省现场会发言材料

省现场会发言材料（精选10篇）

1.省现场会发言材料 篇一

养字当头

有路必管

努力提高我县农村公路养护管理水平

中共XX县委

XX县人民政府

（2010年6月）

XX县地处豫西伏牛山区，位于XX交界处，总面积XX平方公里，辖X镇X乡X个行政村，人口X万。XX是典型的深山区县，海拔在1000米以上的面积占县域面积的49.45%，基本地貌为“四河三山两道川，九山半水半分田”。

近年来，随着国家不断加大对农村交通基础设施建设的投入，使我县农村交通状况发生了根本性的变化，目前全县拥有农村公路X公里，其中县道X公里，乡道X公里，村道X公里。农村公路建设里程的逐年增加，公路养护管理任务也相当繁重和艰巨，如何保护多年来的建设成果，使之更好地为农村各项社会事业发展服务，XX县委、县政府高度重视农村公路养护工作，将此项工作纳入整个农村工作的重要组成部分，通过政府管养责任落实，深化养护体制机制改革，加大资金投入，建立起了以“政府主导、分级管理、行业指导、市场运作、严格考核”的管养新机制和发展模式，使农村公路面貌发生了显著变化，养护质量不断提高，连续十届荣获全省“好路杯”竞赛“金杯县”、连续三年荣获XX市农村公路养护“先进县”称号。回顾近几年的工作，我们主要有以下几点体会：

一、领导重视、全民参与是搞好农村公路养护工作的前提和

—1— 基础

XX县地理位臵偏僻，信息闭塞，公路交通是唯一的运输方式，在群众生产、生活和社会经济发展中发挥重要作用，同时由于农村公路占全县公路总里程的比重大、受益群众多，地位更显突出。因此XX历届县委、县政府领导都深刻认识到加强农村公路养护工作的重要意义和作用，始终把该项工作与公路建设工作同安排、同部署，树立“建设是发展，养护也是发展”的思想，下大力气抓好农村公路养护工作。一是成立了以县政府主抓交通工作副县长为组长，县交通局局长为副组长，各相关单位负责人为成员的工作领导小组，负责全县农村公路建设和养护工作；二是在每年初召开的县委经济工作会议上，按照县、乡、村公路分级管理的原则，将农村公路养护工作纳入县交通部门和各乡镇的年度工作目标，并签订目标责任书，由县委、政府两办督查室监督落实，年底考核、奖惩；三是每年都召开一次全县农村公路养护管理专题会议，对上年度养护任务完成好的单位或乡镇，县财政拿出资金采取“以奖代补”的形式给予奖励，差的给予通报批评，并对本年度工作予以全面安排部署，促进工作开展；四是认真贯彻《XX市县乡公路养护管理条例》和《XX市村级道路管理养护条例》，按照上级交通部门要求，组织开展“好路杯”、“文明示范路”、“冬春公路普修”、“路基攻坚”等养护竞赛活动，加大宣传力度，全面提高各乡镇、行政村及广大群众的爱路护路意识，全民参与，齐抓共管，全力搞好农村公路养护管理工作；五是根据农村公路养护实际，适时召开农村公路养护流动现场会、观摩会、— 2 — 座谈会，学习和借鉴有关乡镇先进养护工作经验，查找养护工作中存在的问题和不足，提高乡镇养护工作积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好养护工作氛围；六是根据两个《条例》规定，结合我县实际，制定出台了《XX县农村公路养护管理办法》，对全县农村公路养护主体、养护职责、资金筹措、检查考核、奖惩等内容进一步分解、细化，为我县农村公路养护工作开展提供制度和组织保障。

二、有效投资、加强监管是搞好农村公路养护工作的关键 受特殊地理位臵制约，我县农村公路大都是顺沟而走，依山而建，在春融期、汛期，水毁、塌方、泥石流等自然灾害频繁发生，造成我县农村公路养护重复投工投劳，养护任务异常繁重，农村公路养护的好坏，资金投入是关键。为使农村公路养护资金落到实处，县政府按照两个《条例》规定，每年都把农村公路养护资金列入财政预算。自2009年以来，县财政用于农村公路大中修工程和养护资金已达XX万元，今年一季度又对农村公路路基加宽、路肩硬化、错车道建设、绿化美化拨付资金XX余万元，凡村级道路路肩实施水泥混凝土硬化，工程质量达到验收标准的，县政府给予每公里X万元补助，剩余不足部分由乡村自筹解决。除县、乡财政足额配套资金外，全县各乡镇、各行政村也都根据各地经济状况，多元化、多渠道地筹措资金用于农村公路养护。

在养护资金的管理上，县财政设立专户，按照每月县交通主管部门评定的检查结果和奖罚情况，拨付当月经费，同时县政府

—3— 要求县交通局和各乡镇，分别对县道和乡村道养护经费设立专户管理，专款专用，年底组织有关部门对养护资金的使用情况进行审计、监督，确保资金使用效率。

三、分级管理、落实责任是搞好农村公路养护工作的重要举措

根据XX市农村公路两个《条例》规定和省、市农村公路养护体制改革精神，我县积极落实县、乡分级养护机制，根据农村公路通行状况，每月由县交通部门下达养护计划，按计划进行检查考核。县道主要由县农村公路管理所下属的养护公司负责养护，县农村公路管理部门将每月养护任务下达给养护公司。养护公司养护人员从公路部门中择优聘用，对一些养护任务量小的路段采用家庭养护承包的办法，承包给公路沿线的村民，实行合同化、聘用制管理。

乡村道路养护主要以乡镇农村公路养护站负责管理，各乡镇农村公路养护站按照乡道每1.5公里不少于1人，村道每2公里不少于1人，招聘养护员进行养护。目前全县14个乡镇全部建立了公路养护站，并且每个养护站配备2-3人开展养护工作，全部达到“机构、场所、人员、制度、资金”五落实。各个行政村养护人员均实行合同化管理，明确管护路段、职责、报酬等内容，达到有路必养的目标，养护长效机制初步建立。为更好地帮助乡镇养护站开展工作，县农村公路管理部门为每个乡镇下派1名职工，并配备摩托车等交通工具，为养护站提供业务技术指导，保证了各项养护工作上下衔接，协调一致，各项养护任务落到实处。

四、因地制宜、突出特色是搞好农村公路养护工作的有效途径

近年来，我县始终坚持“建养并重，协调发展”的工作方针，按照养护规范，进行标准化养护，做到了“路面良好、路肩硬化、边沟畅通、标志齐全、设施完善、绿化加美化”。通过有效的养护资金投入，有力的工作措施，形成了新的养护特色和亮点，以点带面推动了全县农村公路养护水平整体提升。

（一）突出抓好农村公路大中修工程和平交路口治理工作。去年以来共实施农村公路大中修改造项目X公里，挖补水泥混凝土路面X万平方米；每年3至5月份，对重要县乡道路路面进行集中维护，主要采用沥青灌缝的养护办法对原有水泥混凝土路面纵、横缝进行治理，防止雨水下渗，最大限度延长公路使用寿命；集中治理农村公路平交路口。据县交通公路部门的普查，我县县乡村道存在不规范平交路口X处，目前已经加宽X处，剩余部分按照上级要求计划在两年内完成。

（二）积极实施公路冬春普修，提高通行能力。今年从3月份开始，在全县冬春普修动员会召开后，各乡镇纷纷迅速行动，针对农村公路通行状况，因地制宜，采用石碴、砂砾等多种材质进行路肩硬化；为进一步提高路肩硬化标准，部分乡镇采取水泥混凝土路肩硬化，使现有路面加宽了X米，截止目前，全县已完成X个行政村X公里村级道路路肩硬化加宽任务，累计完成投资X万元；为解决村级道路路面狭窄，影响通车问题，从去年开始，公路管理部门对一些交通流量大、群众居住多的村级道路，—5— 开始修建错车道，错车道建设标准为长12至20米、宽2米、厚20厘米水泥混凝土，并在错车道两端50米处安装错车道标志牌，提醒过往车辆避让，已累计修建错车道X处，安装错车道标志牌X块，极大地方便了车辆通行；受山区特殊地形限制，农村公路建设标准相对较低，形成部分路段无边沟或边沟不畅，我县结合全市开展的“路基攻坚”活动，积极实施路基养护，农村公路管理部门广泛开展了边沟涵、浆砌边沟工程建设，浆砌边沟X万米，同时结合冬春普修活动，对县乡道路涵洞进行集中清淤或修复，保证排水畅通。

（三）不断完善公路设施，提高服务水平。在近几年的公路建设中，我们十分重视公路附属设施建设，要求路面主体工程完工后，道路标志、标牌等附属设施也要同步完成。在日常养护或安全生产排查中，对安全隐患点及时进行标志、标牌安装或更新，2009年以来，路政部门在县乡道厂矿企业、学校门口、急弯处新安装太阳能警示灯X处、反光镜X处，大大提高了山区道路安全通行能力，减少了交通事故发生。2008年以来，县政府自筹资金对县道、乡道和旅游道路危险路段安装了波形板防撞护栏3.6万延米，设立防撞墩X个，警示桩X根。3年来完成危桥改造X座，对潭卢线、牛西线存在安全隐患的桥梁栏杆，全部更换为混凝土防撞护栏，长度达X延米。随着“村村通”工程结束，全县每个行政村都通上了客车，已配套建设招呼站X个。

（四）因地制宜，抓好公路绿化美化工作。在前几年大规模的公路建设过程中，造成我县公路沿线山体裸露现象普遍存在，— 6 — 与XX优美的自然环境极不协调，因此我县对公路绿化美化工作日益加强。今年，我县积极筹措资金，对主要县道和旅游道路沿线裸露山体地段栽植爬山虎、长青藤予以绿化，共绿化X处X公里，栽植长青藤X万棵；今年春季，县交通部门及各乡镇又对全县农村公路宜林路段进行绿化和补栽，共栽植桧柏、木槿、黄杨、女贞、百日红等苗木1X万棵，绿化里程X公里。购买蜀葵、波斯菊、万寿菊等花籽X余公斤，对全县X余公里农村公路全部种栽花草予以美化。通过对农村公路的绿化和美化，使我县农村公路达到四季长青、三季有花的效果，每到盛花季节，路旁的花木与XX的自然风光交相辉映，形成“人在花中走，车在画中游”的美好景色，进一步提高了农村公路的服务水平和通行质量。

五、依法治路，科学管理是搞好农村公路养护工作的重要保障

目前，我县农村公路路政管理主要划分为县道和乡村道路两支路政管理队伍，农村公路管理所路政人员负责县道管理，原交通规费征稽所转岗人员成立路政大队负责乡村路政管理。两支路政管理队伍按照各自管辖区域范围，分工明确，统力合作，共同做好全县农村公路路政管理工作。一是严格规范执法行为，提高执法队伍建设，做到文明执法、和谐执法；二是大力开展“路政达标路段”创建活动，重点对存在违章占道、马路市场、乱堆乱放现象进行集中整治；三是进一步加强交通标志整治，完善陡坡、急弯、塌方、视觉不良路段标志牌安装，规范路政标语宣传工作；四是依靠当地政府、沿线群众做好路政管理工作，在全县各条县

—7— 道、乡道、村道设立养护员或村干部兼职路政员，对出现路政案件，及时处理，依法维护路产路权；五是加强超限运输车辆治理工作，在今年3月份全市路政宣传月中，组织车辆、散发传单进行广泛宣传，走访农村公路沿线厂矿企业，对企业负责人、车主进行宣传教育，签订目标责任书，最大限度遏制超限车辆在农村公路上行驶。

六、强化督查，狠抓落实是搞好农村公路养护工作的重要环节

为确保各项公路养护工作落到实处，每月初由县农村公路管理所将当月公路养护工作计划和公路好路率计划下达给养护公司和各乡镇养护站，确定每月25日为固定检查日，由县政府督查室、交通局有关人员组成联合检查组，对当月养护工作进行检查，检查结束后，县政府督查室根据考核奖惩情况编发通报，发至县四大班子领导和县直有关单位、各乡镇书记、乡镇长，特别是对当月受到处罚的乡镇，县政府督查室对其列入绩效考核，记过错1次。每月县政府检查结束后，县农管所还召集各乡镇养护站长、检查员于当月28日召开养护工作例会，对养护工作再次进行总结和安排，落实县政府检查后的奖惩意见，根据奖罚情况，按月拨付养护经费。逐步形成了“养护有计划、考核有标准、奖惩有依据”的养护管理长效机制，进一步提高了各乡镇搞好农村公路养护工作的积极性和主动性。

为抓好工作落实，县交通局农村公路管理所自我加压，制定全年工作行事历，按月分解目标任务到各股室，月底组织人员对— 8 — 各股室当月计划完成情况进行检查，检查结果纳入年终工作考核，对于连续两个月没有完成任务的股室或个人取消年终评先资格，并按年初确定的风险抵押金制度进行奖罚，抓好工作落实。

我县农村公路养护管理工作虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到我们的工作还存在许多不足之处，特别是与平原地区相比还有很大差距，我们衷心希望各级领导对XX农村公路工作多提宝贵意见。在下一步工作中，我们将进一步创新工作思路，优化工作措施，不断探索养护工作新路子，努力使我县的农村公路养护管理工作不断迈上新台阶。

—9—

2.省电大教学工作会议发言材料 篇二

长治电大

各位领导、各位同仁：

我校的远程开放教育在省电大的指导下，在全系统教职工的努力下，取得了一定的成绩，目前的在校生达到了一万余人。在教学管理上，我们始终坚持一个理念，就是学生招进来了，我们就要对学员负责，在教学上全力投入，向社会输出合格人才。

下面，我就教学管理的一些做法向各位汇报一下，以期与大家共勉。第一、狠抓入学第一课

我们举办的远程开放教育是不同于传统教育教学方式的，对于新招进来的本专科毕业生而言，这是一种全新的教育模式，如何帮助学员顺利完成两年半的学业，是摆在我们面前的一项重要任务。因此，我们狠抓入学第一课，强化对学生的入门教育。

首先，我们先开“大会”，再开“小会”。所谓大会，就是将三楼多功能会议室设为开学典礼的主会场，将各个教室设为分会场，利用网络媒体，将典礼信号传输到分会场。开学典礼结束后，则由各导学员召开见面会，介绍电大的一些基本情况，安排入学测试，布置教学活动，组建班级管理机构等。

其次，我们实行教学、教务和网管三方联动，由教务处编排培训时间，督促检查学生到课情况，教研室负责安排教学人员，统一制定教学文案，确定教学内容，网管中心负责机房维护，保障入学教育顺畅进行。

从入学教育的内容看，我们主要突出了以下几个方面的内容：引领学生认识三级电大网站主页，了解电大的的动态消息，知悉各专题栏目； 1

认识三级电大在线平台，知悉获取教学资源的途径；特别注重形成性考核平台的功能的介绍，并强调在完成形成性考核中需要注意的问题；网考课的基本要求；本科统考事项；诚信考试及安全等。

再则，对基层站点的入学教育进行指导。我们将入学教育的内容电

子版传送给各基层站点，由他们结合自身实际进行入学教育。学校领导多次参加沁源、沁县和潞安站点的开学典礼活动，指导他们的入学教育工作。

通过狠抓入学教育工作，确实对学员的学习过程是有帮助的，同时

也减轻了导学工作的难度，受到了学员的普遍好评。

第二、集中面授上水平

远程开放教育有一个显著特征，就是学生学习的自主化。学生学习的自主化，一个重要表现就是突出学生的自学，也有利于解决工学矛盾。曾经有过一个时期的争论，争论的焦点就是还要不要集中面授辅导。有观点认为，既然是远程开放教育，电大在线，尤其是中央电大在线有丰富的学习资源，可以取消面授辅导；另一种观点当然是前者的反面，认为集中面授是必要的，不能取消。我们是坚持了后一种认识的，坚持进行集中面授辅导工作。

首先，科学选择面授辅导课程。说老实话，现在的本专科各有十多

个专业，涉及文科、理科和工科，要全面开设面授辅导也是不现实的。我们将每个学期开设的课程进行梳理，结合我校教师实际，将公共课、专业基础课课表编排出来，一门课一般面授辅导五次，对于土木工程本科的课，则外聘教师担任辅导。

其次，强化统考课程的辅导。本科的计算机和大学英语B一直是本

科各专业学生比较头疼的课，我们安排专任教师负责这两门课的面授辅

导工作，大学英语B主抓考试内容和题型的辅导，计算机主抓光盘训练，提高学员的操作水平。我们还充分利用省电大在网站上提供的教学资源，及时告诉学员有关考试的信息。

再次，加强考核评价工作。我们十分重视教学工作的考核评价，主

要从两个方面进行，一是通过组织公开教学活动，二是通过学生进行评价。我们将考核结果与教师的课酬挂钩，与晋升职称挂钩，与绩效工资挂钩，并建立起了教师教学评价档案。

第三、强化形考重督促

形成性考核工作是我们电大的一大特色，体现了对学习过程的重

视。现在的形成性考核形式是多样的，被学生误解为上电大是比较“麻烦”的：有纸质作业，有中央电大网上作业，形成性考核的比例不一，有占20%的，有占30%、40%、50%的，占30%以上的还是双及格课程，还有100%形考的。不说学生觉得麻烦，就是我们的导学员也觉得不轻松。既然是咱电大重视学习过程的一个重要体现，那就要首先提高我们的认识，就不能怕麻烦，就要强化这项工作。

首先，及时在开学后督促学员完成选课，及时发放作业册，让学员

明白学期内开设课程的形成性考核形式；其次，在中央电大形成性测评系统里完成作业，更加重视对学员完成作业的督促工作，我们要求导学员要掌握各次作业的截止时间，在当日20时前进入后台查看学生完成情况，对于没有完成的学员，要通过QQ群、电话短信乃至电话告知学员，要求他们必须再当日24时前完成作业。再次，要求评阅教师在后台及时阅评学生作业，对于纸质作业认真评阅，导学员按要求做好形成性考核成绩单，经由三级导学教师签字后上报教研室审批，审批后提交教务处输入教务管理系统。

第四、监管基层不放松

对于基层站点的发展，我们始终保持着高度的清醒，没有被简单的规模扩张冲昏头脑。为了避免基层站点在发展中只是趋利的倾向，我们曾经组团参加过省校在阳泉召开的教学现场会，各站点的负责人和教学、教务人员共28人参加。这次会议之后，引起了各站点对教学工作的重视。在2006年和2007年连续两年中，我们对基层站点进行了教学检查和办学能力的专项评估。2011年12月，我们又对基层站点进行了一次全面的教学绩效评估。在上学期期末考试工作会议上，我们通报了检查结果。各站点认为，这次教学绩效评估，内容全面，考核科学，结果公正，他们将认真整改发展中存在的问题，在分校的指导下，健康有序地发展。

第五、改善硬件大投入

经过开放教育中期评估和总结性评估的两次促进，学校在教学实施的硬件建设上有了大的改观。2006年，远程开放教育步入常态化发展后，我们又根据自身的财力情况，在硬件建设上继续有较大的投入，目前的主要现代化教学设备设施有：1套地面卫星电视接收系统和卫星IP数据接收系统、多媒体计算机网络教室4个、1多功能双向视频教室1个、语音室1个，10兆接入互联网，2兆接入山西电大城域网，100兆交换到桌面，3台DELL服务器分别运行着电大在线平台、教务管理系统和无纸化办公系统，购买了中央电大在线平台（分校版）、电大教务管理系统和招生系统，能与中央电大、山西电大实现互联，保证网上信息资源的及时传输、储存和发布。我校的14个教室都配置了教学投影设备，保证了教学中运用现代化手段的需求。

第六、支持服务上水平

我校高度重视教学支持服务，十分注重把教学支持服务贯穿在教学

过程中。

一是为教师提供全面的支持服务，主要是为教师的备课、教研、学

术交流、制作教学资源和开展教学活动提供充分的条件和保障。学校为了鼓励教师更好的做好教学工作，为每个科室配备了电脑、电话、打印机、传真机、复印机等，这为教师的教学、备课、浏览下载资源、制作课件、开展网上教研活动等提供了方便；学校自行组织教学研讨活动，为教师搭建一个共同切磋教学的平台，并根据上级电大的安排，随时派教师参加各种教学研讨活动；同时，学校为教师参加学术交流活动提供方便，对于有利于教师进修提高和个人成长的，学校均大力支持，积极帮助。

二是树立“电大工作就是服务”的理念，为学生提供全方位的学习

支持服务。支持服务内容涵盖开放教育理念的树立、选课指导、辅导答疑、作业批改、学习技能指导、学习方法指导、心理咨询服务、学习设施场地等能满足学生个别化自主学习的需要；支持服务的方式多样化，支持服务的主体主要有教学管理职能部门（教务处）、专业管理教师、课程辅导教师。

以上内容就是我校在教学工作中的一些实践，请大家提出批评指

正。

谢谢大家！

3.党建工作现场会发言材料 篇三

近年来，XX国税局紧紧围绕税收中心工作，坚持以人为本、以文化人的指导思想，充分发挥文化的导向、激励、凝聚、辐射功能，把开展国税文化建设作为构建和谐国税的有效载体，为国税事业的健康发展营造了和谐的发展环境，取得明显成效。我局被省委、省政府命名为省级“文明单位”；所属分局全部获得省级“青年文明号”称号；其中，XX分局被授予全国“三八红旗集体”荣誉称号；XX局被命名为国家级“青年文明号”；在连续多年开展的行风评议中多次获得第一或免评。

一、以文化引领思想行为，增强干部对国税文化的认同感，用理念塑造人。

抓好国税文化理念的整理、提炼、升华，以先进的文化理念提升价值观念，以共同的价值观念引领思想行为，以科学的文化管理提升税收管理水平，在全面总结薛城国税工作的基础上，寻求促进国税事业发展的内在动力和精神源泉，形成了一系列共同理念：一是依法治税、和谐发展与时俱进、与税同行的薛城国税精神；二是依法治税、科技兴税、管理强税、文化聚税、服务塑税的国税宣言；三是公正执法是生命，真诚服务是天职，发展经济是己任，群众满意是标准的治税理念；四是言行事关国税形象点滴情系征纳和谐的服务理念；五是团结协作、支持配合、相互关爱、和合向上的团队理念；六是国家至上、事业至上、纳税人

至上的价值理念，充分体现了具有鲜明时代精神的国税部门特色，并化为每个干部的工作和行为准则，使广大干部在“团结、互助、共勉”的环境中不断进取、大胆创新。

二、构建学习型组织，营造学习氛围，用知识武装人。

在全体干部中树立学习为本，终身学习，学以致用、学无止境、超越自我，提高学习力的新理念。通过建立完善《国税文化集中学习日活动制度》、“网上校园、网上远程教育系统”等为干部职工创造良好学习条件，为国税文化建设提供有力保证。

一是坚持理论灌输，提高干部运用科学理论指导税收实践和改造主观世界的能力。开展了以税收文化为主题的家庭读书活动，推荐《首席执行官》、《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》等优秀书籍，组织干部阅读学习并写出读书心得，同时，在读书活动的基础上广泛开展了专题讨论。如 “再攀新高的切入点在哪里”、“细节决定成败”、“工作没有任何借口”、“我们还缺少什么”的讨论。通过多种形式的理论教育，提高了干部职工的团队意识和进取意识。

二是抓干部培训教育，以过硬的素质造就人。进一步拓宽干部学历教育渠道，截至目前已有80多人通过了各类形式的专科以上学历教育，专科以上学历占全局人员的90%。建立全方位岗位培训制度，鼓励干部自学成才,提倡终生学习永无止境。对通过各种学历教育获得学历的，按规定比例给予报销学费和往返路费。对取得注册税务师、会计师、律师等资格的人员给予重奖。坚持开展多层次的“岗位练兵”和“练内功”活动，以考促学，强化干部的业务技能，在全局形成一个钻业务、比技能的学习氛围。

近年在省、市局组织的各类业务考试中我局有5名同志获得省级“业务能手”称号，9人获得市级能手称号，3名同志进入省局稽查“人才库”。同时为加强培训效果，我们建立培训奖惩制度，为每个干部建立培训档案，将学习培训情况和考试情况进行记载，对考试成绩优异的予以奖励，考试不及格的按岗位目标责任制考核，扣发奖金。

三、建立和完善有效激励机制，大力激发干部队伍的创造力，用机制培育人。

在国税文化建设的过程中，我们本着“以人为本，尊重个体，强调协调，提供环境，自我超越”的原则，把组织管理与发挥干部们的主观能动性和创造性结合起来，形成了“制度+文化”的管理理念。不断创造机会，给干部提供展示自己平台，对工作努力，成绩显著，给予表彰奖励，让干部感受到个人价值得到实现的喜悦，使其在思想上产生成就感，并转化为进一步干好工作的动力。为深化我局干部人事制度改革，进一步形成岗位竞争凭实力、考核看实绩、提职靠竞争、分配比贡献的良好氛围，我们极力倡导“用好帮助团队做事的人，重用帮助团队成功的人”的用人原则和“岗位竞争凭实力，职务升降看业绩”的竞争原则，实行了竞争上岗和岗位轮换，强化了干部们“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和责任感，极大地激发了干部职工奋发进取的干劲，在建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督的用人机制方面进行了有益地探索。

四、着眼人本管理，丰富载体建设，用环境凝聚人。

一方面，加强情感沟通和关心爱护，进行情感激励，注重人文关怀。区局党组建立了基层联系点制度，定期深入干部职工中了解他们的需求，定期组织职工体检，认真落实年休假制度。干部职工生病住院，局领导亲自前去看望，特困家庭及时救助。关心离退休干部职工，逢年过节走访慰问，生日及时送上蛋糕鲜花，并举办茶话会，虚心听取他们的意见。对在各类竞赛中获奖为局争光的同志给予奖励。我们从尊重人、理解人、爱护人、培育人的角度出发，坚持开展形式多样的谈心、交心活动，根据每个同志的思想境界、认识水平和心理症结等，采取逐个帮助的方式进一步沟通思想，增进了解，消除隔阂，化解矛盾，营造出和谐融洽的工作和生活氛围，为构建和谐机关打下了坚实的基础。

另一方面，注重引导实践，促使文化理念行为化。全局经常开展多种文化活动，丰富文化建设载体，组织干部职工积极参加各种社会公益救助活动，不断拓展国税文化建设的手段和内涵。一是建立文化阵地。设立了国税职工之家；设臵了楼道文化和文化长廊，以图文并茂的形式，将文化理念、价值观念和行为规范反映出来；二是建设税务书架。各基层分局都因地制宜地建起了学习园地，采取单位买一部分、干部捐一部分的办法，为干部提供了一个交流心得、切磋技能的学习环境。三是成立了乒乓球、羽毛球、篮球、摄影、税收宣传等各类文化小组，定期开展各类文体活动；丰富多彩的文体活动，增强了文化建设的吸引力。四

是编辑出版《国税文化报》，使之成为国税干部学习、沟通、交流的平台，成为国税干部心灵的沃土，精神的家园，成为展现薛城国税文化建设成果的窗口。

4.清洁乡村现场会典型经验发言材料 篇四

各位领导、同志们：

我发言的主题是：督查“逼”出活力，评比“竞”出动力。

“美丽**·清洁乡村”活动启动以来，我乡通过开展“三督两评”活动，坚持乡督查组每日督查、各工作组每月交叉督查、县乡代表每季督查，每季度评选清洁乡村美丽村屯和文明卫生示范户；以督查为手段，以评比为动力，以清洁乡村整乡推进为目的，创新督查内容和督查方法，干部职工在压力中迸发活力，广大群众在激励中催生动力，有力地推进清洁乡村工作的开展。截止目前，全乡共投入资金140多万元；落实集镇及沿路保洁员21名，村屯保洁员79人；开展各类清洁整治活动200多场次，先后组织市、县、乡村干部参与义务清洁劳动5000多人次，发动群众自觉参与清洁劳动3.8万人次，清理陈年垃圾和卫生死角1025处，清运各种垃圾1500多吨，清洁水源27处，清洁河流3500多米，清洁水塘70亩，清理水葫芦面积55亩，清洁田园5320多亩，乡村环境卫生明显改观。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，明确责任要求

一是成立了工作领导小组。乡政府成立了由乡主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各村和乡直各部门负责人为成员的“美丽**、清洁乡村”工作领导小组。二是明确了工作责任制。把美丽乡村清洁工程纳入各级工作目标责任考核和新农村建设考核范畴，建立了乡村清洁主要交通沿线分片包干、干部包屯、工作问责、集镇分片包干环卫监督巡察责任制、绩效考评、工作队管理等多项制度，以制度规范和推进活动开展。三是签订了责任状。与各村委部门签订了落实环境保护、“美丽**·清洁乡村”目标管理责任状，明确各级领导的工作职责，细化各部门的目标任务，将工作任务逐级分解到部门和村委，落实到单位和个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、加大督查力度，重压“逼”出活力

一是整合资源，配强督查队伍。针对督查权威弱化、协调配合不够、总体效果欠佳等实际，我乡从整合资源、优化结构入手，由乡纪委牵头，整合乡美丽办、党政办、监察室等部门的督查力量，组成乡督查工作组，乡党委书记亲自任督查组长，做到真督实查，实现“督”有权威。

二是严格督查内容，“挑刺找茬”攻难题。严格按县、乡美丽办制订下发的“三清洁”细则和标准要求，开展“清洁乡村”检查工作，重点检查陈年垃圾、卫生死角、干部作风等方面内容，对一些重点检查领域，比如交通沿线及县、乡示范屯，甚至达到了“挑刺找茬”的督查程度。对发现各村屯存在陈年垃圾现象的，督查组实行“零容忍”督查，不分原因，要求包村责任人无条件整改，不留卫生死角。

三是创新督查方式，“三管齐下”固成效。一管为明查暗访，采取先暗访后明查，明查和暗访相结合的方式进行。二管为村屯互查。先后组织了六个包村组进行交叉互查，22名示范屯队长、35名县、乡人大代表进行现场观摩互查，通过互查，看到别人的长处，发现了自己的短处，及时纠正了自己的不足。三管为主要领导亲自抽查，3名乡主要领导每周至少抽出一天时间下村抽查，及时掌握第一手资料。

四是创新督查通报形式，落实督查结果运用。在乡政府办公一楼显眼位置专门设置一块“美丽**·清洁乡村”督查通报栏，督查组把每天进片区、村屯检查结果予以反馈责任人并在通报栏上公开通报，小问题要求当天整改完毕，工作量大、任务重的要求限期整改。两次督办不合格的，则启动相应的问责程序。督查组不定期开展督查通报会，对督查发现工作先进村屯和个人给于表扬奖励，对表现后进的村屯和个人进行通报批评。目前，我乡已下文对11个清洁工作先进的村屯进行了表扬奖励，对2名班子成员作了通报批评。

一份份问责制度的出台，犹如一道道“紧箍咒”,让各级人员神经绷紧，加上近乎苛刻的“挑刺”督查，使乡村干部职工有了一定的压力和紧迫感，由压力“逼”出了活力，干部工作作风更加扎实，在推进“清洁乡村”中，干部们不再呆在办公室空谈政策，从乡领导到普通干部，全部深入村屯一线，带头参与乡村清洁工作，在全乡大小村庄，随处可见手拿锄头、铁钳、扫把等保洁工具的乡村干部身影，与群众一起打扫村道、疏通水渠、清理河道、清除杂草、清运垃圾。通过干部主动带头，群众积极参与，“清洁乡村”活动在**掀起了阵阵热潮，乡村环境卫生一天一个变化。

三、建立评比制度，激发群众动力

由乡党委政府围绕清洁家园、清洁水源、清洁田园三大内容制定考核评分细则，在全乡范围开展环境卫生大评比活动。

一是在农村区域开展“美丽自然屯”“文明卫生家庭户”评比活动。“美丽自然屯”分乡级和村级两个档次，获得“清洁美丽屯”荣誉的村屯优先安排村庄道路硬化、水渠建设等民生项目；获得乡级一等奖优先安排不低于20万元的建设项目；二等奖优先安排不低于15万元的建设项目；三等奖优先安排不低于10万元的建设项目；获得村级一等奖优先安排不低于5万元的建设项目，同时列为下一年乡级示范点，二等奖优先安排不低于3万元的建设项目。“文明卫生家庭”评比由各村每季度推荐出8户“文明卫生家庭”入围，乡评比小组对入围家庭再进行考核筛选，分数排前五名的为本季度“文明卫生家庭”户。下一季度除评选新的“文明卫生家庭”户外，还将对上一季度的“文明卫生家庭”户进行回访，如回访两次成绩均不达90分的，将被摘牌。

二是在集镇区域开展“美丽单位”和“文明卫生家庭”评比活动。每季度对驻集镇各单位进行一次评比打分，年底将评比分数累计，奖励排名前2名单位，授予“美丽单位”称号并给予相应物质奖励。获得“文明卫生家庭户”给于一定的物质奖励。

目前，我乡已经按评比方案要求开展了两次环境卫生大评比工作，在农村先后评出季度“美丽村屯”5个，“文明卫生家庭户”53户，在集镇先后评出了“美丽单位”3个、“文明卫生家庭”8户。通过开展环境卫生大评比活动，村民自觉参与清洁乡村活动的积极性大大提高，工作动力明显增强，由刚开始的“要我做”,变为现在的“我要做”，有过半数村屯农民群众已经主动出工出劳进行保洁，其中部分村屯群众保洁已经形成常态化，在全乡营造了村村比美丽，户户赛清洁、清洁乡村争优赶先的浓厚氛围。

5.清洁乡村现场会典型经验发言材料 篇五

清洁乡村现场会典型经验发言材料

各位领导、同志们：

我发言的主题是：督查“逼”出活力，评比“竞”出动力。

“美丽**・清洁乡村”活动启动以来，我乡通过开展“三督两评”活动，坚持乡督查组每日督查、各工作组每月交叉督查、县乡代表每季督查，每季度评选清洁乡村美丽村屯和文明卫生示范户;以督查为手段，以评比为动力，以清洁乡村整乡推进为目的，创新督查内容和督查方法，干部职工在压力中迸发活力，广大群众在激励中催生动力，有力地推进清洁乡村工作的开展。截止目前，全乡共投入资金140多万元;落实集镇及沿路保洁员21名，村屯保洁员79人;开展各类清洁整治活动200多场次，先后组织市、县、乡村干部参与义务清洁劳动5000多人次，发动群众自觉参与清洁劳动3.8万人次，清理陈年垃圾和卫生死角1025处，清运各种垃圾1500多吨，清洁水源27处，清洁河流3500多米，清洁水塘70亩，清理水葫芦面积55亩，清洁田园5320多亩，乡村环境卫生明显改观。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，明确责任要求

一是成立了工作领导小组。乡政府成立了由乡主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各村和乡直各部门负责人为成员的“美丽**、清洁乡村”工作领导小组。二是明确了工作责任制。把美丽乡村清洁工程纳入各级工作目标责任考核和新农村建设考核范畴，建立了乡村清洁主要交通沿线分片包干、干部包屯、工作问责、集镇分片包干环卫监督巡察责任制、绩效考评、工作队管理等多项制度，以制度规范和推进活动开展。三是签订了责任状。与各村委部门签订了落实环境保护、“美丽**・清洁乡村”目标管理责任状，明确各级领导的工作职责，细化各部门的目标任务，将工作任务逐级分解到部门和村委，落实到单位和个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、加大督查力度，重压“逼”出活力

一是整合资源，配强督查队伍。针对督查权威弱化、协调配合不够、总体效果欠佳等实际，我乡从整合资源、优化结构入手，由乡纪委牵头，整合乡美丽办、党政办、监察室等部门的督查力量，组成乡督查工作组，乡党委书记亲自任督查组长，做到真督实查，实现“督”有权威。

二是严格督查内容，“挑刺找茬”攻难题。严格按县、乡美丽办制订下发的“三清洁”细则和标准要求，开展“清洁乡村”检查工作，重点检查陈年垃圾、卫生死角、干部作风等方面内容，对一些重点检查领域，比如交通沿线及县、乡示范屯，甚至达到了“挑刺找茬”的督查程度。对发现各村屯存在陈年垃圾现象的，督查组实行“零容忍”督查，不分原因，要求包村责任人无条件整改，不留卫生死角。

三是创新督查方式，“三管齐下”固成效。一管为明查暗访，采取先暗访后明查，明查和暗访相结合的方式进行。二管为村屯互查。先后组织了六个包村组进行交叉互查，22名示范屯队长、35名县、乡人大代表进行现场观摩互查，通过互查，看到别人的长处，发现了自己的短处，及时纠正了自己的不足。三管为主要领导亲自抽查，3名乡主要领导每周至少抽出一天时间下村抽查，及时掌握第一手资料。

四是创新督查通报形式，落实督查结果运用。在乡政府办公一楼显眼位置专门设置一块“美丽**・清洁乡村”督查通报栏，督查组把每天进片区、村屯检查结果予以反馈责任人并在通报栏上公开通报，小问题要求当天整改完毕，工作量大、任务重的要求限期整改。两次督办不合格的，则启动相应的问责程序。督查组不定期开展督查通报会，对督查发现工作先进村屯和个人给于表扬奖励，对表现后进的村屯和个人进行通报批评。目前，我乡已下文对11个清洁工作先进的村屯进行了表扬奖励，对2名班子成员作了通报批评。

一份份问责制度的出台，犹如一道道“紧箍咒”,让各级人员神经绷紧，加上近乎苛刻的“挑刺”督查，使乡村干部职工有了一定的压力和紧迫感，由压力“逼”出了活力，干部工作作风更加扎实，在推进“清洁乡村”中，干部们不再呆在办公室空谈政策，从乡领导到普通干部，全部深入村屯一线，带头参与乡村清洁工作，在全乡大小村庄，随处可见手拿锄头、铁钳、扫把等保洁工具的`乡村干部身影，与群众一起打扫村道、疏通水渠、清理河道、清除杂草、清运垃圾。通过干部主动带头，群众积极参与，“清洁乡村”活动在**掀起了阵阵热潮，乡村环境卫生一天一个变化。

三、建立评比制度，激发群众动力

由乡党委政府围绕清洁家园、清洁水源、清洁田园三大内容制定考核评分细则，在全乡范围开展环境卫生大评比活动。

一是在农村区域开展“美丽自然屯”“文明卫生家庭户”评比活动。“美丽自然屯”分乡级和村级两个档次，获得“清洁美丽屯”荣誉的村屯优先安排村庄道路硬化、水渠建设等民生项目;获得乡级一等奖优先安排不低于20万元的建设项目;二等奖优先安排不低于15万元的建设项目;三等奖优先安排不低于10万元的建设项目;获得村级一等奖优先安排不低于5万元的建设项目，同时列为下一年乡级示范点，二等奖优先安排不低于3万元的建设项目。“文明卫生家庭”评比由各村每季度推荐出8户“文明卫生家庭”入围，乡评比小组对入围家庭再进行考核筛选，分数排前五名的为本季度“文明卫生家庭”户。下一季度除评选新的“文明卫生家庭”户外，还将对上一季度的“文明卫生家庭”户进行回访，如回访两次成绩均不达90分的，将被摘牌。

二是在集镇区域开展“美丽单位”和“文明卫生家庭”评比活动。每季度对驻集镇各单位进行一次评比打分，年底将评比分数累计，奖励排名前2名单位，授予“美丽单位”称号并给予相应物质奖励。()获得“文明卫生家庭户”给于一定的物质奖励。

目前，我乡已经按评比方案要求开展了两次环境卫生大评比工作，在农村先后评出季度“美丽村屯”5个，“文明卫生家庭户”53户，在集镇先后评出了“美丽单位”3个、“文明卫生家庭”8户。通过开展环境卫生大评比活动，村民自觉参与清洁乡村活动的积极性大大提高，工作动力明显增强，由刚开始的“要我做”,变为现在的“我要做”，有过半数村屯农民群众已经主动出工出劳进行保洁，其中部分村屯群众保洁已经形成常态化，在全乡营造了村村比美丽，户户赛清洁、清洁乡村争优赶先的浓厚氛围。

6.开拓三区培塑现场会发言材料 篇六

东大巷设计长度 4000米，现已延伸近3000米，巷道位于12 槽煤层底板岩石中，距12 槽煤层底板约26 米，断面设计：4.8m(宽)×3.6m(高);水沟设计：600mm(宽)×900mm(深);轨道设计为 43kg/m永久轨道。采取钻眼爆破，锚喷成巷。顶板支护采用锚喷支护，锚杆间排距为1m，锚固力7t以上，喷浆采用二次成巷，喷浆厚度150mm，初喷30-50mm ,复喷成巷。本大巷主要为二水平东翼提供行人、排水、通风、辅助运输等服务。东大巷设工长一名，三班生产，各班配班组长二名，各班员工16-17人。班进尺约 1.5m，日进尺3m左右,月进尺80-85m。

通过领会公司“高标准作业、模式化管理为载体推进培塑工作”的思路，我们认识到环境靠人治理，同时，好的环境也无时无处的影响和改变着人的意识和行为。为此，在培塑工作中，我们狠抓了环境治理工作，努力创建本质型安全环境。在实际工作中，我们坚持工作高定位、高标准，统一了我区的管理作业标准，构建了指导同一性质区域、部位、岗位的模式并积极组织实施。先后实施了四种管理模式：

1、安全思维模式：百年大计，质量为本。

2、工序流程模式：平行作业，滚动循环。

3、行为控制模式：责任链接，全程闭合。

4、环境治理模式：两定，三线，三到位。

对机电设备的管理中，采取了包机到人，每台设备都挂有设备包机牌，包机牌上有设备的编号、设备名称、包机人、检查人。另外，为使员工井下衣服不拿混了，我们还在衣架上，进行编号，员工按号取衣。再如，我区的料场实行了定置管理，所有材料码放必须距离轨道500mm以外，每种材料码放的间距不少于700mm,码放高度1.5m，两边错茬不超过30mm。管路吊挂一条线，我们把风管布置在水管之上，用铁镢每5.0m一个托点架设，托撅外露沿长度80mm,水管用s勾与风管每3.0m一个悬挂点，距毛底1200mm，距净底900mm眼深不少于300mm，倾角下扎2-3度，用8号铅丝吊挂。为确保示警到位，我们按照集团下发的“培塑”文件要求标准，统一制作了安全标识，吊挂固定统一。为确保运输安全，我们研制了道岔显示器，用黄绿反光纸提示道岔位置。还研制了立体反光警冲标，从正面和两侧都能看到示警牌。这些即起到了警示作用，又美化了现场环境。为确保亲情嘱托到位，我们从-850井口到工作面，悬挂了60多块亲情嘱托牌板，每块牌板上都有员工自己的照片和朴实的嘱托语。如，我工作我快乐、你的安全是亲人永远的期盼、创建本质型安全环境、先确认后操作等，使员工看着非常亲切。

推进模式化管理的实践，产生了初步效果，员工的岗位行为日趋规范，安全环境得到了有效改善，安全可控度有了较大提高。XX年，我区实现零伤害，不规范行为明显减少，创出了我区安全管理最好水平。通过，构建本质型安全环境有力促进了安全优质快速进尺。目前，我区进尺单头月进85米以上，西大巷月进100米，提高进尺效率33%。

7.省现场会发言材料 篇七

xxx瑶族乡是xxx区最偏远的乡镇，辖区内山区为主，平均海拨1000米，辖15个村，3个居委会，总面积175.67平方公里,总人口24444人。现有建档立卡贫困人口769户2418人，其中已脱贫396户1183人，未脱贫373户1235人；行政区划合并后共有省级贫困村5个，市级贫困村2个，面上村5个，其中2016年已有3个省级贫困村、1个市级贫困村顺利出列；宽洞村为面上村，有建档立卡贫困人口36户129人，其中已脱贫13户54人，未脱贫23户75人。近年来，xxx瑶族乡党委、乡政府始终以脱贫攻坚工作总揽农村工作全局，把脱贫攻坚工作作为当前最大政治任务和第一民生工程、作为今年第一要务和最紧要事来抓，大力推行“七个一”工作法，即一节一问候，一周一调度，一月一家常，一季一会商，一年一算账，一人一手册，一户一方案。要求乡干部职工、村支两委干部要把70%的精力放在脱贫攻坚工作上，进一步强化问责，层层压实责任，按照“四个切实”“六个精准”和“五个一批”的总体要求，着力精准，攻坚克难，扎实推进脱贫攻坚。

一、2017上半年脱贫工作开展情况

（一）明确工作目标，层层传导扶贫工作压力。今年，我乡拟将除48户134人外的328户1121人贫困人口全部脱贫，3个贫困村全部出列。为此下发了•xxx瑶族乡2017年脱贫攻坚工作方案‣、•xxx瑶族乡脱贫攻坚工作考核方案‣等一系列文件，并通过各村向的形式层层传导，压实工作责任。宽洞村拟将除4户6人社会兜底人员无法脱贫外的19户69人贫困人口全部脱贫，已跟乡党委、乡政府签订了脱贫责任状。

（二）明确工作重点，积极推进扶贫项目建设。一是打造易地扶贫搬迁亮点。我乡易地扶贫搬迁项目集中安置点基础设施建设已完成，办证工作已完成，分散安置户大部分已装修完成，易地扶贫搬迁户已入住38户；同时我乡结合xxx瑶族村落的实际情况，从近期考虑解决群众基本安居要求，远期考虑搬迁后群众的增收和发展需要，以实施“四个一”工程（既把xxx安置点打造成为一个易地扶贫搬迁村落，同步一个度假山庄，一个民族风情园，一个特色瑶寨）为切入点，推动我乡依托xxx国家湿地公园发展瑶族风情旅游产业，打造成为易地扶贫搬迁的“xxx模式”。宽洞村共有易地搬迁户2户，都属于分散自建，现已全部建设装修完成，都已入住。二是积极推进光伏发电项目建设。全乡5个装机60千瓦的村级光伏扶贫发电站已全面安装完成。并网工作经与郴电国际、乡自供电网协调，现已全部完成于6月30日前并网并正式发电，并按照标准化建设要求，对相关基础设施进行进一步完善。三是抓好产业扶贫示范项目。根据xxx实际，明确了以当地特色农业开发为主的产业扶贫模式，重点围绕廖家洞村黄牛养殖、佛手瓜种植项目等扶贫项目，积极探索贫困户参与产业扶贫的新模式，让贫困户切实享受产业扶贫效益，宽洞村的产业扶贫项目正在认证中。

（四）明确工作责任，着力抓好突出问题整改。根据•xx省扶贫开发领导小组关于印发†脱贫攻坚突出问题集中整改方案‡的通知‣（x扶发„2017‟1号）文件精神，xxx瑶族乡坚持实事求是、逐户甄别、分类处理的原则，做到“应进尽进，应出尽出”，开展脱贫攻坚突出问题集中整改。共拟清退错评户55户171人，漏评纳入29户139人，处理相关干部4人。对驻村工作队结对帮扶责任人实行“痕迹管理”（工作情况有台帐、帮扶情况有记录，贫困户签字认可）。对2014-2015年已脱贫退出的136户472人进行了一次全面清理，填写•已脱贫户复核表‣；对2016年脱贫退出的275户754人的退出验收程序进行清查，清查出16户存在脱贫资料不全的情况，现已整改补齐相关程序、完善脱贫验收资料；对扶贫专项资金清查中存在的问题进行了整改；整理好了相关资料，装订成册。7月全区布置的扶贫基础资料整改已接近尾声，各村都在整理归档中。宽洞村本次整改中没有漏评纳入人员，清退了错评户4户12人，脱贫资料完整，扶贫资金清查中存在的问题已整改完成，扶贫基础资料整改已基本完成。

二、下阶段脱贫工作计划

（一）着力完成后续工作，打造特色瑶寨。为实现旅游产业扶贫与易地扶贫搬迁的完美结合，让贫困群众能搬得出、稳得住、富得起的总体目标，我乡计划在xxx易地扶贫搬迁集中安置点举办“易地扶贫挪穷窝，圆梦中秋谢党恩”主题活动和积极向区委区政府申请举办xxx区第三届盘王节。为此我乡将积极推进易地扶贫搬迁后续工作，争取在中秋前完成xxx特色瑶寨的建设，同时协调好区级有关部门，搞好集中安置点工程、搬迁户住房的验收，将搬迁户还未下拨的30%建房补助资金补助到位，在8月底前81户易地搬迁户全部入住，做好贫困户原有房屋的拆除复垦工作，制定好搬迁户搬迁后的帮扶措施，使贫困户搬迁后有稳定的收入，整理好易地搬迁工作的有关资料，迎接好国家、省、市易地搬迁检查，宽洞村2户易地搬迁户都是无房户，建房验收已完成，建房补助资金已拨付70%，余款30%将在近期补助到位，搬迁后的帮扶措施已制定好，搬迁户都有了稳定的收入。

（二）严格监管扶贫资金，切实整改到位。明确由乡纪委、乡扶贫办、乡财政所、乡经管站负责各村扶贫资金的指导、使用、监管、查处。各村扶贫资金的使用由驻村领导负总责，驻村组长具体监管，对扶贫资金使用中出现挤占挪用、虚报冒领、截留私分、套取骗取、贪污侵占、公款私存和违规用于吃喝接待等现象的，坚决发现一起查处一起。加大扶贫资金使用力度，各村扶贫资金要使用完80%，不允许有趴账，摆账；坚持扶贫资金使用先考察好项目，用到见效快的项目，让贫困户及时得到实惠。做好扶贫资金项目的公示，设立扶贫资金项目专账。宽洞村共有扶贫资金30万元，财扶资金9.28万元；目前只使用了扶贫资金4万多元，财政扶贫资金9.28万元；趴账现象比较严重，下一步，我乡将在8月份指导督促好宽洞村考察建设好扶贫资金项目，在今年内累计使用完扶贫资金达24万元，达到省关于扶贫资金使用的考核要求。

（三）加强资料归档指导，完善基础资料。按照全区布置的扶贫基础资料整改要求，我乡的整改工作已基本完成，但还有部分村还未完成归档。我乡将对整理好的扶贫资料进行回头看，确认没有逻辑错误，填写正确完整一致后，将精准识别资料装订成册；将一户一档资料装袋编号；将乡、村级扶贫基础台账表装订成册；乡、村设立专门的档案柜，设立专人管理；将填写好的贫困户手册发放到贫困户手中，将贫困户手中相关资料收集好装袋备查。宽洞村已设立了专门的档案柜，设立了专人管理，基础资料已基本整理好，但还有一些台账没有逐户填写完整，比如产业情况表，务工情况表，我乡将指派专人跟踪指导完成。

8.省现场会发言材料 篇八

一、及早谋划，全面抓好春耕备耕

一年之计在于春。全区春耕备耕工作立足“早”字，做到生产计划早安排，技术推广早部署，增产措施早落实，技术服务早行动，确保春耕开好局，起好步，为全年农业生产目标任务的实现打下基础。

2月9日上午召开了全区春季田管及春耕备耕工作推进会。对在田作物田间管理、夏熟作物布局、农资市场监管、技术培训、高产增效创建项目实施、病虫草害的防治以及设施蔬菜发展等方面作了详细部署。会后我区结合党的群众路线教育实践活动，组织全区广大农业技术人员进村入户，帮助农民解决生产实际问题，通过科技入户、农技培训、联大户、联基地等方式，开展技术培训6期，发放资料5.3万份，把农业新成果、新技术、新信息及时推广、传播到田间地头，做到丰收不到手、服务督导不放松。同时利用区农林网、短信及广播电视等形式发布政策、市场和生产、气象信息260余条，促进春耕生产的全面展开。

全区43万亩小麦苗情长势近年最好，一、二类苗占比达89.3%。夏播布局基本落实到位，落实水稻种植面积41万亩，连粳

7、宁粳

4、甬优2640等3个主推品种及良种供应也已确定，培肥、耕翻预留水稻秧田0.5万亩，万亩高产创建点水稻种子、肥料、秧田于4月1日前全部到位。今年全区新增设施蔬菜1600亩，目前越冬茬和冬春茬蔬菜基本结束，3月份即将定苗生产。在落实生产布局基础上，切实做好种子、化肥、农药等农用物资调剂和供应工作，目前已备足符合国家标准的良种100多万公斤，贮备尿素1万吨、复合肥5000吨、农膜1000吨、农药45吨，可满足春耕生产需求。农业执法大队与工商等部门联手，强化农资市场规范和监管，深入开展农资打假专项治理行动，保障春耕生产需要，维护农民合法权益，为夺取全年粮食和农业丰收保驾护航。

三、多措并举，扎实推进家庭农场培育

我区高度重视家庭农场等农业经营主体的培育和发展，把发展家庭农场作为促进农业转型升级的有效抓手，结合我区农业产业发展实际，制定印发了《关于加快推进发展家庭农场的实施意见》（全区农组发„2013‟20号），建立和完善了相应的建设标准，大力支持和引导村组干部、大学生村官、个体工商户、专业大户和农民家庭等主体投资创办家庭农场，制定了“四个一批”工作目标，即大户老板创办一批、村组干部领办一批、农技人员帮办一批、项目资金扶持一批；坚持家庭农场的建设标准，注重家庭农场的发展质量，制定了相关配套政策，重点支持 “质量标准好、生产经营好、经济效益好、科学管理好、示范带动好的 “五好”家庭农场培育，并积极争取各级财政给予扶持。按照科学把握、规模适度原则，规范土地流转，积极引导农村土地流向家庭农场，引导家庭农场发展适度规模经营。把家庭农场作为农业技术推广和社会化服务的主要对象，为家庭农场提供科技服务、质量检测、加工营销等方面的服务，鼓励家庭农场开展合作经营、共同经营、委托经营，联合组建合作社，提高家庭农场的集约化、专业化生产水平，进一步提升农业经营的社会化、组织化程度。加快职业农民培养，开展针对家庭农场主的专业培训四期，培训500余人次，提升了家庭农场主素质水平，为家庭农场发展提供人才保障。出台“五好”家庭农场认定办法，积极组织开展示范家庭农场创建活动，形成鲜明的发展导向，发挥典型带动作用，引导家庭农场健康发展。

9.省现场会发言材料 篇九

-----靠实干得到党委政府的支持老百姓的赞誉

温陈司法所2008年被聊城市综治委、聊城市司法局评为“聊城市示范司法所”，2014年被山东省省司法厅评为“省级规范化司法所”。这些成绩的取得是温陈街道党委政府大力支持帮助的结果，是茌平县司法局领导有方，措施得力取得的，是司法所全体司法干警用勤劳的汗水，忘我的的工作精神，扎实的工作，得到党委政府的支持，一方老百姓满意的结晶。

一、积极依法指导人民调解工作，参与重大疑难案件的调处工作，为政府分忧，为老百姓解难。为政府分忧，为老百姓解难是我们司法所的宗旨。靠扎实的工作得到党委政府的支持，党委政府安排的事情要努力干好，对党委政府工作不利的话不说，与党委中心工作不利的是不做。有针对性的围绕征地、拆迁、土地补偿款的分配、土地使用权等社会难点热点问题开展工作，保障重点工程建设，几年来先后为茌平县四百、维斯德尔、华远钢构等十几个重点项目征地拆迁、土地补偿款分配等老百姓敏感的社会热点、难点问题，积极开展矛盾纠纷排查调处工作保证了全县重点项目建设的顺利进行，又维护了老百姓的切身利益，避免了多起集体上访案件的发生，维护基层社会稳定，确保一方平安。例如今年4月我办事处某村张某某纠集本村不明真相的村民20多人因与村委征地补偿分配问题多次上访，严重影响了社会的稳定，我们司法所按照办事处党委政府的要求，有针对性地通过个别座谈，集体法制教育，用法律、民间公序良俗进行疏导、劝说调处，终于使他们与村委达成书面调解协议，防治了一起重大上访案件的发生。像这样的案件我所近几年来已解决了20多起。2014年至今半年多的时间里就处理了重大集体上访案件6起。成功引导5起上访老户走诉讼程序解决诉求，维护了社会的稳定。在矛盾纠纷调解中，司法所坚持以法育人，以理服人，以情动人，结合“查起因、找根源、分头谈、泼冷水、解疑团”等灵活多样的调解方式，排查千家事，温暖万人心，收到了良好效果。仅今年上半年来，共排查各类矛盾纠纷218起，调处213起，已移交有关机关4起，正在调解的6起，调处成功率为95.4%。靠我们全体司法所干警卓有成效的工作，得到了街道办事处党委政府的信赖和支持，得到老百姓的赞誉。

二、普法依法治理工作走上了制度化、经常化、正规划道路。通过举办法制报告会、以案释法、法律咨询、法律宣传车等老百姓喜闻乐见的方式广泛开展法制宣传教育活动。如今年三八妇女节期间。我们会同办事处妇联举办了以“维护妇女合法权益、营造和谐家庭”为主题的法制宣传活动，与计生办共同举办办事处、村（居）计生干部参 加的《人口与计划生育法》学法专题讲座。通过各种各样的普法活动，提高了全民的法律意识，全办事处广大干部群众形成了学法用法的热潮。

三、社区矫正工作走上正轨化道路

自2010今年以来，我所共对58名社区矫正人员进行了社区矫正，已解除社区矫正人员26名。在管理上，努力做到了不等不靠，克服千难万险，对所管理的社区矫正人员做到了，严格执法与人性化执法相结合，惩罚与感化教育相结合，采取分类管理，重点突出，不脱管、不漏管。到目前为止我所管理的社区矫正人员58人，无一违法犯罪行为的发生，为办事处的社会稳定，经济持续健康发展做出了贡献。

四、法律援助工作做到应援尽援

积极开展法律援助工作，做到了应援尽援。使办事处困难群体都打得起官司，解决了老百姓打不起官司的难题，使他们真正享受到党和政府的温暖。2014年共办理律援助案件22起，为受援人挽回经济损失130多万元。受到了良好的社会效果。

五、进一步做好刑释解教帮扶安置工作

加强管控，力促社区矫正与安置帮教无缝对接。为使社区矫正工作与安置帮教工作顺利衔接，保证矫正对象解矫后不脱管、不漏管，我街道积极探索社区矫正与安置帮教工作有效结合新思路，落实四个同步，实现社区矫正向安置帮教的无缝对接。一是解除矫正与签订帮教协议同步。二是个人档案材料移交同步。三是矫正帮教人员衔接同步。四是管控教育与帮扶救济同步。社区矫正与安置帮教在管理方式方法上有相互借鉴之处，“管控、教育、帮扶、感化”是两者在管理上共通的四部曲，有效避免了重复劳动，提高了工作效率和质量。

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10.省现场会发言材料 篇十

全面提升安全质量标准化水平

平煤股份首山一矿

今年以来，首山一矿认真贯彻集团党政工作部署，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“继承、巩固、创新、提高”的工作思路，以提高工程质量和工作质量为切入点，以示范化工程创建为主线，实施精细化管理，全面开展质量达标升级活动，安全基础显著增强。截至目前，实现了“五杜绝一创建”目标。巩固保持了省“五优”矿井创建成果，荣获“国家级质量标准化煤矿”荣誉称号。下面，就我矿质量标准化创建的思路和做法，向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、强化理念灌输，筑牢质量达标思想基础

思想是行动的先导。面对质量标准化建设的新形势、新态势，我们自觉摆正质量与安全、生产和效益之间的关系，不断赋予质量管理理念新内涵。牢固树立“质量关系企业生存与发展”、“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”等理念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。充分利用各种媒体，向全矿职工宣传做好质量标准化工作的目的和意 义，宣传兄弟单位质量标准化建设的先进经验，做到质量教育进区队、进班组、进岗位，让职工真正明白质量标准化工作是煤矿企业生存和发展的命脉所在，是强根固本的根本途径，大力营造搞好质量标准化工作的浓厚氛围。

二、健全机制制度，科学设置达标规划

按照“按需投入”的理念，执行吨煤5元安全质量标准化建设专项资金政策，做到专款专用、资金投入使用管理到位。落实集团关于加强质量标准化工作有关会议精神，结合我矿实际，出台《安全质量标准化管理考核办法》，制定采煤、掘进、机电、运输、通风等十一个专业的实施细则，做到制度、措施、管理全覆盖、无盲区。成立质量标准化工作领导小组，明确矿长为安全质量标准化工作第一责任人，实行战线副矿长包线、科长包片、队长包面、生产班组包段制度，挂牌管理，责任到人，形成一把手抓全面，分管副职抓专业，业务保安部门抓重点，基层区队和班组抓落实的逐级分工负责的管理机制。推行编码管理，结合实际，对主要设备设施、材料定置、施工设计、作业规程、现场隐患、工程质量等分类编码，全过程跟踪监督，从源头上控制工程质量、工作质量，实现全员、全方位、全过程质量管理。按照“整洁、美观、经济、实用”的原则，各单位结合各头面实际，制定有针对性、可操作性的达标标准，安质部统一汇总，制定矿井整体质量达标规划，并按照“五定”（定任务、定标 准、定时间、定责任人、定考核）原则分解，确保质量标准化工作扎实有效开展。

三、夯实两项基础，不断提升质量标准化创建水平结合矿井实际，从职工素质、行为养成等工作入手，不断夯实质量标准化基础。一是实施全员考试培训。以“自主约考”培训法为抓手，加强干部职工岗位质量标准化标准知识培训。对照《新标准》，补充完善工程设计、作业规程和安全技术措施，确保各级人员严格按照《新标准》作业施工。采取考试、现场提问等形式，争取达到人人懂标准、人人干标准活。同时，注重学习借鉴外部先进经验，今年以来，我矿组织业务科室和基层区队36人次，分赴六矿、八矿学习，有力推动了质量标准化建设。二是着力规范职工行为。开展全员“安全伙伴”星级管理活动，由同工种职工自行结对子，安全质量责任共担，月底兑现考核。实施“零隐患”工作面创建，强力推行安全确认制，做到不安全不施工、隐患不排除不施工、质量不达标不施工。坚持“双述”、班前宣誓、集体上下班等方式相结合，规范职工安全行为，为实现动态达标奠定基础。

四、实施精细化管理，推动质量达标由静态向动态与内涵达标持续渐进

把强化管理作为搞好质量标准化工作的主要内容，以精细管理为手段，以动态达标为保证，全面提升质量标准化创 建水平。一是加强薄弱环节质量管控。对于特殊条件、非正规循环作业时期，我们采取有效措施，进行专项整治。比如：在两个采面瓦斯异常、过断层等特殊时期，我们成立采面质量达标工作领导小组，并要求每班至少1名副矿长到该采面盯岗、检查、督促指导达标工作，从点、线、面抓起，做到事事达标。二是拓展达标升级内涵。注重精细化管理、内涵式发展，加强生产过程每个环节、每道工序管理，优化工作流程，细化工作标准，全面推进工序达标和岗位达标，推动质量达标由抓结果向抓过程、抓精细、抓内涵转变。三是开展示范创建活动。执行示范化创建激励政策，严格落实主体责任，加大示范化创建力度，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。2014年累计投入资金900余万元，完成18个达标升级项目，4个采掘头面、1个机电硐室、2条运输线路通过集团示范工程验收，采掘头面达标率100%。

五、严格检查验收，刚性考核问责

验收、考核是做好质量达标工作的根本保障。我们积极学习省局检查方式方法，以“安全活动日”为抓手，对标先进、拉高标杆，提高标准，所有工程上尺上线，严格按照标准验收。坚持每月召开正反两个方面质量达标现场会，总结质量达标经验，补齐质量短板，确保各头面高标准动态达标。实施刚性化考核，推行质量达标工作“523”综合考评法（即月末验收占50%、日常检查占20%、安全管理人员抽采占30%），将考核结果分为五个档次，与被考核单位质量结构工资、干 部收入挂钩。下半年，出台《加强质量标准化工作补充规定》，对于质量不达标的工程，扣减当日工作量；并增加质量考核在结构工资中的比重，切实做到重奖重罚。同时，对于安全质量标准化不达标以及出现质量事故的单位，取消评先资格。对于按期完成达标升级且安全无事故的单位，优先评选矿先进单位。2014年，掘进二队、掘进三队、开拓二队等单位直接被评为矿安全生产先进单位和先进区队。

五、加强干部作风转变，助推质量达标升级

良好的作风是推动质量达标工作的前提。我们不断强化责任意识，教育干部职工珍惜岗位，用心工作，超前思考问题，主动作为，做到凡事有标准、凡事有落实、凡事有检查、凡事有考核。并落实好“复命制”，及时汇报达标工作进展情况。出台《深入转变干部作风和狠抓工作落实的特别规定》，改变检查方式、方法，将干部作风与所在单位安全、质量挂钩考核，切实以优良的作风打好质量达标攻坚战。同时，利用每周安全会，查摆质量达标中存在的问题和不足，并制定针对性措施，确保迎头赶上。尤其是9月18日集团杨总现场办公后，我们从干部作风、现场管理、执行力等方面进行深刻反思，知耻而后勇，坚定达标信念，全面启动质量达标升级活动，有效改善了整体质量面貌。

各位领导，今天的现场会能够在首山一矿召开，既是对我们的鞭策和鼓励，更为我们提供了一次难得的交流学习机 会。希望各位领导和同仁从规范管理、安全高效的角度，多给我们提出宝贵意见。也希望在今后的工作中，各位领导能够一如既往地关心支持首山一矿质量标准化建设。我们将以此次现场会为契机，认真查找与兄弟单位的差距，学习兄弟单位的先进经验，融会贯通，在保持住现有达标成果的基础上，推动质量标准化水平再上新台阶，为实现矿井安全高效生产，为集团持续、健康发展做出新的贡献。