浅谈饲料企业转型升级

浅谈饲料企业转型升级（12篇）

1.浅谈饲料企业转型升级 篇一

浅谈地勘企业转型升级过程中的人力资源管理

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在政治经济进入新常态的大背景下，转型升级成为地勘企业生存与发展的必然选择。但地勘企业的人力资源管理却原地踏步，不能很好适应现代企业发展需要。本文从地勘企业面临的困境及人力资源管理的现状出发，探讨地勘企业人力资源管理的发展方向。

关键词 人力资源管理 地勘企业 转型升级

随着经济政治体制改革的不断深入，市场结构发生重大变革，勘探市场出现断崖式萎缩，地勘企业生存和发展受到前所未有的严峻挑战。在这种压力的传导下，转型升级成为地勘企业发展的题中之义。

一、地勘企业转型升级的必然性

（一）转型升级是地勘资质行政许可改革的必然要求

2017年9月，国务院《关于取消一批行政许可事项的决定》（国发〔2017〕46号）取消地质勘查资质审批，实行地质勘查信息公示公开。国土资源部建立全国地质勘查信息公示平台，由地质勘查单位自主填报、定期更新其业绩及勘查活动等情况，向社会公示，为投资人自主选择地质勘查单位提供服务，同时接受政府主管部门及社会监督。该相关改革举措加剧地勘市场的竞争，对地勘单位自身的业务能力提出了更高的要求。

（二）转型升级是生态文明建设的必然要求

良好的生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。十九大报告指出：“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”。践行绿色发展理念，必须改变传统粗放发展模式，向农业地质、城市地质、环境地质、旅游地质转变。

（三）转型升级是供给侧结构性改革的必然要求

十九大报告指出要坚持“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。供给侧改革的持续深化推进，迫使地勘企业必须以市场为导向，调结构，从传统的地勘经济发展模式中走出来，逐渐向新能源、清洁能源的勘探转变。

二、地勘企业人力资源管理的现状

地勘企业的转型升级势在必行，人才是是企业发展的内生动力，也是地勘企业转型升级成功与否的重要因素。所以，我们必须要加强地勘企业的人力资源管理，让它为地勘企业转型发展的重要保障。但是，目前，地勘企业的人力资源管理仍然存在着诸多问题。

（一）人力资源管理的主动性、创造性不足

现在的国有地勘企业大多是事业地质勘探队转企后的产物，甚至有些单位目前仍是事企混合运行，所以人事工作受计划经济时代的影响较为严重，大多是在执行政策，缺乏主动性和灵活性，没有符合自身实际的、服务于现代公司治理体制的人力资源管理机制，人力资源管理不能发挥其应有的作用。

（二）绩效及薪酬福利管理的激励性、导向性不足

由于上个世纪八九十年代地勘事业单位招聘的一个重要方式就是自然补充减员、招收职工子女，这些人文化水平较低，导致现在地勘企业的工作人员素质不高，但是对企业的期望值较高，“主人翁”感过于强烈，所以地勘单位的平均主义较为严重，薪酬体系的激励性导向性严重不足，智力劳动与收入分配不完全符合、股权激励政策缺位、内部分配不健全等，影响了部分高技术人才的工作积极性与主动性，也降低了地勘企业在市场中的竞争力。

（三）人才储备的多样性不足

20世纪90年代开始，地勘单位经历了十年的低谷期，人员招聘也一直处于停滞状态，直至企业化管理之后，所以地勘单位面临严重的人才断层现象。开始企业招聘之后，人才引进的结构也较为单一，大多集中于固体矿产勘查等领域，有些清洁能源如天然气、页岩气等方面的没有足够的人才支撑，对于城市地质、环境地质等领域的技术人才更是严重缺乏，这进一步制约了地勘企业转型升级的步伐。

三、地勘企业人力资源管理的发展方向

人力资源管理是影响企业转型发展的关键因素，所以我们必须不断改进人力资源管理体制，让人力资源管理在地勘企业的可持续发展中发挥重大作用。

（一）建立适合地勘企业发展的人力资源管理体制

地勘企业要实现可持续发展，必须走向市场，所以我们要在政策允许的范围内，增强人力资源管理的主动性、灵活性，建立符合现代企业制度的人力资源管理体制。加强分配的公平性，建立合理的薪酬管理制度，体现按劳分配、能者多得的原则。充分发挥绩效管理的激励作用，打破“大锅饭”、“平均主义”传统，进一步调动人才的积极性，不断增强企业的凝聚力、竞争力。

（二）不断完善人才引进与培养的长效机制

加强新型领域人才引进，通过社会招聘弥补企业目前的人才短板，通过校园招聘，为企业的发展积蓄后备力量。同时，增加对现有人才的培养力度，通过“走出去”，学习国内外转型成功企业的管理经验；通过邀请各领域专家进行讲座、培训等，根据需要培养现有专业技术人才，让他们在现有的基础上尽快实现知识结构的转变，为地勘企业转型升级提供强有力的技术支撑。

企业的转型需要足够的人力支撑，这就对我们的人力资源管理提出了新的要求。所以我们要不断思考和探索适合新形势下地勘企业发展的人力资源管理模式，增强企业的市场竞争力，促进地勘企业的进一步发展。

参考文?I：

[1] 赵振华.新常态下中国面临的若干重大经济和社会问题[M].中共中央党校出版社，2017（4）：7.[2] 于慎之.大变革时代下中国将如何通往繁荣的未来之路[M].东方出版社，259.

2.浅谈饲料企业转型升级 篇二

中小型种子企业是最活跃的经济细胞, 其覆盖面广、数量多, 在现代种业发展中占据着举足轻重的地位, 但在品牌影响力、自主品种拥有数量、市场占有和品种结构上, 均无法与大企业和合资企业的优势地位相抗衡;在经营灵活性和向农民推荐品种的引导性上, 也无法与种子经销商相提并论。

近年来, 一些大型种子企业和合资企业向种子市场终端延伸, 实际上间接地压缩了中小型企业的发展空间, 而规模较大的种子经销商则直接从大型种子企业和合资企业进货, 也间接压缩了中小型企业的生存空间。因此, 中小型种子企业面临着多重压力。从生产规模和资金实力来讲, 中小型种企固定资产规模小, 专用性资产少, 难以和大型种子企业抗衡;从管理水平和技术水平来讲, 大部分中小型种企仍然停留在一购一销的传统经营模式上, 管理落后, 网络整合能力弱, 亟待提升管理水平;从种子的经营方式上, 零售终端难以和传统种子零售商抗衡。为此, 中小型种子企业要走出发展困境, 就必须加快经济发展方式的转变步伐, 实现企业的转型升级。

2转型升级建议

2.1确立管理新观念

中小型种子企业人员相对少, 管理者和员工界限较模糊, 甚至难以分清。为此, 必须分清管理者和员工的身份, 明确职责, 树立新的管理理念, 这对整个企业的发展至关重要。

企业的管理者, 一是要提升企业管理能力、市场预测能力和处理人际关系的能力, 及时了解种业新政策, 紧瞄新科技, 开拓新市场, 采取“派出去、请进来”的办法, 提高员工素质, 积极学习优秀企业成功发展的方法, 结合公司发展实际和所处环境条件, 转变公司发展战略、管理方法和商业模式。二是要集思广益, 倾听各方面意见和建议。学习优秀企业的先进管理经验, 科学地吸纳到公司的制度中, 同时善于发现每个员工的长处, 通过他们的实践, 进一步完善公司规章制度, 实现由人治到制度化管理的转变。三是调动每个员工的积极性。建立公平的激励机制, 将物质激励和精神激励相结合, 注重与员工的情感交流, 使员工在工作中得到心理满足的同时, 实现自己的价值。四是坚持以人为本, 吸引人才。要发掘人才、培育人才、留住人才, 逐步淡化中小企业家族式观念, 以制度管理代替任人唯亲的管理模式。

2.2创新商业新模式

在现代种业发展的新阶段, 种子企业已经成为市场和商业化育种的主体, 新思维、新品种、新科技、新模式得到了广泛应用, 种子市场已进入新一轮洗牌时期, 企业生存竞争残酷, 经营利润空间狭窄, 已经成为企业发展的新常态。为此, 中小种子企业在转型升级之初, 就要创立自己的品牌, 引进、合作和自育市场认可的品种, 构建集文化、技术、商业于一体的商业模式, 这样才能在同质化竞争中脱颖而出。

成功的中小企业发展实践证明, 商业模式比高技术更重要。通过整合分析种子生产经营过程中的内外各要素、各环节, 找到某一技术上的突破, 或某一个环节上的改进, 或是对原有模式的重组、创新, 以形成一个完整高效、具有独特核心竞争力的运行系统, 实现客户价值最大化和持续盈利的目标。在这一过程中, 企业坚实的专业基础和文化认同感会起到重要作用, 可以指导企业根据市场变化和自己所处的发展阶段来不断调整和创新商业模式, 最优化整合资源, 打造其核心竞争力。

2.3构建科技新平台

一是按照《全国现代农作物种业发展规划》的要求, 抓住政策发展机遇, 积极与科研院所合作, 引进科研人才, 引进新品种, 建立品种研发平台, 提升公司实力。二是依托信息技术与互联网, 开展信息化营销和信息化管理, 积极运用网络、物流等新型的销售渠道, 通过网上下单、就近配送等方式, 达到缩短销售渠道、降低营销费用、增强企业竞争能力的目的。三是注重人才培育。加强与大专院校的交流, 在学校开展洽谈会、研讨会, 让更多学生了解企业并到企业工作, 从而扩大企业知名度, 吸收人才, 吸纳学术新成果。同时, 与大专院校对接, 使其密切关注企业与社会的实际需求, 培养出适应国民经济建设所需人才。

2.4探索服务新方式

随着农村土地流转制度改革和构建新型农业经营体系的发展, 以个体农户经营为主要模式的农业经济将逐步被现代化的农业大生产所取代。新的农业生产主体需要更加精准化的服务、个性化的品种和栽培手段。为此, 中小型种子企业要探索服务新方式。

一是要有多样化的服务手段。根据自己的品种特性建立起技术服务体系, 如品种展示、培训会、科普讲座、科技示范、专家服务组等。二是构建从卖种子到卖“丰收”的全程服务方案。农民和新的生产者买的是种子, 需求的是“丰收”。要从品种选择, 种子播种、发芽, 到作物生长管理、收获、储存乃至产品链, 为他们提供省时、省力、高效、增收的一揽子解决方案。三是从提供解决方案到提供全套服务。新的农业生产经营方式已经从单一农户、种养为主、手工劳动为主向主体多元、领域拓宽、广泛采用农业机械和现代科技的模式转变, 必须研究推广生产上需要的全套服务模式。

2.5积极争取支持

依据国家和地方出台的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》及相关产业政策, 中小型种企可争取多方面支持。

3.浅谈饲料企业转型升级 篇三

【关键词】 经济 企业 转型升级

揭阳市位于广东省东南部潮汕平原，东邻汕头、潮州，西接汕尾，南濒南海，北靠梅州，面积5240平方公里，至2011年末户籍人口 669.28萬人。1991年12月7日，国务院批准揭阳撤县建市（地级）。现管辖榕城区，揭东县、揭西县、惠来县，代管普宁市（县级）。近年来，揭阳市调结构、促转型，走以大项目拉动大发展的转型之路，招商引资也从重数量到重质量的转变，经济发展势头强劲，多项主要经济指标居全省前列。本文对揭阳市中小企业加快转型升级的方式、问题进行分析，并提出建议。

1. 多举措力推揭阳企业加快转型升级

1.1筑巢引凤。近年来，揭阳市规划了以大南海、高新区、空港、英歌山四大园区为核心，加快构筑沿江、沿海、中部、西部“两横两纵”四条产业带。形成辐射全市的工业发展空间布局，四大园区迅速做大经济规模。同时，揭阳港神泉港区升级为国家一类口岸，惠来县利用海岸线独特资源，做好一切为大石化项目落户的配套。揭东县针对工业用地日益紧缺的实际，从引资变为择资、选资，把有限的土地资源优先供应央企、国内外500强企业、上市公司和低碳、环保等高新技术产业，着力引进一批支撑作用大、科技含量高、税收回报多的大项目，以大项目增强产业实力、提升规模总量和优化产业结构。

1.2争取大项目落户，揭阳市引进中委广东石化炼油项目。该项目由中国石油天然气集团公司与委内瑞拉国家石油公司合资建设，中方占60%股份，总规划建设炼油4000万吨/年，配套100万吨级乙烯的世界级超大型石化基地；首期投资573亿元人民币。该项目是广东四大石化产业基地之一，项目建设对调整和优化广东产业结构、推动产业升级有着重大意义。

1.3引进资金。揭阳市紧紧抓住“珠三角”产业转移以及中央国有企业布局广东的机遇，加快完善投资软硬环境，积极开展招商引资，引进大项目、大资金，推进自身产业结构的优化调整。从1997年1月到2011年9月，成功引进了4322亿元投资资金，实现了上增量、调结构、促发展。

2. 揭阳企业转型升级中的主要问题

2.1集约式发展程度不高。与经济发达的“珠三角”相比，揭阳还是比较落后，经济总量偏小、人均水平更是偏低，发展模式依然粗放，转型发展仍需加快。揭阳的传统产业如玉器加工业、五金制造业、纺织服装业、塑料模具业、中成药制造业等属于加工贸易，在全国来看，这些产业并不算很突出，科技含量低。

2.2产业结构调整导致人才流动出现加速。在产业结构合理化和高级化的过程中，高效、节能、环保等新技术和设备将取代原有落后技术和设备，重点发展的产业和地区也将进行调整，直接带动了相关产业的人才流动。近年来，揭阳的经济得到快速发展，人才的需求和流动也迅速增加。

2.3宏观经济运行中仍然存在很多不稳定不确定因素。发展新兴产业、加快自主创新、推进中小企业产业转型是实现转型发展的战略选择。现阶段，揭阳的中小企业已进入转型升级提升水平的新时期，但宏观经济运行中仍然存在很多不稳定不确定因素，长期困扰中小企业发展的深层次矛盾依然存在。

2.4投资不合理。在投资方面，国家已经作了一系列的部署，在投资未来、投资知识的层面上，揭阳在投资基础设施、投资新兴战略产业力度大，但在投资创新型中小企业、投资知识型服务业和投资创新型人才等方面的力度略小。

2.5扶持效果还不是很理想。近年，国家扶持中小企的措施是奏效的。但是，揭阳作为欠发达地区，由于经济总量不足，目前存在的一些问题，包括行政改革、扶持中小企业的力度上还不够大，效果还不是很理想。

3. 对揭阳企业转型升级的政策建议

3.1做好加工贸易，重点推动化工业发展。目前，揭阳市已全面启动“海港经济”和“空港经济”计划，这对揭阳三至五年内的发展肯定会起到比较大的拉动作用。对于揭阳未来经济的发展，一个关键在于企业把自己原有的产业做好做强，加工贸易企业要转向研发、设计、核心制造。另一个关键是政府要瞄准临港重化产业从“珠三角”向粤东、粤西两翼转移的机遇，以中委合资广东石化炼油项目为依托，在加快调整、优化产业结构的过程中，将发展重心从传统的轻工业向重化工业和现代服务业转移，并依托沿海沿江临港资源，着力打造能源、化工、装备制造“三位一体”的重化工业发展格局。

3.2实行差异化发展战略。应对宏观经济不稳定不确定因素，应实行差异化发展战略，发挥独特优势在市场竞争中谋取一席之地；大力推进中小企业品牌建设，提升中小企业品牌综合竞争力；激活中小企业财务战略，提升可持续发展能力和创造长久价值的能力；拓展中小企业供应链融资服务，在服务模式上寻求新突破；从健全机制、配套政策、落实担保入手，促进中小企业集合债券健康发展。

3.3促进人才合理流动。在产业调整当中，人才扮演着关键的角色，在经济转型升级中，不但产业要升级、企业要升级，企业管理人才和专业技术同样也要转型升级。能不能吸引人才和用好人才，是揭阳必须重视的重大问题。因此，要健全人才服务体系，优化人才流动环境；要健全人才流动的相关法规，建立人才诚信机制；要为人才提供竞争性薪酬，避免大量人力资本投资的流失；要为人才创造职业发展空间，以空间激发员工的自我发展动力；要营造良好的组织环境，形成尊重人才、重用人才、优待人才的良好氛围。

3.4投资知识。从关贸总协定到WTO，都是将国际贸易和知识产权直接挂钩，也就是说，对于一个地区经济来说，最重要不是生产什么和生产多少，而是盈利能力；不是物质资产而是知识资产。揭阳的政府和企业想当赢家，就应当学习先进的工业化国家和地区，增加研发创新与教育的投资，改善研究工作人员的工作环境，同时加大对创新型中小企业的投资力度。

3.5强化政府扶持中小企业 。企业是技术创新的主体，中小企业更是主体中的主体。政府要发挥中小企业在技术创新中的关键性作用，实现产业升级和整个增长模式的转型。特别是对小企业予以帮助，发挥小企业的外部正效应，使得整个市场活跃起来。同时，政府要在技术创新和提高效率上正确发挥作用。首先要解决增长模式转变的制度性障碍，建立一个规则的、法治的市场，对企业的扶持方式包括设立行政许可、市场准入及指定产品技术路线等，包括提供良好的经营环境、引导孵化创新技术等。

总之，从长期来看，揭阳市乃至全国的中小企业发展模式转型，核心是产业提升。在这个过程中，政府和企业都要有加快转型升级的共识，积极参与、依靠人才、合理投资、自主创新，更进一步完善加快中小企业转型升级的政策支持体系。否则，任何一个地区的中小企业加快转型升级将成一句空话。

参考文献：

[1] 庞彩霞.广东揭阳经济发展渐入佳境.经济日报[J]2011.09（20）：（1）.

[2] 吴旋.揭阳空港经济区一批基础设施及重大项目即将开工.揭阳新闻网[EB/OL].2012.8.21.

[3] 王辉耀.人才战争[M].北京：中信出版社，2009.7.

[4] 徐斌.人力资源管理的战略选择-外企与国内企业的人才战略[N].人口与经济[J]，2000.4.

4.企业转型升级成功的案例 篇四

即使在竞争最为激烈的服装出口领域，MAC集团下辖的服装子公司，成为中国出口欧盟第一、美国第四的企业，并成为优衣库、H&M等企业争相合作的目标，成功收购美国一品牌商，并在国内孵化出一个市场领先的服装品牌。

MAC集团本科以上学历人员超过90%，在过去8年中，员工流失率仅为5%，员工满意度极高。不仅如此，该集团千万富翁超过100个。每天早晨8:30开始，办公楼下面的员工自动排队等候电梯，这些千万富翁散落在他们的同事中间，说说笑笑，丝毫没有遭遇发展困境的感觉、也丝毫没有“领导”的感觉。

我们知道，近些年来，中国的内外部环境发生了重大变化，以外贸为主业的企业遇到如下困难：国际需求疲软，美日欧等主要出口市场增长乏力;中国国内要素成本迅速提高，传统的出口产品在国际上的比较优势逐步降低;中国本身进行艰难的产业升级，部分传统产业开始了国际转移。

那么，这个企业如何在困难重重的外贸领域、克服国有企业的体制束缚获取超常规发展?

，受该公司的委托，和君咨询协助该企业进行面向未来的战略思考的研究，其中的一个课题深入分析了这一问题。

经过多次讨论，和君咨询与MAC集团得到的结论认为，这一切很大程度上归功于“在国有体制下成功进行了以合伙人制度精神为核心的混合所有制”。

这套制度解决了几个关键问题：

1.解决了“国有企业机制僵化、决策缓慢，以及利益分配难以调动积极性，不能发挥员工的创造性”的问题。这使得MAC虽然身为国企，在市场上的拼劲、灵活性不亚于私企。由于其整体素质要远高于私企，其战斗力更强。

2.解决了如何将一群富裕的、高智商的知识分子团结起来、共同发展的管理难题。这个企业90%以上的员工是本科以上学历，百余个千万富翁、亿万富翁乐于在这个企业工作、发展，充分显示了这套机制的有效性、凝聚力。

3.解决了外贸业务，“客户与服务客户的团队之间关系紧密，导致业务成熟的团队离心力强，难以形成规模效应”的问题。在外贸领域，经常发生优秀的经理人带着客户资源另立门户的现象，私企如此，国企如此，外企如此。

4.解决了“业务单元与公司服务后台之间矛盾难以解决，后台服务部门往往难节制、难考核、效率低”的问题。其后台费用(主要为人事、行政、财务、IT、海外办事处等服务性职能部门的费用)约占销售额的8‰，与香港利丰有限的水平相当(约6‰)，为企业的发展获得了很大的竞争优势----对于外部经营环境日益恶劣的外贸领域的企业而言，这种费用增加会成为压垮企业的“最后一根稻草”。

那么，这套制度是怎么样构成的呢?和君咨询受其委托，将该套制度整理出来。要点分享如下：

第一层面，在不改变国有控股的前提下，解决国有体制的束缚问题，做到“国有民营”。该集团的领导层及员工在此前的一次改革中，首先将MAC集团以业务划分为6个子公司，各个子公司员工获得了子公司的绝大部分的股权，但保持国有股份的相对控股权。这样，MAC本身仍是全资国有公司，相对控股下属6个子公司;同时，由于该种股权安排等同于利润分配权和管理权，利润分配倾向于业务层面，经营权限全部下放。其结果是，各个子公司全力发展业务，同时在集团层面共享品牌、金融、管理等方面带来的好处。

第二层面，解决持股员工的“股权放哪儿”的问题。MAC集团早年采取员工持股会的方式，近年来由于资本运作的需要，正在将持股会的结构和规则映射到若干个有限合伙企业当中。

第三层面，解决各子公司持股会的“结构设计“问题，这些股份在员工之间应该怎么分配，如何做到公平、公正而又有很强的激励效果，推动大家拼搏的同时保证凝聚力、进而获取规模效益。在这一层面的设计，经过多年的进化，形成了“以利润贡献为主，兼顾历史、能力、当下贡献”的股权分配原则。实际上，这是一种以能力为基础的“合伙制”安排。具体而言：

首先，子公司下辖的业务，采取事业部制度，各个事业部享有业务上完全自主的权利;在财务、管理等具有“公共事务”特性的工作上在子公司层面统一管理。

其次，将子公司的非国有股份为几部分：对应各个事业部利润额的股权池，对应职位序列的股权池，以及其他特殊安排的股权池。

再次，设定拥有股权的员工的门槛，以一定的业绩作为获取股权的条件。目前，在MAC集团，30%的员工拥有股权。

第四，股权根据“利润贡献、历史表现、能力评估”进行动态考核调整，定期调整，调整过程通过一定的程序保证公平、透明，有进有出，有增有减。

最后，股份以一定原则定价。设定股权的调整、进入、退出的定价机制。

这套制度的核心是“合伙人体制”，尊重每个人、每个团队的能力和利润贡献，并作为分配的基础;同时兼顾公共职能建设的贡献，为公共职能岗位提供对应的收益权，并考虑到事业拓展的需要而设立机动股权池。

5.发挥工会作用,促进企业转型升级 篇五

为深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，根据县总工会的统一布署，我镇工会工作委员会组织人员深入全镇工业企业，就企业工会工作的重点、难点、热点问题开展了调查研究。在调研工作中，我们走访了工会干部、工会会员、企业职工和企业业主，采取多种形式，了解真实情况，征求意见、建议，以便逐步解决工会工作中存在的问题，发挥工会的作用，促进企业转型升级。

一、基本情况

我镇境内共有40家工业企业，其中规模企业12家，在西河镇境内40家企业中，共有职工2318人，职工中有工会会员1155人。现已有共和水泥有限公司、拓源华冠、民兴煤矿、共和煤业、美中汽配、良建型煤等24家企业建立了工会组织，在24户企业建立的工会组织中，活动开展好的占40%，一般的占30%，工作开展较差的占30%。

二、工会作用为何难以发挥

近年来，我镇企业工会按县总工会的要求，为推动我镇新时期工会工作，围绕经济建设这个中心，狠抓工会组织建设和职工权益维护，为企业的生产、经营和发展做了不少工作，为企业的转型升级作出了一定贡献，但是还存在一些问题，主要表现在如下几方面：

（一）企业业主不重视

在调研过程中发现，部分企业业主对工会工作不重视、不支持。虽然有部分企业业主积极支持工会工作，为工会活动开展提供资金、场地、时间等支持，但也有企业业主更重视企业效益，对工会组织的作用没有

1足够的认识，对工会工作不关心、不过问，对工作和开展活动所需经费不支持，导致工会基本上没开展文体活动。有的工会负责人由业主指定，没有履行法定的民主程序，在职工中缺乏凝聚力和号召力。有企业业主对建立工会毫无兴趣，认为是浪费人力资源，开展活动又会占用生产时间。

（二）组织基础薄弱

在我镇已建立的工会中，工会组织基础薄弱的问题还是普遍存在。

1、缺工会干部人才。大部分的企业配备的工会干部都是兼职人员，工会班子成员也是职工，流动性大。有的企业只有一个工会主席，缺班子成员。有的工会干部认为工会工作少，工作重心就放在抓企业经济发展上，只在业余时间抓工会工作，致使部分企业工会工作基本没有开展。还有部分工会干部缺乏抓好工会工作的动力和能力，对工会组织的性质、作用，怎样抓工会工作不够明确，对工会工作认识不够，重视程度不高，对抓工会工作的主动性、积极性不高，有的甚至认为作工会干部干不出什么名堂，做也可，不做也可，致使部分企业工会工作无计划、无头绪，工作开展少，活动不经常。

2、缺激励机制。在调研中，一些工会干部反映，基层工会干部没有考核，干了工作也没有什么奖励，自己待遇还是与相同工种的工人一样，有时厂里还要安排做这做那，有事做，没有什么补贴，有时事做多了，难免不出差错，企业领导还要责怪，对工会干部不理解。工会干部在缺乏企业业主的支持下，对如何搞好工会工作失去信心，觉得在工作中有心无力。使得企业工会的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，这也

导致一些企业工会组织作用不突出，工会组织缺乏吸引力。

3、缺企业职工的支持。由于我镇企业多数职工都是就近上班不驻厂，上班时间企业业主不支持开展活动，工余时间工人都回家了，也无法组织活动，长此以往，工会就缺乏凝聚力和吸引力。由于工会负责人对企业经营者存在天然的依附关系，工会在维护职工合法权益方面难以让职工满意，有的会员认为入会和不入会没什么区别。有的说，新建的工会有他不多，无他不少，好事做不成，难事办不了。因此，一些工人对加入工会组织没有积极性和主动性，工会组织发展会员难。

三、多措并举，发挥工会作用

通过走访工会干部、工会会员和企业职工等，请他们说真实想法和具体设想，在征求意见、建议的基础上，结合我镇企业工会组织的实际，针对存在的问题，应采取以下措施，来解决存在的具体问题，促进企业工会工作扎实有效的正常开展，促进企业转型升级。

（一）抓企业业主，主动汇报，争取支持。

镇工会要高度重视企业工会组织的建设，主动到企业与企业业主沟通，帮助提高企业业主对工会组织作用的认识，逐步转变企业业主的观念。工会班子要建立会员会议，定期向企业业主汇报，争取企业对工会工作的支持，也要积极了解业主的想法，把工会工作与企业业主所想、所需结合起来，与企业的生产、经营效益的提高结合起来，真正发挥工会作用，促进企业转型升级，形成良性循环，加强业主对工会的支持力度。

（二）抓工会成员，配齐干部，完善机制。

1、镇工会要帮助企业工会建好组织，选配好工会班子，要把那些人年轻、文化高、工作能力强、有敬业精神、奉献精神的人选进工会班子，特别是要选配好企业工会主席，为企业工会顺利开展工作打下坚实基础。

2、县镇工会要定期对工会干部开展培训，增加工会干部工作的理论知识，提高他们的工作能力。组织他们学习工会工作的先进典型，开阔他们的眼界。同时培训他们在新形势下开展工会工作的方式、方法，提高他们的实际工作本领，增强业务工作能力，成为专业的工会干部。

3、要建立优秀工会干部评选制度、镇工会干部定期走访企业工会干部制度，上级工委向企业业主推荐优秀工会干部提拔使用制度、向企业党组推荐优秀企业工会干部优先发展制度等激励机制，同时建立企业工会经验交流会制度，外出参观学习、考察制度，村、企业工会联谊活动制度、工会干部接待会员、职工日关心关爱工会干部制度等，建立调动工会干部积极性的激励机制，增强工会干部的工作热情。

（三）抓企业职工，开展活动，增强吸引力。

企业工会要根据企业实际，建立好职工之家，职工书屋，定期组织职工开展篮球、乒乓球、羽毛球等活动，开展健康有益的活动，推动企业文化建设。把开展丰富多彩的文体活动与密切职工、会员的关系结合起来，使职工群众在完成生产、工作任务之后，得到有益于身心健康的文化娱乐和休息，以消除疲劳，恢复体力，陶冶性情，焕发精神，并得到美的享受。

企业工会要围绕企业的生产、经营，抓好职工技能培训，提高职工技能，开展好技能竞赛、技术比武、小发明、小创造等活动。协助厂方

抓好职工的政治思想工作，管理好职工队伍，从而增强企业业主对工会工作的重视，使企业业主真正感到企业离不开工会组织。

6.民营企业需加快升级转型（范文） 篇六

沙钢：钢铁行业整合让民营钢企倍感压力

2011/5/25/9:50来源：中国钢材价格网

升级转型

作为钢铁行业的一家民营企业，要想不被淘汰，只有不断强大自己。沙钢显然很早就意识到了这点。2006年开始，沙钢先后兼并重组了五家钢铁企业壮大自己：购买江苏淮钢特钢有限公司64.4%股份、购买河南安阳永兴钢铁公司80%股份、购买江苏鑫瑞特钢51%股份、购买永钢集团25%股份，以50%多的股权控股无锡锡兴钢铁„„这五起围绕主业开展的连环收购，不仅让沙钢实现了规模上的迅速扩张，市场占有率也得到大幅提升。

那么，下一步，沙钢还要通过扩张做强做大吗？

事实上，近年以来，沙钢不断在布局上下游的资源产业链上做文章。一方面，近年来沙钢收购了不少上游煤炭企业的股权；另一方面，沙钢很早就对海外资源进行了投资和开发，为未来发展采取了有效的资源储备措施。

目前，沙钢在海外投资参股澳大利亚BHP威威拉项目，每年可获得250万吨铁矿石的供应；同时，沙钢还能从其拥有47.20%股权的澳大利亚上市公司

GrangeResourcesLimited(股票代码为GRR)每年获取250万吨矿的供应量，并拥有约8亿吨资源量和年产680万吨的矿石生产项目待开发。

值得注意的是，GRR目前的董事局主席奚志强，虽然是2008年加入沙钢的，但他之前曾在宝钢位于澳大利亚的子公司主持过4年工作。另一位执行董事JohnHoon,BA，也来自宝钢在澳大利亚的子公司。

此外，在GRR担任执行董事的赵洪林则是地地道道的老沙钢，曾任沙钢集团有限公司副总经理、项目建设总指挥等，目前负责监督GRR的Southdown项目。2010年12月9日，江苏省委常委、市委书记蒋宏坤去张家港市专题调研传统产业转型升级情况时，沈文荣曾表达了沙钢想转型的强烈愿望，并提出在发展钢铁主业做精、做优、做强的基础上，加快发展非钢产业，提高非钢产业收入占比。

对此，他提出了四个方向：一是要围绕钢铁主业拉长产业链，二是要围绕钢铁主业做好配套，三是要围绕钢铁主业发展大物流，最后则是要围绕钢铁主业进行资本运作。

事实上，除了上述收购以外，沙钢正在斥巨资试图转型。2011年2月，做了30多年钢铁的沙钢集团，将一笔巨资投向了服务业斥资300亿元打造玖隆钢铁物流园项目。

董事局常务执行董事、总裁龚盛在早前就曾指出，玖隆钢铁物流项目是沙钢重大转型升级项目，是一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体，国内规模最大、现代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的钢铁物流园。

他认为，从国内、国际市场看来，钢材需求的增长空间已很有限，同时，资源的利用、节能减排等对钢铁行业也提出了新的要求，这就要求钢铁企业发展方向由求量转向做精、做强。

转型难题

然而，做惯了传统产业的一群人，又要如何去摸索、适应转型呢？值得注意的是，在这样的钢铁巨人背后，确实有一系列难题。

工信部数据显示，2010年全国大中型钢企共实现利润897亿元，宝钢一家利润就占到了近三成，约为233亿元。而沙钢2010年实现利润92亿元，盈利水平显然仍和宝钢存在一定差距。

沙钢内部的一位工作人员告诉笔者，目前宝钢每生产一吨钢的利润约为700元，韩国浦项每吨钢的利润在1050-1100元之间，而沙钢的利润则在350-400元之间。显然，成本控制和提高利润率是沙钢面临的第一道难题。

韩国浦项一直是以严格的管控著称，而宝钢集团在非钢产业的发展则是沙钢所艳羡的。截至2009年，宝钢股份(600019,股吧)共持有70家公司的金融资产，当年的投资收益就超过9亿元，占到利润总额的13%，利润率明显高于主业。宝钢式的金融控股集团或许会正成为沙钢暗中学习的目标。

虽然沈文荣曾谈及下一步要“围绕钢铁主业进行资本运作”，但这方面的准备似乎令人不免担心。

首先从过去的可查资料来看，沙钢对资本运作的经验乏善可陈。

沙钢的全资子公司张家港保税区荣德贸易有限公司和持股90%的江阴市润德贸易有限公司曾分别同时出现在江苏宏宝(002071,股吧)(002071.SZ)和凯诺科技(600398,股吧)(600398.SH)的前十大流通股股东中，但其他投资却鲜少见曝光，资本运作的基础还嫌薄弱。

而在金融投资方面，虽然在四家银行、四家信用合作社、一家证券经纪公司有参股，但份额都比较小。除此之外，就是持有的澳大利亚GRR47.20%股权和直接持有长江润发(002435,股吧)机械股份有限公司6.25%的股份了。

虽然上个月沙钢控股的江苏淮钢特钢有限公司借*ST张铜(002075.SZ)(现称沙钢股份(002075,股吧))上市，但是众多业内人士均认为，沙钢集团借沙钢股份整体上市的可能性很小，一个是沙钢集团本身持股关系复杂，一个是若整体上市公司的股权比例结构会失调。

其次，从沙钢的人才储备来说，金融资本运作方面，似乎缺乏特别抢眼的人才。沈彬是做财务出身，历任江苏国泰(002091,股吧)国际集团国贸股份有限公司财务科会计，东方海外货柜航运有限公司(香港)高级会计，江苏沙钢国际贸易有限公司总经理助理兼沙钢南亚贸易公司副经理，江苏沙钢国际贸易有限公司副董事长、第一副总经理、财务处处长兼沙钢南亚贸易公司经理。

7.浅谈饲料企业转型升级 篇七

透析特点,把准脉博,理清转型升级的思路

思想是行动的先导,要实现转型升级,就必须有敢于解剖自已的态度和勇气,理清思路,把准中小型民营企业的脉博。一是具备优秀的创业精神特质。民营企业的经营目标是实现经营利润最大化,决定了其天生具有善于抓住机遇、敢于冒险、艰苦奋斗的精神,在经历商场的战斗洗礼中,铸就了优秀的品质,积累了丰富的经验,从而使民营企业焕发出无限生机;二是具有市场导向性。从资本构成方面来说,民营企业的经营目标是实现资本增值,追求资本收益的最大化,并将利润进行再投资以实现进一步增值的内在利益驱动,决定了其经营活动完全以市场为导向,将资本向市场需要的产品上转移,向边际生产率高的产业转移;三是决策高效灵活。民营企业资本掌握在个体手中,处于独立的竞争主体地位,这非常有利于调动民间经济的积极性,在生产销售、人力引进、投资分配等方面都表现出极大的灵活性,尤其在机遇和挑战并存、转瞬即逝的市场经济中,其高效灵活的决策能力表现出极大的竞争力;四是现代企业制度不完善。多数民营企业是家族式企业或有限合伙企业,从经济学角度分析,家族式集权管理在创业阶段有其独特的长处,但在企业做大、做强和规范化的过程中,需要科学合理的经营管理和与之相匹配的组织结构,而家族式管理模式的固有特征,使其在大规模生产经营和转型升级中表现出明显的局限性。现代企业制度认为,企业最有效的办法是“资合”,即以资本的趋利性为出发点,调动和吸引精英团队,从而使企业的发展始终在一个优秀团体的决策中前行。

透析站点,与时俱进,跟上转型升级的发展步伐

世界经济发展的车轮不可逆转,中小民营企业需在与时俱进中夺取下一轮生存发展的空间。

(一)经济环境变化促使中小民营企业加快转型

2016年9月13日,国务院举行新闻发布会,国家统计局经济综合统计司司长盛来运表示“当前国际大环境复杂严峻,……,我国的结构调整转型升级正处在关键阶段,结构调整的阵痛还在释放,实体经济尽管有所改善,但企业经营困难还比较多,……”。全球经济下行使世界经济格局发生重大变化,进入中低速缓坡增长区,国际贸易保护主义壁垒日益深化复杂,国际间的金融博弈正变得更加复杂,直接影响到我国的对外贸易,国际市场的压力从客观上要求中小民营企业必须加快转型升级步伐。融资困难、成本上升、通货膨胀等一系列因素,进一步加大了中小民营企业生产经营的压力,因此在当前经济环境形势下,民营企业变则通、转则存。

(二)经济发展规律要求中小民营企业必须转型升级

国内外经济发展历史经验表明,西方发达国家在人均GDP超过3000美元后,发展模式会从依赖要素资源消耗向依靠科技管理转变,而在2015年我国人均GDP已超过8000美元,2018年我国经济总量将超过18万亿美元,将越过美国位居世界第一。当前我国产业结构调整继续深入推进,从服务业和工业的关系看,一二三产业的结构关系继续向协调化方向发展。工业继续向中高端迈进,规模以上高技术工业增加值继续保持较快增长,占整个工业比重继续提高,1-8月份占规模以上工业增加值比重为12.2%,比去年同期提升0.8个百分点。数据表明“十三五”期间,将是中小民营企业转型升级的重大战略机遇期,因此转型升级是中小型民营企业抓住机遇、应对挑战、顺应经济发展规律的必然选择。

(三)民营企业生存现状倒逼自身加快转型升级

当前中国实体经济进入高成本时代,导致以往以低成本为主要竞争优势的发展模式举步维艰。在全球流动性泛滥背景下,原材料价格上升、环保压力增大、能源价格市场化改革、人力成本上升和社会保障水平提高等,这一切带来的成本提高已成为发展的大趋势,以牺牲环境和劳动者福利获得低成本资源和廉价劳动力的模式已经不能满足新常态对经济的发展需求,这些现实已把中小型民营企业逼到了生死抉择的关头。中小民营企业亟待寻找一条新的生存路线,只有向产业价值链高端延伸,向智能化技术产业发展,不断提升科技含量和产品附加值,才是中小民营企业实现可持续发展的必由之路。

找准落点,精准定位,走活转型升级的路子

危险和机遇并存,“不转型升级等死,转型升级找死”,前进的道路中伴随着暴风骤雨,找准转型升级的方向、定准转型升级的落点、走活转型升级的路子,则成为企业生存和发展的首要条件。

(一)走活依法守规转型升级的路子

十八大后,习主席坚持依法治国,强调把“权力关进制度的笼子”,给市场经济营造了公平公正的竞争环境。民营企业逐渐由过去“靠政策”、“靠关系”转变为现在的“靠法律”、“靠市场”。“依法治国”所带来的“法治红利”和“公平红利”,将从深层次上改变中国企业的生存环境和生存状态,而这正是民营企业实现转型升级最大的“发展红利”。吉中企业自1991年成立以来一直“内外兼修”,在依靠外围大环境的同时,更注重修炼“内功”,始终坚持依法依规办企业,坚决杜绝“两本账”等不法行为,使企业的外部环境与内部环境得到不断优化,为近两年的转型升级奠定了巨大的“发展红利”。

(二)走活人才竞争转型升级的路子

企业的竞争最终是人才的竞争、团队的竞争。吉中企业在人才的选用上:一是不拘一格选人才。2014年至今,吉中抓住30万大裁军机遇,从自主择业的优秀营团职军官中引进了一批优秀人才,这些从地方大学毕业参军入伍的军官,既有专业技术知识,又经过二十余年军旅生活的磨砺,能较快适应企业,并把部队的管理优势、果敢执行优势带入企业,使企业的制度建设、作风建设、管理水平得到较大提升;二是内部优先原则。吉中企业非常注重内部人才的选拔培养,当中高层岗位出现空缺时,首先会目光向内,尽量从内部员工中产生,极大地调动了内部员工的积极性和不断进取的精神;三是组建“术业有专攻”的人才队伍。吉中从发展需求出发,着力培养“四支专业人才队伍”。即:善谋划、懂经营、会管理、精开拓的公司经理队伍,能干、会算、善管的项目经理队伍,精经营、通法律、会谈判的商务队伍,技术熟、工作实、有经验的专业技术队伍,为企业的转型升级夯实了智力基础。

(三)走活用企业文化凝聚人心助力转型升级的路子

进入21世纪以来,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。阿里巴巴集团董事局主席马云曾说“企业文化就是企业发展的DNA,它决定了你公司的性格和命运。……上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠亲友义气……”。吉中企业经过25年的探索、总结,形成了“积健为雄、中行天下”的核心理念和“五个对得起”(对得起国家、对得起社会、对得起客户、对得起员工、对得起脚下这方土地)的共同愿景,以及“立足主业、领先行业,智能创新、多元发展”的战略目标,以此为干构成了吉中特有的企业文化,并使之贯彻于企业的日常生产经营管理中,春风化雨、润物无声,企业的凝聚力、向心力得到明显提升,员工的认同感、归属感、荣耀感日益增强。当前吉中企业核心管理人员和核心技术人员10年以工龄的占50%以上,5年以上占70%以上,队伍的稳定有力地确保了转型升级的持续深入。在积淀形成吉中文化的征程中,一代稳健中正、团结拼搏、积极向上、锐意进取的吉中人正在茁壮成长。

8.浅谈基层乡镇产业转型升级 篇八

——钙产业转型升级的实践与思考

转变发展方式、加快转型升级是各地区普遍面临的一个共同课题和难题。产业转型升级，从低附加值转向高附加值，从高能耗高污染转向低能耗低污染，从粗放型转向集约型升级。转型升级是经济规律使然，也是保持本地区经济健康可持续发展的现实需要。钙产业是衢江区上方镇的传统支柱产业，在推动上方经济规模发展的同时，也造成了资源消耗大、环境污染重等问题，钙类企业普遍面临着节能减排压力大、发展空间趋紧、市场竞争白热化等现实处境，谋求转型成为摆在党委政府和企业主面前必须解决的一个紧迫课题。本文将以上方镇钙产业为例，就加快推进乡镇产业转型升级提出粗浅认识。

一、产业现状

衢江区上方镇位于衢北地区，距衢州市区52公里，23省道绕镇而过，在建的杭新景高速公路在上方镇留有互通出口，交通便捷。区域总面积158.5平方公里，总人口2.9万人，辖14个行政村。境内矿产资源丰富，主要矿产资源有：石灰石60亿吨（占衢州市的53.1%，是浙江省的30.8%）、方解石1000万吨、石煤9000万吨、玻璃用砂岩6000万吨、铅锌矿4万吨。全镇现有工业企业362家，就业人数5373人，2011年实现工业总产值12.91亿元，实现利润4052万 元，实交税金1573万元。钙产品企业173家（轻质碳酸钙厂7家，活性轻质碳酸钙厂6家，重质碳酸钙厂37家，石灰窑88家，其他钙类企业35家），就业人数3335人，2011年实现工业总产值8.87亿元，占全镇工业经济总量的68.71%，实现利润2551万元，实交税金570万元。是一个典型的以钙产业为支柱的资源型产业乡镇。

目前，上方钙产业虽然拥有了一定的发展基础，但仍处于初期发展阶段，是粗放型、资源消耗型、环境污染型的发展，与全国钙产业发展的良好趋势相比较，和沿海发达地区的钙产业发展相对照，尚有较大的差距和不足。存在十个方面的问题：一是产业建设规划滞后。产业缺乏前瞻性、针对性和导向性的产业发展规划指导；二是地质勘探没有跟上。没有进行过专门系统的碳酸钙地质勘查，碳酸钙开发缺乏充分的地质资料；三是矿产开采无序混乱。由于矿产资源没有有效整合，大多数企业由于开采规模偏小，矿山开采设备简陋，开采方法落后；四是税收征管不到位，税源流失严重。2010年上方钙产业税收为1139.95万元，其中矿产资源税为533.02万元，实际生产企业只有606.93万元；五是违法用地严重，民工权益得不到有效保障；六是发展机制远未健全。随着碳酸钙产业发展的不断推进，现有体制和机制已不能满足发展需要，并在一定程度上制约了钙产业的转型升级；七是职能部门权责不清；八是产品档次尚处低端。企业主要以 开采、生产初级产品为主，打的是价格战，得的是打工钱；九是产业链延伸尚属空白。由于产业链延伸不长，产业链短已成为制约碳酸钙产业做大做强的主要障碍；十是环境资源、生态破坏严重。

二、主要做法

加快产业转型升级是破解发展难题、实现追赶跨越的根本途径。乡镇经济转型的核心在于推进产业结构的调整升级。对上方镇而言，就要围绕钙产业，进一步转变发展观念，转轨发展路径，结合自身实际来明确方向、找准定位，坚持做到“政府主导、企业主体、项目带动”，加快钙产业转型提升。

1.坚持发挥政府主导作用。乡镇党委政府是一个地方产业转型升级的主导力量，我们要充分发挥经济、行政、法律等方面的优势，主导当地产业的转型升级。一是建立组织管理机制。建立钙产业园区管委会，确定领导、抽调专人、配备力量、明确职能、拨付经费，专门负责钙产业的管理协调和服务指导工作，做到日常事务有人问、有人管、有人抓。二是制定科学的产业规划和实施方案。没有规划，眼光就会短视，行动就会盲目。造成钙产业目前的混乱状况，其根本原因在于缺乏规划。我们要通过调查摸底、召开座谈会等形式，制定科学的钙产业规划和切实可行的转型升级实施方案。加快转变钙产业发展方式，不断提升钙产业发展水平，3 同时有效改善生态环境，促进钙产业健康、有序、快速、持续发展。三是建立健全钙产业发展激励机制。要完善税收返还或财政补偿机制，用于上方镇配套建设功能区基础设施建设。要设立碳酸钙产业奖励基金，鼓励企业开发产品、争创品牌。要通过实施税收奖励政策来推动企业的可持续发展。四是扎实做好要素保障工作。针对土地资源日益紧缺，采取有力措施和法律手段，加大征地力度，千方百计做好熟地储备。同时不断完善工业功能区基础设施，优化园区环境和功能布局，进一步打造产业聚集平台，加快塘源口工业功能区的开发和建设，为新兴产业、重大项目的发展创造更大空间。五是加大现有企业整治力度。在全面掌握现有碳酸钙开采企业、加工企业基本情况的基础上，要下大决心、下大力气、下苦功夫进行彻底地清理整顿。对生产能力弱、资源消耗大、产品附加值低、经济效益差、环保不达标、安全生产措施不落实的小型开采、加工企业，要坚决实行关、停、并、转，逐步予以淘汰。

2.坚持发挥企业主体作用。企业是转型升级的主体，只有发挥企业的主观能动性，才能真正推动产业转型升级。一是解放企业主思想。思想指挥行动，思路决定出路，企业主的思想解放程度决定一个企业的发展速度。为此，镇里先后多次组织镇内知名企业主考察了常山辉埠、建德大同、钦堂等乡镇的钙产业发展，学习借鉴他们的成功经验，做到开阔眼界解放思想。同时，通过对比其他地区同类行业，迫使企 业必须认清形势，自觉、主动的提升企业核心竞争力，一方面提升产品附加值获得利润，一方面节能降耗降低成本，积极谋求转型升级，转产新上资源节约型、环境友好型项目，更是形势所逼、大势所趋。二是树立企业主信心。在转型发展方面，我镇积极研究政策措施，加大扶持引导力度，积极为企业转型发展出谋划策、撑腰壮胆，让企业看到了转型发展的光明前景，坚定了转型发展的信心和决心。三是激发企业主创业激情。邀请全国钙产业专家、区领导到上方宣讲创业精神、责任意识，进一步提高企业主素质，增强社会责任意识、创业创新意识。激发企业主创业激情。经过几年来的努力，我们推动了一批企业转型升级，做大做强。引导衢州市五星钙业技改扩建，投资2500万元，新建年产1.5万吨超细轻钙生产线，产品价格从600元上涨为1500元左右，产值翻了一番达到4000万元；鼓励衢江区兴业重质碳酸钙厂投资2300万元，上马年产8万吨的亚纳米级重钙生产线，由普通重质碳酸钙转向生产亚纳米级重质碳酸钙，产品价格从每吨100元上涨到800元，提高了产品附加值；推动衢江区国才灰钙厂投资1500万元，上马年产3.5万吨氢氧化钙生产线，产品价格从原来每吨280元上升到600元，同时降低了能耗、较少了污染、提高了效益。

3.坚持发挥项目带动作用。项目是经济引擎、投资平台、发展载体，加快发展的最终落脚点在项目上，只有深入实施项目带动战略，才能增强经济发展的后劲。抓住大项目，就抓住了产业发展的“牛鼻子”，就抓住了保增长的突破口和 着力点。一是坚持“招大引强”。突出大项目带动大发展的思路，狠抓招商选资工作。利用现有资源优势，将招商重点放国内外知名企业，围绕现有产业优势展开招商，积极培育发展潜力大、市场前景好的项目，通过龙头项目带动工业加速发展，培育乡镇工业新增长极，增强工业发展后劲。二是坚持延伸产业链条。要着眼做大产业蛋糕，拉长产业链条，依托碳酸钙，吸引塑料、油漆等下游企业落户上方，加快协作产业发展，形成上下衔接、相互配套、紧密协作、充满活力的碳酸钙产业集群。目前，总投资6亿元的浙江豪龙水泥二期工程已落地开工建设，该项目占地330余亩，建设工期18个月，预计2013年9月投产，日产水泥5000吨，总产值8亿元，将会给我镇新增1500万元的地方财政收入，使该镇成为名符其实的衢州市“410”产业规划中的水泥产业基地。另外，还有3个5000万元的项目也相继落地开工。这些大项目的落地开工，将极大推进带动乡镇产业的转型升级。

三、几点思考

乡镇产业转型升级既是一个宏观战略问题，也是一个现实微观问题；既是市场的主体行为，也是政府的职责。因此，乡镇党委、政府对产业转型升级要有前瞻性、全局性的认识，逐步建立健全各项工作机制，充分发挥政府在规划引领、政策激励、项目推动等方面的作用，加快推动产业转型升级。

(一)要强化规划引领机制。要充分发挥规划的导向作用，准确把握国内外经济社会发展趋势，结合区域经济和产业发展态势，科学制定并及时调整符合本乡镇实际的发展空间概念规划和产业发展规划等，合理确定产业发展方向和空间格局，明确阶段性发展目标和重点。同时要强化产业规划、区域规划和产业政策的约束力，以保证经济转型升级符合科学发展的要求。

(二)要强化利益导向机制。产业结构调整和转型升级，背后虽然是市场的力量在起作用，应该是企业主体的内生行为，但往往需要政府外生力量的推动和制度的激励约束，使土地、资金等要素的资源配置向优势产业倾斜，鼓励创新。对乡镇党委政府来说，一方面要用足用活上级有关政策规定，在用地、引进人才、服务办证等方面向企业提供优惠政策和便捷服务，千方百计调动企业积极性，不断增强转型升级的生机和活力；另一方面要在职权范围内合理制定一系列激励本镇经济发展的产业倾向政策。

(三)要逐步形成倒逼机制。转型升级虽是顺势之举、人心所向，但也会带来“阵痛”。在尚有发展空间或生存可能的情况下，不少企业都会回避这个“阵痛”。因此，乡镇党委、政府要加强对经济发展的前瞻性研究，充分发挥市场在资源配置中的基础作用与政府的引导监管作用，要加大对资源要素市场化配置等重点领域和关键环节的改革，例如探索 建立落后生产能力淘汰机制，积极推行节能减排等，从而形成倒逼机制，使政府的导向目标内化为企业的自觉行动。

(四)要强化“外引内强”机制。一方面要积极实现产业淘汰转移，以自主创新增强企业的核心竞争力，不断优化产业结构；另一方面，要坚持“走出去与引进来”相结合，把招商引资作为产业发展的“一号工程”来抓，坚持“招大引强”，着力引进符合产业发展导向、科技含量高、带动性强的优质项目，抓与本地产业相关的国资、民资、外资大项目，重点围绕本地优势特色产业的关键环节和产业链的缺失环节，开展产业链招商，不断充实壮大特色产业集群。

9.浅谈饲料企业转型升级 篇九

2019年2月12日、13日两天，我有幸参加了宜昌城建控股集团在求索众创中心开展2019年春季集中培训，来自集团及各子公司中、高层管理人员、业务骨干及青年员工代表，近400人参加培训。“转型升级、创新发展”是这次培训的主题，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：

在两天的培训中，宜昌市副市长卢军为全体参训学员进行了题为“以案为鉴，铸造忠诚干净担当的城市建设铁军”的主题党课，给我留下了深刻的印象。听了他的讲课，再结合自己的实际工作，给了我很大的启发和深深的感触，让我对企业内涵有了重新认识，使我领悟到企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。在现代国有企业的转型发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留住人等问题摆在日常工作的首位，需要我们具备较高的道德水准，良好的廉洁观念，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。

作为物业人，我们也常常会受到了权力腐败、职务腐败等腐败现象的影响。一方面，由于当前社会上的物质主义、实利主义的冲击，社会上的道德底线正在日益降低，社会上种种不良风气也正在日益侵蚀着物业人的肌体。近年来一些高级领导干部腐化堕落的案件被查处，一些领域的不正之风和腐败现象被曝光，再加上大量西方文化思潮和价值观念的冲击，社会上一些庸俗处世哲学的影响，也造成一部分人不同程度上地存在政治信仰迷茫、廉洁信念模糊、价值取向扭曲，甚至道德人格分裂等问题。另一方面，由于国有企业转型发展带来的就业压力、生存压力、贫富差距等等的压力困扰着我们，加之急功心切，往往被社会上的一些不良现象迅速同化，对一些丑恶腐败现象缺乏抵抗力和免疫力，不能正确认识和处理，有时甚至还会不知不觉地走上违法犯罪的不归路。

司马迁说过“侈则多欲。君子多欲则贪慕富贵，枉道速祸；小人多欲则多求妄用，丧身败家。是以居官必贿，居乡必盗。故曰:‘侈，恶之大也。’”这一句话道出了贪污的根源，骄奢淫逸必然导致贪污腐败。所以我们要戒贪戒侈，净化自己的心灵，让廉洁的思想深深植根于心中，作为我们自身应当建立“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念，同时，督促服务中心全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。

在讲课的过程中，卢市长一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们工作中往往一直盯着某个小问题不放，不去打开思路大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，日常工作中应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。创新是企业发展不竭的动力，企业在转型发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

10.电商促企业转型升级 篇十

电商改变物流模式

主持人(中国物流学会副会长恽绵):每次三中全会,我国的经济领域都会发生深刻的变化,物流领域也不例外。各位对物流行业今后的发展趋势有什么看法?

卫光:目前,世界和中国经济环境发生了急剧变化,2010年以前中国是世界工厂,有很多出口型企业,随着整个国家经济模式、发展模式的转变,企业逐渐把注意力转移到内需市场。

在内需市场,典型代表是电子商务,它提供了一种新的商业性、革命性的模式,极大地推动整个物流业,尤其是快递行业的发展。普洛斯多年前就已经开始关注电子商务方面,并从沿海地区逐渐向内地延伸,从最初的15个城市,发展到了现在33个城市,目前拥有1000万平方米的可以出租的仓库。预计今后两三年仓储设施建设的速度会更快。

在电商推动下,普洛斯最关注的是运输和快递这两个行业。同时由于中国经济模式转变、消费能力提升、老龄化进程加快,医药和食品冷链物流也是普洛斯关注的一个重要领域。

李永和:京东商城赶上了互联网技术的发展。而且,消费者的需求和线下零售都在变化,以前线上线下水火不相容,现在逐渐进入一个水乳交融的状态。现在很多电商的促销方式是O2O,就是线上和线下互动。京东商城采用O2O技术,升级改造传统的24小时便利店,一天的销售额基本上等于20个便利店的销售额,并且增加了便利店可经营商品的SKU。

随着零售端的变化,线上线下企业的交融和多渠道推进,物流企业面临着一个问题,即天网和地网的融合。不管定单在哪,落地之后伴随着整个运营链条,包括干线、物流节点、配送等,用快速响应的机制,来满足零售单的需求。

此外,随着电商的发展,S O L O M O模式逐渐出现,S O就是社区化、社交化,LO是售后本地化,MO是移动化,即本地生活圈的发展。这是一种值得关注的发展趋势。

徐水波:互联网的发展改变了零售业的商业模式。但是,去年电商快递市场仅有1000亿,而中国整个物流费用接近10万亿。公路物流占整个物流市场的7 0%左右。因此,公路物流的成本最能关系到我国物流业占GDP的比例。

目前,公路物流每年以11%~13%的速度增长,作为与金融一样的基础产业,物流业的本质是为制造业和商贸服务。物流的重点是如何解决本质问题,而本质问题就是要提高效率、降低成本。我国物流集约化水平差,网络化、信息化、标准化能力很弱,造成了物流成本畸高。

从公路领域来看,有四个方面的趋势,即一个整合,三个融合。物流行业必须整合,特别是公路,目前95%以上的物流是专线在承接,但这些专线企业一没品牌,二没网络,三没信息化,四没标准化。如果公路运输不解决这些问题,整个物流成本无法下降。今后市场会推动专线物流企业的整合。三个融合是物流与商贸业和制造业融合;供应链的三流融合,即信息流、资金流、物流;物联网、互联网、移动互联网、车联网融合。

我国物流业发展经历了三个阶段,第一个阶段是抢地盘,第二个阶段是开发新产品,这也是我国大部分物流企业所处的阶段,第三个阶段是搭建良好的商业模式。物流企业面临的问题,不应该是有什么而给客户什么,应该是客户需要什么就提供什么。这需要良好的商业模式来解决。我认为,平台加供应链的商业模式是一个重要方向。

李洪国:未来商业的发展趋势是物联网+供应链。由于物联网的快速发展,对整个供应链的商流、物流、资金流、信息流做出优化和重构,这种重构带来更大的价值创造,可以更节省成本,也可以有更好的客户体验。

推动行业变革

主持人:目前来看,物流行业发展的趋势是转型升级,面临这个趋势,各位目前在做什么?

卫光:我们目前工作的重点是把上游和下游资源整合起来。这种整合包括与普洛斯同样做仓储的企业,也包括上游企业,给社区一个回报。也就是说普洛斯走到哪里,要使当地的城市功能或者是工业区的功能有所提升。

同时,要给交通物流企业一个家,普洛斯不再仅仅提供仓库出租,而是把物流园区作为一个服务中心,由此延伸普洛斯的各项业务。

最近由于物流业比较受关注,物流设施提供业也水涨船高。有人质疑物流市场能否容纳这么多的仓库设施。打一个比方,无论房地产开发商建造多少房子,酒店一定是需要的,因为它是一个公共平台。普洛斯一如既往地坚持信念,在整个物流业发展的时候,坚定不移地做物流设施的平台。

李永和:京东商城致力于整个供应链建设。运输配送环节是生产型服务业,我们把不同的商品组成一个包裹,这是客户所需要的。在整个物流运营上面,希望搭建一个平台,大家都知道京东是自建物流,但是京东不管仓储还是配送,都有大量的合作伙伴,我们希望随着行业模式进一步的细化,各个合作伙伴在生态圈里能实现自己的需求。实际上这个方面,京东与整个社会生态圈是抱着很大的期望。

徐水波:我们现在努力实现天网加地网如何汇集在一起,就是做第四方平台+供应链。

李洪国:具体地说一下我们在煤炭行业的尝试。泰德煤网在前几年供应链渠道的基础上,近几年增加了沿海、沿江的配送能力,这是在传统物流领域的尝试。2010年我们设立了东煤交易中心,东煤交易在互联网加供应链的形式上迈的步伐更大。而随着中国神华电子商务的上线,整个煤炭行业已经进入了互联网加供应链的时代。

11.浅谈饲料企业转型升级 篇十一

高成本时代的到来，使得当前中小企业面临严重的生存危机，但同时也是企业转型升级的最根本驱动力。高成本下的中小企业，急需创新来实现企业的转型和升级，特别是需要对产品技术、经营及管理的创新，以获取利润。

但是基于中国的现状，创新受困于各种不利因素。不少企业对产业定位还是停留在劳动力和资源使用的低成本上。同时，创新所需的资金不足，技术方面存在瓶颈，创新需要的社会服务体系不健全，知识产权保护不利，人才流动、技术交流及产权交易不合理，高效平台的缺少打击了企业创新的动力。再加上现有的科研体制对中小企业创新的支持不够，创新人才匮乏及老生常谈的融资难，使得不少企业虽然迫切希望能够走上创新之路，却又被挡在过高的门槛之外。

然而，创新并不是很遥远，它就在每个人的身边，就在企业的周围。也不是所有的创新都要拥有多好的条件，多高的学历，多充裕的资金。有很多企业是在经历了连连的失败，遭遇了许多想象不到的困难和阻力之后，靠着坚强的毅力和奉献牺牲精神，才取得成功的。有的企业通过与大学，研究所进行技术合作，利用资源达成技术创新。也有一些企业，通过对产品做一些小小的改进，从小小的创新开始。例如，在原来产品的基础上增加一个新的功能，在包装上有一些人性化的创意等等。只要是源于客户的需求或者是潜在需求，就能够为你的产品增加新的附加值。

除了技术创新，还要坚持管理创新和经营创新相结合。创新应该是一个体系，只有系统创新才能在市场竞争中获得成功。在高成本时代，不少聪明的企业已经开始向供应链的各个环节要利润了，而要从供应链获得利润，则需要持续的管理创新和经营创新。例如说库存成本的控制，以前经济好的时候，零售商们会把某些产品半年甚至一年的量买下来，如此一来，管理和设备的成本都很高，现在经济形势不好了，不少企业就在管理上做了创新，通过做几周甚至更短期的库存，增加下单频率，减少单笔订单量等方式来增加利润。在经营创新方面，不少企业通过不断发现社会的潜在需要并把它变成产品，帮用户解决问题，来开创一个新的市场。这样的创新可以带来的利润无疑是非常高的。

12.浅谈饲料企业转型升级 篇十二

发布时间：2009-5-5信息来源：

今年以来，由于受严峻的国际国内经济形势的影响，我省中小企业正面临诸多困难和挑战，中小企业的生产经营风险也在不断加大。因此，中小企业一方面要加快创业创新和转型升级，另一方面要加强风险防范意识，积极采取措施，注重化解各种风险。

一、中小企业加强风险防范的重要意义

（一）加强风险防范是中小企业创业创新向前推进过程的内在要求。创业创新是区域经济社会发展的原动力和源泉。全民创业、全面创新是“两创”总战略的重要内涵，也是实施“两创”总战略的前提和基础。中小企业是全民创业、全面创新的重要载体，是推进创业创新的重要主体和基本力量。创业创新不可能一帆风顺，一路上会有陷阱和荆棘，会面临各种各样的风险。可以说，风险与创业相伴，与创新相随。风险贯穿于创业创新整个过程，贯穿于中小企业发展过程的始终。创业创新的成功，其实是不断防范风险、控制风险的过程。我们创业创新需要成功，谁都不希望失败。要想成功，就需要加强风险防范，这是中小企业创业创新向前推进过程的内在要求。

（二）加强风险防范是中小企业转型升级应对各种挑战的迫切需要。转型升级，对中小企业来说，转什么、怎么转？升什么、怎么升？这是一个摆在我们面前重要而又迫切的新课题新挑战，因为转型和升级两者都是向新领域新阶段新方向发展，意味着中小企业要选择新路径，开辟新的发展道路。这就是说，中小企业不仅要走新路子，而且发展环境也发生了新的变化，自然会遇到新的问题，前面不确定的因素和难以预见的情况会增多。发达国家和地区的中小企业在转型升级阶段都曾遇到这样的情况，实践表明，加强风险防范，应对各种新问题和新挑战是中小企业转型升级的重要保证。从当前国内外经济发展基本形势来看，美国次贷危机引发的全球经济动荡正逐渐加剧，经济发展的前景变得不明朗，这对当前正处于转型升级的我省中小企业来说，加强风险防范尤为迫切。

（三）加强风险防范是中小企业永续经营追求科学发展的基本条件。全面协调可持续是科学发展观的基本要求。具体到企业层面，“可持续”就是强调永续经营，“全面”与“协调”就是强调企业生产经营要重视与自然、社会以及企业内部各种资源、各种关系、各个方面、各个层次、各个环节、各个因素之间的相互协调，保持整体平衡。事实上，中小企业经常会面临和发生内外部各种困难、矛盾、冲突和障碍。加强风险防范就是克服困难，处理矛盾，解决冲突，消除障碍，避免出现倒闭破产的风险和危机，保持稳健发展。风险防范与控制是中小企业实现全面发展、协调发展的重要方面，也是永续经营、基业长青，追求科学发展的基本条件。

二、中小企业加强风险防范的重点内容和关键环节

（一）注重防范企业资金链的风险。资金链风险是当前我省中小企业发展中较突出的问题。主要表现为三种现象：一是企业现金流紧张，引发资金链断裂。二是相互担保的中小企业，由于互保链中一家企业银行贷款还不了倒闭，特别是一家龙头企业资金链断裂，连带多家企业经营陷入困境甚至破产。现这个互保链的潜在风险开始显露。三是在银行贷款困难的情况下，向民间借高利贷，其结果是饮鸩止渴，导致企业猝死。资金是企业的血液，在当前国际、国内经济形势不容乐观的背景下，企业防范资金链风险，尤为重要。

（二）注重防范产品质量安全的风险。以产品质量、安全生产、卫生健康、节能环保等标准

为基本内容的社会规制越来越强化，一旦这些标准控制不好，企业则会发生很大的风险，甚至倒闭破产的危机。今年发生的三鹿奶粉事件引发了中国奶业的海啸，伊利和蒙牛等大企业都卷入危机，陷入困境。这一事件深刻地告诉我们，质量、安全、环保等标准是企业的生命线，中小企业要加强国际与国家先进标准的建设、实施与认证，注重防范产品质量安全的风险，防止类似事件的发生。在这方面，中小企业不能做“困而知之者”，因为那样代价太大了，要做“学而知之者”，尽可能做“先知先觉者”。

（三）注重防范市场涨跌多变的风险。上半年一些资源要素的价格飞涨，例如原油价格从60多美元/桶涨到143美元/桶，现在又跌到40多美元/桶；钢材（上海热轧板）价格由4700元/吨上涨到5800元/吨，目前已经回落到3100元/吨；铜价（伦敦定价）由4.6万元/吨涨到了6.2万元/吨，现在又跌到2.6万元/吨左右。国际资源要素的价格大起大落，涨跌多变，使许多中小企业难以适应和把握。一些企业在短短数月内获得了巨额盈利，又在一夜之间出现了严重亏损。对此，企业家戏称为“冰火二重天”。在当前市场涨跌多变的情况下，中小企业要加强对国内外市场需求及其产业成长性的分析、研究、预测与评估，学会市场风险的防范，增强预见性，增强企业的抗风险能力。

（四）注重防范合作或重组的风险。合作或重组是当前我省中小企业发展中出现的新现象，有利于产业结构调整优化，企业转型升级。但要注意防范风险：一是重视合作方的选择及其合同的风险管理，防止“大意失荆州”；二是要特别注意防范竞争对手恶意并购的发生；三是防范企业在重组中股权与资产的安全，特别是在与跨国公司的并购重组中，重视企业在自己产业领域发展的安全性和企业的实际控制权。合作或重组旨在发展，风险防范与控制，意在双赢。

（五）注重防范跨国发展的风险。实施国际化战略，实现跨国发展，是目前许多中小企业的战略选择。走出去，既要把握机遇，又要防范风险，多方请教和咨询，深入了解投资环境，分析研究可能面临的风险，特别是投资地国家和地区的法律，做到谋定而后动。把机遇变成企业的馅饼，避免成为投资的陷阱，这才叫真正把握机遇。

当然，在发展过程中，中小企业还有其他方面的风险。但在当前，我们认为，以上几个方面的风险是中小企业在创业创新和转型升级过程中需要加强防范的重点内容和关键环节。

三、中小企业加强风险防范的对策与措施

（一）企业家要树立风险防范的自觉意识。信心和风险是影响企业家创业创新的两个重要因素。温家宝总理说，现在信心比金子还要珍贵。企业家信心越强，创业创新的风险越小，反之，风险越大。因为只要企业家有信心，就会积极想办法去防范和克服，风险自然化解，而一旦企业家没有信心或信心不足，就不去努力应对，风险自然降临。风险，就像一阵风，关键看企业家有没有防范的自觉意识，其风险防范的意识自觉强烈，风险来了，采取有力措施挡一挡，自然会过去。实际上，许多中小企业的风险是由于企业家没有风险防范的自觉意识造成的。因此，在当前，企业家一要重树信心，二要树立风险防范的自觉意识。

（二）企业要建立风险防范与应急机制。风险总是存在的，并不可怕，重在防范与化解。中小企业要建立起风险防范与应急机制：一是要加强企业法务制度建设。企业家自身要加强学习，掌握风险防范与控制的技术和方法，同时，可采取引进法律人才，聘请法律顾问，设立企业法务部门，建立企业科学决策制度等途径，形成风险防范的内控机制。二是要形成企业风险预测与评估制度。经常性地分析研究企业潜在的、可能发生或面临的各种风险，进行风险警示，建立内部

风险预警机制。三是要制定企业风险处置应急预案。既防范于未然，又施救于事后，形成风险处置的应急机制。