安质部主要工作内容11

安质部主要工作内容11（精选10篇）

1.安质部主要工作内容11 篇一

一、管理理念和思想认识上存在不足

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

出现这些问题，回过头来想，都是思想松懈惹的祸，导致了主观认识不够，缺乏沟通，疏于管控还沾沾自喜，暴露出安质部的薄弱环节。因此，对我部人员进行了明确分工，划清职责，各司其职，拿出保证，务必要全力以赴确保我工区安全质量问题。

2.安质部工作总结 篇二

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第一、增强环境意识；创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：

一、制定安全质量目标和措施

质量目标：

质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。

单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人

员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做

到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。

1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。

在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。

2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为

项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数；其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。

从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。

安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

三、强化教育培训，加强现场管理。

安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。

四、存在的不足

3.安质部工作总结 篇三

一、加强安全生产的宣传教育，不断增强全员安全生产防范意识。以派出学习和内部培训相结合，以公司安全生产办公会议和内部部门培训相结合，以贯彻学习上级管理部门下达的文件精神和自行编制学习资料相结合，以组织安全知识比赛与参加行业主管部门组织的培训相结合，以岗前教育培训与专业技能培训相结合等多种形式，加强安全生产教育，提高全员的安全认识，形成安全操作的自觉性，提高安全操作能力，增强安全防范水平，从思想上拉紧安全这根弦。

二、加强安全生产检查、督查和隐患排查，维护设施设备的正常有效。建立以岗位日查、部门巡查、公司月查相结合，公司大检查与部门自查自纠相结合，经常性检查和不定期抽查相结合的检查机制，对重点部门、重点岗位进行严查、细查，及时发现问题，部门能解决的需立即采取措施解决，针对较大问题，公司将组织力量，制定专门方案，及时将问题整改到位。加强消防器材、报警装置、安全监控等安全设施设备的日常维护和保养，安全责任人对运行时间较长的老旧设备状况要做到心中有数，按老化程度有计划地报损，做好器材统计工作，保证正常有效。

三、定期召开安全会议，加强法制宣传，积极关注员工的思想动态，消除不稳定因素。定期召开公司安全生产例会，分析通报当月的公司安全管理工作情况，研究部署下一步安全生产工作要求;定期召开中层管理人员例会，通报当月公司综治工作情况。同时注重了解公司内部人员的思想状态，及时疏导化解矛盾纠纷，排查和消除不安定因素，组织开展法制教育，提高全体员工的法制观念，杜绝一切影响、损害公司形象和声誉的事件，民转刑案件，重大群体事件和集体上访事件的发生。

四、加强安全管理专项预案的建设，确保特殊时期的安全生产管理工作。我公司的安全生产管理不仅关系公司自身发展，而且关系着社会的稳定和群众的生命财产安全，在重大活动、节假日、事故多发期等，如十一、元旦、春节等，公司将建立安全管理专门预案，成立专门领导小组，签订安全管理工作责任状，明确责任人，并实行严格的责任考核、问责、奖惩制度，确保特殊时期我公司安全生产管理工作做细、做到位、做扎实、做出成效。

五、各级管理人员要深入一线，带头值班，及时了解公司的安全生产状态。各级管理人员要深入一线推广安全生产的先进经验，指导基层员工开展工作，同时发挥表率作用，带头执行值班制度，并做好台账记录，执行报告制度，及时掌握公司的安全生产情况，调查生产经营中的不安全因素，提出改进意见，制定改进措施，确保在严格管理、严格要求自己的基础上，严格要求、严格管理下属员工，形成上下齐心，共抓安全工作的良好氛围。

4.安质部年度工作总结 篇四

2005年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。

根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

2005年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈

为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基矗

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。

5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动

根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基矗

同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。

6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。

从重点要害部门和岗位入手，以落实现嘲三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。

几点体会：

一、做好安全工作，领导是关键：

我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。

根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生

5.安质部的工作总结 篇五

项目安质部分解停工后的安全工作责任，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员安全教育学习放在首位来抓，开工至今未发生一起安全责任事故，项目安全始终处于受控状态。现将项目安质部201x年的安全工作情况汇报如下：

1、加强安全生产教育培训，增强职工安全意识

结合项目安全工作要求，根据公司安排，开展了多种形式的`宣教活动。一是深入开展安全教育培训。通过看安全教育视频等形式，宣传和学习>《安全生产法》等法律法规，贯彻落实上级有关安保和上级有关安全文件等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加安全月安全活动、张贴安全宣传教画等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全。按照公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业安全管理规范、安全生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。

2、隐患排查治理情况

1、项目部根据天津市高速公路施工标准化管理指南及公司相关安全管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场安全工作。根据相关规定项目部安全员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职安全员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项安全大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。

2、根据项目更新的危险源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。

3、安全专项经费落实和使用情况

严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、和《安全费用使用管理办法》，使用安全专项经费。

4、201x年安全年度计划

1、加强预制梁安全施工监控。

2、加强对预应力施工安全管理。

3、加强对起重吊装施工安全监督力度。

4、加强高空作业的安全防护投入及管理。

5、加强对运梁的安全监督力度。

6.安质部党支部工作总结 篇六

安全生产与质量管理部党支部书记王卫东同志，拥有较高的政治素质，良好的工作作风，能够做到廉洁自律，对自己严格要求。他认真履行党支部书记的职责，能够很好的带领全体党员团结协作，从而带动部门整体工作的有效开展。与此同时，他注重党支部的自身建设工作，以身作则，积极与群众谈心，与表现出强烈的入党渴望的同志进行深入的交流，为安质部的工作开展和党支部的队伍建设做了周到、全面的工作。

在2012年初，安质部党支部制定了2012年度安质部党建工作计划，为本年度的党建工作指明了方向。由于安质部安全生产工作任务的特殊性和重要性，安质部全体党员在上级党委和党支部的正确领导下，积极发挥骨干作用，在部门各个岗位不断深化安全生产的重要意义，带动部门群众做好各自的工作，确保了各项重大安保和质量管理工作的顺利进行。同时，安质部党支部还积极带领群众参与企业文化建设工作，为公司的文化建设出谋划策，贡献力量。

安质部全体员工共10人，包括4名党员。党支部及每一位党员都能按照制定的承诺书中的要求，在思想提升、技能学习、联系群众等方面严格要求自己，履行承诺，从而保障相关的党务工作顺利进行。安质部党支部能够严格按照自身制定的“三会一课”制度内容，做好每季度召开一次的支部大会工作和党课学习工作。通过认真学习上级传达的各种重要精神和学习资料，讨论当前形势，政治思路，以及具体工作中出现的各类问题，不但持续提升了全体党员干部的思想水平和政治素质，更提高了部门工作的效率。同时，除了保证全体党员都能够参与其中外，每一次支部大会和学习活动都会向部门内全体员工公开，欢迎群众参与学习讨论。

通过不断地深入群众联系群众，安质部党支部及支部书记王卫东同志在群众中都树立了较高的威信，每一位党员都给群众留下了积极向上、努力工作、关心群众的良好形象。未来，安质部党支部会更加努力工作，不断提升在群众中的威信和形象，带领安质部完成好公司交予的所有工作任务，承担更大的责任。

7.安质部主要工作内容11 篇七

2013年2月份我部门进场后立即熟悉施工环境，认真学习业主安全、质量管理方面的有关文件，在最短的时间内进入了正常工作状态。为了做好今年的安全、质量工作，确保安全、质量目标实现，为麻昭高速公路建设开好头、起好步，我部门制定了近期安全、质量管理工作计划。

近期需要做的工作如下：

一、组织各工区项目部认真学习业主有关安全、质量及标准化管理文件并严格贯彻落实

主要文件:

1、《云南麻昭高速公路建设项目管理办法》(试行)、《云南麻昭高速公路施工标准化实施要点》

2、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》、《云南省公路施工安全生产管理指南》及《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律法规。

二、制定《安全标准工地和文明施工总体规划》，强化各工区项目部现场临建标准化建设，确保高标准、高起点的完成临建工程

根据建指挥公司文件，3月31日前要全部完成临建工程建设任务，结合我管段工程实际，从展示中铁建总公司形象、凝聚人心和团队精神出发，制定《安全标准工地和文明施工总体规划》（试行），加强对各工区项目部标准

化工地建设的指导，狠抓现场管理，确保各项管理标准化。（3月2日）

三、整章建制，把质量、安全职责落到实处

1、绘制上墙用管理机构框图、保证体系框图，编写部门和人员职责。

（3月2日前）

3、安全管理办法、质量管理办法。（3月6日前）

4、《创优规划》、《安全质量日常检查细则》（3月25日前）

5、各项安全、质量规章制度。（3月31日前）

6、建立安全、质量管理保证体系和措施。(3月15日前)

7、项目办与各工区主管领导签订2013年安全、质量及标准化包保责任

状，对责任目标详细分解。（3月底）

四、进行安全风险管理

进行全管段安全风险的评价，确定重大危险源，制定安全控制要点，编

写项目办应急预案，根据确定的重大危险源编写分项的事故应急预案，并适时开展预案演练。（按业主安全管理办法编写）（3月中旬）

五、开展安全教育培训，1、制定2013年培训安全、质量需求计划，进行安全标准化工地学习、重要项目安全细则学习。

2、邀请公安局有关专家进行危爆物品储存、保管和使用知识及法律、法规培训。

3、统计安全、质量管理人员情况，收集持证人员资料，对未持证人员进行培训取证。(3月15日前)

4、统计特种作业施工人员，收集证书复印件。如人员、证书不能满足现场施工需要，联系地方安监局、质监局培训取证(3月20日至4月初)

六、重点安全监控项目，下发技术交底

下发临时施工用电、施工便道、交通安全、消防、爆炸物品管理等安全技术交底或安全作业指导书。安全隐患排查完后，再对安全监控重点下发专项安全技术交底。(3月10日前)

七、编制安质资料整理标准，规范内业资料管理水平。（3月20日）

八、建立安全、质量管理台帐，各类资料分类建立档案。（3月20日）

九、督促各工区项目部上报13年1季度（每月）安全设施和劳动保护用品购买计划及清单,编制2013年度安全费用计划。(3月20日)

十、识别、收集法律法规及其他要求文件

对当前急需的规范先行购置，以满足安全质量管理的需要。

麻昭高速公路安全、质量工作任务繁重，我们安质部将进一步增强责任感和紧迫感，坚持标准化管理，严格贯彻落实项目办领导要求，为开展今后的工作奠定坚实的基础。

8.安质部职责 篇八

1、积极宣传和贯彻执行国家和行业有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“质量安全、重于泰山”的思想。

2、建立健全分部质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质量安全工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。

3、在分管领导的领导下，制定分部质量安全工作计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，负责质量安全责任书的起草，负责分部质量安全管理工作。

4、负责协助分部人员参加有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高分部质量安全管理整体素质。

5、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加业主、监理、公司、项目部的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织每月的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。

6、开展质量安全检查、指导和督促分部安质部的安全质量工作，做好工程的周检、月检工作并作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时做好安全事故的统计报告工作。

7、编制分部安全生产应急救援抢险预案，并指导各架子队根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，组织相关人员参加政府、业主、监理单位及项目部组织的安全生产应急救援演练，不断提高预防和处理突发安全事故的能力。

8、指导和督促各架子队按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工。

9、参加分部各项在建工程的基础、主体和竣工验收和塔机等大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。

10、做好日常安全质量管理事务性工作，协助分部领导和有关部室做好质量安全方面的相关工作。

11、督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强质量安全管控，力争质量信用评价目标实现。

12、完成领导交办的其他工作。

安质环保部部长岗位职责

1、严格贯彻执行国家和行业有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，在上级业务部门及安全总监领导下，做好项目的安全生产管理、工程质量管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，掌握工程质量验收标准，参与制定安全质量规章制度并组织实施。

3、负责制订分部安全、质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。

4、深入施工现场，掌握职业健康、安全生产、施工质量控制情况，调查、研究生产中的安全质量问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督察检查。

5、参加分部安全质量事故的调查和处理，制定具体整改方案，并监督整改措施的落实。

6、参加分部组织的月例行大检查，做好安全质量检查记录，在分部领导的指导下具体进行督促整改和实施惩奖。

7、配合物资部门做好劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传，教育工作，做好安全标志牌挂放并督促各单位做好保护等。

8、参加业主、监理单位、项目部组织的安全大检查工作，对发现的问题督促责任部门及时整改。

9、完成领导交办的其他工作。

安质部资料员岗位职责

1、在安质部长的领导下，负责接收、发放及保管安质部的书函文件、安全质量管理资料，负责安质部书籍、资料的收集、借阅和管理；

2、负责收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。

3、及时处理安质部往来的报告、文件，并按项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经领导阅批后归档。

4、收集工程建设安全、质量、环保有关的法律、法规、行业标准等相关资料并建立台账。

5、负责接待来访人员并做好记录。

6、参加有关安全质量会议并做好记录工作。

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

8、负责安质部的日常内务、文案工作。

9、完成领导交办的其他工作。

安全总监岗位职责

1、协助分部经理负责本管段安全工作。

2、组织贯彻执行党和国家及有关部门的有关安全、质量工作的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，执行企业内部规章制度，并监督检查各单位的贯彻和执行情况。

3、依据项目安全、质量方针和目标，组织制订、修改、完善安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程、质量管理规章制度并监督其在本分部的有效实施。

4、履行项目内部质量安全监察职能，督促各级安全质量管理机构履行内部质量安全监察职责。

5、负责组织建立分部“三标一体化“管理体系，并监督体系有效运行。

6、负责组织编制本分部生产安全事故应急救援预案、施工安全措施、专项安全方案，适时组织演练并监督其实施。

7、负责监督本分部安全生产费用的有效使用、督促开展全员安全教育和特种作业人员的培训、持证上岗工作。

8、定期组织质量安全检查，落实奖惩兑现，及时消除安全隐患。

9、负责组织、参与现场安全质量事故的调查处理。

10、组织开展安全及现场标准化管理达标活动，总结推广安全及现场标准化管理工作的先进经验。

11、组织定期召开质量安全管理工作会议，分析施工过程中安全质量动态，及时解决安全质量管理中存在的问题。

12、负责对照业主质量信用评价细则，加强对管段内质量安全管理行为日常核查，督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强质量安全管控，力争质量信用评价目标实现。

13、完成领导交办的其他工作。

安全工程师岗位职责

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门安质部长领导下，做好分部的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与职业健康安全管理、环境因素调查、危险源的辩识，制定应急预案并对实施情况进行检查。

3、参与制订分部安全管理目标和安全管理制度，建立安全管理台帐。

4、负责对新进场员工的安全培训及日常安全教育工作，制定安全培训计划，督促物资设备部按要求办理特殊工种的取证换证工作，实施检查指导、并联系安全管理人员培训取证事宜

5、深入施工现场，对各级安全管理机构、人员工作开展情况进行检查，核查各岗位安全职责履行情况，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行检查督促。

6、参加分部安全领导小组开展月（旬）例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施惩奖。

7、参加分部安全事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，负责整改措施的落实。

8、做好特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

9、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

10、按时上报各类安全报表，建立和健全安全事故登记档案和安全奖惩台帐等工作。

11、督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强安全管控，力争质量信用评价目标实现。

9.安质部岗位职责 篇九

在经理部分管经理及总工的领导下，在公司安质部监督、检查指导下开展工作。履行以下职责：

一、认真贯彻执行国家工程建设安全质量工作法规、规章和业主、上级机关相关的制度、办法、要求，并结合工程项目，制定有关制度、办法、实施细则并组织实施，对工程项目的安全、质量监督、检查、管理工作负责。

二、积极组织安全、质量的宣传教育，提高干部职工的安全质量意识，主持安全、质量定期检查和安全、质量例会。经常深入现场，掌握工程施工中的安全质量现状，提出高质量、保证安全的措施，严格安全质量工作的奖惩。

三、负责制定工程创优规划、文明施工规划，组织“安全质量标准工地”活动的开展及工程创优工作，组织QC活动，开展质量攻关，争创优质品牌工程。

四、参加施工组织设计/施工方案的制定及安全、质量技术措施的制定、交底及监督实施，参与关键特殊工序、特殊工种人员的验证，搞好质量分析，提出改进措施。

五、贯彻执行“三检制”负责分项、分部工程检查验收。并及时通知工程监理验收、签证，参加竣工工程自验、初验和参与竣工文件的编制。

六、对进场物资、施工过程产品的标识进行监督、检查，并可对可追溯性的实施情况予以监督。

七、负责对发生的不合格品、质量问题进行评审、验证、组织、纠正和预防措施的制定并监督实施。

八、对质量记录工作进行监督、检查，保证项目工程各类质量记录准确、完整、填写及时，签证齐全有效。

九、负责对进场物资、过程产品检验和试验状态进行监督、检查，确保进场物资和施工过程的各个阶段按规定检验和试验。

十、建立健全安全、质量工作各项内业资料，按上级及业主规定及时上报各种报表，按公司质量体系文件规定职责分管4.5、4.9-

4、4.10-

2、4.10-

3、4.12、4.13、4.16等程序，并参与其他部门相关程序文件职责的贯彻执行。

10.安质部个人工作计划 篇十

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。

二、工程安全目标

1、杜绝生产安全一般及以上事故;

2、杜绝因建设引起的交通事故;

3、杜绝火灾事故;杜绝安全险性事件;无重大安全隐患;

4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰;5员工因工职业病发生率小于1.0‰;

6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地;

7、无刑事案件发生。

三、安全工作计划

1、内业资料方面

开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法;订立各项安全管理制度;制定安全技术规程、安全技术操作细则;安全施工方案;建立安全保证体系;编制安全技术交底;各种应急救援预案;安全考评办法等内业资料。

施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表;编制对新上场施工队的进行安全技术交底;施工人员信息登记、进场退场记录;组织资料员编制安全终端责任书;各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书;三级安全教育会议记录;试卷批改、分数统计;安全生产例会会议纪要;月度安全生产考核表及月度安全总结;编制安全救援应急演练方案;收集上报公司组织的各种培训资料;下发公司下达的各种文件并归档保存;制定劳保用品收发台帐;所有内业资料的归档保存备查。

2、现场管理方面

1)三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。

2)安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。

3)安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区

4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。

5)重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。

3、安全文明施工现场标准化建设

1)制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。

2)标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求布置“五牌一图”。

3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌;二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地;施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。

一、量管理方针：

坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。

工程质量目标：

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。

二、质量控制措施

1)源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验，不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸;按要求精度完成复测和测量桩位测设;编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。

2)人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。

3)加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。

4)加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。

5)推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。