监理工程师转正总结

监理工程师转正总结（精选14篇）

1.监理工程师转正总结 篇一

尊敬的公司领导您好：

我叫xx，于2010年4月7日进入本公司，根据公司的需要，目前在济南市文化东路76号万豪中心监理项目部B地块工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格内外兼有，善于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合工地各项目部负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

监理工作是任务非常重而且非常繁琐的，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量，只有通过监理工作每一步验收保证质量合格的前提下，才能有下一步的工序施工，才能更好的保障工程的进度。诚然，监理工作主要是控制工程的质量、进度与安全方面的，只有在保障工程质量与安全的前提上才能进一步讲工程的进度，在这三方面做好的情况下就自然而然的控制了工程投资方面的问题。在这样的一个项目部里，我学习了很多，领悟了很多：首先，我非常敬佩领导的能力。在其他公司我也做过，领导什么都不会什么都不懂的很多，可这里不是，公司给我面试时的柴总、我们项目部的张总监还有我在这段试用期间所在B地块的张工的专业精神让我敬佩，和他们在一起天天都有我要学习的，好像从他们的身上上我永远都有取之不尽用之不绝的知识。其次，是工作时项目部内的有关人员衔接非常到位。我刚来的时候，对这里的工作很不熟悉，更何况我以前做的是施工员，对监理的工作也不是很熟悉，是和我一块的同事(张工和田工)帮助了我，主动给我介绍监理工作所需要的资料，给我介绍每天的工作内容等等。我现在大体的工作内容有：记载9＃、13＃以及车库的监理日志，记载监理工作的平行检查验收记录和混凝土的浇筑记录以及旁站工作记录等，每天主要的工作就是有关工程的验收包括墙柱钢筋以及梁板钢筋及模板的验收，在砼浇筑时进行旁站针对遇到的问题及时在第一时间解决，针对回填土、砌墙、施工放线、安装模板与绑扎钢筋、做防水、基坑开挖等方面进行检查巡视，对遇到不合格及不符合设计规范方面的问题要求现场施工人员及时整改，进一步确保工程的质量。

这段时间在本项目部的工作中，我勤奋工作，获得了本项目部领导和同事的认同，当然，在工作中我也有不足之处项目部领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为重汽的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在这将近两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。重汽设计研究院监理公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，以重汽为家、工程质量至上、合作奋斗的口号来严格要求自己，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请公司领导予以批准。

2.监理工程师转正总结 篇二

在石油化工建设中，工艺管道多是输送的易燃、易爆、有毒、有害介质，且操作条件复杂，因此管道安装质量的好坏，直接关系到装置的安、稳、长、满、优生产，而管道材料的验收又直接关系到管道的安装质量，所以工程材料的验收显得尤为重要。因为工程材料是工程实体组成的基本单元，而基本单元质量构成工程实体质量，只有每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量才能够得到充分保证。因此材料事前、事中、事后控制就显得十分重要。作为监理工程师应督促施工单位建立完善材料管理制度，制定项目监理机构材料监理控制细则，对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分地了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产(经营)许可证等资质审查，必要时可到制造厂家现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用，对工程材料实施全过程地控制。

2 材料监理的事前控制

为了使管道材料在采购、接收、保管、领用过程中有序进行，使监理工程师对工程材料的能有效地控制，监理工程师在工程前期应做好如下工作：

2.1 熟悉设计图纸

掌握本工程工艺管道中所涉及到的材料，编好监理材料验收方面的监理控制细则，对整个工程工艺管道材料的监理有一个高屋建瓴的指导思路。

2.2 根据监理以往监理经验

协助业主选择好材料供应商，或者推荐供应商名单，由业主在供应商名单中挑选合适的供应商(在中石化总公司内有专门的供应商长名单和短名单)。由于这些供应商一般都是实力雄厚，信誉较好的供应商，可以从源头上控制材料的质量。

2.3 协助业主制定材料交接程序

明确有关各方在材料交接过程中各自的责任和义务。由于材料采购有业主采购、EPC总承包商采购、施工单位自行采购，对各种采购方式各相关主体责任和义务不同，有必要在工程开工初期将有关程序制定出来，明确在各种不同的采购方式下各自的责任和义务，以免在材料交接过程中相互推委扯皮，保证材料交接工作的正常进行。

2.4 协助业主制定材料紧急放行管理办法

在工程施工过程中，有些材料到货较晚，而工程施工过程中又急需使用这部分材料，但这部分材料的质量证明文件并没有随材料同步到达，为了不影响工程施工进度，常常要将这部材料先行让施工单位领用。对于这种违反施工程序的做法必须严加限制，严格进行管理，使其处于可控的范围内，必须事前协助业主制定相关的管理办法。

2.5 督促承包商制定储存材料管理规定

承包商应该按照相关技术规范和厂家推荐的要求，对所有接收的材料进行储存/保存，并对库房管理制订相关的管理制度。

2.6 督促承包商做好材料的标识工作

制定材料的色标管理办法，以防止混材。由于合金钢和碳钢、合金钢和合金钢、相同材质的不同标准间的材料(如GB8163与GB9948的20#无缝钢管)在外表很难区分开来，必须用色标加以严格区分，以防在使用过程中混材。

3 材料的事中控制

管道材料分类多，数量大，操作条件复杂，同一规格的材料又可能分批到货，验收过程复杂，因此，监理工程师要根据管道等级，管件类别对到场的管道材料质量按外观质量、材质证明书进行验收。

3.1 每批材料到场后，由采购单位组织材料的到场验收，包括监理工程师在内的相关单位的有关人员参加材料的到场验收

监理工程师在此过程中主要检查整个验收程序是否符合业主制定的材料交接程序、根据装箱单对所到的该批材料的数量进行核对、外观进行抽检，管子、管件、阀门及支、吊架弹簧表面质量有无裂纹、缩孔、夹渣、重皮、砂眼、针孔和超过壁厚允许偏差的局部凹坑、碰伤，铸铁管有无出厂标记，不锈钢管有无划痕、锈斑。对于此次检查，只能是一个初步检查，并不代表这批材料验收合格，因为每次到货数量一般较大，受场地限制很多管件堆在一起，一个一个进行外观检查有困难，只能根据装箱单清单每种类别的管件抽查5%且不少于一件进行管件外观检查(GB50184-93)，若有不合格的扩大检查比例。这并不与GB50235-97的3.0.2条要求矛盾，因为在入库后保管员还要进行检查，安装前施工人员、监理还要检查，发现不合格的仍会要求停止使用问题管道材料。

3.2 对设计或规范有检试验要求的管道材料，监理工程师要督促承包商进一步按要求做齐要做的检试验，并出具合格报告后才能使用

1)对SHA级管道中，对设计压力等于或大于10MPa的管子(件)应逐根(件)进行无损检测;对设计压力小于10MPa且输送极度危害介质(苯除外)的管子(管件)，同批号、同炉罐号、同材质、同规格的管子(件)每批抽取5%且不少于一根(件)对其外表进行无损检测。

2)对合金钢管道组成件，对其关键合金成份应逐根(件)进行光谱分析或其他分析方法进行半定量分析复查。复查合格的管配件按照材料的色标管理办法涂上通长的色标，以防在使用过程中混材。

3.3

阀门还需逐个进行液体压力试验，具有上密封结构的阀门要逐个对上密封进行试验

3.4 对质量证明文件的审查

1)管道的组成件必须要有质量证明文件，若采购单位不能提供质量证明文件，则该批材料不得在工程上使用。

2)管道组成件的质量证明文件与实体必须一致。如制造厂标记、材料牌号、产品标准号、批(件)号、规格等必须与实体上的标识一致，若发现质量证明文件与实物存在差异，则该批材料未经复验合格前不得在工程上使用。

4 材料的事后控制

当到场的材料、质量证明文件与设计文件、规范的要求有差异时，按下面的方法处理：

1)当设计文件要求的特殊的要求或规范有要求但在质量证明文件中没有所要求的试验结果时，监理工程师要督促承包商按相关标准做补项试验。这些试验主要包括设计文件要求有低温冲击值要求的材料，其质量证明文件中要有冲击韧性试验值;有晶间腐蚀要求的材料其质量证明文件中要有晶间腐蚀试验结果;输送极度危害和高危害有毒介质的管子其质量证明文件中要有超声波检测结果。

2)当到场的管道组成件其表面标识不清或无标识，或对产品质量证明文件中特性数据有异议时，监理工程师应立即要求承包单位做好待检标识，待采购方按相应标准作验证性试验或追溯到制造厂家，异议解决后，该批材料才允许在工程上使用。

3)对到场材料存在某些缺陷时，应区别对待。如管件表面经磁粉检测或渗透检测发现表面缺陷时，先将表面缺陷磨掉后，修磨后的实际壁厚小于公称壁厚的90%或小于设计壁厚，则该批管件退场，反之可以在工程上使用。

4)处理和跟踪紧急放行的部分材料。在工程管理中一定要控制好紧急放行这部分材料，由于紧急放行暂时不需要质量证明文件，承包单位容易对材料报审按紧急放行处理，所以监理工程师一定要严加控制，放行数量不亦太多，因为监理在紧急放行过程中承担的风险较大，为了降低风险，监理工程师一定要把握如下原则：

5)非工程上急需使用(严重影响工期)的材料不按紧急放行处理。

6)非材料供应商名单上的材料供应商所供应的材料不按紧急放行处理，由于材料供应商名单上的供应商都已向质量技术监督行政部门注册并取得了安全注册证书，并且有多年的信誉保证，只有这样才能对所放行的材料做到心中有数。

7)对已紧急放行的材料，要建立紧急放行材料管理台帐，经常催促采购方向材料供应商补齐质量证明文件，要坚持所有的紧急放行材料台帐最后都要关闭。

8)对施工人员在施工中发现的有缺陷的管道组成件，应要求承包商的技术管理人员及时地向监理汇报，监理到场确认后做出明显标识，通知采购单位到场处理。

5 结语

管道的材料种类多，数量大，各种质量证明文件数量多，管理起来非常繁琐，监理工程师只有坚持事前、事中、事后控制相结合，严把质量关，才能在石化管道材料监理中发挥有效作用，防止将不合格的材料用于工程之中，给安全生产留下隐患，确保石化装置的安、稳、长、满、优运行。

参考文献

[1]工业金属管道工程质量验评标准, GB50184-93.

[2]石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范, SH3501-2002.

3.监理工程师转正总结 篇三

1.坚持安全第一，预防为主的方针，作好事前控制

依据国务院 第393号令 第三条 建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。第十四条 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

1.1工程开工前总监理工程师要组织专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计中的有关安全部分进行审查，审查合格签署意见，这也是签署开工报告的一个条件。

1.2在审查施工组织设计的同时，总监理工程师还要组织专业监理工程师对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审查，主要包括：

1.2.1施工现场临时用电方案；

1.2.2基坑支护与降水工程施工方案；

1.2.3土方开挖工程施工方案；

1.2.4脚手架安装、拆除工程施工方案；

1.2.5模板安装、拆除工程施工方案；

1.2.6起重吊装设备安装、拆除工程施工方案；

1.2.7拆除、爆破工程施工方案；

1.2.8高空作业施工方案；

1.2.9冬期、雨期等季节性施工方案；

1.2.10采用新结构、新材料、新工艺、新设备的建设工程和特殊结构的建设工程，要有保障施工作业人员安全和预防安全生产事故的施工方案；

1.2.11安全生产事故应急救援预案。

1.2.12国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程的施工方案。

1.3审查施工单位的资质，是否符合承建工程要求的资质等级要求，是否有安全生产许可证；同时，还要检查施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的专业队伍的施工资质。

1.4审查施工项目的安全保证体系，明确项目经理是安全生产的第一责任者，同时，项目要设有专职的安全管理人员（要有安全员上岗证），负责现场的安全管理，监督安全措施落实。项目经理部还要建立健全的施工安全生产责任制、安全生产规章制度和各种设备的操作规程。

1.5审查特种作业人员的操作资格证书。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

1.6审查施工单位使用的起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设备的合格证或由具有专业资质的检验检测机构出具的安全合格证明文件。设备使用前，要检查安装单位出具的自检合格证明、向施工使用单位进行安全使用说明及办理的验收签字手续及安装后检测机构出具的检测报告。

2.在施工过程中做好检查督促工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改，作好事中控制

依据国务院 第393号令 第十四条 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

2.1组织及参与有关施工现场的安全检查，发现安全隐患，及时以书面的形式发出整改通知，并限期整改，跟踪整改情况。

2.2检查项目的安全教育情况，特别是对新进场的工人进行的岗前三级教育及变换工种前进行的安全教育情况（检查记录）。

2.3检查施工过程中项目经理、安全员及特种作业人员持证上岗的情况，杜绝无证上岗现象发生。

2.4检查施工现场场地布置情况是否与已批准的施工组织设计相符，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有关安全生产标准规范和文明施工的要求。施工现场要按规定放置各种警示牌。

2.5检查施工项目各相施工操作前的安全交底情况，有必要的、特殊工程监理工程师可以参加安全交底会，其它情况下只需检查安全交底记录。

2.6检查施工现场临时用电情况，建筑施工现场临时用电必须符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的规定。检查施工用电线路架设是否符合要求；接地与接零保护系统是否符合要求；临时用电是否实行三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）、两级保护（在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器）；开关箱是否做到了“一箱、一机、一闸、一漏”，有门、有锁，有防雨、防尘设施等。

2.7检查施工用脚手架的搭设情况，检查立杆基础、水平扫地杆的设置、连墙件的设置、杆件的间距和剪刀撑的设置、杆件的搭接、水平网和立网的设置、脚手板的铺设、安全通道的搭设等，并检查搭设前向操作人员的交底和搭设完毕后的检查验收记录，签字要齐全。

2.8检查基坑的开挖与支护情况，检查是否按施工方案放坡或支护、坑边物料、土方堆放是否符合要求、有无边坡滑落的危险等。

2.9检查模板支拆情况，检查是否按施工方案的要求安装和拆除模板、立杆要稳定和牢固（钢管立杆下必须加上底座和垫板）、模板等施工荷载不能集中堆放、模板拆除时混凝土必须符合规范要求、模板安装和拆除前要进行交底并履行签字手续等。

2.10检查“三宝”使用和“四口”的防护，进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要正确使用安全带，建筑工程外侧要用密目式安全网封闭，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等要按规定进行防护。

2.11工地例会要对可预见的安全问题提出要求和整改意见，要警钟长鸣，会会讲安全，人人讲安全，有必要的要召开安全专题会议。

3.事后控制

3.1安全事故发生后，立即有组织地抢救伤员，保护好现场，向有关部门汇报，积极配合有关部门搞好事故调查工作。

3.2工程完工后，整理好安全档案，对工程施工中安全管理方面的经验和教训进行总结。

4.做好监理工作的内业，监理工作内业是检查监理工作的内容之一，也是监理工作的记载。

4.1要编制有针对性的安全监理规划和安全监理细则，用以指导监理工程师的安全工作，要有安全监理责任制。

4.2做好监理日记，监理日记上要有安全专栏，安全专栏内要记录真实的、有针对性的安全方面的内容。如，施工现场安全生产状况，各项安全生产措施的落实情况，施工现场安全检查发现的问题及处理情况，现场文明施工情况，各种会议及各方面安全检查情况，发生安全事故的详细记录。监理日记要有总监或总监代表的签字。

4.3监理月报要有安全方面的内容，要汇报所在月施工现场的安全生产状况，各项安全生产措施落实情况，安全检查情况和安全事故发生情况。

4.4各种会议（工地例会、临时安全会议等）要有会议纪要，工地理会要讲安全生产的内容，要有记录。

4.5施工现场安全检查发现安全隐患，要以书面的形式（监理工程师通知书）通知施工单位，并要求施工单位以书面的形式（施工单位申请书，即监理工程师通知书回执）将隐患的整改情况报给监理部。

4.6大型施工项目要设立安全管理台帐。

参考文献：

1.黄金枝，刘永新 工程监理/安全监理/项目管理规范操作手册 中国建筑工业出版社 2007

2.武树春，建筑施工安全设施计算书编制范例 中国建筑工业出版权社 2005

4.监理员试用期转正工作总结 篇四

通过学习加强了对监理法规的认识以便于更好地展开工程建设，对于负责的建立项目也会提早熟悉设计图纸以及合同条款，对于施工进程中显现的问题也会也能在工程师的领导下及时进行处理，这段时间的监理工作对我而言值得重视便是端正态度才能够得到同事们的认可，即便对现场监理工作的展开存在不同的观点也能通过相互间的交换加以知道，只不过在监理项目的展开中应当牢记相干规定以免在工作中显现纰漏，对于设计的意图也要进行正确的知道才能够根据相应的监理程序展开自身的工作，体会的积存虽然常常相伴着曲折的历程却也要保持对监理工作的热爱之心才行。

对于工程的检查与验收能够遵从监理工程师的指导从而把控好进度，在显现问题的情形下能够及时向领导进行报告并了解工程进度的信息，而且施工单位的安全也要实行监管的职责并做好相应的检查记录，项目所需的材料与设备的使用状态则需要和部门同事定期进行检查，若是由于自身的忽视导致工程设备运行状态显现问题无疑是得不偿失的，为了获取工程计量的数据导致我在复核方面投入了很多精力，在原始凭证的`签署方面则是通过施工现场中的努力来将其完成。

尽管监理工作更多的是对施工现场各项问题的检查却要及时进行报告才行，不论是质量检测还是工程进度的记录都要依照相干规定进行严格处理，而且在完成监理工作的同时也要避免施工进程中可能显现的干扰才行，有时也要根据业主提出的建议从而与监管部门的同事进行交涉，对我而言做好监理记录的进程中积存的体会才是值得自己去寻求的，只不过在监理资料的收集与整理方面还需要更加努力些才能够达成预期的目标。

5.售前工程师转正工作自我总结 篇五

一、培训学习的感受

专业的技术和产品知识对于我所在的售前技术支持岗位来说是非常重要的，3月份我来公司已经培训过技术和产品线的知识，对公司的产品和技术有了基本的了解，七月份来后集团又安排我们去基地实习以及两周的培训课程，真正的接触了产品本身，使我对产品的理解程度有了很大的提高，同时通过深入的技术培训，也使我有了一定的技术基础。

来部门报道后，领导又安排了马强老师专门负责我们几个新员工的培训，同时又请张琨和张伟老师给我们更加细致的讲解了产品、方案、高性能等知识，马强老师更是组织了我们几个新员工成立学习小组，安排学习计划，通过这些培训和学习，使我不仅丰富了自己的专业知识，更提升了自己的专业素质和综合水平。

在工作的过程中也是一个学习的过程，进入部门后我感觉到部门内部的学习氛围是很浓厚的，有任何的问题都可以请教各位老师，他们也都很热心的给我进行解答，同时部门每周都会安排某个内容的专业培训，这对我这种需要快速吸纳新知识的新员工有很大的帮助，更重要的是，在这些不断的培训过程中，使自己养成了一种不断学习的习惯。

二、工作过程中的感受

初入部门工作，对工作的内容和职责几乎一无所知，也不知道该如何下手。但是张琨和张伟老师并没有因为我是新员工什么都不懂而不敢将任务交给我，而是大胆的将项目交给我去做，让我去练手。犹记得第一次张老师将一个项目方案交给我去做的时候，我当时的紧张和兴奋，那个方案我整整做了一个星期的时间，其间给张老师审了4次，返工3次，问了很多很基础的问题，张老师都一一耐心的解答了，虽然任务没有按时完成，但从这次方案制作中我学到了很多培训时学不到的东西，了解到了很多自己需要提高的地方，在接下来的几个月的时间里，我加强了方案选型和产品知识的学习，还把以前部门的成功案例拿出来仔细的研究和练手，同时在张老师的指导下，到现在我完成一个简单的方案制作只需要很短的时间，工作能力有了很大的提高。

除了方案制作外，售前还要和销售去拜访客户，这就需要我有很强的呈现和沟通能力，这也是我这样一个刚毕业的大学生最欠缺的能力。在部门的培训中马强老师就安排了很多的呈现练习来锻炼我们的呈现能力，但这毕竟只是练习，而在实际工作和客户的交流中仍然显示了自己的不足。第一次上台给客户做讲解的时候感觉十分紧张，不太自然和自信，准备的也不是很好，总之是一次比较失败的客户拜访，回来后我认真的总结了经验教训，在接下来的一段时间内主动要求跟着几位老师去拜访客户，学习他们的拜访技巧，同时也通过电话拜访客户，在和客户的实际沟通中锻炼自己，随着经验的不断增加，我已经能够比较自如的和客户进行交谈，虽然现在仍然有许多需要改进的地方，但和初入公司时相比已经有了很大的提高，我相信通过经验和技术的积累，我能在今后的工作总做的更好，完成自己的职责。

从最开始对售前岗位的一点都不了解，到现在能够基本配合销售完成项目，包括方案配置的制作，客户的拜访，以及投标、培训等售前的基本工作，除了自己的努力之外，更离不开各位老师和领导对我的指点，正是有了他们的大力帮助我才能在这么短的时间内适应售前这份工作，在这里要感谢他们，特别是张琨老师、张伟老师和马强老师对我的虚心指导。

三、思想上的感受

首先我认为是一个责任心的培养，这也是张琨老师和赵老师一直给我们强调的东西。作为一个售前，首先就是要具有责任心，要以主人翁的态度来对待每一个项目和每一个客户，因为在用户眼中，售前人员，是代表公司技术水平的技术专家，代表了一个公司的技术实力和形象，售前人员的责任心也就决定客户对公司的印象以及项目的成功率，所以作为一个售前，不仅仅在技术方面要打动客户，更重要的是给客户一种对他对项目负责任的态度，让他放心的把项目交给你。这也是一个售前最基本的素质。这也是浪潮企业文化：以客户为关注焦点的一种体现，对客户负责，也就是对公司负责。

其次是考虑问题的全面性和细致上，作为售前技术支持，对你推荐的产品和方案在每一个方面都要考虑全面，特别是方案的可实施性和配置的细致度上，不能出任何差错，否则不仅对客户，更是对公司的损失。

四、不足之处及改进

通过半年的工作和学习，自我感觉最不足的地方有两点，一是技术知识和产品的记忆和理解不够，很多东西只停留在表面的印象上，这使我在做方案时不能快速的展开思路，很多东西需要重新去二次查找和确认，这样效率很低，也极大的浪费了时间。二是在呈现上有些不足，呈现能力还有很大的提高空间。但是相信随着时间的增加和经验的积累，这些问题都将在今后的工作和学习过程中迎刃而解。

五、目标

在目前全球金融危机情况下，竞争更加残酷和激烈，作为我们新员工，只能尽快提高我们的业务和技术能力，以更加专业、细致、周到的服务让客户满意，使得客户价值的最大化，切实提高我们在面对经济危机时的自身竞争力，为自己也为公司带来更大的价值。虽然这其中会遇到很多的艰难险阻，但我想无论遇到什么样的困难，更重要的是自己能能否战胜自己。只要自己有收获，有长进，能够得到客户以及同事的认可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快乐的。

6.的工程师试用期转正工作总结 篇六

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后

由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初,我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、********工程

9月初,接领导指示。要建设c组团样板房。它是在全国房地产低迷情况下,公司领导英明决定*****c组团开工,组建****加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期

7.监理工程师转正总结 篇七

一名合格监理工程师必须具备相应适应结构, 懂经济———能进行技术方案的经济比较, 掌握可行性研究办法, 概预算的编制与审核等;懂技术———掌握现代化的方法手段, 对工程的质量、进度、费用进行控制;懂法律———懂经济合同法, 菲迪克条款的运用, 公路工程国内招标文件范本的应用。监理具备了上述的知识结构, 还应会管理, 这这样样才才能能保保证证工工程程项项目目顺顺利利实实现现, , 监监理理管管理理主主要要从从以以下下三三方方面面来来控控制制工工程程项项目目。。

11工工程程进进度度控控制制方方面面

在在开开工工前前, , 要要严严格格审审批批承承包包人人上上报报的的开开工工报报告告、、施施工工组组织织设设计计、、总总体体施施工工进进度度计计划划和和年年度度计计划划, , 由由业业主主和和监监理理工工程程师师逐逐级级审审批批, , 然然后后下下发发给给承承包包商商, , 并并在在施施工工中中检检查查和和监监督督承承包包商商年年、、月月、、旬旬计计划划落落实实情情况况, , 如如发发现现未未能能完完成成计计划划, , 做做为为监监理理工工程程师师按按时时向向业业主主汇汇报报进进度度情情况况, , 分分析析导导致致工工期期延延误误的的的原原原因因因, , , 应应应采采采取取取的的的补补补救救救措措措施施施等等等。。。某某某标标标段段段承承承包包包商商商路路路基基基施施施工工工不不不能能能按按按计计计划划划完完完成成成, , , 监监监理理理工工工程程程师师师经经经现现现场场场调调调查查查分分分析析析, , , 发发发现现现该该该标标标段段段路路路基基基原原原设设设计计计利利利用用用土土土方方方含含含水水水量量量过过过大大大, , , 备备备到到到路路路上上上后后后不不不能能能及及及时时时碾碾碾压压压, , , 如如如遇遇遇到到到阴阴阴雨雨雨天天天, , , 几几几天天天不不不能能能施施施工工工, , , 经经经过过过综综综合合合分分分析析析弄弄弄清清清原原原因因因后后后, , , 逐逐逐级级级上上上报报报审审审批批批, , , 对对对该该该标标标段段段的的的部部部分分分土土土方方方进进进行行行掺掺掺灰灰灰和和和其其其它它它技技技术术术处处处理理理, , , 通通通过过过掺掺掺灰灰灰和和和其其其它它它技技技术术术处处处理理理也也也无无无法法法解解解决决决的的的弃弃弃掉掉掉, , , 应应应重重重新新新征征征用用用土土土场场场、、、料料料场场场, , , 及及及时时时解解解决决决了了了工工工期期期滞滞滞后后后的的的状状状况况况, , , 虽虽虽增增增加加加了了了部部部分分分工工工程程程造造造价价价, , , 但但但从从从总总总体体体上上上说说说, , , 保保保证证证了了了总总总工工工期期期的的的要要要求求求, , , 还还还是是是较较较合合合理理理的的的。。。

222工工工程程程质质质量量量控控控制制制方方方面面面

工工工程程程质质质量量量控控控制制制根根根据据据合合合同同同、、、技技技术术术规规规范范范及及及图图图纸纸纸的的的要要要求求求和和和规规规定定定, , , 对对对工工工程程程施施施工工工的的的全全全过过过程程程进进进行行行全全全面面面管管管理理理, , , 以以以保保保证证证工工工程程程施施施工工工质质质量量量达达达到到到合合合同同同规规规定定定的的的要要要求求求, , , 做做做为为为一一一名名名监监监理理理工工工程程程师师师, , , 首首首先先先在在在开开开工工工前前前必必必须须须熟熟熟悉悉悉桩桩桩、、、点点点和和和交交交基基基准准准线线线工工工作作作;;;检检检查查查承承承包包包商商商用用用于于于本本本工工工程程程的的的材材材料料料、、、设设设备备备和和和参参参加加加施施施工工工人人人员员员是是是否否否满满满足足足合合合同同同及及及招招招标标标书书书、、、文文文件件件的的的要要要求求求;;;监监监理理理签签签发发发单单单项项项工工工程程程开开开工工工报报报告告告, , , 停停停工工工、、、复复复工工工通通通知知知单单单;;;对对对承承承包包包商商商的的的测测测量量量、、、试试试验验验、、、检检检查查查进进进行行行全全全面面面监监监理理理, , , 及及及时时时进进进行行行抽抽抽验验验;;;要要要准准准时时时旁旁旁站站站, , , 监监监理理理旁旁旁站站站达达达到到到111000000%%%, , , 对对对不不不合合合格格格的的的工工工程程程要要要进进进行行行返返返工工工和和和限限限期期期补补补救救救。。。

例例例如如如桥桥桥涵涵涵台台台背背背回回回填填填是是是工工工程程程质质质量量量的的的关关关键键键部部部位位位, , , 如如如果果果在在在施施施工工工中中中对对对承承承包包包商商商稍稍稍不不不留留留意意意, , , 台台台后后后填填填料料料的的的密密密实实实度度度达达达不不不到到到规规规范范范要要要求求求, , , 就就就会会会给给给工工工程程程留留留下下下质质质量量量隐隐隐患患患, , , 由由由此此此导导导致致致路路路基基基下下下沉沉沉, , , 路路路面面面龟龟龟裂裂裂和和和平平平整整整度度度不不不好好好等等等病病病害害害, , , 因因因此此此对对对这这这类类类重重重点点点部部部位位位, , , 监监监理理理应应应加加加强强强旁旁旁站站站, , , 监监监督督督和和和检检检查查查, , , 填填填前前前要要要求求求承承承包包包商商商清清清净净净基基基坑坑坑, , , 必必必要要要时时时将将将水水水抽抽抽干干干, , , 挖挖挖开开开或或或留留留有有有一一一定定定的的的碾碾碾压压压工工工作作作面面面, , , 保保保证证证压压压路路路机机机能能能进入台背锚轮碾压;回填材料必须选择砂或砂砾类透水性材料;施工工艺要严格按规范, 要层层进行检验, 每一构造物建立一套档案, 做好检验记录, 必要时拍照, 在施工中严格要求, 就可以减轻或杜绝跳车现象, 除了施工环节严加控制外, 对进场材料也应严格把关, 对承包商采用不合格材料的不给计量, 用计量控制工程质量。

3工程费用控制方面

在工程开工前, 由合同管理部门对各承包商报的工程项目总价进行审核, 对照设计文件施工图进行逐项计算, 掌握公路工程施、设计规范, 熟练运用招标文件、技术规范、合同中规定的内容, 最后确定合理造价。

工程费用控制的好坏关键在于严格审批计量支付。

审查承包商的计量支付表, 首先检查工程范围围::原原设设计计图图纸纸有有的的和和变变更更后后增增减减的的数数量量;;工工程程项项目目::是是清清单单中中有有的的及及变变更更增增减减项项目目, , 要要对对号号入入座座, , 不不可可自自行行加加项项;;工工程程数数量量::实实际际完完成成, , 报报验验合合格格, , 资资料料齐齐全全, , 符符合合合合同同要要求求的的工工程程量量;;计计量量办办法法::按按清清单单、、计计量量办办法法执执行行, , 这这样样保保证证了了中中间间, , 终终期期计计量量支支付付的的准准确确, , 合合理理控控制制。。

在在费费用用控控制制中中, , 变变更更设设计计批批复复是是一一项项非非常常重重要要的的工工作作。。首首先先弄弄清清承承包包商商变变更更设设计计原原因因, , 变变更更设设计遵循的原则是工程标准只能高不能低, 要保证工期, 费用增减要合理, 施工工艺要可行有保障率, 变更设计的办法, 到现场测量, 画简图计算, 按标书计算, 最后签署意见和原因逐级上报, 变更设计要实事求是, 有效控制费用, 保证工期和工程质量。

工程进度、质量、费用是相互矛盾、又相互制约。在监理过程中, 不能孤立强调某一方面, 而忽视另一方面。对工程监理, 应围绕三个方面开展工作, 掌握好尺度, 尽到监理工程师的职责和义务。

监理工程师只有掌握现代化管理方法, 用网络图、计算机技术等, 随时对工程进行动态分析、掌握工程动向, 对出现的各种问题采取相应的措施, 从根本上解决工程出现的各种问题。

实践证明, 监理在控制工程质量、进度、费用三大方面及在维护业主和承包商双方权益和协调关关系系方方面面起起到到十十分分重重要要的的作作用用。。作作为为监监理理工工程程师师要要有有良良好好的的职职业业道道德德, , 遵遵纪纪守守法法, , 有有完完善善的的知知识识结结构构, , 在在工工程程监监中中要要严严格格遵遵循循““严严格格监监理理, , 热热情情服服务务, , 秉秉公公办办理理, , 一一丝丝不不苟苟””的的原原则则, , 而而且且还还要要手手勤勤、、腿腿勤勤、、口口勤勤、、眼眼勤勤, , 深深入入现现场场掌掌握握第第一一手手资资料料, , 对对工工程程项项目目严严格格把把关关, , 按按规规范范要要求求施施工工, , 在在不不断断的的总总结结经经验验和和学学习习中中, , 提提高高监监理理业业务务水水平平, , 现现场场问问题题处处理理水水平平, , 更更好好地地为为公公路路建建设设服服务务。。

摘要：探讨监理工程师应具备的业务素质和公路工程监理应注意的问题。

8.工程监理中科学监理方法的创新 篇八

【摘要】 就工程监理过程中,科学监理方法的创新问题,进行有针对性的研究与讨论,得出更适合实际需要的科学监理方法,以促进工程监理行业的持续、健康、稳定发展。

【关键词】 工程监理;科学监理;方法;创新

一、我国工程监理的发展趋势

工程监理是指,具有相应资质的监理企业,受建设单位的委托,依据工程建设行政法规和技术标准,综合运用法律、经济、技术等手段控制工程建设的投资、工程进度和质量,代表建设单位对承建单位的建设过程进行专业化监督和管理的服务活动。我国实行工程监理制度的时间不长,尚属于初级阶段,未形成完整的监管体系。我国工程监理制度的发展趋势,将呈现出以下几个特点:

1.逐步向全方位、全过程的工程监理方向发展。我国现阶段的工程监理工作主要针对于施工阶段的监理为主,工程监理的片面性与经济体制的束缚,以及建设单位需求和监理企业的整体素质和能力等原因有很大关系。随着各地工程建设项目的增多、工程项目法人责任制的完善,工程建设实行全方位、全过程的监理,已经成为工程监理单位的主要发展方向。

2.从业人员的整体素质不断提高。目前,我国工程监理行业从业人员的素质普遍偏低,难以满足工程监理工作专业化、技术化、正规化的要求。工程建设行业新技术、新工艺、新材料层出不穷,工程技术标准和规范也在不断更新和完善,这都要求工程监理从业人员要坚持与时俱进,不但提高自身的专业知识和职业素养,以适应工作需求,提供更为优质的监理服务。

3.加强法制建设,走法制化监理的道路。在我国现已颁布和施行的法律条款中,涉及到工程监理行业的内容很多,这充分反映了工程监理工作的法律地位在不断提升,并日益受到社会的关注与重视。我国工程监理行业思维法制建设还相对薄弱,没有形成完整的市场规则和市场管理机制,工程监理行业应在借鉴国际先进监理行业法律体制的基础上,逐步建立和健全我国工程监理行业的法制化进程,以法制引导全行业的健康、稳定、持续发展。

4.工程监理单位的结构优化。在社会主义经济的大背景下,任何企业的发展都要以市场需求为导向,工程监理行业的发展也要遵循这一经济规律。工程监理企业现有的人员结构和组织形式都较落后,难以适应时代发展的需求,必须适时作出企业结构调整,实现监理单位结构的最优化,以满足具体工作以及行业发展的需要。

二、工程监理中科学监理的重要性

工程监理中的科学监理是指:监理单位的监理工作要依据科学的方案,运用科学的手段,采取科学的方法,形成一套具有科学性的监理行为。科学的监理方案是实现科学监理的基本条件之一,科学的监理方案是在实施工程监理工作开展前,要综合的考虑到工程建设中可能出现的各类具体问题,并预先拟定出解决办法,将各项监理活动都纳入到计划管理的轨道。方案的制定过程中,要充分结合以往的工程监理工作经验,考虑问题要做到周全、具体、完整等,制定出切实可行的工程监理方案,以指导工程监理活动的顺利进行。

传统的工程监理手段,主要是依靠监理人员的感官判断,科学的工程监理手段,必须要借助计算机、各种检验仪器、先进施工设备等科学仪器才能保证工程的质量和安全,在进行科学监理前,监理人员必须熟悉先进设备、仪器的使用方法。只有工程监理人员具备较高专业技能和良好综合素质,科学的工程监理方法才能真正得到落实和实施。科学的监理方法式在总结经验教训的基础上,结合实际工作要求而制定。工程监理中的科学监理直接关系到监理单位的服务质量和服务意识,只有通过科学的方法将监管人员的工作积极性、认真负责的态度、公正无私的原则等调动起来,监理工作才能真正起到应有的作用。科学监理不仅是一种工作方式,更要成为监理人员的一种态度,在从事工作中,监理人员对工程的全程监理都要坚持以科学理论为基础的原则,严把工程质量关,坚决杜绝偷工减料、弄虚作假、以及豆腐渣工程的出现。

工程监理行业还处于起步阶段,行业内的监理方式还较落后,并且缺乏专业的研究和理论指导,只有依靠监理人员在工作中进行探索和总结,监理行业是服务行业的一种,其服务对象主要是各类建设单位。监理单位要赢得良好的社会声誉和提供客户满意的服务,就必须实行科学监理制度,以保证监理工作在进行中符合建设单位的需求。监理单位现阶段的发展仍面临许多严峻的问题,如得不到社会的认可,服务质量难以保证,人员素质较低,这都限制了监理单位的发展。工程监理单位在工程监理工作中实行科学监理,不但利于本单位服务质量的提升,更将有效推动整个行业的高速发展。

三、如何促进工程科学监理方法的创新

目前,我国工程监理代为已普遍实行科学的监理方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不能完成适应工程监理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐曝露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于工程监理单位的发展和整个行业的进步。必须在现有科学工程监理方法的基础上,加以创新,以满足行业的整体发展需求。科学工程监理方法的创新要从以下几点做起:

1.吸收和借鉴世界先进经验,对我国的科学监理方法加以创新。一些发达国家的工程监理行业发展历史较悠久,在长期监理工作中,早已形成一套完善的科学监理理论和方法。国内的监理单位要注重对国外先进监理理念的吸收和借鉴,绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程监理工作中。监理单位要对外国的监理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工程监理行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国工程监理市场,并行之有效的科学监理方法。

2.在总结工程监理经验的基础上,对科学监理方法进行创新。我国工程监理工作虽然起步较晚,但是也有近二十的历史了,在多年的工程监理工作中,监理人员在长期的监理工作中,积累了很多经验。监理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程监理行业发展的基石。监理单位要重视对监理经验的积累,在对每项工程监理工作完成,监理单位都要组织人员对阶段性的工作做出总结,并写出对工作的建议。监理单位只有在不断总结经验、教训的基础上,对监管方法进行更新和完善,才能保证科学监管方法的不断创新,否则必将导致墨守陈规、固步自封的现象出现。

3.提高监理人员的综合素质,引导其主动参与到科学监理方法的创新。监理人员的素质决定了监理服务的质量和监理行业的未来发展,监理行业科学监理方法的创新关键在于监理人员的素质高低。监理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程监理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对科学监理方法提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质监理人员积极参与到建立方法的创新工作中,才能有效改善现在工程监理方法较落后的现实。

参考文献

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[5]吴锦翔,最新工程项目全程管理与核心流程创新及质量验收标准规范[M].中国建筑工业出版社,2005

9.监理工程师转正总结 篇九

本人在xx项目担任专业监理，该项目工程量大、工期紧、工程周期长；工作中，面对的是建设方和代建公司双业主，施工单位更迭、工作压力大、每天的作息时间和年工作周期长、工程变数多、质量要求高。

自己有幸参加这样的大型项目，也有幸遇到了一位知识丰富、工作方法和各方面都很优秀的好总监和一群好同事，受同志们的言传身教，学到了不少好东西；该项目监理部要求严格、学习氛围浓厚，自己身在其中，耳闻目染，受益匪浅、感受颇丰。

身处这样好的工作环境，自己在工作中只有加强学习、加力追赶，为了增加知识，个人订阅了《建设监理》期刊、自购有上百册专业图集、规范、手册；还收集有较多的技术资料；自备了部分常用检测工具，以备工作之需。

以勤补拙，工作中，自己尽量使用规范术语；工作时，尽可能接近规范；在程序上，遵循过程监理、过程控制；施工前，要求施工单位先行报验，自己提前做好技术准备，从人、机、料、法、环抓源头管理；工作余时，基本都用来读书、看报、技术学习，以增进知识、了解时事，用以反省、修正、调整；注意功能、节能、安全、健康、卫生、环保等方面，与普通作业相区别；工作中做到文明、遵纪、守职、环保、节约；生活上，不奢靡、勤劳、克己、简约、朴素；热心公共劳动、富有爱心，还得到单位刊物好人好事征文宣传。

遵守纪律方面，平时不溜号、有困难自己克服、有事做到请假；但有时候，谦让和个性相矛盾，与同事相处也有许多欠缺的地方需要加以改正，敢于认错、“须不能之、心向往之”；约束个人行为、遵守纪律、服从领导；学习方法上，由于专业书籍相对枯燥，有时也穿插一些生活读物，以提高学习兴致、保持较好的工作状态；爱强调劳逸结合、会休息、会工作、会调整，保持一定的业余兴趣、关心政治、与党保持一致。LOcAlHoSt

监理中，发现问题，能认真分析，行文力求规范、准确、有力，以理服人、无欲则刚。尽管这样，自身还是存在有不少缺点；专业方面，还缺少很多知识；技术层面，学艺不精；虽然意求完善、追求卓越，但对业主口头要求、缺乏变更依据时，还是未能坚持原则和设计，这方面，管理粗放，坚持不够。

自己除了本职工作以外，还承担着上下班车辆的交通任务，一年四季，基本能保持准时、准点，虽然每天在路上比其他人总要多消耗两个多小时的时间，但没有因个人问题耽误工作，随时保持车辆卫生、清洁、干净，车内坐垫、饰品均从自己家里用旧床单等解决，基本每月由自己清洗两次，洗涤用品自理。在车辆加气、加油、修理、部件更换等费用上，账目清晰、明了，从不存在多报多占现象；相反，有些散散落落的费用和个别开销，本着老板在工资内已经发放了乘车路费，有时个人也公车私用的情况，一般都是个人自掏腰包，求得心理平衡；平时车辆使用费用，一般也由个人先行垫付，一段时间后，再找老板报销。平时外出办事，尽量在最短时间赶回工地，很少在外派时占用公时办理个人私事，服务于大局。

由于工作性质所限，个人的一些私事、朋友之间、人情来往等，一般都安排在周六调休，或者下班后的业余时间，除实在推脱不了的，个人很少请假，一年四季天没亮就出门、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有这些困难，个人都能自觉克服。

行车中，基本能做到文明驾驶、礼让行车，不开斗气车、英雄车，保证安全的前提下，极少违章占道、违法行车，做到经常对车辆进行检查、保养，使车辆基本能保持良好状态，保证工作用车。

10.监理工程师年度总结 篇十

进入工地以来，我始终坚持高标准严要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。生活中，我多年的感受是：作为一个监理项目部的专业监理工程师要主动帮助项目监理部同事遇到的生活与工作上的难题，让项目监理部的每一位员工都能和谐相处全身心的投入工作。

在监理工作过程中，因为我即担任水电专业监理工程师又同时担任安全监理工程师的职位。工作量大可想而知。我抓住“质量、进度、投资”和安全方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。我制定了每周二梅林庙矿井监理部联合建设单位工程部、包头矿务局质监站和各施工单位项目经理定期对各施工单位现场进行质量、安全综合检查制度，检查主要注意以下问题：上次检查的结果，整改了什么问题?还有什么问题未整改到位?本次检查新发现了什么问题?并体现在监理周、月报和周检、月检记录里。

日常的巡视中，我发现质量、安全隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。工期控制：严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促各施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。

在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。20xx年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对重要工序，重要环节，关键部位做到事前控制，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先预防。

11.浅议监理工程师的合同管理 篇十一

关键词:施工合同监理工程师 有效措施

中图分类号:U415文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(a)-0204-01

目前,施工阶段监理在我国工程建设中已经相当普及,在工程建设管理体制中的作用更是有目共睹。监理工程师在进行质量、进度、投资控制过程中,必须围绕施工合同展开合同管理,才能实现控制目标。因此,监理工程师如何做好合同管理,在工程建设过程中显得尤为重要。

1 施工合同的特点

随着社会主义市场经济不斷完善,建设体制改革的不断深入,施工合同呈现以下特点。(1）合同管理期长。建设工程长周期性,决定了施工合同必须经历长期的履行过程,要求监理工程师必须长期跟踪、管理。(2）合同管理经济效益显著。有效的合同管理既可以帮助合同当事人合理归避风险,减少不必要的损失,合法维护自身权益,更可实现项目建设的效益最大化。(3）合同变更频繁,管理工作量大。由于施工过程中,可变因素与不可变因素较多,这就决定了监理工程师必然面临频繁的签证、索赔和反索赔问题,同时也决定了施工合同的管理必须是动态的、及时的、全面的。(4）合同管理系统性强。在施工过程中,涉及的合同种类繁杂多样,合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系,这就要求监理工程师必须通过合理的、系统化的管理模式分门别类地进行管理。(5）合同管理法律要求高。由于当前建筑领域的法律、法规和示范文本众多,且在不断更新增加,这就要求监理工程师必须在充分及时学习最新法律、法规的前提下,结合实际情况展开合同管理。针对我国施工合同在社会主义市场经济条件下所呈现出的新特点,监理工程师应调整工作方式,发挥其在合同管理中的重要作用,为合同的有效履行起到保障与监督的责任。

2 监理工程师在合同管理中的作用

由于施工中的不确定因素,工程设计变更在所难免。设计变更通常由发包人、承包人和监理工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同规定,无论是发包人还是承包人提出的设计变更,均在监理工程师审查同意后,再由发包人转设计单位编制设计变更文件。

索赔是工程建设过程中不可逃避的现实。妥善处理索赔事件是监理工程师执业能力的重要标志。承包人提出的合理索赔要求是回避风险的最后措施,监理工程师在受理过程中,根据处理索赔的原则、方法、技巧,通过认真阅读合同文件,了解本合同履行风险,进而在索赔要求提出时,掌握索赔要求与合同约定的差异,迅速判别索赔是否成立,同时搜集积累原始资料、凭证及验收记录。监理工程师从一进入现场开始,就应有目的地安排专人从事信息资料管理工作。

由于当事人的利益不一样,对合同条款理解不一致,以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化,在合同履行过程中,当事人对工程进度、质量、投资等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责是尽快化解分歧,不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。

工程验收是确认履行合同规定的重要工作,是监理工程师质量控制,进度控制、投资控制最重要的环节。因此监理工程师在工程验收工作中,起到至关重要作用。工程的顺利验收也是监理合同管理的最佳成果。

3 监理工程师加强合同管理的有效措施和保障

(1）监理工程师应加强学习和实践,不断提高业务素质现代工程建设规模巨大,工程复杂,涉及多种领域,这要求监理工程师具有精深广博的现代科技理论知识、工程技术知识,及完成监理各项任务所需要的各种技能。同时,工程监理又是一项实践性很强的工作,具有丰富的工程实践经验,是监理工程师应具备的重要条件。每一个监理工程师都应在理论中学、在实践中学,紧跟时代发展步伐,不断更新知识结构,积累经验,才能从根本上胜任监理工作。

(2）监理工程师应注意工作方式、方法,不断提高执业能力 在工程实施的过程中,监理工程师要与工程各参与方保持密切的联系,建立和谐、融洽的工作关系,是提高工作效率的保障。监理工程师在履行职责时,要尊重合同各方,执行合同时既要坚持原则,又要不伤和气。在解决争议时,能解决则解决,不能马上解决时应进行冷处理,要防止事态扩大,影响工程的顺利进行。

(3）监理工程师应公平、公正,树立监督管理的权威 在处理各种问题时,监理工程师应实事求是,公平、公正。在工作中,要紧紧抓住施工合同,认真阅读合同文件,注意搜集原始资料、凭证和验收记录,规范化、程序化的开展工作,既不偏袒业主,也不姑息承包商,以维护合同当事人最大、最根本的利益为己任,在工作中树立监理工程师的权威。

12.浅析监理工程师的外部协调 篇十二

在工程项目建设监理中, 组织协调最为重要、最为困难, 也是监理是否成功的关键。一个成功的总监理工程师, 就是一个善于“通过别人的工作把事情做好的管理者”, 过去的大多数有关工程建设管理和监理的著作多侧重于论述“控制”, 而很少论述“协调”, 实为一种缺陷和偏见。

从系统方法的角度看, 协调的范围可分为系统内部的协调和对系统外部的协调。对于外部协调, 监理工程师需要协调最多的有以下几种关系:监理与业主的关系;监理与施工单位的关系;业主与施工单位的关系等, 这些关系有时相互渗透、复杂、多变。怎样做才能使这些关系融洽和谐, 本人认为要从大的方面把握好三点。

1 坚持原则

在工程监理中, 以下问题属于原则性问题:

1) 直接影响工程质量的问题是原则性问题。工程施工必须按法律、法规及规范要求进行, 对一切违反有关建筑法律、法规的问题必须改正。如:肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求施工等。对此, 无论施工单位如何强调客观因素, 业主、熟人、朋友怎样暗中讲情, 监理人员都不能妥协和放之。

2) 存在重大安全隐患的问题是原则性问题。《建设工程安全生产管理条例》的颁布, 说明安全生产在工程施工中的重要地位, 它已成为监理工作的重要组成部分。对此, 监理工程师要高度重视安全生产, 牢固树立安全生产的意识观念, 要像抓质量一样去抓安全。不能可管可不管, 而是必须管, 管到位, 这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。所以, 对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的, 或发现施工现场存在安全事故隐患的, 都必须限期整改, 施工单位拒不整改的, 一定要向上级主管部门报告。无论施工单位的态度怎么不好, 监理工程师都必须坚持, 这不仅只是为施工单位负责, 为业主负责, 更重要的是为国家和人民的利益负责。

廉洁自律、公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作, 首先要确保自身的素质, 要过硬, 要严于律己, 做到行为上不吃、不拿、不卡、不要, 工作上不故意刁难, 处理问题有理、有据、有节、公正无私。只有这样, 协调起来才会有说服力。

上述问题是监理工程师在协调中必须注意的核心问题, 至关重要, 不可马虎了事, 否则, 工程监理将失去他的应有作用和意义。

2 把握工作的灵活性

在监理工作实践中, 随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化, 真正遇到原则问题的争议不是太突出, 因为, 多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的, 基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别不正规的施工队伍和素质较差的业主, 出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现如下问题:

1) 进场材料送检结果没回来, 为赶工期施工单位就坚持要用, 业主方工程代表也暗示从中担保、讲情;2) 主体还没验收, 施工单位经业主同意, 就争着想抹灰;3) 竣工验收不按程序进行, 未经监理同意, 业主就通知上级质检部门验收等。

业主与承包商对工程承包合同负有共同履约的责任, 工作往来频繁。在来往中, 对一些具体问题产生某些意见分歧是经常有的事, 处理不好容易形成矛盾。因此, 在协调这些问题时, 要开动脑筋、灵活处理, 避免把问题搞得僵化, 而不易处理。在这个层次的协调中, 监理工程师应处于公正的第三方, 本着充分协商的原则, 耐心细致地协调处理各种矛盾。

1) 要预防在先, 这是解决类似问题的最好方法。在开工之前的工作总进度协调工作会上, 监理工程师要明确提出要求, 把监理工作程序告之业主和施工单位, 充分取得他们的理解和支持;2) 即便遇到了棘手问题, 处理也要冷静, 不要急躁, 把规范、标准和要求讲给业主听, 让业主感到监理是真心实意为他们着想, 为他们把关, 减轻业主的逆反心理, 从而取得业主的信任;3) 做一名业主满意的好参谋, 定期或不定期与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜, 既不影响工期, 又能按程序进行的两全办法。

当然, 工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的, 处理时既要坚持原则, 又要注意灵活掌握。

3 避免出现盲目性

在监理过程中, 有些监理工程师, 特别是“返聘”用退休的老工程师, 常爱犯一些经验主义的错误, 不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图, 凭资格、经验监理, 甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令, 或盲目的说一些不该说、模棱两可的话, 使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂, 甚至出现僵化的局面。因此, 监理工程师在监理过程中, 要注意以下几方面的问题:

1) 接到新的工程项目后, 监理工程师首要任务就是吃透图纸, 及时了解工程详细情况, 要能够做到心中有数。只有这样, 处理问题才能有理有据、准确、无误, 说话才有份量。2) 讲话一定要十分注意场合和分寸, 不能一味地站在施工单位的立场上, 为施工单位辩解、强调客观, 有意或无意地为施工单位开脱责任, 给业主造成错觉, 产生意见。3) 监理人员与施工单位朝夕相处, 接触最多, 要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面, 避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。4) 在与施工单位发生纠纷时, 监理人员绝不能以义气待人, 或义气待事, 而采取对工程放任不管、置之不理, 或暗中使绊的严重错误作法。

上述几个问题是监理人员协调工作时之大忌, 一定要注意共同克服, 不可马虎了事。

总之, 做好协调工作, 要顾全大局, 讲原则、讲公正, 注意方式、方法, 使业主和承包商都认可监理, 协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天, 监理人员的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明, 协调工作亦显得尤为重要。因此, 协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视。

综上所述, 工程项目管理中, 工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 相互了解和理解, 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动, 使各项工作能够顺利进行, 提高项目参与各方之间的“配合度”, 从而提高项目的绩效。

参考文献

[1]翟兰英.中国建设工程监理法律制度研究工作[D].长春:吉林大学, 2006.

[2]黄春华.当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考[J].经济管理论坛, 2005 (4) :16-17.

[3]贺明尧, 陈建民.建设工程监理工程师存在的问题分析[J].黑龙江水利科技, 2006 (7) :39-40.

13.监理工程师转正总结 篇十三

撰写人：___________

日

期：___________

xx年分管工程师试用期转正工作总结

本人xx，于xx年xx月xx日进入xx魅力之城保修中心工作，转眼已经三个月了。这段时间里，在领导的关怀与同事的帮助下，我学到了很多东西，于人生发展大有裨益。对此，向各位领导和同事表示衷心的谢意。

短暂又漫长的试用期里，我认真学习公司章程，严格履行个人职责，让领导放心，使业主满意。总结

一、勤奋学习，总结提高

刚进xx保修中心，我就被委以重任，作为10、11区现场维修分管工程师。

面对着352户业主，第一次接触服务类职业的我，对业务不甚熟悉，不免对工作产生担心和忧虑——很多地方不是很懂，让我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又觉得任重而道远。

但这种担心随着领导的关心和同事们的帮助很快便烟消云散了。遇到困难，大家都很耐心的教导：无论是带业主验房、检查验房单问题点维修，还是反馈通知业主复验签字、发布晨会，或者写函发函、基本礼仪和现场取证照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前台信息员，屡次慷慨相助。

大家知道我是初来，对我特别照顾，每次都有人善意提醒我别遗漏，甚至手把手教我怎样消单及关闭问题点等……一切的一切，让我很感动。哲人说过，完美的团队是取得成功的保证，在魅力这个大家庭里，我深深感受到了这一点。

为了迅速融入，我随身携带着小笔记本，同事提醒某事，便当场记下，此后时常翻看，以此警醒;经常总结自己的不足，学习别人的长处，提高自己的业务水平。从不懂到懂，从初通到细致，受到了不少业主的赞扬和支持，让我非常开心，觉得自己的努力得到了回报。

二、敬业爱岗，热情服务

刚到10、11区负责，正好是集中交付。

带业主验房时，我认真回答着业主提出的每一个问题，并详细讲解小区的规划、室内装修材料品牌以及和房屋保养注意事项。对于业主提出的不满意处详细记录，并及时将验房单问题点派发给各分包单位进行维修;对完成的问题点通知业主复验，在验房单签字。

大多业主对我们的服务都很满意，我们的劳动得到业主的称赞，也是为xx团队增添了一抹亮色。

房子交付完毕后，随着业主入住率的提高，报修的问题点也越来越多了。每次收到报修后，我都迅速前往现场查看，确定非人为损伤，填好维修方案并告知业主，然后派单给工人安排进入业主家维修，完成任务后给业主签字确认。继而一直负责进入房修平台进行消单，在公司cm网关闭问题点。

三、秉公办事，真诚待人

有时候业主不注意造成的人为损伤，如某家养花浇水，导致地板膨胀变形，打电话抱怨是我们用材质量问题。遇到这种情况，我在现场勘察后便加以解释，无论业主大声咆哮还是冷嘲热讽，我都以诚挚的态度对之。

圣经上说过，当别人怒火燃烧的时候，你唯有平静对待，才能使其熄灭。业主大多会被我们的态度所感化，我相信用一颗真诚的心对待别人，人家也会设身处地为你着想。公司的制度不能乱，唯有自身不乱，他人方莫能使之乱。

四、严谨细致、律人律己

每到业主家，无论主人在意与否，必穿鞋套，人家客气说“房屋乱，不必”是一回事，个人是否遵守公司制度又是一回事。

范文仅供参考

14.监理工程师工作总结 篇十四

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的监理工程师工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

监理工程师工作总结1

时间飞逝，转眼间，20xx年即将过完，回首过去，展望未来，有对本收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是：我在部门领导指导下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是：我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更优秀的一员，现就本监理工作情况总结如下：

20xx年3月份，我正式成为了公司的一员，并被安排到了*****项目监理部进行现场土建的监理工作。在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行土建专业工程师的岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检查等方式，对现场总包单位及各分包单位的每道工序的施工过程进行了控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求相关的施工单位采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。按照规范和设计要求，对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场后，认真组织见证取样送检，对不符合要求的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向部门领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查;尽自己努力做好工程建设过程中的监理工作。

晚上则对各施工单位的所报的专项方案，进行了审批，并根据相关方案编制监理细则，经常工作至凌晨，通过这一年实践以及对现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为甲方的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足甲方的要求，为甲方提供优质高效的服务。

目前在本项目监理部，我负责的是1#楼、a区别墅、样板别墅的装饰装修及园林工程等相关的土建监理工作，作为一名年轻的监理工作者，我深深感受到了肩上责任之重大，在平时工作中，工作态度严谨，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，喜欢钻研工程监理中出现的问题，产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。

部门领导的关心与支持，给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助，给了我工作的舒畅感和踏实感，甲方对我工作的肯定，给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

监理工程师工作总结2

一、本的主要工作及完成情况

根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、**保安换流站扩建、**变电站扩建、**换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

二、工作中的亮点与不足

在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。

其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯

三、工作中遇到的问题及处理情况

在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。

四、对公司的意见及建议

我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：一、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。二、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。

建筑安装工程师个人工作总结监理工程师年终工作总结监理单位总监理工程师责任书

监理工程师工作总结3

一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。加强事中控制，在监理武进建安施工队的`施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情况三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《常州市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

三、实习感想紧张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。

通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理包含以下几方面内容：一、施工项目的组织机构管理;二、施工项目质量管理;三、施工项目的成本管理;四、施工项目安全生产与文明施工的管理管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。以上提到的管理经验与做法，是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。

短短三个月的实习生活中，让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的心情，充沛的精力继续投入紧张的工作。这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。此次学校安排实习，在社会这个大学校中学习实践知识。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。我很高兴能来到常州诚真监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的知道和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足努力学习，脚踏实地的工作，积极面对每一次新的机遇。

监理工程师工作总结4

XX年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本的监理试验工作，现将XX年的监理工作汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

xxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前

提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。

虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好XX年的监理试验工作，XX年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。

监理工程师工作总结5

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1。担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。

严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2。项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整。

所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3。工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。

本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4。为加强建设工程施工质量及安全的监督管理。

依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

5。认真履行了一名总监的本职工作。

编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

6。本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。

在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

监理工程师工作总结6

面对即将成为过去的xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。

在xx旅游起步区水泵站和xx旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。

面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。

重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。

如模板安装局部尺寸偏差较大，我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。

而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

三、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。

那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

监理工程师工作总结7

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

1。我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1。尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。

3。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；思想汇报范文另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。八、反思与推荐

透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。