质量管理在工程项目中的重要性

质量管理在工程项目中的重要性（11篇）

1.质量管理在工程项目中的重要性 篇一

第一章 材料管理在项目施工中的重要性

1.1 施工项目材料供应管理

1.1.1 材料供应权应主要集中在法人层次上

材料供应是材料管理的首要环节,与供应市场关系极大,必须建立合理的材料供应体制。施工项目材料的采购、供应权,应主要集中在总队。现在,总队的材料供应权基本上下放至各个施工项目部,总队这一层面的材料供应基本上是空白。近几年,总队承揽的任务点多、面广,各项目施工点高度分散,客观上造成总队材料供应权下放至各项目部;针对这种状况,总队可以考虑在项目较集中的地区或距各项目部相对较近的物资集散地设立专门的物资供应站,来负责各项目的主要物资供应。物资供应站作为总队内部的材料市场,在内部材料市场中,总队材料部门是卖方,项目管理层是买方。各自的权限和利益由双方签订买卖合同加以明确。除了主要材料由内部材料市场供应外,周转材料、大型工具还可采用租赁方式;小型及随手工具采用支付费用方式由班组在内部市场自行采购。材料内部市场建立后,作为卖方的总队材料部 门,同时负有总队材料管理责任,这些责任包括:制定总队材料管理规章制度,发布市场信息,指导编制项目材料需用计划和降低成本计划,检查计划实施情况,总结材料管理经验并提出改进措施。建立物资供应站的好处如下:(1)方便总队集中掌控流动资金。(2)相对于各个项目部自行采购,物资供应站的集中采购更能降低物资采购成本。(3)物资供应站具有水池 功能,方便各个项目部现场物资管理达到库存 的目标,使得项目部能高效率、低成本地完成施工生产任务。(4)物资供应站制定内部的物资价格信息,为总队更加方便对各个项目进行评估。与此同时,各个项目经理部应有部分的材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊需要,方便工程施工,调动项目管理层的积极性,总队应给项目经理部一定的材料采购权,负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料,做到两层互补,不留缺口。对总队材料部门的采购,项目管理层也应有建议权。这样,施工项目材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划,与总队材料部门签订供料合同,控制材料使用,加强现场管理,制定材料节约措施,完工后组织材料结算与回收等。

1.2施工现场的材料管理 现场材料管理是在现场施工的过程中,根据工程、场地环 境、材料保管、运输、安全、费用支出等需要,采用科学的管理办法,从材料进场到成品产出的全过程中所进行的材料管理。

1.2.1施工现场的材料管理原则

1.按时、按质、按量地组织各种材料进场,保证施工进度的需要。2.严格保证进场材料的质量完好、数量准确、保管妥善,不降低材料使用价值。

3.控制使用,确保节约、降耗,实现降低成本的目标。

1.2.2施工现场材料管理的任务如下

1.做好施工现场材料管理规划,设计好总平面图,做好预算,提出现场材料管理目标。

2.按施工进度计划组织材料分批进场,既保证需要,又防止过多占有储存场地(仓库),更不能形成大批工程剩余材料。

3.按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求,对进场材料进行严格检查、验收,并按规定办理验收手续。

4.按施工总平面图要求存放材料,即方便施工,又保证道路畅通,在安全可靠的前提下,尽量减少二次搬运。

5.按照各种材料的自然属性进行合理堆放和储存,采取有效的措施进行保护,数量上不减少,质量上不降低使用价值。因此要明确保管责任。

6.按操作者所承担的任务对领料数量进行严格控制。

7.按规范要求和施工使用要求,对操作者手中的材料进行检查,监督班组合理使用,厉行节约。

8.用实物量指标对消耗材料进行记录、计算、分析和考核,以反映实际消耗水平,改进材料管理。

以上可以总结为:全面规划,计划进场,严格验收,合理存放,妥善保管,控制领发,监督使用,准确核算。

1.2.3现场材料管理的内容

1.调查现场环境。包括工程合同的相关规定,工程慨况,工程地点及周围已有建筑、交通道路、运输条件,主要材料、机 具、构件需用量、施工方案、施工进度计划、需用人数、临时建筑及其他用料情况等。

2.参与进行施工平面使用规划。尽量使材料堆放场地接近使用地点,以减少二次搬运和提高劳动效率;存料场地及道路的选择不能影响施工用地,避免倒运;存料场地应能满足最大存放量;露天场地要平整、夯实、有排水设施;现场临时仓库要符合防水、防雨、防潮、防盗的要求;现场运输道路要符合道路修筑要求,循环畅通,有周转余地,有排水设施。

3.建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责,划区划片,包干到人,定期组织检查和考核。

4.加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化,调整存料场地,减少搬运,方便施工。

5.有计划地组织材料进场。要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。

6.保持存料场地整齐清洁。各种进场材料,构件要按照施工总平面图堆放整齐,做到成行、成线、成垛、成堆、经常清理、检查。

7.认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准,建立健全原始记录及台帐,定期组织盘点,抓好业务核算。

8.严格进行使用中的材料管理。采用承包和限额领料等形式,监督和控制班组合理用料,加强检查,定期考核,努力降低材料消耗量。

1.2.4竣工收尾后的现场材料管理

1.估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原用料计划,控制进场,防止剩余积压,为完工清场创造条件。

2.提前拆除不再使用的临时设施,充分利用可以利用的旧料,节约费用,降低成本。

3.及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料、料底和建筑垃圾等。4.及时组织回收退库。对设计变更造成的多余材料,以及不再使用的周转材料,抓紧作价回收,以利于竣工后迅速转移。

5.做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算,办理各种材料核销手续,正确核算实际耗料状况,在认真分析的基础上总结经验和教训,在新工程上加以改进。1.2.5现场材料管理实务

1.现场材料验收程序。做好场地、设施、计量器具、有关资料等验收准备;核对凭证;质量验收;数量验收;办理验收手续;如发生问题及时通知经办人,能退货的应及时退货,一定不能退货的,在协商期限内妥善保管,不丢失,不损坏。

2.现场材料的消耗管理。现场材料消耗管理普遍采用限额领料办法,是通过限额领料单的签发与下达、领料与发料、检查、验收与结算、考核与奖罚等环节,把班组施工用料控制在与其任务相符的品种和数量内。限额领料可促使班组合理地、有效地使用材料;促进总队加强经营管理,节约材料,降低成本;可动员职工参加项目管理,把用料结果与职工物质利益结合起来,正确实行按劳分配,调动职工的节约积极性。限额领料单的管理程序是:签发!下达!应用!执行情况检查!验收!结算!根据限额领料单执行结果进行奖罚。限额领料单可根据承包要求按分项工程签发、按工程部位签发或按单位工程签发。其内容包括:工程项目、工程量、定额用料量、退料数量、节约量等。

3.进行材料的使用监督、回收和统计。班组领料后,便对材料管理负全责,应做到使用合理,无抛撒、无浪费、无垃圾,工完场清。材料人员应督促、检查班组按操作规程及规范化做法使用材料,了解材料使用不当超耗浪费的原因,纠正不当做法,故要建立和执行材料监督员制度。余料必须回收,回收时应根据材料质量和用途采取有偿回收的办法,并使回收手续齐全,建立完备的回收台帐。现场材料统计的内容包括:进料计划执行情况的统计,现场材料收、发、存统计;限额领料执行情况的统计;项目实际耗料统计;工程项目实际耗料与施工预算对比节超统计;临时设施用料与原定额用料计划节超对比统计,超耗数量统计及超耗原因分析。综上所述,材料管理是一项复杂的系统工程,参与管理的人员层次多,除专门的材料管理人员外,还需要施工管理人员参与其中,各部门、各环节须加强合作,密切配合。从业人员要以主人翁的姿态、科学的方法和团结实干的精神抓好该系统工程,使部队向集团化、集约化方向迈进一大步做出各自贡献。

施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分，根据施工企业经验数据显示，材料成本（包括施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、周转材料摊销等费用）约占整个项目成本的70℅。因此，项目的材料管理就成为施工企业最为关心的问题之一。把材料管理好已经成为施工企业必须面对的话题。要把施工企业项目的材料管理好，应从以下四个方面加强管理。

1.3 施工前的准备工作

这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。编制采购计划，要考虑一定期间合理的经济订购批量，并结合项目生产的需要，对材料的品种规格、质量、数量、进场时间，进行明确的规定。(2）了解材料的供应方式。加强与公司主管部门的沟通联系，从公司《合格材料供应商名册》中合理选择供应商。如甲方指定材料供应商则由项目将所选材料供应商及时报公司主管部门备案，同时公司主管部门组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

1.4 施工中的材料组织管理工作 这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，是现场材料管理好的核心内容。其主要内容如下：

1.材料的采购环节。对钢材、水泥、木材、砂、石、沥青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资采购实行招投标采购，全部实现阳光操作。通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本，并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。对授权项目采购的材料，项目应通过市场调研、公司主管部门或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

2.合理安排材料进场，作好现场材料验收及入库环节。要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。每次验收都应由两人以上共同进行。项目的所有材料必须经过核对发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库手续。严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批量材料按合同验收，无合同不验收。严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样品验收。严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。其中，特别要控制的环节是进场材料的数量和时间。如果材料进场数量多了、进场太早，不仅造成浪费，而且占用大量资金，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料还可能因为堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加工程成本；提供数量不足、进场太晚，不但影响施工进度，还可能造成延期罚款或增加赶工费，不仅影响生产，也增加了不必要的成本费用。

3.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。材料存放管理，首先要满足工程建设的需要，在满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度的前提下，尽量减少材料储存量，实行“零”库存管理；缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本，以加速资金周转。

其次，要加强现场管理，进场的所有原材料必须按品种、规格分别存放、严禁混放混用；储存材料的场地要符合要求，排水、防水设施应该齐备，保证储存材料的场所对材料本身不会造成浪费、损坏、丢失；对于不同的材料要有不同的保管场所，合理堆放，避免材料腐蚀，失效等。根据施工项目的具体情况，现场上存放的待加工钢筋很多，钢筋必须按照不同的钢号、牌号、等级、规格、厂家分别堆放，并立牌予以识别；钢筋的储存应有防潮措施,不能露天堆放,以避免锈蚀、污染和变形；水泥应先到先用，按品种、强度等级、生产厂和生产日期分别储存于室内，地面应有防潮湿措施，堆放层数不应超过12层。总之，应该根据各种原材料的不同性能，按要求做好现场材料储存防护工作，消除因储存不当造成材料的损失浪费。保管员应做到帐、卡、物相符，材料帐要日清月结。从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。

4.材料发放管理（加强材料精细化管理，控制材料支出）。西方发达国家的企业对精细化管理有这样一个生动而形象的比喻：一项工程竣工后，一个螺栓也不能剩下。这个比喻就是把有限的资源得到最恰当的利用，不能浪费一丝一毫。工程施工中，材料支出历来是项目较难控制的环节，现场人员随意领取材料、浪费材料的现象常常被大家习以为常，对于这样的情况，必须严格控制材料使用量。由项目部工程技术部门按施工图，施工进度计算出每月各种材料消耗定额，施工班组根据施工需要领用，按照理论用量加合理损耗的办法，对施工材料实行限额领料。材料节约时给予奖励，超出时由施工班组自行承担，从施工班组结算金额中扣除，这样施工班组会更合理的使用材料，减少了浪费损失。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

5.组织料具的合理使用。项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。同时，在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况，发现不合理使用材料的情况及时制止，并予以处罚。对于施工完成后留下的边、角、余料应及时收回和有效利用，这样既杜绝了浪费，又节约了资金，降低了成本。周转材料、低值易耗品是建筑施工企业在生产过程中需使用的、独具特色的材料品种，可以多次参与施工生产而不改变实物形态，用量较大、使用期短、收发频繁、易于损耗，应加大对周转材料、低值易耗品的管理力度，对使用后的周转材料、低值易耗品进行修理维护，减少损耗，延长其使用寿命，有丢失或损坏的应由使用者赔偿。要彻底改变对周转材料、低值易耗品一次性出帐，之后便不管不问的情况，对周转材料、低值易耗品设立明细分类台帐，真正纳入规范管理的轨道。1.5 施工全过程中对材料管理的控制

1.制度控制。树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

2.材料限量控制。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。这里举例主材使用量的控制：(1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组混凝土厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议加强对作业班组的技术指导和监督检查。(2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。(3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。

1.6 施工企业项目材料管理中索赔问题

关于材料常见的索赔内容有： 1.由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。

2.供应商方面的原因，供货不及时、产品不合格、数量不够等影响施工进度的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

1.7 材料管理对建筑施工意义

1.材料管理对技术管理的意义

材料管理自然是为施工生产服务的。关于材料的各种管理活动，都是做好施工技术管理的基础。施工组织设计是企业指导施工活动的纲领性文件，各专业管理部门都必须按照它的要求，贯彻执行。工程所需的各种材料和工具，都要根据它的安排，组织供应。

2.材料管理对工程进度的意义

其实建筑工程施工管理本身就离不开材料管理，若材料供应或管理失当，必然会直接影响到工程施工的进度。因材料管理不善而导致恶性循环，从而造成工程项目管理失败。离开科学合理的材料管理，工程施工进度的保障就成了纸上谈兵、无水之源。

第二章 材料管理的改进

2.1目前部分施工单位材料管理存在的问题

2.1.1 管理水平能力不强

人才是管理的灵魂。从事材料管理的专项人才如果水平有限，自然影响管理效果和效率，一少部分材料管理人员管理能力不足，专业理论水平及文化水平不高，在加上较为频繁的的现场人员流动，工作连续度不够，必然造成材料管理人员责任心不强。

2.1.2 材料信息缺失

材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过 程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成 流动资产流失，不利于经营决策、资 金安排。

2.1.3 材料预算不准

材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品（至部分主要材料）等一次性出账之 后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过 材料出账，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出账，虚增材料成本，损公肥私。

2.1.4 材料保管不严

材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。

2.2 针对存在问题的解决办法

2.2.1加强材料的采购管理

1.认真调查材料市场认准合格材料

建设工程中所需的材料规格多样，品种繁多。

虽然目前中国建筑材料市场十分繁荣，但缺不是十分规范。作为建筑工程的施工主体，施工单位应尽可能掌握相关的建筑材料知识，获取、积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。

2.材料价格需严格进行控制

为了降低施工成本，对材料的采购价格必须严格控制。通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

2.2.2加强材料存放、发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能应因保管不善而降低使用寿命。主要应注意以下几点：

1.把好材料进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

2.加强现场材料保管

现场材料大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。

3.材料必须标识清楚，分类存放

一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，因此，设计标号应是有差别的，以防止错用、混用。

（1）对不同的材料要分门别类堆放，并标示明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。

（2）认真登记材料的收、发、领、退、存的台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

2.2.3 做好主材控制工作

1.加强商品砼的数量控制

目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，在商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为混凝土的正常沉降在5～10毫米左右。

2.加强钢材用量的控制

目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。

3.模板的控制

现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。

2.2.4提高工作人员的业务素质

要做好工程项目材料管理的各项工作，必须培养和监理一支思想觉悟高、工作作风正和业务精准的高素质的材料管理人员队伍，这就需要全面提高材料人员的技术业务素质。尤其对于那些业务不熟练、无法保证材料成本核算质量的材料核算人员，必须要迅速组织培训学习。二对于那些业务上马马虎虎、得过且过的人员，要有针对性的提高他们的责任感和职业道德。

第三章 结 论

施工企业项目中的材料管理是项目管理中的重要一部分，只有通过材料的精心化管理，加强内部控制，降低工程成本，才能争取较好的经济效益。材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制和管理是提高工程质量的重要保证。同时还要保证各种材料管理制度健全，从而起到保证工程质量、提高经济效益、降低工程成本的作用。

2.质量管理在工程项目中的重要性 篇二

对于质量的定义, 它是涉及很广泛的, 当然可以有很多的措施来提高施工质量。总结保质保量提高施工质, 它们都有一个共同点:操作和监控是必不可少的保证和提高工程质量的措施。因此, 工程测量操作阶段在这个过程中起着非常重要的作用。

众所周知, 测量放线开辟了道路建设, 并为工程施工提供了方向。工程测量的测量放线是确保工作正确进行的重要组成, 它为实施项目的各个部分的进行提供了一个准确的测量数据。准确、详细的测量工作关系到一个工程项目的顺利建设, 也为工程建设提供了一个重要的技术保证。以确保施工质量, 并提供方法和手段来更好的完成质量检验工作。可以这样进行说明:如果没有测量, 工程施工将寸步难行, 施工质量将无从谈起。在项目设计阶段, 也要依赖于施工现场的测量, 同样也是要建立在准确的基础上。在后期阶段的设计检查阶段, 工程测量也提供了一个重要工程测量方法。所以, 在工程建设的各个阶段都应该重视工程测量。

二、工程测量在各施工阶段对工程质量的影响

1. 建筑定位及基础施工阶段工程测量对质量的影响

施工前, 建设单位通过参考特定的施工现场测量数据, 通过测量计算出实际建筑面积要求, 为实际的建筑工程提供可靠的数据。所以, 这需要严格控制测量精度。测量精度水平直接关系到项目的具体施工, 从而影响到项目的整体质量。在项目的基础阶段中, 需要经过精密的工程测量来确定桩的位置。工程承台桩位需要非常精确的数据, 不符合有关确立准则的桩位, 有可能影响施工的成本。如果偏差太大, 甚至会使桩位作废, 并且重新的进行基桩定位, 严重的建筑整个进步和提高的成本的影响。在施工过程中, 基础墙柱钢筋的精确定位是非常重要的, 因为定位准确与否将关系到建筑施工质量方面。如果不准确, 甚至会导致施工事故的发生。所以, 施工单位应该做的墙柱钢筋的定位把线问题, 保证墙柱钢筋插头的位置准确, 不会出现偏移的情况, 对于面积和结构较大的工程需要注意其精确性。

2. 工程测量在主体结构施工阶段对工程质量的作用

在主体结构施工阶段, 工程测量对于工程质量的影响主要有以下几个方面:墙柱平面放线、建筑物垂直度控制、主体标高控制、楼板、线条、构件的平整度控制等。其中墙柱平面放线的精确度, 直接影响建筑物的总体垂直度, 对墙柱钢筋绑扎、模板施工的质量产生严重的影响。所以每次混凝土施工完毕后, 第一道工序就是测量放线。通过测量放线不但能够为下一道工序提供依据, 并且能及时发现上一道工序所遗留下来的问题, 使得其他专业的施工人员及时处理已经发生的质量问题, 避免了问题的累积, 最终导致质量事故。在标高测量控制方面, 能为模板施工提供准确的基准点, 是模板施工平整度的保证。同时为混凝土施工提供标高控制线, 保证砼后的混凝土平整度。精确的标高控制, 是施工人员严格按图施工的前提。对于施工面积较大的工程, 如何保证模板施工的总体平整度、混凝土面的平整度, 基本的前提就是测定一个准确、详细的标高控制系统面。建筑物垂直度控制测量是主体施工中的一个重点, 除了作好每层楼的垂直度观测, 为专业质检人员及时检查、调整提供控制数据以外, 还要为施工人员提供更详细的竖向控制线。由于垂直度控制的好坏是直接反映施工质量的最重要的因素之一 (特别在中高层建筑的施工中) , 垂直度偏差过大, 必须通过装饰阶段的抹灰等措施来弥补。除了所带来的经济损失不说, 还会埋下一个隐患:抹灰的厚度过大, 容易造成墙面空鼓, 从引发外墙渗漏等质量通病。更严重的情况会脱落, 导致高空坠物的危险。

3. 工程测量在装饰装修施工阶段对工程质量的作用

建筑物经过装饰装修阶段将成为成品或半成品交付业主使用, 前期主体所遗留的质量缺陷问题必须通过这一阶段进行整改、处理、隐蔽。所以, 这个阶段的测量工作的精度、质量直接影响到该工程的总体质量。测量工作的主要内容是:室内外地面标高控制;外墙装饰垂直度控制;局部构件、线条的施工放线, 内墙装饰平整度、垂直度测量等工作。其中, 室内外地面标高控制线是保证建筑装修地面整体平整度的重要依据。砖砌体平面放线是必不可少的工作, 是按图施工的前提条件。

4. 工程施工及运营期间的变形观测对工程质量的意义

由于很多的原因都会造成建筑物的沉降, 这也是施工单位想要极力控制的施工问题。建筑物的沉降不仅对建筑物自身带来很大的损害, 对于施工人员也会造成生命的威胁。所以, 我们在施工的各个阶段都要时刻的监测是否会有发生沉降的现象。只要一点有异象, 就要分析原因并采取措施阻止建筑物的沉降现象, 防止施工事故的发生。施工单位主要是通过观测基础边坡是否发生位移、高层建筑物是否发生水平位移等现象, 观测的准确性直接影响施工的沉降监测。确保安全施工, 需要准确的沉降监控。特别是沿海地区, 或是地质断层地区的建筑施工监测尤为重要。加强监测的准确性, 确保项目的顺利实施。

5. 工程测量对防治质量通病的积极意义

经常有很多质量的施工过程中出现的问题, 我们已经加强了项目工程测量的准确度, 将有效降低和测量精度相关的质量缺陷。和工程测量质量问题相关主要是钢筋的位错、混凝土表面及楼地面的平整度等等, 施工单位要避免这类问题的发生。除了施工人员加强自身的谨慎程度外, 还要有准确的施工测量设计图纸和相关的精度测量仪器。不仅如此, 还要必须知道, 一旦出现测量偏差较大的现象, 对整个工程的影响是很大的。正因为如此, 我们要保证工程测量的精确程度, 保证工程的顺利进行。

三、结语

通过上面的描述, 我们了解到了工程测量对提高工程质量具有重要的意义, 工程施工单位应加强员工对精确程度重要性认识。另外, 还要培养工作人员认真和负责任的态度, 使其更好地为工程建设服务。工程测量的精准程度是与工程建设质量直接相关的, 因此为了建设出更好的建筑, 我们必须加强工程测量的管理工作。

摘要：工程测量是优良施工的质量保证, 在这个过程中, 其施工质量管理起着非常重要的作用。在施工过程中, 我们必须充分认识到测量的重要性, 为业主和社会建设出优良的工程, 为施工企业创造良好的经济和声誉。本文从施工过程中工程质量与测量的关系和工程测量在各施工阶段对工程质量的影响两方面进行了分析。

关键词：工程测量,施工,质量管理

参考文献

[1]黄欢, 饶德兵.工程测量在施工质量管理中的重要作用[J].科技传播, 2013 (09) .

[2]罗森环.加强工程测量管理, 提高建筑施工质量[J].科技创新与应用, 2012 (21) .

3.质量管理在工程项目中的重要性 篇三

关键词：中其管理；科研项目管理；重要性

中图分类号：G472.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）27-0148-02

1 前 言

现阶段，我国对科技工作的投入和支持力度不断的增加，科研项目逐年增加，科研经费不断的增加。加强科研项目科学管理提高项目完成质量，是科研工作者面临的重要课题。科研项目管理的全过程管理包括前期、中期和后期管理三个阶段，其中中期管理对科研项目完成质量的影响至关重要，当科研项目计划下达后，需要科研处对项目完成质量、进展快慢、经费等进行全面的监督和管理，严格的把控中期管理质量关，最大化的发挥经费效益，进一步提高科研项目完成质量，并保证科研项目能够顺利的通过计划下达部门的验收，其重要性不言而喻。因此，文章针对中期管理在科研项目管理过程中重要性的研究具有非常重要的现实意义。

2 中期管理在科研项目管理过程中的重要性分析

2.1 提高科技产出质量

现阶段，科技城飞速发展状态，各个领域每年都会产出大量的新理论、新技术和新产品。然而，在进行科研项目管理时，许多科研项目立项后，通常参与项目研究的科研人员的数量相对较少，或者由参与项目的学生完成大部分工作，因为参与科研项目学生的知识、技术水平等相对有限，如果不注意中期管理，将会严重的影响科技产出质量。

同时，项目组承担科研任务之后，并没有进行科学的规划和合理的安排，对于科研项目研究过程中出现的问题，采用忽视或者搁置的方式，只有等到上级领导检查或者进行结题时才进行解决，这样难以保证科研项目的质量，并且无法保证科研项目如期完成。

因此，在进行科研项目过程管理时，必须加强项目中期管理，针对不同的阶段采用相应的管理和监督方式，及时、准确的了解科研项目的进展状况，如果在科研过程中出现问题，必须及时的分析导致出问题的原因，然后采取针对性的措施进行处理，必要时，应该对研究妨碍进行修改或者调整，保证新的研究方案的前瞻性与创新性，不断的提高科研成果产出质量。

2.2 提高科研经费管理水平

我国科技体制不断的创新和深化，国家投入大量的经费用于科学研究，并且各种不同渠道资助科研项目的经费也不断增加，这就导致科研项目经费管理的过程中出现了许多问题，例如，财务部门和管理部门之间缺乏沟通和交流，导致执行力不足；科研项目成本核算不规范，经费使用存在一定的随意性与盲目性；不重视对科研部经费的监督和管理等。

由于存在上述问题，导致部分项目在实施的过程中存在经费使用不合理或者使用不当的问题，例如，购买和科研项目无关的办公用品和设备等，出现科研经费使用效率低以及不必要的浪费。通过加强中期管理，能够有效的避免上述问题 的发生，有效的提高科研经费管理水平和使用效益，由此可见加强科研项目中期管理的重要性。

3 科研项目管理过程中强化中期管理的有效措施

3.1 签订合同，并履行条款

科研项目需要各级主管部门的审批，合格之后才能够理想，并且项目科研管理部门应该按照项目的研究方向、项目组成员状况、时间安排、经费适用、经济与社会效益、技术路线等和项目主持人签订合同，以便于进行监督、管理和检查。甲方为科研处，乙方为项目主持人，在合同中必须明确的规定甲乙双方需要履行的职责与义务，由科研处对项目的整个过程进行监督与管理，实现科研项目有章可循、有法可依以及违章必究。

3.2 开展科研项目检查评估

定期或者不定期的开展科研项目检查评估，是科研项目中期管理实施质量管理的重要手段，能够保证科研各阶段始终处于受控状态。在进行科研项目检查评估时，应该始终保持科研项目的实用性和创新性，对科研项目的进度进行控制，检查评估科研项目执行过程中是否可能发生重大突破或者发现，如果在科研项目执行的过程中存在问题，应该及时的总结和采取有效的方法进行处理，这样能够有效的提高科研项目的质量。

在中期检查评估过程中，应该制定科学、合理的评估指标和内容，评估内容主要包括：科研经费适用状况是否合理、科研前景如何、是否有重大研究成果、是否完成后合同计划等，评估指标和专家综合意见氛围差、良、优三个等级，并且由科研处结合专家提出的评估意见，对于优等科研项目、可能有重大突破的科研项目一定的经费支持；对于可能获得巨大经济效益的科研项目，应该采用研、学、产联合攻关的方式，尽快的讲科研成果投入生产，以便于发挥科研成果的最大效益；对于评估较差的科研项目，应该究其缘由，并根据实际状况提出合理的解决意见。

通过检查评估，能够实现对科研项目中期的全面质量控制和管理，显著的提高科研项目的完成质量，进而实现科研项目管理的科学化和规范化。

3.3 加强科研项目经费管理

经费管理是科研项目管理的基础与前提，同时也是保证科研项目顺利、高效开展的基本条件，通过合理的控制壳体经费，既能够提高科研效益，又能够保证科研课题顺利完成。

现阶段，对科研项目经费的管理主要采用项目完成后的经费使用状况审计 管理和项目开始前的经费全额预算管理，并不重视对科研项目实施过程中经费使用状况的监督和管理，导致科研项目经费出现严重超支的现象。为了提高科研项目经费管理效率，应该从以下几个方面进行。

3.3.1 制定合理的科研经费管理规定

科研处应该和计财处进行协调，制定合理的科研经费管理规定，认真、全面的贯彻和落实国家颁布的科研项目管理办法，按照科研项目的进度进行研究经费的拨付。严格的规定科研经费的审批流程、科研费用的配套、开支范围以及分配比例等，并且有业务主管部门对科研经费的使用进行监控，尽可能的实现专款专用。科研项目经费只能用于和项目有关的小型仪器设备、试验费、试剂、药品以及实验动物的购置，严禁出现和项目无关的开支。

同时，还应该严格按照项目合同书对经费的分配比例，合理、有效的控制经费，保证科研项目具有充足的资金。最后，应该鼓励科研人员节约经费，对于剩余经费，可以转移至自己以后的其他科研项目，这样能够充分的调动科研人员节约经费的积极性。

3.3.2 充分发挥经费管理的约束职能

科研项目经费的开支应该由专人进行审核，对经费的用途以及适用总额进行核查，及时的了解科研项目的进展转匡，对于没有按照设计要求完成的科研项目，应该严格限制其经费适用。通过加强经费管理，能够及时、准确的发现科研项目研究过程中存在的问题，通过和项目负责人进行沟通，分析和解决研究过程中出现的问题。

但是，对于严重偏离研究课题或者方向的科研项目，应该缓拨经费，直至项目整改之后再进行拨付。同时，对于有望获得重大突破的科研项目，需要进一步投入经费时，各级单位应该适当的给予政策和资金支持。

3.3.3 制定科学的激励机制

经费管理不仅具有约束功能，还具有一定的激励功能，在监督好、用好以及管理好经费使用的同时，还应该充分的发挥经费管理的杠杆作用，凡得到上级科技基地部门或者其他渠道获得经费的科研人员，应该按照一定的比例给予该项目组已经的经费奖励，这样能够有效的激发科研人员参加项目申请和争取科研经费的主动性，保证科研项目具有充足的资金支持。

3.4 实施年度考核

实施年度考核是保证科研项目任务按计划实施和科研质量的有效途径之一。现阶段，许多科研项目年度考核的方式是要求相关课题负责人，在年底提交科研项目的年度进展报告，通过该进展报告能够在短时间内了解科研项目的进展状况以及可能的研究成果，难度相对较大。因此，为了防止出现年度考核流于形式的现象，必须对科研项目的执行过程进行评估和考核，并创建一套完善的科研项目进展评估系统，在具体执行的过程中应该做好以下几个方面。

3.4.1 提高对年度考核的重视程度

科研项目负责人应该充分的认识到年度考核的重要性，提前做好考核内容的所有准备工作，将年度进展作为科研项目结题考核的重要组成部分，并且将最终考核成绩计入结题总成绩，这样能够让科研项目负责人更加重视年度考核。

3.4.2 合理选择检查专家

由于科研项目涉及范围广、方向复杂，有的放矢的邀请各个领域的专家对科研项目进行考核，尽可能做到专家组内既有“小专行”，又有“大同行”，这样能够保证年度考核的科学性与合理性。

3.4.3 重视对各个环节的检查

传统的年度考核通常采用专家提问、查看实验原始记录以及听汇报等检查方式，难以实现对科研项目的全面考核。为了解决该问题，专家组不仅需要对科研项目的经费适用状况、原始实验记录、项目实施状况、阶段性成果以及下一阶段工作计划进行评估和考核，还需要对科研项目实施过程中的问题以及科研研究内容给予一定的学术指导，提出建设性意见，对科研研究方案进行调整，以便于保证下一阶段的科研工作能够顺利、有效的开展。

4 结 语

综上所述，通过加强中期管理，能够提高科技产出质量和科研经费管理水平，使科研成果具有更强的竞争力，充分的发挥科研成果的经济效益和社会效益。

因此，科研项目中期管理过程中，必须签订合同，并履行条款，开展科研项目检查评估，加强科研项目经费管理，并实施年度考核，保证科研项目能够顺利、高效的开展，并实现科研成果的转化。

参考文献：

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[6] 李斌，伊龙.加强科研项目中期管理是提高项目完成质量的关键环节 [J].中国管理信息化，2013，16（11）：65-66.

4.质量管理在工程项目中的重要性 篇四

陈志芬

【摘要】施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素，故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用，以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔，加强管理，让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。【关键词】项目经理；施工管理；重要作用

一、施工项目管理与项目经理的关系

施工项目管理是施工企业为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一体，短期实施的生产组织管理，是以单体项目为对象，把各种知识、技能、手段和技术应用于其中，以工程项目的工期、成本、质量、环境、职业健康安全等为主要目标，以实现人们的需要和期望。施工项目是建安施工企业效益的源泉，是建安施工企业展示自身综合实力的窗口。项目管理是建安施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，项目施工展示水平的高低、施工质量的优劣、安全、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，所以建安施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，把其作为一切管理工作的落脚点。随着经济全球化进程的加快和我国对外开放的深入，施工项目管理也逐步与国际惯例接轨，这就对项目管理提出了更高的要求。由于国际、国内建筑市场竞争的加剧，作为买方市场的业主对市场的要求和期望越来越高，这就迫使施工企业更多的关注和适应业主的需求变化，不断更新经营观念，提升项目管理理念，加大项目管理力度，提高项目管理水平。我们常讲，思路决定出路，执行决定结果，企业要达到项目管理的目标，是要通过项目的主要执行者—项目经理来实现的。项目经理是项目成功的最关键因素之一，首先，他是项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的诉求，企业对利润的追求，社会和其他利益相关方的需求都要通过项目经理对项目的有效运做来实现。其次，他是项目建设面貌的体现者，国家有关工程建设的法律法规，企业各种规章制度，也都要通过项目经理对项目的成功管理来实现。当然，项目的最终成功依赖于企业的整体管理水平、综合实力和项目部成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹，但是一个优秀的项目经理可以而且应该通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务。多年的实践证明，施工项目的成功运作，大都是由于选派了比较优秀的项目经理并最大限度的发挥其主要作用，而项目实施出了问题的原因，无论项目大小，无不与项目经理自身素质较差、经验不足、能力一般、学习、执行力不强等有关。

二、项目经理起关键作用的几个方面

项目经理的工作对于施工项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

1、是施工项目合同履约的负责人。

项目合同是规定承、发包双方责、权、利，具有法律约束力的契约文件，是处理合同双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范合同双方行为的准则。项目经理是施工企业在合同项目上的全权委托代理人，代表施工企业处理、执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、工程索赔、违约处罚等，对执行合同负主要责任。要想管理好工程，创造最大效益，最根本的就是如何履行好合同的问题，要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、作用及自身的职责和权利。我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经理终身负责制，这无疑是对项目经理综合素质和工作质量新的考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。为了更好的执行合同，在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况，从而最大限度的降低执行合同的不利风险。

2、是施工项目实施规划的制定和执行监督人。

建安施工企业在项目承接后，根据项目特点选派、任命项目经理，按照项目经理责任制的原则，对项目实施管理。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的项目实施大纲，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，以期取得最好的效果。一个富有经验的项目经理，在对合同的要求了如指掌后，会马上对项目的实施进行策划，并组织制定针对性的切合实际的项目运行方案、实施细则。项目实施规划的制定，是项目成功的前提，我们常讲，不打无准备仗，就是这个道理。在项目管理科学化、程序化的今天，编制项目实施规划，也是最基本的要求，但质量与效果的好坏，取决于项目经理的素质、能力与水平。项目规划能否顺利实施，是项目成功的关键，这需要的是执行力，靠的是项目经理的有力推动和有效监控。

3、是施工项目组织的指挥员。

项目经理是项目部的领导核心，是项目管理的最高指挥官，项目成功运做，靠的是项目经理的科学组织，周密安排，运筹帷幄。施工项目部不同于企业的职能处室，他具有综合、相对独立的管理特点，体现在决策职能的增强，着重目标管理。施工项目尤其是总施工承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工，项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理的好坏，取决于工程项目管理、项目经理的组织、指挥能力。优秀施工项目经理的亲和力、感召力、自控力和团结友爱、知人善任、凝聚力量的能力及善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生的特质决定了他能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设任务，满足业主要求，造福社会。

4、是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带。项目的沟通管理就是要通过科学的方式方法，保证与项目有关的各种信息的收集、传递和反馈，保证项目团队以及相关方的信息交流畅通，建立推动项目进展统一的思想认识和开展项目工作默契的行为方式，以达到项目管理的高效和成功。科学的沟通是项目开展的有效措施，可以对内达到信息畅通，政令快捷，化解矛盾的效果，对外协调关系，提高解决问题的效率。项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要善于沟通，协调关系，团结大家的力量，齐心协力，共同奋斗。项目建设的成功不仅依靠项目部自身的努力、所在企业的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，通过沟通，建立良好的关系，为项目顺利运做创造有利的环境。项目经理作为在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人，他处在施工项目实行控制各种信息的集散中心，自内、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。因此，可以说项目经理是实现项目沟通、协调项目各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、是施工项目控制的中心

我们通常所讲的施工项目控制主要指如下四项控制：即进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。而项目投资建设期效益如何，很大程度取决于项目控制，它不仅影响建设方的投资回收期，也影响施工企业的社会效益和经济效益，因此，进度、质量、安全和成本就自然而然的成为项目合同考核的主要指标，也就是项目部努力的方向。而项目经理作为项目部的领导者，作为合同履约的负责人，作为企业在合同项目上的全权委托代理人，也就必然成为项目四大控制要素的第一责任人，是安全第一、工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心。项目经理要运用先进的项目管理理念、技术措施对项目的进度、质量、成本、安全进行全员、全过程、全方位的综合有效控制，制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行。以项目成本控制为例，项目成本控制作为项目管理的核心，如何强化目标成本管理更是项目管理的重中之重。项目的成本管理应以成本核算为中心，加强项目成本预测、成本计划、成本动态控制、成本分析，应用价值工程原理科学施工，以降低成本，实现从传统的事后算账向事先的预测决策、事中的控制调节、事后的分析考核的转变，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。通过项目经理的精心策划，周密组织，逐级落实成本目标，并对目标成本实施过程控制，努力实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标。

三、项目经理必须具备的素质和技能

项目经理在施工管理中的重要作用，决定了成为优秀项目经理必须具备的素质和技能，首先，作为一个优秀项目经理，必须具备良好的职业道德，对企业的忠诚，有敬业奉献的精神和较好的心理素质。项目经理应是复合型人才，有广博的知识，懂法律、善管理、会经营、和良好的协调、沟通、决策及处理复杂问题的能力。一个项目经理如果没有良好的思想政治素质和道德品质，就很难在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业、项目、员工和其他利益相关者之间的关系。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的损失。

5.质量管理在工程项目中的重要性 篇五

作者：天天论文网 日期：2016-6-16 9:07:16 点击：0 项目党支部是项目的全部工作和战斗力的堡垒基础，是切实将党的路线、方针、政策落实到基层的主要桥梁，也是全面贯彻落实企业发展的各项计划和部署的前沿阵地。项目党支部作为施工企业生产经营的第一线，肩负着团结带领党员干部和员工群众顺利完成生产经营目标任务的重要责任，同时项目党支部作为企业改革发展的排头兵，承担着企业技术研发、开拓新市场的重要使命。那么，如何充分发挥项目党支部的重要职能作用，始终保持党组织的高昂战斗力，是目前摆在施工企业项目管理面前的一项重要课题。项目党支部在项目管理中的重要性

(1)为项目管理工作指明政治方向。所谓思想引领行动，基层党支部作为党的路线、方针、政策最直接的宣传者，作为企业和上级党委的各项工作的直接执行者，将最先进的思想、理念、文化传授给一线员工，让他们在正确的思想引领下，更好将其转化为实际行动的重要使命，充分发挥自身主观能动性，为项目工程增创增收。

(2)为企业与员工构建重要桥梁。项目基层党支部承担着国策与民生之间、企业与员工之间上情下达的重要职责，是党密切联系人民群众的桥梁和纽带，也是企业了解基层员工的主要渠道，同时也是员工认知党和企业的重要“窗口”。发挥好党支部的纽带作用，能直接影响和带动整个项目执行能力，增强项目部在职工中的吸引力、凝聚力和战斗力，促使整个项目部能够和谐共进发展。

(3)为项目解决实际问题。协调项目的生产经营活动，协调好项目部的各层关系。项目党支部在项目的生产经营活动中，通过采取协商不命令、参与不干预、引导不强制的办法，正确引导和监督项目的经营发展;同时，党支部要坚持以理服人，协调好项目经理与项目书记的关系，班子成员之间的关系，项目班子与员工之间的关系，实现整个项目团结一致的良好局面。以加强党支部建设促进项目管理工作有效开展

随着社会经济发展的新变化，面对企业发展的新形势、新挑战，项目党支部在项目管理中要采取有效的措施，充分发挥党的职能作用，强化项目管理能力与执行能力，不断增强企业的凝聚力与创造力，为企业及项目发展增效赢利做出应有的贡献。

(1)项目党支部要加强自身建设，明确理想信念，切实做好基层服务工作。项目党建工作能否在项目建设中顺利开展，充分发挥出主观能动作用，首先直接取决于项目党支部的自身建设情况。因此，作为项目党支部要不断加强党性观念，确保自身政治素质，细化支部规章制度，强化工作高度责任感，并加强全员思想政治教育工作，发挥好正确引导作用。同时要牢牢把握党的根本宗旨是全心全意为人民服务，明确执政为民的理念，时刻牢记住是在为员工掌权，要把员工的实际情况和迫切需求作为党支部出发点和落脚点，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。要努力改善员工生产生活条件，不断提高员工福利待遇，把好事办好、把实事办实。这样，员工才会愿意跟着支部走，跟着项目走。并且，支部要做好入党积极分子的培养工作，特别是要在新入厂的青年职工中选拔优秀团员做为积极分子进行培养。使之不断为党组织输入新鲜血液，为党组织的壮大积蓄力量。

(2)项目党支部要结合项目实际工作，为项目管理存在的问题解忧分担。比如新项目组建之初都会面临如下几个问题: ①项目书记与项目经理如何相处;②项目人员来自不同的单位，各自的工作思路，工作方法，工作习惯相差很大，如何统一思想，团结一致;③刚来新的地域，因为环境的陌生，地方的差异，导致大家心理上存在各种抵制和浮躁情绪，不能安心工作，如何能让大家稳定下来非常重要。如何顺利解决项目面临的以上重要问题呢? 项目党支部在这个关键时候就需要充分发挥其重要作用。首先，书记作为项目党支部的带头人一定要心正，要心系项目、心系员工。无论在处理与项目经理的关系，还是调节各部门的关系，包括处理员工之间的关系时都要心正。心正才能让大家服你。

其次，在业务上由项目班子确定，项目党支部全力支持，与项目经理高度一致并团结一心。这样才能使项目部有一个团结的核心，项目书记与经理团结一心，整个班子就团结一心，项目班子团结一心那么整个项目部就会团结一心，这个项目就是一个团结的集体有战斗力的集体。

再次，针对陌生复杂的地域环境，导致职工心理负担较重，严重影响了职工的工作和生活的现象，作为项目党支部要积极与项目班子沟通，研究制定一系列对策，让大家稳定下来。比如向公司建议给职工增加意外险，给职工配备防身器具，给项目部大门和工地大门安装门禁系统，组织职工进行各种文体活动等让大家心情放松，稳定情绪。然后以党员和班子成员为点带动所有员工这个面，让大家稳定下来。经过一系列措施职工逐步稳定下来，能够全身心投入到工作中去。

(3)项目党支部要牢树科学发展观，加强科技创新，提高项目决策和办事水平。施工项目管理工作既要抓好安全、质量、进度，又要管好人员、物资、设备等，工作千头万绪、纷繁复杂，所以党支部要从项目实际出发，紧紧围绕项目中心任务，坚持以人为本，统筹兼顾，树立全面、协调、可持续的科学发展观，用改革创新的思路谋划和推进项目管理工作，不断提高项目决策。一是要以规章制度为约束，加强现场管理力度，认真对照“三严三实”的要求，对照中央八项规定、“十个严禁”等相关党纪要求，组织全员签订党风廉政建设承诺书，促进项目工程规范有序开展。二是要运用网络化、数字化、程序化及通信技术等信息化先进管理，实现现场施工管理信息化，管控全过程化。三是要稳抓施工重点，积极探索、开拓创新，攻破技术难关，提高项目施工质量;四是要加强学习型党支部的建设，紧紧围绕生产经营中心开展服务，加大项目科技专业人才培养力度，针对施工任务积极组织开展相关专业知识培训，为企业发展不断储备优秀人才;五是要坚持民主决策制度，多听取员工的意见，努力推进项目重大问题决策科学化、制度化、程序化，在决策过程中充分发挥民主，保证决策的正确性与合理性，不断提高决策和办事水平。

(4)以丰富多彩的活动为载体，加大文化品牌宣传作用，树立良好企业形象。项目党支部要结合项目生产情况，见缝插针地深入开展“导师带徒”、“党员承诺”、“创先争优”等活动，通过知识技能比赛、歌咏演讲、座谈交流、趣味互动等多种形式，全面深化细化活动内容，不断学习和践行社会主义核心价值观，使每名党员都能自觉履行党员义务，在干好本职工作的基础上，帮助周围同志，团结奋进，创先争优，将党员发挥模范作用，保持共产党员先进性显性化、具体化，使党支部建设和党员队伍建设更加贴近生产经营，使项目工作更加富有成效。通过开展活动为载体，选树出典型，加大宣传力度，用身边的人和事激励广大员工奋勇争先，为项目争创一流工程加砖添瓦。通过党员的先锋模范作用，激励广大党员和员工以更加饱满的热情和扎实的作风，为项目发展建功立业，以此来充分发挥党支部的作用。

总之，项目党支部在施工企业项目管理过程中有着不可忽视的重要地位和作用。在项目工作中不断提高党支部的凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥党支部的作用，可以在保证项目决策正确实施的基础上，一方面团结广大员工，凝聚人心、服务群众、推动项目更加科学发展，另一方面加强基层党建工作，壮大了党员队伍，提高了党员整体素质，保持了党的生机与活力。

参考文献

［1］武凤琴． 当前施工企业思想政治工作面临的问题与对策之浅析［J］． 金陵瞭望(教育)，2011．

6.全员参与在质量管理中的重要性 篇六

【质量管理】全员参与在质量管理中的重要性

关键词:质量管理

导语：全员参与，无论是质量管理八项原则还是全面质量管理，都对其进行了强调。因此，全员参与的重要性也就不言而喻了。究其主要原因，还是全员参与在质量管理中发挥的作用是非常巨大的。

在质量管理和品质改进的过程中，发挥团队的作用远远要超过领导层的单打独斗。团队协作是团队的每一个人都成为过程改变中的一部分。高层的决策，员工一致地身体力行，当从上至下拧成一股绳、往同一个方向使力的时候，质量管理成效会用事实来证明团队的强大作用。

图示：全员参与在质量管理中的重要性

一、全员性：TQM的一个本质特征

全面质量管理（TQM）有三个本质特征：一是全员参加的质量管理，二是全过程的质量

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管理，三是全组织的质量管理。全员参与既是TQM的一个特点，更是其一个优点。只有充分发挥这个优点，才可能真正取得成效。

产品质量是组织各个环节、各个部门全部工作的综合反映。任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此，应把所有人员的积极性和创造性都充分的调动起来，不断提高人的素质，人人关心产品质量，人人做好本职工作，全体参与质量管理。经过全体人员的共同努力，才能生产出顾客满意的产品。TQM强调全员参与，反映了时代的要求和科学技术的要求，是人性化或人本化管理的体现。事实上，不管组织采取多么严厉的惩罚措施，员工如果消极对待产品质量问题，难免不造成质量事故，使组织遭受不应有的损失。日本产品质量之所以能够达到那么高的水平，与其员工全员参与是分不开的。

二、知识经济：人才是最宝贵的财富

在知识经济时代，组织的成功与否更多体现在有无适用的人才上。发挥人才的作用才能更有力地促进质量管理进程。不能说组织的所有员工都是人才，但人才却是在员工中产生的。组织不仅需要科技开发人才，还需要管理人才、操作人才（如工人）等等。关键性的人才是可以用高薪去“买”来，但却不能“买”到组织所需的全部人才。管理人才、操作人才往往靠组织自己培养。没有全员参与的环境，人才是培养不出来的。

不仅要发挥人才的聪明才智，而且要发挥全体员工的聪明才智。员工的聪明才智只有在参与过程中才可能被激发出来，才可能表现出来，否则就只能是自生自灭。全员参与又是组织领导挖掘人才、发现人才的重要途径。

三、全员参与，组织获益

员工充分参与到质量管理中去，使员工的个人目标与组织的目标相一致，获益的首先是组织。这表现在：

1.员工参与质量管理，关心产品质量，可以大大降低质量损失，从而使组织获益。员工

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参与质量改进是一种少投入多产出的活动，组织从质量改进中获得极大的效益，这是其他收难以达到的。

2.员工参与组织的各项管理活动，可以使他们与组织更加精密地联系在仪器，对组织产生认同感，从而热爱组织，组织内部更加团结。

3.员工充分参与，使组织内部形成一种良好的人际关系和组织文化，可以大大减少员工之间、管理人员和操作工人之间以及劳资之间的冲突或矛盾，使组织内部融洽亲密。(5)员工充分参与，可以极大地鼓励士气，使人人都争先创优作贡献，从而使组织的各项工作都得以顺利完成。

四、员工参与，员工满意

员工是组织的相关方之一，是组织业绩的受益者。员工对组织的典型期望是职业的稳定和工作的满意。组织越是关注员工，员工越能积极参与，从而越能使员工满意。

1、全员参与有利于员工展示自己的才干。组织使员工充分参与，可以使员工发挥自己的潜力，展示自己的才干，从而使员工满意。

2、全员参与有利于员工的工作得到承认。组织通过各种管理手段，对员工争先创优作贡献取得的成绩进行测量、评价、表彰和奖励。

3全员参与有利于员工获得奖励。对员工争先创优作贡献的成绩及时给以奖励，包括精神奖励和物质奖励，使员工精神更加振奋，有新的追求，从而更愿意发挥自己的才智。

4、全员参与有利于员工得到培训。组织要使员工充分参与，则离不开培训。员工通过培训，可以提高受教育程度，使知识得到发展，从而获得更多的工作机会。

质量管理过程就是一个解决过程改进和复杂问题的过程，其中最重要和唯一的方法就是团队协作。领导的决心塑造“重视质量”氛围，促进员工积极响应做出自己的贡献。而员工的参与与共同努力也能最快、最高效地促进质量管理进程，这无论是对企业还是对员工都是

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7.质量管理在工程项目中的重要性 篇七

一、企业目标利润管理的重要性

1. 企业财务管理的作用

在整个企业的生产经营过程中, 企业的目标包括诸多方面, 财务管理目标只是其中的一个分目标。比如在产品销售过程中, 有市场营销目标;在人才管理上, 有人事管理目标。同时, 企业为了降低产品成本, 必须制定成本目标。可见, 在如此众多的目标中, 直接用财务目标代替企业目标无论在理论上还是在实践中都不可能。

2. 利润在企业发展中的作用

利润是企业生存发展的核心指标, 不论是投资人、债权人还是企业经理人员, 都非常关心企业的盈利能力, 而利润管理是企业目标管理的重要组成部分, 其行为结果会直接或间接地影响到各经济主体的利益。适度的利润管理对企业的不断成长起着举足轻重的作用, 但过度的利润管理也会给企业带来一些不利的影响, 不利于企业的经营决策。同时, 也会使会计信息的真实性和决策的相关性失真。因此, 对利润管理一定要适度, 要将其限制在合理的范围之内。在此需要指出的是, 利润操纵是一种非法行为, 是法律所禁止的。

3. 利润最大化财务管理目标的意义

笔者认为, 把利润最大化作为财务管理目标, 现阶段是一种最现实的选择。比如在财务报告中, 利润是一个看得见、也最具体的指标。投资者最关心的指标是每股利润和净资产收益率, 而这两个指标就是反映利润大小的绝对指标和相对指标。利润最大化对企业财务决策起着决定性作用。无论筹资还是投资, 都要考虑成本和收益问题, 出发点和最终目的都是利润的最大化。利润最大化目标也最能反映企业的财务管理水平。

此外, 在所有者权益中, 实收资本不是财务管理的成果, 而未分配利润的多少也不能完全反映财务管理的成果, 盈余公积的大小完全取决于利润的多少, 而利润最能反映企业的财务成果。也就是说, 利润最大化最能反映企业的财务管理水平。

二、加强企业目标利润管理的措施

在全球经济一体化以及市场竞争日益激烈的今天, 随着战略管理思想在企业经营管理实践中的应用, 使企业认识到最终目标是培养企业的持续盈利能力, 并为企业带来源源不断的利润。笔者以为, 企业实现获取利润最大化财务管理目标的途径主要有以下几个方面。

1. 做好企业财务战略计划

企业管理中, 战略的选择和实施是企业的根本利益所在, 战略的需要高于一切。财务管理首先要根据企业总目标的要求, 配合企业战略的实施, 认真做好财务计划。财务计划确定后, 要将计划具体化, 进行财务预算, 进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算, 使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据, 在实现企业利润最大化中发挥重要作用。

2. 深化对利润最大化的认识

成本是价格的基础, 因而利润的实现取决于成本。市场经济条件下, 谁的产品的个别劳动时间等于或低于社会必要劳动时间, 就会得到平均利润或超额利润;反之, 就会亏损。这里就有一个成本控制问题, 即要把过去的“收入-成本=利润”的公式改为“收入-利润=成本”。也就是说, 为了实现企业的利润目标, 必须对成本加以有效地控制。所以, 要将成本意识根植入人心, 将成本目标层层分解落实到每个环节、每个岗位、每个员工, 使全体员工都来为企业降低成本而不断采用新技术, 不断加强管理、增收节支, 不断地挖掘潜力, 从而保证利润最大化目标的实现。

3. 培养企业持续获利能力

获利能力是指企业获得利润及其成长的能力。一个没有获利能力的企业是没有办法长期地存续下去并谋求自身发展与壮大的。只有能够盈利, 并且能够在较长时间内持续地获利, 企业发展所需要的利润才有所保障。否则, 企业就会欠缺资金, 直至无法维持最低运营条件而终止。在企业培养获利能力时, 要着重培养企业长期的持续获利能力, 即寻找到促使企业长期发展的源动力。从财务管理的角度看, 培养企业持续获利能力, 要求能够合理地安排资金, 有效地利用资金, 保证资金的安全与充足, 形成资金的良性循环, 为实现企业的长远发展目标而提供资金上的保障。

4. 建立企业的核心竞争力

核心竞争力就是企业竞争力最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势和获得超额利润的竞争力。这种核心竞争力可以是专利技术, 可以是稀有资源, 也可以是独特机制, 但归根到底, 这些都是必须依靠管理意识和创新精神的不断提升。建立企业的核心竞争力, 要重点分析企业自身的特征, 寻求能够区别于其他企业的最关键因素, 培养并发展它, 使其为企业的长远发展服务。

5. 提高企业资产利润率

企业的资产不是无限的, 企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面, 还表现在提高资产利用率上。改变资产用途, 利用有限的资产多生产盈利水平更高的产品也是一种现实的选择。对于存在资产闲置的企业, 提高资产利用率即是降低成本、提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多社会需要的商品来增加收益, 不仅是一种市场策略, 也是一种成本利润策略。

6. 积极利用责、权、利结合的管理制度

责、权、利相结合是指进行利润管理时, 三者必须进行量化管理并统一为一体, 责任者既是责任的承担者, 也是权利的拥有者, 还是利益的享受者, 它有利于克服有责无权、有责无利的责、权、利脱钩的现状。只有将责、权、利相结合, 利润管理才能真正落到实处。就企业利润管理来讲, 责、权、利三者应以“责”为首, “利”则是目标, 但如不把责任落到实处, 利润之源就会枯竭。因此, 企业进行责、权、利管理时, 首先要明确各领导部门的基本责任中心, 成立责任领导小组, 明确职能部门分工和工作标准, 细化项目, 制定责任核算方法。其次, 在具体措施中, 要分清相互的经济责任, 即与“利”挂钩, 做到上下一条线, 形成金字塔的指标体系, 制定符合实际的严格的奖惩办法, 促进各部门千方百计地实现目标。

8.质量管理在工程项目中的重要性 篇八

摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。

关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法

前言

进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。

一、现场管理在电力工程安装中的重要性

在签订了电力工程安装合同后，现场管理就成为了整个电力安装工程造价管理中的主要内容和控制管理对象。在整个施工过程中，需要将设计图纸全部落实到实际工程当中，将工程所涉及到的全部材料实体化，因此，现场管理在这个时间段内显得尤为重要，能体现出整个工程的施工水平和管理能力，科学有效的现场管理还能实现电力安装工程的社会作用和经济价值。

现场管理的主要内容是人力资源和物力资源，在这两项基本管理内容当中，最主要的管理还是要集中在人力资源管理上，通过充分调动管理人员和安装人员的主观能动性，保证安装设备、材料等资源得到合理使用，进一步控制整体工程造价。

二、电力安装工程现场管理中所存在的问题

我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：

（一）施工人员缺乏一定的管理意识

从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。

从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。

（二）安装单位缺乏完善的奖惩机制

首先，工程的项目经理缺乏一定的素质条件和管理水平，工作能力这一方面也需要进一步提升；其次，安装施工单位内部缺乏完善的奖惩机制，导致项目经理缺乏一定的约束力，员工对施工单位的忠诚度也会逐渐消磨殆尽，这一现象会导致在日常工作中，项目经理在现场管理方面缺乏一定的力度，安装施工人员对工作缺乏积极性，安装单位的成本也会进一步增加；最后，无论是安装施工人员还是工程项目经理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可归纳为缺乏总体统筹和工作积极性，因此必须要建立完善的奖惩机制来提高安装单位的现场管理和成本管理工作水平。

（三）缺乏完整的工程设计方案

具体表现为：1、项目经理的利益没有与整体工程的质量好坏直接挂钩，导致在现场管理过程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的组织、技术、安全的施工方案；3、工程项目繁多，项目经理无法面面俱到。

（四）团队意识淡薄

管理人员和施工人员团队意识淡薄会导致整个项目施工过程中缺乏责任感，施工单位内部缺乏成本管理和考评制度，没有将施工团队的利益与整体工程的利益挂钩，造成了整个团队人心不齐，管理不力。

三、提高电力安装工程现场管理水平的措施

（一）制定总体责任机制，提高全体员工素质

针对整体工程项目制定总体责任机制，完善内部岗位职责，提高项目工程和施工人员的经济管理意识，将工程利益与员工利益、项目经理利益结合到一起，实行责权结合的管理制度，在现场管理工作中充分调动项目经理的积极性；加强施工人员的技能培训和职业道德教育，督促其严格按照项目规划设计来进行安装作业，严格把控工程的安装质量，减少资源消耗。

（二）编写有效可行的施工方案

要结合现场安装施工实际情况，例如施工环境、技术复杂程度、工程规模、规定工期等等，编写组织、技术、安全三位一体的施工方案，制定出科学合理的施工内容，并要求安装人员、管理人员和技术人员都参与到编制工作当中，促进工程安装造价管理的优化发展。

（三）加大施工设备和材料的管理力度

在电力工程安装施工中，材料费用大约占了整个工程造价的65%，工程造价取决于对工程材料的管理力度，因此，在进场安装施工前，安装单位要充分重视材料和施工设备的管理，深入市场进行调查，对需要采购的设备和材料进行科学预算，用合理的价格买到高质量的材料设备，提高资金的使用效果，从而对成本进行有效控制，提升工程造价管理水平。

四、结束语

综上所述，要做好现场管理工作，必须要制定总体责任机制，同时加强施工设备和材料的管理，提高管理人员和施工人员的素质，同时编写科学有效的施工方案，针对不同的的施工要求确定出不同的施工内容，这样才能有效管控电力企业的工程造价，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]何希程.探讨现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.

[2]王志强.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].科技与企业，2012，（22）：39.

[3]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界，2014，（3）：68-68，69.

9.战略管理在企业管理中的重要性 篇九

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲，我国从近十年才强调企业战略管理，大学开这门课不过十多年，这可能与我们的经济政策有关，战略管理的重要性不容忽视。

企业战略管理是企业面对严峻挑战、激烈变化的经营环境，为谋求长时间的生存和持久的发展而做出的整体上的规划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。

“凡事预则立，不立则废”，战略与企业的命运紧密相关，企业的发展方向，发展特色以及达到发展目标采取的一系列手段措施都必须事先规划，才能灵敏应对发展中出现的各种突发情况，高效的集中一切力量去实现利益的做大化；管理恰恰是实践这一重要环节，追求效率与效果的统一，正所谓邓小平提出的“时间就是金钱，效率就是生命”。如果说战略考验的是企业领导的高瞻远瞩，那么管理更多的需要领导的魄力和员工的执行力，不仅领导要具备过硬的实力和高雅的个人魅力，同时还要带动整个企业的自身设施及员工整体素质的提高，从而以鲜明的企业理念作为企业的开山大斧。

“生于忧患，死于安乐”，一方面，企业在战略管理的推进中存在问题，对战略管理的认识存在不足，认为其无关紧要；另一方面，企业在长期的发展管理中难免出现问题和面对风险。比如：企业管理层本身的风险意识淡薄，忽视对企业未来的评估；企业的风险制度缺乏可操作性；企业的赏罚制度不完善等。这些严重导致导致风险管理的成本大大增大，缺乏对现有制度的更新，使员工缺乏责任心和事业心，是企业无法良性运转。

就企业风险而言，实现企业的风险战略管理利于企业的资源与环境相适应，通过系统的控制保障企业的愿景更加易于实施，是企业决策减少风险，更加科学化、合理化，提高经营效率，减少成本，获得利益最大化，减少损耗，创造安全稳定的企业环境，从而积极地投入到工作生产中。

企业战略主导企业的发展方向，与企业宗旨（远景、使命、经营哲学）紧密相关。首先，通过分析企业外部环境、企业行业环境，能动地适应环境，不断提供机会，掌握、预见、利用、引导企业的发展，牢牢把握企业生存和发展的土壤。其次，通过国际化经营的分析，寻找国际市场存在新的潜在的机会，利用和合理分配公司的资源，利于实现规模效应和降低成本，同时促进建立统一的竞争优势，加深或拓宽公司的战略强势和能力，以一种只在国内经营的公司所办不到的方式协调公司的分散的活，在此基础上，公司以各种方式进入国际市场，争取全球竞争地位，取得竞争优势。然后，在战略实施的过程中，通过市场成虚的有效细分，锁定目标市场，进行产品定位，明确在该细分市场中应树立的企业产品形象，以便使顾客发现和理解企业产品与竞争者产品的差异，从而获得企业竞争的优先权；实实施成本领先与差别化相结合的战略，创造一种企业文化，使个部门之间能够自愿地沟通协作，并且创造出成本和差别化两方面优势。接着，通过战略控制保证实际进程与战略目标和方案动态相适应的管理活动，从而实现整个企业的长远目标和目标相联系，激励企业不断地取得新进展，规避风险，更加全面可持续的发展。最终，必须通过有效地战略实施，更加是企业的发展步入快速前进的坦途！

10.质量管理在工程项目中的重要性 篇十

摘要：随着我国经济的快速发展，市场面临相当激烈的竞争，在电力建设发展的今天，技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地，工程质量是重重之重。本文作者结合多年的管理经验主要就电力工程项目质量管理中存在的问题及对策进行了阐述。

关键词：电力工程；项目管理；质量管理；问题；对策

前言

近年来，随着电力建设的快速发展，市场竞争日益激烈，作为电力行业而言，它是国家经济的基础性产业，也是确保社会经济发展的重要环节之一。然而，在电力工程项目中，由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此，电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。

1．电力工程项目质量管理特点

1.1．复杂易变性电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

1.2．突发严重性

施工项目中有些工程质量问题．就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

1.3．特殊不确定性

有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2．当前电力工程项目质量管理存在的主要问题2.1．地方施工壁垒难突破电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。

2.2．参建单位力量不足

近年电网建设投资巨大，参与电力工程建设的建设管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和，管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量质量下降，由此制约电力工程质量管理目标的实现。

2.3．受干扰因素繁多

电力工程建设项目质量影响素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。

2．4．工期紧，任务重，抢工现象多由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。

2.5．全程监控难度大

电力工程建设项目质量隐患多，项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

5．坚持“以人为本”注重安全文化建设。

在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过：人们追求的一切，都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。

公司应通过CI、LOGO等形象设计，标准化作业、培训等多种方式，建立具有企业特点的安全文化，夯实企业的安全管理基础，在重要生产场所，要建立统一的安全标识，形成企业独特的安全形象，在各种会议上活动场所要多提与安全有关的事宜，让员工养成时时关注安全的习惯。

目前，企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励，数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。

6．实施安全目标管理和绩效考核体系随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。

安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。

应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。

安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。

企业安全管理是一项长期复杂艰巨的工作，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高全员的安全意识，培养独具特色的企业安全文化，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。

目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。

3．电力工程项目质量管理的主要内容3.1．明确项目职责分工任何一项电力工程项目的实施，首先必须明确工程质量方针和制定质量目标，并明确职责分工以便有效实施。参与项目的所有人员必须具备高度的责任感，通力配合，坚决贯彻落实。

3.2．确立质量标准体系

成立质量管理机构，承担并协调全工程的质量管理，制定严格的施工程序和拟定各个环节的质量标准体系，并划分质量责任和权限。

3.3．充分做好施工准备

施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它直接影响工程的整体质量。要认真了解项目质量保证协议，对图纸进行会审答疑，确定工艺技术和施工方法，配备相应的仪器设备，制定验证或检验计划等。

3.4．切实保证采购质量

对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制、记录工作等。

3.5．全程控制施工过程

在工程项目施工过程中，要根据设计和工艺技术文件规定。施工质量控制计划要求。

对各项影响施工质量的因素具体尤为明显。

目前不少地方的电力工程项目施工过程中，由于工期实施控制的活动。保证生产符合设计和规范质量要求的工程。

3.6．及时进行检验纠偏

施工过程中一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，要及时进行科学的鉴别和检验分析、采取有力的纠正措施，对不合格的部位及时处理并分析原因，预防类似质量问题再次发生。

4．提高电力工程项目质量管理效果的对策应在认识电力工程项目质量管理特点、当前质量管理存在问题和电力工程项目质量管理的主要内容的基础上，采取切实有效对策，不断提高电力工程项目质量，从而为国家和人民提供优良工程质量和优质服务质量。

4.1．精心塑造项目团队

首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

4.2．合理控制项目造价

一般而言，工程设计优化大约影响项目总投资10%-15%的效益，所以，必须通过各种方法，加强对设计部门的有效监控，才能有效地对项目造价进行控制。坚持采用国家的相关设计标准，进行项目设计工作，合理地利用资源，充分考虑使用、施工、生产和维修要求，保证质量，以降低投资、缩短工期。运用价值工程的原理，使项目建设以最低的总成本，实现项目的必要功能。正确处理好项目建设过程中成本与功能、技术与经济的对立统一关系，使设计与投资形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使项目的功能和成本处于最佳配置状态。同时严格控制设计变更，对于不可避免的变更，应尽量提前实现，尽可能地把设计变更控制在设计初期。

4.3．科学划分分项工程

由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合。提高工程建设效率。减少相互制约的情况发生。

4.4．积极做好项目监理

将电力工程项目管理与建设监理有机结合，利用参与项目前期工作的优势，或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现．转而成为项目管理的优势部分；同时，应注意不能对监理工作尽行过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠．影响监理现场开展工作，挫伤监理的工作积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理．以合同和组织手段支持监理的正常工作，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。

4.5．注重理顺各类关系

要积极加强与当地政府有关部门的沟通和联系，取得对电力工程的重视，尽可能在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工，兼顾双方利益。

4.6．强化施工队伍管理

要求施工队伍文明施工，保持施工现场良好的作业环境和工作秩序，对有问题的队伍严肃处理，不留情面，迫使其重视质量管理，增大在质量控制上的资金、技术和人员投入。

4.7．加大合同执行力度

项目施工过程中，要加强合同执行的管理，严格执行、规范执行签订的合同，力争避免领导意志大于合同的问题，真正按市场规则进行工程项目管理5．结语总之，“低质量就意味着高成本”，“质量管理是企业成功的关键”。目前我国正处在经济发展的关键时期，经济全球化竞争也日趋激烈，对电力工程项目进行质量管理是形势要求，只有加强电力工程项目质量管理，才能有效提高电力工程项目的水平和质量，从而在激烈的竞争中取得有利的地位。

参考文献

11.质量管理在工程项目中的重要性 篇十一

关键词：建筑工程；质量监督；工程质量

前 言

随着建筑的技術在不断发展，我国建筑工程在总体水平上，其质量与其服务的质量不断的在提高。多年来必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针一直在被强调。对扩大对外开放与建立、发展社会主义市场经济起着重要的作用。人们也越来越重视质量监督管理的工作。对建筑的工程来说。每个工程项目投资者都付出了巨大的耗费与投资。对建筑产品获得满足适用的要求也是合情合理的。而工程质量的监督作用是对勘察、施工、建设、设计、进行监督管理。工程用品的生产厂家与监管部门对国家颁发的相关法律、法规、相关的行业标准和技术标准严格贯彻。促进提高工程的质量来使用户的要求得到满足。在工程的建设中有着参与、制约、预防、查处、促进、反馈与仲裁等重要的作用。

1 加强对监督机构的内部管理

质量监督工作在建筑工程中是一项具有很强的技术性与政策性的工作，它是受政府的委托进行执法。既要对建筑工程中各方责任主体的行为进行检查，又要检查建筑工程各方主体对国家建筑的法规与标准贯彻执行的自觉性。工程质量监督机构的特点是依法监督，所以监督工作的好坏不只是对项目的影响，也是对政府和党在人民群众中的形象的影响。作为执法部门，建筑工程的质量监督机构必须遵循与建立严格的监督程序。监督工作要做到规范化、制度化、程序化。采用检测仪器设备科学的、准确的、有说服力的提供数据，根据建筑工程的技术发展，培养出一支技术过硬、遵纪守法的监督队伍。对工程实物的质量加大抽检，其结果对人为的主观意识减小，客观性的用数据说话。由于建筑工程的监督体现了国家的意志，任何个人或单位从事建筑工程行业都要服从监督管理。监督工程师必须对建筑工程相关的法律、法规和标准所熟悉，认真的对建筑工程的项目做到依法办理。在建筑工程中若发现有工程质量的问题与违法行为必须依法追究其责任。从而起到政府真正监管的作用。确保建筑工程的质量。

2 加强对建筑各方主体行为的监督

2.1 对建筑工程的质量从微观与宏观两个层面进行监督

政府通过健全和建立相关的法律体系并运用和掌握市场经济的规律对建筑工程质量进行宏观调控。鼓励和支持质量体系的认证培养。对责任主体的质量行为进行约束与规范，从根本上加强与把握工程的质量。政府通过施工许可制度，用其监督各主体的行为来对建筑工程质量进行微观管理，在施工的过程中对主体结构、地基基础和其他涉及安全的地方进行抽查检查。保证环境质量和使用安全。

2.2 提高工作的质量，保证工程的质量

影响工程质量的因素十分多，从招标投标、规划设计、工程施工到竣工等各个阶段对工程的质量都会形成影响，影响各个阶段的因素也很多，工作的质量便是核心。把建筑工程各主体的质量行为作为质量监督管理的主体。以保证质量责任的落实与质量体系的健全。

2.3 实施全面质量监督管理，促进工程质量水平整体提高

在市场经济体制下监督管理建筑工程质量的工作内容除了监督检查工程的质量外，也对参与建筑工程的各主体的质量行为进行全方位、全过程的监督管理。

2.4 加强质量行为的监督，预防为主进行工程监督

控制建筑工程质量包括事前的控制、事中的控制以及事后的控制这三个阶段。监督工作的重点应该由事后、事中的控制转向以事前的控制为主。通过严格的制度，建立建筑的法律、法规及规范。对各行为进行主体、质量保证与质量行为体系加强监督与管理，规范市场与行业的运行机制，对从业人员健全质量与行为主体进行督促，对质量与体系的责任制度有所保证，提高业务素质和质量意识。确保工作的质量和质量体系的完善。

3 加大监督执法的力度，确保工程的质量

由于过去的监督工作缺少法律依据，而且其体制也不健全，员工的素质能力差，自身建设的水平差，对监督执法的需要无法满足，使得国家建设部的工作要求与建设项目的质量监督管理存在差异和很多违法的现象。颁布建筑工程质量的管理条例或法规等制度，对建筑工程的违法行为加大力度进行惩处，但还有的质量监督机构，其法律的落实并不太理想。执法的情况在各地也不平衡，执法不严、有法不依的情况还在很多地方发生，对违规违法的行为仍是零惩处的记录。若执法不严对责任主体的惩戒或质量监管的权威性就会大打折扣。在对监管队伍的素质进行提高的同时也要加强依法行政的能力。对监督人员要求必须有依法行政的能力和较强的责任心。给予建筑行政主管部门大力的支持和高度的重视，保证监督工作能够全面开展。加大管理机构与工程质量监督对建筑工程的全过程监管.尤其对工程质量上违规违法的行为加大执法的力度。深刻地认识到任何的不良行为都会面临严肃的处罚，牢固树立质量意识。若在监督的过程中发现违规违法的行为，必须切实做到执法必严违法必究。

4 增加科技的投入，用科技来促进工程的质量

随着科学技术的发展，传统的监测手段对现在的工程质量已不能满足其检验的要求。在新时代里，监督管理机构对工程质量管理要加大科技的含量，对科学的检测设备的配备以及便携式的监测设备进行完善。混凝土超声波检测仪、全自动数字显示式回弹仪、钢筋位置测定仪等先进仪器已在工程管理的实践中得到了广泛应用和推广。通过仪器提高了检测的准确性，使监督人员能够及时地发现建筑工程中所存在的问题，确保质量监督的权威性与科学性。目前在国际上ISO质量保证体系广泛使用.其核心是控制过程，措施是记录施工，关键是可追溯质量的问题，保证了工程的质量。

5 引入质量评优的机制，注入竞争活力到建筑市场中

对建筑工程的施工现场来进行综合的考评，对企业整体素质的提高具有积极的作用。进行考评，施工单位可以将检测时所提出的薄弱环节进行认真地治理以及整改，可以将工地上工程的质量进行提高；通过考评，不仅可以对工程的质量进行规范，还可以对建设单位的行为进行管理。建筑行业它其他的工业行业或产品不同，建筑行业具有较大的投资、长久的服务年限、很长的工期，与人民的生活和工作有密切的关系等特点，每一个建筑产品或行业的投入和使用都必须是经过专门的检测认定的合格品。建筑工程的质量在自我评定中，往往大多数的施工企业出于对自身的考虑，常夸大其质量；而监管单位出于对公司发展的角度进行考虑以及由于对公司的业务具有局限性，放宽了对工程的质量评定等级的要求。鉴于类似这种情况的存在，监管部门应该在对建筑工程的质量做好监督的同时，也要适当的将评优机制引进，督促引导各个参建单位的主体行为要有序健康地发展，创造一个稳定有序、蓬勃向上的建筑竞争市场，以质量来创造效益，在建筑企业里提高其综合的竞争能力。

6 结束语

综上所述可知，在建筑行业迅速发展、建设程序走向规范以及建设主体的逐步多元化的新时代里，建筑工程的质量监督机构要不断对质量监督管理的制度、技术的管理以及行政的管理进行建立和完善。完善各种监督措施与手段。使各个责任主体的主导作用充分发挥，依靠先进的网络信息技术、质量管理的技术、建筑施工的技术，全面提高建筑工程的质量管理的水平，不断探索新时代质量监督管理要求的模式，为和谐社会的构建奠定一个坚实的基础。

参考文献

[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山两建筑.2007（7）：227～228.