董事长助理实习报告

董事长助理实习报告（精选11篇）

1.董事长助理实习报告 篇一

董事长助理辞职报告（通用5篇）

在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的董事长助理辞职报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。

董事长助理辞职报告1

尊敬的领导：

您好！

非常抱歉在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没办法在这份工作里认真干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是大方地告诉领导您吧！

在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了很多很多东西，这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的，没想到在董事长身边做助理的的半年里学到了。只可惜本人虽然学的是秘书学专业，但内心却一直不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我终于找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标去奋斗了！

董事长，这半年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的帮助，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一个什么事儿都喜欢亲力亲为的人，助理对于您来说，不能说是可有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。

董事长，您对我这半年的工作应该还算满意的吧？或许唯一不满意的地方也就是我经常在中午休息的时候画画了，有时候一画入了迷便忘记了上班的时间，忘记了您的存在。嗯，在这一点上，我的确做的不够好，也正是我常常因为画画忘记了这上班的时间，我意识到我还是不那么适合做助理的，我的心思都在画画上。可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生理想。

您一定会说“画画算哪门子人生目标和人生理想，顶多算一个不务正业。”是的，很多人听到“以画画为职业”都认为这是一件非常不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是因为太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不可及的梦想。我在这半年的业余时间里，画了很多很多的画，我把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要正式开始连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以后会出现什么样的风景，但这已经让我非常满足了。因为我看见了我的梦！

希望董事长您能够原谅一个有梦想的年轻人，也能够尽快批准她的辞职请求，让她早日实现她的梦想！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

董事长助理辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

很抱歉在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职，我也非常的遗憾自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司工作的这些时间以来，自己没能出色的完成自己的工作，也辜负了公司和公司领导的信任和栽培，因为自己自身的能力的不足，特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导认真的考虑我的申请。

我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就知道自己的工作的任务是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艰难，但是从自己当初决定来到公司的时候，我就已经决定要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公司的信任和期待，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事长的助理而言，我的责任和工作的任务是非常的大的，自己的工作压力也非常的大，也正是因为自己的压力大，所以自己更加的努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公司的时候，自己还不能完全熟练的完成自己的工作，公司的同事也帮助到我很多，帮助我更好的熟悉公司的工作流程和工作业务，也帮助我懂得和清楚在董事长的手下做事要特别注意到的东西，但是因为自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也一直在自己的岗位上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作当中更好的完全自己的工作，但是就在前几天，因为自己的工作上的失误导致了全公司的人的工作的失误，我感到非常的抱歉，一直到现在我也是非常的自责的，我也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已经非常的谨慎了自己还是出现了这样的错误，还因为自己的错误影响到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的如果继续在公司做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我还是决定向公司提出辞职。

我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在自己离开之前的这几天里，更加认真的完成自己的工作，希望公司和公司领导同意。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

2020年X月X日

董事长助理辞职报告3

尊敬的总经理/董事长：

你好。

从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。

在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢！

新年有新气象，公司有新目标未来规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。

由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的.工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方面自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

董事长助理辞职报告4

尊敬的董事长：

您好！

我是您的助理xxx，我在您身边做助理也满一年了，这一年我变化很大，在您身边工作我学会了很多，也变得比以前成熟，做事也越发好，可是今天我遗憾向您提辞职，我觉得自己能力不足以帮助您的工作。

我从选拔到您身边做您的助理开始，我一直觉得自己可以胜任它，但是我高估了自己。我被自己的过渡的自信打败了，事实证明我没有能力做助理的工作。我也是重点大学毕业的，也是经历过工作的人，有一定的工作经验，也了解助理的工作是怎么样的。问题是您是董事长，您的工作很多，每个一段时间就要出差，而我对于这个事情，我是没有多少的经验的，我之前做的助理都是在公司内部处理文件就行，并没有这个。本来这个事情也不是多难，学就是的，可问题也就出在这里，我根本就分不清出差地点，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要准备很多东西，联系好要谈事情的客户，也要准备准备住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一时半会也理不清，好在那会还有一个助理在，所以这些事情就都是他在搞，我就在旁边学习，才发现我看到的还不是最复杂的，更复杂的还在后面。我当时差点打退堂鼓了，要不是因为签了合同了，而且才刚进入公司工作，我说不得早就离开了。

现在我回想一年的工作，我才发现我在其中并没有帮助到您很多。后面的出差就是我负责了，可是我好像一次都没有做好，您也是看在我是一个高材生，应该只是目前不适应工作，其实我是真的做不来这工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比较简单的工作做，这会在您这里是真正的接受所有助理要做的工作，我发现自己做不来。这真的是我的能力不足的原因，我也不想因为自己不够的能力给您的工作造成损失，那我可就得罪人了。

我原来过于自信，没有真正的认识自己的能力，所以才有今天如此模样，是我不够了解自己。所以我自请辞职，只愿董事长您能够批准，看完我的这份报告，早一点回复我。我没有能力待在您的身边做事，是我自己的问题，我还是希望自己可以去做属于自己的能力范围内的工作。最后祝董事长您身体一直都康健，工作一切都顺利。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

董事长助理辞职报告5

尊敬的领导：

您好！

我是xx懂事长的助理，我叫xx。来到我们公司作为董事长的助理也有两个月的时间了，但是在这两个月里我依然没有任何的长进，还时常犯错，忍董事长不高兴。虽然董事长没说，但是我知道我的表现实在是太差强人意。所以鉴于我自己能力不足的问题，我向领导提出了我的这份辞职报告。

通过这半个月以来，我进入公司作为一名董事长的助理协助董事长工作之后。我就感受到这份工作的不简单和不容易。其实更重要的原因还是因为我自己能力不足的问题。这份工作和我之前想象的相差太多。我原本以为虽然这份工作可能是有点难度，但是以高校毕业的条件和我形象气质佳的资质要胜任这份工作，完全没有问题。可惜到现在我才发现是自己想的太够天真，太有自信了。

来到公司，先不说我有没有这方面的工作经验，就连最基本的董事长助理的工作内容都不了解，更别说可以把它完成好了。一开始我也尝试着自己主动去学习，去了解。但是我这个助理不是一般岗位的助理，而是董事长的助理，没有那么多时间可以让我去慢慢学习和领悟。董事长一天的事情非常的多，而我作为他的助理本应该是来替他来分担任务，减轻工作量的。还要把他每天的行程都安排好。必须每件事情都要在他的前头给他先安排好。必须每件事情都要做到准确无误，高效率的完成好。这样才能起到作为一个董事长助理的作用。

但是在这两个月期间，我不但没有做好董事长助理的这个工作，不但没有做到替董事长分忧，还给公司和领导制造出了很多麻烦，我实在感到愧疚和抱歉。所以我没有脸面再继续留在公司里呆下去。我不是不想去弥补，不是不想去学习，只是我知道自己的能力有限，胜任不了这份工作。所以才跟领导提出了这份辞职报告。

其实我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力却匹配不上这么高的薪资和待遇，我就觉得自己不再好意思留在公司里工作了。我会在我辞职以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我会慢慢努力和进步的。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx曰

2.董事长助理实习报告 篇二

一、研究的基本内容及研究方法

( 一) 建立规范的实习动员教程。从学生入学教育起, 到基础医学课程、临床医学课程中, 再到毕业实习动员过程中, 反复强调见习与实习对医学生的重要性, 引导学生重视实习, 让学生意识到实习效果的好坏直接影响日后就业发展, 能调动学生主动见习与实习的积极性, 使学生了解实习的责任及要求, 知道实习什么、怎样实习。

( 二) 修订实习大纲、编写临床实训教程, 建立社区医疗服务中心 ( 站) 实习体系。以培养助理全科医生为目标, 在原有的实习大纲和临床实训教程的基础上作出修改。在学校各位专家领导的指导下编写《临床实训教程 ( 第2 版) 》, 在原版本的基础上重新分配章节的侧重点, 强化基层常用临床技能, 并紧密结合执业助理医师考试大纲, 并突出实用性, 补充完善空缺项目或内容。通过建立社区医疗服务中心 ( 站) 实习体系, 培养出具有全科医生理念, 能以人为中心、以维护和促进健康为目标的优秀毕业生, 实现向个人、家庭与社区提供医疗、预防、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导“六位一体”的基层卫生服务[3]。

( 三) 建立自主见习模式体系。为了使学生“早临床、多临床、反复临床”, 更好地加强对理论知识的消化与吸收, 避免学生学过知识放置过久造成遗忘的现象, 号召学生在校期间, 学习完基础课后, 利用寒、暑假开展自主见习, 更好地实现理论与实际相结合。在见习期间使学生通过撰写见习日记、见习心得、召开见习经验交流会等形式, 巩固见习成果, 为下一步的实习打下坚实基础。

( 四) 建立毕业实习考核评价体系。进一步完善出科考试评价、期中实习抽查评价、毕业前实训考核评价及学生对实习医院的评价体系, 通过评价再次强化学生实习效果[4]。

( 五) 加强实习管理与督查, 强化外派实习指导教师职责。加强与各实习医院的沟通与协作, 落实实习检查制度。学校组建由专业教师、教学及学生管理人员组成的工作组, 在实习中期开展大检查工作。“以服务为导向”在各个实习点选派实习指导教师, 协调实习医院和实习学生之间的各项事务, 及时与学校和实习医院之间沟通协调, 增强服务学生实习的意识, 并注重学生心理、安全教育的辅导, 从而更有效地使实习的思想教育工作贯穿在整个实习期间[5]。

( 六) 建立完善毕业考核制度。建立三站式毕业综合考核, 从理论知识、住院病例、临床操作技能三个方面综合考核毕业生的实习效果, 把好“出口关”[6]。

第一站——病历考核: 毕业生实习期间书写住院大病历1 份, 临床医学专业为内科或外科, 病历内容为常见病、多发病, 参考卫生部病历书写规范要求书写。病历须由带教老师的签字, 装订成册。考核时将病历交给考官, 考官根据病历提出问题, 学生作答。考核评定: 病历书写质量及回答问题情况。考核分值: 25 分。

第二站——理论笔试: 考试科目及主要内容见表1。学生在多套试题中任意抽取一套, 现场作答。每套试题共20题, 其中单选题15 道, 15 分, 多选题5 道, 10 分, 共计25 分。

第三站——临床技能考核: 每个学生在10 个技能考核项目中随机抽取2 个项目进行考核。考核分值: 1 个项目25分, 共计50 分。技能考核项目: 测量血压; 肺部听诊; 心脏叩诊; 肝脏触诊; 神经反射检查; 消毒、铺巾; 心肺复苏; 换药术;孕妇腹部检查; 新生儿暖箱的应用。

二、主要创新点和特色

( 一) 将助理全科医生理念引入高职高专临床医学见习、实习过程当中, 实现高职教育与学生未来职业的对接。本项目根据学生未来扎根基层、服务基层所需的知识、能力和素质需求, 对实习教学模式进行大胆改革。既能让学生灵活运用所学的理论知识, 又能很好地锻炼学生独立自主能力、创新能力、团队合作能力和组织能力, 有利于培养大批面向乡村、服务基层的“下得去、用得上、留得住”的助理全科医生。

( 二) 通过改革毕业实习模式, 促进了学生知识、能力、素质的协调发展。考虑到三年制普通专科学生受学制所限, 课内学时中无法统一安排学生见习, 提出了开展自主见习模式的构建, 并且在实习过程当中融入社区医疗服务中心 ( 站) 实习体系构建, 进一步提高了毕业生就业的竞争力。

( 三) 实习动员工作连续化、规范化, 实习检查及毕业考核全面化, 有效化。

三、相关的研究基础和科研条件

( 一) 临床医学专业是省级特色专业。具有“校院一体”的办学模式, 学校拥有足够的生源和三所附属医院的支撑, 在省内建立了35 家稳固的实习基地, 并在人力、物力上给予支持, 为本项目的实施提供了有力的支撑。

( 二) 学校拥有一批双师素质的师资团队。本项目组教师曾承担多项省、市级教学及科研课题, 具有丰富的经验和团结奉献的团队精神。外出学习培训政策优厚、经费充足, 医学教育理念能够得到及时更新, 以保证本项目研究的领先性。

四、结语

通过构建“基于全科助理医生培养的三年制临床医学实习模式”, 树立起助理全科医生培养的理念, 既实现了培养大批面向乡村、服务基层的“下得去、用得上、留得住”的助理全科医生的目标, 又增强了学生服务于基层的意识, 实现了高职教育与学生未来职业的对接, 增强了毕业生竞争力。在实现高职医学院校可持续发展的同时, 为“实现人人享有健康”的新医改目标作出应有的贡献, 因此本课题的研究具有重要的社会效益和经济价值。

摘要：按照教高[2012]6号、教高[2012]7号文件精神, 本文围绕农村医疗卫生服务的基本要求, 着眼当前三年制专科临床医学生实习的突出问题, 探索新形势下的“基于全科助理医生培养的三年制临床医学实习模式构建”, 培养大批面向乡村、服务基层的“下得去、用得上、留得住”的助理全科医生。

关键词：全科助理医生,临床医学,实习模式

参考文献

[1]教育部, 卫生部.关于实施卓越医生教育培养计划的意见 (2012[7]号) [Z].2012, 5 (7)

[2]贾蕊, 高杰等.医学生临床实习现状的调查与分析[J].中华医学教育杂志, 2011, 5:756~758

[3]马方, 李君荣.刍议社区卫生服务“六位一体”功能的重新定义[J].中华医院管理杂志, 2013, 29 (1) :61~63

[4]刘淑霞, 陈月琴, 刘少鹏.三年制护理专业毕业实习出科考核评价体系的应用效果评价[J].中国实用护理杂志, 2013, 29 (26) :17~19

[5]赵美玉, 李强.临床医学生实习期间的思想教育和管理研究[J].教育与职业, 2010, 10 (30) :65~66

3.董事长助理实习报告 篇三

学术界通常用独立董事对公司出具的否定意见的比例来衡量其工作价值。但是，如果统计一下独立董事出具的意见，明确的否定意见比例不足1%。这个比例显然太低了。另一方面，独立董事的年薪多则50万，少则3～5万。因此，这些人要缴的税金相当于工薪阶层一年的收入，而这些人看起来又什么也没干，自然不讨舆论喜欢。

有口难辩

那么，1%的否定率是否可以宣告中国独立董事制度的失败？未必！

一个重要的原因是，在那99%的肯定意见中，也可能包含着很多独立董事的尽职之举。须知，董事会关门议事，期间的过程如同黑箱。即使独立董事阻止了一个侵害中小股东的提案，他也无权公布这一事实。实际上，肯定意见的背后，可能有下述三种情景。

问题在于，我们无法区分上述三种情形，如果认为所有的肯定意见都是情景C，就可能对A和B情境下的独立董事过于苛刻。问题还在于，要证明A情形的存在，在董事会不公开议事过程的情况下，几乎不可能。

一堂和气

上述ABC三种情景，和高校里论文答辩的情景非常类似。我们通常会看到，在正式答辩中，答辩委员会否决论文的比例低之又低。其间的道理，在于一旦在正式答辩中否决论文，将会对学生本人造成巨大的负面影响，不仅影响正常就业，还可能引来学生家长的频繁探访。因此，对于极差的论文，校方或是通过预答辩否决，让学生重写再来答辩；或是让学生在正式答辩中通过，但需要大修改。这样一来，我们自然很少在正式答辩中看到否决论文的情形。最终的结果是皆大欢喜，因为用人单位不会介意学生毕业时是否经过论文的大修改。而在答辩的结果中，论文的质量也因是否需要大修改而得到了区分，可谓一堂和气。其中，预答辩否决的论文类似于情景A，大修改的论文类似于情景C，正常通过的论文则类似于情景B。

微言大义

那么，独立董事有没有可能在不出具否定意见的情景下，区分B和C两种类型？如果是，他将运用什么手段呢？

近期，美国密歇根州立大学李峰教授的开创性研究表明，在数字以外，文字同样传递了重要的财务信息，他用严谨的档案研究证明，公司财务报告的文字情感和股价是相关的。为此，笔者阅读了独立董事对关联交易出具的肯定意见的具体文字信息，发现其中赫然存在“无过”和“有功”两种截然不同的文字情感，具体见下表：

表中两个同为肯定的意见，在情感上却一个无过，一个有功。其间的差异，仅在文字。在所有的样本中，两类意见的比例约为2：1。两类文字虽然存在差异，但不影响意见的性质，公司不会因为文字差异受到监管方的区别对待，从而引发再融资的困难，因此管理层并不介意这种微小的文字差异。但是投资者就不同了：分组统计揭示，无过组意见的平均市场反应为-0.3%，有功组的平均反应为+0.4%，说明投资者将无过型肯定意见视为坏消息，也说明独立董事用微小的文字差异区分出了B和C两种情景，向市场传递了信号 。这就是所谓的春秋笔法，微言大义。

中庸之道

简单概括独立董事在微言大义中的行为模式，即其在权衡大股东、监管方和投资者三方压力之后，会作出理性的选择，看起来有点中庸之道的意思，有利于自身效用的最大化。微言大义的首要条件是，报告人不能得罪最不能得罪的一方，就独立董事而言是大股东。第二个条件，大股东对独立董事的态度是，只要不出具否定意见，不引起监管方的注意，在文字上的差异可以容忍。这便是春秋笔法得以出现的重要原因。

关系盛行

独立董事的春秋笔法中，还有一个有趣的现象，就是如果独立董事和内部董事存在关系，比如校友关系，那么他们通过文字情感传递信号的意愿就会下降。这一结果也有重要的意义，表明关系会削弱公司治理的效率。实际上，根据监管法规，独立董事如果和公司内部董事存在校友关系，并不违反独立性的要求。因此，很多公司会优先聘请高管的校友来做独立董事。而各界对此的反应也是持怀疑态度，因为投资者担心非血缘的关系同样可能削弱独立董事的独立性。

我们回到中国的历史中寻找关于关系和文字报告的史料，就会发现两者的关系是如此紧密。清乾隆年间，官僚之间逐渐形成一个互相偏袒的关系网络，大幅增加了中枢对地方贬损的难度。所谓官官相护，就是指官员通过社会关系链接成一个互通有无的网络，在和皇权的博弈中形成优势。即使精明练达如乾隆，也对此无可奈何。孔飞力在《叫魂：1768年中国妖术大恐慌》记载，1768年中国爆发妖术事件，地方巡抚汇报当地案情，奏章结尾的文字为：“……正在缮疏间，据两司道府揭报前来，与臣所访无异。”

这段文字报告的关键，在于“与臣所访无异”这句话。试想，巡抚通过汇报来邀功，希望把功劳记在自己身上。但如果妖术案情是巡抚发现的，那么同样有监察职责的当地布政使与按察使就失察了，意味着要遭受惩罚。由于巡抚、布政使和按察使形成了紧密的利益关系，那么在又要邀功，又要维系网络的情况下，巡抚通过这样的语言可以保住自己的头功，又为属下推卸了责任。也就是说，报告人要强调，他们是一起发现案情的。

乾隆无奈，题了一句：“或千百中偶有一二，岂能事事如此？”。由此可见，乾隆一朝，“与臣所访无异。”恐要成为无数奏章的关键句出现。关系网络，促使报告人在报告时要考虑关系人的利益，其机理与独立董事报告如出一辙。和内部董事有校友关系的独立董事，会更在意校友的利益，从而不再在文字中传递信号。

结语

公众希望独立董事维护中小股东的利益，但中国的公司的股权相对集中，最终控制人往往拥有上市公司较大的投票权，从而对董事会具有巨大的影响力，这给独立董事的独立性带来了巨大的挑战。为此，监管方对独立董事的职责设置了法规，但独立董事的渎职风险又取决于这些法规的执行力度。此外，人们希望声誉机制能够让这些专家有足够的动机去顶撞那些有不良动机的大股东，但新兴市场中声誉机制的效率未得到有效检验。于是，在巨大的客户压力和渎职风险的双重约束下，独立董事的行为体现出本土化的特征，他们可能会尽量避免出具否定意见，因为这会给客户带来巨大的麻烦。但是在肯定意见的出具中，他们会利用有限的文字裁量权，传递信号，并被市场理解。概括起来就是：“他们在局限中努力着，作出无需否定的否定。”

（详细研究数据可参考《管理世界》2014年第5期“无功”和“有过”：独立董事意见中的文字信号）

赵子夜：上海财经大学会计学院副教授

4.董事长助理工作标准 篇四

董事长助理工作标准 范围

本标准规定了董事长助理的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、任职基本要求及检查考核。本标准适用于董事长助理岗位。2 组织关系 2.1 2.2 2.3 2.4 岗位：董事长助理。部门：总部。

直接上级：董事长。直接下属：无。工作内容及要求

3.1 了解国家相关产业政策，搜集相关产业有关信息，向集团公司董事长提供分析决策和建议。3.2 考察并了解集团公司所属工业企业的生产经营情况，发现并提出工业企业运行中存在的问题，向集团公司董事长提出解决问题的思路和办法。

3.3 了解国外现代管理理念和先进管理技术的变化情况，调查并研究同行业同类型工业企业的经营管理情况，比较存在的优势和差距，向集团公司董事长提高提高竞争能力和管理水平的措施。3.4 参与拟订集团战略发展规划及相关产业的发展目标，为集团战略发展目标的确定提供决策支持。3.5 参与分析公司相关产业前景及技术发展趋势以及产业竞争对手的基本情况，并提供专项调研报告。3.6 组织对集团重大项目进行调研论证、可行性分析。

3.7 制定公司各项投资方案并进行可行性分析，负责投资管理。3.8 参与组织开展集团公司资本运作相关事项。4 职权

4.1 享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。4.2 享有董事长助理的工作权限。5 职责

5.1 承担董事长助理的工作责任。5.2 工作对董事长负责。

5.3 承担职责范围及工作内容的相关责任。6 岗位任职基本要求

6.1 具有较强的组织、协调、沟通能力和一定的领导才能，有较丰富的投资管理和战略管理经验。6.2 有8年以上大中型企业中高层管理经验。7 检查与考核

5.董事长助理工作职责 篇五

1、负责董事长有关文件的起草，修改，审核，整理各类公文资料。

2、掌握公司整体运营状态，协调各个部门，协助推进董事长决策执行落地。

3、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。

4、负责协助跟进董事长交办的相关事宜，及时汇报进度。

5、负责在授权范围内协助及陪董事长进行商务谈判，做好各项汇报，联络工作。

6、协助董事长进行公司的日常事务管理。

7、处理董事长授权的其它事务。

董事长助理工作职责2

协助董事长制定公司经营目标、各阶段工作目标分解;

负责公司各职能部门、业务部门关系协调、会议工作的督办及反馈;

参与公司收并购等项目合同谈判，法律文件审核等，提供全程合法性和风险分析法律支持;

起草、审查和修改各类项目涉及的法律文件、重大合同，参与项目谈判工作;

协助董事长完成投资项目的商务谈判、接洽等相关事宜;

积极完成董事长交代的各项任务。

董事长助理工作职责31、依照董事长的指示起草会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

2、掌握董事长的日程安排，做好预约工作，安排商务旅行;

3、具有较强的组织、协调、沟通、领导能力、人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力;

4、完成董事长交办的其他临时工作。

董事长助理工作职责41、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策商议;

2、收集各类相关信息、数据、情报、为董事长决策提供参考、建议;

3、协助董事长建立分公司、各部门负责人之间的工作关系;

4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;

5、检查、督促董事长布置工作任务的贯彻落实、执行情况。

董事长助理工作职责51、协助董事长处理日常管理工作，完成上市前各项准备工作;

2、协助董事长处理外部关系维护;

3、负责董事长指示的上传下达，跟踪决议事项的推进与反馈;

4、负责起草各种文件，筹备相关会议并做好会议记录;

5、负责董事长临时交办的其他工作事项。

董事长助理工作职责61、负责传达董事长决议、决定和指示、督促检查其贯彻执行情况，全面负责董事长办公室各项工作，协助董事长处理日常事务;

2、负责协调各部门、公司之间及各个项目工作的沟通、协调、组织、督办反馈等工作;

3、负责综合性文件、工作计划及公司工作总结等的拟定工作，负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知。

董事长助理工作职责7

1.负责董事长日常行程的安排及跟进。

2.协助董事长完成日常客户拜访、来访客户接待;

3.负责公司重要文件的管理;

3.协助董事长处理对外事务的联络;

4.按照董事长的指示和要求，做好与各部门的沟通协调工作;

5.公司中高层管理会议的决议事项执行情况的监督、检查、汇报;

6.董事长助理实习报告 篇六

郭洋总经理在《集团2015年度工作报告》中总结了集团2015年各项工作完成情况,指出:2015年,集团紧紧围绕市委书记薛晓峰要求公交“快行再快行”的指示及2015年集团重点工作,集中精力推战略、强管理、优服务、提效益,真抓实干,攻坚克难,克服了提前淘汰872辆公交黄标车,中央燃油补贴骤减等困难,切实保障员工薪酬福利,维护员工队伍稳定,凝心聚力完成了各项民生与经营任务,确保了公交正常运营。并概括了六大主要工作措施及成效:一是争取政府政策、财政扶持,推进城乡公交优先发展;二是实施市场性业务与公益性公交分离,激活市场创收能力;三是优化公交服务网络及配套设施,构建多层次、多元化公共交通服务体系;四是夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平;五是发挥党群共建作用,深入开展精神文明建设;六是关爱员工稳定队伍,增强企业凝聚力和向心力。

阮少华董事长作《集团2016年度工作部署》,确定2016年为“公交服务提升”年,并明确了2016年总体工作思路和工作重点。阮少华指出,2016年是全面落实“十三五”工作部署的开局之年,是实施成本规制方案的第一年,是落实创建公交示范城市的重要之年。特别是成本规制的实施,使集团处于大有作为的重要机遇期,也处于“跳龙门”的爬坡越坎期,面临着“四更”形势,一是政府对公交工作期望更高;二是市民对公交服务要求更高;三是市交通运输局等上级部门对工作目标考核、监管更严、更到位;四是公司争先创优压力更大。此外,市内外经济形势复杂多变,集团在发展过程中仍存在许多困难和问题,如公交场站建设滞后,营运生产、停场车辆等安全风险形势严峻;加气站、充(换)电站配套设施不足,影响公交线网优化调整等。阮少华表示,面对新机遇和新挑战,全体员工必须树立创新、协调新理念,紧紧抓住“社会、经济效益双效并驱”这一条主线,通过完善TC管理模式,激活企业内部管理要素;实施全面预算管理,提高财务预算执行效率;加强绩效考核管理,强化工作纪律及规矩;创建公交示范城市,提升公交服务综合水平;推进公交场站建设,提升后勤服务保障能力;强化安全生产管理,巩固平安公交创建成果;创新驱动增收降耗,增强企业发展内生动力;深化智能公交建设,科技兴企提高工作效率;加强员工培训教育,建设高效和谐员工队伍;加强精神文明建设,塑造文明窗口优秀品牌等十项工作措施,实现“四大目标”:一是圆满完成市委、市政府部署的各项公交民生任务;二是实现公交服务水平进一步提升,有责服务投诉大幅减少,安全生产平稳可控;三是经营状况在2016年成本规制预算范围内收支平衡;四是员工工作能力、素质素养得到提升,员工队伍和谐稳定。

会上,市交通运输局副局长廖鹏,市城建集团党委副书记、纪委书记、工联会主席朱其光等上级领导发表讲话,对我集团在2015年克服重重困难后取得的成绩给予了肯定,对付出辛勤努力的全体公交员工表示衷心的感谢,并号召广大员工团结一致、努力拼搏,树立良好的公交人形象,以优质的服务取得市民对公交的理解和支持,持续提高公交吸引力。

会议期间,全体与会代表分成8组对《集团2015年度工作报告》、《集团工会2015年度工作报告》、《集体合同》,以及《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《考勤管理规定》、《公共汽车驾驶员、乘务员及维修技工薪酬实施办法》、《奖惩管理办法》、《员工和单位缴存住房公积金办法》、《员工互助解困金章程》、《公共汽车驾驶员岗位服务规范管理及考核办法》、《公共汽车乘务员岗位服务规范管理及考核办法》、《汽车维修岗位服务规范管理及考核办法》等十个制度修订条款进行了充分讨论和审议,并以举手表决的方式通过了以上报告及制度修订条款。

7.董事长助理工作职责 篇七

1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3.认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;

5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报;

6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示;

7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作;

8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作;

9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;

10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理;

11.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;

12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别,并分类登记,再分别办理;

13.及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;

14.遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作;

15.完成董事长授权交办的其他任务。

8.董事长助理岗位职责 篇八

2、负责衔接董事长内外工作接待、出差事务、维护企业对外公共关系;

3、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;

4、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度;

9.董事长助理工作职责 篇九

职位描述

岗位职责：

1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

2、参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；

3、全面负责互联网金融业务的规划、推动各项业务的发展，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等外部协调工作。

4、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情景下开展；

5、协调公司内外部资源，推动项目实施，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

6、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工进取性以及发挥企业经营效益的最大化。

7、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。整理分析运营各项需求和数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化可行性提议。

8、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

9、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

10、督促协助财务部健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

10.董事长助理岗位职责（范文） 篇十

1．协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2．协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3．认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

4．每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；

5．协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；

6．公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；

7．安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；

8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作；

9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；

10．负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；

11．负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；

12．指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别,并分类登记,再分别办理；

13．及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意；

14．遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作；

15．完成董事长授权交办的其他任务。

11.董事长助理实习报告 篇十一

姓名： 日期：

1、请你简单描述下之前的工作经历和以及工作中的成果。

2、你在以往的工作中，有没有遇到过工作中出现疏漏的情况？你是怎样处理的。

3、一般工作当中你是如何安排工作时间的？你有写工作计划的习惯吗？假如计划未完成，你将如何办？

4、当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对？

5、请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率。

6、请你描述自己的个性

7、你未来 5 年的职业规划是什么，怎样去实现这个目标。

8、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

9、不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作 了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了 490 万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？