成本控制重要性

成本控制重要性（共10篇）（共10篇）

1.成本控制重要性 篇一

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[摘 要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理, 严格控制, 强化核算, 有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗, 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时, 降低成本, 取得较好经济效益, 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟, 具有重要意义.

[关 键 词 ]施工项目管理 施工项目成本 成本控制

不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈, 为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中, 通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内, 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.

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在市场经济条件下,施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争,低成本已经成

关于成本控制论文范文集为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节, 有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.

首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的.作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注, 但往往无意中的产生是成本节省, 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的, 因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案, 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性, 为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具, 是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.

其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面: 组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.

怎么写成本控制本科毕业论文

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1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.

2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.

3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.

人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定.若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行.因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率.人工费是工程项目制造成本控制的重要环节.应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出.、

材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式. 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.

 

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施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.

最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. 年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.

从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展, 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要.

参考文献：

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[2]李晓襻．国有施工企业成本管理浅议．中国水运,2006

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[4]王志华．浅谈施工企业对施工项目的成本控制．江苏商论,,

[5]刘荔娟. 现代项目管理[ M] . 上海: 上海财经大学出版社,2007

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2.成本控制重要性 篇二

关键词：全面预算管理,医院,成本控制

一、运用全面预算管理加强医院成本控制的基本思路

随着医疗体制改革的不断深入, 市场经济运作规律发挥的作用逐渐增大, 医院所面临的市场环境也发生着变化。对医院成本执行全面预算管理, 建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系, 并针对性地设置各级主体预算单位, 不同预算单位设置不同的业务流程和控制手段。利用全面预算管理对医院内部各科室、部门、单位的财务及非财务资源进行有效地分配和控制, 以使其能够科学有序地协调组织各项业务活动的正常进行, 完成预期财务管理目标, 这种管理模式可称为全面预算管理。

全面预算管理对医院经营管理的基本思路主要从以下几个方面考虑。 (1) 明确各职能部门的工作目标。预算管理是医院各部门经营业务管理的定量反映, 它体现了各部门、各层次所需要实现的预算目标。预算管理需要将医院的整体发展目标分解为各个职能部门的预算目标, 从而引导各部门的业务活动可以按照预计的规划来执行, 及时发现偏差并纠正。 (2) 协调各职能部门之间的关系。医院通过全面预算管理将各项工作统一规划, 以促进医院各部门之间协调配合, 相互监督, 相互制衡, 确保医院整体效益优化的目标下, 有序展开各项经营业务活动。 (3) 考核员工绩效。以全面预算管理来确定符合目标的各项指标, 并作为考核各科室部门业绩的标准, 既可以明确预算目标, 也可以调动各科室的工作积极性。 (4) 促进医院内部管理制度规范化。全面预算管理目标的确定, 有利于管理者更加客观地掌握业绩考核并加以监督, 从而推动医院管理制度规范化。

从医院自身发展趋势来分析, 随着中国新医疗体制改革的进一步深入, 医疗市场的竞争也更为激烈, 政策环境对医院管理和服务水平都提出了更高的要求, 全面预算管理作为一种科学的管理理念与方法, 必然会为医院成本控制工作发挥积极的作用。因此, 探索如何运用全面预算管理来加强医院成本控制思路, 构建医院全面预算管理体系, 是当代医院实现自身良性发展所面临的重要课题之一。

二、医院全面预算管理体系的构建

(一) 医院全面预算管理的特点

与商品市场相比较, 医疗服务市场对管理制度具有更强的依赖性, 因而, 在全面总结企业管理中的先进经验前提下, 应从医院发展与医疗服务的角度分析, 着重分析全面预算管理在医院中加以运用的关键环节设计。

(二) 全面预算管理组织结构的建立

医院全面预算管理设置的组织结构可分为两个层次共三个部门, 分别为预算管理委员会, 下设预算实施办公室、预算考核办公室。预算管理委员会主要负责对医院资源进行计划、组织、协调和控制, 制定合理的全面预算目标。预算实施办公室主要是从财务方面负责草拟和初审医院的全面预算管理计划, 并将审核后的计划上报给预算管理委员会审核。预算考核办公室则主要负责监督、检查和控制工作, 对医院的预算执行情况进行监督、考核和评估, 提出合理化建议, 并报告给预算管理委员会。

(三) 全面预算管理流程设计

全面预算管理的流程设计, 主要可以分为编制、执行、考核、改进四个阶段。首先, 在编制阶段中, 在确定全面预算管理的组织结构框架的前提下, 设计预算指标和预算内容, 设定预算编制的原则、方法及程序, 并设定预算编制审核流程。在全面预算的执行阶段, 要结合医院经营的实际情况, 合理划分各预算责任单位, 将医院的战略发展目标分解, 并制定预算执行的监督与反馈机制, 形成预算执行报告。在全面预算的考核阶段, 应建立全面预算执行效果的考核评估指标, 实行激励约束机制, 对预算执行内容、方法及流程给予全面客观的评价, 设计预算考核体系的评估方法。最后, 在全面预算的改进阶段, 针对预算考核结果建立预算协调机制, 持续改进预算流程以及优化资源配置。

(四) 预算编制方法科学化、规范化

在全面预算管理体系中, 预算编制的方法要先进、科学、实用和规范。预算目标的设定应具有一定的适应性, 能够符合外部市场环境的变化趋势, 同时与医院自身医疗实力相匹配, 即预算目标要与企业经营发展实际情况保持一致, 做到长、短期利益相结合。遵循医疗市场的运作规律, 紧密结合医疗市场变化、政策导向, 根据医院经营战略的调整及时对预算内容做出阶段性的调整。医院的全体成员应了解医院的长期发展目标, 参与预算编制过程, 明确预算目标, 落实各责任单位、各科室部门、各个岗位的责任和指标, 从而实现全面的、全员参与的预算管理体系。

(五) 全面预算管理信息系统的建立

推行医院全面预算管理, 需要有强大的信息系统平台支持, 全面预算管理对信息系统功能有以下几项需求。 (1) 财务数据库的支持, 便于医院制定预算编制工作; (2) 完整准确的医疗业务活动数据信息和成本核算数据; (3) 最小核算单元。全面预算管理所依托的信息平台, 应确保是一套成熟、完善和标准化的信息系统, 能够满足全面预算管理的信息要求。

三、进一步完善医院全面预算管理的途径

(一) 全员参与, 提高全面预算管理意识

医院执行全面预算管理, 需要对全体员工统一贯彻全面预算理念, 由上向下逐级贯彻全面预算的作用和意义, 要将全面预

强化事业单位财务预算管理研究

赵凌志

(长春市农民职业教育中心吉林·长春130033)

摘要:事业单位的财务预算管理具体指的是事业单位为了实现既定的经济目标, 借助于考核业绩、内部控制及编制预算等所进行的财务管理活动。事业单位的财务预算管理贯穿在财务预算执行和财务预算编制的整个过程当中, 财务预算管理质量的好坏对事业单位总体目标的实现有着直接的影响。文章结合目前我国事业单位财务预算管理中所存在的诸多问题, 对事业单位财务预算管理的强化进行了深入探究, 希望能够对事业单位的运行及发展产生积极的促进作用。

关键词:事业单位;财务预算管理;问题;途径

一、前言

在我国事业单位的管理工作中, 其中尤为关键的一项管理内容就是事业单位的财务预算管理。从宏观方面来看, 事业单位预算管理的加强有利于有效地配置财政资源, 并且能够有效地控制事业单位中的财务收支不平衡现象, 同时正确地引导国家财政资金逐渐的流向最需要资金的事业。然而, 我国事业单位财务预算管理中仍然存在着一系列突出的问题, 这些问题的存在在很大程度上给事业单位的健康有序发展带来了严重制约。由此可见, 研究事业单位的财务预算管理, 有着十分重要的现实意义, 我国各个事业单位需要对财务预算管理工作提起高度的重视。

算管理目标分解, 调动全员参与成本控制、建立成本效益的过程, 务必使全体员工各部门科室都能够了解全面预算管理中各自所承担的工作责任、工作内容。通过全员参与, 可以形成经营业务上信息的收集和整合, 全面反映医院的资金使用情况与资金预算计划, 合理统筹医院资源, 确保资源分配与经营活动相结合, 医院各部门科室之间形成协同和科学配置资源的全新局面。

(二) 明确预算总目标, 严格预算编制

在执行预算编制时, 需首先确定医院全面预算总目标以及医院未来发展方向以及竞争水平, 规范各单位、部门科室资源配置符合医院的整体规划, 落实各预算责任单位的目标和规划, 并以此为基准进行预算编制工作。预算编制是医院预算总目标细化的过程, 将目标分解到各个部门, 落实各级单位部门责任, 明确责任目标, 促进责任单位、责任人的积极性和责任感。预算编制过程中, 要对历年财务数据加以整理、分析, 综合考虑医院所面临的市场环境和内部经营效益情况, 定量分析与定性分析相结合, 并对上一年的预算执行效果加以分析评价, 掌握财务收支以及业务活动的变化规律, 科学预测预算年度财务收支变化趋势, 为年度预算编制提供依据。

(三) 加强预算执行力度

预算计划的执行是全面预算管理方式的核心环节。通过对预算执行过程的监督、考核和评价, 客观分析预算执行情况, 确保充分发挥预算管理对经营活动的指导作用。全面预算管理工作应与医院的信息系统相配合, 预算执行过程中出现的问题应该能够从信息系统中加以体现和纠正, 并建立预算预警机制, 及时发现预算执行情况与预算计划之间出现的偏差。建立全面预

二、完善事业单位财务预算管理的作用

(一) 提升财务内控管理水平, 优化财政支出结构

事业单位的财务预算管理, 发挥着监督、编制、控制以及执行等重要作用, 所以, 事业单位财务预算管理的加强有助于管理能力与管理水平的提高, 有助于有效地考核及监控事业单位的绩效, 促进财政支出无效、财务收支不平衡现状的改善。

(二) 实现公共资源有效合理的配置

通常而言, 事业单位绝大多数的资金来源于我国财政部门的财政拨款, 因此, 一般事业单位常用的方法及方式是借助于财务收支指标的编制实现财务预算管理。作为事业单位财务管理极其重要的一种手段, 通过财务预算管理可以合理地将有限的

算审批制度, 通过预算审批, 使得全面预算管理中的各项规章制度能够被遵循, 按照指导要求加强对医院领导、管理者、每一位员工的约束力, 规范医院全体成员的日常行为, 从而提高医院全面预算工作的严肃性和约束力。

(四) 及时调整预算, 恰当控制

预算调整和控制是在预算执行过程中发挥的控制职能, 以确保预算目标得以顺利实现。预算执行过程中不可随时调装预算计划或预算目标, 如根据医院的实际运行情况确实需要对预算编制计划进行适当调整的, 必须将所需调整内容上报给预算管理办公室, 有办公室商议后根据实际情况来进行调整, 并将调整结果上报给预算管理委员会进行讨论确定。预算调整可能要综合考虑内外部环境变化、人的行为思想等因素, 适时地进行预算调整。

四、结语

综上所述, 医院实行全面预算管理对成本控制工作发挥着重要作用, 有效的成本控制为医院实现收支平衡奠定了坚实的基础。同时, 规范医院医疗服务的各项业务活动流程, 将其规范化、科学化。随着医疗体制改革的深入, 医院经营发展将面临市场环境的挑战, 健全预算管理制度, 优化全面预算管理流程, 在实践中不断调整和改善, 才能适应医院的实际需求, 不断促进医院健康有序发展。

参考文献

3.论建筑工程成本控制方法及重要性 篇三

摘要：成本控制对于降低建筑工程成本、提高经济效益至关重要，对施工单位的长远发展也有着重要的意义。建筑施工成本管理体现了施工项目管理的本质特征，对施工现场进行科学管理，严格控制，强化核算，有效减少现场的工、料、机无效投入，降低超值消耗，施工企业才能在保质按期完成生产任务同时，降低成本，取得较好的经济效益，在日益激烈的竞争中更有优势。

关键词：成本控制；科学管理；降低成本；经济效益

前言

成本控制可有效实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标。强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

一、工程成本控制的重要性

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

二、解决建筑施工企业成本管理上存在问题的对策

1.投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2.施工准备

要解决建筑施工中的成本管理问题，首先要合理认识项目的质量、成本和工期的关系，要制定经济合理的施工方案来缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。施工企业在施工中要积极采用建筑行业的新工艺、新技术和新材料等，以达到降低工程成本的目的。同时在施工中要严把质量关，杜绝返工现象，这样才能最大限度的节省费用。要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企业各部门各司其职，做好本职工作，同时要精诚团结，从而使得整个工程项目按照预期的方案施工，项目经理是项目成本管理的核心，所以施工项目的项目经理应及时掌握和分析成本状况，企业的工程技术部则应该在保证质量和工期前提下尽可能多的采取先进技术，以降低施工成本，其他的各个部门也应该相应的各司其职、各尽其责。

3.施工过程

要对建筑施工的成本进行科学管理，在经济方面首先要控制人工费用的支出，实行合理的奖惩制度调动职工的工作积极性。同时要严格控制材料费用，改进材料的采购、运输和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，这样就可以节约采购费用。机械费的控制管理也是相当重要的一个方面，在施工中要正确选配和合理利用机械设备，提高机械的使用效率，降低机械的使用费用。

4.竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。如何提高工程项目成本控制水平通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

4.质量控制的重要性 篇四

--谈监理工程师在质量控制环节的重要作用

建设领域实行建设项目法人负责制、工程项目招投标制、工程项目建设监理制，有利于建筑市场健康发展。“百年大计，质量第一”,工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。三元鼎立的建筑市场中处于公正第三方的监理，行使“三监控、两管理、一协调” 的使命，工程质量控制是监理工程师义不容辞的职责。

一、影响工程质量的五方面因素

在工程建设过程中,无论是勘察选址、图纸设计，还是土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。工程质量管理，重点做好这五个方面的工作，能够收到事半功倍的效果。

一）人的因素是影响工程质量的第一因素

做为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免产生失误；把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的技人使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考 虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。二）材料的因素是影响工程质量的基础因素

材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。

三）影响工程质量的因素之一的“方法”

这是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效果。四）施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素

施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。五）环境的因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的

环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具、作业面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，实行积极主动的控制。

二、施工阶段质量控制的依据

施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段，是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据。工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等，它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。

国家标准、行业标准和企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规性文件，是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。

三、施工准备阶段的质量控制

一）首先对承包单位的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理。

人是施工的主体，是建筑产品的直接创造者，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程产品质量的优劣，只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进行事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作工、施工现场电工以及施工员、预算员、质检员、材料员、安全员等，都必须持有效上岗证件，方准上岗操作。二）对工程所需的原材料、半成品和构配件的质量控制

材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说 明书、质量检验报告，同时具有当地建设行政部门签发的准用证。三）对施工方案、方法和工艺的控制

认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否键全；施工现场总体布置是否造合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对管道设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性等。四）对技人使用的施工机械设备的质量控制。

审查施工机械设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否恰当，能否满足该工程的要求，例如垂直运输设备选型，现场砂浆、混凝土搅拌机选型。

五）施工环境和作业条件的准备工作质量控制

如地基开挖降水排水处理，倒虹吸施工时的脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，直接影响施工质量能否得到保障。六）建设单位应做的事前质量保证工作

开工前及时组织设计交底和图纸会审，设计交底由设计单位向施工方交待清楚以下几点：(1)有关的地形、地貌、水文气象、工程地质等自然条件。(2)施工图设计依据，包括初步设计文件、主管部门和城规、环保、交通、旅游等部门的要求，采用的设计规范、甲方提供的材料设备情况。

(3)设计意图，如设计方案比较 , 基础处理、结构设计方案等。(4)施工应注意事项，如基础处理注意的事情，选用建筑材料应注意的事情，采用新结构新工艺等。图纸会审主要包括以下几点：

(1)施工图纸是否有设计单位正式签署。

(2)施工图纸、设计说明及选用的通用图集是否齐全。(3)图纸设计是否满足抗震、消防等要求。(4)图纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处。(5)所采用的材料来源有无保证，是否有替代产品。

(6)图纸中涉及到的标准、图集、规范等，施工单位是否具备。

四、施工过程中的质量控制

施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态，驻现场监理工程师主要可以采用以下手段，实施监督管理。

一）旁站监理，这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法，在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，进行旁站监理更为重要。

二）量 测，随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和构配件、预埋件位置进行放线测量检查，及时发现偏差，及时纠偏整改返工。

三）试 验，对施工所用的各种材料及混凝土(砂浆)的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过试验所得的数据，来断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。

四）规定必须坚持的质量监督工作程序，确定质量控制的见证点和停止点，加强对质量控制点的监控，突出质量重点。

五）利用经济控制手段，对于分部分项工程及工序质量的验收检查，当存在严重质量问题时，经过多次提出并未得到施工单位明显改正的，可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段，行使支付控制权。

对施工阶段工程质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度，现场质量检查的方法可以采用：

(1)目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查，根据检查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，对检查对象进行质量检验。“看”就是根据质量检查验收标准，进行外观检查，如砌体灰缝是否平直，砂浆是否饱满，混凝土振捣是否密实，模板是否平直顺及稳固等。“摸”通过触摸 感进行检查鉴别，如涂料油漆的光滑程度，浆活是否牢固不掉粉；“敲”就是通过敲击方法利用音感进行检查，通过对声音虚实脆闷来判断有无空鼓现象。“照”就是通过光源或反射光，仔细检查难以查看的工程部位，如管道靠墙的一侧，管道井垃圾道内壁。

(2)量测法，借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照比较，从而判断工程质量是否符合要求，量测手法归纳为“靠、吊、量、套”,“靠”就是通过直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度；“吊”就利用托线板、线锤检查墙柱及竖向管道的垂直度；“量“就是用测量工具和计量仪器检测断面尺寸、轴线、标高、温湿度和重量，发现偏离标准及时纠正；“套”就是以方尺套方辅以塞尺，检查门窗口及楼梯踏步阴阳角等是否方正。

(3)试验法，通过对施工材料和半成品成品现场试验或者实验室试验，取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准。

五、成品保护与工程竣工验收

工程施工过程中，往往一些分项分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中；有些专业已施工结束，而有的专业尚在继续进行。在这种情况下，监理工程师另一项主要工作是：检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施，予以成品保护，防止已完成的工程或部位遭到破坏，避免成品因缺乏必要保护，而造成损坏和污染，影响整体工程质量。驻工地监理工程师应对成品保护引起足够重视，督促检查，及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识，舍得投入必要的财力人力，避免因小头大。成品保护的方法，依据建筑产品的特点，可以采取“防护”,“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，科学合理地安排施工顺序，制定多工种交叉施工作业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行，又要保证交叉施工不产生相互干扰；工序之间、工种之间交接时手续规范，责任明确；提倡文明施工，制定成品保护的具体措施和奖惩制度。当工程已按设计要求建成，并达到使用要求时，就应该及时组织竣工验收，验收的技术依据主要有合法批准的设计图纸及施工中的设计变更，国家现行工程施工及验收规范，工程质量检验评定标准等，竣工验收是对一项工程的综合考评，是对工程质量的最后评价。督促审查并协助施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验。

总之，质量控制是监理工程师重要职责之一，工程质量控制是影响工程质量的因素，充分行使监理职责，依据工程质量控制要求，对工程质量行使事前、事中、事后控制的方法和手段，也对成品保护和竣工验收阶段的质量控制进行严格控制，将对工程起着至关重要的作用。

山东众成建设项目管理有限责任公司

5.成本控制重要性 篇五

关键词：内部控制 成本效益原则 重要性原则

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容。同时，由于内部控制失效而给企业造成重大损失甚至破产的事件也屡见不鲜，内部控制的重要性可见一斑。因此，从重要性原则的视角谈企业内部控制成本效益原则的运用，具有重要的现实意义。

一、相关概念

（一）内部控制成本与效益原则

成本效益原则是经济学中的一个较为基本的理性概念，表现为理性的经济人总是以较小的成本去获得更大的效益，一般被认为是经济活动中的普遍性原则和约束条件，因此也同样适用于企业的内部控制。

1.内部控制成本。是指在建设、运行以及维护内部控制过程中所发生的各项费用和失去的资源。包括（1）设计成本。在企业内部控制实施过程中，首先需根据企业的实际情况确定符合自身特点的内部控制程序，具体包括人工费用、调研费用、咨询费用等。（2）实施成本。企业在设计好内部控制之后，就需按照已设定的内控程序严格加以执行。一般包括人员工资费用、职工培训费用、评估风险费用、监督执行费用等。（3）评价成本。企业应对内部控制的实施情况做出评价，并出具内部控制评价报告。因此，在评价过程中就必然产生相关成本，主要包括内外部审计费用。（4）其他成本。例如在内部控制执行过程中的损失成本。

2.内部控制效益。是指内部控制的方法、措施和程序在企业内得到良好运行所应达到的控制目标之一，主要包括企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略等。企业实施内部控制所带来的收益在很大程度上体现为企业的间接收益、长远收益以及社会收益。虽然这些收益不能直接构成企业的利润收入，但是对于企业的长远发展是必不可少的。目前我国大多数企业片面的以直接收益、短期收益以及个人收益来衡量内部控制的实施效果，造成了企业实施内部控制收益过低的假象。

（二）内部控制重要性原则

内部控制的重要性原则是指内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。比如，企业对“三重一大”事项实行集体决策和连签制度，就是重要性原则的体现。重要性原则的应用需要一定的职业判断，企业应当根据所处行业环境和经营特点，从业务事项的性质和涉及金额两方面来考虑是否及如何实行重点控制。

二、企业内部控制成本效益原则与重要性原则的关系

在企业的内部控制体系中，成本效益原则与重要性原则具有一致性。

成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。企业应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。基于重要性原则要求的考虑，对于成本效益原则的判断需要从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率或花费更多的成本，但可能会使企业整体避免更大的损失，此时仍应实施相应控制措施。

对成本效益原则与重要性原则二者关系的最佳诠释是管理学方面的帕累托法则，即80/20效率法则（the80/20principle）。笔者认为，该法则在内部控制上的应用就是企业内控的80%的风险来自于20%的内部控制点。因此，企业要把有限的内控支出用在风险最大的地方，正所谓“好钢用在刀刃上”。

三、企业内部控制成本效益原则的应用分析

（一）从企业整体经济效益角度

利润最大化是企业的经营目标，为实现这一目标，企业会通过不断地降低成本提高效率来实现效益。内部控制作为企业实现经济效益的工具和方法，可以有效的防范企业经营管理风险，减少损失，获得最大的经济效益。但是，企业也不能无限制的增加对内部控制的投入，过度的投入会使企业的整体经济效益降低。如图1所示：内部控制成本的投入存在边际效益递减规律。由此可见，从企业整体经济效益角度，内部控制的投入要遵循成本效益原则，掌握适度的投入量，降低企业风险，使企业经济效益最大化。

1.内部控制成本投入过少，内控风险较大，企业内控成本边际效益有上升空间，应追加投入内控成本。在我国大多数企业，尤其是中小企业缺乏有效的内部控制，包括领导层的重视程度低和成本投入小以及各级人员的执行力度不够等因素。内部控制的缺失使得企业在经营管理方面风险大增，很可能造成经济效益低下。

2.内部控制成本投入过多，内控风险较低，但是企业内控成本边际效益在下降区间，应减少投入内控成本。随着内部控制成本的不断增加，会增加企业的整体边际效益。但是边际成本的增加在达到平衡点之后会呈现下降趋势即边际成本大于边际收益。这种无限制的投入会变成冗余的成本投入，不会带来积极效果。

3.内部成本投入适度，风险得到有效控制，同时内控投入的边际效益最大化。一方面，企业合理的内控成本投入意味着企业的内控没有缺失，企业自上而下高度重视，风险意识较强，加强了对内控执行效果的有效反馈。另一方面，企业合理的内控成本投入表明其没有过度投入，企业将有限的人力、物力、财力投入到了高风险的关键控制环节，在符合重要性原则的前提下取得效益最大化。这一点较好的诠释了成本效益原则，即企业建立内部控制程序的成本不应超过预期的效益，应该在内部控制成本与效益中找出内部控制的最适宜点。

（二）从层面控制经济效益角度

内部控制层面控制包括企业层面控制和业务层面控制。企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。业务层面控制是指综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施的控制。包括资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、财务报告编制控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制、信息系统控制。

因内部控制层面控制的侧重点各有不同，笔者拟从风险重要程度和风险发生概率角度，对各个层面控制进行分类，通过下面的图表，来探讨在不同的重要性水平和风险概率影响下，企业成本效益原则的运用。

1.高重要性，高风险概率。内部控制应该在兼顾全面的基础上，重点关注高重要性高风险的控制层面，如上图中的a区域所示。这些层面包括企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用等。在这一领域，若出现重大缺陷很可能会严重影响企业内部控制的有效性，进而影响企业无法及时防范和发现严重偏离控制目标的情形。因此，企业应不惜代价确保高重要性高风险领域不出现重大缺陷。

2.中重要性，中风险概率。见左下图中的b区域是实施成本效益原则的重要区域。在这一区域重要性和发生风险的概率都处于中等水平，应量力而行，提供合理保证而不是绝对保证。即对这一领域的业务，企业应安排合理的费用来阻止内控失效的发生，并且应采取一些合理的步骤来尽可能降低其发生后造成的影响。

3.低重要性，低风险概率。企业尤其是中小企业因资源限制无法面面俱到，为了实现内部控制的最大效果，应该抓大放小，对于低重要性低风险层面，即左下图中的c区域可以较少的考虑。

四、结语

6.浅谈货币资金控制的重要性 篇六

今年4月份，集团纪委书记陈望贤按市纪委《关于开展全市各市各行政事业单位、企业资金安全核查的通知》，根据集团各公司实际情况，组织安排集团及子公司就资金安全进行全面的检查，下面我就这次专项审计浅谈下自己的收获。

一、货币资金严格管理的必要性

货币资金是我们每个企业资产的重要组成部分，是流动性最强的资产，也最容易出现问题，每个企业应特别重视货币资金严格的管理和控制。因此，从加强货币资金内部控制入手，强化货币资金的严格管理，寻求货币资金内部控制的有效途径，才能防范资金风险；

货币资金作为标准的支付手段,其主要特点是具有最强的流动性,可以不受任何限制地立刻用于购买物资、支付有关费用、偿还债务，所以极易被盗窃、挪用或发生其他舞弊行为。货币资金的流动是否合理和恰当，对企业的资金周转和经营成败影响极大。

因此，从会计控制角度看，保证单位货币资金的安全、完整，应把握好以下几个要点：

1、把好货币资金支出关。常言道，节流等于开源。因此，控制非法和不合理的资金流出，等于为单位带来了等量

资金流入。一个持续经营的企业每天若干笔资金的支付，要保证支出合法、合理性。

2.把好现金盘点关。现金是流动性最强的资产，企业除规定现金存放数额外，还应该不定时随时抽查库存现金的情况，完善现金盘点和监盘制度。

3.把握好银行、客户对账关。一般人认为，企业与银行之间的对账应由出纳完成，事实上，会计制度明确规定对账应由会计承担，这样就可有效避免出纳的舞弊行为。

相比之下，企业与客户之间的对账难度要大得多。因为客户一般来说都是长期的，企业给他们是滚动发货，在月底时总会有一些在途发票和发货使客户无法及时入账，这样就产生账面的差异而且数额也很大。如果双方财务人员都想当然地把差异归结为未入账的单据，这样势必会给那些别有用心的人造成可乘之机。集团下属某子公司就有一个业务员以借付款名义挪用银行承兑汇票55万元，该公司发现后挂失并追回20万元，但已造成35万元的损失。因此，加强与异地单位之间往来款项的及时核对，确保货币资金支付合理，回收及时、足额，是绝对不可忽视的。

4.管好票据和印章。企业首先要明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设备查簿登记，防止空白票据的遗失和被盗。同时，还要增加和强化第三方对票据的抽查监管力度。其次，企业必须

加强银行预留印鉴的管理。严禁由一个人保管支付款项所需的全部印章。

5.把好督促检查关。任何人或多或少都可能有些惰性，任何制度也或多或少有些漏洞。因此，加强对与货币资金有关的人员执行制度的情况检查很有必要。对监督检查过程中发现的问题，应当及时采取措施，加以纠正和完善。

6.把好财会人员的任用关。财会人员不仅要具备从业资格和任职资格等硬件，还要具有政治思想好、业务能力强、职业道德的素质。同时，要建立定期换岗、轮岗制度，防止一个人在财会部门长时期做同一个工作。

二、货币资金内控管理的有效途径

1.完善货币资金的内部控制制度。企业的主要负责人要对本企业的内部会计控制的有效实施负总责，并明确各级管理部门、企业内部各职能部门在预算安排、计划管理、项目招标、工程采购等经济活动中的管理权限，依法制定严格的批准制度，明确审批权限和相关的内部控制制度。

2.实行不相容的职务相互分离制度。建立内部监督制约机制，资金的管理人员要实行不相容的职务相互分离制度，合理设置会计、出纳及相关的工作岗位，职责分明、相互制约，确保资金的安全。会计出纳不能相互兼职，不得由一人办理货币资金流通的全部过程。

3.建立收入和支出环节的内部控制制度。明确货币资金

执行审批权限制度，超限额或重大事项资金支付要实行集体审批，严格控制无预算或超审批权限的资金支出。

4.强化货币资金的保管和控制。加强对货币资金、会计凭证、原始资料的管理，要依法建账，及时核对银行账目，认真履行定期对账、报账的制度，建立定期或不定期进行检查的制约机制。

5.利用网上银行加强企业货币资金管理。目前，我单位已经同工行、中行、建行、等银行合作开通了网银系统，及时有效地解决了集团资金汇集以及集中管理的问题，降低了企业对资金的管理成本，提高了货币资金的运营效率。

6.加强审计监督，严格执行财政纪律和财务制度，及时发现问题，堵住漏洞，预防资金流失的案件发生。

货币资金是企业生存和发展的“血液”，只有加强货币资金的内控管理，保障货币资金的安全完整，才能确保企业生产经营活动的正常进行，才能使企业整体管理水平得到提升。

审计监察部：方卓君

7.成本控制重要性 篇七

关键词：电子产品计,成本控制,单片机,C语言

一般简化电路、减少元器件、尽量简化安装工序这些简化都是针对最终产品的, 作为开发工作本身也同样需要成本, 也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。

1 项目可行性分析费用

1.1 论证阶段

进入项目可行性分析阶段后, 项目管理人员应该仔细做好项目规划工作, 一个项目的成功与否, 一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产, 项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员, 把该项目仔细的分解开来, 然后针对这些子项目逐一探讨分析, 仔细地权衡各方面因素, 看看是否可行, 成功的代价如何。

1.2 正式开发阶段

项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划, 一个项目的设计思路确定之后, 该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见, 根据开发人员的数量和专长将项目分解开来, 让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。

1.3 项目运转中的设计文档

项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本, 但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护, 也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本, 项目规模越大, 在这方面投入所体现的效益就越明显。

2 元器件的选择和费用

2.1 使用标准器件或易于采购的器件

元件产量大, 价格好, 供货渠道多, 对于降低硬件成本有显而易见的好处。尤其在所设计的产品产量不会很大的时候更应该如此。在设计一些高附加值, 小批量的产品的时候, 尽量使用硬件模块和软件模块来设计, 这虽然加大了一些投入, 但总的来说, 压缩开发时间, 让产品更快面对市场带来的效益会大于这些投入。

2.2 使用EDA工具

综合使用各种EDA工具来完成设计, 可以大幅度加快开发进度, 减少差错, 提高工程质量。Protel、Orcad等电路板布线软件不仅包含原理图和电路板布线, 还包含了可编程逻辑器件 (PLD) 设计、信号仿真等模块, 充分利用这些功能往往可以在设计阶段就发现很多构思和图纸上的缺陷。对减少设计阶段的返工和修改有事半功倍的效果。此外, 还有一些别的种类的软件, 虽然不是专门的电子设计软件, 但我们依然可以借用比如CAD、MATLAB等。

3 提高电路可塑性的方法

在设计电路的时候, 修改硬件在所难免。为了便于电路修改, 要注意电路的可塑性。如果电路便于修改, 会减少很多开发人员更改电路的低级劳动。提高电路的可塑性一般有以下几种方法:

(1) 能够使用软件实现的功能不要用硬件实现。由于硬件和软件的物理结构的差异, 在修改硬件的时候要付出比软件多得多的代价。

(2) 如果电路中有CMOS、TTL电路要尽量使用PLD (可编程逻辑器件) 来实现, 因为PLD本身具有可修改的特性。用PLD代替不同的普通数字集成电路后, 有利于减少元器件种类。方便采购和库存管理。

(3) 试制过程中适当在电路板上多留一些资源, 因为在设计过程中随时会有很多不可预见的情况发生, 解决这些问题, 通常会增加对硬件资源的需求量。

4 单片机软件的C语言编写

编写单片机的软件的时候, 应该尽量使用高级语言来编写。软件规模变大之后, 由于汇编语言的低可读性、低结构性往往会让设计人员被自己软件中的复杂的逻辑关系搞得晕头转向, 使用C语言来写软件单片机代码可以大幅度加快开发进度, 可以实现软件的结构化编程, 它使得软件的逻辑结构变得清晰、有条理, 在写一些数学算法和循环、判断语句的时候有比汇编语言高得多的效率而且省去了人工分配内存资源的工作。

虽然使用C语言写出来的代码会比汇编语言所占用的空间要大, 但是由于半导体技术的发展, 芯片的容量和速度有了大幅度的提高。在这种情况下, 代码占用的空间差异已经不是很关键的了。

参考文献

8.成本控制重要性 篇八

【关键词】建筑工程；成本控制；重要性

一、建筑工程经济成本控制的原则及主要内容

1.主要内容

建筑工程经济成本就是从建筑工程项目确立开始，一直到建筑工程项目彻底验收合格完工以后，在这个期间内发生的一切费用，都算做建筑工程经济成本的范畴之内。对于该类成本的控制，必须充分利用先进的工程项目管理理念，采用科学合理的手段，对建筑工程项目施工过程中的人力、物力、财力进行系统化、规范化的管理，并对其中存在问题的部分，进行及时的调整与修正，最终达到将建筑工程的经济成本控制在预算的范围之内的目的。

2.建筑工程经济成本控制原则

从建筑工程项目自身的特性来看，建筑工程经济成本控制在施行的过程中，必须遵从以下三项原则，具体如下：

首先，要遵从建筑工程经济成本控制的基本原则。由于建筑工程经济成本控制是对施工环节以及施工人员在施工过程中产生成本的全面控制。因此，建筑工程经济成本控制并不是某个部门或某个单位的单独活动，而是依靠建筑工程项目的全体员工齐心协力才能够完成的。在实际的工作中，全体员工必须遵从建筑工程经济成本控制的责任性与义务性原则，避免纸上谈兵的情况出现。

其次，目标管理原则。以管理方式的角度上来看，建筑项目工程的成本是由诸多的细化分项所组成的，所以，在施行建筑项目工程经济成本控制时，要充分注意到各个项目管理之间的相似性，目标相同，便可以以相同的管理形式进行。

二、建筑工程经济成本控制对工程项目的重要性

任何企业的经营都是以最大限度的获取经济利益为根本目的，建筑工程项目施工的最终目的也是为了使建筑企业在工程施工过程中，获得最大限度的经济利益。因此，建筑工程项目在施工的过程中，必须进行经济成本控制，并将其贯穿于建筑项目工程施工的全部过程之中，使其融入施工的各个阶段与环节，使建筑项目工程经济成本控制的理念深入人心。最重要的一点是要对控制的理念与方法进行统一，并将其充分的落实到实际的工作与管理的过程中。

三、建筑工程经济成本控制在工程项目管理中存在的问题

1.对工程质量与成本控制之间的关系不明确

在建筑工程项目的施工中，部分施工单位为了获取更多的利润，将建筑工程的成本控制在很小的范围之内，使其无法满足建筑工程项目施工的实际需要，对工程的质量造成了严重的影响。而工程质量的有效提升，也可以有效的减少建筑工程项目发生安全质量问题，减少不必要的成本开销。因此，二者之间看似没有任何关系，实则关系十分密切。然而，在实际的建筑项目工程施工的过程中，并不是所有的部门和工作人员都明确了二者之间的关系，许多部门和工作人员缺乏对二者重要性的认识。此外，忽视工程质量与成本控制之间的关系，不仅会导致成本上涨，也无法达到成本控制所要达到的预期效果。

2.建筑工程的经济管理工作不到位

为了获得更好的发展空间，施工企业在施工过程中，必须转变传统的思维模式与施工方法。然而，从建筑工程经济成本控制开展的实际情况来看，传统的思维模式与思想观念在我国的建筑施工企业中依旧根深蒂固，许多施工企业依然采用传统的管理体制进行企业管理，缺乏对现代工程经济管理方式的理解与应用，施工企业传统的管理体制的存在，导致了企业的管理方法落后，管理人员的思想观念落后，对建筑施工企业的发展与建筑工程项目的进度造成了严重的阻碍。

四、提升建筑工程经济成本控制水平的对策研究

1.加强项目管理中的成本管理

针对建筑项目的管理中，管理者要始终明确自身的管理目标，杜绝传统的管理方法与思维理念，采用全新的思想，通过科学的手段来制定项目的管理制度，对建筑工程项目施工中的各个项目实施责任分摊制的管理，由于建筑工程项目的管理涉及到建筑工程项目施工的全过程。因此，在对工程目标进行控制的过程中，要将经济成本、施工工期与质量等方面的因素视为相互独立却又相互相应的整体，将三者放在同样重要的位置来看待。

2.合理利用工程成本核算进行经济成本控制

专业的管理人员在工作当中，不仅会对工程项目的进度、设备材料更新情况等相关信息进行定期的检查，还会在每日工作结束前，对每天的工作情况以及产生的成本进行核算，一方面可以减少核算工作中出现的人为失误；另一方面可以使管理人员更好的对工程项目的成本进行合理的控制。由于信息技术的不断发展，现代的成本核算工作可以以计算机为依托，对核算中涉及到的复杂信息进行汇总处理，最后将核算整理出的结果递交上级部门进行审核，并在通过后进行储存，以便今后的工作中进行参考。

五、总结

综上所述，经济成本控制对建筑工程项目来说，具有十分重要的作用，不仅影响到建筑工程项目的工期与质量，还对施工企业所获经济效益的多少造成巨大的影响。因此，在未来的工作中，必须要重视建筑工程经济成本控制的重要性，采取科学有效的措施对其进行有效的控制，从而达到提高企业市场竞争力，促进企业经济效益提高的目的。

参考文献：

[1] 杨成举.建筑工程经济预算与成本控制的分析[J].工程技术：引文版，2016（10）：00057-00057.

9.沟通在内部控制中重要性的体现 篇九

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。在内部管理上通过“有效沟通”怎样有助提高决策质量，部门之间的协调性，激励员工和增加团队的凝聚力。并且沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程，是实施内部控制的重要条件。

沟通是内部控制中的一项重要内容，能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国，由于受到传统文化中“面子”和“关系”因素的影响，企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中，管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。沟通是联系企业共同目的桥梁，是企业中有协作愿望的个之间进行联系的桥梁。沟通过程中管理者与工作人员就企业的构想、使命、期望与绩效等信息进行交流，并共同努力完成目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效的沟通是企业内部沟通管理的核心目标。沟通在管理中的作用现代企业中，沟通无所不在。如果沟通的渠道长期堵塞，信息不通畅、感情不融洽、关系不协调，就会影响工作，甚至影响到企业正常周转。

以下举一个有关沟通的案例：普罗维格超市的一期宣传报纸“普罗维格快讯”中，一幅关于西瓜文章的配图漫画因涉嫌映射在美国奴

隶制时期黑人的历史创伤而引发的种族歧视问题，致使黑人社区向人权委员会提出抗议并要求超市公开道歉，这次事件引起多家新闻媒体关注报道，而报道中产生的负面影响可能导致公司失去部分顾客和市场，为了分析和应对过去几天新闻媒体的反应，维护公司形象，普罗维格分销公司紧急召开危机公关会议研究对策，面对压力分销公司总经理权衡下属提出的对策和观点，踌躇不定。

此案例中，作为负责人——普罗维格分销公司董事长兼总经理亚古斯·赫伯特当务之急必须迅速拿定主意。那么普罗维格分销公司的问题出在哪里？个人认为两方面存在问题。一是漠视文化差异，二是外部沟通和内部沟通没有达到最好的效果。

内部沟通主要是沟通主体内部进行沟通，其中就包括下行沟通和上行沟通，下行沟通即从管理层到基层的沟通。表现为：给员工下达指令；向员工说明公司面临的实际状况；通过告知员工相关信息，向员工征询必要的反馈，这些意见和建议可以帮助管理层解决问题。上行沟通就是下属主动向上司发送信息，表现为主动汇报各种重要信息和情况等。

沟通在内部控制中重要性主要体现在以下几个方面：

一、沟通有助于决策的制定

任何决策都会涉及到企业内部各个部门或者个权、责、利的分配问题。在决策前，管理者就需要广泛地从企业内部的沟通中获取大量的信息情报作为决策的基础，以便迅速解决问题。沟通对于下属人员尤其重

要，上级管理人员对于下属工作中的实青况的了解往往不够全面，如果下属能主动和上级积极沟通反映真实情况并提出自己的建议供领导者做出决策时参考，则工作效率能得到促进反之由于沟通不足。信息的不畅通会导致企业管理层做出不切合实际热血传奇的决策。

二、沟通能提高企业员工工作的协附眭。

企业中各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对协调的需要越高，而协调的实现需要充分的沟通才能实现。没有适当的沟通，管理者对下属的了解也不会充分，反过来下属也可能对管理者所分配给的任务和要求产生错误的理解，最终导致工作任务不能正确圆满地完成，从而使企业的效益方面遭到损失。

三、沟通有利于管理者激励下属。

在企业中建立良好的人际关系和组织氛围以达到提高员工士气的目标需要充分沟通的支持。在沟通中，员工与管理者之间除了需要技术性和协调性的信息外，企业员工还需要鼓励性的信息。如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。同时，企业内部良好的人际关系更离不开沟通。思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，使企业有和谐的组织氛围。

四、沟通是创造和提升企业精神和完成企业管理根本目标的主要方式和工具。

管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，对企业这一组织赋予人眭，使企业管理的外在要求转最新传奇化为企业员工自己内在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命，从而形成一股人力资源创造性的合力。

企世精神与企业文化的培育和塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。

参考文献：［1］吴大军 王秉选《管理会计》.中央广播电视大学出版社，2000.1版.［2］宋建波《企业内部控制》.中国人民出版社，2004年版.［3］王斌《财务管理 第二版》.中央广播电视大学出版社，2005.12版.内部控制论文

沟通在内部控制中重要性的体现

10.成本控制重要性 篇十

关键词：会计;成本核算;问题;解决方略

随着经济全球化步伐的不断加快和国内市场的开放程度的扩大，企业面临的竞争环境更加激烈。要想在激烈的市场竞争中获胜，企业就要不断引进先进的管理经验和技术，提高劳动生产率，降低产品的生产成本，以价格和质量优势在市场竞争中取胜。因此，成本核就成为企业管理的关键环节，会计成本的核算关系到企业自身经济的发展状况，也关系到企业未来的长远发展目标制定，对于提高社会经济效益也具有直接或者间接的影响和作用。因此，对企业会计成本核算中存在的问题进行研究，提出相应的解决之道，并对其未来发展进行预测就显得非常重要。

一、企业会计成本核算中存在的问题

1.核算内容不全面

当前阶段，企业会计成本核算的内容还并不完善，其在很多方面还无法满足科学合理的要求。这样的直接结果就是容易导致企业资金核算不明，资源配置出现问题，或者无法将最大的优势应用于最需要的地方。当前很多企业对于会计核算的内容具有一定的片面性，很多内容无法包括其中，对于企业的成本控制产生不利影响。也就是说，简单的成本核算已经无法满足企业发展的需要，只有让其内容更加饱满，核算更加符合规律，其才能够走真正的提高自身的功效和作用，才能够让成本核算发挥功效。

2.制度建设不够完善

制度是保证企业会计顺利而正常运行的前提，也是强化管理的重要措施，一系列制度不到位的情况只能让企业的成本核算漏洞百出。企业在进行制度建设方面的不到位往往会产生后续的影响，让很多工作难以真正落实到位。一些企业虽然对制度进行了建设，但是其与具体情况的结合不够，导致企业的相关核算制度形同虚设，成为一种形式的存在。这种现象的存在使得企业的相关制度的作用没有充分发挥。加上当前形势的发展，需要企业根据时代的发展做出制度的相应跳帧，但是因为核算制度的匮乏，难以让企业在此方面获得更进一步的发展和创新。

3.从业人员素质不高

企业发展中提高从业人员的素质尤其重要，其是成本会计核算的重要保障。但是，就当前情况来看，会计从业人员的整体素质还有很大的提升空间，其无论在意识上还是在工作上都需要对成本核算引起高度重视，都需要通过有效的工作让成本核算的积极作用得以发挥。从业人员的素质问题让会计核算难以发挥自身价值，工作中也产生很大的疏漏，这不仅难以让企业财务发挥功效，还会影响企业的未来发展和重大决策，不利于企业的未来发展。其次，对于会计从业人员的考核也并不完善，对于工作人员的提升渠道还没有完全建立，导致了企业的工作人员极容易出现工作倦怠，造成工作效率低下，质量不高的情况发生。

二、针对企业会计成本核算问题的解决之策

1.更新企业会计成本核算的方法

优化成本核算方法，提高企业管理功效，是企业成本核算水平获得提升的重要举措。只有采用适当的方法，才能够真正提升会计成本核算的准确性。一方面，一些传统企业要对自己的核算方法进行改革，引入当前先进的核算方法，比如定额法、分布法等，从而让企业的财务核算“焕然一新”，带来全新的面貌和气息。另一方面，企业还要注重结合自己的实际情况，从各个环节考虑对成本核算方法进行循序渐进的改革，避免因为新方法的融入而让企业的管理难以控制。只有与自己企业相符合的方法才能够真正让企业的财务核算发挥功效，才能够让企业的财务管理更加有价值。此外，管理人员还要注重对会计成本核算内容的补充，要将企业的经营的范围进行详细的确定，对于企业的经营情况进行详尽的概况，构建体系化的核算体系，为其成本核算规定具体的方向和内容，防止成本核算过程中出现偏差和片面性。

2.完善企业会计成本核算的制度

俗话说“没有规矩不成方圆”，因此，一个企业的成本核算同样需要制度的完善，需要通过制度提升成本核算质量。首先，企业要对自己的情况进行详尽考察，了解本企业成本核算过程中出现的问题，针对问题进行制度的制定。其次，企业对于制度的落实也要有所监控，保证制度能够切实发挥功效。同时，对于其中可能存在的问题也要有所探索，并对其进行完善，让制度的制定切实能够起到关键作用。第三，企业还要对制度的执行进行监督，强化管理的力度，对于责任要做到明确与明晰，保证企业的资金能够切实发挥作用，能够让企业的成本核算达到应有的功效。第四，制定相应的责任追查制度，对于给企业造成损失的部门或这个人，要根据其主管情况和工作情况进行责任追责，保证制度的落实。制度是企业成本核算的重要依据，是财务部门管理的重要基础，只有做好制度的制定，成本核算工作才能够有效展开，才能够避免企业不必要的支出，提高企业经济效益，强化企业的管理手段。

3.提高企业会计人员的职业素养

人才的素质是影响企业发展的一项重要因素，企业要想得到更好的发展，那么就一定要提高企业员工的专业素养。同理，在企业会计成本核算方面，也应当重视企业会计成本核算相关工作人员专业素养的提升。首先，企业要对自身的会计人才有所了解，对于人才的需求能够做到心中有数。其次，企业要积极开展培训工作，让更多的财务人员提升自我修养，提升自我专业能力，提高自身的工作能力。第三，企业要开展相应的比赛机制，在比赛中专门设置成本核算活动项目路，让财务人员能够在比赛中寻扎到自己所需要提升的不足之处。第四，企业要积极开展相应的实践活动，让财务人员走入实践中提升自己的核算能力，提升自己的业务能力。第五，企业还应当设置相应的考核机制，并将考核机制与工作人员的工资、薪酬相挂钩，督促财务人员强化自己的核算技能。第六，为企业成本核算人员提供完善的晋升机制，为其未来的发展搭建成长的阶梯。

三、企业会计成本核算的未来发展

成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督。其是对企业成本经营现实的一种反映，也是对企业管控方向的一种监督，为企业的资金的有效利用提供重要参考。从成本会计的产生和发展的历史看，随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，成本会计将向着更深的层次发展。成本会计的未来发展主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。现阶段我国会计电算化的水平也在逐渐提高，但是其上升空间还很大，值得相关人员对其进行深入探索和研究。二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业，如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力，成本控制已变得不可或缺。相信在未来的发展中，越来越多的企业将会更加重视自身的成本核算，也会寻找更多的方法提升成本核算的准确性。此外，企业会计成本核算的人性化管理也已经成为其未来发展的重要趋势。只有给从业人员更加宽松的工作氛围，不断提升工作人员的工作水平，其核算的准确度才会更高。人才的管理，激励机制的制定将会有效辅助会计成本核算的完成，将会带给会计成本核算更大的发展领域。

四、结语

企业会计成本核算的重要性已经初见端倪，人们对其的重视程度也随着时代的进步和发展而不断加剧。企业应当结合自身的情况，不断探索有效的方式方法，提高企业成本核算的准确性、全面性，让企业成本核算不但完善，让企业会计发展能够成为企业成长、发展的得力助手，从而让企业的竞争力获得更好的推动，让企业的发展更加长久、可持续。

作者:刘君 单位:江苏理工学院商学院

参考文献：

[1]王军.探讨企业会计成本核算问题及其应对策略[J].财经界(学术版),,14:224-225.

[2]张奥,王妍.企业会计成本核算及管理的重要性研究[J].中外企业家,2015,32:103-104.

[3]刘畅.企业会计成本核算的问题及其解决方法探讨[J].现代经济信息,,05:169.

[4]袁斌.浅析企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].经营管理者,2016,07:204.

[5]晋洪涛.企业会计成本核算及管理的重要性探析[J].行政事业资产与财务,2013,16:47-48.