办公室降本增效措施

办公室降本增效措施（精选6篇）

1.办公室降本增效措施 篇一

办公室降本增效管理方案

一、办公用品的购买和发放

1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。

2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。

3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。

4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。

二、劳保用品发放

劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。

三、计算机耗材

由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。

四、复印室设备的管理 1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。

2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。私人资料，不得在公司打印、复印。

3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。

4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。

五、车辆维护方面

1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用可修件，减少零配件购买费用；

2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；

4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。

六、日常工作方面 1．节约用纸

1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。

3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函。

2、节约用水。关紧正在滴水的水龙头。如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。3.节约用电 1)照明节电

照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光。2)空调和办公设备节电

夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风扇。电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源。

2.办公室降本增效措施 篇二

随着我国改革发展的不断进行, 建设工程招投标已成为常态化, 近两年投标竞争最突出表现是价格, 这种现象目前存在愈演愈烈的情况。施工企业要想中标就必须降低价格, 这样才能有市场竞争力, 中标后, 要在项目施工过程尽量减少劳动力投入和物资消耗, 降低施工成本, 严格控制影响成本的各项支出, 超出支出计划就会造成亏损。原来电气专业的利润率在项目施工各专业中算是最高的, 可以为整个项目的盈利助力, 有助于找补管道专业的亏损。但近几年随着清单报价 (特别是全费用清单) 及固定单价的广泛使用, 以及下浮优惠的力度越来越大, 导致电气专业的利润也越来越薄。所以必须加强成本管理, 实行降本增效, 提高盈利率, 才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效, 首先要实行成本控制, 成本控制则是项目管理的重中之重。那么, 化工项目电气施工降本增效可以采取哪些途径呢?结合作者的工作实践, 提出如下初浅意见。

2项目施工过程分析

2.1电气专业工程施工成本控制特点

在工程项目施工中电气专业的进场时间较早, 主要考虑到土建施工的配合预埋和接地网的布设, 之后随着土建及安装的全面展开, 开始后续的配电柜基础槽钢, 桥架及支架安装, 盘柜安装, 照明安装, 配管安装, 电缆敷设, 校接线, 一、二次回路调试, 配合工艺试车等过程。整个专业施工工序繁杂, 涉及面广, 时间跨度大, 降本增效的控制点主要为人工节约, 主耗材节约, 增加签证量, 提高结算值。

2.2做好施工队成本的控制工作

(1) 对外施工队的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和报价格等方面进行招标比选, 选择在保证安全、质量、工期的前提下, 价格较低的合作者。

(2) 合同的谈判和签订, 要将总承包合同的内容和制约条件的相关处, 尤其是总承包合同的风险条款要纳入施工队合同, 使施工队与总包共同承担工程的施工风险。

(3) 严格对施工队的结算及审批。把好“付款”关, “以收定支”。

(4) 对施工队的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”, 定期检查。

3降低施工成本的措施

3.1合理制订施工方案及施工计划

(1) 施工方案优化是成本管理的重中之重。以“技术先行、材料保障、人员是根本”为原则。因为同样的工程、同样的施工条件, 施工方案不同会有截然不同的效果。如电缆敷设工序, 不同的现场有不同的特点, 有的现场适合人工敷设, 有的现场适合机械敷设, 两者各有各的优势。而一个好的施工方案可以达到事半功倍的效果, 能有效降低成本提高工效, 因此需进行方案比选。

(2) 制订施工计划。计划不合理将造成工期滞后, 若是赶工就需要增加人员、增加机具等, 这些投入直接导致成本增加。因此, 需制定严密、科学的计划, 才能合理配置施工资源, 进而节约施工成本, 提高工效。

3.2加强施工过程的控制

(1) 材料成本的节约。目前在越来越多的工程承包中增加了已供材, 电气专业主要有桥架、型材、管材、电缆、灯具、挠性管、接线盒等, 材料成本在整个工程造价中的比重可达60%左右。在施工过程中必须要加强材料物资管理。材料采购时要做到货比三家, 量大就从生产厂家采购, 如此可节约中间商的费用。施工过程中根据工程实际进度和使用部位限额领用, 严格发放, 减少浪费。

(2) 管理费的节约。项目部的设置本着经济适用的原则, 尽量利旧或使用半成品。前段时间在徐州开工的一个项目, 现场办公室全为利旧, 大大节省了项目管理费支出。节省现场经费还要做到人员精简, 减少办公费、业务费等的开支。

4增加收入的措施

4.1加强索赔

对承包商来说, 提高项目经济效益的重要手段之一是索赔。电气专业的施工多依附土建专业, 同时电气专业的成套设备多, 设计单位在专业配合和衔接上多有漏洞, 根据这些漏洞, 多办索赔。如电气的接线线地沟开挖, 定额常规按普通土质计算, 若遇到石方、坚土等就需要地质报告等资料办理签证后才能按实计算。

目前施工现场较为常见的索赔有: (1) 业主违约引起的索赔; (2) 不可预见因素引起的索赔; (3) 不利自然条件; (4) 合同缺陷引起的索赔; (5) 其他, 如国家法律法规变化等原因引起的索赔。

4.2做好竣工结算工作

竣工结算是项目管理工作的最后一个, 也是整个工程最重要的环节之一, “会干不如会算”, 一个项目成本已经确定, 竣工结算的金额直接决定了该项目利润额的多少。

(1) 选用优秀的预算人员。预算人员需具有较强的经营工作水平, 及时了解各种造价信息, 如新费用调整文件、新定额等。如某项化工工程, 施工时间很长, 原来投标时套用安装定额执行当时的人工费调整文件, 后来新的调价文件公布后, 预算人员就需要向业主或总包提交人工费调整报告, 对调价以后施工的工程, 其人工按政策规定进行调整, 以增加项目收入。

(2) 收集整理结算资料。结算资料通常包括:施工承包合同、施工图纸、施工组织总设计及专项施工组织设计、技术联系单、设计变更单、现场签证单、各种补充协议、日常会议纪要、往来函件、原始测量记录、工程隐蔽记录等等。

(3) 结算编制人员要深入现场。结算编制人员必须“腿勤、眼勤、手勤”, 需要经常深入现场一线, 了解具体的施工方法、施工过程, 知道变更所在位置和施工条件, 只有这样才能编制好竣工结算, 做到套用定额准确、不漏项、不少报, 才能在最终与审计核对过程中从容应对。

(4) 正确处理好对外关系。在平时的施工阶段中, 与业主、监理、设计、造价咨询等单位建立并保持友好的协作关系。在合同履行中讲究诚信, 施工过程中保质保量, 竣工时交给业主一个合格工程, 才有工程结算的良好氛围, 否则一切将成为空中楼阁。

5结束语

降本增效主要讲的便是施工现场管理人员的细心、责任心, 作为一名现场的管理人员, 施工中, 只有项目部的管理者深入实际, 结合现场实际与理论, 将降本增效的理论方法利用到最大化, 相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。

在实际施工过程中, 还有很多降低成本及增加收入的方法和措施, 需要不断提高项目管理者自身的管理水平, 并准确掌握和运用建设市场的游戏规则, 以不变应万变, 及时适应市场, 并赢得市场。项目经理部是施工现场的直接管理机构, 主要目标是项目的经济效益, 要达成这个目标就必须在确保工程安全与质量的前提下控制好施工成本和管理成本。

以上是作者对电气专业施工降本增效措施的体会和浅见, 随着全国经济的发展, 降本增效工作仍然任重道远。新的2014定额又不断降价, 市场的压价, 公司内部直属队的旧观念和旧习惯都会对降本增效工作带来新的挑战和风险。在挑战和风险面前, 我们将不断加大观念的宣传和引导, 继续加大管理的力度和深度, 精打细算。力争创造出更大的生存空间和利润空间, 推动企业朝着又好又快的方向全面、协调、持续、快速的发展。

摘要：当前化工行业建设市场竞争愈演愈烈, 施工企业的利润空间越来越小, 这就要求施工企业必须加强施工成本控制, 有效增加结算收入, 才能在竞争中赢得一席生存之地。通过合理制定施工方案和施工计划, 并在施工过程中加强控制, 节约成本, 加强索赔, 做好竣工结算工作等措施, 真正实现降本增效。文章简要介绍了电气专业施工过程中的主要施工工序, 通过对施工过程的剖析, 分析成本可控点, 制定控制措施, 并找到效益增长点, 达到为项目建设施工增值的目的。

关键词：化工建设,电气施工,降本增效,措施

参考文献

[1]任强, 陈乃新.施工项目资源管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

3.降本增效措施 篇三

材料费：

1、严格控制各驻外站点材料使用情况，加强监督管理。将降本增效的具体实施方案下放到各班组，由各班组长带头对所在站点的材料使用情况进行监督，避免材料在使用过程中存在的浪费和遗失情况。

2、发动班组成员集体参与降本增效措施，集思广益，对于班组成员能想到的一些措施能在实际工作中用到，起到降本增效的作用，分公司将对其进行奖励，鼓励各班组人员积极参与。比如，石西、卡六增注泵用的盘根、柱塞在使用之前将其浸泡在废机油里，增加其润滑效果，可以大大延长盘根和柱塞的使用寿命。

3、加强现场操作人员的责任心和主人公意识，爱护设备，经常对设备进行擦拭，检修，润滑。

修理费：

1、充分利用分公司内部人员的技术，设备出现故障时先组织分公司内部人员进行检修。

2、发挥各驻外站点操作人员小改小革的聪明才智，对参与小改小革的人员根据情况给予奖励，比如，坏的闸门，配件等可以通过自己动手来维修。

工艺技术方面：

1、更改、优化设备流程和工艺，比如，在增注泵上加装润滑系统，可以降低盘根柱塞的表面温度，这样可以减少由于温度高而引起的材料磨损，增加其使用寿命。

2、对现场操作人员进行专门培训，优化设备工艺流程，比如，在开关闸门的过程中，先开和后开哪个闸门，对闸门的使用寿命有很大的关系，由于我们目前注水压力都比较高，在开关闸门的过程中会造成高压冲击闸门，通过优化可以减小高压的冲击力，保护闸门。

3、对J230注氮站增压机氮气出口管线进行更改，冬季利用蒸汽对厂房进行取暖，可以减少电暖气的使用数量。

4、移动注氮项目可以和业主沟通，从注氮工艺上优化施工措施，通过调整注氮方式，在保证注氮效果不受影响的情况下，将段赛注入时间延长，段赛次数减少，这样可以减少设备由于频繁开关机而导致零部件及油料的损耗。其他方面：

4.煤矿降本增效措施 篇四

生产准备口降本增效措施

一.加强内部材料管理，严格控制浪费

各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。

二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平

1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能

今年在1242（3）顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。

2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。

目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。

三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益

1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程

生产准备口降本增效措施

①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。特别要加强隐蔽工程施工的监管，如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护，要求施工单位的班队长认真负责，单位技术员要严格把关，职能科室进行不定期的现场抽查，确保所施工工程质量全面达标，减少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高轨道铺设质量，减少轨道铺设中的浪费，节约成本投入。

2、加强现场材料管理，减少浪费，积极开展修旧利废活动 ①、井下材料实行分类定置化管理，并建立井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核，减少浪费。

②、建立油脂使用更换档案，对绞车、电机车等设备必须规定的周期维护，及时更换油脂。油脂更换时必须保证清洁、无污染，做好设备维护保养工作，杜绝因油脂原因造成设备不必要的损坏。

③、积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用，加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理，对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账，能自修、加工的部分及时修理加工利用，从而减少本单位的材料成本。

④、钉道队更换轨道后，必须及时对旧轨道、道夹板、螺栓等扣件进行回收。在-610m西翼新增进风巷将轨道分类分装，能复用的，进行统一装车，直接按计划发放给各使用单位。轨道发放由平巷一队、二队负责。平巷一队、二队必须对分管区域内的装车旧轨道及时归位

生产准备口降本增效措施

整理，按施工单位所提经材料员核实后的料票，如数进行发放，无旧轨道可用时，方可发放新轨道。

3、合理优化巷道支护参数及支护方式，提高经济效益 坚持支护强度原则，根据施工现场条件，在保证支护强度的前提下，优先选择支护简单、材料费用低的支护方式。如：能采用锚网支护的，坚决不采用锚网喷（索）；能采用锚网喷（索）支护的，坚决不采用架棚。

四.当前举措

1、取消了高、底抽巷砼浇筑的永久水沟的施工，采用临时水沟紧跟耙矸机后。

2、高、底抽巷根据岩性情况，在非行人侧采取只打锚杆取消挂网的支护形式。

5.2017年降本增效工作措施 篇五

篇一：2017年生产任务条保障措施

祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施

2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。

一、安全管理当先，层层落实责任

1、根据羿神公司安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。

2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。

3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。

4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。

二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境

1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作

1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。

2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。

3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。

4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1 阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。

5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。

2、充分发挥环境保护宣传作用。

各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。

3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。

三、细化生产任务，确保质量达标

1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。

2、严格把控生产过程，及时了解生产情况，收集数据，定期开会分析，落实解决重大生产问题，确保在时限内产量够、质量达标。

四、狠抓教育培训工作，提高职工综合素质

1、结合生产实际和各车间专业要求，制定切实可行的培训计划，开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。

2、建立全员培训教育长效机制，深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程，把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关，做到真正能够提升员工的综合素质。

3、深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化，要求公司现有的专业部2 门，下现场、到岗位说教、培训。

五、管控工艺过程，狠抓变化管理

1、构建标准体系，夯实工艺质量管理基础。

1）根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况，确定并分解17年工艺质量目标指标。

2）积极推进公司技术标准体系建设，不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求，积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作，为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。

2、进一步完善工艺质量管理体系。

1）结合公司工艺目标指标要求，细化工艺质量管理目标，分解落实到各车间和相关部门，督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核，将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核，不断增强工艺质量管理的实效性。

2）提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性，保证工艺质量管理标准的执行率，不断提升工艺质量管理的精细化水平，努力夯实质量管理基础。及时转发羿神公司各类工艺技术要求，保证现场使用技术文件的有效性。并查找存在的偏差，及时与技术部门沟通，确保工艺质量标准的适宜性及执行率。

3）严格执行工艺指标定期汇报制度，召开分析会议，加强过程工艺质量管控，持续提升工艺质量保证能力。

4）针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作。

六、认真做好机电设备维护保养工作

1、明确机电设备主体单位及责任人，落实电工、维修工、操作工设备三包工作，责任到人。

2、严格执行机电设备点、巡检制度，实现对同一设备进行维护、诊断和修理，三位一体式的点巡检模式，更好的延长设备的使用寿命和检修周期。

3、加强设备运行管理，提高设备开机率。加强检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。

七、做好生产成本控制

1、把好质量关。成本控制代表的不只是节约。是要将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方。好钢用在刀刃上，好的设备，使用周期长，质量有保证，这样就可以减少维修费用，不影响生产时间，如果单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到很好的效果。

2、减少目标不明确的项目

在公司目标清晰的情况下，每个项目都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目削减掉。

3、明确各车间、科室的成本任务

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各车间、科室，纵向分解落实到责任人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。

4、成本核算，精细化管理

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控4 制计划出台的是一份数字清单，包括人事、水电、耗材、采购等费用。每月由财务汇总，在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作

1）创新工作思路，拓展降本增效空间。将“修旧利废”重心转向班组，提高“修旧利废”创效的价值。积极探索创新、大胆实践，制定详细的修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。

2）提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

3）加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

4）认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作，不但节约成本、降低损耗，而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

5）开展好“双富裕”时间。16年各单位利用“双富裕”时间，在厂区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司将继续开展“双富裕”活动，建立长效机制，按要求完成各项任务。篇二：关于工2016开展“降本增效 我的空间在哪里”主题活动方案

矿山工程分公司“降本增效 我的空间在哪里”

主题活动实施方案

根据德兴铜矿及建设公司文件精神，结合分公司实际，为树立“精益求精”的成本管控观念，一心一意抓管理，同心协力控成本，形成人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神，以提高成本意识为先导，以增产降本增效为目标，以精细化管理为主线，以落实目标管理为方向，发动全体干部员工，立足岗位，因地制宜，围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点，积极寻求降本增效的空间，主动作为，落实措施，把降本增效工作落到实处，确保全年降本增效任务的完成。

二、组织领导

为使活动顺利开展，矿成立活动领导小组：

组

长：王 龙王红辉

副组长：程晓峰

涂京艳

成员： 方九连 罗志跃 许瑞宏

杜星平

陈光远 姚成威

谢光尧

三、活动范围

分公司全体班组。

四、活动内容

“四比一评”，即比动员，比项目，比落实，比效果，进行检查评比。

五、具体做法

活动分四个阶段进行：

第一阶段，比动员（活动时间3月份至4月上旬）。

1.分公司总结分析本单位成本形势，形成成本宣传材料，供班组学习讨论。2.以班组学习会议的形式，组织员工学习讨论，凝聚精神，集聚智慧，共同寻求降本增效的空间。

3.围绕本单位（班组）成本管控的重点、难点（如工程组的设备工作小时油耗；路料组的委外修理费；防尘组的年轮胎消耗；管道组的修旧利废；水泵组的电机修理成本等），组员或班组向分公司提出降本增效建议，并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。尽量用数据说话，便于对比、考评。

4.员工参与活动面要求达100%。

第二阶段，比项目（活动时间4月）。

1.各单位遵循“降有重点、管有突破”的原则，在前期调研、征集、评审建议的基础上，因地制宜、择要而行，有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点，组织立项，重点攻关。

2.分公司负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负

责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。

3.每条措施做到“四落实”，即分公司、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。

第三阶段，比落实（活动时间贯穿全年）。

1.根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。

2.分公司将项目纳入本单位重点工作，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。

3.各班组要加强对活动的指导、督促，对实施不力的要进行考核，对有亮点的要大力宣传、总结推广。

4.此项活动开展情况列入党群季度工作重点检查内容。

第四阶段，比效果及检查评比（活动时间：2016年底至2017年初）

1.对此项活动进行效果检查，重点是分公司项目实现情况、分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法。

2.推荐活动效果好、降本增效显著的分公司项目参加矿评比。

3.公司工作小组对各班组推荐的分公司项目开展情况与效果进行检查和评比。

六、活动要求

1.高度重视，精心组织。要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性，要以高度的政治责任感和使命感，积极组织和动员广大员工投身此项活动；要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性，积极支持和参与到活动中来，率先垂范，做挖空间、提建议、促落实的带头人；员工要涌跃参加到活动中来，立足岗位，争取为降本增效工作多做贡献。

2.坚定信心，务求实效。巨大的成本压力面前，信心比黄金更重要，要增强信心，克服畏难情绪，打好降本增效攻坚战。要转变观念，开拓思路，既抓成本大头，又不拒细小降成本的空间，努力寻求降本增效的突破口。要强化目标管理，精细成本管理过程，严格成本考核，切实把此项活动做出成效来。

3.加强宣传，做好总结。要注重活动中的典型，加强宣传，以起到鼓舞人心、振奋斗志的作用；要善于总结在活动中、在群众中产生的成功做法，并提升为降本增效的科学管理方法，形成长效机制，推动我司降本增效工作的不断深入。

2016年4月18日

篇三：XXX投资集团有限公司2016降本增效行动计划

XXX集团有限公司

2016降本增效行动计划

根据集团2016年第三次总裁办公会要求，为进一步推动集团全面推行降本增效，夯实集团管理基础，提升集团整体盈利能力，增强集团核心竞争力，结合集团实际，制定本计划。

一、指导思想

贯彻落实省委省政府、省国资委关于稳增长、调结构、促转型的工作部署，充分发挥省属企业在云南省经济发展中的“排头兵”作用，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，按照集团“稳发展、强管理、控风险”的管理要求，深入开展降本增效工作，夯实管理基础，提升盈利能力。

二、总体目标

通过开展降本增效工作，促进集团所属公司建立和完善成本预算和核算体系，提升所属公司降本增效能力，通过降低技术、采购、生产、质量、销售、结构、资产、人力资源、财务、管理、风险等全环节的成本，实现生产经营持续优化，基础管理明显加强，对标管理全面深化，可持续盈利能力明显提升，确保集团2016目标实现，为集团公司实现“三个千亿”战略目标奠定基础。并逐步形成针对集团自身需要、切合集团自身实际的降本增效方法体系。

三、主要工作节点

（一）2016年5月31日前，根据集团第三次总裁办公会要求，修订和完善集团所属公司降本增效工作实施方案，由集团经营管理部汇总整理，形成“能投集团2016降本增效行动计划”，印发所属公司交流学习、贯彻落实。

（二）6月中旬，集团开展降本增效理论和实务培训暨集团降本增效工作推进会，对集团领导干部进行降本增效理论及实务培训，强化理念、传授技能、督促推进。

（三）10月中旬，集团开展降本增效阶段性总结及推进会，总结阶段性成果及经验，部署四季度降本增效工作。

（四）2017年初，总结2016降本增效工作，总结经验，推广成果，并对2017降本增效工作进行安排部署。

四、保障措施

（一）建立组织保障

1.成立集团公司降本增效工作领导小组，研究部署集团降本增效工作。

组

长：

副组长：

2.领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，按照领导小组要求，审核二级公司降本增效工作方案，加强对二三级公司工作督导、检查和服务。

办公室主任： 办公室成员：

3.集团所属各公司成立本单位降本增效工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，并将任务层层分解，落实责任到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，切实推进各项工作。

（二）发动全员参与

集团所属公司要做好降本增效工作的宣传贯彻工作，切实发动广大员工参与到降本增效工作中，积极开展全员合理化建议活动，群策群力，推动降本增效深入开展。

（三）加强服务工作

集团降本增效领导小组办公室要加强现场调研，适时跟踪、检查、指导、帮助所属公司解决工作推进中出现的情况和问题，有选择地组织专家协助部分单位提供咨询支持，帮助找准问题、优化方案，确保工作取得实效。

集团各部室要为所属公司降本增效工作出谋划策，并主动帮助解决有关问题和困难，促进各公司降本增效工作。

（四）强化过程管理 每月5日前，要求各所属公司对照方案和工作目标，总结经验，完成降本增效工作月度总结报告，由经营管理部汇总整理，并在当月总裁办公会上进行通报。

各公司要建立过程监督机制，将降本增效各项措施落到实处。

（五）持续优化改进

各公司要把降本增效作为一项长期性、常态化的重点工作持续推进、常抓不懈，在推进过程中不断总结经验，对实施方案进行动态管理、修订完善，持续提升优化。

（六）落实考核激励

集团和各公司要建立可量化、可检查、可考核的推进机制，强化过程管控和执行监督，确保各项措施有效落实。将降本增效工作与各公司考核、组织评优评先挂钩，发挥考核的激励导向作用。

五、重点工作

（一）电力和煤炭业务公司要强化生产和营销，确保板块降本增效工作有效落实。XX电厂和XXX煤矿要抓住近日国家发改委下发的《关于发展煤电联营的指导意见》的契机，加强沟通协调，促进威信电厂电量取得新突破，观音山生产用电纳入威信综合厂用电；新能源公司要加强风电和光伏发电项目管理，实现稳定运营，并利用垃圾量增加的有利时机，有效提高曲靖垃圾电厂发电量，实现公司效益增长。

（二）对外公司要加强XXX水泥厂的市场营销工作，扩大产销量，增加营业收入，降低生产成本。

（三）XXX公司要抓住构建全省天然气平台的契机，加快支线建设进度，抓紧市场培育和供气工作，赢得未来发展空间。

（四）XXX要深入推进应对盐改系列措施，外拓市场，内挖潜力，推行对标管理，实现降本增效。

（五）金融板块要推进产融结合，强化风险防范体系，进一步提升创新能力，实现稳健经营和可持续发展。

（六）能服板块要以转型升级促进降本增效工作开展，找准贸易、科技能源、综合产业、服务等各个业务管控重点，强化专业化发展，推进重点工作取得突破，确保有效压降成本，实现板块整体脱困。

6.加强班组核算实现降本增效 篇六

一、搞好班组经济核算的措施

1. 做好思想工作

各车间和工段负责人对班组经济核算负有领导责任, 必须认真做好宣传教育工作, 使广大职工群众充分认识到班组经济核算的重要意义和作用, 只有每一位职工都关心、支持班组经济核算工作, 做到事事有人管, 人人有专责, 才能搞好这项工作, 真正起到应有的作用。

2. 加强技术指导

各车间、单位的成本员、统计员、材料员负责本车间、单位班组经济核算的具体指导。利用开办学习班等形式使职工了解和掌握具体核算方法, 灵活运用班组经济核算, 财务部门可以根据实际情况, 协助车间成本员解决核算中的问题。

3. 设置班组核算员

各班组设1-2名兼职核算员, 由班组民主选举产生。

4. 建立健全计量工作

计量工作是开展好班组经济核算的首要条件, 要加强有关部门对计量工作的管理, 为班组经济核算提供准确的数据。

5. 健全原始记录和各项统计台账

班组的领料单要保管好, 各班产量及其他各项生产指标消耗指标有专人要做好原始纪录, 各班组要建立健全材料消耗等各种统计台帐。

6. 制定计划指标

各单位要将计划指标层层分解到班组, 深化、细化各项指标, 班组经济核算要依据所分解指标作为计划指标或定额进行核算, 以便及时分析差距原因, 进行改进。

7. 进行经济活动分析

班组长一定要认真地组织经济活动分析, 这也是企业实行群众路线的好形式, 可以利用班前、班后会, 与计划比较, 与上期比较, 与兄弟单位比较, 发挥全体同志的丰富经验和聪明才智, 总结经验, 找出差距, 揭露缺点和问题, 制定对策, 及时实施。工人师傅们处在生产的最前线, 是最了解情况、最有发言权的, 分析出的经验和问题也是最有价值的, 从中可以提高班组管理水平, 不断挖潜创新、改变现状, 从而提高企业经济效益。

8. 利用现代信息技术

班组核算一般是兼职的核算员从事核算工作, 无论是计量和统计大都是手工管理, 工作量较大且易出差错, 随着现代信息技术的普及和应用, 建议车间内部建立局域网, 延伸至班组, 这不仅准确及时地反映出班组的生产消耗和生产成果, 又能提高工作效率, 进而有利于经济责任制考核。

二、班组核算应注意的问题

1. 正确划分核算单位

一般应与生产班组对应, 也可以在一个生产班组内再划分若干个核算小组, 确定核算单位时, 应当要考虑便于下达考核指标, 有利于分清经济责任和计算各核算单位的经济效果。

2. 科学设定班组经济核算指标与方法

班组经济核算指标的确定, 应以干什么、管什么, 就算什么为原则。核算内容和方法要简单、明确、易懂, 要尽可能全面反映班组的生产消耗和生产成果, 一般应包括生产成果指标、劳动效率指标、物资消耗指标等, 要根据不同班组的特点给予的核算指标, 同时允许各班组有一定的选择自由, 各班组根据实际情况, 本着有利于挖潜增效的原则, 增加必要的核算项目。下面举例说明具体核算方法:

(1) 生产成果指标核算

例如选矿车间选矿生产各班组可计算精矿生产品位对销售收入的影响:

生产品位对销售收入影响额=实际销售收入-计划品位×价格

运输部门可计算生产任务完成情况:

任务节超额=实际完成吨公里-计划完成吨公里

(2) 劳动效率指标核算

例如各检修及加工班组, 可核算工时利用率:

工时利用率=制度时间内实际工时数/制度工时数

(3) 物资消耗指标核算

材料节超额=材料限额-实际材料消耗额

同理, 可利用同样方法计算其他各项指标消耗情况。

3. 利用价值规律进行班级经济核算

以上核算方法只是计算单项指标, 不能综合地反映班组的经济效果, 在条件允许的班组, 利用价值规律进行核算, 也就是运用价值形式核算生产产品消耗的物化劳动和活劳动, 反映生产经营的经济效果, 这样可以把各单项指标有机联系在一起。对班组经济效果进行综合考虑, 可以使职工了解自己的生产活动究竟为企业创造了多少财富, 懂得只有努力干才行, 干出效益才能真正实现劳动价值, 从而更加关心挖潜降耗、增产节约活动。通过这种核算方法, 可以为实现按劳分配, 物质利益与生产成果挂钩提供客观依据。但是, 这种方法不能反映班组生产的各个侧面, 不便于班组进行经济活动分析。比如, 生产班组可以利用价值形式、运用模拟市场核算, 用收入减成本费用计算出利润, 从而全面反映劳动成果, 同时计算其他各单项指标完成情况, 来剖析影响利润完成的因素。这样就可以全面反映班组生产活动及其经济效果了。

4. 经济核算与经济责任制相结合

班组经济核算需要把班组长的责任、权限和利益有效地结合起来, 与经济责任制考核结合起来, 才能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性, 真正达到班组经济核算的目的。因此, 要切实搞好班组经济核算, 发挥其重要作用, 就要实现核算结果与职工利益的充分结合。