发展规划管理制度

发展规划管理制度（共12篇）（共12篇）

1.发展规划管理制度 篇一

规划发展部管理制度

第一章 总则

第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定 本制度。(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)

第二章 发展战略规划

第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。

第四条 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目 的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章 信息管理

第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进 度的安排。

第七条 市场开发建设部门每月 30 日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示;每年 12 月 31 日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。

第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项 目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

第四章 前期手续报批及招投标管理

第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理开工计划的申 报、调整和续建手续。

第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。

第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面 搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。

第五章 工程建设管理

第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制 和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程 中重大质量、技术等问题。

第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工 作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。

第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创 造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。

第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。

第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清 楚;

第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化 验报告;第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好 初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。

规划发展部职责范围

(一)职责:

1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。

2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。

3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。

4、负责公司方针目标，、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。

5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。

6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。

7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。

8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。

9、负责公司企业管理协会的相关工作。

10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销

11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。

12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。

13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。

14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。

15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。

16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。

17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。

18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。

19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。(二)

权限：

1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。

2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。

3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。

4、有权检查、监督《统计法》执行情况。

5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。

2.发展规划管理制度 篇二

一、成本会计、管理会计与财务会计间的关系

会计是一个经济信息系统。成本会计是会计信息系统的一个子系统, 它记录、计量和报告有关成本的多项信息。成本会计产生的成本信息主要用于决策制定和业绩评价, 既为管理会计, 也为财务会计提供信息。管理会计主要为企业内部管理者的计划、控制、决策等活动提供管理信息, 发挥会计信息的管理职能。财务会计主要为股东、债权人、政府机构等外部信息使用者提供财务信息, 发挥会计信息的社会职能。可见, 管理会计与财务会计, 两者都必须依赖于成本会计系统所提供的信息, 两者“同源分流”。成本会计、管理会计与财务会计间的关系如图1所示。

二、管理会计发展历程

1、1880年以前, 管理会计的萌芽阶段。

早在15世纪末, 意大利兴起“复式簿记”方法时, 就已经产生了成本的概念。当1765年工业革命爆发后, 机器生产逐渐成为企业的主要形式。企业将多个单一生产过程联系起来, 逐步形成了更加复杂、经营范围更广的组织形式, 这时就需要一种指标来衡量内部产出的价格。企业主必须知道如何计算产品利润和确定产品价格, 从而必须知道如何计量销货成本和存货成本。于是, 企业主设计了一系列指标, 把人工和原材料成本分配到产成品上, 以便计算出企业利润。这种新的成本会计方法为管理者决策提供了信息。在这一时期, 受到特别重视的是人工成本的计量;存货流转假设 (如先进先出法、后进先出法等) 已经普遍地在工厂中运用。早期的管理会计指标虽然简单, 但很好地满足了企业主管理者希望控制资源 (原材料、人工、一般性管理费用) 转化为产成品全过程的需要。

2、1880—1910年, 追求效率和科学管理的管理会计阶段。

19世界末, 西方企业界掀起了一场“科学管理”运动浪潮。这场管理浪潮的代表人物弗雷德里克·泰罗 (Frederick Taylor) 推行了一种新的管理方法, 即“泰罗制”。“科学管理”思想给管理会计的理论发展带来了巨大的推动力, “标准成本”、“预算控制”、“差异分析”等新的方法纷纷涌现。在这一时期, 收集成本信息的目的仍然与19世纪的纺织和钢铁企业一样:评估生产过程的效率, 而非评估整个企业的绩效。

3、1910—1985年, 前信息时代的管理会计阶段。

1900年左右的一场兼并风暴造就了一批大型企业, 生产、采购、运输、分销等从前由独立企业承担的互不相关的业务被整合到了多重业务企业中。在综合性多重业务企业中, 高层管理者设计了预算指标和投资回报率指标, 来协调各部门与企业总体的目标, 并首次将注意力集中到了资本运用的有效性上。唐纳森·布朗 (F.Donaldson Brow) 建立了一种机制, 既能评估管理者绩效, 也能协调管理者与业主的利润, 即为众所周知的“杜邦—通用管理会计模式”。在此阶段, 管理会计形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的结构体系, 但是管理会计执行的依据——合理分配产品成本的方法——没有进一步发展, 甚至产生了倒退。

4、1985—1990年, 信息时代的管理会计阶段。

20世纪80年代, “信息经济学”和“代理理论”的发展给管理会计带来了新的挑战, 学术界进入了一个反思期。以罗伯特·卡普兰 (Robert S.Kaplan) 为代表的学者们认为管理会计研究必须走出办公室, 到实践中去, 以寻求新的理论与方法。在这一时期, 学者们致力于管理会计信息相关性的研究。1988—1990年, 罗宾·库珀 (Robin Cooper) 和卡普兰连续在《成本管理杂志》上发表了多篇论述作业成本计算的文章, 在西方掀起了一场“作业成本计算”研究浪潮。在迈克尔·波特 (Michael E.Porter) 提出的“价值链”理论的基础上, 管理会计借助“作业管理”, 致力于为企业“价值链”优化服务。

5、1990年以后, 知识经济时代的管理会计阶段。

20世纪90年代迎来了知识经济时代, “变化”是这一时期的经济特征, 管理会计研究要适应行业调整和全球化竞争带来的挑战。管理会计已经转变为企业组织对外部环境变化的适应性为导向上来, 目的是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动。

由此可见, 管理会计是随着企业组织形式的发展而不断发展的, 它离不开企业管理者和实际管理工作, 研究者要具备实际管理经验。

三、我国管理会计的现状

1、管理会计研究平台不完备。

管理会计研究的基础要立足于企业实务, 研究者们必须深入企业实际工作中去发现问题、思考问题、解决问题。纵观历史, 每次管理会计的革新浪潮都是由企业中的运营管理者、会计人员, 甚至是工程师开发的。如杜邦公司的投资回报率公式是由一位电子工程师唐纳森·布朗偶然发现的。即使是专门的学者, 也会经常地参与到企业实际工作中去解决问题, 如卡普兰除了担任教学任务外, 还兼任欧美领先大型企业的绩效和成本管理系统设计的顾问。但我国企业对于自身的内部信息往往倾向于保密, 不太愿意主动向外部研究者披露管理会计信息。即使研究者与某一家企业建立了一种合作研究的关系, 一旦结题, 对该企业的研究往往终止, 缺乏系统连续性。

2、管理会计理论框架研究基础薄弱。

目前的管理会计研究比较倾向于方法研究, 如作业成本法、盈亏平衡分析、成本性态分析、平衡记分卡等对产品生产流程、管理流程中的方法改进, 而不重视建立管理会计的理论框架, 对管理会计的目标、假设、原则和方法等缺乏系统性研究与严格的理论体系。固然, 管理会计的每一次发展都离不开管理会计方法的创新, 但是, 从长远来看, 管理会计仍然需要建立一个完备的理论框架, 在此理论框架上来改进、创新各种研究方法。在这方面, 财务会计理论框架的建立过程就是个很好的实例。

3、管理会计的来源信息缺乏相关性。

管理会计与财务会计的信息来源均为会计信息系统, 财务会计提供的信息是为企业外部的信息使用者服务, 而管理会计提供的信息则是为企业内部的信息使用者服务。但是, 目前管理会计的来源信息很大程度上受到财务会计的影响, 如财务人员为了在期末编制财务报表计算销货成本和存货成本, 用很粗糙的方法来对本期的成本进行划分, 而不仔细考虑行业情况和产品情况, 这导致管理会计所需要的来源信息——成本会计———往往被粗暴、简单地进行了记录, 缺乏相关性。

4、实务中缺乏对管理会计的重视。

在实际工作中, 由于对外披露的需要, 企业领导往往比较重视财务会计提供的信息, 而对管理会计工作的重视程度不够, 缺乏典型的案例研究报告和专职管理会计师, 对我国已往的管理会计经验也未能及时加以总结。同时, 管理会计手段缺乏创新性, 往往直接照搬国外的做法。这表明, 我国管理会计的地位还有待为管理者所重视。

5、管理会计专业人才匮乏。

高校对于管理会计的课程设置往往隶属于成本会计课程, 实际讲授管理会计的课时量比较少;且没有设置管理会计专业, 缺乏对管理会计专业人才的培养。另一方面, 在实务中, 我国尚未建立西方国家常见的管理会计师协会等行业组织, 对管理会计人员在实际工作中的培养与发展缺少继续教育的保障。我国管理会计人员的成长, 很大程度上依靠对企业实际工作的认识和自我学习, 缺乏行业人员间广泛的交流。

四、加快建设我国管理会计的建议

1、成立管理会计师协会, 打造良好的管理会计研究平台。

美国管理会计师协会 (The Institute of Management Accountants, 简称IMA) 成立于1919年, 在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均保持最前沿的研究, 为管理会计和财务人员提供一个交流的平台。作为管理会计师的行业组织, 它可以推动管理会计在企业中的研究创新, 增进同行间的交流, 推进管理会计的职业化, 规范和提高管理会计师的职业道德。此外, 借鉴西方经验, 既鼓励高校的研究者们深入企业实践中去调查、发现问题, 也积极推动企业管理者与高校研究者之间的联系, 加深合作, 共同进步。

2、加快公司治理建设步伐, 营造管理会计发展的良好氛围。

公司治理要求把企业组织的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构四种职责分为不同的部门负责, 各司其职, 共同为企业价值最大化的目标服务。管理会计系统必须直接为公司治理服务, 是因为公司治理的状况会直接影响管理会计系统的效率和效果。只有当股东大会、董事会、经理层、监事会的职权真正分离, 才能更有效地发挥管理会计的作用。此外, 要在企业内部创造一个良好的管理会计发展氛围, 有关各方给予理解和支持, 使管理会计的方法和手段更加适应企业环境。

3、改进会计信息系统, 促使管理会计的相关性回归。

会计作为一个信息系统, 其主要特征是将企业经济活动的各种数据转换为货币化的会计信息, 这些信息是企业内部管理者和外部利益相关者进行经济决策的主要依据, 会计信息系统对企业实际情况的真实反映是及其重要的。因此, 需要对会计信息系统的子系统——成本会计核算——进行改进, 使其记录的成本信息与企业真实情况相一致, 并在此基础上编制管理会计报告, 使管理会计能满足管理层的决策需要。

4、追踪企业组织形式的变化, 改进管理会计的手段。

管理会计是随着企业组织的发展而发展的。在不同规模的企业组织中, 管理者的需求不一样。当企业从事单一经济活动时, 管理者运用信息来评估和控制成本的效率;当垂直统一管理的大型企业出现时, 各部门的管理者致力于自身业务的效率和有效性, 而高层管理者致力于协调企业各部门的工作, 以保证企业的整体绩效;当多部门企业组织出现, 管理者变为职业经理人时, 企业需要协调管理者与业主的目标, 解决综合性企业中复杂业务带来的内部控制损失等官僚问题。随着企业规模、管理模式的发展变化, 管理会计方法亦要不断地发展创新, 使其能够解释、指导实际管理工作, 要进一步推动作业成本法、生命周期法、价值链法、集成方法、平衡记分卡、EVA等方法在预测、决策、预算、成本控制、智力资本控制和绩效评价等领域发挥作用。

参考文献

[1]于增彪:管理会计研究[M].中国金融出版社, 2007.

[2]约翰逊、卡普兰:管理会计兴衰史——相关性的遗失[M].清华大学出版社, 2004.

3.发展规划管理制度 篇三

本刊讯 （记者 郑树平）9月13日上午，北京市召开《北京市“十三五”时期城市管理发展规划》（以下简称《规划》）解读发布会，北京市城市管理委员会相关业务处室主要领导参加发布会并围绕市政公用、环境卫生、城市市容等方面编制的规划进行精确解读。京城30余家媒体记者参会。会议由北京市城市管理委员会赵功委员主持。

据北京市城市管理委员会柴文忠副主任介绍，北京市城市管理委员会于2015年3月正式启动了《规划》的编制工作。在编制过程中，主要针对城市管理工作面临的新问题、人民群众日益增长的新需求和城市发展面临的新形势进行了深入分析，并将本《规划》的编制工作与北京市城市管理委员会燃气、供热、地下管线、环境卫生、固体废弃物、市容景观、城市照明、科信、网格化城市管理、城市环境监督检查等专项规划同步进行，内容涵盖了燃气、供热、环境卫生、垃圾处理、城市照明、地下管线、城市运行管理等各相关行业未来五年的工作目标、重点任务和保障措施等方面。同时为强化落实中央城市工作会议精神和《京津冀协同发展规划纲要》、《中共北京市委北京市人民政府关于全面深化改革提升城市规划建设水平的意见》、《北京市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》等国家重要战略部署，规划中还编制了专门的篇章，制定了具体的任务。本《规划》将为城市管理委员会各项专业领域在“十三五”时期开展工作提供重要依据。

北京市延庆区拆整1088块违规户外电子显示屏

本刊讯（通讯员 李丹 王亚萌）从今年3月开始，北京市延庆区加大对违规户外电子显示屏的整治力度，目前已拆整1088块电子显示屏， 进一步提升了城区市容市貌管理水平。

自今年3月起，延庆区按照市委市政府的总体部署，启动了以“规范广告秩序，消除安全隐患，净化公共空间，改善市容环境”为主题的违规户外电子显示屏专项整治行动。为确保城区范围内道路两侧、主要旅游景区周边、进京第一印象区周边、乡镇政府所在地设置的各类违规户外电子显示屏实施统一拆整行动，全区32个部门协调推进，明确职责，采取联动执法机制。同时，充分利用“北京延庆”官方微信平台、报纸、电视、广播等媒介营造氛围，使广大群众认识到违规设置户外电子显示屏的危害。

据延庆区市政市容委相关负责人介绍，专项行动由区市政市容委、城管、工商、住建委、公安等部门组成联合工作组，对全区的违规户外电子显示屏的基本分布进行了“地毯式”摸底排查，在此基础上确定了行政企事业单位、金融机构、电信运营商等设置的违规户外电子显示屏1088块。

为巩固拆整成果，区市政市容委将联合区城管部门，完善户外广告牌匾标识管理制度和日常巡查处置机制，将电子显示屏的管理纳入户外广告牌匾标识设计规划，实时动态管控。

浙江：杭州推电子版

《杭州市城管执法两化实务手册1.0版》

本刊讯（通讯员 孟凯）8月25日，杭州市城市管理委员会推出电子版《杭州市城管执法两化实务手册1.0版》。

《实务手册》针对城管执法工作中存在的队伍形象和执法规范问题，从规范要求、处置规程、行为举止、应对技巧、应急处置等方面，将具体“应该怎么做”进行了形象展示，以期将“两化”要求落实到一线执法人员的具体工作中，树立严格规范、公正文明的执法形象，提升城管执法的公信力和满意度，进一步推进城管系统队伍正规化、执法规范化建设，提升一线执法队员的执法能力水平，为城管执法队伍建设打下坚实的基础。

福建：云霄县有一支“整乱治脏文明劝导队”

本刊讯（通讯员 方冬梅）云霄县“整乱治脏文明劝导队”成立于2015年11月。文明劝导队自成立以来经常在城管队员的带领下，配合执法检查和日常巡查，纠正商户和市民的不文明行为，形成了常态化。

据介绍，文明劝导队的成员既有来自市政市容、城管、环卫、公安、国税等政府部门的工作人员，也有来自中小学校的学生。他们除了配合城管队员的工作，联合全县12个省级文明单位，每周上街开展两次大规模的文明劝导活动外，还经常在公共场所、社区和外来人员聚集的地区开展文明劝导活动，比如有序停放机动车（自行车），不占道停车、文明礼让、管好自家的宠物、不乱扔乱倒垃圾等。截至目前，文明劝导队已开展文明劝导活动40余次，共有128名志愿者分批参与其中。实践表明，文明劝导活动在步入常态化的同时，也在全县形成了“人人管城”的示范引导作用。

山东：滕州市加大市容环境综合整治力度

本刊讯（通讯员 张超）从9月7日开始，山东省滕州市综合行政执法局善南执法中队启动专项整治行动，对店外促销、占道经营、倾倒垃圾等有碍市容市貌的行为进行集中整治。

据城管队员介绍，近期，部分沿街商户在人行道搭起大棚、拉起横幅，占道经营进行促销，严重影响了市容市貌和交通秩序。为确保整治工作顺利进行，中队采取错时上班、错时执勤，对辖区内青啤大道、益康大道、春藤路等重点路段两侧的商户进行规范，监督商户落实“门前三包”，重点部位进行巡回管控。同时，要求商户自觉遵守经营秩序，对开展促销活动的商户引导其选择不阻碍交通的地点进行促销，确保商户规范促销、文明经营，杜绝噪声扰民、违规占道。对拒不进行整改的商户，依法采取证据保全等强制措施，确保执法取得效果，提高执法公信力。

宁夏：贺兰县推进城区管理跨越发展

本刊讯（通讯员 毛建军）宁夏贺兰县城市管理监察大队借鉴中卫市城管局城市管理“以克论净 深度清洁”经验，以中卫市城市管理为标杆，细化工作思路，全面推进贺兰县城市管理跨越发展。

一是强化服务意识，强化城市服务功能，推进城市清洁强度；二是购置小型实用型清扫车辆，加强对人行道机械清扫频次，为深度清洁打好基础，全面提高机械化清扫水平；三是加强机扫和保洁的有效对接工作，确保路面清洁长效化，全面提高城市管理水平；四是加强与街道、小区居委会联系，确保绿化带内无垃圾污染；五是加强与无物业管理小区的对接，增设专人专岗，及时清运垃圾，提高小区的保洁水平；六是结合创卫要求，增加移动公厕，为市民提供优质服务，减少二次污染。

大队相关负责人介绍，中卫市城管局在细化城市管理的工作中提出“以克论净”，即每平方米灰尘不得超过5克，垃圾存留不得超过5分钟，表明要提高城市管理水平必须练好内功，从精细化、从最基础的工作做起，才能提升贺兰城区管理的整体形象。

武汉：武昌区城管——微笑拉近商户距离

“招牌哥”一笑解难题

武昌区城市管理委员会的城管执法队员吕剑平时爱笑，憨憨地笑，笑拉近了他与商户的距离，许多难题都在一笑之中迎刃而解。今年，吕剑负责中南路丁字桥片区的广告招牌工作时，思特大厦的广告招牌涉及到大厦房东、广告公司、物业公司三方的利益。 由于该广告牌租金一年高达几十万元，一旦广告牌被拆除，物业公司将面临收入损失。吕剑上门做工作时，公司负责人故意推脱躲避，情急之下，吕剑每天一上班就到物业公司蹲点儿。通过数次上门，物业方终于与城管队员达成一致。随后，吕剑又找到广告发布方进行疏通。在长达一个月、20余次的沟通后，三方终于达成拆除共识。拆除广告招牌的工期是7月下旬，适逢暑热高温，吕剑和队友、工人们天天守候在现场。从今年5月到现在，吕剑已动员了50多家业主拆除了广告招牌，被商户们称为“招牌哥”。

“笑脸哥”登门达共识

黄鹤楼街城管执法中队的队员李军强每次和商户谈心总是一副“招牌式”的笑脸，极富亲和力和感染力。

今年，李军强在拆除广告招牌的工作中，花费精力最大的是拆除汉飞地产和楚江国际楼顶的发光字招牌。由于汉飞地产和楚江国际相邻，两家曾一度观望，担心只拆自家的而对方不会拆。为使两家的广告牌匾同时拆除，李军强的“招牌式”笑脸再次发挥了作用。他通过多次登门协调，最终双方达成共识：同时开拆。据统计，今年以来，在武昌城管委“招牌哥”、“笑脸哥”们的共同努力下，通过大量的前期摸排疏导工作，全区已拆除各类违法户外广告牌匾 230块。

（通讯员 殷莉红 郭悦琪）

（责任编辑：王然）

4.教师专业发展管理制度 篇四

自主管理学习制度

自主管理，指教师自己做主，自觉的约束个人行为，而达到专业发展的过程。这里我们所说的“自主管理”专指学校从管理角度，为教师发展倡导一种“以人为本”的管理思想，培养一种“我与集体共同发展”的团队意识；提供一种“自主管理”策略。“自主管理”学习制度如下：

一、个体学习，注重选择，力求创新。

⒈学习内容：依据个人专业发展意向，采取统一选材命题与自主选材命题相结合，重在学以致用。

⒉学习方式：

（）个人主动学习，用自己喜欢的形式摘抄、建立读书检索卡、知识卡、网上收集等，（）结合自己研究的课题，主动到图书馆查阅资料。

（）主动外出参观、认真听取专家辅导、反思学习。

（）多与领导、同事进行新理念、新方法速递交流。

⒊监控方法：

（）学校定期组织自主学习大盘点交流活动，评出学习标兵。

（）利用网络上传学习内容、方式、体会，提高个体学习质量。

（）对应知应会的理论，不定期进行开卷和闭卷反馈，促教师主动学习。

（）期末对教师个体学习状况纳入考核。

二、群体学习，以解决问题为核心。

对学校、教师工作中出现的一些问题，经常开展“剖析问题、改进工作我支招、一事一议”等研讨，引导教师发挥主人翁精神，自搞调查研究、自我修改措施、自我实施改进方案、自我监控实效。学校对采纳的高招提议者给予奖励，提高教师务本求实的学习工作态度。

三、组织学习，加强校园文化建设。

（）以单元为单位语文每单元选重点课，数学每单元起始课，科任按单元选重点课要求祥备，其它可略备，略备应体现三维目标、重难点、学法。

（）略备部分力争体现创新、经典、鲜活、反思。

⒉第三层新教师

认真、规范备好每一课，精心设计每一个教学环节。体现“五有”“五备”。

二、各层教师备课前做到通读新课标，通读全套（册）教材。做到“五有”“五备”，树立“五个意识”。

五有：脑中有观；胸中有标；目中有生；手中有法；指导有略。

五备：备课标；备教材；备学生；备教法；备学法。

五个意识：民主意识、主体意识、问题意识、创新意识、信息意识。

三、各层教师备课中要有对全册、单元教材的分析。

全册教材分析指教师对整套（册）教材认识理解、三维目标、重点难点、教改重点、学情分析、教学措施、教学进度、学困生转化方法等分析。

单元分析指本单元在教材中的地位和作用、三维目标落点等分析。

四、各科备课要体现学科特点。祥备课时环节要相对完整，主要有课题、三维目标、重点难点、教学准备、教学过程、教学方法、学生学法、练习设计、板书设计、三语设计、教学反思、信息技术设计及运用等。

五、练习课和复习课备课要做到分块备课、集体评议、个人调整、注重反思。

六、假期至少备出周课，平时要有周余粮。

讲课

一、教学计划实施时要做到目标明确，思路清晰，内容无误，重点突出，难点突破，及时反馈。教学方法适合学生年龄特点，教学过程体现以学生为主体，鼓励学生主动探究积极参与，大胆发表独立见解。学生参与率。

二、基本功扎实。讲究语言艺术，微笑走进课堂，板书设计科学，书写美观工整。能熟练并创造性使用教具，恰当运用现代信息技术，准确进行质量监控，正确评价自己评价他人。

三、合理分配教学时间，按时上下课，不拖堂，不侵占学生休息时间，当堂完成教学任务，当堂辅导学困生、当堂反馈。读书时间⒊数学练习时间，教师占时不超过。

四、严格按课表上课，课前做好准备工作，课上不随便离开教室。不随便调课，特殊情况需要调课，需经教导处同意。

五、教师不得随便停学生课，不讽刺、挖苦学生，用积极的态度对待学生出现的问题，严禁体罚变相体罚。

六、教师要及时进行教学反思，按要求撰写反思笔记。

作业

一、做到“七留五不留”。

七留：留预习作业。留适时适量作业。留开发智力。启发思维作业。留养成性作业。留层次性作业。

留操作性作业。留特色作业。

适时适量指语文、数学、英语书面作业一、二年级不超过分钟；

三、四年级不超过分钟；

五、六年级不超过分钟。

五不留：不留重复性作业。不留千篇一律作业。不留惩罚性作业。不留节假日作业。不留超量作业。

二、认真及时批改作业，不隔天，不错批漏批。对作业中出现的问题及时处理，及时改正，及时复批。数学、语文每题一批，其他学科一课一批。

三、作文有总批、眉批、详批、面批，每篇作文全班详批，面批，讲评修改要及时。高年级培养训练学生适时参与作文评改。

四、从学习态度和学习成绩两方面对学生进行评价，分别给出两方面成绩。杜绝学生或学生家长批改作业的现象。

辅导

一、辅导对象包括对学困生的帮助和对优秀生的指导。

二、辅导方式包括有针对性、共同性问题的集体辅导和针对学困生的个别辅导，提倡辅导在课堂，有计划地对个别学困生进行课下辅导。

三、辅导重点放在对学习目的、意志品质、学习方法的辅导，以及知识的查缺补漏。

考核

一、任课教师必须严格认真对待每门学科每项考试考核。做到目标明确，及时发现问题，调整改进课堂教学。要加强能力考核方法的研究，二、教师监考由学校统一安排，考试要严格纪律，不允许学生作弊。老师不可指点、暗示，以免造成不良影响。

三、阅卷采用“流水作业”集体阅卷，要实事求是，按照统一的评定标准进行最终评价。判定后的成绩教师个人不得随意更改，确认错误的地方要同原阅卷老师及教研组长协商，达成一致意见后再行更正。试卷与记分册成绩要一致，记分册要按要求认真填写。

四、注意保护学生试卷的整洁，教师不在学生试卷上乱写乱抹。

五、语文、数学期末成绩考核优、良、合格、待合格四个等级。其它各科合格、待合格两个等级。期末和单元考试统计三率：合格率、优秀率、提高率。

合格率：年级为达标。

优秀率：⒈年级为达标。

⒊年级为达标。

⒌年级为达标。

单项比赛：口算、字词、朗读、背诵、口述应用题等。

六、教师要尊重学生，保护学生的隐私。不公开公布学生的考试成绩（包括平时的练习分数），不允许以任何形式给学生按分数排队。

教研活动

一、教师要积极参加各级各类的教研活动，并做好活动记录。

二、教师要互相听课评课，共同探讨教法学法。一学期内青年教师听课不少于节，其他教师不少于节。

三、教研组定期开展教研活动，开学初制定活动计划，做到定时（活动时间）、定人（主讲发言人）、定内容，杜绝打无准备之仗。每次活动要有详细记录。

对新教师的要求

一、政治上做到“三心”（上进心，事业心，虚心），工作态度上做到“三严”（教学常规关，十项教学基本功关，热爱学生关）。

十项基本功：

①掌握教材内容、重点、难点、系统、结构的基本功。

5.公司管理部发展规划报告 篇五

管理部发展规划报告

随着集团的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。管理部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。

为不断加强部门建设，提高部门业务能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。管理部将积极借助外力，实现管理水平跨越式提升。力争在做好公司内部管理事务工作基础上，积极与集团总部及子公司对接，与之形成良性互动，巩固和提升公司在集团内的良好形象。

一、部门工作性质分析

管理部肩负公司行政管理、人力资源管理、后勤总务管理、法务合同管理、档案管理、外联外宣管理、企业文化管理等工作。各项职责就如确保企业正常运转的润滑油一样，不可或缺。

由于管理部的工作具有很强的“后勤保障”属性，“业绩”都体现在细微处，很难像业务部门、技术部门那样做出“显著”的工作绩效。管理工作成果往往难以量化考核，员工难以从平凡的日常工作中体会到“成就感”和“满足感”。与此同时，管理部在公司内部事务管理上，又充当了公司领导的“左

膀右臂”和“执行人”的角色，部门工作往往代表公司、体现领导意志，需要保持高度的责任意识和“职业素养”。这些部门工作的特点和性质，都对管理部的部门管理工作提出了很高的要求和挑战。

由于之前管理部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。

二、部门职责要项规划

管理部具体职责将参照公司最新制定的《组织结构与部门职责》有关规定执行。本规划仅对其中核心工作要点进行阐述说明。

（一）人事全流程管理

随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。

管理部将组建“人力资源组”系统性地对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。

招聘：管理部将全面介入和参与公司招聘的管理工作，管理重点放在：招聘汇总、信息发布、简历筛选、初试面试等环节。应聘者通过管理部初试后，再与用人部门共同复试。

录用：员工一经录用，员工报到、个人资料收集、办公用品领用、人事手续办理等工作将由管理部主导；定级定薪、岗位安排由管理部负责跟进用人部门与公司领导落实到位。员工报到流程是建立员工对公司管理水平第一印象的关键环节，管理部将尽最大努力做得更完善，给员工更多人性化的关怀和指导，让他们能在第一时间融入公司，感受到公司的温暖。

培训：参照下一点“员工培训管理”落实。

任免：公司所有员工的任免手续，均由管理部统一发文公告。以强化公司员工任免的严肃性与规范性，避免各部门无序任免。

辞退：现代企业管理机制下，人才的合理流动是必须的。“流水不腐、户枢不蠹”，只有合理的人才流动才能保持公司的活力和竞争力。因此员工的辞退管理也将成为管理工作的重要组成部分。但一个员工的离开，无论员工是主动离职还是被动离职，都是员工与公司关系的敏感期，处理不妥会给公司带来负面影响。管理部将通过人性化、合理化、合法化的方式处理，兼顾公司和员工双方利益，避免劳资纠纷产生，同时也让离职员工保持对公司的良好印象。

（二）员工培训管理

建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为管理部需要解决的核心问题之一。

公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。

三个层次的培训组织形式也各异：

员工入职培训：主要由管理部组织授课，讲解公司企业文化和各项管理制度；可邀请公司高层给新员工做入职演讲。

员工专业技能培训：打造一支公司内部技术培训师队伍，由公司资深技

术人员给需要培训的员工做技能培训；由管理部联系外部培训资源，员工外派学习培训；员工各项专业技能认证培训等。

员工管理意识培训：主要针对公司各级管理人员技术出身的特点，在前期推行系统性的管理意识、管理理念、管理技能的培训课程，不断加强管理人员的管理意识；后期可以结合工作需要或员工晋升培养需要，安排外部系统培训。

总之，员工培训工作要形式多样化、内容多元化、安排灵活化，满足企业发展和员工个人成长的需要。

（三）制度建设

公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，管理部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。

1、制度体系编制：

由公司领导指导、管理部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”，力求制度出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设，逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理，始终保持制度的有效性。

2、制度执行：

公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与，绝不是管理部一个部门的事情。管理部作为制度执行的监督、指导部门，将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。

（四）薪酬管理

管理部作为公司员工薪酬管理的统筹部门，除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外，更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。

管理部将紧紧围绕公司和集团的薪酬政策，定期（每年一次）根据漳州市的薪酬水平变动情况，在完善梳理公司薪酬体系的基础上，提出公司薪酬优化方案，供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是：确保公司薪酬的市场竞争力，以保持和吸引人才。

同时管理部将参与到公司员工薪酬调整决策，配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见，将员工薪资调整落实到位。

（五）打造企业文化

企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一，作为拥有二十年历史的中大型企业，我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼，结合公司发展需要进行合理宣扬，将会形成公司特有的企业文化基础。管理部将积极通过网站、内刊、墙报等各种渠道，结合公司宣传平台，努力打造和提升企业文化。

同时管理部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等，培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的节日庆典活动，如：博饼、尾牙等集体活动；组织员工业余兴趣小组活动等，增添公司活跃气氛。

当然企业文化的塑造是一项长期的工作，不能投机取巧、不能走捷径，只有坚持不懈的工作才能有所建树。

（六）档案管理

完善公司级档案室，制定公司档案管理制度，不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案，强化企业痕迹管理。

需要由专业部门对口管理的档案分室，管理部也将对其进行指导和监督，确保档案管理符合公司需求。

（七）法务管理

管理部作为公司法务管理责任部门，将在做好公司合同法律风险评审的基础上，通过法律意识宣导、制度把控等方式，逐步降低公司法律风险。

同时积极通过外部法律资源（法律顾问等），积极应对公司各类法律纠纷，通过法律手段维护公司合法权益。

（八）总务后勤管理

俗话说“兵马未动、粮草先行”，总务后勤保障能力，是确保企业具有良好战斗力的基础。

管理部不仅要做好办公环境、办公设备的保障，还要做好车辆管理、出行安排、食堂管理、环境卫生等后勤保障工作，做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤管理工作，将通过制定专项管理制度来规范和提升。

三、部门建设目标

为了实现上述发展规划目标，建立完善的行政、人力资源和后勤保障管理系统，加强管理部自身建设势在必行。

未来管理部将按“行政中心”发展要求进行逐步加强和完善。人力资源管理：计划编制2-3人，其中1人负责招聘、培训，1人负责薪酬、考勤、绩效。必要的时候设培训专员负责培训工作。

行政管理：计划编制1-2人，其中1人配合经理做好行政制度建设和日常行政事务性工作，1人负责档案室、宿舍和监管勤杂工作，前台1人。

后勤管理组：计划编制1-2人，其中1人负责公司车辆管理兼做外勤司机，环境卫生、食堂、办公网络系统管理由其它职能部门承担。

法务管理、安全保卫：暂由部门经理负责，必要时设专职法务专员。

四、管理部后段的工作重点

（一）管理部在做好其它各项事项的同时，重点提升公司人力资源管理工作能力，梳理各项人力资源工作，以满足企业人力资源上的发展需要。基本建立起完善的企业人力资源管理体系。

（二）在现有的工作基础上，进一步完善公司各项管理制度，形成完善的公司管理制度体系。公司管理制度体系能覆盖到公司各项业务流程和管控要点。同时住抓各项管理制度的落实执行情况，将管理制度实实在在地落到实处。

（三）重点打造公司企业文化，通过前面几年的企业文化建设积累，逐步提炼和整理出具有公司特色的企业文化。并通过员工集体活动的组织，不断提升员工团队精神和集体荣誉感，巩固企业文化成果。

五、设置管理部主任一职的意义

（一）完善本部管理组织架构，发挥参谋作用。作为管理部门的主任岗位，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时机将良好建议的发明权免费提供给部门经理，为管理好部门工作充当部门经理的“外脑”。部门经理要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，部门主任可以时时提醒部门经理，纠正经理的错误。两者既可以考虑到正面又可以考虑反面，考虑周到，把问题看得更深远，作出科学合理的决议。

（二）完善公司职务代理制度，发挥“粘合剂”的作用。管理部主任一职除了把分管的工作做好，可以添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，部门经理也一样。主任尽可能朝部门经理能力的短处方向发展，以弥补部门

经理的短处，这样才会形成优势互补，水乳交融的上下级关系，起到“粘合剂”的作用。主任岗位可以善于补缺，部门经理有些事情想不到，主任可以提醒经理哪些没有完成或者代理将事情完成，事后向正职汇报；部门经理临时不在位时或事假时，根据上级和经理的指定履行代理职责。真正做到添空准确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。

（三）主动承担责任，发挥“镇定剂”作用。工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的。管理部主任必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替部门分担部分责任，使得部门经理安心稳神，集中精力管大事和把握关键环节，抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。

（四）可以化解矛盾，发挥“润滑剂”作用。作为管理部的一员，任何时候都要保持良好的工作氛围，做到协合，不斗闲气，“润”在实质；对于一些部门经理不便亲自参加的事情，主任可以承担这个责任；对于工作中其他人对部门经理问题的处理不到位或别人不理解的，主任可主动、及时做好解释和善后工作，维护管理部的威信，起到中间环节“润滑剂”的作用。

综上所述，为有序开展管理工作，进一步发挥管理部管理效能，顺利达到预期目标；同时，能为部门员工设定长远的职业规划，提供良好的发挥平台，给本部门其他员工一个晋升的例子，为后续挖掘员工潜力埋下“伏笔”。特申请设置“管理部主任”岗位，晋升报告将在此报告获批后呈送。

妥否，请上级领导批示，为盼。

6.免疫规划资料档案管理制度 篇六

一、免疫规划资料的收集要真实、完整、及时。

二、免疫规划基础资料的内容包括：

(一)人口资料：辖区内总人口数，人口普查或抽样调查的性别、职业别和各年龄组人口构成资料，建卡人数，出生人数、死亡人数、出生率、死亡率、自然增长率，流动人口情况。

(二)组织机构：辖区内的各级行政区划和卫生防疫机构数，各基层单位的基本情况，接种的组织形式、接种点（门诊）数，免疫规划及冷链管理专业人员数。

(三)疫情资料：免疫规划针对传染病的发病人数、病死人数、发病率、死亡率、病死率，相关传染病的“三间”分布，流行病学个案调查和暴发疫情调查，漏报调查，发病与接种的关系等资料。

(四)免疫接种资料：基础免疫、加强免疫、强化免疫人数，接种率，接种质量分析，未种原因分析，接种率调查、检查考核和预防接种异常反应调查处理等资料。

(五)疫苗计划、分配，使用情况统计等资料。

(六)冷链设备及接种器材资料。

(七)监测资料：疫苗质量监测、免疫成功率监测、人群免疫水平监测、冷链系统温度监测资料。

(八)其他资料：上级来文，业务会议、培训，及工作计划、总结，专题调查等资料。

7.规划指导提升城市规划管理水平 篇七

目前, 虽然大部分城市都已编制了整体规划, 但到了城市规划管理的层面就暴露出许多问题, 主要是规划落不到实处。城市规划给规划控制和规划管理提供的依据主要是轮廓性的, 需要由规划行政主管部门, 在各个特定城市分析的基础上作出决定, 而中小城市的经济基础, 工业化相对比较弱, 地区差异比较大, 在缺乏专家调研、论证的情况下, 仅由规划行政主管部门来决断, 这种详规的编制显然科学性不足, 结果造成“纵向比较有所提高, 横向比较相差无几”, 所以中小城市, 特别是大城市辐射圈外的中小城市, 由于详规脱离实际, 导致短期规划的实施收不到预想的效果。而短期规划的实施失败, 其结果不是因此“一蹶不振”, 就是“推倒重来”。

根据目前各地实际情况, 控制性详规对开发活动不具有直接的法定约束作用, 开发的膨胀已经超过了规划的约束力。就现状而言, 这种现象并没有得到有效的控制, 找一种能准确体现总体规划作用的管理措施, 已成为各城市规划和发展的头等大事, 暂且称此措施为“规划指导”, 它根据需要被制定, 并随时间的发展不断对这进行补充或修改, 既受总体规划及相关法律法规的规范与控制, 又有具体明确的要求可以用于指导实施。

基于服务理念的规划建议

笔者认为, 这种“规划指导”是国家关于城市发展和城市规划的政策性文件, 它不属于国家制定的“规划法”, 所以它不具有法定的约束力, 但仍是地方政府在制定发展规划时和实施开发控制中应尊重的依据之一。

“规划指导”应该是一种基于服务理念的规划建议。它既是国家对地方提出的工作要求, 同时它又是国家基于“服务”的理念为地方政府合理、有效施行具体开发管理而提供的规划建议。它可以针对不同的规划问题, 在相应的“规划指导”中阐述有关影响因素和开发要点, 比如为我国江南一些具有历史价值的小城镇的保护和再开发提供建议。假定某个小城镇“规划要点”已经论述了小镇所面临的压力 (比如人口增加, 经济衰退, 就业集中, 交通拥堵和不适当的开发建设等) , “规划指导”就可以提供小城镇规划的总体方法 (确定功能定位, 古镇风貌保护和旧居利益) 以及开发要点 (城镇拓展, 重塑城镇中心, 改善交通条件, 提高景观质量等) , 这些建议对小城镇规划和开发建设的具体实务而言, 将起到行动指南的作用。

避免和控制规划不良现象

随着我国城市化的加速发展和城市开发建设的规模不断扩大, 诸如城市广场、步行街、滨水景观带以及经济技术开发区、大学城、新城等规划建设一度成为许多城市中的热点项目。而对这些城市规划和建设中的新课题, 由于指导思想有偏差, 再因为某些领导层缺乏基本概念, 加上地方城市规划工作者经验不足, 导致一些城市的广场大而不当, 有的县级城市道路路宽竟达148米, 完全脱离了实际需求。一些企业为搞“花园式工厂”, 竟出现“绿化面积一大片, 单层厂房一小块”的不合理现象, 最终对土地造成极大的浪费。由此可见, 要避免和控制我国城市规划建设过程中出现的不良现象, 不仅在技术层面上要加强法制建设和技术规范的执行, 而且还需要出台针对各类开发建设活动的具体政策, 提供具有可操作性的“规划指导”。

这个“规划指导”不是笔者的发明, 而是在英国早就有的“规划指引”的基础上, 提出在我国城市规划管理的一种新措施。规划指导要有针对性, 要有可操作性, 在涉及到总体规划里的重要节点, 还应具有不得随意更改的确定性。

笔者认为在借鉴“规划指引”的同时, 虽说就整体而言, 它缺乏法定的约束力, 但在中国, 由于国情上的差异, 特别是东西部城市间差异较大, 属于政策性上的要求、内容应给予一定的法律效力, 成为规划管理中必须遵守的规定。比如:规划中属于民生保障、社会公共产品等重要的节点, 应当提到法规层面, 不准随意改动。再如我国城市规划在以往都不太重视交通规划, 认为, 今后城市规划应该把城市的交通规划, 尤其是公共交通规划 (包括轨道交通) , 贯彻“以人为本”的理念, 做好有机对接。

对均衡人口密度, 发展卫星城, 提高人们生活质量有十分重大的实际意义。它既是国家对地方政府的一种指导和建议, 又是在地方政府规划主管部门牵头下, 由下一级政府规划设计部门的专业人员参加, 并由地方政府派人参与, 来拟制规划建议的实践。这才有可能为准确、完整体现总体规划作用提供了政策的保障和技术的支持。

至于由谁来规定, 这项工作应主要由住房和城乡建设部、省级人民政府及规划行政主管部门来制定和颁布, 由各级城市的规划部门和设计单位, 规划师和设计师等专业人员参与制定为宜。当然在制定的过程中, 应该符合调研、立项、编制、评估、听证、修改、审批、颁布等规范性文件制定的基本程序。

要搞好城市规划和建设, 最根本的是要树立科学发展观, 政府主管部门应当通过一系列指导性的规划政策, 对地方的规划实践加以规范, 尤其是对开发建设中经常出现的“热点”工程加以指导。这样才有可能使我国城市规划管理水平登上一个新台阶。

8.发展规划管理制度 篇八

《办法》分为总则、规划编制、规划审批、规划实施、附则五个部分，共二十一条。

《办法》强调，经批准的省级能源发展规划，是指导本省（区、市）能源发展、核准（审批）能源项目、安排政府投资和财政支出预算、制定相关政策措施、实施能源行业管理和监管的重要依据。

《办法》明确，省级能源发展规划的编制和实施等工作应当遵循依法行政、责权对等、分级负责的原则。属于国务院及有关部门、省级政府核准权限的能源项目，均应当纳入省级能源发展规划。各类能源项目均应符合国家能源规划确定的总量规模和有关法规、政策、标准等规定。

《办法》要求，省级能源主管部门应按照国家能源局有关要求上报衔接材料，国家能源局结合国家能源规划编制工作，组织开展省级能源发展规划衔接平衡工作。省级能源主管部门提出的能源项目，经衔接达成一致后，属于国务院及有关部门核准权限的，纳入相应的国家能源专项规划，其中重大项目纳入国家能源总体规划。属于省级政府核准权限的，纳入省级能源发展规划。

《办法》还对省级能源发展规划的发布实施及修订等作出具体规定。

9.淮安市发展规划管理办法 篇九

市政府关于印发淮安市发展规划管理办法的通知

各县（区）人民政府，市各委办局，市各直属单位：现将《淮安市发展规划管理办法》印发给你们，希认真贯彻执行。

淮安市人民政府

2013年3月28日

第一章

总则

第一条为了加强发展规划管理，规范发展规划编制活动，保障发展规划实施，发挥发展规划在经济社会发展中的引导和调控作用，根据《江苏省发展规划条例》等法规规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内发展规划的编制、实施和相关管理活动，适用本办法。法律、法规另有规定的，从其规定。本办法所称发展规划，是指对一定时期、范围内国民经济和社会发展的战略谋划与总体部署。

第三条发展规划的编制、实施和相关管理活动，应当坚持从实际出发、以人为本、统筹兼顾、民主决策、科学管理的原则。

第四条发展规划的编制和实施实行分级分类管理。市、县（区）人民政府应当加强对发展规划编制、实施和相关管理工作的组织领导，并将发展规划的编制和管理经费纳入本级财政预算。市、县（区）发展改革部门具体负责发展规划的综合协调和相关管理工作，并依据职责拟订和组织实施有关发展规划；其他有关部门按照各自职责负责做好相关专项发展规划的编制和实施工作。

第五条依法批准的发展规划，是各级人民政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的依据，应当遵守和执行。

第二章发展规划的体系与内容

第六条发展规划体系包括国民经济和社会发展总体规划、国民经济和社会发展计划、专项发展规划和主体功能区实施计划。

第七条国民经济和社会发展总体规划是对国民经济和社会发展的全面部署和总体安排，是编制其他发展规划以及制定有关政策的基本依据。编制土地利用总体规划、城市总体规划应当依据国民经济和社会发展总体规划。国民经济和社会发展总体规划的规划期为五年，可以展望到十年以上。

第八条国民经济和社会发展总体规划应当包括以下内容：

（一）上一规划期的实施情况，下一规划期的发展环境和条件；

（二）指导思想、发展战略、发展目标、发展布局和指标体系；

（三）主要任务、发展重点、重大项目和相关政策；

（四）规划实施的保障措施。指标体系应当包括预期性指标和约束性指标。各级国民经济和社会发展总体规划的约束性指标和主要预期性指标名称应当一致，指标值应当衔接。

第九条国民经济和社会发展计划是对国民经济和社会发展所作的安排，是国民经济和社会发展总体规划在中需要付诸实施的具体工作计划。计划期为一年。国民经济和社会发展计划应当包括以下内容：

（一）上计划执行情况和本计划目标；

（二）本国民经济和社会发展的主要任务和政策措施；

（三）与本计划相配套的专项计划和重大项目；

（四）其他需要安排的重大事项。

第十条专项发展规划，是指以国民经济和社会发展的特定领域为对象编制的规划，是国民经济和社会发展总体规划在特定领域的细化安排，是各级人民政府及其有关部门指导特定领域发展以及审批、核准重大项目、安排政府投资和财政支出预算、制定相关政策的依据。专项发展规划一般与国民经济和社会发展总体规划同步编制，规划期与国民经济和社会发展总体

规划相一致。

第十一条市人民政府有关部门可以在下列领域编制专项发展规划：

（一）农业、水利、能源、交通、通信等基础设施建设；

（二）土地、水、矿产等重要资源的开发利用和保护；

（三）环境保护、生态建设、防灾减灾以及公共安全、应急管理；

（四）科技、教育、文化、体育、卫生、人口计生、人力资源和社会保障等公共事业与公共服务；

（五）产业发展和结构调整；

（六）体制改革和对外开放；

（七）涉及特定区域内经济社会发展的重大事宜；

（八）法律、法规规定的其他领域。县（区）人民政府可以根据情况确定编制专项发展规划的领域。第十二条主体功能区实施计划是对国家和省主体功能区规划在本市行政区域内的细化和落实。编制主体功能区实施计划应当以国家和省主体功能区规划为依据，以市有关发展规划以及土地利用总体规划、城乡规划为支撑。

第三章发展规划的编制与批准

第十三条国民经济和社会发展总体规划以及计划由市、县（区）人民政府组织编制，本级发展改革部门会同有关部门负责拟订规划草案。专项发展规划分为重点专项发展规划、一般专项发展规划。重点专项发展规划是以国民经济和社会发展特定领域的重要事项为对象编制的规划，其目录由发展改革部门会同有关部门拟订，报本级人民政府批准后由发展改革部门或者有关部门依据职责组织编制，涉及多个部门职责的，由本级人民政府确定编制部门。一般专项发展规划的编制，由市、县(区)人民政府有关部门向同级发展改革部门提出立项申请，发展改革部门审核后确定；需要人民政府批准的，报本级人民政府批准。一般专项发展规划由有关部门组织编制。主体功能区实施计划由市人民政府组织编制，市发展改革部门会同有关部门负责拟订计划草案。

第十四条发展规划编制的立项申请应当包括以下内容：

（一）规划名称、密级；

（二）规划编制依据、目的和意义；

（三）规划编制方式、时间进度、经费预算；

（四）其他相关事项。第十五条发展规划编制的基本程序主要包括前期准备、拟订草案、衔接与论证、征求意见、审核与批准、公布等程序。

第十六条发展规划编制机关应当将发展规划草案送有关部门和下级人民政府征求衔接协调的意见。有关部门和下级人民政府收到发展规划草案后，应当在二十个工作日内反馈书面意见。

第十七条发展规划草案的衔接协调，应当遵守下列规定：

（一）下级发展规划服从上级发展规划；

（二）专项发展规划服从同级国民经济和社会发展总体规划；

（三）专项发展规划之间互不矛盾；

（四）专项发展规划与城乡规划、土地利用总体规划衔接。发展规划草案在衔接中不能达成一致意见的，应当视不同情况，由同级人民政府、上一级发展改革部门或者上一级人民政府予以协调。

第十八条发展规划草案报请审核或者批准前，发展规划编制机关应当组织专家论证，并出具书面论证报告。有关专项发展规划编制部门在组织专家论证时应当有发展改革部门参加。第十九条除法律、法规另有规定外，发展规划草案在报送审核或者批准前，发展规划编制机关应当通过公布规划草案、举行听证会、座谈会等形式，广泛听取社会公众的意见。

第二十条国民经济和社会发展总体规划草案以及国民经济和社会发展计划草案在报送批准前，应当听取本级人民代表大会有关专门委员会、人民代表大会常务委员会有关工作委员会和政治协商会议有关专门委员会的意见。

第二十一条对发展规划草案在衔接协调、专家论证、征求意见等过程中提出的意见，发展规划编制部门应当进行研究，合理的予以采纳。发展规划草案未经衔接协调、专家论证及征求意见的，不得报送审核、批准。

第二十二条编制发展规划草案，依法需要组织环境影响评价的，发展规划编制机关应当会同环保部门和发展改革部门组织环境影响评价，并编写有关环境影响篇章、说明或者报告书。

第二十三条国民经济和社会发展总体规划草案以及国民经济和社会发展计划草案，由市、县（区）人民政府提请本级人民代表大会审查批准。专项发展规划一般在规划期的第一年完成编制和报批。除法律、法规另有规定外，重点专项发展规划草案，经同级发展改革部门审核后，报本级人民政府批准。一般专项发展规划草案，由同级发展改革部门审核批准；经人民政府批准立项的，报人民政府批准。主体功能区实施计划草案，由市发展改革部门报送市人民政府审核批准。

第二十四条发展规划草案在报送审核、批准时，发展规划编制机关应当一并附送发展规划草案编制说明、专家论证报告以及法律、法规规定的其他文件。发展规划草案编制说明应当载明编制过程、衔接协调、专家论证和征求意见等情况，以及衔接协调、专家论证和征求意见中未予采纳的意见及其理由。

第二十五条除涉及国家秘密外，发展规划经批准后应当在二十个工作日内由发展规划编制机关向社会公布。

第四章发展规划的实施与监督

第二十六条市、县（区）人民政府及有关部门应当健全科学合理的发展规划实施工作机制，加强评估与考核，协调解决发展规划实施中的重大问题。

第二十七条发展规划的实施应当制定实施方案。实施方案主要包括规划实施的计划、阶段性计划、推进规划实施的政策措施或者专项行动计划、规划实施的组织保障等。市、县（区）人民政府组织编制的发展规划由发展改革部门制定实施方案；其他发展规划由有关部门制定实施方案，并向同级发展改革部门备案。

第二十八条市、县（区）人民政府及其有关部门在发展规划实施过程中应当确保发展规划约束性指标的完成；对列入发展规划的重大项目，在土地、资金、人才等方面给予优先保障。第二十九条发展规划的实施中期，发展规划编制机关应当组织评估，并向原批准机关报送评估报告。国民经济和社会发展总体规划的中期评估报告、国民经济和社会发展计划的半年执行情况报告，应当报送本级人民代表大会常务委员会审议。发展规划期满后，发展规划编制机关应当组织评估，评估报告应当报送原批准机关备案。市、县（区）人民政府可以确定重点专项发展规划开展评估，评估报告应当报送原批准机关备案。

第三十条发展规划评估应当遵循独立、客观、科学、公正的原则。发展规划评估应当制定评估方案，评估方案包括评估目的、评估标准、评估方法和评估时间等。发展规划评估可以委托有关专业机构承担。

第三十一条发展规划经批准后，未经法定程序不得调整或者修订。有下列情形之一的，发展规划可以调整或者修订：

（一）上一级发展规划调整或者修订的；

（二）经过中期评估需要调整或者修订的；

（三）国家和省发展战略、发展布局进行重大调整的；

（四）经济社会情况发生重大变化的；

（五）法律、法规规定的其他情形。调整或者修订发展规划，由发展规划编制机关提出调整或者修订方案，并经过衔接协调、专家论证以及征求意见后，按照本办法第三章的有关规定进行审核、批准和公布。

第三十二条市、县（区）人民政府及其有关部门应当加强对发展规划编制、实施的监督检查，并将发展规划实施情况纳入绩效评价与考核内容。监督检查情况和考核结果应当依法公开，供公众查阅和监督。

第三十三条公民、法人和其他组织认为发展规划之间存在矛盾的，可以向发展改革部门提出意见；发展改革部门应当予以处理。对违反本办法编制、实施和管理发展规划的行为，任何单位和个人有权举报、控告，有关部门在接到举报、控告后，应当及时处理并予以反馈。第五章法律责任

第三十四条对依照本办法应当编制发展规划而未组织编制，或者未按照法定权限和程序编制、调整、修订发展规划的，由发展规划批准机关责令改正；情节严重的，对负有责任的领

导人员和直接责任人员依法给予行政处分。

第三十五条有关部门未按照发展规划确定的内容履行职责的，由本级人民政府责令改正；造成重大损失的，对负有责任的领导人员和直接责任人员依法追究责任。

第三十六条发展规划编制、实施和相关管理机关的工作人员，在组织编制和实施发展规划的工作中有玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、弄虚作假行为的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则

10.扶风三小学生免疫规划管理制度 篇十

1、合理配合上级防保部门的工作安排，协助镇防疫站对学生进行疫苗接种或疫苗接种通知。

4、及时做好全校常规查漏补种和强化免疫工作。

5、做好全校学生的甲流、流感等疫苗的接种工作。

6、针对水痘、腮腺炎等传染病，开展紧急接种。

7、询问受种者近期健康状况，以及既往疾病史、过敏反应史、接种反应史、禁忌症等。做好知情同意书的发放、填写和收缴工作。

8、做好接种的组织工作，班主任必须亲临现场，保证接种秩序。

9、接种后受种者应留在现场观察30分钟，一旦出现速发型过敏反应时及时处理并报告。

11.心怀尊重建制度关注发展做管理 篇十一

关键词：尊重；制度；关注；发展；管理

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）13-214-01

这些年来，无论是评价制度还是学科内的教学方式都在进行着日新月异的改革，学校的管理也在趋于人本化，走在创新的路上。

一、制度建立，倡导民主

一个学校的教育教学工作运转，是靠领导班子来“驭”，还是靠教师队伍齐用心来完成，这关系到校长的理念。我们认为，在课程改革中，突出“一切为了学生的发展”，在学校管理中，就要彰显“一切为了学生的发展，一切为了学校的发展”。我们倡导“不用扬鞭自奋蹄”的工作场面，前提是，校长把对每一位学生、每一位教师的“尊重”放在心上，引导教师行为向善、向美。

1、摒弃一言堂，群策群力谋发展

我校在2011年面临重新命名的重大问题。这次事件，领导将对学生、教师的尊重放在了首位，号召每一个学校成员集思广益。共收到师生命名数十份，择优为学校定名。在这样的过程中，每个人都是主人翁，集体的智慧得到了很好的激发，大家对学校的发展也充满了信心。

2、微笑迎师生，服务意识挂心头

多年来，我校有一项雷打不动的制度——领导候岗。每天早上，校长率领领导班子向刚进校门签到的师生微笑问好。每一个清晨都会沐浴在领导温暖的笑影中，沐浴在或激励或幽默的话语中，看似小事，但却影响了师生一天的心情。

领导问好的精神面貌就是学校的精神面貌，好的心态，灿烂笑容，是师生教学工作，学校管理工作的润滑剂。在管理学理论中，这点不起眼的“小事”，正是蝴蝶效应的开始，带动的是学校一切工作的有序运转。

二、指导教学，理解为重

1、例会轮开讲，夏雨雨人更观念

在教学指导，领导班子有具体分工，但学校在育人上的关注使得每位学校领导者对教学的关注都不敢有丝毫懈怠。我们认为，教师的意识形态影响课堂行为，只有教师对教学理念达到了深入肯綮的理解，才会在课堂教学实践中努力践行。所以我们利用一切机会为教师创设更新教育教学理念的平台。

在每周的例会上，我们的教师轮流登台，为大家讲解自己教学中的点滴经验。科研中心事先为每次开讲确定主题，并组织教师集体学习。你一点经验，我一点旁证，大家涓滴的智慧汇合起来，是一笔财富。

像这样让老师们从身边一个个生动案例中汲取教学智慧，语言平实，但道理深遂，没有花哨玄虚、不切实际的理论大搬家，只有鞭辟入理的分析和汇报。这样的形式教师们喜闻乐见，教师们会在这样的学习契机中认真记录，成本成册的教学笔记成为每一位教师搞教学、做研究不可或缺的法宝。像这样，形式的不断创新和使用，使得教师们的课堂始终如一地展现着勃勃生机。

2、号召搞研究，鼎力支持做课题

我校有多年的历史，传统的教学模式中的精华需要保留和发扬，先进教学理论中的优秀成果，需要了解，借鉴学习。在这个过程中，领导的态度是引导教师科研行为的一个风向标。

号召有丰富经验的教师带头搞教育科学研究，扶植他们确立自己的研究方向，一步步做实自己的课题，是引导教师“深思、躬行”的有力抓手。

我校确立国家级课题一个，省市级课题多个，每一个课题的申报和研究，领导都给予物质和精神上的多重关注。教师们有了这样的主心骨，就会踏下心来，老老实实，一步一个脚印，对自己的教学行为深入思考，努力使自己的教学行为向科学的教研成果靠拢。这样，全校就会大兴科研之风，学校的教育教学就会日臻高效。

3、鼓励多学习，进修培训做后盾

领导要敢于资助教师多方取经，给教师学习做坚实的后盾，这样，教师才会把所学所得，应用于学校的教育教学行为之上，尽快向先进高效的课堂教学、教育管理看齐。

多年来，我校组织教师学习数十次，为教师搭建了广阔的学习平台，同时，我们关注学成归来的教师的辐射作用，教师以点带面，让全体教师受益，从而作用于各自的教学之上，使全体孩子受益。鼓励教师终身学习，实则是为学校的绿色发展做长远的规划。

三、绿色评价，关注成长

学生的学业评价发生了质的变革，对教师教育教学行为的评价理应相应起变化。我们在摸索中学习，对教师的教学行为不以分定高下，而是多元综合评价，让每一位教师深切体会到领导对其成长的用心，从而在自省中实现教师专业发展的成长，实现教师幸福指数的提升。

12.绿色管理——企业管理发展趋势 篇十二

一、绿色管理的含义

绿色管理是近几年悄然兴起的一种新型管理理念, 这种管理理念以可持续发展思想为指导, 环境问题为推进点, 把环境管理与企业管理结合起来, 使二者紧密结合, 从而实现经济发展与生态环境和谐发展的现代企业管理模式。其特征是在企业产品设计、生产和销售各个环节除了需要满足消费者的需求之外, 还必须充分考虑环境保护, 力求减少对环境的不利影响。绿色管理要求企业树立绿色经营观念, 研究和采用绿色环保技术、开展绿色营销。绿色管理的最终目标是实现经济效益和绿色效益的最大化。

二、实施绿色管理的必要性

1. 管理目标方面。

传统的企业管理以追求经济效益最大化为终极管理目标, 因此, 在企业管理中, 只要能够实现多赚钱的目标, 往往不择手段, 有时甚至不惜通过损害环境的方式实现经济利益, 例如, 企业为了节约生产成本, 没有对污水进行处理就直接排入河流。这种经营管理方式单纯追求经济效益, 忽视了生态环境, 从而造成了严重的环境污染问题和资源浪费。因此有必要转变管理目标, 除了考虑经济效益, 还应该重视企业生产的环境效应。把管理的最高目标确定为实现经济效益与环境效益的最优化。

2. 资源使用方面。

绿色管理要求合理利用资源, 实现资源的高效利用, 减少资源浪费。而传统的管理方式对资源的管理往往比较粗放, 使得资源配置不合理, 造成了资源浪费严重, 资源消耗很大, 长此以往必然造成资源的枯竭, 不利于社会经济的可持续发展。因此有必要引进绿色管理, 改变资源利用方式, 提高资源利用效率。

3. 环境污染方面。

以往的管理模式往往走的是“先污染, 后治理”的老路, 先一味的发展经济而不考虑环境破坏, 等经济发展起来之后, 再回过头来治理环境, 这种发展模式并不科学, 因为由于生态环境的脆弱性, 有的一旦遭到破坏往往难以恢复原状。而且, 环境问题一旦形成, 治理起来难度大, 成本高。绿色管理强调源头治理, 即在污染发生之前就采取预防性措施, 以防范于未然, 同时采取积极措施应对不可避免的环境破坏, 做到预防与治理并举, 从而把环境破坏降控制在最低限度之内。

4. 生产成本方面。

传统的企业管理对资源的使用方式是一次性的, 而绿色管理强调资源的高效利用, 可以实现对资源的循环利用, 从而有效降低了生产成本。

三、绿色管理实施中面临的问题

1. 绿色管理意识淡薄。

我国绿色管理起步较晚, 再加上工业化发展的大背景, 追求经济利益成为企业的主要目标, 再加上相关的宣传教育工作不到位, 监管制度存在漏洞等等, 使得我国一些企业管理者单纯注重经济效益, 而忽视环境影响, 绿色管理意识比较薄弱, 从而影响了绿色管理的具体实施。

2. 绿色管理人才方面。

绿色管理作为一个新兴的管理理念和管理方式, 在我国发展时间还比较短, 相关的人才培养机制还不完善, 这就造成了绿色管理人才短缺, 难以满足企业绿色管理的需求, 阻碍了绿色管理的实施。

3. 资金投入方面。

绿色管理需要高科技的支撑, 尤其是新材料、新工艺、新机器的支撑, 这些基础性的科技研究往往历时长、投资大、风险高, 单个企业难以承担基础科学研究的重任, 需要依靠国家大力支持, 但是受制于我国发展水平的限制, 资金投入不足, 制约了绿色管理的发展。

4. 绿色生产方面。

由于主客观方面的原因, 我国多数企业还不具备开发绿色产品的实力。目前, 在我国只有食品加工方面较多进行绿色生产, 而多数企业的生产模式与绿色生产的要求相去甚远, 同时, 绿色技术的应用、绿色产品的开发等都进展十分缓慢。

5. 理论研究方面。

自绿色管理理念诞生以来, 国内外学者进行了诸多研究, 取得了很多有益成果, 我国学者经过多年的努力也取得了不少成果, 但是, 域外研究往往针对外国经验和情况, 对与我国具体情况还不完全适应, 不能照搬照抄。继续把国外先进理论与我国实际结合起来, 推进绿色发展理论本土化。然而, 由于我国绿色管理理论研究起步较晚, 再加上宏观环境的制约, 长期以来得不到重视, 使得我国在相关领域的研究比较落后, 难以发挥理论的指导作用。

四、绿色管理实施措施

1. 制定绿色发展战略。

要想实施绿色管理首先要制定绿色发展战略, 即在企业生产经营过程中始终严格遵照可持续发展思想的要求, 在确保当前生产发展要求的同时, 把目光放的更加长远, 兼顾今后的发展需求。要明确当前发展不能损害后世发展的大原则, 把生态环境效益纳入企业生产经营考评范围。在具体实施过程中, 要对企业自身生产经营特点进行认真分析, 对其环境影响进行评估, 然后在分析结论的基础上, 制定出符合企业长远发展和生态环境保护的绿色发展战略。

2. 采用绿色生产技术。

绿色生产是一种新型的生产形式, 传统的生产加工技术不考虑环境影响。在绿色管理之下, 要求在生产过程中充分考虑环境因素, 最大限度地降低生产对环境的危害, 因此, 需要对传统的生产技术进行淘汰或者升级, 采用新的绿色生产技术。通过绿色生产技术的使用又能反过来促进绿色管理战略的实施。通过绿色管理的实施和绿色技术的使用, 可以有效实现经济发展和环境保护和谐并进。

3. 实施绿色设计。

绿色管理的实施是贯穿于企业生产经营的整个过程的, 即从产品的设计阶段开始, 就要充分考虑到产品的环境效益。绿色管理要求实施绿色设计, 在产品设计时要时时考虑到环保, 从材料的选择到加工制造, 从加工制造再到实际使用, 最后报废, 这一整个过程在设计时都要考虑到对环境产生的影响。例如, 在选择材料时, 要尽量选择环保材料, 最好是可回收、可再生的材料。同时, 应尽量减少产品包装, 避免过度包装造成的资源浪费, 包装最好选择易降解的材料。通过绿色设计, 从源头上减少企业生产对环境的负面影响。

4. 推行绿色生产。

生产过程是企业实施绿色管理重要环节。企业生产往往是一个复杂的系统, 涉及到诸多环节, 实施绿色管理的难度较大, 需要制定一个完善的管理制度, 明确各个生产环节绿色生产的目标和责任, 把责任落实到具体生产岗位上。其次, 要组建专门的绿色管理团队, 制定绿色生产的规章制度, 把绿色管理落实到企业生产当中。同时, 要做好监督检查工作, 使各项绿色管理措施落到实处, 对生产中存在的不符合绿色生产要求的环节及时采取措施进行改进。

5. 加强管理人才培养。

人才是实施绿色管理的关键因素, 也是目前制约我国绿色管理发展的重要因素。要想促进绿色管理的顺利实施, 必须加大人才培养力度。一方面国家要加大教育投入, 为绿色管理人才的培养提供物质保证。其次, 广大高校要顺应社会发展要求, 聘请专业人士开设绿色管理课程, 培养高素质的绿色管理人才。第三, 企业也要顺应形势发展, 积极引进专业人才, 同时着力培养绿色管理人才, 做好人才发展工作。

6. 树立绿色管理观念。

要加大环保宣传力度, 尤其是需要加强对我国企业经营者的宣传教育力度, 使他们认识到环境问题的严重性, 认识到保护环境的重要性, 促使他们转变传统观念, 树立绿色管理的观念。

7. 进行绿色管理理论研究。

理论是行动的向导, 做好理论研究是促进绿色管理的前提条件, 这需要政府加大投入, 为研究工作提供资金保障。另一方面, 也需要研究者不断努力, 刻苦钻研, 锐意进取, 不断推动绿色管理理论本土化, 为我国企业践行绿色管理提供先进的理论支撑。

8. 完善法律法规。

完善的法律法规是推进绿色管理的有效手段, 目前我国在环保方面已经有《环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》等相关法律, 在环境保护方面发挥着重要作用, 但是这些法律都是比较基本的法律, 对绿色管理的实施只能起到原则上的指导作用, 不利于绿色管理的顺利实施。因此, 必须进一步完善法律法规体系, 促使企业走上一条绿色发展道路。

摘要：绿色管理是一种新的管理理念, 随着经济社会的发展, 环境问题日益受到人们的关注, 绿色管理理念应运而生, 对企业管理产生了深远的影响。本文分析了绿色管理实施的必要性以及其实施过程中面临的障碍, 然后提出了实施绿色管理的策略。

关键词：绿色管理,企业管理,经济效益

参考文献

[1]姜太平.绿色管理——企业管理发展的新趋势[J].2010, 13 (1) :10-12.

[2]刘彦平.绿色管理:企业经营管理发展的必然趋势[J].上海管理科学, 2010, (3) :17-18.