劳务施工班组管理（精选7篇）
1.劳务施工班组管理 篇一
木工班组劳务承包合同
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
总则：
甲方根据工程施工任务需要，经友好协商确定将东莞市建文洗涤用品有限公司年产40万吨洗涤剂项目（1号仓库）模板分项工程的劳务全部施工任务分包给乙方进行施工。双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、及相关规定，结合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程主体模板分项工程的劳务承包事项协商一致，订立本合同供双方共同遵守执行，具体事项如下：
工程名称：东莞市建文洗涤用品有限公司年产40万吨洗涤剂项目
工程地点：东莞市望牛墩镇朱平沙工业园建文项目
承包形式：
全费用包干模式。模板分项工程的人工、机具、辅助材料、劳动工具等，由乙方自主组织管理人员和民工在甲方的管理和监督指导下进行施工，乙方对其作业范围的全
部
工
作
内
容
自
主
组
织
施
工
作业，并对其施工现场的“劳动力组织、生产进度、技术质量、施工安全、文明施工及成本控制”等实施全面自主管理，承担其作业内容的全面责任；所有工程主材用料及周转作业用料均由甲方供应，乙方指派专人签字领用。
一、合同工期
根据甲方的施工进度计划安排施工，乙方无条件满足甲方施工进度及各节点进度工期要求（具体按施工组织设计进度计划实施），同时满足甲方与业主方承诺的工期要求，由于乙方因素，延误业主的工期要求而造成业主对甲方的处罚，后果由乙方全额承担。
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二、质量标准
工程质量标准：依据《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。
三、甲方责任
1、甲方给乙方提供工程所需的工程材料（木板、木方）、工程周转材料等：钢管、扣件、安全网、竹跳板、外架、施工电梯、主电路电缆、一级配电箱、二级配电箱、三级开关箱。（三级配电箱后所需的电线、电灯由乙方自行负责，由项目部专业电工搭接，不准工人任意乱接）。
2、甲方为乙方工人提供宿舍、生活用水用电及食堂（生活费自理）设施。
3、甲方为乙方提供施工图（建筑、结构图）各一套，及时下发图审纪要、设计变更以及相关的技术、施工文件等。
4、甲方必须及时给乙方下达施工进度计划，对班组和工人进行安全、质量技术交底；同时监督各工序安全防护措施，质量检查及验收评定等级，材料的使用和管理工作。
四、乙方责任
1、乙方委派 同志为该工程现场负责人，全权负责处理该工程相关事宜。
2、乙方工程现场负责人从签订合同之日起，应24小时都在甲方的施工现场或生活区随时听从甲方的安排和指挥。如乙方管理员确因有紧急事情要外出，应以书面报告甲方，并在书面报告中明确由谁代替行使职权。凡未经甲方同意而擅自离开岗位的，按脱岗进行处理，甲方有权对乙方处以200元/次的罚款。
3、乙方在承建本工程期间，应严格遵守甲方制定的每周生产协调会议，（会议时间及参会人员由项目部确定）。迟到者，甲方有权处以100元/人次的罚款；缺席者，甲方有权处以200元/人次的罚款；对迟到15分钟以上者按缺席处理。（若会议时间有变更，项目部将另行通知）
4、乙方在承建本工程期间，必须每栋楼配备一名专职且经验丰富的木工班组施工主管，并提出阶段性的木工所需材料计划；每栋配备一名木工班组现场施工员，每栋必须配备一名专职质量检查员和一名专职安全员，负责所承建木工分项工程的质量、安全和进度自检工作。木工施工主管、木工施工员、安全员和质检员必须24小时留守在施工现场内，随时与项目部管理员保持联系。
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5、乙方应严格按照施工图、图说、图审纪要、设计变更及相关的技术、施工文件和施工规范、质量检验评定标准的有关要求进行施工。
6、乙方应严格按照国家和新乡市行业标准中的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求进行施工。
7、乙方应严格按照建筑工地的有关安全规程及甲方的现场管理制度进行施工。
8、乙方应对所属工人进行安全、生产、文明施工的教育，并有书面记录备查并上交项目部。
9、若乙方中途调换工人，调换后须立即上报甲方备查，乙方必
须按时足额支付工人工资，未到支付节点甲方不支付任何费用，由此给甲方造成的工期、质量影响，乙方承担一切责任及经济损失。
10、乙方必须按照附件要求对分包工程质量、进度、安全生产和文明施工负责，如施工过程中未按附件实质性内容要求完善，视为乙方违约。
五、承包材料范围
1、除上述三-1所约定主要材料的由甲方提供外，其余如：脱模剂、安全帽、安全带、手套、水平管、胶皮管、双面胶、封口胶、卷尺、粉笔、墨斗(墨汁)、铅笔、铁丝、钉子、圆盘锯锯片、磨光机刀片、碘钨灯、白炽灯、电线、开关插座、防雨器具等劳保用品，另外行规要求自带的工具、用具等均由乙方自备。即：除本合同要求须甲方提供的主要材料外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切辅材由乙方自行准备。
2、小型加工机具如圆盘锯、刨木机、磨光机、手提式砂轮机及配线、开关插座等由乙方自备。
六、施工单价中所包含的承包工作内容
施工单价中所包含的承包工作内容具体如下(除水电安装)：
1、本工程图设范围内所有木模的制安工作内容（包括第二次、第三次及所有零星砼浇筑所需的木模制安）
2、该工程涉及到的所有预留、预埋木模的制安及预制构件木模的制作。
3、模板的配制、支拆；现场运输；打磨(墙柱、顶棚等)；材料吊运。
4、钢管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到场的下车及归还时的上车工作；与安装及其它作业队伍的配合工作；材料转运、回收、现场清理、场地清扫，以及各次检查验收前的清洁工作；在施工过程中，对拉丝杆、螺帽等各种材料必须及时收集、统一堆放。
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5、施工中模板每使用一次必须进行清理干净，刷隔离剂或脱模剂，扣件的清洗打油工作，由甲方另派班组进行清理；乙方在使用模板过程中，必须爱惜和节约使用模板，严格按设计和甲方要求进行操作，如未按要求使用，造成的质量问题由乙方承担全部责任。
6、砼浇筑时，因模板原因导致爆模而需要剔打、抹灰和打磨清理工作时，若乙方不及时处理，甲方按500～1000元/处在乙方工程款中扣除，由甲方另派班组进行处理。确实无法处理的，应由乙方在爆模后立即返工重做而未及时处理的，而造成了更大的损失，该种情况视情节罚款1000～2000元。
7、楼层拆模后属于木工班组的材料清理和清洁工作，若乙方不清理或不及时清理，甲方则有权按200～500元/层从工程款中扣除，由甲方另派班组进行清理。
8、甲方管理员进行楼层放线及标高抄测工作时乙方须派出相应的不少于两名技术骨干人员全面协助以便于更好工作。
9、乙方须承担负责乙方施工区域内的日常清洁卫生和安全管理工作。
10、周转材料的及时清理归位和整齐堆码工作，及各工序完成后的清洁工作。若不按要求及时清理，甲方有权请另外的工人代为堆码清理，所产生费用在乙方工程款中扣除。
11、所属班组工人宿舍内的清洁由乙方负责，若乙方不及时清洁，甲方按每人每间屋20元在乙方工程款扣除，由甲方派人处理。
12、安全风险：乙方对施工过程中的安全文明生产负责，在施工过程中，若发生安全事故，若是由于乙方未按安全操作规程管理施工或违背安全操作规程指挥施工导致，均由乙方承担全部责任及相应的一切费用，若乙方按规范正常施工中造成的意外安全事故，贰万元以内由乙方自行全额承担(此项费用已包含在合同单价中)，超出贰万元的部分乙方承担30%，若是由于第三方原因造成的一切事故均由第三方全部承担。
七、质量及相关具体要求
1、各楼层浇混凝土时，必须派两人以上护模，并用水把已浇混凝土柱和梁、剪力墙、地坪上的混凝土漏浆冲洗干净(要求两次以上)，达到外观效果和文明施工标准。
2、乙方在楼板水平度、平整度、层高及天棚的打磨等工艺上必须作重点控制，层层验收形成三级报验资料，全部达到甲方和开发商的质量要求后才允许进行下一道工序。
3、模板必须双面正确使用，不得人为损坏，周转次数达到甲方与模板厂家的合同要求。
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4、模板每缝必粘双面胶带，拼缝密实，梁柱节点不允许有凹凸不平现象，若出现质量问题后必须立即修整达到处理前后颜色一致，柱墙垂直度(两面)控制在5mm内，梁柱节点(含内外墙面)不能出现流浆，一旦出现应及时冲洗或打磨。天棚达到不抹灰的标准，其平整度≤5mm，阴角四周水平度控制在5mm以内，天棚及柱墙上的胶带必须在脱模后24小时内清理打磨，否则由甲方安排人员进行处理，费用由乙方承担。柱墙底部必须留设清扫口，便于梁板清洗时水和杂物可以从柱墙底部排除干净，浇筑砼前再用专用封口模板封闭。
5、吊模位置有陷入砼的情况，乙方木工必须处理砼的缺陷，砼面未达到强度时不能上楼面进行作业，否则造成砼表面损伤或压裂部分由乙方自行处理。
八、承包单价
1、以上主体模板工程按展开面积计算 元/平方；(注：模板工程量以砼接触面积计算)。该模板单价为劳务班组按规范要求完成后的单价，该单价包含乙方所需的全部管理费、人工费、材料费、机械使用费、利润、劳保费用、各项补贴、机具费、安全文明施工费、高温寒冷天气的补贴及安全生产风险费、垫资利息、配合费等全部费用。
九、付款方式
按节点支付工程进度款的８０%，计量手续完善后15天内支付；余款20%（其中：10%在主体结构验收合格后1月内支付，10%在内、本工程交付后工后1月内支付）。乙方未至工程节点甲方不予支付任何费用，工程节点内工人工资发放由乙方自行负责。完成节点应当支付节点进度款时，乙方应真实提供工人工资表报甲方备查。由乙方报备甲方的工资表必须真实且与进场接受安全教育工人名单一致。
十、违约责任
1、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超过三天，视为违约。
2、乙方所完成的工程质量及安全文明施工不符合规范要求，视为违约。
3、本合同签订实施后乙方不能满足甲方工期、质量、安全、文明施工要求，材料损耗较为严重，除承担违约金外，乙方同意甲方按以下两种方案之一处理。
1)甲方有权单方终止合同且按实际发生完成工程量的80%结帐支付乙方。2)甲方另组织人员进入乙方承包工程范围内施工且乙方无条件全面配合甲方组织的人员。
5、违约金：甲乙双方中任何一方违反上述之规定。须支付对方5000元／天的违约金直至处理好违约事宜止。
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第十一条 争议或纠纷处理
1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可以采取协商解决或请有关部门进行协调。
2、当事双方协商调解不成时可向工程所在地人民法院起诉。第十二条 本协议未尽事宜双方另行协商解决。第十三条 其他约定：
1、本合同中涉及的币种均为人民币。
2、本合同所有条款内容甲方、乙方完全理解合同并知道其真实意思，工程施工图纸已仔细查阅，多次踏勘现场完全知晓现场施工环境。
3、本合同一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
4、本合同自双方当事人签字盖章后生效。合同生效后具体进场时间甲方电话或短信方式通知乙方，且乙方应做好相应的人员安排。
5、合同终止：双方履行完合同全部义务，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格，甲方支付完全部劳务款后自行终止。
甲方：
身份证： 身份证：
联系电话：
联系电话： 乙方：
银行账号： 日期 ： 日期：
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2.劳务施工班组管理 篇二
1劳务班组优选措施
首先, 加大劳务班组引进、考核和淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中, 应不断优化劳务班组的工种和区域结构, 并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制, 丰富劳务资源, 满足施工需要。具体而言, 应确保劳务班组的来源, 包括原有、介绍、 自主到工地寻找等;全面考察劳务班组, 由项目部、工程技术部、成控部等对拟投标的劳务班组进行考察, 特别是对他人介绍的班组, 应认真考察;同时, 还要组建合格的劳务班组库, 每年更新一两次。
其次, 坚持公平、公正和公开的原则, 严格遵循市场经济规律, 规范劳务班组招 (议) 标管理。根据项目的具体情况, 确定劳务分包模式。在劳务班组优选过程中, 要组织劳务班组实地考察, 收取投标保证金。通过比价格、比业绩、比组织能力、比信用度、比垫资能力等, 择优选用。该过程由成控部组织, 项目部全过程参与, 公司审核确认。同时, 还要准备好备选班组, 以确保劳务班组的优越性。
最后, 签订劳务分包合同。劳务分包班组入场前必须签订劳务分包合同, 并按合同约定缴纳履约保证金。
2加强劳务班组管理的有效策略
2.1加强班组建设, 形成班组向心力
班组长除了要具备过硬的本领外, 还要对班组成员进行政治上的教育、技术层面的指导和生产、生活上的关心, 与班组成员思想融洽、荣辱与共。在实践中, 衡量班组建设的一个重要指标就是团结互助, 形成班组向心力的能力, 这对劳务班组的建设意义重大。基于此, 必须认真做好劳务班组成员的思想政治工作, 帮助班组成员树立主人翁的意识, 激发班组成员积极向上、认真工作的热情。同时, 还要制订各项目管理制度, 并严格落实;签订劳务用工合同, 严格执行打卡考勤制度, 实行劳务人员实名制管理;严格执行《劳务人员工资发放办法》, 以便公司进行成本分析, 解决劳务纠纷。
2.2创新项目劳务分包模式
以往, 公司一般采用纯劳务包清工模式, 而近年来作了一些尝试和延伸, 采用了包人机模式和包人机辅模式, 有的项目还采用了“大三包”模式。在这几种模式下, 项目管理人员要提高服务意识, 积极与班组沟通, 通过全过程跟踪服务, 为班组解决实际难题;逐步推行劳务班组分级管理制度, 定期对劳务班组进行一次等级考评;通过加强过程监管, 有效杜绝以包代管的现象发生。
2.3明确岗位职责, 加大监管力度
正所谓“无规矩不成方圆”, 管理制度是劳务班组成员在工作实践中必须严格遵守的准则。因此, 只有健全管理制度, 才能确保建筑工程的正常施工, 并根据相应的规章制度判断劳务班组成员的操作是否达标。确保生产安全是当班人员的职责, 每位成员都有责任坚守好自己的岗位, 保质保量地完成任务。 在质量监管过程中, 要做好图纸、技术、工艺、工序交底和跟踪检查工作。在进度监管过程中, 应根据总进度计划进行过程跟踪, 及时纠偏。在安全管理过程中, 需对组员进行入场三级教育, 签订安全责任书, 宣贯安全制度, 定期或不定期地进行安全检查等。在材料管理过程中, 要每月对比一次现场实际完成产值与领料情况, 及时发现问题, 然后采取合理的应对措施。
2.4劳务班组进度报量、结算及组员培养
在劳务班组进度报量过程中, 班组先报量, 然后由项目部审核, 公司成控部复核, 公司主要领导抽查审批。在劳务班组组员的培养过程中, 应当不断加大培训力度, 努力提高其岗位技能水平。劳务班组成员的市场竞争力和工作能力是衡量企业竞争力的主要参考指标之一。通过培训班组员工, 可以有效提高他们的岗位技能水平, 进而提升企业的核心竞争力。劳务班组内部还应当为组员指定老师, 采用一帮一的培训方式, 签订师徒帮扶合同, 帮助劳务班组成员尽快掌握专业知识和技能, 以便他们能够尽早顶岗, 这对提高施工质量和效率具有非常重要的作用。在实践中, 应当将新班组培养成适应公司管理模式的、愿意与公司长期合作的班组, 并将合作时间长的优秀单个劳务班组培养成综合劳务班组。同时, 还要定期或不定期地召开技术交底会, 组织班组成员学习施工验收规范。
2.5考勤统计和工资发放管控
项目施工负责人员应当定期严格清查劳务人员, 准确把握劳动力动态, 及时将掌握的情况汇报给项目劳务管理人员。项目劳务管理人员需不定期地深入现场抽样检查, 严格按月优化管理劳务人员名册。
每个月末, 班组长都要组织相关人员核定劳务班组的出勤状况, 确认考勤表, 并签字、盖章、备案, 然后班组长、负责人根据当月的劳务人员出勤率和实物量计算出全部劳务人员的应得工资额, 并在此基础上编制工资表, 最后报项目部进行审核。劳务管理人员应在仔细核对劳务人员的实际考勤结果和劳动合同书等后签字、盖章, 然后公示工资表, 最后报项目劳务管理人员、财务部门备案。
劳务人员工资采用项目经理部代发制。支付劳务费之前, 班组长、负责人需向该项目劳务管理人员递交一份工资代付申请书。采用银行支付方式时, 财务人员需留存银行回执单;采用现金支付方式时, 劳务管理人员需同财务人员以照相的方式留下影像, 与纸质资料一起构成完整的证据。每项记录都必须保存至少2年的时间, 以备检查。
3班组管理问题处理措施
一些劳务班组总想着接高价活, 或者低价接手后扯皮, 强烈要求调整价格, 导致项目管理难度增大。对于这个问题, 可采取以下措施:1严格按合同约定条款处理。项目部不应惧怕扯皮, 因为现在是法治社会, 所有人都应按照法律办事。2提前向监理和业主汇报, 准备好可靠的预备班组, 然后按合同准备好清退资金, 当机立断, 清退扯皮班组。3利用法律武器维护公司的合法权益, 该报警时, 立即报警处理。
4结束语
总而言之, 在劳务班组的分包管理过程中, 不仅要持续引进先进的劳务班组, 充实现有力量, 还要不断完善内部劳务管理办法, 加强对劳务班组的培训和项目与劳务班组之间的沟通合作, 从而使各劳务班组服从管理、通力协作, 为企业的生产管理提供保障。
参考文献
[1]李花花.浅析如何加强三级施工企业的劳务管理[J].经营管理者, 2015 (05) .
[2]周梦宇.建设领域劳务分包管理现状浅析[J].建筑, 2014 (01) .
3.浅议施工劳务合同计价模式的优化 篇三
【关键词】 优化;劳务合同;计价模式;施工管理
中图分类号: TU723.1
施工企业在工程施工过程中,对大量具有一定施工经验的劳务工的使用,极大地提高了施工企业的综合施工能力,同时施工企业对劳务层的管理也成为一个值得探讨的课题。从当前现状看,各施工企业对劳务层的管理方法各不相同,管理效果各不相同。有必要探讨、形成一种优化的高效的管理模式。
劳务合同是建筑施工单位与劳务层签订的具有较强法律效力的文件,计价是施工过程中以劳务合同为基础的工程款计算方式,计价模式的不同,体现着不同的管理方式,不同的管理方式则会产生不同的管理效果,二者之间有着互相促进,互相影响的作用。所以,为了加强对施工队伍的有效约束,为了实现对项目施工的轻松管理及高效管理,尤其是为真正实现在投标书中对业主工程质量、工期及安全文明施工目标的承诺,同时也为了节约成本,提高经济效益。有必要针对以往施工管理中存在的不足,从合同计价模式着手,合理分析优化,从而有效提高项目综合管理水平。
1 当前劳务合同中多用的计价模式:总目标、总单价计价模式
一个总的平米单价,一个总的工程质量目标,一个总的工程进度目标,一个总的安全文明施工目标,真正的结算单价必须到施工完成以后才能确定。
2 当前合同计价模式存在的不足
(1)过程中对总目标的实现未知,总目标的实现无法在施工过程中体现出来,施工队在过程中体会不到优质、高速、安全文明施工带来的益处,同时也很难及时体会到相反情况下带来的害处,这无形中减小了施工队在施工过程中对质量、进度、安全文明施工的重视程度,不利于施工队主动性,积极性的调动。由于过程工程质量、进度、安全文明施工的检查结果,对施工队产生的影响较小,导致管理人员在过程中对质量、进度、安全文明施工的检查力度相应减小,落实力度也减小,导致事实上的施工管理水平的降低。有些施工单位甚至会出现对施工队伍失控的严重现实,却无能为力,给单位从经济上、信誉上都带来损失。
(2)总目标的实现,更多的时候不一定是实际工程质量及安全文明施工现实的、一惯的反映,尤其是安全文明施工目标的实现,有相当多的成分是突击出来的结果,即总目标是实现了(实际上说证书拿到了更为确切),但实际的工程质量及文明施工現状并不理想,这时候,还必须按总目标实现的条款对施工队进行结算。这样,就存在“质量及安全文明施工”隐亏的问题。
3 优化后劳务合同计价模式:“过程目标,过程单价,单元计取,质量、进度及安全文明施工综合计价模式”
3.1 总的指导思想
1) 由总的目标控制转为过程目标的控制,由最终确定结算单价改为过程确定结算单价;
2) 施工进度、施工质量、安全文明施工划分标准区域,各标准区域都与单价挂钩,同时在计价中体现,在合同中要体现出“优质、优价,高速高价,文明施工文明价”的利益关系,并在施工过程结算中体现出来;
3) 合同条款为制度化现场管理提供法律依据,可加速现场施工的制度化管理;
4) 抓住工程质量是“干”出来的这一条主线,从合同条款中引起施工队对工程质量、进度、安全文明施工的足够重视,时刻不得松懈。
3.2 合同计价模式
1) 缩小计价单元,以每一层或一个流水段计一次价为准。
2) 对每一检验批工程质量、工程进度、文明施工标准合理划分区域。
3) 在同时满足某一个区域时确定一个基准单价。
4) 在基准单价的基础上据检验批工程质量、工程进度、文明施工各自实际达到的标准区域确定单价增减额度。
5) 以基准单价及增减额度之和作为每一验收批的结算单价进行计价。
4 计价单元结算单价确定
4.1 工程质量分区
按照工程质量验收、评定新标准要求,分项工程质量分为主控项目及一般项目两部分,主控项目必须达到,一般项目必须有80%以上在标准范围以内,同时超出标准的项不得超过其标准限度的50%。与以往工程评优标准相结合,工程质量标准分为三个区:
1) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在80%~90%为质量C区
2) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在90%~95%为质量B区
3) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在95%以上为质量A区
4.2 工程进度分区
工程进度以施工队自报,经项目部同意且共同确定的进度计划为基准分为三个区:
1) 每一计价单元的实际工程进度比工程进度计划推迟1天以上为进度C区;
2) 每一计价单元的实际工程进度基本按工程进度计划完成为进度B区;
3) 每一计价单元的实际工程进度比工程进度计划提前1天以上为进度A区。
(说明:下一计价单元的施工进度不得在上一计价单元的实际进度上累加)。
4.3 安全文明施工分区
按安全文明工地标准进行综合打分,并对应计价单元分区确定打分期限,以在计价单元施工期限内的安全文明日平均分分为三个区:
日平均分在80~90分为安全文明C区;
日平均分在90~95分为安全文明B区;
日平均分在95分以上为安全文明A区;
4.4 按分区确定单价
1) 计价单元每一个分项工程质量的检查结果都在质量B区,实际工程进度在进度B区,施工期间的安全文明工地检查结果在安全文明工地B区时,基准单价确定为G元。
2) 在基准单价的基础上,如果计价单元各分项工程质量的检查结果中每有一项在质量A区,结算单价增加g1元,每有一项在质量C区,结算单价减少g2元,计价单元的实际工程进度在进度A区时,每提前一天增加g3元,计价单元的实际工程进度在进度C区时,每推迟一天减少g4元。计价单元施工期间的安全文明工地检查结果在安全文明A区时,结算单价增加g5元,在安全文明C区,结算单价减少g6元,3) 计价单元总的结算单价为:
① 进度A区、安全文明A区组合:G+ N1g1- N2g2+M1g3+g5
② 进度C区、安全文明A区组合:G+ N1g1- N2g2-M2g4+g5
③ 进度C区、安全文明C区组合:G+ N1g1- N2g2-M2g4-g6
说明:N1为计价单元内在质量A区分项工程项数,N2为计价单元内在质量C区分项工程项数;M1为计价单元内工期提前天数,M2为计价单元内工期推迟天数;g1、g2、g3、g4、g5、g6的取值在0.1～0.5元为宜。
5 优化后计价模式的优点
(1)在这种计价模式下,施工队在施工过程中可直接从优质、快速施工、安全文明施工中得到实惠,相反也可直接在施工过程中由于工程质量差、施工进度慢、安全文明施工不到位而从经济上受到损失。所以新的计价模式可以提高施工队持久的质量意识,进度意识及安全文明施工意识,有利于工程总目标的实现。有利于品牌工程的创建,有利于社会信誉的提高,也就有利于建筑市场的进一步拓展。
(2)由于施工队伍本身质量意识,进度意识,安全文明施工意识的提高,无形中就可减小项目部对施工队伍的管理难度,有利于实现轻松管理,高效管理,有利于施工管理成本的降低。
(3)在新计价模式下,每一计价单元的实际计价,基本是施工队实际施工情况的反映,也就不存在质量及安全文明施工隐亏的情况。
(4)新计价模式下,对施工队加强了约束,同时也对项目部管理人员综合管理水平及项目整体的管理水平提出了新的要求,要求项目部相关管理制度要细化,要求管理人员责权要细化,要求相关管理人员对施工进度、质量、安全文明施工每一天都有数据化的实质性的评定,避免了以往只有过程,没有记录,有评价但是很难有结果的管理性弊端,避免了个别管理人员只走过场,无实质性检查结果的虚浮工作作风。
(5)新计价模式下,每一个管理人员每一天的检查结果都将对施工队的总结算造成影响,能够充分体现其在现场管理中的主导作用,有利于提高其工作积极性及创造性。
4.劳务班组管理协议 2 篇四
致宋总的意见：
1、现配项目总管一名主要负责落实公司下达的任务，处理在施工过程中遇见的问题。及时与公司领导对接。
2、现配现场总管一名主要负责现场所有进度、质量、材料用量及安全文明施工，协调各班组进行施工。
3、配现场助理一名主要协助总管完成进度、质量及安全等工作。
5、配测量员两名负责所有楼层的放线及复测轴线。
6、配资料员一名主要负责土建所有资料。
组织管理制度：
一、各劳务班组进度、质量、安全文明施工、材料必须服从项目部的统一管理，否则按以下相关管理制度进行处理。
二、各劳务班组管理人员、施工人员必须服从项目部的统一指挥、统一安排，违者一切责任自负，并承担经济损失。
1、各劳务班组的管理人员必须服从项目部人员管理，有顶撞、不服从项目人员指挥的班组劳务管理人员给予劳务班组500元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组在3天内更换劳务管理人员。
2、各劳务班组的现各现场各个班组，必须服从项目人员的统一管理，对于不服从项目人员管理的班组，项目部给予劳务班组1000元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组在3天内更换班组。
3、各劳务班组的现各现场各个施工人员，必须服从项目人员的统一管理，对于不从项目人员管理的相关人员，项目部给予劳务班组200元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组直接清理出场。
4、为了保证进度、质量、安全文明施工，项目部人员有权调动各劳务班组人员从事合同外的相关工作，各劳务班组人员应积极配合，若不听从项目部人员的安排，给予该劳务班组500元/次的经济处罚。
5、每周星期四下午两点准时召开项目例会，各劳务班组项目负责人及管理人员务必参加。迟到者按50元/人计算；迟到10分钟以上按或缺席按200元/人计算。
6、各劳务班组必须服从项目部的相关管理，若屡教不改，项目部对已完工程量进行实际收方并按劳务合同单价的70%做出结算后，清理出场。
进度管理制度：
一、各班组必须严格按照项目部总进度、月进度、周进度做好人员、周转材料、机械配备。违者一切责任自负，并承担经济损失。
1、各班组须根据周进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响周进度，违者承担一切损失，并处以500元/每耽误一天的罚款。
2、各班组须根据月进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响月进度，违者承担一切损失，并处以2000元/每耽误一天的罚款。
3、各班组须根据总进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响周进度，违者承担一切损失，并处以10000元/每耽误一天的罚款。
质量管理制度：
一、严格按图纸及变更资料以及相关规范施工，不得违返，不得随意更该，违者一切责任自负，并承担经济损失。
二、所有钢材、水泥到现场均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责。
三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求：
1、钢筋焊接（单面、双面）要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿损失和承担责任，而且要处罚30元/个接头。
2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放、放错一根钢筋发现后须在规定时间内补上，并罚款30-50元/根。
3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚30元/处。
4、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。
5、柱、墙箍筋不平，垫块、马凳不到位的罚50元/处。
6、予留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚50元/处。
7、电渣压力焊检查偏心、不合格等罚款30元一个接头，焊泡渣清理不干净罚30元/处，不改重罚100-200元/处。
四、模板分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求，模板及其支架应具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的重量，侧压力及施工荷载。
1、模板安装完自检合格后报施工员和质安员，若检查偏差超规范每处罚50-200元/处，依次类推。
2、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土，如有污染罚10元/处。
3、梁、板、墙不按规定施工罚50-100元/处。
4、模板支撑在浇混凝土时下沉处罚2000元/处。
5、模板几何尺寸支错拆掉重来。杜绝模板涨模现象，若有发生均由木工组自己返工凿砼，并认混凝土材料款，涨模1.5cm~3cm的处罚200元/处，3cm以上罚200~2000元/处，漏浆严重的处罚500-1000元。
6、模板拆除后阳角漏浆罚100元/条。
7、楼底高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接点差的罚200元/处。
8、墙、柱按照控制线垂直度偏差超过规范要求的，除所有处理费用由木工支付外，偏差10~30mm罚200元/处，偏差30~50mm罚1000元/处，偏差50mm以上的罚2000元/处，并所有的返工费用由木工班组承担。
9、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线偏差大的罚100元/处。
10、混凝土浇筑后承重部位未得到监理或项目部同意的早拆模罚3000元/处。
11、模板关头板不垂直罚20元/条。梁、墙、平板内有木屑杂木的罚100元/处。
12、在甲方和监理指出存在问题第一次整改，若再发生类似的问题罚200元/次。
13、砼板板底最有效的方法是不抹灰，严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝严密。若达不到要求木工组自己返工凿砼并处罚20元/m2。
14、楼梯踏步支模上一梯级底面应跟下一梯级顶面同高，若不按要求罚50元/处。
15、所有木方、模板、螺杆、上下托等材料不得抛掷，如有抛掷处罚1000元/次。
五、混凝土子分部工程一定要符合GB50204-2002的规范要求，混凝土工程质量主要是对施工过程的质量控制。
1、不按图施工罚10元/m2，问题严重返工重来。
2、蜂窝、麻面、漏振、开裂罚100-2000元不等。
4、浇筑后混凝土楼面平整不超过±5-8mm，超过1cm以外范围罚10元/m2。
5、浇筑混凝土前应对模板淋水，若不淋水或漏淋罚200～500元/层。
6、混凝土保养期不得少于7天，有防渗要求和掺外加剂保养期为7天以上，如达不到罚200元/层。
7、卫生间、阳台、空调板应低于板面，不低罚50元/间。
8、楼面混凝土浇筑后未用磨盘收面的罚1000元/层。
9、柱混凝土浇筑完后，楼板内混凝土、石头没及时清理干净的，罚100元/处。
六、外脚手架（双排）外脚手架工程一定要符合 JGJ130-2001的规范要求，脚
手架应具有足够的稳定性，平桥、安全网应有足够的措施保证施工及操作人员的安全。
1、根据规范及项目部的排栅搭设专项施工方案进行，否则拆掉重来并罚款200-3000元。
2、脚手架搭设必须保证下部严密并垫好木方，否则罚20元/m。
3、严格对照图纸预留出空调板、飘窗、阳台及其他相关位置，转角的离墙间隙必须封牢（小于等于25cm），违者罚300元/处。
4、脚手架立杆离墙间距≤250mm，在架设起步架时应每隔6跨设置1根临时抛撑，确保稳定和安全，违者300元/处。
5、与墙刚性连接二步三跨或三步三跨设置，间距大于6米的罚50元/处。
6、转角处必须连墙，连墙件设置在框架梁，严格控制排栅一拉一顶，罚者罚50元/处.7、施工梯下部订拉结条并要吊挂安全网，每层挂兜底网，吊挂不及时罚10元/m.8、施工平桥上面步架的篙竹水平间距大于50mm的罚10元/m。
9、每片架子的两端和转角处必须设置剪力撑，漏设罚500/处。
10、棚架必须随工作面上升并超过1.2—1.5M高，违都罚1000元/处
11、不得在钢管湿滑及六级风以上搭设棚架，否则罚款200元/人。
12、班组搭拆时一定要系好安全带，牵牢安全帽，穿软底鞋，否则罚款50元/人。
七、砌体分项工程
砌体分项工程一定要符合GB50203-2002的规范要求。由于砌体的施工存在大量的人工操作过程，所以砌体结构的质量也在很大程度上取决于人工因素，施工过程中对砌体结构质量的影响直接表现在砌体的强度上。
1、砌砖时应提前1-2天浇水湿润。日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或2m，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚款20元/m2
2、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，如达不到要求罚10元/m2。
3、砖砌体应填满砂浆，不得有透缝，瞎缝、假缝如达不到规范要求罚100元/处。
4、砖砌体灰缝应为8-12mm。若达不到规范要求罚10元/缝。
5、砖砌体应以水平线排皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，用细石砼找平若达不
到规范要求罚5元/处。
6、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚50元/处。
7、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处。
8、填充墙砌至接近梁、板底时，应留200－220mm空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔5－7天后再进行其补砌挤紧，若达不到规范要求15元/处。
9、拉接筋不按设计和规范要求或漏放拉接筋，罚50元/根。
10、混合结构楼层外墙窗台处均应设置通长钢筋混凝土板带，顶层和阁楼层端开间和相邻开间横杆均应设置通长拉接钢筋，若达不到要求罚50元/处。
11、砖砌筑时，灰缝应为8cm~12cm，保持均匀，并做到横平竖直。
12、砖砌筑时，下面应铺好塑料袋或水泥口袋以便落地灰的收理，若落地灰不收整处以20元/米的罚款，并整改。
八、建筑装饰装修子分部工程验收规范GB50201-2001。
1、抹灰工程
（1）基层处理，无灰尘、无油腻，砼墙面要打磨到位，若打磨不到位罚20元/m2（2）抹灰前应提前打水湿润，若不打水湿润罚50元/堵墙。
（3）抹灰厚度不得超过20mm/次，不同材质墙体交接应进行加强措施，若达不到规范和方案要求罚20元/m2。
（4）室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚50元/条。
（5）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚10元/m2。
（6）抹灰层厚度应符合设计要求，水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层上，若达不到规范要求罚10元/m2.(7)抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观，若达不到规范要求罚10元/m2
(8)有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚50元/条。
（9）施工前必须做好样板，墙面粉刷逐日逐墙面验收，验收超规范不合格每块
墙罚10元/m2，并返工重新粉刷。
（10）室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方整，若达不到要求罚10元/条。
（11）每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时养护，冬季应避开低温并做好防寒保温措施，若达不到要求罚10元/m。
（12）砼梁、墙、柱基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理，并进行毛化处理后喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求罚15元/m2。
（13）墙面抹灰前，应做好抽筋、吊线保证墙面抹灰平整度及垂直度，平整度、垂直度不应超过3mm，否则处以50元/处的罚款。
2、建筑地面工程质量验收标准GB50300-2001
（1）厕浴间、阳台等有排水要求的建筑地面面层与相连各类面层的标高差应符合设计要求，若达不到规范要求罚10元/m2.（2）厕浴间或有防水要求的建筑地面四周应做200mm挡水坝，地面找平前必须做蓄水试验，蓄水深度为20-30mm，24h内无渗漏为合格并做记录，若不按规范要求做罚200元/间。
（3）厨厕间严禁渗漏，坡向应正确，排水通畅，若达不到规范要求罚100元/间，并返工重做，杜绝渗漏。
（4）找平层与其下一层结合牢固，不得有空鼓，表面应密实，不得有起砂，蜂窝和裂缝起泡，起壳等缺陷，若达不到规范要求罚30元/m2.（5）水泥楼面找平层并在水泥终凝前完成不少于两次压光，若达不到要求罚5元/m2.（6）整体面层施工后，养护时间不应少于7d，抗压强度达到5Mpa后，方可上人行走，若有违章罚500元/间。
（7）室外附属工程，室外散水，明沟应设置伸缩缝，其延长间距应小于10m，房屋转角处应做45°缝，水泥混凝土散水、明沟和台阶等与建筑物连接处应设缝处理。上述缝宽为15-20mm，缝内嵌柔性密封材料，若达不到规范要求罚10元/m2。
（8）水泥地坪收光抹面时不得散干水泥，也不得散水收光，若有违章罚20元/2。
（9）地坪面成活后必须成品保护，不得在刚完成的水泥面层上行走和施工，抹好后的面层要及时进行浇水养护，冬季做防寒、保暖工作，若有违章罚100/间。（10）为防止找平层开裂、空鼓，基层清理后找平层在基层混凝土终凝之后随即进行；同时控制好分格缝的设置和压光时间，终凝后应及时对找平层覆盖和养护，若达不到要求罚10元/m2。
九、屋面工程质量验收规范GB50207-2002的要求
（1）平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%天沟、檐沟纵向找坡不应小于1%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求罚10元/m2.（2）基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求罚2元/m。
（3）保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求罚10元/m2.（4）找平层分格缝的位置和间距应符合设计要求。找平层表面平整度的允许偏差5mm，若达不到要求罚10元/m2.（5）屋面工程严格按施工验收规范验收，蓄水试验发现渗漏、积水现象每处罚100元～200元/处。
安全、文明管理制度：
有下列情况之一或发生条例外不安全行为的个人，罚款50∽100元，情况严重的，罚款200∽2000元，或清退出场，触犯刑法的，送交当地公安机关处理。
（1）、进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋，不按规定使用劳动保护用品；每人次罚款50元。
（2）、不按有关安全规定，未经同意擅自安装、使用机电设备（如电炉等）；每发现一次罚款100元。
（3）、未经允许，随意拆除、移动或故意损坏安全防护设施及安全标志；按情节轻重罚款200∽2000元。（4）、擅自带不明身份人员或未成年进入施工现场；每人次罚款100元。
（5）、凡是在高空场所施工时将钢管、扣件、短材料、钢筋头、垃圾、水泥块及其它物件抛下；每次罚款100元。
（6）、在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料；每发现一处罚班组200元。
（7）、违章作业及违章不听劝告；每人次罚款100元。
（8）、攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下的；每人次罚款50
1、元。
（9）、施工现场各种材料未按规定堆码；罚班组或现场验收人200元。
（10）、大型机电设备未进行专人专机相对固定；每发现一次罚款100元。
（11）、擅自改变安全技术方案或对整改通知不及时整改者；每次视情节轻重罚班组200∽2000元。
（12）、偷盗工地现场的物资、设备、零星配件；除承担经济和法律责任外，另据情节轻重罚200∽2000元。
（13）、不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、谩骂、侮辱、殴打管理人员及现场打架斗殴的；除承担经济和法律责任外，另据情节轻重罚200∽2000元。
（14）、违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业的，不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的；每次罚款200∽2000元。
（15）、在木工房、食堂、仓库、配电房、楼层、外架及其他易燃易爆部位抽烟或未经批准使用明火的；每人次罚款50元。
（16）、酒后作业或施工现场随地大小便者；每人次罚款100元。
2、有以下情况之一的劳务班组罚款50∽500元，情节严重的，罚款1000元∽5000元，情节特别恶劣的，清通出场，触犯刑法的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿：
（1）、不按规定按时做班前安全教育、交底活动的，每月不按时组织安全讲评活动的（以资料为凭据）；每次罚款200元。
（2）、变动本班组技术骨干人员，不及时将人员变动情况上报项目部；每次罚款200元。
（3）、没请假不参加项目部例会的每人次罚款300元。
（4）、苛扣本班组工人工资的；由项目部代发，双倍从当月进度款中扣还。
（5）、本工种作业时班组长和专业技术管理人员不在现场指挥及高危作业时未到场监督的；每次罚款100∽500元。承包人碰到紧急情况不及时赶到现场的；每次罚款2000元。
（6）、唆使、威胁或采用其它手段鼓动、纵容工人闹事的；每次罚承包人5000元。
（7）、违章指挥行为造成隐患、险情、未遂事故或伤害他人的；每次罚款2000元。
（8）、不对本班组从事高空、悬空作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查的；每人次罚款200元。
（9）、与公司签订劳务合同后，未与项目部签订安全生产及治安管理责任合同，工人进场前未进行安全教育（以签字资料为凭）擅自进入施工现场并开工的；每发现一次罚款1000元。
（11）、随意乱倒建筑垃圾和生活垃圾的；每次罚款100元。
材料管理制度：
为加强对建筑施工材料的管理，规范材料的采购，保管、降低材料成本，经研究决定，特制定本办法。
一、材料的计划
（1）各劳务使用工程材料应根据工程进度需要，合理计划。
（2）材料需用计划由各劳务班组提出计划人员并由劳务班组负责人签字，后交由项目
部相关人员签字后方可采购。
二、施工现场材料管理
1、现场项目部材料保管原则
1、各劳务班组需要材料严格按照现场领料制度、项目部按计划单采购后的材料、由材料人员采购后交由劳务班组负责人、材料员签字确认后堆放至各班组使用场地。
1、各劳务班组须对进场材料按场地布置有序分类堆放号各类材料、并做好标示牌。（1）、钢筋应按照进场材料、半成品、废料堆放整齐，并做好标示，若不分类堆放按1000元/次处以罚款，并整改。
（2）、架管应打围做好支架，各类长度应分类堆放整齐有序，若不打围处以1000元罚款，并整改；若不按长度分类按500元/次处以罚款，并整改。
（3）、木方、模板应打围后整齐有序的堆放至布置场地，若不打围处以1000元罚款，并整改；若乱堆乱放处以500元/次罚款，并整改。
（4）、砂石应按要求堆放至布置场地，若乱倒、乱放、使用后对堆放场地外的砂石不清理处以200元/次的罚款，并整改。
（5）、使用后剩余水泥须堆放至水泥库房，若不堆放至库房按100元/包处以罚款（不足一包按一包计算）。
（6）、砖砌块应按要求堆放至砖砌块堆放场地，使用后楼层砖应清理干净并堆放至砖砌块堆放场地，若楼层砖砌块完工后未对剩余砖砌块清理干净按10元/匹罚款（不足一匹按一匹计算），并整改。
（7）、安装材料应堆放至库房，按每日使用领料，现场严谨乱堆乱放，对于每日使用后剩余材料应还回至库房，否则处以1000元/次罚款，并整改。
（8）、对易燃易爆危险物要设专库隔离保管，并备有消防器材，劳务班组人员要熟悉消防器材的使用方法，并做好防火、防雨、防潮、防锈、防冻等工作，若不做好以上工作处以200元/次罚款，并整改。
2、材料谁施工谁负责的原则
（1）、钢筋按图纸及相关变更计算出使用量，给予各个班组2%的损耗率，作为最终钢筋的使用量，若超出钢筋的最终使用量按钢筋的实购价格计算出浪费材料总价，浪费材料总价由班组自行负责，并从劳务班组结算款中扣除。
（2）、水泥按图纸及相关变更以及配合比计算出使用量，给予各个班组1%的损耗率，作为水泥的使用量，若超出水泥的最终使用量按水泥的实购价格计算出浪费材料总价，浪费材料
总价由班组自行负责，并从劳务班组结算款中扣除。
（3）、砂石按图纸及相关变更以及配合比计算出使用量，给予各个班组2%的损耗率，作为砂石的使用量，若超出砂石的最终使用量按水泥的实购价格计算出浪费材料总价，浪费材料总价由班组自行负责，并从劳务班组结算款中扣除。
（4）、砖砌块按图纸及相关变更计算出使用量，给予各个班组3%的损耗率，作为砖砌块的使用量，若超出砖砌块的最终使用量按砖砌块的实购价格计算出浪费材料总价，浪费材料总价由班组自行负责，并从劳务班组结算款中扣除。
奖励细则：
（1）本制度全部所罚款项50%用于奖励质量工作优秀的班组，50%用作管理费用。（2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足200元的以200元计发，超过2000元的按2000元计发。
（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足100元的以100元计发，超过1000元的按1000元计发。
（4）抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金100-500元或视情奖励．（5）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金200-500元或视情奖励。
（6）对在抓工程施工质量中取得成绩及工程质量都能达到优良的个人奖励200-1000元。
补充条款：
1、若因劳务班组原因违反建设单位、监理单位相关管理制度，按照建设单位、监理单位给予本项目部罚款的150%处以劳务班组罚款。
2、若因劳务班组原因收到监理工程师通知单，视情节处以劳务班组200~2000元/次的罚款，并按要求整改完成。
5.班组劳务承包合同 篇五
班组工资包干承包协议
甲 方河北金鹏建筑劳务分包有限公司乙 方李金城钢筋班组 签定日期 年 发包方：河北金鹏建筑劳务分包有限公司（以下简称甲方）承包方：李金城钢筋 班组（以下简称乙方）
为加强企业内部管理，保证工程质量和工期，调动员工工作
积极性，按照多劳多得原则，对李金城钢筋 实行班组工资包干承包。遵照国家有关劳动法规和政策，经双方协商一致达成如下内部承包协议。
一、工程概况
1、工程名称：沧州恒大城首一期工程二标段（15#、16#）
2、工程地点：沧州市浮阳大道西侧、小金庄北侧
3、建筑面积 ： 41127㎡
4、结构形式及层数： 框架结构、22层
5、建设单位：河北龙威房地产开发有限公司
6、监理单位： 沧州渤海监理有限公司
二、工期要求：
7、工程承包人： 华北建设集团有限公司
1、开工日期： 2013年10月23日
2、完工日期： 2014年10月23日
三、工程质量要求及保修
1、工程质量标准： 合格
2、工程质量保修：班组完成作业内容并经项目部验收合格 进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。
四、承包方式：
双方约定按完成工作量计算劳动报酬，工资按40元/㎡ x x元/t 计算。总计工作量为 41127㎡，总计劳动报酬 1645080元。（最终结算以双方核实的工作量为准）
约定工作量以外的零星用工按 100 元／工日计算； 其他承包方式：
(建筑面积∕展开面积）)包干。其中±0.000以下部分按
五、班组承包范围及内容： 15#、16#楼主体工程（二次结构）钢筋制作、安装作
六、劳动报酬的支付与结算 业
乙方每月 5 日前上报当月完成工作量，甲方 5 日内审核完毕，5 日内拨付当月确认完成工作量 90 %（不低于80%）的劳动报酬。
乙方完成全部工作内容并经甲方验收合格后 14 日内，双方进行最终结算；最终结算完成后14日内，甲方支付乙方全部劳动报酬。
七、委托代理人
1、甲方委托 李四为现场代表人，负责与乙方协调、协商本协议履行期间的相关事宜，其签署的相关文件和确认的相关事项等，甲方均予认可。
２、乙方委托 李金城 为代表人，负责与甲方协调、协商本协议履行期间的相关事宜，其签署的本协议及工作量确认单、制作的工资表等，本班组全体人员均予认可。
八、人员及工资支付管理
１、乙方的全部人员必须依法与甲方签订劳动合同。乙方的人员发生变化时，要及时到甲方备案，否则，不能进场。
２、乙方要设专人负责考勤，并负责每日将本班组的人员出勤情况报甲方备案。
３、乙方每月 5 日前，必须将上月完成工作量清单报甲方审核。甲方审核完毕后，乙方在 5 日内按照完成工作量制作工资表，由乙方委托代表人签署后，报甲方。
４、甲方接到乙方工作量清单后，要在 5 日内审核完毕，并告知乙方。甲方在接到乙方按照完成工作量制作工资表后，要按工资表在 5 日内支付乙方的劳动报酬。
九、质量管理
1、乙方必须按本工程施工图、图纸会审、设计变更、技术变更、工艺流程要求、建设单位和工程承包人通知等设计文件及规范要求，精心组织、严格管理，确保工程质量达到规定标准。
2、乙方必须按照工程承包人制定的质量目标进行检查验收，保证一次验收合格。
3、严格执行验收程序和“三检”制度，乙方组织自检、参加交接检查、配合工程承包人专检，参与监理验收。凡乙方不认真自检或检查不合格者不得进入下一道工序。
4、乙方必须完全服从工程承包人、劳务分包人的管理制度及有关规定，执行工程承包人、劳务分包人的质量整改指令。
5、乙方委托代表人负责质量检查工作，做好质量自检、互检、自查、自纠。
6、由于乙方原因造成的质量问题、质量事故及错误操作而引起的返工，乙方承担返工费用。
十、安全管理
1、在施工前，工程承包人、劳务分包人应对作业班组进行详细的安全技术交底，并由双方签字确认。
2、对新进场人员，工程承包人、劳务分包人负责对其进行“三级安全培训教育”，经考核合格后，方能安排上岗工作。
3、在施工前班组代表人必须教育自己的班组人员遵守国家法律、法规及该工程承包人、劳务分包人的各项管理制度。
4、在施工中按规定正确使用、佩戴劳动安全防护用品；严格按照安全操作规程和安全技术交底要求进行施工，乙方不得违章作业和违章指挥。
5、特种作业操作人员必须按国家有关规定，考核合格，取得《特种作业操作资格证书》，持证上岗。
6、严格执行工程承包人、劳务分包人现场安全文明施工的有关规定，做到“工完料尽场地清”，及时整理机具、清运垃圾，材料、成品、半成品堆放整齐，保证随时能迎接有关部门的检查。不得野蛮作业，不得任意抛弃物料。
7、甲方必须及时对班组代表人做好督促工作。班组代表人要做好安全教育、安全检查和验收工作，消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。
十一、工期管理
1、甲方制定的本工程目标工期及关键节点工期分解，阶段工期计划、月计划、周计划须在签订本协议时交付乙方，乙方必须严格执行。
2、乙方要严格按照工程承包人、劳务分包人施工节点计划施工，如因乙方原因累计 x x 次未完成工程承包人、劳务分包人要求的计划工期或在施工过程中如乙方关键节点工期延误x x 天，甲方有权解除本协议。乙方必须按甲方的通知在x x日内退场。甲方在x x日内按乙方实际完成工作量劳动报酬的 90 %结算。
3、如因甲方原因造成工期延误或给乙方造成停窝工的，甲方按乙方现场人员 80 元/日的标准，给乙方支付生活费。
4、不可抗力造成的工期延误，双方共同协商解决。
5、甲方可根据工程总体需求调整关键节点工期计划。如工期计划调整给乙方造成费用增加，增加的费用由甲方承担。
十二、甲方职责
1、根据本单位的各项规章制度及本协议各项条款规定对乙方进行管理。
2、做好内部职工派工前的安全教育和临时工的安全教育，按规定配置施工班组兼职安全员。
3、提供符合建筑安装规范要求的劳动作业条件及食宿生活条件。
4、及时进行工程技术交底、提供施工图纸、以及供应材料、机具等。
5、负责协调现场劳务管理工作。篇二：木工班组劳务分包合同 内部承包协议书
（木工制作安装班组劳务分包合同）
总承包人：西南建工集团有限公司海南分公司(以下简称甲方)专业班组: 身份证号码：(以下简称乙方)兹由甲方将 工程委托由甲方将澜港一号五星海景国际私家公寓工程地下室、1#楼、2#楼、综合楼、商铺的木工制作安装分项工程委托乙方承包制施工，为了明确双方责任，便于管理，确保工程质量、安全如期完成，根据国家《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《劳动法》和现行法律法规等相关规定，本着平等互利、协商一致的原则，结合工程具体情况，双方达成共识，以资共同遵守。
一、基本条款：乙方对该承包工程图纸已熟悉，施工难度已考虑，施工现场已清楚，施工承包价格已评估。
二、工程地点；：海南省文昌市清澜路南侧
三、承包范围及工作内容：
（一）、承包范围：本工程的地下室、1#楼9层、2#楼17层、综合楼3层、商铺一层等所有含有木工制作安装分项工程。
（二）、工作内容：
本工程自基础开始，至主体结构和二次结构验收结束的所有模板工作，具体工作内容主要包括：
1、基础及主体结构以及所有预制构件（零星）的所有模板制作、安装、拆除（夹渣清理、混凝土烂脚，爆模，凿除）工作及相关工作；
2、模板工程材料进场后的卸料、堆放；模板工程材料回收、清理、堆放；模板拆除后的钉子起拔，在指定地点按标化要求堆放工作；
3、模板支撑架材料进场后的卸料、堆放；拆除后的及时清理、转运、归堆砝放整齐；
4、二次结构的支模、拆模工作（包括构造柱、脚线、造型线条、门空洞口过梁、防水翻边、地面局部地沟、开关箱或配电箱过梁等）；
5、本工程为零爆模，任何爆模现象项目部都将进行处罚。
6、派专人参加施工员的放样工作及复核工作，完成项目部管理人员交付的质量、安全资料编制。
7、负责场地范围内一切标化清理及日常卫生工作（其他工种责任范围除外）；
8、每天作业完毕后的落手清工作、主体验收之前的清理（包括外架上），配合总包单位做好各类迎接检查、验收前的突击清理工作；
9、本工种材料进场负责卸车、堆放，场内进行周转等。
10、现场临时设备基础的支模工作
四、承包形式
本工程承包内容为以上工程内全部工程造价、质量、工期、安全、文明施工实行包清工形式承包。
五、承包单价及付款方式：
1、承包单价：木工制作安装分项按 元/平方米（模板接触面积），此单价包括手工工具（如电钻、扳手、劳保用品）、劳动车，铁丝、铁钉、胶条、移动配电箱、移动配电箱电缆线、木工机械、扫帚、撬棍、内架支模系统搭设（包含柱子模向加固钢管、剪力墙纵横向加固钢管、快速架、扣件、搭拆工具等辅材）。
2、施工期间乙方须根据实际完成的工程量先自行结算，按部位向项目部提出月结算申请，由项目部各级管理人员及项目经理审核确认支付进度款；本工种最终总结算由项目部审核确认后作为最终结算付款依据。
3、以上综合单价已包含：员工工资和劳保福利、工伤病假、药费、探亲往返旅差费、税费粮差等各种补贴以及停水停电、雨天停工、节日补助等各种工资费用均已综考虑在各项计件工资内，甲方不再做任何补贴给乙方。
4、工程量结算至每月底，到下月 25 日按所完工程量达合格标准的 80 ％付款。其余部分待主体封顶后 天内付至已完工程的 95 ％，工程竣工验收合格后一个月付至总工程款的 100 ％。
5、甲方严格按付款办法执行，乙方负责人计划好资金运用，在和职工订立协议时，计划好每月的预付生活费用和中途退场的结算方法，中途发生职工预支在乙方人员全部退场后结算，一切均由乙方负责人自行解决。乙方半途自动退场或终止协议退场，按产值的80％结算。
6、领用工资制度乙方按甲方每月工资结算额及财务制度要求做好工资表，经总包单位有关人员（施工员、质量员、安全员、核算员、项目经理）验收签字，甲方出纳与乙方负责人一起发放；上月工资在下月 号发放，逾期不予办理。职工凭进场登记后的胸卡和身份证领款，没办理相关手续人员不予发放，每月15日前进场按整月发放，15日后进场到下个月发放。
7、乙方在合同签订时向甲方缴纳分包价款 工程保证金，该款待本工种工作顺利完成后验收合格，确认无质量，安全，进度，文明施工等违约；违章的前提下退还。
8、承包范围外发生的零星用工单价250元/工日；零星用工必须于当日经施工员签证、项目技术负责人审核、项目经理批准，并于每月25 日汇总报财务部，过期按作废处理。
9、承包班组交通费处理。
六、施工进度
1、乙方必须根据总包单位工期计划，配足技术力量和人员，根据总包单位的施工工期计划必须按时按阶段完成，否则作罚款处理，在当月的工资中扣除（押金处理：①中途离场或主体封顶时间超过总进度计划，罚款和押金没收。②按总进度计划，时间没有超过的罚款押金退还；提前完成工期的，按实际情况给予相应的奖励。）
2、若甲方认为乙方施工人员偏少不能满足工期要求或施工质量欠缺，达不到目标时，甲方有权减少乙方承包责任书之工作量，或终止协议，并承担相应责任。若中途非甲方要求而擅自停工的，其所完成合格的工程量按承包责任书单价的80%在工程竣工后结算。
七、工程质量
1、按照国家建筑安装工程验收标准、安装工程施工规范和当地主管部门及西南建筑集团建设具体的其他要求，作为本工程质量验收标准。
2、乙方发现设计有误，应立即向甲方提供，取得文字洽商手续后方可继续施工，否则给甲方造成的经济损失将由乙方承担。
3、乙方应按设计图纸和有关设计变更联系单要求精心组织施工，精心组织好班组内作业人员，配合总包单位施工员做好本工种、各工序之间的质量、技术交底工作。不按操作规程、施工规范引起的一切后果由乙方负责。如经检查发现有较严重的质量缺陷（炸模、偏位、扭曲、塌模等），乙方除按有关规定进行无条件返工外、尚应承担由此引起的所有损失，甲方有权视情节轻重对乙方处以100—2000元/处的罚款。
4、工作中，乙方必须服从甲方有关人员的正确领导，要严格把好质量关，乙方配备专职或兼职质量员一名，及时进行自检、互检。
5、乙方应及时通知甲方管理人员验收当天产品，若乙方不能及时通知验收而产生的返工由乙方全数赔偿，若因管理人员不能及时验收，而恰好要返工的，由乙方赔偿50%。
6、内架支模系统搭设≥5米高支模必须使用全钢管、扣架搭设，若不按规定搭设，甲方有权下令停工，并处以1000-2000元处罚。
7、对质量达不到要求而不整改，甲方有权按以下方法顺序处理： a.拆除返工重做并罚款。
b.组织另外人员整改，按300元/工·人在乙方结算工资扣除。c.终止承包合同，无条件退场，并赔偿有关损失。
d.无论是质量、安全、进度、落手清等方面的工作，建设方、监管方、总包方口头提出、甲方予以警告；若出具书面通知，则以200元/次以上/次的经济处罚。
八、甲方责任
1、甲方对乙方施工全过程的施工质量、进度、安全和文明卫生进行检查验收，监督管理。
3、做好材料供应工作，切实解决好施工用用电、用电、垂直运输的矛盾，保证工程顺利施工。
4、在施工过程中，乙方违反有关规定，未按进度计划及安全质量文明施工等要求施工，造成质量低劣、材料浪费、进度滞后和损害甲方信誉的甲方给予乙方每次50-500的罚款，甲方不承担乙方其他任何费用。
5、在地方行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而为达到承包指标或造成不良影响的甲方给予乙方每次500-3000元的罚款，造成严重后果的甲方有权单方面终止合同。
6、提供食宿方便。
7、制定施工计划。
8、进行技术交底、安全交底。
九、乙方责任
1、乙方必须听从甲方指挥，服从甲方安排，保质保量如期完成各项工作；
2、做好施工现场布置，组织施工机械、施工物资、施工人员进场，并做好配合甲方做好施工现场的文明施工。
3、配合甲方做好治安、环卫、防盗、防火安全等各项工作，负责本班组人员的暂住证办理并承担费用。
4、合理安排施工顺序，做好施工方案，施工顺序应满足总包单位总施工顺序安排；合理使用各种原材料，杜绝浪费，如有浪费现象，甲方有权按浪费量及市场单价的两倍进行处罚。各种规格垫块的预制应提前一星期通知并提供材料如：扎丝等。
5、每星期六晚上报下星期原材料采购计划给技术负责人审核。
6、乙方在施工过程中提各种合理化建议以及因施工工艺需变更图纸时，必须先交甲方、监理，审核同意后，由甲方提交设计修改。
7、严格按照设计图纸、技术标准、验收规范、施工方案施工，钢管、扣件分类堆放，分类施工，确保工程质量及施工进度，文明施工做到工完场清。
8、在施工全过程中，乙方除严格按照施工图有关技术说明、施工规范、规程标准进行施工外，尚需主动接受和配合建设单位代表、甲方现场派驻代表的监理和协调。应配合资料员做好各种试验检测取料工作。
8、乙方应做好落手清工作，对作业中出现的废料每日下班前应清理干净，堆放到项目部指定的堆场，有用物品应在指定地方整齐堆放。
9、乙方必须按甲方要求做好iso9001、iso14001、ohsas18001质量、环境、职业安全体系的各种资料；
10、分包班组工作人员要保持相对稳定，人员调动要向本工程项目经理备案，工作人员出入施工现场要佩戴工作标志，不准无关人员出入现场和住宿；
11、乙方在施工期间应维护甲方单位形象，不得出现有损甲方单位形象的行为；
12、乙方应确保本工种所涉及的各类合同切实有效的履行，避免上访，诉讼等事件的发生，如因乙方不及时支付款项，未采取妥善措施而引起的恶性诉讼等事件，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失，并承担甲方给予的一定额度的罚款等处罚；
13、双方约定的其他义务：（1）乙方对本班组人员的计划生育情况应全面了解，班组内所有育龄人员必须出具乡级以上流动人口计划生育证明，进场后5天内应上交甲方备案，如发生违反计划生育篇三：班组劳务分包合同文本 班组劳务分包合同
工程名称： 工程地点： 甲方： 乙方：张** 乙方代表：张** 身份证号： 联系电话：
乙方委托现场代表：张 身份证号： 联系电话：
劳务公司 施工班组 ** 甲方： 劳务公司
乙方：张** 施工班组 联系地址：
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点： 第二条 分包范围
1、工程设计图纸范围内 劳务工作
2、工作内容：
具体内容按工程招投标文件、施工总承包合同、施工组织计设计等文件确定。第三条 承包方式
1、包工包料。
2、包工不包料。
3、包工包辅料、工具、中小型机械。第四条 合同工期：
1、开工日期：2014年 月 日。
2、完工日期：2014年 月 日。
3、总工期为个日历天数。
第五条 甲方的职责
1、审核承包人提交的资料。
2、按合同约定支付劳务费。
3、保证材料、施工机械设备供应。
4、提供施工图纸、技术交底。
5、提供乙方施工人员办公、作业、生活临时设施，并由双方现场进行交验并签认《总包财产交接单》，乙方自行解决其床位铺板和伙食费。水电费由方承担。
6、做好各分包班组间的协调配合工作。
7、随时对乙方施工的工程进行质量、工期、安全、文明施工方面的指导、督促、检查。
8、对乙方的不规范行为，甲方有权责令整改、更换施工人员、停工、直至清退出场。
9、监督乙方对施工人员的工资发放。第六条 乙方职责
1、乙方驻现场代表需专职在岗，常驻现场，处理一切与合同有关的事物，履行合同约定的责任。乙方代表及技术人员必须参加甲方组织的各种会议.2、乙方对其施工人员自行管理，如相关安全教育，安全知识及技能培训，生产工作安排等。
3、乙方提供进度计划并结合实际情况及时、准确、合理向甲方提交材料需用计划。
4、各班组间应相互谦让，友好合作，发现问题，发生纠纷应及时回报甲方协调解决。
5、乙方必须服从甲方及工程承包方的统一管理，严格遵守各种施工安全操作规程和文明施工条例，并按甲方及承包方制定的有关质量、进度、安全、文明施工等项目管理制度进行现场管理，确保安全生产和文明施工。
6、每日施工结束，乙方必须及时清理现场，做到工完料清。
7、为乙方施工人员办理劳动保险、意外伤害保险、暂住证、各工种岗位证及特殊工种岗位证等。
8、根据施工需要，自行组织劳务人员、各种施工机具（除塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土泵机）和所有辅材、施工现场的围栏和安全措施搭设，必须派专人专职维修、维护。
9、乙方必须严格按照施工设计图纸、相关图集、施工方案、技术交底及更改通知、强制性规范的要求组织施工，达到建设单位及甲方、工程承包人所要求的质量等级，每道工序完工后必须自检并及时报请甲方，由甲方、工程承包方等有关部门进行验收，合格后方可进行下一道工序的施工。
10、乙方管好进场人员，甲方拨付人工劳务费专款专用，及时发放本工地劳务人员工资，不得挪作他用。
11、保护工程成品或半成品和甲方提供的材料、施工机械设备。
12、根据工程承包方的抢工需要，须增加人力时，乙方无条件增加。
13、对分包范围内因刮风、下雨等造成施工现场无法正常作业进行处理，确保正常作业。
14、配合工程承包方向建设单位的索赔，提供索赔所需资料。第七条 乙方拟进场施工人员数量登记备案：
乙方在合同约定开工日期前一日将拟进场人员的身份证、特殊工种有效资格证书交至甲方相关部门登记、备案，未经登记、备案的人员不得进场。第八条 开工日后施工人员进场数量的统计
1、开工第一天早上，乙方施工人员应完成进场，站立列队，由甲方现场代表及相关部门人员点钟，记录人员姓名、数量。
2、甲方不定时对乙方进场施工人员数量进行统计，并进行公示，乙方如有异议，应当在1日内提出，否则视为认可。第九条 人员的退场
2、退场前，应将归还甲方提供的材料、工具、机械及其他属于甲方财产，归还前，应经甲方及其相关人员、监理单位验收合格后共同签认《总包财产交接单》，验收不合格，乙方应负责修复，无法修复的拆价赔偿。第十条 施工人员工资发放监管
1、本合同施工人员工资通过甲方指定并确认的工资专用账户进行发放，并按如下方式执行：
2、乙方向甲方提交付款申请时，应同时提交《施工人员应发工资表》，《施工人员应发工资表》由乙方根据《施工人员进场工资表》计算方式、乙方已完工作量，统计截至乙方申请付款当日施工人员应发工资。采用按确定的工时计算工资的，由乙方每日将提供施工人数报甲方和（或）工程承包方，由工程承包方确认《施工人员应发工资表》经全体施工人员签字确认后，由甲方方和（或）工程承包方签字确认，乙方班组长未及时提供或拒绝提供《施工人员应发工资表》的，甲方有权平均分配给施工人员。第十一条 机械、工具、材料供应
6.水电班组劳务合同 篇六
发包方：（以下简称甲方）
身份证号:
承包方：（以下简称乙方）
身份证号:
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，结合本工程的实际施工特点，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，现将鸿达大厦项目的水电班分项工程以包工、包料的形式承包给乙方施工，为了确保工程顺利完成，明确双方职责，经双方协商制定如下协议以之共同遵守。
一、工程名称：鸿达大厦
二、工程地点：韶关市浈江区安全北路
三、建筑面积：10400㎡
四、承包范围及工作内容：
1、工作内容：施工图纸内的所有的水、电、和临时用水用电的材料和安装。
以上内容包含材料场内场外的运输、施工用具，其中临时用电、用水不计工程量。
五、承包单价及付款方式
1、承包总单价：按实际建筑面积计算每平方米元人民币。
2、付款方式：乙方垫资到五层楼面，到付款节点后付款已完成工程量的80%，而后每月支付完成工程量的80%，工程竣工验收后1个月内付清总工程量的17%，剩余3%作为保修金，竣工验收2年内无质量问题全部结清。
六、施工进度：乙方必须组织足够的施工作业人员进场和确保工程所用材料的充足，施工进度必须符合甲方计划要求，由甲方施工员根据实际情况及时调整进度计划，乙方必须无条件服从。
七、质量标准：要求达到甲方、监理、质检站的合格。
八、甲方责任：
1、甲方提供住宿、照明用电、用水。
2、组织设计交底、做好质量、安全技术交底、并做好相关纪录。
3、派驻施工现场代表，对工程质量进度进行监督检查。
4、提供工程所需的电、水、塔吊设备，人货梯设备及操作员。
5、按节点发放乙方工程款。
九、乙方责任
1、听从甲方指挥、服从甲方安排、保质、保量如期完成各项工作。
2、备齐特种操作证，登记备案所有工人的身份证和暂住证。
3、购买工人意外保险。
4、配合甲方做好治安、经卫、防盗、防火安全等各项工作。
5、严格按照国家规范施工。
6、图纸有某个部位设计不合理或不明确及时或提早上报甲方。
7、工程某个部位有安全隐患的要及时上报甲方。
8、施工中如因乙方违反安全管理规定而发生工伤事故其损失由乙方全部承担。
9、文明施工工地内不得打架、骂人、发现一次罚款2000元。不得随意大便，发现一次罚款200元。
十、违约责任
1、乙方承包的工程项目不得再行分包他人，如有发现有此类情况，甲方可作清退处理，且罚款工程量的20%作为违约金。
2、乙方必须按合同的第六条规定按时保质、保量的完成任务，否则推后1天罚款2000元，超过三次的甲方有权单方解除合同，罚款工程量的20%作为违约金。
十一、乙方签合同2天内向甲方交1万元人民币保证金，甲方通知进场，一个星期内必须进场，如果一星期内乙方未进场，甲方有权解除合同，并且保证金不退还。工程至地下室顶板后保证金全部退还给乙方。
十二、本合同一式二份，双方各执一份，合同自签之日起生效。
甲方（签字）：乙方（签字）：
电话：电话：
7.劳务施工班组管理 篇七
1 劳务施工队伍的来源
目前, 我国施工企业的劳务队伍来源主要有以下三种途径:
(1) 正规的劳务队伍。这部分劳务施工人员拥有一定程度的技术水平且在正规的劳务市场中有一定时期的锻炼和考核, 所以相对而言这部分人员的技术水平和整体素质比其他的劳务施工队伍都要高。
(2) 乡镇建筑市场的劳务施工队伍。这部分在整个劳务施工队伍中所占的比重比较小, 但相对来说, 这部分人员的专业技术和综合素质均比较高。
(3) 农村的富裕劳动力。这部分人员是整个劳务市场中所占比重最多的, 在这部分人员中, 大多数没有施工经验、没有技术或技术水平比较低, 只是纯粹的劳动工人, 所以专业技能和综合素质普遍不太高, 从而对整个劳务市场来说增加了管理难度。
2劳务施工队伍管理现状
2.1 管理体系不够健全
随着建筑项目增多, 劳务施工队伍逐渐壮大, 我国建筑管理部门也颁布实施了很多关于劳务管理方面的规章制度, 虽然已经实施的这些规章制度在促进规范劳动力市场方面起到了一定作用, 但是管理体系仍然不够健全。不同区域之间的管理方式有很大的差别, 甚至出现地方保护主义这种现象, 即某一区域的劳务施工队伍只能在该区域内流动, 使劳务资源得不到合理配置。由于各种条件的限制, 使得部分施工企业对劳务管理的意识浅薄, 缺乏专业的管理人员和合理系统的管理措施, 从而导致劳务管理与整个市场的实际需求脱节。
2.2 施工队伍资质审核不严格
当前我国劳务市场劳务施工队伍的技术水平和整体素质参差不齐, 部分施工企业没有根据自己的需求和有关的规定与程序选择合适的劳务施工队伍, 也没有对其劳务资质进行严格的审查, 出现管理上的漏洞, 从而导致一些缺乏技术、综合素质不高的施工队伍混合在其中。主要体现在:
(1) 有些劳务施工队伍只是有建筑项目的时候临时成立起来的, 完全没有足够的能力承包整个项目, 所以也没有能力按照合同来履行施工义务。这样的劳务施工队伍大部分都是只能完成整个工程建设的一小部分, 从而经常会出现工期延误的现象。
(2) 有些劳务施工队伍在签约合同时故意提升自己的劳务资质, 与本身资质不符, 出现上面这种情况也是由于整个建筑市场相关资质管理不够严密造成的。这样不仅对施工企业在选择劳务施工队伍的时候增加了一定的难度, 而且给整个工程项目的质量带来了很多的安全隐患。
(3) 有些劳务施工队伍的资质与承包方式不对应。无论是集体劳务施工队伍还是个体包工队伍所采取的承包方式是相同的, 都造成了整个管理程序上的不平衡。
2.3 合同签订和管理不够严谨
施工企业的合同签订与管理不严谨主要体现在:
(1) 合同内容不严谨。一些施工企业在主观因素方面过分强调, 没有从思想层面上真正意识到施工合同对一个施工单位的重要, 从而导致起草的合同内容不全面、不严谨, 对合同的每项条款没有进行深入研究, 从而出现了相当多的法律漏洞, 使施工队伍有了利用此漏洞而进行偷工减料的机会。
(2) 合同签订不及时。一些劳务施工队伍经常在整个工程项目开始之后进行补签合同, 从而出现已经建设的项目没有受到相关合同的限制这样的现象。
(3) 合同条款不遵守。一些施工单位在进行签订合同的时候, 劳务施工队伍对其讨价还价, 不断推脱自己的责任和义务, 规避自己所要承担的施工风险, 甚至有些没有按照施工合同中所规定的时间、质量等要求完工, 没有受到合同的约束与限制, 使得合同变成一纸空文, 失去了合同签订的实际意义。
2.4 对劳务队伍的培训力度不够
大部分施工单位在确定了劳务施工队伍之后没有考虑其自身素质是否有能力实施此工程就要求直接开工, 并且没有对其进行有针对性的劳务培训, 使真正的项目管理和施工质量都没有达到预期效果。一旦出现施工问题之后, 劳务施工队伍也没有及时制定相应的方案并采取补救措施, 往往造成的后果非常严重。
3 劳务队伍优化策略
3.1 建立系统的管理体系, 转变管理方式
应该逐渐成立相应的劳务中心, 建立全面系统的管理体系进行统一化管理。其管理过程中主要是制定好施工队伍的总体布局规划、实施步骤和达标考核办法, 使其逐渐形成诚信好、能力强、素质高的优秀劳务施工队伍。
3.2 加强劳务施工队伍的技术培训, 建立激励机制
(1) 施工单位应该根据自己的工程项目适当安排合理时间对劳务施工人员进行岗前专业技能培训, 以便能够提升其综合素质和工作实力。
(2) 施工单位为了能够更好地确保工程质量, 可以利用奖优罚劣的方法对劳务施工人员建立相应的目标任务机制、激励和生活保障机制。
(3) 施工单位不仅要为劳务施工人员提高一定的生活设施, 而且还应该多注意劳务施工人员的思想动态变化, 经常通过与其接触来了解他们的需求, 在条件允许的情况下适当改善其住宿和饮食条件, 工资和奖金应该及时公正地发放, 以此来提高劳务施工人员的工作热情。
3.3 加强施工单位内部监督和考核
施工单位应该根据自己的考核办法把劳务施工队伍融入到单位的季度考核中, 落实劳务施工队伍中每个人的责任, 从而强化了整个工程项目在管理过程中的协调指导和监督, 提高了工程项目的建设质量。
3.4 寻求政府和社会支持, 规范劳务市场行为
劳务市场是一个庞大复杂的体系, 无论是施工企业还是劳务施工队伍独自奋斗都不会从根本上解决所面临的问题。因此, 政府要不断地指导、政策要不断地扶持、产业要不断地集中, 要全面系统地改善服务和管理模式, 这样才能逐步跟上时代与市场发展的步伐, 推进劳务市场的可持续发展。
(1) 重视劳务施工队伍的发展。逐渐提高对劳务施工队伍在劳务市场重要性的认识, 并且不断完善其管理模式, 不仅有利于确保整个劳务市场的秩序、提高劳务施工队伍的综合素质、提升整个工程项目的质量和管理水平, 并且可以缓解农村剩余劳动力和城镇部分下岗职工再就业等问题。
(2) 保障劳务人员的合法权益。为了确保劳务人员的合法权益, 应该做到:一要从思想上改变对劳务人员歧视这种观念, 建立完善的公正竞争制度;二要从体制上改变城乡二元结构, 建立全面的社会保障体制。
4 结束语
劳务施工队伍管理的优化对施工单位效益和工程质量提高具有非常大的影响。劳务施工队伍管理优化对政府和施工单位来说是一项任重而道远的任务。从劳务施工队伍的确定到工程完成之后的退场管理, 整个项目过程都需要非常严格的管理。因此, 需要相关管理部门和施工单位不断地提出一系列有针对性的建议来完善劳务施工队伍管理的优化。
参考文献
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