私人金融帝国（精选7篇）
1.私人金融帝国 篇一
游戏截图：
普通模式第一关
这一关的目标是100000000元，在第一关中，一开始，我建立了一些小型超市，它适合建立在郊区，并且成本低，对于没有足够资金的我来说这种策略很好。然后，资金足够开中型超市时，我在闹市区建立中型超市。刚开始不宜过量开超市，否则管理不善的话会陷入死胡同，资金会不够周转。当资金周转稳定下来，再建立一些百货商场，卖从港口运来的百货。这样一来，资金稳定运转，就可以坐等达到目标啦。
普通模式第二关
这一关的目标是要求年收入和年运营利润达到90百万和40百万。这一关和第一关有点类似，就是目标要求更高了些。以第一关为基础，在商品销售稳定，资金周转不会出现大幅度波动的情况下加速超市的扩张。同时在另一个城市开始扩张，两个城市一起扩张，又是加快时间坐等达到目标啦。
普通模式第三关
这一关的目标是要求年收入和年运营利润达到90百万和40百万。这一关的重点是制造。也就是要在这一关卖自己生产的东西。根据制造指导提供的信息，注意农作物的收获日期的同时，将不同原材料进行组合，便可生产出自己想要的产品。我在这一关生产玉米罐头，可乐和薄荷糖，在小型超市和中型超市销售。等销售稳定之后再扩大生产。
普通模式第四关
这一关的目标是年收入达到60百万、年运营利润达到30百万并且垄断服装市场，在这一关我选择了生产夹克衫、牛仔裤、汗衫等适合摆在百货商场销售的服装产品。此外，我在这一关加入了广告部门。其实这一关只要把握好销售的稳定，加上广告的力量，很容易垄断市场。但问题就在于销售部稳定。达到目标也就很快啦。
普通模式第五关
这一关的目标是达到年收入90百万、年运营利润40百万，股价必须达到目标值。看似是在说股票，实际上是对股价有很大影响的销售。公司的经营效率、业绩提高，可以带动股价上涨，效率低下，业绩不振，股价也跟着下跌。所以做好销售，扩大超市和百货商店带动股票价格上涨，这一关的任务就又能达标啦。
普通模式第六关
这一关的目标是年收入达到300百万、年运营利润达到100百万已经公司的产品等级数量达到20。畜牧业是这一关的新的行业。这一关的达到任务的关键在于决撤掉卖的不好的产品，换上其他产品。销售额会有大幅提升，也就顺利达到目标啦。
普通模式第七关
这一关的目标是年运营利润达到100百万并且垄断饮料市场。关于垄断，这一关的问题是有些饮料的原材料并不是任何时间都有的。因此先卖其他商品，资金到位再开卖葡萄酒和葡萄汁。这样就能快捷的达到垄断饮料市场。
普通模式第八关
这一关的目标是公司市值达到1000百万。所以先把高利润高回报的产品放在百货商店里销售。例如服装类和家具类。此外，广告部门的作用也是不可忽略的。这一关的目标就又可以顺利达到了。
高手模式第一关
这一关的目标是年收入达到400百万并且垄断电脑工业。这一关的关键在于：让一个工厂只生产一种类型的产品，再由这一个工厂来供应其他商场。看市场需求再决定是否增设工厂。这一关这么做也就轻松达到目标啦。
高手模式第二关
这一关的目标是公司股价达到400百万。这一关里的家具和珠宝都是属于高利润高回报的商品。并且珠宝类的市场份额处于第一，但家具商品的市场份额就相对来说很低了。所以凭着珠宝商品还是可以达到目标的。这一关的关键就是这样，目标也就可以达到啦。
游戏感想
刚听说金融帝国这个游戏的时候，以为金融帝国是男生玩的网游的那种游戏界面。打开游戏发现是那种类似于小霸王游戏机的游戏界面。
一开始的几关相对容易，随便开几个超市和百货商场就能达到目标。越到后面就越难了：选什么地址，选什么类型的超市，销售什么物品，农作物，股价......没记错的话是第三关开始难度增加了，我做了两遍，在第二遍达到了目标，可是是那种很艰难的在截止期限前刚刚达到目标。问了其他同学的过关秘诀，问到了一些关键：超市和百货商场尽量开在地价高的位置、在另一个城市拓展市场......得到这些关键后，我做了第三遍，很顺利的拓展好，时间一拉快，没多久就达到了目标。
其它关也是如此，自己做完后都会先考虑自己哪边可以改善下，再问下其他同学的闯关思路，不得不说这个游戏有着多样性，不同的人对关卡的解决方法都有着出入，但总有一致的地方，那就是快速达到任务的关键所在了。
这个游戏里有几个关卡都是失败了N次还尝试，最后在同学的帮助下达到了目标，谢谢同学们的帮助。大家对这个游戏也是有着很高的热情，甚至我在宿舍玩金融帝国的时候，对面宿舍金融学专业的舍友也很想玩金融帝国，由此可见金融帝国的魅力了！
一开始玩游戏的时候都是在教室随便问同学借个U盘，拷贝在电脑里就开始闯关，达到目标手机拍一个，老师看过就OK了，关电脑走人，所以我都没有游戏的记录。
从这个游戏里，深刻认识到解决问题的时候，一种方法不合适，就及时改变思路换一种方法解决问题，遇到问题要先反思自己做的不到位的地方，再去与别人商讨别人的经验。游戏每一关的细节我已记不清，但这种解决问题的态度是自己深刻领悟到的，是属于自己的财富。
2.私人金融帝国 篇二
20世纪80年代的大量实证研究发现了许多现代金融学无法解释的异象 (anomalies) , 许多金融学家将行为科学与金融学相结合形成了行为金融学这一新的研究领域。行为金融学从微观个体行为以及产生这种行为的心理等动因来解释、研究和预测金融市场的发展, 通过市场主体的偏差来寻求不同市场主体在不同环境下的经营理念及决策行为特征, 力求建立一种能正确反映市场主体实际决策行为和市场运行状况的描述性模型。明显的, 这一领域的理论对于私人财富管理将产生巨大的影响。
传统金融学是建立在理性经济人假设 (Rational economic man, REM) 、风险厌恶型 (Risk aversion) 、效用理论 (Utility theory) 和贝叶斯公式, 这是对于投资者的基本假设, 但是在现代金融市场这些存在偏差。大多数情况下, 人们都不是完全理性的, 而是Simon (1957) 提出的有限理性 (bounded rationality) , 即在做出决策时并不是完全理性的, 决策也不是最优的, 但是决策最终得到的结果却是可以让其得到满足 (satisfice) , 因此在投资者往往仅运用他们认为足够的信息以得到次优的目标。这一理论使得私人银行客户会对于理性投资建议产生一定的错觉, 因此在投资顾问在制定IPS时会造成一定困难。同时这一现象对于效用函数以及风险态度均会产生较大影响。Friedman和Savage (1948) 提出, 不同收入水平下的效用函数是不同的, 其中较典型的为双弯曲效用函数 (double inflection utility function) , 这解释了为什么人们会购买彩票的同时又购买航空保险, 这是由于不同的财富水平下的效用函数或凹或凸, 产生双弯曲现象。
二、私人财富管理目标选择
实际中, 真正在私人财富管理的过程中, 并不能保证一切如模型的假设那么理想, 因此我们应对于私人财富的目标进行重新论证。
首先, 值得注意的是, 我们对于一位客户应进行审慎合理的询问, 并且制订IPS, 而根据BPT, 投资者往往会限定财富小于某一水平的概率应小于某一概率, 而后在此基础上追求财富最大化, 即投资者有一定的安全界限, 在该界限之上他可以接受一定失败。因此, 在实际制定目标时候, 客户经理应根据客户的需求重要程度进行分层, 设定不同目标, 并设定不同资产分配。尤其在资产负债管理中, 由于引入负债管理, 而本身负债目标的复杂性会使得简化模型计算结果产生偏差。因此, 可以根据负债的重要程度以及违约惩罚程度进行分级, 并设定不同的参数, 进行计算, 最终得到合理的投资分配。
其次, 在设定分层目标后, 客户经理还应认识到客户在投资限制中是厌恶损失而非厌恶风险, 因此在进行目标选择的时候应注重损失概率, 同时对于基本面的分析一方面可以减少发生损失的概率;另一方面可以使客户认识到风险的概念, 保证客户在实际财富管理过程中不发生前文提到非理性现象。
再次, 应对于客户的投资背景进行详尽的调查, 由于客户的学历、投资经历、性格不同, 以及目前消费水品的需求不一, 因此即使同样的负债状况对于不同的客户也会造成目标的不同。
总之, 我们将行为金融学理论纳入财富管理过程中, 我们引入了“基于目标” (goal-based) 投资策略, 即分析客户的若干特定目标和每个目标所关联的风险承受程度。如对于每期住房抵押贷款的违约惩罚较为严重, 因此其免疫目标较为重要, 因此其投资应更注重安全性, 这一层的风险承受能力较低;而对于退休后的额外消费造成的负债惩罚很轻, 甚至不能满足也不会造成严重后果, 针对该部分目标的风险承受能力更强, 因此较大比例投入到风险性资产。
三、利用修正后的私人财富管理模型进行投资配置及后续管理
首先, 对于不同层次的目标应有不同的投资配置, 但是应该注意的是, 上文的理论没有纳入各层之间的相关性, 因此得出的最终结论可能与客户的实际需要有偏差, 所以最终进行投资配置时, 应根据长期负债要求进行修正。
其次, 根据资产负债模型的应用范围, 投资者应首要以弥补负债为目标, 因此在应以较大比例的投资于固定收益类产品, 同时注重长期投资目标。这是整个财富管理过程中最重要的部分, 也是核心部分, 在提出投资建议后, 投资顾问应及时进行反馈 (feed-back) 。其中较为重要的是与私人银行客户进行相应的沟通, 在实际进行投资之前根据客户的要求进行合理修改, 而后根据最终的投资建议进行实际模拟操作, 并根据投资结果确定最终的投资建议。之后便交由经纪人和交易员进行实际投资或者购买基金、理财产品等, 这是操作性工作, 私人财富管理工作第一阶段工作就已完成。但是, 投资环境和投资者自身状况随着时间变化都可能发生变化, 因此应定期对于客户进行资产负债状况的调查, 进而修正投资分配, 即进行私人财富管理的后续管理。根据论证, 财富管理的一个重要目标是进行债券的免疫, 因此应实时调查现有负债的抵补状况, 尤其是由于客户本身人力资本可能发生较大变化, 即未来收入会用于偿还现有负债, 或者未来收入不足以支撑负债而需要进行更大的负债, 这就需要对现有的资产状况进行调整。
四、总结
总之, 在私人银行日益发展的今天, 银行也越来越重视对于私人财富管理方法的发展, 这是由于市场投资者日渐成熟, 已经不满足于简单的理财产品, 而是希望更全面完善的财富规划咨询。虽然投资者逐渐理性, 但是引入行为金融仍然有其重要意义, 在私人银行提供私人财富管理服务中, 应注重个人实际的财富目标, 并且按照个人目标和风险承受能力进行合理的投资建议, 这样才能保证客户需求得以满足。
摘要：目前, 我国私人银行业务蓬勃发展, 但财富管理方法大多是在传统金融角度下进行的, 而我国金融市场并不成熟, 因此应当引入行为金融对于私人财富管理进行更符合实际的研究。
关键词：行为金融学,私人财富管理,资产负债管理
参考文献
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3.阿里金融帝国挑战银行 篇三
因此，当马云在他的阿里巴巴帝国中开展银行业务时，从来心高气傲的银行有点慌张了。马云号称将利用大数据平台分析客户信用，发放贷款，并且充分利用支付宝平台上数以亿计的滞留款。阿里金融旗下的信贷产品将面向阿里巴巴普通会员全面放开，不用提交任何担保、抵押，只需要凭借企业的信用资质即可。用户24小时随用随借、随借随还。
掌舵人马云发表演讲说：“阿里会重建一个金融信用体系，在这个金融体系里面，我们不需要抵押，我们需要信用；我们不需要关系，我们需要信用。”马云能否成功复制淘宝的成功？阿里信贷是否会令银行成“恐龙”，给中小企业的融资开辟一条通道？
阿里信贷风声水起
尽管阿里这次对信贷产品的开放仅仅是在江浙沪地区，并且其客户范围也仅仅是其注册用户，但是理论上讲它的产品可以完全向全国开放，只要他愿意。
“阿里做事一向谨慎，他们必须顾及金融业和监管层的态度，因此这次仅仅只是牛刀小试而已。”一位银行业高管人士说。去年8月阿里金融宣布，截至目前，其小额贷款业务投放贷款130亿元，自2010年自营小贷业务以来累计投放280亿元，为超过13万家小微企业、个人创业者提供融资服务。
这是一个完全可能解决小微企业融资难的贷款模式，而其业务量也是一个奇迹，尤其是其贷款笔数。阿里金融之所以能如此高效的放贷，主要是因为其拥有基于淘宝、天猫等电子商务网站客户留下的大量交易数据。
一位券商研究人士说，网络数据收集主要是指利用互联网收集人们的行为数据。你只要访问网站，就会在网站上留下访问记录。现在微博、电商等都有用户自己提供的信息或者购物的信息。
目前在中国，公民个人和企业的征信体系不健全，各个部门和地区都在建设征信数据体系，但是由于各种复杂原因，这些数据都不相互开放，使得银行贷款在信用评价方面困难重重，从而制约了小微企业的融资途径。
而发放信贷最主要的因素是成本和风险，阿里金融通过对数据的搜集和整合，解决了这两大难题。
具体针对小微企业而言，其财务制度不健全，一些资金流动不通过公司账户，不反映在财务报表中，而是通过企业主个人储蓄账户，以现金方式进行结算。银行在不能确切掌握小微企业财务数据的情况下，只有要求其提交抵押物，但是对于小微企而言抵押物又是缺乏的，因而进一步限制了银行向其提供贷款。
在大数据时代，评估这些小微企业甚至个人还款能力的技术手段有了巨大进步。通过分析这些企业往来的交易数据、信用数据、客户评价数据等，完全可以掌握他们可能需要的资金量，可以测算他们可能的还款时间，从而使放贷风险大大降低。
网络技术和数据的收集整理，让阿里金融信贷成本大大降低。马云说：“我们最快只需要几分钟就能够完成贷款审批，申请贷款的会员最快一天之内就能够拿到贷款。如果去银行申请的话，则需要几个星期。”
银行业将成为“恐龙”？
在去年下半年召开的天津达沃斯论坛上，以金融业变革著称的招商银行行长马蔚华专门就网上金融对商业银行的冲击发表演讲。他说，10年前他受到比尔·盖茨一句话的刺激开始发展零售银行，比尔·盖茨说，“传统银行不能对电子化作出改变，将成为21世纪行将灭绝的恐龙。”
招商银行已经改变了争夺传统物理网点的传统思路，而是转战网上银行。目前招行在全国的物理网点仅有900家，甚至不及国有大行的零头，但网上的替代率达到了90%。
行动起来的不仅仅是招商银行，其实建设银行和交通银行也开始应对网络金融的冲击。去年，建行“善融商务”电子商务网站应运而生，而交行打造的电子商务平台——“交博会”近期也陆续向客户开放。
业内认为，商业银行做电商平台的动力，不在于短期内迅速大规模赢利，最主要的是市场占位。
商业银行做电子商务，首先是争取把别家银行企业客户中那些有电商信贷需求的客户挖过来，然后守住以支付宝为代表的第三方支付公司对银行业务的侵蚀。
有分析认为，以前，银行处于电子商务产业的最末端，处于明显被边缘化的地位。以前的第三方支付企业，普遍不向银行提供交易明细。银行只知道自己的用户在支付宝花了150块钱，但它根本不知道这150块买了什么东西。而这些数据，正是阿里云的核心价值！
所有银行都知道，用户数据决定了未来的生存竞争力，何况这个用户本来也是自己的持卡用户。这是银行有动力用现在这种模式做电子商务金融服务平台的根本原因。
但也有人认为，鉴于商业银行作为国有企业的文化和管理的不足，很难做成电子商务。用网银的用户基本都是成熟网购用户，而且反正都是找第三方买，干吗不去淘宝？银行能提供比淘宝更完备的服务吗？
对阿里金融的质疑也不少
在银行业里，对阿里金融的模式表示怀疑的声音也不少。
“马马虎虎。”杭州一位家具商对阿里金融这么评价，阿里金融的一个特点是，他们看好的都是不能正常贷款的商户，而对正常贷款的商户却不看好。主要原因是它的利息太高了。一般银行的利息是7%，而阿里金融的利息是20%，“它给我贷款我不要，我可以直接找银行”。
他并且否认阿里对传统银行有任何冲击：“没有什么冲击的，一个工商银行是它的1万倍，阿里巴巴贷款是银行业的一个补充。”
一位银行的中层还告诉记者，中国目前商业银行竞争的主要不是技术，而是政府关系以及对地域经济的深入了解。他说，目前银行的核心竞争力还是来自对地域资源的控制，政府政策的支持。
一位不愿具名的金融专业人士甚至根本就不看好阿里金融的未来前景，他的理由主要是基于其小额贷款公司的性质。首先是不能吸储，只能通过注册资本进行放款，虽然可以向同业进行融资，但按照制度规定不能超过其注册资本的2倍。对于中国的金融机构而言，只要一个银行拥有足够的吸储能力，即使银行已经资不抵债了，只要不出现同一时间的挤兑，就不会倒闭。
尽管阿里凭借其网上交易的翔实数据，进行数据整合，而后进行流水线式的操作，这种标准化的房贷模式，在一定程度上控制了风险，并提高了效率。但是信贷在某种意义上还是一种个性化的产品，这需要长期的摸索，因为经济环境变化快，人们的贷款意愿也变化快。就目前来看，阿里的信贷流水线模式尚需要宏观经济周期的检验，短期难下定论。更为重要的是系统性风险的防范。当宏观经济在较大范围出现系统性风险，比如遇到2008年金融危机那样的风险时，许多风险防控措施都会失效，不能吸储的阿里金融更是受到很大考验。
不管怎么说，阿里金融帝国已经启程。但是千万不要忘记，中国的银行业依然是一个垄断的行业。阿里金融并没有如淘宝般自由的生存环境。我们怀着支持它的热切心情，希望阿里走出一条中国式的融资之道。
4.私人银行非金融服务 篇四
私人银行非金融服务有哪些？
1.私人医生
除提供生理的医疗保健以外，心理咨询将是重要的发展方向。不少高净值客户不堪压力或者失败而出现心理疾病的现象日益严峻。2.国际会诊
如果高净值客户及其家人患上重大疾病，国际会诊机构将协同全球顶尖医生进行会诊并提供治疗建议。3.私人保镖
高净值客户及其家人的安全将越来越受到重视，私人保镖业务可以弥补私人银行增值服务体系中的不足之处。4.马术运动
马术运动在高净值客户群中的需求日益增加，北京银行在此已经有重大作为。5.高端旅游
目标明确的高端精细化旅游安排日益受到高净值客户群体的亲睐。农业银行的作为值得
金斧子财富： 借鉴。6.特色学校
私人银行通过参办或者协办具有影响力的特色学校，为服务客户二代提供重要的切入口，达到留住或者新增客户的目的。
5.万达金融帝国版图初现 篇五
10年1000座万达广场，不低于8000亿元的资金，这些宏伟的目标不等人。与其说万达正在再造一个金融帝国，不如说其正在为强势转型中的万达打造一个强大的输血机器。
入股寿险
在这场全面围猎金融的房企转型战斗当中，志在金融的万达也不能例外，万达金融板块亟需获得银行、证券、保险等3张牌照，近期万达跨出的第一步是入股寿险。
11月27日，保监会发布《关于百年人寿变更股东的批复》，同意辽宁时代万恒股份有限公司将所持有的1亿股百年人寿股份转让给大连万达集团股份有限公司。
受让后，万达集团持有百年人寿9亿股股份，占总股本的11.55%，时代万恒不再持有百年人寿股份。
公开资料显示，百年人寿总部位于大连，于2009年开业，万达集团首次入股百年人寿，源于百年人寿老股东去年的一次股权转让。
2014年6月，国电电力将其持有的1亿股（占当时百年人寿总股本的4.2373%）百年人寿股权挂牌转让。随后，万达接盘了这部分股权，也是其首次进军保险业。
时隔8个月，万达集团又以1.225亿元接手时代万恒所持的1亿股，万达对百年人寿的持股比例达到5.67%。此后，万达在半年中，还通过并购或增资方式获得百年人寿另5.88%股权，占总股本的11.55%。
万达不是一个人在战斗，近日恒大地产收购中新大东方人寿50%股权、并将其更名为“恒大人寿”。
地产金融资深评论人、盛富资本与协众国际总裁黄立冲认为，开发商缺少的是资金，而寿险公司的牌照更为稀缺，业务增长的潜力更大。恒大、万达纷纷将金融产业的布局瞄准寿险公司的用意，无非是迅速做大金融产业的规模，进而与主业形成协同效应。
与恒大不同的是，王健林志在“互联网金融”，而这与百年人寿的发展目标相吻合，百年人寿正在搭建线上平台。目前，百年人寿正在规划打造互联网保险生态圈，已经布局好开心保网站、壹佰金网站以及健康领域的爱立方健康。
布局线上金融平台
入股寿险，既有布局互联网金融的深意，也是王健林希望通过金融全牌照来构筑金融帝国的举动之一。
事实上，随着万达金融步伐未能如预期推进，王健林的金融方向已经开始发生变化。
万达金融原本计划2014年12月全部筹建完毕，此后一推再推，延迟到了2015年1月，后来又推迟到2015年4月。在经历进退两难之后，万达金融产业布局开始调整方向，主攻互联网金融。
王健林此前曾表示，万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的“互联网+金融”。
近期，万达官方发布消息成立万达网络金融，随即推出“网络金融小店”，并且通过“全免费”、“零门槛”方式推向市场，其给中小商户的最高信贷额度达100万元。
“网络金融小店”主要是为广大中小商户解决各种金融服务的解决方案，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。在还款模式上，万达将推出“次还”“日还”等个性方式，针对性地解决中小商家对资金的需求。
这意味着，中小商户可以通过快钱超智能POS作为载体，从而实现支付、理财信贷、营销等多种综合化应用。按照万达的计划，万达广场将快速推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。
不只是针对商家，万达此前的众筹动作，更是其推进互联网金融的真实写照。
2015年上半年，万达集团和快钱公司联手推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”，两周销售100亿元，创造众筹募资纪录。但王健林表示，这只是万达金融“小试牛刀”，未来万达金融还有更多大动作。
王健林近期就表示，“随着我们对网络金融讨论越来越深入，大家认为我们做实体银行的必要性已经不大了。做银行主要是想解决资金来源，现在通过网贷、线上理财，一样可以做好，发理财产品就完了啊。”
变动管理架构
管理架构永远服从于企业目标，为了能与第四次转型相配套，万达逐步采用“控股管理”模式对各产业集团进行管理，也就是将更多权力下移至三大产业集团：商业地产、文化集团和金融集团。
其中，万达金融板块已经进入亮相前的冲刺阶段。早在2015年7月份，万达集团曾表示，下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。
如今，万达商业地产公司和万达文化产业集团都颇具规模，只有金融集团还在紧锣密鼓地筹备之中。
“目前，万达金融集团还没有正式成立，一切都还在搭建之中。”一名接近万达的人士告诉记者。据悉，万达旗下的金融类资产已经有万达金粟投资公司、快钱支付，以及在上海注册的互联网金融公司。
一个更具意味的指令表明王健林急于在金融上有所突破。近期，万达公布发生重大人事调整，尤其是金融板块的换帅引起了外界关注。
原万达商业执行总裁、万达商业管理总裁曲德君接替一直以来负责万达金融集团筹建工作的万达集团高级副总裁王贵亚的任务，就任新成立的万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长，开始全面主持金融集团工作。
广为业内所知晓的是，曲德君是万达广场在全国跑马圈地的开疆大将，当年以曲德君为领导的王寿庆、张华容、王锐四人组加速推进了万达广场订单式的扩张。
一名熟悉万达的人士表示，王贵亚为原建行高管，加入万达不到两年，气质温和，是典型的金融精英；曲德军则是王健林麾下老将，追随万达十三年，胆大而且执行力强。
不行就换人，是王健林一贯的管理风格，此前无论是商业板块还是电商板块，都是如此。而王健林的万亿元金融梦想未能如愿推进，尤其是在万达原金融板块负责人王贵亚筹备金融集团期间，未能有突破性动作。
不过，据记者了解，与以往没完成任务换人不同的是，王贵亚深受王健林赏识，也为万达商业地产上市筹资立下汗马功劳。目前，万达并未对外宣布王贵亚下一步的明确任务。
唯一可以知道的是，王健林在金融板块的打造上已经等不及。
自2011年始，万达商业地产经营活动所产生的现金收入不断递减。而在王健林战略规划中，万达未来10年要修建1000座万达广场，按照每座万达广场8亿元资金成本价，1000座万达广场资金总成本不低于8000亿元。
依仗过去商业银行贷款的模式，显然支撑不起这样的速度。王健林早已对万达轻资产转型做出了严格时间，要求1000座万达广场资金中70%来自于社会资本。
如今，新的万达金融架构业已成型。在曲德君的掌舵下，赵世刚（原渤海银行行长）负责制定万达商户信贷考核、发放和回收机制，建立万达信贷数据基础；陆肖马（原深圳证券交易所副总经理）完成万达金融投资布局，成立万达网络金融平台。
6.马云金融帝国十年决战 篇六
这是马云日后进军金融的原初动力，也为阿里金融的快速成长播下了最初的种子。
之后数年，马云的金融梦想一步步壮大，从推出诚信通到推出支付宝，再到与银行合作试水网络联保服务，直至2010年组建小贷公司，并获得国内首张电子商务领域的小额贷款公司营业执照，其信贷业务做得风生水起，阿里金融帝国初具雏形，马云的梦想已然实现。
但马云有着更大的野心。
继2008年发出“如果银行不改变，那我们改变银行”的豪言壮语后，今年以来阿里巴巴的一系列调整让人眼花缭乱，从B2B私有化到小贷崛起，从“三马”合作到前不久宣布对雅虎76亿美元股份回购计划的尘埃落定，都向外界传达出阿里金融正在向银行进军的意图。
尽管此前银行牌照的申请被拒，尽管阿里巴巴表示其信贷尚未对全国会员开放，但经过今年前九个月的变化后，阿里巴巴离马云那宏伟的金融帝国梦想更近了一步。
自2002年到2012年，马云用了十年时间决战金融。
金融梦想起步
马云2002年推出诚信通，算得上是阿里金融的最初萌芽。
早期的阿里巴巴网站只是一个给商家提供网上展示商品的平台，用户只要注册登录，即可免费获得展示产品的服务。但用户鱼龙混杂，甲方希望乙方先付款，而乙方又希望甲方先发货。阿里巴巴为此推出了一种叫“诚信通”的服务，要求企业在交易网站上建立自己的信用档案，并展示给买家。
之后，阿里巴巴网站进一步衍生出“诚信通指数”，对交易双方的信用状况进行量化评估。通过这套系统，阿里巴巴将企业的基本情况、经营年限、交易状况、商业纠纷、投诉状况等，统统纳入了“诚信通指数”统计系统。
截至2008年3月31日，阿里巴巴的注册会员已达2970万，其中付费的“诚信通会员”数目已经达到32.7万。阿里巴巴的信用数据库中，商户的信用记录最高者长达6年。同时，随着网络系统技术水平的提高，几乎所有的可疑交易都能被扫描和识别，加上惩罚措施的跟进，目前的信用记录大多值得信赖。
一名阿里巴巴的老员工对记者表示：“信用数据库一般只有银行拥有，并有偿向外界提供查询服务。”据其介绍，银行信用虽然一定程度上反映了商户的信用状况，但阿里巴巴对交易信用的记录更接近企业的真实信用状况。
信用评估属于典型的金融行业一个分支。央行一直在尝试建立一个“网上征信系统”。阿里巴巴却以民间的方式，做得异常出色。而这个数据库正是日后阿里信贷得以壮大的根基。
如果说“诚信通”的信用评估及其衍生出来的服务还处在金融中介层次上，那么阿里巴巴另一款产品“支付宝”就具有较强的“准银行”色彩了。
2003年年初，在阿里巴巴B2B核心业务赢利稳定后，马云为寻找新增长点开始日本之行。马云发现，雅虎日本凭借本土化策略在日本C2C市场大胜eBay日本，这坚定了他推出C2C业务的决心。同年5月淘宝成功上线，当年10月推出了日后影响着金融支付变革的支付宝。
支付宝发展也历经困难。据支付宝CEO彭蕾介绍，9年前支付宝推出时，商家认为使用支付宝收款相当于和买家之间又多了一个环节，因此不愿使用。而支付宝成立之初隶属于淘宝财务部，淘宝商家则属于运营部门负责，往往会为商家说话，因此内部也存在矛盾。
但淘宝最终作出了让商家全面使用支付宝的决定，很快商家就发现了采用支付宝收款的好处，支付宝也越来越得到买家的认可。9年后的今天，支付宝已经不再是淘宝棋局里的一颗棋子，非淘宝业务已经超过一半。2008年，支付宝在国内第三方支付市场中占了半壁江山。
据彭蕾介绍，目前支付宝公司已从当初的3名员工发展成为拥有20多个部门、约3600名员工的独立在线支付公司。
一位第三方支付企业的总裁对记者表示，马云的野心是把支付宝作为支点，进军整个电子商务金融，包括支付结算、信贷、银行卡、供应链融资，当然也包括银行。
构筑信贷体系
尽管有了支付宝，但离马云当年帮助小企业成长的梦想还有距离，此时的马云采取一系列调整和变革措施，通过商家信用数据库和支付宝，开始逐步构筑阿里金融体系。
于是，2005～2007年，马云围绕B2B商业模式的各种优势和短板，四面出击。收购雅虎中国，收购口碑网，推出阿里软件，推出阿里妈妈，并与建行、工行合作为中小企业提供商业贷款，试水金融领域。
马云与银行的合作几乎是水到渠成。
由于阿里巴巴有着一个涵盖了30多万家企业的信用数据库，在银行眼里简直就成了无价之宝。银行登录这套信用评估系统，企业的商业信用状况一目了然。这给他们甄选贷款企业带来极大便利，且大大降低贷款风险。马云因此成为各家银行拉拢的对象。而此时的马云对企业信贷早已跃跃欲试，于是双方一拍即合。
从2007年5月起，阿里巴巴联合建行、工行，向会员用户推出了4种贷款产品。会员可通过阿里巴巴向银行申请贷款，阿里巴巴在接到申请之后，连同企业的信用记录，一并递交给银行，由银行审核贷款与否。
阿里巴巴与银行合作的网络联保贷款的含义是，不需要任何抵押，由3家或3家以上企业组成一个联合体，共同来申请贷款。
尽管表面上看，这种服务是阿里巴巴免费向会员企业提供，但自动产生了一个“吸引机制”，不断吸引企业为了获得贷款而交费，并成为“诚信通会员”。
2007～2010年试水期间，阿里建立起一整套信用评价体系与信用数据库，以及一系列应对贷款风险的控制机制，并开始以自身的交易平台优势帮助建行对客户进行风险控制，甚至包括针对网络特性制定的坏账客户“互联网全网通缉”，公布用户的不良信用记录。
阿里还与VC（风险投资）合作。2008年5月，阿里巴巴在“信贷中介”的基础上再进一步，正式推出协助企业与VC对接的“网商融资平台”。该融资平台与国内外400多家VC机构达成初步合作意向。由于阿里巴巴拥有近3000万注册会员，几乎涵盖了所有的行业，其中不乏具有高成长性的企业。
此时的马云，已初步构建起阿里的信贷体系，离自己最初支持中小企业成长的梦想也进了一步。在2008年金融危机刚刚爆发时，马云就发表过一次激昂的演讲，并喊出“如果银行不改变，那我们改变银行”的口号。马云当时坚信，“这个国家3年以后将会有更加完善的银行贷款体系给中小企业”。
打造金融帝国
令人意外的是，阿里和建行的3年联姻在2010年不欢而散。有人说是由于双方在信贷理念上存在差别，有人说是因为马云眼馋建行信贷业务的丰厚收益。不管是何种原因，马云迈出了做信贷的实质步伐，并做好了自谋出路的准备。
不出所料，2010年6月，在阿里巴巴、复星、万向、银泰等股东的推动下，浙江阿里巴巴小额贷款公司悄然成立，注册资本6亿元，是全国范围内首家完全面向电子商务领域小微企业融资需求的小额贷款公司。并获得国内首张电子商务领域的小额贷款公司营业执照。
小贷公司的成立，是马云打造阿里金融帝国的重要一步。
浙江当地一名多次获得过阿里订单贷款的商家介绍，“这样的贷款不需要抵押，到款很快。本来凭我毫无抵押物的小网店，从银行根本不可能贷到钱。”
阿里小贷公司的优势很明显，全国上千万小微企业在阿里巴巴的平台上进行买卖，而阿里巴巴手握支付宝多年来沉淀的庞大后台数据，想了解这些会员企业的情况可以说易如反掌。
值得注意的是，除了面对的客户是网络商户之外，阿里的小贷路径实际上与其他专注于做微贷的银行和小贷公司并没有太大区别：无需抵押，网商凭借自己的信用申请贷款；网上申请，平均7个工作日能完成整个办理流程；按日计息，支取、停用更方便。
2011年，重庆市阿里巴巴小额贷款有限公司也宣告成立，注册资本10亿元。阿里集团旗下金融业务板块“阿里金融”正式诞生。
截至今年上半年，阿里金融的小额贷款业务投放贷款130亿元，从2010年自营小贷业务以来累计投放280亿元，为超过13万家小微企业、个人创业者提供融资服务。阿里金融一度创造过日均完成贷款接近1万笔的纪录，在中小企业融资难的当下，阿里信贷正发挥着重要作用。
今年8月，阿里信用贷款已从只向付费会员开放，转为面向苏、浙、沪三地所有普通会员，甚至可能面向全国会员开放。虽然阿里对此说法已澄清，但阿里金融的壮大带给商业银行的巨大冲击不言而喻。
这不仅因为阿里这些客户原本就是银行潜在客户，还因为阿里金融有着银行无法比拟的优势，其基于企业经营数据和现金流的风险管理技术优于银行业广为推行的供应链金融，甚至对银行业未来的授信模式也产生冲击。
今年6月，上海陆家嘴金融贸易区开发公司发布公告称，阿里巴巴和支付宝公司已签约购买该公司旗下“浦东金融广场”项目2号办公楼，交易价格为30亿元。支付宝今年5月11日获得基金支付牌照，而几乎就在同时，博时基金高调宣布开通支付宝支付渠道，成为首家在直销网上交易中引入阿里渠道的基金公司，此番又紧接着在金融中心地段买楼，显示了支付宝进军金融业的急切步伐。
至此，马云的阿里金融帝国已然形成。
马云的金融野心
尽管发展很快，阿里小贷业务也有短板，阿里金融只是小贷公司，向客户发放的贷款只能来源于股东的注册资金，若公司在银行获得授信，央行规定所贷资金中，不超过注册资本金50%的部分可以放贷。目前，浙江和重庆两家阿里小贷公司注册资本到16亿元，这意味着可供放贷的资金最多24亿元。
马云显然不满足于此，他有更大的野心和梦想。
阿里集团今年9月18日宣布，对雅虎76亿美元的股份回购计划全部完成。此前，阿里巴巴在金融领域的阿里贷款平台做得热火朝天，此次股权回购，阿里巴巴获得来自“国家队”国开行与中投公司等的融资支持，引发业界对阿里金融进入银行业的遐想。
这次回购交易，阿里集团以63亿美元现金及价值8亿美元的优先股，回购雅虎手中持有的50%集团股份。国开行为此次交易提供了10亿美元的银行贷款，中投也巨资支持。
尽管阿里金融拒绝就此接受记者采访，但一个不争的事实是，此次76亿美元回购资金的构成中，有国资背景的国开行、中投公司、中信资本和博裕资本，有外资背景以银团模式提供贷款的花旗、瑞信和巴克莱等，更有现股东淡马锡控股、DST及银湖通过增加投资参与回购。如此华丽的阵容，如此庞大的“国家队”支持，对阿里来说，显然隐含着诸多意义。
一名互联网观察人士就对记者表示，引入中投和国开行，阿里巴巴极有可能会进入银行等金融体系。
而此前的8月底，阿里巴巴与平安和腾讯宣传将组建合资公司，该平台主要从事保险业务，三家将联手试水互联网金融行业。这意味着，阿里可以在淘宝和天猫上卖保险产品，又比如与证券公司合作卖基金产品，未来信托、银行理财产品都可以在上面销售。
7.私人金融帝国 篇七
国际金融界很少人不知道KKR（科尔伯格－克拉维斯公司），但却很少人知道克拉维斯和罗伯茨。这两位不喜张扬、行事极其低调的投资高手在过去30多年时间中，以超乎常人的技巧与合力将全球最大也是历史最为悠久的私人股本公司一步步推向了新的彼岸。
师徒三人行
纽约曼哈顿大厦第42层是KKR 公司的所在地。对于任何一个重要的来访者，公司的掌门人亨利·克拉维斯（Henry Kravis）和乔治·罗伯茨（George Roberts）都会饶有兴致地领着他去参观一个名为图书馆而又十分考究和典雅的房间。推开门进去，参观者一眼就会看到对面墙的正中镶嵌着一幅玻璃挂图，挂图里面是一张黄色的存款凭证─1976 年 5 月 1 日，KKR在化学银行开立的一个 1 万美元支票帐户的凭证。无疑，这张看似普通的金融凭证在克拉维斯和罗伯茨整个传奇式的商业生涯中拥有着非同寻常的份量。
克拉维斯和罗伯茨是表兄弟，哥俩双双从大学毕业时都不约而同地选择了华尔街著名投资银行贝尔斯登公司。在这里，他们遇到了罗姆·科尔伯格（Jerome Kohlberg）——一个在业务上对他们进行专门辅导的老师。在以后长达8年时间的共事中，克拉维斯和罗伯茨同科尔伯格不仅建立起了非常深厚的私人友情，而且由于处在公司金融部这个特殊位置上，彼此对利用金融杠杆收购目标企业都显得驾轻就熟，因此，在华尔街的资本市场中，经常闪现着三人同时频繁穿梭的身影。
70年代初期爆发且持续了多年的华尔街股市坍塌为师徒三人带来了机遇。面对着许多上市公司在股灾面前难以继日并最终不得不出售自己或分公司的疯狂浪潮，年轻的克拉维斯兄弟找到了科尔伯格，动员老师与他们一起成立一个金融公司，以专门收购那些濒临危机但资产仍然优良的目标企业，不料正好与科尔伯格的想法不谋而合。三人说干就干。几天之后，一家名为KKR的公司在距离贝尔斯登公司不到500米远的地方开业。公司名称正源于这三人姓氏的首字母。
作为老师，科尔伯格的执业理念无疑对他的学生具有统治性。科尔伯格也认为，公司可以收取相应的佣金，但这只是用来承担挑选适当收购候选人的成本以及帮助合作伙伴度过不能套现的非常时期。看得出，科尔伯格当时的最终目的就是要实现共同致富、所有人一起挣钱的多赢局面。对此，尽管克拉维斯兄弟有些不解和不认同，但也只能服从。
新公司成立的第6个年头，KKR好不容易产生了收购3家公司的业绩，但这时候科尔伯格检查发现，脑部长了一个良性肿瘤，不得不住进了医院。而这一阶段，克拉维斯兄弟也很少向自己的导师汇报工作。当两年后科尔伯格重返公司时，他发现这已经不是他当初参与创办的KKR——公司的利益和投资者的利益已经不再统一；随着收购规模的增大，收取的佣金也随之增加。1987年，科尔伯格正式退出KKR。
值得庆贺地是，科尔伯格退出的次年，KKR在收购Storer Communications有线电视公司中，在投资仅为250万美元的情况下获得了惊人的2300万美元管理费，而且当时并没有人站出来质疑这种收费方式的逻辑。紧接着，KKR又在成功收购Beatrice的交易中得到了4500万美元的管理费。左手将一个又一个的目标公司尽情揽入怀抱，右手飞快地点数着不菲的劳务进帐——克拉维斯兄弟凭借着这种轻松赚大钱的方式在接下来的30余年中将KKR推到私人股权王国的至尊位置。
目前，从公共养老金到金融机构，从保险公司到大学基金，无数财大气粗的投资者都密集地簇拥在KKR的周围，其全球资金管理高达300亿美元。与此相对应，从成立至今，KKR累计完成了近150项私募投资，交易总额达到2790亿美元。至于KKR从投资对象中得到多少回报，英国《金融时报》的估算是不下800亿美元。KKR也由此站到了《财富》500强第55名的显赫位置。
玩转杠杆并购
穷则思变。由于创立初期自有资金的极度紧张，KKR在最初的5年中一直是惨淡经营。这种状况迫使着公司的克拉维斯兄弟不得不将眼光转移到对社会资本大规模的吸纳上。1983年，KKR创建了公司成立6年来一个最大的股权投资基金，而且在不到半年的时间内就募集到10亿美元的资金。
接下来就是演绎以小搏大——杠杆并购的奇迹。的确，克拉维斯兄弟并不是杠杆收购的发明者，但他们绝对是这种市场力量的最大成就者。资料表明，作为国际上最著名的杠杆收购公司，KKR已主持或支持了全球历史上最有影响力的10大杠杆收购活动中的六项。
杠杆收购的做法是：由众多有限合伙人出资成立、主导收购企业管理集合资金，并采取“现金＋承债”等方式对目标企业进行收购，然后对被收购企业进行重组和整合，削减成本、降低债务，待经营业绩有实质性改观时再将目标公司IPO或其他退出机制出售股份，为基金的有限合伙人提供流动资金和投资回报。
在克拉维斯兄弟发起的杠杆并购记录中，收购烟草巨头RJR纳贝斯科可以说是最为惊心动魄的一幕。当时参与竞购的阵营中，除RJR纳贝斯克公司的部分管理层外，还有美国运通、所罗门兄弟、摩根斯坦利、高盛等华尔街超级巨头，但最终KKR动用了高达310亿美元的巨资将纳贝斯科收归旗下。这一当时全球历史上最大的一笔并购活动不仅为KKR带去了近 2 亿美元的服务费，KKR的知名度从此超出一家华尔街投资公司的范畴，为全世界所瞩目。更令人佩服的是，由于在收购中公司发行了大量垃圾债券进行融资，并承诺在未来用出售被收购公司资产的办法来偿还债务，KKR在这次收购中实际使用的现金还不到20亿美元。由于展现出了前所未有的贪婪和狡猾的技巧，克拉维斯兄弟也因此被冠上了“野蛮人”的称号。
杠杆收购的最大阻力往往来源于目标企业的管理层和股东，对此，克拉维斯兄弟表现出了其他企业所有者所没有的慷慨。在收购劲霸电池的过程中，该企业35位经理共投入630万美元购买股份，而KKR给每一股分配5份股票期权，这让他们拥有公司9.85%的股权，从而大大出乎管理层的意料，最终KKR击败所有竞购对手将劲霸揽入怀抱。同样，为了将世界著名的接插件制造商安费诺公司收归麾下，克拉维斯兄弟在收购方案中不仅让原公司4名高级执行官进入管理层，而且还承诺在合并后给予数量不等的股票期权，同时对于所有的安费诺公司的股东，KKR答应以高出收购当天3美元/股的价格将股票变现。
作为杠杆并购的重要参与者——投资银行的角色特别重要。他不仅关系到对目标企业财务分析的精准以及并购活动的成败，而且也关系到并购后IPO的命运和质量。对此，克拉维斯兄弟也表现出了格外的大方。伦敦《金融时报》称，KKR是华尔街金融公司中给起佣金来最为豪爽的公司。
当然，在各种利益的比较中，KKR无疑是最大的赢家。以收购劲霸电池为例，在劲霸成功IPO的5年之后，KKR就将劲霸卖给了吉列公司，从中获得了高达72亿美元的股权收益，而且在交易结束时，KKR仍拥有劲霸34%的股权。同样，在对收购公司安费诺进行资本重组的4年时间内，安费诺就共计付给KKR340万美元咨询服务费，而在KKR出售完安费诺的全部A股后，竟然产生了高达近80亿美元的红利。
不过，出乎克拉维斯兄弟意料之外的是，KKR的一笔又一笔杠杆收购的精彩历史如今还被《华尔街日报》的两名记者写成了《门口的野蛮人》一书并在美国多次再版发行，无独有偶，哈佛大学两位教授根据多年对KKR公司的跟踪和研究也写出《新金融资本家－KKR与公司价值创造》一书。与前一本书注重故事、过程和细节不同，后一本书则试图从更宏观的历史框架中给KKR公司一个准确的定位。尽管在这些书中，作者们向克拉维斯兄弟提出不少尖锐的诘问甚至是严厉的批评与忠告，但克拉维斯与罗伯茨仍会十分耐心地去品读他们，并且经常在午夜电话中交流各自的阅读心得和体会。
变革并维新着
成也萧何，败也萧何。尽管克拉维斯兄弟通过收购RJR纳贝斯克公司让KKR在华尔街出尽了风头，但却让他们遭遇到了创业以来所没有遭遇到的巨大失败和至今难以忘怀的揪心般痛苦。
RJR纳贝斯克公司由美国第一大卷烟企业雷诺兹公司和食品业托拉斯企业纳贝斯克公司合并而成，两家巨头公司联姻后，表面强大，但在经营策略、管理体制和企业文化等方面存在着巨大的漏洞，而且这种状况在KKR实现了杠杆收购并委任了新的管理层后依然没有得到实质性的改变。更要命地是，刚刚到手的纳贝斯克烟草业务还遭遇了投资者的法律诉讼，尽管克拉维斯兄弟其间试图将纳贝斯克分离出去，但最终由于担心法院“欺诈性转移”的可能性判定而未敢实施。结果，克拉维斯兄弟不得不将自己手中的RJR纳贝斯克全部股权无奈地剥离出去，至此，KKR不仅在此次投资中颗粒无收，而且随后就进入了一个令人难堪的低迷时期。前不久，当克拉维斯与《财富》杂志的记者聊起这桩买卖时仍十分抱憾地说：“坦白讲，我们有些自负了，犯了一些可怕的错误。”
其实，克拉维斯兄弟所经历的失败远非只RJR纳贝斯克一起。由于投资方向的误判，KKR在1990年代初将筹集的 1993 年基金和1996 年基金一股脑儿地投向了体育用品公司斯伯丁身上，结果其投入的6.74 亿美元资金 90%都血本无归。无独有偶，在1997 年收购行业疯狂迷恋电影放映公司的时候，KKR也下重资吃进了帝王戏院，但不久之后人们开始发疯般地建设新影院，过度地竞争导致了帝王的破产，为此，KKR付出了高达 10 亿美元的权益损失，创下时至今日收购行业的最高记录。对此，克拉维斯得到的教训是: “不要过分依赖以往的业绩。”
被反复击伤的KKR必须停下激进的脚步开始深刻地自省。在经过了频繁的电话长聊后，克拉维斯和罗伯茨最终决定对 KKR 实施变革手术。变革的第一步，是大胆放弃了由创业巨头全盘掌控的决策模式，建立了一个由6位合伙人组成的投资委员会负责投资决策。投资委员会每周一举行例会，所有成员都必须将出席会议放在第一位。接下来成立了一个由13人组成的投资组合委员会，每季度召开一次会议，详细审议 KKR 投资的各个公司的业绩、经营状况以及可能的销路。
KKR 的另一项变革就是成立了 11 个产业小组，例如化学和医疗保健。每个小组包括一个合伙人、一个执行董事、一个准合伙人和一个分析人员，该小组的任务之一是不间断地考察有可能产生廉价投资机会的冷门行业。
产业专家们对于 KKR 的另一项变革也起到重大作用：百天计划。这是一项在获得某个公司的控制权之后立即付诸实施的计划（之后是一个接一个地推行这种百天计划）。这类计划可能提出一套新的标准。例如，在准备收购加拿大的黄页集团时，KKR 发现该公司的许多销售人员每天一般才打两个销售电话，于是在收购该公司后便立即实施了要求打更多电话的新标准。黄页集团非常成功，经营业绩扶摇直上，为 KKR 创下了 146% 的内部收益率记录。
许多竞争对手对于克拉维斯兄弟所进行的改革给出了比较中肯地评价。银湖合伙企业的大卫·鲁将 KKR 的起伏兴衰视为一篇很有意思的传奇故事：“他们曾经非常了不起，智者先行；我们所有的人都向他们学习。然后，他们就像被放逐了，而现在他们像温斯顿·邱吉尔一样又回来了。这真是一个令人迷的故事。”不仅如此，我们从克拉维斯兄弟观念的转变中看到了一个乐观的未来。
挥师国际化
就像罗伯茨一直喜欢呆在加利福尼亚而很少到美国其他地方去观光一样，这位性格内向的老人在过去30年中也很少走出美国。因此，当罗伯茨在两年前带着一帮高层管理人员破天荒地走进亚洲时，华尔街的分析家们一眼就看出了KKR将要走的一步大棋——国际化。果然，一年之后，克拉维斯也先后两次飞往亚洲，其中在那里考察的时间每一次都达半月之久。
不错，KKR在整个国际金融界已是如雷贯耳，但其投资触角在成立20多年的时间中并没有伸出美国。而且KKR国际化的第一站还是其邻居——加拿大。但是，即使在这块距离自己最近的市场上，KKR也没有很大的作为，自从在1995年洒下第一笔资金收购了当地统一保险集团后，KKR在加拿大只进行了4项投资，并且，这些交易都是与当地的伙伴合作进行的。
真正意味着克拉维斯兄弟将KKR带向国际市场的事实还是其在欧洲地区风生水起的并购行动。13年前，KKR就在英国伦敦设立了其在美国之外的第一个办公室，两年之后，巴黎办公室也接着设立。如今，KKR已经是德国、法国、英国等欧洲最大的3个市场上的主要私募股权投资机构之一，从进入欧洲至今，其在21家欧洲公司当中的累计股权投资总额超过了68亿美元。
不过，由于美欧两地大型收购交易逐渐进入疯狂或者饱和状态，亚洲成了大型私人资本运营公司的另一投资热点。在两年前KKR于香港和东京设立亚洲办事处的同时，该集团已经投资获得了韩国三星人寿保险高达18%的股份，而且迄今在亚洲地区对7-8家企业的总成交值达70亿美元，其中最大的投资额在澳洲、新加坡和印度。不仅如此，一支规模约为40亿美元的亚洲收购基金也在前不久成立，据悉，该支基金除部分投资于澳洲之外，重点将投向日本和大中华地区。
的确，中国已经成为了KKR最为眼热的投资对象。罗伯茨在考察亚洲时曾表示要在中国做3件事情：第一，调查 KKR所投资的公司在中国开设的工厂，以便了解如何更好地为自己的业务寻找更好的“资源”；第二，会见希望投资于西方世界的中国公司；第三，考察中国的投资机会。令罗伯茨开心地是，自己先前的希望如今已经有了比较满意的成果。在中国，KKR以1.5亿美元收购了河南天瑞水泥厂，成就了自己在中国的第一笔股权投资。也就在日前，KKR认购了台湾被动组件龙头厂国巨99%的海外可转公司债，如果将此全数转为公司股，KKR将成为国巨最大的外资股东。据悉，台湾国巨正积极扩充其在苏州的投资，克拉维斯说这意味着KKR将以低成本的方式快速进入中国内地的二线城市。
需要注意地是，与凯雷等私人股权公司近年在中国大肆圈田置地所不同，KKR似乎更注重在中国的长远发展。克拉维斯在考察亚洲市场时曾淋漓尽致地分析了私募股权基金在中国常犯的四种错误：一是选择错误的合作伙伴；二是忽略中国的实际情况，试图将本国的经验在中国套用；三是缺乏长期投资理念，随着经济的波动进出市场；四是缺乏与当地的合作，不能融入当地社会。笔者认为，在国际私募金融界，很难找出这种同样对中国市场非常客观的分析和见地。