管理会计在企业经营管理中的应用论文

管理会计在企业经营管理中的应用论文（共14篇）

1.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇一

一、前言

现代企业在管理会计具体应用中将现在与未来的资金运动作为主要管理对象，以提高企业经济效益为主要目的来灵活使用决策理论、管理理论以及数学模型，从而实现对企业未来经济活动的预测、决策、规划以及控制等，所以对于现代企业来说管理会计在具体应用中具有前瞻性、预测性等特点。管理会计与财务会计相比其在会计主体、工作目标以及工作职能等方面存在较大差异，所以要求现代企业管理者必须要充分认识到管理会计与财务会计的差异性，并要明确管理会计对于现代企业经营管理的重要性，这样才能确保管理会计在具体应用中可以发挥出应有的效用。

二、管理会计在我国企业的应用现状分析

(一)应用范围狭窄

二十世纪七十年代管理会计便开始被应用于我国企业经营管理中，其应用的根本目的在于对经济过程的控制及财务信息的加工整理，以便于帮助现代企业在经营管理中可以实现经济效益最大化目标，管理会计在具体应用中的核心功能是为企业管理层提供准确、及时的数据资料，以便于企业管理层可以做出满足企业发展要求的经济决策。现阶段虽然管理会计在我国各大企业经营管理中均进行了实践，但是由于大部分管理会计人员对管理会计的专业知识与工作经验等较为匮乏，并没有将管理会计全面的落实到现代企业经营管理工作中，其主要体现在大部分企业都未予以管理会计足够的认识与重视，甚至部分中小企业在经营管理中尚未建立管理会计机制，对于我国现代企业来说管理会计的应用范围依旧过于狭窄。

(二)管理会计的应用停留在表面层次

近年来，虽然我国企业所使用的管理会计体系在国内外成功经验指导下进行了完善，但是大部分企业在经营管理中关于管理会计的应用依旧停留在局部的方面，在管理会计应用深度上与国外相比依旧存在较大的差距，所以在现代企业经营管理中很难充分发挥出管理会计的作用。本文在调查研究中发现大部分企业在财务分析方面，对于管理会计的应用尚处于一个相对较高的水平层次，这是因为管理会计的工作内容与财务管理工作息息相关，对于现代企业来说已经有良好的基础将管理会计应用于经营管理中，但是对于企业除财务部门来说很难将管理会计融入其中，其主要体现在国内大部分企业在经营管理中尚未使用存货控制模型进行存货管理等。再者，本文在调查研究中发现一些较为复杂的决策方法在现代企业中的应用相对较少，例如，投资评价过程中虽然部分企业会内含报酬法、回收期法进行选择，但是对于现代企业来说其将回收期法作为其投资评价过程中的核心手段，这是因为管理会计在现代企业全面预算工作中没有发挥出应有的作用，从而使企业在众多决策方法选择过程中依旧以简单的方法为主。

三、影响管理会计在企业应用的因素分析

(一)外部环境产生的影响

现阶段我国企业在经营管理过程中必须要在市场经济体质的约束下进行，所以对于国内企业来说其尚未具备真实的自主权利，则外部环境条件的不完善导致管理会计很难被应用到企业中，管理会计的具体应用不仅需要企业内部管理层的重视与认知，同时也要营造一个良好的外部经济环境及市场公平竞争法治条件才能满足其要求。我国大部分企业在经营管理中依旧容易受到传统经济观念带来的影响，其主要体现在企业管理层在决策过程中要全面考虑行政及社会等外部环境可能产生的影响，而这种决策模式势必会导致管理会计为其提供的数据信息失去效用，所以对于我国现代企业来说无法在该种外部环境下充分发挥出管理会计的作用，再加上金融体系、价格体系随着市场经济体制改革的深化处于不断完善阶段，对于管理会计在我国各大中小企业中的高度普及依旧需要为其营造一个良好的外部环境。

(二)内部环境产生的影响

本文认为管理会计能否在我国企业中的快速普及主要取决于企业内部环境因素，这是因为只有企业管理者充分认识到管理会计对于企业生存、发展的重要性，才能在国内外相关成功经验的指导下将管理会计快速普及到我国社会各行业中，而我国当前的国情是很少有企业管理层对管理会计有一个全面、准确的认识与了解，没有充分意识到管理会计的应用可以帮助企业有效实现经济效益最大化目标。再者，现阶段我国企业中的会计从业人员大部分都严重匮乏管理会计专业知识，再加上管理会计从业人员在工作中很难获得专项培训的机会，导致当前大部分企业管理会计人员的综合素质与业务能力水平较差，这也限制了管理会计对于推动我国企业健康发展的积极作用。现阶段大部分企业内部都未对管理会计的应用建立完善的制度体系，企业管理层决定了其是否在经营管理中应用管理会计工作，本文认为我国政府及有关部门应通过硬性制度的落实来推动管理会计的普及，帮助每一个企业管理者可以充分认识到管理会计对于企业发展的重要性，以便于我国现代企业可以在管理会计的支撑下实现可持续发展战略目标。

四、结语

现阶段管理会计在企业具体应用中由于受到多种内外部因素影响，使其应用范围、应用深度以及应用成效等方面均与国外存在较大差异，所以要求我国企业管理者要充分认识到管理会计的重要性及作用，以便于其可以通过完善制度体系建设来推动管理会计的有效应用。

2.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇二

一、金融管理在企业经营管理中的重要性

企业的经营管理主要是负责企业商品的生产、营销等工作, 提升企业商品和服务的价值。为了实现企业商品和服务的价值, 企业需要拥有大量的资金, 通过支付资金取得商品生产需要的材料、设备, 支付劳动力的资金, 同时在营销阶段需要进行宣传等工作。经过一系列的资金流动的活动, 企业商品和服务才能够实现其自身的价值。同时, 企业商品价值的实现需要靠商品取得资金收入来衡量, 商品增值的多少体现其自身的价值。从上面可以看出, 企业整体的生产经营管理活动中均涉及到企业的资金管理。企业的生产经营活动的各个环节是对企业资金的管理。金融管理是企业生产管理中的重要部分, 贯穿整个环节, 是企业生产发展的基础保证。

1. 资金是企业生产管理的基础

企业进行生产管理活动的前提条件是具备相当数量的资金, 资金来源可以是储备资金、银行贷款、负债融资。企业的储备资金可以通过发行股票获得, 企业需要了解股票的管理策略、发行策略以及作用等;企业贷款时需要充分地了解银行的方针政策、贷款条件、还款期限等;企业在金融市场融资时需要了解股票的买卖价值和方式。因此, 资金是企业生产管理活动的基础, 同时企业需要充分了解获得资金的方针政策, 此时金融管理活动成为企业核心内容[1]。

2. 资金是企业促进发展条件

企业是我国经济中的基本组成部分。企业需要保证自身健康发展维持我国经济的稳定, 因此, 企业根据我国的管理规定需要扩大规模, 促进自身的发展。企业在发展过程中可以通过投资。购买股票等方式进行再生产[2]。企业在发展过程中应该了解各类债券的信息, 包括经济收益、利率等, 并且选择合适的时机买进卖出。

3. 良好的企业管理保证企业的安全稳定

我国的经济形势变化较快, 企业的经营管理需要面对众多风险, 包括投资失败、货物积存、员工伤残等, 这些风险容易导致企业亏损甚至倒闭。企业的经济流通不畅, 商品销售不通, 影响了企业的正常发展。为了避免企业面临危险的经济局面, 企业需要充分了解市场的形式, 具备应对风险的能力, 保证企业能够正常的运行。企业需要进行保险管理, 制定科学的、完善的、可行的保险活动, 避免陷入危机。

二、加强金融管理在企业中的应用

企业的稳定能够缓解社会的就业压力, 促进社会稳定生产发展, 有助于提高人们的生活水平。为了保证企业的稳定发展, 国家应该对企业进行适当的干预, 通过建立合适的经济政策保护企业的发展。企业的发展需要大量的资金, 国家应该对企业提供资金支持, 减低企业的贷款限制, 尤其是我国中小企业的贷款条件限制, 保证企业能够获得资金支持。企业的经营管理体现在企业的整个生产过程中, 企业应该设立专门的管理人员, 固定地管理企业的资金流通, 通过先进的科学技术改善企业不合理地资金结构等。

1. 设立专门的管理机构

企业的资金管理需要专门的管理机构和管理人员, 负责企业的贷款回收等工作。企业的金融管理负责人需要明确自己的职责, 对企业中需要回收的账面进行管理, 测评信用风险, 检测资金流动运行, 官产周转和负债的比率等。企业的收债任务困难, 需要专门的工作人员负债, 针对企业的资金流动等状况制定相应的分析表格, 明确欠款的原因, 制定合理地回收的方式, 避免企业坏账的情况严重。

2. 规范管理企业的预算编制

企业绩效的关键是企业能够制定合理地预算。企业的预算是一切经济活动的关键因素, 企业需要制定完善的预算编制政策, 管理好企业的预算工作, 保证企业的经济效益。企业需要保证自己的预算编制真实, 提前进行调查, 加强对企业预算编制的管理工作。企业的预算编制不能够随意地更改, 在更改调整时需要按照企业的规章制度进行, 准确确凿的修改证据。企业应该加强对企业资金的管理, 严惩企业的违规行为, 防止影响正常运行的行为出现。企业需要严格管理账目预算的记载, 准确核对各个部门的资金账目, 根据账目记载指导各个部门的工作, 合理有效地利用企业的资产[3]。

企业需要根据企业的产品的质量、服务的质量、资金的运行状况等制定企业的预算, 因此, 企业的相关部门应该进行深入调查, 保证企业的资金正常运行, 防止盲目做账的违规现象。

3. 提高企业财务信息的管理建设水平

随着我科学技术的发展, 企业的财务管理发生了改变, 实行了集中统一的管理方式。为了保证企业的资金能够更加有效地进行管理, 企业应该更加积极地开展信息化的管理方式, 加强对企业资金管理的改革, 建立有效地管理方式。企业资金信息化的管理方式能够提高企业信息管理的水平, 提高企业资金的利用率, 提升企业自身的竞争力。企业的财务管理工作复杂精细, 工作量较大, 财务管理人员的工作压力较大。企业财务管理信息化建设能够缓解工作人员的工作压力, 工作人员可以更加认真地投入财务数据分析、成本预算计算等工作。企业信息化涉及到企业的订单生产、销售、材料发行, 包括企业资金流动、物流、工作等各个项目的统一管理。

三、结语

企业的管理者应该明白金融管理的重要性, 迅速地应对市场金融活动, 合理地调整企业的经营管理活动, 从容地应对金融市场的变化。金融管理在企业的生产发展中发挥的作用不可替代。我国的经济形势变化较快, 企业需要提升自己的综合素质, 应对当下的经济形势, 加强对自身的管理活动, 提高自身的竞争力。

参考文献

[1]侯佳.金融管理在现代企业经营管理中的合理应用[J].经营管理者, 2014, (20) :51-52.

[2]卢肖婷, 庄君翔, 林宝仙, 等.金融管理在现代企业经营管理中的应用[J].中外企业家, 2014, (35) :124.

3.柔性管理在企业经济管理中的应用 篇三

关键字：柔性管理;企业经济管理;意义与作用;建议

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

伴随着科技进步速度的加快和经济全球化趋势的逐渐显现，全球经济发展表现出了很多新的特点。管理价值、技术价值、产权价值等在企业管理中占据着越来越重要的位置。而这些企业经济管理新发展热点，让经济管理专家无法不对已有企业经济管理方式进行重新审视，在这种背景之下，如知识管理、创新管理、人本管理、柔性管理等新型管理方式也就随着出现了。而柔性管理是在众多新型管理方式里面最具时代特征的一种，企业结合自身实际利用柔性管理理念进行经营管理可以有效地提高自身经营绩效，提高企业市场占有率。本文就柔性管理在企业经济管理中的应用相关问题进行简要论述。

一、柔性管理概述

理论上讲，虽然应用刚性管理方式进行企业经济管理可以在一定程度上让企业管理行为得以规范化，然而，它却与企业职工丰富的情感需求是相背离的，为了更好解决这一矛盾，柔性管理也就随之被提出并获得较好的推广。譬如美国阿米尔企业在改革管理方式之前，企业经营管理效果较差，然而在应用管理阶层的“微笑”管理与相应柔性管理措施之后，有效提升了企业工作人员工作的热情，结果，该公司虽然在几年时间中几乎没有在经济管理方面再花一分钱，但是整个企业的生产效率却提高了将近百分之七十五。

柔性管理这种企业管理方式的中心在于“人”，也就是以企业每一个工作人员作为管理的中心，从工作人员的心理过程着手，重点在于提高企业工作人员的个人潜力、工作积极性、创造性等等。让企业工作人员可以切实做到心情愉悦、全心全意地为自身岗位、为企业创造更好的业绩，让其变为企业在白热化的市场竞争中获得胜利的力量源泉。柔性管理方式可以根据企业共同的经营管理目标、精神与文化氛围开展“以人为本”的管理，进而有着较为显著的驱动性，推动企业工作人员将其自身创造性充分发挥出来。

柔性管理具有重务实而多于务虚，重内在而多于外在，重心理而多于物理，重肯定、激励而多于否定、控制，重身教而多于言传。很明显，在柔性化的经济管理方式之下，企业领导层更注重工作人员的创造性与主动性，更注重工作人员的自我约束与工作的积极性。

二、在企业经济管理中柔性管理所具有的意义与作用

1.提高企业工作人员的积极性与创造性

二十一世纪的今天是知识经济的年代，企业与企业之间的竞争已经变为人才与人才之间的较量。企业为了能在竞争白热化的市场中获得胜利，就需要持续创新，而创新的源动力就在于工作人员的积极性与创造性，应用柔性管理进行企业经济管理，能将广大工作人员的积极性与创造性最大限度地调动起来，进而提高企业的市场竞争力。

2.可以对企业工作人员形成较好的激励作用

在以往，企业的激励体制往往是以物质奖励为主，然而物质奖励方式缺乏多样性，效果也不明显，对企业工作人员的激励作用也比较有限，这是由于每一位工作人员的实际需求都有区别，单一的物质激励体制是没有办法实现每一位企业工作人员的需求。而把柔性管理的理念纳入激励体制之中，实际上就是整体考量了物质奖励与精神奖励这两种奖励策略。对企业工作人员的实际需求充分分析，开展多元化的激励体制，尽可能实现每一位工作人员的不同需求，可以最大限度地提高企业工作人员的满意感，进而有效提高他们的工作积极主动性。

3.柔性管理是信息知识时代发展的必然要求

伴着科学技术的进一步发展，信息知识对一个企业发展的重要性愈来愈明显。企业只有通过持续创新，才可以在市场竞争中站稳脚跟。知识型工作人员在创造性工作中所发挥的作用难以计量，而工作人员自身劳动的数量与质量在很大程度上又由他们的自觉性与责任感来决定，所以，在企业经济管理活动中应用柔性管理理念，能将全体工作人员的积极性与创造性充分地调动起来，获得最好的经营管理效益。

三、在企业经济管理中落实柔性管理理念的几点建议

1.柔性管理与刚性管理之间的关系要正确处理好

柔性管理与刚性管理二者是相辅相成，辩证统一的。无论是柔性管理，还是刚性管理其最终管理目标都是最大程度提高企业经济管理的效益。企业经济管理相关工作之中刚性管理是基础与前提，缺乏强有力的规章制度来管理的企业肯定是无序与混乱的。管理缺乏“柔性”的企业必然也是缺乏效率的，而柔性管理补充并升华刚性管理，尤其是在二十一世纪多元化发展的今天，人的需求趋向多元化，利用柔性管理理念来弥补有着较强规律性与程式化的刚性管理策略，为企业管理增添更多的“人情味”，提高企业工作人员的创造性与积极性。可以肯定的是，一味地应用刚性管理策略没有办法让企业在市场竞争中获得长久胜利，简单地使用柔性管理方式同样不可以促进企业平稳、健康地进步，只有在企业经济管理中做到刚柔并济，才可以切切实实地促进企业朝着更好的方向发展，走得更稳、更远。

2.柔性化企业组织机构

利用减少企业管理层次、减少无效的职能部门、压缩工作人员数量等策略来尽量减少企业决策阶层与操作阶层之间的中间管理层级，在必要时操作阶层的工作人员可以直接越过顶头的上级进行上报。管理阶层的工作人员也应当更多地走到基层部门去接触、询问操作阶层的工作人员，管理阶层获得的反馈信息愈准确、真实、及时，那么他们就可以更迅速、准确地做出更及时有效的决策。通过柔性化组织机构可以降低管理成本、有利于垂直传播相关管理信息，减少管理信息在传递过程中的耗散，具有敏捷、灵活、快速、高效的优势。

3.产品结构多样化

产品结构多样化能够提高企业整体的反应灵敏度，也体现了柔性管理模式的内涵。我们以大亚集团滤材公司为例，为了确保滤材公司在丙纤行业的龙头地位，降低经营风险，满足不同人群的需求，滤材公司近年又提出了扩大经营范围——丙纤、醋纤、无纺布等不同材质嘴棒的成型加工。该项目从2008年开始向国家局申报，2009年4月份获得了滤棒经营许可证。由于成型设备属专卖产品，为使滤棒项目尽快建成达产，滤材公司一方面积极向国家局申请，加强与烟机公司的联系，另一方面同时与设备厂家进行设备技术的磋商和订购，2009年当年即完成设备改造，成功投放生产。滤棒项目的成功投产使滤材公司脱离了生产丙纤丝束单一产品的局面，拓展了公司发展的空间，提高了公司的竞争力。自主研发是产品结构多样化的一个重要手段。滤材公司引进高科技创新型技术人才，针对不同的需求人群，细分市场，开发新产品，以确保在将来的市场竞争中，继续占取主动地位。“快速反应的柔性管理模式”在滤材公司的实际运营过程中，已经得到了证实，是科学的、有效地管理模式，随着滤材公司的不断发展和壮大，及时更新改进，使之更加适合企业的发展。

4.建立柔性管理的激励机制

一个成熟企业的柔性激励机制应包括学习激励、工作激励、事业激励、精神激励、薪酬激励等多方面。在管理中自觉运用柔性管理新理念，做到理解人、尊重人、关心人、帮助人，激励人，给员工创建一个和谐的工作环境，让员工心情舒畅地干好工作。同时，要以沟通为主要途径。管理中矛盾无处不在，无时不有，难免出现不协调的因素，柔性管理就是要通过沟通交流这种“柔性”的方式来化解矛盾，增进团结。给大家提供畅所欲言的机会，围绕自己的工作和生活进行全面的沟通交流，拉近了干群、党群关系，拆掉了隔心墙，架起了连心桥。

四、结束语

综上所述，柔性管理是一种以人为本的快乐的管理方式，它是二十一世纪企业经济管理的大势所趋，其在推动企业发展的意义与作用愈加明显，现今，企业经济管理仍以刚性管理为主要方式，所以，在企业经济管理中提高柔性管理的水平，才可以从企业内部为企业发展加大动力，并有效帮助企业获得市场竞争的

胜利。

参考文献：

[1]洪俊中.动态环境下的高速公路经营企业柔性财务战略初探[J].时代金融，2010（06）.

4.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇四

管理会计的别称是内部报告会计，是面向企业内部对企业的现在和未来负责的一种管理手段，它是随着近些年我国经济的发展而衍生出的一种管理手段，并且随着企业的发展速度和发展规模越来越大，它在企业的最终效益上起到的作用也越来越大。然而作为一种仅仅发展不超过三十年的管理手段，管理会计在实际应用中还存在着诸多问题制约着它在企业的管理中发挥更好的作用。为了提高经济效益，企业必须对管理会计中的问题进行分析和解决以此来提高企业的经济效益，这是具有现实意义的一种战略。

一、管理会计内涵及其作用

严格来说，管理会计也是会计的一种，它的目的是实现企业的管理目标与利润最大化，这其中需要进行各种操作如信息的收集、企业的发展规划等。当然对于信息而言不仅仅是收集而已，若想要让信息对于企业的管理与发展有足够的帮助，就需要收集到足够庞大基数的信息来分析其中的管理运营规律，通过分析这些规律来进行规划和决策，为企业的发展提供方向。除了为企业的发展做出正确的决策外，实现对于企业人员的公平公正的绩效考核也是管理会计的一项工作，因为作为收集信息和参与企业运营的系统，管理会计可以通过完善的信息收集系统来对员工的表现进行监控并打分，正确地贯彻企业的奖罚制度。至于管理会计在企业中的重要作用，通过上面对于其内涵的叙述可以窥得一二。首先管理会计作为一项管理手段必将在企业的管理中发挥着重要作用，尤其是对于内部管理而言，通过对企业方方面面的管理而降低企业的运营成本；然后是管理会计作为一项会计工作而带来的作用，与普通的会计工作相比，管理会计的应用无疑更加广泛，通过对于企业过去经营的经验总结、对于企业目前运营的控制和对于未来的展望来帮助企业在过去、现在、未来三个阶段的领先。随着市场的竞争愈加激烈，管理会计必将在企业经营中发挥更加巨大的作用。

二、目前管理会计实际运营中的不足

1.管理会计的理论化

与管理会计对于企业的巨大作用相比，其实际应用却不尽人意。对于管理会计的本身来说，还是不能同企业和市场的实际需要结合起来，这是一个巨大的遗憾。因为管理会计理论在我国的发展相对缓慢，有些人员于是专门研究此道，反而相应地忽视了我国经济的会计发展，及他们研究的管理会计理论与市场中出现的管理会计问题相比还是相对滞后的，解决不了实际问题，而那些与市场相匹配的理论也往往过于理论化，不能应用于实践。而实际对于企业的经营管理中遇到问题的处理方式却几乎与此相反，企业中的管理人员更多地选择相信自己的经验，而不是管理会计，这与管理会计的理论没有在我国全面推进有关。这就是管理会计理论在实际应用的现状，一方面是过于理论化制约着管理会计的发展，另一方面是我国管理会计的意识还不到位。

2.缺少能够独立运营的环境

没有相应的社会土壤使管理会计这粒种子扎根，管理会计就无法成长为影响企业的参天大树。对于管理会计的职能而言，顾名思义，主要包括成本会计和管理控制两大模块，但在企业运营的实际情况中，还是有各种复杂因素影响着两大模块发挥作用。大环境是我国没有建立起一个让管理会计意识推行的人文环境，再加上我国的传统文化的原因，使得管理会计的推行受到很大的阻力。除了人文环境外，社会环境便是我国这方面体系、制度、机构的不完善，也就是说，在管理会计领域没有一个可以遵守的原则，只能慢慢在实际中摸索。

3.管理意识的问题

从某种意义上来说，管理会计中含有会计工作的影子，但毕竟不是全部地包含，管理会计中还有管理二字不被会计所重视，也可以说不被管理者所重视，所以一直以来，会计人员执行的会计工作就是算账、报账等核算手段，至于管理方面一直没有越雷池一步，这是决策者的过失，也是整个社会人文环境作用下的结果。这种意识很难在一时半会儿养成，所以管理会计工作的开展也就进行不起来。除了会计人员的不进取之外，对此要承担责任的还有相关的领导，许多这方面的领导素质都不够高，无法对市场情况做出准确判断，导致管理会计难以推行，而为了完成业绩或任务，弄虚作假的事儿也司空见惯。

4.实际的管理会计应用太少

对于管理会计的应用对象而言，在我国目前还局限于大型的企业，小型企业没有那个实力和资源来推行管理会计；从应用范围上而言，目前还偏向于保守，即大多数的管理会计工作都是偏向于成本控制、会计核算等，而对于企业未来的发展、预算等很少涉及；对于管理会计的管理方法来说，还是将更多的眼光放在了财务上面，即成本控制和最终效益，但是在管理会计中管理也是重要的一环，它与企业的整体目标更为接近，上述这些都在一定程度上对管理会计的实际应用造成了影响。

5.其他原因

除了我们上述所讲的那些因素之外，还有一些因素对于管理会计的应用也有着一定的影响，比如会计人员本身的素质，对于我国来说，绝大多数的会计人员的素质都不太高，有些甚至只会最基本的金融操作，再加上教育等的影响，我国的会计人员的专业素质具有很大的局限性。另外，合理使用计算机软件也是对于管理会计应用的一大帮助，但是现行的市场上却很少有此类的软件，反而是财务软件占了绝大部分，管理会计的应用更加受到制约。

三、针对管理会计应用中的一些建议

1.将管理会计理论与实践在更大程度上相结合针对现在管理会计的应用惨淡和过于理论化的现状，我们有必要对管理会计的理论与实际相结合付出更多的努力，这是企业想要应用管理会计的必经之路，无法逃避。在将管理会计的理论与实际结合起来的路上，大致分为两大步骤，即总结与展望，对于前者，主要就是对我国大型企业进行相关资料的收集，对他们成功的经验和案例进行分析，结合自己企业的实际情况走出一条属于自己企业发展的道路；对于展望阶段则是要在上面总结阶段已经实现的基础上继续对市场进行研究和分析，找出市场运营的规律，与自己企业发展的脉动相匹配，实现成本控制、风险规避等。

2.创造适合管理会计发展的环境

为了更好地让管理会计在企业中发挥更大的作用，为之营造合适的运营环境是必不可少的，以确保管理会计所采用的各种管理措施与手段都能够顺利地在企业中运行。关于管理会计的运行环境，社会环境这个因素在短时间内是很难改变的，只有通过各方不断地努力，先进行自身的改造，逐渐地形成管理会计的风气。所以目前首要任务是要进行企业内部环境的构建，主要分为两步，即促进现代化企业机制在企业的确立和加强企业的内部管理。针对目前我国还没有一项对于管理会计完善准则的情况，建立管理会计的原则也是目前各企业需要共同努力的，这项原则建立的首要条件就是要符合我国的国情，虽然在某种程度上可以借鉴国外这方面的先进经验，但是归根结底，因为我国的社会制度、经济制度等方面的差异还需要我国管理会计的运行原则要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增强管理意识

管理意识的存在对于管理会计来说也是非常重要的，若是企业内没有养成管理意识，那么管理会计的工作就不好开展，在实际中管理会计进行最多的工作就是会计方面的工作，而其管理职能似乎已经被人们遗忘，即使管理会计提出什么建议能否执行也是未知数。而基于管理会计对于企业的重大作用，养成管理意识是必需的，这就需要企业的管理层加大对于管理会计的重视程度，使其能够在管理控制中发挥更加巨大的作用。相比于其他管理部门，管理会计部门能够根据市场信息提供更全面、准确、远瞻的建议。

4.提高管理会计人员的综合素质

基于现行的管理会计人员专业素质低下的情况，企业有必要对其进行培训工作，使其掌握更多的管理会计技能，而不是仅仅的会计核算工作，这可以通过各大企业进行一个管理会计培训的平台，进行各种训练、考试等内容，同时他们也可以定期举办交流会，交流各种管理经验心得。而随着信息技术的发展，其在企业的应用也越来越多，管理会计有必要设计专门的管理会计软件来帮助管理会计人员进行各种工作的处理，企业也可根据现行市场上管理会计软件极度紧缺的现状进行这方面业务的扩展。

参考文献：

5.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇五

摘要：在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。在市场经济下，以人为本的企业管理，不仅能够建立全员统一的价值观，同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性，有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。关键词:人本管理 企业管理 应用 管理机制

一、引言

当前经济迅猛发展，信息技术飞速变革，人才成为最宝贵的财富。企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的社会大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，实现人本管理是经济发展的需要和时代的要求，人本管理是现代企业管理的走向，现代企业管理模式逐渐由“以物为主”转变为“以人为本”的人本管理模式。人本管理理念强调人的主体性，提倡个人的价值，能够有效地增强企业的竞争力，显然，以人为核心的人本管理已成为现代企业管理的大趋势大方向。实现人本管理是企业生存发展的要求，企业只有合理的开发利用人力资源，充分调动员工的积极性，才会充满活力并不断发展。总之，树立人本管理理念将会是现代企业生存与发展的根本所在。人本管理的出现，完成了由“管理人”到“合作人”的转变，企业采取“合作者”的方法管理员工，关系平等，地位平等，迎合了知识型员工的需求，是打造灵活型组织的根本出发点。在企业界中，人本管理思想得到了广泛的关注，并且被运用到各个领域中。在现代企业管理理念中，人本管理思想已成为其中非常重要组成部分。

二、企业在人本管理方面存在的问题

（一）人本管理的理念没有确立

在管理实践中，特别是在刚转型的国有企业中，行政领导是组织指挥的一种基本手段，对于集中统一指挥领导，确实起到了很好的作用。但如果过多地依赖于行政手段，将会逐渐抹杀员工的主动性和创造性。同样，过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。

（二）缺乏行之有效的激励和约束机制

企业的人本管理没有一个有效的奖惩制度支撑，企业对员工管理方面没有重视奖惩制度的功能，很多企业在对员工进行管理时通常是对违反企业有关规定的

行为进行处罚，但是对一些促进企业发展的行为却没有相应的奖励措施，这就使企业员工的积极性大大的降低。管理的本质是激励，鉴于中国的国情，中国大部分企业长期以来受到社会、经济等种种因素的影响，根本不能满足员工应有的需求。“需要是积极性的本源”，本源都满足不了，谈何积极性？就更别说实现企业价值最大化与员工价值最大化了。其次，中国大多数企业没有科学有效的约束机制，无规矩不成方圆，没有有效的约束、监督做保证，企业是很难实现其组织目标的。

（三）企业人力资源方面存在问题

主要表现在⑴企业缺乏人力资源开发意识，且开发人力资源潜能的方法过于陈旧，缺乏实用性；⑵人力资源素质不高，整体缺乏积极性，致使人力资源得不到充分的利用，造成人力资源的浪费。

（四）缺乏企业文化构建

企业文化是企业可持续发展的源泉。企业缺乏对企业文化的了解，对将正确的价值观渗透到企业人本管理之中不够重视，企业领导者只注重企业的制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化的培育，使企业文化和员工思想不能统一起来，无法很好地将企业文化建设贯穿企业人本管理始终，致使企业员工缺乏激情和活力，企业效益也难以提高。

三、企业实现人本管理的途径

（一）建立一套完善的人本管理机制 1.建立有效的以人为本的激励机制和奖惩制度

心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20%～30%的能力就足以应付，但当他们一旦处于激励状态，其能力可以发挥到80%～90%。在现代企业制度下，人本管理的实践首先是激励。企业通过运用组织激励和自我激励等有效的人性化激励方法，使员工积极参与企业各项活动，最终达到情感上的双向沟通；同时，对员工进行成才激励，可以使员工以企业为发展依托，发掘自身潜力，在实现自身价值的同时，企业价值也达到最大化。本管理思想主要是以人为本，有效的对员工的行为进行奖惩，才能充分调动员工的积极性，企业应制定一个奖惩制度的细则，细则包括哪些行文可以得到奖励，哪些行为会被处罚，将员工做出对企业有帮助的行为纳入绩效考核，将违反企业利益的行为进行严格处理。因此可以说，建立有效的以人为本的激励机制和奖惩制度，对搞好企业管理具有事半功倍作用。

2.建立制度规范和伦理道德规范的约束机制

制度和伦理道德使人的行为有所规范，使人的行为有所遵循。制度作为一种有形的强制的约束，它告诉人们什么能做什么不能做；伦理道德，作为一种无形的约束，它教会人们如何去做才能把事情做对。

3.建立包括竞争压力和目标责任压力的压力机制

常说的一句话，有压力才会有动力。竞争带来挑战，让人紧张，催人奋进；目标给人责任，促使其尽一切可能完成使命。适当的压力对于企业中的每个人来说都不是一件坏事。

4.建立包括法律保证和社会保障体系保证的保证机制

具体表现为：保证员工基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害；同时保证员工在老、伤、病、残、失业等境况下依旧可以正常生活。

5.建立选择机制

员工可以选择自己的职业，可以选择离开某个岗位，可以选择去适应新职业，这是员工自由选择的权力；同样，企业可以选择员工，可以解聘员工，可以调整员工岗位，这是企业的选择权力。

6.建立环境影响机制

企业建立环境影响机制，从两方面着手。其一，塑造良好的工作环境，提升工作条件，以保证员工可以在舒适的环境中工作，；其二，营造良好的人际关系环境，有了和谐、友善、融洽的人际关系氛围，员工可以在快乐的心境中工作，如此一来，工作效率自然会随之提高。

（二）创建以人为本的企业文化

企业文化建设要建立一种为企业全体员工认同的企业精神、企业伦理观和经营管理理念。只有坚持人本管理的核心价值观，坚持文化育人，才能形成人企合一的人文氛围，才能培养出独具特色的企业文化，才能塑造出良好的企业形象。企业文化的创建，有利于企业员工人文素养的培养。

惠普公司创建人比尔·休利特说过，“惠普之道就是那种关心和尊重每位员工和承认他们个人成就的传统。”看似简单的一句话，承载了惠普企业文化的精髓。正是这种关心员工，相信员工，依靠员工的人本管理之道，形成了惠普公司良好的企业文化氛围，在这种人文环境熏陶下，公司上下团结协作，同舟共济，让惠普创造着一个又一个的成功。

（三）实施全员参与的民主管理模式

实施人本管理，还要实现民主管理，让职工参与管理，参与决策的制定，以便利于决策的执行。这就要求企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好地发挥其积极性、创造性。在民主管理的基础上，还要逐步实现自主管理，让员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管自己”。允许职工对管理和决策提出建议和批评，给予职工适当的决策权，这样既有利于提高企业的管理质量，也有利于激发职工的工作热情。通过不断地宣传教育，努力树立全体职工的主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。

（四）建立科学合理的选人、用人、育人机制

在现代企业管理中，培训员工是企业管理者的一项重要职责，企业管理者的主要任务在于将员工的积极性最大化地调动起来，尽可能将员工的潜能释放出来。人力资本和物质资本一样，都是需要通过一定的投资才能得到的，而并不是天生就具有的。只有将一定的知识和技能传授给自然人，自然人在具备这些能力之后，其才真正转变为人力资本。为此，企业要对人力资源予以再投资，积极创造开拓创新的宽松环境，对劳动者进行教育和培训。企业在进行选人、用人、育人管理战略的制定时，要始终以企业发展的总体战略上来完成企业战略。要在企业中进行有效的人本管理，坚持公平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，这就需要对用人制度进行改革，将竞争机制引入其中，实行管理人才竞聘上岗，并实行平等、公开的竞聘上岗制度。要建立动态管理机制，各类职位有聘期，任期满要重新竞聘，职位空缺又通过竞聘补充，避免出现新的“终身制”；建立规范有效的考核评价机制，实行考核和聘期考核相结合，以业 绩、能力和品德为主要考核内容。在人力资源的管理上，管理者尤其要能知人善任，挑选出优秀的人才。此外，企业要尽量营造出良好的吸引人才的环境，通过增强人才吸引力、凝聚力的相关政策的制定，来吸引更多优秀人才。吸引和造就优秀人才是企业势在必行的战略任务。总之，企业要实施有效的人本管理，就要加大对人才的投资力度，实施再教育和再培训，不断更新知识，加大对人力资源的开发力度。

（五）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合

社会责任不仅是企业公民应该承担的社会义务，而且是企业赖以生存之根本。因为企业存在于社会的前提是其事业（产品或服务）得到社会的认可。树立正确的企业责任观，把企业社会责任的履行放在突出位置。所有企业都应该明确，企业要想获得大发展，必须根据科学发展观和构建社会主义和谐社会的总要求，既尊重市场经济条件下企业竞争的规律又尊重企业在社会环境中生存和发展的规律，把自己的企业当作一个社会的“企业公民”，把履行社会责任作为重要任务，明确社会责任范围，规范自身行为，把履行社会责任作为提高企业核心竞争力的重要内容。在“以人为本”的社会主义建设新时期，发生涉及人民群众生命与财产安全的重大事件时，企业社会责任应当成为判定事件性质的准绳。在全面建设小康社会的历史时期，企业的社会责任成为制约经济发展与社会进步的重要因素，同时也成为衡量企业可持续发展的重要指标。

（六）关怀和尊重每一个人

每个人都渴望被关怀和尊重，作为一个企业，可以创造各种渠道让员工参与管理，实行全员决策，员工将会感受到自己在企业中受尊重的地位，他会尽最大的努力去完成自己应尽的责任。企业一切从人出发，适时对员工给以工作上及生活上的关注，无需太大的成本，有时只需一句小小的问候，员工就会感受到来自企业的关怀，也必将以更加饱满的热情投入到工作中去，与此同时，又从根本上稳定了员工的思想，增强了企业的凝聚力。

四、结语

人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，它强调管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性，其要义是在管理中正确认识和处理人与其它生产要素的辩证关系，重视人的智慧、创造力及主导作用，实行综合性、动态性管理，从而帮助员工完善自我，实现人生价值，形成共同为企业的发展目标而奋斗的整体合力。企业施行人本管理，不仅能够提高其内部运作的效率与质量，同时还能有效提升其市场竞争力，从而保证企业的生存与发展。在知识经济时代，只有充分认识人的作用，有效实施人本管理，才能促进管理水平的不断提高，增强企业的竞争优势，实现人、企业和社会之间的和谐发展。

参考文献

6.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇六

关键词:管理会计 企业管理 应用

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计是财务与管理的有机结合,具体是指企业利用财务会计资料和其它资料,采用会计的、统计的和数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策、确定目标、编制计划预算,并在执行过程中加以控制和考核,进而取得最佳经济效益的会计管理方法。现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息,管理会计正是适应了这种要求而诞生的,它能够对各种信息进行加工整理,使之成为符合企业内部管理需要的数据。

一、管理会计在企业管理中的应用现状

1.管理会计的理论与实践脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。

2.会计人员素质与管理会计要求有一定差距。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中注册会计师大约仅有20万人,由于会计人员素质跟不上,就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识,但大多数处于纸上谈兵阶段,没有进行系统的实际操作。同时,我国有些会计人员的职业水准较低,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

3.管理意识尚待增强。管理会计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较为薄弱。其一,管理会计工作地位低下。其二,企业经营决策者管理意识不高。多数企业经营者离这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响,“长官意志”较重,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。

二、管理会计在企业管理中的作用

目前,许多企业经济状况不景气,不能正确进行预测、决策是决定性的原因。任何一个企业,事先如果没有周密的规划,工作必然是处处被动,缺乏应变能力和竞争能力。假如能够充分发挥管理会计的作用做出正确的预测、决策,将会有利于企业近期长期的发展、有利于在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

1.利用管理会计进行企业利润的预测分析。企业生产的目的是为了满足人民物质文化生活的需要同时取得利润。为了达到这个目的,使“所得”大于“所费”,只有这样,企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。保本点是利润预测中的重要指标。保本点的销售量是企业处于盈亏平衡这一点,即企业的成本通过销售得到补偿,保持损益平衡。在这个基础上,再根据市场供需情况和企业本身的具体条件及预期的利润目标,合理安排生产和销售计划,采取各种个体措施,即可获得预定利润。

2.利用管理会计进行销售预测和成本预测。通过市场调查,进行销售预测,确定计划期间企业究竟能销售多少新产品,须对企业新产品销售的历史资料和未来市场上的供需情况进行仔细的分析研究,要考虑到本企业以及整个行业有关的经济形势和各项重要经济指标的变动。这样,我们的企业在成本管理中不能只是反映实际耗费和分析成本超降原因,而更应着眼未来,要求事前进行成本预测,规划好计划期间应当耗费多少,并据此制定目标成本,然后在日常经济活动中,对各个责任层次的成本指标严格加以控制,引导全体职工去实现这个目标。

7.管理会计在企业中的应用 篇七

随着经济的不断发展,企业所面临的压力也越来越大,要想使企业的经营活动适应市场的发展,就一定要对企业的管理进行改革。近年来,管理会计在不断的发展,不仅使会计学科的内容得到了充实,还有利于企业经济效益的提升, 使企业在市场竞争中占据了主要地位。 所以,在企业的管理中,加强管理会计的创新具有非常重要的作用。

一、管理会计的内涵

(一)管理会计的目标

一是要为企业的经营管理提供有效的信息,其中主要包括计划、评价以及企业管理、经营活动等方面的信息,例如, 企业过去的信息、将来的信息等;维护和保障企业的资金安全;为与企业相关的人员提供决策的信息。二是以企业内部各个责任中心为核心进行会计管理,积极参与企业的经营决策。三是控制和考核各部分工作的业绩以及成果,不仅要对过去的工作业绩进行分析,还要督查现在的工作业绩,规划未来的工作目标。 从企业的整体角度,协调各项决策和计划之间的关系。

(二)管理会计的职能

1.计划。执行计划职能,要求管理会计提供高质量的历史和未来信息,采用适当的方式,量化并说明未来的经济活动会对企业造成什么样的影响。所以,管理会计人员一定要参与到企业未来目标的设计当中,积极督促目标的实现,促进计划顺利完成。

2.评价。在对未来经济活动进行计划的过程中,管理会计要对企业的相关信息进行提供,包括企业的未来预测、备选方案的决策等,另外,还要对历史信息和未来事项的影响程度进行认真的分析, 从而为企业选择最适合的方案。在这一过程中,为了使所提供的信息能够准确反映企业活动的趋势,管理会计必须要对有关信息进行加工处理,去粗取精,去伪存真。

3.控制。管理会计要对企业经济活动进程的各个重要环节、关键部分实行控制,使他们的活动始终围绕企业的战略目标运行,对偏离企业战略目标的活动及时纠正。

4.保证资源的有效利用。管理会计根据企业战略目标分解给责任单位相关的权利以及应负的责任后,应定时考核责任单位履行责任的情况,保证企业的有限资源能够得到有效利用。管理会计将管理目标通过指标分解的方式将责任分解给企业当中的各个单位和工作环节, 所以,必须要建立完善的责任考核制度, 以及相应的责任确认体系,这样才能使资源得到有效利用。

5.报告。向有关管理层汇报企业经济活动的进行情况和结果,使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层, 也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

(一)管理会计体制不健全

第一,企业是在社会主义市场经济的环境下进行的,受市场竞争的影响,至注重生产和销售,不注重企业内部的经营管理,包括会计的管理。第二,很多企业只是一味追求企业生产规模扩大带来的社会经济效益,没有实现对管理会计的充分利用。

(二)管理会计理论体系不完善

管理会计理论体系不完善,对于企业没有详细的理论指导,在企业中,经常出现管理会计与成本会计、财务管理等学科交叉问题,管理会计的重要性没有被充分的体现出来,现阶段没有关于管理会计资格师的评价标准。

(三)会计人员素质与管理会计要求有一定差距

管理会计的作用是通过会计人员在日常的会计管理中体现的。会计人员的素养在会计管理的实际运用中具有重要的作用,其中会计人员的素质主要是指会计人员的知识水平、知识能力、价值观以及职业水准等。一部分企业会计人员的素质不高,在知识水平、知识能力以及会计专业教育等方面体现了自身的不足,更严重的是一些会计人员自身职业道德素养差,在会计工作中弄虚作假,导致会计信息反映不准确,给会计管理工作带来了不良影响。

三、改善管理会计在企业中应用的对策

(一)加快体制改革

要想使管理会计在企业中应用得到改进,首先要对管理会计的体制进行改革,首先,加强对责权的明确,建立权责分明的管理制度;其次,有关专业技术人员要加强对企业管理会计的理论和实践的探索,实现管理会计的科学应用;再次,为了适应现代化的企业发展要求,要加强管理会计的决策和预算工作;最后, 要建立责任会计制度,通过集中信息管理为企业发展提供有效的信息,从而促进企业发展。

(二)加强对理论的研究

理论指导实践,想要提高企业管理会计的应用水平,必须要加强对会计管理理论体系的完善。但现阶段我国的管理会计的理论研究在深度和广度上还不够,更多的是引进西方先进国家的管理会计理论,因此,需要根据我国国情和我国企业的实际情况,对从国外引进的管理会计理论与我国情况相结合,进行理论创新,指导企业管理会计的应用,使管理会计的作用充分发挥出来。

(三)提升管理人员素质,营造良好环境氛围

企业管理会计作用的发挥在很大程度上取决于管理会计的素质,因此,要加强管理会计专业人员的培训,掌握管理会计的基本理论和操作技能,使管理会计真正发挥应有的作用,效益达到最大化。另外,还要积极营造良好的工作氛围,保证管理会计人员能顺利开展工作。

结论

综上所述,管理会计在企业的应用是一个较为复杂的过程,因此,需要企业相关部门和人员加强对管理会计工作的配合和支持,为管理会计在企业发展中的发挥作用提供有利条件。管理会计工作人员要努力提升个人素养,积极工作,为不断提升企业的经营管理水平和经济效益,促进整个社会经济的和谐发展贡献力量。

参考文献

[1]刘爱东.对我国企业管理会计应用环境优化的思考[J].会计之友(下旬刊),2011(08)

[2]郭延琦.对管理会计在企业中应用的思考[J].北方经贸,2012(02)

[3]纪绍洁.论我国管理会计的现状和发展[J].内蒙古科技与经济,2013(23)

[4]张翼.财务报告信息披露完整性探讨[J].管理科学文摘,2014(05)

[5]陈永华,胥兴军,邝才忠.关于管理会计应用状况的几点思考[J].经济师,2014(11)

8.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇八

关键词：5S管理；企业管理

“人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本，通过5S加强管理，创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品，已经发展成为一种成熟的现场管理模式。

一、5S的起源与发展

早在1955年，日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫，清洁，修养”，也就是3S，从而使这个管理概念进一步拓展。日本的质量管理大师今井通过对质量管理的分析和研究，最先提出了“5S”的概念，他把“5S”作为—种实实在在的管理模式，由于今井和其他一些著名学者的努力，形成了“5S”管理模式的基本框架，并使之发展成为现场管理中一种有效管理模式。“5S”管理模式发展至今，已成为一种在实践上非常实用的管理技术，已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用。

二、5S的内涵

5S是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)，因为这五个词的日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动，它的对象是现场的“环境”，它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养。“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。其具体涵义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管理方法，也是一切现场管理的基础。

三、5S的实施重点分析

1领导重视是首要保障

从某种意义上来讲是一把手工程。领导是企业的决策者，没有领导的支持，5S推行工作难以实施。目前，一些企业开展5S工作的一个重要障碍是领导对5S认识不足和观念陈旧。一些公司的领导视5S为一种赶时髦的装饰和摆设，仅为应付检查或先进评选，是装门面的表面文章，不重视其管理的功能和提高效率的作用；一些企业领导满足于现状，对5S缺乏信心。领导对5S的认识及重视程度直接影响了5S在其管理范围内的成败。

在5S的推行过程中，企业领导在统筹规划，周密部署，有效协调中心各个方面，健全管理制度，加强人员培训，保证所需资金等方面进行了全方位的重视。企业日常在中心的各个场合经常强调5S推行工作的重要性。5S推行工作办公室在实际推行工作中遇到困难时得到了企业领导的大力支持。

25S推行工作需要全员参与

5S是全局性工作，强调全员参与，由于5S工作最终是要改变人员原有的一些习惯，使其素质达到所要求的状态，其难度可想而知。这便要求企业内的每一个成员都深省其身，同自身的不好习惯做最艰苦，最彻底的斗争，真正做到自觉。

5S活动开展过程中，员工达成共识，认为必须营造、建立学习型团队，增强学习与整合能力。在一个企业中可以肯定不是每个人都是最好的管理者，但总是存在拥有开放心态，勤敏好学的管理人才。这些人与先进的管理思想的碰撞造产生先进的管理。众所周知，一种不良的习惯是日积月累而成的，也不可能一蹴而就短期内改正。通过对大家积极性的调动，以往的等靠思想没有了，主人翁责任感增强了，越来越多的人将5S管理活动当成自己的事，形成了较好的互动氛围。

3推行5S务必发挥制度的规范作用

5S的每一过程都离不开制度的规范。首先，纠正不良习惯，制度具有强制作用。其次，推行5S工作，制度具有保障作用。

5S推行的每一个阶段，都应要求建立建全相应的管理和考核制度，并保证制度的长期性和严肃性。整理过程，要求我们制定出必要物和不必要物的区分标准，怎样处置不必要物。整顿应要求根据定点、定容、定量和场所、方法、标示的原则对必要物进行规范有效地管理。清扫阶段，应要求制定各个区域及每个员工的清扫责任和清扫方法。清洁阶段，应要求制订科学严谨的员工的5 S手册，保证3S的成果与员工的考核挂钩，以有效确保3S的成果。素养阶段，应努力把前4S变成员工的行为规范，最终提高员工和管理者的综合素质。

四、结语

5S在台湾、韩国、欧美等国的企业管理中被广泛推广。它强调“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”，使各项基础管理工作制度化、程序化、规范化，以严格有序的现场管理带动职工整体素质的提高。推行5S管理是对传统现场管理模式的重大改进，是现场管理机制的一个重大创新。通过推行5S管理，企业在工作环境、工作效率、员工素质等基础管理取得了显著成效。

9.工艺管理在汽车企业中的应用 篇九

随着世界经济的迅速发展，我国的汽车行业也带到了迅猛的发展，如今的汽车竞争市场竞争异常强烈。

越来越多的高科技术开始引入到汽车行业中，在过去的十几年里随着人们对汽车的需求量逐渐增加，汽车厂商和汽车的型号也越来越多，产品的配置也越来越复杂。

这样传统的工艺设计就难以满足快速多变的市场需求和客户人性化需求，所以规划部门要提高规划能力、提高规划质量、提高规划效率。

1.2 对工艺人员的依赖性强，工艺设计不规范

随着汽车新技术、新工艺、新材料的发展，高速加工和强力切削技术广泛应用于加工过程中，使得加工时间(包括辅助时间)不断缩短，装配时间就成了影响制造周期的主要因素。

随着数控机床的广泛应用，零件的加工精度己不再依赖于工人的技术水平，但装配工作却仍是以人为主，主要依赖于工作人员的技艺水平。

因此，质量又成了提高产品精度的瓶颈环节。

我国的汽车制造业无论是产品质量还是数量以及市场竞争力等各个方面，均与发达国家存在一定的差距，而尤其突出的是在装配工艺上更有着相当大的差距。

这表现在组装产品的质量与原装产品还有着差距，而当装配技术含量要求较高，这种差距相当明显，进一步反映了我国在装配方面的研究与发展还未得到足够的重视。

1.3 现代工艺管理在现代制造中一直没有得到应有的重视与支持

10.系统思考在企业管理中的应用 篇十

姜丽媛

摘 要：本文主要研究系统动力学在企业管理中的应用问题。系统动力学方法是一种以反馈控制理论为基础，以计算机仿真技术为手段，通常用以研究复杂的社会经济系统的定量方法。追求长期不断的成长虽已成为大多数企业的目标之一, 但并非所有的企业都能如愿以偿, 究其原因, 决策中“系统思考”的缺失是其中关键因素。本文分析了阻碍企业决策中“系统思考”应用的一些因素, 在分析阻碍系统思考在企业决策中应用的因素的基础上, 提出几条有助于企业决策中应用“系统思考”的建议和意见。

关键词：企业管理;系统动力学;系统思考

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：(2008)01-0103-0

4一、引言

当代的社会经济的发展呈现明显的动态复杂性。动态性就时间而言，是指变化很快；就空间而言，是指变革涉及的范围很广。无论是国家还是各级组织所处的环境都具有动态的复杂性。因此，只有“与时俱进”，以变应变，也就是实施变革，并且不断的变革才能立于不败之地。21 世纪是个变革的世纪，学习将成为时代的主旋律，这就肯定了创建学习形团队、组织、社会等能为深度变革中的各类组织注入蓬勃的活力，特别是对于融入全球化浪潮的中国更具有非同寻常的理论与实践意义。然而，变革需要创新，首先变革等于创造，变革的着眼点不是改良现在，而是创造未来；其次，深度变革是把内部的变革和外部的变革结合起来的组织变革。内部的变革是变革人脑子里面的价值观，变革他们的远景、理念和习惯；外部变革包括程序、战略、时间和组织架构的变革。

要创新首先要解放思想，按学习形组织理论的说法叫做改变心智模型。心智模型是特别重要的，因为人们的一切活动是由头脑中的心智模型控制的。建立在系统动力学基础上的系统思考已发展成一套崭新的思维方法，它既具备完整的知识体系，也拥有实用性的工具。可以帮助我们认清各种客观系统的整体变化形态，并了解应如何有效地掌握它的变化规律，开创新的局面。所以用系统思考来解决实际问题有着非常重要的现实意义。1 摘自: 系统思考在企业管理中的应用.2008(1)：103~106

作者简介：姜丽媛(1983-),女，吉林华桥外国语学院国际商学院，助教，长春130117

二、系统动力学与系统思考

系统动力学（System Dynamics）是美国麻省理工学院福瑞斯特（Jay W.Forrcester）教授于1956 年首创的一种运用结构、功能、历史相结合的方法，通过建立DYNAMO模型并借助于计算机仿真定量研究高阶次、非线性、多重反馈复杂时变系统的系统分析技术。70 年代初，他利用系统动力学方法为罗马俱乐部构建了一个全球模型，用于预测未来的发展。他与来自7 个国家的17 名专家重点研究了决定增长的人口、农业、工业、资源、污染等五大因素的变化趋势。根据模拟运算结果写出了著名的《增长的极限》一书。书中声言，世界人口、生产发展、资源消耗和环境污染如果仍保持本世纪以来的趋势不变，则到2100 年以前，工业基础及其伴随的服务业和农业系统将相继崩溃，人类将出现全面的生存危机。当时他提出的解决方案是，使人口控制在1975 年的水平，经济顺其自然增长到1990 年的水平，以后让投资率等于折旧率，使工业资本稳定。这种悲观结论有些显然是荒谬的，在当时引起了广泛争论。然而，重要的是，系统动力学得到迅速发展，到今天已经广泛用于各种微观和宏观系统，小到企业管理、产品开发、经济效益分析、中型的如行业规划、城市规划、资源开发利用，大则有国家模型和全球模型。

系统动力学方法是一种以反馈控制理论为基础，以计算机仿真技术为手段，通常用以研究复杂的社会经济系统的定量方法。模型中虽然常常遇到数据不足或某些数据难于量化的问题，但系统动力学几个要素间的因果关系及有限的数据集一定的结构仍可进行推算分析。所以，自50 年代中美国麻省理工学院的福雷斯特教授创立以来，它已成功地应用于企业、城市、地区、国家甚至世界规模的许多战略与决策等分析中，被誉为“战略与决策实验室”。这种模型从本质上看是带时间滞后的一阶差微分方程组，由于建模是借助于“栈流图”，其中表达积累的“栈”、表达流率的“流”和其他辅助变量都具有明显的物理意义，因此可以说是一种接近实际的建模方法。

三、系统思考的发展进程

激烈的竞争和环境的快速变化，分等级的稳定的管理系统的效力显示出严重的局限性。系统是个实体，作为一个整体，通过各部分的相互作用存在并起作用，同时，展示出对于它

[1]的内部结构和复杂程度来说唯一浮现的行为。

系统拥有一些特征，这些特征是孤立的看其各部分是不能发现的。仅仅分析系统的各部分，是不能预知或者了解系统的这些特征的。即使一个给定的系统行为是反映它所在的环境的，各部分如何相互连接，比如说系统设计，还是完全影响和决定系统。系统思考研究的是系统各部分之间关联结果的这个整体；所以系统思考与简化论相反，简化论说的是任何事物都是它各部分的简单相加。

即使系统由比较小的部分组成，因为各部分相联系，他们常常还是拥有动态复杂性。只要一个部分有一些不同的可能情况，那么就存在无数种不同方式与其他部分连接。在任何组织中，管理的真正目的是减少动态复杂性对效率和企业事实行为的功效的消极影响。[2]

系统动力学不仅仅关注整体的行为还关注不同理论之间的联系。反馈结构和系统短期以及长期对它们的反应，决定了要怎样设计改变方针，并以此为方向，确保预定目标的实现。

[3]

学者和管理人员越来越重视系统思考。很多文献将系统思考与企业的实际管理结合起来，得出了宝贵的理论。

系统思考的内涵包括整体思考和全过程思考。整体思考是企业在制定决策时, 要尽量考虑到与企业经营相关的各种因素, 而不是仅仅考虑与企业有直接关系的企业或个人。这一点

可以从波特的“影响行业竞争程度五种作用力”模型加以分析。系统思考认为企业在了解行业的竞争程度时, 不仅仅要考虑行业内现有公司间的竞争、潜在进入者、替代品生产商、供应商、买方这五种因素, 还应考虑影响这五种因素的因素。全过程思考认为，决策制定也应

[4]该考虑今天的决策对明天的影响，应该动态地看问题。

但是，在企业中真正运用系统思考则会遇到重重阻碍。首先，各部门分工不同会造成“本位主义”，只做好自己部门的那部分而不理其他；其次在发生问题时，更多地从外界寻找原因，而不是在内部发现问题；再次，更愿意用以往的经验来解决现在的问题，而现在的情况可能与以往不同，这时人们往往不愿意考虑情况的变化；第四，人们往往对外界变化缺乏敏锐的反应，如果企业不能适时跟踪、把握外界的变化，就会落后于市场和顾客的需求被市场淘汰；最后，企业文化和制度的制约，是制约企业员工系统思考的最直接原因。[5]

四、系统思考在企业管理方面的应用

随着国内学者越来越关心系统思考的思想给企业现代管理带来的重大影响，国内的很多文献纷纷阐述系统思考运用在企业管理的三个方面：决策管理、经营管理和人本管理。[6]

1.决策管理。企业决策中应用“系统思考”需要注意的问题包括：首先要在不同利润中心之间建立联盟，在保持各部门自身独立性的同时，建立较为稳固的合作伙伴关系，从而取得“双赢”的效果。其次，加强对公司员工的系统思考培训，提高每一个员工的系统思考能力，使公司每一时刻都处于系统思考的状态。再次，要密切关注环境的变化，以保证决策的合理性与可行性。

2.经营管理。科学的经营管理是企业发展的必要条件，制造企业中的经营管理就更加重要。很多文献把系统思考与制造企业的生产过程联系起来研究，得出了不少有用的理论和模型。

比如，柔性制造系统是大型复杂的自动化制造系统,其运行效益至关重要,但其不可预见性也很大，相应的投资风险和人力、物力浪费的潜在可能性也较大，一旦建成后发现设计不合理, 要改动或重建，又要耗费大量人力、物力。可以通过建模与仿真确定机械制造企业应用柔性制造系统是否意义。[7]

再比如，针对汽车制造企业生产过程复杂的特点,提出了一种基于人机集成的现场生产过程监控、车间调度和计划的集成管理系统的结构框架和原理；针对汽车装配线平衡问题, 提出了一种多目标优化方案。[8]

另外，针对我国机电企业的现状, 研究并完成了机电制造企业的物流监控信息系统的典型设计,建立了质量跟踪体系软件结构, 进行计算机仿真, 并应用于现场。该系统可以大幅度提高生产效率、降低生产成本、减少库存和资金占用, 减少日益昂贵的生产和库存用地。[9]

3.人本管理。在人力资源管理不断升温的情况下，不少人由于缺乏系统、科学的认识，在观念上仍存在多或少的误区，其根本原因在于人们忽视了人力资源管理贯穿企业各部门的系统性。因此只有以系统、全局的观点来看待人力资源问题才能从根本上解决这一问题，才能使企业得到长远的发展。现代管理理论强调人力资源观，以系统、全局的观点来看待人力资源问题，即跳出人力资源的圈子看人力资源：不把人力资源局限于相关的部门，不把人力资源管理封闭于狭小的领域，而是把人力资源管理作为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标[10]。

绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一。企业在实施绩效管理时应注重“系统思考”，一方面要将绩效管理与组织的发展战略、人力资源战略各子系统有机结合起来；另一方面更要关注绩效管理本身的系统性，不能只强调绩效管理系统的某一局部，而应以系统的[4]

观点，将其内部各组成部分串联起来，系统实施，只有这样才能保证企业的绩效管理能够收到理想的效果。

我国的国有企业绩效考评存在以下问题：

注重国有企业微观经济发展功能的考评，忽视国有企业宏观经济保障功能的考评。● 注重国有企业经营绩效的考评，忽视国有企业经营者素质的考评。

● 注重国有企业财务因素的考评，忽视国有企业非财务因素的考评。

上述这些问题导致了本是一个完整系统的国有企业绩效考评，成为一个分割而破碎的系统，使国有企业绩效考评丧失了一体感。其最根本的症结正是美国管理学家彼得·圣吉所说的，在于我们没有采用系统思考的方式，而是采用片断而局部的思考方式，及由此所产生的行动结果。[12]

企业只要坚持以人为本思想, 建立起完善的人本管理机制, 全面加强人本管理系统工程建设, 努力为员工营造好施展才华的舞台和宽松的工作与生活环境, 就会激活企业人力资源, 企业就能持续健康稳定的发展。

参考文献：

[1] O’Connor.J.McDermott.I.The art of systems thinking[J].Hammersmith, London:

HarperCollins(1997)

[2] E.C.Martinez.Systems thinking and functional modeling of batch process management using

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[5]杜芹平.论“系统思考”在企业管理中的应用[J].上海企业，2002(1)：17~19

[6]郭甫强.系统思考与现代管理[J].上海商业，2001(12)：42~44

[7]赵美云，方子帆，吴正佳.柔性制造系统仿真[J].研究三峡大学学报(自然科学版)，2001(12)：548~552

[8]李斌，钟毅芳，肖人彬.基于人机集成的生产过程管理系统研究与开发[J].工业工程与管理，2004(J)：58~63

[9]谈立成.机电制造企业生产系统的仿真[J].信息技术，2006(4)：140~141

[10]王济.人力资源管理是一个系统工程[J].天津市财贸管理干部学院学报，2006(1)：17~18

[11]吴子稳.用“系统思考”重新审视绩效管理[J].经济论坛，2006(3)：74-~76

[12]刘好.系统思考理论在国有企业绩效考评中的应用[J].集团经济研究，2005(9下半月刊）：

104`~106

11.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇十一

关键词：柔性管理;企业经济管理;变革

一、柔性管理的概念阐述

柔性管理是企业经济管理模式由经验管理、刚性管理再过渡到柔性管理而来的，曾经刚性管理在企业经济管理中占据主导地位，然而在企业的经济实践活动中，显现出一定的缺陷，这主要是由于其强制性的特点，而使企业员工造成心理反弹，压抑了员工的创造性与积极性，使企业管理陷于消沉之中。柔性管理便在这种背景之下应运而生。

柔性管理是在以人为本的理念之下，进行企业知识创新管理的新型模式，它是刚性经济管理的相对概念，与严格的制度遵守、指标的全面完成等经济管理模式不同，柔性管理是在现代企业的文化氛围之下，对企业员工的心理状态和行为规律进行分析研究，使员工在自觉的意识下开展企业的相关任务，而不是被强制性的完成。它强调人性化和民主性，还必须具备一定的前瞻性，弹性和灵敏、反应和速度、变化和跳跃，是柔性管理的标志，它通过虚拟整合、差异互补、竞争性合作等手段进行知识与管理的显化。

二、柔性管理的功用性分析

柔性管理还要先提高企业的资本投资规模，用丰富、优化的投资方式及内容，进行灵活的资本投资。它具有以下功用及意义：（1）激发企业员工的潜能。现代企业的竞争是知识和人才的竞争，为了抢占市场份额，争夺一席之地，需要激发企业员工的竞争意识和创新精神，采用柔性管理使员工处于饱满而良好的工作状态之下，用开放的心态，积极地投入到企业建设当中，用创造的激情，铸就企业的坚实大厦。（2） 促进企业激励机制的完善与优化。企业为了实现其长远目标，进行可持续性的发展和建设，就必须完善和优化企业的激励机制，以企业目标为宗旨，对员工提出具体的、可操作性的要求，针对不同员工对象进行激励机制的政策制定，这样，才能切实满足员工的心理需求，达到有效的激励效果。在以往的企业激励机制中，多注重一些物质方面的激励手段和惩戒措施，在实际操作中物质激励手段与员工的实际需求不相符合，而惩戒措施又过分苛刻，无法起到激励机制所应有的效应和功能。伴随着现代化企业文化的构建和完善，员工的需求层次不断提高，简单的、物质性的激励已经不适应于企业员工的情况，而柔性管理中以员工为根本，以满足员工需求为目标，进行物质激励与精神激励相结合的手段，充分调动员工的工作主动性和创造性。[1]。（3）提升企业的反应灵敏度。现代化市场竞争态势下，企业由卖方市场转向买方市场，个性化的买方需求不断趋于多元化、个性化特征，而企业为了积极应对这一趋势，采用柔性管理是顺应了企业经济管理的方向，用精细化的组织结构框架替代了层级结构的布局，可以提高员工的工作效率，有助于企业信息的传播与反馈，最终使企业的市场应变能力提速，提升了企业的反应灵敏度。（4） 为企业发展提速。伴随着市场需求主体的变化，企业的经济管理活动必须由较为刻板、大批量的生产运营转为小批量的、灵活而多样化的方式，即采用柔性管理，用即产即销的方式尽量减少库存，用灵活多样的生产运营方式和经济管理模式，提升企业生产效率，为企业发展提速。

三、柔性管理在企业中的应用实践

（1） 组织结构上架构柔性管理。企业为了适应市场变化，就需要在组织结构上进行调整和精简，对企业的职级结构进行对其业务相适应的管理，弱化层级之间的差别，强调和注重企业决策与管理的快速反应能力，用先进的网络计算机技术，对企业的经济管理进行信息跟踪和反馈。[2]。（2） 对企业产品结构进行多元设计优化。现代企业要用多元的产品结构优化，来实现企业抵御市场风险、应对市场变化的能力，用多元的产品结构，在瞬息万变的竞争风云中，进行企业业务的拓展和产品结构的优化。（3）采用“刚柔并济”的管理策略。在企业经济管理中，其规章制度的实施与完善是通过刚性管理模式来实现的，而柔性管理则与之互补，将刚性管理中程式化和规律化的内容弱化，替之以人性化、创新化的柔性管理，在这“刚柔相济”的管理策略之下，可以有效地凝聚人心，汇聚企业所有资源与力量，推动企业持续向前发展。（4） 优化企业激励机制。企业经济管理的激励机制不但要对员工进行物质上的掌控，还要摸清员工的需求，进行正确的引导和激励，在这种优化的激励机制下，有助于引导员工正确的经济行为。

现代企业的柔性管理是在市场供求变化的背景下产生的，它对企业员工进行人本为主的管理，用创新的、灵活的经济管理模式，使企业迅速根据市场变化进行自身的调整和转型，用具有优势的柔性管理手段，进行结构重组和产品换代升级，使企业经济管理成为新型的、顺应时代趋势的管理方法，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 秦玮.  柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 中外企业家. 2014（11）

12.通用管理平台在企业管理中的应用 篇十二

1.1 问题的提出

天津港集团是一个多元化知识型企业, 各个公司的科室部门繁多, 往来交流的信息频繁, 无论是下级对上级的待签约文档还是同级部门之间需要审批的管理, 都需要有大量的文档流动。在工作流产生之前, 经常为了签发一份合同而在各个部门奔波, 并且经常因为负责人不在而造成工作的延误;还有, 工作流相关资料不能有效和统一的管理;并且由于人工手动的原因, 很多工作流的审批意见不能完整地保存并归档经常会出现错误等;而且, 工作流牵涉到的相关数据更新必须人工二次录入, 甚而引发更多的待处理任务。所有这些问题的出现, 使我们认识到必须产生一种不受个人限制的, 能在网络上流转的, 能够定义经办人的, 能够按照自定义流程在网络上流转签阅的一套通用的工作流程定义平台, 以便提高日常工作效率和正确性。

1.2 工作流的定义。

工作流就是业务流程的计算机化或自动化。许多公司采用纸张表单, 手工传递的方式, 一级一级审批签字, 工作效率非常低下, 对于统计报表功能则不能实现。而采用工作流软件, 使用者只需在电脑上填写有关表单, 会按照定义好的流程自动往下跑, 下一级审批者将会收到相关资料, 并可以根据需要修改、跟踪、管理、查询、统计、打印等, 大大提高了效率, 实现了知识管理, 提升了公司的核心竞争力。

2 功能介绍

2.1 定义任意形式的工作流程。

强大的自定的定义。义功能可以满足企业对复杂工作流程的定义。在此基础上所有的请求都将根据定义的规则流转。2.1.1从简单到复杂的各种企业流程都可自定义, 并可随时根据企业实际情况进行调整, 充分满足企业需求。可被定义的如合同会签、方案审批、通知公告、新闻发布、资产申请、技术支持等。2.1.2与组织机构结合, 对于人员在组织机构中的地位和角色将是工作流设计的基础。在此基础上定义的相互工作汇报关系将保证电子化的工作流程流转与企业实际操作相一致。2.1.3提供强大的定义工具, 无需掌握专门技术即可快速定义从底层的字段、表单, 到流程的路径、条件等流程元素。

2.2.使用特点。

2.2.1流程管理的分层级。根据企业的需求来分解流程管理权限, 对流程管理的权限进行下发和收回, 让分子公司和部门对流程进行分级自主管理。2.2.2流程类型定义。根据企业需求定义完整的流程目录, 分类别存放流程, 规范化管理。2.2.3字段定义。通用信息管理平台可对组成工作流信息表单的基本元素“字段”进行定义。包括字段名称、表现形式、字段类型和文本长度等。2.2.4动态定义群组。可设置工作流程的每个步骤的操作者:对工作流程的每个节点, 可动态定义操作群组:单独的操作者;多个操作者组成的单个操作组;多个操作组等对群组的条件定义可以是:以部门、角色、安全级别、职位等条件定义;具体的人力资源;以表单相关字段即时所选的信息定义等。2.2.5多节点定义。工作流程从“创建”到“归档”, 中间需要经历一个或多个步骤。工作流可定义无限的节点, 满足企业复杂和多步骤工作流程流转的需求。2.2.6流程执行。强大的流程执行功能使得企业电子化工作变得极为高效、便捷, 并实现可统计、分析的功能, 可设定的对工作流的执行包括提交、批准、拒绝、重新打开、归档。工作流会根据已知的判定条件和当前节点的执行操作设置工作流的下一目标节点。流程图显示:以图形方式形象的展现当前流程到达的节点, 和已操作者及未操作者。流程赋权:通过流程来对文档、客户、项目、流程等进行赋权, 赋予其他人对信息查看或操作的权限。流程转发和批注:除了影响工作流流转的执行性操作, 工作流允许在工作流流转的过程中实时进行转发并添加额外的批注者以保证实际操作者能够获得这些批注者的意见。流程代理:可设定当前节点的代理操作者。此项功能有助于临时性的把流程的操作权限分配给代理人操作。例如某个流程的某个操作者出国期间, 可设置相应的流程代理人, 则原来发给他的流程自动转到代 (理人中由其代理操作。流程会签:本功能解决了把任务分配给一群人处理过程中的受理和反馈问题, 所有人同时得到任务指派并正确地完成某项任务。例如, 从各部门经理处得到工作计划、从所有员工那儿得到表格等。定义平行会签能够把多项任务转换成一个步骤。2.2.7图形化工作流程。工作流程的制作过程中, 可以利用图形化工具快速获取请求流转的情况。包括当前所在节点、节点操作者、所流经的操作节点和即将流经的操作节点。

3 工作流的具体应用。

工作流流程:分为两部分流程 (a.一般流程b.定制流程, 见图1) 3.1一般流程以下图为例。3.2定制流程。要求用户可以自定义一个工作流程 (以下简称智能流程设计器) 。a.流程设计器设计页面 (见图2) 。该页面可以对已建立的工作流程进行修改, 同时可以新建新的工作流程。注:若新建工作流流程名称不能为空。b.流程设计器图形设计页面 (见图3) 。该页面可以提供用户用于图形化设计工作流流程, 及各流程点的关系。同时可以选择使用“列表视图”来修改流程节点。c.流程节点新建菜单 (见图4) 。d.列表视图流程设计器 (见图5) 。包括 (基本属性, 删除, 经办人) 三项功能。e.基本属性 (见图6) 。经办人修改页面 (如图7) 。下一步骤标识当前节点的后一步骤, 右边是可以选择的步骤。f.经办人页面 (如图7) 。该页面修改流程节点经办人属性。流程中经办人是至关重要的每个流程中的节点都应有相应的办理人。

4 预计成果

4.1 软件的优点。

4.1.1安全性强。4.1.2维护成本低, 系统可靠性强。4.1.3扩充性好且开发效率高。4.1.4使用方便。4.1.5标准化程度较高。

4.2 经济效益预测。

使用此通用管理信息平台, 可以大大提高工作效率, 降低成本。大大节约了人力物力, 由原来的单纯人工的打印, 传递和盖章审批, 到现在的网络化传递信息, 数据库整理信息归档, 再加上内容的修改和审核不再需要纸张, 得到的经济效益是非常可观的。

5 系统的发展前景

天津港五公司正处于高速发展时期, 企业生产蒸蒸日上, 经济效益逐年增加;跟随着企业发展的步伐, 公司管理和信息产业也应该加快。目前公司在管理方面仍存在正有待改进的情况, 如:业务管理工作缺乏规范性, 各业务管理部门各自为政, 数据资料被职能人员独自占用, 彼此缺乏了解造成具体工作对个别人员的过分依赖, 影响工作的进展。各部门之间信息交流少、信息渠道不畅, 工作不易协调。数据处理大部分是手工操作, 工作量大出错率高处理不及时经常造成工作中的矛盾。公司领导对整个公司的生产经营销售信息掌握的不及时准确, 影响决策的质量。由于公司的快速发展, 企业的管理工作相对薄弱, 一些基础工作不够健全, 缺乏必要的管理手段。因此, 希望通过建立这套通用管理信息系统, 使企业的管理工作规范化, 制度化, 程序化, 促进企业管理的各项管理工作, 避免业务管理工作的随意性, 提高信息处理的速度和准确性, 理顺企业信息流程和流向。及时把握企业内部、市场和外部信息, 以提高领导决策水平, 因此, 此通用管理信息系统应覆盖企业内部生产、经营及各项管理活动, 使所有职能部门管理人员在信息系统的辅助下工作, 提高管理工作整体水平。

参考文献

[1]蔡锋.精通WEB数据库架设技巧[M].北京:科学出版社, 2001, 4.

[2]蔡锋.基于Intranet的管理信息系统[J].2001, 4.

[3]吴照云.管理学原理[M].北京:经济管理出版社.

[4]邓良松.软件工程[M].西安:西安电子科技大学出版社.

13.管理会计在企业经营管理中的应用论文 篇十三

摘要：随着我国企业进一步融人经济全球化，企业面临着更大的竞争压力，而管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争力起着重要的作用，因此加强管理会计在企业的应用具有重要意义。本文介绍了管理会计的定义及其在现代企业管理中应用的意义，并结合实际情况就管理会计在我国企业应用中存在的问题进行剖析，提出了推广管理会计应用的措施。

关键字：管理会计，应用，措施

1．引言

管理会计是２Ｏ世纪初伴随着泰勒的科学管理学说的产生而产生的，并随着经济的发展而在西方的企业中得到了推广运用和发展。管理会计是会计学与管理学结合的一门学科，它以现代管理理论为基础，运用一系列专门的方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。

管理会计在我国企业中的运用是在２０世纪８0年代初伴随着管理会计理论开始的，由于相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少，大部分企业会计人员缺乏管理会计的基本观念，且在应用深度上很多内容停留在理论层面，而没有进入实质性的应用阶段，从目前应用情况来看，管理会计还未在我国现代企业管理中发挥出应有的作用。

2．管理会计的定义

关于管理会计的定义，美国会计学会（ＡＡＡ，１９６６）在其“基本会计理论说明书”（Statement of Basic Accounting theory）中认为：“管理会计是利用适当的技术和观念，加工历史和未来的经济信息，以帮助管理人员制定合理的经济目标方案，并协助管理部门达到其经济目标制定合理的经济决策”。

１９８１年美国管理会计师协会为管理会计所下的定义为：“管理会计是对财务信息进行确认、计量、汇总、分析、编制、解释和传递的过程。这些加工过的信息在管理中被用于内部的计划、评价目标方案，和控制，并保证合理地、负责地利用企业的各种资源。”

１９９７年，由美国著名管理会计学家罗伯特．Ｓ．卡普兰教授等四人合著的《管理会计（第２版）》中为管理会计所下的定义为：“管理会计是一个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经营和投资决策。”

一般而言，在一个企业中，需要对其提供的产品和劳务的成本以及盈利情况进行计算，对消费者的满意程度进行测量，对各种活动的代价和收益进行计量，要完成这些工作只能利用管理会计提供的信息。此外，管理会计信息还可以用于测量其各责任单位，如分厂、车间、部门的绩效，对这些部门经济活动的计量不仅直接关系到这些部门自身的利益，还影响到企业总体战略的实施。企业的员工和各级管理者可以从管理会计信息中获得有关他们表现的信息反馈，能使他们找到过去工作中的不足并在将来加以改进。管理会计应是以企业（或组织）所服务的顾客终身价值最大化（战略考虑）为目标的，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。

3．管理会计的意义

管理会计在现代企业中发挥着越来越重要的作用，其意义可以从以下四个方面来体现： 1）．管理会计为企业的内部决策提供信息支持。管理会计是一种获得并分析相关信息，以帮助企业实现经营目标的方法，每位经理都必须理解决策的财务内涵。虽然会计人员可以有助于获得和评估相关信息，但是，每个经理都有责任取得信息并加以分析，做出最终决策。正如会计研究者罗宾．库伯所说：“由于大量非会计人员涉及到成本管理过程，这将增强对管理会计信息的需求”。

2）．帮助企业达到其战略目的是管理会计的主要目标。选择目标和制定达到这些目标所采取的战略，这个过程常常被称为制定计划。计划的推行要求目标的不断发展和对责任的说明，以便在一个组织范围内实现某个特定的人或群体的目的。使一个组织运行得井井有条的过程称为组织过程。在组织过程中，有关当局采取推进计划的行动被全权委托给其他管理者和职员负责。控制是保证结果与计划一致的过程，在控制企业经营的过程中，要将实际业绩与计划进行对照。计划、组织和控制过程共同形成了一个协调地贯穿整个管理会计信息系统的连续循环。

3）．管理会计有利于培养永久性的企业文化。企业实现价值，离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观。管理会计的严格实施，必然会促进现代企业文化建设。管理会计必须围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，实现双重满意，提高企业竞争能力。最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。若一个企业领导想塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。

4．）管理会计的有关信息同样也有助于企业的外部关系人出正确的决策。管理会计可以为外部关系人提供预测性财务信息；为外部关系人提供变动成本法及作业成本法下的盈利信息；促进为其他利益相关者责任的履行；帮助企业内．外监控者对企业管理者进行监督激励和评价。

4．管理会计在我国应用中的局限

管理会计在我国企业中并未得到有效的应用，究其根本，以下几个方面的局限性是其主导原因： 1．）外部环境制约了管理会计的应用

我国目前正处于向社会主义市场经济转轨期，市场经济秩序相对混乱。社会经济运行失序必然产生诸多不良后果，一方面，在违规收益远高于惩罚成本的诱使下，一些企业放弃了需要持之以恒才能在未来见效的管理正道，踏上了“立竿见影”、“轻松获益”的管理歪道；另一方面，在社会经济运行失序的情况下，企业内外环境的不确定性、不可知性、不可预测性必然增加，企业获取环境信息的成本与难度也会随之加大，最终必然影响到管理会计预测与决策等诸多功能的有效发挥。

另一方面，我国目前经济法律体系尚不健全，法律的不完善先天性地制约了管理会计的应用。例如税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，造成了企业不平等竞争。法制的不健全、不完善使得管理会计在给企业提供经营决策的信息的有用性、相关性方面大为下降。管理会计提供给企业经营决策者的有用信息，必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下运作，目前的法律环境造成管理会计在企业中运用缺乏一定的保证。

2．）企业内部有效需求不足限制了管理会计的发展

现代公司制度、金融市场与会计之间存在着共生互动性。因此，管理会计的应用依赖于我国企业管理体制的转变，依赖于现代企业制度的建立，依赖于市场经济秩序的完善，也依赖于市场压力对企业的推动。这是我国企业重视并自觉应用管理会计的前提条件。而目前来看，我国尚不具备管理会计普遍应用的市场环境和企业制度，那么，管理会计在我国的应用问题并不是管理会计本身的问题，而是市场外部环境、企业管理机制的问题。这样，管理会计的应用必然因环境不同而不同，因企业管理人的理念不同而不同，也就不可能像财务会计那样“应用广泛”。因此，理解管理会计的特性是认识管理会计在企业有效应用的基本立足点。

3．)人员素质是管理会计发展的当务之急

管理会计作为一门实践性很强的应用学科，其具体的运用必须因地制宜，管理人员、财会人员必须具有较高的素质，才能使管理会计在实践中发挥应用的作用。目前我国很多的企业领导者缺乏对应用管理会计重要性的认识，继续凭过去的经验或主观判断对企业的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理会计。正是因为领导者从来没有把管理会计运用于企业管理当中，领导者就无法认识到应用管理会计所带来的经济效益。因此，企业的领导者往往会误认为管理会计对企业来讲是可有可无。

在我国，虽然表面上会计人员的学历水平普遍提高，但客观上管理会计人员的素质不高，表现在专业教育方面层次低，大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。而作为一名管理会计人员，除了要有过硬的知识外，还需要了解企业所处的经济环境、企业内部各个环节及有关管理学、经济学方面和本行业技术经济方面的知识，可见管理会计对会计人素质提出了更高的要求。没有高素质的会计人才，更无从谈起管理会计的深入应用。

4．）管理会计的个性化妨碍了管理会计的应用

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，这一职能的发挥对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。与具有社会化特征的财务会计不同，管理会计具有企业化（个性化）和行为化特征，管理会计在实践中的应用充满个性化色彩，它是理性、非理性的统一。美国企业家保罗．盖蒂在《我的经营心得》一书写道：“感觉、直觉、意愿和下决心的能力，这些都是超一流的老板的特征，它不具学术性，不是从曲线上推导出来，也不是从迷惘的市场研究或电脑中找得出的”。现代企业面临复杂而变化的内外部环境，管理会计理论难以完全告诉企业管理人员如何应用它，应用的智慧在管理会计理论之外。它涉及管理人员面对企业经营环境的职业判断问题。再加上管理会计与财务会计不同，它不具有强制性，其应用与否以及应用程度如何完全取决于各个企业的内在意愿和要求。这些都妨碍了管理会计在我国的应用。

5．）目前我国管理会计研究的可操作性差

我国的管理会计的理论研究，在一定程度上还停留在对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，并且国外著述针对国外的情况研究，而实际上中西方在经济环境、法律法规、社会制度、文化习俗等方面都存在一定的差异，许多西方管理会计理论与方法在中国没有用武之地，如果把西方的管理会计生搬硬套用到中国，管理会计在我国就只是为研究而研究，不具有应用的针对性。另外，管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。

5．在我国推广管理会计应用的几点措施

1．）加快健全法律、金融体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境。任何事物的发展都需要良好的环境给予支持。如果营造一个适合管理会计发展的良好环境，那么管理会计科学的理论和方法就可以为企业进行科学管理提供有力的帮助。管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台。

2．）强化企业领导者的管理会计意识。管理会计从其作用来看，实质是一种管理，管理会计的应用是贯彻管理思想的表现。要增强企业领导人的管理会计意识，首先是培植价值最大化的企业文化，企业价值包括人力资源的价值、生产价值和财务价值。企业在增加人力资源的价值和生产价值方面表现出色，财务价值也不会逊色。如果一个企业领导准备塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可或缺的工具而得到高度重视并充分发挥作用。自然管理会计就会得到企业领导应有的重视。

3．）只有建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起一座管理会计理论与实践的桥梁。随着经济的发展，管理会计本身也在不断变化，客观上要求会计人员知识的不断更新。只有加强会计人员的素质教，才能真正提高我国管理会计水平。

４．）管理会计研究要走理论与实务紧密结合之路，西方的管理会计研究在理论与实践的结合案例有值得借鉴之处。理论的研究深入到企业当中去，既能使研究带有很强的针对性和目的性，又能使企业很快地应用新的管理会计研究成果。

参考文献：

[1] 石人谨．管理会计［Ｍ］．上海：上海三联书店出版，１９９７． [2] 惠毓

影响管理会计应用的因素分析

科技创新导报

2008年第8期

14.计算机在企业中的管理和应用 篇十四

企业现行文件和档案管理应用计算机技术的历程，不仅记录着企业现行文件和档案规范化、系统化管理的轨迹，而且反映着企业经营管理和产品开发信息化的进程。根据计算机技术在企业现行文件和档案管理中应用的环节、功能及运作的不同，可以把其划分为以下三大阶段：

一、现行文件和档案管理分别应用计算机技术阶段

现行文件应用计算机技术源于企业管理信息系统（ＭＩＳ的建立，什么是ＭＩＳ，解释不

一。虽然各自的文字表述不尽相同，但有两点内涵是共同的，即其一，管理信息系统的建立是依托于企业管理职能系统，并为之服务。它一般都先从会计核算电算化开始，应用商品化的会计软件管理帐务、应收和应付帐款及固定资产核算。在会计核算电算化的基础上完成财务管理电算化，运用计算机辅助完成财务分析和编制财务计划。随后，把计算机技术扩展到采购、销售、库存及人事管理。运用计算机实现财务管理及这些管理在数据上的一体化处理，极大地提高了企业管理的效率。最后，再把计算机技术运用于生产管理，实现生产计划编制和生产指挥调度的计算机化①；其二，管理信息系统的职能主要是对正在形成的现行信息进行收集、加工及处理。

现行文件应用计算机技术是现代企业加强各项管理所需要的，是企业管理运用计算机技术的直接体现和必然结果。

档案管理应用计算机技术主要是用于档案整编、检索、统计及借阅等业务职能。主要包括：其一，用计算机编制档案检索工具。以著录项目组成档案机读目录数据库，然后按不同的要求，利用库内数据自动编制案卷目录、专题目录、分类目录等；其二，用计算机进行档案检索。按照档案著录项目中所标识的内容特征和形式特征，检索出符合不同利用者要求的档案目录及其原件；其三，用计算机对档案管理中形成的各种数据或情况，包括入库与出库数量、库存空间占有率，档案调阅、归还等进行登记与统计。

总之，在计算机技术应用于企业管理之初，现行文件和档案是各自分别运用计算机技术解决原由手工操作的各项文件管理工作。

二、现行文件和档案管理综合应用计算机技术阶段

由于现行文件和档案管理是具有承继联系的密不可分的两个阶段，所以任何一阶段应用计算机技术不仅会对另一阶段的工作带来影响，而且其系统功能的发挥也受制于另一阶段的工作状况。因此，为了实现现行文件和档案管理不同阶段文献信息资源的共享和交换，减少数据的重复输入，规范各系统的数据接口，就需要加强现行文件和档案管理综合应用计算机技术的研究，开发文档管理一体化系统软件。目前，一些企业已经自行开发或购买了文档管理一体化系统软件，进行现行文件和档案管理的综合化管理。

第二阶段不同于第一阶段的特点和难点在于，现行文件和档案自动化管理子系统之间的接口。现在各企业应用的文档管理一体化系统软件在其结构设计和功能上不尽相同。

不管企业应用的现行文件和档案计算机管理系统软件的结构与功能有怎样的差异，但它们基本上都是遵循现行文件和档案手工管理的程序和方法。计算机技术的应用仅是使原有手工管理更加规范化、系统化及效率化，并未对现行文件和档案管理基本理论产生根本影响。

三、电子文件阶段

电子文件这一概念的出现是近１０年的事。１９９６年１２月，国家科委在北京召开了全国ＣＡＤ应用工程工作会议，会上宋健主任指示：这件工作要请国家技术监督局和国家档案局参加。国家档案局很重视电子文件的管理问题。１９９６年９月成立了“电子文件管理、归档研究领导小组”。②１９９８年１月９日，王刚同志在全国档案局长馆长会议的讲话上也指出：要在１９９７年研究制订的《计算机辅助设计电子文件应用光盘存储、归档及管理要求》试行稿国家标准的基础上，在３５个企事业单位进行试点，为实现我国电子文件管理规范化和现代化探索办法和积累经验。③１９９８年８月１１日－１３日，国家档案局档案科学技术研究所召开了电子文件管理研究专家研讨会。该会的中心议题是对《电子文件归档及电子档案管理概论》和《办公自动化电子文件归档及电子档案管理方法》、《ＣＡＤ电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》两个标准的征求意见稿进行修改、补充及完善。④１９９８年８月１８日－２０日，在五洲工程设计研究院中国兵器工业第五设计研究院

召开了ＣＡＤ电子文件应用光盘存储技术宣讲演示会。⑤１９９８年８月２３日，国家档案局科学技术研究所和外事办又联合承办了“电子文件归档管理国际学术研讨会”。可见，有关电子文件及其管理问题的研究与应用正在紧锣密鼓地进行。

关于什么是电子文件，美国联邦管理法规对其解释为“电子文件包括数字的、图形的及文本的信息。它可以记录在计算机能够阅读的任何一种介质上，并且符合文件的定义。”⑥国际档案理事会电子文件委员会的定义为“电子文件是一种通过数字电脑进行操作、传输或处理的文件。⑦我国《ＣＡＤ电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》ＧＢ／Ｔ１７６７８－１９９９把电子文件解释为能被计算机系统识别、处理，按一定格式存储在磁带、磁盘或光盘等介质上，并可在网络上传送的数字代码序列。为了全面、准确地把握电子文件的概念，不妨从与其最临近的概念——机读文件入手。

机读文件仅指计算机识别的文件最早产生于本世纪４０－５０年代。这一概念经过近半个世纪的发展演变，至９０年代逐渐被电子文件所代之。从机读文件到电子文件不仅仅是概念叫法的变化，而是标志着计算机技术应用于文件管理的不同发展阶段。弄清这两个阶段的差异，有助于深入认识电子文件的形成和管理特点。两者的主要区别在于以下四方面：

其一，生成环境。机读文件中的关键词是“机读”，即“能够由计算机输入装置读出的”文件。⑧所谓“读”包括两层含义：第一，通常指信息从一个存储区读到另一个存储区；第二，从某一形式的记录媒体，如磁带读出信息。⑨可见，复制和识别是机读文件的主要特点。在这一阶段，计算机读出的文件不是由计算机制成的，它源于纸质文件的输入。与机读文件不同，电子文件则包括在计算机上直接生成的文件。它是企业管理和科技开发信息化的产物，是研究和应用ＣＩＭＳ的必然结果。

其二，管理模式。机读文件的管理模式是模拟现行文件和档案手工管理的程序与方法，因此对原有现行文件和档案管理体系的影响是非本质性的。而电子文件的管理模式不是建立在独立的现行文件和档案的管理体系基础上，它是建立在管理手段与现代信息技术的高度结合的基础上。它要按照现代企业管理、科技开发及生产的要求重组管理体系，根据电子文件形成和作用的特点划分管理程序与方法。

其三，存在形式。机读文件的存在形式一般为磁带、磁盘及光盘等有形介质。而电子文件的存在形式则不仅包括有形介质，还可以是网络上传递的代码序列。

其四，管理者的构成。在机读文件阶段，纸质文件管理者是文献信息管理者构成的主体，而且文献信息管理者是独立的群体。而在电子文件阶段，电子文件信息管理、开发人员和载体维护人员将是文献信息管理者的构成主体，但文献信息管理者将不再是独立的群体，文献信息管理者已不能独立承担起文献信息管理职能。文献信息管理系统功能的发挥将取决于文献信息管理者、企业管理及技术开发人员的有机结合和共同努力。

综上可见，从机读文件到电子文件概念的发展演变，体现着管理信息和科技信息、现行信息和历史信息、动态信息和固态信息的高度集合。