财务决策方法

财务决策方法（12篇）

1.财务决策方法 篇一

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网中网 财务决策

笔记本电脑、打印机和复印机需要在初始月份10日内购买。

生产线购买或租赁后第二天到货，生产线的安装时间是10天。房产购买或租赁时可马上投入使用无需安装。其他资产购买后5日内到货，无需安装。

原材料库存下限为10套，生产和研发领料不可使库存低于库存下限。?多余的原材料可以按照当时的市场价格进行销售。

三、产品成本?

（1）产品成本由直接材料、直接人工及制造费用构成。?（2）产品成本在月末计算和结转。完工产品出库时成本结转采用全月一次加权平均法。完工产品和在产品成本分配的方法

为约当产量法。约当产量比例根据平台界面右上角的“业务信息”-“生产信息”中的产成品比例计算

原材料入库成本采用实际成本法计算。原材料领用成本采用移动加权平均法，原材料在生产开始时一次性投入，完工产品与在产品所耗原

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材料成本是相等的，原材料成本按照完工产品和在产品数量分配。

（4）直接人工由员工工资薪酬构成。工资薪酬归集到各类产品中，并在完工产品及

? ?10? 在产品中分配。按照月底获得的工时汇总表、工资汇总表和薪酬类费用表计算并填写工资费用分配表。

1）运营：负责企业采购、生产、承接订单、人员招聘、研发投入、广告费投入等日常生产运营工作。每个运营动作执行时需要财务总监做决策审批。?

（2）会计：负责企业索取发票、开具发票、成本计算表的填制、工资薪酬确认、电子报税、做账等财务事项的处理。?

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（3）出纳：负责现金收付、银行存款收付、银行内部转账等现金流管理业务。?

（4）财务经理：负责企业日常业务付款审批；股票、国债、委托贷款、短期贷款等投资筹资业务；会计凭证审核、过账、结转损益、出具财务报表等电算化业务的处理。?

（5）财务总监：负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。

如点击“市场部”—“产品信息查询”进入信息查询界面，列示企业可生产的产品的信息，并可查看各种产品的价格趋势图。

“投放广告”的操作：企业是否要投放广告、投放多少、投放于什么产品市场，需由财务总监进行于每月5日(同 【研发费用】)之前进行规划决策时制订计划，然后由运营执行。在此界面总监可查看到企业投放广告费的历史记录。

每月的15日之前才能投入研发，每月的20日之后才能终止研发。

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时时关注市场的变化，包括宏观经济政策、专家预测、证券市场的涨跌等，1.2.12工作规则?（1）决策流程：运营或财务经理申请→财务总监审批→运营或财务经理执行。?（2）付款流程：运营执行→财务经理审批→出纳付款，如待审批的金额≧100万的还需经过财务总监审批。?（3）财务总监需关注“我的审批单”?栏显示的事项，运营需关注“我的审批单”和“今日事项”栏显示的事项，会计和出纳需关注“待办事项”和“今日事项”栏显示的事项，“待办事项”栏主要涉及的是付款业务，“今日事项”栏涉及的是除付款以外的其他业务。?（4）“我的审批单”中的决策需当天进行审批。“待办事项”栏不都需要当天完成，但红字部分标注的事项必须当天完成。?（5）运营、财务经理、会计、出纳点击“下班”后，财务总监才可点击“下一天”完成下班任务，进入下一天的操作。财务总监在下班前可根据工作需要点击“加班”，要求其他角色当天返回工作。其他角色下班后也可点击“加班”自行加班。财务总监可一次性连续多日下班。

评分系统?（1）?销售净利率?（2）?流动比率?（3）?净现金流?

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（4）?银行存款和库存现金和系统相符?（5）?原材料金额和系统相符?（6）?产成品数量和系统相符?（7）?运营决策失误?（8）?付款决策失误?（9）?稽查调整分录数量

（10）?稽查补交税款、滞纳金、罚款金额

系统根据合同所选客户信誉值付款，客户信誉值低于50的，系统可随机不付款，（不付款的概率为?5?%）企业做坏账处理。

（2）当累计投入研发费用达到一定的研发等级后，能相应提高产品的技术含量，主营业务订单中的产品单价会相应上涨。

（8）研发项目累计投入费用达到年销售收入6%以上（年收入5000

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万以内），研发人员达到当年员工总数的10%，可以申请高新企业资格

15? 1.2.8或有事项规则? 一产品质量保证金? 本平台中企业需按月收入额的3.5%预提产品质量保证金，计入预计负债。需要在季度末支付产品质量保证金，根据季度收入额×3%计算。?（2）未决诉讼? 本平台中企业在经营过程中，可能会遇到未决诉讼，在资产负债表日，应根据律师意见判断是否计入预计负债，根据法院判决书，做相关账务处理。诉讼过程中会产生受理费用每次500元，诉讼费用根据诉讼金额的1%计算。?

1.2.9非货币性资产交换规则?（1）本平台中企业可以进行易货贸易，用企业生产的完工产品在交易市场交换所需的原材料，但不可用原材料交换完工产品。?（2）不允许用完工产品交换生产该产品的原材料。例如不可用空调

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交换空调的压缩机。?（3）所支付的补价不能超过交换总金额（含税）的5%（该比率为系统设置）。?（4）双方结算方式为非货币资产交换，互开发票，其中一方支付补价。

生产人员、研发人员、厨师、司机在一定条件下可以解雇。生产人员在生产过程完成后，研发人员在跨越研发等级后并处于“闲置”状态下可以解雇。厨师和司机处于“闲置”状态下可以解雇。解雇需多支付一个月工资作为补偿。

纳税申报? 提供企业纳税申报审批功能。次月初（1－15日）由会计填写纳税申报表（国税、地税），提交财务总监审批申报。点击“网上申报国税”进入申报界面，选择申报的时间，进入审批界面。此处还可查看国税申报历史记录。

【15日】

差旅费：

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报销前的会计分录是 借：其他应收款300 贷：库存现金

300 200元差旅费是计入管理费用中去（增加）100元也增加当然计入库存现金中了，那报销了那其他应收款就减少 借：管理费用 200

库存现金100

贷：其他就收款 300

【考虑】另外选择研发投入可以提高产品价格；选择进行国债、股票和委托贷款等投资活动，可以提高资金使用效益。

【财务总监】

生产线的选择要结合产能标准和废品率进行考虑，房产的选择要结合生产线占用面积的大小和雇用的员工人数进行考虑

在生产运营规划制定时，首先选择要生产的产品，根据以销定产的原则决定订单承接计划，再确定生产数量。根据生产数量制定原材料采购及投料计划，并关注材料库存数量。如果想接更多更大的订单，可以考虑投入广告费。如果想要提升产品质量，从而赢得更多的市场和

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销售优势，可以进行研发投入。如果想要扩大经营范围，做其他业务，也可以在这个方面规划。

【财务经理】

财务部——筹资 投资

股票投资? 股票投资上限为10万手，每手100股。股票在月初和月末才可购买，购买信息在财务经理界面会提示。资产负债表日需调整公允价值变动损益。

国债投资?（1）国债分三年期国债和五年期国债两种，都是在二级市场购入，持有不以持有至到期为目的。国债可随时购买。?（2）国债购入金额=当期价格×购买数量，购入时没有相关费用。?（3）国债未到期可以出售，出售国债金额=当期价格×卖出数量×（1-相关费用率），当期价格每月变动一次。?（4）国债到期价格=国债面值×（1+利率×债券期限），国债到期出售没有相关费用。

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【运营】

可申请“高新企业”

物资部——库存实物查询：账实相符？ 系统事项——任务列表

【会计】

外部机构——银行——对账单

“工商管理局”用来办理经营范围变更登记。企业扩大生产，开展餐饮、运输业，需先由运营办理申请认证，然后由会计办理工商经营范围变更登记。会计到“税务局”办理税务变更登记。二者均获批后方可进行餐饮及运输劳务。

物资部——固定资产管理：退租？

财务部——提供查看运营规划、索取发票、开具销售发票、原始单据查询等业务操作。若发票已索取或开具，则点击对应菜单可进行查看。会计应在业务完成后及时索取和开具发票，否则后续的会计核算将无法进行。

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月末【填制成本计算表】

纳税申报！

【实战案例1】?

华夏成长有限公司选择主营生产空调，首批规划生产1?000台，承接订单1?000台，采购原材料-空调压缩机和辅助材料各1?300套，投料各1010套；招聘生产人员200人，研发人员10人； 投入广告费100万元进入“一类高级市场”，为提高产品的技术含量，增加产品销售价格，拟投入50万元进行产品研发。? 考虑资金状况、员工人数、经营面积等因素拟租赁生产线1条，厂房A1间，按揭贷款购买办公用房B1间。

为维持正常生产经营，结合公司信誉值，拟申请银行短期贷款500万元，为提高资金使用效益，运用剩余资金购买国债50万元，委托贷款100万元。

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2.财务决策方法 篇二

一、购买与租赁对企业现金流量的影响

仅从现金流量支出现值角度来看, 融资租赁每年缴纳租金Lt, 融资租入的固定资产每年计提折旧Dt (按直线法计提折旧) 和当年确认的融资租赁费用Ft都具有节税作用, 企业所得税税率为Tt, 费用节税总额= (Dt+Ft) ×Tt, 所以融资租赁支出的净现金流量NCFt融=Lt- (Dt+Ft) ×Tt。同理, 假设经营租赁每年缴纳租金也为Lt, 因为经营租赁租金属于期间费用可税前列支, 所以经营租赁支出的净现金流量NCFt经=Lt× (1-Tt) ;购买支出的净现金流量NCFt购=-Dt Tt。下面比较它们之间的差额现金流量。

1. 融资租赁与经营租赁差额现金流量。

其差额现金流量为租金减折旧再减确认的融资租赁费用后的余额乘以企业所得税税率。是选择融资租赁还是选择经营租赁可以通过计算净现值NPV1来作出:

r为折现率。如果NPV1为正, 说明融资租赁支出现值大于经营租赁支出现值, 应选择经营租赁;如果NPV1为负, 就应该选择融资租赁。

2. 融资租赁与购买差额现金流量。

其差额现金流量为租金减确认的融资租赁费用与企业所得税税率的乘积。是选择融资租赁还是选择购买可以通过计算净现值NPV2来作出:

I0为购买价格。如果NPV2为正, 说明融资租赁与购买的差额净现值大于购买价格, 应选择购买方式;如果NPV2为负, 就应该选择融资租赁。

3. 经营租赁与购买差额现金流量。

其差额现金流量为税后租金加上折旧与企业所得税税率的乘积。是选择经营租赁还是选择购买可以通过计算净现值NPV3来作出:

如果NPV3为正, 说明经营租赁与购买的差额净现值大于购买价格, 应选择购买方式;如果NPV3为负, 就应该选择经营租赁。

例:A公司需要办公设备一台, 设备采用直线法计提折旧, 有租赁与购买两个方案可供选择, 预计使用年限为10年, 企业所得税税率为25%。如果采用租赁方式, 租赁期为10年, 每年租赁费用为100万元, 租赁费用每年年末支付;如果采用购买方式, 购买价格为以折现率10%计算的最低租赁付款额现值。假设在采用租赁方式的情况下, 投资者可以在经营租赁和融资租赁两种方式中选择其中一种, 不考虑残值因素。下面我们来分析一下A公司应选择购买还是选择租赁。为1 000万元, 即每年支付100万元, 共支付10年, 最低租赁付款额现值=1 000 000× (P/A, 10%, 10) =6 144 600 (元) , 未确认融资费用=10 000 000-6 144 600=3 855 400 (元) 。

单位:元

注:A购买价=最低租赁付款额现值, 最低租赁付款额

B对未确认融资费用的摊销采用实际利率法, 即第一年确认融资租赁费用=6 144 600×10%=614 460 (元) , 设备购买价格=6 144 600 (元) , 按直线法计提折旧, 每年折旧费用=614 460 (元) 。

(1) 融资租赁与经营租赁的比较。由表2可得, 融资租赁与经营租赁的差额净现值=-67663<0, 说明融资租赁支出现值小于经营租赁支出现值, 应该选择融资租赁。

(2) 融资租赁与购买的比较。由表3可得, 融资租赁与购买的差额净现值=5 484 600 (元) , 然后用它们之间的差额净现值与购买价格比较, 即5 484 600-6 144 600=-660 000<0, 说明融资租赁与购买的差额净现值小于购买价格, 应该选择融资租赁方式。

(3) 经营租赁与购买的比较。经营租赁与购买差额现金流量为:

这说明经营租赁与购买的差额净现值小于购买价格, 应该选择经营租赁方式。

从以上计算结果可以看出, A公司采用融资租赁方式最为合适。

二、租赁与购买盈亏平衡点条件下租赁租金的确定

通过租赁租金的确定可以更便捷地在租赁与购买之间作出选择, 即确定在盈亏平衡点条件下承租人所能承担的最大租赁支付额L (假设每年租赁租金支付额相等) 。此时, NPV=0。下面我们分三种情况来确定盈亏平衡点条件下L的值。

1. 融资租赁与经营租赁盈亏平衡点条件下租赁支付额L的确定。

租赁支付额时达到经营租赁与融资租赁的盈亏平衡点, 此时选择任何一种方式都可以。如果租赁支付额小于L, 则企业选择经营租赁比较合适。如果租赁支付额大于L, 则企业选择融资租赁比较合适。

2. 融资租赁与购买盈亏平衡点条件下租赁支付额L的确定。

盈亏平衡点条件下租赁支付额时, 选择任何一种方式都可以。如果租赁支付额小于L, 则企业选择融资租赁比较合适。如果租赁支付额大于L, 则企业选择购买比较合适。

3. 租赁与购买盈亏平衡点条件下租赁租金额L的确定。

盈亏平衡点条件下租赁支付额时, 选择任何一种方式都可以。如果租赁支付额小于L, 则企业选择经营租赁比较合适;如果租赁支付额大于L, 则企业选择购买比较合适。

单位:元

C-52 028=-57 230× (P/S, 10%, 1) 。

3.财务决策方法 篇三

一、财务“三权”概述

1.财务的决策机制

财务决策机制主要是资金进行财务决策权的制度安排，它涉及到金融机构，行使财务决策权，如何进行财务决策和承担决策的后果等问题。根据每一级的金融问题应成为一个独立的财务决策主体，有一个完整的财务权力，责任和利益要求，需要在公司内部建立集中与分散相结合的财务决策机制。

2.财务的执行机制

财务的执行机制是财务行政权力行使的制度安排，它涉及到金融学科如何进行财务活动，财务控制，财务成本等问题。在金融结构的执行机构，应结合企业的组织结构，业务特点，管理的要求和其他因素，主要应用财务管理，金融政策，金融利益共享，来组织财务主体的财务行为的协调与控制。

3.财务的监督机制

财务的监督机制主要是对资金进行财务决策和执行的权力制约的制度安排。督促企业在各方面的程序和满足企业的要求，促进活动的法制化管理行为科学。财务监督是监督金融活动，根据国家有关政策，法律和法规以及企业文化制度的规定，使金融活动中的不法行为得到控制，威慑和制约违法行为，保证财务活动的正常运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现业务目标。

二、企业财务分权中存在的问题

1.股东会尚不足以成为股东行使权力

股东会是公司的股东参与管理，行使行政权力的主要途径和场所，但在目前的股权结构不合理，缺乏有效的法律制度，中小股东的利益很难得到充分的保护。事实上，股东大会虽然名义上的最高权力，但在实践中往往由于优势大股东和内部人控制，中小股东提案权，知情权，质询权，股东大会议事程序和表决结果通常不会对投票有任何实质性的影响。控股股东侵占并使用其他手段，导致企业资产和权益损害的现象相当普遍，严重损害其他股东权利和利益。

2.董事会为大股东所控制

从我国的国情看，由于过度集中的股权结构，小股东高度分散，董事会被大股东所控制，或由内部人控制，形同虚设，没有形成健全的董事会以确保一个良好的运行机制，并建立一整套完善的管理层制度，来评价和进行监督股东权益。中小股东，债权人，雇员和其他利益相关者对企业财务管理的需要难以落实。

3.监事会监督职能有限

当前我国企业采用的是单层的董事会制度，董事会和监事会只有部分平行的监督权，但无法控制和战略决策权，无权任免董事会成员，董事或高级管理人员，无权参与并对董事会和经理的决策。同时由于中国《公司法》和其他法律、法规还不完善，只注重股东价值导向，只重视了董事会的作用却忽视了监事会本身的地位，导致监事会可以说只是一个受董事会所控制的议事机构。监事会常常因为自身素质局限和利益驱动不够，还不能有效的行使监督权，监事会成员也因为缺乏有利益动力监督的债权人代表、终极产权代表、内部股东代表与职工代表，成了法律所规定的虚设品。

三、企业领导财务分权的职责

总经理是协调者，对管理负责，类似立法权。公司总经理在业务发展的初期，要抓业务工作，但随着市场的逐渐成熟，公司的管理和人才的培养越来越重要，这时要把注意力转到管理上，对业务只看大盘子。

销售经理是执行者，对业绩负责，类似行政权。销售经理是为公司的业绩负责的，是公司策略的直接执行者。在设计公司财务管理体系时，要有三权分立的管理思想，明确职责。同时要对公司的激励与考核重新设计，让共同的业绩和他们的收入相关，培养团队精神，这样互相制约，互相配合的平衡关系就可以建立。

四、完善企业财务分权的对策

财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用,对财务部门集中控制,相当于把握了公司的脉搏。提高公司财务控制效率的有效途径是通过公司财务人员的控制,加强财力监控。

以财务权力和责任及考核为核心的财务制度是公司开展财务活动的行为准则,也是公司实行科学财务管理的前提条件。公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、执行机构（经理层）和财务管理部门四层次的财务权限和责任,包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现企业内部管理制度化和程序化。

1.充分发挥股东大会职能

股东大会是公司内部治理的重要设置之一，由全体股东组成的股东大会是公司的最高权力机构，履行公司所有者的职能。严格限制控股股东的表决权，比如国外通常是20%的表决权。这样的限制既可以有效防止控股股东权利的滥用，又不会影响控股股东的合法权益，因而是切实可行的。

2.完善独立董事制度

公司治理的核心是一个董事会，它是股东大会选举所产生的数名董事所组成的，由公司的最高决策机构，其主要职能是最大限度地维护公司和股东的利益，以及公司所有利益相关者的利益。董事会真正发挥作用的前提是董事会的独立性，并确保其独立性的关键是完善独立董事制度，独立董事行使给予正确的决策和监督权。

3.完善董事会制度

目前，许多公司的监事会成员基本都是控股股东自己提名产生的，所有监事几乎都是控股股东的员工，在公司的职位和地位低下，所以监事会如同虚设，起不了多大作用，可以说监事会成了公司不可缺少的“道具”，根本无法发挥监督作用。鉴于此，有必要对现行监事会制度进行完善，可以从以下几个方面加强，一方面要建立和完善监事会制度的当选与任命程序，对人员参选资格和人员等作出了具体规定，防止董事会董事、经理指定管理人的行为，避免成为董事，监事会的傀儡；另一方面，要强化监督管理，包括财务检查权，通过加强，使监事会更好地发挥其监督作用。

4.加强公司的行政管理

公司执行机构是指公司经理，主要是指总经理和管理团队，他们负责执行董事会的重大战略决策和日常经营活动的决定。提高公司的行政管理，首先，建立科学的管理机制的选择，由提名委员会通过人才市场和内部员工选择方式雇用合格的管理人才，避免经理层直接控股股东任命成为控股股东的“代言人”的现象，确保纯度和独立性。其次，规范管理，补偿机制，来管理股票期權计划详细披露的资本市场，尤其是管理经理股票期权必须经薪酬委员会，由薪酬委员会通过渠道，推进资本市场管理局宣布，防止利用金融欺诈管理提高股价经过实施股票期权获得非法的报酬。最后，严格执行管理层宣誓制度，要求公司的CEO、CFO对财务文件的真实性宣誓负责，如果财务报告出了问题，签了字的CEO、CFO会遭证监会或者投资者的起诉，这样将公司造假与公司的CEO、CFO本人的命运联系到了一起，CEO、CFO本人将直接置于法律监督之下。

结论：现代企业制度要求公司财务管理是一种综合管理、战略管理,因此，公司财务管理不是单一职能部门的财务管理,它是一种战略管理。所以，如何选择适应于自身的财务管理体制,如何在不同的发展阶段更新财务管理模式, 使得财务 “三权”分立真正得到贯彻执行在公司财务管理中占有重要地位。

参考文献：

[1]陈理浩.企业财务伦理探讨,社会科学战线.2008.07.01.

[2]张震.对加强我国企业财务信用制度建设的探讨.中国总会计师.2008.11.15.

[3]闫俊华.浅议企业财务风险的控制.现代商业.2008.09.28.

[4]刘丽芬.当前企业财务管理存在的问题及对策.产业与科技论坛.2008.11.25.

[5]李红瑾.企业财务预算策略研究.经营管理者.2008.12.20.

4.财务决策方法 篇四

1、ZX公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲乙两个方案可供选择：（1）甲方案需投资20 000元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。5年中每年销售收入为12 000元，每年的付现成本为4 000元。（2）乙方案需投资24 000元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入4 000元。5年中每年的销售收入为16 000元，付现成本第1年为6 000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费800元，另需垫支营运资金6 000元。ZX公司适用的所得税率为40%。资本成本为10%。

要求：分别计算两个方案的投资回收期、投资报酬率、净现值、现值指数和内部报酬率。

2、A航运公司现有一艘旧货船，如现在大修，需要支付大修成本20 000元，并预计在第5年末还需大修一次，预计大修成本8 000元，如第5年末按时大修，该货船可以继续使用5年，期满残值有5 000元，另外该船每年的营运（付现）成本18 000元。现在公司拟出售旧货船，可得价款7 000元，购买新船需要支付购入成本60 000元，新船使用寿命10年，预计在第5年末大修一次，大修成本2 500元，10年期满有残值5 000。新船的年营运成本为10 000元，该公司资本成本为18%。

要求：确定A公司是否购置新船。

3、B公司于两年前购置设备一台，购价为24 000元，估计使用寿命为12年，期满无残值，折旧采用直线法，目前设备账面价值20 000元。现有更先进的设备可供公司使用，购价39 000元，可使用10年，期满无残值。使用新设备后每年可增加收入3 500元，降低变动成本2 500元。旧设备若立即出售可得价款16 000元。所得税率为33%，企业要求的最低报酬率为12%。

要求：确定B公司是否更新此设备。（非会计专业学生可不此题）

5.财务决策方法 篇五

摘要：会计的目标是决策有用，决策有用有赖于可靠而相关的会计信息。根据经济全球化的客观要求，我国会计计量国际趋同一而再地被提上日程，采用何种属性的计量方法才能与国际会计准则接轨，才能获得更可靠相关的信息是当前会计研究的一个热点。因此，重新开启决策有用观下会计信息质量研究具有很强的理论和现实意义。本文在决策有用性的基础上，以财务会计信息的可靠性和相关性为主要研究内容，通过构建折中的契合平台，为实现我国财务会计信息决策有用提供理论建议。

关键词：决策有用;会计信息;相关性;可靠性

一、财务会计信息与决策有用

财务会计作为一个经济信息系统，必然服务于一定的目标，而这个目标既是会计实际活动所期望达到的目的和结果，也是信息使用者所期待获取的信息。一直以来受委托代理理论的影响财务会计目标长时间以受托责任观为主导，然而随着资本市场的介入所有者和经营者之间的关系已不再清晰，委托—代理关系也变的越来越模糊，决策有用观逐渐成为财务会计报告的重要目标，并且决策有用也被视为是信息使用者的最终需求。决策有用观主张会计目标是决策有用，会计需利用有限的资源为重要领域决策和目标提供相关而可靠的信息，这就要求会计信息需同时具备相关性和可靠性的质量要求。基于此可以构建会计信息与决策有用的分析框架(如图1)，作为本文分析的理论基础。会计信息对使用者决策有用一方面要求使用者关注会计信息的内容，即会计实际活动本身的信息含量;另一方面会计信息要从决策者出发综合考虑市场因素，保障信息具有及时性、预测价值和反馈价值。随着我国资本市场不断完善，成千上万的投资者聚集资本组成规模庞大的公司是经济发展的趋势所向。对于为数众多的股东来说必须依靠有用的会计信息作为投资决策的依据。会计信息的最高质量要求就是决策有用性，如果对决策没用那么也就不值得提供该项信息。虽然决策有用不仅需要考虑财务信息，还需要考虑非财务信息和一些定性及非确定信息，但对于现有的投资来说财务信息有用是其决策有用的首要考虑因素。为满足使用者对信息质量的要求，扩大会计信息含量，提供有价值的财务非财务信息，开展决策有用下的会计信息质量研究是迫切而有必要的。

二、决策有用对会计信息质量的要求

会计信息可靠性是指信息是正确的、中立的，能为使用者所充分信赖的，能够真实的反映客观情况;相关性是指与信息使用者的决策相关，能够导致决策差别化的信息。国际会计准则委员会颁布的《编制和呈报财务报表的结构》中指出，当信息能够帮助使用者评价过去、现在和未来事项以及确认、更改他们过去的.评价从而影响到使用者的经济决策时，信息就具有决策有用性。通常情况下会计信息可靠性与相关性是相互对立的，对于同一经济活动是采用公允价值计量强调相关性，还是采用历史成本计量明确可靠性，以何种方式、何总金额报告都会有不同的结论。例如，公司的可供出售金融资产的收益情况，由于此类资产价值本身就有不确定性和受市场操纵的影响，可靠性较差，因此后续资产负债表日不能将其公允价值变动计入会计报表或附注中可靠性较高的信息类别，而是将其列入其他综合收益。由于两者的对立关系，通常会有此增彼减、此消彼长的情况发生，所以必须综合权衡两者之间的关系。世界上任何事物都是矛盾的统一体，既有对立关系，也有相互依存的关系。可靠性和相关性并非总在相反的方向上影响财务会计信息质量。在同一决策有用性的目标之下，若相关性失去了可靠性的支持再相关的信息对决策者来说都是一种误导;如果信息准确可靠但与决策者的需求相去甚远，那么再可靠的信息也没有存在的意义。可见，相关性和可靠性对于信息决策有用来说缺一不可，应给予两者同等程度的重视，对他们孰重孰轻的排序不重要，重要的是如何在不能兼顾的情况下做出相对最优的取舍。

三、构建平衡会计信息可靠性与相关性的平台

会计信息可靠性与相关性之间的矛盾是显而易见的，长期以来二者孰重孰轻的排序问题一直存在于会计理论界。本文认为执着对两个信息质量特征的排序并不能解决现存的问题，也不能使决策有用有明显的提高，应该在现有条件的基础上结合实际情况构建两者的契合平台，根据不同使用情况和环境做出相应的选择。

(一)完善相关方面会计准则的建设

随着我国会计准则与国际趋同步伐的加快，适合我国的会计框架也日益完善。相信通过完善决策有用性方面会计准则的建设会在一定程度上为改善我国财务会计信息的质量，提高会计信息相关性和可靠性的协同发展提供一个良好的制度基础。我们不得不面对我国金融市场次强式的现实，但随着我国市场经济的不断完善和发展，不科学、不合理的相关会计法规得到了进一步的改善。我国一直在尽可能的缩小会计政策的可用空间，会计政策贯穿整个会计实务操作流程(从最初的经济事项确认到最终的会计报表形成)，在整个会计流程中，会计政策对会计信息质量的形成发挥着重要作用。尤其是以“公允表达”作为目标的准则，成为优化会计信息质量的最重要的体现。公允价值加入了企业会计准则的大家庭，并首次在我国国内有了明确的定义。准则中为规范公允价值的计量和披露，防范财务造假对资产、负债、交易和市场方面公允价值的应用都做了严谨而明确的规定，并将公允价值所使用的输入值划分为三个层次，充分保证计量值的相关、可靠。

(二)以信息使用者为核心构建平台

会计信息可靠性和相关性之间矛盾的存在是毋庸置疑的，而且随着对该问题的深入研究，两者之间的权衡问题也变的越来越复杂。但如果从会计信息质量的本源出发，找寻新的突破口并以此为核心，相信两者可以达到一个相对均衡的效果。会计信息质量围绕的是会计目标，即决策有用性，而决策者即是信息使用者，他们关注的是未来现金流量的金额、时间及其不确定性。并且，会计信息的价值就在于它能满足信息主体的需求，其自身质量高低也取决于满足使用者需要的程度。所以，会计信息质量要求应以信息使用者为核心。不同信息使用者对可靠性、相关性的需求不同，同一信息使用者不同时期的信息质量要求也有不同。根据马斯洛需求理论，人的需求“安全”在先“尊重”次之，类比到信息使用者对信息质量的要求应首先确保信息的真实，然后才会要求满足决策有用。总体上来看，发生的交易、事项能成为财务会计信息，就必然是有用的信息，即是可靠的。可靠性是决策者选用信息的首要标准，然而对于决策有用来说，并不是所有信息都具有很强的相关性，因此相关性是决策有用的充分条件，而可靠性是一个必要条件。在平衡可靠性和相关性的平台上首先建立财务会计信息池，首选有用信息并将更有用的信息优先纳入选择，经过可靠性标准过滤以后，使得可靠而有用的信息被最终选择(如图2)。

(三)充分发挥公允价值计量属性的权衡作用

我们知道，会计信息质量的相关性及可靠性是相互矛盾但又缺一不可的，他们的侧重点不尽相同，各自影响着会计计量属性的选择，会计计量属性反过来也会影响相关性和可靠性在会计信息质量形成过程中的相互博弈。会计计量属性包括历史成本、重置成本、可变现净值、未来现金流量现值、公允价值，交易过程中除了历史成本是实际交易，其他均为有假设交易的情况。公允价值计量的出现无疑为会计信息的相关性和可靠性之间的矛盾提供了缓和的契机。公允价值计量在相关性和可靠性之间做了一个权衡：会计信息质量相关性的提高不以降低可靠性为代价，在提高会计信息质量可靠性的同时也不降低相关性。从决策有用性的角度来看，公允价值的计量办法在平衡相关性和可靠性上具备一定的优越性。公允价值的可靠性有其自身的特性。首先，会计信息的决策有用并不要求提供绝对可靠的信息，事实上任何一种计量方法都不能提供绝对可靠的信息，过分苛责要求会计信息可靠必然会导致交易费用的激增。而交易费用增加也未必会导致会计信息可靠性提高，反而会造成另一种“精确的错误”，导致过犹不及。公允价值的可靠性存在一个“度”，这个度就是边际收入=边际成本，即公允价值所提供的会计信息更可靠所花费的交易费用等于所获得的边际收益，当边际收入大于边际成本时，会花费更多的成本使公允价值提供的会计信息更可靠。因此，只要公允价值计量能够做到相对合理，对决策者来说信息都是有用的。公允价值的相关性是其优势所在。随着经济时代的不断发展，各种新生业务如春笋般涌现出来，商誉、各种衍生金融工具、知识产权等在原有的计量模式下已不能反应更相关的信息，采用公允价值能够对这些新生事物进行更相关的确认和计量，满足投资者对决策相关的信息需求。

(四)培养会计信息分析型人才

开展会计研究总离不了对会计人员素质的探讨，一直以来在我国会计制度的规范下，会计人员熟悉的大多是会计信息记录和报告这两个过程，重复的程序化的会计操作只能作为职业判断的基础，对于当前需要依靠较高判断能力的确认和计量这些基础能力显然是不够的。企业应结合实践操作和典型案例不断开展对会计人员分析能力的培训，提高其评估信息和综合分析能力。尤其是对于公允价值而言，及时收集相关交易商品市价信息，采用估值技术综合分析类比其价值，对决策做出可靠相关的判断和建议，分析能力至关重要。客观地来讲，目前我国会计人员素质离这一要求尚有距离。

参考文献：

[1]威廉R.斯科特.财务会计理论[M].北京:机械工业出版社,

[2]朱丹,刘星,李世新.公允价值的决策有用性:从经济分析视角的思考[J].会计研究,(06):84-90.

[3]贺建刚,王建明,孙铮.计量观、准则质量与信息有用性：公允价值论争之解释[J].华东经济管理.(03):131-134.

[4]王海兵.财务报告信息含量的理论构架及测度———兼议物本财务报告向人本财务报告的演进[A],中国会计学会高等工科院校分会学术年会(第十五届年会)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集(上册)[C],:285-292.

[5]郭照蕊.公允价值会计及其在中国的具体运用[J].上海经济研究，2013(02):60-69.

[6]孙丽影,杜兴强.公允价值信息披露的管制安排[J].会计研究,2008(11):29-34.

6.管理决策模型与方法 篇六

管理决策模型与方法--管理者的必备素质

一、什么是管理决策

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为。决策就是决定的意思。决策的正确与否会给人们、企业或国家带来受益或损失。新产品研制中的决策，一个错误，可能造成的损失是几万、几百万或更多，国际市场的竞争活动中，一个错误的决策可能造成几亿甚至几十亿的损失。甚至可能导致企业破产。因此说在一切失误中，决策失误是最大的失误，一着不慎，损失重大。

决策也是指在现代社会和经济发展过程中，针对某些宏观或微观的问题按予定目标，采用一定的科学理论、方法和手段，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案，进行实施直至目标的实现。

所谓科学的方法，是指首先提出问题，然后分析问题、建立模型、软件求解、结果分析，以上过程被称为控制，最后确定解决方案和实施方案。

通过将抽象的问题建立起数据模型，通过计算得出结论，例如成本与收益，边际效益等。

关于决策的重要性，美国著名管理学家，诺贝尔奖金获得者赫伯特.A.西蒙有一句名言“管理就是决策”.这就是说，管理的核心是决策。

二、一些没有进行科学管理与决策的案例

1、秦池标王

广告“ 标王”大战杀出“ 秦池”一片

1995 年11 月份, 中央电视台的第二届电视广告竞标会, 在中央电视台梅地亚宾馆多功能厅举行, 经过几轮角逐, 山东秦池酒厂以6 666 万元夺得1996 年中央电视台黄金时段全年广告播放权, 一举成为“ 标王”。

1996 年11 月份, 仍在上述地点, 中央电视台一年一度的广告“ 标王”大战, 重燃战火。经过短短几个小时的激烈角逐, 中央电视台1997 年每天4 分40 秒的黄金时段广告,“ 竞”出了一年24 亿元的天文数字, 超过标的总额的3 倍。山东秦池酒厂以3.2 亿元的“ 天价”, 再次蝉联“标王”, 再度震撼全国。

实际上, 在1996 年10 月17 日,《广告导报》头版头条独家刊登了《’97 中央电视台黄金时段广告招标大透视》, 文章作者做出了“ 大胆的预测”: 标王将在酒类企业中产生, 所出价格将在1 亿元左右。这种分析也与中央电视台的设想吻合。

1996 年的黄金时段投标, 不仅比1995 年的激烈, 而且超过1 亿元的企业就有10 家, 其中酒类企业就占了70%。投标前, 有人说, 此次招标不能太乐观, 并预测: ’97 年“ 标王” 不会过亿元。

可是, 这些预测没有看到这样一个事实: 1995 年秦池竞标时销售收入才6 000 多万元, 而1996 年用6 666 万元夺标后, 到参加竞标时, 销售收入已达8 亿元。

可见, 广告的作用之巨大, 秦池酒厂是尝够甜头了。同时, 中央电视台广告中心主任谭希松宣布: 中标者高于末标的投标金额, 中央电视台将赠送其他段位的广告补偿。这就意味着, 中标企业在“ 竞”得5 秒广告时间的同时, 实际上获得了中央台每天40 分钟的广告播放权。

秦池酒厂深知上述事实。但商场如战场, 秦池酒厂在竞标前却保持低调, 大施欲擒故纵之计, 放出话来: 无意再争“ 标王”。果然, 在中央电视台台长杨伟光设宴款待全体投标企业时, 相伴左右的依然是孔府家、宴“ 两兄弟”, 1996 年的“ 标王”秦池没有露面。

人们纷纷议论: 下一匹“ 黑马”是谁?

其实, 秦池心中已有盘算: 用6 666 万元的广告费, 换来了收入8 亿元, 实现利税2.5 亿元, 广告带来的好处是明白的, 1996 年应该加大广告费投入。对于投标费多少为好, 秦池也做了分析: 酒类竞标企业共有40 家, 预计超过1 亿元的有10 家, 超过2 亿元的有5 家: 可能是“ 扳倒井”、“ 齐民思”、“ 两孔”和“ 秦池”。基于这种认识, 秦池设计了三种方案:

一、若允许以集团名义联合竞标, 则出价3.7 亿元;

二、把秦池厂办的电话3212118 作为竟标额(即用3.2 亿元投标);

三、在1995 年的6 666 万元数字前加一个“ 2”(即用2.666 6 亿元投标)。

广告竞标大战到1996 年已是第三届了, 届届引起轰动, 首届标王被“ 孔府宴”捧走, 二、三届由“ 秦池酒”蝉联标王。实际上, 最

大的赢家是中央电视台, 每天4 分40 秒的黄金时段广告“ 竟”出了24 亿元的总额, 与1995 年的10.8 亿元相比, 足足翻了一番。

7.大数据对财务决策的影响 篇七

关键词：大数据,财务决策,影响

一、大数据的内涵及特征

麦肯锡报告中对大数据的基本定义是:大数据是指其大小超出了典型数据库软件的采集、储存、管理和分析等能力的数据集合。赛迪智库指出,大数据并不是一个绝对的概念,它只是规定了一个相对的范围,在此范围内一定规模的数据集为大数据,却并没有一个严格的标准限定该数据集的大小。实际上,时间的不断推移,以及人们管理与处理数据的技术的进步,越来越庞大规模的数据集开始符合大数据标准了。

我们所熟知的“大数据”仅代表的是数据集合这一静态的对象,然而赛迪智库通过深入研究分析发现了不一样的认识,“大数据”在当今时代的理解应该是数据、应用以及技术的相互结合,不是大规模数据集合的本身。

1.从对象层面上看,大数据是大小超出典型数据库软件采集、储存、管理和分析等能力的数据集合。大数据不同于传统的“大规模数据”只是一些简单、无意义数据的堆积,而更注重这大量的数据是否具有比较可观的利用前景。因此,就必然需要这些大规模的数据之间或直接或间接,或近或远地存在某种关联性,只有这样,才能从大数据中提取出更多有价值的对我们有用的“新”信息,从而使数据挖掘具有价值。

2.从技术层面上看,大数据技术是从不同种类的大数据中,快速获得有价值信息的技术及其集成。具有对数据对象进行处理这一特征也是其与传统的大数据、大规模数据和海量数据等类似概念的重大区别之一。为了能够对大数据进行处理,从而从大数据中挖掘出更多能被我们所利用的有价值的信息,就不仅仅只是掌握单一学科便足够,而要积极灵活地运用多学科方法,包括数据挖掘、数据聚类与分布式处理等。

3.从应用层面上看,大数据是对特定的大数据集合、集成应用大数据技术、获得有价值信息的行为。具体应用往往与大数据技术的运用密不可分,甚至量身定做,一对一,这也使得大数据对应用不可或缺。

二、财务决策的涵义

在企业财务管理中的三大财务决策是投资决策、筹资决策,以及利润分配政策。对于上市公司而言,股利分配政策取代了利润分配政策。企业的财务决策通常又被称为短期的财务决策,因为它只是对我们所制定的财务方案做出选择的过程,它目的在于为我们筛选出最佳的财务方案以便实现企业的财务价值最大化的目标。财务决策在企业的整个可持续经营过程中起着非常关键的作用,是一个企业能否存续和发展壮大的关键,我们必须予以重视。

三、大数据挖掘技术对财务决策的影响分析

我们所使用的财务事实和财务数字的准确性在很大程度上决定了一个财务决策的正确性。当今世界竞争变得越来越激烈,因此一个决策的时效性也跟着变得越来越关键了。所以,企业目前在财务决策领域最不能忽视的技术是应用数据挖掘技术。

1.财务决策以全数据为参考,而不只是样本数据。根据目前已有资料对大数据的定义我们可以看出来,大数据是对所有相关数据进行分析不再是对样本数据进行随机的分析。其中我们不难发现主要原因有两种:第一,随着科技的迅猛发展使人们处理海量的数据变成了可能;第二,样本数据毕竟不能完全的代表全部的数据,在一定程度上可能会忽视掉那些重要的因素。显而易见,我们所熟知的图表技术分析和量化的财务分析存在着很大的差别。当我们使用全部相关的数据进行分析时,我们可以全面的得知某个重要的指标或者信息在整个研究过程中所起的关键作用。例如,我们进行财务投资决策时就可以用所有投资对象10年内所有与财务直接相关或间接相关的数据。

2.财务决策以混杂性为主,而不是精确性。大数据时代是用概率说话的时代,绝对的精确是不可能实现的,换一种说法就是混杂性已经变成了大数据时代的一种判定标准。我们制定任何一个财务决策方案时,只要我们通过过全数据分析,该决策得出的结果在概率上是能够持续为企业带来高额的利润,那么在很大程度上就可以被财务管理者实施。因此具体到哪条生产线是带来利润,哪条生产线又是多余的,即使财务管理者也很想知道,但是该财务决策无法准确的解答,从某种程度上讲,花费过多的时间去探究是没有多大意义的。

3.财务决策更关注的不是决策的因果性而是决策的相关性。在大数据时代,是什么比为什么更重要。即使这一点似乎违背了人类的天性———好奇心和探索欲,但是有一点我们不能忽视,知道“为什么”对任何决策的帮助确实是有限。例如,当我们预测到一个财务投资决策方案在很大程度上可能持续为企业带来高额的利润,如果我们执迷于探究该方案到底是通过什么样的方式,如何持续为企业带来高额的利润,那么我们就会在无形中增加我们的成本,到最后也不一定能够找到真正的原因。

当然,大数据也不是必然都是好的,也会带来很多问题。首先大数据时代财务数据的隐私问题越来越堪忧,其次,大数据可以预测财务决策方案的盈利能力,这样的预测有可能会被滥用而使企业过度追求利润而忽视其他。为此,我们需要新型的大数据管理变革。包括对隐私财务数据的保护,数据使用者需要承担相应的责任;专业的大数据算法师来规范内部和外部的大数据使用,保证对数据隐私保护和公平正义。

参考文献

8.财务决策方法 篇八

摘 要 在现代企业中，负债经营已经成为企业经营者们为提高竞争力和获利能力而普遍采用的一种途径。但是财务杠杆的应用，带来的不仅仅只有高的收益，同时还有高的财务风险。本文重在讨论的是在企业发展的不同阶段，经营者应该如何应用财务杠杆，使其达到良好的效果。

关键词 财务杠杆 财务风险 企业发展

随着市场经济的不断发展，负债经营已经成为现代企业为提高竞争力和获利能力，获得快速发展而采取的一种积极进取的经营理念。适度的负债能够给企业带来更多的收益，但负债经营同时也是一把双刃剑，给企业带来收益的同时，也给企业增加了财务风险。因此，在企业发展的各个阶段如何合理安排负债经营，才能在享受到节税收益的同时，不惹来“杀生之祸”呢？这就要看财务杠杆在企业发展中的正确应用了。

一、财务杠杆

所谓杠杆，就是四两拨千斤、以小搏大的工具。阿基米得曾说过：“给我一个支点，我可以将整个地球撬起。”延伸到财务杠杆上，可以这样说：“借我足够的钱，我就可获取巨大的财富。”财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。财务杠杆效应具有放大企业息税前利润的变化对每股收益的变化程度。衡量财务杠杆的大小一般采用财务杠杆系数（DFL），它是企业计算每股收益的变动率与息税前利润的变化率之间的比率。财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；反之，财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也越小。

财务杠杆系数用简明的公式定义如下：

DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)

式中：DFL为财务杠杆系数；△EPS为普通股每股利润变动额；EPS为变动前的普通股每股利润；△EBIT为息税前利润变动额；EBIT为变动前的息税前利润。

为了便于计算，可将上式变换如下：

由 EPS=(EBIT-I)(1-T)/N ；△EPS=△EBIT(1-T)/N 得 DFL=EBIT/(EBIT-I)

式中：I为利息；T为所得税税率；N为流通在外普通股股数。

在有优先股的条件下，由于优先股股利通常也是固定的，但应以税后利润支付，所以此时公式应改写为：

DFL=EBIT/[EBIT-I-PD/(1-T)]

式中：PD为优先股股利。

二、财务杠杆在企业发展周期的应用

依据企业的生命周期理论，企业一般可以划分为初创期、发展期，成熟期和再生期等四个阶段。

（一）初创期

初创期是每个企业都必须历经的阶段，在创立初期需要大量的资金投入企业，但仅仅依靠创业者本身的资金是远远不够的，需要向外部大量融资。如何融资，是不是采用负债经营是经营者需要关注的问题。由于企业刚刚进入市场，在市场占有率、产品开发、生产技术、企业规模、市场竞争是否强烈等方面都具有很大的不确定性，面临的经营风险非常大。而经营风险与财务风险是互逆的关系，显然企业初创期面临的经营风险是非常大的，所以与之相匹配的就应该降低财务风险[1]。虽然利用财务杠杆操作，看起来获利率很高，但是在企业的初期负债并非越多越好，我们首先应该分析筹集资金后资金的利润率是否大于利息率，如果是，则负债的运用会大幅度提高企业的每股利润，负债体现的是一种正杠杆的效应；反之，负债的运用会大幅度地降低企业的每股利润，负债体现的是一种负杠杆的效应。负债经营既可为企业带来厚利，又可使企业面临巨大的风险。因此，在企业的新建及成长初期，为了避免还本付息的压力，企业经营者最好不要操作财务杠杆，避免负债经营。而是采取股权融资的方式融资，这种融资的方式又成为直接融资，这样能够很好地降低财务风险。

（二）发展期

企业处于发展期时，面临巨大的资金需求，企业的规模的扩大、生产技术的革新、与其他企业之间的竞争加剧等都需要资金的注入。由于此时企业内部外部的环境与初创期不同，财务杠杆的利用也需要随之改变。在企业迅速扩张的过程中，企业应根据竞争状况、盈利前景、对企业价值的影响、风险承受能力、法律约束、经济周期的影响等多种因素，规划企业的负债水平，确定适合企业自身实际情况的财务杠杆利用水平，适度地利用财务杠杆来扩大企业的规模，打造企业在行业竞争中的优势地位，争取更多的市场份额。财务杠杆系数DFL也不是越大越好，不同的企业有不同的最优区间。以下面的数据为例[2]：

假定某企业要保障利息支付比率不低于5倍，即支付的利息I EBIT／5，那么财务杠杆系数：

DFL：EBIT／(EBIT—I) EBIT／(EBIT—EBIT／5)=1.25

也就是在保障利息支付倍数为5倍的政策下，财务杠杆系数的上限为1．25。如果此企业的保障利息支付倍数降至2倍，财务杠杆系数的上限上升到2。另一方面，财务杠杆系数的公式表明，其大小取决于盈利能力EBIT和举债要支付的利息I，财务杠杆系数是盈利能力的增函数，是利息的单调递减函数。企业支付利息越多，财务杠杆系数就越大。按前面的分析，它应当受到企业盈利能力和财务政策的约束。

（三）成熟期

在成熟期时，企业相对来说在市场上所占的份额较大，销售市场良好，收益较高，市场地位也比较固定。此时，对企业来说，经营风险相对较低，那就相应的应该与之相配的是较高的财务风险。这时期是企业偿债能力相对稳定时期，所以应该尽量充分利用财务杠杆作用，使其达到节税和提高权益资本报酬率的目的。但在同时还需要不断优化企业的投资环境， 以良好的经营作风、可靠的企业信誉、较强的盈利能力来积极创造吸引资金的条件，提高企业投资的经济效益。也要注意降低企业的筹资成本，认真分析影响筹资活动的各种因素，保持资金能及时、合法合理、有效地筹集，使筹资与投放相结合，提高投资的经济效益。充分利用企业筹资的多种方式，力求降低资金成本， 以此来优化资金来源结构[3]。

（四）再生期

企业再生期是一个企业的转折点，如果处理得当，企业就会跨过这道坎，重新回到成熟期。产品销售量在市场上所占份额的迅速减少，由此企业经历巨大变革。企业因全面的改革带来巨大的震荡，就像一个大病初愈的人一样，首先需要一个调适阶段，待身体的元气完全得到恢复才能更好地工作。在新的发展战略引导下，企业可能进行与原来不一样的产业、行业或生产不同的产品，创新意识重新回来，创新能力与承担风险的能力愈来愈强，管理的官僚化现象得到了改变，企业又呈现出勃勃生机。虽然此时的再生期也存在诸多不确定因素，面临较大的经营风险，新产品的研发与销售、市场占有率等都是未知数，但与初创期不同的是，再生期拥有初创期所没有的财务优势和管理优势。尽管面临很大的经营风险，企业仍可以维持成熟期的高负债率、高风险的做法，不必调整其资本结构。企业的未来经营充满了各种危险，当然也充满了再生机会，因此，以其现有产业作为后盾，高负债率的做法是可行的，企业也是有能力实施的。

三、综述

随着经济全球化的深入，企业的生存环境也随之发生改变，企业间的竞争也愈演愈烈。如何在这严峻的环境中得以生存发展，财务杠杆是可以借助的一个工具。任何事物都具有两面性，财务杠杆在一定程度上能够四两拨千斤、以小搏大，但一旦超过企业所能负荷的限度，就会给企业带来巨大的财务风险，企业将陷入资不抵债的境地。所以，企业管理者在运用财务杠杆的时候，应该合理地评估企业的现状，作出最优决策。

参考文献：

[1]文小玲.财务杠杆在筹资决策中的作用.教育财会研究.2006(3):30-33.

[2]陈一晓.浅析总杠杆系数的合理效用区间.财务与管理.2010(6):88-89.

9.财务决策方法 篇九

分类： 职业生涯规划 2008-04-23 10:24

一、SWOT 决策分析法

SWOT 分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S 代表strength（优势），W 代表weakness（弱势），O 代表opportunity（机会），T 代表threat（威胁）。其中，S、W 是内部因素，O、_______T 是外部因素。

SWOT 分析是一个职业决策的非常有用工具。如你对自己做个细致的SWOT 分析，那么，你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

一般来说，在进行SWOT 分析时，应遵循以下四个步骤：

（1）评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的价值观、性格、兴趣和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请填下面的表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。

同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正你常犯的错误，提高你的技能，二是放弃那些对你不擅长的技能要求很高的职业。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强、弱势。

（2）找出你的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助你成功地找到一份适合自己的工作是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响你的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出你感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

（3）提纲式地列出今后五年内你的职业目标

仔细地对自己做一个SWOT 分析评估，列出你从学校毕业后5 年内最想实现的三个职业目标。这些目标可以包括：你想从事哪一种职业，或者你希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：你必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。

（4）提纲式地列出一份今后5 年的职业行动计划

这一步主要涉及到一些具体的东西。请你拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你要做的每一件事，何时完成这些事。如果你觉得你需要一些外界帮助，请说明你需要何种帮助和你如何获取这种帮助。举个例子，你的个人

SWOT 分析可能表明，为了实现你理想中的职业目标，你需要进修更多的管理课程，那么，你的职业行动计划应说明你何时进修这些课程。你拟订的详尽的行动计划将帮助你做决策。诚然，做此类个人SWOT 分析会占用你的时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT 分析却是值得的，因为当你做完详尽的个人SWOT 分析后，你将有一个连贯的、实际可行的个人生涯策略供你参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一个人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使你的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定你的个人优势和弱势，然后制定一份策略性的行动计划，务必保证有效地完成它，你的职业成功并不是遥不可及的！

二、平衡单法 “决策平衡单”（decision-making balance sheet）经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。其在职业咨询中实施的程序主要有下列步骤：（１）列出可能的职业选项：咨询者首先需在平衡单中列出有待深入评量的潜在职业选项三至五个。

（２）判断各个职业选项的利弊得失：平衡单中提供咨询者思考的重要得失，集中于四个方面，分别是：自我物质方面的得失、他人物质方面的得失、自我赞许（精神方面）的得失、他人赞许（精神方面）的得失。详如下表所示。咨询者可依据重要的得失方面，逐一检视各个职业选项，并以“+5”至“-5”的十一点量表（+5，+4，+3，+2，+1，0，-1，-2，-3，-4，-5），来衡量各个职业选项。

（３）各项考虑因素的加权计分：咨询者在各个方面的利弊得失之间，会因身处于不同情境而有不同的考量。因此，在详细列出各项考虑层面之后，须再进行加权计分。即对当时个人而言，重要的考虑因素可乘以一至五倍分数（*5），依次递减。（４）计算出各个职业选项的得分：咨询者须逐一计算各个职业选项在“得”（正分）与“失”（负分）的加权计分与累加结果，并计算各个生涯选项的总分。

（５）排定各个职业选项的优先顺序：最后，依据各职业选项在总分上的高低，排定优先次序，（如表）。职业选项的优先次序即可作为咨询者职业生涯决策的依据。平衡单中的得失层面

（1）自我物质方面的得失（utilitarian gains and losses for self）A． 经济收入； B． 工作的困难度； C． 工作的兴趣程度；

D． 选择工作任务的自由度； E． 升迁机会；

F． 工作的稳定、安全；

G． 从事个人兴趣的时间（休闲时间）

H． 其他（如社会生活的限制或机会、对婚姻状况的要求、工作上接触的人群类型等）（2）他人物质方面的得失(utilitarian gains and losses for others)

A． 家庭经济收入； B． 家庭社会地位； C． 与家人相处的时间； D． 家庭的环境类型；

E． 可协助组织或团体（如福利、政治、宗教等）F． 其他（如家庭可享有的福利）

（3）自我赞许（精神）得失（self-approval or disapproval）A． 因贡献社会而获得自我肯定感； B． 工作任务合乎伦理道德的程度； C． 工作涉及自我安协的程度； D． 工作的创意发挥和原创性；

E． 工作能提供符合个人道德标准的生活方式的程度； F． 达成长远生活目标的机会； G． 其他（如乐在工作的可能性）

（4）他人赞许（精神）的得失(approval or disapproval from others)

A． 父母； B． 朋友； C． 配偶； D． 同事； E． 社区邻里；

10.纯语言多属性群决策方法研究 篇十

纯语言多属性群决策方法研究

研究了属性权重、属性值以及专家权重均以语言形式给出的.纯语言多属性群决策问题. 定义了语言评估标度的运算法则, 给出了一些基于语言评估标度及其运算法则的新算子, 提出了一种纯语言多属性群决策方法. 该法不但计算简洁便利, 而且能充分地利用已有的语言决策信息. 最后将该方法应用于解决供应链管理领域中的战略合作伙伴选择问题.

作 者：徐泽水 作者单位：东南大学,经济管理学院,江苏,南京,210096刊 名：控制与决策 ISTIC EI PKU英文刊名：CONTROL AND DECISION年，卷(期)：200419(7)分类号：C934关键词：群决策 纯语言 语言评估标度 供应链管理

11.财务决策方法 篇十一

关键词：企业财务报表；正确分析

正确分析企业财务报表，可以帮助决策者了解企业的发展状况，根据发展现状预测企业未来发展方向，因此，企业财务报表对于企业的发展意义重大，随着经济的发展以及科技的进步，传统企业财务报表已经不能适应现代企业的发展，要想完善企业财务报表，对企业的财务报表进行正确分析，必须排除财务报表的一些局限性，采用科学的方法，不斷完善财务报表，为企业的决策者提供准确的依据。

一、影响正确分析企业财务报表的因素

企业财务报表可以有效的反应企业财务的运转现状，收集、核实一定时间内的资金流动状况，财务人员以报表的形式将企业财务的整体管理、分析结果展现出来。企业的决策者根据财务报表分析，制定未来的企业发展战略。但是，在实际工作中，由于一些因素的影响，企业财务报表不能够准确的反应企业财务信息，下面我们简单分析一下影响财务报表的因素。

1.1财务报表信息不全。财务报表信息不全，对于决策者的正确决策有着直接的影响，同时，财务报表信息不全，还会增加到企业的财务风险。下面我们从以下几个方面分析一下财务报表信息不全的原因：首先，在许多企业在财务管理过程中，财务报表反映的财务信息，只是规定范围内的信息，而企业在某些市场竞争力以及人力资源等客观资源上所消耗的财务信息没有充分的体现出来，对于这些客观经济资源企业往往容易忽略；其次，财务信息披露不及时，不能够第一时间为企业决策者提供财务的准确依据。要想真正的发挥企业财务报表信息的指导作用，必须能够为决策者提供准确切及时的财务信息，但是，一些企业却没有认识到这一点，企业财务报表主要是针对以往的财务数据，很少有企业针对财务现状去分析未来的财务信息。

1.2现有财务报表的局限性。我们应该努力完善企业财务报表，为管理者提供有效的财务依据，以便于管理者正确决策，促进企业的健康发展。在现有企业财务报表基础之上，我们要不断完善财务信息。目前存在的问题主要有以下几点：首先，企业财务报表反应的信息有局限性，在许多企业中，财务报表只反映企业使用的货币总量，一些和财务有关的其他信息重要却不能够反映出来；其次，财务报表反应的财务信息有滞后性，财务报表只能反映过去的财务信息，不能够有效预测企业未来的财务发展方向；最后，在制作财务报表时，部分企业财务人员在资金活动范围内往往喜欢人为的估算，这样估算对于财务信息的准确性有很大的影响。

1.3财务报表的分析方法不完善。在一些企业中，财务报表的分析方法不够完善，一般情况下，企业财务报表的分析方法都是采用比率分析法，这种分析方法的局限性在于对财务的分析缺乏一定的可靠性，因为比率分析法往往是依靠大量数据分析得出结论，而这些大量的数据中，往往有许多已经是过时的数据，不能够提供准确的财务依据，对于正确分析企业财务报表会产生一定的影响。

二、正确分析企业财务报表的方法

根据上面的分析我们可以看出，影响正确分析企业财务报表的因素比较多，在实际工作中，我们要努力排除影响因素，不断完善财务报表的分析方法，为企业的决策者提供准确的财务依据。

2.1提供全面的财务信息，为决策者提供可靠依据。企业财务人员在制作财务报表时，不仅要反映企业的财务信息状况，反应规定范围内的财务信息，还要反映企业的人力资源、市场风险以及企业市场竞争力等方面的信息，只有这样，才能够帮助企业的决策者对于企业未来发展方向进行综合判断，并且能够正确的决策企业的发展目标，同时规避企业的财务风险。

2.2借助网络资源，及时进行信息披露。随着科技的发展以及信息技术的不断完善，传统的纸质财务报告逐步会被数字化的网络信息所取代，管理者与财务人员可以通过互联网访问企业数据库，对于相关的财务信息，我们都可以通过计算机来处理完成。既便于存储较多的数据，又便于快速查找相关数据，大大方便了管理者与使用者。我们利用计算机财务软件，还可以将生硬的财务数据变成图形和音像的方式，财务信息的表达方式更直观、更形象、更容易被决策者所接受。

2.3编制预测财务报表。企业财务报表往往是反映过去的企业财务状况，不能够预测企业未来的财务发展。而决策者分析财务报表，主要是为制定企业未来发展目标提供有效依据，因此，企业的财务人员可以编制预测财务报表，为决策者提供有效依据。当然，受经验以及技术等多方面影响，预测财务报表仍会存在一些局限性，但是，预测财务报表却可以有效弥补传统财务报表的不足，对决策者正确分析财务报表提供更加准确的依据。决策者可以根据企业的财务现状，以及企业未来的财务发展方向制定企业的未来发展目标。

三、结语

综上所述，正确分析企业财务报表，可以为决策者提供准确的财务依据，正确分析企业财务报表，对于企业发展以及有效规避企业财务风险都有着十分重要的意义。随着社会主义经济的不断发展，企业竞争也越来越激烈，财务报表对于企业所起到的作用越来越明显，因此，我们要有效排除影响正确分析企业财务报表的因素，加强管理，不断完善财务报表的编制方法，为决策者提供准确的财务依据。(作者单位：中国电能成套设备有限公司)

参考文献：

[1]雷恒斌.财务报表分析的局限性和改进措施[J].企业研究.2011(24).

[2]李慧.浅谈企业财务报表分析的方法[J].中国管理信息化.2010(17).

[3]李谨文.浅谈中小企业财务报表分析[J].科技资讯.2011(34).

[4]崔冰洁.谈财务报表分析的方法[J].China’sForeignTrade.2011(24).

[5]彭美华.关于企业财务报表分析的几点思考[J].现代经济信息.2011(23).

[6]彭美华.财务报表分析局限性探析[J].现代经济信息.2011(24).

12.财务决策方法 篇十二

关键词：智能财务决策系统,数据挖掘,人工智能,构建

当前日趋激烈的全球化市场竞争, 以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成了企业生存和发展的宏观环境, 使企业传统的财务管理受到新的挑战, 尽快提高企业财务管理决策水平迫在眉睫。计算机技术的快速发展, 使得以往复杂得令人望而却步的许多会计模型和方法的实现变得简单易行。数据仓库与数据挖掘技术可以实现从海量数据中提取隐含在其中的、人们事先不知道的有用信息和知识, 而人工智能技术则可以实现对专家求解复杂问题所利用的知识和推理能力的模拟。这些技术为财务分析和会计信息系统的创新提供了强有力的支持, 利用信息技术建立相应的智能财务决策支持系统, 是实现会计信息系统由核算型向经营决策型转变的有效途径。

一、智能财务决策支持系统概述

智能决策支持系统是以信息技术为手段, 应用计算机科学、管理科学及有关学科的理论和方法, 针对半结构化和非结构化的决策问题, 通过提供背景材料、协助明确问题、修改完善模型、列举可能方案、进行分析比较等方式, 为管理者决策提供帮助的智能型人机交互信息系统。它是人工智能技术与决策支持系统相结合的结果。

智能财务决策支持系统是智能决策支持系统在财务领域中的具体应用, 是财务信息化发展的必然趋势。特别是近年来, 企业经营环境的国际化、网络化、信息化发展趋势, 要求企业必须更快、更准确地做出决策, 而传统财务系统远远不能满足复杂问题的求解要求。为了使系统更加有效地工作, 企业应利用计算机领域的相关新兴技术, 如数据库系统、决策支持系统、神经网络以及基于事例的推理、数据仓库及数据挖掘等, 研究和设计智能化财务决策支持系统, 以辅助决策者进行战略决策和战术决策, 实现财务决策的动态化、智能化。

智能财务决策支持系统的主要特点是:

(1) 允许决策者能自始至终地介入系统的决策过程, 并要求系统有一定的学习能力, 可以使决策者与决策支持系统的决策能力在实际的决策过程中同步提高。

(2) 实现知识推理和数值运算相结合, 从而提供比初级的决策支持系统更强的决策支持能力。

(3) 建立更为通用的决策支持系统结构, 以扩大系统的服务领域, 也使系统对环境的变化和决策方式的变化具有一定的适应性。

二、企业智能财务决策支持系统的构建目标和功能

1.系统的构建目标

目前, 我国传统财务决策支持系统还大多局限在利用图表对现有状况进行描述, 属于财务分析的范畴, 而把专家的经验融进软件, 解决企业普遍的管理与决策问题, 让计算机最大限度地代替人工进行决策, 提高决策的效率是智能财务决策必须要研究和解决的问题。因此, 笔者认为企业智能财务决策支持系统构建的总体目标可以概括为:

(1) 不仅支持企业财务管理决策中的结构化决策问题, 还要支持半结构化和部分非结构化决策问题。

(2) 支持企业不同管理层次的财务管理问题, 如支持高层管理的筹资、投资、利润分配及预算编制等问题的宏观管理决策;支持中层管理控制决策, 如生产决策、成本决策、销售决策、库存决策中的计划管理控制等;支持基层作业控制决策, 如生产决策、销售决策、库存决策中的作业控制决策等。

(3) 支持用户之间的通讯, 以便支持相互依赖的决策制定。

(4) 提供方便的人机对话和良好的数据传输功能。

2.系统功能

传统的财务决策支持系统具有3个功能:核算、管理和决策。核算, 即会计功能。在会计层, 它完成会计原始数据的收集、记账、算账和报账的业务处理后输出会计信息, 同时将会计基础信息传输到管理层。管理, 即管理信息功能。在管理层, 进行会计基础信息的分析并将分析结果输出, 同时传给决策层。决策, 即根据会计分析信息和其他管理信息进行预测、判断和决策, 然后将决策方案下达到管理层。在管理层进行指标分解, 编制财务计划;再下达到核算层, 并对核算层的执行过程进行控制。

而智能财务决策支持系统实现的功能应在传统财务决策支持系统的功能基础上, 通过应用数据挖掘技术, 深入分析挖掘历史的、现实的、清晰的、模糊的、内在的、客户的等多层次多角度的信息, 运用模糊数学、神经网络、数理统计等多种数学方法, 对有效信息进行计算分析, 以辅助决策者进行财务决策。

智能财务决策支持系统实现的主要功能有:

(1) 财务分析。

能自动实现资产分析、权益分析、利润分析、现金流量分析、费用分析、企业盈利能力分析、企业偿债能力分析、企业营运能力分析等基本功能。

(2) 财务计划与控制。

能帮助编制利润计划、成本计划、现金流量计划、资产及其资金来源计划, 还有各种经济指标控制和预算等功能。

(3) 财务预测与决策。

能代替或最大限度地帮助决策者完成投资预测决策、筹资预测决策、成本预测决策、销售预测决策、存货预测决策以及利润分配预测决策等。

三、企业智能财务决策支持系统的架构模型

本文提出的企业智能财务决策支持系统, 运用数据仓库和数据挖掘技术, 采用关系型数据存储格式存储海量业务主题数据, 增强了大数据量系统管理扩展的能力;采用并行处理技术处理复杂的查询请求服务, 实现了决策支持查询优化, 同时亦可支持多维分析的查询模式。该系统从企业大量的数据集合中收集整理信息, 并运用数学模型和数据处理技术, 灵活、交互式地提供统计趋势分析和预测报告。系统还需要建立多种数据挖掘模型, 自动分析数据, 对数据仓库中的数据进行归纳性推理和联想, 寻找数据间内在的某些关联, 从中发掘出潜在的、对信息预测和决策行为起着十分重要作用的模式, 从而建立新的业务模型, 以达到帮助决策者制定市场策略、做出正确决策的目的。

1.系统架构

系统的整体架构分为3个层次:数据获取层、数据组织存储层和数据分析展示层 (如图1所示) 。

2.系统处理

系统从逻辑上可划分为3个处理步骤:后端处理、中间处理和前端处理。

(1) 后端处理。

利用数据ETL工具将多个数据源的业务数据, 包括企业内部财务系统、本地外部财务系统、远程外部财务系统以及企业已经建立的诸如ERP、SCM、CRM、OA等系统和一些相关系统, 根据定义的企业数据仓库模型进行抽取、清洗、净化、加载, 对业务数据清零、清空、去除、格式转换, 对原有的数据及其机构进行调整, 为后续查询、报表、多维分析和数据挖掘等应用提供稳定、可靠的数据源。

(2) 中间处理。

根据定义的企业信息模型, 利用数据建模工具, 形成按企业信息模型存储的多级别、多层次的数据库, 为财务数据分析、财务预测决策提供数据。

(3) 前端处理。

前端处理进行数据表示, 利用多维分析工具、多维报表工具以及数据挖掘工具对数据进行综合数据查询、分析统计和生成统计图表等, 通过人机交互界面, 实现人机交互, 为企业决策提供辅助支持功能。

四、结束语

企业智能财务决策支持系统的构建与实施将会更好地适应我国知识经济与网络时代的发展, 推动我国企业科学管理的实现。这一项目的实施, 要求企业相应地实施管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化, 不断提高企业的经济效益, 对培养具有国际竞争力的大型企业集团、对发展我国经济及提高我国的综合国力具有重要的意义。笔者根据自己开发信息系统的经验和多年的教学实践经验, 探讨了智能财务决策支持系统的构建目标、功能和框架, 对企业智能财务决策支持系统建设具有一定的指导意义。

参考文献

[1]任明仑, 杨善林, 等.智能决策支持系统:研究现状与挑战[J].系统工程学报, 2002 (5) :48-58.

[2]谢榕.数据挖掘与决策支持系统[J].计算机系统应用, 1999 (8) :9-11.