分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施

分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施（精选8篇）

1.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇一

浅谈路桥工程施工管理的特点与措施

摘要:路桥工程是我国重要的基础设施工程，直接关系着我国交通事业的发展。路桥工程施工过程复杂，涉及的施工环节较多，对施工技术、施工材料、施工设备等的要求较高，在施工过程中进行科学的施工管理是保证工程质量的关键。本文首先分析了路桥工程施工管理的特点，之后提出了提高管理水平的具体措施。关键词：路桥；施工管理；特点；措施

随着我国交通事业的发展和城市化进程的加速，路桥工程的施工管理成为一项重要的工作，在实际的施工过程中，施工单位往往会盲目追求经济效益，而忽略工程质量和安全，所以对施工过程加强管理是十分必要的。路桥工程管理包括施工质量管理、安全管理，成本管理等，对路桥工程施工管理的研究具有重要的现实意义。

一、路桥工程施工管理的特点分析

1、施工管理内容繁杂

作为一个工程量庞大的项目，路桥工程施工包括主体施工、附属结构的施工、道路排水工程施工等，在实际的管理中需要对各个分项工程进行统筹管理。路桥工程施工存在较多的难点内容，施工中需要注意的事项较多，要充分考虑项目的实际情况，考虑到施工对交通的影响，施工噪声对周围居民的影响，施工周围的地质情况等，路桥工程施工量大，涉及的工序较多，工种复杂，管理工作存在较大的难度。而且施工人员众多，素质水平参差不齐，管理起来十分困难。

2、路桥工程施工管理的系统性

路桥工程施工涉及到多领域的技术，路桥工程施工的系统性决定了施工管理中的难度。在路桥工程施工的全过程中，管理者需要对施工材料、施工设备、施工人员等进行统筹管理，确保施工材料和设备满足施工要求。管理要具有一定的层次性和程序性，做好人员间的协调，确保各个工序之间的衔接，在保证施工质量的前提下，保证工程工期目标的实现。

3、路桥工程施工管理的专业性

路桥工程管理对专业素质水平有较高要求，施工过程涉及到较多的专业技术，管理人员也要具备相应的知识才能更好地实施管理。路桥工程施工管理内容繁多，过程复杂，要求管理人员具备较高的解决问题能力和沟通能力，在施工技术具备过硬的技能，所以路桥工程的施工管理对管理人员来说是一个不小的考验。

4、施工管理不确定因素多

路桥工程施工中容易受天气、周围环境、地理位置、周边设施情况等的影响，在施工管理中，需要考虑的因素较多，诸多的不确定因素为施工管理带来了较大的困难。施工管理人员需要协调各部门之间的关系，充分考虑不确定性因素可能给施工带来的影响，对施工中的影响因素做好应急措施，保证施工的顺利进行。

二、路桥工程施工管理措施 路桥工程施工管理是一项复杂的管理工作，管理的目的是为了确保路桥工程充分发挥经济效益和社会效益，满足工程自身的功能和使用价值，以及国家相关法律法规对路桥工程的安装、使用、经济等特性的综合性规定要求。在实施施工管理时，需要从各个方面入手，多方面考虑问题，结合项目的实际需求开展。

1、完善路桥工程施工管理体系

建立科学的路桥工程施工管理体系，规范工程管理行为，指导工程施工各个阶段的施工环节，从项目的实施到竣工验收，工程实施全过程都按照严格的标准规范进行，确保施工过程的规范性。

2、加强对工程施工质量的管理

工程施工质量关系着工程效益的发挥，在实施施工管理时，要对施工过程的质量管理严格把关，从人、机、料、法、环等方面入手，对施工材料的质量、规格型号严格把关，不符合施工要求的材料严禁进入施工现场；施工机械要经过严格检验，经过调试合格后方可使用；对施工人员施工行为进行监督管理，及时制止不规范施工行为；确定正确的施工工艺和施工方法，对新工艺、新技术加强监督管理，保证路桥工程的施工质量。

3、科学控制工程成本造假

实施路桥工程施工管理的一个重要目标是控制工程成本，在保证工程质量的前提下，实现工程的成本目标，为施工企业节源开流，提高企业的经济效益，同时节约社会资源。加强对选材的管理，科学选择供应商，严格落实预算；加强对人员施工的管理，严格进出场时间，避免人力资源的浪费；对比选择适合的施工工艺，并不断优化。总之，管理人员应从多方面实施成本管理，实现企业经济利益的最大化。

4、建立路桥工程施工管理人才培养制度

路桥工程施工管路人员的素质水平直接关系到管理的效果，所以要加强对管理人员的培养，从技术上对管理人员进行技术培训，在技术型人才的基础上，进行管理型人才的培养，培养一批既具备过硬技术又善于管理的综合型管理人才。管理人员也应注重自身素质的提高，不断学习，提升自己，同时提升责任意识，做好路桥工程施工的管理工作。

5、加强对路桥工程施工的安全管理

安全是施工管理工作的重中之重，在项目施工中，要做好安全防范措施，对施工工人员进行安全教育培训，使之掌握必要的应急技能，提高施工人员的安全意识。杜绝施工现场的混乱现象，对于施工现场存在的安全隐患应急处解决处理。特种作业人员持证上岗，安全防护设施完善，安全帽、脚手架等安全防护设备齐全，禁止施工人员违规操作行为，避免出现高空坠落、机械伤害等安全事故，最大限度确保施工安全。结束语

路桥工程是关系着我国交通发展的重要项目，路桥工程施工存在的不确定性因素较多，施工过程复杂，路桥工程施工管理是一项重要的工作，管理工作具有的系统性和专业性给管理工作带来了不小的难度，对管理人员提出了更高的要求。在实际的管理工作中，管路人员应从质量、安全、成本等多角度实施管理，加强对路桥施工管理理论的研究，同时提升自身专业技术水平，采用先进的管理理念，对施工过程进行严格的管理，确保路桥工程的顺利施工，促进城市化发展建设。参考文献

[1]蒋传东.加强路桥工程施工管理的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2014 [2]吴培源.浅谈市政路桥工程施工的综合管理[J].现代装饰理论,2013

2.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇二

一、市政路桥工程项目管理

工程项目管理的主要目的是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。只有将施工质量、管理和效率有机结合, 才能实现预期目标。市政路桥工程是城市基础设施建设的重要方面, 属于一项社会公益性投资工程。工程项目实施中存在“重政治、轻技术, 重工期、轻质量, 重承诺、轻监管”等现象, 这些现象的存在违反了工程项目管理规定, 严重威胁了路桥工程的质量安全。在此种情况下, 必须加强工程项目管理和施工质量控制工作。只有搞好项目过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全风险控制, 协调好各项利益方之间的工作, 才能最终实现工程建设的预期目标。

二、市政路桥工程项目施工质量管理措施

1. 加强材料管理

路桥工程项目施工中主要涉及三种材料, 原材料、半成品、成品, 其中原材料质量控制尤为重要。原材料管理的主要工作内容有采购、运输、存放等, 因而材料质量管理需从此入手。采购上, 需配备专门的采购人员。要求其熟识原材料生产批号、安全标准、使用说明等质检材料, 便于对书面材料进行严格检查, 保证进场原材料的质量;运输上, 按照“专人专责”的原则详细记录材料在运输过程中的各种状况, 以保证施工原材料的使用性能;材料进场使, 质量检测人员随即抽选材料为试验品, 通过必要的实验手段检测混凝土材料性能、钢筋材料的抗拉性等, 确保进场材料质量合格;存放上, 要注意选好地点, 避免材料受到外界因素破坏。

2. 技术管理

严格技术交底、搞好图纸会审工作。工程施工前, 必须严格落实技术交底内容, 确保每一位工程项目参与人员了解并熟识自身所承担的工作内容, 掌握工程的施工特点、施工难点、施工工艺、操作技能以及工序执行的技术标准, 使每一位施工人员能够按照工程技术规范的要求进行施工工作。为了保证技术交底工作的质量, 工作人员除了以口头形式传达外, 还要以书面形式告知工作人员。同时, 要求施工单位的工作人员熟能够识设计图纸、了解图纸设计意图、掌握施工中的关键与难点, 以确保施工组织设计的可行性。如在桥梁基础施工中要采取必要的降水措施, 要求设计人员结合当地地质条件、设计要求和工程条件等合理布置井点。同时, 正式施工前要进行必要的试运测试, 验证排水性能以便及时调整。

3. 人力资源

根据技术水平和岗位的实际需要, 合理分配各个工种、各个岗位上的施工人员, 使每个工作人员的能力得到切实发挥。同时, 加强技术培训, 定期对技术人员进行培训, 提高施工人员的专业技术与操作技能水平, 使其熟练应用各种施工工艺, 并能指导现场施工人员。这有利于杜绝返工, 保证工程施工质量。桥梁墩柱作为一项技术要求高、质量要求高、外形要求高的施工工序, 为了保证其施工质量, 则要求施工人员严格控制塌落度, 振捣到位, 接缝紧密, 模板表面平整, 不允许出现蜂窝等。另外, 要求员工树立“质量安全第一”的理念, 将施工质量控制工作摆在工作首位。严格按照操作流程施工, 遇到问题及时咨询技术人员。

4. 组织制度

建立完善的岗位责任制, 明确岗位职责, 使工作人员对自身岗位的职责都有一个明确认识。工作态度严谨, 杜绝违法乱纪行为。并建立与之相适应的、长效的激励制度, 对有突出表现的工作人员进行物质奖励与职位提升奖励, 使其起到模范与领头作用, 促进工作人员整体工作积极性的提高。除了设置明确的岗位责任制度外, 还要完善施工管理制度、设备养护制度、质量防护制度、安全管理制度等, 并确保每一项规章制度严格落到实处, 切实发挥各种制度在质量控制和员工行为约束上的作用。

5. 质量加固处理

桥梁是现代城市道路的重要组成部分。随着车流量的不断增加和城市化进程的不断加快, 对桥梁质量的要求也越来越高。桥梁在重车荷载的反复作用下经常出现一些常见的质量病害, 如裂缝、钢筋损伤、变形等。为了有效防治裂缝, 防止桥梁结构塌落、变形等, 在现代桥梁施工中多应用预应力混凝土结构技术。预应力混凝土结构技术, 是指在结构构件承受荷载之前预先对受拉模块中的钢筋施加预应力, 从而改善构件使用性能, 提高构件的刚度、耐久性, 延长构件的使用寿命。预应力缓凝土结构在桥梁工程中的应用, 可以有效提高桥梁跨中正弯矩抗弯的承载能力, 进而提高结构性能。

三、市政工程项目质量控制管理的其它经验措施

1. 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 强化质量意识, 严把工程质量关。

做到精心组织精心施工, 精心管理, 争创精品工程。

2. 建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制, 实施项目监理制, 确保工程在高水平上运行。

3. 加强质量监督, 检查和监理上作力度, 严格依执法尺度坚持按规范办事。

一切用事实和数据说话, 做到坚持原则, 秉公办事。

4. 明确质量控制程序, 正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷的处理方式, 做好基础保障工作。

5. 加强检测试验工作, 对使用的主要材料必须做性能试验。配合比设计试验, 出厂材料必须有产品合格证明。

6. 施工单位必须做好原始记录, 搞好内业资料。

要求记录必须及时、齐全、真实、准确。其中, 隐蔽工程要有照片存档。既为抓好质量控制, 也为工程结算提供基本依据。

四、结语

市政路桥工程是城市的基础设施, 其施工质量的好坏既关系着工程质量的安全与否, 也关系着城市面貌和人们生产财产的安全。我们必须坚持“百年大计, 质量第一”原则, 紧抓工程项目管理与施工质量控制工作。只有保证了工程质量安全, 才能实现项目预期目标, 使施工企业获得良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].中华民居, 2012 (07) .

[2]浅谈路桥施工技术及其材料问题的完善措施[J]科海故事博览·科教创新, 2009 (11) .

3.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇三

【摘 要】20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

【关键词】路桥工程；成本控制；作用

1.公路建设成本控制的作用

1.1能够激发公路建设者对成本控制的责任感

建立责任成本控制制度，把建设公路的全部投资按相关标准划分成经济责任，层层落实到各建设路段、部门、班组以至个人，把公路建设的成本信息处理及工作考核，与各有关的成本控制指标紧密联系到一起，这样做可以增强各建设部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对建路投资成本管理行使控制权，达到公路建设投资的目的，在条件允许的情况下，修建高质量的公路。

1.2加强主管部门对施工建设情况的业绩考核监督

公路建设的成本控制，能够使各分段施工的部门、单位明确责任权限之后，有了考核业绩的目标，是好是坏一目了然，能够有效地改变公路建设当中的职责不清、功过难分的"大锅饭"现象，由于功过分明便于奖惩，充分调动各施工单位的积极性和创造性，达到公路建设成本控制的目的。

1.3促使节约资金并合理利用资金

公路建设是百年大计，建设一条公路投入大量的人力、物力和财力，如建设施工不当，就会造成大的损失和浪费，因此，每建一条公路，都必须经过多次的论证，其目的是为了建设公路宏观上经济合理，利国利民，促进经济的发展与社会的繁荣，成本控制的作用是合理有效地使用资金，达到把钱真正用于"刀刃上"的目的。促使节约资金，合理使用资金，不是进行单纯的资金管理，而是要把资金管理活，要严而不死，活而不乱，充分发挥成本控制的作用。

2.项目成本控制措施

2.1对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的

在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。

2.2把握最佳工期成本点，寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面提高工程质量，杜绝事故发生。

2.3从工艺、工序上控制成本

对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

2.4从成本的费用组成上，强化成本控制

根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。

2.5公路建设成本控制的主要步骤

要投资建设一条公路，必须通过精细的预测等若干步骤，然后才能具体地实施，成本控制是公路建设在实施过程中很重要的组成部分，成本控制的经济依据是成本管理的各项制度和建路成本费用计划指标，实施成本控制，是保证公路建设的投资费用计划实现的最有利的措施。在具体的成本控制时，主要包括几个环节：

（1）制定公路建设标准。

公路建设标准，即指整个建路的投资费用计划的总目标，具体分解落实到公路建设的各个路段上，根据不同的情况，分为平原路段、丘陵路段、山区路段以及桥梁、涵洞等，实行定量化分工管理，达到控制的目的。

（2）执行公路建设标准。

执行公路建设标准就是运用成本管理的各种手段，例如根据公路建设的分段情况，实行投资限额制、费用包干制、责任成本控制等方法使公路建设的实际支出，控制在标准之内，既节省开支，而又保证公路建设的质量，达到高标准、严要求的控制目的。

（3）计算公路建设的差异。

计算公路建设的差异就是详细记录公路建设指标的执行情况，对实际与标准进行对比，确定差异的程度与性质，对每个路段环节上的差异多少要按不同的情况分别进行记录，并要精确地计算，避免错误的发生。

3.结语

综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

【参考文献】

[1]张振明.工程造价信息学引论[M].厦门：厦门大学出版社，2005.17-18.

4.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇四

企业财务管理的目的`是查看企业实际运营情况，对企业投资项目的合理性、可行性进行预测，帮助公司管理层制定科学经营决策，并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价，从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案。企业应不断强化财务管理，以改善企业财务管理水平，对此应从以下几个方面进行改善。

2.1.1建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律，建立完善财务管理制度，从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度，从而有效规范财务管理程序，明确财务管理内容，提高财务管理水平。

2.1.2建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度，以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理，保证该经济业务中无违法、违规情况。在经济业务相关手续办理的过程中，查看各项手续、凭证是否齐全，是否符合具体工作要求，相关业务手续能否在授权范围内进行办理等。如果相关经济业务已经办理完毕，则需要加强事后核查工作，保证凭证完善、合法，且及时发现其中存在的问题，并予以纠正。且企业应建立完善内部控制和监督制度，以加强对企业内部的控制，从而完善企业监督机制。

2.1.3加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中，财务预算执行和控制是其重要的组成部分。对应财务预算和控制，企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理，企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算，并严格根据相关制度执行财务预算，如果某支出项目的预算审批程序不符合规范，则一律拒绝付款，从而达到财务预算执行的事前控制。财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算，加强对财务预算的检查，第一时间掌握财务预算的执行情况，对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析，根据规范程序来对财务预算进行调整。财务预算执行后，相关工作人员对财务预算执行情况进行评价，调查超预算、偏离预算项目的原因，从而及时改进相关工作。

2.2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中，成本核算是重要的组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗，能为企业改进管理方法提供科学依据。强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面。

2.2.1强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识，让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性。企业加强对企业高层管理人员的培训，组织企业管理层学习成本核算的相关知识，并将成本核算列入企业长期发展战略中，让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用。不仅如此，企业加强所有员工成本管理意识培养，让企业全体员工均参与企业管理管理，对企业运营各个环节进行严格控制，控制企业成本投入，并强化对员工成本控制方面的培训，在企业中营造自觉进行成本管理的氛围，从而有效减少企业成本支出，扩大企业经济效益。

2.2.2建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度，即按照责任归属原则归集成本资料，对责任者成本进行计算，从而获得成本控制的相关信息，如成本耗费状况等，进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人。责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理，可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制，从而提高企业成本管理水平。

2.2.3应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法，由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式，如果企业产品数量较多，数量通常存在较大的变化，且需要投入较多的材料费用时，企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少，产品成本核算对生产成本无较大影响时，则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定，则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法。除此之外，企业进行成本核算时，应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理，如果企业同时生产多个品种，则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品，而少量生产其他副产品，则应将少量其他副产品归为一类进行计算，但是如果每种副产品数量均较大，则对各项副产品进行单独计算。

2.2.4加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素，对此，相关管理机构应加强对成本核算的监督，根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制，并成立专检查，门监督检查部门，由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查，利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况，以减少虚假降低成本的行为发生。企业加强内部控制，对财务监督管理予以重视，并建立科学的会计制度，明确各个财务岗位的责任，并对会计账簿、报表等进行审核，及时发现并处理存在误差的地方，及时补办审批手续，以提高会计核算工作的真实性。

3结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素。企业应加强财务管理，合理分配、管理企业现金流，科学利用企业资金，充分发挥财务管理的作用，且企业加强对成本核算的重视，根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算，从而为企业经营决策提供科学依据，提高企业竞争力，进而为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].桂林：广西师范大学，2014.

[2]刘丽.注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J].财会研究，2012，17(02)：46G47.

5.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇五

实施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，从施工组织、施工计划和施工控制等环节控制施工质量，完成建筑项目施工。质量控制和管理是现代建筑行业发展的核心，所以必须加强质量管理控制，促进建筑行业向长远的方向发展。本文实例分析主要选取某商业楼进行探讨，该商业楼房建筑面积为4.4平方米，楼层高15层，一层与二层均设计为框架结构，其余为框剪结构。具体分析如下：

1.施工前质量管理和控制

建筑工程的开展必须按照国家ISO质量体系要求进展施工，主要从施工材料采购、施工和建设等阶段实施施工质量管理，建设出质量水平较高的建筑物。按照建筑工程质量监管程序对工程进行全方面检查,保证施工质量。施工单位还可以聘请资深管理人员组成技术指导小组,全面、系统的指导并管理施工。

1.1加强建筑施工中施工组织方案的设计

施工方案是保证施工顺利进展的纲要性文件，是现场施工实施科学管理的法规，可以保证施工有序进展，实现施工全过程控制。因此制定施工组织方案设计的时候，可以实施施工现场综合管理，认真划分施工人员的职责,保证机械设备、人员、资金等均能科学安排，规范工程项目施工化指导。

1.2加强设计图纸的会审

进行设计图纸会审的主要目的就是发现并解决设计图纸中存在的问题。图纸审核的时候,必须与施工环境保持一致,保证在施工应用中不会出现任何技术上的问题;具体从以下几方面进行行会审：设计中管径规格和品种是否与施工实际情况相同;建筑设备在实际安装中是否存在专业矛盾。在施工设计图纸得到保证的基础上提高施工质量，实施施工整体化管理。

1.3实施质量责任制

为了实现质量控制目标,必须在施工领导人员的引导下，根据施工实际情况划分施工项目，同时由施工总工程师协调管理施工质量工作，将责任落实到人，加强质量管理，必要时还可以利用《质量计划》《质量管理制度》等制度约束施工人员行为，将施工责任落实到人，保证施工质量按照施工要求规范实施。

1.4加强材料采购环节管理

国家颁布的《建筑法》中明确指出，用于建筑工程的材料、设备等必须符合施工设计要求。所以在实际施工中也要加强材料采购管理，从材料采购、材料检测、材料运输和材料使用等方面进行管理。由于建筑项目整体施工质量与施工材料具有很大关系，不合格材料将直接影响工程整体建筑质量。所以在实际施工中，必须控制好材料采购，保证所有进场材料都有检验报告和出厂证明，必要时还要对对经常材料进行抽样检查。经过对建筑工程项目建设分析发现,进行建筑材料检验时，主要检验以下内容:钢筋的级别、试验报告单、钢筋级别、种类和锈蚀，必要时送检;水泥材料具备出厂合格证、出厂日期、品种、试验结果报告等内容;严格控制砂石的含水量、砂石料直径、塌落度和混凝土配比,保证钢筋混凝土设计符合施工强度要求。

2.施工过程质量控制和管理措施

在实际施工中，还要根据建筑工程质量建设要求和规定对施工进行检查和复查,尤其是施工重点工程施工前，必须对施工个环节进行检查,加强重点工程检查力度，减少不安全事故的.发生，提升建筑整体水平。

2.1强化隐蔽工程管理

本文所分析了实例工程设计和建设中涉及很多隐蔽工程，隐蔽工程的管理和控制对整体施工效果具有很大影响。而且隐蔽工程对施工验收以及工程结算中具有重要意义。进行隐蔽工程管理管理还可以保证工程造价的准确性。从本工程进行的实际活动来看，必须在基础施工的验槽环节对土质宽度、深度和土质进行检验,保证符合施工土质设计要求后，再与相关管理人员协同进展其他工序操作。在隐蔽工程施工前，还要对施工选用的材料进行验收。施工期间还要抽样检查部分隐蔽工程施工的材料状况，不符合施工要求的施工材料坚决不使用。同时,还要根据施工设计,对钢筋数量、间距和规格等进行审核,保证施工顺利进展。除此之外，进行混凝土浇捣之前，还要对设好钢筋走位进行检查，出现变位及时校正。

2.2加强施工资料管理

进行建筑工程项目材料管理的时候,必须根据施工进度合理收集并控制材料。每项工程完工后，都要积极做好工程记录，严格管理质量记录和分项工程质量验收记录;分部工程完成后，必须按照分部工程特点核查施工质量，同时还要对分部工程功能资料和安全资料进行抽查。必须将施工中施工的建材、构配件和设备等在施工前检查好，并收集试验报告。只有按照施工进度不断收集并整理资料，才能保证施工顺利进展,减少施工中资料遗漏。

2.3创新施工过程中使用的技术

技术创新的本质是利用创新技术、创新知识、创新工艺、创新生产方式等经营并管理施工,提高施工技术含量和市场竞争力，体现建筑工程施工价值。于此同时,还要在施工中积极寻找减低材料消耗、保证施工质量的技术方法,在施工质量保证的基础上让企业得到最大化效益。只有掌握了与施工相关的技术，才能提升企业的市场竞争力，让企业在市场中占据优势地位。同时还要给企业技术创新体制的完善提供保证，促进企业的发展。

2.4加强施工中钢筋混凝土施工的管理

进行钢筋混泥土施工管理的时候，可以将施工管理重点放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如进行模块安装时,必须在保证模块安装位置、尺寸和安装环节的基础上，提高整体施工精确度，保证模板安装符合施工承重要求也，避免施工中出现荷载不足等问题。进行此项施工管理工作时，必须由专业技术强的施工专业人员对梁、柱、和断面尺寸等进行检查,保证模板拼凑的合理性。除此之外，还要对施工中钢筋下料长度进行管理,特别是锚固长度的控制，强化箍筋后末端弯钩直段长度检查,保证实际施工和施工标准化要求一致。

3.施工后质量管理

工程完工后的主要任务就是工程验收，可以按照施工标准要求分部、分项验收工程,保证整体施工程序的合理。进行验收的时候，可以联合施工部位和施工单位共同验收。

首先,进行验收时可以根据施工需求对施工完成工程进行单项验收，可以利用规划验收和消防验收两种方法进行。其次,在工程自检合格后，由监理单位根据竣工工程验收规范对工程进行验收，并将施工中存在的漏洞详细记录下来，明确整改和再次验收时间，指导工程满足施工验收要求。最后，工程预期验收完成后，制作《工程质量验收申请表》,交给监理单位,进行工程竣工申请，组织各个验收小组，对施工全部治疗和事物进行比对,最后确认检查并验收。除此之外，还要规定好返工工程期限,缩短施工期限,保证施工可以在合格规定时间完成建筑项目。

4.结束语

6.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇六

【摘要】本文就当前市政路桥的发展概况，重点分析了工作中存在的管理难点和缺陷，并提出了具有针对性的措施，根本目的是希望能够借此帮助市政路桥工程高效稳定发展，并为业内人士提供有价值的指导和参考。

【关键词】市政路桥工程；施工管理；特点

科学技术的创新发展，为市政路桥工程施工带来了新的转机，但是在市政路桥工程的实际施工过程中，其管理层面的缺陷与漏洞也随之凸显，并严重影响了工程施工质量，阻碍了市政路桥工程的发展。面对这样的情况，在市政路桥工程的施工管理工作中，应当积极的采取科学手段作为支持，力求达到施工质量符合相关建设标准，为促进民生建设提供便利的条件。

7.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇七

关键词：机电设备安装,造价,特点,因素,管理措施

在机电设备的这个安装过程中, 安装工程的造价是一项非常重要的内容。但是由于一些自然因素和人为因素的共同作用, 导致了造价往往超过了预算。安装工程造价很难控制的原因和机电设备安装工程造价的特点密切相关。

1 机电设备安装工程造价的特点

1.1 安装材料种类繁多。

安装工程中使用的材料具有不同的规格、品牌和种类。因此价格差异很大。即使是同一种类的材料由于不同的商家和产地也会有不同的价钱。虽然在具体使用方面的区别并不大, 但是由于种类太多让人不得不从中做出选择, 这样一来价格就很难控制。

1.2 不断更新的材料、工艺和施工方法。

许多传统的产品在发展的过程中被逐渐淘汰。新的材料、工艺和施工方法不断涌现。更新的速度之快也导致价格不断上涨且很难估测。例如排水工程中最重要的排水管道已经不再使用传统的镀锌钢管, 而是以铜管、铝塑复合管以及塑料给水管等新材料代替。

1.3 安装过程中不定因素多。

安装过程中处于对美观的考虑, 往往会改变一些原有的设计方案, 将一些工程采用暗装、暗敷的方式进行处理。这样下来不但使实际的施工与当初制定的设计方案有不小的出入, 而且由于暗装、暗敷的特殊效果使竣工以后的施工现场不能清晰明了地反映出安装材料的实际规格与品种, 也就导致了不能检验出工程是否符合规范。安装过程中是否存在偷工减料等问题。

1.4 安装过程中的变更较多。

平面图纸上的设计方案往往不能全面实际地反映出整个施工的情况。这是由于安装工程自身存在的要求与技术特点的不同。为了在施工的过程中能够使安装工程与土建、装饰工程有效合理地相互配合与作用, 就要适度地在过程中进行变更来使安装工程注意不影响工作性能的同时做到装饰美观。

1.5 现有的安装定额落后于建筑领域的发展速度。

由于施工机械水平的不断提高和新材料新技术的不断运用及广泛推广, 使得现有的安装定额不能与实际情况相吻合, 完全不能适应实际的需要。

2 影响机电设备安装工程造价的因素

2.1 工程设计。

在影响机电设备工程造价的因素中, 工程设计的比例占得最多。例如工程的设计直接影响着材料的选用, 而材料的选用一方面关系着工程的质量, 另一方面就关系着工程造价的控制。设计人员在设计过程中自身水平的问题和自身素质品质的问题都影响着设计出来的方案是否有利于工程的质量和造价控制。有一些设计人员水平有限, 设计的方案繁琐, 就会导致实际施工过程中耗费许多不必要的材料, 造成工程造价的提高和浪费。也有一些设计人员为了自身的经济利益和材料商相互勾结故意设计出需要大量某种材料的方案, 加大了业主的投资, 人为拉高了工程造价。

2.2 施工单位素质和技术不高。

有一些施工单位技术水平不高且想用不合法的方式以最小的投入获取最大的利益。这些施工单位的内部管理部门犹如虚置, 根本无法起到监督管理的作用。他们在施工过程中不是抱着节约的原则而是以以下方式进行获利:

(1) 通过使用一些方法让合同的条款缺乏规范, 这样一来施工过程中就有很多空子可以钻, 这样一旦后来施工的造价远远超过了原有的工程预算, 业主也无法掌握有利证据进行纠纷。 (2) 施工单位故意曲解定额工程量的计算规则, 在工程预算的制定中站在自身利益的角度进行各种讨价还价。 (3) 收费标准不按照规范来, 通过增加安装工程的造价来从中牟利。 (4) 大量采用高价低质的材料来脱离市场价格的监管, 不顾及工程的质量和业主的利益。 (5) 把同样一个工程细节进行改头换面来重复报量, 为今后索要更多的工程款埋下伏笔。

2.3 施工过程中修改原有设计。

施工过程中由于种种原因, 原有的既定设计会被修改和变更。在这个过程中如果处理不当, 缺乏必要的知识就会使工程造价出现不小的升高, 最后导致了造价成本的提高。

3 机电设备安装工程造价的有效控制措施

由上述的影响机电设备安装工程造价的因素可以分析出, 造成机电设备安装工程造价难以控制的主要因素在于人为。对于人为出现的问题就要用管理的方式来解决。因此, 为了使机电设备安装工程的造价可以有效控制在合理地范围内, 可以参考以下几点措施

3.1 制定先进合理的安装工程造价目标。

开工前就应该认真研究条款中容易使人钻空子的细节, 通过对外部因素进行综合分析来找出应对以后纠纷的防范措施。由于安装工程中的管线分布是否复杂, 如果事先不制定好合理的方案, 就容易出现返工的问题, 导致不必要的资金浪费。所以设计单位和施工单位事先就要做好沟通。双方达成共识制定出一个合理而经济的方案。

3.2 合理运用招标方式, 灵活运用材料。

安装工程离不开各式各样的材料, 由于工程的复杂和系统的繁多, 需要的材料也是种类多且价格高低不同。安装材料价格的选择直接影响着整个工程的造价。所以要在不影响工程质量的前提下严格控制安装材料的价格。在设备材料的购置上可以通过招标的方式进行。具体方式就是造价工程师协助业主通过对商品技术含量、商品的报价、付款方式的优惠程度以及售后服务等方面的评估对比筛选来对供货商进行考察。最后选择一个价格最具竞争力的购货商。业主从而获得了合理的价格。避免了材料上面的造价浪费。

3.3 择优选择分包单位。

工程的建设过程中, 有一些专业性很强的工种必须请专业的施工单位进行承包, 这就意味着一个分包的问题。这些专业性的施工单位由于掌握的技术比较特殊, 大部分的工程又离不开这些技术, 所以这种分包单位往往具有垄断的性质。在这个过程中, 要想降低造价同时又不影响质量, 就不能怕麻烦, 多找几家同样性质的单位, 加强交涉, 引进竞争机制, 让几家单位同时进行报价, 竞争加强了, 这些分包单位就不敢乱要价, 安装工程就能控制住这个方面的造价。

3.4 严格控制安装工程中的变更。

施工过程中发生一些变更的问题是不可避免的。这个问题能够处理妥当对整个工程不会有大的影响。可是一旦处理不得当就会让施工方有索赔的证据。因此, 在开工之前, 造价工程师就应该通过各项分析来确立出一个一旦发生变更需要的造价金额, 做到心里有数、有所准备, 而不是等到开工以后在没有一个核算标准的情况下面对现场的变更。

3.5 建立健全的管理制度, 提高工程工作人员的素质水平。

机电设备安装工程造价的控制离不开设计人员、造价管理人员的素质水平。提高这些人的专业水平和思想素质对工程造价的控制有着关键的作用。设计人员严守节约的原则设计出最合理科学的设计方案, 造价人员能够按照国家法规结合内部外部的实际情况对工程造价进行科学管理。那么, 就可以充分降低机电设备安装工程造价。

结束语:在整个机电设备安装工程造价的控制过程中, 方方面面的因素都起到了关键的作用, 只有始终抱着节约的原则和保证工程质量的态度来将每个细节都做到位, 才能够实现对于安装工程造价的有效控制。

参考文献

8.分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施 篇八

【关键词】路桥工程 造价管理 成本控制 解决对策

1路桥工程的造价管理与成本控制概述

路桥工程一般是投资大、工期长的大型工程项目。其项目的顺利完成需要分成若干个阶段，每个阶段又有很多不同的问题，因此路桥工程的造价管理具有一定的挑战性。由于我国的工程项目造价管理与成本控制发展起步比较晚，因此在施工过程中，严重缺乏成本管控经验，导致很多项目出现严重的资金浪费问题。工程造价管理与成本控制是一项复杂的系统工程，其有效实行需要具有扎实的理论基础和施工现场的经验。为了更好地提高路桥工程的造价管理水平，本文提出了相应的解决对策，以期对于当前的施工管理有所助益。

2路桥工程造价管理与成本控制过程中存在的问题

2.1缺乏全过程造价管理与控制

路桥工程项目一般是大型的施工项目，为了方便施工管理，往往采用分阶段施工方式。分阶段施工使得项目管理更加简单，但却使工程的造价管理变得十分复杂。受到传统造价管理的影响，在实际管理中缺乏全局观念，使得工程造价管理不够完善，还存在很多细节的问题导致严重的资金浪费。首先，分阶段施工管理往往会指定不同的负责人。而负责人之间没有共同利益关系，也缺乏共同的管理目标。因此，在管理过程负责人只注重阶段的成本最低，而忽视了与其他阶段负责人进行沟通和交流，以实现总体的项目成本最低。另外，很多施工建设单位为了在工期内顺利完工，往往缺乏必要的项目论证，对于施工、成本节约等认识不足，无法顺利找到成本节约点。监理单位未尽到监理职责，片面地重视施工质量，而忽视了工程成本的降低。

2.2 工程项目设计变更比较多

由于工程项目的前期准备工作不够充分，如勘察数据不合理等，在桥路施工过程中往往出现设计变更等问题。设计变更引起工程项目设计数据的变化，使得原来的工程造价管理方案以及成本控制计划失效。而很多单位由于盲目赶工，不会在工程设计变更后进行新的工程项目成本管理论证。如果施工过程出现新的情况，为了保证施工的顺利进行，出现施工方擅自修改设计方案的问题，这些问题的存在使得工程造价管理很难有效落实。反复修改设计方案对于与成本控制相关的原材料采购等造成严重影响，不利于进行总体成本的控制。

2.3 缺乏必要的工程原材料管理

桥路工程项目施工过程中，需要用到多种建筑原材料。一方面要重视原材料的质量，一方面要确保以合理的价格购买到原材料，使得总体成本能够降低。然而，在实际施工中，缺乏全方位的工程造价管理，缺乏对于总体项目的原材料的总体规划，很难制定出合理的总体原材料采购计划。同时，由于缺乏全方位管理，对于原材料的用量也很难把握，因此在采购中无法形成最优的采购方案。

2.4施工单位虚报工程造价

桥路工程项目的建设需要多个单位和企业相互合作。虽然，在多方合作中，一般都有具有法律效力的合作作为约束，但是还有一些施工单位为了获取更多的利润，不遵守承诺，采用各种各样的方式来虚报工程造价。如有些施工企业在工程预算阶段巧立名目，虚设费用，提高计费标准，扩大取费范围，增加工程造价。

3路桥工程造价管理与成本控制策略分析

3.1加强全过程造价管理与成本控制

虽然分阶段项目管理可以提高项目的施工效率，但是不利于进行全面的工程造价管理。为了解决这个问题，提高工程造价管理水平，在进行项目管理过程中，需要制定完善的施工阶段管理机制，为不同阶段的成本控制负责人制定统一的管理目标，促进不同阶段的负责人不仅仅要严格把握当前阶段的成本控制，而且还要与其他阶段的负责人进行良好地沟通，实现总体的成本优化。另外，要实行全过程、动态工程造价管理与控制。在桥路工程施工管理过程中，难免出现设计变更问题，使得成本管理难度增大。因此，在进行造价管理方案制定时要注重动态管理，使得方案具有一定的灵活性，从而提高成本管控水平。在项目建设过程中的单位和企业往往由于缺乏沟通，出现问题时，各个单位为了保护自身利益，相互推诿责任，使得责任认定时间过长。针对这个问题，在进行桥路工程项目建设过程中，尽量减少多方合作，减少施工承包次数，成立项目管理委员会，提高不同合作方之间的沟通效率。

3.2加强施工阶段的成本控制

桥路工程项目的施工阶段是进行造价控制与管理的一个重要环节。首先，在该阶段涉及到很多施工环节、施工工人、施工機械设备的管理等。合理地安排施工环节，有利于施工效率的提高。合理安排施工工人岗位以及上岗时间可以有效地提高施工工人的施工效率。这些措施可以有效地缩短工期，减小各种成本的开支。对于机械设备的管理也十分重要。机械设备的有效利用可以充分提高施工效率，提高施工质量。然后，要编制详细、明确的责任成本和责任预算任务书。在项目施工初期，就制定明确的责任制度，使得相关的管理人员能够在工作岗位各司其职，明确自己的责任。制定与工人工资福利相挂钩的成本节约方案，提高管理人员的工作积极性。加强对于各个部分的费用的直接控制，参照定额工资对各工种的直接费用进行合理控制。重视施工工人的技术培训，提高其施工工人的技术能力，提高施工效率。工人技术的提高可以更好地节约施工材料，减少中间环节，提高施工质量。

3.3加强对于施工原材料的管理

原材料的购买占项目整体成本的很大比重。因此要加强对于施工原材料管理。首先，在最初进行工程造价方案制定时，就需要重视原材料的预算，既要保证原材料的质量，又要尽可能地降低成本。尽量采用招标方式进行原材料的采购，这样可以进一步降低成本。然后，加强原材料的监管，避免施工过程中出现浪费原材料的行为。要安排专人负责原材料的看管，避免原材料丢失。采用科学的原材料储存方法，避免原材料的变质。如桥路工程项目中往往用到大量的水泥，在储存过程中一定要严格按照水泥的储存方法进行储存，否则，会造成水泥变质，不仅影响施工质量，而且会造成资金浪费和成本上升。

3.4 加强竣工结算阶段的造价控制与成本管理

竣工阶段的结算审核也是进行成本控制的重要阶段。首先要认真核算相关单据，审核相关的资金支出明细是否合理，确保资金用到实处。另外，要严格按照公平、合理的原则，确保资金使用的真实性。监理单位应该尽职尽责，不仅要严格把握和审核项目的施工质量，而且要保证项目的资金使用以及成本控制的监理。

4结束语

在路桥工程施工建设过程中，我们不仅要保证施工质量，还要保证一定的经济效益。这需要施工过程中，充分做好路桥工程的造价管理与成本控制。虽然，在当前的造价管理中还存在很多问题，如方案的修改，施工质量问题等。但是经过有关部门的努力，采取有效的措施，一定可以克服这些问题，使我国的路桥工程造价管理与成本控制更上一个新台阶。

参考文献

[1]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究[J].商场现代化.2010（11）.

[2]刘凯，周刚，路桥工程造价有效管理措施分析[J].科技与企业. 2012（9）.

[3]陈子忠，加强建筑工程造价管理与控制的措施分析[J].硅谷.2011（16）.