10个最伟大的白手起家的成功人生

10个最伟大的白手起家的成功人生（精选11篇）

1.10个最伟大的白手起家的成功人生 篇一

影史上100个最伟大表演

2006年初评的，翻出来娱乐一下~~链接太多了，不加了

他们是美国人的笑与泪，他们是《首映》杂志“影史上100个最伟大的表演”。

《巴黎最后的探戈》中，马龙·白兰度坐在妻子的尸体边。她并没有留下他一个人，他一直是一个人，她始终带给他愤怒、惶惑和极端。他开始与她说话，带着不可能的决心。最终，他的愤怒变成了悲痛，为她，也为自己。他最后留在她身上的只是自己的泪水。

观看这场表演的我们是否侵入了白兰度的隐私？他留下的是自省的泪水还是悲恸的泪水？我们不知道。我们所清楚的是，白兰度在这里找到了最好的角色，这样的角色是生活中情感渐趋干涸的他不曾许诺给自己的。也许，只是也许，这位被誉为“方法派表演第一人”的演员这样哭泣只是因为没有别的地方可以这样哭泣。

在美国《首映》杂志2006年4月号中，编辑部排出了电影历史上最杰出的100次表演，这些表演让我们欢笑，让我们哭泣。当你读到这张名单时，你也许会为自己心仪的表演欢欣，也许会为自己钟情的演员没能入选不平，但绝对是一次记忆的故地重游。尽管这是一张非常美国的榜单，入选的中国人只有一个巩俐，而在你心中，《霸王别姬》也未必就是巩俐最出色的一次演出，但它让你微笑着忆起了包括巩俐在内的一代代全世界表演天才，他们的表演将和电影哲学一道永存世间。

那些出席和缺席的人

即将上摊的4月号《首映》杂志做了件聪明事——公布了一张名为“史上100最伟大表演”的名单。这张榜单给了人们讨论的空间，读者们因此纷纷涌上杂志的网站一探究竟，想看看有没有哪里出了差错。就连杂志编辑彼得·赫布斯特也承认，他自己最钟爱的角色中有些也没能进入榜单（他遗憾没能在自己的杂志上给《教父》中约翰·凯泽尔扮演的弗雷多找到一席之地）。量化“最佳”的榜单往往读起来很有趣，但对编辑榜单的人来说却是一项冒险的工作。编辑部的专家大可以称榜单具有他们“自己的风格”，但肖恩·潘没有一个角色进入榜单——连他在《死囚168小时》中扮演的死刑犯也没上榜——这点恐怕难以服众。《首映》杂志在评出榜单的同时谦虚地向大众征求意见，问大家觉得哪里出了差错。那么，以下我们就谈一下这个问题。

没有霸主

这张榜单总体上看的确具有一定权威性。彼得·奥图尔在《阿拉伯的劳伦斯》中扮演的劳伦斯大夫位列榜首，拍摄过程中，奥图尔两只脚的脚踝都曾扭伤，脊骨也曾脱臼，并曾两次昏迷。拿他自己的话来说，这是一个“投入太多以至于毁灭了今后表演”的角色，也许他一语成谶，他的名字此后的确再没出现过。

其他大牌也收获了他们应有的荣誉——两位赫本（凯瑟琳·赫本凭借《冬狮》和《费城故事》位列第13名和第54名；奥黛丽·赫本则凭借《第凡内早餐》位列第32名）、罗伯特·德尼罗（凭借《出租车司机》和《愤怒的公牛》位列第42名和第10名）、马龙·白兰度（凭借《码头风云》和《巴黎最后的探戈》位列第2名和第27名）……但两次上榜已经是最高荣誉了，他们中没有一个能上演“帽子戏法”——杰克·尼科尔森因为《最后的细节》和《飞跃疯人院》坐稳第12名和第47名，但他在《唐人街》中的表现没有得到认可；达斯汀·霍夫曼凭借《窈窕淑男》和《午夜牛郎》拿到第33名和第7名，但他的《毕业生》和《雨人》被忽略；就连获奥斯卡奖提名最多的女演员梅丽尔·斯特里普也没能“连中三元”，她以《斯克伍事件》和《苏菲的抉择》出现在第71名和第3名的位置。

音乐、喜剧演出被忽略

很难想像在“伟大表演”的前提下，这么多音乐片中的黄金演出被忽略了。金·凯利的《雨中曲》没有被提及，同时代演员中舞技无人能及的弗雷德·阿斯泰尔也没有一次演出被认可。只有詹姆士·卡格尼以《胜利之歌》中高抬腿的乔治·M.科汉被推上了《首映》的舞台（第6名），与他一同被认可的还有约翰·屈伏塔在《周末夜狂热》中扮演的迪斯科巨星托尼·马纳罗。

喜剧表演获得的荣誉也相对较少，被认可的只有史蒂夫·马丁在《大笨蛋》中扮演的蠢笨的纳温·约翰逊（第99名）、比尔·默里在《土拨鼠日》中扮演的自鸣得意的宾州气象预报员（第48名）以及马德琳·卡恩在《灼热的马鞍》中扮演的酒吧荡妇。

这是他们最好的角色吗？

杰夫·布里奇斯在科恩兄弟的《谋杀绿脚趾》中扮演的“Dude”位列第90名。但布里奇斯在《空难遗梦》中演绎了一名空难幸存者，与死神的擦身而过让他重新认识了生命，这个角色才真正体现了他出色的演技。保罗·纽曼有两个角色进入榜单，分别是《江湖浪子》中的撞球手埃迪（第64名）和《大审判》中的律师弗兰克·高尔文（第19名）。但来看看《铁窗喋血》吧，纽曼扮演的囚犯闻听母亲死讯，呆坐在监狱的床铺上。那一刻，他又成了一个男孩，拨弄起五弦琴，母亲最喜爱的歌曲随风飘荡。这个长镜头延续了1分45秒，几滴泪水，一声吮鼻，整个世界只剩下他一个人。这才是伟大的纽曼式演出！伯特·兰开斯特在《成功的滋味》中的表现有如剃刀边缘一样锋利，但人们更希望他以《灵与欲》中雄辩牧师的身份进入榜单。杰克·莱蒙在经典喜剧片《热情如火》中扮演的易装癖音乐家（第64名）确实精彩，但其实莱蒙在剧情片领域也是重量级人物，他在1992年根据大卫·马梅特作品改编的《拜金一族》中扮演的房地产奸商理应获得认可。

新星风光盖过老演员

理查·伯顿没有进入榜单，但强尼·德普却有两个席位——《加勒比海盗》的第79名和《剪刀手爱德华》的第22名，德普甚至比亨利·方达的席位还多，方达只有《愤怒的葡萄》这一部作品入选（第51名）。奥森·韦尔斯演绎的“公民凯恩”没有出现在榜单上，韦尔斯甚至还不如年轻的里斯·威瑟斯庞风光，威瑟斯庞在《校园风云》中扮演的校园女强人特蕾西·弗利克取得了第45名的不俗成绩。这难道意味着被广泛誉为“史上最伟大电影”的《公民凯恩》只有伟大的剧本、导演和摄影，而没有精彩的表演？

而罗伯特·米切姆、彼得·芬奇、费雯丽的作品都到哪里去了呢？比利·鲍勃·桑顿的《弹簧刀》又到哪里去了？如果西戈尼·韦弗能够凭借在《异形》中与怪兽搏斗获得第58名，那么罗伯特·肖为什么没能凭借《大白鲨》中的猎鲨人获得认可？

外国演员寥寥无几

这是一张非常美国的榜单，获得认可的外国演员寥寥无几：《霸王别姬》中的巩俐（第89名）、《假面》中的丽芙·厄尔曼（第49名）、《朱尔与吉姆》中的让娜·莫罗（第80名）以及《大镖客》中的三船敏郎。

《首映》肯定明白，就算他们增加入选演员人数，把榜单制作成“200伟大表演”甚至“500伟大表演”，最终也不能让每一个人都满意。因此，谁要是和这张榜单较真，那也真成了傻子。

《首映》杂志100最伟大表演（The 100 Greatest Performances of All Time）

1.彼得·奥图尔《阿拉伯的劳伦斯》(1962)

2.马龙·白兰度《码头风云》(1954)

3.梅丽尔·斯特里普《苏菲的抉择》(1982)

4.阿尔·帕西诺《炎热的午后》(1975)

5.贝蒂·戴维斯《彗星美人》(1950)

6.詹姆士·卡格尼《胜利之歌》(1942)

7.达斯汀·霍夫曼《午夜牛郎》(1969)

8.詹姆士·斯图尔特《风云人物》(1946)9.吉恩·怀尔德《新科学怪人》(1974)

10.罗伯特·德尼罗《愤怒的公牛》(1980)

11.丹尼尔·戴·刘易斯《我的左脚》(1989)

12.杰克·尼科尔森《最后的细节》(1973)

13.凯瑟琳·赫本《冬狮》(1968)

14.罗伯特·杜瓦尔《温柔的怜悯》(1983)

15.汤姆·汉克斯《飞向未来》(1988)

16.加里·格兰特《美人计》(1946)

17.丹泽尔·华盛顿《马尔科姆·X》(1992)

18.埃米莉·沃特森《破浪》(1996)

19.保罗·纽曼《大审判》(1982)

20.阿尔·帕西诺《教父2》(1974)

21.朱丽埃塔·玛西娜《卡比里亚之夜》(1957)

22.强尼·德普《剪刀手爱德华》(1990)

23.拉塞尔·克罗《惊爆内幕》(1999)

24.亨弗莱·博加特《碧血金沙》(1948)

25.葛丽泰·嘉宝《异国鸳鸯》(1939)

26.玛丽亚·法尔科内蒂《圣女贞德蒙难记》(1928)

27.马龙·白兰度《巴黎最后的探戈》(1972)

28.罗萨琳德·拉塞尔《女友礼拜五》(1940)

29.彼得·塞勒斯《富贵逼人来》(1979)

30.詹姆士·斯图尔特《迷魂记》(1958)31.杰米·福克斯《雷》(2004)

32.奥黛丽·赫本《第凡内早餐》(1961)

33.达斯汀·霍夫曼《窈窕淑男》(1982)

34.巴斯特·基顿《将军号》(1927)

35.菲利普·西摩·霍夫曼《卡波特》(2005)

36.费伊·唐娜薇《唐人街》(1974)

37.吉恩·哈克曼《对话》(1974)

38.卡洛·隆巴德《你逃我也逃》(1942)

39.劳伦斯·奥利弗《理查三世》(1955)

40.妮可·基德曼《不惜一切》(1995)

41.赛缪尔·L.杰克逊《低俗小说》(1994)

42.罗伯特·德尼罗《出租车司机》(1976)

43.詹姆士·迪恩《无因的反抗》(1955)

44.查理·卓别林《城市之光》(1931)

45.里斯·威瑟斯庞《校园风云》(1999)

46.汤姆·汉克斯《荒岛求生》(2001)

47.杰克·尼科尔森《飞越疯人院》(1975)

48.比尔·默里《土拨鼠日》(1993)

49.丽芙·厄尔曼《假面》(1966)

50.亨弗莱·博加特《马尔他雄鹰》(1941)

51.亨利·方达《愤怒的葡萄》(1940)

52.艾玛·汤普森《告别有情天》(1993)53.丹尼尔·戴·刘易斯《纽约黑帮》(2002)

54.凯瑟琳·赫本《费城故事》(1940)

55.西德尼·波蒂埃《炎热的夜晚》(1967)

56.朱迪·福斯特《被告》(1988)

57.麦克斯·冯·西多《征服者佩尔》(1987)

58.西戈尼·韦弗《异形》(1986)

59.凯瑟琳·德纳芙《白日美人》(1967)

60.戴安·基顿《安妮·霍尔》(1977)

61.拉尔夫·法因斯《辛德勒名单》(1993)

62.加里·奥德曼《席德与南茜》(1986)

63.吉娜·罗兰兹《权势下的女人》(1974)

64.保罗·纽曼《江湖浪子》(1961)

65.杰克·莱蒙《热情似火》(1959)

66.霍莉·亨特《富贵浮云》(1987)

67.斯宾赛·特雷西《向上帝挑战》(1960)

68.加里·格兰特《育婴奇谭》(1938)

69.葛洛丽娅·斯万森《日落大道》(1950)

70.安东尼·霍普金斯《沉默的羔羊》(1991)

71.梅丽尔·斯特里普《斯克伍事件》(1983)

72.朱迪·嘉兰德《一个明星的诞生》(1954)

73.约翰·屈伏塔《周末夜狂热》(1977)

74.马德琳·卡恩《灼热的马鞍》(1974)75.朱丽·克里斯蒂《春花秋月不了情》(1965)

76.伯特·蓝开斯特《成功的滋味》(1957)

77.摩根·弗里曼《花街传奇》(1987)

78.三船敏郎《大镖客》(1961)

79.强尼·德普《加勒比海盗》(2003)

80.让娜·莫罗《朱尔与吉姆》(1962)

81.凯特·温斯莱特《纯洁心灵的永恒阳光》(2004)

82.乔治·C.斯科特《巴顿将军》(1970)

83.希拉里·斯旺克《男孩不哭》(1999)

84.安吉丽卡·休斯顿《千网危情》(1990)

85.杰西卡·兰格《红伶劫》(1982)

86.罗伯特·沃尔克《火车怪客》(1951)

87.约翰·韦恩《搜索者》(1956)

88.克里斯托弗·沃尔肯《猎鹿人》(1978)

89.巩俐《霸王别姬》(1993)

90.杰夫·布里奇斯《谋杀绿脚趾》(1998)

91.简·方达《花街杀人案》(1971)

92.克林特·伊斯特伍德《肮脏的哈里》(1971)

93.琼·克劳馥《欲海情魔》(1945)

94.彼得·洛《M》(1931)

95.安吉拉·巴塞特《与爱何干》(1993)

96.朱迪·荷利戴《绛帐海棠春》(1950)97.本·金斯利《虎视眈眈》(2001)

98.芭芭拉·斯坦威克《双重保险》(1944)

99.史蒂夫·马丁《大笨蛋》(1979)

100.马尔科姆·麦克道尔《发条橙》(1971)

2.10个最糟糕的经营误区 篇二

误区1：收益增加是好事，成本增加是坏事

这是最大的一个误区。真相是，公司的部分收益极具赢利性，部分收益则基本上无利可图。如果利用利润地图仔细观察任何一家公司的净利润率，你会发现，20%-30%的业务是赢利的，30%-40%的业务是不赢利的，剩余部分则利润微薄。

当专注于平均利润率或总利润率时，你会忽视这一基本事实：仅需采取极具针对性的措施，几乎无须任何成本即可从根本上提升利润率。大部分销售薪酬系统仅以收益作为衡量标准，然而，并非所有的销售收益都具有相同的利润率（很多销售收益甚至毫无利润可言）。因此，大部分公司注定要承担巨大的隐性不赢利问题的重负。

那么成本呢？如果所有的收益一概被视为是可取的，那么，所有成本无一例外都是不好的。因此，大部分成本削减方案所涵盖的范围均十分广泛和全面。事实上，公司业务利润率较高的部分可以而且理应承担起占据、扩展市场份额所需的额外支出。可是，这种可能性往往被排除在外，因为不赢利的业务占用了本不应使用的资源。

最危险的就是，你的竞争对手可通过有选择性地分配资源，发现并抢走你手中利润率最高的业务。

误区2：尽量为客户提供他们想要的

这一误区一针见血地指出了你对你的业务的定位。你应为客户提供他们需要的，这往往不同于“为客户提供他们想要的”。“客户想要的”通常由其当前的经营方式决定，而“客户需要的”则会推动他们前进，使他们有能力改变和改进业务。

如果你有能力让客户采用一种新的、更好的方法开展经营，那么，你将会成为他们至关重要的战略合作伙伴，而不是一个随时可被替换的供应商。这就是你超越竞争对手、提升重要客户的销售额和利润、拥有持久战略优势的关键所在。你可在你的客户身上花些时间，运用渠道地图（一个用于收集和分析延伸供应链经济模型的程序等强有力的工具，借此发现客户的实际需求，以及创造价值的新方法。

客户往往无法马上发现实际需求，低端购买者以及公司销售人员——如果觉得其他经理人牵扯进客户关系令他们丧失了控制权时——就会抵制变动。然而，你可运用行之有效的措施推销和管理客户内在的变动，具体措施包括展示项目，为其提供兼具可行性与回报的工作演示。

误区3：销售人员和运营部门各司其职

在客户关系管理中，当你在处理一次性客户需求时，这一职能区分是合理的。不过，对于你的核心客户来说，运营部门扮演着一个至关重要的角色，无论是在初期推销以及之后长期的关系维护过程中，均是如此。各行业的重要公司都在减少供应商基数（即供应商的数量），削减幅度达40%-60%。保留下来的供应商大幅增加了市场份额，而其他供应商的市场份额则大幅下滑。令供应商得以幸存下来的关键因素，就是能够通过库存管理、共同设计产品以及运营管理的创新做法，提升客户使用供应商产品的利润率。这里，运营团队对于成功地维护客户关系与促进收益增长而言至关重要。

误区4：所有的客户理应得到相同的优质服务

在大多数公司中，如果你致力于为所有客户提供相同的优质服务，那么服务水平就会下滑，成本就会失控。当出现这种情况时，管理层就要面临重新平衡供应链这一难题：其目标将如钟摆一般，在成本与服务之间摇摆不定。在某个季度，由于成本过高，管理层侧重于减少库存；而下一个季度，由于客户需求旺盛，他们又会大力增加库存。

针对这一问题，对策就是实现服务差异化，即针对不同的客户和产品设定不同的订单周期（收到客户订单到客户收到产品之间的时长）。通常而言，可根据销售额、利润率和忠诚度，将客户分为核心客户和非核心客户两类。同样，产品亦可根据销售额、利润率、临界度和可替换性，分为核心产品和非核心产品两类。

如将客户分为这4个组别，你就会发现，我们可针对各个组别提供不同的供应链，各个供应链的服务极具针对性且成本适中，从而为其提供最佳服务。这可令你降低成本，与此同时还能提升你的服务水准。其关键在于，针对不同的客户，就不同的产品作出不同却又恰当的订单周期承诺，并始终履行你作出的承诺。

误区5：供应链均要实现一体化

我记得以前曾与一家大型消费品公司的运营部副总裁见过面。当时，他给我看了一份描述供应链演变阶段的说明。演变阶段从最初相对独立的客户关系一步步发展至复杂的完全一体化的渠道，在这类渠道中，重要的供应商及其重要客户开发出了协作关系非常密切的供应链。这份说明想表达的明确含义就是，后者应是所有供应链努力实现的目标。

这很荒谬。适度的供应链一体化应当反映多个要素，其中应包括渠道经济学（客户—供应商产品流成本结构）、客户意愿和创新能力、忠诚度以及客户—供应商战略协调。例如，如果你创建了一个二阶矩阵，以客户重要性作为其中一轴，客户意愿与创新能力作为另一轴，那么你会发现，正确的供应链一体化程度取决于客户所在的象限。公司资源有限，并且虽然公司有望实现较高的利润率，供应链一体化也意味一种非常紧张的关系。公司必须谨慎行事，根据客户关系确定供应链一体化的程度。

误区6：每个经理人都做好本职工作，公司就会基业长青

在一个稳定的局面中，客户需求已知且不变，各细分市场相对而言比较类似，公司可针对各职能领域制定政策，经理人可在一定时间内执行这些政策且无须作出较大变动。这是大多数公司在数十年前的大众市场时代面临的局面。

但是，当今世界发生了巨变。现在，公司所面对的市场越来越不相同，它们与不同的客户建立不同的关系。在这种情况下，我将之称为“精准市场时代”—一经理人的行为对其他经理人有着巨大影响，经理人需承担重叠职责。

例如，供应链经理人力求将一种产品的库存成本降低20%，并且该产品不具赢利性，这位经理人如果有成就感是否合理？答案取决于这位经理人如何定义他的工作。在此前的大众市场时代，运营部门仅仅负责履行销售人员提交的订单，供应链经理人才是真正的英雄。但在今天，在主要公司中，他的“工作”已经远远超出了传统的成本控制，扩大到涵盖了资产回报率，这既涉及成本亦涉及收益。供应链经理人和销售及营销部经理人应当认识到，公司的利润率是他们共同的责任。除非齐心协力，否则，公司各职能部门之间的关系几乎不可避免地会导致较高的隐性亏损。

你必须在每种情况下恰当地定义“工作”，从而让经理人能够很好地实现目标，并且，这一定义应当是一个快速变化的目标。在大部分公司中，这是引发业绩下滑的最严重的潜在问题之一。如果经理人没有做各自的分内之事，即便决策层再英明亦于事无补。

误区7：我升职后将延续以往的领导方式

对于很多经理人来说，这是再自然不过的事。但是，当你升职后，这恰恰是一种错误的做法。在很多公司，各级经理人管理“层面过低”。他们在对下属进行管理时事无巨细，其下属做的往往就是他们以前的工作。经理人既不教导下属，也没有侧重于帮助他们改进工作流程，而是强迫下属花费大量的时间准备迎接经理人对其经营业绩的“拷问”。

这会产生两个问题。第一，下属失去了学习和成长的机会。第二，经理人无法完成新岗位上的重要职责。

简而言之，一线经理人应负责运营公司。总监应将一半的时间用于教导经理人，另一半的时间则用于与其他部门总监开展协作，确保公司各个环节具有生产力和利润率。副总裁应负责教导总监，并将大部分的时间用于制定公司未来3-5年的发展蓝图，并推进公司的发展。如果人人仅关注日常运营事务，那么，公司隐性不赢利问题以及无法定位公司未来发展蓝图的机会成本会非常巨大。

一流公司非常伟大，因为无论其自身有多么优秀，它们依然毫不倦怠，力求做得更好。

误区8：商业提案的成败完全取决于有无确定的回报率

商业提案是大多数公司资源配置过程中的一个关键构成要素。如果一位经理人想制定一个新的方案，他就会提出资源诉求，里面列明预估收益与成本。如果预期回报够高，公司就会为这一方案提供资金。

商业提案在形势明朗的情况下是非常有效的，在这类情况下，成本和收益可在合理的确定范围内进行预估。而问题在于，很多最为重要的战略方案会把公司引入一个陌生领域。这些投资需要一套迥然不同的决策程序，它涉及在无法确定回报率的情况下，资助开展市场试验。

我记得在个人电脑、手机和互联网上市初期，我曾与多家业内领先的技术公司有过合作。现在来看，个人电脑、手机和互联网已经形成了巨大的市场，可在当时，此类市场规模极小，且外界对其定义不明，一切尚处摸索阶段。投资探索这类市场、研究如何加快此类市场发展的决策在苛刻的传统商业提案流程中极难通过，这导致在很多情况下新的竞争对手从这些公司手中攫取了巨大的市场份额。

误区9：大规模变革的发生唯有依赖于危机

在危机到来之前开展大规模变革，这是高级经理人面临的最具挑战性的问题之一。重新确立公司经营的基本做法，这需要一套与日常经营截然不同的管理流程。很多从根本上提高利润的方案离不开重大变革的开展。

有效管理大规模变革的方法，既可通过汲取成功企业的经验来获得，亦可通过观察看似与科学理论发展无关的领域中的变革管理来获得。

成功的危机前变革管理共有四大基石。第一，高级经理人必须呈示明确的证据，证明若不开展变革，危机将会发生。第二，他必须描绘一幅清晰的成功蓝图，这是因为公司必须要朝着一个新的具体、详细、可信的经营方向努力，以解决原有问题，打造新的优势。战略投资（例如发现和证明新的经营方法的限定规模的展示）也是极其有效的。第三，高级经理人必须坚持不懈、毫不动摇地倡导变革，倡导新的经营方法的效能。第四，正如攀登一座高山，在变革过程中，公司亦要建立探险营地。这些营地可令变革易于了解和接受，帮助经理人适应新的做事方式，并使公司各部门能够齐头并进。

即便在这种情况下，大规模变革也绝不会一帆风顺。公司很可能会暂时抵制变革浪潮，之后，变革之船会突然猛力前进，因为此时很大一部分经理人改变了自身态度并相互影响。继而，变革之船会暂时静止下来，然后再度向前冲。这也正说明了，对于大规模变革而言，事先缜密筹备的探险营地为何会如此重要。

误区10：不必自寻烦恼

不必自寻烦恼（字面意思是“东西还没坏，就不要急着去修理它”）。一流公司非常伟大，因为无论其自身有多么优秀，它们依然毫不倦怠，力求做到更好。与其相反，二流公司往往骄傲自满，而这导致了它们的落后。当伟大的经理人发挥带头作用时，公司就会急速前进。

成功的管理正日益升级。一流公司不会仅仅只是寻求变革，它还会要求经理人适应不断发生的变革，并成为管理递进式变革的专家。这种环境吸引来了富于创意、自律性强的经理人，各种因素综合作用，最终形成了良性循环。他们改变得越多，能够改变的也就越多，最终，实际产生的改变也就越大。

二流公司能否成为行业的佼佼者？当然能，但是，这需要高层管理团队积极发挥领导作用，并需制定一份定义明确、自律性强的危机前大规模变革方案。注意，这指的不是持续改进，而是打破常规的非连续性变革。

每个公司都拥有巨大的潜能等待开发，其中包括：提升利润率，加快发展，更新变革。充分释放这一潜能的关键就在于，每一位经理人，尤其是高层经理人，能精确思考，恪守商业纪律。

获利的秘诀在这里

这十大经营误区并不能算全错，它们只是说法不够精确，会产生误导。而它们就是众多公司巨大潜力蛰伏至今的“元凶”。通过清除上述经营误区，你可以制定一个致力于提升利润率的系统方案。

1. 经理人从不认真思考某一项目或方案的假设前提和目标，最终，大量辛勤的工作完全徒劳无功，付诸东流，有的甚至还起了反作用，这简直令人难以置信。20多年来，在与各行各业我曾教过的学生以及经理人合作共事的过程中，这种现象可谓屡见不鲜。

2. 商业方案背后很多最重要的假设都存在一种假象，表面看起来正确无误，但实际上却会引发种种错误的结论和行动。这是我在麻省理工学院教学工作的主题之一。着手执行项目时，花时间对正确的问题做出准确的定义，这一做法尤为关键。

3. 你可以培训自己，通过认真思考本章讲述的经营误区，并结合公司的具体情况，在重大项目一启动时即可正确把握全局，这很快就能成为一个可更加真切地看待公司经营的做法，它可令你的工作更具成效。

4. 这个问题到底有多重要？本章阐述的经营误区隐匿了公司30%-40%的利润增长机会，如何挖掘这一机会即是本书的主旨所在。因此，经理人真的有必要花时间对全局有一个清楚的认知。

本文摘编自《细节决定利润》一书，此书由中信出版社出版。

3.白手起家成功的秘诀 篇三

1、比任何人都要更努力地学习和工作

无论你多么有天赋，如果无比其他人更努力地学习和工作，那么就无法把自己的全部潜力挖掘出来，继而也就难以获得成功。如果你想实现自己的目标，努力是唯一的方法。

2、在失败和错误中学习

犯错是无法避免的，同时创业也会遭遇失败。但是如何对待挫折，将会成为你是否能够获得成功的关键。如果你失败了，千万不要自暴自弃，而是要去看看自己为什么会失败，然后把这次失败看做是一次学习的经验，吸取教训，继续前进。

3、为了迎接挑战而工作

事实上，绝大多数白手起家，最终成为百万富翁的成功人士，都是在自己所在的行业领域里不断坚持，最终获得成功的。没有人能一起步创业就坐享百万美元的成就，成功的人需要不断坚持自己的梦想，无论遇到这么挑战和挫折，都要勇于接受。

4、永远不要太过舒适

或许在你人生旅途中的某个时间，你会对自己说，“好吧，我受够了，真的太累了，我不要这么努力工作，先停下来一会儿吧”。不过，永远不要对自己说那样的话。如果你已经实现了自己的目标，“赚到了一百万美元”，那么再设定另一个更远大的目标。千万不要让自己过于舒适，要知道其实你不是为了自己而工作。

5、每天都做好准备

你需要随时随地做好准备，这点的重要性无需多说。永远不要停止阅读，不断寻找新话题，探索学习，了解所处行业里最前沿的信息，让自己始终处于业界领先。

6、保持身心健康

在保持自己心理健康的同时，休息运动也是非常重要的，它们都是你成功道路上不可或缺的。每天锻炼，坚持吃早饭，并保持充足的睡眠。

7、诚实、透明

说谎和欺骗永远无法获得你想得到的，所以，和人相处，永远都要诚实、简单、并且透明。如果你想让自己的事业获得长期成功，这点非常重要，而且千万不要忽视。

8、不要鼠目寸光，要考虑长远的成功

很多人只关注短期成功，通常他们的目标都是“明年我希望能赚到多少多少钱”。不要专注在短期墓碑上，而是要着眼于长远蓝图。只有长远目标才能激发你不断前进，最终实现真正的成功。

毫无疑问，成为一个白手起家的百万富翁难度很大，但如果你能牢记上文提到的这些规则，说不定真的能够梦想成真。

9、寻找志同道合的成功人士

如果你身边总是围着一群“错误”的人，那么想要获得成功可能会比较困难啦。因此，要确保自己周围有一群能分享目标和愿景的人，他们要能激发你，给你动力，让你集中注意力，避免被一些不相干的事情感染，最终帮助你获得成功。“酒肉朋友”是无法让你获得成功的。

10、照顾亲人，乐于善助

创业赚钱固然重要，但心灵上也要有所寄托。永远不要忽视你身边的人和那些需要你帮助的人。关心你的亲人，和他们一起分享你成功的喜悦。

同时你也要回馈社会，笔者自己就创立了一个TimothySykesFoundation基金，专门帮助那些不幸的人，同时也让我的视角和工作态度发生了转变。

白手起家逆袭成为百万富翁：先思考下这三个问题

每天，我的收件箱都装满了读者和观众们关于我是怎样成为百万富翁的问题。

我的答案经常让他们大吃一惊。

我就这么说吧：每年挣100万美元和挣1万美元付出的努力是差不多的。然而，其间的差别不在于你付出的努力，而在于你是怎样看待你的工作的。

在我学到获得财富的秘密方程式之前，我曾换过很多个工作。事实上，我还记得其中一份让我很不开心的工作，是在汽车制造厂每天凌晨3点起床，来来回回走几十英里将零散物品整理整齐。这工作不仅卑微，还很不体面。

这份工大约在早上9点结束，然后我还得疲惫地赶到学校聆听教授的训话。这是我所鄙视的没有尽头的努力。在我内心深处，我知道肯定还有更好的途径赚钱。但，该怎么做?

我觉得自己就像是机器里几年都没卖出去的口香糖：毫无用武之地。

但是，我不能坐视自己慢慢沉沦堕落。我知道在这种悲苦潦倒中永远不能积聚财富，我也厌倦了无所作为、没有挑战的感觉。经历了不断跳槽的几年后，我最终知晓了改变我生活的这个问题：

“我该怎样用较少的时间为更多的人提供更多的价值?”

当你问出这个问题，“我该怎样用较少的时间为更多的人提供更多的价值?”，你基本上就是在问“我该怎样以尽可能快的方式成为对大多数人而言更好的选择?”

让我们将问题分解为3个部分：

1.我该怎样提供更多价值?

这个问题基本上是在问：我该怎样向人们提供更多的服务?它会让你想要向你正在服务的人群倾你所有。这个问题的目标是：专注在你向别人呈现的服务质量上。

在我职业生涯初期，我不喜欢加倍付出，或是提供人们所需。事实上，我曾经嘲笑那些杰出人士和志愿者，直到，我自己也成为了其中一员。最终，通过问自己这个问题，我意识到：只有向人们提供那种设身处地的情况下自己会想要的服务，我才会赢。

很快，我停止在工作中走捷径，开始尽我所能地为人们提供最高品质的服务，我的市场价值随之大幅增长。每个月，我的工作都会更加深入，影响力越来越大。你只能通过丰富他人来富裕自己。

2.我该怎样接触到更多的人?

研究表明：普通人每天大约与27个人直接或间接联系。无论你是否每天接触27个人，你总能通过扩大接触范围和联系频率或多或少地增长你的数字。

范围指的是将会与你的工作有交集的人数。频率指的是每个人与你的工作交集的次数。对我来说，我想通过同时增加范围和频率来更广泛地将我的价值分发出去，这也是我积聚财富的秘诀。

凭借技术，你可以延伸你的触角。现如今，发展人际关系比以往任何时候都要简单，但你在这一过程中不能损害到你的价值。此处的关键在于埋下更多的种子。你自己扶植不了这些种子，但如果你每天埋下1000粒种子，总会比每天只埋10粒种子的人收获更多。

你能数出一个苹果中的种子数量，但你不能从一粒种子看出它以后会结出多少个苹果。

3.我该怎样在更短的时间内做到?

时间是最有价值的资产，我们所有人都想要更多。这个问题会增加你的效率，能帮助你提高生产力。你不仅要向更多人提供更好品质的服务，还要在尽可能短的时间内做到这一点。

如果有哪件事是你一定要知道的，那就是：你时间不多了。早在刚成年的21岁时，我就知道了这一点。不幸的是，还有很多人继续认为自己还小，还在挥霍他们的天赐青春年华。是时候加速工作，在有限的时间里创造更多成果了。

4.十大白手起家的成功人士 篇四

★ 成功人士名言

★ 成功人士蔡康永

★ 成功人士语录精选

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★ 如何培养宝宝心理素质

★ 大学生心理素质论文

★ 心理素质心得体会800字

★ 心理素质作文800字

★ 综合素质评价心理素质

5.白手起家的10大方法 篇五

做大企业的经理人也许你不够条件，或者说你够条件，但人们不了解你，没有人赏识你，或者你没有关系，没有人提拔你。所有这些都可能会使你做大企业经理人的梦想破灭。然而你可以白手起家创造出属于自己的一片天地，而且任何人也不能阻挡你。

有无大学文凭对你将来能否创业成功关系不大，只要你在以后的事业中注意不断学习，不断提高，年龄大小也不会影响事业的成功，只要你拥有一颗年轻的心。白手起家，创业成功并不像你想象的那么难。你也不必起早贪黑，夜以继日地辛苦工作，只要你充分发挥你的特长和潜力，并始终保持理智清醒的头脑，你的成功将会成为自然而然、顺理成章之事。

我们深信，随着中国经济市场化程度的日益完善，白手起家，创业投资的环境将会越来越好，机会将越来越多，将会有越来越多的白手起家创业者活跃在中国的经济舞台上。也许你就是未来中国经济奇迹的创造者之一。

1、拒绝平庸激发欲望

只要一个人没有智力障碍，那他就一定拥有一项或几项一般普通人所没有的特长和强项。只要人们在自己特长的领域发挥并坚持下去，就一定能获得成功。这是人类科学研究的一项重大发现。关键是看你有无出人头地白手起家的欲望。如果你满足于一日三餐的平庸生活，不想白手起家，创造一片属于自己的天空，不想改变你目前的现状，不想摆脱目前的困境，谁也拿你没办法。所以，强烈的致富欲望，出人头地的欲望是你干成大事业的力量源泉和出发点，是其他任何东西都无法替代的。

2、选准项目白手起家

因选择而伟大。如果鲁迅当年不放弃学医而重新选择，就不会成为中国的大文豪，民营企业家刘永好如果当年不放弃教书，就不会有今天的希望集团。有人问一位白手起家的成功人士怎样才能成功，这位成功者说:“选择你最感兴趣，最能发挥你特长的项目，然后在这一行争做前三名。”

①选择你的强项作为终生奋斗的事业

② 如果你现在从事的行业不能使你兴奋， 尽快放弃它

③打消顾虑，白手起家

④从基础做起，逐步发展，逐渐壮大

3、建立自信充满激情

①相信自己可以成就大事业

②对你的事业充满激情，全身心投入

③乐观、积极的心态，富有进取心

4、确定目标一心一意

①确定切实可行的具体目标

② 大目标的分解与大任务的分阶段、分地域完成

③对你的目标一心一意，始终如一

5、顺时而谋 果断行动

所谓眼光是指对事物发展趋势的准确预测与把握、判断力。眼光是一个人能否干成大事的关键。 有一首古诗说得好:“笨鸟先飞，能行万里;骏马不奋， 徘徊原地。”短短十六个字，说明了一个深刻的道理:行动决定一切。不管你多么才智过人，不行动都不会有结果。只要有行动，才智平平的人也能有大成就。

①多谋善断，乘势而发，因时而动

② 不打无准备、无把握之仗，行动必尽全力

③ 在思考后行动，在行动中思考

④大胆迈出深思熟虑后的第一步

6、与众不同出奇制胜

纵观古今中外那些白手起家的百万富翁，他们之所以富甲一方，必定在思维与行动上有自己的特色，他们绝非随波逐流之辈。

① 大胆创新，与众不同，敢于冒险，善于冒险

②保持特色与个性，独辟蹊径，避实击虚

③ 主动出击，出奇制胜，始终追求市场领导者地位

④ 从一般人看不上、不愿做的事上找寻机会

7、诚信为本满足需求

林肯说:“你可以一时欺骗所有的人，你也可以永久欺骗一部分人，可你却不能永久欺骗所有的人。”你要白手起家，创建一番属于你自己的大事业，就必须一切从消费者利益出发，站在消费者立场上思考问题，多替消费者着想。

① 以诚待人，信誉为本

② 站在消费者立场上考虑问题，满足社会需求

③ 质量保证，广告适度

8、不断积累增强实力

智谋不能代替实力，智谋可保证一时一地的胜利，但最终的胜利还是要靠实力。 白手起家的人最初实力很弱小，几乎谈不上实力，如果能在创业初期运用智谋和各种有利条件，在创新，出奇，冒险的同时，勤俭创业，诚信经营，不断积累，增强实力，就能逐渐发展壮大，就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

① 在创业的同时 要善于理财

② 增强实力，可确保你在竞争中取胜，实力就是机会

③ 任用贤才，使事业不断壮大

9、动静结合进退自如

人的一生有许多难以预料之事，当不幸事件、突发事件发生时，我们应该沉着冷静，坦然面对，接受不可避免的事实。美国前总统卡文·柯立芝说:“世界上没有任何东西可以代替毅力和决心，天赋不行，有才能而未成功的人太常见了;天才也不行，天才未酬之事人尽皆知;就连学历也不行，世 界上到处都有受过高等教育的穷光蛋和可怜虫。惟有毅力和决心才是全能的。”

① 把握事物发展的度，调剂好自己的工作与休闲放松

② 胜而不骄，遇败不馁

③专注事业，坚持到底

10、拥抱成功享受生活

①热烈拥抱成功，充分享受生活

② 贴近自然，养成良好的习惯

6.10个最伟大的白手起家的成功人生 篇六

Your browser does’nt support audio embedding feature. 3、HTML5 中如何嵌入视频? 和音频类似，HTML5 支持 MP4、WebM 和 Ogg 格式的视频，下面是简单示例：

Your browser does’nt support video embedding feature.4、除了 audio 和 video，HTML5 还有哪些媒体标签? HTML5 对于多媒体提供了强有力的支持，除了 audio 和 video 标签外，还支持以下标签： 标签定义嵌入的内容，比如插件。

对于定义多个数据源很有用。

标签为诸如 video 元素之类的媒介规定外部文本轨道。 用于规定字幕文件或其他包含文本的文件，当媒介播放时，这些文件是可见的。

5、HTML5 Canvas 元素有什么用? Canvas 元素用于在网页上绘制图形，该元素标签强大之处在于可以直接在 HTML 上进行图形操作， 6、HTML5 存储类型有什么区别? HTML5 能够本地存储数据，在之前都是使用 cookies 使用的。HTML5 提供了下面两种本地存储方案： localStorage 用于持久化的本地存储，数据永远不会过期，关闭浏览器也不会丢失。 sessionStorage 同一个会话中的页面才能访问并且当会话结束后数据也随之销毁。因此sessionStorage不是一种持久化的本地存储，仅仅是会话级别的存储 7、HTML5 有哪些新增的表单元素? HTML5 新增了很多表单元素让开发者构建更优秀的 Web 应用程序。 datalist datetime output keygen date month week time color number range email url 8、HTML5 废弃了哪些 HTML4 标签? HTML5 废弃了一些过时的，不合理的 HTML 标签： frame frameset noframe applet big center basefront 9、HTML5 标准提供了哪些新的 API? HTML5 提供的应用程序 API 主要有： Media API Text Track API Application Cache API User Interaction Data Transfer API Command API Constraint Validation API History API 10、HTML5 应用程序缓存和浏览器缓存有什么区别? 应用程序缓存是 HTML5 的重要特性之一，提供了离线使用的功能，让应用程序可以获取本地的网站内容，例如 HTML、CSS、图片以及 JavaScript。这个特性可以提高网站性能，它的实现借助于 manifest 文件，如下：

…..

7.10个最伟大的白手起家的成功人生 篇七

汉字中的“品”型结构的酷似“金三角”，音、意、形，都非常有趣。可惜，这些字绝大部分不常用，极为生僻，几乎变成了绝无仅有的“活化石”。先挑拣十个例子，请列位上眼。

(一)最土的汉字——“垚”

这个字读“尧”，山高的意思。并不是意外的巧合，在金、木、水、火、土这“五行”之中，每个字摆成品型结构，都能派生出另外一个绝然不同的汉字。“垚”字不常见，虽说一副土头土脑的模样，核心却是峭拔巍峨、直插云霄。

(二)最色的汉字——“姦”

这个字读“奸”，也好似“奸”的异体字。《说文》里解释为“私”“盗”，《广雅》里说是“伪”的意思。常言道：“三个女人一台戏”，这个字充满了色情与暧昧的情调。

(三)最滑的汉字——“鱻”

三个鱼，味道鲜香。这个字读作“鲜”，同时，也是“鲜”的异体字。原指生鱼；抑或“新鲜、明丽”的意思；也指鲜美、应时的食物。现在，街面上不少饭馆喜欢采用这样生僻的招牌，比如：“羴”、“犇”、“鱻”等等，尽管并不一定清楚它们的读音和本意，却给人大鱼大肉、排场丰盛的感觉。

(四)最闹的汉字——“猋”

这个字读作“标”。字型很明显，三条狗纠缠在一起，表示狗群奔跑的样子；引申一步，便派生出迅速、飙升的意思。

(五)最顶的汉字——“麤”

这个字读“粗”，也是汉字“粗”的异体。从字型上看，一大两小三头鹿，死死地顶在一起，似乎彼此混搅，非常有力气；惜乎，只表达了动粗的意思。《左传》记载：“粮则无矣，麤则有之。”这里的“麤”是粗砺带糠的谷物。

(六)最畜生的汉字——“骉”

《三字经》里说:“马牛羊，鸡犬豕。此六畜，人所饲。”除了鸡和猪之外，马、牛、羊和狗，都可以按品型结构拼成另外一个崭新的汉字。

“骉”，读“标”，字型很清楚，一匹马率领另外两匹，风驰电掣地奔跑。这

个字恰恰是众马奔腾的样子。

“羴”，读“山”，也是“膻”的异体字。掉进羊群里还能闻着什么好味儿？臊气！有句成语叫做“趋腥附膻”吗？所谓“膻”，就是羊肉的气味。

“犇”，读“奔”，也是“奔”的异体字。牛，本性温顺，三头牛碰面，也不至于太疯狂，除非蹿进了西班牙斗牛场。这个字反倒是奔跑、急匆匆的意思。

(七)最敏感的汉字——“毳”

这个字读作“崔”。三根毛儿是什么意思呢？还是指毛发，医学上专有“毳毛”一词，指人体表面除头发、阴毛、腋毛外，其他部位生的细毛，俗称“寒毛”。既是“寒毛”，就非常敏感，它替人体传递冷热寒暑的细腻感觉。

(八)最恶毒的汉字——“蠱”

这个字度作“古”。字型赫然在目，一只器皿里装着一群虫子。其实“虫”的繁体，就是一上两下三只“虫”组合而成的。那么，在器皿里装满虫子又是为什么呢？原来，古人把许多有毒的虫子聚敛到一起，让它们彼此吞食，互相残杀，最后剩下的虫子就是“蠱”——这玩意儿性情残忍，毒性最烈，放在食物中，足以致人死命。

(九)最无赖的汉字——“掱”

这个字读作“爬”。还用问吗？典型的“三只手”，从别人身上窃取不义之财。“掱手”一词，变成了“四只手”，仍然脱不了“贼皮”，读作“扒手”。

(十)最昂贵的汉字——“赑”

这个字读作“必”。“贝”就是钱，一上两下三个“贝”字码在一起，表示“用力的样子”。俗话说：肉好吃，钱难挣。金钱、名位所在，必然要削尖脑袋往里钻，怎么能不费劲儿呢？另外，有一个专有名词——“赑屃”，读作“必细”，是传说中一种像龟的动物，“龙生九种”，其中一子。这家伙不但有力气，而且喜欢文字，正好跟石碑打交道。民间所谓“王八驮石碑”，多为“赑屃”。

8.10个最伟大的白手起家的成功人生 篇八

他的故事起于“三无”：无背景，无技术，无资金。从当初“走出大山”的朴素想法，一路“折腾”到开创酒类O2O模式，形成线上线下有机统一，杨陵江的“实战派”给酒类渠道新商业形态有了另一种可能。

然而10年前，很多人并不理解杨陵江的想法和做法。他甚至在微博上表达了一段这样的话：“2005年，1919第一家门店即将开业，我邀请了很多同仁来参观，真心寻求支持，他们都不约而同地问我，这么多品种你怎么管理怎么卖呀？我说学习‘麦德龙做会员制零售，大家都或开心或担心地笑了；2008年，1919全面启动电话、电商入口，欲成为另类的全渠道商（现在叫O2O），大家又都笑了；2013年，1919计划线下……”

直至2014年，1919酒类直供在“新三板”挂牌，年销量超过10亿元时，他们才恍然大悟。

山里娃撞上“用户思维”

如果说，成就杨陵江和1919酒类直供，他最应该感谢在五星酒店当服务生的那段工作历练。

他心底这段有关于命运的奋斗史，能感知在杨陵江心底的厚重。

杨陵江的家乡来自四川西北部的凉山州甘洛县。少年时，周身与“贫穷”为伴的他，唯有靠学习争取跳出大山的机会。1993年，20岁的杨陵江如愿以偿考入四川旅游学校酒店管理专业。

1995年，临毕业的杨陵江，彼时，一个农村学生要想留在城市发展，难度可想而知。当初这批“委培生”都回了家乡凉山，只有“校团委副书记”的杨陵江被留到成都，他的第一份工作是——成都锦江宾馆服务生。

人有时是被历史的洪流裹挟着前进的。为了能顺利留在成都，改变家庭面貌，杨陵江比常人多了一份努力。比如，休息时间，大多数同事都回家了，杨陵江离家远，只有一个人在宿舍睡大觉，单位发电机经常坏，他主动跟师傅学习修理技术，结果是经常半夜被叫去修机器；又比如，经常有喝醉的顾客来打高尔夫，醉吐一地时，其他同事绕得远远的，只有杨陵江主动照顾顾客后，还用抹布将赃物一点一点抹干净，以至于后来出现类似情况，解决办法就是喊杨陵江处理……

锦江宾馆是西南地区首家五星级酒店。这里的标准化服务体系在杨陵江心中潜移默化形成。也正是在这里，杨陵江学到了今天1919酒类直供公司注重的“管理体系、服务的流程化、细节的优化处理”。比如给客人“上茶”要下跪的方式，“那时我常常穿两条裤子”，回忆曾经的过往，杨陵江眼神仍不时闪过一丝羞涩，“这就是我们今天讲的互联网的‘用户思维。”

热情、好学，几个月后，杨陵江被推上了管理岗位，他洞悉只有主动考虑顾客想要什么，才会受到好评。这也给他后来的创业带来最直接的影响。

打通任督二脉的“搅局者”

一段时间后，杨陵江并不满足月薪800元的工资和这样一个小小管理职位，他要解决的是让现金涨起来。期间他一天做两份工作，利用休息之余，杨陵江还在酒吧做一份酒水的兼职。

杨陵江很快发现，当时从事酒水供应的生意人，就是“倒爷”的玩法：没有高学历、雄厚资金，甚至几乎没有运营创意。

“别人都能行，我也可以。”这或许是他未来要走的路。

1998年，25岁的杨陵江没有继续眷恋在家人看来赖以生存的这份工作。他成了一名酒水中间商，首笔40万元创业资金，几乎来自自己在锦江服务的顾客的投资。

渠道拓展是酒水中间商的重要一环。除了酒吧外，杨陵江还将终端门店纳入服务范围，如餐饮店、酒店。接着杨陵江做了一件事，将不同渠道做了细分化的分类管理。

日益壮大之时，上游供应链关系一直让杨陵江头痛的问题——中间商受制于厂家、代理商的人事变动，价格调整，造成生意的波动。“做中间商不可避免地会受制于人，而且影响生意的因素太多了，必须要寻找一种能够独立掌控的经营模式。”

2006年，国美、苏宁、麦当劳等国内新兴的终端连锁模式，正在崭露头角。杨陵江认为商业趋势在向零售终端发展，直接触向消费者可以打通上下游关系——它既能为厂家创造利润，也能为经销商找到出货门径。

杨陵江执意从中间商转型至终端商，也是后来享誉业界的1919酒类直供的雏形。

善谋者，变。

然而转型并非容易。很多员工对此表示不理解，拿着好好的利润不做，却将资源砸入一个陌生的连锁经营领域？这对于杨陵江和1919公司来说充满未知的风险。当时，酒水行业的零售生意并不会被传统“大商”看好。

“我敢说敢做，也有为了达成目标所必需的承受力和耐力。”

杨陵江力排众议、坚持向零售连锁商转型，而事后证明了这个决策的正确性。2006年，1919共在成都市设立了3家门店，当年营业额达到300万，与上年度做中间商所能达到的销售额基本持平。

这样的成绩远远超出了杨陵江的预期，“刚开始的想法，也是想在最初的阶段，通过零售保住房租成本，并未想到快速盈利。”杨陵江说，之所以会有这样的想法，是和当时的商业环境息息相关。

在酒水黄金十年间，利润无限向上游和中游倾斜，作为下游的零售终端，则少有人关注。即便如专卖店、烟酒零售店等类型的终端门店，也都依靠双线支撑：店面零售和背后所依赖的团购关系。

一开始，1919就打破了传统门店的运营方法：一是，以成都市市区为中心，大力拓展门店，抢占终端；二是采用零售发展会员制。以此构成1919快速发展的双轴线。2013年底，1919已拓展门店40家，拥有超过20万的会员。用今天流行的“互联网思维”解释，1919注重用户体验思维。

一个商业模式的形成，如果仅仅依靠上游厂家，这个商业模式将不会形成良性循环。在传统酒业经销商基本依赖厂家，厂家一有动念，经销商就会惯性摇摆。

1919的成长，杨陵江刻意将进货货源多元化，以免造成被动局面。endprint

目前的1919酒类直供经营的品类，已经涵盖了900多个品牌近7000款单品。

O2O平台的先行者

2014年，O2O模式被置于台风口上，大量企业要解决线上线下的融合。作为一种新的商业形态，在酒业领域的挑战性不言而喻。

2012年6月，1919酒类连锁超市正式更名为1919酒类直供。但杨陵江带着1919团队，却在2008年就用行动告诉后来者。这一年，1919酒类直供将电话订单和网上订单作为渠道之一，所产生的订单分配到离顾客最近的门店，然后直送到顾客手中。

2011年，1919酒类直供启动运营信息系统化矩阵，包括采购、仓储、物流、财务、呼叫中心、电子商务、CRM会员管理、人力资源管理等现代化信息管理系统，完成了企业的信息化改造，在原来基础上，打通“O2O”的信息化通路。

目前，1919的O2O大平台已经基本成型：将线上商城作为订单平台，由当地门店安排地面物流送货。但这也对线下实体店的数量和管控能力提出了更高要求。

为了真正打通O2O最后半公里，1919提出在成都、绵阳等十多个四川城市实现19分钟内立即送，还在北京、上海、广州等十多个城市实现20―120分钟立即送。

门店布局就成了1919的当务之急。2014年新增200多家零售网点，迅速提升1919的全国化网络布局，预计到2017年将达到2000家。

迅速增加门店，这就需要集合资源者优势。1919开放加盟投资，但门店必须由1919直营管理，合作伙伴则整合资源优势，只做传统渠道的销售。这种模式突破了各自为政，表里不一，实现了数据和资源的彻底交换。而且基于这个基础上搭建的“O2O”模式将比其他类型模式更加牢靠。

“线上最终的输赢取决于最后半公里的物流效率和成本，而1919的连锁门店本身就相当于仓储配送站，不需要再单独租赁库房，不需要仓储费用，也不需要单独的物流，店员就是搬货员、理货员和送货员，利用门店人员的富余精力就可以完成货物配送”。

真正被杨陵江视为挑战的地方，是2014年年底提出成都市区19分钟立即送。

9.10个最伟大的白手起家的成功人生 篇九

我国休闲农业即将进入3.0时代，从最初的农家乐，到精品民宿，再到如今的现代农业庄园，休闲农业提质对运营者们也提出了更高的要求。本文萃集了各地六类现代农庄（田园综合体）典型案例，并依次对其经营模式、盈利模式和成功经验进行了归纳总结，期望籍此对推动乡村振兴战略下的现代农庄和新型田园综合体投资建设有所裨益。

一、休闲农业迈入3.0时代

如果说农家乐是休闲农业的1.0版，精品民宿是2.0版，那么现代农业庄园则是再一次升级后的3.0版，未来这将是一个极具“钱途”的市场。

近年来，旅游和农业融合发展已经成为一大行业趋势。2016年底，国家旅游局与农业部联合，决定在全国国有农场范围内组织开展国家现代农业庄园创建工作，计划到2020年建成100个国家现代农业庄园。

当前，一个由百个农庄组成的庄园经济带正加速形成，根据国家现代农业庄园评定标准，包括种植类庄园面积不小于5000亩，畜牧类庄园面积不少于1500亩，渔业类庄园面积不少于1000亩；年游客量达到40万人次以上，游客平均消费较高等。

目前，能达到国家级别现代农庄标准的还是少数，依据当前目标，即在2020年之前建成100个国家现代庄园，不论是从市场需求还是政策倾斜方面考虑，这些标准也代表着未来趋势，值得所有休闲农业从业者了解和思考。

二、现代农庄的申报与补助

2016年11月，国家旅游局发布《关于组织开展国家现代农业庄园创建工作的通知》（旅发〔2016〕157号）。文件指出，未来5年内，全国将在国有农场范围内组织开展国家现代

农业庄园创建工作，计划到2020年建成100个国家现代农业庄园。

157号文件对现代农庄做出定义：现代农业庄园是以现代化农业生产为基础，以先进经营理念和管理方式为支撑，依托特色自然、人文资源，拓展精深加工、农耕体验、旅游观光、休闲度假、健康养老、教育文化等多种功能，满足消费者多元化需求的一种新型现代农业发展模式和旅游消费形态。

157号文件提出，在评定国家现代农业庄园时，要求其旅游功能突出，具有优质可供休闲度假的特色自然或人文资源；旅游项目主题鲜明、类型丰富；住宿餐饮、产品具有当地特色。此次明确具体评定标准和门槛，则被认为是使庄园经济带加速形成的标志。

（一）申报条件

国家现代农业庄园申报主体为具备独立法人资格的国有农场，庄园创建需遵循相关法律法规，并满足以下条件：

◆ 园区规划科学

园区整体统一规划，布局科学合理，农业生产、休闲旅游等各项功能相互协调、有机完整，空间边界明显，原则上种植类庄园面积不小于5000亩，畜牧类庄园面积不少于1500亩，渔业类庄园面积不少于1000亩。

◆ 区位环境适宜

位于城市周边、在旅游路线上或靠近旅游景区，具有较强的度假氛围，市场吸引力强，资源条件特色鲜明，交通便利，气候适宜，环境优美。

◆ 农业生产先进

主导产业突出，生产的专业化、集约化、机械化、信息化水平较高，设施设备良好，全程标准化生产，农产品质量追溯体系健全，产品优质安全。

◆ 旅游功能突出

具有优质的、可供休闲度假的特色自然或人文资源；旅游项目主题鲜明、特色突出、类型丰富；住宿餐饮、休闲娱乐、农事体验、产品展示、文化展览等基本功能齐全；基础设施完善、先进实用，各种设施的安全与卫生符合相应的国家标准；具有较高的旅游承载能力，且无多发性不可规避自然灾害，庄园的游客接待量不低于40万人次/年；优先考虑国家3A级（含）以上旅游景区。

◆ 经营管理规范

经营管理制度完善，营运、服务、安全等管理水平较高；具有较好的经济效益、社会效益和生态效益，且高于当地平均水平。

根据国家现代农庄的申报标准，现代农庄需在农场的基础上，再构建特色化与产业化结合的体系，避免同质发展、恶性竞争的同时，满足消费者的综合性休闲度假需求。

（二）补贴与支持

157号文件要求各级旅游部门联合出台扶持政策，整合财政资金，引导社会资本，集中多方力量，重点支持现代农业庄园建设和发展。主要的补贴与财政支持如下：

1、建设用地补贴

根据《农村土地承包经营权流转管理办法》,农村土地承包经营权流转收益归承包方所有,任何组织和个人不得侵占、截留、扣缴。即“谁种粮，补贴谁”。

2．国家农业三项补贴

根据财农发〔2016〕31号，自2015年起将各地从中央财政提前下达的农资综合补贴中调整20%的资金，加上补贴种粮大户试点的资金和农业“三项补贴”（指粮食直补、良种补贴、农资综合补贴）增量资金，统筹用于支持粮食适度规模经营。这笔资金将重点优先补贴种粮大户、家庭农场、农民合作社、农业社会化服务组织等新型经营主体，即“谁多种，支持谁”。

3．财政资金支持

休闲农庄可以享受财政、人力资源和社会保障部门促进就业小额担保贷款的有关优惠政策。国家鼓励依法拓展贷款抵押物范围和质押担保方式，依法推广农户小额信用贷款、联保贷款以及林权、土地使用权、房屋所有权、小型水利工程产权等抵押贷款。

同时，国家鼓励工商企业领办休闲农庄，鼓励家庭农场、种养大户、农民专业合作社、务工返乡人员、大学生创业者创办休闲农庄，鼓励招商引资，建设休闲农业园区和高品位休闲农庄。

4．税收支持

对经审批的休闲农庄生产加工用地及生产生活等建筑，纳税确有困难的，其城镇土地使用税、房产税按税收管理权限报批减免。休闲农业场所销售自产的农产品免征增值税。休闲农庄由自来水公司供水的，其用水价格按工业用水类别收取。

5．奖励

对新授予的休闲农业示范县、星级农庄，给予一次性奖励，评为国家级休闲农业示范县的，奖励50万元;评为省级休闲农业示范县的，奖励30万元;评为国家五星级休闲农庄、国家级休闲农业示范点的，奖励20万元。

奖励示范创建资金从市现代农业发展资金中列支。省四星级、五星级休闲农庄和国家五星级休闲农庄、全国休闲农业示范点分别享受农业产业化市级、省级和国家级龙头企业待遇。

三、现代农庄样板案例剖析

（一）无锡“田园东方”

1、项目简介

田园东方以“田园生活”为目标核心，倡导人与自然的和谐共融与可持续发展，是集现代农业、休闲旅游、田园社区等产业为一体的现代农庄田园综合体，实现“三生”（生产、生活、生态）、“三产”（农业、加工业、服务业）的有机结合与关联共生。用现代化的方式改造传统农村，将时尚的旅游业态植入田园中，在大众消费升级的时代，让城市里的人真正的回归

田园。

2、规划方案

田园东方的规划方案主要包括农业、文旅、居住三个板块。

板块一：农业板块

田园东方的农业板块建设为现代农庄，共规划四园(水蜜桃生产示范园、果品设施栽培示范园、有机农场示范园、蔬果水产种养示范园)、三区(休闲农业观光示范区、果品加工 物流园区、苗木育苗区)、一中心(综合管理服务中心)，将整合东方园林产业集团的集团优势，导入当代农业产业链上的特色、优势资源，在阳山镇既有农业资源上进行深化和优化的双重提升，开拓阳山镇农业发展的新方向，开辟阳山镇“新农村”的新面貌。

板块二：文旅版块

文旅板块引进清境文化市集，由台湾原创团队担纲，打造活化乡村、感知田园城乡生活第一品牌，将生活与休闲品味相互融合。为了让江南农村田园风光得到原汁原味的呈现，项目选址于曾经的拾房村旧址，并按照“修旧如旧”的方式，选取十座老房子修缮和保护，还保留了村庄内的古井、池塘、原生树木，最大程度地保持了村庄的自然形态。

板块三：居住版块

田园东方居住板块的产品以美国建筑大师杜安尼“新田园主义空间”理论为指导，将土地、农耕、有机、生态、健康、阳光、收获与都市人的生活体验交融在一起，打造现代都市人的梦里桃花源。

3、商业模式

（1）增值地产项目

地产项目的销售是田园东方获得利润重要的一环，在销售手段方面主要有预售和现售两种。而预售不仅可以实现与现售相同的取得高额利润的作用，还可以保证项目开发过程有充足的资金。田园东方内地产项目的销售带来的大量资金又可以供给其他项目与基础设施建设，解决了旅游项目短期难以实现盈利的通病。

（2）开发旅游项目

在地产项目销售的支持下，田园东方的旅游项目在经营方面就能更加自如，地产项目销售还能实现对旅游项目的宣传，为旅游项目提供客流保障。

（3）项目管理盈利

旅游地产项目本身具备树立强大品牌的条件，可以推动项目所在区域的发展，同时带动相关产业的发展。项目的成功运作会使得自身以及母公司的品牌成为一种无形的价值，带来地产项目更多的销售利润、旅游项目更好的经营效益。

田园东方项目建设在土地方面的投资较小，成本不高，但是土地作为一种特殊的资源，后期经营中会有升值的空间，田园东方项目的成功直接拉动了周边地价的上涨，前期以低价所拥有的土地资源显现出优势，企业进行土地转让或者再次开发都会从其中获得巨大的利益。

（二）广西“美丽南方”

1．项目介绍

广西“美丽南方”田园综合体与无锡的“田园东方”遥相对应，位于南宁市西乡塘区石埠半岛，范围包括金陵镇的兴贤村和石埠街道办事处的忠良村、永安村等，综合体规划面积69.57平方公里，其中耕地面积6.2万亩，农业人口5.6万人。目前，园区有自治区级现代特色农业示范区3个，入驻企业60多家，各级财政资金累计投入近8亿元，吸引社会资本投入18亿元，主要投入项目建设和产业发展，建成了龟鳖养殖加工生产、葡萄种植及葡萄酒生产、青瓦房民俗风情古村落体验等生态农业、休闲农业、创意农业项目48个，面积8000亩。

2．规划方案

美丽南方田园综合体规划方案为：以美丽南方丰富的农业资源、产业基础、特色村落、传统文化为依托，以农业综合开发项目为抓手，完善生产、产业、经营、生态、服务和运行六大功能体系，实现生产生活生态“三步同生”、一二三产业“三产融合”、农业文化旅游“三位一体”。

此外，美丽南方田园综合体拟将规划区设计为“一轴两翼三带八区”的总体布局结构。

一轴即沿005县道的园区交通和发展主轴，将园区各主要功能片区、景观节点和特色村落有机整合，形成完整的田园综合体。

两翼以005县道为界，将园区分为南北两翼。三带即依托园区农田、村落、水系、山地，形成三条重要的农业休闲观光体验带。八区包括高效农业集中区、生态农业康养区、创意农事体验区、特色养殖聚集区、加工物流集散区、智慧农业展示区、循环农业示范区、传统村落保护区八个功能分区。

3、商业模式

（1）农产品产销

在种植业方面，农庄有优质水稻9千余亩，叶菜类、番茄、香葱等蔬菜6400 余亩，蜜柚、葡萄、草莓、火龙果等特色水果3000 余亩，玫瑰、百合、格桑花等花卉1500余亩。

养殖业方面，有罗非鱼、龟鳖等特色水产和禽畜产量达1.2万吨/年，其中罗非鱼年产量达8千吨、产值0.85亿元。

同时与淘宝、美团、携程旅游等公司洽谈合作，促进农产品销售和旅游发展，实现产业增效、农民增收。

（2）特色化文旅

文旅产业方面，逐步实现特色化、产业化、集聚化，打造了广西五星级乡村旅游区，发展了农家乐30多家，形成古村聚落区3个、民俗风情线3条、特色产业园区1个、创意农事体验园区1个。

大力推进“农业+文化+旅游+养生”等新模式新业态，重点抓好圣名岭康养景区、老口古街古村落旅游开发等项目建设。

（3）科教园区

“美丽南方”所在的西乡塘区是广西高校集聚区，广西大学、广西农业科学院等广西大部分高校和科研院所坐落辖区，教育科技资源丰富，科技成果转化能力强，政产学研合作基础扎实。

“美丽南方”与广西大学、广西农业大学等多所高校联合，设置农业高新技术园区，为科教单位和入园企业科技产业的的“孵化”和“后熟”提供了重要的基础平台，大大促进了农业科技成果的转化和辐射推广。

（三）成都多利农庄

1．项目介绍

成都市郫都区多利庄园，在郫都区红光镇、三道堰镇等6村连片规划建设多个有机小镇。园区预计总投资150亿元，总规划面积约2万亩，将建设集52万平方米农村新型社区、63万平方米家庭农庄和万亩有机生态农业示范基地为一体的高端田园综合体。

2．园区规划与商业模式

（1）奢华酒店入住

多利农庄引入法国LUX酒店，以乡村酒店的思维运营乡村旅游度假村，带动休闲农业与乡村旅游转型升级。目前，已启动一期4000平方米LUX主题酒店建设，酒店配套的LUX咖啡吧已对外开放。

（2）打造双创平台

农庄内，设立2000平方米文创空间的农业双创载体平台，通过设立都市农业双创基金、提供涵盖人才培养、技术创新、投资对接、市场开发等全程双创孵化服务等支持政策，相继引入了园区合作社和家庭农场等30多家市场主体，28个农业创业项目相继入驻园区开展农业发展上的创业创新。

同时，联合科学院与高等学府，采取“成果转让+创新导师+孵化基地+服务平台”的科教模式，开展农业高新科技成果孵化、新技术新品种示范和有机蔬菜行业标准研究。研究成果将投入实际生产，生产又将出现的问题反馈科教单位。

小结

创建国家现代农业庄园，是提高农业质量和效益、推进农业和旅游业供给侧结构性改革的重要一步。同时，打造国家现代农业庄园，提升品牌的知名度与影响力，也将使现代农庄

成为引领产业融合发展的新名片。

10.白手创业成功之道 篇十

第一阶段 通过学习为自己的创业做准备

这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习的平台则显得至关重要了，笔者认为，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：第一，拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，其次，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择，此外，还应包括丰富的新闻资讯等，而能达到这些要求的网站并不是很多，其中，作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。在这一阶段，还包括三个学习时期：

1、修炼期 通过打工积累自己的创业经验

2、等待期 等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!

3、跳槽期 寻找自己喜欢的行业和立足点

第二阶段 创建自己的企业,并保证企业有一定的利润

这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。据了解，为了帮助广大网民更轻松地寻找到最合适自己的创业项目，天下商机网应运而生了，它不仅包涵当前最新最热门的最有利润率的创业项目，还包括了财富商机、房产、教育等创富资讯，完全满足不同的网民的各种需求，真正做到了一网天下，无限财富尽在眼前的商机门户。在这一阶段，特别要注意的是，这一阶段应经历以下八个时期：

1、企划期 为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!

2、创建期 按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!

3、生存期 企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能.

4、奋斗期 尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气

第三阶段 让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去

这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。因此，天下商机针对性地为创业者免费提供了大量的创业策略， 以及创业故事、创业圣经……以使创业者在创业过程中借鉴，思考，创业者则在这种大量的创业经验中，更准确地对企业作出赢利的决策!在这一阶段，包括了以下三个时期：

1、调整期 保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了- - 是扩张还是保持现状还是?

2、巩固期 加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位!

11.白手起家的成功人士15个 篇十一

如今弗朗索瓦·皮诺(Francois·Pinault)是Kering集团(前身为PPR集团)的掌门人，净资产：150亿美元，但在高中的时候，他曾因为贫穷而被同学取笑欺负，1974年他不得不退学。高中辍学皮诺开始经商，他的第一个妻子就是父亲交好的供应商的女儿，在岳父的大力支持下他开办了自己的贸易公司，淘来了第一桶金。

之后他成立了PPR，精明地通过收购与抛售的操作不断获利，1992年买下控股春天百货公司，又收购了古琦。随着奢侈品行业的大爆发，皮诺的财富越积越多，摇身变成奢侈品大王。后来成立的PPR集团拥有包括Gucci，Stella McCartney，Alexander McQueen以及Yves Saint Laurent在内的高档品牌店。