8月份案防培训总结

8月份案防培训总结（共9篇）（共9篇）

1.8月份案防培训总结 篇一

8月份企业培训策划方案（草案）

员工是企业的根本，是企业实现目标利润的保证，企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有合格的员工，就不可能有合格的服务行为，令人满意的销售业绩；没有专业化的优秀员工，就不可能有专业化的团队。所以针对我公司近阶段营业情况及员工工作表现，结合实际特拟定以下培训计划：

策划理念：企业培训与人才招聘，企业宣传相结合。

解释：

1.鉴于酒店上半年在外宣方面力度薄弱，所以采用此种相结合的方式会使公司在企业外宣与人才招聘方面得到很大程度

上提升。

2.打破常规，把以往的说教式培训（室内）

该变为室外拓展培训。不仅可以很好的绽放员工激情与活力，也可以使员工在长期工作与生活中的压力得到很好的释

放。使员工保持一个健康、阳光、积极

向上的工作状态与生活状态。

3.总结：这样会更有效的发挥人力资源的只能。通过拓展培训也能更好的发现和

培养管理型员工。有利于公司的人才储

备和拓展步伐。

一、培训（策划）目标

1.1以增加员工工作动力，调整员工状态为主要

目的，解决近阶段员工工作不积极、缺乏激

情的一种工作现状；

1.2强化员工的基本服务（教唱、问好、鞠躬礼

执手礼、）和特色化服务提高企业竞争力； 1.3传递老板印象，公司印象，介绍公司近期发

展规划，增强员工对企业的认同感与归宿

感，增强企业的凝聚力，更好地提高企业的运行效率；

1.4拓展培训

1.4.1通过集体训练，集体游戏等方式使

员工更加充满活力更加团结，增强集体意识

与集体荣誉感，增强企业凝聚力。

1.4.2通过一些心理拓展游戏（赊账去买

水，表白游戏等等类似方式方法）使员工张

开嘴巴，打开心扉。从而增强员工的有效沟

通能力与沟通技巧，还可以增强受训者的抗

压能力，增强员工的销售能力与社交能力。

1.4员工个人发展的需要；

1.5人才招聘与宣传；

二、培训对象：东方王朝酒店与世纪真爱KTV一线

全体员工（普及到各部门各岗位）

三、培训设计

主讲老师：韩学业

讲师助理：贾颜涛

培训方式：脱产培训，寓学于乐（形体课+拓展+

理论知识+案例分析+讲师纠正+场景

模拟演练）

培训周期：建议每三个月为一个周期，每期2-3

天。

初次培训时间：2012年8月初

培训场地：世纪广场或者森林公园

四、主讲内容及课程安排（待定）

五、初次培训前准备

需各部门负责人安排好班次

培训人员名单及培训签到表

充电音箱

条幅1个（东方王朝商务酒店员工集训第一季）牌子2个（企业简介、招聘启示）

红旗两个

矿泉水15件

建议购买作训服50套（针对东方王朝与世纪真

爱两个公司）

特别解释：1.长期循环使用并可以在作训服上

打上我们公司标志（背部打上公司名称，胸前

和帽子上打上logo），只要需要外出培训或者

集体户外活动就使用统一服装。此项费用由世

纪真爱和东方王朝共同承担。

前期预计费用5000元

东方王朝人力资源部

2012-7-30

2.8月份总结 篇二

8月份小结，不知道从何写起，有太多想说的。在我适应公司的那个时刻，才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天，他跟我说过一句话：“检漏仪不仅是装配，还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。

这个月的主要收获：

1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验，应该注意什么那些事项，如何去跟供应商沟通，想对策来知道此商品的最低价格（在保证质量的前提），在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。

2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可，放心的让我独自做任何事情。

3、新产品SP100、SW100线路板，减压阀测试。自跟高海锋学习，我学到很多，每次看见他画图纸，我就当做一种享受，那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品，就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板，和压力阀，要注意跟第一次试验有什么区别，跟国外的样品测试有什么区别，做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边，每次都是他打电话找我，然后我马上回去再帮助他，之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样，因为过的很充实，虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过：“敬业的人从不会去计较工作的时间长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位”。

4、学会如何与人沟通。

沟通要注意很大的问题，要知道那些话该说，那些话不该说。一句话可以成事，一句话可以坏事。不仅是自己部门，还是其他部门沟通，记住一定别忘记工人，就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们，从中去鼓励他们，有的工人问我累不累，每次我都会回答：“不累”，其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们，看见他们真的累了，我就会马上去帮助他们，有时候也会给他们讲些大道理，我说把你们每一个工人都当作师傅，三人行，必我有师焉！我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队，任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助，那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少，那时候我会微微一笑，古人说的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王经理是明智的。因为每个工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每个人做事情的积极性一定会提高。

以上都不是我想要的，只是我学到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新；想学会“无为而治”。

想想刘工说过的一句话，还是挺有道理的：眼观六路，耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个，加上三个行政人员，共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的，找好的供应商，价格上不划算，找小点的供应商，价格虽便宜，但质量上的问题很多，有事情也不好做，如果一直紧追供应商，供应商也头疼，所以也要做到双方面的考虑，他能把他心想与我来分

享，我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。

我把自己的想法跟他说：虽然说零件是主观的，人是客观的；在用相反的想法，假如人是主观，零件是客观。

1、团队意识有待加强。

2、白天大家你看我，我看你聊天，等于闭着眼睛干活。

3、为什么国外人发现问题之前，我们却没有发现。

4、领导干活，工人看着。（前提工人是真的忙不过来，领导在去帮忙的。）

老板见到这些事情，就要修炼到孔子的“仁”的境界：非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。在老板、副总（经理）完善管理体系后，把工作落实在每个人头上，不要出现老板、副总（经理）干活，员工看的现象，这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误，给公司带来损失，老板、副总（经理）也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，因为他们已经知道有“上帝之手”，从而企业的业绩不会提高。我的建议：

1、公司的有自己企业文化，虽然公司也搞了一些活动，培训，同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上，因为管理者都是从自己的工作出发，首先改变自己的管理理念和工作作风，从小事情做起，从点滴做起，从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象，要及时修理。

2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因为一个

优秀团队是经过常时间的努力，积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。

3.8月份 油库情况总结 篇三

油库油罐开始建造期间油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度。

安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。因此安全工作只能加强不能淡化，由于最近新市附近内有一股盗窃团伙的到来，加上安全防范设施不到位 造成油库两次失窃造成不少损失。这些不安全状况对油库的建设造成了很大影响，为此我们组织员工学习加强思想安全教育，全员动手综合治理和的学习，增强职工的安全感和责任感。

为确保油库建设的安全顺利的进行，我们的防范措施能及时整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施，我们主要对以下安全隐患进行了整改：

1.围墙比较薄弱的地方进行加固

2.门卫力量增加到3人 夜间 轮流巡查

3.申请公司做了技术防范 安装报警系统 摄像系统等

4.8月份工作总结 篇四

2011年9月份机电工作安排

十二矿 机电科 2011年8月23日

2011年8月份机电战线工作总结

一、8月份工作回顾：

1、完成矿下达的生产任务情况：

1、为满足己15-17200进风巷打钻供电需求，自己七下部变电所至己15-17200进风巷切眼铺设70平方低压电源一趟，长度1500米。

2、施工-150大巷电动道岔基础窝8个，为9月份安设电动道岔提前准备。3、13080运矸巷第二部皮带加可缩储藏部分，对运矸巷三部、四部皮带机头进行改造，拆除回收出煤巷三部皮带，确保13080采面改造期间的安全生产。

4、更换储料仓下口给煤机，并对底板、护板进行加固。提前更换平煤皮带、煤楼23度皮带及二级主滚筒煤楼23度皮带及二级主滚筒，防患于未然。

5、更换170主机巷一部皮带780米，确保主运输系统的安全运行。

6、中央泵房自动化设备安装，安设开关10台，铺设各种保护线500米，现正在调试，预计9月初投入运行。

7、己七二期主机巷8寸排水管路安装投入使用，完善主排水系统。

8、安装己七一期水仓清仓机一台，减轻职工劳动强度，提高矿井自动化水平。

9、铺设己15-17200回风巷轨道1200米，安设绞车4台以及挡车器、信号，完善无级绳绞车电控、机身托绳轮、压绳轮等安

全设施。为己15-17200回风巷支架安装运输做好准备。

10、铺设东翼回风下山直径500mm瓦斯抽放管500米，满足31031掘进瓦斯抽放需求。

11、拆除回收己14-17200回风巷第二部SPJ-800可缩皮带一部，长度120米。13、17062进风巷供电系统调整，安装KBSGZY-500移变站一台，铺设35平方高压电缆500米，解决因供电距离较远电压降大影响生产问题。

14、己七二期轨道己15-17200回风巷片盘至底弯轨道拉底450米，平均深度0.25米，满足己15-17200回风巷支架安装要求。

15、三期东翼回风下山安装100WG污水泵两台，砌挖沉淀池一个，为三期东翼回风下山疏放水钻孔施工做好排水准备。

16、老副井下井口操车设备安装，提高矿井自动化水平。

17、铺设己15-17200回风巷70平方低压电缆1000米，满足采面安装临时泵站供电需求。

18、根据月初下发的《关于开展皮带运输系统专项检查治理活动的规定》要求，对井下采掘机巷的皮带进行检查，督促整改。

19、根据集团公司要求，制定了《取消己七一期、二期轨道人车管理规定》对轨道行人、携带超过乘坐架空人车规定急需物料运输进行规范。

2、质量标准化工作取得的成绩： 1、170主机巷与己15-17200进风巷交叉口两趟8寸排水管路、一趟4寸供风、一趟4寸供水管路起龙门改造，方便行人通过。2、170主机巷一部皮带机身砌挖水沟100米。

3、针对地面供电线路存在的不规范情况，制定地面机修房、办公室、厂房等线路质量标准。

4、二期底弯4寸供水管路、6寸供风管路两处龙门入地沟改造。

5、制定采掘风巷对拉绞车抗偏立滚加工安装标准。6、170乘人下山巷道机身安装清洁文明箱，对机身巷道文明生产进行彻底清扫。

3、安全管理工作取得的成绩与不足：(1)、取得的成绩：

①、加强大型固定设备的技术测定，对新、老副井绞车进行技术测定，确保安全运行

②、加强井上下、矿院内外供用电管理，对私拉乱扯现象、甩保护现象、整定值与实际不符现象、不按规定打接地极等违章用电现象进行严查，消除事故隐患，确保井上下供电安全。③、更换170乘人下山二部架空人车机尾大轮轴承，消除安全隐患。(2)、存在的不足：

1、职工行为规范教育不到位，8月18日八点班北山工区电机车司机违章开车撞到机电一队二期底弯施工人员，后发生两人厮打现象，需进一步加强职工安全教育。

2、地面供电系统检查不细，对存在的安全隐患未能及时发现，导致“8.3”事故。

3、职工安全管理教育不到位，8月20日运输队、8月22机电三队分别出现一人次井下班中睡觉现象。

4、技术管理方面：

根据矿领导的要求，进一步加强技术管理工作，抓好基础工作，机电战线根据所管辖的机电设备，完善相关技术档案和相应技术参数，制定相应的管理制度，切实做到一台设备一个档案，对大型设备的检修、大修、换油等工作进行详细建档记录，为日后的管理奠定良好的基础。

5、安全评价工作进展情况：

根据平煤股份机电运输安全评价标准要求，认真组织机电战线各单位队长、技术副队长组织学习，同时对照标准查找存在不足，通过进行认真评价，机电总体得分96.7分，评价结果安全可控，从中查出我们管理中存在的漏洞，并且制定了相应整改措施，为我们今后的管理指明了方向。

6、加强精细化管理：

加强精细化管理与班组管理相结合，以及精细化管理与现场管理相结合的原则，坚持每周一次对基础区队精细化管理情况进行检查，坚持利用精细化管理档案剖析安全生产以及管理方面出现的问题和不足，为战线和基层区队决策提供了可用资料。根据日常检查情况，对存在的问题制定针对性的整改措施，限定整改日期，对重复出现的问题进行责任追究。

7、各项指标完成情况：

（1）电费指标：8月份购入电量约为624.7万度（包括工人镇生活用电和办公用电），吨煤电耗46.2度，吨煤电费27.1元。8月份开拓掘进总进尺693.5米，开拓掘进用电95万度，延米电耗1369度。

（2）材料费指标：8月份机电消耗材料费58216元，不超计划指标。（3）吨煤事故影响： 1、2011年8月19日3:40--4:40分17042一部皮带翁机头，对17042采面万吨事故率为0.52小时/万吨。对17160采面万吨事故率为0.26小时/万吨。

2、8月1日5:30--7:50分13080运矸巷二部皮带涨紧绳轮开焊，对13080采面万吨事故率为0、85小时/万吨 二、九月份工作安排：

1、九月份机电重点工作安排：

（1）铺设己15-17200进风巷24kg/m轨道1200米，为己15-17200采面泵站、变压器安装运输提前做好准备。（2）铺设己15-17200进风巷4*75KW可缩皮带一部，长度900米，更换己15-17200进风巷第一部皮带，由现有的SPJ-650皮带更换为SPJ-1000皮带，长度120米，包括机身边管、中间架，安装皮带拐弯装臵一个，并完善开关、挡煤板、集控、自动洒水、皮带过桥、抗偏托辊等，验接收一部机尾皮带拐弯装臵及正机巷二部皮带，为己15-17200采面出煤提前做好准备。

（4）己15-17200采面供电系统安装，铺设35平方高压电缆2趟，每趟1000米，安设KBSGZY-1250变压器2台、KBSGZY-800变压器2台、KBZ-400A馈电开关8台。（5）进一步加强13080充填开采工作面生产期间运矸巷、出煤巷、地面投料井及破碎系统皮带安全管理，总结经验，确保充填开采工作面顺利生产。

（6）加强中央泵房无人值守自动化系统调试，尽快掌握设备性能，尽早投入使用。

（7）老副井下井口操车系统液压、电控系统安装调试，减轻职工劳动强度，提高矿井自动化水平。

（8）安装-150大巷电动道岔8个，为大巷电机车司机运输提供方便快捷的作业条件。

（9）铺设己七一期、二期主机巷2寸供水管路2650米，包括三通截门，配合主机巷自动化喷雾系统安装、调试，完善主机巷自动洒水喷雾装臵。

（10）制定安全可靠的技术措施，回收己14-17200进回风巷4寸供水、4寸供风、2寸排水管路各2000米。（11）配合斜井变电所安装，加强进高压开关柜期间的安全管理。

2、质量标准化工作：

（1）己15-17200进风巷口电缆达标调整。（2）中央水仓口扩修处电缆达标调整

（3）己15-17200进风巷、回风巷供水、排水、供风管路、电缆达标调整。

（4）加强监督检查，要求各使用对拉绞车单位严格按照机电科对拉绞车抗偏立滚加工安装标准完善抗偏立滚，对于不符合要求的限定日期进行整改。

3、安全管理重点工作：

（1）加强夏季“三防”工作管理。机电战线各单位要做好各项准备工作，及时查找消除存在的问题；认真组织好夏季三防灾害事故应急救援预案演练，提高职工队伍处理突发事件的能力。

（2）配合己15-17200采面支架安装期间的小绞车运输安全管理，加强对回风巷系统小绞车、无极绳绞车和己七二期轨道系统小绞车、挡车器的安全检查，严查运输期间存在的安全隐患，确保安装期间的运输安全。（3）进一步加强170乘人下山一二部架空人车运行期间的安全管理，确保己七一期、二期轨道人车取消后人员运输安全。

（4）严格按照矿《关于取消己七一期、二期轨道斜巷人车后轨道行人、携带超规定物料人员上下班以及炸药运输管理规定》，切实落实好“行车不行人、行人不行车”规定及各单位急需物资运输工作。

（5）加强矿院内大型机电设备、北山地面绞车以及北山压

风机、斜巷人车等大型机电设备的安全管理工作。确保大型机电设备安全运转。

（6）继续加强矿院内新老副井以及北山副井上下井口乘罐秩序、加强井口验身制度落实，杜绝酒后入井现象发生，要求职工严格按规定次序乘车、乘罐，确保安全提升。

5.8月份工作总结 篇五

一、工作成果呈现

1、熟悉公司及公司产品

在这一周当中我认识并熟悉了公司的工作流程、业务流程和产品知识。工作流程包括每日的晨会、部门会议、午会、总结会以及每周的部门案例分析会。业务流程包括拜访客户两次以上，与客户如何建立信任的过程等方面。公司的产品知识包括魏氏五大理论、五大咨询项目、为客户的服务流程以及321项目具体要素等。

2、搜集并整理客户资料

对于公司现有的客户资料进行分类整理，并搜集物流企业信息11条，服装企业信息16条。

3、老客户关系维护

对于自己以前的老客户进行关系维护并推动。例河南亚商投资担保有限公司与崔总的进一步沟通交流；新密梦祥银饰有限公司与内线建立联系，制定再度拜访计划等

二、9月份工作目标和计划

1、个人工作目标和计划

本人本月首先要完成公司给定任务20家陌生客户2次拜访，1个321项目，争取能促成一个咨询项目或项目进入谈判阶段。

其次对公司现有资料进行分类和筛选，重点放在服装企业和新密市的企业。以短信铺垫，后电话约访或转介绍客户，完成拜访量。另外对自己现有清华学员企业进行删选，电话约访或直接拜访

2、团队工作目标和计划

首先，团队中每人从现有经济技术开发区企业客户资料中删选60家有效信息，先以发知识型，管理型短信为主。计划每周发两次短信，1次拜访之后再发问候型短信‘

其次，短信铺垫之后，电话约访或直接拜访。如果方法有效，我们计划每周一删选有效信息60条，为下步工作打下基础。我会全力以赴支持

大家的工作，共同努力完成我们的目标。我相信我们的团队虽小，但是并不缺乏智慧，我们会齐心协力完成我们的工作目标，让我们的三位小美女成功转正。

三、学习心得

在公司的短短一周里，我学到了很多。我们团队的朝气和活力深深感染着我；大家彼此鼓励，互相帮助让我看到了咱们团队的温暖和强大的凝聚力；魏老师和李老师的专业管理技术和高超的营销水平让我感受到学习的重要性和迫切性。

6.8月份工作总结开头 篇六

时间过的飞快，转眼8月份过去了。可能是这个月做的工作不够，总是觉得这个月过得最快。回顾8月份，第一周参加世贸中心展会，本次活动取得了一些收获。也是我来公司参加展会第一次现场交定金。第二周的工作重点就是消化展会上留下的b类客户，以及客户的分类存档及管理。还有电话邀约客户参加家装夜市。由于多种原因，效果也不太理想。第三周是风水设计咨询的一个邀约。客户来的不多，大多也都是老客户来看方案。第四周的主要工作也是电话营销，还有小区调研。

对于8月份工作的得失，我总结了两个方面的问题。

第一、怎样调整心态，让自己在工作中有一个最佳状态，首先我们要理清自己的价值观，对自己的人生和事业做一个规划。到底什么才是我们内心深处真正的渴望和追求。每个人都有自己的价值观，不同的客户也有他们不同的价值观。我们对自己的价值观都不是很了解，那怎么去了解客户呢？信心、勇气、勤劳和恒心都是人的心态。我们要让自己成为真正的家装顾问，成为客户心中的专家。并且建立一个帮助客户的心态。客户大多数都是不太明确他们真正的需求，而我们就是帮他们寻找到它在帮他们得到它。这就是我们的工作，也是我们存在的价值。

第二、电话营销缺少技巧。对客户不能做很好的引导，不能深入的沟通。实际上我们通常都是只能向客户问一些平常的问题，不能够论述自己的观点，也没有给他们灌输消费观念。为什么呢？是因为我们对公司的产品和竟争对手的产品都不够了解。对自己公司的产品不够自信。当我们十分自信地告诉客户，选择我们是非常非常好的选择。客户通常也被我们的热情所感染。而我们经常却用一种恳求的口吻和语气去联系客户，因此也就不够干脆，也就不够热情。

我们通常知道的很多，可是做到的却很少。我要在以后的工作中不断鞭策自己，希望在第三季度中的最后一月能有质的飞跃。

市场部：刘忠良

8月31日篇二：八月份工作总结开头范文 八月份工作总结开头范文

办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结范文，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。

范例二：

在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下：

范例三：

半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。篇三：八月份工作总结开头范文

八月份工作总结开头范文-总结 []范例一：主任引领着办公室的大事的规范，做好尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。范例二：在党支部，校委会的正确下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本的收支，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的工作总结如下：范例三：来，在领导和同志们的下，自己在政治和工作方面都取得了一些成绩，下面就将工作总结如下，敬请各位提出宝贵意见及建议，《》()。

〔八月份工作总结开头范文〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇四：八月份工作总结开头范文

八月份工作总结开头范文

范例一：

办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结范文，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。

范例二：

在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下：

范例三：

半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。篇五：八月份工作总结开头范文

八月份工作总结开头范文

范例一：

办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结范文，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。

范例二：

在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下：

范例三：

7.公司8月份工作总结 篇七

自己的工作职责虽然相比于身边的同事来说并没有什么特殊的地方，但是这并不代表着自己在平时的工作中没有花费精力，正因为明白自己的工作的重要性才会让我选择在这段时间的工作中兢兢业业，有的时候脚踏实地对待工作也正说明了自己在工作中的成长与蜕变，这是相对于以往来说更能让自己有所感悟的工作方式，实际上正是因为自己这样去做才能够圆满地完成自己8月份工作任务，即便这样平凡的工作对自己来说只要稍微用心一些就能够完成得很好，但是谁又不希望自己能够通过工作的努力程度来获得领导的赏识呢？

至于自己在工作中所获得的的成就也是因为能够贯彻能者多劳的道理，即便是已经完成了现有的工作也不会让我满意于准时下班，因为我知道对于还算年轻的自己来说最为缺少的便是各种学习的机会以及相应的实践经验，如果一到下班就马上离开公司的话又能够在平时的工作之中学到什么呢？因此在这个月的工作中我会经常请教那些自愿留下来加班的老员工，一方面来说两者都有着一段可以自由发挥的闲暇时间，另一方面则是自己将态度摆正并且和对方有着共同话题的话，很大程度上自己能够通过这样的方式在工作中获得许多的知识。

其实仔细回想的话也能够发觉自己这个月的工作也存在着一些地方需要改进，最主要的问题还是因为资历尚浅的自己在工作积累方面存在着不足，关于这样的问题并不是能够通过短时间的方法得以改善的，因此我在明白这一点的问题以后便更加注重工作的实践性，如果说自身积累不够的话就需要通过平时闲暇时间的学习来保证自己的进步，只有这样才能够在效率之上有着超越其他员工的可能性。

8.检修班8月份工作总结 篇八

我检修班本月工作任务基本完成。其中本月主要任务是手指口述，到昨天为止经技术员考核全体合格，上级两次检查也全部合格。

其余大小事务80余项全部完成。其中有几项重复事务。比如预处理的抽水，燃机房的漏油，漏水处理，远程散热水箱补水，配合厂家调试机组，燃机配电室开关电流调整和检修，干燥剂的更换的次数较多。

重点项目有：

14号燃机的地脚螺丝口的扩大

远程散热水箱电流的整体上调

预处理冷却水的更换

3单元出口压力表漏气的处理

燃机高压避雷器的耐压试验

燃机配电室卫生的几次打扫

拆，装，搬运预处理1.2.3.5单元V锥流量计并用蒙板将连接处封死

预处理出口温度传感器的两次检修

预处理罗茨风机、燃机充电电机皮带的调整

4号燃机9号缸火花塞的更换

预处理4单元温度变送器检修

高低压配电室电缆沟内积水的处理

6号燃机EMCP II柜内两个CT的更换

连续几天监护外来务工人员在升压站工作，防止丢失物品和损坏配电柜

1远程散热水箱软连接处漏水处理

配合服务部更换发电机轴承挡板螺丝

查找12号燃机涡轮增压器内掉下螺丝原因

抽燃机房后集水坑内的水

查找换完流量计后罗茨风机不能启动的原因 升压站外电缆沟下雨积水的处理

6号燃机呼吸器的清洗

中控和燃机隔音不良的解决

14号燃机CT的跟换

12号燃机保温管的安装

统计各个配电室消防器材的配备情况

预处理配电柜内内开关，接触器，热保护型号的统计 预处理1.2.3.5单元V锥流量计K值的更改

尚未完成的预处理浓度仪进气前的改造

9.8月份工作总结 篇九

8月份以来，车队紧紧围绕“安全、高效、节约”的工作方针，在公司领导的关心和大力支持下，经过全队人员的共同努力和各部门的积极配合，圆满地完成了各项工作及运营任务，现对本月工作总结如下：

一、熟练掌握岗位业务

我担任调度已有4年之久，但是今年在区江新的管理模式下，岗位职责及业务水平都还处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，带领好整个队伍，利用每天班前、班后会时间虚心的询问三条线的分队长，看他们有什么好的建议，我自己在调度工作中还存在着哪些不足，是我明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车辆调配中遇到的问题后，及时同队员们共同探讨，掌握一手资料，便于更好的监督和服务；我想，只有精通岗位业务，才能做到对车辆安全运营的有效监管。

二、合理化调配，服务好游客。

8月份是景区人最多的时间，也是一年当中最忙的一个月，我们现有运营车辆30台，驾驶员28人。由于大部份车辆零件已老化，经常有待修车辆，在加上工作用车，我们的运力严重不足。有时间，实在忙不过来的时候，我就亲自出车，为了完

到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；保证工作质量，服务好每一名游客。

四、安全预防

安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求全体员工安全行车，不得出现违规操作，开快车，超员、超速，疲劳架车等行为。每天我都要等到最后一辆车回来了以后，我在下班回去，这样我的心里才能踏实。

每天都在班前会上强调最重要的就是安全，有了安全，就有了一切，提高人员的安全意识，并警告大家吸取以前车队发生不安全事故的教训，不得再次出现，避免出现重大的安全事故。在重大节日时还请交警队的同志给我们专题进行安全教育。

五、存在的问题

1、由于车队车辆数量的有限，虽然经过认真合理的调配，当游客高峰时，仍然发生无法满足游客对车辆使用的要求。

2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在安全隐患无法排除，无法进行长期运行。

3.虽然我们进行了各种各样的培训和教育，但是还有个别驾驶员的素质还有待进一步提高。