电子公司企业介绍

电子公司企业介绍（精选14篇）

1.电子公司企业介绍 篇一

东风电子科技股份有限公司(股票代码：600081), 是以汽车零部件研发、制造、销售为主业的上市公司。控股股东为东风汽车有限公司，占公司总股本的75%。公司创立于6月，由原东风汽车公司仪表公司改制组建东风汽车电子仪表股份有限公司，同年7月3日在上海证券交易所挂牌上市。8月，东风汽车电子仪表股份有限公司更名为东风电子科技股份有限公司。目前辖有汽车制动系统 公司一家分公司和九家控股公司、六家参股公司。按地域分为上海 、湖北 、广东三个基地。

企业精神：求严务实，争创一流

企业哲学：学习、创新、超越

企业宗旨：尽善尽美让客户满意，全心全意对股东负责

企业经营理念：了解顾客需求，超越顾客需求

公司决定以“求严务实，争创一流”作为东风科技的企业精神。“严”是管理严格，计划严密，工作严谨，纪律严明，干部、职工队伍严整;“实”是实实在在，实事求是，说实话、办实事、重实施、求实效、出实绩;“争创一流”既指目标，大到企业市场占有率、质量、技术水平、管理、效益，要以创一流为目标，小到负责一道工序、生产一个零件，也要以创一流的标准来要求自己、检验自己;“争创一流”又指方法，即凡事以开拓创新的精神对待之，出新意、开新局、创新事，与时俱进。

2.电子公司企业介绍 篇二

高管薪酬与公司绩效的关系是财务学长期以来研究的问题, 国内外学者对于高管薪酬与公司绩效关系这一问题尚未得出一致结论, 而且国内外学者将企业生命周期纳入两者关系的研究还很少, 因此从企业生命周期角度出发, 研究高管薪酬与公司绩效的关系具有一定的现实意义。

二、研究设计

(一) 样本数据选择及分类

本文选取2010~2012年A股制造业上市公司中的电子行业为研究对象。样本数据主要取自国泰安CSMAR数据库, 所有数据由EXCEL和SPSS19.0统计软件处理完成。为保证数据有效性, 剔除了数据残缺的公司, 最终整理取得114家上市公司。参照Dickinson现金流符号组合法, 把114家电子行业上市公司分成五个阶段:引入期企业19.3%, 增长期企业50.9%, 成熟期企业20.2%, 淘汰期和衰退期合并统计9.6%。

(二) 研究假设

假设1:上市公司高管薪酬与公司绩效呈正相关关系。假设2:企业不同生命周期阶段高管薪酬的多少所依据的绩效指标存在明显差异。

(三) 变量定义

本文采用的变量如下:AP:高管薪酬, 即董监高前三名薪酬总额;ROE:净资产收益;EPS:每股收益;AS:总资产增长率;AT:总资产周转率;RPC:成本费用利润率;NCF:经营活动现金流量净额。控制变量:总资产的对数 (Ln (ASSET) ) 、资产负债率 (DA) 。

(四) 模型构建

本文选取高管薪酬作为因变量, 建立如下模型:

α0为常数项, α1为各项业绩变量回归系数, β1和β2分别为Ln (ASSET) 和DA的回归系数, ε为随机变量。

三、实证分析

(一) 描述性统计分析

运用统计软件进行变量描述性统计分析可得, 引入期、淘汰衰退期的高管薪酬均值 (110~130万元) 明显低于增长期、成熟期高管薪酬均值 (180~220万元) 。从高管薪酬的数据分布可知, 引入期高管薪酬低于110万元的公司近50%, 淘汰衰退期, 高管薪酬小于110万元的公司高达63%。而增长期和成熟期的公司的高管薪酬状况优于引入期和淘汰衰退期, 这表明高管薪酬与公司绩效在一定程度上相关。

(二) 相关性分析

引入期, AP与ROE、AS在0.01水平上显著相关;增长期, AP与ROE、AT和NCF在0.05水平上显著相关;成熟期, AP与EPS、NCF在0.05水平上显著相关;淘汰期, AP与R PC在0.01水平上显著相关。经检验, 上述变量之间不存在严重的共线性, 因此进行回归分析。

(三) 回归分析

由表1知, 引入期AP与ROE显著正相关, 与AS不相关。增长期AP与AT显著正相关, 与ROE不相关。成熟期AP与EPS和NCF显著正相关。淘汰期AP与R PC的关系不显著。

四、结论与不足

通过对我国电子行业上市公司2010~2012年的相关数据进行研究, 得出如下结论: (1) 高管薪酬与公司绩效呈现显著正相关关系; (2) 在企业不同阶段, 高管薪酬的多少所依据的公司绩效指标存在明显差异。引入期, 高管薪酬应考虑企业的净资产收益率;成熟期, 企业总资产周转率的大小影响高管薪酬;而在成熟期, 企业更多地应当关注股价以及每股收益。淘汰衰退期, 成本费用利润率对高管薪酬的影响不显著, 这一结果与假设不相符, 可能在于所选取的行业的局限, 有待以后研究得以完善。

摘要：本文以20102012年我国电子行业上市公司为研究对象, 通过实证分析检验在不同生命周期阶段高管薪酬与公司绩效相关指标的关系。结果表明, 引入期高管薪酬更多地考虑净资产收益率, 增长期公司营运能力的指标是高管薪酬制定时的影响因素, 成熟期公司更偏好股票收益及股票价格, 而淘汰衰退期, 成本费用的控制成为重点, 会对高管薪酬的制定产生影响但是关系并不显著。

关键词：企业生命周期,高管薪酬,公司绩效,实证分析

参考文献

[1]孙世敏, 高丽丽, 王昂, 赵希男.不同生命周期阶段高管薪酬契约与业绩标准选择.[J]东北大学学报, 2012.7 (33) .

3.台湾电子书及平台现况介绍 篇三

原因何在？很多出版人归咎于市场不景气或网络发达盗版书及电子书造成出版产值大量衰退。但真的是电子书造成的吗？

对电子书的错误认知

在此须澄清一下，电子书的使用方式与网络文章大不同，正规营运的平台都有数字版权机制保护，并不是放在电子书平台上就是让读者无限复制转载，而是买一本只能一个人使用。

1.电子书比纸本书更容易盗版吗？以笔者从事出版工作二十多年的观察，纸本书其实跟电子书的被盗版风险差不多，你根本找不出是谁盗版的书。因为合法经营的电子书都会有保护程序，只能说一些方式勉强可以盗版，例如黑客盗入电子书平台取走电子书，但机率微乎其微，因为书并不是单价非常高的产品，受关注度并不高。另一个方式就是用荧幕打印的方式将书本打印下来，这种方式使用率也较低。

2.电子书盗版防不胜防？现今，台湾各电子书平台防盗措施已经很先进，读者轻易不能盗版。而能从电子书平台盗版的，基本都是没有授权的非法电子书平台。合法电子书平台在每本书上都会有数字记号，不管你用什么方式如何流通都可以找到盗版的源头。

3.电子书的售价应该比纸书便宜很多？以纸本书的成本结构来说，一本书的制作，作者版税占了定价的8%-20%，编辑与排版含美工的费用占了15%以上，印刷成本大约占了15%以上，其他人事管理、办公场地租金费用大概是8%，若加上销售期间的宣传及成本回收的周期，按照目前台湾一本书800本左右的销量来算，营收基本持平。除非一本书的年销售量超过1000本以上或再版才会有利润。而一本电子书除了印刷费之外其余成本与纸本书相同，但又加入了连线费用，系统费用及终生服务的费用，试问电子书可以很便宜或无价吗？

4.电子书的适用格式。目前台湾的电子书平台业者与读者及出版社在格式之间拔河，许多科技人员都说没有EPUB的书不是电子书，没有人阅读所以产业无法发展，但真相真的如此吗？问卷调查显示，出版社知道EPUB的大概不到七成，而一般民众知道的不到百分之五。事实上，先进一点的出版社的排版系统大都采用InDesign排版软件，印制前都要转换成PDF文档才能印刷，这就是目前国际上大部分电子书平台还能接受PDF的原因。虽然，电子书平台的同业都承认EPUB网页式编辑比较适合电子书，但在目前电子书获利不明朗的状况下，出版社及电子书平台自然就不会花太多的成本来转换排版格式。

台湾电子书的未来

笔者在访谈了十多家出版社后发现，台湾的电子书几乎来自图书馆团体市场的收益，占70%以上，而出版社对于电子书的态度就是观望，电子书收益在出版社的整体收入中只占很小的部分。目前，各电子书平台更注重内容的提供，格式的呈现则是其次。

售价的高低是对于同产品销售来说的，而目前电子书平台的饱读（充分地阅读）就陷入这样的迷思，价格一家比一家低，出版社与读者会不会继续买单是个大问题：读者会发现主流的书越来越少，出版社则发现一直在帮平台作嫁衣拿不到收益。

国外电子书平台之所以成功是因为读者人口基数够大，加上幅员广大运输不易才成就了电子书及饱读市场。笔者以为，出版不是一般的消费商品，低价不是促进销售的万灵丹。出版社优质的内容才是增进电子书市场发展的关键所在，当低价伤及出版社利益则电子书市场将不存在，台湾的电子书平台应该思考往海外发展增加收益而不是杀价竞争，毕竟台湾纸本出版品对海外而言吸引力还很高，这一点从台湾出版业外销的金额就可以看出。

电子书在台湾的发展绝对不是书种的问题，而是在于有没有读者需要的内容。电子书的时代一定会来临，机会是给做好准备的公司的。而今年世界各大电子书平台也将随着Google Player的脚步进军台湾市场，例如iBooks，Kobo等的加入。另外，台湾通路博客来也将在年底加入电子书市场，而大陆企业也将携带累积的资源加入到台湾电子书战局，例如中文在线、米读、掌阅等也在评估年底加入，他们不仅有丰富的内容资源，更有雄厚的资金作支撑。未来，台湾的电子书市场竞争将更加惨烈。

去年之前针对个人消费市场的台湾数字出版平台以一年一家的速度关闭，未来不知能有多少家公司能撑到大家期待的电子书爆发的时候。在图书馆市场，台湾的图书馆似乎都钟情于海外的内容，或许这跟教育部门的评估有关。笔者认为，拉高台湾内容的采购比例可以强化台湾出版业者及电子书平台的获利，而图书馆更应放弃“电子书应比纸本书便宜”的观念。

未来，台湾的出版与电子书产业如何壮大，阅读风气如何提升，文化如何维持，将考验着大家的智慧。

（作者系台湾电子书协会秘书长，现就读于南京大学信息管理学院博士班）

4.珠海雷克斯电子科技有限公司介绍 篇四

类型：生产

公司性质：独资

主营产品或服务：LED日光灯、筒灯、路灯、灯带、射灯、地灯等等

成立年份：2006

公司注册地：广东省珠海市

法人代表/负责人：李海

注册资金：200万

厂房面积：1万平方米

员工人数：200

研发部门人数：11-15人

品牌名称：Asiaworld

月产量：10万

年营业额：3500-4000万元

年出口额：3500万元

产品质量认证：CEROHSGMC

质量控制：通过ISO9001认证

5.电子公司企业介绍 篇五

装载机电子秤厂家郑州市精衡电子科技有限公司介绍

郑州市精衡电子科技有限公司，是一家拥有先进生产技术和科学管理经验，产品品种齐全，企业发展迅速的称重技术专业化公司。

公司致力于高新称重技术的研发推广，在电子称重这一领域中，不断开发出拥有自主知识产权的产品，公司现有电子吊秤，装载机电子秤，天车秤，皮带秤，电子台秤，平台秤，汽车衡等系列产品，上百种产品。另外公司在非标电子称重领域不断开发出自己的核心产品，抓斗秤，定量灌装机等都获得了广大客户的一直好评。

公司坚持“以人为本，诚信至上，与客户共赢”的经营理念，走以科技为先导，以质量和服务求信誉，以信誉求发展的企业之路，通过技术创新，质量与成本控制，服务优化，为客户提供最佳称重技术解决方案。

6.电子公司企业介绍 篇六

企业的情况介绍

一、中国电子信息产业集团简介

中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，是以网络安全和信息化为主业的中央企业，是兼具计算机CPU和操作系统关键核心技术的中国企业，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域。秉承“建设网络强国、链接幸福世界”的企业使命和发展理念，中国电子成功突破高端通用芯片、操作系统等关键核心技术，构建了兼容移动生态、与国际主流架构比肩的安全先进绿色的“PKS”自主计算体系和最具活力与朝气的应用生态与产业共同体，正加快打造国家网信产业核心力量和组织平台。截至2020年底，中国电子拥有26家二级企业、15家上市公司、18余万员工，实现全年营业收入2479.2亿元，连续10年跻身《财富》世界五百强。

二、中国电子旗下重点合作企业介绍

（一）中电长城网际

1.公司简介。中电长城网际系统应用有限公司（简称“长城网际”）成立于2012年7月，注册资本5亿元，是中国电子信息产业集团有限公司（CEC）控股（占股约36.63%）的二级高科技国有企业。公司以国家关键信息基础设施为保障目标，为用户提供全方位的网络安全和信息化解决方案。公司以CEC的PK体系（以自主安全的飞腾CPU和麒麟操作系统为核心的生态体系）为基础打造信息服务平台（NISP）和内置安全监测防护体系（PK-S）。公司从国家安全定位出发，为政务、交通、医疗、能源、电力、金融、广电等行业的关键信息基础设施提供全方位的安全保障服务。通过多年的平台化建设布局和生态投资，目前公司已在北京、上海、重庆、湖北、四川、贵州、河北、浙江、新疆等20省50余个地市开展业务，成为最受用户信赖的网信专业服务公司。

2.产品服务。（1）平台聚合业务能力。长城网际经过多年努力实现NISP平台建设布局。目前已经拥有六大区域营销服务中心，十五个办事处，有着遍布全国范围的本地化服务体系。公司建成以北京数据分析中心为核心的华北节点，以成都安全应用发展中心为核心的西南节点，目前已经先后在北京、上海、四川、贵州、河北、湖北、浙江、新疆等20省50市布局，并得到用户广泛好评。（2）PK-S内置安全监测防护体系。PK-S是长城网际基于飞腾CPU和麒麟操作系统为技术基础的内置安全监测防护体系。公司依托中国电子产业布局和生态优势，立足国产自主安全体系（PK体系）、可信计算和网络攻防等技术积累，将内生安全、主动防护和体系化对抗进行深度融合，构建基于可信计算的PK安全体系。该体系结合NISSP平台已有安全服务成果，聚合多源情报，通过大数据分析、人工智能等技术，提供多重安全防御机制，提升智能监测和协同响应能力。

3.解决方案。（1）数字交通解决方案。长城网际针对现阶段人工智能、大数据及物联网在数字交通领域的应用，结合自身技术优势、联合集团兄弟企业、BAT巨头及高校，建设长城网际动静态交通结合的数字产、学、研产业生态圈。解决方案内容主要包括基于电子标识的数据支撑平台中心、基于大数据支撑的交通管理与控制平台研判分析系统和城市停车大数据共享和服务平台。（2）数字医疗解决方案。长城网际大力推动数字医疗新兴业态发展，促进云计算、大数据、物联网、移动互联网等信息技术与健康服务的深度融合。本着“重数据安全、重应用实效、重服务延展”的思路，打造“区域医疗信息化”的整体方案，并提供全方位本地化的持续运维服务。助力“安全聚合、监管有效、数据发力、产业互联”的医疗卫生行业整体升级，并实现惠政、惠医、惠企、惠民。（3）中央政府政务云安全解决方案。长城网际针对中央政府政务云安全问题，构建网络安全监测预警平台，融合多种网络安全监测设备和技术，以聚合创新的模式，建设一体化网络安全监测与预警系统，完善威胁监测、响应、处置机制，形成网络安全监测预警能力，有效提升中央政府政务云网络安全防护水平，使客户清楚了解资产底数和安全状况，同时提升监测预警能力、应急响应处置能力、安全合规能力以及综合协同防护能力。（4）数字城市解决方案。长城网际通过建设信息资源共享交换平台和物联网数据平台，实现多领域数据互联互通，整合分散数据，构建“城市数据资源中心”。公司基于城市数据资源中心，深度融合场景业务需求，支撑城市大数据应用，以应用为核心，整合行业和企业信息资源，利用人工智能实现辅助决策和趋势预测，挖掘数据潜在价值，实现“城市大数据服务”和“城市大数据综合治理”。（5）数字文旅解决方案。长城网际通过与各地市的文体旅游机构合作，打造数字文旅解决方案。解决方案以旅游大数据平台为核心，通过共享、规范、融合的数据交换中心，建设运营“数字旅游”产业。同时融合大数据和区块链等先进技术成果，依托政府现有的政策优势和资源基础，使旅游大数据服务于在政府产业和群众。

4.合作意向。中电长城网际拟与鹰硕集团以及中国电子旗下京信科技、可信华泰、南大傲拓等众多上下游产业链企业共同合作，充分整合各自优势资源，在长沙县投资开发数字产业园项目。项目规划总用地面积约700亩，总投资额达50亿，分三期进行投资建设。其中，项目一期开发约100亩，投资12亿，主要建设大数据平台及信创展示中心。项目二期开发约200亩，投资16亿，主要建设数字产业创新创业基地以及新一代人工智能实训基地项目。项目三期开发约400亩，投资22亿，主要建立智慧城市应用场景体验与创新中心，打造智慧农业，智慧旅游，智慧健康，智能交通，智慧教育场景示范中心。项目依托中国电子产业资源和产业影响力，以产城同建模式，围绕网络安全、自主可控、大数据、智能制造、智慧制造等重点领域，吸引领军企业、科研机构等入驻，形成完整的信息安全生态产业链，打造四新经济智慧城、湖湘营城新样板、集高端商务、科创服务、健康产业、生态宜居于一体的国际生态服务城。

（二）中国系统

1.公司简介。中国电子系统技术有限公司（CESTC，简称“中国系统”）成立于1983年12月，注册资本7亿元，是中国电子信息产业集团有限公司（CEC）控股子公司（占股约49%）。中国系统目前拥有员工1.5万名，连续10年获得中国电子集团经营业绩A级单位，高科技产业工程板块连续19年保持增长，现代数字城市业务布局覆盖全国22个省份，超50个地级市，已在国内主要城市建立信创适配基地和区域管理中心，在金融、能源、制造等行业推出丰富的解决方案。

2.产品服务。作为中国电子网信产业与信息化服务领域代表企业，中国系统以建设网络强国、数字中国为发展动力，构建“云+数+智+解决方案”的数字与信息服务全业务体系。其中数是指全方位的数据治理与运营能力；智是指数字化转型咨询，也代表智能制造升级；解决方案是指数字行业解决方案。为政企客户提供有竞争力、安全的产品、技术、解决方案，助力政企客户提质增效，加快数字化转型，赋能数字经济健康快速发展。

3.解决方案。（1）现代数字城市业务领域。中国系统践行“安全为先、需求牵引、迭代发展”的核心理念，打造了以中国电子云、数据中台、智能中台等一系列数字经济基础设施，通过城市大脑、城市运营指挥中心、城市门户APP、综合应急管理平台、一体化数字协同解决方案等一系列产品及解决方案，为城市运营治理提供一网通办、一网统管、一网共治、一体协同的新模式，助力提升城市治理体系和治理能力现代化，赋能城市高质量发展，为世界提供城市信息化发展的“中国方案”。（2）行业数字化业务领域。中国系统通过整合优质资源、搭建专业数字咨询团队，在金融、能源、制造等行业，构建了丰富的数字化转型硬核解决方案，积累了数十家重要客户。面向金融行业，以业务数字化、技术分布式、全栈自研为核心原则，精心打造数字化转型信息战略咨询、数字化前台、数字化中台、数字化工作台和云数据中心五大类解决方案；面向能源行业，以业务咨询为起点，重点推出数字化转型规划、经营管理系统优化升级能力和生产领域智能化解决方案；面向制造行业，在工业集成、工业软件、工业服务、工业装备等多场景，提供智能制造和工业互联网整体解决方案。（3）高科技产业工程服务领域。中国系统围绕高科技产业提供工程设计、建设、设备运行维护、材料制造等服务，是国内最早从事洁净工程、智能建筑工程的企业，国内液晶面板工厂洁净室工程最主要建设者，服务过70%以上中国100强医药企业，获得洁净工程第一块“鲁班奖”。值得一提的是，2020年4月，中国系统助力中国生物仅用69天即建成全球最大的人用P3新冠疫苗生产车间，填补了国内重大疾病防控在疫苗领域的生物安全空白，对新冠肺炎疫情的药品和疫苗研发意义重大。

4.合作情况。2020年1月11日，为顺应国家智能制造战略和城市更新需求，长沙经开区管委会、长沙县人民政府、中国电子系统技术有限公司签署《意向合作框架协议》，三方将重点围绕数字经济产业发展、产业园区建设、现代数字城市、网络安全、智能制造等领域开展深度合作。

（1）长沙经开区产业园项目。2020年10月10日，为加快推进产业园区建设领域合作，培育长沙经开区信息技术产业集群，长沙经济技术开发区管理委员会、长沙经济技术开发集团有限公司、中国电子系统技术有限公司三方签订的《中电长沙信息科技园项目合作协议书》。为落实上述协议内容，中国系统将通过自身技术与资源优势结合本地化发展趋势，通过完善的设施、运营、人才等优势资源，以中电长沙信息科技园为纽带，集聚现代数字城市业态的生态伙伴，吸引中国电子相关企业及能力平台、自主可控软硬件或数字城市生态企业落户园区，形成数字经济生态圈，建设辐射湖南地区的数字产业经济新业态，助力长沙经开区打造成数据、技术、业务、资金多元融合的国家数字经济转型升级示范区，为当地城市治理体系现代化和高质量发展提供服务支撑。现中电长沙信息科技园项目处于挂地前期阶段，根据挂地前期相关流程，目前已完成项目地块蓝图、规划条件要点等材料，已由长沙经开区规划局报长沙县国土局测绘中心进窗办理项目宗地图。

（2）长沙县新型智慧城市建设（2021-2025年）项目。

2021年1月13日：中国电子系统技术有限公司中标长沙县新型智慧城市建设（2021-2025年）项目总集成商，中标金额4亿元，中标折扣率98%；

2021年1月26日：中国电子系统技术有限公司与长沙县大数据中心签订长沙县新型智慧城市建设（2021-2025年）项目框架协议；

2021年1月至今：分别在进行政务云、平安星沙、智慧教育、数据融合、智慧交通、智慧交管、智慧五零等14个子项目的调研、可研、初设、投评等工作。

（三）中电光谷

1.公司简介。中电光谷联合控股有限公司(简称“中电光谷”，股份代码：00798HK)组建于2004年，是香港联交所主板上市（2014年）的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团（中央直接管理的国有特大型骨干企业，以下简称“中国电子”），占股33.67%。中电光谷以中国电子网信产业资源为依托，以全生命周期园区运营服务为基础，积极响应“创新驱动、制造强国、区域经济协调、生态文明、文化强国”等国家战略，全力支撑中国电子集团信创产业生态和数字中国建设战略，坚持产业服务的战略方向，致力于推动构建“央企带动，大中小微企业联合创新”的产业体系；打造以产业集群化、服务智能化、投资网络化为特征的产业资源共享平台。公司秉承“一城一法”理念，以园区运营为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎，构建“一体两翼”业务格局，在全国35个城市开发运营各类主题产业园50个，运营园区面积3000万平方米，服务企业及各类技术创新机构逾8000家，其中世界500强企业50+上市公司，170+园区就业人群45万+。其中，建成6个国家级科技企业孵化器、11个国家级众创空间、1个国家级广告产业孵化基地。

2.核心能力。中电光谷牢记中国电子“加快打造国家网信产业核心力量和组织平台”的国家使命，依托产业生态优势，努力发挥自身主业特长，积极构建数字服务核心能力，致力于成为数字服务创新发展的产业引领者。当下，中电光谷以PKS生态体系为基础，从园区运营实践出发，以产业园区应用场景为出发点和落脚点，打造了目前国内智能化应用功能强大的跨区域一体化数字园区系统，整合中电光谷各专业能力，形成多专合一、跨界融合的产业园区开发、建设、运营全流程服务的综合实力。（1）规划阶段：中电光谷集团规划发展中心、产业经济研究所、产业合作中心三部门在“一平台两方法论”的指导下，充分发挥咨询策划业务的龙头牵引和战略前哨功能，为区域提供战略规划、产业规划、空间规划、运营规划等全方位、全业务流程、项目全生命周期的咨询服务，深化“咨询+”的可持续发展模式，深度挖掘产业资源，激活区域产业创新活力。

（2）建设阶段：中电光谷通过优化整合旗下建筑设计院、建设施工子公司（吉天建设、丽岛科技、千宝设计）等产业链资源，为政府、机构及相关企业提供设计－招标采购－施工等全过程EPC一体化设计建造服务。（3）招商阶段：以中国电子网络安全产业生态为依托，通过布局全国的产业资源空间联动，形成跨区域的产业资源数字化联动，推动构建以相关产业龙头企业与创新创业企业为双引擎的产业生态体系，助力区域经济在内循环下转型升级的探索与积累。（4）运营阶段：中电光谷致力于以数字园区系统为基础，整合园区项目策划、空间规划、建筑设计、工程总承包、装饰工程、不动产代理、区域能源服务、物业管理、联合办公、长租公寓、园区金融服务、餐饮、酒店等 15 类业务能力，形成以咨询服务引领、智能化技术与数字化解决方案为支撑、综合运营体系为依托的全生命周期 P+EPC+O 服务模式。

3.业务结构。一是园区运营——数字化引领全生命周期产业园区运营服务体系。中电光谷通过平台化的服务体系，提供全生命周期一站式运营服务，一是以智能化的基础设施服务保障实数字园区平安稳定运行，二是以平台化的综合企业服务推动产业环境活力高效发展，三是以跨区域的产业生态运营服务，推动产业资源协同合作，同时以数字信用体系搭建产业金融投融资服务桥梁，促进产融结合和产业创新，形成产业园区运营新模式。二是园区开发——秉持“一城一法”，构建产业创新生态，打造城市名片。中电光谷针对不同城市区域的不同发展基础及资源禀赋，立足城市基本面，布局不同主体产业园，目前拥有软件园、信创园、金融港、信息港、科技城、智造园、芯谷、智谷、研创中心、创意天地、科创园、创新综合体等不同类型园区产品线体系。大部分主题产业园项目都成为所在地重点建设项目和城市名片，成为区域技术创新和产业发展的窗口。三是产业投资——构建产业生态，带动园区业务高质量发展。中电光谷旗下“中电中金”和“零度资本”已组建多支产业投资基金，完成了近60家科技企业的股权投资，投资企业估值增加超31亿元。初步形成了以信创与网络安全、集成电路、数字城市、智能制造、文创娱乐等为特色构建产业生态的基础。“十四五”期间，中电光谷产业投资业务将以发现独角兽和瞪羚企业为主要目标，加强与园区业务的协同，通过产业投资带动园区业务高质量发展。

4.代表案例。（1）光谷软件园—国家软件名园、国家火炬计划软件产业基地、中国服务外包基地城市示范园区。项目定位为软件开发、服务外包、金融后台服务、研发和企业总部等。园区已成为软件研发与服务外包产业集聚发展的优质承载平台、重要的电子信息类企业孵化平台、金融后台、信息服务基地，入驻企业420多家。入驻代表企业有斗鱼、卷皮、光庭信息、传神语联、武汉绿网等。（2）武汉光谷金融港—金融性后台服务中心。项目以金融后台产业为主题，已成为国内一流的金融后台服务中心，是武汉区域金融中心的重要战略支撑点，园区入驻企业近400家，其中金融机构40余家。入驻代表企业有中国人民银行、建设银行、泰康人寿、长江证券、联想集团等。（3）中国(长沙)信息安全产业园—国家级网络产业示范基地。项目重点引入软件及电子信息、移动互联网、智能制造、大数据、军民两用类企业，引领打造高新区产业地标4.0 升级版，打造信息安全产业聚集高地，塑造湖南特色产业新名片。入驻代表企业有天融信集团、数字政通、中电兴发、中国软件、中电电力、草花互动、麦克韦尔等。（4）成都芯谷—中国集成电路新增长极。项目以IC设计、研发为引领，以芯片制造、封装、测试为核心，以整机终端制造为支撑，打造集成电路产业生态圈，促进集成电路产业聚集发展，重点发展北斗导航、人工智能、物联网、集成电路EDA、网络安全等细分领域。入驻代表企业：澜至电子、中电九天、成都华微、华大九天等。（5）上海中电信息港—长三角 G60 科创走廊创新综合体。项目以信息产业为核心基础，聚拢上下游产业链，融合物联网、人工智能、智能制造、云计算等，打造成契合松江“6+X”产业规划的高新技术产业园区、产城融合综合性科创园区。

7.电子公司企业介绍 篇七

虽然ERP在我国中小制造企业的应用呈快速发展的势头, 但其实施产生的效益与人们的预期值存在着很大的差距, ERP实施的成功率和效率普遍较低。2009年开展的“企业健康体检”活动调查显示, 国内企业至今已在ERP系统上投资愈80亿元, 全面实施的成功率为10%~20%, 局部实施成功率为30%~40%, 失败率达50%。由此可见, 企业的投入均没能达到预期的效果, 并且浪费了大量的人力、物力和财力, 严重挫伤了中小制造企业管理人员推动ERP实施的积极性, 从而导致企业高层领导推迟甚至抵触信息化建设, 严重阻碍了信息化的进程[1]。在这样的背景下, 如何在中小型制造业中成功地应用ERP, 提出有效的应用对策, 已经成为我国ER P系统管理学者、中小企业管理者在经济建设中亟待解决的问题。

1 ERP发展概述

ERP系统不仅仅是信息系统, 也是一种管理理论、管理思想。它是利用企业所有的资源, 包括内部资源与外部市场资源, 为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案, 最终达成企业的经营目标。由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行, 所以人们常把ERP系统当成一种软件, 这是种误解。企业应用ERP系统, 必须了解ERP实际管理思想与理念, 才能做到真正掌握与应用[2]。

ER P理论的形成大致经历了四个阶段:订货点法阶段、基本MRP和闭环MRP阶段、MARII阶段、ERP阶段。ERP的发展历程如图1所示。

1.1 订货点法阶段

订货点法又叫安全库存法, 始于20世纪30年代, 这种方法是对于某种物料或产品, 由于生产或销售的原因而逐渐减少, 当库存量降低到某一预先设定的点时, 即开始发出订货单 (采购单或加工单) 来补充库存。

1.2 基本MRP (Material Require Planning, 物料需求计划) 阶段和闭环MRP阶段

基本MRP产生于20世纪60年代初期, 其最主要的特点是在订货点法的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM (Bill Of Materials) , 较好地解决了库存管理和生产控制中的难题, 即按时、按量得到所需的物料。闭环MRP理论认为生产计划与物料需求计划 (MRP) 应该是可行的, 即考虑能力的约束, 或者对能力提出需求计划, 在满足能力需求的前提下, 才能保证物料需求计划的执行和实现。从而形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统, 解决了企业所关心的缺件与超储的矛盾[3]。

1.3 MRPⅡ阶段 (Manufacture Resource Planning, 制造资源计划)

MRPⅡ是在20世纪80年代提出来的, 在MRP的基础上发展起来的。它是一个围绕企业基本经营目标, 以生产计划为主线, 对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制, 使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统[3]。

1.4 ERP阶段 (Enterprise Resource Planning, 企业资源计划)

ERP是从MRPⅡ发展起来的, 它除了继承了MRPII的基本思想 (制造、供销、财务) , 大大地扩展了管理的模块, 如多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理和分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口及电子通信等。它汇合了离散型生产和流程型生产的特点, 扩大了管理的范围, 更加灵活或柔性地展开业务活动, 适时地满足市场需求, 融合了多重现代管理思想, 进一步提高了企业的管理水平和竞争力[3]。

2 以灰太狼服饰有限公司为例分析ERP的应用

2.1 企业简介

从灰太狼服饰有限公司成立到2002年, 已有110家实体店遍布广州、深圳等珠三角城市, 员工人数上千人, 营业收入达到9500万人民币。同年, 企业引入Oracle系统, 但实施效果不明显, 2005年底灰太郎邀请喜羊羊咨询公司对其IT投资进行评估。2006年灰太郎决定改变经营方式, 转入网络销售模式, 推进企业的电子商务化发展。为了实现经营模式的转变, 灰太郎公司在喜羊羊咨询顾问协助下进行企业BPR, 并再次上新的ERP系统。最终, 灰太郎公司成为“中国十大电子商务企业”之一, 销售收入高达到10亿人民币, 基本上没有经营实体店业务。其服饰80%都是通过官网www.xiaohuiji.com售出, 其余则通过由乐淘等B2C电子商务网站销售。

2.2 实施ERP动因

从实体店经营为主到电子商务模式运营, 灰太狼公司必须加快IT进程, 充分发挥电子商务模式的优势。这就需要将ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起, 以电子及电子技术为手段, 以商务为核心, 打破地区有形、无形的壁垒, 让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用, 从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。

根据喜羊羊咨询公司的指导, 灰太狼公司也认识到, ERP的本质是纪录企业所有经营活动, 提供实时信息访问, 并保证数据和信息的统一性。这一实质能够保障灰太狼先对手一步, 降低采购、运营成本, 提高市场反应速度, 保障供应商、客户连接的迅速高效, 专注于提高服务水平, 最终实现企业信息集成、数据实时监控的良性发展模式。

2.3 ERP实施概况

考虑到ERP系统是一项高投入、高风险、高收益、涉及面广、影响深远的系统工程项目。因此经过全面的数据调查与衡量, 将ERP的实施过程分成了以下几个阶段。

2.3.1 第一阶段:聘请专门咨询公司并成立项目管理小组

该阶段主要是进行信息化立项分析与决策, 以明确实施ERP系统的目的并进行可行性分析。在喜羊羊咨询公司的帮助下, 灰太狼成立了企业ERP项目管理小组, 帮助企业分析实施ERP需解决的问题, 要达到哪些目标, 实施ERP的必要条件是否完备等一些综合因素。

2.3.2 第二阶段:调查企业总体需求与业务流程

该阶段的主要任务是咨询公司与项目管理小组协同对灰太狼各个操作环节进行业务流程跟踪调查研究, 进行全面分析明确企业具体的需求, 形成了总体需求调查报告。报告主要包括了企业的物流、资金流、信息流三流之间的关系数据, 并形成实施ERP后新业务流程模型, 并通过了管理小组的审核。

2.3.3 第三阶段:业务流程重组和规划

最初尝试ERP, 引入了Oracle ERP系统, 主要包含以下几个模块:人力资源管理、项目管理、财务管理、制造管理、供应链管理。在安装Oracle ERP之前, 灰太郎公司没有进行业务流程再造 (BPR) 。运行Oracle ERP系统之后, 业务流程、ERP、组织三者之间的关系极为不适应, 本来期望企业管理水平达到新的档次, 结果绩效没上去, 反而增加了经营成本。这次实施ERP之前, 灰太狼结合咨询公司建议, 进行了系统的业务流程重组规划[5]。

2.3.4 第四阶段:ERP选型并确定实施方案

该阶段的主要任务是在咨询公司的帮助下, 结合当前灰太狼着重于电子商务模式发展的前提, 选择一款适合灰太狼的ERP系统即电子商务ERP。一方面为电子商务的运行提供了即时传递信息的平台, 为公司建立了所有产品的信息库, 包括产品的库存和价格信息等, 使公司可以迅速查找和提供产品情况;另一方面电子商务ERP又具有外部沟通交互能力, 把从网上获得的信息和企业内部信息很好地结合, 共享数据, 降低资源的浪费。

2.3.5 第五阶段:ERP的具体实施

考虑到灰太狼公司的规模及员工局限性, 在着重分析企业客户需求的基础上, 普及电子商务ERP的培训, 包括员工培训、技术培训、应用培训、用户培训和系统管理培训。项目实施过程中注重咨询公司的追踪调查与改进建议, 保障方案实施的顺利。

2.4 ERP实施的效益

实现了电子商务模式的高效运营, 主要体现在:数据收集与输入容易快捷, 进行交易的同时输入数据, 实现了数据的实时更新;集成不同部门、不同区域、不同分公司的数据, 保障即时数据查询;规划企业工作流程, 促进标准化运营, 实现迅速反应, 高效决策;打破部门和地理界限, 整合企业活动:从接订单, 到生产计划、到采购入库、到生产、到包装配送、到发票收款, 所有活动统一管理、记录, 突破人工限制, 提高生产运营效率。

与传统服装行业相比, 灰太郎实施ERP的价值分别从以下数据对比说明, 如表1所示。

3 结语

每一个企业ERP项目的实施与未来的应用, 不仅仅依赖于供应商、咨询公司, 最重要的还是要得到高层领导的全力支持和员工的配合, 并在企业内部构建ERP建设的精英队伍, 注重培养与管理信息化知识兼备的复合型人才。在实施前还要针对企业自身情况进行彻底的业务流程重组, 以支持ERP的规范化运作流程, 为规范与加强企业的管理打下坚实基础。此外, 还要定期地对企业各层员工进行信息化建设知识的培训, 不断提高员工整体的信息化素养。实现ERP应用后还要定期为系统做评估, 找出存在的问题并有效地解决。由此可见, ERP不仅仅是一种技术革新, 同时又是一种管理上的革新。ERP系统的应用与发展必将极大地推动我国企业管理水平的提高, 也必将有利于提升我国企业在国际市场的竞争力。

摘要：本文基于ERP理论, 结合电子商务模式, 分析中小企业应用ERP, 简析了ERP应用的背景、动因、实施概况以及应用效果。强调ERP对于中小企业的重要性, 引导中小企业重视企业流程再造, 推广ERP在中小企业中的应用。

关键词：电子商务,ERP

参考文献

[1]鼎捷软件有限公司.2009年中国中小制造业企业ERP应用发展报告[J].中国中小企业, 2010 (2) .

[2]宋卫.企业资源计划 (ERP) 原理与实施[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[3]陈惠霖.制约中小企业实施ERP的因素与对策[J].电子商务世界阴, 2004 (6) .

[4]仲秋雁, 闵庆飞.总过企业ERP实施关键成功因素的实证研究[J].中国软科学, 2007 (3) .

8.电子公司企业介绍 篇八

债券担保品在金融市场上的应用及优势

近十几年以来，担保品业务在国际金融领域发展迅速，由债券作为担保品提供的相关服务成为最具潜力的金融创新。全球各证券登记托管机构均建立了强大的担保品管理系统，以满足市场日益增长的需求，如欧清银行的“担保品高速路”、明讯银行的“流动性中枢”等。

债券担保品在国际金融市场的应用十分广泛。例如，在国外期货交易所的期货交易、各类衍生品交易中，以债券充抵交易保证金是市场的普遍做法，从其担保品构成来看，现金占比仅为5%，非现金担保品占比超过90%，其中绝大部分都是债券。反观我国金融市场，情况恰好相反，衍生品交易或使用现金作为保证金，或没有担保，结果大量的资金沉淀在账户中，造成金融资产的浪费，成本很高且存在结算风险。随着市场日益成熟，投资者对交易成本的敏感性越来越高，以债券作为交易保证金的需求越来越迫切。

债券作为担保品主要具有以下优势：一是流动性强；二是价值相对稳定，易于估值；三是重置及变现成本低。同时，使用债券作为担保品也需要具备一定条件：一是要有发达的二级市场，一旦出现风险能够随时处理、变现。二是要有被市场普遍接受的公允价值评估体系。这两点我们的债券市场已初步具备了。三是要有先进、高效的担保品管理服务系统。目前中央结算公司已具备世界领先的担保品管理系统，该系统于2010年开始运营，全程实行参数化管理，能够根据交易机构的需求，公平地进行多边交易。四是允许担保品的再交易。五是债券担保品的快速处置保障。

中央结算公司债券担保品管理服务介绍

以下，我向大家介绍中央结算公司的担保品管理服务。我们把担保品管理业务分为两大类，一类是双边质押类业务，包括质押式回购、买断式回购、远期交易、双边借贷等；另一类是中央质押类业务，此类业务中具有唯一质权方，多个对手方。具体业务类别包括人民银行的大额支付系统自动质押融资、小额支付系统质押额度管理、财政部的地方国库现金管理等。2014年，主管部门联合颁布了《地方国库现金管理试点办法》，地方财政库款资金可以存到商业银行，要求商业银行提供债券作为质押，由我公司提供担保品管理服务。该项业务已在北京、深圳等地开展，今年将逐步推广到全国范围。此外，国家外汇管理局的外汇委托贷款业务、国债充抵期货交易保证金业务等，都是通过我公司担保品管理服务系统进行债券担保品管理。而在我国货币政策工具方面，如常备借贷便利、再贷款等，同样都需要使用债券来进行质押。

中央结算公司在担保品管理服务方面有诸多优势。首先，作为债券市场的基础设施提供者，可以说中央结算公司集中托管了国内市场最优质的担保品，足以支撑体量巨大的金融业务，且担保品管理亦可通过中央结算公司完成，实现了担保品运作的规模效应，降低管理成本。其次，中央结算公司多年来在担保品管理方面开展了长期实践，积累了丰富经验。其次，通过加强与国际先进托管机构的交流，吸取经验，创新驱动，在国际同业中形成了后发优势。与国际同业代表相比，中央结算公司担保品管理系统的功能与服务可以说毫不逊色，甚至在某些方面走在了前面。最后，中央结算公司的系统已经达到国家安全认证的最高等级，担保品管理系统的安全性毋庸置疑。此外，担保品系统盯市的依据为中央结算公司每日发布的中债估值。中债估值被监管部门认可并指定为市场公允价值指标，也是经过市场长期实践验证，被市场成员普遍接受的公允价值。因此，担保品价值计算具有公允性、科学性、准确性。

我们公司担保品管理服务系统会不断深化服务功能，今年将重点拓展以下领域：一是中央国库现金管理；二是地方国库现金管理；三是地方的社保资金，这都是商业银行获得流动性的重要领域，也需要提供担保品服务；四是各类经营交易场所的中央对手方，比如中金所的国债期货可以用国债充抵交易保证金，今后也可以拓展应用至指数期货。商品期货交易中也可以用债券作为保证金。此外，一些境外机构的跨境业务需要使用债券担保品来防范风险，也是今后待拓展的领域。

对发展债券担保品管理业务的建议

担保品管理在我国发展中也存在一些障碍，需要我们逐步克服。

第一个障碍是担保品的再交易，也就是转质押。在我国相关法律中，有关担保品再交易的规定不够详细、明确。目前在实务中还未发生过转质押，但是在国债充抵期货交易保证金业务中已有相关实践，允许转质押以满足期货交易保证金分层管理的模式。在户内出质模式下，通过制度和协议来约定质权转质押的权利关系。从法律角度，无论是质权人还是第二质权人，其利益应该都能够得到充分保障。

第二个障碍是担保品快速处置的法律依据。由于我国相关法律在担保品快速处置方面的规定还存在不一致之处，需要在法律层面相互衔接、明确，以便于实务操作。

第三个障碍是我国托管业务未实现集中、统一托管等，在担保品管理服务中也形成了不小的障碍。

综上所述，中央结算公司的担保品管理服务已经面向各个领域全面推广和铺开，作为金融市场流动性管理的优质工具，希望能利用这个系统，为金融市场提供助力。

责任编辑：夏宇宁 印颖

9.电子公司企业介绍 篇九

西安回归光学科技有限公司成立于2009年，由西安交通大学李书印博士创建，公司旨在运用最新科技成果研发更好的视觉矫正产品，从而帮助更多的视力低下人群重新获得视觉健康。让人人看的更加清晰舒适是我们不懈奋斗的目标。

公司创建至今已经先后研发推出回归镜（棱透复合眼镜）、3D视觉训练系统、电视增视镜、双向智能视力调节训练仪、智能生活镜、无极变棱眼位检测仪等专利产品，每一项产品都在市场上广获好评，是国内视光产业领域自主创新研发能力最强的团队之一，由李书印博士独创的近视防治眼位学说在眼科学术领域引起了广泛关注，相关理论著作不久将在国内上市推出。

10.新西兰郎枫公司介绍及企业文化 篇十

亲爱的新伙伴们：

欢迎你们加入到郎枫这个大家庭里！

企业的发展需要新鲜的血液注入，郎枫 因为你们的到来而更具活力，在郎枫这个大舞台你可以尽情的施展你的才艺，热血舞动青春，辉煌造就未来。让我们一起用双手创造我们的灿烂天地。

伙伴们行动起来用你的热情拥抱未来的梦，让郎枫为你希望之船扬帆乘风破浪，让郎枫为你的梦想插上翅膀飞翔。郎枫因为有你辉煌，你因做为郎枫人而骄傲！

祝：工作顺利，事业成功！

总经理 2010年9月

公司简介：新西兰郞枫酒业公司是新西兰政府批准的专业性酿酒酒厂，集种植、酿造、经营为一体。葡萄园坐落在风景秀丽的新西兰北岛著名产区——霍克斯湾，总面积达到150公顷。“郞枫”葡萄酒已经进入中国市场，在中国市场已经悄然迈步几个春秋。值得郞枫人欣慰的是：一进入市场，郞枫从色泽、口感、味道、纯净度、饮后身体的舒适度等方面，均获得各界人士的高度评价和赞誉，凭借酿酒师对新西兰葡萄酒了如指掌的资深魅力，先进的营销理念和优质服务，郞枫葡萄酒销量正持续不断的迅速增长。

郎枫酒业公司致力于打造国际品牌，不断发展和壮大自己的核心团队，秉承从种植到酿造过程中的每一个环节都结合自然环境规律和生态平衡,精心研发、环保生产香醇柔和, 品质纯正的葡萄酒。

郎枫酒业公司还将继续与世界顶级葡萄酒大师紧密合作，在葡萄酒的品尝与鉴定、葡萄酒酿造技术的改良、水果酒酿造技术的研发与应用、葡萄树疾病的预防与控制、有机种植与土壤分析、葡萄栽培与葡萄酒酿造等领域予以重大突破。并且开发更多、更好的优质葡萄，生产出更有价值、更有档次、更加环保的葡萄酒。

重庆郎枫酒类销售有限公司是新西兰郞枫酒业有限公司在中国地区的总经销，授权销售新西兰原装进口郞枫葡萄酒系列及旗下所拥有品牌的唯一总代理。郎枫酒业公司致力于打造国际品牌，不断发展和壮大自己的核心团队，做到有酒的地方就有郎枫。

核心理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。企业愿景：有葡萄酒的地方就有郎枫 企业精神：学习沟通 自我超越

企业宗旨：对消费者：提供健康饮品，传播健康理念

对 客 户：合作双赢，共同成长

对 老 板：高度负责，长效回报

对 员 工：学习培训，成就自我 管理理念：科学化、市场化、系统化

经营理念：知晓世界 深入市场 坚守承诺 诚信不渝 营销理念：品牌目标：天然 纯净 时尚 魅力 质量理念：产品人性化、标准全球化 人才理念：国际化、专业化、品牌化 沟通理念：加强有效沟通，创造无限价值

学习理念：我们是一个学习型企业，我们提倡无时无刻的向身边的人相互学习和进步

公司简介

新西兰郞枫酒业公司是新西兰政府批准的专业性酿酒酒厂，集种植、酿造、经营为一体。葡萄园坐落在风景秀丽的新西兰北岛著名产区——霍克斯湾，总面积达到150公顷。

重庆爱尔特商贸有限公司，是新西兰郞枫酒业有限公司在中国地区的总经销，授权销售新西兰原装进口郞枫葡萄酒系列及旗下所拥有品牌的唯一总代理。

“郞枫”葡萄酒已经进入中国市场，在中国市场已经悄然迈步几个春秋。值得郞枫人欣慰的是：一进入市场，郞枫从色泽、口感、味道、纯净度、饮后身体的舒适度等方面，均获得各界人士的高度评价和赞誉，凭借酿酒师对新西兰葡萄酒了如指掌的资深魅力，先进的营销理念和优质服务，郞枫葡萄酒销量正持续不断的迅速增长。“郞枫”经营理念：知晓世界

深入市场

坚守承诺

诚信不渝 “郞枫”品牌目标：天然

纯净

时尚

魅力

总经理致辞

重庆郎枫酒类有限公司欢迎您的加入！首先预祝您踏上成功之路！公司因为您的到来进一步增添了生机与活力。我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。郎枫将为公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。

每当打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。

这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量！相亲相爱一家人，共创美好的明天！

此致！

董事长：苏刚

企业文化体系

企业文化理念体系

核心理念：

企业愿景：为客户创造价值，为员工创造机会。

核心价值理念：以德打造品牌，以德创造客户，以德塑造员工，以德回报社会。

企业精神：创业立德，不断超越。

经营管理理念：

经营理念：品牌战略，创新经营。

管理理念：规范化管理、创新化管理、人性化管理、军事化管理。

质量理念：通过规范化提高工作质量，通过工作质量提高销售业绩，通过细节化的管理，确保郎枫酒类的综合质量。

服务理念：第一时间解决客户问题，优质服务赢得客户口碑。

营销理念：诚信为本，激情制胜，实现共赢，追求创新，感恩社会。

人才理念：创造“人人发挥潜能”的人才环境，构建“和谐高效”的人才团队。

沟通理念：加强有效沟通，创造无限价值。

学习理念：营造学习氛围，建立学习机制，建设学习创收型企业。

企业使命：

11.国超电子商务有限公司 篇十一

国超电子商务有限公司成立于2009年3月，现在在美国、中国香港都设有分公司，经过几年的发展，与全球各大数据中心建立紧密的合作关系，资源优势得天独厚。

公司的目的就是要建立一个前台为电商、后台具有IDC管理功能的网络平台，现在主要是涉外企业和网络创业者提供最高品质的数据中心服务和最专业的服务器管理维护。现在公司的年销售额是3000万元以上，团队有丰富的营销与运营架构经验。

创新的竞争，现在非常地激烈，而我们专注的是什么呢？我们主要是把A国的服务器卖到B国，B国的服务器卖到C国，C国的服务器卖到A国，这样就避开了激烈的竞争，而且做到了利润的最大化，这是我们第一个优势。

第二个，未来我们行业里面肯定是以服务作为最核心产品，服务现在已经成为了我们的核心产品。

第三个，理念的创新。先与巨头反着干，然后再与巨头争市场份额。

第四个是技术上的创新，我们把复杂变简单，把人工变自动，比如我们传统数据中心的管理方式，客户操作起来比较卡，现在我们已经发展到，客户只要在我们后台点一下，就可以完成操作系统的安装。

在行业内，客户的问题是什么？第一；因为各国的国内客户都很难找到服务到位的国外服务器运营商；第二；运营商或IDC机房根本不提供除服务器上架和系统安装外的其他服务，网站或软件的疑难问题都不能及时解决；第三；语言不通、购买服务器成本昂贵，所以客户会频繁地更换运营商。

那么，我们又是如何解决的呢？第一，我们为客户提供立体、个性化的服务，为客户解决或协助指导他们解决遇到的任何问题，而这全都是免费的；第二，搭建B2C平台，用尽一切办法削减成本；第三，合作或自建不同的数据中心，这样一来我们就会很少丢失客户。

服务器是互联网的根本，没有服务器就没有互联网。我们认为技术是花钱的，服务才是赚钱的，技术和服务相互造血，才能实现企业的持续增长。

专家点评

郑锦桥：我觉得你这个项目应该可以说是一个大互联网中的服务平台，应该具有较大的发展潜力。我有一个问题是，面对目前互联网中的云存储，作为服务器服务商或者是管理商而言，你是怎么样去解决这个未来的云存储给你带来的威胁？

国超电子：现在这个问题确实是大家都比较关注的问题，其实我们现在的客户基本上是中小企业客户，如果是像百度或阿里这样的大公司，首先他们不会购买服务器，他们都有自建机房，而对于中小企业而言，如果他们有需求，也会搭建自己的云存储，那么他们就会变成我们的目标客户。

钟朋荣：对1986年出生的创业老板，对你很看好。不过我还要提一个建议，你自己99%的股份，你很难做到华为，华为之所以做得好，那是因为员工的股份达到了99%，任正非只有1%左右，如果有一天你只有1%的股份的话话，那么，你就可以做成河南的华为。

符德坤：你这个和那个网速科技是一样的吗？

国超电子：它主要是从事CDN研究分发系统的后上市公司，我们主要是服务器，CDN是我们的增值服务，我们做增值服务的时候是跟他们反着干的，首先他们卖得非常便宜，我们卖的是天价，我们是加入了其他的一些概念，包括全球的概念、高防的概念，来赢得竞争。

孔强：你刚才说你们未来能够涨到10亿，这种公司每个地方很多，你怎么跨区域发展？

国超电子：很多国家都有非常成熟的企业，我们可以看到我们有五个手指头，但是每个手指头在另一个手指头上的活动能力或者辐射能力是非常有限的，而我们是在五个手指头之间织成一张网，在它中间发展，当我们具有一定规模的时候，再去向它要市场份额或者竞争，其实我们现在是规避了这些成熟的企业，也有的企业是做的单线，而我们做的是网状，在它们的缝隙之间。

记者手记

国超电子商务有限公司的创始人郭传超是参赛企业中最年轻的的创业者，年轻团队的爆发力让现场的评委和观众都为之震撼，当钟朋荣问及这位年轻人的年纪时，会场内又是一片哗然，谁也没有想到这么有创造力的小伙子竟是1987年的“小娃娃”。

“小娃娃”年纪虽小，却在互联网生根已久。可是，谁也不会猜到郭传超跟互联网之所以能结下不解之缘是因为诗歌。

就像浪漫的人生从青春开始一样，少年时的郭传超是个典型的文艺青年，尽管他现在依然是。

高中的时候，郭传超迷恋上了诗歌，从高二时起，他便尝试着用诗歌来表达感情，释放心底欲说还休的故事，为了让自己的诗歌得到关注和认可，郭传超开始尝试将诗歌发表在网上。

但是这种形式的“发表”总有种“打一枪换一个地方”的不稳定性，于是，郭传超开始思索：“可不可以自己建一个网站呢？这样自己就可以有专属的诗歌网站了。”不久，他就迎来了自己的专属诗歌网站，同时也翻开了人生的另一页。

于是，研究网站不可或缺地成为郭传超生活中的一部分，就像诗歌一样。这一“跟随”就是六年，六年的时间，足以让一个勤奋的人成为行业里的专家。

2009年国超电子商务有限公司正式成立，源于对行业的深入研究，从一开始，郭传超便找到了公司的发展之路，即通过跟全球各大数据中心建立起来的密切合作关系，国超电子建立一个前台为电商、后台具有IDC管理功能的网络平台，现在主要是涉外企业和网络创业者提供最高品质的数据中心服务和最专业的服务器管理维护。

“我们提供的不仅仅是产品，更多的是服务，关于互联网的服务，接下来，服务依然是我们工作的重心。”郭传超说。

这个年轻的团队在郭传超的带领下，年销售额突破了3000万元，而3000万元对郭传超而言，只是起点，他说：“未来三年，我要努力突破亿元大关，让员工富起来，让国超电子强大起来。” （任太鹏）

创业者十问

为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

高中的时候喜欢写诗，所以就想自己建立一个诗歌网站，如此一来就接触到了现在从事的行业，直到毕业的时候都非常熟悉这个行业，于是就选择了创业。

创业中最难忘的一件事是什么？

因为一无良供货商中断了合作，致使公司陷入困境。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

同上，每个困难的时刻，都是靠信念走向今天。

你的梦想是什么？

做件大事，虽然现在还不知道那件大事究竟是什么事。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

最大的优势是技术服务，劣势是网站平台还不够完善。公司的核心竞争力是充足的人力资源和经验。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

人才，真正的人才的介入。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

团队包括技术服务部门和销售部门。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

最自豪的事情是很多员工靠在公司的收入买了房子。最大的遗憾是没有找到合适的女朋友。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年的销售目标是5000万元。未来三至五年实现产品和服务的优化升级，突破亿元大关。

自我评价你是一个怎样的人？

很傻很懒的人。

12.电子公司企业介绍 篇十二

但见到孙鸥,那一再延后的采访等待都觉得值。不仅因为孙鸥外在的美丽,一袭裙装、一副珍珠项链打扮优雅宜人;更因为孙鸥内在的美丽,岁月没有给她的容貌留下痕迹,却把内心思想雕刻得熠熠生辉。

茶叶还在水中翻腾成云,孙鸥的讲述已经开始。

“我的经历说来简单。大学毕业后去银行工作,不是很喜欢。我一直寻找突破口,恰好有一个机会,所以去英国留学、工作。感情的另一半在北京,为了能在同一片天空下生活,三年后学成回国。2000年进入摩托罗拉工作,直到今天。”寥寥数语,孙鸥勾勒出她的足迹变化。孙鸥笑着否认不是“为了爱情来到北京”,因为并没有字面那么浪漫,但眼中的幸福却似花一样绽放。

每个人的经历都无法复制,但是经历中得到的感悟却可以分享。从分享中,可以看到成长的历程,让这些成为自己日后前进的动力。今天,让我们伴着茶香,分享孙鸥带来的“七色花瓣”。

悟性

做事情要有“悟性”,方能不断提高。

悟性怎么来?途径有很多,多看、多想、多观察。

书是人类最好的朋友。但书不在于读的数量,关键是让书上的内容变成自己的想法,不是单纯的拿来主义,应该总结属于自己的经验,并应用到日常的工作中去,指导你的思想,形成一个良好的反馈和循环。

“在英国留学的时候,曾有一个女孩问我:财务最重要的是什么?我回答了很多内容,但她都摇头说“NO”。最后她告诉我:报表的格式才是财务最重要的东西。因为财务是提供信息的,所以日期、做表人等等看似最简单的内容才是最重要的。”孙鸥直言,“这个答案对给我的影响很大。直到现在,我拿到团队做好的财务报表,并不着急看,而是放到桌上,抛出同样的问题:‘这份报表最重要的是什么呢?’或许这个答案不一定完全准确,但是她改变了我看问题的角度,所以在心中一直留有记忆。”

一个经理曾说过这样的话:证书和文凭这些硬件只是面试的门槛和敲门砖,应聘成功后,这些东西已经不再重要。剩下发挥主导作用的是软性能力,即能够真正证明自己能力的东西,而非拥有几个证书。在职场中,软性的能力才是向上晋升的砝码。

在一次公司内部的讨论会上,有人提出这样一个问题:“如何控制老板的期望值?”一位经理人的回答绝妙:“那要看你在老板眼中的价值是多少。”“的确,在分派完任务后,老板不找你,那你就没有问题了;如果老板一天五个电话催你,只能说明你的工作出了问题。所以,每个人要能通过自己的努力悟出来在别人眼中自己的价值几何。”

热情

要拥有对工作和生活的热情。

认识孙鸥的人都说,她是一个整天微笑的人,好像愁事与她无缘。“我是一个乐观的人,没有什么让我不快乐的。愁眉苦脸也是一天,欢乐开怀也是一天,我要选择后者。”孙欧这样解释。

“热情是这一切的原动力。无论工作还是生活,是否拥有热情会让一切发生天壤之别。小了讲,有热情,工作态度就会端正积极;从大角度看,拥有热情,人生的态度就乐观。那种来上班也行,不来也罢,怎样都无所谓的态度,缺乏感染周围人的热情,不会有好工作给你;即使给了你工作,你也不会做到令人满意,结果还是走下坡路。所以,怀抱一份工作的热情,会直接体现到工作结果上,得到公司的认可,得到应有的待遇理所当然,而这也会激发你更多的热情,这是一个良性的循环。”

“一些工作表现不好的员工每天幻想公司应该给自己怎么样的待遇,自己才会表现出怎样的工作态度。然而,试想一下,没有端正的工作态度和良好的工作业绩,怎么可能会有馅饼从天上掉下来呢?于是,由于没有想象中的待遇,便每天愁眉苦脸,怨天尤人,心里越想越不平衡,最后将是自己最不希望出现的结果变成现实。那些不问结果,只管低头走路的人,反而能够欣赏到最美的风景。”

师傅

过去都讲究要有师傅带徒弟,孙鸥这里说的师傅不一定是业务上的,更侧重精神师傅或者点拨者。这个师傅可以是熟识你的同事、家人、朋友,你可以特意地去找这样的一个人来充当这个角色。

有时候,在职场中发展有很多困惑,沟通和交流的重要性毋庸置疑。可能你的师傅说了很多,只有一两句话直接击中你的心坎,甚至有那么一丝醍醐灌顶的味道,那就值得了。

在工作中,难免有同事争吵,孙鸥的调解方式不是听他们的讲述,而是让他们改变原有的交流方式。只有交流方式有问题才会吵起来。其实,每个人都有可以提高的地方,个性无所谓好或者不好,只是要优化,找个师傅,从第三方的角度去告诉你,会恍然大悟。

“对于刚毕业的人尤其如此。我们国家的教育应用性相对比较差,有些大学生眼高手低,名牌学校并不能给你带来多少实质优势,公司要的只是工作结果,所以要懂得做事,去证明自己的能力。举个简单的例子,上级第一次交给你事情的时候,你很好地完成了,那么得到加分。下一次有任务或者更好机会的时候,自然会想到你,不断得到加分,前景自然灿烂。如果第一次做得不够好,得到减分,老板在心里会打上一个问号,等再有其他工作的时候,会带着上次的问号来找你,做得好会免除上次的问号,如果仍然和上次一样,那么结果一定会更加糟糕。职场上是一帆风顺还是磕磕碰碰,区别就在于此。有些事情和理论,掰开了揉碎了,大家都懂,但实际上用到日常工作和生活中,就看出分晓了”孙鸥解释说。

“无论是悟性还是师傅,都是情商的一种形式。大凡成功之人,必是高情商之人。成功或许只是1 0%的智商,剩下的全要归功于情商。智商是基础,情商才是差别。”

习惯

良好的习惯能够成就高效率的工作。

“随着职位的晋升,管‘人’比管‘事’多。所以让大家找到一个好的工作方法,养成一个好的习惯是必要的。比如要守时,比如永远带着笔记本。这些一定都有人告诉过你,但是并不觉得重要,其实现实中的例子就是这样。前人总结的经验是值得珍惜的。”“以前我也不觉有什么重要,不就是一个本吗?只要我能记得住就可以了,为什么一定要记下来呢?现实教育了我。有一次,一个经理交代了很多的事情,说完后,他问我,一共有多少件事情要做?我却只能说出几个而已。从此,我总是提醒自己要随时记录。这些小事会帮助你在职场前进。”

要知道在团队、公司、老板眼中你的价值是什么、公司希望你怎么做、做什么。如果遭遇瓶颈,或者不清楚,孙鸥给出解决方法是:“一定要问,而不是被动等待。去问问,你找我来,是想让我做什么的,希望我在多久的时间内达到什么样的目标。”

“要做一个积极的而非被动的员工。做事的方式会决定你的前途,这可能没有人会否认,但关键是,要执行。主动去寻找答案的人,个人和职业的生涯都会得到良好的发展。”

品牌

我们每个人都是自己品牌的拥有者和维护者。说的残酷一点,每个人都是劳动力市场上的产品,好的品牌会有不菲价钱。怎样才能成为一个名牌,拥有一个好的价钱呢?

“举个例子,在市场里面,同样是杯子,为什么一个可以卖1美元,另一个却只能标价1元人民币?区别在哪里?这其中就有品牌的力量和价值。所以,要知道在别人眼里,你的不一样在哪?为什么别人不断上升,自己却停步不前?自己应该怎么做才能树立名牌?”

“业界和公司内部,做事好坏都会慢慢形成属于你自己的品牌。懂得交流也是一种重要的品牌维护方式。无论是外部招聘还是内部提拔,都充满选择。当面临几乎同样的文凭和业绩,做出抉择的依据是什么?就是日常与人沟通交流产生的效用了。还要懂得契合社会,适应你所在的公司,每一个地方都有自己的独特文化,要融合进去。要学会树立自己的形象。懂得如何拒绝,而不是单纯的说‘不’。这些有益于维护好自己这个独有的品牌,让它能够熠熠生光。”

目前是孙鸥最舒服、最游刃有余的阶段。工作上有完善的方法,心态也较为成熟。下一步当职位有变化时,更多的挑战出现时,又会有新的问题出现,也会有解决问题的新办法。孙鸡正是享受着现在,期待着未来。

优化

——“财务是什么?”

——“翻译者。”

孙鸥的答案让人似乎有些摸不着头脑。财务要让人看得懂,作为一个专业的数据,要将财务转化成别人看得懂的信息,所以要用一个公认的会计原则,将财务转换成标准的信息。

事业和家庭如何平衡?“没有绝对的平衡,关键是要学会优化,优化时间和自己。”

“要在有限的时间内集中火力去做事情,就要懂得优化。管人比管事多,所以要明白怎样优化团队。加班是难免的,但要学会有张有弛,否则不是崩掉,就是一直像棉花似的没有紧张感。而懂得优化和平衡才是长期作战的基础,长期加班也是对不起公司的举动,因为,‘人’才是最重要的。”

O女人

女人,这个名词也能成为标题吗?

答案自然是肯定的。

不作女强人,而是大女人和小女人的角色转换。“生活上作小女人,事业上作大女人。”这是孙鸥定的目标。

“我不算成功,如果有一天我成功了,我希望自己不是一个女强人的形象。终极目标是让事业成为生活的一部分。我的愿望是,随着年龄见长,希望自己是一个睿智的老太太,别人仍然愿意和我交谈,评价我是个有意思的老太太。”看着眼前笑靥如花的孙鸥,我们相信这个梦想会随着时光实现,当梦想照进现实时,她不仅是睿智的,还会是美丽的……

很多人羡慕孙鸥的容貌,奇怪岁月似乎没有拂过她的脸庞。她笑着说,“除了遗传这个让人没办法学习的因素,还有一个是可以拿过来的用的,那就是心态好,懂得舒解自己。压力谁都会有,但要学会舒解,甚至于把自己的压力变成动力。”

也许用几个词语就能概括这次采访,“人要有一点悟性,更要有热情,要形成好的习惯,人需要一个师傅,经营好自己的品牌,这样才能炼成优雅的女人,成为优秀的财务翻译者”,可看似平凡却不简单。词语和生活一样,都可以延展开去,赋予自身更多的意义和内涵,从而让词语本身变得丰富和精彩,就如眼前笑靥如花的孙鸥。

13.电子公司企业介绍 篇十三

地址：乌鲁木齐市经济技术开发区（头屯河区）金湖路469号 电话：0991—37693000991—3721188

传真：0991--3721188

新疆新疆雅泰建材有限公司位于新疆乌鲁木齐市经济技术开发区（头屯河区）工业园内，占地120亩，是响应党中央“西部大开发”振兴新疆经济发展的杰出代表，设计新颖、造型美观的生产厂区面积10000平方米，是目前中国西部地区最具规模的帷幕铝塑板生产企业；整套引进德国先进技术的铝塑板生产线，具有当前国际一流水平，精密的检测试验设备和手段，保证了产品达到国家质量标准，使公司成为国内为数不多的铝塑板全能生产企业；已形成的年产400万平方米帷幕铝塑复合板生产能力和建成的环境优美、设施齐全的工业区，使公司成为国内同行业的佼佼者。

产品介绍

产品名称：铝塑板

14.电子公司企业介绍 篇十四

厦门歌乐电子企业有限公司系著名的汽车音响跨国生产企业――日本歌乐株式会社(CLARION)的子公司，主要从事汽车音响、汽车导航仪、汽车电视及汽车电脑等产品的设计开发、生产制造，投资总额1600万美元，注册资本金650万美元。市贩产品主要供给世界各大汽车厂商，中国的OEM业务的合作厂商主要有上海通用、东风日产、郑州日产、广州本田、东风本田、广汽三菱、东南汽车、上海汽车、海马、长城、标致、雪铁龙、江铃陆风、三一重工等;产品已通过美国FCC、FDA，加拿大IC，欧洲E-mark、CE，德国EN，俄罗斯FAC，意大利PTT，瑞典SNTI，卢森堡95/94/EC，芬兰P&T等安全认证;通过BQB，Dolby，DivX，MV，MFi等机能认证。

作为发明日本第一台车载收音机和日本第一台车载立体声音响的世界领先企业，歌乐在各个时代都是行业领头羊，创造了许多日本首创、行业首创甚至世界首创的业绩。

1996年 设立厦门办事处

1998年 设立厦门同安工厂

2000年 被评为“厦门市外商投资先进技术企业”

200年 通过汽车行业QS9000国际质量体系认证;ISO14001国际环境管理体系认证

2001年 2002年被评厦门市高新技术产品出口先进企业

2001年 厦门市进出口额前50家企业之一

2004年 被评为“厦门市高新技术企业”

2004年 开始OEM机种(上海GM)的开发

2006年 系统设计部取得CMMI III认证

2006年 通过ISO/TS16949国际质量认证

2007年 成为日立集团下属子公司

2008年 开始开发低成本导航

2010年 厦门的开发体制强化

2012年 CXEE R&D Office搬迁到软件园II期

2013年 设立评价中心(同安黄金工业园) 公司坐落于美丽的海滨城市厦门，工厂位于同安城东工业区，开发设计所位于市区繁华地段;公司一直以来不断营造良好的文化氛围，建立良好的用人机制，构筑系统的培训体系，不断提升薪酬福利的竞争力度，努力为人才提供一个公平合理、充满挑战与持续发展的平台，为职工创造一个提升自我、和谐健康的成长空间。

目前开发设计中心在职设计开发人员680名，其中日籍技术管理人员近30名，因日本本部项目大量转移到中国开发，预计2014年将达到750人规模。

二、招聘职位

(基本要求：研究生或本科学历、CET-4成绩425以上、学习成绩优良、懂日语尤佳;)

部门 职位 人数 业务内容 专业要求 技能要求 软件开发部 软件设计员 20名（硕士：15名  本科：5名） 硬件相关驱动程序的开发；嵌入式系统软件开发；软件的测试，并修正BUG 计算机软件类、电子通信工程、通信工程、自动化 掌握C语言、C++语言编程、熟悉软件开发基本流程 结构开发部 结构设计员 10名（本科） 车载产品的外观结构设计；产品内部结构设计；设计相关机械图纸绘制 机械设计与制造、机械电子工程及相近的机械专业 掌握CAD2维，3维制图软件、精通结构相关知识 电气开发部 电子设计员 10名（硕士：5名  本科：5名） 产品电路的设计、测试和优化；电路系统的性能测试、验证可靠性；电路元器件的选型认证； 电子信息工程、通信工程及相近的电子技术专业 精通电子电路相关知识、掌握PCB制图软件 开发品质保证部 品质管理 5名（本科） 产品品质的的实验评价、品质确认的报告的做成；异常品质的处置与确认 电子信息工程、通信工程及相近的电子技术专业 精通电子电路相关知识 工程设计部 工程设计员 5名（本科） 产品生产工艺的设计；生产各资料的作成变更；工装夹具和设备的设计；标准工时的设定 电子信息工程、通信工程、机械设计与制造、机械电子工程 精通电子电路相关知识

三、福利待遇

1、每周五天八小时工作制;

2、为员工缴纳社会保险(养老、医疗、工伤、失业、生育);

3、缴交住房公积金(薪资全额的12%);

4、年终奖金，每年进行晋升和调薪;

5、交通补贴150元/月;

6、接收应届毕业生户口、档案、党员关系等;

7、假期：除享有国家法定节假日外、享有带薪婚假、产假、丧假和7-15天不等的带薪年假;

8、丰富多彩的员工活动：如迎新会、员工旅行，烧烤聚会，中秋博饼、年终尾牙等活动

9、提供定期羽毛球场、乒乓球场、篮球场等

10、各项培训

①每年提供国外研修机会

②专业技术类/管理类培训

③定期开设日语培训

11、发展空间：公司实行人才本土化策略，制订完善的应届生培养计划、晋升机制①与福建知名大学联合，针对应届毕业生开设暑期培训和实习活动

②与福建知名大学协作开设校办研究室

四、联系方式

网申邮箱：hr@clarion.com.cn

联 系 人：施先生 林先生

电话：0592-2177019

传真：0592-2177009

设计所地址：福建厦门思明区软件园二期观日路40号4楼至6楼

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