某商业广场招商方案（11篇）
1.某商业广场招商方案 篇一
锦江现代城商业广场
商业定位及招商规划初步构想
一、商业定位——为什么是儿童类主题商业街？
1、儿童类主题商业街是市场发展的一种需求。
宏观上看，全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，随着第四波婴儿潮的到来，我国的儿童消费市场将越来越大，而功能单一的经营模式已难以适应市场的发展，儿童一站式消费将大行其道。而现今焦作儿童商业还处于起步阶段，因此市场潜力巨大。
2、儿童类主题商业街将会成为投资新热点。
从全国近2年的儿童主题商街的市场来看，包括广州、北京、上海、武汉、成都五大城市，每月的儿童消费额近40亿元，而已有的儿童商业多以专卖店的模式出现，数量少，缺少统一主题和整合，在焦作，这方面更是空白，因此儿童经济成为商业地产的下一个热点必将是一种趋势。
3、儿童类主题商业街将更有利招商、推广、运营。
目前在焦作市场上还没有儿童类主题商街出现，儿童主题的定位避免商业定位的同质化，利用差异化定位的优势，让项目在众多的对手中脱颖而出，具有更强的号召力，更强大的辐射力，为商家提供更高的成长空间。
4、儿童类主题商业街定位可充分契合项目区域及硬件，使硬件与区位上的劣势化为优势。
项目处于新区市政府边上，而且处于内街，在治安与交通安全上都很优越，儿童对于安全方面要求跟高，可充分发挥此优势，化劣势为优势。
二、儿童主题街业态规划构想
适合引入儿童服饰、玩具精品、婴幼儿用品、孕妇用品、学习文具、早教培训6大业态，再配合儿童餐饮、儿童娱乐休闲体验设施等，将打造成将成为焦作首家名副其实的一站式大型儿童主题综合商业。
在具体业态规划分布上，商场一楼为休闲娱乐与儿童餐饮；商场二楼为早教培训为主。一楼沿街独立店铺以儿童服饰、玩具精品、婴幼儿用品、孕妇用品、为主，二楼独立店铺为学习文具。（具体规划布置请提供平面图）
2.某商业广场招商方案 篇二
关键词：广场,基坑围护,钢筋混凝土支撑,设计,施工
随着国民经济持续快速发展,为了满足人们不断增长的物质文化需要,商业广场作为人们购物休闲的中心大量出现。商业广场对基础要求往往较高,这是因为基坑围护结构的设计与施工不仅担负着保护周围环境的重责,同时还直接影响到土方开挖、工程成本和施工工期等。因此,深基坑工程遵循的原则应该是在确保安全的前提下,考虑经济性,同时兼顾施工方便与工期。
1 工程概况
某拟建商业广场场地总用地面积14 500 m2左右。商业中心地上3层,地下2层为车库,建筑面积13 600 m2左右。地下1层基础筏板面标高-7 m,板厚0.7 m,垫层厚度0.1 m,则坑底标高为-7.8 m,实际开挖深度6.3 m;地下2层部分基础筏板面标高-12 m,板厚0.9 m,垫层厚度0.1 m,则坑底标高为-13 m,实际开挖深度11.5 m。
2 工程地质条件及周边环境条件
拟建的商业中心南侧为办公区,南侧场地内有一根污水管通往污水泵站,管底埋深约8 m,与地下室最小距离9 m,南侧东段污水泵站下有沉淀池,埋深9 m以上。西侧为道路,与本地下室距离30 m左右。东侧和北侧均为河道,距离在10 m～25 m之间。四周主要保护对象是南侧污水管及泵站。
建筑场地在基坑工程影响范围内的土层自地面往下大致可分为6层。各层参数见表1。
3 基坑围护方案的设计
考虑到施工场地下存在夹层粘质粉土,其渗透性大,因此围护结构必须防渗漏。所以工程宜选用三轴搅拌桩隔水,一根间隔一根套打,其隔水效果好。但施工时必须保证搅拌桩的垂直度。由于淤泥质黏土层的强度很低,内摩擦角仅10°左右,对于浅坑部分,围护桩的插入部分全在该土层中,该土层提供的被动土压力很小,因此是很不利的因素。
场地的另一特点是粉质黏土、粘质粉土埋深一般在地面下16 m
泊松比:γ=(V
饱和软弱地层(如饱和的粘质粉土、粉细砂地层),分析判定其液化的可能性,可依据实测地层的剪切波速度,当实测地层波速Vs小于该地层液化临界波速时,有液化的可能性;当实测波速Vs大于液化临界波速时,则该地层不可能产生液化。对于地层临界剪切波波速的确定目前还没有统一的国家标准,计算液化临界波速公式各异。
建筑场地微振卓越周期是建筑抗震设计的重要参数,利用地层剪切波速估算场地地基土的地震卓越周期,常用的计算公式有两种:
1)单层结构地基。
其中,hi为第i层土的厚度,m;Vsi为第i层土的剪切波速,m/s;n为土层数。
2)多层土组成的地基。
其中,Hi为建筑物基础底面到i层土底面的距离,m。
我们经过几个工程实测地层卓越周期与用波速数据计算的卓越周期对比,认为在波形较好、波速资料可靠的情况下,计算结果与实测的卓越周期基本一致。但对重要工程,最好通过地脉动测试来确定场地卓越周期。
这里说明一下,上面各项应用,具体在某个工程上很少全部用到。波速资料用于工程勘察有些作为必不可少的基本手段,如判定场地土类别和求地基土动力参数等,有些是辅助手段,如区分土质、评价饱和土的液化以及划分沉积年代等,这些可根据工程具体情况选择使用。
左右,围护桩尖插入该土层一定深度即可满足设计要求,这对深坑部分是非常有利的。
对于基坑开挖深度从自然地面向下6.3 m～11.5 m,距离浅坑南侧10 m左右处有一泵站,且有一根污水管在基坑边,需要保护。但是污水管埋深约8 m,泵站下污水井埋深超过8 m,而邻近的基坑开挖深度为6.3 m,均大于本工程基坑开挖深度。基坑开挖对已有建筑物的影响相对较小,主要表现为水平位移,而沉降较小,可以忽略。
经综合分析后,考虑到工期紧迫,在保证围护结构位移的控制条件下,基坑采用对环境影响较小且施工速度较快的SMW方案,即用单排D850@600套打三轴搅拌桩隔水,内插H700×300×13×24型钢。为了降低支护结构的变形量,设两道钢筋混凝土支撑。
型钢表面涂减摩剂,型钢顶浇筑钢筋混凝土压顶梁,地下工程完成、四周回填后拔出型钢,然后向桩孔内注浆充填孔洞。深浅坑交界处可在浅坑基础下打设水泥土搅拌桩挡土。电梯井加深坑四周用搅拌桩包围,坑底用搅拌桩封底。
基坑四周围护方式如下:1)地下第二层基坑外围用D850@600三轴搅拌桩隔水,搅拌桩内密插H700×300×13×24型钢,桩长20 m,搅拌桩水泥掺量20%。2)地下第一层基坑周边也用D850@600三轴搅拌桩隔水,插一隔一地插入H700×300×13×24型钢,由于坑底以下均为淤泥质土,桩的插入比增加,桩长取16 m,南侧与地下污水管邻近处,为加强SMW的刚度,型钢加密到插二隔一、增加桩长,并增加暗墩加固量,以减小位移。3)坑内均设暗墩加固以减小位移。坑内加固用双头搅拌桩,坑底以下水泥掺量13%,坑底以上到第二道支撑,水泥掺量8%。4)电梯井四周用搅拌桩包围,坑底用搅拌桩或注浆封底。
4 基坑围护的施工
4.1 坑内降水措施的施工
浅坑用轻型井点降水,轻型井点降水采用48 mm的钢管,长6 m,下端滤管长1 m,外包3层～4层滤网,井点管与总管用软弯管连接就位,井点管间距1 m。真空泵采用7.5 kW/台,沿基坑周边布置两级井点降水,井点管采用水冲法布设,高压泵水压0.4 MPa～0.8 MPa,成孔直径300 mm,井孔垂直,冲孔深度比滤管底深0.5 m左右,井点管与孔壁间用4号级配砂填灌,地面以下1 m内用黏土封孔,确保抽水时不漏气。土方开挖前应预先降水5 d～7 d,待水位降至开挖面底0.5 m时再开挖,防止地表水流入基坑内。
深坑内用真空深井降水至基坑底下0.5 m,深井平面布置按每200 m2设一口井的原则布置。深井管要求带两个滤头,一个在粘质粉土内,一个在坑底以下,第一个滤头挖出后,立即用胶带封闭或拆除露出井管。
在垫层浇筑前封闭深井,也可以采用轻型井点与深井相结合的方法降水,效果将会更好。
4.2 支撑系统的施工
1)设两道钢筋混凝土支撑。支撑系统由边桁架形式的角撑与对撑组成。该基坑平面上呈南北向矩形,支撑布置成南、北两端为角撑,中段主要是沿东、西向对撑。这一布置形式南北支撑各自独立,解决了北侧水、土压力较小的问题;同时,有利于施工,可分段浇筑支撑,分段开挖,若安排得当,可缩短开挖工期。2)立柱。该支撑支承于型钢格构柱上,格构柱用四根角钢拼焊而成,插于专门打设的D800立柱桩内,或就近工程桩内,深坑立柱桩有效长度10 m。3)施工栈桥。地下1层基坑开挖很方便,为了便于土方开挖,仅在地下2层部分设一施工栈桥。栈桥下梁的布置加密,立柱也需加密。4)支撑拆除。底板浇筑后,四周浇筑混凝土传力带,达到强度要求后凿除笫二道支撑,支撑凿除前需要用钢抛撑置换。地下1层结构层完成且四周浇传力短梁抵住围护后,凿除笫一道支撑。地下1层结构层缺失的坡道位置需用临空钢支撑传力。5)型钢拔除。地下室外壁完成防水涂层并四周回填后,拔除型钢,同时需要向孔洞内注浆填实孔洞。
4.3 挖土施工方案
基坑土方开挖遵循“分段、分层、分块挖土,先中间后两边,随挖随撑,限时完成”的原则,利用土体在基坑开挖过程中位移的变化规律,对基坑开挖作动态管理,采用监控量测手段实行信息化施工,确保基坑变形量在设计允许之内。为了避免施工引起道路阻塞,决定对于土方水平开挖采用从一端先向另一端分段顺序开挖,竖向开挖采用由上到下顺序分层开挖。施工前先清除基坑边堆土等荷载,以防止边坡失稳。土方开挖由专人指挥,当挖至标高接近基础底板标高时,边抄平边配合人工清槽,防止超挖,并按围护结构要求及时修整边坡及放坡,防止土方坍塌。防护桩体周围0.3 m范围内土方采用人工清理,然后用挖机带走。基坑开挖程序:测量放线→切线分层开挖→排、降水修坡整平→留足预留土层等,相邻基坑开挖时,遵循先深后浅或同时进行的施工工序。在开挖土方时,安排2个人用经纬仪和水准仪进行轴线、中心点和桩的标高测量,确保位置正确和开挖土方时不得超挖。基坑开挖施工至基础底板标高时,在24 h内必须完成素混凝土垫层,垫层延伸至围护结构边。
5 结语
基坑支护施工按期完成后,经过相关人员对基坑边坡支护的实施效果进行检查检测,没有发现边坡土滑移、塌方或地下水渗涌现象,为整个地下室施工创造了安全的施工环境。实践表明,只要结合现场实际情况,精心设计、科学组织,利用钢筋混凝土支撑、围护结构采用SMW方案、管井降水及基坑内集水井排水体系,完全能够做好复杂地质条件下深基坑边坡支护施工。
参考文献
[1]GB 50010-2002,钢筋混凝土结构设计规范[S].
[2]GB 50204-2002,混凝土工程施工质量验收规范[S].
[3]GB 50017-2003,钢结构设计规范[S].
[4]GBJ 50202-2002,建筑地基基础工程施工质量验收规范[S].
[5]JGJ 18-2003,钢筋焊接及验收规程[S].
3.香槟广场招商经营策划方案 篇三
第一章项目背景
——两大商圈争霸演义新商业格局
在春熙路向东大街的尽头蓝光大厦之巅以战略的高度可以看到：成都城市改造的加快以春熙路为核心的春熙路商圈与以天府广场为核心盐市口商圈竞争加剧，新商业格局的演义正在进行中！
以天府广场改造为契机在盐市口商圈将新增近30万㎡的商业建筑，大型精品百货商业群将兴起；地下铁修建、天府广场的改造为盐市中商圈的人流物流组织创造了前所未有的条件，盐市口商圈欲争第一商圈霸主之位。
春熙路已经历了大的改造，存量土地有限，传统项目逐渐没落，在后发优势上难以与盐市口商圈相比，由此“春熙路”开始突围，在红星路步行街改造完成后，春熙路悄然打开了向东、向北延伸的触角。
在红星路以东，东大街以北的“蓝光•香槟广场”担负着这场“新商业格局演义”的重要角色。
第二章项目定位
——引领“后春熙时代”打造新东大街商业旗舰
一、商圈分析
形式后面是内容，现象后面是本质，对蓝光•香槟广场的认识应从它本身所处商圈开始。于是还是回到两大商圈的对峙：
盐市口商圈的主要商业形态——大型百货
具有代表性的为：百货大楼、摩尔百盛、仁和春天、人民商场、北京华联、大业百货。盐市口商圈的主要商业形态决定了其商业地产产品是大宗的商业楼，投资者为大型企业客户。
春熙路商圈的主要商业形态——大型百货+商业步行街+服装批发
大型百货主要有王府井百货、太平洋、伊腾洋华堂等；商业步行街为春熙路商业步行街，科甲巷商业步行街、红星路商业步行街；服装批发主要为泰华服装批发城，九龙服装批发城、万紫服装批发城等。春熙路商圈的商业形态具有较强的包容性和多元性，其商业形态决定了其商业地产产品为大宗商业楼+独立式商铺，投资者为大型企业和社会个体。
在春熙路商圈以步行街和服装批发为主的商业形态构成了它的核心竞争优势,这两种商业形态的背后便是独立式的商铺。前者以步行街区为特色，后者以专业化集群为特色。
二、项目功能定位
参照春熙路商圈多元化的特色商业形态，对香槟广场的功能定位：一层的步行街区式独立商铺，二三层休闲小广场为中心的独立式商铺。
三、项目经营定位
精品零售和服装批发是春熙路商圈传统优势项目，特别是2002年10月春熙路经过改造后焕然一新，汇集了成都众多知名品牌，成为了成都精品购物一条街。一般成都女孩说在城里边逛街就特指“春熙路”，显然在成都没有第二条商业步行街或是精品购物广场的项目可以与春熙路相竞争，相反做春熙路的补充和延续倒是大有市场。“后春熙时代”是新商格局下的必然！
服装批发项目在春熙路商圈已经走过20多个年头，成都的服装批发市场是整个西南服装市场的中心，担负着向川内各地、重庆、云南、贵州、陕西甚至西藏等地几百个市县分销纺织服装商品的任务。
成都青年路服装批发市场兴起于20世纪80年代，最初仅有十几家在此摆地摊儿卖广州丝袜和皮鞋，20世纪80年代后期提升为“铁架经营”（类似以前春熙路夜市）。20世纪90年代中期，青年路发展成著名的个体服装一条街，影响力辐射到整个四川乃至西南。1998年成都青年路大改造，泰华服装城正式开业，1999年九龙专门的服装批发市场开业，吸入原青年路80%的商户，被誉为“西部服装第一城”；2000年，万紫、金开服装城开业，青年路新商圈正式成型。但从目前的经营状况看，万紫、金开、泰华等服装城由于配套设施、交通条件都十分恶劣，难以吸引客户，商家的经营十分困难，但除了九龙之外别无选择，九龙的高租金给了商家巨大的经营压力。
综上所述并结合蓝光•香槟广场的项目设计，对蓝光•香槟广场的定位分别为：
战略定位：
春熙路精品购物的延续，青年路服装批发的补缺，“后春熙时代”的领跑者。
经营业态定位：
都市精华商业购物中心，以精品服饰零售，代理商展示、新品发布为主，兼营高档化妆品、皮具、饰品类等等，拒绝低档产品及大路货等于项目形象不相符的经营业态。
宣传推广案名：
“粤港名城”（暂定名）
目标客户群定位：
广东、香港、欧美品牌服饰西南代理商；春熙路步行街的精品名店客户；泰华、万紫、金开等流行精品服装代理商；盐市口商圈零售客户等
四、项目优劣势分析
优势：
项目西邻红星路步行街，项目可在此聚集人气
与盐市口、青年路、春熙路一衣带水，相互呼应
东大街拓宽改造后，交通畅达
开发商具有良好的品牌优势
劣势：
虽然与春熙路相距不远，但地段稍差，位置稍偏
东大街拓宽改造后形成了快速通道，传统商气消失
第三章招商构思
一、招商目标
1、总体目标：项目交房之日起5个月内招商率达85%，开摊率达75%，10个月内开摊率达90%。
2、目标客户：广东、香港、欧美品牌服饰西南代理商；春熙路步行街的精品名店客户；泰华、万紫、金开等精品服装代理商客户；盐市口商圈零售客户等
二、难点及对策分析
难点一：地段位置将成为客户考虑的重要因素
对策：需要大力推广宣传项目交通优势、产品优势等，以及“后春熙时代”等推广主题语，引导客户正确认识项目价值。
难点二：能否短期将春熙路的商气延续至香槟广场
对策：需要策划系列以服装为主题的专题活动，以及一场具有影响力的大型攻关活动进行造势，吸引大量人气并迅速形成商气。
三、招商策略
1、优秀的经营管理方案打动客户：“双时段经营、鱼和熊掌皆得”经营方案，此方案将提高商户的经营时间和商
铺业主的收益，并创造两个购物消费高峰。
2、优惠招商，以点代面，重点招募主力商家和商圈影响力较大的商家，带动散户经营；与商家共同宣传策划，共同造市，先做人气，再做生意。
3、强化项目规划、与区位后发优势，良好的交通物流组织优势。
四、招商服务与支撑
1、物业管理为入租店铺和顾客提供一个舒适安全的环境，包括卖场的环境、设备的保护、安全保卫、管理等。
2、租户管理造就优良的店铺，包括对租户的教育辅导、经营分析、店铺调整、调节管理等。
3、营销管理提升商城的客流量和销售额，包括对各店铺进行营销支援，并举办统一的广告宣传和促销活动。
4、成立专门的招商服务机构，致力于整个商业气氛的营造，商场品牌形象的树立与推广。
5、协调各租户与工商税务、公安、卫生等管理机构的关系，争取政府政策支持。
五、招商操作程序
1、熟悉本招商项目的相关内容，客户问询的准备。
2、收行业的相关资料，进行分类、分区整理。
3、通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息，对招商进行前期渗透。
4、充分认识自身优势，做好一份吸引人的招商手册及相关宣传资料。
5、建立一个良好的招商支持系统，各方面协调支持招商工作。
6、策划一些主题活动或大型公关活动，扩大影响，提高商场知名度。
7、建立目标客户数据库，对招商员的招商工作，包括电话联系、走访、跟进、签约等，实时做好记录。
8、招商员每周上报招商情况，分析、总结、交流、招商经验和心得，处理客户反馈信息，适时调整招商策略。
六、招商制度及职责
1、客户资料的收集和筛选。市场调研和竞争对手研究、目标、潜力。客户的琐定，客户资料的分类管理。
2、电话拜访和面访。电话拜访约见的要点，面访前准备，面访的过程控制和记录，面访的技巧、潜力、重点、成交客户的面访区别。
3、数据报表的填写，拜访记录填写；招商周报，日报及总结；重点客户的会谈纪要报告；预签协议客户操纵要求及通报
4、客户的维护和跟进：协议的签订；客户争议的处理、收款的协助。
5、内部沟通：招商部内部联系沟通；其它有关部门的工作协调与联系。
七、招商后期管理
1、客户足以影响商场的发展，要让客户持续在商场经营，商场必须努力经营，获取客户的信赖。
2、维护老客户，对于商场在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响，应当加强与老客户的联系，及时解决其所提出的问题。
3、商场每年都可能会丧失若干就客户，因此要采取计划性客户储备与拓展。
4、培养忠诚客户，使其产生持续入租行为，并帮助商场向外宣传，建立口碑。
5、对客户做未来分析，包括客户数量，类别等情况的未来发展趋势，争取客户的手段等。
第四章招商进度
序号 项目 时间进度
2004年 2005年 2006年
9/15 9/30 10/5 10/8 1/1 4/1 8/1 12/30 06/12/30签订招商合同 ★甲方审核通过招商/经营方案 ★招商各项目筹备就绪 ★招商正式启动 ★招商率达30% ★招商率达60% ★招商率/开摊率达85%/75% ★招商率/开摊率达90% ★招商率巩固达90% ★
第五章招商费用
一、招商构成1、开办启动费：用于招商所需各类软硬件的购置
2、商业资源开发及经营维护费：招商人力资源费；招商活动费，商场管理人员人力资源费
3、招商广告费：招商推广所需的各类广告设计、制作、发布费用
4、租金提成：招商方主要利润的体现
二、招商费用标准
1、一至三层
序号
项目 标准 支付方式 小计 说明启动费 14910㎡×5元/㎡ 签订合约时支付50%，正式招商启动支付50% 74550 前期筹备费用商业资源开发及经营维护费 2000元/人/月×10人（估计人数）×24月 按招实际人数支付，以招商率作为支付考核。480000 达到合同规定的招商率即按100%支付。招商广告费 按广告计划
估算为：14910㎡×20元/㎡ 按双方认定的广告计划由甲方支付。298200 广告执行由乙方负责租金提成 14910㎡×10元/㎡ 按租金到账金额支付 149100 此费用为最低预计，实际提成按年租金的总额×10% 5 费用合计 10018502、负一层招商费用
4.某商业广场招商方案 篇四
目 录
第1篇 项目发起背景 6
1.1 巨大的投资商机 6
1.2 背景概述 8
1.2.1 资源整合和产业集聚是家居行业发展的大势所趋 8
1.2.2 宏观经济环境的变化给荷泽经济的起飞带来绝佳契机 9
1.2.3 山东省荷泽市扩大开放、加快发展的条件日趋完善 10
1.3 综述 10
第2篇 项目建设计划与进展 12
2.1 项目建设总体规划 12
2.2 项目建设实施构想 12
2.2.1 项目建设指导思想--四大前卫园区新理念 12
2.2.2 园区发展的远景规划 13
2.2.3 园区整体设计 15
2.3 园区建设进度安排 17
2.4 项目进展情况 17
第3篇 华顿家居产业工业园的品牌塑造与增值服务支持 19
3.1 强势品牌塑造 19
3.2 支持与服务 19
3.2.1 企业支持 19
3.2.2 全方位五星级园区服务 22
3.3 园区品牌效应及附加价值 23
3.4 在园区集聚效应的影响下,逐步起到引导中国和世界家居潮流的作用 24 第4篇 家居行业发展前景分析 29
4.1 世界家居行业发展现状与趋势 29
4.1.1 世界家具生产和贸易现状 29
4.1.2 国际家具业发展趋势分析 31
4.2 中国家居行业发展现状 31
4.2.1 中国家具生产消费概况 31
4.2.2 中国家具市场分析 32
4.2.3 中国林业供需状况 36
4.2.4 中国林产品交易会简要概况 37
4.2.5 中国家具业存在的主要问题 38
4.3 中国家居行业发展趋势预测 39
4.3.1 分析欧美国家家具营销情况 探讨中国家具市场营销战略 39
4.3.2 中国家具业发展趋势 41
4.3.3 中国家具工业的未来市场前景看好 44
第5篇 荷泽城市发展全方位剖析 48
5.1 中国经济发展总体态势预期 48
5.2 荷泽城市现状与经济基础 49
5.2.1 城市建设基础优越 49
5.2.2 经济基础牢固，整合前景看好 51
5.3 剖析城市新规划 52
5.3.1 荷泽的城市和区域经济定位 52
5.3.2 新规划值得关注的几大特点 53
5.4 城市建设和经济建设双双起飞 53
5.4.1 经济发展路先行，城市也不例外 53
5.4.2 经济发展靠人才 54
5.4.3 重大项目举荷泽 54
5.4.4 后天实至名归 54
第6篇 项目建设主体介绍 56
6.1 北京华顿时代投资有限公司简介 56
6.2 项目建设战略团队及分工 57
6.2.1 项目建设战略团队 57
6.2.2 战略团队分工 59
6.3 政府的支持及政策 59
第7篇 城市竞争力决定城市地产价值 60
7.1 城市地产价值的主要决定因素 60
7.2 城市竞争力测算模型 60
7.3 荷泽市城市竞争力初评 62
7.3.1 2003排名 62
7.3.2 城市竞争力提升潜力 62
7.4 园区竞争力决定园区地产价值？ 63
第8篇 集聚效应将迅速推动相关地块升值 64
8.1 本项目的发展将形成一个向外发散式的家居集聚区 64
8.1.1 产业集聚已成为当代经济发展中一个普遍现象 64
8.1.2 家居的集聚发展方向 65
8.1.3 结论 65
8.2 集聚区内地产价格将呈现出由高到低的表现形式 66
8.3 集聚效应带动地产升值的案例分析 66
8.3.1 汽车产业工业园案例分析 66
8.3.2 东莞计算机外围设备产业园案例分析 67
第9篇 项目财务预算 68
9.1 总投入产出预算 68
9.2 资金筹措与保障 68
第10篇 项目招商计划 69
10.1 目标客户定位 69
10.2 投资者保值增值的保障和预期 69
10.3 项目品牌推广与招商实施进度计划 70
10.4 投资建议 72
10.4.1 家居企业相关投资建议 72
10.4.2 投资机构投资建议 72
10.5 投资风险保障 72
第11篇 结论 73
5.商业广场1号商业楼验收方案 篇五
竣工验收方案
2017年9月30日
玥珑湾商业广场1号商业楼
竣工验收方案
玥珑湾商业广场1号商业楼工程位于阳江市江城区二环南路西侧、南浦大道南侧，建筑面积约467.59㎡。本工程建筑物为地上2层，采用结构类型为框架结构，基础类型为预应力管桩基础，该工程建设单位阳江市正德房地产开发有限公司,由阳江市建筑设计院有限公司勘察、由广州伯盛建筑设计事务所、广东粤建设计研究院有限公司设计，广东信立工程项目管理有限公司现场监理，由中建设集团股份有限公司组织施工。
工程于2016年4月8日开工至2017年8月1日施工结束，工程造价约为56万元。施工单位在公司的一级组织自检验收后，向建设单位、项目监理部提出了初验申请。为了使工程竣工验收工作顺利实施，依据有关法规、竣工验收标准及备案文件规定，经与参与建设的各有关方协商，特制定本工程竣工验收方案。
一、验收目标
根据建设单位与施工单位签订的施工承包合同的目标进行竣工验收。合同约定目标：质量等级为合格。
二、验收评定依据及验收标准
验收评定依据：1）各行政主管部门批准的有关文件；3）施工承包合同及协议书、洽商单；4）中标通知书及招标说明；5）地质勘察报告；6）各专业设计文件(含标准图）；7）施工技术资料。
主要验收标准：、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
2、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015
3、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011
4、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2011
5、各专业的设计规范、施工验收规范的有关标准及强制性标准；
6、国家、省、市，工程竣工验收及备案有关规定。
三、验收程序
由施工单位公司一级组织自验——自验报告——初验申请——监理审批——总监组织五方共同初验——初验报告——整改缺陷——整改复查——审核技术资料——五方正式验收——工程竣工备案。
四、验收组织及分工
验收组分综合验收组及各专业验收组，各专业验收组接受综合验收组的领导，并向综合验收组提交本专业验收书面报告。为保证整个质量验收过程的质量，为质量验收的正确提出基本要求，各验收组由具备资质的专业技术和技术管理工作经验的人员组成。
（一）验收组： 组 长：王先锋
副组长： 李伟杰、薛卫文、林德胡、梁宗义
组 员：李仲稳、吴和保、徐海兵、林益东、王新建、陈玉新、盛建需、黄君彥、陈贤卓、李英辉、王丽媛、施立取、伍丽花、高炳华
（二）专业组：
1、土建工程 组 长： 李伟杰
组 员：李仲稳、吴和保、梁宗义、徐海兵、林益东、盛建需、薛卫文、林德胡、王新建
2、设备工程 组 长：黄君彥
组 员：陈贤卓、李英辉、王丽媛、陈玉新
3、工程质保资料 组 长：施立取 组 员：伍丽花、高炳华
（三）职责与分工
工程正式竣工验收工作由建设单位具体负责。王先锋全面负责工程竣工验收工作，具体处理竣工验收工作；
各专业组组长负责本专业验收工作。各验收组本着客观、公正、科学的精神，依据工程竣工验收标准，采用查看设计图低，检查施工现场质量管理、核查工程质量控制资料、安全与功能检验资料及观感质量检查记录等工程技术档案资料，对实体检测(检验、试验)，询问等方式进行施工验收评定。各专业组在竣工预验收后应形成书面竣工预验收报告(草稿)，并提交验收组。依据各专业提交竣工预验收报告(草稿)，由监理部下达各专业整改通知书，在施工单位整改自验合格后，向监理部申请复查，监理部组织各专业组进行复查工作。各专业组复查合格后，形成各专业竣工预验收报告并提交验收组，依据各专业竣工预验收报告监理部向验收组提交施工质量评估报告。
验收组以各专业组竣工预验收报告及施工质量评估报告为依据，对实体工程最后验收，在充分协商后，形成一致的工程竣工验收结论，并在工程竣工验收报告上签名确认。
五、竣工验收各阶段安排
1、施工单位公司一级组织自验。
2、施工单位向监理部提交竣工预验收申请报告，监理部审批竣工预验收申请报告。
3、监理部组织由建设、使用、设计、施工、勘察、监理单位组成的专业组进场进行竣工预验收。各专业组形成竣工预验收报告(草稿)，监理部下达整改通知书。
4、监理部组织各专业组复查整改内容并验收。各专业组复查验收合格后，形成竣工预验收书面报告，提交综合验收组。监理部依据各专业竣工预验收报告及日常监理检查验收记录，编写本工程质量评估报告并提交验收组。
正式竣工验收应在其它等专业验收合格后进行。工程正式竣工验收前建设单位与施工单位应签订工程质量保修合同。
正式竣工验收时间另行通知。
六、竣工验收资料整改要求
竣工验收施工技术资料，由施工队收集、整理、归档。监理资料由监理部归档整理。资料的整理应符合《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014的规定，竣工资料应在正式验收前完成整理工作，竣工验收资料一式四份。竣工验收资料由项目监理部审查。
本工程竣工验收后由建设单位向工程建设备案机关备案。竣工验收资料由建设单位移交市档案局。
七、竣工验收监督管理
市建设工程质量安全监督站对本工程建设施工阶段、竣工验收阶段依法监督。
八、竣工验收邀请部门
竣工验收，邀请市建设工程质安站、建管科、验收科、造价站等有关人员参加验收工作。
附：
1、竣工验收会议程序
玥珑湾商业广场1号商业楼
竣工验收会议程序
工程竣工验收程序：
1、由本工程验收组组长王先锋介绍参加验收的各方人员；
2、由本工程验收组组长王先锋宣读验收组成员名单；（应征求各方意见，有意见则调整、无意见则通过）；
3、资料组查验施工技术资料、专业组查验工程实体质量；
4、听取各专业验收组对本工程验收评价；
5、由建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节中执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；
6、综合验收组成员商议竣工验收结论(如争议较大时应再次征求各专业验收组成员意见），宣读取得一致意见的竣工验收结论；
7、市建设工程质量安全监督站负责人讲话；
8、建管科负责人讲话；
9、验收科负责人讲话；
10、宣布竣工验收工作圆满完成。
阳江市正德房地产开发有限公司 2017年9月30日
玥珑湾商业广场1号商业楼
竣工验收参加单位及人员名单
建设单位：阳江市正德房地产开发有限公司
王先锋(项目负责人)李仲稳 吴和保 黄君彥 伍丽花
监理单位：广东信立工程项目管理有限公司
李伟杰(项目负责人)陈贤卓 施立取
设计单位：广州伯盛建筑设计事务所、广东粤建设计研究院有限公司 盛建需(项目负责人)薛卫文(项目负责人)王丽媛
施工单位：中达建设集团股份有限公司
梁宗义(项目负责人)林益东 王新建 陈玉新 高炳华 李英辉
勘察单位：阳江市建筑设计院有限公司
林德胡(项目负责人)
邀请单位：质安站、建管科、验收科、造价站
阳江市正德房地产开发有限公司 2017年9月30日
玥珑湾商业广场1号商业楼 竣工验收验收组人员名单
组 长：王先锋
副组长：李伟杰、薛卫文、林德胡、徐乃彬
组 员：李仲稳 吴和保 黄君彥 伍丽花 施立取 盛建需 王丽媛 梁宗义 林益东 高炳华 李英辉
（二）专业组：
1、土建工程 组 长： 李伟杰
组 员： 李仲稳、吴和保、梁宗义、林益东、盛建需、薛卫文、林德胡、2、设备工程 组 长： 黄君彥
组 员： 陈贤卓、李英辉、王丽媛、陈玉新
3、工程质保资料 组 长：施立取 组 员： 伍丽花、高炳华
6.某商业广场招商方案 篇六
-佳案借鑒-
一、背景資料：
1、淄博銀座商城已經開工建設，公園商場內裝以及人員培訓正在進行，大富源的會員發展工作正在張店城區各社區如火如荼的開展，原十一中處將要建成淄博王府井，淄博商界即將迎來更加殘酷的競爭新局面。
2、從目前的發展來看，淄博商界的格局逐漸明顯，各商業企業的發展定位也越來越明顯，淄博商廈定位於多元化發展，淄博銀座定位中高檔精品經營，淄博大富源定位于會員制大賣場，加上已經開業的新一佳大賣場，綜合性的純零售的發展已經顯示出一定的局限性。
3、作爲淄博商業界有影響的綜合性大賣場，我們在應對方面應該有所兼顧，繼承傳統，發揚成績，迎接競爭對有的強有力挑戰，在競爭中求得生存與發展。
4、此次三周年慶典方案的主要指導思想是：打造xxxxxxx服務新形象，積極發展戰略合作夥伴，鞏固xxxxxxx會員制的領先地位，全方位接觸當今先進的科技力量，積極推介xxxxxxx餐飲娛樂，在激烈的市場競爭中牢固樹立xxxxxxx品牌形象，不斷爲xxxxxxx品牌輸入新鮮的血液與跳動的元素，使企業美譽度有更大的提高。
二、活動內容：
1、全方位服務戰略：
（1）借助品牌營業員的推出，全方位提高營業現場服務標識的完善：
·區域標識：明確告訴顧客，“您已經進入品牌服務區”，品牌營業員所在區域標識標識爲品牌服務區。
·服務標識：將品牌營業員的服務理念、服務承諾、人員形象以燈箱或者是展板的形式進行較大規模的造勢宣傳。
·人員標識：品牌營業員佩戴“品牌營業員”證章，要明顯區別于一般營業人員。
·其他標識：在條件具備的營業崗位和區域標識“爭創品牌服務區”“爭當品牌營業員”“爭創市、省級青年文明號”等具有感召力的標識。
（2）建立初步的客戶服務中心，增強企業的客服職能。
·建立800電話。將總台的2304119設爲免費的800電話，800電話初裝費100元，月使用費50元，電話0.15元/分（不區分營業區間、區內）。800電話可以體現企業的服務意識和方便客戶諮詢、投訴，更能樹立企業良好的服務品牌形象。800電話設立之後，主要負責顧客答疑、顧客建議、會員卡的預約申請、顧客投訴等職能。
2、全方位網路化戰略：
（1）建立企業獨立功能變數名稱網站，開闢企業宣傳營銷的網上途徑。
（2）網站推廣：
·網上拍賣。提前預約辦理網上拍賣所需的手續（總台辦理），在客戶交納了一定的保證金（50元）之後，向用戶提供登錄帳號、登錄密碼，在網站推廣期（9月15日—— 10月15日）的每個周六、周末在xxxxxxx網站（）上舉行網上拍賣，借此吸引網民和普通消費者登錄xxxxxxx網站。網上拍賣的商品要能夠引起震撼，性價比合理，以電腦、網路、電子産品爲主。(需一定的費用投入)
·通過網頁彈出窗口，産生隨機碼，所有見到隨機碼的登錄用戶，憑本人身份證、所見隨機碼、登錄時間到xxxxxxx總服務台特惠價購買相關商品。（推廣期9月15日——10月15日，需一定費用投入）
·有獎徵集祝福語活動。通過EMAIL徵集對家人、朋友、同事、戰友等的中秓、國慶祝福語，凡通過EMAIL參加此次中秓國慶祝福語編輯的顧客均可獲贈xxxxxxx會員卡一張，並可以免費爲自己的朋友辦理一張會員卡。E-mail發送至xxxxx
3、xxxxxxx購物廣場小票抽獎活動。
（1）電話聲訊台抽獎活動（9月15日——10月15日）。由淄博通信華訊公司提供168特服號碼，xxxxxxx購物廣場提供獎品支援，雙方均有宣傳義務。消費者將在xxxxxxx購物廣場消費的購物小票號碼和身份證號碼輸入到此次活動的特服號碼內，來參與此次活動，xxxxxxx購物廣場及華訊公司對參與者輸入的購物小票號碼進行抽獎。不論購物金額多少中獎機會均等。本次活動過程中及活動結束後，按照實際收入進行分成，分成比例xxxxxxx購物廣場40%，華訊公司60%。
（2）移動電話發送短資訊抽獎（9月15日——10月15日）。由淄博移動通信公司提供手機短信參與xxxxxxx小票抽獎的技術平臺，xxxxxxx購物廣場提供獎品支援，雙方共同宣傳。消費者將在xxxxxxx購物廣場消費的購物小票號碼以及身份證號碼輸入到此次活動的特服號碼下，來參與此次活動，xxxxxxx購物廣場與淄博移動公司根據實現確立的活動周期，對參與者輸入的小票號碼進行抽獎，後集中進行頒獎（頒獎地點設在xxxxxxx購物廣場）。短信1.00元/條，雙方按照實際收入5/5分成。
4、“海上升明月，天涯共此時”中秓國慶主題活動。
（1）現場月餅製作觀展。地下超市現場製作月餅，現場提供個性化包裝，舉辦月餅大連展活動
（2）凡在9月15日——10月15日在xxxxxxx購物廣場購禮品滿500元者，均贈送吉通IP電話卡（面值50元）一張，凡在xxxxxxx購物廣場購物的顧客憑小票可在xxxxxxx總服務台6折優先購買吉通IP電話卡。使用吉通電話卡海外的朋友打電話問候中秓節和國慶佳節。
（3）凡在9月15日——10月15日在xxxxxxx購物滿1000元者，均可贈送面值100元鐵通068300電話卡（撥打國內長途0.06元/6秒，每天21：00——次日7：00，執行半價），凡在xxxxxxx購物的顧客均可以享受6折購卡的優先權利。使用鐵通068300電話卡可以給遠方的親人送去溫馨的祝福和問候。
5、向教師發放集團客戶會員卡。享受優惠的額度與普通卡相同，但主卡4張，主卡持有人享受xxxxxxx貴賓級會員待遇，同樣享受年終的消費大排名和積分積分前10名的獎勵政策，該種卡可以酌情收費。面向老師的集團客戶卡可以擁有以下特點：聯合中信實業銀行，增添會員卡的累計積分功能、理財功能以及中信銀行業務渠道上的其他功能：優惠購飛機票、優惠酒店住宿、優惠購書等等。在此試驗的基礎之上可以嘗試將以後xxxxxxx會員卡的主流卡通一換成具有多功能於一身的綜合卡（部分後期操作）。
6、會員專賣月活動。
（1）移動、聯通會員互換。移動、聯通公司的會員持其相關證件可以免費成爲xxxxxxx會員，同時xxxxxxx會員持xxxxxxx會員證可以享受兩公司的會員資格。
（2）與中信實業銀行聯合，提升xxxxxxx會員卡的功能，利用中信卡的網路渠道，實現購物、娛樂、差旅等相應功能。
（3）系列優惠月活動：
a全場所有商品，在8月20日——9月20日之間，對持有xxxxxxx會員卡的顧客實行優惠購買，即原來可以享受打折優惠的繼續執行5%的優惠幅度，原來不可以實用會員卡的商品，實行特別優惠（對會員再次下調價格）；
b會員優惠月其間，積極發展新會員： 新會員可以在主卡和副卡（或者會員卡、消費卡）之間選擇辦理的不同卡種，辦理副卡（消費卡）免費，但不能享受年終排名、購物抽獎等活動，但是可以累計積分；辦理主卡（會員卡）需繳納10元手續費，可以享受年終排名、購物抽獎、會員活動、聯通、移動的會員互換優惠、每年一次的會員優惠月；辦理會員卡需登記會員姓名、家庭住址、聯繫電話、電子信箱、身份證號碼等內容。
c定期向新會員發送xxxxxxx商品資訊（以電子郵件的方式、直郵廣告、親情電話）；老會員在登錄全部資訊之後可以接受xxxxxxx資訊。
d會員優惠月期間進行會員購物抽獎活動（與淄博通信客戶服務中心聯合），對會員在以此進行激勵。
e全面啓動會員管理新程式，面向全體會員徵集會員建議、活動內容，各商場建立會員購物缺貨登記、會員信訪電話，定期回訪會員，在xxxxxxx購物廣場網站設立會員專區（BBS）。fxxxxxxx會員抽獎、年終排名。
7、推出“三峽移民遊xxxxxxx”系列活動。有我公司租車或者買斷公交線路，通過廣告告知三峽移民，到張店、到xxxxxxx遊玩，不需要付車費。此活動主要是爲了突出企業的“關注民生，爲國分憂”的社會責任，樹立企業的良好社會形象。
8、設立手機充電設施。據報道，上海商家設立的手機充電設施收到了越來越多消費者的認可，其利潤額度也在逐步攀升，在商場經常可以見到排隊等候充電人們。我公司結合實際情況，在總服務台、休閒區、移動通訊等處設立，在我市商業企業中率先推出，贏得市場競爭的主動。
9、由酒類科室負責提供特價酒，烘熱市場，聚集人氣。
三、媒體宣傳：
1、《魯中晨報》1/4版廣告共四次，推出整體活動方案。
2、DM《中郵專送》廣告，徵集廠家共同投入，具體放在熱點商品。
3、xxxxxxx購物廣場網站全程跟蹤報道。
4、《淄博晚報》消費版塊系列報道。
5、xxxxxxx網站全程報道企業慶典活動。
6、《xxxxxxx資訊港》全程報道此次主體活動內容。
7、通過移動通信短信、聲訊台發佈xxxxxxx資訊。
7.XXXX社区商业中心招商方案 篇七
1．基本情况与核心思路............2
1．1项目基本情况.............2
1．2社区商业中心运作思路............3
2．周边商业市场调查..............4
2．1周边现存商业分布................4
2．2现存商业格局对本项目影响........5
2．3人口流动示意.............7
2．4案例分析——万科四季花城........9
3．项目成长性分析...............11
3．1人口导入成长性分析.............11
3．2住户对商业需求的渐进性分析............12
3．3商业成长性前景规划.............13
4．综合运作计划..........15
4．1初始业态建议及分布.............15
4．1．1业态建议考量重点........15
4．1．2初始业态建议及分布.............16
4．2综合运作计划............20
4．2．1招商策略................20
4．2．2现场区隔与包装宣传.............21
4．2．3业态成长时间表..........22
5．租金及免租金建议.............23
5．1租金建议................23
5．2免租金建议..............24
6．现金流量分析..........25
8.大十字商业街市场营运及招商方案 篇八
根据大十字商业街的工程进度，6月30日将全线竣工、交付使用。商业街竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作，为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业展开策划，并提出本策划方案以供参考。
一、市场分析
1.1商业概况
1、商圈构成哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝都百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的60%以上。在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。
以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。
但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。
2、竞争状况
近两年来，随着哈密市商业用地的大量开发，商业物业大量供应市场，过度的市场供应，打破了市场供需平衡。伴随着商业物业的大量供应，一些新建的市场也纷纷登场亮相，如领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、帝都百货、华洋地下街、五交化商场（统计的经营面积高达8万平方米）等，这些新的市场的开业，给原本就发展乏力的哈密商业市场带来巨大的压力，市场竞争进入白热化状态，差异性不强导致市场间竞争激烈，导致商户的频繁流动，形成“风水”轮流转的特点。
过度竞争表现在对消费者的争夺和商户的争夺两方面，在对消费者争夺方面，各商家纷纷使价格这一杀手剪，使整体行业的利润水平大副降低，大部分仅能够保本或微利经营，仅以部分品牌店经营尚可，于是大量上家纷纷向沿街品牌店和中高档商品靠拢，使高端市场也出现竞争激烈的情况；在商户招商方面，各时常更是使出出浑身解数，降租金、免租金、免一次装修费（甚至二次装修费）、扣点经营、品牌联营等各种形式层出不穷，即便如此，各市场也未能取得满意的招商效果，领先商场和新世纪等老牌商场在新市场的招商的强大压力下，出现商户大量外流，部分楼层空置的情形；领先二期在免租金进场的情况下，从去年六月起，历时半年方才基本招满商户，但面临市场巨大的压力，现今负一层的新扬超市早已撤除，一层出现大量空置，二层也出现部分空置。华洋地下街在完成精装修的情况下，依然乏人问津，开业日期一拖再拖。帝都百货依托太平洋百货的品牌，凭借兰州某百货管理公司优秀的管理团队和先进的管理模式，采用扣点式经营这一双赢的商业运作模式，同期进行了大量的广告传播和促销举措，整个招商情况依然不甚理想，开业后的经营前景还有待观察。因此，哈密商业市场的竞争称之为过度竞争或白热化的竞争根本不为过，市场供需的严重失衡及各市场定位缺乏差异性导致了这种残酷的竞争状况，这些现状对我方市场招商和经营时带来巨大压力，必须慎重应对。
1．2、市场消费状况
1、消费水平
哈密市城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限，成为哈密市商业发展的瓶颈。
2、经济水平
哈密市及周边乡镇仍是经济落后地区，城市规模小，低收入人口占总人口比列高，商品的消费仍以中低档商品为主。中高档消费主要集中于铁路、石油、行政事业单位及外来高收入人群。
3、城市经济结构
哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发 1
达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，进一步制约了商业的发展。
4、消费发展趋势
哈密市人口有限，经济发展缓慢，缺乏强势产业支撑，再加上大量新型商业市场的进驻，预计未来几年，哈密市的商业经营状况将很难改观，商业竞争将更趋激烈，专业化、细分化的市场运作已成必然。
二、SWOT分析
2．1优势与机会
1、规模优势，具备了成为一个商圈的硬件条件；
2、商业形态优势，商业步行街，最具发展潜力的商业形态；
3、购物环境优势，独具魅力的建筑风格，一流的休闲环境；
4、政府支持，给市场的招商和经营带来政策上的机会；
5、旧城改造，为该片区的发展创造了条件；
6、餐饮娱乐业合理的利润水平和良好的发展空间，为商业街餐饮娱乐的招商
和经营奠定了基础；
2．2劣势与威胁
1、区位劣势，与商业中心相距较远；
2、文化劣势，少数民族聚居区，对汉族人有一定的抵触心理；
3、规划劣势，双步行街，不能形成规模人流；门面房进深过小，不适宜规模买场的进驻；商业街两侧商铺为砖混结构，给大型餐饮酒楼的营业空间的连通带来困难；
4、商业市场过度竞争，使招商和经营面临极大的威胁；
5、消费水平的低下和消费增长有限，限制了商业市场的发展；
6、商户经营信心和市民消费信心的不足，导致商业前景暗淡；
三、市场定位
1、第一目标主力店
第一目标主力店是我们市场经营和招商的主体，该目标商户招商和经营的成功与否，将从根本上决定商业街招商和经营的成败。
第一目标主力店以餐饮酒楼、休闲娱乐、超市、日用百货、小商品、美容美
发、服装加工店以及民特商品（包括地毯、手工艺品、药材等）为经营主体；
2、第二目标主力店
第二目标主力店是商业街提升人气，完善商品结构，促进商业街由单一的仅以餐饮娱乐和日用消费为主体的商业街向集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游为一体的品牌商业街过渡和哈密市新兴商圈能否崛起的关键。
第二目标主力店以经营服装、鞋帽箱包、布料（艺）、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、五金日杂以及家电、音像制品等为主。
3、第三目标主力店
第三目标主力店作为商业街商业结构和服务机能的完善服务。同时也是商业街的公共服务机构。
第三目标主力店主要包括金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户。
四、经营布局
为使商业街整体的消费功能趋于完善，建立起真正意义上的品牌市场，完全有必要对商业街的经营布局和功能分区进行规划和引导。
4．1商品布局
3#、6#、9#、12#楼，购买商户以经营餐饮为主，可在此基础上加以定位和完善，建议以经营餐饮、娱乐、休闲、美容美发、民特商品为主，形成餐饮娱乐一条街；
11#、14#楼离菜市场较近，可进行互补性经营，适合经营土特产、日用百货、副食品加工零售、五金日杂、小商品为主，形成土产日杂一条街；
5#、8#楼距大十字较近，可吸引汉餐消费，建议以规模酒楼、品牌连锁餐饮、音乐茶座经营为主，形成商务餐饮娱乐一条街；
4#、7#、10#、13#楼，为全框架结构，适合经营超市、服装服饰、鞋帽箱包、布料（艺）、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、以及家电、音像制品，形成日用百货一条街；
1#、2#楼商铺面积较大，适合金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户的进驻和经营，以此完善商业街的商品和服务；
4．2楼层功能布局
两侧的商业街铺面，一层可用于营业门厅，二楼可规划为包厢或雅座；
中间的商业街，一层以门店经营和综合卖场为主，二层可规划为市场，在楼层南北两侧设计上下通道，形成室内步行街的经营格局；
4．3经营布局遵循原则
1、符合整个商业街战略定位的原则，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六大功能于一体，商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发；
2、适应不同商品经营业态格局的原则，如餐饮、娱乐等适合二层经营，因此主要规划在两侧的商铺；超市、服装等适合单层、分区经营，可规划于中间商
铺，形成上下分层、同层分区的经营形态；
3、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；
4、合理有效使用空间的原则，是一二层组合还是一二层分割经营，必须从商品经营的空间利用出发；
5、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与市场经营者双赢的局面；
6、关联性原则，不同的商品适合不同的经营组合，如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营，服饰和日用百货可形成互补、互促经营，这些关联性商品可
在同一条街或同一功能区经营；
7、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升市场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；
8、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进市场快速形成；
9、方便顾客消费的原则，在商业街商品布局及业态分布方面，体现了两个原则，其一是充分享受一站式消费的乐趣，其二是先购物、后休闲观光，再去餐
饮娱乐，符合人消费的习惯；
10、视觉形象原则，整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和形象同意；
五、经营策略
经营布局规范了商业街的硬件功能，而经营模式则是了完善商业街的软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，大十字商业街才能获得良好的招商和经营成果。
在经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，制定了二十四字的经营模式：
——统一招商、协助经营、部分自营
——整和市场、完善政策、合理回报
1、统一招商
除经营户购买的，用于自营的商铺外，为统一形象，尽快繁荣市场，对剩余商
铺和整体买断（中心花园以南）的商铺，应采用统一招商的原则。对于投资户购买的商铺，应有经营公司与商户签定委托代管协议，由市场方统一招商。
市场的招商采用品牌联营、资本联营、招商引资和租赁等展开，其中大商户和
品牌商户可采用以上多种方式展开，中小商户应以租赁为主。
2、协助经营
大十字商业街的经营形成协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经
营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。
——强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让全市人民都来此消费。
——每年一度的商贸洽谈会，促进商贸交流，提升市场形象。
——每年一度的哈密民俗艺术节，提高大十字商业街的文化及 艺术魅力。
——成立演艺中心，周未进行大型文艺演出，吸引市民前来观光消费。
——与旅游公司合作，形成哈密旅游定点购物景点，接待每年高达8万人次的旅客。——每年一度的哈密旅游节---哈密瓜节（计划），在此举办，吸引全国游客及本地市民来此观光消费。
——全方位贴心物管服务，给经营者一个轻松的经营环境，购物者一个享乐的购物天堂。
——定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费。
3、部分自营
经营公司必须有充分的思想准备，在招商效果欠佳或部分商户不原进入的行业进行自营，采用部分自营带动商户进驻，促进市场发展。在自营项目获得发展后，如不愿长期经营，可采取逐步退出的办法。具体包括：
——市场有需求，但前期招商效果欠佳的，如服饰等；
——经营项目有风险，经营户不敢经营的，但对提升市场品牌有重要作用的，如旅游商品等；
——有市场前景，但需要引导消费的项目，如化装饰品、文化办公用品、家电、音像制品等；
——百姓生活有需求，对促进人气作用巨大，但利薄甚至不赚钱的，如平价超市；——适当的公益性项目，如免费的休闲区；
4、整和市场
——整和市场功能，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六大功能于一体；——整和市场空间，进行合理商品布局，因业态不同可采用一二组合经营或一二层分割经营；
——整和招商，与投资户签定托管协议，进行统一招商；
——整和推广，避免单兵作战，整个市场有经营方进行统一的广告、促削推广；
5、完善政策
——向政府及主管部门争取免税、免费的相关政策，让在此经营的商户受益；——完善商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；
——强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；
6、合理回报
——保证市场和经营户合理的收益，实现双赢；
——通过市场整体机能的完善，带动该片区土地及租赁价格的提升，使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报；
——通过市场经营业绩的提升，促进存量盘的销售；
六、招商计划
1、成立商贸公司
市场的招商和经营都有赖于合理机构的成立，而商贸公司具备了展开上述业务的功能，因此，建议尽快成立商贸公司，以便对经营和招商方案进行审核，制定详细可行的经营和招商政策，并展开操作和执行。
2、确立市场经营模式
经营模式决定了市场经营的方式，经营模式确立，方可确定招商的政策，是联营还是引资、是租赁还是自营、或多种方式的结合。因此，经营模式必须尽快确立，否则具体的招商工作将很难展开；
3、制定具体的招商政策
——招商的目标和原则；
——招商工作的各项规章制度；
——制定不同商户（规模和经营商品等）的招商政策；
——制定不同商户的准入条件；
——确定招商合同样本；
——确定租金标准和联营等条件；
——确定优惠幅度和条件；
——部分大项目的招商方案；
4、招商区域和目标客户确定
——招商区域以哈密为主，大客户和品牌客户的招商区域为全国；
——招商的目标客户参见市场定位；
5、大客户及品牌商户的招商
——招商策略采用以大带小，以品牌带动一般商户的策略，以此提高市场招商效果，因此针对大客户及品牌商户的招商工作应提前展开，预计在六月末即可展开；——收集大客户及品牌商户的招商的资料，采用发函、邮寄招商手册、电话洽谈、招商顾问拜访等推介程序展开招商；
——由经营公司抽调专业人才，成立大客户及品牌商户的招商招商小组，负责客户的招商和合作谈判；
6、市场招商的全面展开
——针对大客户及品牌商户的招商工作启动后，面向中小商户的招商工作全面启动；
——针对中小商户招商，主要利用各种媒体发布招商信息，向社会广泛告之，配合业务人员展开人员推介；
——该阶段工作在七月十五日前应全面展开；
7、商户的登记和初选
——制定商户登记表（主要包括经营商品和面积等）；
——所有意向商户均应填表登记，交纳定金，建立预定档案；
——对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域；
——对经营商户进行初选，对不符和经营要求的商户另行规划；
8、商户资格审查
——审查经营类型；
——审查经济实力；
——审查经营能力；
——审查品牌优势；
——优先商户和淘汰商户确定；
——确定首披进驻商户；
——其余商户视招商情况决定是否入场；
9、与商户签定合同
——交纳租金或保证金；
——签定正式合同（联营或租赁等）；
10、自营项目确定
对招商效果不佳，但有必要经营的项目，确定自营的范围和规模，展开筹备；
11、开业筹备
——一次装修标准（初装修），建议由各商贸公司进行统一装修，一次装修以地面的铺装、墙面处理和水暖等管线的美化为主；
——二次装修（精装修），由商户自己装修，市场方可提供装修设计、材料供应和装修施工方面的支持；
——统一街道广告牌制作，进行街道的美化和亮化，烘托购物气氛；
——组织和督促商户进货；
——进行店堂的布置及商品陈列；
——进行开业活动的筹备；
——商业街部分街区开业（为二次开业预留伏笔）；
12、经营活动展开
详细的经营活动参见经营策略；
七、招商策略
7．1广告策略
1、广告形式
以硬广告传播为主，充分告之招商信息，期间配合新闻造势；
2、诉求内容
以对招商政策的诉求为主，配合物业优势的诉求；
3、广告媒体及投放规格
——报纸广告，以《哈密报》投放为主，在大客户招商阶段，配合一定量的《晨报》（乌鲁木齐）广告投放；
投放规格以1/2版为宜，强势推广期可进行整版投放；
——影视广告，以哈密电视台一套、二套和CCTV—6或CCTV—8投放为主；
投放规格以30秒招商广告、配合15秒购物广告和5秒形象标板广告投
放，并依据招商进度，随时投播字幕广告；
——印刷品广告，建议印制5000份招商手册，规格为16开、12—16个P，主要
向大客户和品牌商户邮寄和推介使用；
印制20000份海报，用于夹报、派送和针对中小商户推介使用；
制作招商政策说明书100份，主要用于对准客户或大客户推介和谈判；
——户外广告，以广告牌、布标、巨副、展板、彩旗、POP挂旗、商品灯箱广告
为主；
广告牌以利用现阶段发布广告的广告牌为主，招商期间更换为招商广告即可；布标、巨副、展板主要在促销期间加以应用，以扩大传播效果；
彩旗、POP挂旗、商品灯箱广告等主要应用于商业街现场，用来烘托现场气
氛；
7．2促销策略
A、公关活动
1、活动主题
大十字商业街招商经营推介会
2、活动目标
——借经营推介会，加强与经营商户间的沟通，获取大量准客户资料，促进招商；
——借经营推介会，对市场招商政策进行全方位的推广；
——引起社会广泛关注，提高传播效果；
——邀请各媒体参与，进行新闻炒作；
3、活动内容
——发布招商信息和招商政策公告；
——展开客户登记和预定；
——邀请知名商界人士发言，活跃现场气氛；
——进行自营项目的供应商投标；
4、活动地点
建议在哈密市和乌鲁木齐两地展开；
5、活动时间
哈密的活动时间建议在七月十日展开，乌鲁木齐的活动时间建议在七月二十日展开；
B、开业庆典
1、活动主题
哈密商业第一街——暨大十字商业街开业庆典
2、活动目标
——借庆典传达开业信息，强化市场信心；
——借开业庆典提升市场品牌形象；
——借开业庆典吸引大量消费者前来购物、消费，提升市场人气，增强商户信心；
——借庆典形成良好的经营势头，促进未完成招商目标的商户进驻；
3、活动内容
——在大十字商业街中心广场举行竣工典礼；
——邀请市政领导及佳宾现场参与，并致贺词、剪彩；
——剪彩完毕后，举办为期15天的文艺汇演，以此聚拢人气，活跃现场气氛； ——开业期间举行购物、消费中巨奖的促销活动，购物和消费客户品凭消费小票，均可在市场处领取奖券若干（依消费金额而定），凭此奖券可在促销结束后兑奖；
——一等奖一名，奖品为奥拓小轿车一辆，二等奖及其它奖数量和奖品另定； ——邀请新闻媒体现场采访报道；
4、活动地点
大十字商业街现场，主会场选择在中心花园进行；
5、活动时间
预计在8月18日左右举行，具体时间依据招商成果而定；
C、开业后的促销活动
9.某商业中心内部认购操作方案 篇九
销售时段：8月15日—9月30日
1、销售目标：内部认购期间销售开发量的30％，总金额约为6000万元。
2、品牌目标：
商业圈的核心，龙头地王
第一商业街——超大型的休闲购物中心
再掀商铺投资热潮
3、目标客户群：
本区及周边区域的投资客
原有商铺租赁客户
一期旧
业主的亲友
二、推售策略
1、推售思路：
二期正处于打地基阶段，无实物可看，发展商实力及信誉度是买家信任的支撑点。
一期交付使用，开始进入全面招商阶段，招商成功尽快开业是对二期最好的宣传。
对该阶段的目标客户群进行针对性的推广。
通过一系列的形象公关活动提升项目知名度及影响力，进一步确立项目在本商圈内的龙头地位。
2、入市时机
开始内部认购：8月15日
内部认购期：8月15日—9月30日
公开发售期：10月1日
8月15日开始内部认购，配合各方面宣传，在“十·一”黄金周前预热，争取在竞争对手加大宣传力度之前抢占目标客户群视线。
选择10月1日公开发售一来与二期工程进度吻合，届时二期五栋楼均已封顶，有实物可看，3、具体部署
方案一：直接下定，直接选铺
目的：沿用一期的销售手段，试探市场的接受程度
在“十·一”前有效拦截竞争对手
具体操作：
1）意向买家先下诚意金￥20万元，享受优惠折扣，直接选定铺位；
2）签署“内部认购意向书”，公开发售7天（或在通知时间）内补签正式“认购书”，7天后签署正式《商品房买卖合同》，交齐首期款及相关税费；
3）公开发售七天内达成成交的所交之诚意金直接所购商铺的楼款，不作另行退回；
4）如在规定时间内没有成交的，所交之诚意金在一个月内无息退回；
5）意向买家凭身份证签署“内部认购意向书”，每份“内部认购意向书”只能认购一个单位；如需转让，须先征得发展商同意，并由出让方交纳￥1万元手续费予发展商；直系亲属间转让无需交纳手续费，但需出示户口本证明。
方案二：先下诚意金，只保留折扣不保留单位，公开发售时再轮筹选购，先到先得。
目的：最大限度调动意向客户的认购积极性
有大批买家、炒家托市，关注度提升
具体操作：
1）意向买家先下诚意金￥5000元，仅作保留优惠折扣，不代表选购具体单位；
2）签署“内部认购意向书”，以均价出街，暂不公布价格明细；
3）开售前一天轮筹，开售当天换筹，先到先得。
4）如在规定时间内没有成交的，所交之诚意金在一个月内无息退回；
5）“内部认购意向书”转让须交纳￥1万元手续费。
活动配合：
9月份集中招商会
“十·一”模特时尚大赛
司仪大赛
美食大赛
三、宣传方面具体部署
内部认购初期不建议大肆进行报纸及电视宣传，仅在招商宣传中略为带过，建议作现场报装、氛围营造、单张、空飘、横幅、户外广告等宣传，还可以考虑车身广告（辐射面为黄岐镇区和广州范围）。
详细计划见附件一。
四、销售人员的培训
10.家居建材广场招商手册 篇十
家居建材广场招商手册
P1(封面)
LOGO+韩国之窗·国际家居建材广场招商手册
P2-P3(扉页)
中韩采博之窗国际时尚新城
中韩精英巨擘联手强强联合铸造精品
开发商--山东盛基集团
总策划--中国闻名城市运营策划机构王志纲工作室
规划设计--世界知名设计机构韩国空间设计集团/中国闻名设计院华东设计院
建筑团队--中铁十四局集团有限公司/山东省建筑工程安装有限公司
商业管理--沃克商业管理有限公司
P4-P5
天时，韩资转移政府战略眼光
韩国经济发展目前处在一个十分关键的时期，面对中国更低廉的人力和资源，产业转移的愿望十分强烈韩资放眼中国，目光首望山东胶东半岛韩资企业已达13000家，占韩国在华投资总额的51%强威海是对接这一形势的桥头堡
山东省政府正在加快建设韩日产业转移基地的步伐03年7月10日，省政府出台了《关环保建材代理于加快胶东半岛制造业基地建设的意见》，其战略目标清晰起来：以青岛、烟台、威海三市为主体，打造半岛城市群，要将胶东半岛建成韩日产业转移的基地，建成世界级的制造业中央
地利，中韩门户未来新城核心
威海市地处半岛最东端，是中国大陆沿海距韩国最近的城市，最近距离只有93海里威海迅速成为我国对韩经贸往来的桥头堡，目前已有3条海航线直航韩国，2005年空中通航直达汉城韩国成为威海最大的出口市场和外资来源国威海是中韩经贸交流前沿门户，文登处在这个前沿门户的核心
文威对接形成“一”字形城市是威海的城市发展战略，文登为此确定了“向东推进，向北拓展”的城市发展战略，文登整个城市规划布局以峰山作为城市中央，韩国之窗背倚峰山，与新市
政府、新汽车站、新一中一路之隔，地处文登新城核心，必将打造建材产品代理一个万千鼎盛的新城
P6-P7(鸟瞰图)
全国人居经典建筑规划设计特殊金奖
山东省“十一五”重点商贸物流园工程
承载历史使命成就时代梦想
时代的呼唤，历史的车轮需要一个项目去承接去推动，韩国之窗正是在这一背景下应运而生的宏篇巨著
韩国之窗，站在全球经济的背景下进行思索，以大威海建设“中韩经贸交流的门户”为锲机，以文登城区建设为出发点，以拉动文登和大威海产业的发展为目标，充分整合政府资源、企业资源和区位等资源，搭建一个中韩经贸交流的综合服务平台，包括商贸商务服务平台、产业服务平台和生活服务平台，为韩国中小企业进入中国市场提供系统的、专业的、个性化的服务、成为韩国中小企业进入中国的门户
韩国之窗，169万平米建筑巨篇，20亿巨额投资，着力打造首个中韩国际商贸中央、首个中韩生态居住装饰建材代理中央、首个中韩休闲娱乐中央，三大功能中央构架一座传统文化气息与现代时尚气息交融的国际新城
P8-P9(家居广场鸟瞰图)
中韩国际商贸中央一期工程国际家居建材广场
胶东半岛最大的家居建材一站式批零中央
韩国之窗一期工程国际家居建材广场，25万平方米大规模建筑，汇集300个海内外顶级品牌，荟萃3000家优质源头企业，整合10000种优质门类，实现家居建材的一站式购物，领航山东半岛家居建材行业
广场从业人员过万人，市场日流量达数千人次，日交易额超过1000万元，年销售额达30亿元
P10-P11
品牌战略化经营并肩国际建材家居市场
一站式购物模式一体化全方位服务保障
韩国之窗·家居建材广场品牌汇集，引进诸多建材家居精英，实施品牌战略化经营产品涵盖家具家饰、陶瓷洁具、布艺橱柜、五金灯具、管材管件、地板门窗等上万种中韩商品门宁国装饰建材网类，产品档次满意高中低三级市场，实现家居建材一站式购物，让您家装不必再
东奔西走，省时省心省钱
P12-P13
统一招商、统一配送、统一管理的层次化经营
海内一流商业管理公司为市场保驾护航
韩国之窗·家居建材广场统一招商、统一配送、统一管理、统一价格、统一收银、统一消费合同等规范化的管理，优质的导购系统，优良的运营秩序和有效的营销措施及服务承诺，让投资者、经营者、消费者，都可坐享收益
运营中，聘请海内知名的商业管理公司担任商业顾问，采用科学合理、优化快捷的商贸模式进行管理，统筹运作内外部商贸平台，从采购、物流到仓储、供货，为经营商家提供全方位的优质服务
P14-P15
数百亿建材家居需求孕育宏大市场
韩国之窗自身需求
韩建材 加盟代理国之窗总建筑面积169万平米，占地3400亩的规模，五年开发周期，自身对建材及装饰材料就有大量需求，凡入驻客户就享有韩国之窗项目建筑工程中建设用材的优先供应权，韩国之窗自身就是大市场
文威地区需求
约80万平米的社区银海绿洲、占地约42公顷的MAN山工业园、占地约9000公顷的威海工业园…韩国之窗自身周边规划的数百万平米的住宅、商业项目，所需建筑装饰材料总量超过30亿元，并以每年30%的速度增长
山东半岛需求
山东半岛新建建筑每年投资达600--750亿元左右，建筑材料每年投资约为300--375亿元，此外每年还有200亿元左右的装饰新增投入
东北市场需求
东北经济振兴首批100个项目正式启动，总投资610亿元，所需建筑装饰材料数量空前巨大 韩国及其他区域市场需求
中国已经成为韩国家具市场的最大供应国，在韩国的进口家具中，中国家具的进口装饰建材代理量占38%，意大利14%，德国9%和美国7%，数据显示，韩国正越来越依赖进口来满意海内家具的需求
P16-P17
宏大市场支撑国际家居建材广场
财富引擎创富能量势不可挡
“韩国之窗”所在文登市现有人口约为67万，威海现有人口约250万人，以文登为中央，50公里半径范围第一商圈，荣成、乳山、海阳、环翠区、威海经区、威海高区和牟平区，常住人口300多万；
150公里半径范围，胶东地区，常住人口900余万人；
300公里半径第三商圈，覆盖整个胶东半岛，更将东北和日韩部分地区纳入辐射范围，总人口数超过3000万巨量人潮造就庞大市场需求，近1/3亿人口支撑的国际家居建材广场，必将拥有强盛的发展空间，创富能量势不可挡
P18-P19
纵横立体交通
生活与时间同在财富与时间同在开放港口保海上四方通达：1小时到达烟台国际港，2小时到达青岛国际港客运、大型集装箱货运直达日韩、香港，是中国最便宁国装饰建材网捷的海上通道并可与东南亚、欧美建立起海上联系，带来畅通便利的货物流通航空网络覆盖全球：威海国际机场位于文登境内，1小时可达烟台机场，1.5小时到达青岛机场，连通北京、济南、上海、广州、南京、汉城、东京、香港铁路公路编织陆上交通网：桃威铁路经过市区，年货运量200万吨，客运量50万人次20分钟可达文登火车站，向北直达威海，向西至达乳山、济南青威、青石、309、初张、威石等多条高速路、国道、省级干线穿行境内
韩国之窗至新市政府：3分钟车程韩国之窗至新车站：5分钟车程
韩国之窗至火车站：20分钟车程韩国之窗至新一中：3分钟车程
韩国之窗至苘山工业园：8分钟车程韩国之窗至威海工业园：10分钟车程
韩国之窗至威海机场：15分钟车程韩国之窗至烟台机场：60分钟车程
韩国之窗至青岛机场：2小时车程
韩国之窗至威海港：30分钟韩国之窗至石岛港：30分钟建材代理
韩国之窗至埠口港：30分钟
韩国之窗至烟台国际港：1小时车程韩国之窗至青岛国际港：2小时车程
韩国之窗至威海：30分钟车程韩国之窗至荣成：25分钟车程
韩国之窗至乳山：40分钟车程韩国之窗至烟台：60分钟车程
P20-P
21集商贸、商务、居住、休闲、旅游等多功能以及各类配套于一身的韩国之窗，其融合全新商业业态的整体商业运营模式，创造了一个全新的消费环境，提升整个威海地区商业投资经营的整体规模与档次
星级配套实实在在服务零顾忧
物业管理中央智能物业网络管理
韩国之窗的物管中央是整个项目的管理枢纽，将邀请海内闻名物业管理公司进驻，全部使用智能化网络管理，全防卫智能保安系统，为在此居住的客商享受到卓越的服务，体会方便恬静，并消除任何安全顾虑
行政管理中央行政高效服务规范
行政管理中央沿珠海路布品牌建材代理局，入住单位主要由开发区管委会、工商、税务、银行、保险、公安等十几家行政单位，方便韩国之窗业主办理各类行政审批手续，为韩国之窗提供全方位优质、高效、廉洁、规范的服务
信息服务中央网络资询全息交流
信息服务中央与中国铁通共建海内顶级物流信息平台，韩国之窗与省内、海内大型物流中央资源共享；提供卫星定位、通讯、远程交易、远程教育、远程医疗等全方位综合服务；建立区域局域网，实现网上产品展示推介、采购、交易、配送等真正的电子商务；开设“韩国之窗”网站，实现网上资讯交流
另10万平米烟威地区最大仓储物流基地，加上展览中央，研发中央、生活配套服务、国际学校，完善的配套大大降低运营成本，使您真正享受到高效、便捷、优质、安全的五星级服务，无忧经营
P22
国际规划风格传统市场升级版
(国际家居建材广场与传统建材代理市场对比)
韩国之窗·国际家居建材广场
胶东半岛唯一的大型多功能现代化家居建材批发市场，市场潜力巨大；
架通中韩家居、建材经贸往来的门户与桥梁，未来中韩建才会展、高层论坛基地； 以韩国之窗为坚实后盾，整合韩国之窗的全部配套资源，拥有完美的配套和服务优势； 地处交通枢纽核心地段，海陆空交通网络四通八达；
规模巨大，产品档次涵盖满意高中低三级市场，国际化、集约化和科学化的管理体系； 价格低于周边同类楼盘，投资经营盈利优势明显；
海内知名物业管理公司担当物业顾问；
电子商务、信息化管理，更加适合未来商贸发展趋势；
政府鼎力支持，提供各种优惠政策；
其他现有建材家居市场
市场、规模、产品涵盖都明显不足，没有相应的城市配套，基本处于粗放式经营的状态，品牌化经营意识淡薄，普遍为大篷厂房式、地杭州五金建材市场摊式市场，并且市场散乱的行业市场现状无法参与国际家居建材市场的竞争，无法满意日益增长的居家装饰消费市场，并引导家居的时尚潮流
P23
优惠政策开阔发展空间
P24-P25
业态分布图1 P26-P27
业态分布图2 P28(封底)
区位图
招商电话：0631-3907777/3907778/3907779
传真：0631-3907788
地址：中国威海·文登经济开发区
E-MAIL：WOK@VIP.163.COM
11.商业招商主题活动方案 篇十一
目前，在建企业7家，总投资11.1亿元。这7家企业分别是：
投资2.6亿元、总占地268亩的安徽长通物流有限公司项目，主要从事各类建材的商贸物流和加工;投资2.5亿元、总占地200亩的安徽新桥汽车项目，主要从事汽车销售、维修和挂车生产。新桥汽车和长通物流这两个项目已经透过市验收为超亿元项目。
还有5家企业是投资1.5亿元、占地55亩的淮北市瑞荣钢业项目;投资1.2亿元、占地65亩的安徽臻达机电项目;投资1亿元、占地50亩的淮北瑞武机械项目，这三个项目厂房钢结构基础已经完成。投资1亿元、占地40亩的淮北尚德石油项目，厂房已经建成，部分设备正在安装。投资1.3亿元、占地67亩的安徽前汇机电项目，厂房基础开挖已经完成。其中4个项目已经透过区验收为超亿元项目，但未经市认定，我们计划2月报市认定瑞武机械为超亿元项目。
针对各企业建设进度和状况不同，我们将强化服务，实行项目职责到人，为企业办理好相关证件和报批手续，争取为企业的发展构建优良的环境，提高项目建设速度。我们将按季度做序时进度，按月向区招商局报送统计报表，按季做一次统计分析，切实做好项目统计分析工作，并且打算在第一季度完成700万美元的外资审报工作。
二、确保签约待建项目尽快落地
继续坚持走“走出去、请进来”路线，我们将以主导产业、龙头企业为载体，重点引导规模大、效益好、技术含量高的机械制造和现代物流项目进入集中区，推动产业优化升级。对投资规模大、经济效益好，产业带动强的项目，给予更加优惠的政策，确保项目能够尽快签约和落地。
目前，已经签约、亟需落地项目6个，总投资11亿元，用地550亩。这6个项目分别是徐州辉煌钢结构有限公司投资5亿元的机械制造和钢结构生产项目;江苏徐州中兴工程机械有限公司投资1.5亿元的机械制造项目;徐州恒事达机电有限公司投资1.2亿元的设备制造项目;徐州中矿动力设备制造有限公司投资1.2亿元的机械制造项目;徐州恒泰水泥机械有限公司投资1.5亿元的设备制造项目;安徽舜天置业发展有限公司投资6000万元的袁庄菜市街改造项目。这些项目都已经完成选址工作，下一步我们将内强素质，加强管理，构建一个“项目洽谈、开工建设、生产运行”三大服务体系，实行“三定”项目管理制：做到每个建设项目定工作进度、定工作职责、定联系领导，带给全过程服务。
此外，洽谈成熟待签约项目还有14个，总投资52.87亿元，计划用地3175亩。如江苏天裕集团投资40亿元的炼焦、炼钢、发电、化工项目;江苏维维集团投资2.5亿元的现代物流项目;衢州双拓机械有限公司投资1.7亿的煤机生产项目;淮北华润燃气有限公司投资3700万元的生产、生活供气等项目。我们打算建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，用心主动与他们进行联系交流，加大项目跟踪落实力度。
三、加大招商引资宣传力度。
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