农机股份公司组建方案

2024-11-20

农机股份公司组建方案（11篇）

1.农机股份公司组建方案篇一

股份公司组建方案

1、全部工作所涉及到的专业机构：

顾问公司、会计师事务所、律师事务所、评估事务所、证券公司。

2、聘请优秀的财务顾问是迈向成功的第一步：

（1）顾问公司的护航保驾。

协助企业制定股份制改组方案。对股份公司的设立、股本总额和股仅结构、招股筹资、配售新股和股票上市等制定方案，并进行操作指导和业务服务。推荐具有执业资格的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所，协调各方业务关系、工作步骤和工作结果。中介境内外企业投资认股，推荐证券承销机构、登记机构和上市机构。按照法定程序，协助编制必要的文件，协助企业申请公司设立和证券发行。评估股份公司的资信等级和证券发行资格。提供有关法规、信息、方法，组织业务培训。

（2）如何选择顾问公司：

企业可以从以下几个方面来考察中介机构。

业绩与经验专业程度人员构成协调与公关能力信誉与信用

3、工作方案的总体概念：

总体规划十投资项目十盈利能力十组织机构十领导体制＝＝＝股份公司资金运用的可行性报告十公司章程十招股说明书十公司公告

4、公司上市可行性报告

设立公司发行上市可行性报告的主要编制依据是《固定资产投资项目的可行性研究报告》。这个研究报告的编制方法应当按照国家计委的规定办理。

编写提纲：

第一章股份有限公司的组建概要

1．公司名称、住所、注册登记地

2．设立方式

3．经营范围、经营方式

4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，股本总额）第二章公司规划（未来五年的总体目标）1．固定资产投资项目一览表及分项说明2．公司组织机构规划图及说明3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）4．分年经济规模及经济效益预测第三章募集资金的建设项目1．项目名称、施工地点、项口勾容、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）3．选定工艺技术的说明，与国际当代先进技术水平之比较4．市场及投资必要性论证5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资回收计算表。第四章公司发起人1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历3．发起人的认股数，发起人协议书第五章公司组织建设1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期）2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历3．实现经济规模和盈利的组织保证体系说明第六章股本总额和股权结构

1．股本总额、股权结构、股本设置的可行性论证

2．股本募集方案

3．税后利润与股本总额、净资产总值的综合平衡，每股收益率和每元净资产收益

第七章募集资金之用途（分年现金流量）

1．募集股本，实际收入现金总额（包括溢价发行收入），募集成本支出，实收现金净额。

2．投资与经营项目分年的现金投入与产出（未来三年）

3．分年经济效益评估、风险预测、抗风险措施

第八章可行性分析与结论

5、发起人的邀集：

吸收投资的第一步是邀集五个以上的公司发起人，签订发起人协议书，形成最初的投资组合。

1．邀集程序

（1）拟定征询单位名单；

（2）发送公司组建方案和固定资产投资项目的可行性报告书；

（3）洽商投资及公司经营管理细节；洽商出资方式、出资比例、认股数及交款日期，修改组建方案；

（4）签订协议书。

2．发起人条件

（1）长期投资者；

（2）资本殷实可靠，财务状况良好，资信级别高；

（3）有利于本公司的长远发展。

3．公司筹建过程中，要定期或不定期地召集发起人会议。

4．发起人以实物财产和无形资产入股时，其资产评估报告和认股数应得到其他发起人

认同。

提示：组建公司涉及的法律问题很多，建议请专业律师协助。了解更多关于公司组建的问题，建议就事实情况，向在线律师进行一个详细的咨询。中邦可全程协助您解决法律问题，为您排忧解难。

2.农机股份公司组建方案篇二

四川省人民政府发出《关于支持非公有制经济灾后恢复重建和加快发展的意见》, 其中指出:

1、放宽组建农民专业合作社出资条件。允许农民专业合作社的农民成员以土地承包经营权的收益权出资。农民专业合作社成员可用货币出资, 也可用实物、知识产权非货币财产作价出资, 货币出资和非货币出资不受出资比例限制, 解决农民出资难问题。对农民专业合作社实行登记“零收费”。

2、鼓励农民农机户组建农机专业合作社, 为农民提供机耕、机播、机收、排灌服务, 推动农机服务专业化、产业化, 提高农业机械化程度。

3.七、公司组建方案篇三

组建方案

一、组织管理架构图

二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）

公司配备主要高级管理人员人。

三、部门设置及职责

项目管理中心：

负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交；投资管理中心：

针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：

研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。

综合管理中心：

负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。

专家顾问团：

由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。

四、主要管理制度

明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。

“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。

以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。

“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。

“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。

在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。

从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决

策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。

出资人签字（盖章）：

4.新公司组建方案篇四

方案

为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司(以下简称华辰公司)，拟订方案如下：

一、组建华辰公司的目的

1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，透过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。

2、合作共赢。透过合作组建公司，到达优势互补，发挥最大潜能。

3、快速发展。透过组建新的公司，能够卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，到达公司的快速发展目的。

二、组建华辰公司思路

1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司(暂定名称，以工商注册为准)。

2、注册资本：600万元人民币

3、股权结构：重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设，仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人;监事会设主席1名，由某某某集团

委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，带给农产品仓储服务，服务三农。

目标：

1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配送中心)3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间，公司资产到达5000万元，销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将用心展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，到达重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，透过区域型农产品产业

链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团能够透过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将用心争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，思考北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采

购帐期经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有构成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

v一w成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

①召开参控股企业及预备会，达成投资共识;

②组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》;③落实注册资金;

④讨论、起草并透过公司《章程》;

⑤办理相关资产的评估和公司登记手续;

⑥落实成立各项准备工作;

⑦挂牌仪式及公司运行;

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长:万仲成、瞿学敏

筹备组副组长:陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

v二w召开股东大会

按实际出资状况，确定股东并召开股东大会，确定董事

会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。

v三w召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责;

2、落实组成人员分工;

3、聘任公司经营班子;

4、批准公司内设机构设立;

5、批准公司发展战略;

v四w召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略;

2、制订企业规章;

3、落实组成人员分工及职责;

5.广告公司组建方案篇五

为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下：

一、公司名称（备选）

1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司

二、公司注册事项

1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资

5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏

三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门：

（1）综合管理部（办公室、财务、人事）（2）媒体运营部（影视及多媒体制作）（3）广告运营部（广告设计及招商运营）

2.人员编制（共6人）（1）总经理1人（兼）；（2）副总经理1人（招聘）；

（3）会计1人（兼）；

（4）出纳1人（兼综合管理、人事）；（5）媒体运营负责人1人（招聘）；（6）广告运营负责人1人（招聘）；（7）文案策划1人（兼办公室文员）；（8）营销与推广1人

四、主营业务

平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流

五、工作内容

1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。

2.实施并运营以前获批的财政专项资金项目。

3.策划申报集团公司每中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。

4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾的电纪录片拍摄于制作。

5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。

6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。

7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。

六、管理模式

1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。

2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行；

3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。

4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏； 5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。

七、盈利模式

1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金； 2.为集团公司策划申报项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益；

3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益；

4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬； 5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司宣传工作服务费；

八、筹建工作流程 1.委派人员到位；

2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）；

3.落实办公地点（略）；

4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）； 5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。

集团资产管理部（资产运营公司）

6.农机股份公司组建方案篇六

1 精心谋划, 强力推进

我省作为国家重要的商品粮基地, 肩负着粮食安全的重任, 为此, 省委省政府把发展现代农业作为贯彻落实十七大精神的具体举措, 结合省情实际落实科学发展观, 做出了现代农业示范区试点的战略决策。目前, 全省大型现代农机专业合作社已经发展到了440个, 新增80 ps以上大型农机2200多台。这种新型扶持农业机械的方式, 受到农民的普遍欢迎, 在我省农业由单家独户生产向规模经营发展中发挥了重要作用, 加快了现代农业的发展进程。

1.1 调研论证, 提出意见和建议

省农委按照省委省政府指示在全省开展了专项调研, 多次邀请农业专家、基层从事农业工作和省农垦总局的同志召开座谈会, 借鉴农垦现代农业建设的经验, 在广泛论证和征求意见的基础上, 提出现代农业示范区试点可行性报告。其依据是, 通过农业机械物化和集成农业先进技术, 用机械替代劳动, 促进劳动力转移, 引导农村土地承包经营权流转, 发展适度规模经营, 积极探索黑龙江特色的现代农业发展道路, 为深化农村改革做出有益的尝试。

1.2 统筹布局, 建设实施方案

按照在不同气候、土壤条件和县域经济地区多点布局试点的原则, 组织了实地考察。经过反复研究论证, 进行了旱田现代农机专业合作社的组建。2011年, 全省共投入资金14.8亿元, 组建了118个农机合作社, 全省现代农机合作社总数达到558个, 新增200 ps以上拖拉机463台, 总数达到3272台。

1.3 建立机制, 推进合作社建设

一是建立组织机构。省政府建立了现代农业示范区试点建设工作联席会议制度, 统筹协调、指导全省现代农业示范区试点建设工作, 联席会议下设办公室, 省农委农机局负责办公室的日常工作, 各相关市、县也建立了联席会议制度及办公室。二是明确责任分工。建立了省、市共抓, 以试点县为主的试点建设责任体系。明确了省联席会议成员单位责任和帮扶项目。三是加强协调。主动与哈尔滨等8个海关建立联系, 办理了减免税和通关手续, 与人民银行等部门协调完成了合作社各项注册登记工作。四是加大推进力度。省联席会议办公室多次召开全省示范区试点建设专题会议, 研究部署推进工作。在第二次试点工作会议上, 省与各试点县签订责任状。多次检查指导服务, 督促工作落实, 并向省领导提交了试点建设进展情况专题报告报。制定了《黑龙江省现代农业生产发展资金管理办法实施细则》。

2 把握内涵, 夯实基础

现代农业示范区试点是一项系统工程, 在推进中我们紧紧把握现代农业基本内涵, 从建立物质体系入手, 力求打牢现代农业示范区试点的物质基础。

2.1 优化装备结构

在农机装备选型上, 坚持技术先进、装备精良、高效环保, 具有国际先进和国内一流水平的原则, 组织专家组研究制定了农机装备配备标准和采购计划。

2.2 高标准建设合作社

组织地市县主要领导、农机局局长和合作社负责人实地参观, 学习农垦建设经验。综合服务区选址于交通便利、距离作业地块远近适中的地方, 由专业设计单位设计图纸, 经省里修改批准后, 组建高标准现代农机专业合作社。平均每个合作社占地面积1.63万m2, 平均建设面积2645 m2, 库棚为钢骨架彩钢板结构。建设标准高、功能完备, 建有场库棚区, 维修保障区和集培训、办公、管理于一体的综合楼, 同时进行环境美化, 成为新农村示范区靓丽的窗口。

3 抓住关键, 创新体制

根据有关法律法规和现代企业制度, 结合我省实际, 对现代农业示范区农机专业合作社体制机制进行了有益探索。

3.1 建立政府扶持、多元投入的股份制合作体制

按照现代企业制度, 结合农村实际, 构建由国家、企业、村集体、农民等多元投资组建农机专业合作社, 以租赁、委托、土地入股等形式发展土地适度规模经营, 实行理事会领导下的总经理负责制, 按劳和按资分配相结合的股份合作制农机专业合作社。

3.2 建立理事会领导、经理负责的组织机制

各农机专业合作社依据《中华人民共和国农民专业合作社法》, 由全体成员组成成员大会, 通过《农机专业合作社章程》, 选举理事长、理事、监事, 试点县政府派出独立理事和监事, 建立理事会和监事会机构。理事会对成员大会负责, 监事会代表全体成员监督检查理事会和工作人员的工作。经理由理事会聘任, 对理事会负责, 实施理事会决议, 主持生产经营工作, 聘任其他工作人员。

3.3 建立多种形式的土地规模经营机制

一是土地租赁经营。承租期限3～10年, 由农机专业合作社经营, 享有经营收益, 承担经营风险。二是土地委托经营。农民将土地委托农机专业合作社经营管理, 合作社收取委托服务费, 农民负责生产资料和机耕费用, 享有粮食收益, 承担风险。三是土地入股。农民以土地作价入股, 成为农机专业合作社股东, 享有经营效益分红权, 承担经营风险。同时, 建立防范风险机制, 由政府补贴等形式参加农业保险。

3.4 建立现代企业管理机制

依据《农机专业合作社章程》制定农机专业合作社理事长、理事、监事会主席、监事、经理、成员职责, 明确权力、责任、利益。实行独立的财务管理和会计核算制度, 按照国务院财政部门制定的农机专业合作社财务制度、会计制度和省有关规定要求, 核定成本与费用。制定了生产、机务、固定资产、保障等管理规定。每个合作社建立农机专业合作社章程, 制定了9类人员岗位职责、12套规章制度。

3.5 建立按资和按劳分配机制

一是分红, 农机专业合作社股份由国投资产股和企业、村集体、农民股构成, 试点县政府是国投资产股东代表, 国投资产股不参与收益分红, 其股份由其他投资人按其股份所占比例享有或乡村集体享有。合作社按成本核算提取设备折旧金, 再提取公积金、公益金后, 剩余部份按股份分红。二是工资, 工资有固定工资和效益工资, 固定工资是根据当地平均工资水平和农机专业合作社预算收入情况综合确定, 效益工资根据作业量确定。

4 依靠科技, 破解难点

现代农业示范区试点建设, 不仅要靠体制机制创新, 更重要的是靠人才, 靠先进的技术。为此, 我们把培养懂经营、会管理、有技术的人才和应用农业新技术, 作为推进试点工作的科技支撑。

4.1 择优选才聘人

农机专业合作社广泛从社会尤其是从垦区招聘人才到试点任职。北安农机合作社聘农垦二龙山农场第八管理区区长任经理, 依安县聘农垦九三分局鹤山农场副场长任合作社经理, 大庆市公开招聘了管理人员和农机操作手20人等等。

4.2 加大培训力度

一是省里组织集中培训。分别在农垦北安分局赵光农机校和黑龙江省农业机械维修研究所组织了驾驶和财会人员集中培训。二是进行现场培训。省里和各县多次组织到农垦参观学习, 协调国外公司工程师现场培训, 实车示范作业, 传授装备操作和维护技术, 每个点培训一天, 还聘请农垦农机专家进行回巡指导。三是提供咨询服务。运用现代通信手段, 农机专业合作社与农机科研院所及售后部门建立联系, 实施远程技术支持, 秋整地中平均每个试点有10次远程技术咨询, 解决了装备使用中的问题, 提高了驾驶员技能。

4.3 实施农业标准化

实行农业技术标准检测检验制度, 按照《黑龙江省农机田间作业质量标准》, 运用进口485、385、195等先进农机具, 推行连片深松整地和复式作业, 深松深度在35 cm以上, 打破犁底层, 提高了土壤的通透性, 全部做到整平耙细, 起垄镇压, 达到待播状态, 秋整地作业水平大幅度提高。2011年全省1216个农机专业合作社和11个现代农业示范区的大型拖拉机都实现了满负荷作业, 作业面积达到1501万亩;农机制造企业也积极参与到秋整地作业中来, 场县共建跨区作业实现了新突破。秋季跨区作业拖拉机数量达3010台, 作业面积达1178万亩, 比上年增加220万亩。在大型机械规模整地的优惠政策带动下, 土地连片工作力度不断加大。据统计, 全省农村连片整地面积4628.7万亩, 占秋整地面积的59.9%, 比去年同期提高了3个百分点。

4.4 制定生产技术方案

各农机专业合作社根据所处的气候和土壤条件, 按照集成应用农机与农艺新技术要求, 制定生产技术方案, 提出具体措施。细化从秋整地、春播、选种、施肥、中耕、收获等全作业流程, 科学化组织生产。同时, 各农机专业合作社实施优质粮食工程建设项目。

5 系统运作, 政策扶持

在合作社组建过程中, 坚持试点建设与新农村建设相结合, 整合资源, 系统运作, 制定扶持政策, 加快综合配套设施建设, 促进农业增产、农民增收、农村繁荣。

5.1 合力推进示范区配套设施建设

各级优惠政策向示范区聚集, 结合新农村建设, 对合作社所涉及的通村公路、泥草房改造、养殖小区、村卫生室等综合配套设施建设制定了规划, 制定了扶持发展畜牧业和二三产业政策。

5.2 实施农民技能培训工程

根据劳动力市场需求, 对外出打工人员重点培训建筑和服务技能, 对留守农民培训棚室种植、小规模养殖和手工艺品制作等技能。海伦市开展“科普之冬”科技下乡等活动, 为海北镇示范区培训2000人次, 大庆市让胡路区举办12期电焊、美容、裁剪等培训班, 通过培训变普通农民工为农民技工, 增加了就业机会, 提高了工资档次。

5.3 拓宽劳动力转移渠道

在通过培训促进劳动力转移的同时, 协调省内外企业聘用示范区内农民, 扶持农民就地转移, 农机专业合作社优先聘用示范区内农民。克山县在省内外建立了劳务输出基地, 示范区富余2983人, 现已外移2340人, 就地从事商服286人, 加工业104人, 养殖业253人。宝清县农机专业合作社以高于一般农民工工资聘用100名有技术的农民。

6 虽然现代农业示范区已经建立, 但仍存在一些不可忽视的问题

一是个别地方领导抓试点的后劲不足。个别地方的领导抓示范区试点工作松劲, 标准降低, 不愿探索创新, 畏难情绪严重, 工程有缩水倾向。

二是体制机制创新思路不宽, 制度尚不完善。虽然农机专业合作社体制机制框架基本形成, 但灵活有效的机制还没有全面建立起来, 产权制度不完善, 吸引社会资金投入的机制不健全, 合作社股份构成非国投资产所占股份偏小, 各项经营管理机制和责任体系不完备。

三是示范区人才和技术仍然匮乏。农机专业合作社从业人员素质低, 高素质人才引进难, 系统培训条件不足。管理层有企业经营经验的不到一半, 驾驶和财务人员虽经培训, 掌握了基本技能, 但与实际要求还有一定差距。集成应用农机和农艺新技术的水平不高。

7.公司俱乐部组建方案篇七

第一章总则

第一条名称……..………………...………………

2第二条发起……..………………...………………2

第三条目的……..………………...………………2

第四条宗旨……..………………...………………2

第五条愿景……..………………...………………2

第二章俱乐部组织

第一条人员……..………………...………………2

第二条架构……..………………...………………2

第三条职责……..………………...………………2

第三章会员管理

第一条入会管理…….…………………………....3第二条退会管理…….……………..……………..3

第三条会员的权利和义务………..………...........3

第四章活动培训计划

第一条活动计划…....………..….....3

第二条培训计划…....……..….........3

第五章附则

第一章总则

第一条名称

本俱乐部命名为“人人乐俱乐部”

第二条发起

本俱乐部由管理部发起，经总经理审批通过执行，由深圳总公司员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。

第三条目的丰富员工业余生活，提高员工文化艺术修养和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。

第四条宗旨

健康文明，真诚友谊，共同进步

第五条愿景

成为一个专业俱乐部，为员工提供良好的交流互动娱乐平台，并推广至全公司

第二章俱乐部组织：

第一条人员

主席，副主席，部长，各协会会长，各协会会员

第二条架构

XXX俱乐部下属协会：

运动协会：篮球、羽毛球、乒乓球、等协会

文艺协会：舞蹈、歌唱、等协会

学习协会：文学、英语、各种培训等协会

第三条职责

主席：为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的工作有决定权。副主席：协助主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作。部长：负责俱乐部方案的策划、组建，组织、监督、执行各协会的活动。会长：为各自协会的活动提供建议，组织及通知各自会员。

第三章会员管理

第一条入会

根据自己的兴趣爱好填写《人人乐俱乐部报名申请表》，交由各自协会会长初审，经部长审批同意后方可入会。

第二条退会

经常不参加协会活动、培训等，不服从俱乐部领导的工作安排，将视为自动退会。因个人原因可申请退会，由各自协会会长初审，经部长审批同意。退会后无法享受会员的相关权利。

第三条会员享有的权利

1、参加俱乐部、各协会组织的培训和活动

2、享有俱乐部及相关协会提供的服装等道具、礼品、奖品

3、对协会意见的提出

4、入会自愿，退会自由

第四条会员应尽的义务

1、遵守各协会、俱乐部、公司的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉；

2、按时参加各协会、俱乐部组织的各种活动

3、热心帮助其他成员提高水平

4、为工作举办的各种活动提供支持

第四章活动培训计划

第一条活动计划

1、俱乐部整体活动计划由社团主席/（副）主席提出，部长组织各会长实施

2、各协会根据自身人员情况、费用预算、公司总体战略等实施开展协会活动。每个协会每半年至少举办一次活动。

3、篮球协会，需经常组织训练及与外面公司企业事业单位进行友谊赛

第二条培训计划

1、各协会应组织相关人员进行培训，以提高大家的水平。

2、文艺协会，特别是歌唱跳舞协会，需内部邀请和外部聘请老师（教练），以备各种晚会活动所需。

第五章附则

第一条本草案经管理部经理初审，总经理签定后生效实施。

第二条本草案生效后，通过板报、宣传栏、OA、等形式开展各协会招募工作。

第三条根据招募人员的多少，由部长提出，经（副）主席审批通过确定是否

成立该协会。

第四条协会一旦确定成立，根据协会自身特点，立即确定制定该协会的方案。

第五条各协会会员深圳总公司，如分公司人员报名，可存档保留，待以后推

广至全公司、或其它情况时招募。

附件：人人乐俱乐部入会申请表

8.XX分公司组建方案篇八

公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。

XX分公司组建方案一：

一、分公司建立的目的：

随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。

二、分公司的职能：

1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;

2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;

3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;

4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。

三、取得分公司经理的条件：

1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;

2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;

3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;

4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服

务中心店长推荐并担保;

5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;

6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。

四、分公司经营场所要求：

1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;

2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;

3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。

五、分公司人员及培训

包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。

六、分公司的待遇及利润分配：

1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备;

2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨;及业务人员报单2%的提拨;

3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;

4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。

七、总公司对分公司的支持：

1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;

2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;

3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;

4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;

5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。

2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;

3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;

4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;

5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;

6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。

九、分公司业务操作流程：

1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出;

2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出;

3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号;

4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。

十、分公司行为规范：

1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范;

2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能;

3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动;

4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;

5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。

XX分公司组建方案二：

一、组建目的(公司组建方案)

1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;

2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。

二、组建原则

1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;

2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。

三、经营范围

铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案

四、经营目标

1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;

2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。

五、业务来源

1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;

2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。

六、资金来源

1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;

2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。

七、费用预算

1、设备投入预算

1)铝合金门窗加工设备

名称型号数量单价数显双头精密切割锯LJZ2X-500×42001重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*51铝门窗单头组角机LMB-1201铝门窗角码自动切割锯LJJZ-5001铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X1001铝型材五金件冲床LY-161合计

2)塑钢门窗加工设备

名称型号数量单价铝塑型材双角锯LJZ2-450*37001塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*45001铝塑型材V型切割锯LJVW-601塑料型材玻璃压条锯SJBW-18001塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-21塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-1201合计

说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定

2、每个月基本预算

1)厂房租金：6元/m2*1000 m2=6000元;

2)初期管理人员工资：3000元/人*3人=9000元;

3)设备折旧：1XX0元/5/12=XX元;

合计：6000元+9000元+XX元=17000元

3、工程进展滚动预算

XX分公司组建方案三：

哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三;

一、机构设置;餐料配送分公司设经理1人;设副经理2人(正科级);分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任1人、主任管理员1人、业务员3人;(二)财务核算室;设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人;主要负责对生活物资的采购

哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司

的组建方案

按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公司内部组建餐料配送分公司。

一、机构设置

餐料配送分公司设经理1人。在生活服务公司领导下负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经营、结算工作。建议经理由生活服务公司副职兼任。

设副经理2人(正科级)。1人负责生活物资采购、储存、检验、分装等工作;另1人负责生活物资需求信息收集、配送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。

分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副科级)。

(一)业务管理室

设主任1人、主任管理员1人、业务员3人。负责生活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采购、食品卫生安全管理等工作。

(二)财务核算室

设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人。

主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财务决算。

(三)餐料配送站

设主任1人，负责配送站全面工作;设主任管理员3人，负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货工作，实行三班制。

站内设立仓储配送组、押运组2个生产班组，其中：

1.仓储配送组21人。负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。配备送货用厢式汽车2台。此组实行三班制，每班5人。同时此组设班长1人，内勤工作1人，汽车司机4人。

2.押运组46人。负责11辆餐料配货车保管、使用;接受配送组送达的各种生活物资，并与《餐料配送单》及时核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。此组每车配备押运员4人，同时该组设2人预备。

目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。

二、餐料配送分公司职责

餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食品卫生安全及管理11辆餐

料配货车。同时负责建立分公司管理制度、完善服务标准、优化服务流程等管理工作。

(一)业务管理室职责

1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。按餐料类别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负责采购工作。

2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货的品种、数量。

3.各种餐料应保证质量为同行业标准最高且价格便宜、足斤足两，并有食品合格证(蔬菜类除外)。

4.按各食堂提供的餐料数量，分类包装(可采取肉、禽等塑封包装)并贴有品名、数量、到站、保质期等相关数据信息。

5.由供应商负责按列车运行时间提前半天将货物送达配送中心。

(二)财务核算室职责

1.及时收回《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》、《餐料配送单》。

2.根据《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》，按月与供货商进行货款结算。

3.根据《餐料配送单》上报路局按月清算餐料款。

4.按月、季、年对餐料配送分公司收支情况进行财务分析，及时掌握盈亏情况，并查找原因，与业务管理室共同制定整改对策。

(三)配送站职责

1.负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对标签，达到餐料品种准确、数量准确、到站准确、质量好的要求。

2.配送站根据《餐料配送单》，在规定时限内，按照餐料到站、品名、数量分类包装码放。

3.按送货交路分别集中组织送货车辆按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，并和押运人员按配货单共同清点品种、数量、核对到站食堂名称。

4.负责库存餐料的日常检查，防止出现餐料发生腐烂、变质情况。

5.负责将押运人员手中有收货单位签认的《餐料配送单》收回并交业务管理室。

(四)押运组职责

1.负责接收配站送达的各种餐料，并与《餐料配送单》核对，和配送人员一同将餐料按品名码放整齐到位有序，保证在运行中餐料不坠落。

2.押运人员要掌握列车运行时刻，提前将餐料按经由各站食堂的顺序集中到卸货口处，减少卸货时间，当列车到站停稳后打开靠站台一侧的车门，保证列车正点运行。

3.列车到站后与食堂接收餐料人员共同将餐料卸到站台，接收人员在《餐料配送单》上签字。

三、餐料配送服务对象

全局所有地区三等站以上食堂、乘务员公寓、待乘室食堂。

四、餐料配送的范围、周期及供货量

(一)西部线

1.哈尔滨-满洲里(K7059/

7、K7058/60);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面

吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有19个车站，其中一等站7个，二等站5个，三等站7个，每天就餐人次3309人)

2.哈尔滨东-让湖路(6213/4);每周一、四加挂配货车一辆。送货周期为每四天送货一次或五天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有3个车站，其中二等站1个，三等站2个，每天就餐人次563人)

3.哈尔滨-海拉尔(K7093/6/

7、K7098/5/4);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有13个车站，其中一等站1个，二等站2个，三等站10个，每天就餐人次1470人)

(二)北部线

9.农机股份公司组建方案篇九

按照《县农电体制改革方案》的要求，依据《中华人民共和国工会法》和相关工会工作条例、规定，经研究决定，报市电力工会和县总工会批准，成立“三新”工会组织。具体组建工作方案如下：

一、工作机构

县三新农电有限公司成立工会筹备组。负责工会筹建期间的具体工作，在县供电工会委员会具体指导下，统管三新农电有限公司建立工会组织的有关工作。

组长：祝德军

副组长：张富贵谭晓玲杨春荣徐丽华

成员：唐卫忠尹清钟继波李红斌陈腾江刘刚

二、指导思想

以党的十七大精神为指导，紧紧围绕农电体制改革和供电公司中心任务开展工作，有效发挥职能，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大农电工的工作积极性和主动性，为保证各项改革工作任务的顺利完成，促进三新农电有限公司的正规化运营而努力奋斗。

三、农电工会基本任务

1、组织广大农电工积极参与县三新农电有限公司的各项改革，对县三新农电有限公司的运行进行民主参与和民主监督；

2、接受、处理农电员工的维权诉求，协调有关工作部门，开展维护农电员工权益工作；

3、关心了解农电员工疾苦，反映农电员工合理要求。积极开展帮扶活动，维护农电员工的合法经济利益、民主权利；

4、围绕供电公司中心工作，组织农电员工开展建功立业，献计献策活动；

5、组织农电员工开展岗位练兵和各类专业技能培训与竞赛，提高广大农电员工的政治业务素质；

6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设的全面发展。

四、隶属关系和机构组成隶属关系

县三新农电有限公司工会为县供电公司工会委员会的一个分会，实行县供电公司工会与县总工会双重领导，以县供电公司工会领导为主。

组织机构

1、工会委员会，委员5人，经县农电有限公司会员代表大会民主选举产生，由供电公司工会和基层工会小组领导及农电员工代表组成。农电有限公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。

2、依照《工会法》规定,设分会主席1人，经工会委员会选举产生，副主席1人，女工主任1名。

3、经费审查委员会，主任1人，由县供电公司工会经费审查委员会主任兼任；委员2人，分别在第一次代表大会上选举产生。负责对县农电有限公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。

4、县三新农电有限公司工会委员会下设办公室，主任由工会委员担任，具体组织开展相关工作。

5、以县三新农电有限公司分公司为单位成立工会小组，设组长1人，接受县三新农电有限公司工会分配任务，维护农电员工合法权益，负责收缴所在小组的会费。小组长由供电所工会小组长兼任。

五、工会机构组建的具体步骤

1、县三新农电有限公司工会筹备组测定下达第一次代表大会代表分配名额。提出县三新农电有限公司工会第一届委员会委员候选人推荐人选、主要领导名单，报县农电体制改革领导小组和县供电公司工会委员会审定后，提交第一次代表大会选举。

2、各农电服务分公司组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》及有关文件，采取各种方式向广大农电员工宣传普及工会知识。

3、在对农电员工进行解聘、清理时，农电工原所属供电公司工会会员身份自动取消。按照自愿原则，各农电服务分公司组织农电员工职工填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，履行入会手续。汇总上报县供电公司工会和县三新农电有限公司工会筹备组审批备案。对于原农电员工工会资料档案，供电公司工会应移交三新农电有限公司工会，以减少工作量。

4、各工会小组通过召开会员大会等形式，按照民主集中制的原则，按小组总人数的10%，选出代表。经代表资格审查，参加三新农电有限公司工会第一次会员代表大会。

5、筹备召开三新农电有限公司工会第一次代表大会，选举产生三新农电有限公司工会第一届委员会委员、领导班子组成人员。

六、发展会员

1、凡在县三新农电有限公司工作的员工，承认工会章程，都可以加入工会为会员。

2、加入工会，须由本人自愿申请，填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，报县三新农电有限公司工会批准。

3、工会组织是工人阶级的群众组织，有自己的组织原则和纪律。凡因违法乱纪被党纪、政纪处分尚未解除的农电员工，不能加入工会。

七、选举会员代表

1、会员代表应具备以下条件：本人为中国工会会员；坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事能力；热心为会员群众说话办事，在会员群众中有一定的威信。

2、参加县三新农电有限公司工会第一次代表大会的会员代表，由其所在工会小组，按照县三新农电有限公司工会确定的名额比例和代表条件，由会员民主选举产生。

八、推荐工会委员候选人

工会委员会的委员候选人，应按照干部“四化”标准，在能坚持党的基本路线，热心工会工作，受到群众信赖的人员中选定。经工会小组充分酝酿，推荐5名候选人，由筹备组根据多数意见，提出名单，经县农电体制改革领导小组和县供电公司工会委员会研究，确定委员候选人，提交会员代表大会进行选举。

九、工会经费

县供电公司工会委员会将属于农电工会的经费全额拨付给农电工会，农电工会要按照经费管理和工会财务制度，及时向县公司工会上解经费，并实现电算化管理工会财务，接受经审会的审查。

十、要求

领导重视，精心组织。成立县三新农电有限公司工会组织是新时期维护农电员工合法权益，促进县供电公司的民主法制建设，加强队伍建设的重大举措。为此，要高度重视，把建立工会组织作为当前改革建设的一项重要任务，切实做到领导到位、组织到位、服从命令，确保体制改革精神全面落实。

明确分工，落实责任。工会筹建工作是一件很严肃的政治任务，事关队伍建设的长远大计，必须严格依法进行。各分公司要根据县三新农电有限公司工会组建工作方案要求，明确任务分工，落实工作责任，与筹备组保持密切联系，及时传达工作指示，反馈工作进展信息，确保筹建工作按时圆满完成。

10.X县城乡建设投资公司组建方案篇十

为做好我县城乡建设投资公司(以下简称“城投公司”)的组建工作,结合实际,制定本方案。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想。

按照县委、县政府关于建立城乡建设融资体制的总体要求,以拓宽融资渠道、增强投资能力为目的,遵循现代企

业制度的原则,运用经营城市的理念和手段,发挥国有存量资产的盈利能力和国有土地储备的增值效应,构建城乡建设投融资主体,促进城乡建设的良性循环和健康发展。

(二)基本原则。

1.坚持权责统一。城投公司按照县政府的授权,经营划入的国有存量资产和国有土地使用权,负责国有资产的保值增值。

2.坚持政企分开。城投公司是独立的法人实体和市场竞争主体,按照《中华人民共和国公司法》的要求进行企业化经营和市场化运作。

3.注重规模效应。县政府将能够划入城投公司的经营性国有存量资产、国有土地使用权及配套资本,尽可能一次性整体划入,支持城投公司做大规模,提高融资能力。

4.坚持效率优先。从实际出发,先行组建临时机构,负责筹建城投公司,促进公司组建和业务尽快启动运作,逐步实现滚动发展。

二、公司性质和经营范围

(一)公司性质。

城投公司是由县政府出资设立,具有法人资格的国有独资公司。经县政府授权,在授权范围内行使国有资产所有者权能,以筹集城乡建设资金和运作城乡建设项目为根本任务,以国有存量资产和国有土地使用权为主要运作对象,通过发挥投融资平台的功能,加大城乡建设的投资和融资力度,推动城乡建设不断向前发展。

(二)经营范围。

1.筹措城乡基础设施项目建设资金。

2.根据城乡建设总体规划和年度建设计划运作城乡基础设施建设项目。

3.盘活城乡基础设施存量资产。

4.统筹开发利用城乡国有土地资源。

三、公司组织机构

城投公司依据《中华人民共和国公司法》规定,建立法人治理结构。城投公司隶属于县政府。

(一)董事会。由7人组成,设董事长1人(县政府委派),副董事长1人(县政府委派,兼任公司经理),董事5人(发展和改革、财政、国土资源、建设部门负责人,职工代表1人,由公司职工代表大会选举产生)。

(二)监事会。由5人组成,设监事会主席1人,由县国有资产经营公司副经理兼任,监事4人,包括县监察局副局长、审计局副局长各1人,2名公司职工代表(由公司职工代表大会选举产生)。

(三)经理层。城投公司实行董事会领导下的经理负责制,经理负责组织实施董事会的决议。设经理1人(县政府委派),为公司的法定代表人,副经理2人(县政府委派1人,向社会公开招聘1人)。

(四)内设机构。在组建初期,公司内设“三部一室”,即:项目部、融资部、资产管理部和综合办公室。

公司暂定人员可控制在13人(包括副经理和职工),来自行政事业单位的人员保留原身份,对外公开招聘人员的待遇,可参照机关事业单位工资标准由董事会确定年薪和奖金。

公司内部党群组织的建立和管理,按照有关规定执行。

四、公司注册资金

城投公司注册资金为1亿元人民币,由县政府划入资产7000万元,拨入货币资金3000万元。

划入城投公司的资产主要包括国有存量资产和闲置国有土地使用权(以评估机构的评估值为准)。县政府以后将根据建设重大城乡基础设施项目的融资需求,逐步向城投公司注入土地等资产。

五、实施步骤

(一)组建xx县城乡建设投资筹备委员会,主任由县长担任,副主任由分管副县长担任,成员由县政府办公室、人事、发展和改革、财政、国土资源、建设、交通、国有资产等部门的主要领导组成。城乡建设投资筹备委员会下设办公室,办公室设主任1人,副主任1人,工作人员4人(从县工商局、国土资源局、人事局、财政局各借调1人,借调人员的人事关系、工资关系不变)。办公室主要负责城投公司的组建工作,并向筹备委员会报告。此项工作于10月15日前完成。

(二)做好开办准备。确定办公场所,县财政暂借5万元办公经费,完善相应办公条件,抽调人员陆续到位。此项工作于10月20日前完成。

(三)履

行相关程序。完成公司组建方案的审批、国有资产授权及国有土地使用权的划转、工商注册登记等相关手续,组建内部机构(包括人员的招聘)。此项工作于12月15日前完成。

(四)挂牌运行。城投公司召开第一届董事会和成立大会,正式挂牌运行。此项工作于12月31日前完成。

11.农机股份公司组建方案篇十一

资产经营有限责任公司组建方案

一、公司的名称和性质(一)名称

全称：陕西师范大学资产经营有限责任公司

(二)性质

陕西师范大学资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)是独立享有民事权利，独立承担民事责任，依法自主经营、独立核算，自负盈亏的企业法人，公司以陕西师范大学投入的全部经营性资产作为其法人资产，从事资产经营与管理活动，承担国有经营性资产保值增值的责任。

二、资产公司的组建原则、组建目标和组建方式(一)组建原则

1．坚持有利于理顺校企关系的原则，有效地规避学校风险，保障学校收益回报。

2．坚持有利于加强对学校经营性资产监督与管理的原则，提高资产利用率，确保学校经营性资产的保值增值。3．坚持有利于校办企业可持续发展的原则，整合产业资源，调整产业结构，优化产业布局。4．坚持有利于调动企业和职工积极性的原则，妥善处理改革、发展与稳定的关系。

（二）组建目标通过组建公司，为校办企业的健康、持续发展创造良好环境，在学校与校办企业之间建立“防火墙”，有效规避学校直接经营企业的法律和经济风险。具体目标为：

1．建立新型的校办产业管理体制。通过组建资产公司，理顺学校与企业的管理关系、产权关系和人事关系，形成校企分开、各负其责、协调运转、有效制衡的管理体系。

2．建立现代企业制度，完善企业法人治理结构。按照现代企业的运行机制，对校办企业进行股份制改造，建立以股东会、董事会、监事会为主要特征的现代企业法人治理结构，使我校企业成为真正意义上的市场主体，参与社会分工与市场竞争，保障企业的健康发展。3．建立学校经营性资产的监控机制。学校通过以出资人的身份向公司派出董事、监事或股东代表，行使出资人的权利，履行出资人的义务，实现对学校经营性资产的监督和管理，确保国有资产的保值增值。

(三)组建方式

1．将陕西师范大学所属校办企业的国有资产（国有股权），以2006年12月31日为基准日的审计报告核定的净资产（参股企业股权以评估报告确定的投资额），无偿划转到资产公司，另由学校出资300万元，作为资产公司注册资本金来源。

三、资产公司的注册资本、经营范围和法定住所(一)注册资本

资产公司注册资本5000万元人民币。(二)经营范围

资产公司对其所拥有的国有资本（股权）的经营和管理。包括投资控股参股，国有资本和股权的置换、转让，对其他公司的股权收购、公司兼并和资产重组；高新技术成果的转化和产业化，资产托管及经营；教育、科技、文化资源开发与应用，国家和学校允许或委托的其他业务。

(三)资产公司地址西安市长安南路陕西师范大学校内。

四、资产公司的组织架构

陕西师范大学设立“陕西师范大学经营性资产管理委员会”(以下简称“经管委”)，代表陕西师范大学行使对公司出资人的权利。资产公司设立董事会、监事会、经营班子及相关职能部门。陕

（一）经管委

1．经管委是学校经营性资产的决策管理机构，学校授权其对学校所出资企业行使出资人的权利，对学校负责，维护学校利益。经管委成员由学校任命，9人组成，每届委员任期4年，可连任。具体构成如下：主任：校长

副主任：分管产业的校领导

委员：由分管财务、纪监审、科技、资产的校领导及资产公司及其骨干企业、学校后勤集团的主要负责人担任。

2．经管委的主要职责是：决定学校经营性资产的经营方针；审批资产公司大型投资方案；制定发展规划；审议批准董事会、监事会的报告；审议批准公司的财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；审定批准公司主要管理制度。

（二）董事会

1．董事会由7人组成，经管委委派，任期3年，可连任。董事会对经管委负责，经管委授权董事会行使公司股东会的部分职权。具体构成如下：董事长：分管产业的校领导

副董事长：资产公司总经理（或产业开发处处长）

董事：由科技处、产业开发处、后勤集团总经理相关领导及资产公司所属骨干企业负责人组成。

2．董事会的主要职责是：执行经管委的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；决定公司内部管理机构的设置；审定公司章程；向控股、参股公司委派董事长、董事、非职工代表监事；行使公司章程规定的其他职权。

（二）监事会

1．监事会由5人组成，其中l人为公司职工代表，由公司职工民主选举产生，其余由经管委委派，任期3年，可连任。资产公司董事、总经理、副总经理和财务负责人不得兼任监事。监事会对经管委负责。具体构成如下：主席：分管纪监审校领导

监事：由监审处、财务处、校工会主要负责人及一名职工代表组成。

2．监事会的主要职责是：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程的行为提出处理意见；行使公司章程规定的其他职权。

（三）经营班子

1．资产公司设总经理1名，副总经理和财务总监各1名。总经理由董事会聘任或解聘，副总经理及财务总监由总经理提名，董事会聘任或解聘。在学校校办产业规范化建设过程中，根据目前学校校办产业的实际情况和需要，资产公司总经理由产业开发处处长担任，副总经理由产业开发处副处长担任，财务总监由产业开发处财务主管担任。

2．经营班子的主要职责是：负责公司经营与管理，组织实施董事会决议；组织落实公司经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；拟定公司章程；提出控股、参股公司董事长、董事、非职工代表监事人选；行使董事会授予的其他职权。

(四)资产公司内部管理机构

按照现代企业管理规范，资产公司设办公室、财务部、企业管理等内部管理机构。

五、资产公司经营目标和主要职责(一)经营目标

通过优化校办产业结构，合理配置资源，充分挖掘资源潜能，提高资源使用效率，保障国有经营性资产的保值增值；以文化出版业为基础，充分挖掘优质教育资源，大力拓展基础教育产业，不断壮大校园周边房地产业，积极培育发展科技产业，逐步形成以文化、教育、科技及校园周边房地产业为主要特色的产业结构，把陕西师范大学资产经营有限公司建设成为以大学为依托具有一定影响的集团型文化教育企业。(二)主要职责

1、按照国家法律法规和教育行政主管部门有关校办产业的方针、政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场为导向，依法自主经营。

2、对资产公司及其所属企业拥有的国有经营性资产和国有股权，行使出资人权利，依法进行经营与管理，承担相应的保值增值责任。

3、制订资产公司的发展战略、中长期发展规划和计划，经批准后组织实施。

4、根据国家法律法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施文化、教育、科技等新项目投资与开发。

5、协助资产公司党、团及工会组织做好指导和加强公司控股企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设。

六、资产公司内部管理

(一)资产公司在学校经管委的领导下开展工作，在决定学校产业发展战略，调整产业结构等方面发挥主导作用，是校办产业投融资、成果转化、高新技术企业孵化及教育文化交流与合作等重大经营活动的决策和管理中心。

（二）资产公司与其所属企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《资产公司章程》及《公司法》规范各自的权利和义务。

（三）资产公司所属子公司是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体，对资产公司承担国有资产保值增值责任；资产公司依照法定程序检查、考核子公司的经营绩效和国有资产保值增值情况。

(四)资产公司建立健全内部财务及审计监督机制，按照国家有关规定做好资金和成本管理工作。

（五）资产公司及其子公司的劳动人事管理按照《陕西师范大学资产公司人事管理办法》（另行制订）执行。

七、依法规范运营资产公司

（一）学校应保证资产公司的独立性。学校除对学校资产公司进行投资外，不得再以事业单位法人的身份对外进行投资和经营。学校向高校资产公司派出董事会和监事会成员，董事会和监事会依据《公司法》和《公司章程》的规定行使相应职权。学校与学校资产公司应实行人员、资产、财务公开、机构、业务独立，各自独立核算，独立承担责任和风险。

（二）资产公司的人员应相对独立于学校。除学校委派到学校资产公司的董事、监事外，学校资产公司就学校事业编制人员的使用与学校签订相关协议。学校委派到学校资产公司担任董事、监事的，应保证有足够的时间和精力承担相应的工作。

（三）学校投入资产公司的资产应独立完整、产权清晰。学校资产公司应当对该资产独立登记、建账、核算、管理。学校的非货币性资产，如暂不适宜以出资形式投入学校资产公司的，应当签订相关委托经营的协议。

（四）资产公司应按照《公司法》等有关法律、法规的要求，建立健全财务、会计管理制度，独立核算。

（五）资产公司应按照《公司法》的要求建立完善的董事会和监事会制度。资产公司的董事会、监事会及其他内部机构应独立动作。学校及其职能部门不得以其他任何形式影响其经营管理的独立性。

（六）组建经营性资产管理委员会和资产公司董事会、监事会，上述机构的人员和资产公司总经理须报教育部备案。

（七）资产公司的产权变更、所属企业的国有股权变更等经济行为须按国家国有资产管理有关规定办理审批手续。

（八）资产公司应当在每一会计终了时，聘请会计师事务所进行审计，并将《审计报告》报教育部备案。

（九）资产公司设立后，应严格按照《公司法》的规定规范运行。学校资产公司应当聘请律师事务所就每年学校资产公司与学校之间的“人员、资产、财务分开，机构、业务独立”发表法律意见，并将法律意见书报教育部备案。

（十）资产公司原则上不与学校之间发生重大关联交易、资金拆借、互相担保等经济行为。资产公司不得为其非控股企业的贷款提供经济担保；为其持股超过51%的控股企业贷款提供经济担保的，担保总量不得超过学校资产公司净资产规模的50%。

（十一）资产公司应对每的工作进行总结，其工作总结应上报学校并报教育部备案。附件：

1.陕西师范大学经营性资产管理委员人员名单

2.陕西师范大学资产经营有限公司董事会、监事会及经营班子人员名单附件1-1 陕西师范大学经营性资产管理委员人员名单主任：房喻副主任：张建祥