工程公司整改报告

2024-09-29

工程公司整改报告（11篇）

1.工程公司整改报告篇一

关键词：无线电调车系统,检测,整改报告

1 概况

我单位无线电使用情况较其他使用单位较为严格, 统一使用的是铁路专用的日本健伍牌GP368手持机, 相关联的车载机与基地台等均为日本健伍牌机型, 经过前四年多的使用情况来看此设备操作便捷、性能可靠、安全相关技术较为稳定, 能很好的适用于铁路组织调度工作。但由于近年来, 作业场地周边坏境不断的变化, 特别是周边工厂的不断建设施工, 一座座高炉厂房的耸立、设备渐渐的性能衰退、功率慢慢下降, 干扰因素的不断增多等等不确定性因素造成无线电设备的故障率逐年增多, 特别是近几个月以来, 无线电设备故障非常集中.

近来, 我单位无线电调车系统陆陆续续出现信号打不出、噪音过大、按钮失灵、通话干扰、近距离串音等一系列问题, 对铁路运输安全存在严重的安全隐患, 针对这一系列问题, 本人做了必要的现场跟踪、调研、测试等工作, 并把调查测试结果做了如下报告。

2 检测数据报告

(1) 5187号机车现现使用的频率:403.400MHZ

(2) 5168号机车现现使用的频率:403.450MHZ

(3) 5166号机车现现使用的频率：403.350MHZ0

以上数据结合现场跟车情况来看，大致问题如下：

(1) 三台机车的手持机几乎都偶尔有噪音, 串频现象, 特别是两台机车交汇或临近时, 距离越近, 信号干扰越大, 影响调车作业安全。

(2) 串频现象延续时间较短, 噪音较为普遍。

(3) 特别是原先设定的403.450HZ频点在5187号机车上干扰过大, 使用是故障较多较为频繁。

(4) 偶尔存在乘务员与调车员在对话过程中, 仅有一方听的到一方听不到现象。

(5) 电板使用过长, 容量消耗过大。

3 整改意见

(1) 对所有手持机加强日常保养, 清洁工作。

(2) 对有问题的手持机进行维修检查。

(3) 对干扰原因进行查明情况及串频原因查明, 并做好相应处理。

(4) 对老化, 损坏的手持机进行更换 (新) 做好标记标识工作。

(5) 及时与无线电局联系, 考虑换频率, 进行进一步的排查, 避开干扰源。

4 小结

无线电调车系统作为当今铁路运输重要的调车工具, 他的优劣好坏直接关系到调车人员的幸福和运输的效率和安全, 若不妥善监护, 保养, 势必引起大问题, 这就要求我们的使用者科学使用和日常爱护;维护人员更应周期性, 不间断地把维修保养工作落实到实处, 做到熟知每个无线电设备器材的性能, 熟记于心, 这样我们的运输工作才能很好的得到保障, 生产运输才可高效率, 高安全性的安排。

参考文献

[1]Gillen, P, 刘伟.采用无线电数据传输的调车机车用车载诊断系统[J].国外内燃机车, 1996 (5) :46-48.

2.再生纸厂废水治理工程整改走向篇二

关键词:再生纸厂;废水治理;方案

中图分类号:X703.1文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)24-0159-02

按照国家产业政策,小型原木制浆造纸为首的“十五小”类企业已经明令禁止,现在生存的小型造纸厂多为再生纸厂,其主要从事环保纸加工,利用废、旧纸为原材料,通过脱墨、打浆等化工手段为主的矗立工艺生产纸张。

该行业在生产过程中会产生一定量的废水,其性质类同于原木制浆造纸产生的造纸白水。随着该行业加工的原料使用、产品品种、加工工艺和加工方式的不断发展,废水的性质比较复杂、水质变化大。由于造纸废水具有水量大、悬浮物高、组份复杂含有大量呈胶体及溶解状态的有机污染物,BOD与COD之比小于0.3属难于生化的废水的特点,多年来一直是污水治理的重点。

一般造纸白水pH值为7～9、COD cr=400 mg/L～800 mg/L、BOD5=150 mg/L～300 mg/L、SS=3 000 mg/L、色度300倍～400倍。现在国内这一类小型再生纸厂使用的废水主要治理技术归纳起来有两种:絮凝沉淀和气浮。因以往环保要求不高等种种历史原因,造纸废水的处理多限于絮凝沉淀和气浮两种以物化为主的工艺,但都是仅能去除大部分的悬浮物而未能真正将废水中的溶解性及胶体等有机物去除。随着环保要求逐步提高,群众环保意识日益增强,该类行业因废水不能达标排放导致水体发黑、发臭而造成的污染事故及环境纠纷日渐增多,因此,对该行业的原有废水治理工程进行整改,使其废水得以达标排放势在必行。

但由于该行业多为规模较小、投资不高的企业,为稳定地方经济发展,要求其投入大量资金作出整改仍存在一定的困难,寻求一条既经济而又行之有效的途径的工作迫在眉睫。

为了能切实有效地解决上述问题,现拟抽取本地两家再生纸厂生产废水进行试验以求得出解决方案。

该行业原有废水处理设施无论气浮、混凝工艺都对悬浮物作出处理,该指标已能基本达标,剩余要解决的污染指标主要是CODcr等有机污染指标。

去除残余有机物,使溶解性CODcr达标的途径大致分两种:①化学高级氧化;②生物氧化。

1化学高级氧化

本方法主要通过强氧化剂对废水进行预氧化后再连接其原有的絮凝沉淀或气浮处理,氧化剂拟采用以下3种:①高锰酸钾;②FENTON试剂;③漂水,现分别取两家有代表性企业废水以1 000 mL的量在不同情况下进行小试,结果如下:

1.1企业A

以报纸等多种废纸生产新闻纸,废水水质:SS=1 800 mg/L、色度380倍、CODcr=820 mg/L,BOD5=253 mg/L。对该水样分别采用上述三种氧化剂在酸性、中性、碱性三种不同的pH环境下进行预氧化、絮凝沉淀处理,然后取其上清液化验,结果如下:

(1)漂水在三种pH环境下作用基本都不明显;

(2)FENTON试剂在中性、碱性时不起作用,在酸性情况下效果极好,CODcr=86 mg/L,BOD5=25 mg/L;

(3)KmnO4在中性、碱性环境下效果同样不明显,在弱酸性环境下得到良好效果,CODcr=92 mg/L、BOD5=24.3 mg/L。

1.2企业B

以纸尿片等废纸直接打浆造纸,无需脱墨等额外化工工序,废水水质:SS=2 300 mg/L、色度190倍、CODcr=435 mg/L、BOD5=135 mg/L。对该水样同样进行上述实验:

(1)漂水在3种pH环境下作用基本都不明显;

(2)FENTON试剂在中性、碱性时不起作用,在酸性情况下效果很好,CODcr=82 mg/L,BOD5=21.5 mg/L;

(3)KmnO4在中性、碱性环境下效果同样不明显,在弱酸性环境下得到极好的效果,CODcr=61mg/L,BOD5=17.8mg/L。

因为FENTON试剂由多种试剂按步骤加入,多而繁杂,因而可以知道以高锰酸钾为预氧化剂时效果最好、费用最省。

在得到上述定性结果后,继续以高锰酸钾在不同弱酸性环境及投入量时进行定量实验。试验结果为:废水在pH 6.5时采用KMnO4为预氧化剂,加入量13 mg/L,氧化反应15 min后加入碱式氯化铝及聚丙烯酰胺进行絮凝沉淀,其CODcr和BOD5的去除幅度基本都在80 %以上,最高可以达到90%左右。

2生物氧化

本方法采用生化处理系统连接絮凝沉淀处理后的废水。以自制的反应器分别试行厌氧、好氧处理,在不同停留时间得出试验结果:

(1)直接好氧生化处理,HRT=14 h,CODcr=82 mg/L;

(2)厌氧生化处理2 h,好氧生化处理8 h,CODcr=116 mg/L;

(3)厌氧生化处理2 h,好氧生化处理10 h,CODcr=85.3 mg/L;

(4)厌氧生化处理4 h,好氧生化处理10 h,CODcr=83.6 mg/L;

(5)厌氧生化处理6 h,好氧生化处理10 h,CODcr=83.8 mg/L。

根据实验结果可以得出,经絮凝沉淀后的废水BOD/COD之比为0.4～0.6,可生化性大大提高,可以采用直接好氧生化处理,但在好氧处理前设置厌氧处理,不仅节约能耗,而且处理效果更好,并提高工艺耐冲击负荷能力及可在不同耗能的条件下分解部分剩余污泥,减少了污泥处理费用。不过厌氧时间过长易于产生污泥膨胀且投资增大,采用活性污泥法处理,厌氧2 h,好氧13 h,后段为延时曝气,结果比较理想,且通过污泥、消化液回流及控制工况,使活性污泥在厌氧、好氧间更替同时进行硝化、反硝化反应能除磷和部分脱氮,处理后废水能直接回用于大部分生产工序。

无论是否有脱墨等化工前处理工序的厂家,其生产废水现在通过沉淀、气浮处理,基本能做到悬浮物达标,而CODcr指标也都在200 mg/L左右。如果仅为了使废水达到老企业整改要求的CODcr100 mg/L而增加庞大的生化处理设施,对企业来说,特别是小型的企业,在现在金融风暴时期,经济不景气,不可谓不是一项沉重的负担。而仅通过在调节池后增设HRT=15 min的预氧化池,加入少量氧化剂便能达到要求效果的工艺可以作为今后小型再生纸厂废水治理设施整改的首要考虑方案,它的应用必将解决外排生产废水超标,污染纠纷不断的现状。当然,有实力的大型纸厂如果能以脱氮除磷等高起点出发,投入的生化处理系统出水可以做到大部分废水回用,那样既能节省用水量,也能为当地的减排工作贡献力量!

Recycled Writing Paper Factory Waste Water Control

to Rectify and Improve and Moving Towards Project

Huang Guokeng

Abstract: Article expound the fact recycled writing paper factory waste water control rectifying and improving moving towards and solution of the project mainly, make most waste water recycled, save water consumption as well as make contributions for reducing and arranging in the locality.

3.公司巡察整改报告篇三

根据***分公司党委部署，2019 年 8 月 7 日至 8 月 30 日,省党委第二巡察组对**县分公司进行了巡察。2019 年 12 月 18 日，第二巡察组向**县分公司反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况报告如下。

一、高度重视，周密部署，扎实推进整改工作

(一)统一思想，认真落实，快速响应

在巡察组反馈意见后，12 月 24 日**县分公司立即召开关于巡察反馈意见的学习和谈论会。12 月 30 日召开党支部扩大会议，就整改工作进行研究部署，成立了由党支部书记(、)总经理***任组长、支部委员副总经理***任副组长、部门(中心、网格)负责人任成员的巡察整改工作小组，按专业口划分，职责明确，逐级分解任务，层层压实责任，形成上下联动抓整改的强大合力，不折不扣地坚决把巡察整改抓紧抓好。

(二)问题导向，细化整改

分公司党支部坚持以问题为导向，以巡察反馈问题为切入点，聚焦落实党建工作、廉洁风险防控、“三重一大”决策、市场经营、网络维护等重点领域，以点带面，全面开展彻底自查，分析共性问题，将巡察反馈 4 大方面、***个问题,认真剖析问题根源，建立健全完善制度流程，并针对性制定专项整改实施方案。

(三)明确分工，扎实推进

针对巡察发现的问题，分公司巡察整改工作小组研究制定巡察整改工作方案，详列整改清单，细化分解整改任务，明确责任部门，倒排时间进度。做到整改“任务目标明确、工作措施具体、时间节点清晰”，确保“推进有计划、事事有

人抓、件件有落实”，将巡察整改工作做深做透。

巡察问题整改期间，共对 4 人进行批评教育、对 2 人进行通报批评。

二、扎实推进，不折不扣把巡视反馈意见整改落实到位

(一)关于党支部政治建设领导责任落实不到位问题的整改情况。

1、针对组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会思想和十九大精神不够深入的整改。

**党支部根据省党委 2019 年理论学习计划中制定了分公司的理论学习计划：《2019 年**党支部理论学习计划表》，分公司在今后理论学习中将严格根据省党委理论学习要求，制定自己的学习计划，并严格执行，通过党员大会、主题党日、书记讲党课以及网络学习、省公司组织的专门学习等方式保证学习时间和学习深度足够。

2、对上级的一些重大工作部署存在着执行落地不够的整改。

2019 年 10 月分公司已聘任党务专岗人员实时紧盯上级党委布置的学习内容和重要工作部署，并严格执行“三会一课”学习制度。每月集中学习上级党委布置的学习内容和工作部署。

3、对党支部班子成员示范引领作用不够的整改。

支部班子成员自 2019 年起已严格按照工作计划要求完成所有学习内容，认真做好学习笔记，提高学习态度与理论知识水平，按学习计划开展所有理论学习。

4、对思想建设抓而不实的整改。

对检查涉及的党员***、***，入党积极分子***、***的入党申请书、思想汇报等材料对习近平新时代中国特色社会主义思想等相关内容均无表述，分公司对该四人进行批评教育，并要求党务人员今后严格把关，体现当下重要的政治理论和中央、集团和省公司的党建工作内容，不得出现网上抄袭，对于不符合要求的材料坚决退回修改。

根据上述检查1到4问题举一反三、以点带面，分公司将坚持经营工作和党建工作两手抓的原则，同时把党建工作融入中心工作，在“三重一大”问题上呈报支部党委会决议，充分利用“三会一课”学习制度、主题党日、网络学习、省公司组织的集中培训等学习形式保证学习时间和深度足够，近年来分公司也加强了党员先锋模范的作用，坚持树立和宣传典型人物和事迹，“万家灯火”营销活动、高考志愿者服务活动、攻坚开通重要客户网络电路等活动度(都)充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。今后分公司会(将继续)加强党员先锋模范的作用、加强树立和宣传典型人物事迹。

5、对推进党建工作责任制不够重视的整改。

加强党建工作绩效考核。党建责任制落实情况权重占分管领导、各部门绩效考核的**%，同时把考核结果作为各分管领导、部门经理年度评优评先的重要依据，切实有效的加快基层党组织建设的有序进行。

6、对党支部组织生活不规范、执行三会一课不到位的整改。

2019 年以来已经完善党支部组织生活不规范的问题、严格执行三会一课，2019 年每月召开党支部大会、支委会、主题党日共计 36 次;每季度开展书记讲党课，共计 5 次。

7、对党员档案资料不完整。入党申请书、思想汇报等照搬抄袭网上问题的整改。

对党员、入党积极分子材料所检查的到的问题进行整改，并举一反三，对其他党员材料进行检查。对***、***、***、***四名党员档案材料缺失同志已进行补办。今后安排专职党务工作人员对入党材料进行严格审核把关，加强对入党材料的审核力度。

8、落实党风廉政建设工作不到位，履行“一岗双责”意识不强。

分公司党支部已研究学习《*****党委 2019 年党建工作要点》和《*****党委关于进一步落实全面从严治党主体责任的实施意见》，制定出《*****党支部关于进一步落实全面从严治党主体责任的实施意见》，并细化出：《*****党支部落实全面从严治党主体责任“领导班子集体责任”清单》、《*****党支部书记落实全面从严治党“第一责任”责任清单》、《*****党支部委员落实全面从严治党“一岗双责”责任清单》。

根据上述检查 5 到 8 问题举一反三、以点带面分，分公司在 2019年 10 月已聘任了专职党务人员，重点解决党务基础工作薄弱，支部规范化建设质量不高等问题，今后将严格按照《基层党支部规范化建设工作手册》的要求开展**党支部的规范化建设工作。

因党支部政治建设领导责任落实不到位的问题，党支部书记***在 2020 年 1月党员大会上做了自我批评。因组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会思想和十九大精神不够深入、对上级的一些重大工作部署存在着执行落地不够、党支部组织生活不规范、执行三会一课不到位和党员档案资料管理不善等问题，**分公司(党支部)对时任组织委员***进行通报批评;因入党申请书、思想汇报等照搬抄袭网上问题，**分公司(党支部)对党员***、***、入党积极分子***、***进行批评教育。

(二)关于仍然存在形式主义、官僚主义问题的整改

针对反馈的形式主义、官僚主义问题，说明及整改如下。

1、对以文件传达文件问题的整改。

《后备干部及核心岗位竞聘管理办法》《**县分公司“三重一大”决策事项的范围和标准(试行)》《中国联合网络通信有限公司**县分公司“三重一大”决策目录》是在省公司有关部门指导下，结合分公司(B 类)的实际修改而成，分公司制度上所有标准、目录、条件都按照省公司规定更新制定。针对巡察检查提到的方案内容照搬省公司的情况，今后分公司在制定相关文件的时候将严格根据省公司的标准结合分公司的实际情况来制定。

2、对约谈只流于表面现象问题的整改。

分公司严格执行约谈规定要求，每年进行两次职务风险防范谈话，谈话内容根据岗位与实际工作内容确定，所有谈话内容不流于形式，真实把握风险防控点，杜绝为应付谈话而抄袭内容的形式主义、官僚主义。

3、对廉洁风险防控工作流于表象问题的整改。

一是明确领导班子“一岗双责”，分公司支部书记总经理***负责分公司廉洁风险全面工作，负责综合线、*部门线廉洁风险防控工作;分管副总经理***负责*部门线、网络线廉洁风险防控的主体责任。二是分公司已制定了《*******县分公司关键领域廉政风险防控体系检查表》，涵盖了综合、市场(*部门和*部门)、建维三条线的***个风险点，每月领导班子都对各专业性做廉洁风险防控指导和监督工作，由责任部门开展自查自纠并由责任人和责任领导签字确认。三是每年要求分公司领导班子、中层领导、和涉及到有廉洁风险点的人员签《党风廉政建设承诺书》。四是全体党员同志在每月党员大会上都学习党风廉政建设、警示案例等相关内容。通过经常学、反复学加强党员和干部对廉洁风险防控工作的重视和警惕，并在中今后“三会一课”中持续学习。

因以文件传达文件、约谈只流于表面现象和廉洁风险防控工作流于表象等问题，**分公司(党支部)对时任支部委员兼纪检监察员***进行批评教育。

(三)关于选人用人不规范问题的整改

针对选人用人流程不规范、对破格录用和越级提拔不报告及降低竞聘条件提

拔干部等问题，分公司开展深入自查自纠。主要原因有：

1、20**年以前因分公司对选人用人的相关制度、规范认识不足、不重视，未按规范要求开展选人用人工作。在选人用人过程中存在低岗人员竞聘高岗的情况。整改如下：分公司初步拟定《**县分公司选人用人制度》，根据岗位不同初步拟定《分公司高岗级岗位公开竞聘上岗实施方案》，并从 20**年 8 月开始在选出人用人制度和落实方面不断规范。2018 年从 0A 公布招聘公告、收集验证报名者资料、公开面试、拟聘公告、人力报备都按流程执行。

2、对中层岗位招聘流程和要求认识不足，在没有适合岗位人员竞聘的情况下允许低岗位人员***(*岗)、***(*岗)应聘*部门营销中心经理(*岗)而未及时向省公司报告取得批复，此外对破格录用***为*部门网格小 CEO 的情况未制定破格录用的标准。整改如下：分公司已于2019年10月招聘了专职的党务和人力资源管理员，将加快掌握选人用人方面的有关规定、严格按照公司选人用人的流程和制度开展工作，严格审查把关应聘者的资质，同时根据公司有关规定拟定破格录用标准，并上分公司总经理办公会审议通过后公示。确实出现需要破格录用情况将及时向省公司报备在取得同意批复后再正式聘用。在省公司“三重一大”选人用人的基础上，结合人力资源部即将下发的《关于市县分公司四级管理人员管理实施细则指导意见》从任免、调整、聘用、解除聘用等方面细化和完善分公司“三重一大”中的选人用人事项。

因选人用人不规范问题，**分公司(党支部)对时任组织委员和人事兼职管理员***进行批评教育。

(四)关于遵章守纪意识淡薄，廉洁风险防控有待加强问题的整改

1、对引入广告合作商不规范问题的整改。

因 20**年 1 月至 2019 年 6 月期间部分广告商引入未进行必要的询比价格和决

策流程问题，**分公司已于 2020 年 2 月 5 日制定并发布了《**县分公司 2020 年广告宣传管理办法》明确合作商询价机制等规范;明确广告的管理归口于*部门营销中心一点管理，建立广告台账制度、建立“需求-决策-制作-验收”的闭环管理流程。

2、对临促人员费用超预算、超规则使用及二次支付、违规发放补贴情况的整改。

2018 年底至 2019 年初，在***镇开展岁末年初跨界合作专项活动中，城区综合网格小 CBO***擅自变更费用补贴发放方式和标准，导致临促人员费用超预算、超规则使用及二次支付、违规发放补贴。具体整改如下：一是 2020 年 1 月 7 日分管副总已对城区网格小 CEO***进行约谈;二是停止所有不合规临促人员和费用支付;三是组织市场一线人员学习省公司管理规范销售行为、行销高质量发展等文件。在 2019 年廉洁专题分析会上对此事进行分析，组委典型案例进行剖析和公示，通过举一反三，由*部门营销中心制定了《**县分公司行销高质量发展提升方案》，并要求市场一线人员严格执行。

3、对运维费用二次支付使用存在廉洁风险问题的整改。

巡察发现 20**至 20**年部分运维费用未提供审批单、收据、项目清单、施工前后对比图片等台账资料，及 20**年后有三笔主要用于设备维修、坎清、维系二次支付的未存留支付凭证，一定程度上存在套取维护费用的风险。

主要原因是：涉及运维费的有关人员对费用使用廉洁风险意识不强、对公司运维费用使用和管理方面的规定不熟;运维费用台账及相关佐证材料管理工作不到位;人员变动工作交接不清等。

具体整改的措施：一是网络中心已完善 20**年运维费用台账统计表，自 20**年后所有运维费用台账统计表均完整统计，单次维修费用使用相关凭证严格审核把关，并将相关报账材料上传至网络运营部指定服务器统一保管，以备审查。二

是今后网络中心将重点加强部门报账人员的廉洁风险防范意识，熟悉掌握公司运维费用报账的有关要求，努力提高运维费用的管理能力和水平，同时确保在人员变动的情况做好工作的交接，确保台账和资料管理的延续性。三是 16、17 年部分报账单现金支付、二次支付收据证明不完整的分公司将于 2 月 29 日前到省公司财务查找纸质账单，相关凭证拍照收集完整，归档留存。四是自 20**年起分公司加强了运维费规范使用管理，原则上均不采用现金支付的结算方式，直接转账支付给实际实施队伍，杜绝经过员工二次支付，规避廉洁风险。个别特殊情况需要现金结算的，需事前分公司内部审批并保留好审批记录，支付的依据存档管理，留存完整的相关凭证。五是 2019 年 12 月 30 日同时已组织网络部门的全体人员认真《*****网运线维修成本管理细则(试行)》，提高运维维修成本管理的能力，提高网络人员廉洁风险防控意识。坚决杜绝今后再次发生类似问题。同时 2020 年 1 月6 日，由分管副总对网络中心经理***批评教育。

因时任城区综合网格小 CBO***擅自变更费用补贴发放方式和标准，导致临促人员费用超预算、超规则使用及二次支付、违规发放补贴的问题，分公司对时任城区网格小 CEO***进行通报批评;因运维费用二次支付使用存在廉洁风险问题，对建维中心主管***进行批评教育。

三、下一步工作打算

保持思想高度重视，提高责任意识，把握巡察整改的契机，以巡察发现的问题为导向，举一反三、以点带面，持续开展自查自纠，推进**分公司的巡察整改工作落地落实。

坚持小提醒，防止“大问题、实行小监督,构筑大防线、完善小制度,促进大规范。全面推动**县分公司全体员工树立并提高廉洁风险防控意识、加强并规范党建工作、完善并健全选人用人制度，掌握并严守公司规章制度。同时让全体员

工提高政治站位、坚定政治信念、提升综合能力、增强责任担当，做清风正气,遵纪守法的好干部好员工，为**县分公司的生产发展保驾护航。

公司巡察整改报告

根据市委统一部署，2019 年 5 月 16 日至 8 月 15 日,市委第二巡察组对兴中集团党委进行了巡察。2019 年 9 月 11 日，市委巡察组向兴中集团党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，深入学习习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，增强抓好巡察整改的责任感使命感

兴中集团党委坚决以习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神为指引，对巡察反馈意见诚恳接受、照单全收、压实责任、坚决整改，切实把巡察整改工作抓细抓实抓出效果，助推国有企业高质量发展。

一是统一思想认识，提高政治站位，强化组织领导。本着即知即改、立行立改、全面整改的态度和决心，兴中集团党委自觉担负起巡察整改主体责任，收到巡察反馈意见后第一时间组织班子成员及各级管理人员召开专题工作会议，传达学习领会习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，和市委第二巡察组巡察兴中集团党委反馈意见，切实将思想和行动统一到巡察整改工作中来。会议还研究成立了兴中集团党委巡察整改领导小组，由党委“第一责任人”挂帅，各班子成员分工负责，强化对巡察整改的组织领导。下属各企业党组织也根据兴中集团党委的统一部署，及时成立了领导小组和工作小组，确保整改工作层层落实到位。

二是制定工作方案，抓实责任分解，强化组织协调。兴中集团党委坚持问题导向，围绕“事事有回音，件件有落实”的巡察整改工作要求，认真细致研究巡察反馈的意见，科学推进整改任务的分解落实。各班子成员、各部门结合工作职

责，主动认领分解的整改任务，深刻查找问题根源，制定切实可行的整改措施。对每项问题明确整改时间、整改责任人，并坚持不懈地一项一项推动整改，一件一件抓好落实。

三是加强督导检查，及时优化措施，强化组织管理。兴中集团党委坚持任务分解和督办管理相结合，实行三级把控：各专项工作小组按职能划分把控好专业关口、整改办对标对表整改要求把控好标准关口、兴中集团党委定期检查督导落实情况把控好方向关口。推进巡察整改期间，兴中集团党委共组织督导会议 16 次，严明整改工作纪律，严抓整改工作进度，并对重点、难点问题进行集中讨论研究，成立专项工作小组，细致开展排查，有序推进整改工作措施的落实，确保按时间节点完成整改任务。

四是全面梳理排查，健全长效机制，推动工作落实。兴中集团党委坚持“当下改”和“长久立”结合，围绕巡察反馈的问题，从党委自身剖析问题产生的根源，及时堵塞制度上的漏洞;以健全长效机制，铲除问题产生的土壤，拔掉问题反复发生的苗头;以纠正违规问题，把全面从严治党落到实处。

二、盯住巡察反馈指出的问题，逐条逐项真改实改，巡察整改工作取得阶段性成效

(一)党的领导虚化弱化

1.政治站位有待提升

(1)针对“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大精神，全国国企党建工作会议精神及习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神不到位，第一议题执行不严”问题

一是聚焦问题，全面排查，落实整改。集团党委组织对党委及下属企业党支部落实“第一议题”学习制度开展全面排查，深入分析政治学习氛围不浓厚的深

层次原因，要求各级党组织提高政治站位，立行立改，强化政治理论学习。截至目前，集团党委及下属企业党组织均已严格落实“第一议题”学习制度，共开展学习109 次，2***人次参加。此外，组织集团党委理论学习中心组学习11 次，通过学习，进一步提高各级党组织的理论水平和工作能力，促进企业党建与生产经营融合。

二是不忘初心使命，扎实开展主题教育。集团领导班子结合工作实际，认真讨论并制订学习研讨计划，通过集中研讨、案例分享、现场参观交流、观看先进典型视频及警示教育视频等多种方式开展专题学习和研讨 12 次，推动主题教育取得扎实成效。

三是建章立制，健全监督机制。集团党委将学习“第一议题”写入党委会议事规则，在各项党组织会议中，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国国企党建工作会议精神及习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神。

四是实行台账管理，严格督查促落实。集团党委编制了“第一议题”学习台账，同时要求各下属企业党组织每季度上报“第一议题”学习情况，并分别对各企业党组织“第一议题”制度落实情况进行督导检查，现场反馈发现的问题。现各企业党组织均已严格执行“第一议题”学习制度。

(2)针对“2019 年以前未制定中心组学习计划，存在以工作部署等形式代替集体学习的情况，20**年之前的集体学习记录丢失”问题

一是全面摸底排查，坚决落实整改。集团党委对 20**年以来党委理论学习中心组的学习情况进行了全面排查，详细掌握党委理论学习中心组以工作部署代替学习、记录丢失等问题的情况，并剖析原因，坚决整改，杜绝类似问题的再次发生。

二是修订制度，完善理论学习机制。修订了《兴中集团党委理论学习中心组学习实施细则》，明确在每年 1 月份制定理论学习计划，并根据上级党委要求，在学习计划的基础上不断充实必学内容。现集团党委已按照制度规定的学习内容范围，拟定了集团党委理论学习中心组 2020 年度的学习计划。同时为将理论学习计划落到实处，集团党委将学习计划具体到每月，明确学习内容、学习方法、学习参考书目等，规定党委理论学习中心组的学习形式有集体学习研讨、个人自学、专题调研、扩大学习等，杜绝以会议代替学习的情况再次发生。此外，在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，集团党委共开展党委理论学习中心组学习4 次，改正“以工作部署代替学习”的做法，提高了中心组的学习质量。

三是专人负责，严格台账管理。集团党委规范党委理论学习中心组学习，指定专人担任学习秘书，负责会议学习记录及学习资料归档工作，要求按指定记录本和格式在每次学习完毕后整理学习档案资料，并落实专柜存放。

(3)针对“意识形态抓而不紧”问题

一是提高站位，强化政治学习。集团党委领导班子已召开专题学习会议 3 次，集中学习习近平总书记关于意识形态工作的重要讲话精神，并专题研究意识形态工作，重申了意识形态工作的极端重要性。

二是健全机制，强化组织领导。本着立行立改、全面整改的态度，集团党委和各企业党组织分别成立了意识形态工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责意识形态日常工作。在集团党委书记负总责，各班子成员分工负责的领导机制下，集团党委强力推动“一岗双责”落实，将政治理论学习作为党委会“第一议题”，逢会必学，提高政治意识。

三是完善制度，堵塞管理漏洞。每年制定工作要点，将意识形态工作纳入党委重要议事日程，推动意识形态工作常态化。此外，加强网站、微信公众号等传

播载体的管理，严格宣传信息的审核把关，制定了相关的管理方案和制度，强化阵地管理。

(4)针对“肃清李嘉、万庆良恶劣影响不够彻底，未能做到举一反三,圈子文化不同程度存在”问题

一是加强理论学习，净化集团政治生态。集团党委再次专题学习全面彻底肃清李嘉、万庆良恶劣影响相关文件精神，汲取李嘉、万庆良大搞小圈子的教训，举一反三，坚定理想信念，坚决抵制“圈子文化”。

二是全面开展排查。在集团范围内开展“圈子文化”排查，对存在不良现象的单位和相关人员严肃处理。

三是健全管理制度。制定了兴中集团《管理人员任职回避管理办法》《选人用人管理办法》等，对亲属任职回避、干部提拔程序、党员领导干部日常生活约束等作出严格规定，从制度上遏制“圈子文化”形成。

四是加强群众监督。由集团纪委设置举报箱，并公布举报来信地址，畅通群众监督的渠道。同时，集团党委制定了工作计划，每年组织 1 次选人用人专项排查工作，加强对选人用人的监督管理。

2.党委领导作用不强

(5)针对“掌舵把向站位需进一步提高。缺乏系统性的产业规划和布局，主动融入粤港澳大湾区建设的意识不强、创举不多”问题

一是聚焦主业，开展发展战略规划编制工作。集团党委全面梳理自身产业基础，明确企业发展定位，聚力打造能源和食品两大发展平台。结合“双区驱动”的历史机遇，已选聘编制单位并进场开始“2020-2025”发展战略规划编制工作。

二是开展学习，增强融入粤港澳大湾区建设的意识。组织集团本部及下属企业约***人集中学习《粤港澳大湾区发展规划纲要》，并由各企业围绕“把握机遇，主动融入粤港澳大湾区建设发展”的主题，结合企业实际，形成了 7 份《学习专题报告》。通过大学习，使干部员工对粤港澳大湾区的建设和广东经济社会的发展有了更清晰的认识和更深刻的理解，进一步增强使命感意识，激发主动融入大湾区建设的工作热情。

三是多措并举，统筹推动食品和能源主业项目建设。食品板块聚焦延伸产业链条，设立了项目公司推进生猪养殖加工销售综合一体化发展项目的发展用地流转工作。能源板块着重夯实产业基础，成立项目筹建小组推动电厂项目的前期工作，完成了项目可行性研究分析报告初稿等，并已申报纳入《广东省“十三五”能源发展规划》增调项目。在相关市领导和部门的大力支持下，困扰电厂项目建设的用地问题已有解决方案，加快了项目落地的步伐。

四是加强执行，落实各项目常态化跟踪督办。制定了《关于落实业绩考核和巡察整改任务分解工作方案》，细化各项目工作计划考核指标，强化对进度的督办管理，统筹解决项目推进中遇到的困难。同时，为确保项目有序推进，项目考核结果与绩效奖励挂钩，压实工作责任，推动项目节点工作落实到位。

(6)针对“深化改革魄力不足，推动高质量发展和供给侧结构性改革力度不够，改革进度不理想，集团整体资产证券化工作突破较少”问题

一是增强改革动力，实施选人用人和薪酬绩效机制改革。集团党委根据上级选人用人和工资决定机制系列指导意见，制定了兴中集团《选人用人工作管理办法》《本部工资管理办法》《市场化选人用人工作管理办法》，通过建立贴合国企实际和合理的工资分配机制，进一步提升集团全体干部员工干事创业的热情。

二是增强市场观念，改革制定企业负责人考核方案。聘请中介机构参照市场化业绩考核体系，按照“一企一策”的方式设计并实施新的企业负责人经营业绩和薪酬考核方案。企业薪酬考核方案对标同行业、同规模、同职位、同业绩贡献的高级管理人员市场薪酬结构，合理确定企业负责人薪酬水平，确保薪酬方案具备市场竞争力，充分调动企业负责人的积极性;企业业绩考核方案以突出增量、做大存量、促项目为考核导向，按照激励与约束相结合的考核原则，与下属企业签订年度考核责任书，通过把年度工作任务以量化指标的方式分解至各企业，层层落实考核责任，促进企业稳健发展。

三是加大供给侧结构性改革力度，加快“僵尸企业”出清。成立出清工作办公室专责开展“僵尸企业”清理工作。同时结合实际，编制出清工作方案提交有关部门审议，破除“等靠要”惯性思维，促成出台了相关的出清指导意见，有效解决以往出清工作缺乏操作指引而无法有效推进的难题。2020 年，集团继续压实工作责任，加快工作进度，依法依规完成剩余“僵尸企业”市场化出清任务。

四是围绕高质量发展，加大重点项目及资产证券化的推进力度。设立重点项目部强化对重点项目的协调管理，通过“主动走出去”落实食品和能源板块新项目的实施载体，进一步夯实食品、能源主业基础，培育新的经营项目和利润增长点，力争在三年内形成集团可持续性经营利润来源。此外，研究制定集团整体资产证券化工作方案，通过多种途径将优质资产注入符合主业发展的平台，并结合集团当前产业布局开展论证工作，为集团在“十四五”期间实现整体资产证券化打好了基础。

(7)针对“攻坚克难缺乏合力，集团领导班子配置未齐全，引领创新发展能力不足”问题

一是配强配齐集团领导班子，优化下属企业法人治理结构，提升集团创新发展能力。其中，为优化下属企业法人治理结构，集团党委全面梳理完善集团范围内企业法人治理结构，制定下属企业法人治理结构调整方案，实行分阶段调整和配备领导班子成员。现已完成第一阶段企业法人治理结构优化工作，对 16 家下属

企业的董事、监事、经理层成员进行了调整和优化，并已启动了第二阶段工作。

二是增强责任担当意识，提升改革创新能力。主题教育期间，集团党委组织领导班子成员参加集中学习研讨会7次、党委理论学习中心组学习4次，学习了党的十九届*中全会精神、习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神和《粤港澳大湾区发展规划纲要》等，领会习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议的讲话精神。此外，集团党委坚持学以致用，把学习成果转化为干事创业的动力，在多项重点项目工作中探索新思路，推动传统产业提档升级，增强企业创新力和竞争力。

三是理论联系实际，凝聚攻坚合力。集团党委坚持每季度召开务虚会，就集团发展战略进行充分交流、研讨，对集团各项业务进行全面剖析，共商集团和下属企业发展规划，以此凝聚共识、合力攻坚，共推集团高质量发展。

(8)针对“对历史遗留问题处置力度不够”问题

一是全面开展摸排。集团党委组织对关停转制企业尚未追回或未得到有效确认的债权问题、尚未确认权属关系或存在产权纠纷的土地物业等历史遗留问题进行全面摸排。

二是制定初步解决方案。根据历史遗留问题的实际情况，集团党委初步制定短、中、长期工作计划。截至目前，已开展方案的分析、论证、细化、完善等工作。

三是压实历史遗留问题处置工作责任。一方面将处置历史遗留问题纳入业务部门每年绩效考核范围，列入督办事项，增强解决历史遗留问题的责任意识、担当意识。另一方面，建立定期通报机制，在责任部门每半年报告历史遗留问题处置进度情况的基础上，集团党委加强对难点、风险点的分析研判与指导，对于集团层面解决不了的问题，积极争取上级相关部门协助予以解决。

3.上级部署落实不力

(9)针对“国资保值增值履职不力，闲置资产盘活不力”问题

一是全面排查，编制动态管理台账。集团党委对集团及下属企业闲置土地物业类及动产类(交通工具、设备、商标软件等)资产情况进行全面排查，编制了动态管理台账，对闲置原因进行剖析，分类施策。

二是压实责任，加大盘活工作力度。成立了“兴中集团闲置资产盘活工作小组”，明晰职责，在全盘了解集团系统闲置资产的基础上，从全局角度出发，加大对闲置低效资产盘活的力度，合理降低资产管理成本，加快资金回笼。

三是多措并举，加大招商宣传力度和闲置低效物业处理力度。通过多渠道的招商宣传，成功盘活了6宗物业。并与1家招商代理单位签订一年代理合同，拓宽招商渠道。通过积极有效的盘活措施，完成了 116 宗物业的现场走访及调查，开展了对 4 宗物业公开挂牌转让及 6 宗物业补出让工作。

四是建立长效机制，持续推进闲置资产盘活。一方面，组织人力物力跟踪闲置资产。下发了《关于做好 2020 年闲置资产盘活工作的通知》，要求各企业制定2020 年度盘活工作方案。集团党委在全面了解闲置资产情况的基础上，研究制定了 2020 年度盘活工作方案，并已上报上级单位。另一方面，开展监督检查。制定了年度检查计划，组织纪检、审计部门对资产盘活情况进行监督检查，对工作滞后的进行帮办指导，对资产盘活不力的严肃追责问责。

(10)针对“国资保值增值履职不力，集团部分下属企业存在不盈利或亏损”问题

一是开展调研，制定方案，减亏增效。集团党委综合分析全资控股企业的盈亏情况及趋势，全面排查分析企业不盈利和亏损的原因。针对亏损企业的经营情况，分别指导制定减亏工作方案。在集团党委的督导下，相关企业狠抓落实，实

现 2019 年度集团无亏损企业。

二是加强管控，防范风险，确保国资保值增值。集团党委通过资产负债预警平台实施监控，执行企业月度经营指标预警机制，对企业经营情况指标进行动态监督，对出现负债率和盈亏触线的企业及时进行干预管理;同时，为加强股权投资收益管理工作，切实履行出资人职责管控参股企业，制定了《兴中集团委派人员考核管理办法》，每季度开展参股企业运营情况分析和高管述职报告。此外，为规避投资风险，启动了对部分参股企业股权的退出工作，目前拟处置项目已取得立项批复。

三是汲取经验，建章立制，加强投资管理。汲取综合商业体项目风险预估不足的教训，修订了兴中集团《投资管理办法》，并严格执行投资管理委员会议事规则和投资项目后评价制度，要求把好投前可研论证关口，对投资项目严格执行项目评审和投后评价，做好投资准公益性项目的风险预判与风险解决方案，增强市场投资风险意识，谨慎决策，避免出现投资亏损项目。

四是加强监管，健全问责追责机制。启动了考核激励奖惩指标的设计工作，制定了《关于落实业绩考核和巡察整改任务分解工作方案》。从 2020 年起，集团党委每季度研究分析企业的运营情况。对于出现亏损或经营前景堪忧的企业研究采取混改或果断关停“止血”退出措施;对长期出现亏损的企业相关责任人严肃追责，严格执行经营风险责任人问责制度。

(11)针对“绩效考核靠后，20**年市政府绩效考核指标完成不理想”问题

一是全面排查，梳理集团公司历年来纳入政府绩效考核指标的完成情况。结合排查出来的部分指标存在跟踪落实不到位、公众业务窗口服务意识不强等问题，制定《兴中集团创新创优管理办法》，实行政府绩效考核指标与企业绩效管理挂钩的奖惩工作机制，鼓励企业经营创新、管理创新，在保质保量的大前提下，优质、高效、增量完成上级相关部门下达的绩效考核和重点工作任务。

二是明确工作责任，加大督办工作力度。集团党委安排专职部门负责督办纳入政府重点工作项目和政府绩效考核项目的进度落实情况。对纳入政府督办绩效考核的项目建立跟踪台账，每季度到具体项目实施单位检查工作进度情况至少 1次，保证督办项目按时间节点完成;每月向上级单位报送《专项信息动态》，及时更新考核指标完成情况。

三是提高服务意识。集团党委改变工作作风，及时跟进解决 12345平台反馈的问题，建立问题处理台账，重点落实涉及社会民生、政府重点工作的公众服务项目。其中，2019 年度两家参股燃气公司已完成老旧小区管道燃气改造 3***户，累计敷设镇区燃气管道 38.84 公里。2020 年已制定年度工作目标：对公众服务项目每季度结束后开展 1 次“回头看”，及时跟踪服务质量，努力提高公众和领导的评价，并继续做好管道燃气稳定供应，逐步提高我市管道燃气的气化率。

四是严肃开展追责问责。按照上级关于受处理(处分)后绩效薪酬扣减问题的相关规定，对不按要求完成市政府重点工作项目的责任单位及集团分管领导实施扣罚绩效工资及通报批评处理。对未能按要求完成市政府绩效考核项目的责任单位和分管领导，按照问责机制实施追责处理。

(12)针对“僵尸企业出清滞后”问题

一是完成部分“僵尸企业”的出清工作。集团党委积极加强与相关部门的沟通协调，推进出清工作，已提交一批“僵尸企业”出清申请资料，并已全部受理，有的已取得了裁定书。

二是全面梳理总结，制定方案。集团党委已组织出清工作小组对剩余“僵尸企业”出清存在的难点、关键点进行梳理归纳，并研究制定“僵尸企业”出清工作计划，按照先易后难、分批处置的方式，成熟一家，出清一家，继续积极推进

“僵尸企业”的出清。

三是签订责任书，压实出清工作责任。集团党委与集团出清办负责人签订《兴中集团部门日常工作考核责任书》，再由出清办负责人与出清办相关人员签订《兴中集团员工年度考核责任书》，确保责任到人，加快出清工作进度。

四是强化监督防控。集团党委每季度召开经营分析会，通过资产负债预警平台实施监控，并执行企业月度经营指标预警机制，对企业经营情况指标进行动态跟踪，对出现负债率和盈亏触线的企业及时进行干预管理，防止新增“僵尸企业”。

(13)针对“防范金融风险意识不足”问题

一是全面摸查，掌握情况并立行立改。集团党委组织了财务部门对集团本部及下属企业购买理财产品不规范的情况进行全面排查，已完成整改。

二是加强相关制度的学习，提高风险意识。集团党委每季度组织班子成员学习相关的金融知识、案例，提高金融风险防范意识。此外，组织了本部及下属企业***名财务人员学习专项资金管理有关规定，进一步强化专项资金使用管理。

三是完善管理制度，严明纪律并严格执行。修订了《兴中集团资金管理制度》，明确可购买理财产品的种类、期限、审批流程等，并规定不得利用财政资金、具有专项用途的资金购买理财产品，进一步完善了理财风险防控机制。

四是健全日常跟踪监管机制。要求各企业按月编制理财产品台账和财政专项资金使用台账，并报送集团财务部门，强化对理财产品和财政专项资金的监督检查。发现违规购买理财产品的及时制止，并严肃问责。

4.议事议案虚化泛化

(14)针对“议事制度不完善，干部任免议事规则不明确”问题

一是对集团及下属企业议事制度、干部任免情况进行全面排查。对发现存在议事制度不完善，干部任免议事规则不明确等问题的企业限期完成整改。现各下属企业已经修订了党支部议事规则，明确干部任免的议事内容和程序。

二是完善集团议事制度。修订了集团党委会议事规则，明确了干部任免程序，要求选人用人必须经集团党委会研究讨论、表决等程序，规范集团干部人事管理工作。

三是严格执行党委会议事规则，落实民主集中制。2019 年 1 月至 2020 年 4 月，集团党委组织召开的 44 次党委会，均已严格按议事规则的规定做好议题收集、会议充分讨论、做好会议记录、表决事项手写签名等工作。

(15)针对“规则执行不规范，存在以党企班子会议代替党委会的情况，决策过程未能严格执行民主集中制”问题

一是对议事规则执行不规范等问题进行全面排查。对存在问题的相关单位负责人进行了约谈提醒，现已全面完成整改，严格执行规范的决策程序。

二是完善制度，规范决策流程。修订了集团党委会议事规则，规范提出议题、调研论证、会议表决等召开党委会的程序，明确列席党委会扩大会议人员的条件，确保集体决策、科学决策，并由党委书记带头发扬党内民主，落实末位表态制。

三是严肃开展督导检查。深入下属企业党组织，重点检查巡察发现的问题，并督促整改落实到位。

(二)党的建设缺失

5.党建工作责任制落实不力

(16)针对“集团党委会议专题研究党建工作不多，存在党建业务两张皮现象。党建入章有所缺失”问题

一是聚焦问题，全面排查，立行立改。组织集团党委办对“党建入章”情况进行全面排查。现集团本部及下属全资、控股企业的党建入章工作已全部完成。

二是深化党建业务融合。集团党委从加强教育培训和抓“关键少数”两个方面提升党员干部的思想认识，组织下属企业党员领导干部***人参加党建引领国企高质量发展专题培训。集团领导班子、重点项目部多次到项目投资地调研重点项目推进情况，解决实际问题。两家下属企业相继成立了业务攻坚党员突击队，推动党建优势转化为企业的核心竞争力。

三是建章立制，强化监督落实。制定了每半年专题研究党建工作的计划，将党建工作与业务工作纳入绩效考核，并提高下属企业党建工作考核权重，切实将党建与业务同研究、同部署、同落实、同考核。

(17)针对“基层党建推进不力，有的下属企业党支部架构设置不合理，部分退休、离职党员的组织关系未能理顺”问题

一是完善基层党组织架构。对下属基层党组织进行大排查，督促存在问题的基层党组织立行立改。2019 年以来，集团党委共指导***个基层党组织完成换届选举、增补委员，配齐配强支委班子***人，完善基层党组织建设。

二是积极理顺组织关系。为 1 名离职党员找回了党员档案，完成了该同志的党员组织关系转出。正在努力沟通协调 3 名离退休党员组织关系的转出工作，争取早日理顺党组织关系。

三是加强党建业务培训。组织开展了党组织书记轮训班、党建工作业务培训等，强化了党支部书记“第一责任人”意识，提高了基层党建工作者的业务水平。

四是落实党支部换届提醒督促机制。对任期即将届满的4个党支部提前6个月发出提醒函。对因人员离职、退休、调岗等情况导致支委出缺的党组织，限期在***个工作日内完成增补。

(18)针对“发展党员不规范”问题

一是全面排查，立行立改。集团党委全面开展党员档案整理排查工作，对存

在问题的相关单位和个人进行了处理，并要求举一反三，严肃规范做好发展党员工作。

二是严把发展党员关。组织下属党组织党务工作人员按照发展党员程序，对集团范围内发展的党员档案进行现场交叉审核，促进互相学习，严格落实发展程序。

三是加强政策宣传。组织基层党组织书记和党务工作者***人集中学习发展党员的有关规章制度，提高党务工作者发展党员的业务能力。

四是突出发展党员工作的重要性。将发展党员工作纳入党建考核，使党建工作扎实有力。

(19)针对“党费收缴存在不合理现象”问题

一是全面排查，深剖原因，立行立改。对集团范围内党费收缴问题进行排查，深入剖析党费收支存在问题的原因，编制《党员党费收缴台账》，对每名党员交纳党费情况造册登记，实行按人、按月、按季度、按年度整理并做好登记台账，每季度整理一次报上级党委。

二是推进学习检查常态化。集团党委已制定年度计划安排，分期组织下属各企业党组织党务工作人员学习关于党费收缴、使用和管理等有关规定，提高对党费收缴标准、党费缴纳登记和汇缴的认识，规范党费收缴工作。同时，组织党费收缴情况检查，发现问题，及时纠正。

(20)针对“党费使用不规范”问题

一是全面排查，强化学习教育，提高规范使用管理党费的纪律意识。在对集团 20**年以来党组织党费使用情况开展全面排查的基础上，分析问题形成的原因，以问题为导向，组织集团党委委员、各级党组织书记以及党务工作者集中学习党费收缴、使用和管理相关规定，明确党费管理使用必须经过集团党委会议集体讨

论决定，细化党费使用项目，加强党费使用管理，提升党费使用管理水平。

二是落实党费使用情况公开要求。定期编制《兴中集团党费使用台账》，每半年通过党务公开栏对前半年党费收缴、使用、管理情况进行公示，主动接受党员和群众监督。现党费使用均已严格按照规定程序审议同意后再支出。

三是加强监督检查。将每年开展党费使用专项检查纳入年度工作计划，并督促各级党组织严格贯彻执行党费使用管理规定，做到专款专用、开支合理、审批严格、手续完备、账目清楚。

6.政治生活失之以宽

(21)针对“批评武器徒有其形，民主生活会流于形式，会后整改效果不理想”问题

一是对以往民主生活会不认真、不严肃的情况进行深刻反思和自查。主要是由于集团党委班子政治站位不够高，存在“好人主义”思想，缺乏“刀刃向内”的勇气，落实整改的决心不够，导致批评与自我批评走过场，整改效果不佳。

二是组织认真学习，净化思想。制定学习计划，集团党委组织党委委员和班子成员学习《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等，重申民主生活会应突出重点，严肃认真开展批评和自我批评，集中解决集团党委成员和领导班子自身存在的问题。要求班子成员会前认真撰写个人发言提纲，会中开展批评与自我批评时做到“红脸出汗、见辣味”。党委书记以上率下，正视自己的不足，以自己的模范作用带动、引导和影响其他班子成员，营造畅所欲言、坦诚相见的氛围。

三是进一步落实民主生活会跟踪工作。领导班子成员对检查和反映出来的问题，制定整改措施，明确整改目标和完成时限，重点对群众反映强烈的突出问题进行专项整治。

(22)针对“双重组织生活存在偏差，落实双重组织生活制度不严格，两学一做常态化制度化落实不到位”问题

一是提高班子成员对双重组织生活的思想认识。全面梳理排查了班子成员参加党支部活动的情况，总结存在的问题，并深刻反思了不重视日常学习的思想误区。

二是加强理论学习，提高思想认识。制定学习计划，集团党委组织班子成员学习《中国共产党章程》《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，全面提高对双重组织生活制度和“两学一做”学习教育常态化制度化的思想认识，并以上率下，带头以普通党员身份参加所在支部的组织生活。

三是落实台账管理。编制了《党员领导干部参加双重组织生活登记表》，做好党员领导干部参加党组织生活的台账登记，记录班子成员参加所在党支部组织生活的情况，发挥“关键少数”在“两学一做”学习教育常态化制度化中的作用。截至 2020 年 5 月底，集团班子成员已全部以普通党员身份参加了所在支部组织生活会和民主评议党员会议。

4.公司整改报告篇四

现就怎样提高优质服务及整改措施说以下几点：

一、“没有不对的用户，又有不到位的服务”这一服务理念

其作为服务行业，无论是宾馆。银行、移动、电信等单位，优质服务是一个永久的话题，用户是我们的生存之基，发展之源，那么，我们的服务只有永不止步。

二、从骨子里把优质服务认识到新的态度

从事我们有线电视这一行，原来是怎样提高用户率，完成经济收入多少作为衡量工作的标准，但现在不同了，必须把优质服务提高带一个新的高度，但优质服务不是孤立的，不只是热线员和大厅营业员的事，外线维修人员和工程施工人员不同程度的存在服务质量，稍有问题，用户就认为安装不到位，维修不及时等都会影响我们的形象。所以说优质服务其实是一个系统工程。

三、发现问题及时整改

去年关模整转的第一年，江山是打过来了。但守住江山也难，今年就暴露出很多“后遗症”，例如宾馆酒楼由于各种原因，要求延长日期和少量缴收视费的，8月份打雷一次性就损坏机顶盒200多台，用户到大厅争吵不休，这些我们都通过用户

就是上帝的观点，分公司领导果断决策，先换机一定要保障用户有电视看，以后又聘请了某某同志专门“坐诊”，技术解决了用户的后顾之忧，从8月11日到目前，他共维修机顶盒745台(包括乡镇)还有放大器，城区到12月13日止，共办理主机6130台，副机3185台。

四、剖析自我，落实制度

到目前为止城区完成1200万，这都是大家努力的结果，也付出了很多。但我们不能盲目乐观，要居安思危，就拿12月9日晚8：50左右的酒醉闹事来说，的确是突发事件，但并非偶然，用户本来对整转后还未适应，加上又喝了酒，通过打投诉电话多次，最后反而还没有节目看了，产生了误解，导致后果发生。当晚分公司领导召开了紧急会议，对肇事者进行了依法处理。第二天城区经营部班子成员开会，李总受袁总的委托，亲临指导，接连城区经营部又召集热线员和维修人员开会，大家都查找了自身原因，首先要有一定的敏感性，用户多次打电话(虽然在骂人)，就要引起除垢的重视，马上通知带班经理或值班主任，即使在天气恶劣的情况下，也应好言相劝，尽量把矛盾处理在萌芽状态。其次，值班人员各尽其职，绝不允许有脱岗等现象发生。总之针对这件事，我们要举一反三，严格落实各项制度，对事不对人，绝不手软，手软就会出大事。

五、防微杜渐，科学处理突发事件

注重细节，追求卓越是我们经常挂在嘴边的一句话，我们只有把工作做细了，心事多放在工作上，没有不好的，态度决定一切、坚决杜绝类似的事情再度发生，即使发生了，我们应有相对的预案。比如，门房应立即关好所有防盗门，把损失减少到最低限度，通过报警后，

5.整改报告-工程监理篇五

东营市建筑执法大队：

在市建筑执法大队组织的对监理行业专项检查中，于3月19日上午对我公司的金基·林语12#-13#、15#-17#住宅楼监理部进行了检查，针对检查中存在的问题，我公司立即组织相关人员召开了会议，把问题进行逐项整改，现将整改情况汇报如下：

存在问题：

1、总监未在现场履行职责；

2、未提供商务标书及监理人员证件。

整改情况：

1、总监因外出学习未到现场，现已到现场；

2、商务标书及监理人员证件已带到现场。

胜利油田中睿建设监理有限责任公司

6.工程公司整改报告篇六

随着企业承担任务的多元化, 万峰公司存储的甲醇、乙醇、油漆、煤油等数量及种类逐年增多, 原来的存储室面积按标准要求开始显得“捉襟见肘”。为避免事故发生, 李彪每天上下午都要到现场巡视一遍才放心。

2015 年初, 在四院组织的安全隐患大检查过程中, 检查组认为万峰公司危险化学品存放库房面积过小, 存储条件不符合安全标准, 要求立刻整改。

随后, 万峰公司对所有生产现场进行了一次拉网式安全除患大检查, 将所有隐患一一列举出来, 制定整改方案, 限定整改时间, 并向四院申报了《万峰公司危化品库房安全隐患整改项目》专项整改书, 新一轮的安全基础达标整改工作拉开序幕。

整顿思想整到痛处

有隐患就必须治理, 有漏洞就必须堵牢。活动伊始, 万峰公司多次召开领导班子及部门会议, 按照上级要求, 结合实际, 制订《万峰公司深化安全大检查、开展隐患大排查工作方案》, 成立以总经理陈林为组长的领导小组, 严格按照“发现—评估—报告—防控—治理—验收—销号”流程, 确保每一处隐患整改到位。

“别说亮点, 就说说各部门查找出来的隐患整改情况。整改了哪些, 没有整改的原因是什么, 下一步怎么办。别说空的, 捡实的说。”从整改开始, 每次的安全生产碰头会上, 陈林经常以这样方式开场, 一道道有关安全生产标准化的试题, 让所有中层干部都绷紧了神经。

该公司要求广大干部职工在整改中必须做到“八个必须”, 即安全思想必须经常反思、必知必会知识必须时刻牢记、手指口述必须认真执行、工作标准必须熟练掌握、规章制度必须严格遵守、职工上岗必须脱产培训、薄弱人物必须动态排查、事故责任必须严肃追究。

“安全检查中的一些问题为什么屡纠不改?为什么部门、班组检查不出问题, 公司及外部检查总能发现不少问题?是什么原因造成的?基层部门领导责任履行到位没有?由此可见, 在座各位领导对安全的重视程度不够, 是不是等到出事了才重视?有几个部门领导主动自己检查问题, 解决问题?”2015 年一季度安委会上, 公司安委会副主任、副总经理史卫兵连连发问。该公司每次安全会议都“火药味”十足, 每次检查中发现的问题总能在整改期限内完成。

“可以说每一次提问都是对管理思路的集中梳理, 是对具体工作的一种极大促进。”811 车间主任刘杰深有感触地说。

活动中, 该公司领导班子成员深入现场20 余次, 召开专题调度会10 余次, 下发隐患排查治理工作通报10余期, 排查出各类隐患30 余处, 截止目前已全部整改完毕:担心X射线泄露造成人身伤害, 就对X射线室进行铅房扩建, 在确保安全的同时提高了功效;少数压力容器出现锈蚀, 尽管还在有期内, 依然将全部压力容器及储气罐进行了更换;害怕喷漆现场因浓度过高影响职工身心健康, 投专项资金安装两台抽风设置;镀锌生产线使用了七八年, 考虑到线路开始老化, 于是对生产线进行了彻底改造;建成危化品库房, 实现公司危化品集中安全存储, 从根本上消除火灾、爆炸等安全隐患……

整顿作风整到实处

“811 车间第二跨东面配电柜中有机玻璃挡板脱落”、“803 厂房外空压机房外来人员进入公司作业区域没办理外来人员安全注意事项告知卡”、“818 车间西门口一台式电扇无安检证”……在全面整改隐患的同时, 万峰公司推行作业现场精细化管理, 加大现场监督检查和对标考核工作力度, 每班对生产现场作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查, 对发现的“三违”现象当场进行制止和处罚, 并通过该公司综合信息平台下发“周巡查隐患及问题整改计划表”, 要求相关责任部门于两日内整改落实完成。安全管理部门认真组织验收, 确保每一处整改到位……

检查时, 万峰公司实行走动式管理, 建立走动式管理台帐, 为每名检查人员发放走动式管理记录本, 加大干部到现场次数和时间的量化考核标准。安全环保部、设备管理部等部门采取随时抽查、“杀回马枪”等方式, 对查处问题落实情况进行动态跟踪考核, 结果与干部政绩考核挂钩, 让发现不了问题、不敢揭露问题、不会解决问题的干部丢票子、挪位子。

活动开展以来, 登陆该公司综合信息平台, 你会发现通知栏内《万峰公司安全生产及6S检查通报》每周更新, 隐患整改通知单执行非常及时, 这里已经成为问题整改落实情况汇总点和督察站。

“现在都按要求穿戴好工作服才上岗, 可不能再被通报了, 太难为情。”为避免职工重复出现“三违”现象, 万峰公司定期将违规人员名单上榜公布, 曾榜上有名人员提起来总是羞红了脸。

在2015 年二季度党支部书记例会上, 该公司党委再次强调:当前, 怎样搞好这次安全隐患大整改, 使这次整改真正成为一次解决问题、促进安全工作的大行动?必须坚决执行公司党政制定的具体方案, 对照实际, 找准问题, 讲求实效, 使干部职工思想作风来一次大转变、大提高。全体党员干部要积极投身到“安全隐患大整改、实际工作大反思”活动中来, 突出“满”字进行查摆反思, 突出“懒”字进行查摆反思, 突出“浮”字进行查摆反思, 加强职工的安全思想意识教育培训, 引导他们树立“安全只有起点没有终点”的思想, ‘制度约束’转化为‘自我约束’, 把‘责任’变为主动‘需求’, 养成文明操作和按章操作的习惯, 时刻紧绷安全生产弦, 凝聚企业安全发展新合力。

整顿现场整出实效

铸造分公司工艺员王德清有着与李彪一样担心隐患的包袱, 因为公司新引进的砂型低压铸造设备偶尔会因不明原因出现跑水现象. 每次看着白花花的铝水从设备里往外渗, 他都心疼不已, 既心疼企业成本, 又担心出现安全事故, 滚烫的铝水一旦溅到职工身上, 后果不堪设想。

为此, 他收集设备日常使用数据, 分析造成跑水原因, 经过多次试验和论证, 完成了《砂型低压铸造抬箱跑火预防研究》课题, 有效解决跑水原因, 控制了安全生产隐患。

在攻关隐患的同时, 万峰公司还针对长期超负荷运转的设备, 制定“设备故障维修应急预案”, 结合设备故障和更换频次高的备件, 分析常见故障点, 合理调配维修主攻方向, 加快解决问题的速度, 确保关键单一设备有效运行。

针对危险化学品“三定”管理, 该公司副总经理苏陈颖组织召开危险化学品“三定”评审会, 对重点部位危化品“三定”重新核定、评估, 严格限定现场危化品用量, 识别可能存在的安全风险及危险有害因素, 采取针对性的管理措施进行管控, 力争把隐患和事故消灭在萌芽状态。

安全管理的实质就是风险管理。结合生产实际, 万峰公司按照强化流程抓闭环、突出管控抓过程、紧盯现场抓执行的工作原则, 深入分析生产环节存在风险, 先后修订了10 余个安全管理制度, 建立了风险预控机制, 并建立“隐患整改数据库”, 跟踪落实整改情况, 确保了安全大检查的质量。

为避免安全大检查年年搞, 问题隐患年年重复出现的情况, 推进安全管理的科学化、规范化, 安全环保部对检查出来的各类问题、整改情况, 以及未解决的问题建立电子档案, 落实责任, 逐项研究, 逐项落实, 把安全大检查工作逐步引向日常化、制度化, 标准化。

2015 年1 月, 万峰公司收到孝感市环保局清洁生产审核验收批复函, 标志着该公司各项排污指标均符合国家要求, 实现预期目标。仅去年一年, 万峰公司就完成37 项10 万元以下的无低费方案整改和4 项10 万元以上的中高费方案整改, 减少排放废水1.39 万吨/ 年、化学需氧量1.23 吨/ 年、总铬0.2 吨/ 年, 并减少电能消耗62.23 万千瓦时/ 年。

“这次整改活动受重视程度之高、发动范围之广、检查覆盖面之大、查摆质量之高、整改力度之大、整改时间之长, 是从来没有过的。”整改活动得到了职工群众的支持, 取得了实效, 安全环保部副部长黄多一扫往日愁容。

7.工程质量整改验收报告篇七

阜阳市颍泉区教育局：

安徽远信工程项目管理有限公司：

本工程为阜阳市颍泉区宁老庄中心小学教学楼。针对2012年8月10日全省校安工程质量大检查中提出的工程质量问题，我单位及时制定整改方案，并报送设计单位审批。现已按照审批的方案整改完成。如下：

1、楼梯施工缝留设位置错误的，已经植筋处理。未施工的部位已改正。

2、1#楼一层现浇面渗水，已经按照施工方案做防水处理。

施工单位（签章）：

监理单位（签章）：

建设单位（签章）:

日

8.建设工程质量整改报告篇八

质监3-13 济宁市中区建筑工程质量监督站：

《建设工程（质量）整改通知单》[质监3-2改字第（）号]收悉，对验收阳光润泽园3A#住宅楼通知中提出的：

1、止水台（厨厕间）未于主体一起施工。

2、现浇板标高控制局部超差。

3、剪力墙与梁之间施工缝处理个别部位有漏浆，跑模现象。

4、阳台栏板钢筋位置有偏差，已浇注栏板有露筋、蜂窝、麻面现象，栏板钢筋植筋位置不准确。

5、填充墙个别拉接筋植筋不牢固，拉接筋上下间距超差，伸入构造柱长度不足，构造柱钢筋上端未固定，过梁模板内无钢筋。

6、女儿墙砌体质量较差，垂直度控制有超差现象。等质量问题，针对上述问题我单位立即组织人员进行研究并提出如下整改方案（见附页）。

施工单位（公章）：项目负责人：

年月日

监理单位（公章）：总监理工程师：

年月日建设单位（公章）：项目负责人：

年月日

整改报告

1、厨厕间止水台在施工前已凿毛、清理，按规范及有关规定进行施工。

2、现浇板标高局部有轻微超差现象待装饰装修时认真处理。

3、剪力墙与梁间的施工缝局部漏浆、跑模处砼凸出部分已剃凿。

4、栏板植筋不准确部位已重新植筋；钢筋位置绑错的部位已拆除重新绑扎，砼不符合要求的部位已返工处理完毕。

5、填充墙处植筋不牢固的已重植，深入构造柱内长度不够的砖压筋已焊接，构造柱钢筋上已植筋并与柱筋绑扎搭接，门窗洞口处未植钢筋的部位已植筋。

6、女儿墙不符合要求的部分已拆除重新砌筑。

以上问题于2007年02月05日前按方案整改完毕。特此报告

阳光润泽园3A#住宅楼

9.公司巡查整改报告书篇九

在2013年12月6日江苏华昊建设集团有限公司南京分公司对建筑工程施工管理的巡查中，对我高淳悦达广场项目部作出了书面巡查意见，现我部对检查中存在的问题的整改完成情况作如下汇报。

一、实体施工质量

1、部分钢筋下料尺寸严重超过设计要求，浪费严重问题已对钢筋工班组长开具500元的书面处罚通知单（施工现场处罚通知单附后）。

2、梁、柱、剪力墙主、箍筋间距已按设计要求重新控制、部分定位不准、锚固不牢的已重新定位、锚固。

3、钢筋绑扎不规范部分已按规范整改到位，漏扎跳扎的及少数粱底主筋无绑扎的已重新绑扎。

4、砼保护层已增加垫块，梁、板侧向保护层偏差较多的已采取补救措施整改到位。

5、模板拼缝已调整在允许偏差范围内，柱根、板端着地不实问题已整改到位，梁柱模已加固可靠。

6、垃圾已安排专人清理干净，构件外观少量烂根、麻面已修复，地面找平压面处理细部不到位之处已采取补救措施整改到位。

7、检测不合格报告及错误报告已处理，试块已按规范要求留置。

二、现场安全管理

1、楼面竖向支撑底端有套管补长的已设扫地杆，已对支、拆模过程中造成的孔、洞及临边面做完善保护措施。

2、安全资料正按要求逐步补全。

三、合同、材料管理

1、机械、设备台账记录已补全，材料进场收发台账、电线、电缆计量、记账已完善。

江苏华昊高淳悦达广场项目部

10.工程质量整改完成报告3 篇十

南京市六合区建筑工程安全质量监督站：

接贵站2010年07月05日签发的《建设工程质量监督抽查记录》我风雨操场工程立即组织整改，现已完成整改内容请贵站核查。

整改情况简述：

1.基础使用Q2356.5、Q2358的钢筋检测报告不合格，现已

进行复试，复试结果符合要求。

2.现场三层梁板砼合格证立方量填写错误，现场实际浇筑量为200立方，现已由砼厂家进行更改。

3.图纸会审记录签字盖章已整改完成。

4.主体沉降观测报告已提供，并由设计、勘察单位确认，沉降量及沉降速率等均符合规范要求。

5.现场砼成型观感基本符合要求，由于建设单位要求局部已开始进行粉刷。

6.梁下口部位个别塞缝不到位，已使用高标号细实砼对不到位位置进行填塞，确保填塞到位、塞实。

7.一层顶棚存在细小裂缝现象及渗迹，现已查明为粉刷层局部收缩造成的；水迹为天棚上部有卫生间预留洞口，上层积水由洞口滴落造成，现已对其进行清理。

8.设计单位已同意验收。

特此报告！

建设（监理）单位施工单位

盖章盖章

年月日年月日

质检站签收人：

11.运输公司整改报告篇十一

整改报告

运输管理所：

我沧州临港盛达运输队接到运管所整改通知后，对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，按照整改通知书要求立即进行整改。我公司为了对车主负责，积极通知车主和司机，让他们真正认识到落实安全措施的重要性，现将我公司的整改情况报告如下：

一、加强学习，把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产条例》、《沧州市道路运输系统安全生产管理办法》等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐。

二、进一步加强安全生产管理，明确安全责任。我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人，并已按照要求与运输主管部门签订安全责任保证书。公司安全管理部经理王刚为安全生产的第二负责人，在其职责范围内做好安全管理工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书。其他公司员工，按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了安全生产责任书。

三、公司决定，从即日起，建立健全安全教育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施，完善安全教育培训学习的考勤制度，对于公司所有人员，一次不按照计划参加的学习的，按照公司的各项规章制度处理，评先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的，公司将视情节予以辞退。

四、公司安全专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司安全专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实。

五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立安全隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司所存在的缺点问题如实建立在隐患排查及整改台账中。

六、公司的每次安全例会记录也已整理完整。经运管所检查后所暴露的各项安全问题和潜在的安全隐患，我公司进行了深刻的反思和认真的学习。落实好各项规章制度，严格遵守交通安全法，对公司所有车主进行了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生，我公司借此机会深入排查安全隐患，采取严厉措施，全面加强管理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生。消除安全隐患。

沧州临港盛达运输队

年月日篇二：太康县祥程运输有限公司整改报告

太康县祥程运输有限公司

整改报告

太康县运输管理所：

我太康县祥程运输有限公司在接到县运管所整改通知后，对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，按照整改通知书要求立即进行整改。我公司为了对车主负责，积极通知车主和司机，让他们真正认识到落实安全措施的重要性，现将我公司的整改情况报告如下：

一、加强学习，把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《周口市道路运输系统安全生产管理办法》等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐。

公司的每次安全例会记录也已整理完整。经县运管所检查后所暴露的各项安全问题和潜在的安全隐患，我公司进行了深刻的反思和认真的学习。落实好各项规章制度，严格遵守交通安全法，对公司所有车主进行了发短信方式和电话通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通交流防止违法事件的再次发生，我公司借此机会深入排查安全隐患，采取严厉措施，全面加强管理公司，有效防止和坚决遏制重特大交通事故发生。消除安全隐患。

太康县祥程运输有限公司

2015年2月5日篇三：道路运输行业存在问题整改情况汇报临沧市交通运输集团公司双江分公司关于对全市道路运输行业存在的问题的整改情况汇报

集团公司安全部：为认真贯彻?临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知?（临安办发电〔2012〕25号）、?关于转发〖临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知〗?（临交司安发〔2012〕125号）文件精神，结合我公司实际，特将整改情况汇报如下：

一、营运车辆超速整改情况

对公司营运车辆超速时有发生，特作如下整改措施：

1、在驾驶员安全学习会上再次重申gps超速处罚条例。

2、对超速车辆进行短消息提示，对提示后拒不减速的车辆，要求驾驶员到安技科进行安全生产相关知识教育学习；对一天内屡次出现超速的车辆对驾驶员进行安全生产相关知识教育学习，停班一个班次进行违约处罚。对屡教不听者取消其驾驶客运车辆资格。

二、夜间2时至5时落地休息整改情况

对所涉及的昆明班线车辆整改措施：

1、当日对昆明班线所营运的车辆采取电话或当面通知的形式告知严格执行夜间2至5时停车休息制度。

2、夜间1点30分监控人员通过gps监控平台短信提示或电话再次提醒驾驶员停车休息。对拒不执行的车辆按管理规定严肃处理。

临沧市交通运输集团公司双江分公司二〇一二年六月二十五日篇四：运输队整改报告

沧州临港盛达运输队

关于危险道路运输整治情况的报告

为做好道路危险货物运输整顿工作，进一步规范和加强我单位道路危险货物运输安全管理，堵塞安全漏洞，夯实安全基础，预防和遏制道路危险货物运输事故放生，根据上级文件要求，特作出以下整改：

一、突出重点，落实企业主体责任

（一）规范机构设置，落实管理制度

建立健全安全组织机构，完善企业内部安全组织，落实安全责任，强化安全意识，确保企业安全工作有专人负责，层层把关，建立了调度室、安全技术科、档案室、监控室、综合办公室等管理机构。已配备了专业管理人员，严格按照安全生产标准化达标内容要求，落实各项管理制度和措施。

（二）强化教育培训，确保落实到位

我单位利用这次整改机会，在原来每月采取分期培训的基础上，加大学习力度，定期对危险货物运输驾驶员、押运员进行相关法律法规和安全知识培训，我单位自2014年4月至今，已组织了全员学习13次。小规模学习40多次，培训从业人员180多人次。从业人员实质性掌握了所运危险货物性质和发生意外的应急救援措施以及安装紧急切断装置的车辆掌握了操作方法。学习时做了影响资料和人员学习考勤工作。

二、全面加强危险货物运输管理，真正实现规范化经营我单位严格按照整改要求，基本达到以下标准要求：

（一）、道路危险货物运输生产企业规范化

1、我单位的经营资质和经营类别符合准入条件，企业管理人员与经营规模和经营业务相适应。

2、企业安全生产管理制度健全，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查制度以及从业人员、车辆、设备安全管理制度。

3、我单位所属车辆按规定按时进行二级维护、综合性能检测，明确专人负责，建立车辆技术档案。按规定到车辆管理部门上线检测，按规定报废。

4、每辆车都按要求北斗卫星定位装置、需要安装紧急切断装置的都按要求安装完毕，配备专职安全管理人员，对所属车辆实行24小时动态管理并对违规行为及时予以纠正和提醒，并建立了企业“奖惩制度”予以规范。

5、我单位对车辆包装物、容器、罐体进行定期检测，持有质检机构出具的有效罐体检测合格报告单。

6、我企业已于2014年10月17日通过了交通运输企业安全生产标准化达标考核，证书编号为：2014-04-000908，培训机构为：石家庄安评学校。

（二）道路危货运输从业人员规范化标准

1、我单位道路危险货物运输驾驶员、押运员均经过考试合格，取得相应的驾驶证、从业资格证件，均在有效期内。

2、个从业人员都接受了我单位定期及不定期的各类安全教育培训，学习相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训并能有效应用。并了解和掌握了危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施。

（三）道路危货运输车辆规范化标准

1、各车都安装了符合国家标准的标志灯、标志牌；在排气管安装了有效的隔热和熄灭火星装置，符合jt230规定的导静电橡胶拖地带装置；并配备了消防器材并在试用期内。

2、车辆综合性能等检测合格，符合gb7258要求的车辆前轮安装了备盘式制动器，所有车轮使用子午线轮胎，装备防抱死制动装置、缓速器、限速装置和汽车行驶记录仪等安全装置，罐体后封头及罐体后封头上的管路附件与后下部防护装置的纵向距离大于150毫米。

3、我单位车辆运输货物时，随车携带《道路运输证》、危货运输从业资格证、押运员证、符合要求的安全卡，并全面投保了承运人责任险并在有效期内。

4、我单位所有罐体都符合国家标准《道路运输液体危险货物罐式车辆第1部分：金属常压罐体技术要求》（gb18564.1），并取得了制造单位出具的产品合格证。我公司通过自查内容中整改了企业安全管理工作落实安全生产管理责任，完善了安全管理、从业人员安全培训、动态监控值班等各项制度。我单位完全按照上级领导的指示如期完成了整改任务。整改后我单位还要进一步加强危险货物道路运输安全管理，努力减少危险货物道路运输违法行为，杜绝各类事故发生，维护危险货物道路运输安全。

我们有信心、有能力把这些危货车辆管好、管实、管到位，并做到持之以恒，确保公司安全有序持续发展。沧州临港盛达运输队

年月日篇五：货物运输企业运输安全培训整改报告

蒙城县永大物流仓储服务有限公司安全培训整改报告

蒙城县道路运输管理所： 11月9日，市安全局、市交通局等单位对我公司安全生产进行检查，提出公司在十月份驾驶人员培训工作的问题。公司负责人高度重视，立即组织了安全生产会议分析问题原因。要求安全生产小组自查自纠立即采取措施，认真开展整改工作。公司现已整改，汇报情况如下：

一、要求培训负责人组织驾驶员以会议形式集中学习、讲解法律法规，规章制度，传达文件精神，职业道德，汽车结构性能，安全驾驶技术，应急处理技巧等。安全培训员与驾驶员以讨论的形式，结合事故案例分析总结。以前车之鉴从中汲取经验教训，杜绝同类事故。达到安全生产的目的。

二、公司安全培训负责人对于驾驶员的流动性大、分散、时间不固定的工作特点，应及时做出认真细致的研究。在不影响到驾驶员工作的同时完成安全培训工作。对不能如期参加培训的驾驶员要及时通过电话会议形式进行培训，曾强安全行车意识。

三、做好安全培训记录，实行驾驶员人员培训签到制度。

四、定期对驾驶员培训工作进行考核。检验培训学习成果。对不合格驾驶员进行耐心的再培训、再教育，不能让培

训教育形式化。形成自我意识。提高集体安全生产工作的质量。

五、公司安全生产办公室成员要结合公司生产工作的实际情况有针对性的制作出安全生产，安全行车等服务手册。做到公司车主及驾驶人员人手一本。巩固后期生产活动中的安全责任，提高安全生产活动中的自我保护意识。

整改措施：

1、公司要进一步完善安全生产责任制；