公司运输管理总结

公司运输管理总结（精选8篇）

1.公司运输管理总结 篇一

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：

1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；

2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。

3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。

三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人—财—物，产—供—销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。

四、取得的工作成果

通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。

1、战略规划管理

提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。

2、投资管理

重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。

3、公司管控

法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。

4、风险管理

建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。

5、基础管理

以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。

6、现场管理

强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。

7、财务管理

财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。

8、人力资源管理

制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS安全测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位GPS系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。

10、和谐企业建设

在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊《锌铟风采》内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。

公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

二0一一年十一月

2.公司运输管理总结 篇二

关键词：脱硫系统,静电除焦塔,循环水流程,脱硫塔内件,隔断式富液槽,再生槽,改造

1 脱硫系统静电除焦和循环水流程改造

1.1 立项的必要性

半水煤气的净化质量及压缩一入半水煤气的温度是决定压缩机打气量的关键因素。我公司脱硫设备是从潍坊化肥厂和老厂拆过来的旧设备, 设备及流程老化, 存在设计缺陷。系统存在的主要问题是, 脱硫系统静电除焦效果差, 压缩机一入活门使用周期仅8~10d, 导致维修费高;因串联在脱硫系统中, 静电除焦装置一旦出现故障, 就得全厂停车检修, 每年因静电除焦装置故障停车2~3次, 影响生产台时多, 台时单产低。

1.2 改造方案

2011年10月, 脱硫系统增上静电除焦装置, 改变静电除焦、循环水流程。新增3台静电除焦塔安装在脱硫系统之后, 静电除焦由原来的串联流程改为并联流程, 并将更换下来的2台旧静电除焦塔修复后并联到脱硫系统之前, 每台静电除焦塔进口、出口安装蝶阀和软连接。任何一台静电除焦塔出现故障均可与系统隔离而单独进行检修, 再也不用全厂停车检修。同时, 将现有凉水塔分为降温凉水塔和清洗凉水塔两部分, 热水池也分为两部分, 并增加清洗凉水塔回水沟和清洗凉水塔一趟上水管。

此方案根据我公司实际而定, 具有实用性和独特性, 在行业中具有先进性, 对提高气体净化质量和降低压缩一入温度效果明显。

1.3 改造效果及经济效益

(1) 改造后, 任何一台静电除焦塔出现故障, 不需再停车检修。压缩机一入活门使用周期由8~10d延长到30d以上, 每月节省68个活门, 压缩机活门维修费节约1 500元/个×68个/月×12月/a=122.4万元/a。

(2) 循环水流程改造后, 压缩一入温度降低4~5℃, 可提高压缩机打气量1%, 提高台时单产, 每年多产液氨1 686t, 可创造效益84万元。

(3) 将现有凉水塔分为降温凉水塔和清洗凉水塔两部分, 比单独增上1座清洗凉水塔节省资金50万元。

改造完成后, 系统于2011年11月18日投运, 效果明显, 每年可为公司创造效益256万元。此技改项目投资240万元, 1a就可收回投资。

1.4 关于静电除焦的一点建议

我公司现生产能力为氨醇200kt/a, 脱硫岗位处理半水煤气83 333m3/h, 1#脱硫系统开1台495m3/min、2台303m3/min罗茨风机, 处理气量66 060m3/h (1#脱硫塔空塔流速为0.935m/s) ;2#脱硫系统开1台247m3/min罗茨风机, 处理气量14 820m3/h (2#脱硫塔空塔流速为0.453 6m/s;脱硫塔内件设计不合理, 内件改造后2#脱硫系统可加大气量至29 640m3/h, 并加大脱硫液循环量, 脱硫效果会更好) 。

1#脱硫系统脱硫前, 1#静电除焦塔Q1=40 000m3/h (去年大修前并入) , 2#静电除焦塔Q2=60 000m3/h (原) ;1#脱硫系统脱硫后, 5#静电除焦塔Q5=40 000m3/h (新) , 7#静电除焦塔Q7=40 000m3/h (新) 。2#脱硫系统脱硫前, 3#静电除焦塔Q3=33 000m3/h (原) , 4#静电除焦塔Q4=30 000m3/h (去年大修前并入) ;2#脱硫系统脱硫后, 6#静电除焦塔Q6=40 000m3/h (新) 。如果1#脱硫系统脱硫前2#静电除焦塔坏, 只开1#静电除焦塔 (Q1=40 000m3/h) , 其处理能力是远远不够的。

2013年3月大修时, 把1#静电除焦塔更换为处理气量Q=50 000m3/h的静电除焦塔, 除焦效果良好。

2 脱硫塔内件的改造

2.1 改造2台脱硫塔气液/液体分布器

我公司脱硫系统有1台5 000mm脱硫塔, 1台3 400mm脱硫塔, 使用的分布器, 在塔顶部是压力管式喷头, 而在塔中则是升气管式分布器 (塔盘上有若干个升气管) 。压力管式喷头喷淋点不够多且分布不够均匀, 同时因喷出的液体带有雾沫, 容易造成雾沫夹带, 即发生带液现象;而升气管式分布器因其上面没有液位, 安装稍有不平时就会造成液体在塔内一个侧面断流, 即造成气液偏流, 这样, 脱硫效率就很低。

2011年11月脱硫系统大修, 研发部和净化车间技术人员进入3 400mm脱硫塔检查时, 发现塔盘水平度相差20mm, 而且塔盘上没有降液孔, 其设计是错误的 (已询问长春东狮公司总工) , 气液相都走升气管, 液量大时会造成托液, 阻力明显增加。2012年2月14日, 3 400mm脱硫系统试开2台贫液泵, 脱硫塔阻力达13 332.24Pa (100mmHg) , 表明塔盘上没有降液孔是错误的;2012年2月28日, 2#脱硫系统罗茨风机出口至系统出口阻力为15 998.68Pa (120mmHg) , 表明2#脱硫塔阻力确实很大。

φ5 000mm脱硫塔因为筹建时没有进入塔内检查塔盘水平度, 很可能φ5 000mm脱硫塔塔盘水平度不好。最近一个月左右φ5 000mm脱硫塔脱硫效果一直不好, 气体由脱硫塔往后系统带硫沫, 主要是脱硫塔塔盘不平气体偏流所致。

2.2 脱硫塔改造的要点

(1) 将压力管式喷头更换成槽式液体分布器。这种分布器的特点是喷淋点多, 且喷洒均匀, 能使填料顶部“干区”减少, 提高脱硫效率。

(2) 在填料之间加设槽盘式气液再分布器。这种分布器会重新分布气液相, 使其均匀, 而因其上面有140mm高液位, 即使安装方面有一些不平整也不会造成偏流;同时, 它还能阻断壁流, 使有限的脱硫液全部发挥作用, 而不会沿塔壁白白流下。

上述两种分布器可使脱硫效率大大提高。

此外, 2013年3月大修时, 我们在脱硫塔前降温塔出口管道上增加了分离器。

3 增加隔断式富液槽 (技术创新)

2012年4月我公司机修车间制作φ7 600×7 500mm富液槽一个, 而且内设4块隔板, 可使脱硫液在富液槽内的停留时间增加。2012年5月26日, 富液槽并入1#脱硫系统, 副盐含量由200mg/L降为110mg/L;2012年7月30日, 2#脱硫系统并入富液槽后, 脱硫液副盐含量更低, 碱耗也有所降低。

4 再生槽的改造

2012年2月16日、17日, 研发部人员到再生槽上部进行检查, 1#再生槽内东侧泛花严重, 2#再生槽内西侧泛花严重, 表明喷射器尾管断或者分布板坏。净化车间对所有喷射器进行检查及改造, 喷射器下端加长500mm, 距底板600~900mm。

4.1 调整1#再生系统和2#再生系统负荷等

(1) 1#脱硫系统5 000mm脱硫塔所配的6 800mm再生槽有些小, 脱硫液在再生槽内停留时间短, 只有11min (一般脱硫液在再生槽适宜的停留时间为15~20min) ;富液泵全部换成节能泵后, 将1#脱硫系统富液通过串联阀导入2#再生槽一部分, 这样可减轻1#再生槽的负荷。

(2) 1#脱硫系统5 000mm脱硫塔截面积S=19.625m2, 喷淋密度按50m3/ (m2·h) 计, 则1#脱硫塔富液量为981m3/h;1#再生槽只有18个喷射器, 每个喷射器的吸液量按50m3/h计, 则1#再生槽的处理液量为900m3/h, 显然喷射器数量不够, 而且, 两个再生槽36个喷射器全部用上, 平时检修时没有备用的。2012年7月份检修时, 每个再生槽增加了4个喷射器。

(3) 再生槽溢流堰不平, 大修时修复。

(4) 校核喷射器垂直度, 提高再生效果。要求喷嘴、收缩管与喉管保持垂直, 中心轴线误差小于1mm。

(5) 喷射器与分布板之间加套管, 防止喷射器尾管磨断。

4.2 加大再生槽有效容积

再生槽的有效容积V= (π/4) ·D2·h=0.785×6.82×6.32=229m3, 脱硫液在再生槽的停留时间为229/ (720×2×0.8) ×60=12min, 而脱硫液在再生槽内较适宜的停留时间为12~20min。为此, 我们把再生槽的有效直筒段加高1m。这样, 脱硫液在再生槽的停留时间为14min。

5 结束语

3.公司运输管理总结 篇三

2010年以来，为认真贯彻落实中央和省委关于在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动的部署和要求，皖能马鞍山公司全面开展创先争优活动，积极推进学习型党组织建设，促进公司各项工作又好又快发展。开展创先争优活动是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践科学发展观活动的延展和深化，对于推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，推动基层党组织和广大党员立足本职发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动科学发展、促进社会和谐，具有十分重要的意义。我公司自活动开展以来，公司党委、经营班子和全体干部职工坚持以创先争优的士气鼓舞激励广大干部职工干劲，坚持以创先争优的标准攻坚克难，坚持以创先争优的热情积极转变思路，在全公司范围内迅速兴起创先争优的活动热潮，形成“科学发展主题突出、整个活动百花齐放、组织个人都见实效”的良好局面。现将近两年来，我公司开展创先争优活动的具体工作总结如下：

一、党委高度重视，全方位宣传发动，使创先争优活动成为企业改革发展的原动力

公司党委高度重视创先争优活动，以此作为企业提高党组织战斗力、团队凝聚力、核心竞争力和推動公司文化战略、改革发展步伐的重要载体，使创先争优活动成为企业改革发展的原动力。为扎实推进创先争优活动向纵深开展，在公司内营造良好的活动氛围，2010年6月公司党委制定下发了《关于开展创先争优活动推进学习型党组织建设的实施意见》，通过公司广泛的动员、宣传和引导，使创先争优活动的重大意义深入干部职工心中。

1、层层动员，学习传达，明确活动的重要意义

自创先争优活动通知下发后，公司党委召集全公司各党总支、支部书记、党务人员召开活动动员大会，全面部署创先争优和建设学习型党组织工作。公司各基层党组织也积极主动根据公司党委的统一部署和要求，结合本单位、本部门实际，合理安排，做好宣传发动工作，使创先争优活动得以层层动员、层层布置，使全体党员充分认识到开展创先争优活动的重大意义，为公司全面推进创先争优活动、促进科学稳定发展、维护和谐稳定局面，营造了良好的企业环境。

2、拓宽宣传渠道，多种媒体上阵，打造立体化宣传攻势

我公司以广播、电视、局域网、橱窗、简报等多种媒体为载体，全方位宣传创先争优活动的意义、计划和目的。在公司全体党员干部和职工中宣传先进基层党组织和先进党员的事迹，营造创先争优活动氛围。针对部分支部经常在外作业的特点，我公司采用网络教育的形式，通过互联网，使在外党员及时了解、参与创先争优活动。

3、强化学习，积极引导，营造浓厚的活动氛围

我公司开展创先争优活动，以党组织学习为重点，加强对党员的日常教育，提高党员学习力。公司党群部每月下达学习计划，主要以党员电教片、时事政治为主要内容，使党员在学习中不断提高自身党性修养，吸收新的知识。另外，公司以班组、部室开展月度团队学习以及不定期开展各专业培训为抓手，以党员、干部、先进为表率，带领职工加强学习，突出“人人都是人才，人人都能成为人才”的理念，提高公司全员素质，在全公司范围内营造良好的活动氛围。

二、开展特色活动，促进“创、争”，使创先争优活动成为公司改革发展的驱动力

公司党委在《实施意见》和工作部署中强调，开展创先争优活动是推动公司科学发展，全面完成各项任务的主要方法，是保持公司又好又快发展的源动力，是全面推动公司改革发展的驱动力。公司党委发动全体党员干部和职工融入到机组扩建的中心工作中，融入到“建示范型机组、创标杆型企业的”大潮中，融入到现代化企业的全面建设中，以创造性的思路和特色性的活动，全面开展创先争优活动，使广大党员干部在新的实践中重新学习，继续学习，不断掌握和运用好党的理论创新成果，不断完善适合企业实际的发展模式，开创公司科学发展的新局面。

1、全面推进“五个一”活动

2010年，为推动创先争优活动的有序开展，公司党委紧密结合自身实际，实施了以“五个一”活动为载体的主题实践活动。6月下旬，公司党委召开了以“科学发展创先进、走在前列争先锋”为主题的专题民主生活会。公司党委班子围绕创先争优活动的目标要求，特别是“五个好”、“五带头”的要求，认真查找了自身存在的问题与差距，深刻剖析产生问题的原因，针对征集的群众意见，制定了整改措施，争创“四强”党组织。“七一”前夕，公司党委召开一次全公司党员大会，党委书记徐支援结合自己的学习心得，为全体党员上了一堂廉政党课。公司党委于2010年6月开始，分四批次，组织全公司200余名在职党员进行一次“参观世博会 增强民族自豪感“的主题党组织活动。公司党委在 “七一”前对公司部分老党员进行一次上门走访慰问，使老党员感受到党组织的关怀和温暖。另外，“七一“前夕，公司召开了“七一”表彰会，表彰了2个先进党支部、3个先进党小组和10名优秀党员，在公司党员干部中营造出良好的“比学赶帮超”氛围。

2、开展理论研讨，撰写论文，将创先争优活动引向深入

2011年4月，为落实创先争优活动成果，我公司创先争优优活动领导小组下发了《关于认真做好创先争优理论研讨工作的通知》。自公司下发通知之后，公司2个党总支、15个党支部认真贯彻通知精神，高度重视创先争优理论研讨，抓紧部署落实，向广大党员传达了通知精神，使广大党员干部充分认识开展创先争优理论研讨工作的重要意义，认识到必须坚持把开展理论研讨工作作为本单位创先争优活动的重要内容。公司党群部还在公司《马电简报》李开辟了专栏，刊发创先争优理论文章，营造出浓厚理论研讨氛围。活动共收到创先争优论文40余篇，其中2篇论文成果在新闻媒体或期刊杂志发表。另外，为了进一步提升公司党员干部的理论修养，我公司邀请马鞍山市经济学会洪绍明秘书长进行党的十七届五中全会精神及“十二五”规划理论宣讲。

3、以纪念建党90周年为契机，全面推进创先争优

2011年是中国共产党成立90周年，也是我公司凤凰涅磐、迎接新生的开局之年。公司党委精心策划、周密安排，全面部署“创先争优新跨越 建党华诞献贺礼”系列活动，以优异的成绩向建党90周年献礼。系列活动重点突出了活动的教育意义和感染力。系列活动以党史厂情知识竞赛为前导，带领党员干部回顾党的光辉业绩，传承企业精神，鼓舞员工不畏艰难、奋勇拼搏的决心。以“七一”表彰会为龙头，用先进人物、先进事迹教育人、鞭策人，凭借优秀党员队伍带动优秀员工队伍建设。以重温入党誓词和党员培训活动为契机，通过响彻耳畔的铮铮誓言，坚定党员干部的崇高理想。以主题征文活动和摄影展为两翼，比照今昔，纵论发展，激发员工克难而进、改革创新的主人翁精神。以老党员座谈和上好一堂党课活动为纽带，强化党员宗旨意识，彰显廉洁奉公、一心为民的光荣传统。以感悟红色之旅为渠道，引导党员干部增强党性观念，永葆党的先进性。以参加集团公司“红歌大合唱”歌咏比赛为高潮，进一步弘扬主旋律，通过高亢的歌声，唱响皖能马鞍山发电公司“建示范型机组、创标杆型企业”的宏伟目标。

4、向我看齐、对我监督，党员、支部公开承诺掷地有声

为认真落实马鞍山市委组织部《关于在全市国有企业党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》文件精神，进一步激发基层党支部和全体党员的事业心、责任心、进取心和紧迫感、使命感以及荣誉感，2010年6月和2011年6月，我公司在全公司377名共产党员，15个党支部中深入开展了“在创先争优活动中深入开展党组织和党员公开承诺”的活动。基层党支部和支部党员从共性、岗位、实事、自律等方面进行承诺，承诺事项达20余件。通过推行党支部和党员公开承诺活动，各基层党支部和支部党员自觉把服务企业、服务职工作为第一追求，在不同岗位上实践承诺，不断拓宽基层党组织、党员联系和服务职工的渠道，使公开承诺成为探索新时期党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用的新途径和新举措。

5、创建“五个好”，争当“五带头”，群众评议重实效

2011年底，集团公司创先争优活动领导小组下发通知，部署对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行群众评议。公司党委紧紧围绕创先争优活动目标要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要依据。要求各基层党组织进行创先争优群众评议，主要包括组织开展创先争优情况、推動中心工作和重点任务完成情况、承诺践诺情况，支部党员参加创先争优活动、立足本职履责、联系和服务群众等情况。我公司从2012年1月9日至13日，扎扎实实在公司各级基层党组织中开展了创先争优群众评议工作，公司各级党组织书记和党员领导干部也都带头参加和指导了群众评议活动。本次活动，公司党委书记徐支援、纪委书记兼工会主席赵林和各党支部书记、党代表、党员代表、普通群众代表等共计295人参加评议活动，共发放党组织群众测评问卷、党员群众测评问卷各108份，公司218名在职党接受了群众评议。徐支援和赵林两位同志还分别参加发电部和实业综合党支部的群众评议活动。职工群众对各基层党组织的评议结果均为“好”、对基层党组织共提出意见或建议14条；对党员的评议结果为“好”的205人，“较好”的13人，对党员个人提出的意见或建议共计22条。为了及时让群众了解点评结果，公司党群部还将评议结果通过公司党务公开栏、会议通报等多种公开形式向党员和群众通报，让群众全面了解评议结果，并进行监督和督促。

6、创先争优迎接十八大，开展基层组织建设年活动

2012年3月，根据市委组织部通知精神，公司党委紧密围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，认真贯彻“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，在全公司范围内开展基层组织建设年活动。公司党委根据活动安排，全面做好基层党组织分类定级工作，把基层党支部分类定级工作作为开展基层党组织建设年活动的重要基础，作为加强基层党组织建设的有力抓手。公司基层党支部分类定级工作采取“自查自评、党员群众评议、上级党组织评定”等程序，各党支部对照中组部确定的分类定级标准，按“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个等次，全面开展“自查自评”和“党员群众评议”工作，并结合支部工作开展情况，按评定要求，给出了本单位的自评结果。公司党委根据分类定级标准、结合各单位自评结果，综合各党支部各项工作开展情况，给出公正、公平的分类定级，现阶段公司17各党支部（包括2012年新增两个党支部）分类定级工作全面完成。

7、创先争优，优势互补，结对共建工作结硕果

根据市委组织部城乡结对共建的工作要求，我公司党委立即行动，召开专门会议，确定了我公司基层共建工作思路和具体工作组。会后公司党委书记、纪委书记、党群部主任、党务专职等随即对市委组织部确定的我公司党委两家结对党组织进行了调研和访问，并签订了结对共建协议书。两家结对单位也对我公司进行了回访。公司党委高度重视基层党组织结对共建工作，切实履行企业所担负的社会职责，把共建工作作为进一步改进企业党员干部作风的重要途径，作为构建统筹城乡基层党建新格局的重要载体，作为响应市委号召，加快推进城乡一体化的重要举措。通过10次的交流互访，我公司党委与结对党组织交流了党建工作经验、做法和党员教育管理工作，为他们提供了致富信息，开阔了他们的工作思路，促进了城乡基层党建工作良性互动。

三、结合实际，注重实效，使创先争优活动成为企业改革发展的鞭策力

公司党委在开展创先争优活动中，注重结合公司当前中心工作、核心工作，以促进公司扩建机组投产、提高经营创效水平、改善管理、提升职工素质等为目标，使创先争优与公司日常工作很好地融合，体现了创先争优对于提高公司班子经营水平和管理水平的推动作用。

1、在新机组投产和生产准备中创先争优

我公司两台660兆瓦机组扩建项目在较短的时间内，克服重重困难，最终获得国家发改委核准，为公司产业结构调整、企业生存发展奠定了基础，也为加快项目建设步伐创造了良好的开局。2011年以来依次实现锅炉水压试验、汽轮机扣缸、厂用电倒送、整组启动、168试运行等一系列光辉进程。另外，在施工管理、设备招标、设备监造、生产准备等问题的落实细化等工作上也都积极主动，不等不靠，以实际工作体现马电人敢于创先争优的勇气和智慧。另外，为了更好的接手新机组维护和保障工作，公司新成立技术支持部和粉煤灰公司两个党支部，在组织上加强新机组的管理，为后续跟项工作的开展奠定了有力的人力资源基础和思想基础。

2、在公司常态管理工作中创先争优。

公司党委每年开展一次先进基层党组织和优秀共产党员的评比工作，每月开展一次“一星”、“亮点”的评比活动。公司党委每月召开一次由各支部书记和党务人员参加的政工例会。会上，各支部结合争先创优活动汇报当月本支部先进事迹和优秀个人事迹，评选当月的“一星”和“亮点”，并通报表彰，同时表彰的还有三至五名优秀个人。“每月一星”和“每月亮点”的大幅照片张贴在公司宣传橱窗内，进行广泛宣传，同时，将“每月一星”、“每月亮点”和优秀个人的事迹发布在公司局域网，让全体职工学习。公司党委根据支部每月上报的政工报表及时掌握基层组织和党员思想动态，了解基层实况，为年度的先进基层党组织和优秀党员评比工作奠定基础。事实证明，正是由于平常的扎实积累，公司每年评选出的先进基层党组织和优秀党员都在群众中拥有良好口碑，并起到了很好的辐射和模范带头作用，为加快公司扩建工作进程起到很好的推动作用。

3、在管理创新和制度创新中创先争优

创先争优活动要深入推进、取得实效，关键之一是要明确主题、把握载体。通过精心设置特色鲜明、务实管用的载体，为党员发挥作用搭建平台，最大程度地调动基层党组织和广大党员创先争优的自主性创造性，真正让广大党员发挥作用有平台、衡量自我有尺度、干好工作有目标。进入2012年以来，公司以创先争优活动为抓手，致力于以优秀的待遇昂队伍带动优秀员工队员建设，并积极向现代企业管理标准靠拢，在创先争优中推进管理创新和制度创新。公司以大机组运行维护的实际需求為基础，全力推进检修体制改革、薪酬制度改革，并调整事业部门机构设置，力争以创新化的体制适应现代企业的发展要求，另外，根据减亏控亏的中心工作，全面激发干部职工的工作积极性，我公司以绩效管理为基础，全面实行KPI关键指标考核，使抽象化的管理目标成为数据化的考核指标。为推进企业管理构筑了坚实基础。

4.物业管理公司总结 篇四

一、上半年工作及目前手头重点工作：

(一)综合管理工作1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真小区物业管理制度。 2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成 了水电费的收缴工作。 3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

(二)、水电工作 1、废除了屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。 2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。 3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。 4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

(三)、保安保洁工作 1、规范小区车辆进入管理。根据实际作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车， 2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。 3、继续严格执行建筑垃圾处理管理制度。改变了 原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。 4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。 (四)、绿化工作 1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。 2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余 株，极大地改善了一区绿化环境。 3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障 了电力供应安全。 4、对生活区的危树进行了勘察和统计。 5、对生活区范围内绿化地进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。 5、目前重点工作是积极采取，保障已植草皮安全渡过，及时修剪影响电线供电安全树木。 二、下半年工作思及打算 (一)水电工作 1、三区总供水阀门更换。 2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。 3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。 5、加强水查漏工作，提高水回收率。

5.咨询管理公司工作总结 篇五

一、落实改善生产部工作方案，初见成果

《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占 86%）

1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理

2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）；

3、产品质量（1）、制定了《开展60天全员质量活动方案》，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策；

4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。

5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。（3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。

6、生产能力的提升

对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。

7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学习培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核；

8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。

9、绩效考核工作

1、制定生产部管理人员的绩效考核的标准，管理人员接受生产部范围的绩效考核，使之公平合理

2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。

10、开展6S活动

完成开展6S活动方案（因故暂没有推行）

11、开展真诚一对活动，建立“死党”互帮互助关系，目前按计划进行之中。（1）、进行一对一的启动活动（2）、进行一次个人目标计划检视（3）、进行一次岗位职责的培训（4）、进行一对一的成员进行面对面的谈话交流

12、开展：“一对二”活动，目前按计划进行之中，取得一定的成效

二、支持改善工作完成的主要文件

1、《生产部改善方案》

2、《生产部完善方案的执行计划》

3、《节日后加快推进改善工作的计划按排》

4、《关于开展60天全员质量活动》

5、《开展6S活动方案》

6、《制定生产部管理人员绩效考核标准》

7、《年终大盘点总结》

8、《给总经理函》

9、《关于生产部开展巡检活动方案》系列文件（1——4）

10、“真诚一对一活动”计划书

11、“成长一对二活动”计划书

12、真诚一对一活动个人目标计划书

13、三个月咨询工作计划书

14、《关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示》

15、《给一对死党的信》

16、《劳动合同版本》

三、最为感受几项工作

1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：

一是对年终大盘点，从动员、方案、过程、监督、结果、检视、总结、问责、处理、一丝不苟、坚定不移；

二是协调解决部门解决客户投诉，主持、主导销售部与生产部的协调工作的启发、引导、公平、合理、客观、清晰、支持，使之达到俩个部门相互了解、相互理解相互支持；

三是对生产部管理人员的岗位职责目标具体化管理执行要求推行，从要求、设计、监督、跟踪、结果都十分的关注与重视；

四是对改善生产部的管理环境，解决员工的福利，包括：休息、办公条件、员工宿舍、员工伙食，不单态度鲜明，而且资金支持；

五是对生产现场的检查与监督不断提出改善意见与要求，包括：生产工艺、流程、设备、质量、货期、成本，现场监督检查；

六是积极参加生产部开展的“真诚一对一活动”，两次亲自到场参加活动，并真诚与员工面对面的交流；场面非常感人；

七、为了有效的支持生产部的改善，及时受权方国初经理全力支持生产部的改善工作；充分体现了总经理对生产部改善工作的支持；

八、总经理支持生产部的工作，只要需要，顾问组提出，工作再忙，也积极的参与。真正体现总经理对企业的关注、重视，体现了时间、行动（用心）“两个回归”

2、对生产部的管理团队有了更加全面、深层的了解，特别是部门的主要领导X经理了解。经过三个月的接触、交流、共事，考察，现任生产部主要领导的领导水平、管理能力、综合素质仍有很大的提升空间，主要是： 一是生产部的整体发展规划能力； 二是统筹生产部的整体运作能力；

三是统领生产部管理班子的同心、协调、合作的能力； 四是生产部现场的组织、计划、监督、控制能力； 五是关爱员工，提升员工素质培训，（心态、技能）及思想工作的能力； 六是身体力行，高品格的管理风范的影响力； 七是文字、演讲、学习、沟通的能力；

八是对突发事件特别人际关系的处理及应变能力；

九是几个生产部的管理人员（特别是注朔部、加工部主管）更需要抓紧培养，提升他们的能力，否则难以胜任岗位要求，难以支持生产部的生产管理的需要。

3、广泛聆听员工的心声、合理诉求。

一是对管理者管理能力评议（负面的、期望的）；

二是对目前绩效考核的方式及做法有感不公开、不公平； 三是对员工的福利（包括休息、加班、伙食）不满的意见 四是对生产环境、程序、卫生、工具管理看法； 五是对生产安全的重视不够；

六是对员工的思想问题及过错的处理简单；

七是很少关注员工学习、培训（心态、技能）技术力量不足； 八是对员工下班后的业余娱乐文化生活关心不够；

九是员工对个别家族成员在企业的赌博行为与工作表现表示不满；

十是对管理人员的行为表现说得多做得少、承诺的不兑现不满，失去了信任等。

员工能够与我们的交流讲真话、讲实话，把期望寄托我们顾问组，我们深感欣慰，说明员工对企业的关注与关心，也说明对我们管理公司的信任与支持。

4、问责检视法——是推动执行的有效模式

流程：设计——确认——执行——监督——检视——结果——评估。模式过程：

总经理代言人X经理、管理公司顾问组、生产部经理，每周一对生产部与管理公司设计的周计划或专题方案——都要三方研讨达到共识确认，明确执行责任人，执行责任人按确认的计划项目进行执行，——在执行过程中顾问组与经理监督执行人X经理的进度及执行效果，发现执行效果的欠缺，及时的三方交流，——对一项工作或计划按照检视点进行检视，——检视结果满意度，及时进行总结做出评估。这种模式对执行力较差管理或自觉性较差管理人员（员工）是最有效的促进模式。这次生产部在改变现时生产计酬模式,实施新的执行计件工资的生产模式时，就是遵循这种流程及时发现问题及时解决问题，使新的生产模式更加有序、有法、有章的试行。确保新的操作模式的严谨性与严肃性，保障生产效能的时效性，实效性。

5、对总经理于生产部X经理的教练初见成效

在XXX公司的咨询协议中，提出要对总经理与生产部X经理分别进行教练，教练的方式主要是结合企业咨询过程所遇到的短板、欠缺、不足、缺点、问题，包括在心态、能力、模式、方法、思维模式、行为习惯等，顾问组以独特的特长、智慧、能力、手段、方法，随时以事实为依据，以理念为指导、及时进行面对面，甚至致函、书信方式进行指导、沟通、交流。今天的成果，使总经理在“两个回归”：一是时间回归——多一点时间在企业，在生产部，二是心的回归——多一点时间关注指导生产部，这一点总经理有了一定的改善与进步。生产部X经理也在这样的过程中艰苦、艰难的接受挑战，在挑战中逐步成长进步。

四、我们的不足

1、进入生产部支持生产部的改善工作缺乏全面、深层次的了解。导致解决问题心里准备不足，用大量的时间用与解决人的问题，人与人的关系上，导致在具体支持生产部在改善流程、工艺制度、货期、质量、成本推进有一定的难度直接影响了进度。

2、在实施改善工作的过程我们推进的力度不够，提出的工作计划与要求的时候没有采取有力的措施去解决。例如（1）、各管理人员的岗位职责的修定与建立，2、注朔部的计件方案制定，（3）生产部新设备的安装及两个车间合并的方案迟迟没有按计划落实。

3、对生产部的管理班子的现状的改善，没有及时采取有效的计划、办法进行调整解决。目前的管理班子的团结、协调、合作、支持尚要做更深层次的工作。对全面推进生产部的改善造成一定的影响。

4、在支持生产部改善工作过程中，在推进执行计划与方案时，与生产部实际工作协调性不够，导致推进工作有些脱接，表现在生产部有生产部的工作，而管理公司提出的计划得不到好的落实。

支持XXX生产部的三个月工作今天结束了，在这一期间，非常感谢XXX、非常感谢XX总经理、非常感谢XXX经理、非常感谢生产部X经理及全体XXX的全体员工的大力支持，给我们顾问公司一个学习、锻练、共同成长的舞台。我们深知我们的工作有许多不足，有很多需要改善的地方，我们恳请XXX的领导及同仁多给指导与帮助。

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6.热电公司档案管理总结 篇六

档案标准化管理是企业发展的内在动力

档案是人类活动的记录，是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案，能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。可以说档案工作是既有极其纵深的历史，又有无限广阔的发展空间,是一项充满旺盛生命力的事业。在企业管理工作中档案是一项重要的基础工作，满

洲里光明热电公司在档案管理中以“对历史负责，为现实服务，替未来着想”的精神，认真做好了档案管理工作，几年来我们通过认真做好文件材料的收集，提高档案人员的业务素质，强化档案工作的服务意识，充分发挥出了档案信息资源的作用的同时也使企业获得了最佳的经济效益和社会效益。

一、基本情况介绍：

（一）、单位的基本情况：光明热电有限责任公司坐落于满洲里市经济合作区西端，是呼伦贝尔电力公司于2000年9月依法在原满洲里市热力公司破产的基础上出资572.6万元以发起方式设立的一家控股公司。

公司成立之初，根据满洲里市城市建设总体规划，确定了发展热电联产、为国际贸易旅游城营造碧水蓝天的发展目标,四年来公司先后投入610万元对原有的三台14兆瓦链条锅炉进行恢复性大修，投入资金7000万元新建了3台29兆瓦循环流化床静电除尘锅炉，取缔了市区34座锅炉房、43台小锅炉。2003年公司本着为满洲里市营造出良好的生态旅游环境、还城市一片碧水蓝天的发展工作目标，开工了2×12MW＋3×75T/H锅炉的热电联产工程建设，该工程建成后可新增加供热面积150平方米，年可发电1.2亿千瓦时。

目前光明热电公司有员工320人，供热面积由34万平方米增加到现在的200万平方米，供热管网已环绕到城市的边缘，几年来公司通过全方位的设备技术改造，极大的提高了供热质量和供热的可靠性，为下一步热电联产投产，拆除全市所有的小锅炉，实现全市集中供热提供了基础保证。

（二）、档案工作的重要性

满洲里光明热电公司是在原热力公司破产的基础上新组建的一家股份制企业，它的档案来源复杂、内容广泛，因此对档案工作所产生的安全效益和经济效益要求较高，公司组建成立以来利用档案的信息资源，在修编年鉴、组织沿革、大事记、制定生产管理制度汇编和在经济活动分析、生产事故分析、供热管网效益分析及生产设备技术改造等项工作中充分利用档案的翔实资料指导生产、经营和各项管理工作，取得了显著成效。在企业破产重组、资产量化和土地产权界定，供暖用户住房面积核实及取暖费的收缴工作中利用档案资料成功的解决了矛盾纠纷、维护了企业和用户的合法权益。在编制基建工程招投标书和生产设备、生活设施由于质量、自然灾害引发的事故索赔中发挥出了巨大的作用、避免了企业的损失。

（三）、档案工作的基本情况

为了促进公司的正规化建设、提高公司的档案管理水平，使档案更好、更有效地为公司的生产经营及外网营销和基础设施建设等项工作服务，自2000年公司组建成立以来就将档案管理工作纳入到公司的整体工作中，给予了高度重视、建立了一套完整健全的档案管理体制。在档案管理中公司经理负责，办公室主抓，建立了档案室，实现了文书、会计和业务档案综合管理，形成了以档案室为中心，各部室资料管理人员分工负责的档案管理网络。四年来，光明热电公司档案管理工作一年一个台阶，继2002年月公司通过满洲里市档案级验收后又由2003年00月通过了自治区00级验收。

二、领导重视档案工作是关键

（一）、成立领导机构、加强领导、配备人员

为了切实做好档案管理工作，公司成立了档案管理工作领导小组,明确了公司孙明山经理为档案管理工作的第一责任人，具体工作由综合班主任负责，同时按照电力系统的档案管理标准，在满洲里档案局的大力支持和帮助下，设立了专门的档案室，对原热力公司的生产技术档案和基建资料档案及综合性档案逐项、逐册进行了整理，做到了档案集中统一管理。

在人员配备上公司按照档案管理的要求在员工中选任了三名业务精、文化高、政治素质好、保密意识强，热爱档案事业的女同志担任了专职档案管理员和基建、生产兼职档案管理员。同时为了提高档案管理人员的业务素质,我们派出档案管理人员到档案管理先进单位参观学习并在每年的自治区和市区举办的档案学习班我们都派出专人参加培训学习，通过学习提高了档案工作人员的业务能力和的政治思想觉

在档案管理制度建设中公司按照满洲里市档案局的规定结合自身情况实际情况，分别制定了《档案员职责》、《档案保管制度》、《档案借阅制度》、《档案保密制度》、《档案鉴定销毁制度》和《党政工团文件材料立卷归档制度》、《声像材料立卷归档制度》以及《实物归档制度》等规章制度。同时还制定了各门类档案的分类方案和保管期限表，使公司档案管理

工作基本实现了档案管理工作的制度化、规范化、标准化。

（二）、加大投入，解决突出问题

公司组建成立之初，没有固定档案室，档案资料也比较分散，为此公司将建立档案室列为重要的议事日程，2001年公司在办公场地较为紧张的情况下，设置了独立的综合档案室和档案人员办公室，安装了铁门、防盗窗、窗帘、配备了灭火器、温湿器使档案

室达到了防盗、防光、防火、防潮、防高温、防尘、防鼠、防虫的“八放”要求，在档案管理的硬件建设上我们还先后投入3万元按照档案管理工作的要求配置了30平方米的档案密集柜，购买了档案专用电脑、激光打印机、激光复印机、电脑传真机和摄录一体机、数码照相机等先进仪器设备，三、加强基础业务工作，是做好利用工作的前提

（一）、收集、整理、鉴定、统计

为了提高档案管理的工作效率，我们按照满洲里市档案局的要求和规定来完成档案的收集、整理、鉴定及统计工作，在档案收集管理中我们按照规定将公司基建资料、供热管网资料、上级下发文件、公司上报文件及各部室、车间的有留存价值的档案资料进行了积极主动的收集和征集，对收集到的档案资料全部作到认真整理、装订入库。保证了档案资料的完整准确、系统及时。

在档案的整理工作中我们按照规定对档案立卷要求进行了组卷和编目，建立了档案管理统计台帐，对档案室内的设备，各类档案数量，档案利用情况进行了统计和登记，通过认真作好档案管理的基础性工作提高了档案管理的工作效率的同时也提高了档案管理的质量。

在档案鉴定、统计中我们按照规定对所有档案资料按照标准进行了重新鉴定，目前公司档案室以收集到有保存价值的档案资料文书档案000份，其中永久档案00份、长期档案000份、短期档案00份。

（二）、编制检索工具

（三）、开展微机档案

为了适应适应办公自动化的需求，我们还按照微机档案管理的要求对公司档案进行了基础资料的及检索目录的微机录用，实现了数字化处理，规范了档案管理的同时也方便了档案的归档、查阅和检索。

四、档案工作为企业做好服务

（一）、开展档案晋级达标为企业晋升为（星际）企业服务

（二）、利用档案为企业联络经济效益和社会效益

几年来我们通过认真开展档案规范化管理,方便了公司各部门的档案调阅的同时也充分利用档案的信息资源为公司取得了一定的经济和社会效益。

2000年公司组建成立之初，由于供热锅炉和供热管网老化，事故频出，公司生产技术人员通过查阅设备档案，对公司三台14兆瓦锅炉和所有的环热站进行了恢复性大修，提高了设备出力保证了安全生产。当年12月在市区五道街有一处供热管网因多年腐蚀渗漏，公司生产技术人员通过调阅技术档案，在最短的时间内查找出故障点，进行了及时的修复，避免了一次大范围的生产事故。

2001年在公司的生产运行中，三台原有供热锅炉的燃煤燃烧不充分煤渣排放中的含煤量在50％以上，大量的燃煤没有经过充分的燃烧就白白的浪费掉，给公司的经济效益造成了一定的损失，问题的原因是由于当时输煤系统使用的颚式碎煤机出煤颗粒过大造成锅炉燃烧不充分所致，为此公司生产人员通过调阅档案，认真分析研究，决定将颚式碎煤机改为锤式碎煤机，改造后锅炉灰渣中的可燃物下降到20％，一个取暖期可节约燃煤近5000吨。

2001年公司扩建2台29兆瓦热水锅炉，该锅炉设计没有风机循环水泵，所有转动机械的轴瓦冷却水全部排弃，造成厂用电、水的极大浪费，为此公司成立了科技攻关小组，通过查阅该锅炉的技术档案，制定出了加装循环冷却水循环系统，实现了循环水的闭式循环，使公司废水达到了的零排放，即为环保做出了供献，也使公司每年减少了几十万元的排污费同时每年还可以节约水资源24万吨。

2002年随着满洲里市城市扩建规模的扩大，公司5台供暖锅炉已经满足不了城市的供热需求，为此公司准备在2001年扩建2台29兆瓦锅炉的基础上继续扩建一台29兆瓦锅炉，在锅炉的建设中公司充分利用保留完好的前2台29兆瓦锅炉的技术档案，在时间紧、任务重的情况下仅用了五个月的时间就完成了锅炉扩建任务，通过档案资料的运用即节约了时间又节约了大量的设计费用。

（三）主动服务，编制参考资料为领导服务

（四）、建立信用档案为企业服务

在加强基础工作档案管理的同时我们还为公司供热范围内的1万3千家热用户建立供热基础档案,（基础档案包括用户的申请用热手续、签订的入网协议、工程验收手续、及住房面积图纸及热费缴费情况）并实现了微机化管理,方便了热用户的热费缴纳的同时也为公司的营销管理创造了便利的条件。

公司作为一家社会公益服务性的企业，提供优质的热能做到让客户满意是公司宗旨目标，为此公司把保证安全生产、提高供质量作为首要任务，我们连续几个夏天对供热范围内的不热用户进行了供热系统集中改造，这其中档案资料发挥出了巨大的作用。

公司成立以来针对市区内兴华小区住宅楼、外运集装箱住宅楼、9111号综合楼、市政小区2号楼等一些原由小锅炉房供热的住宅楼由于其供暖系统和集中供热供暖系统的设计、安装要求不一样，致使供热温度质量不高的情况、公司组织专业技术人员通过查阅图纸、制定出切实可行的改造方案，组织人员进行集中改造，提高了这些楼房的供热温度的同时也增加了公司的营业收入。

几年来，在满洲里档案局的大力支持和帮助下，公司档案管理和档案利用工作都有了一定的发展，通过档案规范化管理和在公司生产经营中发挥出的巨大作用也使公司领导对档案工作给予了高度重视，在今后的工作中我们要围绕企业中心工作，加大对档案管理工作的宣传工作力度和加大档案管理人员的业务知识培训工作力度，提高公司全体员工的档案管理意识，使之达到规范化和标准化管理，确保档案资料能够更好更有效地为光明热电公司的各项工作服务。

7.公司运输管理总结 篇七

目前, 运行的变换装置均为“绝热床层+间接换热或水冷激”工艺, 催化剂分段数量及各段催化剂装填量由催化剂厂提供, 设计院或业主完成软件包设计。如果是高压高水汽比高CO的水煤气变换装置, 普遍存在静止设备台数多、工艺流程长、工程投资大、系统阻力大、露点腐蚀多、设备维修费用高、低品位热能多、运行能耗较高、催化剂使用寿命短等缺陷;如果是干基状态的水煤气或半水煤气, 需要向系统添加蒸汽的变换装置也同样存在以上缺陷, 同时还存在蒸汽消耗大的问题。

许多文献对CO低温铜系催化剂或耐硫宽温钴钼系催化剂和工艺的发展有详细的论述, 为变换工序带来多次节能降耗变革, 但催化剂床层均为“绝热结构”。众所周知, CO变换反应是可逆放热反应, 每转换1.0%的CO就会造成绝热催化剂床层约8℃的温升。受催化剂活性温度范围的影响, 在绝热反应条件下, 若采用一段转化, CO一次性转化率过高, 绝热温升大, 使催化剂床层出口温度很高, 对催化剂使用寿命影响很大, 甚至会烧毁催化剂。为了将较高的CO转化到很低, 并保持催化剂处于理想的活性反应区, 必然要采用多段催化剂床层, 每段之间要采用间接换热, 这也是采用绝热催化剂床层变换工艺设备多、工艺流程长、系统阻力大、工程投资大的根本原因。在多段CO转化中, 第一级催化剂床层, CO浓度较高, CO离反应平衡较远, 反应温升使催化剂床层温升较大, 易导致催化剂表面活性组分熔结, 比表面积大幅度下降, 活性下降, 甚至无法使用, 高水汽比高CO水煤气的第一变换炉催化剂使用寿命短充分说明这个问题。最后一级催化剂床层由于绝热反应造成催化剂床层出口温度升高, 需要总水汽比升高, 床层出口夹带蒸汽量大, 必定带来运行能耗高、低品位热能多、露点腐蚀多等缺陷。

“水移热等温变换”技术开发成功较好地解决了上述问题, 我公司新建一套“水移热等温变换”装置于2013年12月6日投入运行。在同样负荷前提下, “水移热等温变换”装置与我厂原有“四段绝热+间接换热”全低变装置相比, 系统阻力降低了0.07MPa, 氢氮气压缩机吨氨节电5.1kW·h, 利用变换余热副产1.2MPa饱和蒸汽242kg, 向变换系统提供3.3MPa蒸汽403kg, 变换系统消耗蒸汽161kg, 从变换消耗蒸汽上看, 与多段绝热流程基本一样。工程总投资比传统工艺下降25%左右, 出气气换热器的变换气温度降至84.6℃, 变换气第一个露点在脱盐水加热器中才出现, 露点腐蚀后移, 有效延长了变换系统设备使用寿命。

该套“水移热等温变换”装置属国内首套新建完整装置, 工艺软件包及水移热等温变换炉由南京敦先化工科技有限公司提供, 工艺流程设计及部分设备结构由联盟化工技术人员与南京敦先公司共同完成。为了便于推广该技术, 挖掘存在但没有暴露出来的问题, 本文从工艺流程、等温变换炉选型、运行工艺指标、经济效益等方面作详细论述, 以供大家参考或提宝贵意见, 利于“水移热等温变换”技术进一步完善。

1 工艺流程设计

联盟化工工程技术人员与南京敦先公司共同商定采用“预变换炉+一级喷水+全径向水移热变换炉+水解炉+余热回收”的工艺流程。工艺流程上设置了除油除焦炉、预变换炉、水解炉、水移热等温变换炉, 喷水为一级, 在低品位热能回收上设置了除氧水加热器、脱盐水加热器, 其各自的任务如下。

除油除焦炉除油除焦炉分为两级, 一级为丝网除油器, 主要通过重力分离和丝网过滤分离, 将半水煤气中98%以上的润滑油、煤焦油脱除。利用其他工段短暂停车机会, 用蒸汽蒸煮丝网, 使丝网再恢复除油、除焦功能;二级装填吸附剂, 利用吸附剂毛细孔的吸附能力将余下2%的润滑油、煤焦油吸附掉。此种设计理念不仅可以延长吸附剂、催化剂使用寿命, 还有效降低运行成本。

预变换炉预变换炉为全轴向结构, 上部装填脱氧剂、脱毒剂, 下部装填部分宽温区钴钼系催化剂。在预变换炉内, 半水煤气中的O2被脱除, 96%以上的有机硫转化为无机硫, 并进行部分CO变换反应。

喷水增湿器我厂原来“四段绝热+间接换热或喷水冷激”的全低变工艺采用了两级以上喷水措施, 特别对含有O2的半水煤气进行喷水冷激。通过运行发现喷水增湿器内壁、不锈钢填料及相连接的管道均出现不同程度腐蚀, 我们分析后认为主要是O2腐蚀及电化学腐蚀。为了减少变换设备O2腐蚀, 本套工艺流程仅设置一级喷水, 是对预变换炉之后不含有O2的变换气进行喷水降温, 有效解决了原有变换装置喷水增湿器腐蚀问题。

水移热等温变换炉水移热等温变换炉为南京敦先公司专利产品, 是变换系统CO主要反应催化剂床层, 也是本变换工艺中最后一级催化剂床层, 完成CO变换反应的主要任务, 同时利用埋在催化剂床层内部的水移热管束将CO变换反应热及变换系统低品位热能转化为较高品位蒸汽移出系统。水移热等温变换炉是本“水移热等温变换”装置核心设备, 直接关系到变换系统各接点温度设置、总水汽比、蒸汽消耗、冷却水耗、工程投资及系统运行阻力的大小或高低。

水解炉水解炉设置在水移热等温变换炉之后, 主要利用低温状态下的水解反应, 将残余4%左右的有机硫转化为无机硫。

南京敦先化工科技有限公司的软件包有以下特点: (1) 将出变换系统低品位热能前移, 使低品位热能转化为较高品位饱和蒸汽; (2) 采取措施使出换热器的变换气体温度由传统全低变工艺的120℃降低到90℃以下, 将此30℃温差的变换气余热也留在变换系统, 以副产饱和蒸汽的方式移出系统; (3) 等温变换炉的热量用副产蒸汽的方式及时移走, 催化剂温升小且基本上无波动, 有利于延长催化剂使用寿命; (4) 采用等温变换技术, 通过降低变换系统各个节点温度, 减少总物料流量, 减少设备台数, 缩短工艺流程等手段来实现降低工程总投资目标; (5) 采用降低总水汽比方式, 最大限度减少变换气夹带蒸汽量, 确保变换气露点腐蚀仅在脱盐水加热器、变换气冷却器内出现, 露点腐蚀后移, 有效延长了变换系统设备使用寿命, 减少变换系统外排冷凝水量; (6) 变换催化剂床层仅为两段, 而且水移热等温变换炉为全径向结构, 有效降低系统阻力。

2 水移热等温变换炉结构说明及优点

2011年, 我公司在建设“40·60”项目时, 变换工段计划采用“水移热等温变换”技术, 我们研究后发现变换等温反应与低压甲醇反应有着很大区别, CO的变换反应空速低、催化剂装填量大, 气体一次性通过催化剂床层就要完成CO的变换任务, 反应物中的蒸汽含量受到人为因素影响不稳定, 耐硫宽温区钴钼系催化剂易发生水合, 造成催化剂结块, 水煤气或半水煤气气质脏等。用于煤化工或石油化工领域变换装置的水移热等温变换炉结构必须满足催化剂装填量大、催化剂易自卸、催化剂框为全径向结构, 换热元件承受正负压差大, 承压外筒与内件分开来设计, 避免结块造成整台设备报废、催化剂床层要有100℃以上合理的温度与催化剂床层深度操作曲线, 结构简单易消除热应力等硬性条件。由于各家没有运行业绩及南京敦先公司当时提出的单管板结构及板式结构达不到上述要求, 我们在“40·60”项目上没有采用水移热等温变换技术。

2013年初, 国内已有三家技术单位有运行业绩, 我们从水移热变换炉结构合理性及满足上述要求等方面进行衡量, 最终采用南京敦先公司的“水移热等温变换炉”。

2.1 结构

水移热管束式等温变换炉由壳体和内件组成。壳体由筒体、上封头、下封头组成。上封头与筒体之间采用法兰连接, 法兰之间采用“Ω”密封, 上下封头分别设有气体进出口。内件由水移热管束, 气体分布器、气体集气筒、密封板、支撑座等部件组成, 水移热管束与进出水管之间采用管式联箱结构。内件与外筒可以拆卸, 管内走水、管外装填催化剂, 下部设有催化剂自卸口。

原料气从水移热等温变换炉上部进入后由侧面径向分布器进入催化剂床层, 然后沿径向通过催化剂床层, 反应的同时与埋设在催化剂床层内的水管换热, 再经内部集气筒收集后由下部出水移热等温变换炉。

来自汽包的不饱和水自水移热等温变换炉下部进水管进入水移热等温变换炉, 再经下部大环管、分配管分配至各换热管内, 与反应气体换热, 然后通过上环管或集水箱收集后经出水管去汽包, 在汽包中分离出蒸汽去蒸汽缓冲器参加变换反应或外送其他工序使用, 分离下来的水从汽包下部再次进入等温变换炉参与下一循环。

2.2 优势

从运行结果来看, 实际运行参数与设计参数是一致的, 该水移热等温变换炉具有以下优点。

(1) 具有最合理操作温度曲线, 防止带水, 确保有机硫转化和脱除半水煤气中O2, 有效降低设备投资。该类型水移热等温变换炉采用单根换热管为移热单元, 每一单元 (换热管) 换热面积小, 通过调整布管数量很容易实现单位体积催化剂内换热面的调整, 可以根据不同水煤气或半水煤气设计不同的合理操作温度曲线。我公司水移热等温变换炉目前实际运行为, 催化剂床层热点310℃, 出催化剂床层200℃, 进口气体温度为可调。仅从催化剂反应温度曲线就可以判断该水移热等温变换炉非常合理: (1) 催化剂床层有高于280℃温区, 可以将变换气中残余的部分O2与大量H2反应生成H2O, 也利于残余部分有机硫转化为无机硫, 杜绝后续设备腐蚀; (2) 出口均为200℃, 使承压壳体及与其相连接的管道材质等级降低, 带来整个工程投资降低; (3) 含液态水的气体进入催化剂床层高温区后, 气体温度迅速升高, 液态水蒸发为过热蒸汽, 完全杜绝催化剂水合结块现象发生; (4) 200℃的出口温度, 有效降低总水汽比, 降低蒸汽消耗, 同时减少变换气夹带蒸汽量, 做到露点腐蚀减少和后移, 有效延长变换设备使用寿命; (5) 进口气体温度可调, 确保宽温区催化剂由低温到高温的活性被充分利用, 有效延长了催化剂使用寿命。

仅从温度操作曲线可知, 水移热等温变换炉不是把甲醇塔直接搬到变换系统使用, 而是根据变换特性进行合理设计。此设计理念, 南京敦先公司做到了, 这也是我们从有运行业绩的三家中选择南京敦先公司的主要原因。

(2) 内件与外筒分开设计, 便于检修和催化剂自卸。该水移热等温变换炉由承压外筒和内件组成, 内件为一整体结构, 可以单独吊装, 不仅利于催化剂装填和自卸, 也利于设备检修, 更重要的是即使催化剂结块也不至于造成整台设备报废。

(3) 安全可靠、设备使用寿命长。承受负压元件中, 同样厚度前提下, 球体或圆管承受负压能力远大于管板、板及椭圆体等。该水移热等温变换炉换热管束为无缝钢管, 分水箱、集水箱、进水管、出水管等承受负压元件全部为无缝钢管, 承压元件安全可靠。

3 运行工艺指标

我公司新建水移热等温变换装置于2013年12月6日投入运行。目前满负荷状态工艺指标如下。

通过干基半水煤气量56 368.84m3/h

进口CO含量 (干基) 30%

出口CO含量 (干基) 5.0% (设计为1.5%, 目前为了提高甲醇产量, 人为提高出口CO)

系统运行压力2.05MPa

系统阻力0.03MPa

添加3.3MPa饱和蒸汽量6.5t/h

变换炉副产1.2MPa饱和蒸汽量3.9t/h

催化剂床层同平面温差≤5℃

出气气换热器 (末端换热器) 变换气温度≤84.6℃

4 优点

通过实际运行后的经济指标与我厂原来“四段绝热+间接换热或水冷激”工艺相比, 该“水移热等温变换”装置具有以下优点。

(1) 运行费用较低, 吨氨节省8.79元以上。

我们按照电耗0.69元/ (kW·h) 、循环水0.60元/m3计算, 吨氨可节省的运行费用为:

节电5.1×0.69≈3.52元

节省冷却水3 650×0.001×0.6≈2.19元

投资节省25%, 总造价节省430万元, 吨氨节省费用2.78元

合计3.52+2.19+2.78=8.49元

(2) 工程总投资节省25%以上。

大家可能认为“水移热等温变换炉”如同低压甲醇反应器, 水移热等温变换装置投资大, 其实不然!同等规模的变换装置, 如果采用南京敦先的水移热等温变换专利技术 (软件包由南京敦先公司提供) , 工程总投资可以下降25%左右。与传统全低变工艺相比, 降低工程投资主要在以下几方面。

(1) 催化剂床层比传统变换减少2段、喷水减少1级, 设备减少2台, 工艺流程仅是传统绝热变换流程的3/5, 管道、管件、仪表、保温防腐等工程项目投资费用降低。

(2) 总水汽比下降0.02~0.03, 末端催化剂床层出口变换气中夹带水蒸气含量下降约2.0%, 等温变换系统中“露点腐蚀”仅在脱盐水加热器才出现, 有“露点腐蚀”的设备减少3台、管道减少8根, 催化剂床层出口气体温度高于250℃的只有2处, 比传统四段绝热全低变工艺减少2处高温管线, 工程上选用耐酸性腐蚀或抗氢腐蚀材质的设备、管道、管件等工程投资大幅度降低。另外, 传统四段变换工艺中三段、四段催化剂主要起到反应“平衡”作用, 处于低温状态运行的催化剂占总用量的36.67%, 而水移热等温变换技术处于低温状态运行的催化剂比例高达66.0%以上。采用等温变换技术与传统绝热变换技术相比, 催化剂总用量可以降低19.99%。

4.1 将低品位热能转化为较高品位蒸汽, 降低冷却水耗

末端气气换热器是变换装置半水煤气回收变换系统热能的最终设备, 如果出口变换气温度高说明变换装置不节能。该套水移热等温变换装置末端气气换热器出口变换气≤90℃, 实际上水移热等温变换技术是把末端气气换热器出口变换气由120℃降至90℃的显热和潜热在“等温变换炉”内直接转化为饱和蒸汽移出变换系统, 不仅吨氨可以回收1.0~2.0MPa饱和蒸汽高达242.0kg, 同时循环冷却水耗可以下降3 650kg, 南京敦先等温变换技术实现了变换系统低品位热能回收转化为高品位蒸汽和降低变换气冷却水消耗的双向节能效果。

4.2 有效延长装置运行周期

与传统工艺相比, 南京敦先等温变换技术总水汽比下降0.02~0.03, “露点腐蚀”仅在脱盐水加热器才出现, 有“露点腐蚀”的设备减少3台、管道减少8根, 有效延长了变换系统设备、管道、管件的使用寿命。

如果变换系统阻力大, 则会造成部分换热设备泄漏, 变换装置无法运行。在同样腐蚀厚度前提下, 低阻力不易造成换热器泄漏, 有效延长了换热设备的使用寿命。

4.3 缩短开车时间

传统绝热变换开车时, 利用电加热器, 小空速将绝热变换炉炉温升起来, 如果加大空速则绝热变换炉炉温降低, 出口CO升高, 造成后续工段波动。每次开车绝热变换装置可能影响4~6h有效生产时间, 并伴有大量有效气体放空, 造成一定经济损失及环境污染。

水移热等温变换炉催化剂床层提温时可以利用自身循环水系统提升到200℃以上, 并利用循环热水维持催化剂床层温度不下降。当负荷加满时, 变换系统出口CO立即降至1.0%;当反应热量过剩时, 反应热量又被埋在催化剂床层的移热管束移出, 有效缩短开车时间。

5 结论

从目前运行的各项工艺指标看, 水移热等温变换技术是一个节能、环保、先进的技术, 是在低温变换催化剂诞生后, 降低变换能耗方面的一次质的飞跃, 值得全面推广。但装置运行时间较短, 可能好多问题没有考虑全或没有暴露出来, 有待通过装置长期运行来完善。水煤气或半水煤气种类繁多、成分各异、压力悬殊较大, 这也给技术单位提出更高要求, 不能照搬套用, 要根据不同条件设计出不同的工艺流程及水移热等温变换炉操作温度曲线。本文客观实际分析了我公司运行的水移热等温变换装置, 以供大家参考和审查, 目的在于使水移热等温变换技术进一步完善, 路走得更好, 为煤化工及石油化工的节能降耗、环保减排等提供更好的服务。

摘要：介绍山东联盟采用南京敦先公司水移热等温变换炉的流程配置, 工艺控制指标, 实际运行情况, 并与目前普遍运行的变换炉比较, 说明该等温变换炉的优点。

8.如何管理“公司神牛” 篇八

在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。

核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。对一个企业家来说，要培育和增长核心能力，首要的事就是重视对核心员工的人力资源管理。

激励核心员工

美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。

当今公司内员工的构成日趋多样化，这种多样化表现在年龄、性别、学历、性格等方面。对核心员工进行激励时要考虑他们的个性和心理预期，针对不同的情况，采取不同的激励办法，只有这样才能激发他们的主动性和创造性，从而产生更大的生产力。

激励核心员工，通常有以下几种方法：

1.股票期权。

这已成为当今跨国大公司和网络公司激励人才的最重要手段之一。股票期权在实施中一般向核心员工倾斜。例如华为技术有限公司股本结构为：30％的优秀员工持股；40％的骨干员工有比例持股，10％～20％的低级员工适当持股。

2.工作内容激励。

如何让一位才华出众的核心员工保持旺盛的创造力呢？第一，轮岗。实行轮岗，既有利于个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。第二，在工作中加入新的内容，让核心员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题。第三，培训激励。培训不仅能帮助核心员工改进技能，提高效率，而且也是提高他们对企业的认同感并最终降低流失率的重要手段。

3.有竞争力的薪酬。

核心员工是同业竞争对手争夺的对象，企业应当不拘一格，为核心员工提供丰厚的薪酬。这种高薪不仅表现为比本企业的普通员工薪水高，而且应不低于人才市场上该岗位的平均水平，否则难以留住他们。

制衡核心员工

核心员工一般熟悉企业的主营业务，了解企业的客户资源，甚至洞察企业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡，他们就会跳槽到同行业其他公司或离开公司，自己出来创业。由于他们知己知彼，可能变成公司最大的竞争对手，对公司很不利。

适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而产生骄傲自满的情绪，避免使企业为雇佣他们而支付过大的人力成本，也可避免核心员工因个人愿望过于膨胀而做出有损于企业利益的行为。这些约束和制衡措施包括：

1.招聘把关。

越来越多的公司认识到如果对重要岗位的人员选聘不当，会给企业带来巨大损失，因此科学招聘乃是管理核心员工的第一步。招聘时不仅要考察他们的工作技能，更要注意考察他们的奉献精神和团队合作意识。

2.适当分权。

不能让某一个核心员工在较长时间内拥有或控制企业的关键技术和重要权利。例如：在技术研发中，应该严格管理资料，采用技术小组或团队的形式，注意各技术开发人员的相互协调。高层经理人员中，董事会应避免授给总经理过大的权利，应通过对副总经理的任命来形成分工合作、牵制和竞争的机制。

3.培养内部人才市场。

形成企业内部的人才培养和选拔制度，给核心人员形成压力和动力，例如对分公司经理的绩效考核指标中可包括一项对优秀下属的发现、培养和选拔，如果分公司经理达不到这项考核要求，他自己就得不到提拔。

4.注重知识产权及相关法律问题。

对员工职务发明和其他技术成果所有权的归属，应制定出符合法律的企业内部规章。在人员聘用合同的条款中，明确阐述双方的责任、权利和义务，做到有备无患，避免在万一陷入法律诉讼时的被动地位。

建立核心员工的动态管理模式

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争。一旦核心员工流失，就意味着企业核心能力的流失，进而导致企业利润的流失，更严重的还会使企业陷入困境。

1.合理规划。

管理核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测核心员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对核心员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理奠定良好的基础。

2.加强沟通。

同核心员工进行对话、座谈、交流，了解他们的需求和期望，以发现和分析哪些因素能促进留住人才，哪些因素会丧失人才。通过开放式沟通，公司可以随时发现问题并及时处理，避免核心员工突然辞职的情况出现。

3.适当激励。

对核心员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。核心员工是企业价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。现在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑。

4.定期评估。

每隔一个季度或一年，对公司核心员工管理的现状进行评估，评估指标可以包括：核心员工的出勤率、流失率是否突然变大，公司能否吸引到外部的优秀员工加入本公司，同业其他公司在核心员工管理上有什么新动向，市场平均薪酬是否上涨，本公司是否采取了对策等。然后根据评估情况，不断完善各项管理工作。

[编辑 周云成]