施工现场文明施工方案

施工现场文明施工方案（精选8篇）

1.施工现场文明施工方案 篇一

工地扬尘治理专项方案

为加强XXX工程现场的管理，进一步做好扬尘专项治理工作，我项目部围绕“加强管理，控制扬尘”的主题专门召开了会议。

会议决定成立以XXX同志为主要负责人的扬尘专项治理小组。具体组织机构如下：

组长：电话：

副组长：电话：

洒水负责人：电话：

各班组落实负责人：

具体要求如下：

1、施工便道：我项目部对工程文明施工进行严格管理，在运土车卸土时或苗木车进场时派专人打扫，确保土渣、草绳等不污染道路面层。运土或运苗过程中，不得野蛮驾车，不得损坏、碰倒路缘石。

2、同时做好工地的防尘工作，每天定时进行洒水降尘，以减少对环境的污染。

3、施工现场设置醒目的施工标识牌及警示牌等，并写有监督投诉电话，方便市民监督。物品堆放有序：原材料、半成品、废料、模板等物品摆放有序，设专人负责做好材料标识及管理，施工区域内材料堆放井然，标识明确、管理规范、干净整洁。整个作业面整洁，工完料清，无乱堆乱放现象。

4、施工现场卫生由专人清扫，并保证施工区域排水沟畅通。工地食堂、厨房内清洁卫生，熟食区、生食区分开操作，炊事员持证上岗。施工现场内厕所设置合理，室内地面铺设瓷砖并有专人负责定期清扫。

以上内容将严格参照执行，如有违规，将予以一定处罚。

编制单位：

年月日

2.施工现场文明施工方案 篇二

文明施工是施工项目现代化管理的理念, 是现代化施工的一个重要标志。文明施工与安全作业、环境保护这三部分构成现代化施工项目的三大要素。这三部分各成体系, 各有侧重点, 但又相互联系, 相互作用, 不能割裂, 必须共建。现代化施工项目的管理理念, 在施工生产过程中不但要确保生产安全, 而且要围绕着“以人为本”改善施工现场作业的环境, 充分展示企业文明建设成绩, 展现了企业形象, 体现了企业管理水平。只有安全生产, 文明施工不断规范化、科学化, 才能确保安全生产, 使施工项目获得最佳的经济效益。下面就施工项目现场如何搞好文明施工, 树立对外的“窗口”形象, 实现科学管理、安全有序地施工, 进行以下阐述。

2 现场文明施工准则

1) 施工现场主要出入口应设置大门, 大门两侧应设置门垛并与围墙连接, 大门及门垛上应标有企业名称、企业标识, 次出入口也应设专人负责, 主要出入口应设置明显的“六牌两图”, 具体为:工程概况牌、入场须知牌、管理人员名单和监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图和工程效果图。其中施工现场平面布置图是实现现场文明施工的重要依据, 其内容应包括:方位指示、在建工程位置、各种施工机械及设备位置、库房及材料堆放位置、各种临建位置、绿化位置、安全标志牌悬挂位置、消防器材放置位置、吸烟休息处、给 (排) 水、电走向等内容。特别指出:施工现场平面布置图应在工程基础阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段, 这三个阶段分别绘制相对应的施工现场平面布置图。建设单位还应放置项目规划和工程环保节能公示牌。2) 施工现场必须实行封闭管理。施工现场围墙如选用彩色压型钢板作围挡, 颜色宜选用蓝色或蓝白相间。如采用砖围墙, 其厚度不应小于240 mm, 必须内外墙抹灰刷白。围挡的高度高于1.8 m (市区主要路段要高于2.5 m) , 围挡必须沿工地四周连续设置。围挡上可绘制图画或标语, 以美化、亮化城市环境。3) 施工现场应使用密目式安全网封闭, 这样做既保护作业人员的人身安全, 又能减少扬尘外泄。小区内多个工程之间可以用软质材料围挡, 但在集中小区最外围应当设置硬质围挡, 严禁将围挡作挡土墙或在侧面堆放杂物使用。4) 施工现场进出口必须设门卫室, 门卫室内床铺被褥物品摆放整齐, 室内应有门卫治安保卫制度表, 门卫值班表, 并对外来人员实行登记和门卫交接制, 治安保卫责任要分解到人, 项目部管理人员都是治安保卫员, 并制定治安防范的措施, 严防失盗事件发生。5) 进入现场的所有人员都必须正确佩戴安全帽, 门卫处应有备用安全帽, 至少备足10个以上合格安全帽, 施工现场所有工作人员必须佩戴工作卡, 工作卡应整齐统一, 并要注明姓名、职务、工作岗位, 管理人员的工作卡宜采用红底黑字, 其他人员为白底黑字。6) 施工现场应进行施工道路统一规划, 要做到平整、坚实, 并进行硬化达到黄土不露天, 工地大门至市区主要路段必须用混凝土硬化, 工地大门以内的主干道路 (大门至料场) 也必须用混凝土硬化, 施工现场在基坑开挖前必须设置便于车辆出入的冲冼泵和地漏篦子。设备、材料、办公室与宿舍门前必须硬化, 建筑物四周尽可能设置循环干道, 以满足运输消防的要求。其他路段或场地宜采用预制块或用石屑、焦碴等压实整平, 所有道路必须保持通畅, 应做到雨天无积水, 晴天无扬尘, 车辆出入大门不带泥, 不撒漏。道路应做成凸形, 硬化宽度不小于5 m, 载重汽车转变半径不宜小于15 m, 坡度为5‰。7) 工程开工前施工现场应进行施工给排水统一规划, 确定整体流水坡向, 所有道路两侧、临时设施周围、塔吊基础、搅拌机、沉淀池、外脚手架周围、总配电箱和分配电箱周围、钢筋作业区及设备周围都应设置具有明显排水坡度的有组织排水沟或沉淀池。沟宽宜为300 mm, 最浅处深为100 mm, 两侧及底部用1∶3水泥砂浆抹面压光, 所有排水沟要自成系统, 保持畅通, 流入城市污水干道前应经过沉淀池。8) 施工现场要按照总平面布置图进行合理规划, 必须有明显的办公区域、生活区域、施工区域, 三区分开设置, 办公区域、生活区域不应设在塔吊回转半径之内, 如遇场地狭小时, 办公区域、生活区域上方必须满铺50 mm厚木板防砸, 且有防雨措施。办公与生活设施不应设置在高压线路导电安全距离范围之内, 生活设施宜距离厕所30 m以上。9) 施工现场的木料、构配件、料具必须按总平面图堆放, 设备、材料应堆放整齐、美观有序, 应悬挂或固定500 mm×450 mm的硬质物料标识牌, 并标明材料的名称、品种、规格、数量、产地、检验状态等。10) 施工现场的建筑垃圾应按品种、名称等标牌指示的位置集中分类堆放、集中清运, 易燃易爆物品要分类存放, 并注明品种、规格、性质的标识牌。各种材料、垃圾、物品堆放整齐、清洁有序, 标牌栏内要注明责任人姓名, 做到工完料净场地清, 保持场容场貌, 并建立日清扫制度, 责任到人。11) 施工现场设备的防护棚, 必须采用定型化、工具化、易于装拆方便的防尘防护棚。棚顶应满足承重防雨要求, 在高层建筑施工或施工坠落半径范围之内的防护棚, 棚顶应具备防砸功能, 宜采用50 mm厚木板满铺, 棚顶四周放200 mm硬质材料挡脚板, 外侧刷黑黄相间油漆或喷绘具有人性化的安全标语, 防护棚四周悬挂1.2 m×0.6 m标牌, 安全操作规程牌, 0.45 m×0.6 m安全警示标志牌。12) 施工现场搭建的办公设施和临时设施必须采用定型化、工具化。应优先选用隔热环保的彩钢板制作, 最低端檐口高度不得低于2.5 m, 照明线路灯具须沿棚顶设置高度距地面2.4 m, 每间必须单设漏电保护器, 地面宜铺大理石或用水泥砂浆压光, 所有设施内应保持通风良好, 夏季要有防蚊蝇的纱门、纱窗, 冬季具有保暖和防煤气中毒措施。13) 施工现场应当建立不扰民措施, 避免扬尘、噪声、烟气、光等扰民引起的纠纷影响施工, 要有责任人管理和检查不扰民措施的落实, 定期与周围社区居民联系, 听取意见, 对合理意见及时采纳处理, 工作应当有记录。确需在22时至次日6时期间进行强噪声施工的, 应经有关部门批准后方可进行夜间施工, 并公告附近居民。14) 施工现场应设置急救室, 配备药品、器材, 设置专兼职急救人员, 工人食堂要保持清洁卫生, 食堂灶台处的面砖要贴至顶棚。食堂必须有卫生许可证, 炊事员健康证, 食堂卫生管理制度。生熟案板要分开。夏天要有防蝇措施, 在食堂处应设置能满足供应卫生纯洁的开水处, 且必须使用环保节能的电热水器, 职工宿舍要有保暖, 防煤气中毒、防蚊虫叮咬措施。厕所应符合卫生管理要求, 厕所的设置应按照每15个人1个蹲位 (男厕不低于5个, 女厕不低于3个蹲位) 的设置要求, 蹲便器必须采用水冲式, 厕所墙面必须刷白, 门口要有纱门、纱窗, 化粪池必须有盖。15) 施工现场应建立防火制度和火灾应急响应机制, 落实防火措施, 配备足够的防火器材, 明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。施工现场堆放的各种建筑材料、设备的仓库和堆场, 办公室、宿舍、食堂、临时变电所、油漆 (电工) 易燃易爆危险物品的仓库等都是重点消防部位, 并设置消防防火标志, 落实专人负责制, 高度超过30 m的建筑要设置高压水泵, 专用的消防立管, 每层留设消防接口。16) 工程开工时, 必须有绿化规划, 跨年度的工程要考虑采用四季常青的苗木, 绿化部位有:施工现场大门口两侧、道路两侧、办公区域门前、生活区域门前、现场围挡四周等。17) 施工现场要建立宣传教育制度, 建立“五栏一报”, 为宣传栏、读报栏、职工维权须知二级举报监督电话栏、职工工资公示栏、黑板报。

3 结语

文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度, 我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性, 人人重视文明施工, 人人参与文明施工管理, 才能使我们的文明施工管理上一个新台阶, 从而切实改善施工环境施工次序, 提高企业的综合实力, 让企业可持续发展有一个坚实基础。

摘要：以工程项目现场文明施工为主线, 从多方面对现场文明施工应遵守的规则及采取的措施进行了阐述, 以改善施工环境, 增强企业的综合竞争力, 为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：现场,文明,施工,布置

参考文献

3.施工现场文明施工方案 篇三

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）

4.施工现场文明施工措施 篇四

一、工程概况：

二、管理目标

科学组织，严格管理，发挥发挥集团优势，科学地组织各施工段、各工种间的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保工程实现如下目标：

1、质量目标

按照公司“按规矩办事，创一流质量；重安全环保，求持续发展。”的一体化管理方针，分部工程合格率100%，争创市优质主体。

3、安全目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）采取有效措施，杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在2‰以下，争创“省级、市级文明工地”。

4、环保目标

项目经理、专职安全员组织对环境因素、危险源进行辨识，并制定管理方案，按方案实施。制定施工现场生活卫生制度和食堂卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污达标，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围住户人员生活

环境。

5、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，加大科技投入，积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，并采用成熟的科技成果和现代化管理技术，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度。

三、文明施工组织设计：

（一）编制依据：

1、依据施工现场具体情况制定施工现场总平面布置图，详见附图《一》。

2、根据施工现场总平面布置图，进行详尽、科学和严密布置临时设施，确保一次到位。

3、现场围档部分使用原有围墙，部分采用铁栅栏围挡。

（二）封闭管理：

1、在东向设一个进出大门，供现场运输材料车辆、施工人员出入。

2、大门东南角设门卫室一间，要求建立门卫制度，挂设在门卫室外边，门卫室设专人值班，建立来访登记及交接班记录。

3、为配合现场封闭管理，进入现场所有施工人员均佩戴公司工作卡，工作卡要注明姓名、职务、工作岗位及照片。

（三）施工现场：

1、现场临时道路及砂石料场均采用C25-200厚砼浇筑。

2、施工现场给水由施工单位自行打井，铺设水管，施工现场给水

管均采用PPR热熔管。

3、现场排水，现场临时道路侧边设主排水沟（250×300），经沉淀后流入施工现场外公共污水管道。大门口设沉淀池一座2m×2m×1m，废水均排入沉淀池，沉淀后抽入蓄水池。

4、大门外设置8m长洗车装置，装置两侧采用铁皮围挡，防止洗车污水污染洗车设施以外路面，洗车装置水泥路面设置300×300洗车槽两道，300×300水沟一道，洗车污水通过水沟流入沉淀水池，沉淀后流入洗车水池内，沉淀污水采用污水泵抽入市政管网。洗车装置前后设置6m长橡胶减速带，车辆进入洗车装置应减速慢行。

5、施工现场除留管理人员值班及警卫值班外，原则上工地现场不准住人。

6、根据场地情况现场内西北角围墙设警卫室一间，大门口北侧设办公用房12间，进深6.5米，开间3.5米，砖砌条形基础，开挖深为0.5米，临建搭设高度为3.5米，彩板房坡屋面。现场西南角设卫生间、淋浴室总长14米，进深3.5米，砖砌条形基础，开挖深度为0.5米，采用75mm厚彩板搭设，搭设高度为3.5米，屋面为坡屋面。

7、搭设小组保管室7间，采用砖砌条形基础，开挖深度为0.5m，采用240mm墙砌筑，每间开间3.5米，进深4.5米，高度为3.5米，屋顶为彩板瓦坡屋面。

8、搭设配电室一间靠围墙西南角，进深4米，宽3.5米。砖砌条形基础，开挖深度为400mm，墙用240mm砖基础，采用75mm厚彩板搭设。

9、靠建筑屋南边搭设钢筋加工车间宽6米，长12米。

（四）材料堆放、现场绿化：

1、施工现场办公区前设大型绿化花坛，长青黄扬树环绕四周，内植大型桂花树，花池内做到四季长青。

2、开工进料前要严格按施工现场平面布置图划分堆放，如需变动堆放位置，应对现场布置图变更后，方可变动。

3、现场所有材料堆放均应挂设标示牌，标示牌规格内容统一制作挂设。

4、建筑垃圾按品种、分类集中堆放，定期外运，并分品种挂设标示牌。

5、施工现场各工序、工种，施工班组必须做到工守场清，周转材料、落地灰、散落物品及时清理归类。

（五）现场防火：

1、施工现场成立义务消防小组。组长： 成员：

2、施工现场办公区设一组灭火器《干粉灭火器6个，消防水池一个、消防桶4个》；现场材料保管室设一组灭火器材《干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶2个》；木工加工间设一组灭火器材，《干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶2个》，总配电室配备消防干砂池一个，干粉灭火器2个，消防锨1个。

3、施工现场动火必须经申请批准后方可动火。

4、施工现场动火由安全员段红东负责，定期检查，及时更换失效防火器材。

（六）治安综合治理：

现场设职工活动室二间，配备黑板、茶水、桌椅、彩电、象棋、订阅报刊两套有关专业书刊等，有项目部定期配置。

施工现场成立治安保卫小组，由组长佘如春负责分工，定岗包干管理。

（七）现场标牌、卫生设施：

1、施工现场内挂设：工程概况牌、管理人员名单、监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、十项安全纪律以及施工现场平面布置图、安全标示平面布置图、安全生产计时牌和工程效果图、违章违纪曝光栏等。

2、现场 大门内东侧设读报栏、黑板4块。

3、施工现场卫生管理采用分片负责制，分片包干，定期检查管理。

4、现场公共厕所采用节能水冲式水箱。沐浴室设5个沐浴头。

5、办公室配置自动饮水机，施工区设标准节能环保自动电热水器。

八、社区服务

1、严格遵守当地政府有关规定，夜间施工不超过22：00时，特殊情况申请当地主管部门批准后方可延时夜间施工。

2、该施工现场四邻条件良好，无危险社区部位。

3、施工现场不得熔融沥青，焚烧油毡，油漆等污染物。

4、有毒、有害废弃应按有关规定处理。

九、施工现场安全生产应急预案：

1、为了在特大安全事故发生后能及时采取积极有效的措施，抢救人民生命和财产，最大限度地减少事故造成的损失，做好事故发生后的各项应急处理工作，根据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，结合项目实际情况制定本预案。

2、本预案所指安全事故包括：

（1）火灾事故

（2）高空坠落事故（2）触电事故

（4）机械伤害事故（5）物体打击事故

（6）施工现场坍塌事故（7）食物中毒事故

（8）其它安全事故

安全事故的具体标准，参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》《中华人民共和国建设部3号令》和（企业职工伤亡事故报告和处理规定）（国务院75号令）等有关规定。

3、本项目的安全事故应急领导小组，负责协调指挥项目安全事故的应急处理工作。小组成员如下： 组长：项目经理 ；

副组长：项目执行经理；安全负责人、技术负责人 成员：项目主要管理人员、各施工班组长

4、根据事故性质、分类和求援工作需要，在领导小组指挥下工作。

5、事故应包括处理及有关职责分工

（1）组长：协助事故处理中的重大决策和全面指挥。

（2）副组长：协助总指挥工作，负责指挥，协调各有关单位人员的具体行动，实施决策。

（3）小组成员：协助正副指挥工作负责研究特大事故应急处理问题。分析评估预案的科学性和有效性。

（4）事故处理：及时抢救伤员，保护现场，按需要负责恢复或关停被损坏的道路、房屋、给排水及其它设备，负责人员散和安置，研究落实应急措施并提供后勤保障，配合有关部门做好抢险工作。（5）安全事故发生后必须以最快的速度上报。并组织力量抢险，保护要害部位，维护社会治安，防止事故扩大，将事故降到最底限度。（6）事故（险情）报告的内容：事故发生单位、时间、地点、事故单位行业类型、经济类型、承建工程情况、事故简要经过，伤亡人数、事故原因性质的初步判断、抢险处理的进展情况和采取的措施、需要有关部门和单位协助抢救和处理有关事宜、报告单位、签发人和报告时间。

5.施工现场安全文明施工奖罚制度 篇五

1、坚持每周一下午3:00例会制度，施工中发现问题必须提交例会讨论，例会中作出的决定必须坚决执行，例会中各施工队及时传达作业要求、及最新进度计划。例会由工程项目部组织，各施工队负责人和技术负责人及各班组负责人必须参加，无辜不参加例会，每次罚款200元。由项目工程部组织各施工队进行每周一上午9：00定期及平时不定期的安全和质量检查。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。如发现不文明行为罚款50元。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。领用材料，沙石等，不遗洒及时清扫维护。做到工完料清。如发现有材料浪费情况给予施工队500元—1000元处罚。

4、现场施工人员不得酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，骂人。如发现上述情况中任一项罚款1000元。

5、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。如发现现场施工人员不带安全帽，穿拖鞋、高跟鞋等罚款50元。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。严禁违章指挥和违章操作。违反规定发现一次罚款500元。

7、各工序完成后，由各施工队项目负责人和技术负责人报验，工程项目部组织各部门负责人、施工队负责人等进行验收。分部分项工程隐蔽前，进行隐蔽分部分项工程报验，方可进行下道工序施工。如发现施工队不组织报验，进行下道工序施工和工程隐蔽的。项目部有权要求施工队停止施工进行验收，并罚款1000元。

8、各施工队各班组要做好自检、互检活动，发现质量问题及时进行修正。从根本上杜绝不合格品的存在。如果项目部工程师在定期和不定期检查时发现质量问题，施工队不修正或拆除的。罚款500—1000元。造成材料损失的费用由施工队按实际损失赔偿。

9、进入施工现场的原材料要做好保管工作，如保管措施不力造成的损失照价赔偿。

10、照明器材每天早晨7:00点之前必须关掉，如发现没关掉每次罚款 500元。

宁阳新苑小区项目部

6.施工现场安全文明施工管理制度 篇六

施工现场安全文明施工管理制度

一、项目部及各单位全体员工（民工）应牢固树立安全第一预防为主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。

二、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。

三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。

四、进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。

五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。

六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。

重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工1

七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组织实施作业。

八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。

九、施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。

十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。

十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用

十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。

十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。

十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。项目部及所属各单位应将安全工作的重点放在过程监管上,十五、安全措施不到位的，禁止作业，从源头上把好关。

十六、项目部及所属各单位应及时发现和立即整改施工过程中的安全隐患,各级安全管理人员应认真履行职责,严格执法,纠正违章,进场人员必须服从业主和项目部的安全监察,对生命和财产负责。

十七、项目部及所属各单位应认真做好现场的防暴、防寒、防暑、防尘、防盗、防止食物中毒工作,确保员工生命身体安全。

十八、施工中入如发现重大安全隐患和发生安全事故，各单位应及时处置、立即上报，确保信息畅通。

马钢建设铜陵海螺项目部

7.建筑施工现场管理优化方案探讨 篇七

关键词：建筑施工,现场管理,原则,优化,方案

引言

虽然建筑行业得到了快速的发展, 但同时还面临着巨大挑战。而且飞速增长的建筑施工企业, 使其建筑市场的竞争日趋激烈起来, 企业想要在建筑市场中占据一席之地, 就必须要不断提升自身的综合实力以及核心竞争力。而作为施工管理关键内容的现场管理, 对于提高建筑企业的实力、竞争力等都起到了很大的作用, 也是企业成本得到有效降低, 保证施工质量的关键所在。

一、建筑施工现场管理的原则

建筑施工现场管理就是相关管理人员通过采取科学合理的管理理念和方法, 进而分配管理建筑施工现场中相关生产要素, 例如人员、建筑用材以设备等, 并通过安全管理、沟通协调管理等, 保证施工能够有序、顺利和高效的开展下去, 进而避免安全事故的发生, 防止施工中出现不必要的经济损失等。

(1) 节约成本

建筑施工现场管理首先应该与建筑企业生产经营的最终目标相符合, 即实现企业最大化的效益, 不能因为追求施工质量和进度而忽略了成本。也就是说现场管理必须要在基于保证工程施工质量和进度上, 最大限度的配置和调整各个生产要素, 使得企业生产成本得到有效降低, 避免出现浪费和不合理开支现象。

(2) 科学合理

在配置和管理各个施工生产要素的时候, 首先应该进行全面规划和分析, 进而保证所制定的管理计划周密细致, 同时还要求其具有一定的科学性和合理性, 从而保障工程进行更加顺畅的施工, 更加有效的利用各种资源。

(3) 标准化的生产

对于施工管理来说, 生产标准化使其最基本的一项要求, 也就是说在进行现场管理的时候, 为了进行协调有序的施工, 统一化的管理是有必要的, 只要保证统一管理和分配整个建筑施工现场的生产要素, 那么才能将管理的作用加以实现, 进而发挥出现场管理的监督和促进作用。

二、建筑施工现场管理存在的问题

某企业在一年中接到的建筑施工项目累计30个, 既有造价几十万的小项目, 也有承包额高达500多万的大项目。结合一年的现场管理状况, 可以发现企业的项目经理出现挂靠现象的有很多, 自由的项目经济人选却很少, 很多项目都是由总经理亲自着手的。大部分小的建筑工程项目虽然没有较高的承包价, 但是因为没有将现场管理工作做好, 最后所获得的利润也偏少, 而且很多时候都会因为受到相关人员的影响, 所采取的施工现场管理还比较粗放, 没有及时将管理人员的先进管理意识加以提升, 在现场管理的过程中往往都会因为不够细致的管理, 没有严格要求, 进而导致施工过程中时常出现违规施工以及偷工减料等现象, 严重的时候, 还对施工质量以及生产安全造成了严重影响;其没有较高的专业技能水平, 比较缺乏高级技工, 进而影响施工中新设备以及新技术的应用;在设备管理方面还发现存在一定的问题, 例如因为大型建筑机械高昂的价格, 使其设备的更新区间比较长, 从而降低了机械性能, 进而影响施工进度, 而且因为其使用率比较低下, 很多时候都被闲置在一旁, 进而更加难以发挥其作用;现场管理人员经常没有结合施工的实际情况调整其管理方式, 纯粹只根据最初的管理计划来实施管理, 从而很有可能造成巨大的经济损失, 更甚者还会对施工质量产生严重影响。

三、建筑施工现场管理方案优化的建议

(1) 加强管理机构的完善

建筑施工现场管理是一项具有一定复杂性和长期性的工作, 它贯彻在整个建筑施工中, 这不单单需要项目经理或者是总经理就能完全胜任的, 必须要建立起专门的管理结构, 明确进行管理各个方面的分工, 进而保证施工现场管理全面、细致, 这样才能避免现场管理中出现遗漏或者忽略细节等现象。

(2) 加强责任制度的贯彻落实

对于当前的建筑企业来说, 其施工现场管理的相关机制还不够健全, 对于施工中的安全事故责任划分并不明确, 反而比较混乱, 进而导致一些现场管理人员没有树立良好的现场管理意识, 没有较强的责任心, 工作也都是流于表面, 应付了事的, 这样不仅让企业流失和浪费了不必要的资金, 使其生产成本增大了, 而且一旦发生安全事故, 各个单位之间相互指责, 相互推诿, 难以进行责任的划分, 还不能保证施工人员的人身安全。而且再加上施工现场不仅包括企业管理的各层次, 还包括施工现场的每一位员工, 建筑产品又具有较长的生产周期, 所受的外界影响比较多, 更加大了施工现场管理的难度。因此, 企业有必要通过现代管理思想和方法进行适合企业发展和实施的管理标准以及管理制度的制定, 与此同时还要通过严格执行相关的奖惩制度, 加强管理人员进行现场管理的积极性。

(3) 加强科学施工方案的编制

施工组织设计是用对施工准备以及施工过程进行指导的技术经济文件, 其内容通常都会因为不同的工程性质、规模、施工复杂程度、建筑施工所在区域经济条件以及相应的工期要求等而有所不同。一份好的施工组织设计能够对人力、物力和财力进行合理利用, 通过最低的投入获得最大效益, 同时还能与合同要求相符合。施工组织设计的编制优劣程度极大影响了其建筑施工的工程造价, 采用不同的施工方案, 所需要的费用也会有所差异。因此, 在施工前应该将技术、材料、机械、施工等众多方面的相关人员组织起来, 共同进行施工组织设计的研究和编制, 然后根据建筑工程的具体情况进行相应施工方案的编制, 同时还需要反复斟酌, 对方案进行不断优化。此外, 还要在监督和督促施工人员严格按照施工方案进行组织实施。

(4) 加强对施工人员的协调沟通管理

在管理过程中, 还需要加强进行沟通管理, 因为具有临时性的项目组织, 沟通才是现场管理人员对管理对象施以有效激励的基本措施, 而且通过沟通和协调, 还能有效保证现场管理中的管理职能, 例如计划、控制、组织等。在建筑施工过程中各个项目之间难免会发生一些矛盾, 如果不能将这些矛盾化解, 那么在施工过程中极有可能会因为这些矛盾影响施工进度和质量。所以, 现场施工管理中一定要机枪协调沟通管理, 进而才能更好的应对管理中所存在的不确定性。

结束语

8.施工现场文明施工方案 篇八

关键词：施工现场 建筑工程 存在的问题 对策

在建筑工程的整个过程中，现场的施工管理，有着至关重要的作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。

一、建筑工程施工现场中存在的问题

1、建筑施工过程中管理人员管理工作不规范

建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象。

2、建筑施工过程中缺乏对施工质量的监管

存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。

3、安全管理工作不到位

现场施工管理人员以及监理人员没有意识到施工安全的重要性，造成施工现场安全工作不到位。虽然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故还是经常发生。其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强，例如在施工中存在作业人员不带安全帽等现象，施工现场缺乏安全警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。制缺乏完善的安全管理度，施工管理中的安全检查工作只注重形式而没有转化到具体的行动中，安全管理工作不到位。甚至还有一些施工人员不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隐患。

二、建筑工程施工现场管理的对策

1、强化技术监督和指导

要制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化；其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，另外还要积极配合监理和质检部门的检查。

2、强化安全管理

安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。

3、加强施工现场成本管理

一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠。

4、转变模式，做好施工现场质量管理

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按時保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]彭玮.浅析建筑施工中存在的问题[J]. 甘肃科技纵横，2013，03：45-47.

[2]徐福华.房屋建筑施工中存在的问题探讨[J]. 中国科技信息，2011，09：67+69.