铁路项目部2013年安全工作总结

铁路项目部2013年安全工作总结（精选12篇）

1.铁路项目部2013年安全工作总结 篇一

宁安高速公路

工作总结

中铁二十四局集团宁安高速公路a5标项目部 2015年12月4日

2015年是宁安高速公路建设攻坚关键一年，在南昌公司的正确领导下，我项目部全体职工，众志成城，最大限度地提高参建人员的施工热情，过程中不断汲取过去施工中的先进经验，以提高项目效益为出发点，努力夯实基础管理，精心组织施工生产。较好地完成公司以及业主项目办布臵的各项任务。现将2015年工作情况汇报如下：

一、工程总体概况

宁安高速公路a5标项目部位于赣州市于都县梓山镇境内，桩号范围 k60+800~k67+100，路线全长 6.30 公里,全线采用高速公路标准建设，双向四车道，路基宽24.5m，设计速度80km/h。

起点 k60+800 位于梓山镇源枫村，源枫小学南 400 米附近，顺接 a4 合同段终点，向南经小桥，跨越正在联调联试的赣龙复线、老赣龙铁路和贡江至良坝村，向南经石溪角，跨越 g323，设臵于都东互通连接 g323，向南至标段终点，位于梓山镇张军村，桩号为 k67+100，接 a6 合同段起点，路线总体呈南北走向。

本标段共有大桥五坐总长1.623km，分别是梓山贡江大桥719m、石溪角大桥128m、固院大桥464m、a匝道桥81m、坳背大桥231m；涵洞通道27道；路基总长4.677km，共计土石方259万方。

二、工程进展情况(一)工程进度

从2014年12月30日开工至2015年12月5日，累计工程进展情况如下: 1． 桥涵工程

(1)桩基础共计227根，完成202根，完成率88.9%；(2)墩台身185个，完成131个，完成率70.8%；(3)盖梁台帽105个，完成51个，完成率48.6%；

(4)梁板预制487片，完成119片，完成率24.4%，梁板安装487片，完成83片，完成率17%；

(5)涵洞共27道，完成22.1道，完成率81.8%。2．路基工程

(1)路基土石方完成情况：共259万方，完成195.5万方，完成率75.5%。(2)11月5日完成首段路基交验工作：k63+780~k65+080共计 1.3km。

(3)边坡防护工程及绿化随路基同步施工。

（二）经济运行情况 1.对上对下计价情况

截止目前完成产值，13467万，我部按照完成情况对上已完成验工计价10021万（含第三期正在签字3300万）,已计价占完成产值比例74 %，对下各作业队已累计完成计价额5513万。

2.资金拨付及使用情况

截止2015年11月底,财务账面工程结算6600.93万元，业主项目办累计拨付工程款4524万元，开工预付款2611万元,甲供料1032万元，共拨付资金8167万元。工程款主要用于：人工费1046万元，材料费3829万元、机械费1975万元、其他直接费548万元，现场

管理费523万元，还公司借款100万元，货币资金余额146万元。3.项目盈亏情况(1)截止11月底，我项目部开累完成产值13467万元(其中已计量6601万元，第三期3300万元计量正在签字中，应计未计3566万元);(2)已入账成本为7920万元(其中包括:人工费1046万元，机械费1974万元，材料费3829万元，其他直接费548万元，间接费523万元);(3)已发生未入账成本为4616万元(其中包括:人工费518万元，机械费759万元，材料费3339万元);(4)税金合计471.35万元;故本项目部至今盈亏情况为13467万元(对上收入)-7920万元(已入账成本)-4416万元(已发生未入账成本)-471.35万元(税金)=盈利459.65万元，盈利3.41%

（三）安全质量情况

1、安全质量形势总体可控 2015年，项目部面对严峻的安全质量形势，坚决落实安全生产责任制。在每月开展的“安全、质量、进度”劳动竞赛活动中，及时进行考核兑现，全年对作业队罚款21400元；全年迎接宁安项目办安全生产月专项检查11次，南昌公司安全大检查4次，均顺利通过；严格执行安全生产领导带班制度，推行领导分片包保、蹲点把控，全年共组织领导下点安全大检查44次；持续开展安全质量大检查、安全隐患专项整治排查、安全生产月及质量月等系列活动，组织对桥梁、路基、钢筋加工现场、搅拌站、预制梁场、小构预制场、施工便道进行大小隐患排查，全年查出并整改隐患239余次。

2015年5月初，赣南地区连续暴雨，贡江水位上涨，我部果断采取应急预案，及时撤出水中作业设备，抢修受损便道，并加强人员、车辆的出行安全管理，很好地避免了雨水灾害对项目部造成的人员伤亡及财产损失，检验了应急预案的合理可行性。梓山贡江大桥跨赣龙复线架梁施工及赣龙铁路既有线封锁施工均安全顺利完成。项目部下一步将继续加强对水中墩、高空作业、临边防护等的安全管理。

项目部在2015年，项目部、各部门、各施工点严格能按管理制度和保证措施进行组织施工。加强质量管理，以巩固质量保证体系这道“防火墙”。

总体上讲，2015年项目部通过强有力的安全管控措施和奖罚机制，全年安全形势稳定可控，施工质量总体良好，截止目前，实现安全生产320天。

三、取得的阶段性成绩（评比获奖及获得荣誉情况）1、2015年9月8日，梓山贡江大桥第三跨顺利完成，赶在赣龙赣龙铁路复线联调联试之前，圆满完成前三跨的架梁任务； 2、2015年 10月22日，梓山贡江大桥上跨赣龙铁路既有线封锁施工架梁任务顺利完成；

3、2015年11月5日，k63+820~k65+000，首段路基交验圆满完成，为完成年底半幅通车的目标奠定了基础。篇二：中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”总结

安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”工作总结

自安新建六铁路项目安全生产大检查专项行动开展以来，经理部领导高度重视，积极行动，有序部署，围绕“全覆盖、严排查、重实效”的总体要求，集中开展一工区安全生产大检查。一工区项目部安全大检查工作情况汇报如下：

为认真落实全国安全生产电视电话会议部署和《国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》（安委明电（2015）2号）、《国务院安委会关于深入开展危险化学品和易燃易爆品安全专项整治的紧急通知》和通知国务院安委会下发的《关于开展安全生产大检查“回头看”的以及贯彻落实经理部《关于集中开展安全生产大检查“回头看”的通知》精神，有效防范各类安全事故发生，一工区项目部于12月26日及时召开了集中开展安全大检查工作会议，成立了集中开展安全生产大检查领导小组，下发了《关于集中开展安全生产大检查的通知》，由各作业队主要领导亲自带队，认真落实大检查各项组织工作，就大检查工作进行了精心安排和周密部署。检查方法采用自查与抽查，综合检查与专项检查，检查与整改相结合的方法对综合作业一、二、三队管段类正在施工的工点进行了一次全面系统的安全生产大排查。

排查行动开展以来，按照全面检查、严肃处理的原则，由各队队长亲自带队，组织相关人员，对综合三队施工工点安全、质量以及文明施工情况和作业队驻地的用电和消防安全等方面进行了认真排查。为切实认真开展安全生产大检查“回头看”、加强今冬明春期间我队管段安全生产工作的组织领导，强力推行项目安全生产工作，安六项目综合一队成立了项目建设安全生产领导小组，实行“一岗双责”。综合作业一队成员如下：

组 长：龚佳

副组长：薛卫华、夏涛

成 员：邓选福、王贵新、刘霞、何军、姜程涛、林国、邓理平、杨新芳、曹晶林、邓少奇、杨振君 综合作业二队成员如下：

组 长：罗勇

副组长：程刚、陈链升、黄锐（队部安质员）

成 员：朱斌、张德坤、瞿松林、马艳、赵梓宏、贺鹏、洛亮、林贤禄、李彬

综合作业三队成员如下：

组长：曾荣亮

副组长：李小波、王柏兴、滕召龙

成员：樊鹏森、涂凯译、周小伟、黄路

一、排查整治情况：

本次安全生产大检查，按照“作业队统一指导，各类人员齐抓共管，工班队伍共同参与”的原则，加强工作宣传，加大排查力度，互相配合，形成合力，切实有效地落实好安全生产隐患排查整治工作。根据大检查活动方案的要求，所有人员各司其职，各负其责，密切配合，统筹方案，加大对此次安全生产大检查的组织指导，架子队长和其他主要负责人亲自组织安排，确保安全大检查取得实效。

二、架子一、二、三队检查中发下的问题：

1、对黄桶北1号特大桥施工场地进行检查时发现25#墩场地平整后发现大里程侧边坡坡度太小容

易引起塌方危险、部分工人安全意识薄弱组装钻机时没佩戴安全帽。

2、对3#钢筋厂临建设施施工进行检查时发现大部分工人木有佩戴安全帽、施工时电线乱拉这样

在施工过程中电线容易受到来回车辆跑动压坏电线造成电线裸露从而容易造成人员触电危险。

3、对架子队驻地各房间内的电线接入和队部消防设施进行排查，发现个别房间接线插板考床很近

或放在床上极易引起电线短路造成火灾、架子队驻地没有配备灭火器等消防设施这样突发火灾时无应急灭火措施。

4、对水淹地大桥施工场地进行检查时发现0#墩施工钻孔桩后未及时防护，未设置明显安全警示牌，存在安全隐患。

5、对2#钢筋厂临建设施施工进行检查时发现大部分工人没有佩戴安全帽、高空作业时工人虽佩戴了安全带，但未把安全绳系在固定位置，存在安全隐患。

6、对架子队驻地各房间内的电线接入和队部消防设施进行排查，发现个别房间大功率设施，如热 得快等，存在安全隐患。

三、做好下一步工作的打算

针对本次开展安全生产大检查工作情况，下一步，将严格按照《经理部集中开展安全生产大

检查专项行动的通知》要求，继续抓好排查各工点安全施工生产专项活动，着重抓好以下四方面的工作：

(一)进一步健全安全责任体系。继续加大力度落实“认真排查、及时落实、严肃处理”，安

全生产无小事，进一步落实架子队安全生产队长责任制、各成员监管责任制、和企业主体责任制为主的安全生产责任体系，形成横向到边、纵向到底的安全监管网络，做到安全监管不留隐患、不留死角。

(二)进一步强化重对重要施工工点的巡查检查力度，确保打击实效。继续加强对容易造成安

全事故的地方进行定期或不定期的巡查检查，一经发现存在物的不安全因素和人的不安全行为，立即给予处理和处罚。要把“打非治违”行动与继续深入开展“安全生大检查“回头看”活动结合起来，注重工作实效;要把日常检查与开展重点抽查结合起来，注重改进方法和手段;要把查找深层次问题与完善规范制度结合起来，排查一处、整改一处、巩固一处。(三)进一步巩固“大检查”工作成效，开展“回头看”。在集中开展的专项行动之后，继续

保持积极态势，巩固发展专项行动的成果。进行“大检查”专项工作“回头看”，对正在整改的部位和安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。

(四)进一步深化“大检查”专项工作，建立长效机制。把专项行动中的有效措施、得力方法

等，认真总结，切实推动企业主体责任的落实。同时，进一步健全完善协同联动、联合检查机制，强化现场监督检查，切实消除事故隐患，确保本项目安全生产形势的稳步发展。

四、对检查组进行了严格要求（工作要求）

1、加强组织领导，全力推进安全大检查工作。

我队高度重视此次安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实关于安全大检查的工作部署，我队主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深入扎实推进安全大检查工作。

2、突出排查重点，大力整治安全隐患。

要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大安全隐患的工点，必须立即采取停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备安全条件后，方可恢复施工。

3、加大考核力度，落实安全管理责任。各级检查组要深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作必须实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、安全隐患突出，排查整治期间发生安全事故或产生严重后果的单位和工点，要严格按照规定加大处罚力度，确保彻底消除安全隐患。

4、加强信息沟通与工作情况汇报。

明确各管理人员，认真抓好安全大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题，同时附1～2个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“安全问题排查与整改情况统计报表”，每月安全对大检查工作进行一次总结。

五、活动的主要成果

1、思想认识及责任意识方面。

通过本次活动，我队各领导、员工安全思想认识到位，积极参加本次活动，责任意识显著增强，以高度的警觉性和责任心履行安全管理责任。

2、制度体系建设及有效运行方面：一是修改并完善安全管理体系；二是以责任制考核为主要内容的安全管理体系有效运行，安全工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到及时有效的得到纠正，安全规章制度认真落实到位，人员配备与安全教育培训满足要求；三是施工阶段安全风险管理得到了强化，风险辨识与过程控制到位，并建立风险管理台账。

3、施工现场安全管理与控制方面。一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，认真执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护维修，通过本次活动不存在带病运转问题；安全操作规程严格认真编制并执行，对存在违规操作、违规使用问题已得到了整改；干部跟班包保工作落实到位。四是隧道、桥梁施工，以及脚手架搭设严格执行施工方案，满足相关安全规范要求。五是防洪重点处所采取了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急情况能够及时撤离人员；制定并完善应急预案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。

六、存在的主要问题

通过本次安全生产大检查活动，我标段员工的安全意识得到了一定的提升，在施工时，安全状态可控，但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍需要时刻保持高度的安全意识，做到生产、安全两手抓。

安全制度需要不断完善

安全生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结经验教训，研究新情况、新问题，逐步提高安全管理水平，努力开创安全生产工作的新局面，真正实现安全生产全面达标。在前阶段工作基础上，我队将进一步落实责任，认真按照“安全第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项安全生产工作，抓好检查督促，确保各项工作安全有序，各工点顺利施工。

中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部 2015年12月27日

附件：项目部和个架子队“回头看”会议召开照片

（中铁五局集团有限公司安六铁路项目部）篇三：2016铁路办工作总结和工作计划 2016铁路办工作总结和工作计划

2016年，县铁路办深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，在县委、县政府的正确领导下，以“确保铁路按期开通”为目标，以党的群众路线教育实践活动和作风建设为指引，树服务形象，讲工作效率，发扬吃苦耐劳、全心全意为施工单位和沿线群众服务的精神，全年来征地拆迁和建设协调各项工作取得较好成效。现将情况总结如下：

一、铁路建设工程情况

2016年，铁路段已进入工程收尾阶段。桥梁工程特大桥9座、大桥1座、中桥2座，总计8413m；隧道8座总长7663.955m；路基工程3923.45m，全部完工，境内全线铺轨工程也于8月底全部结束。高压线触网及通信信号设备，配送电，基站建设工程，将于11月底全部结束并达到初验程度。

在脚下线路西侧的站房，建筑面积为3500平方米，站台雨棚建筑面积8100平方米，进站通道294平方米，主体工程全部结束，进入内外装修阶段。

铁路将于2016年12月16日完成静态验收，2016年1月15日开始联调联试，2016年6月开通试运营。

二、完成的主要工作

（一）切实做好路地矛盾化解和维护稳定工作。

铁路段建设已基本完工，各种因素的影响，及沿线群众对施工单位的信任感质疑，导致矛盾纠纷增多和复杂化、多样化，特别是涉及到群众利益的一些问题，解决起来难度很大，往往要做大量的解释、说服和疏导工作。今年到目前为止，县铁办共接待了来访群众118批次，共291人。处理涉铁问题主要包括以下几个方面：

1.临时用地及复垦问题。临时用地在建设初期是根据施工设计需要进行的依规租用，也是沿线群众支持铁路建设工作的一种表现，在我县境内临时用地共860亩，而今年所有两年临时用地期均到期，面临有的续租、有的复垦，有的按计划征用，等不同处理结果，所以现在是沿线群众关心和关注度较高的一项工作，也是今年铁办的一项重点工作。今年共有10批次共32人来铁办反映，表示不愿续租，要求对占用土地进行征收，并且发生了多起群众阻路事件，县铁办工作人员先后20余次深入现场和村民家中进行调处，向他们宣传政策，同时也及时发现和纠正了一些私自和老百姓签订租地手续的事件，要求施工单位办理临时用地报批。为打消沿线群众顾虑，也是为了保证铁路在我县境内正常施工，县铁办于6月11日以旌铁办〔2016〕26号文件，下发了关于铁路建设临时用地问题的通知，其中规定所有租期已满拟准备复垦的临时用地，包括弃土弃渣场，在未落实复垦及移交前，仍需办理临时用地续租手续，支付一年租地费用。并将通知内容在沿线各社区、各村张贴通告，有力地维护了沿线群众的利益。据统计，今年到期的临时用地已全部履行用地手续，续租租金已全部发放到位。2.“三改”问题。铁办一向将三改工作作为密切联系群众，改进工作作风的出发点，在去年全面调查铁路沿线存在的“三改”（即改水、改路、改渠）点的基础上，设计用地面积88.68亩，现已完成40处。为葫芦岭隧道、柳山隧道、梅村隧道下方，4个村民组79户240余村民建设生活饮水工程3处，目前3处饮水工程已经完工，并通过水务局工程验收。协调施工单位和道路所在村达成书面道路维修协议2件，分别为柳溪村损毁1.7公里道路修复，争取资金60.4万元，版书乡南关村夹岩岭组道路路面硬化1.67公里，争取资金54万元。另外，对部分无法恢复水田耕作的田地采取水改旱，经沿线乡镇上报，铁办和施工单位现场踏勘，公司现场复核，申报水改旱130亩，争取水改旱补偿资

金220余万元。

3.施工单位拖欠工资及材料款。接待农民工16批次65人，反映各施工分部拖欠农民工工资400余万元，接待来访人9批次14人，反映施工单位拖欠本地各行业商业款项1500余万元。10月底，部分物资供应商在中铁六局项目部围堵大门，甚至堵塞开发区至高铁站房的道路，影响我县站前广场及进站道路施工进度。为此，县铁路办专题汇报县政府，并组织施工单位和供应商4次召开协调会，协商寻求解决方法，最终双方达成分期付款的还款计划，并约定优先支付工人工资。目前，总体情况较为平稳。

4.其他矛盾纠纷及日常接访。炮损补偿工作已于今年全部结束，共补偿房屋炮损户280余户，发放炮损补偿资金105万余元，上半年经过协调股的工作人员凭着一股韧劲，不怕踏破鞋，磨破嘴的精神，带着对工作的执着，将版书乡南关村4户村民相对炮损严重户的工作做通，总共补偿款7万元已按协议赔付到位，拆除受炮损影响达到d类危房1栋，面积170余平方米。另外，调处铁路桥梁施工石子掉落砸毁出租车玻璃赔偿1起；调处施工造成人身意外伤害1起，家属获得赔偿金2万元；解决村民饮水问题1起，我办组织协调村民所在社区和施工方与之单独协商通过修建水管方法解决用水；调处北门社区高家旺摔伤赔偿1起，家属获得赔偿金6.8万元；还及时处理县信访局交办函8件，市政民互动县长信箱转办表1件。

5.征地拆迁及安置工作。铁路建设至今，我县已永久征地856.2755亩，征地实际补偿金额2920.2449万元。今年完成了我县境内四电房屋、土地征用工作，完善了所有四电房屋用地征地资料，其中新增新桥牵引变电所30.0283亩，发放征地款85.72万元，保证了铁路四电建设的顺利进行。协助中铁六局下属各分部完成部分红线和三改用地的补征工作，其中红线征地15.0856亩，三改用地只补不征64.075亩，共发放征地款215万余元。确保土地征用款打卡发放，准确无误。

拆迁工作，红线内拆迁50户已全部拆迁完毕，红线内拆迁面积达8345.19平方米；敏感区内62户，现已完成52户，今年拆除10户共1495.36平方米，累计实际拆迁面积9967.26平方米；今年完成拆迁实际补偿金额1493.456万元。涉及的3个个案，小牛山萤石矿、南长岭公墓、观志拌合站，补偿款4734.14万元已协议补偿到位。9月份申报了1个探矿权个案(县一带银及多金属矿、萤石矿详查),京福客专公司会审同意列入个案，现已进入评估阶段。

为妥善安置拆迁户，根据县政府要求，严控零星自选地建房，积极向县城市建设与管理工作指挥部汇报沟通，结合拆迁户选择，在县城新东方小区安置拆迁户，现已选取安置房20套。

6.铁路安全保护区树木砍伐工作。根据京福客专公司10月28日铜陵会议要求，县铁路办11月10日启动组织实施对铁路线路安全保护区20米以内，杨树及其他高于桥梁的树木砍伐工作，根据调查沿线共有10处树木需要砍伐，将于11月30日前完成砍伐工作，协调我县林业部门和沿线各乡镇，组织划定安全保护区，公开公告，并对20米安全保护区有关规定和要求沿线做宣传。

（二）铁路建设常规管理工作。1.继续加强临时用地管理。

今年继续加强临时用地管理，范围增加临时用地的地上构筑物。随着施工的进展，在我县境内现有施工单位3家，7个分部，所以今年的临时用地管理，除了及时核对清查临时用地面积，主要清查施工单位和施工单位之间用地私下转租临时用地不报批的问题，特别是严禁施工单位私自与农户签订用地协议，若经查证私下协议者，将按有关规定予以处罚。

为杜绝私自用地和活动板房转让现象发生，县铁办于5月28日至5月31日，对中铁六局下属各分部的各类临时工棚及活动板房进行了一次全面系统的整治，在此过程中铁办工作人员对沿线各分部的各类临时工棚及活动板房进行了详细登记，并请中铁六局各分部予以确认使用情况，登记造册。同时，要求中铁六局下属各分部临建的工棚、板房等，如不再使用，应由各施工单位自行拆除，不得私下折抵债务或整体出售，并让各分部签订了承诺书。

通过上述管理，保证了县铁办一贯来的临时用地的有序性，也为铁路施工结束后的土地复垦工作打下了坚实的基础。

2.继续加强碎石管理。铁路隧道开挖产生的大量碎石，属于国家矿产资源，只允许用于本县范围内铁路建设工程，严禁任何单位和个人对碎石进行买卖和转运。今年以来，据群众多人多次举报和县铁路办实地调查，中铁六局项目部下属二分部，在笔架山隧道出口、金竹岭隧道出口及梅王尖隧道入口的弃渣碎石加工场，将加工的碎石对我县搅拌站和外地进行出售。县铁路办根据相关规定，要求六局项目部通知二分部停止违规行为，对弃渣场实施停电处理，令二分部做出整改。针对笔架山隧道弃渣场重新接电加工石子事宜，7月22日同蔡家桥镇政府、派出所，对二分部和石子加工方进行了约谈，要求将弃渣场清场，及时拆除临时板房和配电设施。

3.开展安全生产、防汛检查。牵头安监局对铁路施工现场进行安全检查，以隧道周边施工现场、弃土弃碴场防护、大型临时设施、生产生活驻地为重点，对检查中发现的问题和不足，现场指出，要求中铁六局整改到位。特别是汛期来临之际，为有效预防自然灾害和安全事故的发生，确保人民生命财产安全，县铁办牵头县水务局对铁路沿线的河道和弃土弃碴场进行防汛检查，对检查中发现的两处隐患点，蔡家桥镇汤村大溪河特大桥桥墩占据河道，和柳山弃碴场堵塞梅村河河道，对河道采取清淤疏浚，对弃碴场挡土墙加固增高。通过检查，使施工单位提高了认识，增强了安全意识，通过对施工单位的督促整改，确保了铁路沿线群众安全度汛。

（三）开展临时用地复垦。铁路建设临时用地，是铁路施工单位因铁路建设需要，临时用于材料、机械堆放场地，搅拌站、制梁场、钢筋加工场、临时工棚、弃土弃渣用地、施工便道用地、生活驻地等，在县国土部门办理了临时用地手续，并向农户支付租地费用的临时使用的土地，按照规定，临时用地租期一般不超过2年，国家和省重点建设项目工期较长确实需要延长期限的，须按有关规定程序办理延期用地手续。我县涉及铁路建设的临时用地共860亩，随着铁路建设的完工，施工单位将按照规定承担土地复垦责任。为协调推进临时用地复垦工作，县铁路办经请示汇报县分管领导，于6月25日召开了铁路沿线弃渣场复垦座谈会，形成了复垦工作初步方案。7月29日上县政府常务会议讨论，同意了县铁路办提出的一点一册、一事一议、分类处理的复垦工作方案，并确定县铁路办具体负责笔架山、梅王尖和金竹岭隧道弃渣场现场弃土弃渣处置工作。县铁路办对上述共158.675亩弃渣场涉及的分户面积进行了核对确认，同物价局对弃渣初次定价，邀请拍卖公司对弃渣场拍卖制定了详细的工作方案，于10月29日下午进行了公开拍卖，由于一些原因结果流拍，现铁路办正在积极协调，准备二次拍卖工作。另外，在9月12日召开了铁路沿线临时用地复垦工作会议，对沿线村镇明确了复垦工作的原则，正式启动了临时用地复垦工作。

（四）积极做好配合协调工作。

配合做好高铁站前广场和江村大道西延段建设。为保证高铁站前广场等配套工程与站房同步建成，县铁路办积极联系京福客专公司，多次与相关单位对接，通过召开高铁站房和地方配套工程对接会和现场踏勘，对站房和广场配套设计、给排水、站房业务用房位置进行设计对接，确保车站按期开通。

积极牵头组织铁路建设和地方建设范围分界线周围场地交接工作。同时，根据我县站前广场和江村大道西延道路施工进度，组织施工单位对各类板房和临时工棚进行拆除，对建筑垃圾和堆放物品进行清理，剩余的将根据铁路建设进展情况进行处置。

协调省道s217改建工程和s217、s323连接线工程下穿铁路事宜。对我县计划改造的s217工程和s217、s323连接线工程，县铁路办积极与交运局沟通，及时将变更设计后的下穿铁路方案，函送京福客专公司，下一步将召开评审会，办理相关手续，为我县路网建设做好配合工作。

配合上海铁路局高铁客流市场调查分析工作。根据我县经济、企业发展状况，我县及周边旅游资源、年接待游客量，每年外出旅游人数、流向和来我县旅游人数、流向，在外工作人员、学生及外地来我县工作人数、流向等情况，撰写我县高铁客流市场调查分析报告，并根据调查分析工作会议精神，综合参会各部门的意见，形成了三上三下列车停靠的建议方案。

牵头协调地方和铁路建设红线排水衔接。鉴于铁路建设进入尾期，县铁路办对沿线铁路排水进行了调查，针对城区段的排水与我县经济开发区、小西门弃土场的排水衔接，于11月4日召开了专题协调会议，旌阳镇、开发区管委会、住建委及铁路施工单位参加了会议，对城区段的排水衔接进行了讨论，并现场查看了衔接点，下一步县铁路办将综合上述参会单位的意见，专题报告县政府，为政府决策做好参谋助手。

三、县重点工作完成情况

开展铁路沿线环境整治工作。根据省市县统一安排，县铁路办作为铁路沿线的“线长”单位，按照全县“三线四边”环境整治实施方案和京福客专公司有关要求，今年以来，主要是对沿线红线及敏感区内的房屋进行拆除，清理绿化铁路与国省道相交的地方，以及清理河道和部分的乡村道路修复绿化。拆除房屋10户，清理绿化2处，一是版书乡境内高铁南关特大桥与省道s217交汇处，二是蔡家桥境内大溪河大桥与县道蔡大公路交汇处。清理河道3处，乡村道路修复4处。

圆满完成招商选资工作任务。在铁办主要负责人的带领下，铁办工作人员主动出击，加强交流，增强纳税人的信任感，做好纳税人和国税、地税的有效衔接，方便纳税人快捷缴纳税款。今年以来，共完成总部经济项目纳税107.1753万元，完满完成全年工作目标。

四、加强作风建设

按照县委统一部署和要求，积极开展党的群众路线教育实践活动，以解决“四风”问题为重点，紧密联系工作实际，认真抓住学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节，活动各项工作任务得到了很好落实，取得了明显成效，达到了理想信念、宗旨意识和群众观点进一步增强，党员干部作风明显转变，党群干群关系进一步融洽的预期目标。

五、2016年工作安排

2016年，县铁路办将着力完成以下几个方面的工作：

（一）继续做好铁路建设服务工作，重点做好高铁开通前的各项准备工作，如运行红线设置，安全保护区的设置，敏感区房屋的清理，建设过程中遗留问题解决。

（二）继续督促铁路建设单位做好复垦（复绿）工作。督促施工单位按照审批的土地复垦方案，对制梁场、拌合站、钢筋加工场、取弃土（碴）场、铺轨基地、材料堆放场、施工便道、生活营区等临时用地实施复垦（复绿），开展铁路沿线环境综合治理，完成县委县政府关于三线四边环境整治的目标。

（三）开展铁路护路联防，做好矛盾纠纷的处置工作，维护地方稳定。

（四）继续做好铁路建设和地方配套工程的衔接协调工作，并尽力争取京福客专公司的项目支持。

（五）做好准备迎接各类资料组卷移交及接受专项资金审计。

（六）完成县委县政府交办的其他工作任务。

2.铁路项目部2013年安全工作总结 篇二

在咱们中国，婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点，又是老一辈人疼爱的核心。“小皇帝”、“小太阳”现象说明婴幼儿是两代家庭消费的重点，且其消费观念形成时尚、新潮、安全为上的主要特征。行业本身也提出了更高更新的发展要求，将产品、文化、服务导入市场，是摄影行业未来最大的卖点。

2、古筝培训

在民族乐器中，以古筝最为火爆，有些乐器只是少数人喜欢，而古筝则适合大多数人。近年，各地的古筝教育在中小学、幼儿园乃至少年宫等普遍展开，是目前学习艺术特长最炙手可热的门类。不仅学生，现在很多白领等都喜欢学弹古筝，除了喜欢这种好听的音乐外，他们发现弹古筝确实能缓解压力，陶冶情操，提升素质和修养，甚至改变人的气质。

3、家庭小饭桌

“家庭小饭桌”之所以有市场，主要是有这么几个方面的原因：学校和家距离远，中午回家不方便；学校没有食堂或者食堂太小；有些家长上班没有时间做饭。该项目投资规模小，目标客户群相对稳定，从成本分析角度来看，投入与产出核算简单，便于掌控。

4、奶茶连锁店

奶茶连锁店，降低创业风险，走成功的捷径。有整个连锁总部作“靠山”，又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助，采取加盟特许经营企业的创业方式要比独立创业的风险小得多。同时，总部的管理技巧，经营诀窍和业务知识方面的培训，并形成了一套规范化的管理系统，加盟商照搬这些标准化的经营管理方式，极易获得成功。

5、装饰汽车美容店

随着各地汽车保有量越来越大，只要提高服务质量，用心经营一定会有发展。但同时竞争也会比较激烈。

专家建议，如果开店的话最好是自己懂点技术。汽车美容店的利润空间目前是比较大的，但这个项目的前期资本投入也相对较大。

6、墙面彩绘

墙体彩绘是当前装潢的新潮模式，引导更多人接受此类极具个性化的服务是关键。同时要考虑手绘和传统修饰的成本比较，也要考虑不同顾客的心理承受能力。还要考虑在提高手绘效率与技艺的同时降低人力、物力成本。

就成都举例来说，社区的人口构成层次较多，社区书店可以针对不同的情况发展自己的特色。

此外，书店易于和社区读者建立长期的密切联系。读者一来二去，就成了书店的常客。有的社区书店跟邮递员比较熟，有的读者干脆就通过书店订购杂志。因为处于社区，书店很快就带起了一个圈子，无论买书的不买书的，常有一些人在店里店外聊天、玩乐，给社区营造了温馨的人情氛围。

7、数码产品销售

近年来，市民收入快速增长，数码产品的价位也越来越便宜，其办公、娱乐、休闲等各种功能也越来越受到消费者的青睐，作为当前最热门的新兴市场而方兴未艾。数码消费市场呈现出供销两旺的发展态势，开个数码产品销售店，也是一个创业的好主意。

8、解压玩具

现代社会人们的压力日益增大，如果有新奇的玩具伴随，解压就会成为一件轻松快乐的小事。所以，卖解压玩具，提供解压服务，一定会有很大的市场。

9、爱心便当铺

现在的80后已经成了主力消费群体，可是80后的男、女生会做饭的比较少，所以中午吃饭就成了老大难问题。因此，我们可以在商业区租上一套房子，成立一间爱心便当外卖铺。爱心便当，当然以爱为主题，办公室总免不了有故事发生，说不定还可以当作您表白的工具。

10、婚姻“治疗”店

现代人的婚姻越来越脆弱，婚姻中也常出现这样那样的问题。而不是万不得已，都不希望走上离婚这条路。如果我们开一间专门负责诊断婚姻症状，并可以有效地治疗的场所，应该是益人利己的事情。

3.铁路项目部2013年安全工作总结 篇三

我项目2013年8月份以来安全生产工作进展顺利，项目按照安装分公司关于安全生产活动的通知及时制定安全工作活动和计划安排，保证了安全生产活动有计划有组织的进行。2013安全生产工作总结如下：

一、定期教育，防患未然

项目经理是项目安全生产第一责任人，杨超经理高度重视本项目安全工作，亲自部署，及时展开入场安全教育工作，定期开展安全教育活动，并制定详细的安全活动计划。

图片1：入场安全教育

二、活动多样，内容多彩

安装分公司各单位，根据自身的生产实际，结合机电安装工程的特点，组织了形式多样，内容丰富多彩的安全生产活动。

（一）进行安全生产标语张贴

图片2：张贴安全标语

“安全的本质是生命，安全的意义是效益。”为提高作业人员的警惕性，时刻把安全牢记心中，我们和土建一起对施工现场进行安全标语张贴。

（二）组织安全培训，强化安全生产意识

安全是生产的重中之重，项目经理杨超主持对项目人员及劳务人员的安全制度宣贯会议，会上杨经理强调了生产过程中需要注意的而又容易忽略的安全问题，强化了安全生产意识，确保零事故安全生产。

图片3：安全教育

（三）开展优秀技术带班活动

为了强化安全生产的意识，安装部组织带班人员开展优秀技术带班活动，以点带面推动全体人员安全意识的提高

图片4：优秀技术带班颁奖

（四）组织专项安全大检查、隐患排查治理活动。

为确保安全生产，组织项目职工和劳务队管理人员进行安全大检查。检查重点为生活区、施工现场用电、现场动火、现场文明施工等。施工现场不留一个重大安全隐患。

图片5：施工现场文明施工

（五）开展冬季安全施工专项安全教育，确保安全生产

图片6：冬季安全教育

（六）开展农民工上讲台活动，使广大工友从实际出发感受安全问题的重要性

图片7：农民工上讲台活动

三、施工现场配备专用消防设施，确保安全生产无死角。

为确保安全生产，项目根据现场实际情况，从实际出发，组织项目职工和劳务队管理人员进行安全大排查。对存在安全隐患、安全问题的死角进行彻底大扫除。为切实保障安全生产，对现场配备专用的消防设施，确保安全无死角。

图片8：配备消防组合箱

四、安全标志牌、机具操作流程上墙

安全标志牌及机具操作规程上墙，时刻提示员工注意现场安全，加强全体人员的安全意识。

图片9：配备消防组合箱

五、举行总结表彰，起到以月促年，提高安全意识和安全生产技能，提升安全生产管理水平的作用。

项目对待安全工作，高度重视、精心策划，积极参与，效果显著。提高了全体人员的安全意识和基本安全防护技能。

我们紧紧把握分公司每次关于安全生产活动的通知及安全月活动，以月促年，经过半年的努力，全体员工的安全意识得以提高，安全生产技能得以巩固，提升了本项目安全生产管理的水平，成效显著。

青岛高新区星雨华府项目安装部

4.铁路项目部2013年安全工作总结 篇四

1、目的为了规范公司机动车辆和机动车辆驾驶员的安全管理，预防车辆伤害和交通事故。

2、适用范围

公司所有机动车辆和机动车辆驾驶员。

3、管理职能

3.1 公司安全生产委员会是公司交通安全管理工作的主管部门，对公司的车辆通行安全进行监督管理。

3.2 公司保卫科负责公司机动车辆驾驶人员、机动车的交通安全管理工作。

3.3 项目部负责机动车辆驾驶员和机动车辆的安全管理。

4、内容和要求

4.1道路交通安全管理

4.1.1 机动车辆驾驶员至少应有3年专职驾驶经验，且3年内无交通责任事故记录，经人力资源部考核录用后，报安保科备案，严禁部门私自聘用专职驾驶员行为。

4.1.2驾驶员在驾车时必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，服从公安交警、运管稽征部门的管理。

4.1.3驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守法，文明行车，按时参加安全学习。

4.1.4驾驶员在出车前应保持充足睡眠，严禁疲劳驾驶。

4.1.5任何人不得勉强驾驶员违法、违章驾车；严禁酒后驾车、疲劳驾驶或将车交给无证人员驾驶；严禁交通肇事后逃逸。

4.1.6驾驶员在出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统以及轮胎等进行例行安全检查，在出车途中，应确保与有关人员保持通讯联系，及时反馈行车安全情况，遇到突发事件及时报告。

4.1.7机动车辆使用前，必须向公安交警部门申请登记，领取号牌、行驶证并按规定办齐随车必备的证件。

4.1.8 车辆状况、各项安全技术性能必须保持完好。并按规定进行年检，合格后使用，不得开“病车”上路。

4.1.9 车辆装载的货物必须绑扎牢固，严禁人、货混装。

4.1.10 运输“超长、超高、超宽”的大件，必须办理准运证，采取安全措施，悬挂明显标记，必要时应配有指挥车。

4、开展交通安全专项自检自查活动，加强车辆的维护保养工作，消除车辆故障，提高车辆安全技术状况。

5、加强对长途车辆驾驶人的管理，保证长途车辆驾驶人符合安全行车要求。

5.铁路项目部2013年安全工作总结 篇五

山西永固房地产开发有限公司

项目部 二〇一三年十二月

项目部2013年工作总结及2014年工作计划

一、2013年工作总结：

2013年是永固房地产艰苦奋斗的一年，面对着东山御府项目客观存在的一系列困难以及公司内部的一些特定因素，项目部在公司领导的关心和帮助下，在同级部门的大力支持下，在项目部全体人员的艰辛努力和付出下，紧紧围绕东山御府项目的开发建设献计献策。以低耗、高效、保质、按期为目标，全面履行管理职能，千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及永固公司下达的各项任务。

在这一年里，项目部全体人员本着齐心协力、战则必胜的工作态度；以兢兢业业，协同向前的工作作风，严格执行各阶段计划目标的工作任务，以落实指标内容为核心，在工程各项计划任务的完善和各项管理实施方面取得了优异的成绩，为项目的正常有效推进做好了充分的准备。同时也暴露出工作中的一些问题，为后期项目的进展取得了相当宝贵的经验。下面扼要把近半年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

1、年内完成的主要工作内容

（1）、努力加强东山御府项目的组织管理：

东山御府项目原计划在今年10月达到销售条件，然而受到周边市政配套环境的影响，年初公司对预定的销售目标进行了调整，导致项目的施工进度计划多次进行更改。目前现场开工的一期7#、8#、11#楼及一段、二段地库已经完成了主体封顶任务，12#楼主体封顶在即，样板间二次结构已经基本完成，为明年的销售目标完成提供了有力的保障。（2）、保证项目的质量及安全目标实现： 东山御府项目是东山的低密度住宅工程，也是永固房地产目前唯一的开发项目，因此保证项目的施工过程安全以及工程质量合格是必备条件。面临着建筑结构复杂，承包单位管理水平较低等客观因素，项目部积极参与管理，采用检查、督导、管理等各项有效手段，全年共检查整改安全隐患85条，各项质量问题40多项，保证了两个指标的实现。（3）、积极协调方案设计与施工图设计、施工存在的问题：

由于项目部肩负着项目的设计与图审工作。为保证东山御府项目能够取得最大的经济效益，项目在方案设计方面本身存在较多的违规现象，如何在保证工程达到政府审批条件而又满足公司预期的目的，保证工程顺利移交，这是很难解决的现实问题。经过反复的沟通、修改，圆满完成了规划报建图纸的提供以及人防报建及图审工作，配合景观的设计更改也已完成，目前正在对南侧的庭院进行最优化的方案设计调整。（4）、配合完成各项考察及招标组织工作：

受项目延期复工时间的影响，年初准备招标的项目大都进行了推迟，为保证作出最优化的项目，项目部在各项产品选材方面以及标准确定方面进行了详细的对比。既要保证实施内容不超过项目概算标准，又要保证具有领先型和经济性，以达到高端低密度住宅的要求。目前对明年年初即将开展的石材、保温、线条、门窗、挂瓦等材料已基本确定标准，招标工作正在有序的进行。

（5）、建立比较完善的项目管理制度和责任制度：

项目部针对东山御府项目制定了一系列的管理制度和责任制度，对工程例会、质量检查、工程签证、监理通知、工作联系等各项工作都确定了制度标准，对于工期延误、安全问题、质量问题等的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评，对责任不到位的人员严格进行考核。各项制度的严格执行确定了管理的标准，同时也极大地促进了项目质量安全进度的按计划完成。

（6）、坚持走动现场的质量、安全大检查

针对项目质量和安全重要性，项目部每周一次对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。并且还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，对发现的问题及处理情况通报承包单位公司领导，要求他们亲自到到现场采取措施，解决问题，达到了事半功倍的效果。（7）、对监理资料、施工单位资料及建筑实体进行检查

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对承包单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。要求各项工序在正式施工前，实行实体样板领路，指导施工。

2、工作中存在的问题及不足

（1）、项目部工作管理还不能成为常态机制

由于项目部人员少，工作量大，部分工作还呈现较为浮躁态势。人员责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

（2）、项目部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同影响到最终的工作质量和工作品质。项目部部分工作拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，技术确认或工作确认时间过长，也导致经常处于施工局面。工作过程中遇到的问题很多，很多工作都集中到了一个人手里，而有的人又不能发现和解决问题，造成较大的工作漏洞。

（3）、签证量多，部分项目管控力不到位

由于受项目周边环境的影响以及总公司的安排，出现了较多的计划外签证内容，如何控制合理的签证量是项目的重要环节。有些是前期问题发现不足，指令不及时造成；有些是特定情况造成，特别是有些签证的发生后施工单位乱写乱报，造成实际工程量很难核定。因此提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，会预控后期变更增加签证发生，这方面的管理还有待于加强。

（4）、项目部不能成为一个仅仅对项目管理

由于公司内部分工不明确，很多集中的问题都成了项目部的责任，割算审核、财务情况、手续办理等项目部了解不彻底，致使项目经理在很多不明确的情况下，仅仅成为对项目管理。但是一个管理到位的项目管理是需要统筹安排的管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不仅要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。（5）、受制于总部的要求过多，各项工作不能顺利开展

项目操作的机动性、灵活性可以很大程度的促进项目的开发进程。东山御府项目从方案确定、材料选择、经营管理、安全质量管理、财务付款等每个方面都离不开总部的管控，造成公司自主能力差，能够很简单确定的程序反而要经过繁琐的步骤，增加了较大的工作量，同时时间上也影响了工作的正常有效推进。3、2013年存在问题及分析

（1）、今年年初，受周边市政配套及城市道路的影响，东山御府项目一直处于停工状态，未完成的主体结构搁置了近8个月时间，不仅影响了整个项目的开发周期及开发计划调整，又直接增加了项目的投资成本。

（2）、在总承包队伍的选择方面没有仔细筛选，没有达到公开透明化。本项目山西六建在合同签订前考虑垫资施工，然而该公司根本不具备垫资的实力，由于资金问题造成一期项目进度一拖再拖；另外该公司的管理组织能力极差，造成现场各方面都未能达到我方预期要求。

（3）、各项开发手续不完善造成验收问题。项目至今工程规划许可证、施工许可证没有，在工程验收方面造成极大阻碍，直接影响了项目后续工作的陆续开展。

（4）、资金问题对项目的整体影响很大。东山御府项目开工一年，至今还在使用草图施工，正式的施工设计图纸由于资金问题至今没到位，各专业分包队伍也都未按照合同约定付款，资金问题是阻碍项目快速推进的重大原因。

二、2014年工作计划

1、项目计划管理目标的实现

（1）、明年，项目部除了要系统全面的掌握周边别墅项目的整体布局、施工规划和周边项目的工程管理情况、组织情况和费用，通过对比参照，为“东山御府”的后期发展做更加详细、充分的准备以外，还要制定合适可行的组织方案并保证项目尽快开展，对项目的推进、可能出现的问题进行全盘的考虑，保证项目计划推进的可实施性，早日达到预期销售目标。

（2）、项目的二期开工建设关系到整个项目的开发周期，目前东山御府项目已建设两年，然而项目的推进速度相当缓慢，开发周期的长短决定项目收益多少，因此要将二期的建设作为当前需要立即确定的任务。项目部要把今年实践中出现的问题进行总结，采用最合理有效的管控手段，从进度、安全、质量、成本四个方面进行把关，采取各种有效的管理措施，从而达到项目的利益最大化要求。

（3）、根据东山御府工程项目特点和实际存在的情况，根据公司管理办法和流程，结合有关的编制依据进行项目部各种检查验收管控制度。组织完善的、运行有序的严密组织管理体系，任何管理工作的顺利进行都要以组织为保障，保证管理工作沿着既定的目标前进。

（4）、对监理单位、总承包队伍严格合同管理，对进度、质量、安全以及工作指令方面全方位进行考核，形成项目的整体控制机制，提高总承包的管理能力。

（5）、注重内外部施工环境的协调。强调沟通方式与方法，树立全局观念，搞好项目部与外部政府部门和公司职能部室、项目部与监理公司、施工总承包单位的关系，保证工程在和谐的氛围中成功组织。2、2014年工作中合理化建议

（1）、合同会签走项目经理审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，项目很多施工合同要经过项目部会签，因此要由项目部对施工分配问题进行掌握，进出场时间和实际施工要求进行有效贯穿，否则将造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由项目经理会同经营部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

（2）、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，项目部已经从单一的工程管理变为招标、预算、工程等各负其责的部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。

（3）、认真履行项目部管理制度

项目部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善总、分包单位进场安全文明施工制度。项目部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守项目部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

（4）、试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，要进行特殊的奖励机制，项目部尝试实行内部评优机制，上报通过公司的绩效考评评定，公司绩效考评确定后作为奖金分配的资料。实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以公司内部通报，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请公司在当月工资中予以扣除。

在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们项目部全体员将以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。永固公司在各方面都变的更加成熟、更加强壮，以完美的成绩向总公司递交满意的答卷。

6.铁路项目部2013年安全工作总结 篇六

一、总体情况

2013年上海市食品安全监测总体合格率达94.4%，集体性食物中毒事故报告发生率为0.77/10万，年食品抽检数达到10件/ 千人，市民食品安全知识知晓度得分为80.2分；上海市食品安全咨询和投诉举报按时答复率为100%，市民对投诉举报件的处理结果满意率为80%，全年未发生重大食品安全事故，食品安全总体状况继续保持有序、可控。

二、食品生产经营监督管理情况

（一）行 政 许 可 情 况

1.食品生产企业许可情况：2013年，上海市新发《食品生产许可证》376张，延续753张，变更167张，注销686张，共有1 619家食品生产企业获得2 672张《食品生产许可证》；新发生产食品添加剂、食品相关产品的《工业产品生产许可证》87张，延续67张，变更77张，注销60张，共有157家食品添加剂生产企业和519家食品相关产品生产企业获得688张《工业产品生产许可证》。

从食品生产企业规模化构成情况看，尽管近年来规模以上企业所占比重有所提高，但行业中小企业仍然占大多数。

2. 食品流通经营主体许可情况：2013年上海市共新核发《食品流通许可证》21 532户，变更14 251户，延续41 131户，注销8 771户。目前，上海市含有乳制品经营许可的经营企业24 745户。

3.《餐饮服务许可证》发放情况：2013年上海市共核发《餐饮服务许可证》8 213张，注销4 722张。目前，上海市共有60 982户餐饮服务单位持有《餐饮服务许可证》，其中公共餐饮单位中[特大型103户、大型2 500户、中型7 294户、小型8 747户、其他26 819户（包括快餐店、小吃店、饮品店等）]（具体构成见图1）。

4.保健食品生产企业及保健食品许可情况：2013年，上海市共有保健食品生产企业57家，比年减少7家，均已达到良好操作规范（GMP）要求，取得《食品卫生许可证》，共有381种保健食品获得国家保健食品批准文号。

5.牲畜屠宰情况：上海市共有13家生猪定点屠宰场（设置在嘉定、青浦、奉贤、浦东新区、崇明、松江、金山7个区县），1家牛羊肉屠宰场（清真）。全年屠宰生猪455万头，屠宰牛羊2 000头。

6.进出口食品企业备案和卫生许可情况：上海市共有422家国境口岸食品生产经营企业，243家食品企业获得出口食品企业备案证书，51家原料种植、养殖企业获得出口备案资格，对2 500多家进口食品收货人进行了备案。

（二）企业实行分类分级监管情况

为加强对食品生产经营企业监管，督促企业落实企业主体责任，上海市食品安全监管部门实施了量化分级和分类监管。

1.食品生产企业：目前，上海共有1 619家食品生产企业，其中A级有312家，B级986家，C级321家。A级和B级企业同比有所增加，C级企业同比有所减少。

2.食品流通企业：目前，上海市共有食品流通企业52 941家。46 834无违法记录，认定为一类企业；3 469家有轻微违法记录的，认定为二类企业；1 121家有一般违法记录，认定为三类企业；1 490家有严重违法记录，认定为四类企业。

3. 餐饮服务单位：本年度对上海市持证并处于经营状态的45 699户餐饮单位实施了动态等级评定和监督结果公示。已实施动态等级评定单位中，笑脸（良好）单位占32.0%、平脸（一般）单位占61.3%、哭脸（较差）单位占6.7%。

4.进出口环节企业：共有182家食品生产经营单位符合分级管理条件，其中A级单位121家（食品生产单位9家，餐饮单位99家，食品经营单位74家），B级单位59家，C级单位2家。

（ 三 ）食 品 供 应 情 况

上海市现有蔬菜专业合作社419家，地产蔬菜年上市供应336万吨；年出栏千头以上规模生猪养殖场244家，地产生猪年出栏275万头；水产品养殖基地941个，年供应量15.53万吨。

目前，上海市规模农产品批发市场51个，年批发交易粮食、肉类、禽蛋、水产品、蔬菜、水果等各类食用农产品1 533万吨，占上海市消费总量约70%。其中，上海市每年消费猪肉约98万吨（73.5万吨来自外省市）。

2013年上海口岸进口食品、食品添加剂约12.6万批，337万吨，价值101亿美元，其中占前三位的食品分别为乳与乳制品、动物源性食品和酒类。2013年上海地区出口食品、食品添加剂约3.3万批、22.63万吨，价值6.08亿美元，其中占前三位的食品分别为饮料与冷冻饮品、食品添加剂和肠衣。

（ 四 ）食品监督性抽检情况

监督性抽检是日常监管中的一项重要手段，旨在及时发现、控制或消除食品安全问题。2013年上海市共监督抽检各类食品样品256 797件，同比增70.8%；合格250 018件，合格率为97.4%，同比提高1.8个百分点；快速检测166.1万项次，快检筛检阳性率为0.37%，同比下降0.25个百分点。

根据食品抽检结果分析，目前导致上海市食品安全不合格的主要因素是微生物、非食用物质、其他质量指标、食品添加剂、农兽药残留等超标（见图2）。

1.从主要食用农产品抽检情况看，上海市地产农产品质量总体处于可控状态，但市售农产品也存在一些危害因素：一是蔬菜中多菌灵、氯氟氰菊酯等农药残留超标；二是水产品中孔雀石绿等渔药超标。

2.从生产加工环节抽检情况看，不合格食品的主要原因：一是指示性微生物超标，主要涉及糕点、散装豆制品、桶装饮用水；二是超范围、超量使用食品添加剂，如酱腌菜中甜蜜素超标，果酱中检出诱惑红；三是包装标签不合格，如配料表中食品添加剂标注不规范、产品名称不能反映产品的真实属性。

3.从食品流通环节抽检情况看，不合格食品的主要原因：一是熟肉制品和非发酵性豆制品抽检合格率相对偏低，主要是指示性微生物不符合食品安全标准；二是市售蔬菜、水产品等检出违禁药物。

4.从餐饮服务环节抽检情况看，不合格的主要原因：一是即食食品表面环节（含餐饮具）、色拉、熟肉制品、生食水产品等指示性微生物超标；二是油条、馒头等自制米面制品、熟肉制品等食品添加剂超标；三是火锅类检出罂粟壳成分。

5.从进出口食品检验检疫情况看，进口食品不合格的主要原因：一是食品中添加剂使用不符合我国标准、理化项目不合格（含兽药残留）、微生物项目不合格；二是含有我国禁止进境的动物源性成分、进口保健食品未获得批文、检出未申报的转基因成分、感官检验（包装破损、过保质期、无生产日期、霉变、胖听等）不合格、中文标签不符合要求以及版面内容不规范等。

本栏目由上海市食品安全委员会办公室、上海市食品药品监督

7.2013年项目部工作要点 篇七

2013年项目部工作要点

一、劳动纪律及考勤方面

1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。具体如下：

①项目部管理人员早6:30-晚6:30

②项目部内业早7:30-晚7:30

③住宿工人早6:00-晚6:30

④通勤工人早6:30-晚6:302、由项目部经理（施工队长）根据工作需要安排加班，在加班时间必须按定额进行计量算工。

3、项目部人员外出办公事必须向项目经理打招呼，办理私事必须请假。

4、请事假、病假等必须填写请假条。批准权限为项目经理一天，二天或两天以上需上报工程部经理批准。

5、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，下月5号前将签字版及电子版一同上报到工程部。

说明：无考勤导致不开工资的员工，后果自行承担。

6、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守，作为年终考核的依据之一。

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二、办公区管理方面

为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境，特制订以下管理制度请所有员工务必遵守。

1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件等存放整齐。

2、办公区域安排专人进行打扫，保持良好的环境卫生。

3、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。

4、下班后要将电脑及时关闭，检查门窗、电源等是否全部关闭。

5、办公室管理制度的执行情况由内业负责监督。

三、项目部例会方面

1、项目部每周至少召开一次例会（时间在监理例会后）。

2、项目部在每天下班后，都应召开一天的工作总结小会一次，主要是汇报一天的工作情况，下达第二天的工作计划。

3、例会与小会均由项目经理主持，项目部全体管理人员参加，由内业记录。

4、例会的内容一般为（通报监理例会的情况）落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施。

5、例会必须形成会议纪要，并同周计划及上周完成情况一同上传到工程部。

四、报表呈报方面

1、各项目部除需上报公司统一的表格外，还需上交与甲方的来往文件（如：会议记录、联系函等）。

2、准确填写提料单，调整好提料的频率。工程完工前对本项目部提过的材料进行分类汇总。

3、各项目部每天都要有施工进度照片（项目部管理人员需有进场前合影及工程竣工后合影）。

4、整理编制工程竣工资料，及时上交工程竣工验收单。

5、合理使用项目部备用金（后附表一：备用金申请、报销流程）。

五、项目部形象管理方面

施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地,所以项目部就应该导入企业形象战略,对项目的企业形象规定如下：

1、项目员工着装，有条件的情况下项目部员工在现场工作期间一律着企业工装，外援队伍要求服装整齐、统一。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。

2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具。

3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方。

4、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

1、工程开工前，针对施工生产具体情况，层层进行安全技术交底，形成一个安全组织机构，保证体系健全，责任到人，安排班组坚持定期安全活动，制定施工现场各项安全管理制度、办法、规范，并监督实施。

2、创造安全的施工作业环境、组织安全技术措施的实施，做到安全文明生产，发扬团结友爱精神。

3、组织制定各工种的安全操作规程，采用新设备、新材料、新工艺时，必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。

4、认真进行安全交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干，对违章行为要及时纠正并严肃处理、支持安全人员的工作，安全生产要与分配挂钩、实施考核与奖罚。

5、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业。

6、要把安全生产列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去，定期召开安全例会、定期领导安全检查、针对问题采取措施，确保安全生产。

7、经常进行安全教育，积极参加安全活动，提高安全意识，认真执行安全交底，模范遵守安全生产规章制度。

8、发生事故，保护好现场，及时上报。

1、工程必须按设计图纸、有关技术标准和施工规范（规程）组织施工，满足业主的质量技术要求。

2、工程必须是合格率100%、优良品率95%以上，且交工验收综合得分90分以上的优良工程。

3、工程外观：

①结构物：主体结构轮廓清晰，棱角分明，表面光洁平整，色泽一致，无明显缺陷。

②路线：主体线形顺畅，线面分明，轮廓清晰，坡面平顺，路面摊铺质量平整、均匀、密实。

4、内业资料及时、准确、齐全、清晰。

5、工程完工后，要认真进行质量技术总结，工程必须要有典型的质量管理和技术总结资料。

XXX有限公司XX部

8.铁路项目部2013年安全工作总结 篇八

上周安全状况评价和本周安全预评估报告

（2013年6月24日---6月30日）

一、项目建设基本情况：

上周各工地安全施工状况良好，无安全事故（件）发生。施工独立工作面共40处，目前开工25处；主要特种设备共41台，正常投用的有41台；施工人员应到975人，实到989人。

二、上周安全状况评价

化二建公司：（共扣4.5分）

上周检查中发现存在管理不到位问题突出，主要表现在临时用电和施工区动土管理不执行项目安全规定，危险气瓶高温防晒管理缺失、外管地面配管违章占道施工堵塞厂区消防通道等问题突出，本周项目安全督察队安全检查共对二化建列入通报问题和隐患12项，须引起项目部高度重视。施工面作业人员增加超计划额定人数。

十一化建公司：（扣2.5分）

上周现场检查中发现并列入通报问题有：①硝铵框架7层一配电箱“一闸多接”，②10层焊机把线、二次线混乱，且在地面与气瓶连接的气带交叉。③硝铵框架二层东北处临边缺防护。土建队伍管理不到位（主要对雇佣外来车辆、人员方面），有二项土建方面的周计划未完成。

省安公司（共扣1.5分）：上周自己检查中发现6#锅炉变电所内电缆沟整改不到位，易造成人员伤害；四标段存在①在氨合成东一配电箱门未上锁，内部固定的开关已脱落。②在硝铵配电机柜室北一井口无防护措施。

江苏晟宜（共扣1.0分）：上周安全检查发现，①地上乙炔气带老化破损存在漏气隐患②现场无备用的人员防暑物品，工程进度已有滞后。

上周项目部安全管理动态：

6月25日下午，经项目部研究决定六月份安全总结（计划）会和周安全例会合并一起召开，按照会议程序，会议先由监理单位汇报上周安全检查情况、六月份月度安全工作亮点、主要隐患问题和安全生产月方案中具体活 1

动完成情况以及七月份安全重点工作强调等；各总（分）包单位分别对六月安全工作进行了总结、分析、汇报，并对七月管理重点进行了安排、汇报。

根据各单位汇报和现场实际情况，确定了七月份安全工作重点。会议

最后，赛鼎公司项目经理丛卫东、中大监理总监郑先宏、气化厂项目安环部郜峰、厂长助理王峰、张义勇和副厂长郭昭彰先后对会议进行总结，强调并安排了以下具体工作：各单位的安全生产月活动总结7月1日前提交；安全管理工作不能浮于表面；针对天气持续高温，合理安排作息时间，现场防腐用的漆料等易燃物要存放到位，尤其是与动火作业交叉施工的，要现场专人监护、并落实安全防护措施；现场临时用电存在问题较多，要求总包和监理要强化动态管理，要求电仪分厂人员要介入到硝铵项目安全管理中去；责成工程部对硝铵厂区现有视屏监控设施进行修复，严惩由于施工给老厂区内安全设施造成损坏；新成立的三各分厂要结合实际编制分别编制安全技术规程（项目安环部提供支持），各类内部基本管理制度首先要满足试车安全的需要；工艺管道施工进场的管材有堵塞消防通道的要及时清理，不得将消防通道全部堵死；工艺管道施工要跟踪监控，确保人员上下爬梯配备到位，新厂区动土也要办理动土作业证；安全管理工作要有深度、有决心，厂领导要求，各单位吸取6月24日上海金山一化工厂爆炸事故教训，坚决不能出现任何安全事故。

上周安全管理亮点：

①化二建、省安6#锅炉等单位针对夏季高温施工在现场按要求备置了

藿香正气水、风油精、急救药箱等防暑用品②中化二建工艺管道施工中，在人员过往密集的老厂区8#路管桥下方搭设硬防护棚，确保行人安全③十一化建在甲烷分离施工现场，采取由专人集中收集饮料瓶等生活垃圾的措施，确保现场卫生。

本周26日项目安环部分两批次督促对二化建和十一化建项目部新进场36名和8名外管施工人落实三级安全教育，及时整理教育档案，办理入厂证。本周安全月已经结束，二、十一化建两家主要施工单位施工任务大未能如期组织应急演练活动。

6月27日的全面检查由气化厂硝铵项目小分队组织，对新、老厂区分两组同时展开，检查前在项目部办公楼三楼会议室，确定本次检查的重点是外管施工中施工用电、人员防暑、文明施工、临边孔洞、危险气瓶管理等方面。经统计本次查出问题21项，其中二化建项目部一家就占到12项之多，对其列入重点监管对象，现已下发本次《安全问题五定整改表》到各相关单位，目前正在落实整改中。

以上综合分析，评定上周新产品调整工程各工地施工安全状况总体稳定，特别是施工人员较上周有很大程度的增加，工程周计划完成较好，各单位均自评为A级状态。综合上周项目总体安全状态为A级（综合得分90.5分，属安全放心状态）。

三、本周安全状况预评估

本周的各单位工程将主要完成的形象进度(中国六冶和省安四标段因主要工程结束，未纳入安全评估范围）：

化二建将主要继续集中完成外管廊桥架管道的架设；十一化建将完成甲烷分离内部管道安装和储槽基坑挖掘；省安六号锅炉安装方面：点火器砌筑完成50%，电气控制柜底座制作、划水管安装、二次风管吊装和右旋风机安装等任务；土建方面将完成配电室二层内粉，渣仓漏斗以下浇筑，灰库钢梯、栏杆防腐和照明安装等任务。

其他装置施工任务：新681#继续硫回收装置电仪和设备防腐保温等收尾工作；蓝江环保整体工程已近尾声，主要完成围墙砌筑、设备安装收尾、场地平整和市政道路恢复等工作；膜分离氢回收安装。

本周工程在各工地施工中主要可能存在的风险因素主要有：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、起火等；尤其是生产厂区内外管施工中涉及交叉、老厂区内外管廊施工的安全监护等；注意做好工地人员防暑设备降温，材料防雨措施。

各施工单位按照自主管理思路对本单位本周的安全管理状况进行预评估，以下的风险因素应引起重视。

（一）各施工单位存在的风险因素分析

1、化二建公司影响因素：（扣5分）

安全管理形势比较严峻。要加强现场施工用电管理，杜绝野蛮施工行为；外管施工仍然面临：时间紧、任务重，生产厂区内高空、高温作业环境下动火作业频繁、交叉等特殊危险因素，统筹组织和现场安全监护，要通过强化对施工队伍安全教育，特种人员的资质审核，做到有效管控；要继续强化对习惯性

严防人员高处中暑情况的发生。

2、十一化建影响因素：（扣3.5分）

要吸取教训，强化对土建队伍的安全监控，促使其在外部施工车辆雇佣和司机违章行为方面严格管理；针对区域内交叉施工要强化安全强势管理工作。要重点关注硝铵框架特高设备吊装监护、施工机具用电和乙炔气瓶及现场文明施工的规范管理，3、省安装公司影响因素及防范重点：

六号锅炉（扣1.5分）：注意做好锅炉上层临边、吊装防护工作，高空交叉作业及施工机具的接地、材料防雨，场地狭小更要注意规范材料、机具的规范存放，搞好文明施工工地等措施的落实。

4、蓝江环保（共扣0.5分）：本周注意完善雨季“三防”准备；注意施工机具使人员触电，防范人员坠落和坍塌风险和材料偷盗等措施的落实。

5、江苏晟宜（共扣0.5分）：工程接近尾声要加强对电仪安装和防腐保温工作中做好人员防暑和现场文明施工管理，做到工完料净场地清。

（二）本周安全状况预评估结论

本周安全风险预控重点及要求如下：外管廊工艺管道施工过程中要强化对各施工队在人员触电、高处、动火、吊装、断路方面的安全监护；继续对各单位临时用电存在隐患问题督促整改；督促高处临边、孔洞安全设施落实（按设计要求安全设施同步完成）；人员、电气设备的防高温工作措施落实监控；交叉作业和日常安全监控；督促作业票证的及时办理。

综上所述，我厂新产品调整工程本周安全生产风险程度预评估分值为89.0分属B级（为重点关注状态）。

义马气化厂新产品调整技术改造项目安环部

9.铁路项目部2013年安全工作总结 篇九

时光如流水，转眼 2013年就要过去，回顾这一年来质检部工作经历，使我们受益匪浅，在即将过去的2013年的这一年中，我们认真学习并实践公司质量管理方针、质量管理目标和控制流程，结合宝汉项目的实际情况，制定了宝汉项目质量控制细则，质量控制要点，质量管理制度，和质保体系、质保措施等一系列的制度、条例文件。完善了项目质检部的各种岗位责任制。能上墙的上墙张贴，能存档的归类存档，为项目质检工作打下了坚实的基础。通过近一年的工作 学习，自身的工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，有了一定的判断、分析能力。

施工准备阶段的质量控制，在宝汉项目工程开始施工前，我们对各项准备工作及影响施工质量的各因素和有关方面进行提前质量控制，如对进行市场调查，原材料取样化验，对项目附近的环境进行现场考察，对施工队伍技术资质的审查，机械设备的审查等等一系列的工作，就是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。

.进行质量检查与控制，自2013年5月1日项目开工以来，质检部对项目工程施工所需的钢材、水泥、碎石、沙子等原材料、协助项目实验室进行取样，抽检。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现原材料质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的原材料的质量可靠性。

项目开始施工时，质检部就对项目工程的所有分部分项工程建立了质量责任登记表共计两万多分，做到了质量事故有据可查，有处可查，同时建立了各个部门质量责任制，确立了以竣工验收评定为优良、一次性交验合格率100%、交工验收 得分值93分以上，质量事故0次的质量目标，贯彻执行中交一局一公司科技兴企重质量、管理创新塑精品、业主满意创品牌、持续改进求发展的质量方针。对每一个分部分项工程进行全面的质量排查和质量监控，使得工程进度能够顺利进行。项目建设并且创造了2#预制梁场箱梁预制的示范工程。受到业主的表扬和奖励。

在汉江特大桥桩基工程施工过程中，为了能够抢在雨季到来之前把汉江主河道内的桩基完成，质检部和驻地监理协商，简化了报验程序，保证河道内桩基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使汉江主河道桩基在汛期到来之前全部灌注完毕。为以后的施工奠定了基础，质检部按照项目部和业主要求，建立了巡查体系，制定了巡查计划，而且按照巡查计划安排专门巡查人员进行巡查，发现问题及时处理问题，做到每一个施工环节都在质量控制范围内进行，杜绝了质量事故的发生，到今天为止宝汉2标质量事故为0次，合格率达到100%，分项工程优良率95%以上，受到了业主的好评。

在从事质检工作一年中，我们始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱公路工程建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握公路工程施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我们不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。

宝汉项目和其它项目相比较，管理是多元化，管理机构多，检查频率大，在业主及其它单位的多次检查中，我们标段是能够经得起考

验的，项目质量能够满足业主要求。这是我们共同努力的结果，也是我们宝汉项目的骄傲，也是中交人的自豪。

在工作、生活中，我们努力提高自身思想水平。通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性；在工作中与同事互相帮助，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪守法。立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，公路工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为一名有责任感的质检工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现问题、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，应用（五化）管理模式，为宝汉高速工程质量尽自己的责任。

随着时间的推移，2013年9月5日，汉江特大桥首片箱梁顺利架设成功，这是我们2标的首件，也是宝汉高速首件，箱梁、立柱、盖梁所有的工程质量得到业主的肯定。一份耕耘，一份收获，在宝汉2标工程质检工作中我们付出的是汗水，然而我们收获的不仅是项目领导的认可和业主的肯定，还有一个完整的优质工程项目。

2013年即将结束，新的2014年就要来临，在新的一年里，项目质检部严格按照项目质量管理办法，对宝汉项目施工过程和施工质量进行监督管理，加大巡查、巡检力度，做好（三捡）工作，在2013的基础上，更加完善质检制度，加强自身素质提高，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，投入到2014年的工作中去，发扬中交筑路人的优良传统。2014年是工程完工的一年，项目质检部提前做好交工验收准备工作，配合项目进行交工验收，做到完工一项，验收一项，交工一项。为项目整体交验打好基础。2014年注定又是不平凡的一年，也是我们努力奋斗飞一年，肯定也是收获的一年，项目质检部全体同仁，将以饱满的工作热情投入到宝汉项目的工程建设中，严把质量关，为项目整体优良划一个圆满的句号。

宝汉项目第二合同段项目经理部

质检部王烨

10.2013年项目党支部工作总结 篇十

中国华冶科工集团山东南山项目部党支部于2013年年初正式成立。自成立以来在公司党委的正确领导下，结合项目生产建设工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，现将上半年的总结如下：

一、党支部基本情况：

党支部现有党员8人，正式党员8人，入党积极分子3人，下设2个党小组。目前，有人向党支部上交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。

二、围绕项目经营积极开展自身工作。

自年初山东南山项目部成立组建以来，项目党支部在项目领导的正确带领下，积极科学的参与项目的筹建工作，在工作中起到模范作用，党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全生产、施工质量工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。搭建板房170余间，确保了板房文化保质保量的完成，让广大职工逐渐在项目部找到归属感。

三、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围。

员工最佳的工作状态少不了后勤的工作保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，党支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。支部书记和项目部员工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善和调整。努力改善职工生活，以稳定职工队伍，提高伙食品味。

开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。党支部结合职工青年的特点，五一期间，组织开展了“拔河、钓鱼、乒乓球赛等文体活动，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了项目部的亲和力和凝聚力。

四、健全机构/强化管理为抓好安全、优质、高效施工提供了有力保障。为进一步搞好项目部的各项工作，党支部调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全产等各项细则。坚持把落实党管安全责任作为一项重要工作。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部带头学习了《安全文化手册》从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立“精心施工保质量，消除隐患保安全”等文字的安全警示旗等。上半年在支部的有力组织下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。

五、抓党风廉政建设，加强党员管理。

2013年，党支部按照公司党委文件的要求，认真落实党风廉政建设责任制，注重防范，正面入手，有效地推进了党风廉政建设，一是学习党风廉政和反腐倡廉建设成绩突出，举行专题学习座谈会。认真分析、研究了党风廉政建设的工作计划和措施，南山项目支部定期召开专题民主生活会，对党员执行党员廉政建设和反腐败工作任务完成情况进行检查落实。二是加强教育、全体党员干部都参加《党章》及反腐倡廉的试卷问答。组织党员认真学习党风建设的理论和党风建设法规。三是党支部对部分员工进行了思想、作风和品德教育。从根源上保证了党员的先进性。树立良好工作形象。半年来，全办党员中未出现违纪违法案件，也未发现违反廉洁自律规定的人和事。

六、工作中存在的不足和建议。

半年来，尽管支部做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足，主要表现:一是项目部的后勤保障还需要进一步加强。二是党建工作仍需进一步加强。三是职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中协助行政领导不断的克服和改进。

七、展望下半年，支部根据公司党委的安排，结合项目部实际情况，制定了工作重点：

1、继续抓好党组织的建设。党支部将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强党支部的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。

2、积极推进项目部文化建设。党组织要不断拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；努力实现管理人性化，促进思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展。

3、抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部、学习型党小组、知识型员工的巩固提高工作，为公司可持续发展培养骨干。

4、深入开展民主管理和党务公开工作。发动职工群众积极开展合理化建议活动。项目党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利

益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在经营工作中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。

5、切实做党支部的参谋和服务工作。继续组织搞好“送温暖”、扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。积极牵头开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神文明建设。党支部成员加强学习，不断增强工作的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋工作，甘于奉献的精神，在工作中再接再厉，踏踏实实地做好党建工作。

2013年6月7日

11.2013年工程项目实施年终总结 篇十一

2013年转眼即逝，总体来说，这是一个忙碌的一年。不停的在工程、总结之间不停的奔走，所经历事情精彩纷呈，感觉自己获益良多。

个人回首即将过去的2013，体会发生的这些工程和事情，大体可能总结几点

一、关于个人选择

不一样的选择，不一样的人生。

2013年，我选择了海天，海天也选择了我。从上海归来的自己又走回了实施工程师的圈子，不一样的是而今我是医疗卫生行业的一员。

起初，有点不太了解自己选择行业，虽然我有去关注，但也知识知道：这是一个民生行业，也是一个国家扶持的行业。我告诉自己，我要学习，去体会业务。一年过去了，自己也算中个中老手了，工程现场去过，演示现场去过，招标现场我也去过。

经历了以上种种，我感谢自己的选择和公司给与的机会。

二、关于个人历程

迈步，踩下去，让脚印告诉自己在前进。

3月，了解业务环境及软件操作的基础。

4月，被分派到凉州（静宁）工程现场，辅助项目负责人，做各种各样的工作推进。包括：培训、安装、问题指导、操作手册编写、问题反馈等工作。6月，负责一些（延安、杨凌、咸阳）客户的产品演示。

7月，跟随巩经理到扶风县人民医院，做HIS3000的更新。

8月，份开始出差至内蒙，独自一个人负责赤峰地区的HIS推广及阿鲁科尔沁旗的工程的实施。

11月，份撤回，负责新员工的培训，及岐山HIS的学习及讨论。期间又负责了一些医院的产品演示。

12月，有幸派遣至青海招标现场，辅助市场部做技术类的答疑并与代理商洽谈。

至今，负责一些日常的售后工作及技术支持电话。

这一年，我去了很多地方，认识了很多客户，这也成了今后工作中的无形资产。

三、关于个人收获

细数今年，总结自己。

① 走进了 医疗卫生技术行业

② 掌握了ORALCE数据库、水晶报表开发工具、HIS软件、emr软件、医保软件、医保接口等

③ 接触了 凉州中医院、静宁中医院、扶风县医院、甘泉县医院、咸阳彩虹医院、定西市医院、北京代理、青海代理等各种医院行业单位。

④ 懂得了 医院的业务流程、施工步骤等工程事宜。

⑤ 明白了 医院的业务需求、医院的技术环境、医院的大体人员分工等医院行政

事宜。

⑥ 经历了 医疗招标、售前演示、售中实施、售后维护等工程师掌控的工作。

最后

12.2013年项目部工会工作总结 篇十二

2013年，xx项目部车间工会在处工会的正确领导下，坚持以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以创建学习型基层组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，不断开拓新思路，探索新方法，促进了车间各项工作的顺利开展。现将一年工作总结如下。

一、群众安全生产方面

xx项目部车间工会认真贯彻落实了处安全工作会议精神，积极组织职工广泛开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“工会会员月”“安全生产月”和“百日安全”等活动，营造了人人抓安全，个个保安全的浓厚氛围。

1、开展了签名和安全承诺活动。按照活动方案要求，项目部共制作安全横幅标语10条，及时召开了会员动员大会，组织全体职工结合各自岗位书写了安全承诺书50份，并就承诺内容进行了宣誓，开展了签名活动。

2、群监群防，深入开展隐患排查活动。项目部构建了群监群防体系，严格落实了领导干部带班制度，通过定期组织安检员、安全网员和青安岗员针对安全管理的重点、难点和薄弱环节开展“反三违、查隐患”和专项治理活动，班组间开展安全互查互纠活动，组织职工代表开展安全巡视活动，开展党员身边无“三违”、无隐患等活动，加大了对安全隐患的排查和奖罚力度，充分调动了职工参与安全管理的积极性和主动性，做到了有问题早预防、早发现、早处理，及时将事故隐患消灭在了萌芽状态。全年共查出安全隐患183条，并已全部按照“三定”原则进行了整改。

3、开展为职工送温暖和安全二道防线活动。项目部积极开拓安全文化教育途径，为职工发放了印有“安全第一、珍惜生命”字样的毛巾50条，鞋垫100双，安全文化扑克50副，组织职工家属书写安全嘱咐信5封，编写安全警示和祝福短信30余条，签订《夫妻安全公约》22份，为项目部安全生产筑牢了第二道防线。三是开展了“安全生产月”活动，围绕防氨泄漏，开展了专项检查和应急预案专项演练活动，提高了职工防氨泄漏预防意识和应急响应和处理能力；开展了事故案例警示教育周活动，通过深入剖析事故原因，给职工们上了一堂生动的警示教育课。

二、班组建设方面

一是构建班组管理体系，项目部成立了班组建设领导小组，明确了各自分工职责，并制定完善了班组建设实施办法和相关制度14个，合理划分5个班组，逐层签订了安全责任书26份，建立了班组活动室。

二是抓好班组日常工作，项目部坚持每天召开班前会，会上严格执行班前会会议流程，认真开展班前会“六必讲” 和“一日一题、一周一案”活动，并抓好班组安全危险预知确认，由跟班经理现场讲评，真正做到闭环管理。

三是抓好班组学习活动，为班组每人发放了学习记录本和学习资料，利用周五学习日，每月不少于4次组织班组员工进行学习，并开展师带徒和岗位练兵活动，每月进行一次总结和考核，有效确保了学习效果。

四是建立了班组奖罚制度，项目部结合施工实际，制定了项目部班组及个人考核办法，真正将施工管理、文明施工、后勤食堂、宿舍管理等方面与班组职工考核结合，有效约束了职工行为，并通过每月召开班务会，由班组长对班组每位员工本周工作表现和安全工作情况进行讲评，使员工们逐渐养成按章操作，标准化施工的良好习惯。

五是开展了“明星班组”评选活动，按照“五型班组”创建标准，项目部在各班组间开展了达标竞赛活动，通过比学习、比安全、比质量、比节约、比创新、比和谐，每月进行两级考核（项目部对班组，班组对班员），评选结果公示，并授予“明星班组”锦旗，给予适当奖励。今年我项目部刘厚民运转班被评为徐州市“五一文明班组”，班长刘厚民被评为“江苏省煤矿安全生产十佳忠诚卫士”。

三、民主管理方面

积极实行民主管理制度，落实员工的知情权、参与权、监督权，始终坚持“人、财、物”管理公开，避免了“暗箱操作”而滋生腐败现象。全年共公示43期，公示内容包括职工食堂费用情况，职工考勤、工资、奖金发放情况，职工劳保用品发放情况等等，通过真实有效的厂务公开，调动员工和领导两个方面的积极性，促进了项目部各项工作的顺利进展和职工队伍的和谐与稳定。

四、职工培训方面

按照项目部年度职工培训计划，车间工会坚持每月开展培训活动，一方面通过加强安全法律法规、职工应知应会、“三大规程”、岗位工作标准、作业规程、操作规程和安全红线等知识学习，不断提高了职工的安全生产意识和自我保护意识；另一方面通过开设“现场课堂”，由班组长在班上授课，进行现场操作演练，开展岗位练兵活动，不断提高了职工的业务素质和技能水平。同时，围绕安全、质量、节能降耗、技术创新等方面，车间工会还适开展了劳动竞赛和技术比武活动，通过设立机构、下发通知、报名参加、集中考核、现场评分、设立奖项等6个环节，切实让职工感受到岗位技能的重要性，提高了职工队伍的整体素质，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

五、后勤模式化建设方面

后勤模式化建设方面，项目部建立了标准化宿舍，每屋配备了统一床铺、桌子、凳子、行李箱、脸盆架等，为职工统一发放了床上用品，并设置了职工洗漱间、职工浴室等，完善了各项配套设施，构建了舒适的职工生活环境。同时，车间还加强了“两堂一舍”管理，为职工食堂制定了一周菜谱，丰富了菜肴品种，并且每2天改善一次职工伙食，饭菜质量有所提高；生活区、澡堂、水房、厕所每天由专人打扫，时刻保持了生活区干净整洁；职工宿舍按照卫生值日表每日打扫，支部每旬开展一次宿舍检查，每月评比“文明宿舍”，并给予适当奖励。在人性化管理方面，项目部为每个职工宿舍安装了空调，并且针对当地日晒时间长、气温高、空气湿度大、蚊虫多和冻结站离生活区较远的实际情况，及时为职工宿舍发放了蚊香、花露水、清凉油等物资，并坚持炎热天气为一线职工送绿豆汤，午餐和晚餐送饭到冻结站的措施，受到了职工们的一致好评。职工文化生活方面，项目部设立了活动室，建立了羽毛球场地，每逢重大节日都组织职工开展各类丰富多彩的文体活动，如篮球赛、乒乓球对抗赛、羽毛球赛、跳棋、象棋联赛等，丰富了职业余文化生活。同时，项目部还建立了“职工读书角”，不定期组织职工开展读书活动，基本满足了各文化层次职工的阅读需求。

六、关心职工生活方面