华西单位组织体检项目

华西单位组织体检项目（精选4篇）

1.华西单位组织体检项目 篇一

附件4：

广东省事业单位公开招聘人员体检项目和通用标准

一、广东省事业单位公开招聘人员体检项目 1.内科

身高、体重、血压、心脏、心界、心率、肺、腹部、肝、神经系统、脾 2.外科

甲状腺、乳腺、浅表淋巴结、皮肤、脊柱四肢关节、头颅、肛门外生殖器 3.眼科

裸眼视力、矫正视力、色觉 4.耳鼻喉科

听力、耳部、鼻部、咽部、喉部 5.口腔科

唇腭舌、腮腺、口腔、粘膜、颞下颌关节 6.妇科

（1）已婚女性作外阴部检查、阴道窥器检查及阴道-腹部双合诊检查。

（2）未婚女性作外阴部检查、直肠-腹部双合诊检查。已婚女性（内诊）：外阴、阴道、宫颈、宫体、附件 未婚女性（肛诊）：外阴、宫体、附件

二、广东省事业单位公开招聘人员体检通用标准

第一条

风湿性心脏病、心肌病、冠心病、先天性心脏病、克山病等器质性心脏病，不合格。先天性心脏病或获得性心脏病不需手术者或经手术治愈者，合格。

遇有下列情况之一的，排除心脏病理性改变，合格：

(一)心脏听诊有生理性杂音；

(二)每分钟少于6次的偶发期前收缩(有心肌炎史者从严掌握)；

(三)心率每分钟50-60次或100-110次；

(四)心电图有异常的其他情况。

第二条

血压在下列范围内，合格：

收缩压90mmHg-140mmHg(12.00-18.66Kpa)；

舒张压60mmHg-90mmHg(8.00-12.00Kpa)。

第三条

血液病，不合格。单纯性缺铁性贫血，血红蛋白男性高于90g／L、女性高于80g／L，合格。地中海贫血，不影响正常工作的，合格。

第四条

结核病不合格。但下列情况合格：

(一)原发性肺结核、继发性肺结核、结核性胸膜炎，临床治愈后稳定1年无变化者；

(二)肺外结核病：肾结核、骨结核、腹膜结核、淋巴结核等，临床治愈后2年无复发，经专科医院检查无变化者。

第五条

慢性支气管炎伴阻塞性肺气肿、支气管扩张、支气管哮喘，不合格。

第六条

严重慢性胃、肠疾病，不合格。胃溃疡或十二指肠溃疡已愈合，1年内无出血史，1年以上无症状者，合格；胃次全切除术后无严重并发症者，合格。

第七条 各种急慢性肝炎，不合格。第八条

各种恶性肿瘤和肝硬化，不合格。

第九条

急慢性肾炎、慢性肾盂肾炎、多囊肾、肾功能不全，不合格。

第十条

糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等内分泌系统疾病，不合格。甲状腺功能亢进治愈后1年无症状和体征者，合格。

第十一条

有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症、严重的神经官能症(经常头痛头晕、失眠、记忆力明显下降等)，精神活性物质滥用和依赖者，不合格。

第十二条

红斑狼疮、皮肌炎和/或多发性肌炎、硬皮病、结节性多动脉炎、类风湿性关节炎等各种弥漫性结缔组织疾病，大动脉炎，不合格。

第十三条

晚期血吸虫病，晚期血丝虫病兼有象皮肿或有乳糜尿，不合格。

第十四条

颅骨缺损经修复大于2平方厘米的、颅内异物存留、颅脑畸形、脑外伤后综合征，不合格。

第十五条

严重的慢性骨髓炎，不合格。第十六条

三度单纯性甲状腺肿，不合格。

第十七条

除肝内小胆管结石外，有梗阻的胆结石、胆囊结石或泌尿系结石，不合格。

第十八条

淋病、梅毒、软下疳、性病性淋巴肉芽肿、尖锐湿疣、生殖器疱疹，艾滋病，不合格。

第十九条

未纳入体检标准，严重影响正常履行岗位职责的其他情形，不合格。

2.华西单位组织体检项目 篇二

学者们关于重大科技项目组织管理的研究, 主要围绕了三个方面:一是管理体制机制的研究, “尽管都是重大科技项目, 但不同性质的国家科技主体计划在目标、任务导向、支持重点等方面都不尽相同”[1]。二是组织结构的研究, 层次化的职能式组织结构是目前最普遍的组织形式, 它的缺点是形成了部门分割、各自为战的局面, 使跨部门之间的交流沟通十分困难[2]。项目式的组织形式虽然从单位组织中分离出来, 有其自己的技术人员和管理人员, 但大多造成人员、设施及设备的重复购置[3]。三是项目管理过程的研究。现代项目管理理论将项目管理分为九大知识范畴:综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理;重大科技项目的实施分为可行性论证、计划下达、签订合同、实施控制、验收等阶段[2];进度管理方式有阶段总结、现场检查考核、会议汇报咨询等[4]。从体制机制层面和项目过程管理层面的研究很多, 从组织结构的角度研究很少, 更少有学者从依托单位的组织结构去探讨重大科技项目管理的问题。

国家的重大科技项目实施必须依托于科研机构, 在组织结构层次, 相对于宏观的软性组织结构, 重大科技项目的组织管理更多依靠科研机构已有的硬性组织结构来实现。科研机构的组织结构对重大项目的实施究竟有什么影响, 我们可以通过一个现象来说明。

众所周知, 基础研究是科学之本, 技术之源, 国家基础研究计划 (973计划) 就是“围绕国家战略目标, 面向经济社会发展的重大关键问题”而设置的。据2010年统计数据, 高等学校参研人员为15 758人, 占总参研人员的56.9%, 科研院所参研人员为11 013人, 占总参研人员的39.7%。2010年, 企业获得的职务发明专利授权量占全国总量的比例已超过60%。全国技术市场交易规模达到3 906亿元, 86.6%的技术输出和77.3%技术吸纳由企业实现。可以看出, 高等学校和科研院所是从事基础研究的主要力量, 但是“高校、科研院所的科技成果与企业技术进步的需求不能有效对接, 支撑科技成果转化的投资非常薄弱”。[5]美国国家科学委员会副主席Kelvin K.Droegemeier说中国拥有大量的非常聪明的头脑, 然而中国人并不善长将发明创造转化为产品, 而产品才是创新的标志[6]。

为什么在同样的体制机制和项目全过程管理条件下, 高等院校和科研院所的科技投入与成果产出不成正比?本文通过分析国家重大科技项目与依托单位组织结构的适应性问题, 以图管窥答案。

1 我国重大科技项目的内涵、特点与地位

1.1 重大科技项目的内涵、特点

在我国科技计划中, 重大科技项目是其中重要组成部分, 体现着国家发展战略意图。目前, 对重大科技项目并没有一个统一、规范的定义。我国学者兰劲松和薛天祥将重大科技项目界定为”国家科学研究计划中意义重大、规模庞大、耗资巨大、内容涉及广、研究周期长的科技项目[7]。陈省平等认为, 重大科技项目是围绕国家战略目标, 对经济、社会发展有重大影响, 能在世界上占有一席之地的重点领域, 是瞄准国际前沿和重大问题, 开展高技术研究、面向经济建设主战场的科学研究[8]。目前一般认为, 973计划、863计划、国家科技支撑计划、国家科技基础条件平台建设等受国家财政稳定持续支持, 以提供公共科技产品为主的国家科技主体计划, 都属于重大科技项目[9]。

关于重大科技项目的特征, 倪健认为, 重大科技项目具有体现政府意志、整合科技资源、投入高与风险大、组织管理复杂、影响广泛的基本特征[10]。胡宝民等从专项的表现形式、实施过程、创新行为、产业分布、发展趋势5个方面探讨了重大科技项目的特征[11]。

本文根据重大项目的内涵和特征, 结合我国实际情况, 将国家重点基础研究发展计划 (973计划) 、国家高技术研究发展计划 (863计划) 、科技支撑计划、2006年《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020) 》确定16项国家科技重大专项以及其他国家财政支持的科技工程项目, 统称为重大科技项目。

1.2 重大科技项目的地位

重大科技项目是国家科技计划的重要组成部分, 在科技计划体系中占据着举足轻重的地位。973计划 (1997年启动) , 863计划 (1986年启动) 和国家科技支撑计划 (2006年启动) 开展的年份较早, 经过长年的组织实施, 已逐渐成熟, 并为我国科学技术事业的起步、发展奠定了坚实基础。2006年启动的国家科技重大专项是“为了实现国家目标, 通过核心技术突破和资源集成, 在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程, 是我国科技发展的重中之重”, 并确定了核心电子器件、大型飞机等16个重大专项, 涉及信息、生物等战略产业领域, 能源资源环境和人民健康等重大紧迫问题, 以及军民两用技术和国防技术。国家科技重大专项脱离了原有的计划体系, 与基本计划同时构成国家科技计划体系, 是对国家科技计划体系的一次重大改革和尝试。

各国的历史经验告诉我们, 一项重大科技项目的成功实施, 能够带动相关学科、技术和产业的跨越式发展, 特别是重大科技专项 (或者称为重大科技工程) 的实施, 不仅对多个领域工程技术的发展起到积极的带动、辐射和示范作用, 而且能够充分体现国家意志, 提升一国的创新竞争力以及国际地位, 进而振奋民族精神。

2 重大科技项目的成果形式与技术创新阶段划分

不同国家科技计划反映了不同时期我国科技发展的需求和重点, 其定位、目标导向和支持重点必然不同[1]。重大科技项目主要是基于目标成果形式和技术发展阶段进行分类, 我国学者冯身洪按照目标成果分, 将重大科技项目分为科学数据型、关键技术型、战略产品型和重大工程 (系统) 型, 按照技术发展阶段可分为科学探索型、科技攻关型和技术发展型三类[12]。周光辉将重大科技项目简单分为3类:重大科技计划类、重大科技工程类和重大战略产品类[13]。对于重大科技项目的依托科研机构来说, 从研究过程特点和成果产出的角度, 对重大科技项目进行分类管理, 是一种简单有效的办法。

在重大科技项目的管理过程中, 一般只是简单模糊地把科技项目分为基础研究、技术开发和应用研究等几类, 没有一个规范科学的分类定义。本文从技术创新发展的角度, 采用“九级技术成熟度标准”模型, 将重大科技项目进行比较科学地分类。

2.1 九级技术成熟度标准 (TRL)

九级技术成熟度标准是一种在国内外重大科技项目中广泛采用的一种评价模型。1995年美国航空航天局 (NASA) 首先提出了TRL (Technology Readiness levels, 简称TRL) [14,15], 并应用于航天领域, 之后在美国科学技术协会得到初步应用。2001年, 美国国防部 (DOD) 开始采纳TRL, 许多国际技术组织在项目管理中也逐步推广和应用TRL。2009年, 我国在国防科研计划体系中也开始推广使用TRL。

技术成熟度是衡量技术对项目目标满足程度的一种度量方法, 一般来说, 成熟的技术是指经过应用和相应的运行环境测试, 性能满足项目要求的技术。TRL按技术发展过程将技术的成熟度划分为九级:TRL1~TRL9, 其描述如表1所示。

2.2 技术创新阶段的划分

技术创新活动按照技术成熟度的高低, 基本上分为四个发展阶段:概念研究阶段、技术开发阶段、工程研制阶段和生产部署阶段 (见图1) 。不同国家科技计划定位不同, 支持的技术创新阶段不同。比如973计划主要支持概念研究阶段技术创新活动, 863计划主要支持技术开发和工程研制阶段的技术创新活动, 而国家重大专项中“大飞机”等大部分项目属于工程研制阶段的技术创新活动。

1) 概念研究阶段。为了满足特定能力, 在该阶段需要考虑大量的与特定概念或技术选择方案有关的可用技术, 为技术开发阶段提供足够多的技术选择方案。在概念研究阶段, 技术成熟度一般要达到TRL3。对于新开发的技术, 达到TRL3可能有些困难, 但对于相对成熟的技术, 在该阶段的成熟度可能会超过TRL3。

2) 技术开发阶段。在该阶段, 经过技术攻关必须达到关键的技术指标要求, 以期对系统性能的实现有足够把握。在该阶段需要明确项目的关键技术, 要求各项关键技术达到适当的技术成熟度等级。有人认为, 关键技术在该阶段至少应达到TRL5。经验表明, 只有在相对真实的运行环境中进行验证才能揭示技术存在的问题, 因而有人主张关键技术在该阶段需要达到TRL 7, 即系统原型需要在实际运行环境中通过验证。

3) 工程研制阶段。在工程研制阶段, 系统需求和关键技术指标要求均十分明确, 一般具有几个备选的技术途径, 从而为系统演示验证和设计定型提供比较灵活的选择途径。在该阶段一般要进行系统集成和演示验证工作, 以确定系统是否达到设计性能要求, 并最终完成实际系统的研制。通过实际系统运行测试, 技术成熟度要求达到TRL8。

4) 生产部署阶段。从工程研制阶段到生产部署阶段是一个重要的转折点, 一般要求达到TRL 8时才可以转入生产部署阶段, 否则, 往往会出现决策失误。真实系统经过应用验证, 技术成熟度可达到TRL9。

3 各类重大科技项目对依托单位组织结构的要求

结合技术创新阶段的四阶段划分, 我们可以看出, 重大科技项目是由政府公共财政支持, 在公益性原则下, 主要涵盖技术创新的概念研究阶段、技术开发阶段和工程研制阶段。生产部署阶段的技术创新活动则宜由企业去完成, 科研机构只需要保护自身知识产权, 解决好成果转移、转化问题。因而, 本文将重点在技术创新的概念研究阶段、技术开发阶段和工程研制阶段分析重大科技项目依托单位组织结构的要求。

3.1 概念研究阶段

概念研究阶段主要是对科学技术的可能性进行探索和研究, 研究过程没有一个明确的可考核的技术指标, 技术协调和技术支撑工作也很少, 通过科研人员的独立思考或少数科研人员的简单分工即可完成该阶段的研究工作, 科研产出往往是论文、报告等软性科研成果, 不需要管理工作过多地干预技术创新活动的开展。

本文认为, 直线制或是简单直线职能制的组织结构即可满足需求此阶段组织管理需求。比如承担基金类课题的较多的大学和从事基础学科的科研机构, 都是简单的直线制或直线职能型管理结构。因此, 文本设计的典型的组织管理结构如图2所示。

在这种组织管理结构中, 科研人员直接参与组织目标的实现, 人事、财务及科技计划等管理人员或部门, 起到职能参谋作用, 主要是为科研人员提供服务, 间接参与组织目标的实现。职能参谋人员拟订的计划、方案以及有关指令, 由上级领导批准下达;职能人员或部门只起业务指导作用, 无权直接下达命令。组织管理工作本质上是建议性的, 不能对科研人员行使职权。虽然这种管理模式的成本较低, 但是在组织规模较大的情况下, 管理人员难以胜任工作, 且管理部门或人员间协调性差。

比如, 社会发展研究所, 其研究成果主要是论文、报告等软性成果, 其组织结构就是典型的直线型组织结构如图3所示。

3.2 技术开发阶段

技术开发阶段主要是对科学技术的可行性进行研究, 对关键技术进行实验室模拟或典型环境下的模拟验证, 研究过程有比较明确具体的考核指标, 需要技术协调人员和技术支撑人员参与研究工作, 但技术集成度不高, 任务风险比较小, 产出有论文、专利、原理样机等技术成果。

本文认为, 该阶段对组织管理部门的职能需求更加强烈, 要求管理部门提供的服务更加专业化, 同时各自履行一定的管理职能, 职能型组织结构可以满足此需求。比如承担从事高技术研究类的科研机构, 几乎都为职能型管理结构, 文本设计的典型组织管理结构如图4所示。

在职能型管理模式下, 管理部门职能有两类:指挥和参谋。指挥职能是指各个管理部门和人员, 对其直属部门有一定发号施令的权力;参谋职能是指各个管理部门和人员, 在业务上起指导、监督和服务的作用。这两种职能往往是交织在一起, 难以明确区分。

由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作, 协调起来比较困难, 解决问题的方案要获得各有关部门的一致同意很费时间, 因而对问题的解决反应比较迟钝。从整个管理结构上来看, 由于职能部门各有其日常工作, 所以他们所优先考虑的往往不是科研人员的利益和科研活动委托方的利益, 而是科研活动中那些与职能部门利益直接相关的问题。这样, 那些在其利益范围之外的问题就很有可能被冷落, 从而导致技术创新活动得不到足够的支持。

以中科院工程热物理研究所为例, 其主要从事能源、动力和环境等领域的研究, 2012年该研究所共新争取科研项目94项, 其中院战略性先导科技专项1项和课题3项, 973子课题1项, 863课题和子课题共3项, 科技支撑项目子课题1项, 自然科学基金项目和子课题共18项[16]。可以看出, 其主要科研产出是发电机、发动机的关键技术, 承担的重大科技项目基本都处于技术开发阶段, 其组织结构图如图5所示, 是典型的职能型组织结构。

3.3 工程研制阶段

工程研制阶段主要是进行技术的集成创新, 系统原型接近实际应用状态, 要求在实际运行环境下进行实际系统原型的演示验证, 对系统的可靠性有一定要求, 考核指标是技术指标体系, 技术创新成果是工程样机或小批量的产品。

在此阶段组织管理过程中, 对内需要大量技术协调、服务支撑和技术保障工作, 对外, 还需要协调用户以及管理方代表的监督与要求。单个的“课题组”或“实验室”在此阶段能做的工作十分有限, 为了能从庞杂的事务性工作中解放出来, 关注技术创新活动本身, 迫切需要专职的职能部门或人员处理技术以外的各种工作。

在国防科技工业企业中, 有一些有益的经验:型号项目研制管理过程中, 针对技术、行政、经济和质量四条线, 相应建立行政总指挥系统、总设计师系统、总会计师系统和总质量师系统。行政总指挥是项目的总负责人, 大多由科研机构负责人兼任, 对全型号负责, 并指挥全型号的管理。总会计师在总指挥的领导下, 做好经费的管理和控制工作。总质量师在总指挥领导下, 在总设计师的指导下, 严把质量关。总设计师作为总指挥在技术上的助手, 是型号工程系统的技术负责人, 总指挥应支持他在技术上的决策, 并积极创造条件, 以保证其得以实施[17]。

事业部制[18,19]的组织管理结构更能满足该阶段的管理模式需求。采用事业部制的组织结构, 就是按照科研产品、按地区、按顾客 (市场) 等来划分部门, 设立若干事业部。事业部是在高层领导下, 拥有完全的经营自主权, 是实行独立经营、独立核算的部门, 既是受管理控制的产出部门, 具有产出和管理的职能, 同时也是科技成果的责任单位, 对技术创新成果的设计、生产活动负有统一领导的职能。各事业部自主经营, 责任明确, 可以充分调动自身的能动性。一些从事国防科技研究的科研机构, 都已采用事业部制或逐步向事业部制方向进行改革。文本设计的典型的组织管理结构如图6所示。

科研机构高层和事业部内部, 仍然可以按照职能制结构进行组织设计。从高层组织来说, 为了实现集中控制下的分权, 提高整个机构管理工作的效率, 要根据具体情况设置一些职能部门, 如财务、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说, 为了经营自己的事业, 也要建立管理机构。虽然事业部制管理层次多, 管理费用较高, 各事业部易产生各自为政、本位主义的倾向, 但是最高管理层可以摆脱日常事务, 集中精力进行重大决策的研究。

以船舶行业内以系统集成为主业、面向海军装备体系的骨干型军工科研单位中国船舶工业系统工程研究院为例, 其承担的主要项目均为工程研制阶段的项目, 其组织结构 (见图7) 就是典型的事业部制组织结构。其组织结构分为两层, 上层为以各职能部门组成的职能制, 下层为各个研究所组成的事业部制。各事业部以产品为导向, 独自在上级指导下独立经营。[20]

4 我国重大科技项目与依托单位组织结构的不协调及其改进方向

综上, 本文认为依据技术创新的不同阶段, 重大科技项目的依托单位的项目管理组织结构应当适当的切换与调整, 以保证科技计划任务的顺利完成。其深层次原因是, 为确保重大科技项目的完成, 技术负责人能否驾驭人财物的调配问题。处于概念研究和技术开发阶段的重大科技项目, 由于其科研产出的特点, 技术负责人可以驾驭项目所需人财物的调配, 并且最大限度地发挥了技术负责人的积极性, 所以说直线制和职能制的组织结构适合该类项目的组织管理。处于工程研制阶段的重大科技项目, 由于其科研产出的特点, 不仅需要技术负责人从庞杂的事务性工作中解脱出来而专心从事技术工作, 而且需要有一定权限的行政负责人专职负责人财物的保障, 以确保项目的顺利完成, 所以事业部制的组织结构更适合其组织管理。

重大科技项目依托单位, 可根据项目的成果产出, 判断其技术创新的不同阶段, 调整组织结构安排, 切实做到“责权匹配”。某种程度上说, 一个科研机构的组织架构, 基本决定了其承担重大科技项目的性质、类别和重要程度。

“产品是创新成功的标志”, 原始创新是创新的根本。技术创新活动发展的不同阶段, 科研机构的组织结构必须与之匹配发展。科研机构的组织管理模式也没有先进与落后的区别, “适合”是技术创新活动对组织管理模式的唯一要求。适合则促进, 不适合则阻碍。

在实际工作中, 同一个科研机构往往同时存在着处于不同技术创新阶段的科研活动, 使得科研机构的管理模式更加多样化。

以型号产品为主要成果产出的国防工业集团研究机构, 擅长工程研制阶段的技术创新活动, 主要以事业部制的组织结构为主, 但是为了下一代型号产品的开发, 技术创新逐步向技术开发阶段延伸, 在原有以型号为龙头的机构设置中, 设立了预研项目管理办公室, 既不打破原有纵向职能, 又突出工程的横向协调作用, 形成不同层次的全方位交叉网络组织。

以技术开发为主要成果产出的中科院研究所, 多数都是职能制的组织结构, 为了能够将原始创新技术的得到应用, 技术创新活动逐步向工程研制阶段延伸。科研机构的管理者在原有职能制的组织机构框架下进行调整, 将处于工程研制阶段的重大项目管理职能从原有的“科技管理”职能部门中调整出来, 设置新的职能部门。

5 研究启示

对于中科院科研机构来说, 承担工程研制阶段的重大科技项目, 职能制的组织结构越来越难满足需求, 在某些学科领域, 甚至一定程度上已经阻碍了技术创新能力的发展。在职能制的组织结构框架下, 进行组织结构调整, 在根本上并没有解决责权匹配问题, 事业部制的组织结构是其组织管理改革和创新的方向。

3.华西单位组织体检项目 篇三

江苏省建设项目职业卫生“三同时” 建设单位自行组织评审工作规则

为切实落实建设项目职业卫生“三同时”建设单位主体责任，加强和规范建设单位自行组织评审和验收（以下统称评审）工作，根据《江苏省建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法（试行）》的有关规定，特制定《江苏省建设项目职业卫生“三同时”建设单位自行组织评审工作规则》，本规则在全省范围内统一实施。

一、评审形式及主持

评审采用会审形式，由建设单位（或者建设项目）主要负责人或者指定分管负责人主持评审会。

二、评审会参加人员

1、建设单位参加人员：建设单位（或者建设项目）主要负责人或者指定分管负责人、职业卫生管理部门负责人和管理人员、相关工程技术负责人等。

2、技术服务机构或者设计单位参加人员：技术服务机构或者设计单位主要负责人或者本项目评价（设计）分管负责人、参加本项目评价报告（设计专篇）编制的主要成员；自行验收时，根据需要可以邀请设计、施工和工程监理单位有关人员参加。

3、评审专家：熟悉本建设项目生产工艺、技术、管理等方面的专业人员、本行业内专家和安监部门职业卫生专家库专家，专家组人数按《办法》的要求确定。

三、评审会基本程序

（一）评审会前期

1、主持人召集全体会议。介绍邀请的专家和有关参会的人员以及评审会的主要议程。

2、宣布专家组组成，并由专家组推选出专家组组长，专家组组长原则上由专家库专家担任。

（二）专家评审阶段

1、交由专家组组长主持，专家评审实行专家组组长负责制。

2、有关情况介绍和汇报：

（1）建设单位简要介绍本建设项目基本情况、职业卫生“三同时”有关情况、相关资料的提供情况；自行验收时，建设单位简要介绍职业病防护设施建设及运行（试运行）情况、职业卫生管理基本情况等。

（2）技术服务机构或者设计单位汇报本项目评价报告或者设计专篇的编制情况及主要内容。

3、专家根据《建设项目职业病危害预评价报告自行组织评审要点》等评审、验收要点（以下简称自行组织评审要点，见附录一）以及相关资料进行逐项评审；自行验收时，组织专家察看现场及审阅竣工验收资料，并逐项评审；

5、专家根据自行组织评审要点、查阅相关资料或者现场察看等情况进行质询，有关单位针对质询内容进行说明；

6、专家依据自行组织评审要点的逐项评审和质询情况进行评审、验收，形成并出具评审、验收个人意见书（个人意见书见附录一）；

7、专家组进行充分讨论，专家组组长综合统筹各位专家的个人意见和结论最终形成专家组评审、验收综合意见书（综合意见书见附录一）。

（三）评审会后期

1、主持人再次召集全体会议，由专家组组长宣布评审、验收综合意见书和评审、验收结论。

2、相关各方对评审会、专家评审结论表态确认。

3、主持人作会议总结。

四、专家评审要求

1、评审必须规范。专家应严格按照法律法规和标准规范的要求，依照自行组织评审要点，对评价报告或者设计专篇、防护设施竣工验收现场逐条进行评审、核对，在评审、验收意见栏中，按“符合”、“基本符合”、“不符合”填写，对不符合项或者基本符合但仍存在不足之处的须简要描述和说明理由，并针对评审、验收情况，提出整体评审、验收意见，指出存在的主要问题，提出修改意见和建议。专家根据整体评审、验收意见，给出评审、验收结论（通过或者不通过）。

2、评审必须独立。专家个人评审、验收时必须遵行客观、公正的原则，独立完成个人评审、验收工作，对出具的意见书承担评审责任。

3、评审实行回避。专家组进行讨论，形成专家组评审、验收综合意见时，建设单位、技术服务机构、设计单位以及施工、工程监理单位人员一律回避。安监部门工作人员不得参与建设单位自行组织的评审、验收工作。

五、整改和申报要求

评审、验收工作结束后，建设单位应当要求技术服务机构或者设计单位按照专家组评审、验收综合意见，对评价报告或者设计专篇进行修改完善；建设单位应当对职业病危害防护设施现场及职业卫生管理工作进行整改。专家组组长对修改、整改情况进行确认并填写整改意见确认表（确认表见附录一）。

4.华西单位组织体检项目 篇四

1资料与方法

1.1一般资料:选取来我院接受健康体检科的受检者10000例作为研究对象。实施人性化管理前后各5000例, 并分别将其设为观察组和对照组。对照组受检者中, 男2714例, 女2286例, 受检者的年龄在20~76岁, 平均年龄为 (46.3±3.7) 岁。观察组受检者中, 男2688例, 女2312例, 受检者的年龄在20~78岁, 平均年龄为 (47.4±3.5) 岁。两组受检者在性别、年龄等方面的比较均无统计学差异 (P>0.05) , 具有可比性。

1.2方法:观察组受检者均在医院体检中心实施人性化管理之后接受体检。完善医院体检中心的管理制度, 优化院内环境。总结体检工作中存在的问题, 发现工作漏洞, 对体检流程进行优化, 保证其合理性和科学性、流畅性, 按照体检诊室的布局、往返情况等设置体检路径, 并设置醒目的指示牌、流程示意图等, 缩短受检者的体检时间。改善体检中心的环境, 保持清洁、舒适, 促进受检者的心情愉悦轻松。同时, 设专门的导诊护士为体检者提供咨询和引导服务, 发现有漏检的受检者, 主动进行沟通和劝解, 提高导诊护士、门诊护士、门诊医师等的业务素质, 保证体检的专业性和时效性, 同时, 提高职业道德, 对体检者保持亲切的态度, 提高责任心的耐心, 体检结束后做好体检项目的核查工作。

加强健康宣教, 尊重和保护受检者的个人隐私。体检中心要通过体检重要性的多形式图文宣传等让受检者提高体检的重视程度, 同时, 在醒目位置设立体检须知、流程安排等资料, 让受检者对体检相关信息有准确详细的了解。在体检过程中, 要提高保护受检者隐私, 尊重受检者的意识, 在服务过程中做到不对体检者的体检结果随意评论, 不泄露其体检资料, 涉及私密检查项目要设置隔帘, 并实施男女分检。做好受检者体检表的收发工作, 凭有效证件领取, 避免泄露受检者的个人信息。

1.3观察指标:通过体检表完整性梳理对受检者的健康体检项目漏检情况进行分析和计算, 同时通过体检现场调查或者体检后的电话追踪等方式对受检者漏检原因和服务满意程度进行调查。对比较实施人性化管理前后受检者的项目漏检率和对服务的满意度。

1.4统计学方法:本次实验数据采用SPSS12.0软件进行统计学分析, 其中计量资料对比采用t检验, 计数资料对比采用卡方检验, 以P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

实施人性化管理前后, 受检者的健康体检项目漏诊率为5.46%, 对服务的满意度为97.12%, 与实施人性化管理前相比有显著提高 (漏检率和服务满意度分别为9.02%和84.66%) , 且两组受检者的比较有统计学差异 (P<0.05) 。见表1。

3讨论

健康体检过程中, 发生漏检的原因是多方面的, 医院体检中心的管理存在漏洞、受检者对健康体检的重视程度不够以及医院的环境因素和受检者的心理因素等是主要原因。

医院体检中心的管理存在漏洞和环境因素。医院体检管理混乱, 体检表的收发、核查都没有一定的规范导致受检者发生漏检而无法被发现;而医院环境嘈杂, 没有体检项目与流程的指引, 等待时间长等又会造成受检者的焦虑、烦躁心理[5], 在部分体检项目尚未完成时即离院。

受检者健康体检的重视程度不够和心理因素。受检者中的部分人对认为体检只是例行公事或者对体检项目的准确率等不抱信心, 往往并不重视, 尤其是年轻人, 对身体情况比较自信, 存侥幸心理, 认为及时漏检也不会产生大的影响。还有受检者则因对身体情况不自信, 担心检出疾病而选择逃避, 在工作压力大的上班族以及老年人群中有较大的比例[6]。也有患者担心隐私被泄露, 而对部分检查选择性逃避, 致体检资料完整性欠缺。

本文记录了观察组受检者根据上述问题实施针对性人性化管理之后的健康项目漏检率以及对服务的满意度, 与实施人性化管理前相比均显著提高, 值得推广应用。

摘要：目的 研究探讨健康体检者体检项目漏检的原因、对策。方法 选取来我院接受健康体检科的受检者10000例作为研究对象, 实施人性化管理前后各5000例, 并分别将其设为观察组和对照组, 比较实施人性化管理前后受检者的项目漏检率和对服务的满意度。结果 实施人性化管理前后, 受检者的健康体检项目漏诊率为5.46%, 对服务的满意度为97.12%, 与实施人性化管理前相比有显著提高 (漏检率和服务满意度分别为9.02%和84.66%) , 且两组受检者的比较有统计学差异 (P<0.05) 。结论 在进行健康体检的过程中, 可能因医院体检中心的管理存在漏洞、受检者对健康体检的重视程度不够以及医院的环境因素和受检者的心理因素等多方面的原因导致漏检情况的出现, 通过制定个性化管理措施, 并对医院和受检者实施针对性管理和改革, 实现健康体检项目漏检率的降低和整体服务质量的提高。

关键词：健康体检,体检项目漏检,原因,对策

参考文献

[1]刘敏希, 魏少琳, 林丽霞.医院健康体检中心常见漏检项目原因分析与护理对策[J].中国社区医师·医学专业, 2012, 14 (23) :321-320.

[2]刘林.我院健康体检肛肠项目漏检原因分析及对策[J].中国疗养医学, 2014, 43 (7) :163-164.

[3]赵虹.健康体检项目漏检原因分析及对策[J].中国保健营养, 2014, 12 (2) :1095-1096.

[4]李伟.健康体检者项目漏检的影响因素及处理对策探析[J].中国农村卫生, 2014, 12 (z2) :383-384.

[5]胡金莲.健康体检中漏检与弃检的原因分析与管理对策[J].中国保健营养, 2014, 12 (8) :4694-4697.