶，后几个月终于赶上进度，完成了上半年经营目标。这是公司上下同心协力、奋勇拼搏的结果。希有同志自去年8月担任集团公司总裁以来，兢兢业业、尽职尽责，对经营工作抓得非常紧、非常准、非常到位，体现出了过硬的政治素质、很强的工作能力和丰富的管理经验。希有同志每周牵头召开国际原油市场分析例会，深入分析油价走势，为业务经营提供有力指导；每月召开总裁办公会，全面研究公司经营管理、风险防控、安全生产等各项工作进展，对下阶段工作提出具体部署和要求。公司上半年能够克服诸多困难挑战，成功扭转一季度不利局面、取得较好经营业绩，希有同志带领经营班子 做了大量工作，付出了极大心血。我作为董事长，对此深感欣慰。

各单位认真落实集团年初工作会议部署，紧密结合自身实际，采取了一系列有针对性的措施，大力推动开源节流、降本增效，取得了显著效果。方兴地产利用部分地区楼市回暖机会，提前做收部分项目锁定利润，继续承担起盈利大户重任，为公司整体业绩完成作出较大贡献。中化国际超额完成预算任务且实现同比增长，下属扬农、圣奥等企业持续发力，取得良好经营效益。化肥中心抓住销售旺季，大部分主营肥种盈利超过进度；主要控股生产企业大力降本增效，中心整体盈利同比成倍增加。外贸信托着力发展小微金融、证券信托等业务，把握资本市场机会实现金融资产处臵，取得良好回报。能源板块各企业努力克服油价变动的影响，下大力气减亏增效。石油中心原油贸易走出上年期货亏损阴影，经营规模和盈利均超过预算进度，成品油贸易、仓储等业务保持较好经营势头；油品销售方面与泉州石化加强协同，理顺机制，油品销售规模大幅提升。泉州石化虽未完成预算进度，但通过灵活调整原油采购和生产加工方案，降低物耗能耗，促进油品销售量价齐升，不但成功消化前期高价原油库存造成的潜亏，且已连续两月实现盈利。勘探开发公司大幅压缩投资、加强生产运营管理，通过关撤项目公司、压缩办公面积、调整薪酬等措施，大幅降低成本费用支出，上半年 较预算减亏超过三亿元。此外，中化蓝天、中化塑料、财务公司、中化招标等单位上半年均很好地执行了公司增收节支要求，超额完成预算进度。

二是重点战略议题稳步推进。今年上半年，公司在着力抓好泉州石化一期项目生产运营的同时，加紧研究泉州石化二期100万吨/年乙烯和炼油改扩建项目。根据未来发展设想，公司将逐步提升泉州石化炼油规模，并积极发展下游化工产业，把泉州石化建成世界级的炼化一体化大型石化基地。这是中化战略转型重中之重的项目，对写好中化的“化”字、提升公司在能源、化工领域的地位和影响力具有重要意义。今年5月25日，总书记视察舟山国储基地，充分肯定了中化承担的国储基地建设管理工作，对我们进一步做强做大石油化工产业是一个巨大的鼓舞。我们要继续发扬舟山国储和泉州石化一期项目建设精神，认真开展泉州石化二期项目可研、设计等基础工作，扎扎实实做好各方面准备。前期要认真研究、审慎决策，一旦公司决策项目上马，就必须举全司之力将项目建设好、运营好。

公司积极响应中央提出的“一带一路”战略，充分利用国际化经营优势，广泛开展对外合作。中化化肥与白俄罗斯钾肥公司（BPC）成功签署五年合作备忘录，继续发挥主渠道作用，保障国内钾肥供应；中化国际与比利时索尔维集团就有关绿色环保化工产品生产开展战略合作，并积极参与中 泰农产品合作项目。总书记两个月内两次见证了集团与相关企业的战略合作签约仪式，充分说明我们的工作是符合国家发展需要的，体现了国家对中化的高度重视和殷切期望。我们必须以加倍的努力，将公司战略与国家战略紧密结合，进一步夯实产业基础、提升产业地位，真正发挥国家队和主力军作用。

上半年，其他各项重点战略议题也都取得了积极进展。中化国际继续推进农化业务整合、扬农集团增持和“退城进园”工作；中种公司下属中国种子生命科学技术中心被国家认定为享受优惠政策国家级企业（集团）技术中心；中化蓝天牵头承担的国家“863”计划课题顺利通过国家科技部验收；沈阳院积极开拓与集团主业相关的新专业研究，中央研究院建设方案正在逐步完善之中；方兴地产成功引入战略投资者，资本结构得到进一步改善。各板块、各单位均按照年初既定的计划，扎实推进战略实施，进一步增强了发展后劲。

三是管理保障更加有力。今年上半年，公司以精益理念为指引，继续加强内部管控体系建设，为实现主营业务持续发展和企业平稳健康运行提供了坚实保障。HSE管理方面，公司坚持“铁腕治安全”，狠抓行为安全改善，推动有感领导、直线责任、属地管理落实；针对上半年部分单位事故频发的情况，启动“百日安全生产专项整顿活动”，下大力气进行安全生产隐患排查整改。风险管理方面，面对经济下行、风险积聚的态势，严格按照“三不准、四坚决、五严禁”要求，加强对信用、存货、期货风险的全过程管控；认真落实国资委要求，开展“两金”占用和融资性贸易业务专项清理，风险防控形势总体平稳。资金管理方面，充分运用有关政策，进一步丰富境内外一体化资金运作渠道；成功首发瑞郎债券，引入境外低成本资金支持业务发展。工程管理方面，完善了生产经营性物资采购管理制度，构建了系统化的采购管理体系。生产管理方面，新成立生产运营管理部，针对性加强对生产企业运营全过程的管控，逐步弥补产业管理短板。人力资源管理方面，完善人才梯队建设机制，全面开展人才盘点，进一步统筹人才培养和发展。此外，公司在科技创新、信息化建设、依法治企等方面也取得了新的进展。

总的来看，上半年在错综复杂的形势下，公司经营管理各项工作收获了可喜成绩，实现了预期目标，确实很不容易、值得充分肯定。在此，我代表集团党组和领导班子，再次向奋战在海内外各条战线上的广大干部职工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

关于下半年经营管理工作，昨天希有同志和杨林同志已经做了全面细致的部署。这些内容经过集团党组讨论，代表了党组意见，希望大家不折不扣地抓好落实。从当前内外部形势来看，公司完成全年预算任务挑战很大、困难很多，需要全体中化人付出更加艰辛的努力。但我们也应看到，下半 年宏观经济出现企稳向好的势头，改革开放的红利逐步释放，各方面积极因素和有利条件在增多。如何抢抓机会、规避风险，变不利为有利、化挑战为机遇，是对各级经营者智慧和能力的考验。对下半年工作，我再简要强调以下几点：

一是千方百计完成预算任务。今年以来，中央明确要求“高度重视应对经济下行压力”，将稳中求进作为全年工作总基调，密集出台了系列稳增长举措。但从下半年形势来看，依然不容乐观。各级经营者一定要保持清醒头脑，既要有危机感、紧迫感，又要有必胜的信心和信念。无论困难多大，都必须信守完成全年预算的承诺。这不但是我们作为中央企业义不容辞的责任，同时也关系到企业自身的可持续发展、关系到广大员工的切身利益。各级领导要带头抓经营，沉下身子深入生产经营一线，帮助和指导企业解决生产运营过程中遇到的问题，促进增产增收增效。各经营单位要进一步加大市场开拓力度，充分挖掘各项业务潜力，提升价值创造能力，加快培育新的增长点，在“开源”上下足功夫；要严格按照国资委要求和集团统一部署，做好增收节支工作，着力加强成本管控、促进流程优化、实施降本增效，在“节流”上做足文章。要高度重视亏损企业的减亏扭亏，努力提高资产回报水平。总部职能部门必须紧紧围绕业务一线需要，管理到位、支持到位、服务到位。

二是持之以恒防范经营风险。企业经营历来与风险相伴 相生。近十多年来公司也发生了多起经营风险事故，总的来看，还是人祸多过天灾，务必要深刻吸取教训。在当前经济处于下行周期、风险暴露面越来越大的形势下，确保稳健经营对于全年预算任务的顺利完成更加重要。各级经营者一定要强化风险意识、坚持合规经营，时刻保持敏锐的嗅觉和快速的反应，确保风险可知、可控、可承受、可管理。各单位要健全风险管理机制，加强对各类风险的预警预判，完善相应管控举措；要重点管好“两金”占用、经营活动现金流等关键指标，坚决防止外部风险向内传导和转嫁；下决心放弃附加值低、风险高的业务，捂紧“钱袋子”，严禁从事融资性贸易业务。

三是坚持不懈狠抓安全生产。安全生产关乎人的生命、关乎企业发展大局。总书记指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。作为从事能源、化工等高危业务的企业，我们必须牢记习总书记的指示，将安全生产工作上升到政治高度来抓。今年上半年，公司发生六起公司级安全生产事故，在油气管道整改方面也未达到国家安监总局的要求，这些都给我们敲响了警钟。上半年安全生产大检查中发现了不少问题，说明我们还有很多工作没有做好。各级领导和全体员工都要提高认识，增强红线意识，强化底线思维，严格将安全生产各项要求落实到位、责任落实到人，加强监督检查、严肃追究问责，确保少出事、不出事。

四是结合国家“十三五”规划认真谋划好未来发展。当前，我们不仅面临完成当期预算任务的经营压力，更大的挑战还来自于长期生存和持续发展的战略压力。一方面，五大主营业务如何顺应行业趋势，转方式、调结构、提质量，不断做强做优做大、提升核心竞争能力，在国家产业发展的大格局中发挥更加重要的作用？另一方面，公司在国企改革总体框架中处于什么样的定位，未来改革究竟应该怎样进行，体制机制、管理模式如何进一步调整创新？这些都是我们需要面对的战略课题。如果我们不能主动作为、创新求变，对公司发展方向、目标、路径和措施进行全方位思考，对主营业务发展做出前瞻性规划，对企业改革和管理做好顶层设计，公司将会重新站在生存或是毁灭的十字路口，这绝非危言耸听。下半年，要利用新一轮三年规划滚动修订和中长期发展规划编制的机会，紧密结合国家“十三五”规划，精心谋划好企业未来发展。

二、坚决贯彻中央关于从严治党、从严治企的要求，为公司转型发展提供坚强的政治保证

党的领导是国有企业的政治优势，是国有企业竞争力的重要源泉。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央做出了“党要管党、从严治党”的战略部署，特别针对国 有企业加强党的领导和从严治党、从严治企提出了明确要求。上半年，根据中央有关精神和集团党组统一部署，公司上下全力支持配合中央巡视组完成了专项巡视工作，配合监事会启动了集中重点检查工作，在广大党员干部中深入开展“三严三实”专题教育，进一步加强党风廉政建设和反腐败斗争，做了大量卓有成效的工作。下半年要继续深入贯彻中央精神，持续抓好“管党治党”工作，努力将国有企业政治优势转化为市场竞争优势，为公司战略转型和经营发展提供坚强的政治保证。强调六个方面：

（一）认清形势、提高认识，把思想和行动统一到中央部署和要求上来。总书记指出，国有企业特别是中央企业，是全面建成小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是党执政的经济基础，为经济社会发展作出了重要贡献。正因为国有企业地位和作用十分重要，总书记、王岐山同志等中央领导多次强调，坚持从严治党，加强党风廉政建设和反腐败斗争，国有企业决不能例外。不仅不能例外，而且要求更严、标准更高、力度更大。全面从严治党，国企尤为紧迫。从中央已经巡视的38家企业的情况看，中央企业在党的建设、维护和执行党的政治纪律和政治规矩、执行党的组织人事纪律、贯彻落实中央八项规定精神、内部生产经营管理发生腐败和监督缺位等方面问题突出，违法违纪案件频发多发，这说明当前中央企业中党的观念弱 化、“两个责任”缺失、党不管党、治党不严的问题相当严重。这些问题在中化也或多或少、不同程度地存在。尽管集团党组采取了很多措施，但我们有的干部依然对从严治党的新常态认识不深刻，从严治企的忧患意识和紧迫感仍然不够强烈；还有的同志片面强调企业作为经济组织和市场主体的特殊性，强调经营管理的需要和行业市场的惯例，放松了从严治党、从严治企的尺度和标准，没有做到真管真严、敢管敢严、长管长严；个别单位或党员组织观念淡薄、组织纪律涣散，甚至出现违法违纪现象。对这些问题，我们必须高度重视、坚决纠正。

按照中央部署和要求，全面从严治党在国有企业，就是要加强党对国有企业的领导，完善国有企业监管制度，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，加强党风廉政建设和反腐败工作，以零容忍态度坚决惩治腐败；就是要求党员干部坚定理想信念，增强党性修养，严明党的政治纪律和政治规矩，把纪律和规矩挺在前面，始终在思想上和行动上与中央保持高度一致；就是要坚持依法合规经营，强化监督执纪问责，把制度的篱笆扎得更紧，把制度的执行抓得更严，全面依纪依法约束党员特别是党员领导干部的行为，创造“不敢腐、不能腐、不想腐”的氛围环境。从严治党，关键在治、要害在严，必须贯穿到企业党的建设各个方面和环节。中化全体党员干部要认真学习和领会从严治党的深刻内涵，把思 想和行动真正统一到中央精神上来，统一到中央关于党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂、我们在实现“不敢腐、不能腐、不想腐”上还没有取得压倒性胜利的判断上来，统一到中央对从严治党、从严治企的部署和要求上来。

（二）认真抓好中央专项巡视整改意见落实和监事会集中重点检查配合工作。今年上半年，中央巡视组完成了对中化集团的专项巡视并反馈了巡视意见。专项巡视是中央加强党的建设和党内监督的重要举措，是坚持党要管党、从严治党、维护党纪党规的重要手段，也是帮助企业查找问题、改进工作、刮骨疗毒、强肌健体的一次“政治体检”，体现了党中央对中央企业的重视、关心和爱护。专项巡视所揭示的央企存在的一系列问题，有些问题非常普遍、非常严重，充分说明加强巡视工作的必要性和紧迫性。

对中央巡视组反馈的问题和意见，我们务必要统一思想、正确认识，本着谦虚、自省的心态诚恳接受。中央领导多次强调，中央企业为推动我国经济社会发展、提高综合国力、战胜自然灾害、完成急难险重任务以及巩固我们党的执政基础，作出了巨大贡献，巡视不是要抹杀央企取得的成绩。应该说，中央巡视组对公司的评价总体是好的，对公司多年来改革发展取得的成绩给予了充分肯定。经过十余年战略转型和艰苦创业，公司从一家濒临倒闭的传统外贸企业逐步成长为具有较强市场竞争力和影响力的跨国企业集团，实现了经 营业绩高速增长和国有资产的保值增值，取得了国资委业绩考核“11连A”的优异成绩，发展成就有目共睹。但是必须承认，由于我们学习不够、认识不高、思想觉悟距离中央要求还有很大差距，确实还有许多工作做得不到位。中央专项巡视工作重在发现问题、形成震慑，遵循的尺度非常严格、反馈的措辞也非常严厉，对我们是一次深刻的警示教育。我们切不可因为反馈的意见就感觉受到了委屈、丧失了信心，一定要襟怀坦荡地面对任何问题，正确看待自身存在的差距和不足，多从主观方面、自身角度查找问题根源，本着对党和人民负责、对公司改革发展负责的态度，认真抓好巡视反馈意见的整改落实。

当前公司正按照中央要求，在党组统一部署和领导下，扎实推进巡视整改工作。我们成立了巡视整改工作领导小组，制定了专门的整改方案，明确了整改路线图、时间表、责任人，细化了具体整改措施和质量标准。各级党组织紧盯目标任务，迅速行动、立行立改，为落实整改工作付出了极大的努力。在接下来的时间里，全体党员干部更要认识到位、责任到位、措施到位，严格执行集团党组统一部署，认真检查整改进展情况，逐条逐项按质量、按期限完成整改。同时也要以整改落实为契机，建立和完善企业内部长效机制，健全规章制度体系，进一步提高企业运行规范化水平。

根据国务院国资委统一部署，监事会正在对集团开展为 期两个月的集中重点检查。我们一定要深刻认识这项工作的重要意义。这次集中重点检查，是贯彻落实中央关于加强国有企业监管要求的重要举措，是进一步强化监督有效性的重要方式，也是从专业视角对我们进行的一次全面体检，是帮助公司改进不足、规范运行的又一次宝贵机会。各部门、各单位务必全力配合，一把手要切实担负起应尽的责任。要按照项目组要求，有效协调、周密组织，确保提供资料及时准确、反映情况客观真实；要本着实事求是的态度，正视检查中发现的任何问题，坚决做到不隐瞒、不回避、不护短、不打折扣，积极主动沟通情况，推动重点检查工作顺利完成。

（三）深入开展“三严三实”专题教育。“三严三实”专题教育是当前和今后一段时期党内政治生活的一件大事。在全党开展“三严三实”教育，既是巩固党的群众路线教育实践活动成果、进一步加强党的思想政治建设和作风建设的需要，同时也是严肃党内政治生活、严守党的政治纪律和规矩的需要。具体到企业自身，也是打造过硬干部队伍、推进公司转型发展的现实需要。各级党组织和党员干部必须提高认识、高度重视、以上率下、上下联动，以实际行动落实好中央决策部署。

“三严三实”的内涵要求与中化“做人、做事”的价值理念高度契合，非常符合企业实际。中化事业发展到今天，离不开对公司核心价值观的坚守，更离不开对实的态度和严 的要求的长期坚持。当前，公司战略转型和第三次创业正深入推进，转型发展也处于产业发展投入期、业务结构调整期和核心能力培育期“三期叠加”的重要阶段，我们面临的环境更加严峻复杂，对党员干部队伍的能力素质和思想作风提出了更高要求。抓好专题教育，对于解决干部队伍中“不严不实”的问题，提高干部队伍素质，强化思想和组织保证，具有很强的针对性和指导性。

从4月份启动专题教育以来，各级党组织和党员干部自觉站在落实全面从严治党要求的高度，将专题教育作为重要政治任务和长期性工作来抓。按照集团制定的实施方案，各级党组织书记带头讲党课，紧密联系实际,有深度、效果好；各级党组织把个人自学与集体研讨相结合，广泛开展学习研讨，充分交流认识体会；各单位突出问题导向，重点查找和解决企业存在的“不严不实”问题，坚持以上率下、学以致用、边学边改、立行立改。“三严三实”专题教育总体进展顺利、态势良好。但也存在一些问题和差距，例如有的单位重视不够，投入精力不足，对下属企业缺乏具体指导；有的单位注重形式、忽视实效，有走过场、应付的倾向；有的单位查找问题不深入，轻描淡写。下一步要坚持用“三严三实”的标准来开展专题教育，将专题教育融入日常工作学习，做到与落实群众路线教育实践活动整改任务、落实中央巡视整改意见、完成当期生产经营目标、加强干部队伍建设、加强 企业党建工作、践行中化企业文化相结合，进一步营造求真务实、风清气正的良好氛围，使“三严三实”成为中化党员领导干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。

（四）严格落实“两个责任”，切实加强党风廉政建设和反腐败工作。党风廉政建设是从严治党的重要内容。各级党组织要切实担起党风廉政建设的主体责任，牢固树立“不抓党风建设就是失职、抓不好党风建设就是渎职”的意识，把党风廉政建设和反腐败工作与企业经营管理同部署、同落实、同检查、同考核，坚持“两手抓、两手都要硬”，绝不能只重业务不抓党风、只看经营指标不抓惩治腐败。中央纪委杨晓渡副书记在约谈中管国有重要骨干企业党组书记时明确要求，企业党委（党组）书记落实主体责任是政治责任，不能简单表态、喊喊口号，必须落实在具体行动上。今年落实主体责任要在健全制度、细化责任、务实担当、层层传导上下功夫。各级纪委和纪检监察部门要加强机构设臵和人员配臵，切实履行好监督执纪问责责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，加强对企业领导班子成员的监督，进一步加大案件查办力度。要摒弃“违纪只是小节，违法才去处理”的惯性思维，抓早抓小抓严，以“啄木鸟精神”加强日常监督执纪，发现苗头马上去管，该提醒的提醒、该制止的制止，违反了纪律的要及时处理。同时，要进一步加强作风建设，坚决将 “反四风”要求和中央八项规定精神落到实处。“四风”问题无小事，特别是对党的十八大以后、中央八项规定出台以后、群众路线教育实践活动以后出现的顶风违纪行为，必须坚决查处、决不姑息。

（五）全面从严加强企业党的建设。最近中央出台了两个重要文件，一个是《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，强调加强党对国有企业的领导是重大的政治原则，要将党的建设与国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设臵，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。另一个是《中国共产党党组工作条例（试行）》，进一步明确了党组的定位和作用，规范了党组工作内容和流程，对于加强党对国有企业的领导，更好发挥党的领导核心作用具有重要的指导意义。作为央企，我们必须不断强化党的领导意识，坚持党对企业的领导不动摇，持续加强企业党的建设。首先要加强思想政治建设。各级党组织要把思想政治建设放在重要位臵，作为稳定干部队伍的有力武器，抓紧抓好党的理论武装工作，引导全体党员进一步坚定道路自信、理论自信和制度自信。其次要加强班子建设。要把管方向、议大事、带队伍作为班子建设的重要内容，进一步完善党委议事制度，落实民主集中制原则，提高科学决策、民主决策、依法决策的水平；要按照新时期好干部的标准和“德才兼备、以德为先”的原则选好人、用好人，要 求大家聚焦忠诚、干净、担当，争当“三严三实”好干部；要坚持树正气、讲团结、顾大局、识大体，切实加强班子自身建设，不断增强班子的凝聚力和战斗力。第三要加强体制机制建设。要结合规范董事会建设工作，促进党的组织制度、领导制度与董事会治理相关制度有机融合，建立科学、高效的议事和决策机制，确保“三重一大”等决策程序得到规范执行；要进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制，形成党组织与公司治理结构职责明确、协调运转的体制机制；各级党组织书记要带头落实党建工作责任制，切实履行好党建工作第一责任人的职责；要加强基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（六）高度重视依法合规经营。全面推进依法治国是“四个全面”战略布局的重要组成部分。作为中央企业，我们必须严格遵循中央要求，把依法治企作为企业做强做优、健康发展的必由之路，在公司上下形成打造“法治中化”的高度共识，确保各项经营管理活动依法合规。一是要严格按照法律法规办事。特别是在企业改制重组、产权交易、投资并购、招标投标、物资采购、工程建设等重点领域和关键环节，不得以任何理由和任何方式违法违规操作。严格依法办事，应该成为中化人必须坚守的底线。二是要严格遵循“三重一大”决策程序，确保决策流程规范、过程公开、责任明确，经得起检查、检验，绝不能以效率为理由忽视必要的程序性、规 范性要求。三是在日常经营过程中，要坚决纠正把经营发展和依法合规对立起来的错误观念。当前各单位经营压力的确较大，但压力再大也不能成为违法违规经营的借口。否则一旦出事，任何解释都是苍白无力的。特别是国家明令禁止的商业贿赂、融资性贸易等行为，必须坚决防止，不能踩线、越界、搞变通。四是要切实加强法律风险防范，以抓生产安全、抓经营安全一样的较真态度严控法律风险，减少潜在的法律纠纷。公司法律部门必须尽职履责，把好法律关口。五是要加强内部规章制度建设，充分发挥质量管理体系的作用，推动体系文件在实践中不断修订完善和有效贯彻落实，增强规章制度的刚性约束。这里要特别强调，大家一定要认清形势，深刻理解中央要求，把压力一级一级传导下去，坚决杜绝巡视过后仍然我行我素甚至顶风违纪、违法违规，坚决纠正经营过程中出现的任何不规范之处。当前中央强化问责的力度是空前的，不仅要严肃处理直接责任人，还要追究相关领导责任；不仅要追究主体责任，也要追究监督责任。大家切不可掉以轻心或心存侥幸。

三、关键岗位人员要更加严格地要求自己

当前，中央已经将全面从严治党提升到前所未有的战略高度，对国有企业领导人员的要求更加严格。关键岗位人员作为公司事业发展的中坚力量，务必要深刻理解中央要求，深刻理解自身承担的职责使命，始终牢记我们作为国企经营管理者和党员领导干部的双重身份，以更高的标准来衡量我们的思想和行为。党组同志要带头发挥先锋模范作用，要求同志们做到的，党组同志一定要首先做到。在此对大家再提几点要求，并与大家共勉。

一要有坚定的信心和信念。我曾多次讲过，中化面临最大的考验来自我们自己。现在我最担心的仍然是，在新形势下我们的干部队伍还能不能像过去那样，继续坚持“做人做事”的文化理念和“创造价值，追求卓越”的核心价值观，还有没有坚定的理想信念和干事创业的精气神。尽管当前公司遇到了一些困难，但我们要始终坚信中央的决策部署是正确的，坚信在中央的坚强领导下，国企改革发展的环境会越来越好，中化的事业也会发展得越来越好。

二要管住自己。就是要牢固树立纪律意识、规矩意识、制度意识、法律意识，做政治上的明白人，做遵纪守法的模范。作为中央企业的领导干部，必须牢记总书记提出的“五个必须”要求，增强自我约束、自我管理，做到慎独、慎微、慎言、慎行，严以修身、严以律己、严以用权。领导干部只有管好自己，才能做到以上率下、号令三军。

三要敢于担当。关键岗位不是一般的工作岗位，肩负着公司和职工群众的重托。既然被放在重要的岗位上，就要做到守土有责、守土尽责、认真负责、出事问责。现在公司战 略转型处在关键时期，制约企业发展的难题急需破解，经营管理的困难挑战亟待克服，要求我们各级领导面对问题不回避、面对矛盾不躲避、面对风险不逃避，切实承担起应尽的责任。

四要加强学习。首先要加强政治理论特别是总书记系列重要讲话精神的学习，进一步坚定理想信念、增强政治素质；其次要加强业务学习，与时俱进地掌握科学的工作方法，提高自身履职所需的专业能力；第三要加强实践学习，在实践中不断总结经验、摸索规律，增强自身理论联系实际的实践能力。

五要带好队伍。作为领导尤其一把手，要率先垂范、以身作则，以远大理想、宏伟目标和坚定信念凝聚队伍，做好队伍的领路人；要胸怀宽广、知人善任、赏罚分明、处事公正，营造健康向上的组织氛围；要严格管理、充分授权，在培养人上下功夫，让员工有更多的机会在实践中锻炼成长。

同志们！距离年底还剩下不到半年时间。下半年我们不仅要面对完成经营预算、支持国家稳增长的艰巨任务，而且还要认真抓好中央专项巡视整改落实、“三严三实”专题教育、配合监事会集中重点检查等多项重点工作，可谓头绪众多、任务繁重、责任重大。希望大家坚定信心、振奋精神，团结带领广大干部职工认真落实集团公司部署和要求，努力做到统筹协调、合理安排，把控好时间和节奏，提高工作质量和效率，确保全面完成全年各项任务目标。

5.2024年董事长工作会议讲话稿 篇五

会议上刘董事长和吴校长分别做了关于“继承传统 务实创新 谱写金城发展新篇章”，“ 务实创新踏上新征程，开拓进取圆融金城梦”的讲话。首先吴校长对过去的八年作了一个基本总结，回顾这八年来金城外国语学校所走过的路程既充满艰辛，同时又有荣誉相随。初步实现了刘董事长提出的“办好教育，回报社会”的郑重承诺。八年来金城人为社会做出了五大贡献，圆融了五大品牌，形成了六大特色很是让人感到了不起！为此我为能够成为其中一员感到非常骄傲与自豪。面对今天所取得的成绩金城外国语学校并没有因此而沾沾自喜止步不前。而是准备在今后在提高教师队伍整体素质，校风、教风、学风，勇于创新等方面下工夫。

为此在新的一年里吴校长提出了新学年的四大目标：一是创建目标；二是升学目标；三是管理目标，持续保持“三个零”。并且强调如果谁破坏了这“三个零”谁就是罪人。四是控制流生数量，并作了具体要求。在工作重点中更是强调要狠抓教学质量，突出四个强化。在对教师队伍上更是不仅加强对德育的教育，而且还要在为教师服务上求尽心下功夫，为打造名师兴校，努力建设一支师德崇尚、业务精湛、数量充足的优秀教师队伍而努力。由此可见金城外国语学校不仅对学生教育上肯下工夫，对老师那也是充满了关爱。

会议上刘董事长和吴校长对关于思想作风，尤其是对干部的思想作风和目标意识都作了重要讲话。要求干部不仅要干好事，还要具有全局观念，协调安排好部门事情。要能够起到率先带头模范作用，要关爱下属、清正廉洁，有较强的事业心和责任心。我想一个好的干部队伍必将会带领下属一路过关斩将，取得一个有一个的辉煌成就，相反如果干部推卸责任，不管不问，下属是反正我来是打工的、图的就是个混日子而已，那么金城的今天就不会拥有。人一旦有了责任了那么他就会不断地进取，就会不断的敢于创新，敢于挑战。

刘董事长对金城的发展做了五点概述：一是负重前行；二是包容发展；三是大气办事；四是自力奋进；五是自信创新。很是深刻的把金城外国语学校的发展由始到今的总结出来。我认为在两位领导如此深切的关怀与领导下和全体师生的努力下，对刘董事长关于面临“能力、生存、发展、创优”的问题将会有较大的突破。因为大家有了危机观念，忧患意识，奉献精神，凝聚力那还有什么可怕的呢。

6.2024年董事长工作会议讲话稿 篇六

我国肉类贸易逆差逐年扩大, 肉类市场的全球化趋势越来越明显, 各类进口肉数量大幅增长, 据《中国农业展望报告 (2015-2024) 》称, 未来十年我国猪肉进口将由2014年的50万吨提高到2024年的100万吨左右, 增加一倍。而国内猪肉人均消费量年均增长速度为1%。

2013~2014年我国猪肉进口来源国主要有美国、加拿大、西班牙、丹麦、法国。美国进口猪肉占全国进口量20%左右, 为第一大猪肉进口来源国。为何这几年我国进口猪肉的数量一直在增加?首先, 近几年国家持续执行临储政策, 保护了农民利益, 但过高的粮食价格, 导致饲料原料成本快速上升, 生猪养殖平均成本飙升至3.15~3.4元/千克。而美国生猪养殖成本仅为2~2.1元/千克。与此同时, 和其他战略性农产品不同, 中国进口猪肉没有配额限制, 加上巨大的成本差价, 使进口猪肉出现不断增加的趋势。

很多专家都说猪肉价格大起大落不是进口猪肉引起的, 对国内市场影响不大。但它应该是众多影响因素中的一个, 而且对市场也并不是一点影响没有。当生猪市场产能过剩的时候, 进口猪肉的增加无疑是雪上加霜, 加上进口猪肉与国内猪肉相比具有价格优势, 生猪市场的价格会被进一步抑制, 对生猪市场的的冲击不是一点半点。而猪源紧缺的情况下, 进口猪肉在一定程度上填补了市场上的猪肉空缺, 缓解了猪源紧张的情况, 但同时进口猪肉的大量增加会平抑猪价的高峰, 也许以后的猪市场高价越来越难了, 即使有高价, 也会昙花一现, 因为进口肉就像一个调节市场高价的蓄水池, 而且这个量很大。这对养猪行业的利润是个沉重的打击。

7.2024年董事长工作会议讲话稿 篇七

技术协会 职业技术教育专业委员会文件

中教职技[2009] 3号

中国教育技术协会职业技术教育专业委员会

2009年理事长、秘书长工作会议纪要

中国教育技术协会职业技术教育专业委员会2009年理事长、秘书长工作会议，于2009年3月20日至22日在南京市江宁职业技术教育中心召开。

南京市教育局陈舒泛副局长、南京市江宁区教育局职成科陈凡科长、职教专业委员会顾问党仲魁教授、张西月教授应邀出席会议。南京市江宁职业技术教育中心孙春明校长、陈龙副校长、河南科技大学林业职业学院吴国新院长，湖北工业设计学校夏循海副校长、广东科技职业技术学校杜嵩榕副校长、中国水利水电出版社、浙江天煌科技实业有限公司的代表也应邀参加了会议。

职教专业委员会主任委员杜平原，职教专业委员会秘书长蒋彦成及来自全国各职业院校的职教专业委员会理事长、副秘书长、各研究的秘书长或秘书长的代表出席了会议，他们是广东建设职业技术学院吴超英主任；北京电子科技职业学院刘建平主任、徐州工业职业技术

学院王锋主任；江苏省徐州财经高等职业技术学校李国庆主任；河北省石家庄工程技术学校赵玉国主任；河北廊坊卫生学校陈峰主任；江苏省无锡交通高等职业技术学校唐永刚处长；中山职业技术学院李龙主任；河南省郑州水利学校邹季刚主任；福建信息职业技术学院林玉盈主任助理；河南科技大学林业职业学院梁铁旺系主任、孙新智副主任；河北经济管理学校张渺主任。

会议开幕式由秘书长河南省郑州水利学校副校长蒋彦成主持。南京市江宁职业技术教育中心孙春明校长代表会议承办单位致欢迎词并介绍了江宁职业技术教育中心的发展和办学情况，南京市教育局副局长陈舒泛介绍了江苏和南京的职业教育改革情况，对各位代表到南京开会考察表示热烈欢迎。职教专业委员会主任委员杜平原就理事长、秘书长会议的目的、任务和要求作了重要发言，开幕式后代表们参观了江宁职业技术教育中心美丽的校园环境和教学实训场地及设备，对江宁职教中心先进的职教办学理念和发展思路给予了很高的评价，江宁职教中心不愧为“全国职业教育先进单位”，是全国各职业院校学习的榜样。

参加会议的15所职业院校的代表分别从学校办学的基本情况、“十一五”子课题研究实施情况、精品课程建设、教育技术应用和管理、数字化校园建设、网络建设和管理、办公自动化建设等方面以PPT课件的形式进行了广泛的交流发言，各研究会秘书长及代表向理事长、秘书长会议汇报了一年来的工作情况、会员发展、换届情况和工作中存在的主要问题及今后工作的打算，通过交流达到了相互沟通

启发，相互促进提高现代教育技术应用和管理的目的。

职教专业委员会顾问党仲魁教授以“把一个什么样的职教专业委员会带入21世纪第十个年头”为题作了重要讲话，他回顾职教专业委员会八年来工作的主要经验，认真分析了职教专业委员会面临的挑战和机遇，结合自己多年从事教育技术管理的经验和亲身体会，以“古稀之年话人生”的肺腑之言，为参会代表如何树立全心全意为教学服务的思想，做好教育技术工作，上了一堂生动的职业发展教育课。同时也对职教专业委员会今后如何做好学术团体的工作提出了许多诚恳的建议，为下一步职教专业委员会的工作指明了方向。

职教专业委员会主任委员杜平原作了会议总结发言，对本次理事长、秘书长会议的成功召开给予了积极的评价，对南京市江宁职业技术教育中心为本次会议投入的大量人力、物力、财力和对专业委员会工作的全力支持表示感谢，对职教专业委员会2009的重点工作进行了重申，希望各院校积极支持职业技术教育委员会的工作，各研究会按计划要求积极做本的工作，共同促进职教专业委员会的繁荣和发展。

与会代表对职教专业委员会2009年的工作计划要点、发展壮大组织、2009年的年会召开事宜进行了认真的讨论，主要形成了以下决议和意见：

1、原则通过了2009年职教专业委员会的工作计划，根据大家意见和建议，进一步修改后印发给各会员单位。

2、课题申报单位要积极推进课题的验收结题准备工作，提高研

究课题的结题率和优秀率。

3、会议决定职教专业委员会员2009年年会定于7月底或8月初召开，具体时间、地点在讨论的初步方案基础上进一步考察后确定，另行通知。

4、加强年会提交成果作品的评比工作，要积极推荐优秀作品到中国教育技术协会进行全国性评奖，提高职业技术教育专业委员会的影响力。

5、年会要重点进行一线教师应用现代教育技术现身说法的讲评和经验介绍等内容，促进各院校教育技术应用水平的不断提高。

6、各院校要积极向职教专业委员会推荐优秀专家、教师作为学术委员会候选人，2009年年会将研究组建职教专业委员会的学术专业委员会。

7、要继续推进2009年年会确定的职教专业委员会各研究会发展和组建地域教育技术分会的落实工作，进一步壮大组织，提高民间学术团体的影响力和吸引力。

会议承办单位南京市江宁职业技术教育中心还盛情邀请与会代表参观考察了江南名城扬州。

出席会议的全体同志对南京市江宁职业技术教育中心为此次理事长、秘书长会议的精心安排和热情同到的服务表示衷心的感谢！