公司可视化管理

公司可视化管理（14篇）

1.公司可视化管理 篇一

宋栎楠《可视化物流管理》

《可视化物流管理》

【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】2天（12小时）【课程目的 】

全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。

许多经验表明，全面可视化是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。【课程大纲 】

1.目视管理与可视化模式 a)

目视管理定义 b)

可视化的需求 c)

可视化原则 2.物流规划与物流标示 a)

物流路径规划与标示 b)

仓库空间规划与标示 c)

车间空间规划与标示 d)

物流运作安全规划与标示 e)

物流信息广场规划与标示 3.可视化物流管理的基础工作 a)

物料包装模式

b)

物料个性分类与管理模式 c)

物料搬运

d)

物料存储的地图设计 e)

物料配套能力设计 f)

物料动态可视化的五个要点 g)

工作进度可视化 h)

工作分工可视化 4.物流管理中的可视化视点 a)

进货 b)

存储 c)

出货 d)

交接 e)

盘点

5.可视化物流管理工具

***林助理

宋栎楠《可视化物流管理》

a)

颜色管理 b)

定置管理 c)

看板管理 d)

电子看板

6.先进先出管理的可视化 a)

传统的先进先出模式 b)

可视化先进先出 7.关于库存管理的可视化 a)

单元化、标准化 b)

物料分类 c)

库位管理

d)

库存结构与数量管理 8.仓库管理绩效考核的可视化 a)

管理看板 b)

管理台阶

c)

物流管理质量可视化 9.可视化管理的发展方向 a)

傻瓜化管理 b)

无纸化管理 c)

快速响应 d)

软件管理与目视化

e)

可视化管理对于仓库安全管理的适应性 f)

可视化管理在物流质量中的应用

10.对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案 a)

分组讨论 b)

讲解评分 c)

后续工作建议

【讲师简介】 宋栎楠老师

—— 物流采购与供应链管理专家

主要背景

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 ★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

***林助理

宋栎楠《可视化物流管理》

★北京交通大学特聘教授 工作经历

★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。

★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

***林助理

2.公司可视化管理 篇二

关键词：企业信息化,可视化,实际应用

企业架构是一个业务和IT协同的战略执行工具, 一种设计、管理、沟通的工具。企业架构原则上定义和设计了企业模型, 管理和转变了企业, 使之能够有效协调半自主的组织实现业务和/或IT方向的目标。企业架构提供了业务与信息协同发展的手段, 也是串联企业规划、信息管控和业务创新的能力。企业架构能协助平衡企业业务创新和提高IT有效性。有时将企业架构分为业务架构和IT架构, IT架构又分为信息架构和技术架构, 其中信息架构包括数据架构和应用架构。

1电力公司信息化可视化展示概述

信息化技术在电网的运行与管理中起到至关重要的作用, 通过数字化的采集、加工、整理、分析、处理等实现对企业资产信息的整合优化管理以及共享, 实现企业生产的自动化、管理的现代化以及决策的科学化。江苏电力在2013年立项开发了企业架构可视化平台, 针对当时的架构元模型对架构资产维护、架构管控、架构查询与分析等功能进行设计与开发。通过健全的企业架构可视化平台实现对公司业务流程、逻辑模型、物理模型信息化架构资产实现可视化展示, 通过强化数据的架构处理, 逐步优化和深化架构资产管理, 完善架构资产全生命周期管理体系, 实现对架构资产的全面监控管理。

2企业架构可视化展示平台的应用

2.1企业架构分析

该平台业务上可以将企业信息化架构资产划分为业务架构、应用架构、数据架构、技术架构。在业务架构上, 主要包括维护业务域、业务职能、组织机构、业务信息以及业务流程图等;应用架构则主要包括维护应用功能、组件功能、组件集成、应用服务、角色等;数据架构主要包括维护数据库、物理模型、数据主题、逻辑模型、数据集成等;技术架构主要包括技术域、技术能力、软硬件系统的维护等。通过对业务流程、物理数据模型、逻辑数据模型进行属性、描述等的设计, 为企业架构管理奠定基础。

2.2维护业务流程

我司建构的企业架构可视化展示平台能够通过拖曳图元实现流程图的快速绘制。首先, 新建流程的名称、英文简称、中文简称、时间以及相关描述字段。接着鼠标双击活动就能编辑名称或是在活动的属性面板中编辑其属性信息。在该业务流程保存后就会自动创建同名步骤, 用户可以继续添加步骤或是对现有的步骤进行业务信息、关联任务、功能末级等的定义。在属性面板添加关联岗位信息, 只需要双击岗位就能完成岗位的关联。接着我们需要设置关联项目任务, 建立起活动与项目任务之间的关联性, 若操作默认流程, 那么相应地项目任务将会自动关联到活动中, 而且操作人员还能继续添加项目任务。然后为活动关联末级功能, 默认关联到活动的第一个同步步骤上。最后, 我们选中流程的全部或局部, 点击鼠标右键另存为片段。这样一个完整的业务流程图绘制就快速的完成了, 在下次使用时只需将其拖到画布中即可, 直接可以复用片段中的结构布局以及内容。

2.3维护逻辑模型

首先添加数据主题, 明确维护数据主题与子主题之间的关系, 接着就可以导入逻辑模型, 打开末级数据主题, 点击导入菜单就可以弹出逻辑模型页面, 点击确定后就开始导入。接着通过编辑逻辑实体、关联项目任务、关联功能末级、管理物理实体、关联业务信息等步骤实现对逻辑模型的维护。

2.4维护物理模型

通过添加数据库、导入物理模型图、关联项目任务、关联组件功能末级、关联逻辑实体实现对物理模型的维护, 建立起物理实体与逻辑实体之间的关联关系, 为物理实体匹配同名逻辑实体。

总而言之, 该架构可视化展示平台实现对电力企业信息化资产的全面展示, 有效保证信息化架构资产的实时动态化管理, 为企业的可持续发展奠定坚实基础。

3结束语

我司建立的企业架构可视化展示平台具有流程绘制、数据模型维护等功能。该平台提供了企业架构资产关系的全景展示, 相关操作人员可以从不同的角度来分析架构模型, 以不同层级的方式展示, 取得全景化、直观化的展示效果。本文对信息化架构可视化展示平台进行简要介绍分析, 阐述信息化时代电网企业资产信息管理的新方式, 以期为信息化架构可视化展示平台的研究起到抛砖引玉的效果。

参考文献

[1]张德刚, 吴毅, 罗学礼等.基于信息化地图的电力信息化架构研究[J].云南电力技术, 2014, 42 (2) :4-6.

[2]李雅洁, 张海波, 肖靖峰等.信息化架构管理在电力企业信息化管理中的应用[J].科技展望, 2014, (18) :3-3.

3.精益管理“可视化”是永恒秘诀 篇三

虽然这些都极其重要，但是，在2006年《中外管理》组织企业家赴日考察的过程里，人们却发现——直接和可视化，在精益管理中的地位却是关键和难以替代的。

在《中外管理》对这次考察的报道中，本刊主编杨光感慨：“我们从美国式管理中学到了量化是多么重要，也使得我们的管理人员学会了习惯通过众多报表、众多数字掌控企业、发现问题。但这也使得由‘人’构成的管理，在清晰的同时也变得遥远与隔膜。”

“丰田在内部管理中，更强调‘眼见’的力量。有科学数据表明：在人类认知世界的信息获取中，视觉比例高达87%。因此，丰田致力于将各种生产管理活动，都变得‘可视’。在外在表现上，丰田车间内的每一道工序、每一个规格、每一种状况，都基于人性的特点，用‘一望而知’的颜色、形状、位置和独具丰田特色的‘看板’来区别和显示。而其内在逻辑是：可视化，使得企业现场人员能够迅速发现异常。”

这就是把泰罗制发挥到极致的日本制造的秘诀之一，而且“可视化”是深入日式管理血液的。

比如：当我们为地铁换乘常要因寻找提示牌而费尽周折时，却发现日本地铁的换乘，一出地铁门，只要踩着针对换乘线路颜色的色带，一路埋头走去就可以；日本企业会议的聚餐，也不只是在桌牌上写上“××席”，他们会习惯性地在桌子上面拉起不同颜色的气球，入席的人从很远就可以直观地找到自己的位置……

但车间的可视化，还只是把泰罗制发挥到极致的日式精益管理的开始。在本世纪初，丰田就已经开始将精益管理进一步深化，从对造物的精益，进一步转向造人的精益。因为，“人”才是一切改善的根本。

而对于人而言，精益管理也不再笼而统之。进入新时代，相对于蓝领工人成熟的流水线管理，新时期白领管理的挑战在于：他们是脑力劳动者，知识型员工的“生产”经常是个人化且难以看到的。而且在管理的命门越来越从蓝领转向白领后，办公室行为的“不可视化”，正为整个管理系统带来前所未有的隐忧。

但在《中外管理》2009年的报道中却发现，同样是丰田，在“精益生产”体系之外，正并行着一套针对白领的管理体系——DIPS系统。DIPS办公室管理系统的核心，就是让白领的工作目标、流程乃至工作结果可视化。这样，就可以实现对白领的细致化管理。它不仅增强员工和领导个人的自我管理能力，而且着眼于提高组织能力。

怎样进行可视化管理呢？DIPS系统首先会对工作目标进行分解——确定组织的大目标，然后白领员工再针对大目标给自己分解小目标，随后通过可视化操作——例如：公开的工作表、个人的工作表等，让企业中所有人的月、周、日工作计划都是“可见”的，这样就实现了对白领工作的“流水线式整合”！

虽然，由于丰田白领的可视化也处于初步摸索阶段，因而没能阻止近年丰田汽车召回门的困窘，但这也更说明了实现白领管理可视化的重大意义。

4.公司可视化管理 篇四

想要不断完善图书馆信息管理可视化技术，就必须从以下几方面做好工作：第一，根据本馆的馆藏资料格局、人力和经费等条件，结合区域内社会发展对信息的需求，对馆藏信息进行重组，建立各种与教学、科研及人们日常生活息息相关的特色数据库，使读者可以快速检索到所需信息。第二，建立信息数据指引库，通过对指引库的访问检索到相关信息的具体馆藏路径，方便检索信息。第三，实施标准化、规范化的数据库信息，采用统一高效的网络检索工具，做到人机检索有效互换，提高检索的准确性，为后期各图书馆的联网打好基础。第四，对各馆的馆藏资料实施资源整合，形成新的资源体系，让用户能够通过统一的检索平台查找各个图书馆的馆藏信息，从而实现信息资源的高效利用。第五，对新一代的电子用户进行相关基础教育，比如优化本馆网上资源的配置及检索途径，Internet相关服务项目、使用方法和技巧，从而吸引更多的读者进行检索阅读。第六，提高馆藏工作人员的整体业务水平，要求馆藏人员具备相应的计算机应用等级水平和英语等级水平，能够熟练运用互联网搜索相关资料，熟练运用英语进行人机互动，招聘适应新时代需求的数字图书管理人员。第七，建立健全网络技术人员考核制度，加强服务意识和事故应变处理能力，保证网络系统稳定有效运行。第八，完善数字化图书馆信息系统的语义表达。所谓语义就是数据和符号所代表的含义及含义之间的关系，是对数据的抽象和组织的更高层次的逻辑表达。信息检索的难点就是简短、模糊的用户查询与存在的海量文档之间不匹配的问题，解决该问题就要增加文档和用户查询的语义表达，随着互联网向语义网络不断深化发展，网络平台不仅仅只提供简单的通信服务，而是要达到人机之间智能的交互理解，从而为人们共享知识、交流思想提供更好的服务。

5结语

现代信息可视化技术不断发展，使抽象的信息以图像、声音等形式直观地展示出来，可视化检索技术作为信息可视化发展的重要内容，缩短了用户理解信息的时间，实现了用户感觉与思考之间的有效反馈，随着新型检索技术的不断开发，还能有效将人的认知能力融入信息检索过程中，为信息检索开拓新的领域，提升信息检索的层次和水平。信息检索的可视化发展作为图书馆信息管理可视化的重要组成部分，充分发掘了人类对图像的处理能力，提高了人们的认知能力，符合当今社会“读图”的趋势需求；同时，使检索过程更具透明化，提高了用户的检索兴趣，实现了良好的人机对话环境和高效的信息检索过程。虽然我国信息检索可视化尚处于初级阶段，面临着许多待解决的问题，但是我们坚信，信息检索可视化的普及应用即将到来。

5.公司可视化管理 篇五

1.2.2预防性卫生监督文书模块该模块由1个父窗体和3个子窗体构成。利用了VisualBasic多文档界面(MDI)和单文档界面(SDI)两种类型.父窗体多文档界面MDI作为停留窗口用于预防性卫生监督文书多窗口的相互连接，并组合菜单、工具箱、窗体布局窗口停放在屏幕上部边缘。预防性卫生监督的三个文书采用单文档界面(DI)窗体，作为MDI窗体的子窗体，可直接调用，调用时停放在父窗口的下部。

1.2.3预防性卫生监督程序模块采用微软公司提供的网页制作系统，将预防性卫生监督程序的有关内容制作成一个HTML代码文件.可以插入图像、控件、表格等。然后有HTMLHelpWorkshop帮助制作系统进行编译。

1.2.4资料信息模块资料信息模块同样采用上述网页制作系统，制作成HTML代码文卫生监督领域的法律、法规、部令规章和国家标准等方面的内容。

1.2.5卫生学评价模块卫生学评价模块是根据卫生学指标体系的内容研制而成的。由9个单文档界面(SDI)窗体组成，包括公共场所评价和餐饮业场所卫生学评价两大部分。其中公共场所评价部分又由7个小部分组成，即宾馆、旅店，文化娱乐场所，美容美发场所，游泳馆、体育馆场所，图书馆、博物馆、美术馆、展览馆以及商场(店)、书店等场所，医院候诊室和公共交通等候室场所，饭馆(餐厅)等。每一部分评价由多个指标构成，指标分值分为四档，采用单选形式。利用OptionButton控件单选功能来实现，即在选择一个OptionButton时，同组中的其它OptionButton控件自动无效。

1.2.6帮助模块为了帮助用户及时、正确地使用这一可视化软件系统，为软件编写了帮助系统。帮助文件采用微软公司提供的HelpWorkshop图形化帮助制作系统。帮助文件包括软件的安装、使用两部分内容。该模块具有目录搜索、关键词搜索、全文搜索和即时帮助等功能。使这一可视化软件面对用户更加友好。

1.2.7安装程序设计一个优秀的软件应该有一个完善的专业安装程序。在预防性卫生监督和卫生学评价信息管理可视化软件系统中创建了安装程序，用户通过安装程序提供的帮助信息，可以轻松地完成该软件系统的安装。另外在软件系统设计中，还添加了较强的纠错功能，有效保证了用户在误操作时自由地返回和退出，有效地避免了出现错误、死机等问题。该软件系统在选项菜单还设置了背景供使用者选择，使其在轻松愉快的环境中工作。

1.3系统功能

1.3.1可直接查询预防性卫生监督审查时所需的有关信息.系统在广泛收集有关预防性卫生监督的法律法规、规范标准和行政文件等有关资料的基础上，通过综合、归纳、分类和系统分析，建立了预防性卫生监督信息资料管理库，使查询十分方便。1.3.2结合预防性卫生监督工作内容和要求，给出了预防性卫生监督工作程序。即使工作人员不熟悉预防性卫生监督工作，只要拥有此可视化系统，即可在系统的指导下开展工作，同时也为规范预防性卫生监督工作奠定了基础。

1.3.3在中文WINDOW6XP操作平台上，采用VISUALBA-SIC程序语言和网页制作系统开发完成预防性卫生监督信息管理系统，实现了预防性卫生监督办公自动化。该系统主要特点：1)在预防性卫生监督文书模块，实现了文书标准化，具有文字编辑和文件保存、打印等等功能;2)信息资料管理库模块，分为法律法规、规范标准等部分，带有查询、修改、更新、打印功能。

2卫生学评价指标体系和模型

根据目前预防性卫生监督有关的法律法规、规范标准和卫生学评价内容，结合各行业建设工种的特点和卫生要求，建立了餐饮业场所、公共场所(设计)、食品生产场所、食品生产经营场所等四个方面的工程设计阶段的卫生评价指标体系。

(1)建立预防性卫生学评价指标体系可视化，指标赋值标准化系统。根据相关法律、法规、规章和规范性文件的规定，以评价场所—评价环节—评价指标为轴线，每个分指标又分好(0分)、较好(6分)、较差(2分)、很差(不得分)进行打分，对合理缺少项目进行标化。(2)建立预防性卫生学评价模型，包括自动统计和计算处理。系统建立了预防性卫生学评价模型：标实际值之和—各项指标就值之和X100%。标准分90%以上为优级，设计基本符合卫生要求;标准分80%~90%为良级，卫生设施的设计只需稍作修;标准分60%~80%为差级，卫生设施的设计需作较大修改;标准分60%以下为差级，卫生设施部分需重新设计。(3)实现了指标体系中卫生要求与监督意见书的对接和监督意见书的半自动生成。

预防性卫生监督信息管理与卫生学评价可视化软件系统是在简体中文WindowsXP平台上，运用目前具有兼容多种数据库类型、可视化很强和运算能力卓越的VisualBasic6.0程序语言研制而成，该系统是目前国内在预防性卫生监督领域较早研制完成的可视化软件。该软件系统集数据处理、计算等功能于一体，具有以下特点：

(1)具有独立的数据库系统，且数据库系统具有良好的兼容性，可连接多种类型数据库;

(2)计算模块由卫生学评价、信息管理两部分构成，计算功能强，与数据库接口友好;

(3)软件可视性好，操作简便，易学易用，功能性强、界面友好;

(4)软件带有较为完善的帮助系统，使用户对软件的使用更加方便;

6.可视化编程心得 篇六

学习心得

姓名 学号 专业 班级 日期

计算机科学与技术

《可视化编程》学习心得

本次可视化编程课程已经全部结束了，在这次课程学习中，我获益匪浅。在课程结束，我总结一下对可视化编程的认识和心得。但这不是完结，对可视化编程还有很多很多需要去了解，去学习，我们刚刚了解认识了可视化编程，这才是一个开始。

在课程开始之际，老师先给我们讲述了可视化编程的定义以及优缺点。能进行可视化程序设计的集成开发环境很多，比较常用的有微软的Visual Basic、Visual C++、中文Visual Foxpro、Borland公司的Delphi等。这次课程，老师给我们教学采用的是Visual C++。这个环境我们在大一学习C++语言的时候也有接触过，对此并不陌生，也许是班主任老师对我们有所了解，能让我们能更快上手，也选取了Visual C++作为首选环境。我们不必再重新学习一个集成环境，这样对我们首次接触可视化编程是一个很大的帮助。

在开始的两节课，老师教我们从简单开始，老师用他调试好的代码先让我们熟悉什么是可视化，怎么才能可视化。从简单的单击画圆，双击画椭圆，画多边形，并且在菜单栏添加项目。让我们真正的接触到可视化编程。但是学完这些，我自己也在想，这些代码是老师调试好的，看起来很简单，但是让我自己来设计呢，我还不是很了解到底有哪些函数可以直接调用，哪些函数要自己设计。我想这是我接下来应该加强学习的地方。

接下来，老师给我们带来了大家比较感兴趣的设计——24点游戏。我们先学习了游戏界面的设计，老师是教我们可以直接拖控件的方法自己布局，这让我们一直使用代码设计界面的方法有了另一种选择，设计好界面对我们并不难。接下来我们要设计出能随机抽取4张纸牌，并设计这个游戏的算法，虽然在课堂上老师并没有要求我们把这个游戏的算法都要设计出来，但是课下我跟同学也有谈论这个算法的复杂性，因为这个游戏设计我们之前在学习算法时也有所接触，我深知它算法的复杂和多种情况。老师也说他在课下也想了几十种情况，我想，这就是编程的魅力和复杂之处吧，可视化虽然带给我们很多方便和直观的视觉，但是也解决不了每个设计中的算法复杂和情况的多种考虑。这也是课下我思考的最多的地方。

为了更进一步的了解可视化编程，老师给我们带来了中国象棋人机对弈系统来进行开发，老师先介绍了Windows程序及其编译，因为这次的系统设计需要声音图片，而编写Windows程序不仅仅是代码，还有对各种资源的编写，包括各种控件的编写、声音、菜单、图标资源的编写。所以在人机对弈系统开发之前，我们先了解了Windows程序，这对我也是一个对VC的补充，同时学会了怎样在VC添加声音并循环，怎样画图，画直线多边形可以直接调用函数，收获颇多。在最后的课程中，老师又介绍了中国象棋对弈系统图形交互部分，从装载图标作为应用程序的新的图标到棋盘的呈现，再到绘制棋子，同时载入声音，让我们一步一步的了解这个系统的开发，但是由于任务量较大课程时间相对较短，我没有跟上老师的讲解，我想这是我对本次课程的一个入口点，我可以从这个系统继续老师的讲解课件，把剩下的部分自己思考解决。

由于在大一的时候学习C++接触过VC，但是接下来我并没有继续用C++多为首选语言进行开发，而是用java语言，这让我应用起来虽熟悉，但并不是那么熟练了，但是我们知道，从某种意义来说，各种语言都有很多类似的地方，我想这次课程不仅是新的学习，也是对我大一学习内容的回顾。

7.电力企业可视化运营监控管理 篇七

1 电力企业管理系统的现状

相关资料表明, 国外的电力管理水平要比国内的电力管理水平的自动化程度要高得多。国外在电力运行已经实现了对电站的智能化管理, 而国内的电站还处于人员看守的状态。研究人员把电站的运行分为三个模式, 分别为:有人值班管理、少人值班管理与无人值班管理。电力学家将电力管理方式整理为规范化、标准化、自动化, 从而在很大程度上减轻了工作人员的负担, 不断提高了数据分析结果的准确性。电力行业的“精细化、精益化及集约化”是国内所有电力企业追求的目标。

因此, 要加强学习国外电力系统管理, 借鉴他们的电力管理模式, 实现自动化管理。结合我国不同地域电力发展形式, 分析我国电力发展的不足以及改进的方面, 从而提高我国电力管理自动化水平, 实现电力管理的信息化、智能化。

2 电力系统可视化的监控管理技术的应用

可视化技术包括科学计算可视化、信息可视化、数据可视化等一些列分支, 可视技术越来越被人们信赖, 不仅可以充分利用人体的视觉感知能力, 结合计算机中的图形学、图像处理技术、数据管理等手段用图像的形式来表达信息。从实现繁杂的多维数据中产生图文图像, 从而获得数据深层的理解。电力运营监控可视化管理体系的构建, 利用可视化技术、信息化电力运行监控技术, 与电力企业运营监控可视化的平台结合, 实现了对电力企业经营业绩管理成绩的全面管理, 从可视化运行监控系统的架构出发, 可以将系统分为四个层面:展示层、应用层、数据层和源系统层。具体构成见图1。

从图中, 可以直观的展现出电力企业的运行管理成效、经营业绩、运营状况、核心资源, 也体现了公司各部门专业管理的技术水平。利用通讯技术与电力信息化业务管理系统相结合, 形成数据、信息分析。通过可视化管理系统中将运营过程分厂不同模块, 采用信息传输、集成、分析等方式, 实现运营管理的可视化。

系统在运行过程中, 需要确定监测指标, 管理数据、信息与国家电网中心进行组织管理, 实现数据一体化。国家电网公司在这个过程中可以构建监测模型、梳理指标体系来实现全面监测, 对日常管理活动中出现的问题, 提出管理对策。两位, 可视化的管理过程, 可以确定不同业务流的管理要素, 构建管理分析模型, 加强对公司的综合管理, 实现对公司业绩、发展能力以及风险调控进行全面管理。

在可视化监控管理过程中, 获得的监控与运营数据, 总结数据分析结果, 以便加强协调监控, 要求出现问题部门处理问题。另外, 电力运营监控可视化管理系统在运行过程中, 如果数据部准确, 会出现有关安全应用问题, 因此, 在应用过程中, 要保证数据的准确性, 提升系统运行安全性。在动态业务运行中也存在不足, 要求操作人员, 要加强流程操作的准确性, 改进操作工具, 实现各种数据抽取的准确性, 获取更高质量的数据, 以便提升系统运行的准确性。

3 结束语

电力企业的可视化运营管理, 可以有效的解决管理过程中存在的问题, 实现了电力企业资源的优化配置, 满足了电力企业运行过程的集约化、智能化的要求。另外, 在电力企业运行可视化管理监控过程中, 也存在一些不足, 需要不断的挖掘数据信息, 以便提高运营分析的效率, 结合不同的用户设置不同的使用权限, 为供电企业的可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]张启颜.跨平台的电力监控系统可视化制表组件实现[J].工业控制计算机, 2012, 25 (8) :75-76, 78.

[2]姚珂.电力运营管理系统可视化研究[J].建筑工程技术与设计, 2014, (12) :582-582.

[3]陈乃松.浅析电力企业运营监测 (控) 信息系统应用架构设计[J].企业技术开发 (下半月) , 2013, 32 (14) :54-56.

8.建筑施工企业可视化管理战略分析 篇八

【关键词】建筑企业；标准化；可视化

所谓可视化是通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场问题。另外对现场各种生产管理信息也可进行可视化管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。

一、建筑施工企业可视化管理研究背景

（一）可视化管理的意义

在国际上，知名工程公司早已通过可视化手段构建了强大的工程项目管理系统，为企业精细化管理和可持续发展夯实了基础。国际工程公司中的典型代表有丰田（Toyota）公司、柏克德公司（Bechtel）、ABB 鲁玛斯集团等。在国内，中国建筑集团公司、中国石化建筑公司也早已经启动标准化、可视化及信息化平台的搭建，目前已经完成了项目质量安全、合同管理、文档管理、机具管理、材料与采购管理、行政管理，人力资源管理等功能的可视化、信息化。

（二）建筑施工企业可视化管理的特殊性

目前，我国的建筑施工现场标准化水平相对滞后，曾经的文字标准化、说明类的标示对于人员文化素质偏低人群不宜适用，不能完全达不到指引操作人员工作和警示的目的。而且进场受教育时间相对较短，要求在短时间内掌握所有的安全文明施工技能仅通过培训、入场教育等方式来说并不现实，而且不易掌握，在工作中容易出现因劳动者对技能水平的缺失而造成的损失，有时甚至引发工程事故。

与此同时，建筑施工项目在企业标识的使用、文明施工的规范运作方面还存在很大的随意性。项目仅根据自己对规范的认识设计的施工现场的临时设施、安全防护，企业没有一套图形的方案指导，导致临时设施及防护虽然投入很大，但是由于没有统一指导，每个项目现场物品不统一，造成无法集中采购，无法二次利用，投入成本较高。同时，标准不一致还可能存在隐患。项目部作为企业与社会对外沟通的直接窗口，对品牌管理意识和企业形象建设意识淡泊，也会影响企业整体形象。

中国正处在从传统向现代化的转型期，尤其是二十一时代的来临，更是给建筑施工这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而可视化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理可视化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段。而且建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，如何有效提升企业管理水平，树立企业品牌，已经成为建筑施工企业在激烈的竞争中求得生存并保持可持续发展的一个根本性问题。因此，迫切需要在建筑企业层面统一项目可视化标准、提高安全文明施工标准、提升企业形象、彰显企业品牌。

二、项目可视化研究框架与创新点

（一）可视化管理研究框架

建筑施工行业可视化管理可分为四部分，分别从品牌形象、临建布置标准、安全文明施工和部分现场物品四个方面进行设计。品牌为企业对外的标志和标示，临建布置为项目工地的临时建设布置要求；安全文明施工是把国家、地方性的一些安全文件施工规定及本企业的相应规定和安全生产措施通过图形的方式通过3D更为直观的进行展示；物品标准是施工过程中使用的机具、器械、劳保用品的样式进行统一的采购、管理，达到整体划一。吸取其他企业宝贵经验的同时又在其基础上有所创新。

建筑施工项目可视化管理应用简明的语言，采用图文并茂的方式，以彰显品牌为原则，以通俗易懂、方便实用为出发点，向大家描述了企业对施工现场生产、生活等临时设施、施工现场安全标牌、标志、标语，各种安全防护、消防安全、施工机具、文明施工、个人劳动防护等现场标准化的具体要求。统一了企业对施工现场安全生产、文明施工的具体操作规范。力求实用性、指导性和可操作性。

（二）建筑施工行业可视化研究之创新之处

1.上述（一）中第二部分“临建布置标准化”以项目临建管理总体实际情况出发，从临建的平面规划布置图为树建立子目录并分类，每一部分相关细节，并分别用相关编号编制，均可以从树形目录上找到并查找到相关具体的标准和要求。通过编号，把平面布置图与具体的物品相互联系起来。

2.所有现场物品标准分为强制执行和参照执行两个级别。

强制执行是指企业各单位必须使用图示物品或者必须按图示规范执行的标准，各个项目必须按照图示要求配备，由企业集中采购，统一供货，从而达到整齐化一并能有效地降低项目成本。这些物品单项价值不高，体积较小，但是关系项目人身安全和项目外在形象。

参照执行是指企业各单位视情况参照使用图示物品或者图示的标准执行，该类物品可以由项目自主采购，但是不能突破企业对此物品设定的价格上限。

3.“现场文件施工”标准，本手册以图片和说明的方式分类把工地各种与“文明施工”与“安全防护”结合在一起，按照国家或行业相关规定运用3D技术编制相关处理方式。

三、建筑企业可视化研究内容概要

（一）企业品牌形象标准化

品牌架构是企业品牌战略的重要一环，是与不同业务组合相对应的一种品牌组织结构，可用来指明不同品牌的类别、数量、相互关系及其各自的目的和作用。清晰的品牌架构可减少混淆，提高資源运用及强化商业战略的影响，并能够使企业主要品牌的资产可以相互支持，或相互保护，要作到见到标志即刻想起该品牌的效果。

本部分包括公司品牌使用规范、项目品牌使用规范和公司品牌中颜色使用规范，按上级文件要求进行编写。

（二）临建布置标准化

可以根据现场实际生产情况合理地布置，可以有效地统筹作业区域，减少无效的运输时间，合理利用空间。作业区域展示了生产区域、设施设备、现场物品等的位置，使区域、设备、物品信息目视化，便于作业人员迅速判断和查找，减少无效的查找时间，降低生产成本。

（三）安全文明施工标准化

本章通过图片和文字的形象展示施工现场的一些安全文明施工的措施，其中包括洞口临边防护的标准化做法、卸料平台、加工棚、防护棚、外墙脚手架搭建、临时用电、塔吊、现场生产设施安全防护、现场生产设施安全防护等。

（四）部分现场物品

企业在所有施工现场使用或租赁的物品需要统一。

四、可视化管理实施后效果

可视化管理实施近一年，收效明显。在可视化管理试点项目不但提升了企业品牌形象和影响力，而且在项目现场文明施工的水平上也有了大跨度的飞跃。多次受到业主及地方相关管理部门嘉奖。同时在成本上由于公司重要物品的集中采购，大大降低了采购相应临建成本。

（一）可视化管理应用总结

从发展上看，由于可视化管理具有以往管理不具备的许多优势，对于提高资源的利用效率，特别是实现管理者随时关注工作进程具有特别重要的意义。同时，要与人为本，劳动密集型企业在推行可视化管理过程中，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。

只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工养成严守标准化的良好作风后，才能炼就为一种优秀的企业文化。

（二）发展方向及后续研究

9.可视化编程电子简历 篇九

姓 名：YJBYS 性 别：女

出生日期：1986.4 民 族：汉

户口所在：福州 目前所在：上海

毕

业院校：闽江学院 政治面貌：

最高学历：本科 所修专业：计算机科学与技术

人才类型：普通求职 毕业日期：.6

求职意向

求职类型：全职

应聘职位：计算机相关方便，金融理财，管理

希望地点：上海

希望工资：面议

实践经验

——2009：担任班级班长职务，主要负责并组织班级各项活动;

——：产品推销员;参加校播音员、记者等组织工作;

2005——2007：福州便民网商家加盟业务;其间还在学校红十字会博爱超市义工;

福州大学武术协会外联部拉商家赞助;华教网络技术有限公司担任销售工程师。

所获奖励

院“三好学生”;院“德育单项奖”;院“创新奖”三等奖;院“优秀学生三等奖学金”;

“正保教育杯第四届全国ITAT 教育工程就业技能大赛”高级应用组中荣获“优秀奖”。

教育培训经历

9月至6月 闽江学院 计算机科学与技术 本科

9月至207月 福州大学 可视化编程专业 大专

语言水平

英语 熟悉

计算机能力

熟悉Excel，ppt，word等软件,获得全国计算机一级证书,广东省计算机四级证书.

10.公司可视化管理 篇十

由银监会于2009年7月22日公布。《办法》对消费金融公司的设立条件、经营管理规范及监管制度进行了明确，以促进消费金融公司规范化、健康发展。消费金融公司试点管理办法

第一章 总则

第一条为促进消费金融业的发展，规范经营消费金融业务的非银行金融机构的行为，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称消费金融公司，是指经中国银行业监督管理委员会(以下简称银监会)批准，在中华人民共和国境内设立的，不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。

第三条消费金融公司名称中应标明“消费金融”字样。未经银监会批准，任何单位不得在机构名称中使用“消费金融”字样。

第四条银监会及其派出机构依法对消费金融公司及其业务活动实施监督管理。

第二章 设立、变更与终止

第五条申请设立的消费金融公司应具备下列条件：

(一)有符合《中华人民共和国公司法》和银监会规定的公司章程;

(二)有符合规定条件的出资人;

(三)有符合本办法规定的最低限额的注册资本;

(四)有符合任职资格条件的董事、高级管理人员和熟悉消费金融业务的合格从业人员;

(五)有健全的公司治理、内部控制、业务操作、风险管理等制度;

(六)有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施;

(七)银监会规定的其他审慎性条件。

第六条消费金融公司的主要出资人应为境内外金融机构和银监会认可的其他出资人，且应具备下列条件：

(一)具有5年以上消费金融领域的从业经验;

(二)最近1年年末总资产不低于600亿元人民币或等值的可自由兑换货币(合并会计报表口径);

(三)财务状况良好，最近2个会计连续盈利(合并会计报表口径);

(四)信誉良好，最近2年内无重大违法违规经营记录;

(五)入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股;

(六)承诺3年内不转让所持有的消费金融公司股权(银监会依法责令转让的除外)，并在拟设公司章程中载明;

(七)具有良好的公司治理结构、内部控制机制和健全的风险管理制度;

(八)符合有关监管部门的监管要求;

(九)境外金融机构应在中国境内设立代表处2年以上，或已设有分支机构，对中国的市场有充分的分析和研究，且所在国家或地区金融监管当局已经与银监会建立良好的监督管理合作机制;

(十)银监会规定的其他审慎性条件。

第七条消费金融公司的一般出资人除应具备本办法第六条第(三)、(四)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)项规定的条件外，金融机构还应具备注册资本不低于3亿元人民币或等值的可自由兑换货币的条件，非金融机构还应具备净资产率不低于30%的条件。

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第八条消费金融公司的注册资本应为一次性实缴货币资本，最低限额为3亿元人民币或等值的可自由兑换货币。

银监会根据消费金融业务的发展情况及审慎监管的需要，可以调整注册资本的最低限额。

第九条消费金融公司根据业务发展的需要，经银监会批准，可以设立分支机构。设立分支机构的具体条件由银监会另行制定。

未经银监会批准，消费金融公司不得在注册地所在行政区域之外开展业务。

第十条银监会对消费金融公司董事和高级管理人员实行任职资格核准制度。

第十一条消费金融公司有下列变更事项之一的，应报经银监会批准：

(一)变更公司名称;

(二)变更注册资本;

(三)变更股权或调整股权结构;

(四)变更公司住所或营业场所;

(五)修改公司章程;

(六)变更董事和高级管理人员;

(七)调整业务范围;

(八)改变组织形式;

(九)合并或分立;

(十)银监会规定的其他变更事项。

第十二条消费金融公司有下列情况之一的，经银监会批准后可以解散：

(一)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现;

(二)公司章程规定的权力机构决议解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)其他法定事由。

第十三条消费金融公司因解散、依法被撤销或被宣告破产而终止的，其清算事宜，按照国家有关法律法规办理。

第十四条消费金融公司设立、变更、终止和董事及高级管理人员任职资格核准的行政许可程序，按照银监会的相关规定执行。

第十五条消费金融公司设立、变更及业务经营过程中涉及外汇管理事项的，应遵守国家外汇管理有关规定。

第三章 业务范围及经营规则

第十六条经银监会批准，消费金融公司可经营下列部分或者全部人民币业务：

(一)办理个人耐用消费品贷款;

(二)办理一般用途个人消费贷款;

(三)办理信贷资产转让;

(四)境内同业拆借;

(五)向境内金融机构借款;

(六)经批准发行金融债券;

(七)与消费金融相关的咨询、代理业务;

(八)代理销售与消费贷款相关的保险产品;

(九)固定收益类证券投资业务;

(十)银监会批准的其他业务。

第十七条消费金融公司须向曾从本公司申请过耐用消费品贷款且还款记录良好的借款人发放一般用途个人消费贷款。

第十八条消费金融公司向个人发放消费贷款的余额不得超过借款人月收入的5倍。

第四章 监督管理

第十九条消费金融公司应当按照银监会的有关规定，建立、健全公司治理架构和内部控制制度，制定业务经营规则，建立全面有效的风险管理体系。

第二十条消费金融公司应遵守下列监管指标要求：

(一)资本充足率不低于10%;

(二)同业拆入资金比例不高于资本总额的100%;

(三)资产损失准备充足率不低于100%;

(四)投资余额不高于资本总额的20%。

有关监管指标的计算方法遵照银监会非现场监管报表指标体系的有关规定。

第二十一条消费金融公司应按照有关规定建立审慎的资产减值准备制度，及时足额计提资产减值准备。未提足准备的，不得进行利润分配。

第二十二条消费金融公司应当建立消费贷款利率的风险定价机制，根据资金成本、风险成本、资本回报要求及市场价格等因素，在法律法规允许的范围内，制定消费贷款的利率水平，确保定价能够全面覆盖风险。

第二十三条消费金融公司应当建立有效的风险管理体系和可靠的业务操作流程，以充分识别虚假的申请信息，防止欺诈行为。

第二十四条消费金融公司如有业务外包需要，应制定与业务外包相关的政策和管理制度，包括业务外包的决策程序、对外包方的评价和管理、控制业务信息保密性和安全性的措施和应急计划等。

消费金融公司签署业务外包协议前应当向银监会报告业务外包协议的主要风险及相应的风险规避措施等。

消费金融公司不得将与贷款决策和风险控制核心技术密切相关的业务外包。

第二十五条消费金融公司应比照《商业银行信息披露办法》的相关规定，建立信息披露制度，及时披露公司财务会计报告、各类风险管理状况、公司治理、重大事项等信息。

第二十六条消费金融公司应当按规定编制并向银监会报送会计报表及银监会要求的其他报表。

第二十七条消费金融公司应建立定期外部审计制度，并在每个会计结束后的4个月内，将经法定代表人签名确认的审计报告报送银监会。

第二十八条消费金融公司应当接受银监会依法进行的监督检查，不得拒绝、阻碍。

银监会在必要时可指定会计师事务所对消费金融公司的经营状况、财务状况、风险状况、内部控制制度及执行情况等进行审计。

第二十九条消费金融公司对借款人所提供的个人信息负有保密义务，不得随意对外泄露。

第三十条借款人不按照合同约定归还贷款本息的，消费金融公司应采取合法的方式进行催收，不得采用威胁、恐吓、骚扰等不正当手段。

第三十一条消费金融公司违反本办法规定的，银监会可责令限期整改;逾期未整改的，或者其行为严重危及消费金融公司的稳健运行、损害客户合法权益的，银监会可区别情形，依照《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规的规定，采取暂停业务、限制股东权利等监管措施。

第三十二条消费金融公司已经或者可能发生信用危机、严重影响客户合法权益的，银监会可以依法对其实行接管或者促成机构重组。消费金融公司有违法经营、经营管理不善等情形，不予撤销将严重危害金融秩序、损害公众利益的，银监会有权予以撤销。

第五章 附则

第三十三条本办法第六条所称主要出资人是指出资比例不低于拟设消费金融公司注册资本50%的出资人。第七条所称一般出资人是指除主要出资人以外的其他出资人。

第三十四条本办法第十六条所称个人耐用消费品贷款是指消费金融公司通过经销商向借款人发放的用于购买约定的家用电器、电子产品等耐用消费品(不包括房屋和汽车)的贷款。

第三十五条本办法第十六条、第十七条所称一般用途个人消费贷款是指消费金融公司直接向借款人发

放的用于个人及家庭旅游、婚庆、教育、装修等消费事项的贷款。

第三十六条香港、澳门和台湾地区的出资人设立消费金融公司适用境外出资人的条件。第三十七条本办法中“以上”均含本数或本级。

第三十八条本办法由银监会负责解释。

11.公司可视化管理 篇十一

【关键词】供电企业；安全生产；可视化管理模式；应用分析；

目前，供电企业安全管理中主要存在的问题包括外力破坏造成的安全隐患，自然灾害的破坏，生产作业范围较广导致安全监管工作不全面等。在供电企业的安全管理中，应用可视化安全管理模式能有效的降低供电企业安全事故发生的几率，提高安全管理工作的有效性，从而为供电企业的发展提供保证。

一、供电企业安全生产可视化管理模式的设计思路

供电企业展开可视化安全管理工作时，要以国家相关的法律规定为核心，积极探索信息化技术，从可视化技术的应用作为出发点，开展相关的设计工作。具体来说，供电企业可以按照以下设计思路展开可视化安全管理的设计工作。

1、供电企业要以电力数据网络作为主要的设计基础，同时在信息化通信网络中加入在线监测系统，系统要能够对线路中的异常视频信息进行分析，并将处理后的信息输送给供电企业的管理部门，形成报警提醒信息【1】。

2、在可视化安全管理中要充分利用信息化网络技术，从而有效的提高网络管理的覆盖面。同时，技术部门要注意数据信息传输信息的有效性，要保证工作过程能够及时转化为信息，并存储到综合数据网络中，管理人员可以根据远程监管的结果对发现的问题及时进行纠错。

3、可视化管理模式进行设计时，供电企业还要对操作互动进行注意。在实际工作中，通过操作互动可以很好对误操作进行纠正。在可视化安全管理模式中，工作现场的操作过程可以以视频信息的方式传送到管理系统，管理部门可以进行实时的对话和控制，对线路的情况进行确认，从而大大减少了误操作的发生。

4、进行可视化安全管理的设计时，要对后续的评价工作引起关注。供电企业管理部门通过可视化信息对线路存在的问题进行分析和解决后，管理系统要能够将监察画面进行延伸，保证各级监管人员依照自身的权限对检查画面进行分析和评价，并为后续的流程改进以及规章制度的完善提供良好的数据支持。

二、安全生产可视化管理模式的构建分析

（一）可视化安全管理的框架设计

供电企业在开展可视化安全管理的框架设计工作时，要对企业自身的实际运行情况进行分析，并在上级主管单位的法律规定下，设计可视化安全管理的框架。

在该设计框架中，管理的模式主要包括技术、人员以及管理三个主要的支撑层。而保证这三个支撑层发挥作用的体系包括企业文化、安全生产、电力技术以及信息技术等众多体系。具体的框架设计思路是：首先该供电企业以自身的安全生产管理机制为依托，建立企业安全管理模式，并在此模式上，建立深层次的管理平台，为企业提供管理、决策和执行的操作依据。可见，可视化安全管理是通过对人员管理和企业文化的分析，通过有效的培训方法，在可视化理念的推动下，围绕可视化平台建立的一系列安全生产保障机制，并可以为供电企业的各级生产和管理人员提供差异化的安全管理方案，保证供电企业生产管理工作的安全运行。

（二）可视化安全管理平台的搭建

在可视化安全管理模式中，安全管理平台是中心内容，管理人员可以通过对平台的有效操作来对安全管理工作进行操控，并落实安全管理政策。通过可视化安全管理模式，可以保证供电企业的信息传送更加通畅，指令的理解更加容易，作业的执行更加到位，制度的落实更加有力，从而减小供电企业安全事故发生的概率。供电企业开展可视化安全管理模式时，要对以下内容进行明确，分别是管理的流程、指标、制度、标准以及应急预案的制定等。同时，安全管理平台要能够输出易于理解的图标图像、视频声音等，为安全管理人员提供清晰可靠的判断依据。另外，可视化安全管理系统还能够将管理人员做出的安全管理决定及时高效传输给生产单位，从而有效防止安全事故发生【2】。

在广西某供电企业中，供电企业为了降低事故发生率，设计了可视化的安全管理平台。在该平台主要包括应硬件支持系统、可视化安全管理系统以及安全保护系统。该供电企业通过该安全管理平台有效的实现了安全生产的可视化管理工作。在可视化安全管理系统运行过程中，主要通过以下子系统开展工作。①安全管理子系统和信息管控子系统。这两个子系统主要负责信息的收集和分析工作，是整体系统顺利运行的保障；②综合管理子系统和教育培训子系统是重要的辅助运行系统，提高了整体系统运行的有效性；③信息数据交换子系统，该子系统实现省级、市级、县级等供电企业安全管理平台的信息交换工作，并保证信息交换的可靠性。

该供电企业通过可视化安全管理平台实现了以下的工作效果：通过可视化管理平台实现了对电力项目的全景式勾画，并有效的加强了风险评估和管理工作，降低了企业安全事故发生的几率，推动了供电企业的发展。

三、可视化管理模式的应用难点和应用基础

供电企业在进行可视化安全管理工作中，要对应用的基础和应用的难点进行分析。通常来说，供电企业为了能较好的推广供可视化安全管理模式，要具备以下的应用基础。首先，供电企业要建立相应的信息数据库，并具有良好的硬件支撑技术以及能够开展数据采集工作的信息管理软件。其次，供电企业要保证数据基础的完整性。再次，供电企业要在全体员工中竖立可视化安全管理的概念，并加强员工的技能培训，保证员工的技能水平符合可视化安全管理的要求。最后，要保证具有足够的资金开展平台的建设和维护工作【3】。

供电企业在建设可视化安全管理平台时，还要对以下难点进行注意，具体包括：（1）供电企业的安全管理工作规模较大，涉及到的管理内容较多，供电企业要根据自身的情况加强重点节点的控制；（2）安全管理涉及的数据规模较大，进行数据维护工作时，需要企业的全体员工进行参与，同时要注意将数据维护和生产管理进行有效结合；（3）可视化安全管理工作能够有效的解决工作中效率较低、可靠性较差等问题，但对于人员的主观行为无法进行有效的管理；（4）网络信息技术的发展越来越快，如何做好信息技术的更新以及促进新技术和数据交换技术的有效结合是安全管理中需要注意的地方；（5）系统更新的要求越来越高，如何保证系统资金的长期投入非常关键。

四、结束语

在安全生产的管理工作中，供电企业应用可视化安全管理模式能够有效的提高信息数据交换的可靠性，管理人员可以通过系统对电路中发生的问题进行即时指导，从而降低供电企业安全事故发生的几率。在实际工作中，供电企业要对可视化安全管理工作引起重视，根据企业自身的实际情况做好可视化管理平台的搭设工作，保证可视化管理模式的可靠性和安全性，从而为我国电力行业的发展提供帮助。

参考文献：

[1]贾明月，张勇，陈飞，薛涵今. 可视化安全生产指挥系统的研究与应用[J]. 电气应用，2013，S1：255-257+264.

[2]闫军印. 基于VRGIS的煤矿安全生产可视化仿真系统的私有云架构[J]. 煤矿安全，2012，09：92-94.

12.基于GIS的环境风险可视化管理 篇十二

当今, 国内外学者在区域环境评价、累积环境评价、战略环境评价方面展开了深入研究, 尤其是发达国家和地区已取得了很大进展, 特别是GIS的应用。在环境评价领域采用GIS技术, 可以把指定区域的环境质量与地理位置紧密结合, 利用地理位置联结所有属性的公共坐标, 在查询和分析时, 使质量状况与地理位置融为一体。GIS软件所提供的图层间叠置和物体周围缓冲区的生成, 使GIS在非点源评价上与传统方法相比更胜一筹, 优点更加突出。

与国外相比, GIS在我国环境评价中的应用范围和深度还不够, 但随着GIS技术的发展和人们对其认识的加深, GIS技术也越来越多地应用于我国环境评价的各个领域, 使环境评价中涉及的环境模型的检验、校正更容易, 使空间表达问题的视觉效果有了质的飞跃。

二、建设数据库的必要性

面对环境突发事件高发的态势, 国家对环境风险管理提出了更高的要求。全国环境保护大会上曾提出:要牢固树立隐患险于事故、防范胜过救灾的理念, 加大风险隐患排查和评估力度, 把环境污染事件消灭在萌芽状态。《国务院关于加强环境保护重点工作的意见》 (国发【2011】35号) 也明确提出:有效防范环境风险和妥善处置突发环境事件, 建设更加高效的环境风险管理和应急救援体系。

国际大石油公司非常强调企业环境风险管理, 尤其在“墨西哥湾事件”以后, 各大公司相继建设了企业环境风险管理平台:BP建立覆盖全公司的运营管理体系 (OMS) , 在安全、风险管理和运营完整性方面提供了统一和系统化的方式, 并通过采纳来自实施经验、事故调查、审查与风险评估等方面的知识, 实践持续改进OMS, 形成了全套的标准、流程、工具和方法体系构成的风险管理体系, 用于识别、监督和管理风险, 实现了对风险的评估、排序和管理。Shell致力于识别并评估可能导致事故的风险, 并采取必要措施降低或消除风险。另一方面, 时刻做好准备, 力求及时应对发生的事故。2009年发布了HSSE&SP控制框架, 包含一套简化的强制性标准, 整合了HSSE (健康、安全、安保、环保) 所有要求。风险管理上, 开发了极具特色的“领结”模型, 形成风险管理平台。“领结”模型从事件管理出发, 一是统计分析事故原因的发生概率, 进行分级分类, 二是判断事故发生后的可能后果, 识别后果类型和严重性, 实现后果分级, 在此识别的基础上, 对重要事故原因或严重的事故后果强化防控手段, 有针对性的开展风险防控, 指导风险防控项目投入。

公司的环境风险管理平台建设尚处于起步阶段, 亟需开展相关领域研究, 建设符合本身管理特点的环境风险管理数据库。下属企业特别是炼化、销售和管道企业, 出于运输的便捷性和经济性考虑, 大多分布在江河湖海沿岸, 这种布局短时间内难以改变。根据近年来开展的环境风险排查, 距离重要河流或海域不足5km的油库有200多座, 其中大部分没有事故缓冲池或防控能力不足;输油管道穿越重要河流水系共200多处。炼化企业虽普遍建立了三级防控体系, 但仍有部分环境敏感程度高的企业在雨污分流、雨排系统、事故缓冲容量、拦污设施等方面尚需提标改造。

随着业务的快速增长, 油气勘探开发、炼化、销售和管道等企业分布越来越广泛, 相应涉及到众多的饮用水水源保护区、自然保护区、重要水体、集中居住区等环境敏感区, 石油石化作为高环境风险行业, 一旦发生物质泄漏、火灾爆炸等事故会造成严重的环境后果, 并导致负面社会影响。近几年来, 水域污染事件、油品泄漏事件、输油管道爆炸事件等一系列事故经验教训表明中国石油在企业环境风险管理、防控上还有待进一步加强。

三、建设数据库的目的

◆跟进国家环境风险管理新要求、新趋势, 提早把握企业环境风险管理的新方向按照国家环境风险管理政策的新要求, 采集并动态更新所属企业环境风险源状况、周边环境特点及环境保护目标分布、环境风险防控措施、应急能力建设、专家库等信息, 建立环境风险信息数据库, 实现公司环境风险的信息化管理, 帮助公司全面、准确把握下属各企业环境风险源特征及管理状况。

◆集成环境风险源、环境保护目标、应急资源、应急专家库等信息, 使公司环境风险管理步入信息化, 提升管理效率风险数据库将录入公司下属企业环境风险特点、风险防控能力等信息, 收集环境保护目标信息及分布情况, 统筹管理公司现有环境应急物资、应急队伍, 并与政府应急物资储备库, 以及应急物资生产厂相衔接;配套建设环境应急专家支持系统。使公司环境风险管理实现信息化和整体化, 提升环境风险管理效率。

◆实施环境风险评估, 划分企业环境风险等级, 并根据环境风险信息变化实现动态化评估通过数据库信息的动态化更新, 借助科学的环境风险等级评估方法, 实现环境风险分类分级管理, 为高风险企业提供环境风险预警信息, 并能指导企业有针对性地开展环境风险管理工作。

◆识别企业环境风险防控的薄弱环节, 提高环境隐患治理项目的针对性和科学性通过开展环境风险评估, 对照国家要求, 查找企业环境风险防控措施中的薄弱环节, 为公司及所属企业筛选重点环境风险隐患治理项目提供科学依据。

◆开发大气和水污染预测模型和软件, 快速预测事故可能后果, 指导开展事故处置基于数据库平台, 开发事故水环境污染和大气环境污染通用预测模型和软件, 并针对水环境风险高的重点区域, 收集并录入详细环境特征信息, 开发专项预测模型, 实现事故后污染物迁移扩散规律的快速预测和影响模拟。日常情况下, 能指导企业针对性地制定并优化环境应急预案, 辅助开展应急演练和培训;事故状态下, 能提前预警环境保护目标可能受影响的时间和程度, 为现场应急指挥决策提供科学依据。

◆分析区域环境风险因素, 优化应急资源调配以企业环境风险评估为基础, 分析区域主要的共性环境风险因素, 为在区域层面加强应急队伍建设、优化应急物资储备, 实现区域环境风险联防联控、合理调配与有效利用应急资源提供科学依据。

总的来说, 通过建立系统的环境风险数据库, 使公司领导和主管部门能够掌握企业环境风险等级, 把握环境风险监控重点;使企业管理者能够了解本企业环境风险防控水平, 明晰薄弱环节。日常情况下, 为企业动态提供环境风险预警信息;事故状态下, 为快速响应、科学处置, 最大程度地减轻环境危害提供决策支持。实现重大环境风险可知可控, 环境应急能力得到提升, 重特大突发环境事件得到遏制。

四、数据库功能设计

4.1信息化管理功能。建立环境风险基础信息数据库, 采集并录入企业环境风险基础信息, 建立环境风险数据库, 实现企业基本信息查询、区域环境特征信息查询、环境保护目标信息查询、以及企业和环境保护目标之间的交互查询;建成覆盖公司、政府、社会的应急资源储备库信息, 并建立应急物资生产企业库, 形成全面的应急物资保障、调配平台;组建环境应急专家库, 提高环境风险管理与环境应急指挥的技术支持能力。

4.2环境风险评估与管理。实现企业环境风险等级计算与结果导出, 并能反映企业环境风险管理中的不符合项或薄弱环节, 指导企业完善环境风险防控措施;根据企业环境风险等级及其地域分布, 实现区域环境风险定性评估, 指导优化应急资源储备和布局。

4.3突发环境事件影响预测。实现突发环境事件发生后大气环境、水环境影响的快速预测, 并能进行图像模拟, 为应急指挥决策提供技术支持。

五、数据库建设需要解决的关键技术问题

5.1数据库功能设计。功能设计是数据库建设的基础, 良好的数据库功能设计不仅要便于收集、管理、展现环境风险信息, 更应该为相关管理部门和企业环境风险管理者提供良好的服务平台, 满足环境风险日常管理和突发环境事件应急处置的实际需求。

本文对环境风险数据库的功能设计提出了初步构想, 为更好、更快地建设环境风险评价数据库, 充分体现数据库的环境应急管理基础信息平台作用、决策参谋作用和应急指挥技术支撑作用, 以更好地服务公司及企业相关管理部门, 需要在充分调查与研究的基础上, 进一步完善数据库的功能设计。

5.2石油石化行业的环境风险评估方法。目前, 企业环境风险评估方法主要有以下几类:针对建设项目环境影响评价的建设项目环境风险评价技术导则、国家发布的企业环境风险等级评估方法, 以及氯碱和硫酸等行业的环境风险评估技术指南。

建设项目环境风险评价技术导致适用于建设项目的环境风险管理, 基于最大可信事故的假设, 目的是定量计算项目环境事故发生概率及后果。这种方法一方面需要的数据量非常大, 另一方面最大可信事故及事故当时的环境条件等信息具有非常大的不确定性, 因此可作为新建项目的良好工具, 但不适用于大范围开展日常性的整体环境风险评估;

国家发布的企业环境风险等级评估方法适用于环境保护行政主管部门, 核心原则是从环境保护目标的需求出发, 考虑区域所有涉及危险化学品的企业的风险叠加效应, 评估区域整体环境风险水平, 目的是优化区域内高风险企业的布局。但该方法并不适用于企业开展自身环境风险评估;

由国家环保部政策法规司组织编制的硫酸、氯碱等行业环境风险评估技术指南现已经发布, 其最初目的是制定一套科学、简单、针对性强的行业环境风险等级评估方法, 作为实行环境责任险的风险评估工具。由于该方法简单、高效并且针对性强, 也是行业整体开展环境风险定性评估的良好工具。但是目前, 石油石化行业风险评估技术指南尚未制定, 国家环保部也曾提出要求石油石化行业开展企业环境风险等级评估方法研究工作。

5.3水和大气污染预测模型及软件。目前, 国内外对水环境、大气环境的相关预测模型已经开展了广泛的研究, 以建设项目环境影响评价导则的预测模型为主要代表, 同时也有一些应用较广的预测软件。但目前的大气和水环境预测模型及软件致力于使预测结果更准确, 因此常常需要大量的基础数据输入。例如大气环境影响预测模型, 仅气象条件一组数据就需要输入至少一年连续观测的小时气象数据, 信息量非常大、预测过程漫长, 不适用于事故发生后的快速预测。因此需要在现有预测模型的基础上, 简化预测条件, 实施快速预测, 为应急处置争取时间, 同时也相应开发简化的预测软件, 并能和数据库和GIS系统实现对接, 使预测结果直观化展示。

对水环境风险高的重点区域, 需开发更为完善、有针对性的专用预测模拟系统, 事前收集预测必须的水文参数、地理信息、环境特征等基础数据, 提前绘制准确的河流走向图, 并与数据库和GIS系统实现对接, 保障一旦发生事故, 能及时投入预测。

5.4数据库运行制度保障。环境风险数据库是一个动态数据库, 需要实时更新企业环境风险信息, 保障数据的真实性和准确性。因此应制定相应的规章制度, 首先将数据库信息采集、开展企业环境风险评估纳入企业环境风险管理日常工作, 其次应对如何组织开展数据审核进行规定, 并且就企业如何开展环境风险评估给予方法指导。

参考文献

[1]李卫宁, 卢远, 赵银军.GIS与数模支持下的油气田环境风险预警系统研究[J].安全与环境学报, 2012, 12 (1) :107-110.

[2]王耀彬.基于GIS的油田事故环境风险可视化系统研究—以吉林油田分公司大情字井油田为例[D].东北师范大学, 2009.

[3]杨宇鸿.GIS在生态环境评价中的应用—以勉县至宁强高速公路为例[D].长安大学, 2006.

[4]何凯.GIS技术在规划环境影响评价应用中的个例研究[D].兰州大学, 2009.

13.三维地形的可视化技木 篇十三

本文介绍了OpenGL的基本概念以及以C++Builder为平台进行OpenGL编程的`方法;详细说明了三维地形的制作以及可视化实现步骤;利用建模技术建立了三维地形模型,在场景中使用光照、纹理映射技术,使图像具有较强真实感,并通过键盘实现人机交互和三维地形可视化.

作 者：初苗 田少辉 作者单位：初苗(西安工业大学艺术与传媒学院)

田少辉(总后勤部建筑工程研究所)

14.小额贷款公司公司保密管理制度 篇十四

保密管理制度

第1章 总则

第1条 根据国家相关规定，结合公司具体情况，为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期、稳定、高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。

第2条 适用范围

1．本制度适用于公司所有员工。

2．公司所有人员，包括总经理、信贷人员、财务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。

第2章 公司秘密的范围

第3条 公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的客户信息和经营信息。

1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。

2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。

3．本制度所称的公司采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

4．本制度所称的客户信息和经营信息，包括内部文件，如管理办法、客户名单、财务数据等。

第4条 公司秘密包括但不限于以下事项。1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。

3．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。

5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。6．其他公司秘密事项。

第3章 密级分类

第5条 公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。

第6条 绝密是指与公司经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内容。

1．公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。

2．按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。3．公司重要会议纪要。

第7条 机密是指与本公司的生存、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容。

1．尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源部对管理人员的考评材料。

2．公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置。

3．公司大事记。

4．按《档案法》规定属于机密级别的各种档案。5．外事活动中内部掌握的原则和政策。

第8条 秘密是指与本公司生存、经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括以下内容。

1．客户调查情况，市场潜力调查预测情况，未来市场预测情况及其载体。

2．营销企划方案。

3．总经理办公室、财务部、信贷部等有关部门所调查的违法违纪事件及责任人情况和载体。

4．各部门的安全保卫情况。

5．按《档案法》规定属于秘密级别的各种档案。6．各种检查表格和检查结果。

第4章 保密措施

第9条 各密级知晓范围 1．绝密级

董事会成员、总经理、监事会成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。

2．机密级

部门主管级别以上管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员。

3．秘密级

各部门工作人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。第10条 公司员工必须具有保密意识，做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。

第11条 总经理负责领导保密的全面工作，各部门负责人为本部门的保密工作负责人，各部门及下属单位必须设立兼职保密员。

第12条 如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密，应先由总经理批准。

第13条 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。

第14条 公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告总经理办公室，总经理办公室应立即作出相应处理。

第15条 董事长、监事会主席、总经理、办公室及各机要部门必须安装防盗门窗、严格保管钥匙，非本部人员得到获准后方可进入，离开时要落锁，清洁卫生要有专人负责或者在专人监督下进行。

第16条 备有电脑、复印机、传真机的部门都要依据本制度制定本部门的保密细则，并严格执行。

第17条 文档人员、保密人员出现工作变动时应及时办理交接手续，交由主管领导签字。

第18条 司机对领导在车内的谈话要严格保密。

第5章 保密环节

第19条 文件打印

1．文件由原稿提供单位领导签字，签字领导对文件内容负责，文件内不得出现对公司不利或不该宣传的内容，同时确定文件编号、保密级别、发放范围和打印份数。

2．打印部门要做好登记，打印、校对人员的姓名应反映在发文单中，保密文件应由总经理办公室负责打印。

3．打印完毕，所有文件废稿应全部销毁，电脑存盘应消除或加密保存。

第20条 文件发送和E-mail使用

1．文件打印完毕，由文印室专门人员负责转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。

2．发文部门下发文件时应认真做好发文记录。

3．保密文件应由发文部门负责人或其指定人员签收，不得交给其他人员。

4．对于剩余文件应妥善保管，不得遗失。

5．发送保密文件时应由专人负责，严禁让试用期员工发送保密文件。

第21条 文件复印

1．原则上保密文件不得复印，如遇特殊情况需由总经理批准方可执行。

2．文件复印应做好登记。

3．复印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其他人员。4．一般文件复印应有部门负责人签字，注明复印份数。5．复印废件应即时销毁。第22条 文件借阅

借阅保密文件时必须经借阅方和提供方领导签字批准，提供方负责做到专项登记，借阅人员不得摘抄、复印或向无关人员透露，确需摘抄、复印时，要经提供方领导签字并注明。

第23条 传真件

1．传递保密文件时，不得通过公用传真机。2．收发传真件时应做好登记。

3．保密传真件的收件人只能为部门主管负责人或其指定人员。第24条 录音、录像

1．录音、录像应由指定部门整理并确定保密级别。2．保密录音、录像材料由总经理办公室负责存档管理。第25条 档案

1．档案室为材料保管重地，无关人员一律不准出入。2．借阅文件时应填写“申请借阅单”，并由主管领导签字。3．秘密文件仅限下发范围内人员借阅，如遇特殊情况需由总经理办公室批准借阅。

4．秘密文件的保管应与普通文件区别开，按等级、期限加强保护。

5．档案销毁应经鉴定小组批准后指定专人监销，要保证两人以上参加，并做好登记。

6．不得将档案材料借给无关人员查阅。

7．秘密档案不得复印、摘抄，如遇特殊情况需由总经理批准后方可执行。

第26条 客人活动范围

1．保安部应加强保密意识，无关人员不得在机要部门出入。2．客人到公司参观、办事，必须遵循有关出入管理规定，无关人员不得进入公司。

3．客人到公司参观时，不得接触公司文件、货物和营销材料等保密件。

第27条 会议

1．所有重要会议均由总经理办公室协助相关部门做好保密工作。2．应严格控制参会人员，无关人员不应参加。

3．会务组应认真做好到会人员签到及材料发放登记工作。4．保卫人员应认真鉴别到会人员，无关人员不得入内。5．会议录音、摄像人员由总经理办公室指定。第28条 保密协议与竞业限制协议

1．公司要按照有关法律规定，与相关工作人员签订保密协议和竞业限制协议。

2．保密协议与竞业限制协议一经双方当事人签字盖章，即发生法律效力，任何一方违反协议，另一方都可以依法向仲裁机构申请仲

裁或向人民法院提起诉讼。

第29条 员工离职规定

1．员工离开公司时，必须将有关本公司技术信息和经营信息的全部资料交回公司。

2．员工离开公司时，公司需要以书面或者口头形式向该员工重申保密义务和竞业限制义务，并可以向其新任职的单位通报该员工在原单位所承担的保密义务和竞业限制义务。

3．员工离开公司后，利用在公司掌握或接触的由公司所拥有的商业秘密，应当征得公司的同意，并支付一定的使用费。

4．未征得公司同意或者无证据证明有关业务内容为自行开发的，有关人员和用人单位应当承担相应的法律责任。

第6章 违纪处理

第30条 公司对违反本制度的员工，可视情节轻重，分别给予教育、经济处罚和纪律处分。情节特别严重的，公司将依法追究其刑事责任。对于泄露公司秘密，尚未造成严重后果者，公司将给予警告处分，处以500至1000元的罚款。

第31条 利用职权强制他人违反本制度者，公司将给予开除处理，并处以2000元以上的罚款。

第32条 泄露公司秘密造成严重后果者，公司将给予开除外理，并处以5000元以上的罚款，必要时依法追究其法律责任。

第7章 附则

第33条 本制度由磐安县##小额贷款公司负责解释，自发布之

日起实行。