生产运行调度工作总结

生产运行调度工作总结（共14篇）

1.生产运行调度工作总结 篇一

运行调度部工作总结

2014年就快结束，自2014年6月调入运行调度部以来，有硕果累累的喜悦，有与部门同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2015年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2014年是运行调度部本着“安全播出为主”、保障设备运行、保障安全传输、一系列的自查、自检，使2014年为保障年。现就本重要工作情况总结如下：

一、严格执行国家广电总局、省公司下达各项检查以及任务。

在2014年里，国家广电总局、省公司以及安播中心先后下达的检查通知，执行黑广网函〖2014〗23号文件、〖广电总局关于开展检查的通知安全播出〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于电源系统安全问题有关情况的通报〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出检查通知〗、〖关于频道调整的通知1〗、〖关于开展IP承载网络扩容改造工程的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于做好‘十八届四中全会’安全播出重要保障期工作的补充通知〗、〖关于严格按照总部要求上线新增频道的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技

司关于做好APEC会议安全播出重要保障期工作的通知〗、〖关于开展安全检查、强力整改、强化责任、全面提升安全工作水平的通知〗、〖关于频道调整的通知2〗等，本部门按照国家广电总局、省公司下达的检查任务，逐一检查、细项分化，落实到个人并做好各项

应急预案

二、虚心学习，配合省公司设备安装。

（一）在2014年里，省公司安装调试OTN项目以及省安播中心安装安播设备，自觉加强学习，虚心求教厂家技术员，理清设备的工作流程以及工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成分公司领导交代的任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在分公司领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

三、严格执行分公司下达任务，认真履行职责，突出工作重点，落实目标责任制。

（一）2014年下半年，运行调度部部门严格按照分公司已制定完善的规程，及考勤制度以及分公司下达的任务指标，本部门对下达指标进行分配到个人，以达到本部门员工能够很好的进行，并组织本部门人员对文盛小区、福特小区、冠安小区、状元城小区、汽配城小区、金辉学府等多个小区进行宣传安装数字电视的优点并进行安装，缓解运行维护人员的压力。虽然没有取得突出的成绩，但也使用户了解，对于私自安装小锅触犯国家广电总局安播制度。

（二）通知运行调度部员工，分公司领导制定2014年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门人员的年终绩效考评，使本部门人员都有力争上游的决心。

四、预防为主、防消结合

保障“安播工作”重于一切，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在分公司领导下，建立了安全检查制度，从而推动安播各项工作有效的开展。

五、紧密团结、配合其他部门工作

主要设备都在前端，这就需要本部门全力配合其他部门的工作，主要配合部门有运维部、市场部、投诉部、工程建设部、营业部，通过工作也能够使部门与部门之间紧密团结，朝着更好的发展方向走下去。

六、主要经验和收获

在2014年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总

结起来有以下几个方面的。

经验 ：

（一）备用信号的卫星调试。

（二）数码视讯切换器的使用。

（三）调整信号源使省信号源在完全切断下能够正常切换。

（四）更换机架电源使电源走向能够加深映像。

（五）对东方广视机顶盒进行全网升级。收获：

（一）只有摆正自己的位置起到呈上起下作用，下功夫对一知半解的设备进行深入了解。

（二）只有关心他人，处理好各方面的关系，才能在保持良好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，才能更好保证安全播出

（四）只有树立忧患意识，加强设备巡视，才能更好的传输信号。

（五）要加强与值机员的交流，要与值机员做好沟通，解决值机员工作上的情绪问题，要与值机员进行思想交流。

七、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自

己。

（一）开展常规检查，把安全工作作为重点检查内容之一。对机房电线和宿舍区进行防火安全检查，发现一处处理一处，做到随时发现随时整改。

（二）开展思想教育工作，每周二对值机员进行思想工作教育，使值机员知道安全播出的重要性。

（三）开展设备检查，设备逐一检查对有问题的设备逐一替换。

（四）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在2014年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2对本部门部份设备了解不够透彻，出现问题不能做到立即解决。

3.前端附属设施维护不到位。

七、下步的打算

针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与值机员的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识与业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强安全播出工作，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与值机员进行沟通，向值机员宣传分公司管理的相关规定，提高值机员的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为值机员做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和

感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在分公司领导下，公司的明天更美好！

2014.12.10 7

运行调度部

2.生产运行调度工作总结 篇二

1.1 电力市场化改革稳步推进

我国30年改革开放的历程, 探索走出了一条中国特色的市场化经济之路。电力工业虽然带有其行业特殊性, 但仍然在经过试点探索后, 于2002年正式推行了“厂网分开, 竞价上网”, 首先在发电侧打破垄断, 引入竞争机制的市场化改革。整个电力行业分成了国家电网和南方电网两大公司, 以及国电、大唐、华能、华电、中电投等五家发电集团公司。由于电力市场主体的多元化, 电网调度的业务活动必定产生新问题, 提出新要求。调度机构同发电厂没有了人事纽带、行政隶属关系, 更多的是经济协调关系。因此原先的电网调度观念需要更新, 应把调度置身于电力市场中, 克服单独依靠行政手段调度的观念, 学会运用经济手段、法律手段, 通过协议合同等市场方式来协调各市场利益主体的运营行为。在调度机构内部专门设置调度交易中心, 更好地为电力市场交易服务。

1.2 全国电网互联格局初步形成

自2001年5月东北与华北两大区域电网互联之后, 福建联入华东、川渝联入华中, 而且华中又与华北联网。至此, 我国已形成东北-华北-华中-川渝电网、华东-福建电网以及南方电网等三大交流同步电网。随着巨型三峡水电站的建成投运, 通过葛南和龙政两条直流输电线实现了东北-华北-华中-川渝电网与华东-福建电网的直流背靠背互联。通过三广直流输电线实现东北-华北-华中-川渝电网与南方电网直流背靠背互联。这样一来, 就形成了覆盖全国范围装机容量近三亿千瓦、纵横数千公里、交直流混联运行的超大型互联电网。除西北电网和山东、新疆、海南、西藏等省尚为独立电网外, 全国 (含19个省市) 联网格局已经初步形成。

实行竞价上网。建立电力市场运行规则和政府监管体系, 初步建立竞争、开放的区域电力市场, 实行新的电价机制。

目前电力体制改革正在稳步推进, 五大发电集团以及两大电网公司已相继成立, 电力行业投资多元化与利益主体多元化的局面已逐步形成, 电力企业逐步由传统的计划运营向商业运营过渡, 电能已真正成为商品进入市场, 如今格局下的电网已不是“统一的电网”, 而是一个由几大发电集团及两大电网公司联合组成的“联合电网”。面对一个产权多元化和利益主体多元化的联合电网, 电网调度管理已经不能简单地靠行政命令来强制实现。

1.3 电网运营的安全环境严峻

电力市场新形势下, 电网运营的环境不容乐观, 主要存在以下几大问题:一是电网处于高速发展期, 新设备投产多且投产时间过于集中, 电网过渡方式多, 电网特性变化频繁, 运行控制和协调难度大, 电网安全风险增加;二是恶劣气候和外力破坏对电网安全影响越来越大, 如2008年初我国出现了历史罕见的冰冻雨雪天气, 对电网造成了毁灭性破坏;三是随着大容量机组陆续投产, 凸现当前电源与电网发展不协调, 电网运行日益复杂的问题;四是电网调度管理、潮流控制、并网机组协调等方面的问题日益突出;五是“上大压小”和节能调度将改变现有电源布局和调用原则, 加重或形成新的电网安全约束, 这对电网调度、检修管理、计划安排、运行调整、安全控制等方面有很大影响, 给电网运行带来新的挑战。

2 新形势下电网调度的举措

面对电力工业逐渐走向市场化和“全国联网、厂网分开、竞价上网”的新形势, 电网调度除了要考虑电力专业技术问题外, 还要考虑与电力市场有关的新问题与新要求。新形势下的电网调度既要遵循电网运行的客观规律, 保证电网的安全、稳定、经济、优质运行, 又要按照社会主义市场经济的要求和市场规则进行电力调度, 为电力市场的平稳运营保驾护航。

2.1 坚持“电网安全第一”不动摇

“厂网分开, 竞争上网”的电力市场化改革推行之后, 电力市场主体多元化, 各市场主体利益取向存在差异。原来实行调度的一些行政手段被经济手段替代, 如原来作为电网的安全保障措施 (包括负荷备用、调峰、调压、事故支援等) 现在被作为有偿的“辅助服务”措施。因此, 为了适应电力市场化改革和全国联网格局的新形势, 现在调度机构进行了调整 (专门设立电力交易中心) , 职能定位进行了调整, 调度管理模式和工作手段也都可能有所改变。但切切牢记:由电网自身客观规律决定的“电网安全第一”的理念和血的事故教训写成的有关电网安全必须遵守的安全规程一定不能变。“保证电网安全是调度人员的首要职责”, 这一条应牢牢记在心, 决不含糊、不动摇。

维系电网安全稳定运行, 固然需要必不可少的许多高新技术设施和有效的管理制度。从全网调度而言, 坚持统一调度的原则, 也是我国多年来探索电网运行安全的一条成功经验。国外发生一些电力系统稳定破坏事故, 分析其原因多是各个地区电网之间缺乏有效的统一调度, 事故处理过程中未能很好地协调。可以说, 统一调度是保证电网安全稳定运行可靠的事故防线。

电力市场的核心任务是电能交易, 电网调度的任务是对各种交易、协议、合同等进行安全分析和校核, 统一安排电网运行方式, 在执行交易协议和计划时, 保证系统的安全可靠, 从而协调各种交易, 包括各种辅助服务的实施。电力市场下的电网调度, 应该以电网安全稳定运行为第一前提, 一次恶性的系统事故足以抹煞我们在电力市场化进程中取得的成绩, 减缓改革的步伐。电力市场的所有交易协议和计划, 都必须经调度的安全校核、认可之后, 才能执行, 否则是无效的。

2.2 实施“三公”调度

厂网分开后, 在电源和电网之间搭建“大安全”的平台, 通过建设电网与发电企业的协调机制, 采取多种形式增进电网与发电企业的沟通协调, 营造网厂一家、团结治网的和谐环境, 为实施“三公”调度、保障电网安全等提供良好的条件。只有充分有效的交流沟通才能相互理解、相互支持。

随着电力市场的日益完善, 要求电网调度更加牢固树立服务意识, 更加牢固坚持“三公”调度原则, 不断推进和谐有序市场机制的建设。“三公”调度是实现电力资源优化配置的有效手段。电能作为社会最重要的资源之一, 在社会经济发展中承担着不可替代的重要责任。优化电能资源配置, 既是建设资源节约型社会的需要, 也是电网调度机构义不容辞的社会责任和政治责任。通过“三公”调度, 严格执行国家有关产业政策, 提高了资源利用率, 实现了更大范围内资源优化配置, 为社会主义和谐社会建设提供了坚强的电力支撑。

“三公”调度是建设现代电网的内在需要。它不仅关系到电网安全稳定运行和电力可靠供应, 而且关系到提高资源利用效率和经济社会全局, 影响到人民群众切身利益和社会秩序稳定。切实做好“三公”调度工作, 有助于推进企业内质外形建设, 塑造良好的企业形象, 创造有利于企业建设的和谐环境。

“三公”调度必须始终坚持统一调度的根本原则。电网联系着发电企业和广大用户, 是电能传输的桥梁, 电力输送的特殊性决定了必须时刻保证电网安全稳定运行。发电机组隶属不同投资主体, 广大用户来自千家万户, 将发电、电网、用电组成和谐的整体, 必须强化电网的桥梁作用, 坚持统一调度, 树立调度权威, 保证调度命令的严肃性和执行的刚性。“三公”调度必须紧紧依靠政府和社会各界的理解与支持。电网企业是国民经济的基础性行业, 肩负着重要的社会经济职能, 必须时刻牢记服务宗旨, 建立与各级政府畅通有效的沟通渠道, 以经济社会发展大局为重, 急政府之所急, 想百姓之所想, 才能获得政府的支持和社会的理解, 才能使“三公”调度工作有良好的社会舆论氛围, 保证各项工作措施顺利实施。

2.3 培养高素质的调度人才队伍

电力市场改革和全国联网的新形势, 呼唤高素质的调度人才队伍。今天所指的高素质人才不仅要掌握先进的电网技术, 而且要熟悉市场经济管理知识和法律知识;不仅是足智多谋的人才, 而且是职业道德操守一品、坚持“三公” (公开、公平、公正) 调度、尽职尽责的标兵。在传统电网调度工作中, 广大调度人员积累了丰富经验, 这是我们继续前行的基础和起点。随着现代大电网高科技、自动化、智能化的不断进步, 电网高度对调度人才的知识和技能的要求越来越高。调度人员要由经验型、操作型向分析型、智能型转变, 靠勤奋学习、靠智慧来获得驾驭现代化大电网安全、稳定、优质、经济运行的能力, 为电力市场化改革和电力工业的发展作出应有的贡献。

3 构建科学优质服务考评体系的着力点

经济社会的快速发展和人民群众生活水平的日益提高, 对电力优质服务提出了更高要求。新形势下, 把电力优质服务的质量和效益纳入一个科学考评体系, 有效提升供电企业的服务水平, 适应经济社会发展和广大客户的电力需求, 不仅是社会发展的必然趋势, 更是供电企业改革发展的目标。构建科学考评体系的着力点群众满意度是衡量供电服务的重要标准, 这是社会文明对供电服务的一项基本诉求。笔者认为, 构建电力优质服务的科学考评体系, 客观公正的考评方式是前提, 科学组织考评成员是基础, 制定全面、客观的考评项目是保证, 三者互为条件、缺一不可。只有建立完善的科学考评体系, 才能真实体现供电服务的实际水平, 反映供电服务制度、管理和措施等方面存在的薄弱环节和不足之处。运用客观公正的考评方式。客观、公正地考评供电服务质量, 应采取企业内部主观考评和广大客户客观评价相结合的方式。而对于外部评价, 供电企业应积极主动地“走出去”听取客户意见。供电企业的客户, 涵盖全社会各个阶层, 客户的判断与评价, 是最真实反映电力优质服务水平高低的依据。从笔者所在供电局的实践来看, 电力优质服务的科学考评体系, 不但有利于形成管理与考评、执行与监督、整改与完善的管理机制, 而且能有效促进基层供电企业队伍、制度、机制和文化等工作的拓展与完善。强化队伍建设。优质服务的科学考评体系间接衡量了队伍建设的成功与否。我们可以从考评中发现的问题出发, 做好经营管理人才、技术人才和技能人才三支队伍的培养, 充分调动广大员工增强综合素质、提升专业技能和优质服务水平的积极性。

4 结束语

随着厂网分开, 多家办电格局的逐步形成以及电力企业“公司化改组、商业化运作、法制化管理”的改革进程不断深入等新形势的出现, 电力企业将完全进入商业化运行。作为电网运行指挥中心的电网调度, 要遵循电网运行的客观规律, 保证电网安全可靠运行, 又要遵守市场经济的运行法则, 适应电力企业商业化运营的需要。如何在新形势下适应电力企业的商业化运营, 是电网调度管理工作面临的新课题。新形势下电网调度管理工作在经济调度、安全调度、统一调度、电能交易等方面需不断更新观念, 不断完善。

参考文献

3.电力企业调度运行管理工作探讨 篇三

【关键词】电力调度；运行管理；问题分析

电力系统调度管理的主要任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行，电力系统调度安全管理工作的好坏，将直接影响电力系统的安全稳定可靠运行。

1、调度运行必要性

电力系统的正常运行，关系着国民经济的稳定运行，关系着企业和千家万户的正常生产生活的用电需要，所以说电力系统在我国的经济发展过程中占有主导的作用。电力系统是一个十分复杂的系统，所以作为电力系统的调度运行就显得十分的重要，电力调度需要保证电网的稳定运行，和提供优质的电能，所以作为电力系统的调度员需要有高度的责任感和专业的职业技能，这样才能有效的指挥全网供电系统的稳定运行。

现代电力系统的发展趋势是电网日益庞大，运行操作日益复杂，从而当電网发生故障后其影响也愈益广大。另一方面用户对供电可靠性和供电质量的要求却越来越严格，这就对电力系统运行调度人员和电力系统的自动化水平提出了更高的要求。如果一旦出现错误操作，轻则引起非正常停电，造成不该有的损失；重则造成人员伤亡和大型设备损坏的恶性事故，由此带来的直接经济损失和间接经济影响更是不可估量的。

所以说，安全可靠的电网设备操作是一个永恒的课题，非常值得我们以更多的资金和人力来深入地、进一步地进行研究。电力系统有着生产紧密性、技术密集性的特点，要编写一张正确的操作票要求运行人员不仅要有一定的专业水平，而且要对现场一、二次设备操作规则、电网的运行状态以及操作前后状态改变带来的问题都要十分清楚。还有，某些设备的操作很复杂，其操作内容多达几十项甚至上百项，特别是在紧急状态下，要求运行人员开出正确的操作票并非易事，传统的人工填票方式费时费力，对于比较复杂的系统确定某一操作任务相应的操作序列往往要花费很长的时间，为保证操作票的正确性，还需要反复核对。为减轻调度员负担，国内外专家做了大量的工作，开发了计算机自动生成调度操作票系统。它是调度系统规范化管理的重要内容之一，也使专业人员从繁重的重复劳动中解脱出来，集中精力研究电网安全、经济运行中更深层次的问题，极大地解放一调度员的劳动，排除人为因素造成的差错，缓解一调度员压力，减少一误操作导致的难以用数字计算的电网效益、社会效益损失。

2、调度运行现状

2.1 缺乏相应的专业技术人员

目前，虽然部分地区电网调度自动化系统已初步建立并运行，但由于缺乏相应的专业技术人员，运行维护跟不上，系统运行的安全性和稳定性不能保证，大大影响了系统的效率，影响了系统功能的发挥。

2.2 缺乏相应的管理制度

调度自动化系统投入运行以后，由于缺乏运行和管理经验，没有及时制定各种管理制度，系统的运行维护工作无制度可依，为确保不影响系统的安全、稳定运行，及时学习和制定相应的各种管理制度。

2.3 重使用、轻管理

调度自动化系统投人运行以后，存在重使用、轻管理现象。不重视专业技术人员的配置和学习培训，出现问题后过分依赖厂家，影响系统的连续、安全、稳定运行，应及时纠正这种现象，实现使用和管理并重。

3、加强电力系统调度管理

在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，是保证电网安全运行、稳定运行，要保证电能生产的正常运行、要保证合格的电能质量、要有较好的经济性，要保障自身的安全稳定，就必须对电网实施控制和运行管理。加强和提高电网的调度管理主要有以下几个方面：

3.1 加强调度运行管理，提高安全运行水平

深入开展反违章活动，严格执行各项安全生产规定，提升安全风险预控能力；健全内部安全监督体系，强化安全内控机制，杜绝调度责任事故；充分发挥电网运行方式的指导作用，统筹安排电网运行；规范年度运行方式编制，提高运行方式工作质量；组织开展滚动分析和专项校核，保证运行方式的适应性；加强滚动计算分析，编制夏季、冬季季度方式；加强地区电网和并网小机组管理，进一步细化小干扰稳定性分析；严格执行“两票三制”，杜绝调度人为责任事故；强化运行风险预控，完善安全保障方案和应急处置预案；结合重要时段保电工作，开展联合反事故演习，提高应对复杂电网事故和突发事件的能力；开展继电保护工作“回头看”，全面构建继电保护“四项规程”体系，推进专业工作的规范管理；加强设备管理，推进保护设备“六统一”，全面规范保护配置、系统设计和软件版本；加强定值管理，严格保护定值计算、校核、批准、执行工作流程；加强保护运行管理，严格执行保护装置检验和消缺制度，开展保护CT/PT回路、信号通道和运行操作隐患排查，强化现场运行维护人员培训。

3.2 加强调度标准化建设，提高协同作业能力

健全以技术标准、管理标准和工作标准为主要内容的调度标准体系，加快标准化建设。同步推进公司调度系统基础规程规定、核心业务流程和主要技术规范的制订实施工作。梳理现行电网运行控制标准和各种运行管理规定，完善电网稳定计算、电网负荷预测、电网联络线功率控制、电网继电保护整定计算、电网安全稳定自动装置管理和电网电压自动控制管理六项技术规范。

3.3 加强调度专业管理，提高精益化管理水平

3.3.1 是强化调度专业管理

建立更加紧密的工作协同机制，形成集团化运作的合力。建立常态化工作督导机制，加强对重点工作的指导和检查，共同促进专业发展。结合同业对标工作，建立调度管理评价指标体系，制订电网调度工作考评办法，促进调度管理水平整体提升。

3.3.2 是深化调度运行分析

及时、准确掌握调度运行信息，深化运行分析，更好地指导调度精益化管理。三是深化二次设备分析。制订继电保护及装置、调度自动化设备运行管理统计评价规程，为二次设备全寿命管理和集中统一招标工作创造良好条件。

4、结束语

4.生产运行调度工作总结 篇四

供电局电力调度控制中心是电力系统运行的组织、指挥、指导和协调机构，既是生产运行单位，又是电力系统运行管理的职能机构，以保证电网的安全、保障电力供应、提高电网的经济运行水平为使命，负责**电网的安全、稳定、优质、经济运行。在电网调度机构中从事组织、指挥、指导、协调电力系统的运行、操作和事故处理的人员称为调度员。

在**电力调度控制中心有一个既平凡而又优秀的人，别看她年纪轻，但总是把工作摆在首位，参加工作以来，积极投入到工作岗位中去。工作中勤勤恳恳、任劳任怨，不管有多累、压力有多大她总是毫无怨言。她用自己的实际行动彰显出了新时代电力青年的风采，她就是**供电局调度值班员吴秋君。六年来，她兢兢业业、默默无闻地以自己的实际行动诠释着一个调度员的信念，得到了局里领导、员工良好的口碑。

5.生产调度工作年终总结 篇五

2015年度个人工作总结

部门：生产调度部 班组：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015年度个人工作总结

——王永亮

时光飞逝，又是一年即将结束，回首2015年的工作，既忙碌又充实，园区各个运行部在经历了2014年的相继投料试车，2015年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，很多装置在实际生产中，缺陷被逐个发现并被及时的消除。各个运行部在2015年一年的生产中配合的更加默契，园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过园区2015年一年的生产实际，不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一简要的工作总结。

一、思想方面

作为公司一名员工，团结同事，尊重领导，要做到饱含热情，积极向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

二、2015年主要工作内容如下

1，扎扎实实干好本职工作：

2015年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我平时的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最后还需要深入了解并参与到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作，2015年这一年走来，我们一步一个脚印，稳扎稳打，争取消灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应该超前思维、快速反应、精心组织、准确调度来严格要求自己。认真完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面，实际生产指挥方面都有一个质的飞跃。

2、加强学习，刻苦钻研业务技术，提升自我：

今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程，操作规程，以及各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作经验同事请教得以矫正，不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决，平时积极参加部门组织的生产管理、工艺流程、安全等培训工作，全面掌握各个装置的操作方法及遇到问题的处理办法，为以后的工作打下坚实的基础。保值、保量的完成岗位任务，积极为公司发展贡献自己一点微薄的力量。

三、工作中存在的不足之处：

在这一年的紧张的工作中，自身的很多问题逐渐的暴露的出来，主要是一是工作当中沟通的方式方法略欠灵活，和有经验的同事还有一些距离，需要进一步加强锻炼。二是工作之中很多细节有欠考虑，主要是因为知识掌握的深度还不够，需要经一步加强知识的学习。

四、明年的工作计划：

1、加强自身业务学习，提高自身知识结构，先从各运行部工艺规程入手，然后通过学习各运行部PID图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图，最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结，找到园区生产过程中的重点环节，提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础。

2、对今年工作中遇到的问题认真总结，总结经验教训，避免在日后的工作出现同样的问题，完善自我并超越自我。

3、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务，在复杂的工作中磨练意志增长才干。

4、对于日后工作出现技术的问题，既查原因又查结果，认真总结，及时提出合理化的解决方案，供大家参考。

5、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。

6.生产运行调度工作总结 篇六

负责生产调度处专项事故隐患排查的整改及落实工作，并制定事故隐患治理措施，在日常的现场管理工作中及时发现隐患并落实整改，本截止至11月共发现安全隐患34项，落实整改隐患34项，有效的防止了煤矿事故的发生。

负责组织生产类各项工程的验收并形成验收报告，同时开展各项工程的结算工作，保证各项工程的验收质量及结算数据的准确。

编制及组织落实各项工程的施工组织设计及露天矿专项事故应急预案演练，规范了各项工程的施工质量及施工现场的安全管理工作，提升了露天矿各部门及员工的事故应急处置能力。

7.生产运行调度工作总结 篇七

调度是保证电网安全稳定运行的关键部门, 平时调度人员在值班期间通过SCADA系统对电网运行进行监控, 为了使调度系统的报警信息和相关的不正常信息可以快速准确的通知到相关负责人, 从而进一步加强对调度系统的实时监控和管理, 提出通过短消息和其他通讯手段把系统不稳定信息和报警信息及时发布到相关人员, 实现快速处理, 从而为电网能够正常稳定的运行提供了保障。

电子值班系统利用DF8002 (东方电子主站) 系统提供的信息发布接口, 配置相关的参数, 对需要的报警对象进行跟踪, 如果发现异常, 就产生报警信息, 根据报警信息的种类和相关联的人员, 把信息发布到相关的负责人那里。系统利用的当前的最新通讯手段, 解决了系统和值班人员必须在一起的问题, 人员和系统可以分开, 只要一条短信就可以远程监控系统。

1 关键技术与创新

(1) 对原有系统DF8002没有任何干扰的情况下, 将相关事故的消息发送出去, 快速而且准确。同时把系统架设在备份W e b机器上, 这样也解决了1区网和MIS网之间的安全问题。

(2) 原来的报警信息只是在人员值班的时候才能看到, 人员必须时刻不能离开值班室, 现在通过统一的短消息系统, 把信息的空间范围扩大了, 人员可以因事离开而不用担心一些问题。

(3) 由于以前各个系统的报警信息不统一, 有图像、文字、声音、现在统一到了短信平台, 既方便又快捷, 而且很准确。系统功能模块结构如图1所示。系统技术架构如图2所示。

2 系统主要模块介绍

电子值班系统大致可以分成5个模块。

2.1 系统参数配置模块

(1) 人员设置子模块, 主要是设置人员的编号、姓名、电话的参数;

(2) 事件配置子模块, 目前自动发送的系统事件都在这个页面设置;

(3) 人员事件对应关系配置子模块, 把报警信息和相关的人员关联起来;

(4) AVC系统参数配置子模块, AVC系统参数配置包括:AVC投运率, 无功调节合格率, 无功配置合格率。

2.2 消息发布平台模块

(1) 消息发布子模块;

(2) 发布消息查询子模块;

(3) 报警信息发布子模块;

(4) 远动系统参数发布子模块。

2.3 事件查询统计模块:

主要对发布消息的统计和查询, 主要是查看历史信息的。

2.4 权限管理模块:

(1) 用户注册登陆子模块, 主要是供用户注册、登陆、退出等功能。

(2) 程序设计人员管理维护子模块, 添加、删除、更改、查看新系统的权限和权限内容。

(3) 管理人员管理维护子模块, 创建角色, 创建用户, 批准用户通过验证, 给用户分配角色, 将用户与角色关联, 和给角色或用户分配权限等。

2.5 SCADA系统实时监控模块

(1) 报警数据自动收集子模块, 对DF8002在运行过程中, 感兴趣的数据如果出现了异常就产生相关的数据, 通过UDP通信协议发送出去。

(2) 数据自动分析模块子模块, 从管理数据库中提取设置信息和收集到的报警数据一起分析, 如果发现数据出现异常就把数据写入管理数据库和短信平台数据库进行报警。

(3) 短信自动报警子模块, 利用公司短信平台可以达到稳定高效等特点。

3 系统数据流

系统数据流如图3所示。

4 结语

值班人员在值班期间可以通过电子值班系统平台填写报警信息, 发布到相关人员手机上, 主要包括:AVC投运率, 让当前的输入和系统设定的比例比较, 如果小于这个比例就将信息发布出去。Q调节合格率, 让当前的输入和系统设定的比例比较, 如果小于这个比例就将信息发布出去。Q配置合格率, 让当前的输入和系统设定的比例比较, 如果小于这个比例就将信息发布出去。此外, 如果临时紧急问题、或任务, 也可以临时发布信息到相关人员。以上模块都通过严格的测试, 均可以正常稳定运行。另外系统自动报警信息也可发布:如通道错误报警, 如果通道出现了问题, DF8002系统就会弹出通道问题, 到了电子值班系统的时候再过滤掉, 让值班员感兴趣的信息发布出去。其它例如前置机程序故障报警、集控中心主站系统故障、数据网故障、SCADA数据库故障, 若以上故障出现, 系统就会把消息发送到短信平台, 通知相关人员处理。

5 应用

8.生产运行调度工作总结 篇八

关键词：电力企业；调度运行人员；工作风险；预控措施；电力生产 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）12-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.085

随着社会的发展，各行各业的用电量也在不断增加，这极大地促进了我国电力事业的发展，一些超高压大容量电网也开始逐步产生，电网运行正在发生着前所未有的变化。这对电力企业的调度工作来说既是发展的机遇，又是发展挑战。若管理不好电网，一旦出现故障，轻则引起部分用户停电，重则直接威胁到电网的安全运行，造成电网运行的不稳定，甚至是瓦解电网，引起大面积停电，必然会严重影响到人们的日常生活以及国民经济的健康发展。

电力调度人员的主要任务是组织、指挥与协调电网运行、操作以及处理电网的一些常见故障，使供电设备的发电能力得到最大发挥。因此要想促进电网的安全、高效、优质运行，我们就必须分析电力调度运行工作中存在的风险，分析造成这些风险的原因，并提前采取一些预控措施。

1 电力调度运行工作中存在的风险

依据电网安全生产风险管理的具体要求，结合电力调度工作的实际情况，我们可把电力调度运行工作中的风险大致分为七个方面：（1）在拟定以及审核调度指令票时出现错误，引起最终的误操作；（2）未按报名、复诵、记录、录音以及回令制度来严格执行调度操作指令，以致下错调度指令，导致出现安全事故；（3）没有判断清楚已经发生的电网事故的真正原因，做出误调度引发电网事故的进一步扩大；（4）擅自越权操作，如私自变更设备运行状态，引发设备损坏，酿成电网事故的发生；（5）在不熟悉继电保护以及安全自动装置原理的情况下，改变电网运行方式后，采用保护以及误投退安全自动装置；（6）控制电网的潮流不善，造成设备过载严重，引发电网设备发生损坏，造成电网事故；（7）对当前线路的运行状况不是很了解的情况下，私自许可某些线路的运行，造成人身伤害或设备损坏，引发电网事故。

2 引起电力调度运行工作风险的原因

通过分析以往的事故案列，结合电力调度运行工作的岗位要求以及具体的工作性质，我们可把引起电力调度运行风险的原因大致概括为六个方面：（1）调度人员在交接班没有交接清楚的情况下以及对电网的当前运行方式与分布潮流不是很清楚的情况下，就盲目进行操作票的拟定与审核，引发调度误操作现象的出现，造成调度事故；（2）调度人员在对工作现场状况没有认真了解的前提下，私自下令盲目操作，特别是对于交叉跨越的线路以及架设在同塔上的线路进行检修作业时，与停复电相关操作人没有进行有效沟通的情况下，就开展施工作业，这样最容易引发电网安全生产事故；（3）调度人員工作态度不认真，下令期间没有完全集中精力，复诵、监护制度也不严格执行，引起错误下令，导致发生安全事故；（4）不熟悉电网运行情况，对电网安全运行监控工作做得不到位，引发部分线路或设备出现过载现象，导致电网事故的发生；（5）调度运行人员的个人业务素质不高，引发电网安全事故的发生。如调度运行人员对继电保护的相关知识以及安全自动装置知识不是很了解，加之又不积极进行学习，造成专业知识不足，遇到突发事故时手忙脚乱不知怎么处理，最终造成严重的电网安全生产事故；（6）调度运行人员没有认真熟悉事故预案，以致在电网运行期间出现突发事故时，不能科学、合理地进行处理，造成事故影响范围的人为

扩大。

虽然有很多风险都影响着电力调度工作，也威胁着电网的安全、稳定工作，但只要对这些风险认真进行分析，电网运行风险还是可以得到预控的。

3 预控电力调度运行风险的策略

3.1 加大安全教育力度，逐步提高运行人员的安全意识

在所有可能诱发电力系统事故的因素中，占比重最大的就是人为因素。若电力调度运行人员没有很高的安全责任意识，在操作过程中自由散漫，很容易引发误操作，给人身、电网以及设备都造成严重损失。所以，提高调度人员的安全责任意识可以有效降低调度运行风险。调度人员安全责任意识的增强可以通过加强安全教育的方式实现：（1）调度人员要对以往的事故通报认真学习，把事故发生的根源深刻剖析出来，深刻吸取教训，要能对照事故进行举一反三，以杜绝同类或类似事故的再一次发生；（2）要增强调度人员主动进行安全学习的自觉性，提高安全责任意识需要长期努力坚持，要注重在实际工作中，不断探索与创新安全生产的方法与途径，以便更好地进行安全生产；（3）要严格落实好各项安全生产制度，每位调度人员要把自身岗位的安全职责铭记于心，不断规范自身的调度操作，对调度术语与调度纪律严格遵守，要重视调度标准化建设。

3.2 加强培训，提高调度运行人员的业务技能

电网要想安全运行必须有业务素质过硬的技术人员做保证，电力调度人员业务素质的提高可以通过技术培训来实现，具体可以采用外送培训与内部培训相结合的方式以及请专家现场指导、进行一些必要的反事故演习等方式开展。对调度人员技术培训的内容可以是一次设备、二次设备、处理电网事故等。

3.3 针对性地制定事故预案，提高调度人员处理突发事故的能力

突发性与快速性是电网事故发生的主要特点，一种有效防止与减少事故扩大与损失的方法就是提前制定事故预案。在制定事故预案时要以当前电网的实际运行情况为基础，有针对性地进行制定，并且制定的事故预案可行性与可操作性要高，要重点针对那些影响恶劣、发生频繁的事故制定预案。这样在发生这些事故后，电力调度人员便可依据相关预案处理这些事故，最大限度地降低事故损失。

3.4 要增进调度运行人员间的沟通，避免发生误调度

倒班是当前大多数电力调度部门主要采用的工作方式，每一值班员不一定完全清楚其他值发生的情况，尤其是电网运行方式经过变化后以及处理某项事故后，下一班不一定清楚网线的控制情况，这样在交接班的过程中极易发生电网安全事故，因此增进电力调度人员与人员之间沟通力度，尽可能地交待清楚每一件事，这样可以很好地避免由于交接上的不清楚引发各类电力安全生产事故。此外对于一些特殊的设备，如两级调度共同管辖的设备，电力调度人员的沟通力度更是要增强，要多沟通、多交流，这样才能更好地防止出现误调度。

4 结语

总之，电力调度运行工作是一项细致而有序的工作，相关电力调度人员要以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针理念为指导，严格按照电力调度操作规范进行作业，对于电力调度运行工作中存在的安全风险要不断进行分析，找出原因，并事先做好相关预控工作，只有这样才能更好地保障电网的安全、优质、经济运行，全面提高电力企业的生产效益。

参考文献

[1] 李坚.电网运行及调度技术问答[M].北京：中国电力出版社，2004.

[2] 国家电力调度通信中心.电网调度运行实用技术问答[M].北京：中国电力出版社，2008.

[3] 赵小芹.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].科技创新与应用，2014，（35）.

[4] 徐玉英.加强电网调度安全管理的方法和途径[J].电力安全技术，2009，11（11）.

作者简介：赵冀峰（1982-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：电网调控运行；贾少英（1969-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：电网调控运行；李向辉（1981-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：电网调控运行。

9.生产调度室工作总结 篇九

2013年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作中协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务

完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产区队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各科室进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、选厂、破碎、立井、地质钻、机电、运转各专业的考核力度，形成了以生产调度中心为主导、各分管专业科室齐上阵、培训科室参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。

三、加强公司领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿山安全生产。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我公司调度中心建立了先进的监测监控系统、井下人员定位系统、压风自

救系统、供水施救系统、紧急避险系统和通信联络系统，六大系统已经建成使用。调度中心通过加强公司领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿山的长治久安。

四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。

根据上级主管部门、安全专篇和总公司的要求，加强调度指挥中心各种文件建立和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台帐、总结等多项，有完整的原始记录和档案管理流程，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统、多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，6月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。

五、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。

认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。同时继续加强对调度员和监控员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。

六、加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。

严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度中心各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。将各种监测监控系统接入到生产调度指

挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。

2013年下半年，调度中心继续落实以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计

划，结合我公司安全生产调度的工作实际，进一步加强并完善自身工作。附件：生产产量统计表

2013年上半年生产产量统计表

注：2013年1、4(4.17矿山复工)、5、6月份正常生产，2、3月份复工验收。

10.生产调度工作制度 篇十

生产调度工作制度

UNT/SC-17-2011-V01目的为公司生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产单元、安全、稳定、优质经济的运转，规范的协调其他体系相关部门。特制定本规定。适用范围

本规定适用于本企业所有生产经营的调度管理工作。生产调度职责

控制生产进度和在制品流转；督促有关部门做好生产准备和生产服务；检查生产过程中的物资供应；合理调配劳动力；组织生产调度会议，并监督相关部门贯彻执行调度决议；做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。管理内容与方法

4.1 管理结构

4.1.1生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：本企业对生产作业单位或对生产作业单位班组。

4.1.2 本企业建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，本企业制造体系领导为生产调度管理的总负责人。

4.1.3 生产部负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核。

4.2 企业级生产调度系统主要任务

4.2.1 根据月度生产经营计划对本企业各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安稳优长运行。

4.2.2 负责本企业的日常生产组织、生产过程中生产作业单位之间物料互供工作。

4.2.3 加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。

4.3 生产作业单位生产调度管理的主要任务

4.3.1 认真遵守本企业生产调度管理制度，严格执行生产调度指令，并及时将有关执行情况汇报生产部。

1/5

4.3.2 根据上级生产调度指令和月度生产经营计划组织好本单位生产，保证生产装置的安稳优长运行。

4.3.3 负责本车间物料互供及优化工作。

a）优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应；

b）做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。

4.3.4 组织或参与本单位生产事故的调查、分析、处理工作。

4.3.5 按照生产部的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。

4.3.6按要求参加生产管理方面的会议。

4.4 企业级生产调度的权限

4.4.1对制造体系各部门和体系外相关部门有权按相关计划要求调动指挥权。

4.4.2有权召集体系内外调度相关部门召开相关会议。

4.4.3有权指挥生产的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。

4.5生产作业单位的权限

4.5.1在生产装置处于事故和紧急状态下，有权要求相关管理部门组织人力、物力抢修，尽快恢复正常生产。

4.6生产调度程序

4.6.1 生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

4.6.2 生产调度指令下达方法:

a）日常调度指令总调度直接下达给各生产作业班组；

b）较为重大的生产调度指令总调度下达给生产作业单位的主管或职能单位主管,该主管快速传达；

4.6.3调度指令传递形式：

a）作业计划及插单书面《生产作业计划》形式下达；

b）返工指令以《停、返工通知单》形式通知；

c）人员借调、临时任务口头通知；

4.6.4生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈总调度及关联单位。

4.6.5生产班组如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部经理或主管，当生产部发出书面调度令时，生产班组必须立即执行。

4.7正常上班时间调度工作联系程序

4.7.1 生产作业设备出现一般故障时：

a）所在岗位立即汇报生产作业单位班组长；

b）班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

4.7.2 生产作业设备出现较大或严重故障时：

a）所在岗位立即汇报生产作业单位班组长，并汇报生产部总调度；

b）生产作业单位班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导。

4.8 巡回检查与现场调度工作

4.8.1巡检内容：

a）了解各主要装置生产动态；

b）学习了解需要掌握的业务技术；

c）作业计划执行进度；

4.8.2巡检及现场调度的权利和注意事项：

a）贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与生产作业单

位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令；

b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有权调动必要的人力、物

力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向调度台和上级领导汇报； c）巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需要解决的问

题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复。

调度人员到现场，必须遵守现场的相关规章制度。

d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部经理汇

报，重要问题要按程序及时向体系领导领导汇报；

e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事

故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。

4.9 生产调度汇报

4.9.1日汇报：

a）汇报时间：第二天上午9：00以前；

b）汇报方式：生产日报表；

c）汇报内容：当天《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析，加班工时。

4.9.2周汇报：

a）汇报时间：每周五下午；

b）汇报方式：生产日报表；

c）汇报内容：本周《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析；是否周六日加班及人员安排。

4.9.4月总结汇报：

a）汇报时间：每月第二个工作日前；

b）汇报方式：以书面邮寄形式上报；

c）汇报内容：主要产品产量和原料库存月报，对上月《生产作业计划》的完成情况总结分析；上月总结改进情况，本月相关改进措施。

4.9.5生产调度工作总结：

a）汇报时间：每年1月底前完成上报；

b）汇报方式：以书面邮寄形式上报；

c）汇报内容：由以下几个部分组成：

1）工作汇报：上一本企业生产量完成情况；

2）生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；

3）统计填报本企业年末主要产品的库存情况。附则

5.1本规定由生产部提出并归口。

5.2本规定解释权归生产部。相关文件：

6.1 《生产计划管理制度》UNT/QG-08-2010-V0

17相关记录：

7.1 《生产通知单》UNT/JL-SW-02-2010-V01

7.2 《生产作业指导书》UNT/JL-GY-04-2011-V01

7.3 《物料需求计划》UNT/JL-SC-01-2010-V01

7.4 《生产作业计划》UNT/JL-SC-02-2010-V02

7.5 《停、返工通知单》UNT/JL-SC-36-2011-V02

7.6 《采购物资到货异常反馈表》UNT/JL-WZ-13-2011-V01

7.7 《物料需求计划变更、补充单》UNT/JL-SC-22-2011-V01

7.8 《物料需求计划到货异常统计表》UNT/JL-SC-24-2011-V01

7.9 《工程项目交期异常统计表》UNT/JL-SC-23-2011-V01 8 实施日期：自批准次日起开始执行。

拟制：审核：

11.生产运行调度工作总结 篇十一

关键词：电力调度；电力系统；安全性；措施

前言

电力调度是电力调度运行工作中的主要计划之一及重要内容，电力调度安全运行是确保电力系统安稳运行的环节，电力调度的工作中还应该注意安全风险处理及应对的措施。电力调度的安全运行受到了多方面因素的影响，且受影响的程度也是不同的，电力调度运行的工作人员作为方案措施的执行者，在电力调度安全运行中有着重要的作用。调度的工作人员必须要强化自身的安全意识和提高安全技能，克服影响电力调度安全运行的因素，进而保证电力系统安全稳定的运行。

1.电力调度风险防护的重要性

随着我国电力系统建设的不断进步和完善，社会对电力的需求不断在增加。我国电力企业逐步现代化、规模化的趋势靠近，电力调度是电力系统运行中重要的环节，其工作的内容极为复杂，这就使电力调度的技术要求不断提高。我国电力企业基本是经发电到配电的一体化经营模式，在此种条件下，社会用电的情况受电力调度工作的大幅度影响。所以，我国电力系统的有关部门必须要对电力调度安全运行的工作给予重视，尽量使电力调度的运行中风险事故的出现率降低。

2.影响电力调度运行中安全的原因

在电力调度的工作中，调度的工作人员承担着极为重要的责任，是确保电力系统正常运行的重心。因为电网随时存在异常、事故的发生；所以，这就需要工作人员及时发布调度的指令，快速的处理和控制事故发展、避免事故不断扩大。电力调度的运行存在很多对安全造成影响的原因，主要有以下几点：

2.1电力调度的工作人员安全技术不够高

电力调度的工作具有系统性，调度的工作人员理论基础要扎实，还要具备丰富的工作经验。有些调度人员只注重日常的发电控制及倒闸操作，却忽略了对基础知识的学习，放松对规程和现场设备的掌握。这就造成了调度人员对很多问题处理不当甚至对调度的工作流程不熟悉，因此，在工作中经常出现乱指挥的现象。由于调度人员缺乏高超的调度技术，无法在遇到特殊情况及发生事故的时候做出正确的决定，使事故不能及时解决，耽误了事故處理的最佳时机，造成了事故不断扩大。

2.2电力调度的工作人员安全意识不够强

电力调度的工作大多是按部就班，照章程做事，在平时的工作中，很多电力调度的人员的安全意识逐渐降低。由于安全意识不牢固，很多简单的工作环节出现粗心大意、对问题不落实等情况，很容易造成操作方面的事故。甚至有些工作人员在还没有做好工作交接或发受令的时候仅凭自己的感觉去做，往往出现漏洞，对电力系统的安全生产带来了很多麻烦。

2.3电力调度的工作人员心理素质缺乏

调度人员在事故处理及倒闸操作的过程中，缺乏心理素质也是一个影响电力调度安全运行的重要因素。现在的电力系统设备已经不断在完善，较大的电力事故发生率逐步减小了，调度工作人员处理的事故也越来越少；再者，由于系统容量的不断完善，用户对电力发电的要求不断提高，大规模限电的可能性也逐步减少。因此，电力调度的工作人员心理素质受考验的机会越来越少。

2.4电力调度的管理不健全

电力系统在发展、更新的过程中不断的融入了新的技术、电厂和新的线路。由于管理人员对日常事物的管理逐步疲乏，或者部门之间互相推脱，造成了一些运行的管理章程无法及时更新，新的规程往往只停留于文件阶段，根本没有及时受到组织学习。这些给电力调度的工作人员到来了很多潜在安全隐患。有效技术的性的工作没有正式通知工作人员，给其工作带来诸多不便。长期下去，电力调度人员对规章制度的执行力降低了，则严重威胁到电力调度的安全运行。

3.电力调度运行中安全风险的防护策略

3.1大力开展工作人员的培训

电力调度工作中安全管理是对工作人员管理进行落实，力求降低调度运行中的安全风险，电力系统的相关部门应该对电力调度的工作人员进行严格的培训，加强其基础知识并树立正确的安全意识观念，使工作人员自身电网事故分析能力、故障的判断能力、故障的异常处理能力及专业技能得到提高，进而保证电力调度工作中有效开展安全管理的工作。

3.2完善规章制度

若调度技术是电力工作的支持，电力调度工作的核心是电力调度人员，那么，完善电力调度制度则是电力调度的工作保障。在调度的工作中，既要工作人员的积极态度和先进的科学技术来促进工作的正常运行，又要有一个完善的管理章程制度来规范工作人员的日常工作行为，只有这样才能使工作更有序的开展。在管理制度的实施过程中，要加大其对工作人员现场作业的监督及检查的力度，促使相关的工作人员能够迅速的找出作业过程中的安全隐患并及时处理。在管理过程中，坚决不能出现形式主义，要及时的消除工作中的各漏洞，使各级管理人员的专业职责得到切实的落实，已达到管理过程中人为控制转向制度控制的目的。

3.3投入大量的技术改革

在电力调度的工作中涉及很多大型电力设备的管理，电力系统的有关部门应当制定防范策略，来应对这些大型设备管理过程中出现的情况。在大型电力设备管理过程中应该多引进先进科学技术，对相关的设备进行改良，弥补电力设备的不足。在大型电力设备的购买过程中，要特注意所购买的设备品质。利用新的技术，给电力设备的运行创建优质环境，还应加强对设备检查的管理，使许多工作环节能够有相应的制约制度控制并严格的实施。

3.4使电力调度失误的除了机制得到完善

在电力调度的工作中，工作人员要对电力调度的运行进行定期的检查，并把危险点的分析预控作为工作的重点。另外，要分析、总结已经产生过的事故原因，以降低日后相同事故发生的可能性，完善调度食物处理的机制。

结束语

电力调度工作在电网的管理及安全运行中处于极为重要的位置，在电力调度工作中，安全的管理值得与企业及员工的利益、安全有着不可分割的联系。电网部门应该不断提高电力调度工作人员的各项素质，加强工作人员安全风险防范的意识，不断引进先进的科学技术，完善安全管理的制度，使电力调度的安全风险降低，确保电力系统有序、安全的运行。

参考文献：

[1]李真.电力调度运行操作中的调度安全风险及防护措施[J].硅谷，2014，10（22）：191-192.

[2]周继霞，王晓兵.关于电力调度运行中调度安全风险及防护措施的探讨[J].科技传播，2014，11（09）：71-73.

12.生产运行调度工作总结 篇十二

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与方面的管理工作相联合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业, 24小时不间断的持续生产。采、掘工作面每日三班生产, 各班都需要有任务、工序、质量、筹划和要求, 并且在操纵上还都受到了空间和地压的局限, 所以调度不光要指挥安全生产任务的完成, 并且要为下一班安全生产创造条件允许。它在煤矿安全生产中起到调整, 调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个单位, 各个生产环节组织起来, 协调起来, 总结平衡, 准时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节, 为了帮忙企业领导人来进行这样一些方面的管理工作, 集中统一指挥和组织方面的管理, 使生产整个过程均衡地有节奏地进行。

煤矿生产调度工作一定以矿井生产筹划为按照, 这就是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性一定服从筹划的原则性, 要针对完成筹划任务来开展调度业务。并且, 调度工作人员还应不停地结束语经验, 科学调度、精心组织, 有力的保管矿井各项工作的顺利开展。咱们的主要做法:

一、比较标准, 强化学习, 提升调度队伍的整体水平

1. 严格落实对调度工作的“四个”基本要求

(1) 接好各个电话, 便是调度工作的大事。 (2) 处理好各个电话, 便是调度工作人员有工作水平。 (3) 做好每一项调度记录, 便是调度工作的有心人。 (4) 以饱满的热情和文明的精神面貌前期投入到每一天的工作, 便是一名达标的调度工作人员。

2. 坚守标准、细化考核

比较《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实, 分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次, 班组每个星期进行一次自检, 分管副主任每月进行一次总结自检, 对检查出来的难题准时处理和改善。对责任人遵照《调度室内部考核奖惩措施》进行处罚, 并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的体制, 提升了调度工作人员的责任心。在日常调度工作中的图件方面的管理、各类记录和传真电文的上传下达, 严格遵照“细化、量化、表格化”的要求进行, 准时做好图纸的更新。

3. 强化培训提升调度工作人员应急应变本领。

为应对各类应急突发事件, 咱们专门组织了对应急处理预案的“启动步调”、“报告请示程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度工作人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故, 提高了调度工作人员的应急处理本领。

4. 强化调度工作人员队伍建设。

为实现调度工作人员的知识 (知识是人类生产和生活经验的总结) 化、年轻化。实行公开招聘调度工作人员, 通过矿领导组成的评委团层层把关, 通过笔试、面试成绩考核, 把那些在基层业务熟练、方面的管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产有关服务, 确保了调度员素质过硬、专业过硬。

5. 做好日常信息处理。

对当天收发上传的各类传真电文、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 报告请示、图表等遵照标准化要求, 有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、而且遵照领导批示要求逐一落实, 办理完善后进行编号存档方面的管理。

二、透彻现场, 实行跟踪调度

1. 生产调度工作要立足实际

调度工作人员一定具有透彻现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神, 要常常透彻生产现场, 亲自掌握首先手资料, 准时了解和准确地掌握生产活动中变化多端的状况, 摸傍友观规律, 透彻细致地研究分析所出现的难题, 出主意想措施, 克服困难, 积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统十分了解。为有这样, 才气做到正确指挥, 使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

2. 跟踪调度、落实会议摆设事项

对安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题 (是指某样方面的内容集中收集, 就形成专题, 网络上通常指游戏专题或者新闻专题) 会和领导摆设的事项, 创建《调度督办事项表》, 摆设专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度体制, 对缺乏按期落实的难题在每个星期的生产会上对责任单位通报批评, 遵照规定处罚, 并限期办理, 并且对难题继续跟踪调度直至彻底办理。

3. 精心调度, 均衡生产, 抓好关键点工程, 确保矿井稳产高产

调度室将各单位动态面临的难题准时平衡到位, 一改过去那种生产会被动协调的局势, 准时合理摆设、平衡办理了生产系统和各环节的难题, 营造了相当好的安全生产环境, 提升了工作效率。调度室依照每月生产筹划摆设, 积极优化各采煤队生产组织, 对采煤工作面生产进行平衡摆设, 穿插检修时间, 保管工作面正常生产时间。如遇特殊状况可动态的调整检修时间, 这样既保管了矿井的正常原煤生产筹划, 又提升了设备检修的质量。

4. 应对突发事故准时、快速反应, 做好事故报告请示

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 也就是指对各式各样隐患发现早, 采取对策处理快, 向上级方面的管理单位和相关单位反映状况快。所谓准确, 也就是指对状况的判断准确, 查找理由准确, 使用有效的措施准确。准时报告请示、制订法案、采取对策、快速组织力量进入事故现场。

5. 落实责任, 抓好季节性工作关键点工程的调度, 确保矿井安全生产

每年的季节性工作并且是调度工作一项核心内容, 抓好季节性工作, 突出“早筹划、早摆设、早落实”, 保管矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治联合”的原则, 增强领导, 完善对策, 强化方面的管理。要强化对“三防”工作的筹划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的关键点工程做到有筹划、有对策、有检查、有奖惩, 对面临的难题落实闭环, 编号存档。

13.调度安全生产工作目标 篇十三

为了认真贯彻落实公司关于安全生产的一系列指示精神，用科学发展观和“安全发展”指导原则统领安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕安全生产的“落实年”和“攻坚年”，采取有效措施，落实安全生产责任制，加大电力安全生产监督管理力度，努力构建电力“安全发展、和谐发展”的良好局面，为国民经济又好又快发展提供安全可靠的电力保障，特制定2010年电力安全生产的主要目标是：杜绝重大以上电力生产人身伤亡、杜绝电网大面积停电、杜绝电厂垮坝事故的发生；防止重大以上环境污染、防止主设备严重损坏、防止对社会造成重大影响事故的发生，维护电力系统安全稳定运行。

围绕上述目标，2010年电力调度安全生产工作提出了六个方面的要求。

一是加强调度运行管理，确保电网安全稳定运行和可靠供电。着力创建良好的厂网协调机制，高度重视涉网技术方面的协调问题。坚持统一调度、分级管理的电网调度原则。把保障电网安全稳定运行、防止电网大面积停电事件作为今年电力安全生产工作的重中之重。严格落实各项安全管理制度，加大安全用电监察，努力保障重要用户安全可靠供电。

二是继续深化电力应急管理工作。进一步加强对应急工作的领导，把电力应急机制和应急体系建设作为一项重要工作和常态工作来抓。今年电力应急工作重点是大力推进电力应急预案演练工作，特别是推动地方政府与电力企业协同进行的联合应急演练工作，提高全社会应对电力突发事件的能力和水平。

三是继续健全大坝运行安全监督管理常态机制。在继续完成水电站大坝安全注册和定检工作的同时，大力推动水电站大坝运行安全信息化建设工作，使大坝运行安全信息化管理水平与电力行业发展水平相适应。

四是继续强化电力建设安全管理。电力建设、勘察、设计、施工、监理等单位要认真执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和电监会关于电力安全生产工作的各项要求，认真做好施工现场安全文明生产工作，进一步加强对施工现场的监督检查，确保各项措施落实到位。五是继续推进“科技兴安”，促进安全发展。积极引进和消化国际上先进的技术、设备、工艺，提高企业的整体装备水平，加固企业安全生产的基础。不断加大安全生产的资金投入，确保设备大修、反措等安全管理生产资金到位。六是继续加强电力安全监管工作。切实加强对电网安全的监管；认真做好电力安全生产违法违规行为的处理；完善

14.生产运行调度工作总结 篇十四

2017年工作计划

第一部分 2016年工作总结

一、主要生产指标完成情况：

2016年1—11月份，我矿产量完成1398.6万吨，完成全年计划1510万吨的92.6%，均衡超全年计划16.5万吨，同比增加56.2万吨；掘进进尺完成30458米，完成全年计划33933米的89.8%，均衡欠全年计划601米，同比减少18149米。

1—11月份煤质指标完成：商品煤（混煤）指标完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，发热量5577大卡，发热量与公司下达的考核指标5550大卡相比升高27大卡。原煤发热量完成5500大卡，超计划100大卡。

二、主要工作回顾与总结

（一）生产调度方面：

紧紧围绕全年1510万吨生产任务，精心组织每一天生产。特别5—9月份，严格执行了国家《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，保证了在国家法定节假日、周日停产的要求。具体开展了以下几项主要工作：

1、加强调度日常业务管理，积极协调生产中出现的各种问题，实现了安全、均衡生产。

2、加强电费管控，通过优化主运系统皮带启停顺序及变频调速，1至11月份，电费实际比矿内部考核计划节省417.12万元，矿里按0.5%奖励调度室20855.85元。

3、组织实施了冬、夏季“三防”工作，顺利通过了公司组织的冬季“三防检查”和夏季“三防”复查工作。

4、由生产调度中心组织牵头，完成了12302综采面、22102综采面挂网贯通工作。

5、制定下发了《上湾煤矿落实276个工作日生产执行方案》，并遵照执行。

（二）标准化作业流程方面

1、与现场实际操作执行相融合，保证监管到位。根据设备检修及操作流程的时常和重要性来确定现场跟班监管人员保障流程有效执行和应用。一是针对日常检修时，设备的日常点检及检修项目（4小时以内的）班长及跟班队长现场监管。二是更换大型部件时及配件（4-7小时）相关业务科室主管及安检员现场监管。三是大的预防性检修时，一般是指7小时以上的检修项目，相关业务科室主管、安检员、机电副总或机电副矿长现场监管。

2、与风险预控管理相融合，保证危险源辨识到位。（1）开展岗位标准化作业流程安全信息关联工作。目前已完成对全矿786条流程安全关联工作（危险源辨识、不安全行为及事故案例），确保每一道工序都能做到危险源辨识及风险评估。（2）开展行为安全观察活动。要求带班队长、安监员根据标准化作业流程每班进行行为安全观察，区队每月将所有操作人员观察一遍。重点观察员工在操作工序、操作标准及危险源辨识，发现后及时纠正，且进行记录，促使员工改变不规范行为，深度挖掘潜在不安全行为。

（3）强化高风险流程管控。以高压停送电标准作业流程为例，停送电制度要执行“三票”制度，即停电联系票、工作票、操作票，其中在执行操作票时，要求一人操作，一人监护并进行唱票。所谓“唱票”，就是监护人按照作业流程，将作业内容一项一项口述，随着监护人口述，操作人一项一项操作，通过这种方法，实现高压停送电安全、标准的执行。

（三）精益化管理方面

1、进一步提高综采设备综合效率OEE。通过采煤机时间利用模型分析，以提高采煤机开机率和负荷率为路径，继续挖潜，辨识并消除一切影响采煤机开机时间的浪费，通过综采设备开机流程化及创新主运输系统防误动作装臵来不断减少停机延误损失，目前设备综合效率为48.6%，较2015年提高2.15%。

2、强化材料管控力度，实现降本增效。重点管控各类油脂、单体、电缆钩、水泵等重要支出项目，通过一系列的成本管控措施，截止10月份，全矿油脂（液压油及齿轮油）消耗共计37.96吨，同比2015年消耗76.94吨减少38.98吨，同比下降50.66%；6平方以下电缆共计消耗37150米，同比减少3250米，同比下降8%。

（四）煤质管理工作

1、完善考核制度，现场落实

（1）1-10月份煤质五型考核共检查出498条问题，杂物方面166条，积水、淋水、喷雾方面153条，漏矸、割底69条，其它110条。

（2）修改《2016上湾煤矿煤质五型考核制度》，明确责任性问题的扣分标准，明确相关责任人，便于检查与管理，现场管理针对性更强。

（2）“开展杂物专项整治活动”，努力实现“零杂物”目标，只要有人在，杂物就得捡，人员方圆5米范围内不能有杂物；易损、易脱落件、钻杆等铁器必须做好标记。

（3）规范煤层样、生产样采取，制定相关制度，现场验收检查煤层样刻槽质量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）过高硫煤区域，制定硫分保证措施，明确煤质主管、生产调度员、综采一队、综采二队分工与责任，奖罚制度明确，并预测上湾煤矿后五年硫分及分布情况。

（2）12303、12上309综采面过高硫区时，制定配煤方案，早班在工作面分区段采取生产样做快硫检测，根据检测结果安排综采面配采比例，控制割煤时间与割煤刀数，井下配煤做到分区段、分时间精细化调度。使单批次硫分在0.8%以下。

（3）过高硫区单面生产时，及时通知上湾洗选厂，高硫煤单独进3#原煤仓，与1#、2#原煤仓低硫煤在煤仓下口皮带上均匀配煤保证硫分不超标。

（4）与经销中心建立微信消息群，加快信息传递，每隔两小时网发硫分快检结果，全天24小时保持信息畅通，及时查找单批次超标原因，合理指导配煤生产。

（5）12303综采面在过高硫区时，月度商品煤与计划值比较，混煤硫份指标降低0.13%，精块降低0.07%，根据《煤质硫份考核办法》公司奖励15000元；

3、提高原煤成块率，提高效益

（1）加强破碎环节的改造，将22102、12303、12上309综采工作机头转载破碎机全部提高9cm，增大工作面原煤与破碎机截齿的间隙，从第一道关口最大程度的增加成块率；

（2）合理利用矿压。在保证顶板完好的情况下，尽可能利用矿压使煤体产生裂缝，减少煤机直接截割煤体，造成煤块破碎，特别是煤体较硬的工作面；来压时专人负责收回护帮板，放下大块煤。

（3）改造主运系统破碎机，将集运二部、三部、五部皮带机头破碎机（MMD850）破碎齿滚下横梁上的8个齿座全部取下，保证原煤原有粒度，提高成块率。

（4）保持集运二部机头井下缓冲仓、1、2、3#原煤仓处于高仓位，降低落煤高度，增加缓冲，减少块煤破碎。

5、主要亮点

（1）受上覆采空区积水影响，22102工作面淋水点较多，为保证煤质，综采二队自制了淋水导水装臵，该装臵由长方体薄铁板焊接而成，重量较轻，两个人可安装完成，边缘底部留一下外接口并安装胶管，将淋水导出到排水系统上，避免淋水进入煤流中。（2）过高硫煤区域时，编辑硫分测算公式，调度室严格按照测算结果组织生产，保证原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤岩巷掘进，实行分装分运，得到煤炭经销中心表扬，提高煤炭质量。

（五）五型班组建设方面 1、2016年按照公司五型班组建设管理办法，制定了上湾煤矿五型班组建设管理办法、五型班组建设考核评分标准、班组长培养、选拔、聘用、评价管理办法，每月严格按照矿班组建设考核标准对区队进行独立考核排名，并纳入矿五型绩效考核，通过全矿上下努力，半班组建设检查获得全公司排名第三名的好成绩；半组织区队开展连采安全月知识竞赛活动，机电队电钳工技术比武活动，9月份开展“我的模式、我的法”竞赛活动，班组建设logo大赛等活动，通过开展一系列班组建设方面的活动提升矿及区队班组建设管理水平，增强班组执行力、战斗力、凝聚力。

2、半矿内与中国安全生产协会北京班组天地给矿班组建设分管领导、机关科室及区队班组建设负责人订阅了21套班组杂志，方便矿机关及区队学习其他先进单位班组建设管理模式和班组建设管理方法。建立上湾煤矿班组建设微信公众平台，每月要求区队在10日之前上报本单位班组建设管理法，矿内在15日之前把区队优秀管理法分享微信公众平台，全矿人员都可以扫二维码进入平台学习。3、10月份丁明磊同志荣获全国百强班组长，矿内及时组织矿班组建设分管领导、公司班组建设主管领导、机关科室、区队班组建设负责人及班组长召开百强班组长座谈会，由丁明磊同志分享班组建设方面先进典型经验，矿里以丁明磊同志为标杆，其他单位按照标杆榜样学习班组管理模式，共同提升上湾煤矿班组建设管理水平；11月份矿内组织了班组建设大讲堂活动，邀请了公司班组建设主管领导周海丰，对上湾煤矿班组建设工作进行了细致的分析和诊断，全矿共计60余人参加了此次班组建设大讲堂，后期继续邀请班组建设方面的专家来矿班组建设专题培训，共同提升。

4、开展班组建设“五个一”工程活动，推行上湾煤矿八全管理模式、六大机制、推行每日一对标、推行人人有特长、推行人人是师傅、推行人人有绝活，推行党员班组等活动；上湾煤矿综采一队生产一班2016年1月份成立“党员采煤班组”全班共有9名共产党员，包括思想坚定的复转军人，经验丰富的老煤矿工人，技术精湛的高级技师和朝气蓬勃的大学生；班组通过不断的实践形成了“党带群”、“党冲前”、“党创新”、“党自学”的管理模式，在井下生产期间吃班中餐时，优秀共产党员总是发挥先锋模范作用，自己替各岗位员工顶岗，让员工先吃班中餐，最后党员吃班中餐，同时生产一班在班长王建武的带领下全年累计生产原煤480余万吨，全班无轻伤以上事故，不仅获得了矿级、公司级的“先进班组”、“优秀党支部”等荣誉，还多次获得全国总工会授予“工人先锋号”的称号。

三、存在问题与不足

（一）生产调度方面：

1、部分调度员业务能力、应急处理能力、执行力还需进一步提高。

2、创新意识不够强，满足于已有的管理模式。

（二）班组建设方面

1、机关部门班组建设工作意识不强，没有认识到班组建设就是班组文化，是企业的软实力

2、区队长抓班组建设的意志和决心不强，有时委托技术员代替自己管理

3、班组建设正向激励政策少，无法激发员工的积极性和创新能力。

4、班组建设系统不稳定，区队召开班前会时出现错误编码

（三）煤质管理方面 1、12303综采面过高硫区域时，存在单批次硫分超标问题，给公司煤炭销售造成了一定困难。

2、连采三队杂物管控不到位，钻杆上皮带，造成撕带事故；综采一队、连采二队都有铁器上系统现象；井下使用的钻杆等易脱落工具编号不全，上系统后无法辨认是哪个队的。

3、井下在用除铁器存在磁力不够现象，个别除铁器安装高度偏高。

（四）标准化作业流程方面

1、标准作业流程再执行方面没有好的技术手段进行监督考核，目前只停留大的检修项目盯防上

2、部分员工文化水平较低，不能够掌握电脑登陆系统进行学习。

第二部分 2017年工作安排

一、生产调度方面：

1、加强生产组织协调，急生产所急，积极与公司总调及兄弟单位沟通，确保装车外运，全面完成公司下达的各项生产任务。

2、做好调度业务培训，熟悉矿井各大系统，特别是通风系统、供电系统，供排水系统，熟知矿井各大灾害事故应急预案，积极参与各种演习。

3、进一步提高调度工作的执行力，对于矿领导交办及调度会安排事项必须不折不扣的执行，不能出现偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，确保安全度夏、安全过冬。

二、班组建设方面

1、积极宣贯，让全矿上下认识到抓班组建设就是抓成本，就是抓企业核心竞争力，抓标准、抓执行、抓考核、抓兑现，真正让五型班组建设工作落地。

2、对区队实行全天候动态检查考核，对抓不好班组建设的区队长实施问责。

3、提高班组执行力，“上标准岗，干标准活”通过对员工全方位考核，强制形成习惯，习惯形成文化，实现自我约束，自我提高、自我完善的卓越员工。

4、开展丰富多彩，创新各异的班组文化活动，不断丰富职工业余生活。

5、持续开展上湾煤矿“五个一工程”活动方案，举行一系列班组建设方面的活动，提高区队员工、班组团队协作能力，丰富职工业余生活。

6、选树丁明磊同志为上湾煤矿标杆，引领其他区队要向百强班组长丁明磊同志学习，共同提升班组建设管理水平。

三、煤质管理方面

1、修改《上湾煤矿煤质五型考核标准》，将煤层样采取、硫分控制纳入考核内容中，进一步夯实煤质管理基础，完善煤质管理制度、标准和考核办法。

2、持续强化硫分管控，对12304综采面高硫区段制定专项硫分措施，继续采取生产样，分析快检结果，合理配煤，及时将井下变化反馈煤炭经销中心，避免高硫煤直达用户造成商业纠纷。

3、提高员工煤质意识，通过微信等通讯工具传播有关煤质业务知识、市场形势等方面的内容，做到人人都是煤质员的，人人都要管煤质。

4、进一步强化现场煤质管控力度，严格考核奖罚，在全面抓好现场煤质管控的同时，落实好公司各项提质增效和产品结构优化措施，保证措施的时效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入开展 “成本对标”管控活动，向兄弟单位及同行业学习。

2、扩大内部市场化管理的范围，逐步细化材料、水电、配件等项目的承包考核。

3、深入开展三个一活动，即改善提案管理活动、设备TPM活动、现场浪费辨识活动。

五、标准化作业流程方面

1、开展流程技术比武。组织机关职能部门开展一次《流程》技术比武，不断提高流程应用水平。

2、开展流程再辨识活动。由生产调度中心牵头，安管办协调配合，组织相关技术人员对岗位标准化作业流程工序步骤的合理性及安全注意事项进行再辨识，特别是新工艺、新设备及潜在的高风险作业。

第三部分 对矿与公司建议

精益化管理方面两点建议：

1、在资金及激励机制上给予支持。在推行精益化管理活动中，公司应考虑设臵部分专项资金给予支持，激发员工工作积极性。

2、在外部学习培训上给予支持。精益化管理开展以来，对于精益化管理的实施基本还在于边摸索、边实施阶段，缺少先进经验及做法，外部学习的平台较少。

总结一年来的工作，既有成绩，也有不足。继往开来，我们有信心、有能力完成矿领导及上级部门交办的各项工作任务。

2016年12月2日