如何做好预算工作介绍

如何做好预算工作介绍（精选15篇）

1.如何做好预算工作介绍 篇一

17春E念学员开班动态表 1.达标老师达标班级 2.人均带生量 3.各月份基本带生情况 标准：统计要求准确及时有效 表格三部曲

1.统计（把要素找出来）---罗列问题

2.分析（备课，练课，听课，通过内训提升自我能力）---找到问题解决的策略，方案 3.决策 管理 1.教师管理 2.班级管理

3.校区管理（校区还有哪些空段）需要插班需要合并的班级做出来 做出春季计划，春季招新工作 二．开班计划表的依据

1.依据报名时学生的时间进行的维度 2.依据老师的空段 3.教室 4.班级健康度 5.教学进度

6.市场招生量（每个月集中招生）定制集中战役，例：一对一测评招生/大赛招生（1现场测评，2测评过的现场谈单，3后期跟进）/内部转化招生/转介绍招生

测评未成交（聚焦招生）1缴纳定金后期退费2价格问题（价值放大）3学生问题4父母意见不一致5犹豫不决（跟进报名）了解学生情况，把客户见证信息发给家长（信息要精准）站在客户的角度着想，孩子了解一下增加动力和信心 结构化思维，逻辑思维

客户见证（毕业孩子的优秀表现，作为明年竞争的利剑）月度销售目标管理（开班计划表）

两个E念高级新班；一个学能班；一个E念初级班。SMART目标设定法则（事业部部门裂变情况）目标要具体的（数字化）人数，营收 目标要可达成的

目标要对相邻部门是有价值的（每人每月一单等宣讲工作要做好）

E念潜能开发班第十九期班开班典礼（做好开班宣传）现场不仅仅要有学生，包括价值。宣导课程内容给到孩子，同时把开学爸妈的寄托写下来。给到与众不同的开学典礼（可以加入转介绍内容）要在媒体有专门存档的资料

统计表要做好备注（2-7月份预计招生？新生）数据做好不断的调整和刷新

完成的经验和未完成的原因，分析过后做决策 课程表备注好人数

课程总表输出价值（两个表-对内和对外-每周刷新）

对内-学生总量/班级总数/教师带生量/常规班学生VS潜能班学生（基础数量转化）对外-全年目标规划（多少常规班学生匹配多少潜能班学生）转介绍工作 基础：

1.优异成绩（时间越久成绩越来月明显）数字化（5分钟背多少单词，家长签字并且升级，例如：制作一个卡片，把咨询的内容，课程的价值给到家长），可视化（写在纸上，拍成照片），感性化（家长高度认同）理性的数据给到理性的家长。感性的数据及外观给到感性的家长。2.非凡情感（无话不谈无话不说）标准持续（送花，生日是一对一）

植树节的意义和价值（十年树木百年树人）爸爸妈妈给孩子的寄托（过一个有意义的节日）全年的节日维系情感 3.家长会

邀请家长做主题宣讲，我们给您准备素材。（把家长会真正变成家长会的主场）只要是生活的有价值的正能量的，尽量是跟教育有关系的。频率要掌握好，一个月可以高一次 地点的选择（例如小树林，带音响过去）塑造新的场景改变地点塑造主题 4.家访

可以约定地方（一对一去谈）

5.给一期班的孩子没人做一个电子相册（签名）电子相册记录了孩子不同时间不同地点 转介绍主要目标是家长

2.如何做好预算工作介绍 篇二

1.1 特殊专业的审核技术力量缺乏

专业的社会审价机构一般在本地区若干家中介机构中进行公开招标, 数量有限。而且中小城市的审价机构技术力量也不强大, 主要表现在人员学历层次不高、对设计施工不精通或设计施工方面的知识了解不多、专业过于集中在房屋建筑和市政工程上、精通特殊专业的人员少之甚少。特殊专业审核技术力量的缺乏势必影响一些政府投资项目预算标底的审核质量, 这为有效控制工程造价带来潜在隐患和风险。

1.2 中介审核人员担负着双重角色

中介审核人员既是政府投资项目预算标底的编制者, 有时又是政府投资项目预算标底的审核者, 担负着编标和审标的双重角色。尽管编标和审标不是同一个政府投资项目, 但在较长时期的预算标底编制和预算标底审核中, 各中介审价人员相互之间形成一定的行业潜规则, 相互间采用同一种模式和做法, 互相包容, 缺乏审核创新和强有力的质询, 缺少有实质性和针对性的审核意见, 出具的审核意见多停留于表象和形式上, 很少进行深层次的挖掘和审查。

1.3 审核抽查内容存在自由选取权

审核抽查内容一般由内部审核人员选定, 抽查内容的难易程度和比例多少决定审核的工作量, 这势必影响审核工作的效率和质量。尽管审核抽查内容是根据具体项目的预算标底和设计图纸来选定的, 抽查比例一般控制在30%~40%, 但抽查内容有时不能准确反映出工程造价的实际特点, 不能将易出差错部分或关键重点部位抽查进去, 不能将项目工程造价的共性和个性部分有效结合起来, 有时全凭审核人员的个人专业知识结构主观决定, 存在一定的自由选取权。

1.4 材料价格的确定难以有效控制

在工程造价的组成中, 材料价占据重要比重, 有着举足轻重的地位, 合理控制材料价格是政府投资项目预算审核的关键之处。但政府投资项目专业涉及面广, 材料品种和类型众多, 即使同一种材料由于厂家较多, 价格也高低不一。尽管项目标底审核人员力求采用政府部门发布的工程造价信息价, 有时采用组价、询价及市场调查等多种途径获取材料单价, 但受时间精力、获取信息不充足、不对称或材料行业相互间的保护等多种因素影响, 对一些新材料或不常用的材料难以获得较准确合理的价格。审核工作的重点是对材料价格进行合理确定, 使工程造价不合理的水分得到有效挤压, 但材料价格的难以确定使项目预算标底偏离工程实际。

1.5 有些费用难以合理确定

承包人驻地建设、临时供电设施、临时工程用地、供水与排污设施、临时道路桥梁修建养护和拆除等费用确定比较困难, 即使工程类别和规模基本相同, 但不同社会中介机构对其编制的费用也大相径庭, 审核人员很难按照项目实际或某一标准进行合理界定, 这对有效控制财政资金非常不利。

1.6 一些新工艺和新技术的造价确定不甚合理

当今工程设计、施工领域的变革日新月异, 不断出现新工艺和新技术, 而定额的稳定性较强, 不可能朝令夕改, 也不可能包罗万象。对一些新工艺和新技术的造价确定采取套用相近定额或进行定额换算不符合工程造价实际, 存在虚高或过低的情况。有些预算标底编制人员采用单列价或定价的形式予以包干, 规定在结算时不作调整, 采用这种方式控制工程造价也是不甚合理的。

2 政府投资项目预算审核对策措施

2.1 专业人才建设内外并举

针对特殊专业技术人才的缺乏并不能在短期内有效解决, 可以通过内部培养、外部借助的途径来改善。鼓励内部审核人员一专多能, 在主攻一个专业优势的前提下, 积极引导他们向其他专业方向涉猎和发展, 拓宽他们的专业知识面。同时要积极搭建各种平台, 创设各种载体, 让他们有机会学习特殊专业方面的知识。在外部专业力量的借助上, 可以进一步充实和完善已经组建的专家库力量, 补充一些特殊专业方面的专家, 也可以向各级审核部门申请技术支援, 由他们派专业技术人员来指导、帮扶或攻克一些特殊的技术难关。

2.2 健全社会中介机构考核制度

由于政府投资项目预算审核收费相对于预算标底编制收费或工程结算审计收费较低, 社会中介机构人员积极性不高, 有应付了事趋向。要充分调动中介审核人员的积极性, 尽力减少中介审核人员担负双重角色带来的不利影响, 提高审核质量, 可对现行的社会中介机构考核制度进行健全和完善。一是实行奖励制度。在不改变现行付费的情况下, 单独设置一笔奖励基金, 对核减或核增超过送审金额的10%部分, 按一定的比例进行奖励, 从奖励基金中支付。每年对中介审核人员审核情况进行考评, 评比年度优秀审核报告, 对获奖人员进行物质和精神奖励。二是实行情况说明制度。对较长时期审核意见简单或雷同、核增或核减数额较少的审核情况, 要求中介审核人员查找原因, 进行情况说明, 并建立审核质量信用档案, 作为以后中介审核人员遴选和评优的重点考虑因素。

2.3 完善审核质量控制标准

组织人员编制和完善各专业审核质量控制标准, 增强审核的可操作性和针对性, 提高审核的制度化、规范化和科学化。审核质量控制标准的内容可包括审核依据、审核流程、审核内容、审核质量控制措施及审核时效等。审核内容可分主审内容和一般审核内容, 明确各专业的主审内容和一般审核内容, 规定主审内容和一般审核内容的各自抽查率。进一步健全审核质量内部控制措施, 在自检的基础上, 大力推行互检、交叉检、复核检三级复核机制。进一步创新审核质量外部控制措施, 对特殊专业或疑难问题可通过召开专家审核论证会或委托专家评审的方式来进行审核, 增强审核力量, 从而保证审核质量。

2.4 搭建材料信息共享平台

各审核机构应尽快成立材料询价部, 专门负责工程材料价格的采集工作。推行分类分级管理模式, 突出新材料或特殊材料市场价格的收集。建立材料价格数据库, 搭建各级审核系统内部信息资源共享平台, 实现资源优势共同利用。

2.5 增强部门协作联动机制

审核部门应主动加强与政府投资项目建设业主、工程造价管理部门、招投标部门、有关建设部门的联系, 建立部门协作联动机制。定期召开相关部门参加的联席会议, 互相反馈信息, 就工程预算标底、造价定额补充及解释、招标文件中结算与变更条款、初步设计批复、施工图审查、材料设备选用等问题得到相关部门的支持和配合, 共同推进政府投资项目资金规范管理。

2.6 加大工程现场踏勘力度

对工程现场应进行事前、事中及事后的踏勘和走访, 这对控制工程造价是极其有利的。在预算标底审核时, 要进行现场的踏勘和走访, 丈量尺寸, 了解工程现场自然地理条件、现存建筑物、构筑物及现有土石方等情况。通过获取现场第一手资料, 充分把握土石方的开挖利用、运输和弃置、机械设备的进退场、施工技术方案的选定和完善、施工措施的设置及建筑物或构筑物的拆除和利用, 从而有效控制工程量及技术组织措施费, 确保工程造价符合实际。工程建设过程中应重点关注材料设备的选用, 检验材料设备是否符合预算标底中的规定;现场查验已完工程的实体是否符合设计图纸内容, 核实工程量, 特别是固定单价合同中由业主现场签证的工程量;向建设单位及施工单位管理人员询问, 了解疑问及不明之处。参与竣工验收, 了解竣工工程的造价费用与预算标底的差异, 为项目后评价积累资料。

3 结语

3.如何做好预算工作介绍 篇三

【关键词】新预算法；预算单位；财政支出；绩效评价

新预算法为预算体制从传统预算向绩效预算转变奠定了坚实的基础，明确提出了财政资金预算绩效管理，要求提升财政资金使用效益，适应新的预算绩效管理要求。预算单位作为绩效管理的基层单位，是绩效评价的基础，其效益直接反映了支出总效益。通过设定绩效目标、制订评价指标，可以更加明确资金使用目标、提高单位绩效管理水平和财政资金使用效益。所以，如何做好绩效评价工作值得探讨和研究。

一、绩效评价原则

绩效评价是财政部门及预算单位根据原来设定的绩效目标，运用科学合理的评价指标、标准和方法，对财政支出的效率、效益进行的考评，衡量资金的使用效果。评价需遵循以下3个原则：

一是合理规范的原则：即要求绩效评价遵循合理的程序，并严格按照相关规范程序执行。

二是指标相关的原则：即要求绩效评价指标、标准要与相关支出产出有紧密相关，能衡量资金使用效果。

三是公开透明的原则：即绩效评价过程和结果要公开透明，并经得起社会和公众的监督和再评价。

二、绩效评价工作存在问题

1.绩效评价认识不足

多数预算单位负责人缺乏绩效评价概念，单位财务人员存在绩效评价认识不清，轻视绩效评价。往往存在一种观念，绩效评价管理是财政部门的事情，与自己预算单位没有关系，财政的绩效发文到了预算单位往往被抛弃在一边，无人重视。到了需要绩效评价的时候，仅仅是应付评价而评价，缺乏主体及主动参与意识，缺少绩效评价氛围。

2.评价体系不够科学

绩效评价是一项系统工程，包括绩效目标制定、评价体系指标设定、考核与评估、结果反馈与运用等，是一项复杂的工程。科学合理的考评体系有利于提升管理水平，提高资金的使用效益。相反，不科学、缺乏操作性的评价体系，不但不能提升资金使用效益，反而增加工作量，造成资源浪费，甚至容易制造矛盾和摩擦。

3.评价结果缺乏运用

评价结果的公布不代表考评结束，而是考核结果运用的开始。绩效评价往往存在评价结束了，就无人再理会的现状。绩效评价缺乏评价结果运用。应将结果用到今后工作中去，一方面，可以向机关单位或者主管部门反馈结果，查找问题，提出建议；另一方面评价结果用来检查工作完成情况，对于绩效评价差的单位，追查相关原因和责任；对于绩效评价好的单位，可以用到干部晋升及考评奖励中去。

三、如何做好绩效评价工作

1.合理选定评价项目

绩效评价，并不意味所有项目支出都有必要进行评价，需考虑绩效评价的可行性和必要性。评价优先选择重点部门，重点项目，例如选择金额比较大的项目，选择民生、教育、卫生等社会公众关心的方面进行评价。

2.明确绩效评价目标

绩效目标可以是共性目标及个性目标。共性目标，例如：项目对本部门单位或经济发展具有积极影响，对各项财政财务管理起促进作用，项目支出使用合规，效益较明显等目标。个性目标，例如：投入达到预期的产品或服务所必需的资源目标；产出达到预期的产品或服务（完成数量目标、合格率质量目标、既定时效目标）；达到经济、社会、环境等影响和效果目标。

3.科学设计评价指标

评价指标应具有科学合理性和相关性，评价指标可以分为：一是投入类指标，围绕财政财务管理设计，包括：财政资金投入、单位投入、投入结构等；二是产出效益类指标，包括：经济效益、环保效益、社会效益等；三是影响与效果指标，包括：项目达标率、人才引进数、设施完善程度等；四是社会评价类指标，包括：項目单位及相关部门满意度、受到的表彰或批评、公众满意度等。

评价指标常用有：通用类，如资金到位率（实际拨款额/计划使用额×100%）、资金使用率（实际使用额/实际拨款额×100%）；公检法类，如案件破案率（破案数/立案数）、案件查处率、立案结案率；教育类，如教室改造率、人均科研经费、成果获奖数；文体类，如图书馆藏书量、藏量增量、借阅人数增加率；科技类，如投入产出率、项目成功率等。

4.强化绩效跟踪管理

绩效项目跟踪要求项目推进按照相关规范化要求进行，保证实施有效。一方面，项目实施主体需开展日常绩效跟踪管理，做好日常跟踪表登记，定期向主管部门及财政部门报告项目实施进展情况，如遇绩效预期偏差较大情况，要及时跟踪报告；另一方面，为使绩效达到预期，主管部门应对项目实施情况进行不定期抽查，掌握执行情况，做好绩效指导。财政部门应选择重点项目会同主管部门对序时绩效进行督查，跟踪资金是否专款专用，是否列支无关支出，是否专项核算，是否严格执行相关财务管理制度等。

5.完善评价结果运用

绩效评价的最终目的保证工作目标实现，提高财政资金使用效率。通过绩效项目审核表编报及评价，将评价结果运用到制度完善、工作改进、管理提升中去，进一步加强资金链的监督管理、增强责任意识。对绩效评价效果差的项目，要思考原因，倒查各个环节的执行情况，找出根源，研究相关解决方案。对绩效评价好的项目，要继续做好相关资金保障，确保把钱用在刀刃上。

在新预算法的背景下，做好预算绩效评价需遵循相关规范性要求，科学合理设定评价目标和指标，加强项目跟踪管理，完善评价结果运用。

参考文献：

[1]财政部.关于推进预算绩效管理的指导意见[S].财预[2011]416号，2011-07-05.

[2]何美珍.行政单位如何做好绩效预算及评价[J].《行政事业资产与财务》，2013（2）：53-53.

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4.如何做好会议场地预算 篇四

会议场地预算与会议预算不是一个概念，通常而言，会议预算里包括会议场地预算。有些企业开会，通常只会涉及到会议场地。总结会务通多年的会议服务经验，会务通工作人员教您如何做好会议场地预算，会议场地预算应该包括哪些。

在做会议场地预算时，应考虑到以下几方面的费用：

一、会议场地租赁费用

会议场地租赁费用是整个会议场地费用的最大支出，一般费用的多少与场地酒店星级，会议规模，会议场地的地理位置等有关。至于要租怎样的会议场地，要根据公司的会议性质来定。

通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内，比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。

二、会议设施租赁费用

此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求，否则可能影响会议的进行。

三、会场布置费用

如果不是特殊要求，一般会场布置费用是包含在会场租赁费用中的。如果有特殊要求，需要和场地方沟通，谈具体的费用。

四、其他支持费用

这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉 且服务专业的支持。

5.如何做好自我介绍 篇五

如何做好自我介绍

古人云：“知人者智，知己者明”，常言道：“旁观者清，当局者迷”，可见，要想认识自我，给自己一个准确的定位不是一件容易的事情，而通过写自我介绍，会对自己进行一个有意识的梳理。

一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设计的，犹如商品广告，在有限的时间内，针对客户的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来。自我介绍是向别人展示你自己的一个重要手段，自我介绍好不好，甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。自我介绍不仅仅是展示自己的手段，同时，也是认识自我的手段。不但要令对方留下深刻的印像，还要即时引发起购买欲。英文自我介绍该说些啥呢？

1.自我认识

想一矢中的，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。你现在是干什么的？你将来要干什么？你过去是干什么的？

2.铺排次序

内容的次序亦极重要，是否能抓住听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的作品或纪录增加印像分。

3.投其所好

清楚自己的强项后，便可以开始准备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等

求职 个人自我介绍是 面试 实战非常关键的一步，因为众所周知的“前因效应”的影响，你这2-3分钟见面前的自我介绍将在很大程度上决定你在各位考官心里的形象。这份介绍将是你所有工作成绩与为人处世的总结，也是你接下来 面试 的基调，考官将基于你的材料与介绍进行提问。

开场问候是给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的机会。进门应该面带微笑，但不要谄媚。话不要多，称呼一声“老师好”就足够，声音要足够洪亮，底气要足，语速自然，总之彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤，也不要拘谨或过分谦让。

接下来就是自我介绍；面试中一般都会要求考生先做简单的自我介绍，自我介绍的时间一般为2-3分钟左右。

自我介绍是很好的表现机会，应把握以下几个要点：

首先、要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度。特别是具有实际管理经验的要突出自己在管理方面的优势，最好是通过自己做过什么项目这样的方式来验证一下；

其次、不可夸张，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类；最后，要符合常规，介绍的内容和层次应合理、有序地展开。最后，要符合逻辑，介绍时应层次分明、重点突出，使自己的优势很自然地逐步显露，不要一上来就急于罗列自己的优点。

第三、要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述；

6.同学如何做好自我介绍 篇六

同学如何做好自我介绍

1、自我认识

想一矢中，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题，如何做好自我介绍。你现在是干什么？你将来要干什么？你过去是干什么？

这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中是现在你，他希望利用是将来你，而这将来又基于你历史和现状。

所以，第一个问题，你是干什么？现在是干什么？回答这个问题，要点是：你是你自己，不是别什么人。除非你把自己与别人区别开来，在共同点基础上更强调不同点，否则你绝无可能在众多应征求职者中夺魁。对于这第一个问题，自我反省越深，自我鉴定就越成功。

随后，着手回答第二个问题：你将来要干什么？如果你申请是一份举足轻重工作，雇主肯定很关注你对未来自我设计。你回答要具体，合理，并符合你现在身份，要有一个更别致风格。

然后，再着手回答最后一个问题：你过去是干什么？你过去当然都在履历上已有反映。你在面试中再度回答这个问题时，不可忽略之处是：不要抖落一个与你将来毫不相干过去，自我介绍《如何做好自我介绍》。如果你中途彻底改行，更要在描述你执着、职业目标一贯性上下些功夫。要做到这一点，又要忠实于事实和本人，最简单方法是：找到过去与将来联系点，收集过去资料，再按目标主次排列。

用这样方法，以现在为出发点，以将来为目标，以过去为证实，最重要是加深你自我分析和理解。其实，在面试时候不一定有机会或者有必要照搬你大作，但这三个问题内在联系点一定会体现在自我表述整体感觉中，使你形象栩栩如生。

2、投其所好

清楚自己强项后，便可以开始准备自我介绍内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。

好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关好。如果是一间电脑公司，应说些电脑话题；如是一间金融财务公司，便可跟他说钱事，总之投其所好。

但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对该公司可以作出贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。

3、铺排次序

7.如何做好预算工作介绍 篇七

关键词：医院预算,途径,方法

医院根据本院的实际支出情况、 任务实施情况编制相关年度财务收支报表,对下一年医院财务作出评估预算,这部分工作内容被称之为医院财务预算。 医院财务预算的重要性可想而知,关乎到医院内部财务收支是否平衡,资金渠道是否真实有效,医院财务预算属于财务管理内容范畴,关系到整个医院的运转情况,对医院事业发展有重大影响。

一、当前医院预算管理形势分析

最近几年,医疗卫生领域逐渐通过高新科技,研究治疗疾病的最新方法和特效药物等工作,所需资金不断增长,随之,卫生部门各项材料价格有所上涨,使得医院投入成本增加,国家政策改革不断推进,国家对于医院的补助逐渐减少,丝毫没有增加,在这样的客观背景下,医院只能积极面向市场。

(一)相关管理法律体系不完善

1999年开始执行的 《医院财务制度 》对于医院的整体预算进行了一定的管理,但是由于该制度时间久远,难免存在不足之处,此项制度涉及方面仅仅是财务收支预算的编制工作, 并未对医院的负债情况以及现金资产情况作出详尽规定。 从现阶段看,只是存在少量省级医院制定了财务预算,根据规定上报上级部门,从数字统计分析,未实施编制预算工作的医院达到80%以上, 这惊人的数字不得不引起有关部门的重视。 国家实施财务管理,医院收支预算工作哪怕只有少数医院未能按规定制定预算报表, 这个环节的出现的少许问题也会给医院管理带来极大的阻力。

(二)管理行为落实不到位

如果没有健全的预算管理体制,相关的管理工作都是一句空话,在预算管理的过程当中,自然会存在各种各样的不规范行为,需要引起重视。 不规范的行为主要集中体现为:一是医院管理阶层对预算认识不透彻,大部分管理人员认为预算只是财务工作人员的本职工作,隶属财务部门主管,其他部门并不参与其中,这种观点显然是错误的。 医院预算是需要财务人员根据医院一定年度内的收支情况, 结合本院的具体发展情况,编制的年度收支预算表。 财务预算涉及面相当广泛,资金、信息、财务、人资等等方面都会涉及到,光靠财务单个部门的力量,显然有些单薄。 二是预算编制方法单一是目前普遍存在的问题,预算编制大多采用的是传统方法,没有运用现代的预算编制方法,因此预算编制的效果欠佳。 三是预算编制较为宽松。 认真执行预算编制的医院比较少,只有极少部分的医院才会执行。 整个预算编制过程中,很多医院的信息不对称,有人为了个别的利益,故意在预算编制的时候将标准放宽,导致业绩看上去虚高。

(三)预算管理内容不完整

目前的医院仅仅关注财务的收支的预算, 根本不去关注现金量和财务支出的预算状况。 仅仅关注财务部门指标性的预算,而不关注非指标性的。 仅仅关注量化的指标,而把非量化指标忽视。 很多预算执行不够准确,最终导致效果不理想。 财务预算对于很多医院来说,仅仅只是表面的形式,根本起不了实际的作用。 简单的计划和控制,没有进行之前的求证,也没有进行之后的评价,难以达到导向作用。

二、加强和完善医院预算管理的途径和方法

(一)医院预算编制坚持量入为出

预算编制应该以可以预见的业务量的水平作为基础, 同时关注相关的情况。 某些无法把握的项目暂时是不能够纳入收入预算的,以避免最终收支不平衡,实际效果不明显。 预算编制方法很多,比如弹性、滚动、固定预算就是财务管理中常见的预算编制的方法。 哪种方法进行预算编制,会直接影响最终的预算目标的实现,预算管理的实际效果自然也不一样。

预算编制的过程中,需要突出重点,同时兼顾一般,将资金进行合理的安排,不仅需要关注个人、家庭的支出,还需要根据资金情况,及时进行设备的更新一集各项的基础建设。

(二)完善全面预算管理的组织体系

为了防止预算出现表面形式化的问题, 医院需要建立对应的考核制度,建立相关惩处奖励制度,保障预算工作顺利施行。 预算考核本着公平公正的原则, 对工作展开全面细致的评审监督, 一旦发现任何偏差,都需要马上明确原因,然后定期进行数据分析,向上级反馈信息,让医院的各个部门明确问题,及时采取对应的措施,最终保证医院的整体经营平稳、顺利。 预算的具体执行可以跟员工的利益相互联系,严格遵守奖惩制度,按时达到指标的员工及时进行奖励,没有达到指标的员工落实惩罚, 这样才能最大程度地调动职权部门以及企业员工的工作热情,为医院事业发展贡献力量。

(三)保证预算管理相对稳定性

医院编制年度预算计划,不仅对现阶段的事业发展进入深入了解, 对于上一年度的财政支出情况也要了如指掌。 通过全面的分析研究,才可以快速找出差距所在,明确具体的原因,分清到底是医院哪个部门的责任, 在明确责任的基础上进行预算编制, 然后将预算编制给上级审核, 上级部门对于预算编制的执行效果和需要改进的地方需要明确指出,一旦上级部门下达了预算财政通知,那么这项实施计划,一般短期内不会作出调整。

(四)将预算管理纳入业绩考评体系

一旦预算考核不存在,那么预算管理则成为空谈,预算管理的目的就是为保障医院年度工作计划的顺利实施,因此,需要有完善的制度和方法进行全面衡量。 当然,预算编制并不是凭空的,详细的指标则是根据相关权威文件制定的,其中最具代表性的就是《医院管理评价指南》, 它是政府部门根据医院的发展情况制定的, 是保障医院工作顺利开展的书面指导,院方通过预算控制,能够加大财务管理职能,并通过现代化技术加强对医院经济活动及医疗成本的分析预测、决策、控制和监督等,让预测和决策完全在掌握之中。

参考文献

[1]路剑波.做好医院预算管理工作[J].财经界(学术版),2012/01

[2]祝亚萍.浅议如何做好医院的预算编制工作[J].现代经济信息,2011/01

8.企业如何做好预算管理 篇八

【关键词】 预算管理 模式 预算编制

一、预算管理的概述

作为企业生产经营中一种综合的计划管理方法，预算管理在企业管理系统中地位显赫。随着市场经济的逐渐完善，预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利于提升的企业价值，有利于推动企业不断发展。所以，在进行实践之前，企业往往会首先展开预算，并实施预算的管理工作。但是，受我国长期以来计划经济体制的影响，许多企业内部管理人员，特别是企业的领导者没有准确把握预算管理的内涵。对于预算管理的工作没有做到位。普遍存在预算管理目标不明确、管理核心不突出、预算执行力度不够等不良现象。这些问题之所以出现，原因之一就是没有把握好企业的预算管理的定义及内涵。故而，文章在此首先对预算管理的定义进行了概述。

1、预算管理的定义

预算指的是对企业行为计划的量化。企业通过这种量化为管理者进行计划的协调和贯彻提供了保障。有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。企业的预算有助于企业制定并实施计划，有助于企业内部协调交流，有助于企业进行绩效考核和评价，有利于为员工描绘发展愿景，从而起到激励员工的作用。

企业预算产生于生产经营的预测及决策基础，通过一系列价值等予以反应的计划或规划。企业的预算管理通过预算的这一过程对企业内部的各个部门的经营活动、各种资源的有效配置进行复核和评价的一系列活动。企业预算管理的实施有助于企业预算的实现。具体而言，企业的预算管理主要包括下述几个环节：从企业全局出发综合考虑预算期内所需的各项支出费用；根据预算的规定，指导各部门展开生产经营活动；对企业预算的执行情况进行实时监督和控制；针对预算的执行情况进行考核和评价。

2、预算管理所要解决的问题

（1）沟通问题。预算管理中首先要解决的问题就是沟通问题。因为预算并不等于上级对下级传达的一系列指标，也不是下级上报给上级的一大堆数据。预算需要上级和下级之间在反复沟通的基础上达成一致，最终确定要实现企业的生产经营目标需要哪些资源，这些资源应当如何分布。而这很明显需要解决的问题就是有效的沟通。

（2）预算编制程序问题。企业要制定预算，必须要有科学、合理的预算编制程序体系，一般而言，预算程序体系可以划分为三种：预算的组织体系、管理体系以及模型体系。企业的预算组织体系主要阐述用为明确预算所涉及到组织结构；预算管理体系主要是进行预算的编制、审定、协调、调整以及反馈；预算的指标体系主要是指预算所涉及的指标的选取和确定。预算管理中应当对预算程序的这三个不同阶段的问题进行妥善处理。

（3）预算的决策者。预算管理需要解决的第三个问题就是最终决策者问题。许多项目预算的最终决策者应当是企业的领导：股东或代表股东利益的董事会，这在某个角度上是正确的。但是进一步考虑的话，股东或董事会由于并不直接接触企业的业务，所以很难对企业的情况直接把握，所以，为了做好预算管理，应当制定预算管理委员会，而且最终的决策权交由预算管理委员会执行。

二、预算编制过程的管理

1、预算编制的起点

预算在编制时应当确定起点，预算编制的起点是管理预算编制的首要问题。一般而言，企业编制预算时的起点有两大类：以销售为起点和以目标利润为起点。

首先，以销售为起点。采用销售为起点进行预算的编制即以预期的销售收入作为编制预算的基础，进而展开对销售、生产、成本、利润以及现金的预算，该模式以销售收入作为主要指标，以利润以及现金作为辅助指标。

其次，以目标利润为起点。该方法起始于企业的目标利润，进而编制收入预算、成本预算，在反复试算平衡的基础上，直至达到企业的目标利润。这种编制模式多为以利润最大化作为经营目标的企业所采用。

企业在选择预算编制的起点时，应当明确区分不同方式的利弊，比如目标利润为核心虽然能够激励企业不断提升利润水平，但是也可能会导致短期行为的发生，加大企业的经营风险和财务风险。因此，在编制预算时，企业应当综合考虑多方面因素，结合企业的实际情况，围绕企业的战略目标，展开预算。

2、预算编制的原则

预算管理中应当注意把握编制预算的原则，一般而言，预算编制时应当把握以下原则。首先，坚持量入为出的原则。企业在编制预算时，必须考虑企业期间内的收入和财力，只有在一定收入的范围之内的预算才是具有可持续性的。其次，应当坚持实事求是原则。企业在编制预算时必须坚持实施求实，避免因为瞒报、虚报、隐匿、舞弊等现象而导致的错误预算。再次，坚持综合预算和部门预算相结合的原则。所谓综合预算是指企业在编制预算时必须对企业内部和外部的资金进行统筹。同时，在编制预算时还应当坚持总体预算。而部门预算就是对单位内部总体的核算，它涵盖了企业内部所有的资金收支预算、资金的专项预算和正常预算、企业总体的预算和企业内部下属单位的预算。

3、预算编制的方法

首先，拟定科学的预算目标，使预算在编制过程中有的放矢，避免因盲目预算而导致的工作的无序性。预算目标的确定在整个预算管理过程中居于关键性的地位，预算目标设定的是否准确，关系到企业编制预算的正确性、预算的执行过程是否可控、预算的后期评价是否科学准确。所以预算管理应当明确指出：企业在设定企业的预算目标时应当综合考虑以下两点。第一，预算的目标应当具有导向性和可调整性。所谓预算目标的导向性指的是企业在设定其预算目标时应当着眼于企业的长远利益和长期竞争优势，充分考虑预算目标的导向性作用。所谓预算目标的可调整性，是指预算的目标并非“一经确定，永行不变”，而是应当根据企业自身经营过程中围绕企业的经营战略做出适当的调整。第二，预算目标的可执行性和层级性。强调预算目标的可操作性，即评价预算是否能与企业实际情况相符合。作为企业战略目标的具体体现，企业的预算目标必须相对清晰、明确，从而使其具备可理解性和可执行性。预算的目标应当具有层级性：通常而言，企业有多重不同的组织机构，当然也包含多个层级的管理层、业务部门以及执行部门等等。对于不同的层级，企业预算的目标也不同，与之相伴的则是不同的权利和不同的义务，所以，企业在确定预算目标时必须考虑与具体的管理层级相适应，这样才为企业的预算管理提供积极的作用。

其次，预算管理应当坚持销售业务的起点位置，并不断适应市场的需求。随着我国经济体制改革的日渐深入以及市场经济的不断成熟和深化，我国的市场化进程也呈现加快趋势。在激烈的竞争体系下，谁拥有市场，谁就会有更多的机会成功，同时，谁失去了市场，谁就无法在充满竞争的市场上生存。但是，市场瞬息万变，风险无处不在，这就对预算管理提出更深层的要求，即预算管理必须对市场上的风险性以及多变性加以考虑，从而使预算具有弹性。故而，市场在某种程度上引导了企业发展的方向，也就在一定程度上引导了企业进行预算管理的方法。销售是企业中与整个市场最贴近的环节，所以应当将其作为企业进行预算管理的起点。作为预算管理的基础预算编制，预算编制应当以哪种方式为起点是编制预算时应当解决的首要问题。而在面对着日益激烈的市场竞争的前提下，为了适应竞争，企业应当以销售为起点，以销定产的原则逐渐为越来越多的企业所采用。

再次，预算管理的重点在于对成本进行有效的控制。在公司收益确定的前提下，成本费用的高低决定了企业最终经济效益的高低，决定了产品的最终竞争水平。客观上而言，每一个企业都有自己的优势或是竞争力，所以，在开展企业预算管理时，必须将重点放在对成本费用的控制上。在展开对成本费用的控制时，首先应当重点确定同成本费用存在密切关系的因素和指标，它关系到企业成本的构成、成本的分析，对其的控制是否有效关系到企业最终成本的高低。同时，在对成本费用进行控制时，企业还应当把成本费用指标进行层层分解直至最基层的组织或个人，比如将总体的费用控制目标分解到部门、继而到车间、最终到个人。在指标分解的基础上，实施责任到人的管理。

最后，坚持预算管理应当把握资金的平衡，以为企业能够进行顺利的生产经营提供保障。作为企业的血液，资金是企业赖以生存的基础，也是为企业资金能够顺畅地流转提供保障的基础，尤其是面对资金短缺的企业，预算管理把握资金平衡的准绳更是意义深刻。

三、预算执行过程的管理

企业的预算是否有效，是否有利于实现企业的最终目标，关键的一点在于预算的执行，所以预算的管理应当特别注意在预算执行过程中的管理。而在执行过程中，所要重点关注的就是对预算的实施监督以及保持预算的一致性。

1、保持对预算执行的实时监督

预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。

2、保持预算的一致性

预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业相关领导和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。

另外，在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施。很多企业在进行预算管理时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩进行挂钩，通常而言，对于奖惩的实施应当注意分段执行，不可操之过急、不可一步到位，因为阶段性的成果并不等于整体工作的结果；一般而言，对于企业在执行过程取得的良好效果，应当及时加以奖励，以便增加工作人员的积极性，而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚，除非查明原因，方可酌量惩罚。

总之，预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应，有利于企业把握预算执行过程中存在的问题，从而有助于及时分析问题、解决问题。而企业的预算管理又应当分为两大方面展开——预算的编制方面和预算的执行方面，最终促进企业价值的提升。

【参考文献】

[1] 李永辉：严格成本控制提高企业竞争力[J].经济师，2010（8）.

[2] 王海杰、马冬梅、孙晓燕：浅谈企业财务预算管理[J].农场经济管理，2009（3）.

9.如何经典地做好自我介绍 篇九

首先请报出自己的姓名和身份。可能应试者与面试考官打招呼时，已经将此告诉了对方，而且考官们完全可以从你的报名表、简历等材料中了解这些情况，但仍请你主动提及。这是礼貌的需要，还可以加深考官对你的印象。

这里我们介绍了一条清晰应聘的自我介绍的线索，便于你组织你的自我介绍。为了保证结构明确，有条有理，你可以多用短句子以便于口语表述，并且在段与段之间使用过渡句子，口语也要注意思路、叙述语言的流畅，尽量避免颠三倒四，同一句话反复说几遍的“粘糊劲，同时不要用过于随便的表述。

10.面试时,如何做好自我介绍呢？ 篇十

1.自我介绍的内容首先请报出自己的姓名和身份。可能应试者与面试考官打招呼时，已经将此告诉了对方，而且考官们完全可以从你的报名表、简历等材料中了解这些情况，但仍请你主动提及。这是礼貌的需要，还可以加深考官对你的印象。

其次，你可以简单地介绍一下你的学历、工作经历等基本个人情况。请提供给考官关于你个人情况的基本的、完整的信息，如：学历、工作经历、家庭概况、兴趣爱好、理想与报负等。这部分的陈述务必简明扼要、抓住要点。例如介绍自己的学历，一般只需谈本专科以上的学历。工作单位如果多，选几个有代表性的或者你认为重要的介绍，就可以了，但这些内容一定要和面试及应考职位有关系。请保证叙述的线索清晰，一个结构混乱、内容过长的开场自，会给考官们留下杂乱无章、个性不清晰的印象，并且让考官倦怠，削弱对继续进行的面试的兴趣和注意力。应试者还要注意这部份内容应与个人简历、报名材料上的有关内容相一致，不要有出入。在介绍这些内容时，应避免书面语言的严整与拘束，而使用灵活的口头语进行组织。这些个人基本情况的介绍没有对或错的问题——都属于中性问题，但如果因此而大意就不妥了。

接下来由这部份个人基本情况，自然地过渡到一两个自己本科或工作期间圆满完成的事件，以这一两个例子来形象地、明晰他说明自己的经验与能力，例如：在学校担任学生干部时成功组织的活动；或者如何投入到社会实践中，利用自己的专长为社会公众服务；或者自己在专业上取得的重要成绩以及出色的学术成就。

接下来要着重结合你的职业理想说明你应考这个公务员职位的原因，这一点相当重要。你可以谈你对应考单位或职务的认识了解，说明你选择这个单位或职务的强烈愿望。原先有工作单位的应试者应解释清楚自己放弃原来的工作而做出新的职业选择的原因。你还可以谈如果你被录取，那么你将怎样尽职尽责地工作，并不断根据需要完善和发展自己。当然这些都应密切联系你的价值观与职业观。不过，如果你将自己描述为不食人间烟火的、不计较个人利益的“圣人”，那么考官们对你的求职动机的信任，就要大打折扣了。这里我们介绍了一条清晰的线索，便于你组织你的自我介绍。为了保证结构明确，有条有理，你可以多用短句子以便于口语表述，并且在段与段之间使用过渡句子，口语也要注意思路、叙述语言的流畅，尽量避免颠三倒四，同一句话反复说几遍的“粘糊劲，同时不要用过于随便的表述。

2、自我介绍的时间 一般情况下，自我介绍应该是三～五分钟较适宜。时间分配上，可根据情况灵活掌握。一般地，第一部分可以用约二分钟，第二部分可以用约一分钟，第三部分用1～二分钟。好的时间分配能突出重点，让人印象深刻，而这就取决于你面试准备工作做得好坏了。如果你事先分析了自我介绍的主要内容，并分配了所需时间，抓住这三、五分钟，你就能中肯、得体地表达出你自己。有些应试者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等情况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问。但也有的应试者想把面试的全部内容都压缩在这几分钟里。要知道面试考官会在下面的面试中间向你提有关问题的，你应该给自己也给他人留下这个机会。

3、自我介绍的重要性：通过自我介绍，主动地向面试考官推荐自己，这是面试组成结构的重要内容，同时也是面试测评的重要指标。

4、自我介绍的要点

（1）自我介绍是应以面试的测评为导向。自我介绍也是一种说服的手段与艺术，聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介绍的内容，你不仅仅要告诉考官们你是多么优秀的人，你更要告诉考官，你如何地适合这个工作岗位。而与面试无关的内容，既使是你引以为荣的优点和长处，你也要忍痛舍弃，以突出重点。

（2）自我介绍要有充分的信心。要想让考官们欣赏你，你必须明确地告诉考官们你具有应考职位必需的能力与素质，而只有你对此有信心并表现出这种信心后，你才证明了自己。应试者在谈自己的优点的一个明智的办法是：在谈到自己的优点时，保持低调。也就是轻描淡写、语气平静，只谈事实，别用自己的主观评论。同时也要注意适可而止，重要的、关键的，要谈，与面试无关的特长最好别谈。另外，谈过自己的优点后，也要谈自己的缺点，但一定要强调自己克服这些缺点的愿望和努力。特别指出的是，不要夸大自己。一方面从应试者的综合素养表现，考官能够大体估计应试者的能力；另一方面，如果考官进一步追问有关问题，将令“有水份”的应试者下不了台。面试中应试者的自我介绍，可以让考官观察到简历等书面材料以外的内容，如你对自己的描述与概括能力，你对自己的综合评价以及你的精神风貌等。自信、为人等是其中的重要的潜台词，应试者务必注意。

面试，在你说第一句话之前就已经开始了。面试官会通过你的外表、姿势、神情对你进行判断。以下是一些需要提防的非语言陷阱：

握手：这是你与面试官的初次见面。如果面试官伸出手，却握到了一只软弱无力、湿乎乎的手，那么这不是一个好的开端。你的手应当是干暖的，握起手来坚实有力，但不要太使劲。你可在刚到面试现场时，用凉水或热水冲一冲。

姿势：站如松、坐如钟。你应表现出精力和热忱。没精打采的姿势看上去会显得疲惫不堪或漫不经心。眼睛：看着面试官时不要瞪视，因为会显得太有进攻性。如果说话时不停地环视房间，则显得缺乏自信或对所谈话题感觉不舒服。

手：说话时做些手势是很自然的，但太专注于手势可能会分散人的注意力。另外，避免说话时触摸自己的嘴。

不要坐立不安：面试中，没有什么比抚弄头发、按笔帽、脚拍地或不由自主地触摸身体某部分更糟糕的了。面试中如何展示自己的风度 面试测评的指标体系中，一般包括对参试者风度评价的内容。

在面试中，影响风度的指标主要有三个：语言表达、动作举止和服饰仪表。美国学者曾提出过一个公式：一个信息表达的总效果=7%的语言+38%的声音+55%的面部表情。从中我们可以看出，在面试中，除答题的内容外，应试者的表情、声音等其他因素，对面试成绩的影响也不可小视。因为，良好的气质风度可以凸显应试者的个人魅力，加深考官和评委良好的感觉和印象，从而在面试中取得胜人一筹的成绩。在公选面试中，不少同志因为风度欠佳而影响了成绩。其主要问题可以归纳为： 一是在面试中语言表达的效果欠佳，声音低沉嘶哑，吐字不清，发音颤抖，口头禅过多，语速节奏把握不当。二是面试答题时，表情木然，神情紧张或过于严肃，目光吊滞；行为举止不当，过分谦恭，弯腰躬背，两手下意识地揉搓，点头哈腰；回答问题时辅助性的手势较零碎，频度过高，让人觉得滑稽可笑；坐姿不正，出现摇头晃脑、抖腿、架二郎腿等下意识的动作。三是仪表过于随便，给人留下不够庄重的感觉。

那么如何在面试中恰到好处地展示自己的风度，给考官留下最佳印象呢？

一、在语言的表达上，要做到准确、精练、平易、生动。

一是要准确。要掌握答题的思维技巧，遣词造句要能准确表情达意，如实反映自己的思想。切忌故弄玄虚、华而不实和生造词语。

二是要精练。简洁洗练，要言不烦，言简意赅，适当运用成语、谚语和简短明快的短句。力戒空话套话、口头禅和重复累赘之语。

三是要平易近人。面试答题应尽量通俗易懂，多用口语化的语言和明快的短句，多用自己的语言。四是要生动。要掌握语言技巧，不能用吊板的念稿子似的语调来回答问题，那样只会降低吸引力。应吐字清晰，嗓音响亮悦耳，圆润柔和，富有情感。要注意语调，说话时应掌握语法重音和逻辑重音，根据语义、语法及思想感情表达的需要而使语音显出高低、抑扬、快慢、轻重和停顿等变化。

二、在行为举止上，要尽量做到神情自若，优雅大方。

由于面试的时间有限，高超的体态语言会给评委留下深刻的第一印象，是面试走向成功的良好开端。相反，如果体态语言笨拙，由于“晕轮效应”的作用，要想在有限的时间内通过精彩的答题来弥补和扭转不良印象，难度可想而知。

那么，如何运用好体态语言呢？

一是要注意表情，以笑达意，以眼传神。适时的微笑能够融洽参试者与考官之间的关系，缩短彼此的心理距离，给人以美感，表达出愉悦的的情绪体验和积极的心境。

二是要注意行为语言，坐姿要端正，举止要得体。坐立行走时要挺直脊梁。坐下后要两腿自然靠拢，给人以精神振奋的感觉。手的摆放要自然，在讲话时可以适当地添加一些辅助的手势，以吸引别人的注意，并起到强调的作用，但切不可手舞足蹈，给人作风漂浮的错觉。三是有声语言和动作语言应适时互补。面试时回答问题的内容再好，若表情刻板，冷若冰霜，也会使语言表达逊色，让人觉得乏味，影响到面试的成绩。当然，也要防止体态语的乱用，不要老是无目的、单调、机械地重复某种动作，防止体态动作太碎、太多，给人留下不够庄重的印象。

三、在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净。

外表在很大程度上决定着人的第一印象，着装应依据整洁、新颖、协调的原则，注意适合干部工作的职业特点和面试考场环境。要符合自己的气质，并能弥补性格的缺陷；根据人的审美通感的需要，着装上的冷暖色调与应试者性格的刚柔特色中和；要通过合适的服饰打扮来扬长避短，如体形胖者穿衣颜色宜深，产生紧缩和匀称感，瘦者则应相反；此外，还要符合性别和年龄特征。

要达到以上各方面的要求，增强自身的气质和风度，平时就要从以下三个方面进行训练。第一，强化心理素质。一是重视实践锻炼。平时应该积极争取参加辩论、演讲和即席发

言的机会，在实践中提高自己。二是要善于自我调节心理。学会自我鼓励、疏导

和暗示，以减轻心理压力。三是准备充分，增强信心。如有可能，应事前模拟面

试的情景，请朋友扮演考官，并充分考虑到各种可能出现的情况，以求在面试时

保持最佳形象。四是要提前适应面试的应试环境，尽早熟悉应试的现场，以提高

心理的适应度。

第二，第二，重视点滴积累。台上几分钟，台下十年功。面试中，应试者要想最大

限度地展现出自己的风度和魅力，平时就要处处做有心人，从言谈举止、坐立行

走等生活的点滴之处入手，培养自己的风度。要注意通过自我审视来改进自身的外在形象，善于自我否定，有意识地从细枝未节上矫正自身存在的一些不良习惯，如耸肩、晃腿、挤眉弄眼、说话时唾沫纷飞等，决不能把平时的一些不好的行为带到面试考场去。

11.如何做好装饰工程施工预算 篇十一

摘要：当前，人们生活水平快速提高，对建筑装饰工程的需求也不断提高，这也加剧了我国建筑装饰工程的发展。装修工程造价预算对降低成本、推进公司发展起到关键影响作用。因此不管对于公司或是一般消费者而言，合理的装修工程造价预算都是十分关键的。本文主要探讨了如何做好装饰工程的施工预算。

关键词：装饰工程；施工；预算

一、前言

对于许多现实主义者来说，装饰是非必须的，可有可无的，甚至有时候还会觉得多余，因此有时候他们会反对在建筑工程中使用装饰。其实这种想法是狭隘的，装饰对于建筑而言，不仅仅是一个简单的美化工程，它营造出来的轻松的、积极的、阳光的、健康的、绿色的等等多种环境氛围不仅有人文艺术价值，还能够为当前都市人们紧张压力的生活提供全身心放松的空间，帮助人们建立积极向上的心态和情绪。此外，装饰工程也在建筑结构、信息传递方面起到一定的价值和作用。因此可以说装饰工程是必不可少，且不可替代的重要部分。不过在进行装饰工程时，一定要做好相应的施工预算。

二、新时期下合理建筑装饰工程预算的必要性

1、从促进企业发展来看

（1）招标报价及招标标底的依据就是合理的建筑装饰工程预算。在建筑装饰工程招标过程中，很多装修施工公司都是以装饰工程造价预算作为需求依据，并且结合本公司的招标战略，确定招标的价格；另外，业主也在装饰工程造价预算的基础上对一些费用进行考虑、判断，例如特别施工措施费、工程质量需求、方针工期等。

（2）签订施工合同和进行工程结算的依据就是合理的建筑装饰工程预算。但凡承发包工程，以经审查后的施工图预算为根据，建设单位与施工单位方可签订施工合同；在装饰工程施工过程中，建筑装饰施工公司也应以装饰工程的造价预算作为主要根据，并且要及时地向建设单位办理中心结算。

（3）公司编制施工方案和加强经济预算的根据就是合理的建筑装饰工程预算。建筑装饰施工单位在施工过程中的人、材、机的需求方案及施工进度方案也是以建筑装饰工程预算为主要根据。另外。装饰施工公司为了能够获得较好的经济效益，也一定要在预算报价的范围之内，然后采纳相应措施，进而可以提高劳动生产率，降低人力、财力的耗费，以完成下降工程成本的目标。

2、从消费者角度来看

有效的装饰工程造价预算能够很好地控制成本，这样就可以从根本上，帮助消费者降低了工程投入的费用。

三、新时期装饰工程造价预算的因素

但凡能对建筑装饰工程造价的数量大小、变化、功能以及管理产生影响的要素，都可被称为建筑裝饰工程造价预算的影响要素。若能够将工程造价发扬正常的效果，在进行工程的结算、计价、调整和管理时，就需要对影响要素进行深入地考虑。目前，造成装饰工程造价的要素有很多，本文从以下几点进行分析：

1、材料费的影响

装饰工程原材料市场报价波动较大，关于任何一个长期的装饰工程而言，尤其是巨大的装饰工程，都必须认真考虑装饰工程的原材料报价问题。由于装饰工程原材料的报价也会随着供求关系的改变而出现不同程度幅度的变化。就需要在装饰工程造价预算中，预算报价也会随着市场行情的变化而出现一些差异性变化。一旦出现低于原材料的供应，就会产生较大的影响。关于大多数装饰工程公司而言，大多都会与一些相关的公司签订相应的施工合作协议，确保材料报价能够维持在一个较为安稳的状态。可是还有一些公司因为工程预算的问题，以至于出现施工中各种材料的报价出现上涨金额远超过工程赢利金额，但是为了能够准时交工又不得已而为之。另外，如果在原材料的质量上出现缺斤短两，那无疑是为工程质量埋下了隐患。

2、人工费的影响

人工费也是一个比较重要的影响要素，其在新时期的装饰工程中也占有相当大的比例。装饰工程单位的用工量、人工单价都直接影响着人工费。另外，由于装饰工程施工都是具有庞大的规模，因此需要大量的用工，进而人工费也会增加。而人工单价是由劳动生产率来决定的，现在我国的劳动分配政策的趋势就是以提高人工费的方法，进而可以提高人民的生活水平，因此人工单价也逐年递加。要想通过人工费来调控工程的造价，公司一定要做到可以清晰地掌握很好的技术、工艺水平，依照实际情况对用工量进行估计；其次，要估计和控制好人工单价（现在都是由造价管理部门监管制定人工单价）。另外，公司还应建立相应的奖惩制度，既可节省开销，又能够提高工人劳动生产率。

3、经营管理因素的影响

（1）计价依据和计价方法的影响。对于装饰工程的投资者和承包商而言，计价依据是不相同的，但他们所采用的最基本的计价依据就是图纸和市场价格水平。图纸的详略直接会影响到计价的精确程度。计价方法一般分为定额计价、工程量清单计价以及竞争定价等，不一样的计价方法会造成不一样的计价效果。

（2）各类合同的影响。在装饰工程合同中一般有总价合同、单价合同、本钱加酬金合同等。不一样种类的合同也会对工程定价造成不一样的影响，也会直接影响到装饰工程施工中合同报价变更或合同的结算方式。

（3）结算方法的影响。装修工程结算方法很多，不一样的结算方法及结算时的调整会致使竣工结算报价的差异性。

4、施工机械使用费的影响

施工机械使用费主要是依据施工现场的难易程度而出现一定的变化，如果装饰工程所需要的机械化工作较多，那么施工机械使用费就会占有较大的比重。与此同时，新时期装饰工程的高度和深度都需要使用一定比例的机械使用费。一般情况下，人工费和机械施工使用费呈反比，工程的机械化水平越高，那么机械施工费用的比重就越大。机械台班费的高低直接影响着施工机械使用费，而机械的来源也直接决定机械台班单价，那么，操控机械来源是直接影响装饰工程施工机械使用费的主要要素；其次，对台班费的预算要保证精确；第三，尽可能提高机械的使用效率；最后，也要注意对机械设备的维护、管理。

5、其他影响因素

（1）国家的法律、人工费用价格政策、税收政策、外汇政策等；（2）建设行政主管部门的相关规定；（3）固定资产投资规模、方向及方法；（4）装饰工程行业的技术水平发展、经济发展水平等。

四、如何避免不必要的损失

对于装饰工程公司而言，面临工程预算中常见的问题，怎么最大化地节约成本，为顾客带来更多的实惠，本文认为为了能够更好地避免不必要的损失，需要从以下几个方面进行改进：

1、原材料运用方面

在进行工程的成本预算时，着重注意原材料的运用。本文认为，首先要对市场进行充分地调研，而且要具备较强的市场动向的敏锐性。对于装饰工程公司而言，要能够对装饰工程市场所运用的材料性能和报价有全面的了解，并能够对运用的商品的性价比进行准确的评价，以此可以挑选出性价比较高的商品。

2、酬劳问题方面

任何一个公司都要对酬劳问题进行认真地思考，需要重视物价的上涨程度和务工人员的去向，尤其是一些特殊工种，务必根据市场变化及时地对工人的酬劳进行变更，而且积极主动地和工人洽谈薪酬问题，确保工程可以按时的顺利完成。

3、工程管理方面

在装饰工程管理过程中，本文认为需要制定严格的管理规章制度和考核办法，对所有岗位上的工作人员进行有效的约束，只要这样才可以最大程度地避免发生意外。关于任何一个公司而言，意外事故是公司发展最大的拦路虎，关于装修工程公司而言更是如此，因此要通过有效的工程管理避免出现这些意外事故的发生。

五、结束语

总而言之，只有做好了装饰工程的预算，装饰工程公司才可得到顾客的认可，公司才能健康发展。

参考文献：

[1]周杨华.加强建筑装饰工程施工质量的措施[J].中华建设，2012（07）.

[2]陈志荣.浅析建筑装饰工程造价存在的问题与管理[J].新材料新装饰，2013，10（63）：156-156.

12.如何做好预算工作介绍 篇十二

随着公路工程建设水平迅速发展, 新技术、新材料、新工艺、新结构的广泛应有, 有些公路工程类型无类似工程可以参考, 同时ppp、ppt等投资类型项目越来越多, 部分工程边设计边施工, 造成公路工程在工程建设前期工程数量不清, 工程量单价按照当前既有工程示例单价分析, 严重不符合实际。为了解决工程造价与实际情况不符的现象, 必须合理编制造价文件。下文以淮南孔李淮河大桥工程为背景, 简单说明施工阶段工程量清单预算的编制依据、预算编制过程中的注意事项及与第三方造价咨询单位进行预算审核工作的重点。施工单位, 做好工程量清单预算编制工作, 增加合同收入, 以提高企业的经营效益。

1 工程概况

淮南孔李淮河大桥工程全长10.28km, 建设标准为公路I级, 其中淮河特大桥长5.317km, 北岸接线长3.756km, 南岸接线长1.203km。全线采用沥青混凝土路面, 双向六车道外侧加行人和非机动车道, 设计速度80km/h。主要工程量包括路基土石方约60万m3, 南汊主航道桥1座, 北汊副航道桥1座, 跨堤桥2座, 淮阜铁路上跨桥1座, 南岸引桥1座及北岸漫滩引桥、跨堤桥以外引桥1座, 中桥1座, 通道1座, 涵洞9道, 路面采用水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层, 铺设约20万m2。

淮南孔李淮河大桥工程, 设计结构复杂, 且有深水施工作业, 施工难度大, 大临工程费及施工措施费发生较大, 同时预算编制的工作量大, 难度高。甲、乙合同双方为进一步合理确定工程造价, 淮南孔李淮河大桥工程在施工过程中进行工程量清单预算编制, 并与第三方造价咨询单位进行预算核对工作。审核后所形成的经济成果文件, 将作为甲、乙合同双方确认合同金额的依据。

2 工程量清单预算编制前基础资料的收集 (表1)

3 甲、乙双方统一编制依据

由于淮南孔李淮河大桥工程, 设计结构复杂, 且有深水施工作业, 大临工程费及施工措施费发生较大, 为满足工程量清单预算编制的要求, 使施工单位及第三方造价咨询单位在施工措施、大临工程预算编制的依据具有统一性, 施工单位召开专题会议, 集中技术人员, 明确分工, 编制了《淮南孔李淮河大桥工程施工措施及大临工程方案》, 方案内容完整、实用性强, 包含了施工本工程所需的水中栈桥、钻孔平台的搭设, 主航道桥水中双壁钢围堰的施工, 副航道桥水中打拔钢板桩施工 (长26m的拉森Ⅵ钢板桩) , 钢箱梁顶推、拼装平台的搭设, 悬浇梁挂篮法施工, 预制梁场的建设及沥青、水稳、混凝土拌合站的建设等大型临时工程的设置。该措施方案经两级监理单位及甲方单位审核签字盖章, 作为工程量清单措施项目及大临工程项目的组价依据。编制依据如表2。

4 工程量清单预算编制的注意事项 (表3)

5 淮南孔李淮河大桥工程在预算编制及审核方面取得的效果

根据工程量清单预算的编制依据及相关注意事项, 完成工程量清单预算的编制后, 施工单位与第三方造价咨询单位进行预算结果的核对工作。在编制依据一致的前提下, 首先进行各个清单子目综合单价的对比, 找出偏差率大的项目, 再进行清单子目下组价项目的核对, 最终找出组价差异。

淮南孔李淮河大桥工程, 在施工阶段工程量清单预算编制过程中, 做了大量的基础工作, 编制的工程量清单预算内容完整, 组价依据充分。在与第三方造价咨询单位进行预算核对工作中, 对于组价差异较大的措施项目清单, 据理力争, 摆事实、拿依据, 最终取得了良好的效果, 预计该工程合同额将达到12.5亿元。施工单位通过努力, 实现了预期的收入目标, 增加了合同收入, 提高了企业的经营效益。

表4举例说明了淮南孔李淮河大桥工程在预算编制及审核方面取得的效果分析。

6 结束语

通过以淮南孔李淮河大桥工程在施工阶段工程量清单预算编制及审核为背景, 总结出预算的编制依据及注意事项, 来增强公路工程预算编制的合理性及准确性。在施工阶段, 施工单位根据施工方案、预算编制依据, 科学、合理、准确的使预算总额最大化, 降低第三方造价咨询公司的审减率, 对提高企业的经营效益具有重要意义。作为施工单位的造价人员, 在工作中要不断的总结经验, 敢于创新, 善于收集、整理、分析造价资料, 提高自身的业务能力, 抓住工作要点, 不断提高概预算编制水平, 为企业、为公路建设的发展做出贡献。

参考文献

[1]沈其明, 李红镝, 等.公路工程概算预算手册[M].二版.人民交通出版社, 2011.

[2]赵晞伟.公路工程定额应有释义[M].人民交通出版社, 2007.

13.如何做好面试时的自我介绍 篇十三

面试时的自我介绍功效杀很大，如果你能完美流畅而又自然而然的表达出：你的条件完全符合招聘公司所需，并且是天衣无缝最适合的那个人，那么不出意外，这份工作一定非你莫属。面试中的考验是通往成功所要经历的第一步，想在职场中大有作为，一定要学习以下总结的这4个面试关键点。

1、最初的准备工作。

做好准备工作有助于让面试时的自我介绍更加流畅，其实这步非常简单，但又不可掉以轻心：简单写几句话，告诉自己你为什么去面试，并要经常提醒自己。准备介绍自己的文字材料、你的观念信仰、个人简历，以及自己适合这份工作的理由。陈述要实事求是不自吹自擂，并举些实例和证明来增加陈述的可信度。不妨试试用这样的话开头的句子：“我有个很好的名声，那就是……”，“我的同事们告诉我，说我……”

2、制定好面试计划。

想一想自己想从面试中得到什么。就面试准备和对策研究作出书面计划，尽量运用想象情景模拟面试时自我介绍的现场提问及自己的回答，对面试当天也要制定计划，以免跌跌撞撞地前往或丢三落四。

3、研究对策。

试着多了解一点该单位：其声誉如何？财政状况如何？谁是面试官？面试时间将会持续多久？面试时间？地点？设计一条前往面试的最佳路线。如果面试中还包括要你做一段演示，那就检查一下你的声像设备是否完好。

4、一定不要忘了预先排练。

向你的朋友、家人求助，在他们面前排演一下你的设计思路。对你的回答计算一下时间，除了非常复杂的问题外，一般情况下的回答都没有必要超过一分半钟，按每分钟120个字的平均速度计算，你可以讲180个字，这足以让你作出清楚而精确的表达了。练习如何在讲30秒后就表达出中心意思。练习如何用故事、实例和轶事来生动地讲述你的经历。

14.美容师如何做好精彩的自我介绍 篇十四

什么时候美容师需要进行自我介绍呢？和新顾客第一次见面时，要向顾客表明自己的身份。不过这个介绍不用长篇大论，简单告知顾客我是谁就好。但是表情一定要面带微笑，语调要热情。什么时候美容师们有需要长篇大论的对自己进行介绍呢？面试和与同伴们第一次见面的时候，是需要让老板和同事更好的认识和了解你。

我们也知道一篇精彩的自我介绍，往往可以提高别人对你的第一印象。美容师进入行业年纪小，通常不懂得如何好好的介绍自己，所以错过了很多机会。下面普丽缇莎小编特意为各位美容师们准备了一篇精彩的美容师自我介绍的范文，希望能够对各位美容师们编写自我介绍时，起到参考价值。

自我介绍范文：

亲爱的姐妹们，大家好！非常高兴能够认识大家，和大家在这里相遇。我今年XX岁，目前还是单身（注：可说明你是已婚还是未婚，此种说明能够增强幽默感，快速拉近你与周边同事距离）。我是来自XX（你的籍贯），不知道这里有没有老乡呢？（注：与大家能够有所互动，拉近与同事的距离。如果有可以加入一些互动，没有继续介绍自己的家乡）。在我的家乡里有注明的XXX（旅游景点、特色美食），如果有机会你们去这里，我可以大家免费当导游哟。

我在美容行业已经做了将近有ＸＸ年（美容导师还要加上自己担当培训多少年），以前我也从事过XX工作(可以简单介绍说明一下之前做过的工作，后来因为什么原因转入到美容行业在中，最好能够引起与其他人之间的共鸣)。因为自己以此偶然的机会，接触到了美容行业，在这个行业之中我学到了很多东西，不仅是美容行业专业知识，还有一些为人处世之道。相信大家也都知道，美容行业是一个非常热门，也富有朝气的行业。在这个行业之中，不仅能够让我们变得更加美丽，而且还能为其他人创造美丽（简单说一下自己对美容行业的感受，与老板寻找共鸣）。

来到这家店工作，认识大家是一种缘分。希望今后工作有任何不懂的地地方，大家能够不吝赐教。我也会尽自己最大的努力帮助大家，与打击分享美业新咨询，谢谢大家！

15.浅谈如何做好电力企业预算管理 篇十五

关键词：电力企业,预算管理,编制,执行,分析考核

预算管理是指企业在战略目标的指导下, 对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划, 并通过对执行过程的监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析, 从而及时指导经营活动的改善和调整, 以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。对于电力企业, 因其销售模式、价格体系、生产运行、维护维修、安全环保等方面都受国家与行业法规的直接监管, 这些特点决定了电力企业生产运行方式与大规模制造生产型企业存在着本质的不同, 也就决定了电力企业在预算管理方面也具有自己的特点。下面笔者结合工作实际, 就如何做好电力企业的预算管理谈几点体会。

一、要充分认识预算管理的重要性

要做好电力企业的预算管理, 首先应明确预算管理在电力企业管理中的重要性, 其主要体现在以下几方面:

1. 预算管理有利于企业经营达到预期目标。

通过预算指标可以控制实际活动过程, 随时发现问题, 采取必要的措施, 纠正不良偏差, 避免经营活动的漫无目的、随心所欲, 通过有效的方式实现预期目标。

2. 预算管理有利于增进企业内部沟通。

预算管理, 起着协调企业整个价值链之间相互关系的作用。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进, 它们的经济活动必须密切配合, 相互协调, 统筹兼顾, 全面安排, 搞好综合平衡。通过整个过程中的指标分解工作、投资项目决策、日常运营成本预测等督促了职能管理部门和各个生产部门的生产规划、加强了部门间的沟通、避免了财务部门在预算调整阶段需做具体生产判断情况的出现。

3. 预算管理有利于监控与考核。

预算的编制过程向企业提供了设定合理业绩指标的全面信息, 同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析, 为经营者提供了有效的监控与考核手段。

4. 预算管理有利于有效防范经营风险。

通过预算可以初步揭示预算年度的经营情况, 使可能存在的问题提前暴露。参照预算结果, 企业高级管理层可以发现潜在的风险所在, 并预先采取相应的防范措施, 从而达到规避与化解风险的目的。

二、制定预算前应作充分的准备

编制预算应明确企业总体发展计划以及在预算年度内的发展发向, 在正式编制预算前, 应做好以下工作:

1. 应充分收集与编制和预算有关的历史资料, 如前5年的收入、各项成本费用、单位成本以及各项经济指标, 以便测算预算期的各项指标。

2. 各相关部门根据预算总体目标为前提, 明确本部门的预算指标, 测算本部门预算期的相关指标。

3. 财务部门汇总收集各职能部门的预算数据及指标, 并加以整理分析, 以为预算编制提供可靠的参考数据。

三、要合理进行预算的编制

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排, 是一项重要的管理工具, 能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。结合电力企业实际, 在编制预算时, 应注重以下几方面:

1. 预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。

整个过程为:先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标;各部门根据一级管理一级的原则据以制定本部门的预算方案, 呈报预算委员会;最后, 预算委员会审查各部门预算草案, 进行沟通和综合平衡, 拟订整个企业的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复, 形成最终预算, 经企业最高决策层审批后, 成为正式预算, 逐级下达各部门执行。

2. 预算的编制要实现全员参与。

预算管理要实现其最终目标, 企业的所有经济活动、生产经营各个环节均要纳入预算管理, 企业上下目标要保持一致, 个体目标与总体目标要协调统一, 企业全体成员均要参与预算的编制。“全员”体现在:所有的部门、人员都要参与预算管理, 要有相应的、明确的职责分工, 实现业务归口管理, 指标归口负责。通过预算分门别类, 有层次地将企业经营目标分解到各职能部门, 并延伸细化到每个岗位, 成为他们在特定期间的具体工作目标。要真正实现全员参与, 就需要在预算开展之初, 通过沟通和宣传培训, 让全体员工明白预算管理的意义, 只有这样, 才能调动起全体员工的积极性, 预算管理才能在企业中真正开花结果。

3. 预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。

营业收入预算是全面预算管理的中枢环节, 它上承市场调查与预测, 下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当, 关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点, 在收入一定的情况下, 成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素, 可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证, 否则整个预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中, 特别是对资本性支出项目的预算管理, 要坚决贯彻“量入为出, 量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营, 同时又要考虑企业的偿债能力, 杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。

4. 每项预算指标应依据充分确实的材料。

在具体编制预算中, 每一项收支项目的预算指标应依据充分确实的材料, 并总结出规律, 进行严密计算, 不能随意编造。例如:发电量以电力市场需求、机组容量及机组运行状况综合考虑确定;电价以现执行电价为基础, 合理考虑上涨因素后确定;煤量、油量、水量、材料用量要以确定的消耗指标计算;维修费要根据设备完好率指标、维修计划、安全指标、维修返工率等情况确定。总之, 各项指标的确定必须科学合理, 具有可行性。

四、要确保预算执行与控制的有效性

预算的执行是预算责任主体落实预算管理措施, 并实现预算管理目标的过程。预算确定后, 各职能部门负责组织实施本部门相应的生产预算, 对执行过程进行监控, 确保完成。在执行过程中, 应注重以下几方面:

1. 预算确定后, 应进行层层分解, 从纵向细化分解到各部门、各环节、各岗位, 横向分解到季度、月度, 形成全方位的预算执行责任体系。

2. 强化现金流量的预算管理, 严格控制预算资金的支付, 调节资金收支平衡, 控制支付风险。

3.预算确定后, 各项成本费用必须按预算控制, 严格执行月度计划和成本费用的定额、定率标准, 加强适时监控。对预算执行中出现的异常情况, 企业有关部门应及时查明原因, 提出解决方案。

4. 预算执行过程中, 要严格限制无预算开支, 如有特殊需要, 必须经过严格的审批程序, 只有这样才能保证预算管理的有效性。

五、要加强预算分析管理

企业应建立健全预算分析制度, 确保预算目标的完成。

1.企业管理部门及预算执行部门应当充分收集有关财务、生产、技术、政策等方面的信息资料, 根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法, 从定量与定性两个层面充分反映预算执行的现状、发展趋势及其存在的潜力。

2.按照预算分析的周期不同, 应按月度、季度、年度编写分析报告。月度分析报告重点分析损益预算的执行情况, 及时监控利润预算的执行;季度预算分析报告全面分析预算的执行情况, 并通过趋势预测, 及时调整下季度预算安排, 确保年度预算的完成;年度预算分析报告全面系统的分析企业年度预算的执行情况, 总结年度各项经济活动对企业预算的影响, 评价企业预算目标的完成情况, 提出下一年度的预算目标。

3.坚持月度、季度、年度预算分析会制度, 对预算的执行情况进行全面分析, 反映预算中存在的问题, 查找形成的原因, 提出改进企业经营管理的措施和建议, 监督控制预算的执行, 确保预算目标的完成。

六、要完善预算的考核机制

预算管理的生命线是考核与奖惩, 只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩, 才能确保预算管理落到实处。而完善预算管理的考核机制, 就必须建结合各部门各岗位的责、权、利, 运用价值分解的原理和目标管理办法, 自上而下, 把预算目标层层分解, 设置关键业绩的具体指标, 形成用制度安排岗位, 按岗位确定人员的机制。每一个岗位必须做到责任明确, 岗位之间界限清楚, 任何一个部分出现问题, 都可以找到相应的责任人。同时, 将各级各部门岗位的薪酬与业绩指标完成情况挂钩, 使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。对考核机制的制定要注意两点:一是设置考核指标要遵循财务指标与非财务指标的结合、绩效管理与薪酬激励指标的结合、短期考核指标与长期考核指标的结合, 要充分考虑生产类、技术类、管理类等岗位特点来确定指标内容。同时, 目标的设置要合理, 既非唾手可得, 也非高不可攀。二是预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程, 要坚持“以人为本”的原则, 做到适时评价, 及时奖励, 表彰创意和创新, 指出缺点和不足, 使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体, 最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

总之, 电力企业实行预算管理, 规范了企业的经济行为, 并将各项经济活动纳入科学管理的轨道。随着电力体制改革的不断深入, 实行有效的预算管理, 企业才能健康有序的发展。

参考文献

[1].张长胜.企业全面预算管理, 北京大学出版社, 2007