建立qhse管理体系

建立qhse管理体系（共12篇）

1.建立qhse管理体系 篇一

xxxx工程

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目

QHSE管理体系

编制：

审核：

批准：

编制日期： 编制单位：

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xxxx工程

本项目组按xxx公司QHSE管理体系标准建立质量管理、技术管理和质量保证体系，并形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。结合本项目，制定体系如下：

一、编制依据

1、《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范》

2、xxx公司QHSE管理体系

二、质量安全管理体系

1、质量目标

1.1工程安装、改造项目合格率100%，1.2电气试验项目合格率100%；

1.3顾客满意率95%；

2、安全目标

2.1重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零； 2.2重大施工质量事故为零；

2.3保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零； 2.4无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。

遵守国家的法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。

3、管理过程

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xxxx工程

3.1职责管理过程

3.1.1组织施工人员进行安全质量教育会议，监督现场工作情况，能及时发现问题并提出合理化建议。

3.1.2主持项目的质量分析会，并组织施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定。

3.1.3组织项目的质量自检、自查活动，随时检查无损检测情况，发现问题及时采取有效措施。

3.2资源管理过程 3.2.1人力资源

a、施工前，做好施工人员培训工作，提高施工人员的质量意识； b、对上岗人员特别是特种作业（如电焊工、电工等），必须经过培训教育考核并取得上岗资格证后，方可上岗操作。特殊工种还要持有有效的安全操作证上岗；

c、各工种施工作业时，必须穿戴好劳动保护用品。3.2.2机械资源

a、各种设备、材料应按指定地点堆放；

b、带电的施工机具及设备在使用前应检查是否漏电和损坏以及接地是否可靠，要有一定的保护措施；

c、氧气、乙炔瓶应分开放置，并且距离明火10米以上，同时应防止在烈日下爆晒。乙炔必须装有防止回火装置。3.2.3材料资源

a、选用经审核的合格供方提供的产品。严格按计划组织设备、材

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xxxx工程

料进场采用的设备和材料必须符合国家现行技术标准； b、设备、材料进入现场，要进行检验，合格后方可使用，并附有相关证明；

c、设备、材料进入现场要登记台账，并按技术说明要求妥善保管、放置整齐，保证设备、材料不受损坏；

d、施工中所使用的量具，应经计量部门校验合格后方可使用。

4、技术服务实现过程

4.1根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工及验收规范、标准及各项规定，以正确指导施工，避免误用而引起的质量事故； 4.2认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患实现予以消除。

4.3严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理。所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能实验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证工程质量。各种检测仪器及器具应检定合格，以保证检测仪器、检测设备和计量器具测试数据正确无误；

4.4 配备有资质的人员进行过程监督。

5、分析和改进过程 5.1 总则

为确保工程的安全、质量和进度及质量管理体系实施运行的有效性、符合性，本项目组策划并实施对顾客满意程度、施工全过程的监

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xxxx工程

视、测量，并进行监测、测量结果进行分析，为采取纠正和预防措施提供信息，为持续改进提供方向。

5.1.1对工程全过程进行检查控制，分析相关质量情况及分析反馈情况，并针对存在的问题或隐患制定相应的纠正、预防措施，确保工程建设项目安全、廉洁、高效；

5.1.2组织管理体系的评审，分析管理体系的不符合项，并向公司提出合理意见，确保管理体系的符合性；

5.1.3持续改进管理体系，使工程服务质量符合本公司文件规定，质量目标的实施情况满足顾客和相关方的要求；

5.1.4工程过程中执行《危险源辨识、风险评价及风险控制管理程序》、《安全培训管理程序》、《文件和资料控制程序》、《移动式电气设备、电动工具和安全用具管理程序》、《动火作业安全管理程序》、《承包商安全管理程序》、《起重设备及吊装作业安全管理程序》、《安全标志与安全防护装置管理程序》、《机动车辆安全管理程序》、《高处作业安全管理程序》、《职业健康管理程序》、《电气作业安全管理程序》、《劳动防护用品使用管理程序》、《应急准备和响应管理程序》、《安全检查程序》等； 5.2 监视和测量 5.2.1顾客满意 a.总则

旨在评价管理体系运行的有效性和识别可改进的机会，为顾客提供良好的服务，使顾客和相关方满意。

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xxxx工程

b.控制要求

 管理体系涉及的顾客，除用户外还包括上级领导、外来参观者、在本区域内活动的其它人员等；

 保证服务过程中顾客的满意；

 项目组负责对顾客和职工反馈的各类信息进行综合整理，进行定性或定量分析，测评项目组的服务及管理体系绩效满足顾客需要和期望的程度，找出应改进的方向。反馈给管理者代表和/或主管领导，由其组织有关部门采取相应的改进措施。5.2.2 过程的监视和测量 a．总则

采用适当的方法对管理体系过程进行监视和测量，评价过程的业绩，证实过程是否保持其实现所策划结果的能力。b.控制要求

 对管理体系过程监视和测量的归口管理。采用适当的方法实施对过程的监视和测量。

 对不同的过程采取不同的监视和测量方法，如：日常的监督检查、考核、调查、评审、数据分析、目标考核等。

 在对过程的监视和测量中发现过程未能达到所策划的结果时，项目组应对该过程采取适当的纠正措施，以确保过程的结果的符合性。

5.2.3 工程的监视和测量

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xxxx工程

a.总则

通过对工程进行检验和试验有效控制，确保其达到或满足规定要求。

b.控制要求

1)电气设备的检验和试验

2)执行各项规定，保证电气设备的检验和试验始终处于受控状态。3)进货检验：

 对不同电气设备，按其相应的检验说明进行检验，并记录检验结果， 未经检验的设备不准投运；

 对检验不合格的设备不准使用。并作好标识，隔离放置，以防误用；

 依据采购合同对设备进行进货检验。

5.3 设备交接试验

a、设备交接试验按由第三方试验人员完成，b、试验结果详细记录，发现问题及时解决，建立技术档案； c、设备交接试验依据安装进度要求和试验计划有序进行。5.4运行设备试验

a、运行设备试验由试验人员负责，依据试验规程，定期试验，保证其满足规定要求，-7-(共8页)

xxxx工程

b、试验合格的设备送电运行前应填写设备试验记录、“试验报告”，并向当值运行人员交待清楚；

c、试验不合格设备应退出运行，如急需放行时，必须经业主和监理批准，做好标识以便追溯。5.5移交工程检验和试验

a.确保移交工程质量满足规定要求，b.编制验收方案，对工程验收进行可行性评审； c.组织有关单位参与工程的移交验收。5.6数据分析 a.总则

通过对工程管理过程的数据收集、分析和使用，为管理体系改进提供可靠的信息。

b.相关人员依据其职责，负责项目组数据的收集、传递、汇总、分析。

1).数据和信息的收集

项目组应主要收集以下方面的数据和信息：  采购品检验和试验的数据， 收集有关新技术、新工艺和环境绩效的信息；

 管理体系审核的数据及审核报告、管理评审报告及管理评审的决定、措施等信息；

 顾客及其他相关方反馈的信息（包括顾客满意程度的信息、建议、抱怨等内容）；

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xxxx工程

 通过与顾客面谈、发放调查表，设置意见簿、意见箱、监督举报电话等形式，了解顾客工程服务质量是否满意，并做好记录，以便于对顾客满意进行统计分析，制定相应纠正预防措施。负责收集生产过程中有关质量管理的信息；  项目组相关人员职责范围内的信息的收集。2)数据和信息的传递

项目组对收集的信息应进行初步的分析，确认信息的准确性后及时反馈给公司。

3)数据或信息的分析和处理

项目组负责对上述数据或信息进行分析，以了解顾客和相关方的满意程度、未来的需要和期望，了解工程的质量现状和职业健康安全体系执行的具体成效。并在以上分析的基础上，找出管理体系须改进的内容，确定需要采取的改进措施。5.7 改进

4.7.1持续改进 a.总则

采用适当的方法和手段提高质量管理体系的有效性和绩效，确保其不断的改进和完善。b.控制程序

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xxxx工程

1)通过管理体系内部审核、管理评审及相应的纠正、预防、改进措施，建立自我完善的机制，促进质量管理体系和绩效不断提高。

2)项目组通过建立、实施、保持各项控制程序，成立小组合理化建议征集等活动，来实现程序日常的持续改进。

3)对较为重大项目的改进活动及涉及现有过程更改策划，在策划时要考虑：

 改进项目的目标和总体要求， 分析现有过程的状况和确定改进方案；  评价改进方案的必要性和可行性；  制定改进方案实施的步骤和组织实施；  评价改进的结果（有效性和效率）。

4)改进计划的内容及管理分别由项目组按负责范围编制相应的改进计划报公司管理者代表审核，最高管理者批准后实施。

三、技术管理体系

严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122:2001）、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）、《给排水工程埋地玻璃纤维增强塑料夹砂管管道结构设计规程》（CECS190:2005）,并根据“中华人民共和国行业标准：施工现场临时用电安全技术规范”、“中华人民共和国行业标准：建筑施工安全检查标准”“中华人民共和国国家标准：建筑工程施工现场供电安全规范”“中华人民共和国国家标准：建筑工程施工质量验收统一标准”，来实行管理、验收。

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xxxx工程

四、质量保证

1、对成品、半成品及原材料进行必要的校对，防止不同型号产品混用，对产品质量全过程明确控制。

2、施工设备，从购量、验证、使用、维护、保养、维修、封存、报废全过程进行控制，保证完好设备，满足施工质量要求。

3、对施工全过程进行检验和试验，工序施工前对构筑物和结构部位，标高水准点、模板，安装位置进行复检为下道工序所隐蔽的工程进行隐蔽前的检验，分别进行分项分部工程的评定，组织业主代表，监理工程师参加过程试验。确保每一施工过程质量合格。

4、组织有关管理操作人员对招标文件及合同条款进行认真学习、研究，严格按合同要求进行施工。

5、对文件资料进行认真校核，确保施工过程中与质量有关的文件的使用有效版本。保证工程的顺利完成。

6、质量、严格按采购程序对采购物质实施控制确保采购物资符合工程质量要求。最终保证工程质量。

7、全部工作由我公司独立施工，确保工程每道工序施工质量控制的有效性。

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2.建立qhse管理体系 篇二

QHSE管理体系整合概述

QHSE管理体系是指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系,是在ISO 9001标准[1]、ISO14001标准[2]、GB/T 28000族标准[3]和SY/T 6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》[4]的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。所谓体系整合,就是质量、环境、职业健康安全等管理体系的有机结合,这个结合包括体系的建立及运行,结合的过程必须符合上述标准的运作流程和基本框架,整合后的体系要具有便于认识和掌握管理的规律性,在组织建立一致性的管理基础条件下,能够科学地调配人力资源,优化组织的管理机构,统筹开展管理性要求一致的活动。

QHSE管理体系整合全面推动企业管理

整合后体系如能有效运行将会对企业管理起到全面推动作用,具体表现在企业管理效率的提高、管理成本的降低、复合型人才的培养、企业形象的改善和企业文化的繁荣等几个方面。

1 企业管理效率的提高

辽河油田勘探开发研究院承担着整个辽河油田勘探开发核心技术的研发重担,是辽河油田发展的科技砥柱,在科技是第一生产力的今天,为创造出更多的科研价值需要最大化地发挥科技力量,如何发挥涉及到如何有效管理,也就是所谓的管理效率,提高一个企业的管理效率需要做好很多方面,其中不可缺少的是能否建立有效的内部管理体系。

企业管理体系作为企业的运行制度,讲求的是实用与简洁。完整的管理体系其制约力是从决策层到管理层再到执行层,每个层面上都有与之对应的体系文件和必须遵守的规章制度,多套体系叠加在一起,必将造成各个层面的不可重复,此时,多元的体系管理必将引起阻滞管理效率的行为。整合前,我院有着两套并行的管理体系,即质量管理体系与HSE管理体系,其具体负责部门分别为技术监督中心和安全环保科,这两套体系对我院的管理层来说,是肩上挑着两副扁担,而每副扁担上只挂有一桶水,权衡利弊、举步维艰的状态可想而知,体系整合意味着扔掉多余的扁担,一副扁担两桶水自然可轻装前进。因此,有机整合体系所带来的管理框架的减轻和重复文件的减少对我院各层面来说是一种减负行为,摆脱了身心疲惫,效率自然有所提高。

2 管理成本的降低

管理成本包括人力资源成本、资本成本、决策成本、服务成本等等。

降低人力资源成本:整合前,我院两套体系在实际运行时需要两个工作班底通过决策、操作、执行来维持,整合后只需一个工作班底,极大地减少了人工的重复及浪费,优化了人力资源的配置。

降低资本成本:整合前,两套体系要有两套相对应的文件和记录,整合后则化繁为简,节省了很大一部分的开支。

降低决策成本:避免两套体系在实际运行时也许会带来的决策混乱或决策失误,为保证我院做出最优决策、获取最佳科研效益提供基础。

降低服务成本:实践证明,企业成本会受到人为的主观因素的驱动,体系整合可以减轻两套体系制度给员工带来的厌倦感,从而加强员工的民主意识和自主管理意识,加大员工参与科研项目的广泛性。

总之,体系整合最大限度地减少了两套体系在建立和运行中的交叉、重复以及人、财、时间的浪费。而对于勘探开发研究院这样的科研单位来说,降低管理成本的同时意味着科研成本的增加,更多的资源将被应用到科研生产之中,必将创造出更多的科研价值。

3 复合型人才的培养

为提高勘探开发研究院的科研竞争能力,除了需要一支高水平的科研队伍外,还需要一支高素质的复合型管理队伍来保证日常工作的高效运行。

体系整合前,我院两套体系各有相应的体系专家,整合后,融会贯通两套体系的复合型专家知识面更宽、眼界更广、管理起点更高,我院拥有这样一支高效的管理专家团队,管理水平得到提升,在扩大我院的学术影响和社会影响的同时,也拓展了我院的生存和发展空间。

4 企业形象的改善和企业文化的繁荣

企业的形象和精神,企业的生存和发展在某种程度上依赖于企业文化建设。而在企业文化基础上建立起来的企业管理体系,其是否先进将决定企业的文化建设是否会向更深处发展。因此,与企业文化相辅相成的管理体系将影响着企业形象和精神,以及企业的生存和发展。

我院3年来逐渐完善并有效运行了QHSE管理体系,已建立起以人为本,保护自然环境,关爱生命,珍惜人生的企业质量文化、企业环境文化、企业安全与减灾文化,在建立现代的企业管理制度的同时,全面提升了企业形象。

QHSE管理体系运行中存在的不足

质量管理体系和HSE体系的管理理念是相同的,遵循着PDCA循环原则,这为体系的整合奠定了基础。体现在管理内容上有许多相互兼容的条款,比如:文件、记录、培训、内审、管理评审、不合格纠正和预防措施等,但核心条款的管理内容和控制方法差异较大,要想较好地整合在一起使其满足充分性、适宜性和有效性的要求,是一项复杂的系统工程。在我院体系运行的过程中,仍存在如下一些的不足。

1管理部门权责不明

体系整合前,我院的Q体系和HSE体系由技术监督中心和安全环保科两个部门分别负责相对应的体系,而整合后的QHSE体系的管理及操作表面上仍由两个部门负责,但实际运行中,出现了一头轻一头重的工作分工现象,在一定程度上影响了体系的管理质量。

2企业内部审核深度不够

我院在体系整合后的内部审核中仍以原ISO9000的内审员为主要审核人员进行审核,因其对安全方面法律、法规和职业安全健康的专业技术要求了解不多,特别是对危害辨识、风险分析和评价方面的专业知识掌握甚少,不具备安全技术基础知识,没有安全工作的经历,导致在审核中很难发现深层次的问题,对关键要素的审核难以发现不符合。比如,风险控制措施计划是否充分、有效,作业活动中危害辨识是否全面等。在一定程度上,内部审核质量受到了影响。

综上所述,科研单位QHSE体系整合会起到促进管理水平,提升科研竞争力的实际效果,但实际运行中,还需要协调好执行部门的管理职责,加强操作人员的专业知识培训等。在实践QHSE体系的过程中,还需要操作人员不断的思考与探索。

参考文献

[1]GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系要求[S].

[2]GB/T24001-2004idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南[S].

[3]GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范[S].

3.QHSE体系运行基层队管理标准 篇三

一、工作目标

加强所有员工的安全素质，在企业的生产中，每个人都能自 觉做到人人讲安全，人人抓安全，打造无安全事故、无质量事故、无环境事故、无健康事故的集体，做到严格遵守各项安全法律法规、制度职责，从而达到绿色站队、平安站队、和谐站队。

二、工作标准

（一）、严格执行两书一表一卡

工作中认真执行两书一表，认真制定落实作业计划书、作业指导书，严格执行检查表，发现问题的要及时解决，不能解决的要及时上报，按照岗位安全指导卡工作，以岗位安全指导为基本的工作标准，做到零事故。

（二）、认真遵守HSE管理九项原则

把九项原则做为安全基础工作，做好属地管理工作，每个人是所属工作的安全负责人，明确各自安全职责，有权利对违反安全的人或事进行监督，（三）、准确填写STOP卡

每名职工，认真准确的填写STOP卡，严格执行STOP卡管理制度，对发现的违章行为、违章现象要详细的填写，并及时组织汇总、研讨，逐渐杜绝违章行为。

（四）、做好QHSE体系培训

认真组织、参加QHSE体系培训，推广安全先进经验、做法，QHSE培训每月一次，做好教案、笔记、试卷。

（五）、完善安全例会制度、做好安全经验分享。

例会要将安全工作作为重点，做好安全工作的相关传达，并在会议中进行安全经验分享。

（六）、完善有感领导。

站队负责人、管理人员要以身作则，作为安全典型。

（七）、全员参与安全管理、做好安全基础资料。

全员主动参与安全管理、安全活动，对安全工作中的各种资料、台帐、档案进行汇总，编制成册，做到齐全、准确，并有专人负责。

（八）、认真执行QHSE管理体系文件

4.建立qhse管理体系 篇四

李彤兴余志强

吐哈油田公司井下技术作业公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文对吐哈油田公司井下技术作业公司八年来体系建立和运行情况进行了总结，对存在的问题进行了分析，就体系认证后应做得工作和重点进行了阐述，对井下公司QHSE体系的有效运行和持续改进提出意见和建议。

关键词：

持续推进体系建设

众所周知，企业进行质量健康安全环境管理，建立系统化、程序化，同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，可以优化组织结构，夯实基础工作，着力科技创新，提升企业形象和竞争实力，提高企业的质量健康安全环境管理水平。

吐哈油田公司井下技术作业公司诞生于中国石油工业的摇篮——玉门油田，是一支有着50多年光荣历史和优良传统、服务国内、国际石油市场的专业化服务队伍，是中国石油开发史上的第一支压裂、修井团队，被原石油工业部部长王涛赞誉为“铁军”，主要承担油田油水井井下作业及特种技术服务。由于施工战线长、设备多、工艺复杂，施工活动中隐藏着井喷、着火爆炸、化学药品腐蚀及特种设备失控等危害，管理工作存在着很大困难。公司自一九九九年开始，建立和实施HSE/OSH、QMS、EMS管理体系，几年来公司始终坚持“遵守法律、法规、标准及其他要求，保证质量、保持健康、保障安全、保护环境，有效运行和持续改进QHSE管理体系，使自我更超越，让他人更满意”的QHSE管理方针，不断加强体系运行的有效性、持续改进体系的符合性和适用性，QHSE管理水平进一步提高，基础工作稳步推进。但是，但随着公司业务领域不断延伸，生产经营规模不断扩大，用工结构发生变化，质量健康安全环保风险明显增加，还应该清醒地认识到，公司一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及管理体系与实际工作相脱节等问题，质量健康安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，确保实现质量安全环保形势的明显好转和根本好转，依然是我们工作的重中之重。因此夯实基础，持续深入推进QHSE体系建设势在必行。但是如何夯实、怎样深入推进，我认为应从以下几方面做起：

一、关键仍在领导

体系建立和运行初期，各级领导对体系工作还比较重视，但是随着体系的逐步实施，管理形势的好转，监督和复评审核的顺利通过，一些领导自认为体系管理工作已经做得很好，从思想上开始放松，不能以身作则，率先垂范，不能自觉将管理体系的先进理念和系统要求融入到日常的QHSE工作决策和管理当中。因此，要深入推进体系管理，领导高度重视、积极参与，仍是关键所在。要继续认真解决领导的问题，使各级领导认识到：持续深入推进质量、健康安全、环境管理体系，是提高公司整体管理水平的最有效措施；是与国际市场接轨的最有效的途径；是提高公司形象和公司整体竞争能力的最有效手段。这样才能使体系工作踏踏实实，有效实施，才能保证管理体系的深入、有效、持续、规范运行，确保QHSE管理与生产经营活动紧密结合。

二、基础仍是培训

企业胜败、兴衰与每个员工息息相关，企业的领导者和员工的意识与能力培养尤为重要。体系的管理，是全部因素、全过程的管理，需要全员的参与。

鉴于公司人员较多，生产特点比较复杂的情况，要夯实基础，就要转变培训方式，针对不同岗位、不同人员、不同特点，实施不同形式的培训。对领导层重点培训法律、法规、管理手册及几个相关程序。对重要岗位人员，重点培训有关程序文件、作业文件及作业指导书，应急预案和相关的法律、法规知识；根据倒班的特点，以班组为一培训单位，进行培训；坚持采用板报、报纸、宣传小册子、办班、会议、提问、答卷等各种各样的形式进行培训。切实提高各级领导干部的HSE管理领导能力，丰富各级技术管理人员的QHSE管理方法和管理技巧，强化一线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力，使全体员工实现被动接受管理到积极参与管理的一个质的飞跃，形成爱我井下、人人参与的合力。

三、核心仍是改进

管理体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程，是一个长期和持续的过程，贯标工作永无终点。如何巩固贯标，持续改进，应做到“三个坚持，三个到位，两个延伸”：

三个坚持

①坚持贯标工作的长期性。

贯标是对传统管理的一种挑战，是观念意识的改变，取得体系认证证书绝不是贯标工作的目的，而是对前段贯标工作的评价和认可，贯标只有开始，没有结尾，我们要长期抓下去。

②坚持贯标工作的严肃性。

贯标工作不仅要提高认识，同时要端正贯标工作态度，要从自己做起，从现在做起，从公司经理到普通职工，一视同仁，强制执行标准和公司制定的体系文件，把贯标工作纳入企业法制化轨道。

③坚持贯标工作的有效性。

贯标工作的有效性，主要体现在产品质量的稳定和提高上；在环境污染排放的减少和成本降低上；在危险降低和员工健康上；在经济效益上。我们在体系运行中，严格执行文件，各个环节上注重实效，不搞虚假，不搞形式，一步一个脚印，抓好各项工作。

三个到位

①思想到位

端正思想，强化意识，变要我做的为我要做。以QHSE方针为宗旨和方向，把贯标工作变为我们的日常工作。

②工作到位

以质量、健康、安全与环境管理体系为总抓手，使管理工作规范化，程序化，确保质量、健康、安全、环境全部因素始终处于严格的受控状态。

③责任到位

公司经理为第一责任人，管理者代表为第二责任人，各级管理者和全体员工按职责所规定的职责权限，开展工作，做倒各尽其职，各负其责。

两个延伸

①管理内容的延伸。即把公司各项管理工作全部纳入管理体系中，不断充实内容、优化程序。

②要素内涵的延伸。即重新认识要素，深层次地理解其内涵，系统优化各项管理工作，提高整体素质。

四、考核仍是保障

纵观公司体系运行情况，由于对体系的检查考核力度不够，员工的职责没有得到很好的落实，执行体系文件时产生偏差，导致文件和实际工作脱节，出现了“两张皮”的现象。因此，确保体系持续深入有效运行的保障在于健全和完善强有力的考核机制，按照职责的履行情况，严格做到奖惩兑现，确保公司QHSE方针和目标的实现。

主要考核内容包括部门QHSE任务完成与目标的实现情况，部门和管理人员QHSE兑现情况，部门QHSE职责和管理人员“一岗一责制”的履行情况，基层单位QHSE任务完成与目标的实现情况，对未能履行QHSE职责或因管理失误造成事故者的处理情况，员工遵守和执行规章制度的情况等。公司成立专门的检查考核小组，不定期对各部门、单位、个人的QHSE职责落实情况进行检查，实行考核项目标准化、指标定量化、检查记录表格化，检查者与被检查者签字确认，并以此为依据，确定部门、单位、个人的QHSE业绩表现，对照目标进行考核，考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的考核，才能及时掌握完成情况，把握工作方向，确保HSE体系的深入、有效运行。

作者：李彤兴余志强

联系地址：新疆鄯善吐哈油田公司井下技术作业公司

邮政编码：838200

联系电话：0995-8373390

5.建立qhse管理体系 篇五

公司自获得质量管理体系认证以来，一直按照QHSE管理体系，不断完善内部管理，树立了良好的企业形象。经营市场部根据QHSE体系要求，结合公司管理现状将QHSE体系的要求与现场的工作实际结合起来，逐步地贯彻与加强对部门工作的系统管理。

现就经营市场部QHSE体系运行的实际情况进行总结：

一、经营市场部体系运行状况：

〈一〉．部门手册和程序文件的学习

组织部门新老员工学习《经营市场部工作手册》及相关程序文件，熟悉了解相关的岗位职责，并各司其职，做好相应的工作。

<二>.员工的安全教育

按照安全第一的理念，强化安全意识，防止不安全行为；要求本部门员工在对考察客户现场参观及其他现场协调工作时严格遵守公司安全规定；平时注意提高员工重视、参与安全的积极性，积极配合与参与公司及安保部门组织的活动。

〈四〉培训状况

为了使员工更好地适应现有的工作岗位，部门领导和老员工会经常给新进员工进行一些相关岗位的培训，例如如何组织和安排投标工作；通过何种途径寻找和选择分包商；如何进行合同评审及合同中应注意的事项等。

〈五〉最新状况

根据公司的岗位职责需要，原部门秘书转至操作部，新增一名员工负责部门秘书的工作。负责对本部门的质量安全环境管理体系文件的更新和存档，在这个过程中，不仅学习了公司质量安全环境管理体系的学习，而且对公司整个体系在部门内的运行起到了监督和维护的作用。

〈六〉与其它部门的沟通协调

对于在投标过程中的文件准备，报价计算及各部门项目执行中出现的情况，进行积极，有效的及时沟通，对发现的问题及时解决，保证公司项目的顺利运行。

〈七〉与业主的协调

根据公司目标，为业主及潜在客户提供热情，细致的服务，保证信息的及时传递。对业主的投诉，分清原因，及时解决，对业主的求助，分别情况，及时反馈。持续创新超越业主期望。

二、质量目标考核情况

在质量目标考核方面，经营市场部顺利完成了“客户投诉处理及时率100％”“投标文件无差错”的质量管理目标。

客户投诉方面主要分为投标接洽项目阶段和项目运行阶段，这两个阶段的客户投诉是不同的。投标接洽阶段，客户的投诉较少，多为客户和公司之间对目标项目的讨论和磋商。在这个阶段客户的任何意见和投诉，部门人员会及时地解决问题，使业主满意；在投标方面，主要有投标文件和投标价格两部分。投标文件的准备过程中，由部分领导进行审核和确认，价格方面由公司主管领导签字确认，从而保证

投标的文件和价格是没有误差的。如果在一些细节方面需要进行补充和删减，会通过澄清的方式与业主沟通。

三、质量安全环境方针、目标适宜性的评审

经营市场部对公司质量安全环境方针和质量安全环境方针目标坚决地遵守和执行，并且质量安全环境方针和目标对经意市场部是适宜的。

四、经营市场部QHSE体系运行过程中的问题:

通过对体系的内部审核，发现一些部门内体系运行中存在的问题.部分新发生的业务工作未纳入体系中，部分体系内要求与部门现阶段的发展水平不相适应，具体表现在部分记录表格并没有按照部门的实际应用进行编制，有些表格没有符合相关的文件要求，有些表格没有进行完整的填写，还有一些受控表格并不没有得到应用。对此，我们在接下来的工作中将竭尽全力完善体系要求，合理工作布局，整改发现的问题。

五、改进与提高

随着公司体系工作的持续推进，部门实际运行中取得一定的进步，但在持续工作中仍有需要我们继续改进的地方，如：

1.体系文件中有些部门职责交叉的内容不够明确，比较容易造成部门间摩擦，形成内耗。

2.《业主反馈调查表》QHSE/PJ 10.11的填写问题,因为操作部项目组对在建项目的具体进程比较了解，因此建议在项目完工后，由

各项目组联系业主，填写《业主反馈调查表》，然后提交经营市场部，由经营市场部统一汇总后存档。

6.建立qhse管理体系 篇六

目前, 中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q/SY2.2-2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系, 通过管理体系的建立和实施, 公司质量、健康、安全、环境管理水平得到了较大提高, 取得明显成效。

一、QHSE管理体系在油田企业中的运行现状

现以中国石油华北油田分公司为例进行分析。

该公司从2003年12月开始建立QHSE管理体系, 开展质量管理体系与QHSE管理体系整合, 并于2004年11月15日召开管理体系文件发布会, 标志QHSE体系正式在公司运行。

在体系运行以来, 中国石油华北油田分公司各项管理工作进一步科学化、规范化、制度化, 各类事故得到有效控制, 管理效率明显提高, 企业“稳定、健康、有效”发展战略得到可靠保障, 体系运行已取得初步成效, 主要表现在:

1. 全员树立了质量、健康、安全、环境管理理念, 形成了QHSE体系运行的良好企业氛围。

2. 公司管理职能、工作流程更加规范, 运行效率得到明显提升。

3. 公司各项管理制度实现系统化管理, 基础管理和安全管理工作水平明显提高。

4. 认真开展QHSE体系内审工作, 以体系的持续改进促进了公司持续、稳定、健康发展。

5. 培养了一批熟悉体系、善于学习、较为熟练掌握QHSE相关知识的体系骨干。

二、QHSE管理体系在油田企业运行中亟待解决的问题

QHSE管理体系的稳定运行, 为油田企业建立了科学的管理体系, 提高了企业管理水平, 提升企业的生存能力和竞争力;但同时, 在油田企业实际的运行中仍然存在执行不到位、与生产实际脱节等问题, 有待进一步提高和改进, 主要表现在:

1. QHSE体系运行的重要意义及理念认知程度不够。

QHSE管理体系的运行, 将对企业原有管理制度进行深度的替代和整合, 必然会在观念上与以往的习惯思维、理念和方法发生碰撞。目前企业员工对QHSE体系运行的重要意义及理念认知程度不够的主要原因是:一是绝大部分企业原有的经营管理理念、经营管理制度作为企业长期使用的管理模式, 是经过长期应用和实践的, 产生着极为根深蒂固的影响力;理念的更新或更换, 需要较长时间的融合过程。二是体系管理培训力度有待加强, 只有企业员工深刻领悟QHSE体系运行的重要意义和理念, 才能产生主动学习、全员参与的积极性, 才能在最短时间内完成体系运行的有关要求。

2. QHSE体系文件与管理内容存在脱节、缺失现象。

相当一部分体系文件建立, 是在企业原管理制度基础上进行的补充修订, 企业原先沿用的部分管理文件, 因为企业管理制度中没有建立系统的文件修订、更新程序, 不可避免地存在长期未进行更新或更换的情况, 造成与生产实际脱节;同时, 体系整合过程中, 各基层单位建立体系文件的补充文件、操作规程、应急预案编制不深入、不细致, 没有真正结合生产实际, 从生产需要出发;专业部门参与不够, 专业水平不高, 体系文件指导性差, 严重影响生产经营管理工作开展。

3. QHSE体系文件持续改进的进程需要加快。

QHSE体系遵循PDCA循环, 是一个不断完善的运行体系, 因此, QHSE体系文件必须切实与生产经营内容相适应, 并随企业的发展而不断改进。目前体系文件运行过程中, 体系文件持续改进存在相对滞后的情况, 主要原因是:一是体系运行初期阶段, 大部分体系文件经过较为简单的原文件改版, 存在内容不符、缺失、指导性不强等问题, 需要经过生产实践验证, 逐步发现问题, 提出纠正措施, 按照程序进行大量的补充修订。二是现代企业多元化生产需要, 生产结构日趋变化, 企业内部人力调配、部门设置、资源配置调整加快, 在体系文件运行阶段, 需要体系文件修改、更新的速度与之相适应, 体系文件的生产指导力和约束力才能充分体现出来。三是体系文件运行阶段文件管理部门对修订、改版系统掌握能力不强, 工作程序衔接较差。

4. QHSE体系管理工作的落实缺乏力度。

QHSE体系运行是一个落实的过程, 目前QHSE体系落实存在形式化的现象, 不深入, 不彻底。分析主要原因是:一是组织领导不到位。二是习惯性管理思维根深蒂固;对体系文件缺乏学习, 认识不够深刻, 落实管理缺乏主动性和积极性。三是缺乏落实检查的长效运行机制。四是各职能部门缺乏监督作用。

三、QHSE体系在油田企业运行中存在问题的基本对策

针对上述影响QHSE体系有效运行的主要因素, 为有效改进体系运行质量, 进一步加快体系运行进程, 深入落实持续改进的体系管理理念, 笔者认为要认真处理好“五个关系”:

1. QHSE体系与原有的油田企业管理制度之间的关系。

QHSE体系运行, 将对原有的管理制度、操作规程、应急预案进行全面整合, 形成更加完善、系统的管理体系, 并将落实到具体管理工作中, 成为全新的管理体系。因此, 一是对原有企业管理制度进行消化吸收, 将原有的企业管理制度纳入QHSE管理体系中的过程, 用管理学的手段, 找到原有企业管理制度的优缺点, 形成QHSE体系建立的理论基础;要真正集合各专业、各部门群策群力, 全面参与, 提高文件编制的科学性和实际操作性;要确保面向基层岗位, 从可操作性和指导性出发, 切实落实到基层工作中, 满足实际生产需要。二是要认真开展检查落实工作。体系文件能否在企业运行中充分发挥作用, 是否已经完成对原有企业制度的更替, 需要不断地进行适应检查验证, 在这里, 企业各层面督促检查的最直接方式就是强化体系落实, QHSE体系真正得到落实, 不仅检验它的适应性, 检验它的促进作用, 更是检验与原有制度的融合情况, 找到与原有制度存在的冲突点, 制定纠正措施。三是要加快体系文件修改进程。体系文件补充修订、改版的程序管理, 是体系文件自身不断完善的程序, 通过这个程序管理, 将原有管理制度与体系文件冲突的解决结果, 以文件形式确定下来, 尽快落实到企业管理的相关岗位, 加快企业管理自我完善进度, 促进企业发展。

2. QHSE体系与油田企业基础管理工作的关系。

现代企业基础管理工作是企业的生存和发展的基础, 也是与企业基层员工最直接、最相关的管理内容;企业基础管理工作是QHSE体系在企业运行的根本任务。一是要将基础管理工作作为QHSE体系运行的根本工作, 把握QHSE体系文件的对基础管理工作的有关要求, 认真落实到基础管理工作的每个环节, 逐步推进。二是要坚持以人为本, 加强基层员工体系学习培训, 如在生产现场重点是开展岗位操作规程掌握和两因素识别工作的培训, 实现提前预防, 有效降低安全风险。三是基础管理工作的QHSE体系文件的制定, 最终要被基层员工掌握和执行, 因此, 对文件的制定要切实符合生产经营实际, 能够切实指导基层管理工作开展;要落实细化的要求, 涵盖基础管理的全部内容;要具有较强的可操作性, 容易掌握, 适合演练;要组织各专业进行体系文件的有效性工作, 持续改进, 确保基础管理工作与体系文件规定始终保持一致。

3. QHSE体系内审工作与油田企业专业考核之间的关系。

QHSE体系内审工作, 是对企业运行状况进行全面系统检查审核, 验证既定目标完成情况、各部门职能发挥情况和体系的符合性, 制定纠正措施, 促进目标的完成和管理的科学化、规范化;企业内审和企业专业考核必然存在相互涵盖、相互冲突的内容。因此, 企业在进行QHSE体系整合、运行过程中, 一是必须对各专业考核内容不断补充修订完善, 全面涵盖进QHSE体系文件管理范畴内;要确保专业考核的特点, 突出专业性, 体系管理人员要与专业技术人员充分结合, 在内容上精简补充并举, 充分吸收;要从生产实际出发, 坚持有利于生产、有利于管理的原则, 使专业考核成为体系内审检查重要的一部分。二是在检查形式上要将各专业检查全部按照内审的模式进行, 依据程序, 提升科学化、精细化考核力度。

4. QHSE体系运行与内控体系建设的关系。

企业应积极开展两种体系融合工作:一是要从组织机构上实现融合, 成立相关的体系管理部门, 负责两种体系运行的整合、运作, 实现统一管理要求, 从组织机构、资源配置上满足体系建立和运行的需求。二是要开展两种体系要素的异同分析。组织相关管理人员, 将QHSE体系和内控体系标准的要素及其要求列出, 逐一分析各个要素要求的相同点和不同点。三是要编制体系融合方案。在异同分析的基础上, 坚持存异求同的原则, 形成体系融合方案, 最终形成综合管理体系文件。

5. QHSE体系持续改进与油田企业发展需要的关系。

持续改进是QHSE体系运行的根本宗旨, 是保持体系长期有效运行的动力。QHSE管理体系保持持续改进促进企业发展, 要切实做到:一是要坚持定期开展内部审核和管理评审工作。二是要切实重视体系改进工作。三是要能够以企业发展带动QHSE体系发展。

四、结论

7.建立qhse管理体系 篇七

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

8.QHSE感言 篇八

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通职工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要举措，是提升企业管理能力的重要拐点，是实现安全生产目标的一项长效机制，更是坚持以人为本，对员工、对社会高度负责的一种企业文化。

从前期QHSE管理体系的培训学习，到中期管理手册与程序文件的发布实施，再到后面的环境因素、危险源辨识评价和“两书一表”的编写，我都坚定的跟着公司及处室的步伐，努力学习QHSE管理体系知识，并积极参与其中，深入了解QHSE管理体系内涵。作为一名最基层员工，我深刻感受到QHSE管理体系是企业安全生产至关重要的法宝，亲眼见证了它的实施给基层场站生产管理带来的巨大变化。

一、QHSE管理注重风险源头管理，切实做到安全第一、预防为主。

QHSE管理体系打破了以往传统的被动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理，使管理工作由被动转为主动。强调预防为主，从产品、隐患、污染的源头进行管理；强调实施全过程风险控制的循环思想；注重于危害识别和风险评价工作，对识别和评价出的重大风险，采取相应措施予以控制；消除生产活动中物的不安全状态、人的不安全行为、环境缺陷和管理的漏洞，从根本上消除生产现场的各种不安全因素，标本兼治，真正实现企业安全生产。

在基层场站，通过全员参与危险源、危害因素辨识评价活动，职工们充分认识到自己工作区域中所存在的隐患，发现自身在实际工作

中存在的不安全行为，做到有的放矢，提前改进，切实做到“安全第一、预防为主”。另外加大现场安全检查和安全教育力度，进一步强化职工的安全防范意识，牢固树立 “安全第一、生产第二”的生产理念，实现从“本能安全”向“我要安全”“我会安全”的转变，确保安全生产万无一失。

二、QHSE管理规范了各项规章制度，使职工职责明确、工作有章可循。

QHSE管理体系明确了从公司到基层各个单位的职责，规范了工作的规章制度，做到各项业务工作责任落实，职责明确具体，彻底改善了业务在各部门之间的职责权限划分不清，管理接口不畅，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象，实现靠制度办事、靠制度管人的企业运行模式。

在基层场站，通过编写QHSE“两书一表”，不断补充和完善了岗位各项操作规程，使现场操作规范化、制度化，有效制约了各种习惯性违章操作，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，提高了自我保护意识和防范事故的能力；加强场站现场管理，建立严格的操作控制程序，实行“一人操作、一人监督”的操作票制度，杜绝现场安全隐患，减少环境污染；并把 “5S现场管理”、“目视化管理”、“完好设备监控”等精细化管理融入其中，细化安全考核标准，完善各类考核制度，对安全工作实行奖罚分明，初步形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好机制。

三、QHSE管理体系重在落实，通过持续改进不断完善。QHSE管理体系不是“说在嘴上、写在纸上”的无用体系，而是

要扎扎实实、落实到位，通过体系文件的运行来不断规范作业程序的一个循环系统，针对作业实践中所发现的缺陷不足或根据内外部环境的变化，不断进行修改、完善，以达到安全生产的各项目标。

在场站，现阶段已完成的环境因素、危险源辨识和评价，下一步我们还将细化，切实落实到位，并且每年都将会对此重新进行辨识与评价；“两书一表”也还未定稿，这就要求我们日常在文件运行中不断发现问题、自我完善；预案控制也要加强演练，确保程序切实可行；认真贯彻学习QHSE体系知识，努力提升自身的业务技能和责任意识，在执行中发现，在发现中改进，在改进中提高。

四、QHSE管理以人为本，切实维护了职工的合法权益。QHSE管理体系是真正实现以人为本的管理体系，它的最终目的是保证人的权益、健康、安全与生存环境，因此我们每个职工都应积极参与其中。QHSE管理体系推行以来，职工的人身安全和职业健康得到较好的保护，岗位职业卫生技术得到规范，职工职业卫生档案、劳动防护用品发放档案和职业健康监护档案均得到较好的完善，及时组织职工进行职业病体检、职工健康体检等，提高了职业健康管理水平，切实维护了职工的合法权益。

9.建立qhse管理体系 篇九

基于《质量健康安全环境管理体系基础和术语》 (Q/SY 2.1-2001) 、《质量健康安全环境管理体系要求》 (Q/SY 2.2-2001) 和《质量健康安全环境管理体系实施指南》 (Q/SY 2.3-2001) 三个行业标准建立建立起来的QHSE项目管理标准, 是一个基于综合目标管理理念的新型项目管理模式, 近年来, 该模式在冶金工程建设行业中得到了较为广泛的应用。

1 管理目标

最初QHSE分解是根据其最基本的四个方向组成的:质量 (Quality) 、健康 (Health) 、安全 (Safety) 和环境 (Environment) 。其在冶金工程建设行业的适应性重点体现在其在设立和维护质量和安全目标的同时, 充分兼顾了健康指标和环境指标。虽然QHSE目前执行的标准来源是石油行业的企业标准, 但因为其广泛的适用性以及企业间的资本资源及管理渠道的融通, QHSE已经在整个资源行业甚至其他行业广泛推行开来。

实际执行QHSE管理的过程中, 我们会将以上四个基本目标针对班组、职工、项目、设备系统等管理节点进行分解。QHSE虽然是一个体系化管理模式, 但是, 针对每一个目标, QHSE都有着完全独立的监控管理模式。其PDCA循环可以概括为:计划、实施、检查、改进四个方面。

计划是对单一目标的QHSE目标给出总体的评价指标和实现方式。其中, QHSE并不是简单的下达目标和考核目标的管理模式, 而是就整个目标实现过程作出分解和提出指导意见, 同时对分解目标进行合理的论证, 防止项目中不可完成节点的存在。

实施过程也是根据既定的计划目标和分解目标, 逐步实现的过程, 因为QHSE提供了逐步考核的管理模式, 特别是QHSE信息管理系统的应用, 使得执行团队的执行考核更加客观。

检查过程是指对于整个项目的执行过程的每一个分解目标进行逐一的监控, 对于已经出现的管理事故和实施中出现的不和谐因素及其他问题进行汇总和研究, 以便及时发现整个项目目标的问题, 以便在出现更加严重问题前给出适当调整, 防止企业因为管理问题蒙受损失。

改进是紧随检查过程之后的重要过程, 也是QHSE管理模式的管理原动力所在, 通过对检查结果制定改进方案, 使整个管理体系得到不断的完善。

2 管理实例分析

某冶金工程建设项目占地面积185亩, 为一年消耗赤铁矿石180万吨的大型高炉式炼铁厂, 该炼铁厂拥有550立方米高炉4座, 设计年产量150万吨, 建设阶段, 需要安装高炉4座, 粉磨机8台, 常温空压机12台, 高温空压机8台, 风选机4台, 布袋除尘机8台, 给煤分离器4台, 排烟风机4台。各类皮带机、链板机及风槽设备若干。此项目的建设过程中, 转载点较多, 控制系统较为复杂, 设备联合运转难度较大, 牵扯的施工单位也较多, 所以, 文章项目管理过程中的QHSE分解工作就显得尤为重要, 现将存在的问题与对策梳理如下。

2.1 业务量化和细化程度不够

QHSE的最大难点在于常见业务的分解上, 如果能够将常见业务制定完全量化的评价目标和完全细化的目标分解, 就可以保证QHSE管理落到实处。但是, 冶金建设是一个复杂的工业项目。目前大多数冶金建设单位的董秘办公室或者行政办公室的文书中, 没有人能够完全掌握整个作业流程的足够的细节。而工程技术人员多数对于管理业务和管理实务并不熟悉。这就造成了整个项目中缺少可以编制企业整体QHSE目标和计划的责任人。实际执行过程中, 企业的QHSE管理分解工作是直接下发给各个部门由各个部门技术负责人分别制定的。这个过程相当于整个项目的QHSE都是由没有任何管理经验的人员编制, 使得其管理效能受到了严重的削弱, 甚至很多基层单位的QHSE目标分解不具备可执行性。使用这种业余人员制定的QHSE目标管理整个项目, 很容易造成管理上的混乱。

所以, 建议在项目管理中QHSE管理采用合同责任制。因为承包单位对于项目管理的细节较为熟悉, 在施工开始前, 由承包单位在竞标书中提出QHSE分解方案, 直接将该目标写入分包合同中, 会更加有效的实现QHSE的目标贯彻。

2.2 管理信息系统操作水平不足

因为QHSE管理系统的业务操作十分复杂, 目前的项目管理技术公司已经将整个流程封装成了管理信息系统。但是, 即便是对于管理信息系统的操作, 也有很多企业难以找到足够的管理技术人员对该系统进行完整的部署。不少承包单位更是不能充分意识到该系统的重要性, 对于“额外增加”的管理内容抱有负面情绪。这些现象较为严重的影响到了QHSE管理模式在冶金企业的推广。

2.3 项目管理人员存在侥幸心理

不少项目目前已经开始通过较为严厉的行政介入手段推行本QHSE的管理模式, 但是, 因为冶金建设项目内部绝大多数管理部门的人员都存在类似的执行困难, 所以, 基于法不责众的原理, 项目几乎不可能因为QHSE管理模式推进的不作为撤换所有的承包单位。所以这种矛盾状态使得单纯的行政施压的方式无法有效的促进生产单位完成QHSE的执行。

因为项目承包单位对于QHSE的推进难度主要来自项目管理人员素质的问题, 所以建议项目在推行QHSE的过程中, 执行QHSE准入制, 使得进入项目的所有执行和承包企业在参与项目之前就紧密围绕QHSE的四个要素的要求进行。

2.4 顽固问题被搁置

以往的QHSE推进工作中, 存在了很多因为QHSE的超前性, 特别是QHSE对于环境和健康等难量化问题的量化难度带来的实际工作问题被大量搁置, 因为关键问题没有得到有效处理, 使得QHSE的推进工作没有办法得到切实落实。建议企业在QHSE的推进工作中, 首先将此推进工作作为一个重点管理项目来进行研究, 积极的针对问题解决问题, 使得QHSE推进的阻力被最大程度的解除。

3 结束语

QHSE如果得到有效推进, 可以提升整个冶金工程建设的项目管理水平, 但QHSE的推进过程有着很多实际困难。冶金工程建设的传统管理模式存在重生产轻思想的痼疾, 藉本次QHSE管理模式的推进工作, 冶金工程建设项目可以对以往的行政管理中的一系列的问题进行梳理, 使得整体行政管理水平得到提高, 进一步解决QHSE推进工作中的管理问题。通过合理的管理推进, QHSE是可以在冶金工程建设项目中得到深入贯彻应用的。

参考文献

[1]罗建国.将纪检工作导入QHSE管理体系的认识和实践[J].东方企业文化, 2014 (1) :88-89.

10.xx油建QHSE月度工作总结 篇十

xx集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们xx油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们xx油建为促进xx集气处理站工程质量总体水平的提高，实现xx集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们xx油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司xx—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们整理文章由编辑：yjbys.com从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

11.建立qhse管理体系 篇十一

此次大会邀请了联合国国际劳工组织、国土资源部石油和天然气战略研究中心、相关政府机构及国内外多家石油公司, 共同对职业安全卫生、安全文化建设、QHSE管理方面的经验、油气行业风险控制的解决方案等8个方面进行了交流和探讨。

联合国国际劳工组织北京局项目官员朱常有表示, 重大事故及职业病是目前所面临的最大挑战, 石油石化行业的特殊性更是对环境保护、员工身体健康提出更高要求, 需要企业始终把安全放在第一位, 预防性的安全文化是重中之重。关于石油天然气生产过程中存在的安全风险问题, 西门子公司分享了其过程风险管理解决办法。

12.建立qhse管理体系 篇十二

首先，我代表石家庄炼化800万吨/年油品质量升级项目部（以下简称项目部），对各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临800万项目建设现场检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心地感谢！

为落实国务院6月7日全国安全生产电视电话会议精神和《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》要求、河北省6月15日全省安全大检查会议精神、集团公司《关于开展HSE大检查的通知》（集团工单安〔2013〕25号）要求，石家庄炼化公司于6月15日召开了QHSE管理委员会扩大会议，并发出152号文《关于开展HSE大检查的通知》，在全公司区域内开展HSE大检查。石家庄炼化分公司成立了领导小组，按照“谁主管，谁负责”的要求，开展自查工作。项目部组织各参建单位召开了专题会，对迎检工作进行了统一部署和安排，并认真做好督促和检查工作。

在总部领导、上级部门和IPMT指导、支持和帮助下，项目自 开工建设以来，项目已经安全运行1074天，累计实现9589710安全人工时，项目的HSE管理整体受控，现场未发生一起安全事故。下面，我就项目建设及HSE管理情况向检查组的各位领导和专家做一汇报，不妥之处请批评指正！

一、项目建设内容

石家庄炼化800万吨/年油品质量升级项目主要包括新建500万吨/年常减压、220万吨/年催化裂化、30万吨/年气体分馏、脱 硫、脱硫醇装置、120万吨/年连续重整（含芳烃抽提）、180万吨/年蜡油加氢、150万吨/年渣油加氢、8万吨/年硫磺回收及溶剂再生装置、140吨/小时酸性水汽提装置、260万吨/年柴油加氢装置，以及为了配套油品质量升级和综合利用丙烯资源，批复新建150万吨/年催化汽油吸附脱硫S-Zorb、60万吨/年航煤加氢和20万吨/年连续聚丙烯装置，共计13套新建装置。同步配套实施污水处理场改造、含油污水深度处理回用、老区排水系统改造、汽车装车系统改造、城市中水回用等多项环保措施，以及辅助系统和配套公用工程。项目设计主项81个，主要生产装置和系统配套设计任务由中国石化工程建设公司（SEI）承担、河北都邦石化工程设计有限公司承担部分装置及配套设计任务，项目部按划分的工程标段通过招标方式并经总部批准，落实了监理单位、施工单位和无损检测单位。

根据总部批复文件，项目建设总投资800431万元。

二、项目进展情况

截至2013年7月25日，油品质量升级及原油劣质化改造工程累计完成工程建设总投资390296万元，为其工程建设总投资的57.6%。截至2013年7月25日，工程建设项目累计完成工程建设总投资430571万元，为总部批复建设总投资的53.79%，目前新区各装置钢结构安装基本完成，累计完成设计总量的97.7%。主要设备安装基本完成，大件设备全部到场并吊装完成，设备累计安装1282台；各主装置工艺管道安装全面展开。

三、项目QHSE组织情况

根据总部专业化管理要求，结合项目性质、业主内部管理力量以及工程建设的总图布局和区域划分、工艺装置的相似性、施工队伍安排等情况，项目采用“IPMT+EP+C（或E+P+C、EPC等）+工程监理”的项目建设管理模式。由业主、工程监理、第三方检测等单位组成项目管理主体。

项目管理设置联合项目管理组（IPMT）和项目部两个层次，IPMT为项目决策层，项目部为管理层，项目部在IPMT的领导下开展工作，对工程建设全过程实施管理，全面履行项目的管理职责。项目部下设计划财务部、设计管理部、物资供应部、施工管理部、质量管理部、HSE管理部、生产准备部、综合管理部、管理监督部、党群工作部等10个职能部门和四个分部。

HSE管理部是项目HSE管理的职能部门，主要由石家庄炼化和青岛安工院人员组成，设部长一名，副部长四名，主要职能包括：现场HSE管理、环境评价、安全评价、职业卫生评价、消防、治安保卫和现场交通管理等。

四、项目QHSE监督检查情况

800万吨/年油品质量升级项目是石家庄炼化实现跨越式发展的生命工程、希望工程，按照项目部“严格程序、规范行为、有效控制、持续改进”的管理思路，项目QHSE管理的宗旨是建立健全项目QHSE管理体系并在整个项目的建设过程中保持正常运转。通过要求承包商建立与项目部要求相适应的QHSE管理体系，贯彻 落实《项目管理手册》的各项管理要求，提高承包商实施QHSE自我管理、自我约束、自我监督、自我改进的能力，确保800万项目QHSE管理目标的实现。HSE管理部作为项目部QHSE管理的职能部门，通过控制人员入场、加强对承包商管理、采取风险控制、开展绩效考核等一系列具体措施，对现场QHSE管理进行有效控制。

截止到2013年7月底，项目已经安全运行1074天，累计实现9589710安全人工时，项目的HSE管理处于受控状态。

项目已接受总站四次工程质量大检查。而且项目部累计开展质量联检11次，并根据工程进度组织了土建、地管、钢结构、防腐、衬里及焊接工艺纪律执行等专项质量检查36次，共查处质量问题 2270项，且质量问题均已关闭，工程质量整体受控。

主要做好以下几方面的工作：

1、强体系，重过程，样板引路，严把项目质量关。针对项目管理模式及建设特点对质量管理进行了系统策划，编制了《项目管理手册》，确定了项目质量控制目标，以及实现这一目标的程序文件和18个质量管理工作实施支撑附件，形成目标明确、职责和界面清晰、操作性强、考核严细的管理规定，建立了项目部的质量管理体系。确定了质量控制的管理层次（共分四个层次，第一层为项目部的宏观控制，第二层为各职能部门的质量控制，第三层为监理单位的全面质量控制，第四层为承包单位的质量控制）、模式、方式及目标原则，提出了质量控制的内容、计划和措施。在编制质量过程控制中强调了施工质量管理的技术 保证，第三方监造质量控制，进场设备、材料及构配件的质量控制、施工过程的质量控制等重要环节的控制内容和要求。充分发挥参建单位的积极性，确保了参建单位的质量管理在项目部质量管理体系文件的大框架下运行。

借鉴兄弟单位质量管理的成功经验，我们在800万项目建设期间积极推行施工质量首件样板与样板工程引路制度，在工作中树立“样板工程”理念，激励参建单位积极建设精品工程，通过规范化、标准化作业流程，以样板成品过程和样板指路来规范施工作业过程和行为，开展施工过程质量控制，强化工序质量检验，促进工程建设质量稳步提升，促进了项目质量管理工作的提高。

同时通过强化施工技术标准、规范有效管理；坚持特种作业持证上岗；积极推行第四方监督检测管理；选树典型，进行质量曝光等措施，不断加强专业质量管理。

截止到7月底，累计通过资质审核焊工1448名，考试一次合格1291名，一次通过率89.15%；底片复审32979张，368张底片质量不合格，合格率98.88%；项目累计RT无损检测一次拍片111043张、一次拍片合格108829张，累计焊接一次合格率98.00 %，符合质量创优目标要求。

目前，总站正组织第四次工程质量大检查。前三次查出的349项质量问题，我们全部进行了认真整改，并及时向总站进行了详细回复。同时也借助QHSE大检查契机，我们将进一步完善质量管理体系、提高质量管理水平，确保项目建设优质推进。

2、强化安全教育，严控人员入场关

施工人员入场必须接受HSE管理部组织的入场培训及考试，合格后发放入场证方能入场，做到人员可控，截止目前共举办入场培训683期，累计培训合格24215人。注重提高特殊工种作业人员操作技能，先后进行了《脚手架搭设》、《吊装作业》等共17期特种作业培训和考试，对392名合格人员发放了上岗证。组织《动火作业》、《钢格栅板安装》、《受限空间作业》等专项培训15期，培训602人，提高作业人员和监护人员的风险防范意识。

移动式起重机入场前必须经监理单位HSE工程师和HSE管理部吊装工程师检查，验收合格后发放检验合格证方可入场作业，目前现场共有检查合格的移动式起重机101台。配电箱由监理电气工程师检查验收，合格后贴上检验标识；施工机具设备由施工单位检查验收，合格后贴上检验合格标识，机具设备建立了相应台帐，有效地防止了设备事故的发生。

3、提高安全意识，加强承包商的管理

对所有入场承包商的资质进行审查及备案，审查承包商主要负责人及安全管理人员资格证，要求施工单位按不低于50：1比例配置专职HSE管理人员，随着现场作业人员不断增加，2013年5月7日HSE管理部下发通知并对承包商HSE管理人员配备及持证上岗情况开展了专项检查。

对各施工单位定期召开安全大会、作业前进行安全交底、每天召开班前会情况进行监督和检查，提高施工单位自我管理的能 力，增强作业人员的安全意识，有效减少了违章作业。

HSE管理部对检查中发现的严重安全隐患下发《隐患整改通知单》并跟踪验证，对存在安全隐患的作业要求停工整改；对严重的违章行为下发违章处罚通知单并对违章情况进行通报，截止目前共下发违章处罚通知单69份，处罚金额70400元；对违反“零容忍”政策的人员，清除出现场，落实中石化“一停、二罚、三清除”的原则。项目部在办公区设立表扬栏和曝光台，鼓励先进，鞭策落后。

4、基于风险、统筹预判和规划、严控风险

为了落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，HSE管理部强调事前控制，狠抓过程管理，加强风险控制，防患于未然。审查施工组织设计、重要施工方案及安全技术措施专项方案中安全保证措施的符合性和适宜性，并跟踪落实。针对管廊上作业存在的风险，2013年4月25日HSE管理部下发通知明确管廊上作业管理要求。

要求施工单位作业前编制工作危险性分析（JHA），对作业中存在的风险进行辨识，对作业条件进行评估，制定有针对性的控制措施，以减小、消除和控制作业过程中的风险。

针对今年华北地区降水量大，雷电天气多的特点，HSE管理部要求各单位对现场高大设备、构筑物防雷接地进行检查，并制定了《现场出现极端天气时现场紧急停工的管理规定》；针对高温天气制定了《高温天气现场作业的管理规定》并对各单位防暑降温 措施落实情况进行了专项检查。针对现场存在易燃易爆品和刷油作业的开始，为了防止火灾爆炸事故的发生，HSE管理部与石炼消防队联合对现场的火灾隐患开展了专项检查。

5、现场监管，强化过程控制

现场HSE管理人员的日巡检、监理单位组织的周联检、HSE管理部组织的月度检查正常开展，2013年共进行施工临时用电、动火作业等专项检查9次，消除施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，预防事故的发生。HSE管理部每月组织一次HSE月度检查，发布HSE简报对月度检查情况进行通报，并组织召开专题会议对月度HSE管理情况进行讲评。

严格施工作业许可制度，根据《项目管理手册》的要求对施工作业许可证办理及作业许可证中防范措施落实情况进行检查，要求票证齐全，措施落实到位。

对脚手架的搭设实行挂牌验收制度，脚手架搭设完成后，由承包商先自行检查，合格后监理报验，经验收合格后悬挂绿色验收合格牌方能使用。督促承包商在危险场所悬挂安全标识和危险警示，悬挂和张贴安全标语，宣传企业HSE文化和理念，现场形成良好的HSE管理氛围。

规范吊装作业，要求吊装作业人员必须持证上岗，吊装作业前填写《吊装作业评估表》，《吊车驾驶员日检查表》，吊装指挥穿戴指挥背心，旗、哨齐全，吊装作业范围设置警示区域，并做好现场监护工作。新年伊始，HSE管理部组织各单位项目负责人和HSE负责人召开2013年首次HSE工作会议，传达集团公司2013年HSE工作会议精神，项目部下发文件对2013年的HSE管理工作提出了明确要求。

2013年6月22日，HSE管理部组织召开专题会，传达集团公司2013年6月14日QHSE视频会议精神，学习总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要批示和全国安全生产电视电话会议精神。

6、开展样板引路

样板工程引路，是打造“安全工程”的重要抓手，项目部分别授予中石化四公司图幅五管架脚手架搭设样板工程、中石化五公司重整装置四合一加热炉脚手架搭设样板工程、SS-02反再框架交叉作业防坠落样板工程、PS-01管廊为高处作业防坠落样板工程。HSE管理部组织观摩活动，现场参观学习，并召开经验交流会，学习先进的HSE管理经验。

在项目部第一、第二阶段劳动竞赛活动中，分别评选出HSE管理优胜单位和优秀HSE管理人员，在项目部召开的总结大会上分别进行了表彰和奖励。

7、加强射线作业的管理

HSE管理部高度重视射线作业的管理，目前现场有四家第三方检测单位，一家第四方检测单位。HSE管理部从规范《射线作业许可证》的办理入手，每天从发布现场射线作业告知单，并在办公 楼门厅告知牌上张贴公示，承包商及时将射线作业信息传达到施工单位并签字记录。

800万项目毗邻老厂区，在球罐区使用γ源进行射线作业时，对车间的正常生产带来影响，HSE管理部与安环部及生产车间密切配合，加强沟通与协调，完善措施，并对作业现场进行了监测，防止辐射事故的发生。

加强对放射源的管理，HSE管理部从放射源的入场、储存保管、使用及回收进行严格控制，为每一颗放射源建立了档案，对放射源的进场和离场进行有效控制。要求检测单位制定了《应急救援预案》，落实了应急救援器材。2013年7月4日，HSE管理部会同治安保卫组、环境监理对放射源库进行了专项检查，并检查出的问题下发隐患整改通知单，确保放射源的使用安全。

8、提高应对突发事件的能力

项目部成立了应急救援指挥部，编制了《应急管理预案》，确定了紧急集合点，在现场办公区建立了医疗救护站，为现场人员提供医疗服务，应对现场可能发生的现场救护。截止目前HSE管理部组织或参与了包括《高处作业防坠落》、《防中暑应急演练》、《消防应急演练》、《紧急情况下人员撤离应急演练》等11次应急演练，增强了施工作业人员风险防范意识，提高了承包商应对突发事件的处置能力，检验了应急救援部门响应能力。

9、加强施工现场环境保护

项目部十分重视环境保护工作，设置了专业化的环境保护管 理体系，对施工过程进行专业化管理。施工期间采取了施工区域加设围挡，施工道路及时硬化、每日清扫；施工现场设临时厕所，粪便及时处理；现场设置临时固体废物储存场地，施工垃圾统一堆放、及时清运；夜间施工需经审批，尽量避免夜间高噪声施工等多项措施，项目施工污染得到有效控制。同时，由于施工区域距离环境敏感目标较远，未对周边居民造成明显影响。此外，项目部委托石家庄市环境监测中心对本项目施工期环境质量现状进行了监测，监测结果显示，TSP、噪声在可控范围内。

五、目前存在的主要问题

1、由于物资到货不及时，给施工单位组织连续施工带来影响，施工人员流动频繁，增加了人员入场培训和办理入场证工作量。

2、分包单位人员素质与集团公司的要求存在很大的差距，部分入场人员由于不识字，无法通过入场考试，被拒之门外。

3、持续强降雨、大风、雷电等极端天气对正常施工带来影响。

4、老厂区生产与施工同时进行，老厂区地下障碍物多，影响正常施工。

六、下一阶段HSE管理工作的重点

1、以集团公司HSE大检查为契机，在各级领导的帮助下，积极整改发现的问题，提升现场HSE管理水平，确保800万项目HSE管理目标的实现。

2、以保证项目HSE管理体系正常运转为工作中心，项目部、监理单位及施工单位要认真履行工作职责，加强现场监管。

3、深入开展第三阶段劳动竞赛活动，抓好工艺管道的施工及收尾工作。

4、随着设备内件安装的开始和即将进行的烘炉工作，HSE管理部将加强对受限空间作业的管理，做好施工人员的专项培训，严格落实《项目管理手册》的要求，规范程序，确保万无一失。

5、重点关注工艺管道和设备防腐保温、吹扫试压过程中的HSE管理工作，防止发生人员高处坠落事故发生。

尊敬的各位领导、各位专家，在接下来的几天时间里，项目部及各参建单位将认真配合检查，积极落实整改，切实贯彻好检查组提出的各项要求，不断提升项目HSE管理水平，确保800万项目HSE管理目标的实现！