销售采购简历

销售采购简历（精选12篇）

1.销售采购简历 篇一

许丽 女 28岁

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 工作年限：5~8年 学历：中专/技校 期望工作地点：上海温州

许丽 的工作经历

 2005年9月 至今 |金得利电器有限公司 |采购员/助理 工作内容：

主要负责电子元器件的采购，根据订单的要求，制作采购单传真或邮件给供应商，再确定我们给出的交货期是否可以，如有疑议再协商（但必须要在我们出货前一个月到货），货物到后必须清点清楚后方可入库（需开入库单给仓库，仓库员需签字），每个月整理不良品的退货，根据不产品的型号规格进行出入库的数据整理。

建立新的供应商必须得先根据我们所需的参数进行打样，样品有技术部确认后，再议价，再小批量试产，如果可以，就能大批量采购。

每个月底要和供应商对账，对好后交财务，财务审核后根据供应商的付款方式给予付款（分当月结，月结15天，月结30天，月结45天），新的供应商先预付款3-4次后，再商讨月结方式。

针对固定的供应商一年里会根据原材料的涨跌幅度进行2-3次调价（一般原材料涨时，都是有供应商先提出）

每年都要和供应商签订环保协议（因产品出口欧盟国家，环保协议是QC080000体系文件里的一项）

 2004年3月 至 2011年3月 |家得利超市、易缆可电工设备公司 |采购主管5年，市场经理2年

工作内容：

1，针对市场需求，有计划的进行促销海报商品的制订，提高销售量。2，通过引进优良的市场需求的商品，淘汰滞销商品，有效的组合商品结构，提高门店的市场竞争力。3，不断引进新的供应商，淘汰不良供应商，有效的提高供应商的服务水平，降低经营风险。4，进行与供应商之间的合同谈判，制订有利地提高销售的全年营销售计划。5，完成公司制定的月，季，年各个时段的销售，费用，毛率利等指标。6，与门店进行沟通，协调和帮助门店与厂商的各种应急事件处理，保证及控制门店的商品库存销售。//1，根据上年的销售情况及公司要求，制定公司销售部总体的考核指标，公司全年促销计划和销售支持费用，制定商品价格等。2，跟踪、监督、审核销售部促销、费用等实施情况。3，审核销售部递交的各销售通路的合同。4，进行市场调研，根据市场情况，协助产品设计部开发新品和促销装商品。5，对新渠道进行品质调研，撰写是否可行性市调报告。6，监管仓储物流部，协调产、销、储运的良性运作。

教育经历

 1999年4月 至 2003年6月 |华东师范大学 |大专 |公共关系

自我描述

十年以上丰富的销售管理工作经验, 同事间相处和睦.对待工作认真负责, 踏实, 好学。工作中应变能力,语言表达及沟通能力较强,能较好的完成上级交给的各项任务.熟练应用 WORD, EXCEL,PPT等办公软件.本人一直认为天下无难事 ,只要有心人,自认能胜任不同的工作岗位。

高级采购师、采购工程师资格考试报名： /

2.销售采购简历 篇二

“ERP企业资源计划”依托IT技术及Internet技术的飞速发展, 是一种先进的企业资源管理概念, 它将信息集成并扩展到企业的每个层次部门, 打破了企业传统信息闭塞的常规, 在综合的墓础上给出具有全局性、前晗性、综合性和可操作性的企业管理决策, 由此实现了资源的合理整合、高度共享以及充分利用, 为企业计划、生产、控制物流活动提供了有力帮助, 成为了企业降低成本、增长效益、提高核心竞争力不可或缺的管理工具。本文主要就ERP在现代企业物流管理, 即企业采购、库存和销售管理进行研究, 以期提高企业物流效率、降低企业物流成本。

二、ERP环境下的物流管理系统

1、采购管理环节。

通过采购管理环节, 可以协助企业的采购人员完成物料采购任务, 包括采购的计划、申请以及到货接收、入库管理等。在整个采购系统运行过程中, 实现了采购人员的系统性管理, 如采购资料、采购申请及订单下达等, 全面性、动态性地反映采购单执行状况, 强化整个采购计划过程的落实, 对存在的采购价格差异进行客观分析, 及时发现采购成本的波动并分析原因, 督促供应商完成交货环节, 提高采购信息的精确性、完整性具体内容分析如下: (1) 在供应链管理模式下, 以订单作为采购的重要依据, 有客户需求生成制造订单, 再有制造订单形成了采购订单, 由供应商快速对用户要求实行响应, 提高供应链系统的灵活性, 保障库存周转效率; (2) 强化外部资源管理效率。在供应链运行的环境下, 通过采购的优化可有效增强外部资源管理, 改善以往采购和供应商之间缺乏联系、柔性不足等缺陷; (3) 提高物流管理的准时化运营。在供应链管理视角下, 十分重视订单流的按时生产提高供应链业务流程的精细化, 实现即时采购与即使供应; (4) 推动信息化的采购过程。通过应用采购管理系统, 实现了无纸化的采购管理操作, 可避免信息传递时繁琐的中间环节, 提高信息流动速度, 增强企业对市场的反应效率;

2、库存管理环节。

企业库存管理是一个系统性、繁琐性、规范性的过程, 与采购、生产及销售等若干环节密切相关。企业强化存货管理, 主要更好地满足生产与销售需求, 客观分析销售的年度预测指标, 提高预测的效率与精确度, 通过将销售目标层层分解, 分配到各个区域及销售代表, 并根据市场条件的变化而修正销售预测结果, 采购部与供应商结合, 完成整个预测过程, 加强供应商对市场的了解。

根据货品结构的清单, 完成物资需求计划, 再根据库存的信息状态, 确定不同物资的采购批量, 尽量确保库存的数量能够满足生产需要并且不会占用更多的资金;在传统的库存管理工作中, 没有认真记录企业的在库资源状况, 也就不能正确掌握库存数量;但是通过ERP管理模式, 对企业的所有资源进行详细记录, 要求库存管理人员进行循环式的盘点作业, 尤其加强对重要物料的标签管理模式, 详细记录日常入库、出库状况, 一旦发现物资降低到安全库存量以下, 则自动提出采购计划与生产规划。

3、销售管理环节。

(1) 构建并维护客户信息。基于ERP的销售管理思想, 主要以客户实际需求为出发点, 实现企业生产经营活动的规范化、合理化;在分析客户信息的基础上, 充分了解各种商品的性质、定价、销售模式、服务手段等, 实现企业产品的最优化组合策略。因此, 一个完整、有效的客户信息体系中, 除了满足基本的销售活动需要以外, 还应关注企业的生产经营活动, 建立客户信息档案, 包括客户的代码、名称、联系方法、开户银行及发货地址等信息资料。 (2) 加强信用管理措施。对于信用管理, 可主要包括以下两部分:其一, 结合客户资信的实际情况, 合理确定可赊销的额度;其二, 加强对日常赊销管理的重视程度, 经常性地分析销售业务的赊销额度, 对赊销额度超出的特殊销售业务进行分析与审批。为了避免产生坏账风险问题, 应在各部门、各岗位之间明确分工、落实责任;对于销售业务、信用额度审批以及信用检查等, 不能单独由一人负责;为了避免销售人员一味提高业绩而忽略可能给企业带来的信用风险, 企业必须对信用额度实行分级设置, 并在相应的程序中限制操作权限, 不同的信用额度由不同的管理人员负责审批。还应在ERP系统中构建完善的信用额度体系、审批程序等, 并对客户的信用与额度进行对比, 发现问题及时发出报警;对于不符合信用条件或者已经超过信用额度的行为, 必须及时制止。 (3) 加强对销售订单的优化管理。通过销售订单的模式, 将客户的需求输入到ERP系统中, 以此获取客户的真实信息、交易信息、产品销售内容等。其中应该包括的具体内容如下: (1) 订单号与订单内容, 如产品的数量、类型、价格、税率、要求等; (2) 客户代码与客户信息, 包括客户姓名、需求、数量等; (3) 时间数据, 如订货的日期、确认审核日期、提货日期等; (4) 其他信息, 如销售地区的代码, 运输方式、包装方式等。将销售订单输入到系统中, 可以对产品的整个销售过程进行优化, 确保各个环节有序开展。 (4) 及时安排发货。为了避免搬运人员随之装运没有经过授权的商品, 要求仓储部门的管理人员根据装运通知单的内容, 与系统中的销售单进行对比, 监督完成装运货品的过程, 并在销售单中签字确认;在ERP系统中标明已经装运的通知单, 自动生成销售的出库单, 根据已经批准并打印的出货单进行发货;有关发货环节的内部控制, 也非常重要, 系统根据销售单的内容, 完成全部销售出库单的管理, 提高销售单的内部追踪能力;避免仓库保管人员未经许可而私自发货。 (5) 办理收款业务。为了提高收款业务的合理性, 应确保收款业务按照ERP系统的流程开展, 避免出现账实不符、私设“小金库”等问题。对于已经不能回收的坏账, 应收集无法收回货款的证据, 经过审批之后再注销既可。针对在会计期末没能回收的款项, 企业应该将客户风险评估纳入到客户管理中, 并制定明确的信用政策与坏账预期;为了避免受到坏账风险的严厉打击, 在企业的内部控制程序中也应提高ERP系统的信息处理能力, 针对不同的客户制定计提准备方案, 确保坏账准备提取的精确性。另外, 在ERP系统环境下, 制定坏账政策也要适当授权, 结合企业会计制度的实际情况, 将坏账提取的职责与权力分离, 推动企业物流管理工作的正常发展。 (6) 客观分析销售数据。加强对销售数据的分析, 主要评价企业销售的实际成果。既可以客观分析生产经营水平、达到的预期目标等, 也可以发现在系统运行中存在的实际问题并采取解决措施。例如, 是否采用正确的决策、是否运行科学的组织机构、是否采取恰当的管理措施等。通过客观、合理的销售分析工作, 可确保销售记录的精准性, 为收集记录信息、维护系统运行起到积极作用。

参考文献

[1]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸, 2012 (15) [1]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸, 2012 (15)

3.谁是采购眼中的“笨销售” 篇三

笔者从事采购工作数年，遇见的销售没有一千也有八百。这么多人中，总有那么几种让人“无语凝噎”的销售使我印象深刻。

不听话或者太听话

不把采购的话当回事不行，太把采购的话当回事更不行。这两个极端做法都有可能让你失去与采购合作的机会。

1.不把采购的话当回事不行

身在采购部，每天电话、上门推荐产品的人不可避免地络绎不绝。周一一大早，经理接到这么一个电话。

某企业销售代表：“您好，李经理，我是××公司的，主要提供××产品，咱们公司的××项目需要这个吧？”（这个销售算是不错的了，明显做了功课，打听了我们公司主管部门的领导姓名和项目概况。）

经理：“哦，听说过你们的产品，但是目前还不需要。等我们工程需要的时候，和你联系吧。”（这也是我们拒绝推销占用时间常用的一个办法，不过这次说的确实是实情）

果然，这位销售代表感觉到敷衍，说：“要不我们明天去贵公司拜访一下吧，顺便留一下我们的资料。”

经理：“那行吧。”而后无奈地摇摇头挂了电话。

第二天上午，事情很多，经理忙得不可开交，果然，这家公司的销售代表如约带着产品资料册和样品来到办公室。经理跟电话里说的一样，留下他们公司的产品宣传册和联系方式，以现阶段用不到这种产品为由打发他们离开。这位销售仍然不气馁，提出让经理有空到他们公司实地考察一下。在销售人员看来，我要请你到我们公司考察，代表了我们的诚意，你肯定会感动的。其实，除非领导授意基本上就确定这家公司为中标单位，否则对于采购而言，这些到各种公司考察的活动非常浪费时间，而且大多没什么意义。结果可想而知，经理连忙说：“不用了，不用了，有需要我们会考虑的，好吗？你们有事先忙，我这里也挺忙的。”终于这位销售没招了，讪讪离去。

谁知道下午刚上班，经理刚在办公室休息一会儿，睡眼朦胧，这家公司的销售代表又打来电话了，来来去去就一个意思，到我们厂里考察一下吧。看来这位销售是活学活用了电话轰炸法。经理一听就炸了：“跟你说得很明白，不去不去，怎么还打电话啊！”“啪”的一声挂了电话，骂了句国骂。可想而知，这家的产品以后再也没有机会展现在我们办公室。

2.太把采购的话当回事也不行

作为消费者的采购，在销售眼里是尊崇的上帝，这个看法不错，但是一味地围着上帝转却是迷失了自我，被人当枪使唤而不自知。

一些销售人员会有一种误解，以为采购让干什么我就干什么，让送样品就送样品，让报价就报价，让投标就投标，这样采购一定会喜欢我，就会买我的东西。确实，采购喜欢这样听话的销售，但是却不一定会最终和你合作。他们也许是因为不了解这个将要购买的东西，才让你反复地讲解、报价；也许是因为工作流程规范而找你反复投标，结果你只是个陪标的。到头来，竹篮打水一场空。

不会按照采购的流程和规则销售

销售们经过简单的培训，经过稍长时间的销售磨合，会形成自己的一套“销售经”，每次来新顾客都是同一番说辞：先问候，问需求，介绍产品，等采购决定是否下单。固然这是很正规的做法，一整套的流水规范，看起来是经过培训的正规军，却因为和各色采购的流程和理念契合度不够，不能给予采购贴心的服务，成交率也只是平平。

有一次，因为走廊装饰，我跟同事一起去一个画室采购一批装饰画。画室老板兼画家与销售员于一身，在挑选过程中，同事让老板记录下相中画作的编号，以便统计汇总。老板一拍胸脯说，“没事儿，都是我画的，我都烂熟于心，记得清清楚楚呢。”结果等挑到二十几幅最后做统计的时候，老板忙得一头汗，嘴上说：“没事儿，我都知道，我给你找”，可拿起一本数百页的画册翻来翻去摸不到头脑。同事一脸鄙夷，嘴里没说什么，虽然最后还是订了画，但回去的路上对老板的工作方法很是抱怨：“以后不能在这儿买了，这老板不行。”

越过采购找领导

在某一项目采购过程进入僵持局面的时候，有些销售会直接越过采购，上门找公司的领导谈判，以期能获得该项目的供货权。在采购看来，这种行为是明显地不把自己放在眼里，对此是极为反感的。除非该销售有强大的社会关系和背景，一般情况下，这次合作算是砸了。

促成一件合作不容易，但是毁掉它再容易不过了。这件事本来就由采购负责，在没有任何实质性进展的情况下，销售贸然搭上高层，硬闯办公室，结局往往很惨。作为一个正规企业的高层，他只会按照公司的流程，听取内部人员的汇报，而不是轻易听信你的上门推销。领导的时间都是宝贵的，他们会在电话邀约，推杯换盏之间达成某一项目的意向，而不会坐在办公室听你长篇大论。因此，对于销售来说，如果和公司领导没有很好的交情，保险起见还是不要“越级上访”为好。

只会满足需求，不会创造需求

很多销售在项目洽谈过程中，只会按照采购的要求，报价、投标、出方案，被采购牵着鼻子走，只会不停地满足采购提出的各种需求，而不会抢占先机，想采购之所想，为采购提供下一步的方案。但是，由销售为采购做出的下一步方案，一定是销售最大化地利用自身资源，为采购定做出的合适的方案，这样能为自身赢取最大利益。正所谓“先下手为强”，提前为采购准备好下一步的解决方案，逐渐让采购依赖你、离不开你。有了这样的基础，双方的合作必定长久。

我们公司有一个长期合作的装饰公司，这家公司的老板绝对是一位顶尖的销售。平时没事他常到我们办公室坐坐，看到公司有项目建成封顶，就提议先做出房间、卫生间装饰，电梯间改造等工程的施工方案、效果拿来看看。直接结果是，每年这家装饰公司和我们公司合作的大小工程有十几个之多。

鼠目寸光，丢单正常

在众多“销售经”里，销售们推崇这句话：搞定采购，就成功了一半。

这句话不假，确实，采购掌握着“生杀予夺”的大权，是否在你这里下单很大程度上由他直接决定，或者由他向上级汇报决定。但是在某些方面，采购方的相关需求部门在选择供应单位方面，也会有极大的影响力。需求部门对于他们提出申请，由采购出面购买的物料有直接的指导权，他们天天接触这个圈子，比采购更了解哪种产品更适合、哪家公司最知名。而作为服务于需求部门的采购，也乐于最大限度地听从他们的建议来选择供应商。

需求部门参与指导采购的物品，才会较少程度地影响到后续的使用，即使在使用过程中出现问题，最大的责任也在于需求部门没有考虑周全，这样既可以避免造成较大损失，也避免了给采购工作带来负面影响。可现实的情况是，一般的销售只注意搞定采购，眼光不长远，忽视了需求部门的诉求，没有意识到需求部门是“关键第一号”，以至于屡屡失单而不明究竟。

销售与采购的故事每天都在上演，作为销售人员，只有把握采购，跟随采购，辨明真假采购，搞定采购，忧采购之所忧，思采购之所想，眼光长远，避免小失误，赢单率才会越来越高，销售业绩才会越来越好。

4.采购个人简历 篇四

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。本文是小编为大家整理的采购的个人简历范文，仅供参考。

采购个人简历范文篇一：

姓 名： 杨女士 性 别： 女

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-邵阳 年 龄： 28

现所在地： 广东-东莞 身 高： 156cm

希望地区： 广东-东莞、广东

希望岗位： 工业/工厂类

物流/采购类

电子/电器/元件类

寻求职位： 采购专员、采购、经理助理

待遇要求： 4000元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

xx-09 ～ xx-07 东莞理工学院 计算机 大专

计算机应用 高中 xx-09 ～ xx-07 邵阳职业技术学校

培训经历

xx-06 ～ xx-06 庆成科技 ISO9001:xx质量管理体系标准

工作经验至今6年4月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称(xx-10 ～ xx-12)公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件 内审资格证

担任职位： 采购专员 岗位类别： 计算机IT类-管理/技术支持

工作描述：

1、负责相关材料产品询价、比价、议价及降价控制与采购方式设定制作。

2、采购合同的签订与执行、采购订单下达与执行，及时处理紧急采购任务;负责采购合同归档并确保采购资料的完备性和规范性。

3、根据生产计划排程表，掌控各供货商的生产备货情况和交货进度;根据采购合同与订单的执行情况，及时向相关部门反馈交货异常信息，以确保生产顺畅进行。

4、原物料不合格品的处理、生产过程中来料不良品的处理;配合PMC部门做好呆料与废料的预防和处理;协助RMA部门作好客诉产品处理。

5、办理所负责厂商每月供货对帐及发票收集进行货款请款作业。

6、负责公司前端采购业务处理，具体包括产品设计开发模具的打样、试模，样品试制材料的配备。

7、每月对供应商定期考核工作(从品质、价格、交期交量、配合度执行)。

离职原因： 另求发展

***公司名称(xx-09 ～ xx-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机软件

担任职位： 采购兼经理助理 岗位类别：

工作描述：

1、在职期间负责全面原物料订购，包括PCB板、IC、电阻、电容、晶振、二三极管、包装材料、五金、生产辅料等的采购工作。

2、对供应商有一定的谈判与协调能力，负责供应商开发工作，寻找具有竞争力的供应商与公司合作;负责供应商长期合作伙伴关系的建立与维护。

3、负责对市埸物料价格行情的了解和分析工作，及时跟踪掌握原材料市场行情变化及质量情况，并确保低价位、高质量、快交期之厂商配合我司正常作业生产，以提升公司产品质量并降低采购成本。

4、依物控所提供之物料请购单，通过比价、议价，及时的下达采购订单到供应商;对于新产品，开发新的供应商，要求供应商送给工程承认后进行正式下单。让供货商及时了解公司目前对其所供物料的需求状况，以便对公司采购计划和到货作出准确和及时响应。

5、负责PCBA外发贴片工作：根据生产计划需求下达外发订单，并依工程BOM外发贴片的电子物件，及时掌控外协厂商生产进度，依交期跟催外发SMT回厂。并做好物料账，月底核对每月实发物料，实用的物料，应存物料。

6、与供应商有关交期、交量、价格、质量等方面的沟通协调，确保适时适地适质适价适量的采购物料，跟进供应商生产物料到位，满足生产物料需求。

7、供应商每月供货对帐及发票结算工作，办理货款请款手续;

8、负责来访供应商的接待工作，促进双方后期的友好合作;

离职原因： 想换环境

***公司名称(xx-09 ～ xx-09)

公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机软件

担任职位： 物控 岗位类别： 物流总监

工作描述： 工作描述：

1、根据企业业务产品订单需求，及清查物料库存状态，作MRP计划排程，并根据欠料需求，向采购部门下达《物料请购单》;负责工单成本控制、存货控制。

2、及时作好生产线所报欠料核对，跟催采购物料到位情况(主要负责电子材料、五金、包材等材料)，作好适时、适量控制;控制仓库的出入库和各车间的领料、退料、移转。

3、每周对原材料的进出和生产物料的使用进行分析、调度、追踪与反馈，做好产品生产物料的成套性和及时性管控;每周提供物料需求及库存状态报表。

4、负责呆滞物料处理。

5、并对工程变更中涉及的物料进行审核、申购或通知取消。

6、兼工程助理，负责对工程设计开发案的流程掌握，以及样品制作、送样至客户的跟进工作。

***公司名称(xx-08 ～ xx-08)

公司性质： 外资企业

担任职位： IQC

工作描述： 行业类别： 其它生产、制造、加工 岗位类别： 公司文职类

1、担任IQC一职，主要负责SPK喇叭、MIC及电阻、电容、MOS管等电子料件进料的抽检。

2、负责检测资料归档、跟踪各项物料异常的处理进度;对品质部门的运作流程非常熟悉。

3、对品质作业的相关规范及运作流程非常了解，在上级与下属中起了沟通的作用。

离职原因： 另求發展

技能专长

专业职称： 高级文员

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

1、能熟练运用 Microsoft Office 办公软件;

2、熟悉Outlook邮件收发及OA系统应用;

3、熟悉鼎新 ERP 的操作和应用;技能专长：

1、熟悉电子、包材、散热片、塑料类等材料，并有丰富的供应商资源;

2、善于与相关部门及供应商沟通协调、谈判工作。

语言能力

普通话： 流利 粤语：

英语水平： 口语一般

英语： 一般

德语： 良好

求职意向

发展方向： 希望寻求采购类管理职位，能通过一个良好的平台中提升和完善自我;相信贵公司的发展，是我事业的舞台。

其他要求： 要求提供食宿。

如果需要下载简历表格，请你访问：.geren-jianli

自身情况

自我评价：

1、性格开朗、责任心强，在四年多的采购工作中，对采购作业流程、成本价值分析、市场信息收集、购销谈判及供应链管理方面积累了一定的经验，能够按照5R原则顺利开展采购工作。

2、工作踏实认真负责，语言沟通能力强，有很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力;有强烈的团队精神，能服从上级安排。

采购个人简历范文篇二：

姓 名：杨先生

出生年月：1972年11月10日

性 别：男

婚姻状况：已婚

户 籍：湖南 永州

现所在地：广东 广州番禺 身 高：167CM 体 重：54Kg 民 族：瑶族 工作经验：10年

意向岗位： 采购管理

发展方向：采购管理

要求地区：珠海 , 东莞 , 清远市 , 广州市 , 佛山市

食宿要求：

1993年09月～1996年06月 湖南零陵师范专科学院 汉语言文学 大专 1990年09月～1993年06月 江华县第二中学 普高 高中

粤语(熟练)

普通话(精通)

计算机级别：中级

【雄义*********公司】

职位名称：采购开发工程师

公司行业：灯光音响

公司性质：外资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：灯饰，精密配件的制造与销售;

工作描述：负责新供应商的开发，考核，评审;配合工程技术部门开展新工艺，新材料的替换与寻找;负责拟定采购成本降低计划与执行;

【广东*********公司】

职位名称：采购科长

公司行业：汽车·摩托车·零配件

公司性质：合资企业

公司规模：500-999人

公司描述：生产，销售汽车散热器，中冷器，冷凝器，暖风机

工作描述：1 ,根据订单计划制定采购计划和预算，对计划和预算实施过程进行监督管理，保证生产计划完成。

2、负责组织实施采购、合同管理、收货、付款等采购执行，确保采购质量、数量和交期。

3、负责组织外协生产采购工作，外协单位开发、管理、原材料调拨、账务核算等，保证生产计划达成。

4、协助对供应商审查和认证，开发并推荐备选供应商，降低采购风险和成本，确保生产正常运行。

5、负责拟制采购管理、风险管控等规章制度，并监督实施和检查，确保采购执行规范有序。

6、负责建立各类采购信息收集分析机制和相关采购信息数据库，定期提供采购分析报告，辅助公司制定采购策略，给相关部门或采购项目提供准确的参考依据。

【广州*********公司】

职位名称：采购，采购主管

公司行业：家电·电器

公司性质：台资企业

公司规模：100-499人

公司描述：生产，销 售园林工具，电动工具，园林温室等

工作描述：1.主管采购部日常工作;2.负责新产品的开发，采购成本的核算;3.负责新供应商开发，供应商日常考核，持续评审等管理;4.负责物料采购计划的制定，统筹与监控;负责采购合同的拟定与优化;5.负责五金，塑料模具的开发与管理

【东方*********公司】

职位名称：采购主管

公司行业：家电·电器

公司性质：港资企业

公司规模：500-999人

公司描述：生产，销售无线门铃，豪华机械门铃;生产，销售电动高尔夫球车;生产，销售室内排气扇

工作描述：主管采购部日常工作;负责新产品的开发，采购成本的核算;负责新供应商开发，供应商日常考核，持续评审等管理;开发新的供应渠道，对供应商进行动态评估、控制、分级工作;负责物料采购计划的制定，统筹与监控;负责采购合同的拟定与优化

【东方*********公司】

职位名称：生产主管

公司行业：家电·电器

公司性质：港资企业

公司规模：500-999人

公司描述：生产，销售无线门铃，豪华机械门铃;生产，销售电动高尔夫球车;生产，销售室内排气扇

工作描述：生产计划，生产现场管理

【广州*********器厂】

职位名称：生产助理

公司行业：家电·电器

公司性质：港资企业

公司规模：50-99人

公司描述：生产，销售灯饰产品

工作描述：生产现场管理

【湖南*********小学】

职位名称：教师

公司行业：教育·培训·院校

公司性质：事业单位

公司规模：1-49人

公司描述：全日制小学

工作描述：担任学校三年级语文教师

1.本人一直在外资企业工作,熟悉生产,品质控制,物料管理等方面的工作;从事采购工作多年, 熟悉五金,塑料,玻璃，木材，印刷包装,电子电器配件,工业铝型材等材料的采购, 熟悉其生产工艺,质量要点及其成本核算;

2.对五金，塑料加工工艺，及其表面处理(电镀,电泳，喷涂，氧化，真空镀膜，PVD钛金等)有较深的理解;3.熟悉五金，塑料模具的加工和采购

4.有丰富的供应商资源，有较强的供应商开发能力;知悉对市场价格、产品更新、技术更新等变化趋势的敏感性。

5.对供应商的开发,考核,建档,持续评审做有效管理;能帮助供应商进行管理提升、持续改善等工作

6.对采购团队对有较强的组织，协调和管理能力;有强烈的团队合作精神;

7.有较好的沟通,谈判能力，积极分析谈判氛围，掌控谈判的主动性;

8.有良好的职业道德和敬业精神，工作积极主动，做事能吃苦,能承受工作压力

9.有C1和E牌驾驶证,熟悉珠三角的行车路线以及各类专业市场.采购个人简历范文篇三：

简历编号： 更新日期： 无照片

姓 名：MM小姐国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：广州身材：170 cm 52 kg

婚姻状况：未婚年龄：27 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：经营/管理类：总经理助理、行政/人事类、市场销售/营销类： 工作年限：5职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州

个人工作经历：公司名称：广州创缘咨询服务有限公司起止年月：xx-11 ～ 2009-02 公司性质：私营企业所属行业：其他

担任职务：总经理助理

工作描述：(1)负责总经理日常行政/工作。

(2)负责行政管理方面的工作：

*根据公司的情况，制定公司相关的规章制度

*办公室的管理，包括办公设备的维护维修，办公文具的购买，车辆的安排和管理。*公司活动的组织，如旅游、公司聚会等

*IT部门的工作安排，如建立公司，网站的更新和维护

*负责公司接待工作，如客人酒店安排，预订机票等

*公司重要文件的保管，如公司印章，营业执照

(3)负责客户服务质量监督，提供客户满意度调查分析报告。

(4)安排好总经理工作日程，做好相关的提醒及记录。

(5)做好公司重要会议的记录及会议纪要的整理，重点工作跟进和协调。

(6)及时向各部门传达总经理的各项指示及反馈意见的及时汇报。

(7)做好总经理各项事务的保密工作。

离职原因：

公司名称：广东移动通信责任有限公司广州分公司起止年月：xx-06 ～ xx-10 公司性质：国有企业所属行业：邮政，电信

担任职务：客户经理

工作描述：-广东移动是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商。

(1)进行市场拓展，发掘潜在客户，向客户推广移动通信业务，根据客户的需求制定个性化的解决方案，完成个人销售指标。

(2)负责高端客户的服务管理、关系维护、投诉处理等方面工作，针对公司新推出的相关优惠政策及特色服务向客户提供个性化的服务及销售工作，从而提高公司在客户服务领域上的领先地位。

(3)定期与沟通100营业厅向集团客户驻地进行促销活动，现场推广移动信息业务，从而促进销售额的提高，以及提高客户的满意度。

(4)负责策划定期的客户沟通会，提升客户的忠诚度和满意度。

离职原因：个人发展

公司名称：美赞臣(广州)有限公司起止年月：2004-01 ～ xx-05

公司性质：中外合资所属行业：粮油，食品

担任职务：秘书

工作描述：-美赞臣公司是有100多年历史的全球最大的营养品公司之一，在全球各大洲都有生产基地，营养产品行销全球100多个国家和地区

工作职责：

全国促销及广告费用的跟踪及分析

(1)合理安排全国A&P费用申请交单时间和回单时间，配合财务部做好回单的传递和签收工作;

(2)汇总全国A&P申请及回单记录，生成A&P费用月报表;

(3)协助经理控制A&P费用预算分析使用进度及合理性;

(4)核对财务部的A&P费用报告，发现问题及时向销售及市场行政部反映。

销售部门的非编制人员管理

(1)负责全国销售部门员工(约1500人)的入职、离职及调动的审核和办理。

(2)协助经理制定的工资费用及人员配置的预算,并根据预算进行费用成本控制。

(3)新入职员工介绍办公环境和必要的行政支持。

(4)汇总员工的考勤、假期的统计。

(5)制定每月的人力资源报告，如(月度在职人员流动报表，月度工资费用拆分报表，月度离职率及离职原因分析报表等)

离职原因：猎头公司推荐本人到广州移动工作

教育背景 毕业院校：广东商学院

最高学历：本科获得学位: 管理学学士毕业日期：2004-06-01

所学专业一：人力资源管理所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号

xx-03xx-06广东商学院助理人力资源管理师获助理人力资源管理师从业资格***1

xx-06xx-07广东移动通信责任有限公司广州分公司营销技能培训

xx-10xx-10广东移动通信责任有限公司广州分公司公文写作培训

xx-03xx-03广东移动通信责任有限公司广州分公司商务礼仪培训

2008-042008-05广州众行管理顾问有限公司中层干部管理技能训练

语言能力

外语：英语 良好

其它外语能力：大学英语四级

国语水平：精通粤语水平：精通

工作能力及其他专长

1.专业知识技能:

*超过三年以上高层助理的工作经验，对于协助总经理进行管理各部门、办公室行政事务、会议管理以及记录等具有丰富的经验;

*系统地学习大学四年的人力资源管理和行政管理专业知识，具备专业的人事行政理论基础;*熟练掌握使用办公室各种软件和设备;

*具备良好的商务礼仪知识和外联能力;

*国粤语流利，英语水平良好;

*诚信、敬业，具有良好的职业操守。

2.人格特质: *具备很强的计划和执行能力，做事严谨细致

*高度的责任心及敬业精神

*良好的团队合作精神

*良好的职业道德和个人修养

*擅于沟通和协调人际关系，具亲和力

*良好的心理素质，善于在压力下开展工作

*具备很强的保密意识

详细个人自传

个人联系方式

通讯地址：

联系电话：135XXXXXXXXXXX家庭电话：

手 机：135XXXXXXXXXXXQQ号码：

电子邮件： 个人主页：

5.采购应聘简历 篇五

个人信息

姓名***8888出生日期年月日

性别男婚姻状况已婚

工作年限五年以上目前年薪4-5万人民币 证件类型身份证证 件 号

居 住 地E--mail

手机号码求职状态观望有好的机会再考虑户口

教育经历

时间2003

专业

工作经验

时间2010

公司性质

行业

职位

工作描述

时间2006

公司性质

行业

职位

工作描述

苏州年9月到2006年7月学校西安外事学院 电子信息工程学历大专年8月至今公司苏州88科技研发中心外资(非欧美)公司规模500人以上计算机软件部门Sourcing采购员主要负责IC以及FLASH方面的电子料采购，平常的工作主要是每周跑MRP然后依照MRP做Planning Schedule 给厂商并下订单，除此之外处理每日不良品，Slow库还有一些流程方面的改善，另外每季对厂商量大以及金额的材料做COST DOWN和议价动作，对于急缺料部分寻找现货商解决产线生产问题。还有汇总报表以及和各个部门沟通，商谈寻找更好的合作途径并对一些不完善的流程进行改善。年6月到2010年7月公司苏州88电子公司外资(非欧美)公司规模500人以上电子技术/半导体/集成电路部门资财管理部采购员主要是按照生管的SCHEDULE来下订单采购料，还有开发新厂商，平时和厂商确定料的交期，处理库存以及不良品。平时的工作就是根据生管的排程来下订单以及排程程给供应商确认具体的交期。第二，ADS天数的管控也就是在每次进料的时候控制进料的数量，时间，批次等1.负责过包装材料、海外主动元件、被动元件采购。依据MRP下单给厂商，并跟踪管理整个出货、报关、入库、付款等流程。2.根据客户需求变化以及原材料市场状况，及时和厂商调整出货计划以及需求预测，以保证客户的紧急需求，并保持低库存。3.及时了解掌握原材料市场变化，并结合客户端需求提出材料政备，以减少缺料机率，降低采购成本。4.协调相关部门，进行供应商绩效考核、品质控制、新厂商导入、工程变更等。5.2007年开始负责对部门新进人员培训，培训内容包括工厂以及采购流程介绍，MRP系统使用，关务常识，工作技巧等。6.2008年开始，作为Adapter新机种的备料导入的整合负责人，督促、协助其它采购进行新机种导入备料。7.2009年开始，负责Keyboard的五金，Mylar，电子料，包材以及耗材方面的购买，对原有的库存从之前的30天下降到7天之内并及时处理不良以及呆料.时间2006年4月到2006年9月公司苏州888网络通讯有限公司公司性质民营公司公司规模500人以上

行业通信/电信/网络设备部门采购

职位采购员

工作描述毕业后在新海宜公司实习了五个月的时间，主要负责开发五金，断路器，电感等

机柜里面的电子料等！

求职意向

工作类型全/兼职

地区苏州

行业通信/电信/网络设备；建筑/建材/工程；通信/电信运营、增值服务；家具/家电/

工艺品/玩具/珠宝；医疗/护理/卫生

职能采购员

期望薪水4500-5999/月

到岗时间一个月内

自我评价1.4年开发包装，五金，办公用品材料，另外还有2年电阻，软性印刷电路板以

及背光材料的经验，突出的成本意识。

2.熟悉电子制造加工行业作业流程，物流报关程序，了解ISO标准。

3.库存管理能力出众，ADS（平均库存周转天数）控制在8天以内。远低于公司

15天的要求。

4.熟练使用MRP系统，深入理解企业信息管理流程。

5.工作主动，解决问题能力出众，有强烈的责任感，适应高压力情况下工作。

6.掌握沟通技巧，擅长与人协作，富有团队意思。

7.有丰富的谈判经验，掌握谈判技巧。

语言能力

语言类别英语掌握程度熟练

特长

6.销售采购简历 篇六

关键词：会计电算化；财务业务一体化；采购业务；销售业务；库存业务

结合计算机知识，会计有了会计电算化这一新兴事物，并且，会计电算化在会计工作中的地位也越来越重要。会计电算化中的财务业务一体化就是会计电算化的魅力之一。

财务业务一体化的基本思想是，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。具体来说，主要就是购销存管理系统的应用。

购销存管理系统包括采购、销售、库存与核算四个子系统。下面，我们就从这几个子系统来探讨一下财务业务一体化。

一、采购系统

采购管理系统具有两大功能：一是采购管理；二是采购结算。该系统主要提供对企业采购业务全流程的管理，它支持以采购订单为核心的业务模式，其主要任务是在采购管理系统中处理采购入库单和采购发票，并根据采购发票确定入库成本及对采购付款的全过程管理。

采购管理系统的日常业务处理主要包括填制并审核采购订单、填制入库单、填制采购发票、进行采购结算和进行采购业务付款等业务内容。

要想学好采购业务，首先得明确采购业务的流程。

采购业务的流程为：填制并审核采购订单，接下来就是随着商品入库，由采购订单生成采购入库单。然后可以根据采购订单或采购入库单流转生成采购发票，进行采购结算。

二、销售系统

销售管理系统提供了对企业销售业务全流程的管理，主要通过对销售订单、发货单、销售发票的处理，动态反映各种销售业务数据，便于企业及时了解销售相关信息。该系统支持以销售订单为核心的业务模式，主要任务是处理销售发货单和销售发票，并根据销售发货单等发货成本信息确认销售成本以及根据销售发票进行销售收款的全过程管理。

销售日常业务是指对企业销售业务的全流程进行业务处理、核算和管理，主要包括填制销售订单、填制销售发货单及填制销售发票等。

对于销售业务，同样首先得明确销售业务的流程。

销售业务流程为：根据实际业务录入销售订单，随后保存和审核，然后再根据销售订单生成销售发货单，并流转生成销售发票。进行销售结算，与客户进行收款结算，包括直接收款或暂欠货款等。

三、库存系统

库存业务系统主要用于管理企业的存货、通过对存货的收、发、存业务的处理，能够及时动态地掌握库存存货的各种信息。该系统提供对企业库存业务全流程的管理，对存货进行入库及出库管理，并有效地进行库存控制，实时地进行库存帐表查询及统计分析，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库以及其他出入库等业务的需要，并且提供了仓库货位管理、批次管理、保质期管理、不合格产品管理、现存量管理和条形码管理等业务的功能应用。在购销存集成应用时，库存系统可以对采购系统生成的采购入库单、销售系统生成的销售出库单进行审核确认，为核算系统提供各种出入库单，在核算系统生成凭证后自动传递到总账系统。

库存系统日常业务是对企业存在仓库中的存货进行业务处理和管理。主要包括审核采购系统和销售系统所填制的采购入库单和销售出库单；填制产成品入库单、材料出库单、其他出库、入库单及盘点单等。

对于库存业务，同样首先得明确库存业务的流程。

库存业务流程为：审核采购入库单；审核产成品入库单；审核销售出库单等。

四、核算系统

核算系统是购销存系统中的一部分，与库存管理系统相比，库存管理系统侧重于从数量上对存货进行管理，而核算管理系统侧重于从金额上对存货进行管理，它主要用于核算企业存货的入库成本、出库成本和结余成本，反映和监督存货资金的占用情况。核算系统对采购入库单、销售出库单和库存系统生成的各种单据进行单据记账，对采购暂估入库进行暂估报销处理。

上述几个子系统既可以单独使用，也可以集成使用。但是，这几个子系统的业务流程均为：系统初始化、日常业务处理、期末处理。并且，从物流上看，购销存管理系统主要有入库业务和出库业务两部分。从资金流上看，在采购系统中录入采购发票，对采购入库单进行结算，形成应付账款，到应付账款中对结算后的采购发票制单，生成应付款凭证；在应付账款中录入付款单并付款，核销应付款，对付款后的付款单制单，生成付款凭证。在销售系统中录入销售发票，审核后形成应收账款，到应收账款中对审核后的销售发票制单，生成应收款凭证；在应收账款中录入收款单收款，核销应收款，对收款后的收款单制单，生成收款凭证。存货核算对各种入库单和出库单进行记账，登录存货明细账，确定存货发的入库成本、出库成本及库存成本；并对记帐后的出、入库单进行记账，生成出、入库凭证，登录到总账。从信息流程来看，总账系统是会计信息系统的核心，可以处理各子系统传递过来的凭证，其他子系统是在完成各自业务的基础上，对总账中的数据实行专项管理。在购销存的几个模块中，只有核算模块与总账产生联系，其他的模块只是把单据传递到核算模块，由核算模块生成凭证后直接传递到总账系统中。所以，在会计电算化采购、销售、库存与核算业务的财务业务一体化中，在后台，会计处理依然是核心，我们应该把握这些特点，明确财务业务一体化的内容以及财务在其中的作用，就能真正领略采购、销售、库存、核算业务财务业务一体化的魅力。

参考文献：

应松.对企业会计电算化发展的一些思考[J].企业导报，2011（18）.

作者简介：郎红燕，女，1972年出生，大学学历，太原市第五职业中学校教师，在教學中注重和学生一起归纳、总结，达到更好的学习效果。

7.采购人员求职简历 篇七