办公室安全手册

办公室安全手册（共7篇）

1.办公室安全手册 篇一

办公室使用手册

一． 公司秩序

1.前台——前台是公司对外形象的窗口

 前台应保持干净、整洁和安静； 2.办公区域

 办公桌上不过多堆放私人物品，桌面办公用品、电话、电脑等放置整齐；不建议自行摆放绿化；

 办公桌下除了柜子、纸篓，不放置任何东西；  个人外套请挂在更衣室中；  不要在办公室喧哗，以免打扰他人；  中午午餐时请把本区域的灯关闭；  人离开办公桌时，请将椅子归位；  下班后，桌面文件／文件夹放入柜子；  办公区域严禁吸烟。3.会议室

 会议室使用结束后请会议组织者关灯、关窗，并通知阿姨清理。 椅子归位。4.茶水间

 员工用餐请至食堂，禁止在办公区域用餐和吃带碎屑的食物；

 员工应合理使用茶水间的微波炉及咖啡机，如有损坏请及时通知人事行政部。因个人造成的损坏，应照价赔偿  员工应保持茶水间的干净和整洁

（1）餐盒、茶杯应放置在柜子中，禁止随意乱丢乱放；

（2）垃圾请倒入指定垃圾桶内；

（3）及时处理个人存放在冰箱内的食品，以免产生霉变；

（4）清洗水杯等物品时，将水量调至合适大小，防止水花四溅。清洗完毕后，用抹布擦拭水槽四周，保持干爽；（5）茶叶应倒入茶叶篓内，不得直接倒入水槽，防止水管堵塞.5.卫生间

 爱护洗手间公用设施，如发现有所损坏，请及时向人事行政部报修。 节约用纸、用水；使用完后，请及时冲洗干净。6.储藏室

  放置入储藏室内的文件／物品需上架，长期不用的文件需打包并堆放整齐.储藏室地面需清扫的，请联系人事行政部。

7.办公室空调：办公室空调有专人负责开启，员工不得随意调节温度，空调如有任何问题，请及时向人事行政部进行报备；

二． 办公室安全管理

1.来访者接待程序

来访者(如供应商、送货商等外部人员)，必须先到公司门卫登记，并领取《访客证》，由被访者带入接待室、办公区域会议室接洽或指定地点；若业务需要参观办公区域，则须事先通知人事行政部，得到批准后方可进行。

被访者应负责和约束来访者在办公室公共区域内的活动，否则一切不良后果由该员工负责。

被访者在会见结束时，应将访客证归还门卫。

2.员工进出办公室规定

 因办公室设有门禁，请所有员工上班期间佩戴胸卡；

 部门最后一个离开的员工要检查本部门区域（窗户、照明、空调）等关闭，办公室最后一个离开的员工请再次检查后离开。

三． 办公设备管理

1.办公家具维护

 员工应爱护公司的办公家具，合理使用。如果发现有损坏情况，需及时通知人事行政部，以作相应安排。因个人原因导致办公家具损坏的都应按价赔偿。 员工在离职前，应将办公家具的钥匙归还给部门主管。2.复印机

 节约用纸，杜绝浪费

 及时取走自己复印的文件，保持复印机区域的干净整洁

 禁止复印涂改液未干、沾有胶带的文件。送稿器中禁止复印带有订书钉的文件  需要复印文件的员工应了解操作方法，正确使用复印机。如果复印机发生故障，使用者应及时通知人事行政部。因个人使用不当而造成复印机损坏的，维修费用由员工承担。

3.打印机／传真机

 及时取走自己打印的文件，保持打印机周围区域的干净整洁。任何未取走的文件都将作为废纸处理。

四． 收发文件管理

1.所有邮件到达门卫后，门卫将发至收件人；如当事人不在办公室，请部门其他同事协助。2.需要寄件的，请将邮寄物品及时放置于门卫处。

五． 办公用品管理

办公用品一般是指公司行政办公所需要的各种物品，包括文具等

 办公室办公用品每月征订一次；  员工应节约使用办公用品。

 前台预先备妥一些日常消耗的办公用品库存，以满足员工在该用品使用完后的急用；员工可至前台领取并在《员工文具用品领用单》上登记所领用品的品名、数量等，并签字。如果打印机／传真机发生故障，使用者应及时通知IT部。

良好的工作环境需要你我共同的维护！

2.办公室安全手册 篇二

美国作为发达国家特别重视学生实验动手能力的培养和化学实验室安全管理。由美国加州教育行政部门制定的美国《加州公立学校科学安全手册(2012版)》[6]详细阐述了小学科学、中学物理、化学、生物等学科实验室安全管理的规则。本文只针对美国中学化学实验室的安全管理规则进行分析评述,以期为我国中学化学实验室的安全教育提供可借鉴的资源。

一、美国加州中小学科学安全手册的内容简介

无论对幼儿园的教室还是对中学化学实验室而言,为学生提供安全的学习环境是十分必要的,美国《加州公立学校科学安全手册》(2012版)共分为八章,是为从学前大班到高中的科学教师、实验室管理人员和学校的其他行政管理人员在科学教学过程中与在实验室发生意外时所做的知识准备,能满足加州各地区学校师生对科学实验安全规则理解的基本需求。

第一章是介绍。开篇是这样描述的:学生的实验室活动和教师的演示实验是进行有效科学教学的重要组成部分,学生要更深入地了解科学的相关概念,必须要观察和参与实验室的活动,体验科学探究的过程。在科学教学中大约有20%~25%的课程时间都要动手参与科学实验。本章主要介绍了在实验室安全中教师和学生的责任、合理的实验室尺寸、如何减少伤害与责任的风险、影响科学教学的国家和州的立法文件以及本地区的急救程序等。

第二章是急救护理。主要阐述了科学实验室都必须配备急救和安全设施,在学生生病或受到伤害时(如被动物咬伤、各种烧伤、眼睛损伤、有毒物质中毒等),教师应如何采取正确的行为,给予学生救助。

第三章是一般实验室的安全防护措施。本章主要阐述了所有学校的科学实验室应遵守的共性安全规范和法规。

第四章是学前大班至小学阶段科学教室安全规范。分别从科学教室的空间大小、安全设施(如防火毯、眼睛清洗设备等)的使用、如何养成安全习惯、普通安检员的职责、普通实验室的运行程序、教室里动物和植物的安全等方面阐述。

第五章是附加的安全实践程序。分别从如何防火和控制火势、眼睛保护的安全规范、如何接触腐蚀性和刺激性的物质、室外实习的安全规范、如何防范有毒的植物和放射性物质以及地震、如何接触有毒化学物质和血源性病原体、如何最小化产生危险废弃物等方面阐述。

第六章至第八章分别对生物实验室、化学实验室以及物理实验室的安全规则做了说明。

二、美国加州中学化学实验室安全规范内容特点评析

本手册第七章是化学实验室的安全规范,本章开篇是这样描述的:来自不同家庭背景的学生对安全和健康的认识程度不同,大多数学生在处理化学药品、实验设备或相关的安全装置时没有任何经验。虽然化学实验室可以为学生带来好奇和积极的学习环境,但有些化学项目存在潜在危险,发生事故和伤害的可能性会增加,教会学生在紧急情况下如何阻止事故的发生是非常重要的。安全是学校管理人员、教师以及学生的共同责任。

本章共分为八个部分,分别是实验教师的责任、学生的责任、确保化学实验室安全的预防措施、影响身体健康的化学危险因素、如何建立一个更安全的化学储存区域、化学试剂标签安全规范、具有潜在危险的化学品,最后一部分是含石棉的物质、醚的使用和处理、铅的使用规范、汞的处理和清洁等规则。

1. 实验教师的责任

第一要熟悉每一项实验规则,包括如何使用所有的设备以及了解化学药品的危害和熟悉处理事故的程序等。同时,只要学校要求的所有实验室事件都要按学校的常规要求做记录。第二是提升学生在化学实验室的安全意识,在实验活动之前要教会学生使用所有的安全和紧急情况设备。定期对学生进行安全疏散演练,在学生能看见的位置写下一系列紧急电话号码。

2. 学生的责任

在进入实验室之前必须在教师的引导下穿上合适的安全设备(如安全护目镜、面罩、手套和实验服);非正式的实验(即教师没允许做的实验)应被禁止,所有的实验工作必须受到教师的监督;发生任何泄漏、伤害和事故都必须向教师汇报;从不使用化学药品威胁其他同学;除非教师授权,不能拿走实验室里的设备、化学药品和实验产品;紧急情况下,学生被紧急疏散时必须知道紧急出口的位置。

3. 确保化学实验室安全的预防措施

第一是实验室实践技术,例如处理干冰时一定要带绝缘手套和安全眼罩、处理玻璃纤维和钢纤维时要避免碎屑进入眼睛和皮肤等。第二是如何正确处置化学药品。第三是应提供个人保护设备,实验室必须配备以下安全紧急求助设备:眼睛清洗站、安全洗澡设备、防火毯、紧急安全标志和救助卡、防溢出控制设备等。

4. 影响身体健康的化学危险因素

该部分内容开篇是这样描述的:在小学和初中化学实验室使用的化学药品有故意和意外释放出的有毒物质,学校的事故大多是一种化学物质的释放,如汞、氯化氢、乙醇、氯气等。该部分具体内容是:首先列出了一些化学物质(金属汞、一氧化碳、辣椒喷雾即二氯乙酰苯、乙二醇、氯气等)中毒的症状以及如何进行急救的措施。其次基于物质的危险性和内在毒性的特征对化学物质进行了分类。

5. 如何建立一个更安全的化学物质储存区域

该部分总共分为七个步骤:步骤一,分配实验室安全责任。学校应指派有丰富安全使用和储存、处理危险化学品和废品方面知识的人作为学校实验室的安全管理负责人。步骤二,进行库存检查并去除具有爆炸特征的危险化学物质。步骤三是建立一个化学药品的清单目录,目的是为了实验管理员针对化学危险品和化学垃圾的不同需求做出统一规定。步骤四是如何收集实验室的化学残余物和垃圾(包括固体垃圾和液体垃圾等)。步骤五是临时存放的危险垃圾物也要考虑最终的运输结果。例如处理化学垃圾废弃物时,学校必须严格遵守实验室危险垃圾物处理的要求或得到加州环保部门的授权,如果废弃物不是很危险的并且数量也有限,就可以冲入下水管道,但学校应该及早向本地卫生部门和本地水质控制部门咨询并获得批准才能这样做。步骤六是废物处理。步骤七是化学药品安全存储要求。

6. 化学试剂标签安全规范

该部分内容说明储存的化学物质上要尽可能贴有标签,标签类型按危险程度可分为danger、warning、caution三个等级。例如盐酸的标签上写有warning,表示其易引起烧伤,避免与皮肤和眼睛接触,避免呼吸蒸汽,一旦接触立即用大量水冲洗眼睛和皮肤至少15分钟,伤害到眼睛应立即就医。根据化学药品的危险类型可分为:有毒的、易引起燃烧的、可燃性、有害的蒸汽、具有爆炸性的、具有腐蚀性的等类型。

7. 具有潜在危险的化学品

美国国家防火机构的菱形图标用于识别化学品的日常健康危害程度。红色图标表示可燃性程度(从数字4极易燃烧到数字0不可燃物质)、蓝色图标表示健康程度(从数字4吸几口就会死亡到数字0无健康危险)、白色图标表示极其危险、黄色图标表示可反应性(即物质的稳定性,从数字4非常危险到数字0没有危险)。例如金属镁是这样描述的:红色图标1级、蓝色图标0级、黄色图标2级。

8. 含石棉的物质、醚的使用和处理、铅的使用规范以及汞的处理和清洁等规则

这些物质的使用要求和我国化学实验室的要求基本一致,在此不再赘述。

三、对我国中学化学实验室安全管理的启示

1. 我国应出台详细的关于中小学科学实验安全规范的官方文件

由以上对美国《加州公立学校科学实验安全手册》内容特点的简介,可以看出美国中小学科学实验室安全教育方面的内容系统全面,我国尚缺乏中小学科学实验安全规范,因此我国也应出台详细的关于中小学科学实验安全规范方面的官方文件,使中小学师生、实验管理人员及学校管理人员都可以找到可操作性的依据。

2. 中学化学实验安全管理要强调化学教师的责任和义务

从手册内容可以看出在中学化学实验室安全规则中第一位强调的就是教师的责任,可见化学教师对学生、实验室乃至整个学校的安全都负有十分重要的职责。但目前在我国,大多数化学师范生和在职教师并没有在大学期间接受过系统的化学实验安全课程教育与训练,他们在平时的教学中过多关注对学生的实验操作和化学知识的传授,因此这些内容值得引起我国的思考和借鉴。

3. 化学实验安全管理要真正以人为本,实验室安全预防措施和设施要到位

手册规定学生在进入实验室时必须要在教师的引导下穿上合适的防护设备,去掉任何不牢靠的衣服和首饰并且要绑住后面的长发等。要求每一位实验教师都要针对每节实验课制定特殊安全要求的大纲,并为学生配备安全紧急救助设备。因此我国应加大经济落后地区中学化学实验室的建设力度,增加实验室的安全预防设施。化学实验室作为实施实验教学的重要场所和有效保证,必须努力为师生营造一个安全和人性化的实验环境。

4. 注重环保和身体健康是实验室安全管理的重要组成部分

由手册中中学化学实验安全规范可以看出,中学化学实验室垃圾的处理必须遵守实验室的相关要求或得到加州环保部门的认可。在手册中列出了一些不能存放在学校的化学药品以及在所有学校使用、处理或储存的化学致癌物应该到加州职业安全与健康管理局进行注册,还列出了由美国国家毒理学计划、美国国家癌症研究机构以及加州卫生和福利署认定的化学废弃物的致癌等级。由此可见,美国非常注重环保,仅仅对中学化学实验室废弃物的处理都要得到美国环保部门的授权,并利用官方机构认定的化学废弃物的致癌等级,非常注重人的身体健康,这些做法值得我国借鉴和学习。

5. 中学化学实验室安全规范可以参照国家的认定方法

由手册可以看出,对于某些潜在危险的化学药品由国家防火机构对物质属性的描述进行了规定,也写进了中学化学实验室安全规范中;对如何处理化学药品废弃物的规定,也参照了美国国家癌症研究机构以及加州卫生和福利署等部门的规定,使中学化学实验室的安全规范更具有说服力,也更能引起化学教师、学生、实验室管理员以及学校行政管理人员的重视,起到良好的监督促进作用,这些做法值得我国借鉴。

摘要：通过对美国加州中小学科学实验安全手册的介绍和对美国加州中学化学实验室安全规范的内容特点进行评析,针对我国中学化学实验安全管理的现状提出了五点建议:第一,我国应出台针对中小学科学实验安全规范的官方文件;第二,中学化学实验安全管理要强调化学教师的责任和义务;第三,化学实验安全管理要真正以人为本,实验安全预防措施和设施要到位;第四,注重环保和身体健康是实验室安全管理的重要组成部分;第五,中学化学实验安全规范可以参照国家的认定方法。

关键词：科学安全手册,实验室安全管理,中学化学实验

参考文献

[1]李昊,刘思静,等.国内高校化学实验室安全管理问题及对策[J],化工管理,2013(11).

[2]陈凯.国外中学化学实验安全教育特点评析及启示[J].化学教学,2014(5).

[3]张超.中学化学实验中的安全问题应对策略[J].现代商贸工业,2010(12).

[4]中华人民共和国教育部.全日制义务教育化学课程标准(实验稿)[S].北京:北京师范大学出版社,2001.

[5]中华人民共和国教育部.普通高中化学课程标准(实验)[S].北京:人民教育出版社,2003.

3.工作加油站办　办公室追男手册 篇三

为什么鼓动你在办公室搞定男朋友

办公室恋情影响工作?这样的想法该更新啦!让我们来罗列它的好处吧。

对对方的薪水知根知底，不用担心转到个穷小子。

现在的伪多金男可多了，找公司同事就安全很多，他拿多少，你最起码能做到个心里有数，以后收编为老公也不让他有藏私房钱的机会。不再一下班就急着往外赶，被老领导们定性为“小姑娘心很野”……

本来说不定要穿越整座城市才能和他见上一面，现在可以把手头的事安心笃定地处理完，再和他一同下班共赴约会现场。

省钱，真的很省钱

经历过办公室恋情的人都知道，这几乎是所有恋爱形式里最少花钱的，最多省掉的是车费，其次是餐费。手头紧的时候，

一起吃个加班餐就能当是约会。

尽管很多公司都有成文或不成文的规定禁止办公室恋情，但事实上绝大多数的白领并没有多加理会。情人节前夕国内某招聘网站曾对3500名职场人做过调查，准备经历、正在经历与已经经历办公室恋情的总计达到了61％，而在关于“你周围的办公室恋情最终是否修成正果”的问题中，有51.4％的被调查者回答了“是”。大洋彼岸的美国人谈起办公室恋爱来也毫不含糊，据路透中文网报道，40％的美国职场人士都曾经与同事约会过，而其中31％最终步入了婚姻殿堂。可见，在办公室追一个好男人做老公候选人，是多么的具有可行性。

1、扮靓自己

别指望男人一眼就能看到你的心灵美，以貌取人是他们的原则。怎样把单调的通勤装穿出惊艳的效果，就是你必须重视的第一课。不妨先试探他的口味，再结合自己的风格对号入座，效果会很不错。扮靓自己还有一个最大的好处是，你的状态永远不会看起来“太单身”。要知道，男人都是好斗的动物，那些打扮得很花心思，看上去下班总是有约会的女生，反而更容易得到他们的注目礼。

2、借力打力

如果哪位男同事每天都和你心仪的他共进午餐，那么这个人，就是你最先要下手的对象。首先要跟他套近乎，从他嘴里收集出尽可能多的目标人物情报，包括他的过往情史、钟情的异性类型，甚至是收入情况等等。等到目标人物对你有所关注乃至滋生好感，这时，千万要记住有个词叫“欲擒故纵”——在他的面前多多表现出对他好朋友的青睐和对他的忽略，把他的醋意统统逼迫出来，让他心甘情愿主动前来表白。没办法，爱情也是需要点心机的，那位可怜的小兄弟，谢谢您的成全啦。

3、召集团队活动

这是增加你们相处机会最自然又有效的方式。组织吃饭、K歌是比较容易操作的形式，只要主动提提建议，通常都会得到大家的拥护，如果有丰富的户外活动组织经验，也不妨策划一些走出去的节目，比如现在正是春光明媚，找个周末，号召大家来次单车巡游吧。不用全程关注他，但可以时不时地骑车经过他身边，注意，要很漫不经心的样子哦，拿出活动组织者调研的姿态，跟他聊一聊这次集体outing的感受，顺便发掘一些两人共同的爱好，为将来的小众活动，再到最终的单独活动做下顺理成章的铺垫。

4、捍胃

那句“抓住男人的心要先抓住他的胃”实在是放之四海皆准。男人都是单细胞生物，谁能满足他们的食欲谁就更像小仙女。捍胃行动是有个渐进讲究的，最初应该是“顺便多带了份早餐”，接下来是“集体下午茶外卖赠送了一个甜点”，摸清他的口味以后才是呈上爱心午餐，而最终极的目标，则是发展他成为试吃团盟友，从公司附近吃到城市外围，再到大江南北，最后吃进他的厨房。

5、MSN放电

对于白领中盛行的MSN，有个不大文雅的说法想来还是十分到位：在办公室，连放个P也用MSN。既然什么事都通过MSN来进行，那传情当然也不能少了它。办公室里的生活枯燥无趣，扒到好玩的帖子别忘了转发给他；开会时他被老板赞扬了，真心诚意地发个鼓掌的手势给他；看到他垂头丧气，哪怕只是打个问号过去，也足以表达你的特别关心。等进入“友达以上，恋人未满”的阶段，俏皮地在MSN上亲他一记吧，怎么说都不会尴尬。

6、一起加班吧

4.办公室安全手册 篇四

近半个月的工作中，从最初的适应所接触的环境到做起工作来得心应手，这段时间，不断的努力完成领导分发下来的所有任务。

我所处的职位XX公司的前台接待兼文员，我们的行政人力资源管理部的于姐分给我一本大大的员工手册，打开一看，字字清晰，纸张洁白，让我感到这个公司是一个规划良好的企业，每个要求员工的内容都很深入我心。

作为一名前台接待人员，首先是接待宾客，热情礼貌的迎接每一个前来公司的客人，电话询问领导是否有时间接见，如若领导办公室尚有客人，暂安排前来办公楼参观指导或拜见的宾客于楼下接待厅，客人入座后负责给每位客人倒上茶水。待领导办公室的客人离去后，请刚来的客人上楼入会议室或执董办公室，并给客人倒上茶水顺便将前客人的茶水收拾处理。

早上来的时候，收拾清洁好接待办公桌和右排的报刊栏筐、饮水机、打印机、鱼缸。将前一天的报纸挂在报刊栏中，楼上楼下均摆设。记录每一份报纸上的房地产彩报，接听公司的前台电话，并视情况转接给各部门。

身为一名文员，登记各项目办事处领取的办公用品单、生活用品单，和各用品的入库单，各部门借走公司文件的记阅等。了解公司各项目文件的摆放，以确保领导或各项目部需要时及时交出或复印原件。偶尔打印一些领导或各部门分发下来的文件，协助于姐完成各项任务。保持办公室内明窗净几，有一个洁净的环境，才有好的心情投

入工作中。

学习员工手册，我了解了具体的岗位职责，可以清楚的明了这个岗位所需要的知识和专业性。在实际工作中也能快速的掌握要领，知道自己应该干什么。

学习完员工手册后，我在工作中不断地学习和进取中，总会遇到我不好掌握的实际问题，我总结了以下几点在工作中经常会遇到的难题：

1.勤能补拙。我在工作中与人交际时偶尔手笨嘴笨，出于紧张言语不通，体现不出自己想要表达的意思。但是我认为如果有足够的勤恳，拥有上进的心态，勤于为前来公司的客人服务，勤于处理各项任务，勤于面对工作，语言上的笨拙也会被勤快的身影所取代的。对于自己的笨拙，要勤于锻炼语言上的不足，我相信总有一天会熟练工作上的技巧的。

2.敢于正确面对缺点的人，心里才够坚强。刚出校门走进社会这个大集体中，有时我总是想在人面前展示自己的优点，接受表扬，面对批评就尽可能回避，甚至抵触，这是一种不正常的心态。比如考试时，情绪紧张生怕出错，结果越怕越错。其实，生活中，犯错在所难免，要放松心态，正确看待别人的批评，点醒自身，保持警觉性，下次勿犯。

3.要做一个热情礼貌的人。面对宾客或者公司的同事，一定要有一颗热忱的心，喜欢微笑，喜欢帮助他人。当看到地面某个地方污脏时，不能认为不是自己的工作就不去理会，可以自己拿拖布清理一下，也可以告诉保洁人员。不能认为完成了自身的工作就完事大吉，看到别人忙的焦头烂额时而你处于清闲，上前问候一声是否需要帮助？帮助他人既可以使他人减轻负担身心愉快，也可以使自身得到欣喜与满足。要礼貌并且尊敬他人，也不要吝啬几句问候，早上来上班，道一句早安。

4.认真对待每件事。曾经或许因为我自身的懒散，疏于调节自己散漫的态度，对待事物抱有模糊笼统的观点，不愿意深思熟虑，只在表面皮草处处理问题，我认为这是不对的。当我面对领导分发下来待处理的文件，有时只是草草修正字面的格式和字体，文件只是很大概的完成了，忽视了很多细节问题。我不应该只修正表面的字句，一定要认真的深入思索，然后按思考后的步骤条条清晰的将文件修改完善。

5.办公室安全手册 篇五

中国电信综合办公（网络版）

单位管理员手册

中国电信政企客户事业部 中国电信广州研究院

2013年5月

中国电信综合办公（网络版）业务系统管理员使用手册

重要提示：

1、平台登录地址： PC端：。

2、登录账号及密码：

管理员账号：业务开通后由营业厅提供，admin@省份首字母缩写+企业编码（企业编码为bnet账号）

手机用户账号：天翼手机号码。

初始化密码为：123456，首次登录时将强制修改。

3、客服支撑方式： 电话支持：4009-920-820； 在线QQ：4009-920-820。

4、服务时间：

电话支撑：7×24小时（每周）；

在线支撑：5×8小时（每周，周六、周日休息）。

中国电信综合办公（网络版）业务系统管理员使用手册

目录

1、业务介绍........................................................................................................................................1

2、用户权限........................................................................................................................................1

3、单位管理........................................................................................................................................2

用户管理.....................................................................................................................................2 角色管理.....................................................................................................................................4 职位管理.....................................................................................................................................5 部门管理.....................................................................................................................................6 流程配置...................................................................................................................................11 模板管理.....................................................................................................................................9 签章管理...................................................................................................................................12 群组管理...................................................................................................................................12 单位常用网址............................................................................................................................17 单位设置中心............................................................................................................................18

4、文档管理......................................................................................................................................21 单位文档...................................................................................................................................21 收文登记...................................................................................................................................22

5、信息管理..................................................................................................................................2024

6、会议管理..................................................................................................................................2126

7、应用管理..................................................................................................................................2127

中国电信综合办公（网络版）业务系统管理员使用手册

图表目录

图3-1用户管理界面......................................................................................................................................2 图3-2 用户查看.............................................................................................................................................2 图3-3消息炸弹界面......................................................................................................................................3 图3-4消息炸弹操作......................................................................................................................................3 图3-5消息炸弹发送......................................................................................................................................7 图3-6角色管理..............................................................................................................................................4 图3-7新增角色..............................................................................................................................................8 图3-8删除角色..............................................................................................................................................5 图3-9职位列表..............................................................................................................................................5 图3-10新增职位............................................................................................................................................5 图3-11部门列表............................................................................................................................................6 图3-12新增部门............................................................................................................................................6 图3-13删除部门............................................................................................................................................7 图3-14流程列表............................................................................................................................................7 图3-15添加流程............................................................................................................................................7 图3-16流程设计..........................................................................................................................................12 图3-17节点属性............................................................................................................................................8 图3-18表单权限............................................................................................................................................9 图3-19设置参与者........................................................................................................................................9 图3-20表单列表..........................................................................................................................................10 图3-21新建表单..........................................................................................................................................11 图3-22表单制作..........................................................................................................................................11 图3-23添加表单元素..................................................................................................................................11 图3-24新增签章..........................................................................................................................................12 图3-25删除签章..........................................................................................................................................12 图3-26群组列表..........................................................................................................................................13 图3-27添加群组..........................................................................................................................................13 图3-28单位常用网址列表..........................................................................................................................13 图3-29新增单位常用网址..........................................................................................................................14 图3-30删除单位常用网址..........................................................................................................................14 图3-31工作流设置......................................................................................................................................15 图3-32系统设置..........................................................................................................................................15 图3-33待办提醒设置..................................................................................................................................15 图3-34生日祝福短信..................................................................................................................................20 图3-35添加日程委托代理人与委托人......................................................................................................20 图3-36选择日程代理人..............................................................................................................................20 图4-1单位文档界面....................................................................................................................................17 图4-2单位文档权限设定............................................................................................................................17 图4-3单位文档权限设定............................................................................................................................18 图4-4收文登记............................................................................................................................................18

中国电信综合办公（网络版）业务系统管理员使用手册

图4-5录入收文登记内容............................................................................................................................18 图4-6收文主送或抄送单位选择................................................................................................................19 图4-7添加收文附件....................................................................................................................................19 图4-8设置公文督办人................................................................................................................................19 图4-9公文暂存待办....................................................................................................................................20 图4-10收文提交办理..................................................................................................................................20 图5-1公共信息类型列表............................................................................................................................25 图5-2信息分类新建....................................................................................................................................25 图5-3信息分类删除....................................................................................................................................21 图6-1会议室管理........................................................................................................................................22 图6-2新增会议室........................................................................................................................................27 图6-3删除会议室........................................................................................................................................27 图7-1电话会议管理....................................................................................................................................28 图7-2用户账号管理....................................................................................................................................28 图7-3单位配置............................................................................................................................................28

中国电信综合办公（网络版）业务系统管理员使用手册

1、业务介绍

综合办公(网络版)业务是采用移动互联网技术，基于中国电信的宽带互联网、3G移动通信网络以及集中部署的移动办公业务平台，为政企客户提供的在PC机和智能手机等终端使用的融合型办公服务，可满足客户随时随地进行信息共享、交流沟通和协同办公需求。

2、用户权限

综合办公（网络版）产品默认五类管理员角色，加上普通用户，共有六种默认角色权限:  单位管理员：拥有全单位所有模块权限并对其他管理员权限进行授权与收回；  文档管理员：对单位文档进行管理，包括上级公司的文件传阅分发，单位收发文处理，以及过期不用文档的删除，归档等操作，必选权限（公文办理）；  信息管理员：管理单位公告信息，包括公告的分类管理，公告信息的发布，修改，过期删除，以及违规信息的处理，必选权限（公共信息）；

 会议管理员：管理维护会议室，包括会议的申请，会议室分配，必选权限（会议管理）；

 短信管理员：发送单位级短信通知，查询单位短信发送量，必选权限（短信管理）；

 普通用户：拥有个人事务、邮件管理、公共信息(查看公告,及发布公告)、短信管理（发送短信）、会议管理(查看自己需要参加的会议)、文档管理（查看自己上传的文档以及单位其他人员上传的自己有权限查看的文档）等常用功能。综合办公（网络版）除了提供默认的六种角色外，还提供了灵活可个性配置的角色权限，管理员可通过：系统管理—角色管理-新建角色，或在原有角色基础上进行修改，以满足不同客户对权限角色划分的各种需求。

中国电信综合办公（网络版）业务系统管理员使用手册

3、单位管理

“系统管理”子模块分为用户管理、角色管理、职位管理、部门管理、流程配置、模板管理、签章管理、群组管理、单位常用网址、单位设置中心以及流程变量。

用户管理

单击“系统管理-用户管理”，打开用户列表页面。

图3-1用户管理界面

查看用户详细信息：双击用户名，可弹出新窗口打开用户详细信息；单击用户名，可分栏显示用户详细信息。

图3-2用户查看

冻结用户：勾选要冻结的用户，点击“冻结”按钮，用户冻结成功，用户状态自动置为无效，无法登录。

解冻用户：勾选要解冻的用户，点击“解冻”按钮，用户解冻成功，用户状态自动恢复为有效。

同步手机通讯录：使手机端通讯录和PC端通讯录数据同步。

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消息炸弹：手机丢失后防止信息泄露，炸弹发出后会将本机通讯录、短信销毁，综合办公账号密码以及综合办公应用数据信息全部删除，用以保障用户综合办公数据安全。（该项操作由用户申告，单位管理员操作）

图3-3消息炸弹界面

点击“消息炸弹”，出现如下图所示界面。点击“发送”。

图3-4消息炸弹操作

输入需要发送炸弹信息的用户与密码，点击“发送”即可对该用户发送消息炸弹。

图3-5消息炸弹发送

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角色管理

角色是用来控制用户使用功能模块权限的，通过角色的定义，即可实现对用户使用功能的自定义。单击“系统管理-角色管理”，打开用户列表页面。

图3-6角色管理

新增角色：点击“新增”按钮，打开添加角色页面。输入角色名并选择该角色对应的操作权限，完毕后点击“保存”按钮，新增角色成功。

填写角色名称和角色描述：“选择权限”中打勾的为可使用的功能模块权限，没有勾选的是不可用权限。配置成功后，用户可用权限在首页左侧的主功能模块中显示出来，不可用权限不显示。例如，“普通用户”角色中公文管理模块中，公文配置、公文督办功能没有选勾，则被赋予“普通用户”角色的用户，在登录OA系统后，左侧功能列表公文管理模块中，只有收文登记、收文办理、发文拟稿、发文办理、公文查询功能，不会显示公文配置、公文督办功能，即该用户不具备使用公文配置类功能的权限。

图3-7新增角色

删除角色：勾选要删除的角色，点击“删除”按钮，角色删除成功。

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图3-8删除角色

职位管理

单击“系统管理-职位管理”，打开职位列表页面。

图3-9职位列表

新增职位：点击“添加职位”按钮，打开添加职位页面。输入职位名、职位描述信息后，点击“保存”按钮，添加职位成功。

图3-10新增职位

删除职位：勾选要删除的职位，点击“删除”按钮，职位删除成功。

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部门管理

系统管理员单击“系统管理-部门管理”，打开部门列表页面。

图3-11部门列表

新增部门：点击“添加部门”按钮，打开添加部门页面。输入部门名、选择部门所在的父级部门，点击“保存”按钮，新增部门成功。

图3-12新增部门

删除部门：勾选要删除的部门，点击“删除”按钮，部门删除成功。

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图3-13删除部门

流程配置

单击“系统管理-流程配置”，打开流程列表页面。

图3-14流程列表

拷贝流程：勾选要拷贝的流程后，点击“拷贝流程”按钮，拷贝流程成功。删除流程：勾选要删除的流程后，点击“删除”按钮，删除流程成功。添加流程：点击“添加流程”按钮，打开流程配置页面。

图3-15添加流程

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点击，增加办理节点，点击，节点与节点之间连线，选中节点，按“Delete”键，可以删除节点。

图3-16流程设计

选中一个节点，双击可打开节点属性配置页面。

图3-17节点属性

 基本信息：可修改节点编号、节点名称、节点执行的动作、分支类型、设定该节点办理时间等

 表单权限：设定在该节点，表单元素的可编辑权限。修改，是指公文元素内容可编辑；隐藏，是指公文元素内容不显示；只读，是指公文元素内容能看到但不可编辑。

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图3-18表单权限

 参与者：定义节点执行人，点击，打开“组织机构选择框”，添加节点执行人。

图3-19设置参与者

 回退节点：选择可回退的节点，系统默认可回退到前一节点。 流转条件：确定该节点流转的前置和后置条件。

 保存流程：鼠标单击流程页面空白区域，打开流程命名、关联表单页面。

模板管理

模板管理实现了自定义公文表单、协同办理表单的功能。可以对模板进行新建、修改、删除等一系列操作。

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图3-20表单列表

删除表单：在表单模板列表中，勾选要删除的表单模板后，点击“删除”按钮，表单删除成功。

模板拷贝：在表单模板列表中，勾选要拷贝的表单模板后，点击“模板拷贝”按钮，表单模板拷贝成功。

表单使用统计：按照表单类型分类统计各表单的使用情况，并可查看详情。选择表单类别，输入日期范围，选择数据范围及公文办理状态，点击“统计”按钮，即可得到查询结果。

新增表单：单击“系统管理-流程配置”，打开表单模板列表页面，点击“新增”按钮，打开新增表单模板页面。

 填写表单名称，选择表单模板、表单类型。以新建协同表单为例，输入表单名称“请假单”，表单类型“协同表单”。

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图3-21新建表单

制作表单：在表单编辑框中，输入表头“请假单”，然后点击“插入表格”工具，添加一个表格。

图3-22表单制作

在表格中添加相应元素。

图3-23添加表单元素

制作好表单后，点击“保存”，关闭表单编辑器，新建表单模板成功。

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签章管理

添加单位公章，在办理公文的过程中可在正文页面进行盖章操作。电子签章的图片推荐使用40mm*40mm大小，格式为gif格式；显示器的最佳分辨为1024*768。

制作好签章图片后，单击“系统管理-签章管理”，打开签章列表页面。

新增签章：点击“新增”按钮，打开新增签章页面。输入签章名称、签章密码，并导入电子签章图片，点击“保存”，签章新增成功。

图3-24新增签章

删除签章：签章列表页面，点击签章名称对应的“删除”按钮，删除签章成功。

图3-25删除签章

群组管理

点击“系统管理-群组管理”，进入群组列表。

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图3-26群组列表

添加群组：点击“添加群组”按钮打开窗口，输入群组名称、描述，选择群组用户，状态选择有效。点击“保存”完成。

图3-27添加群组

删除群组：选择群组后，点击“删除”按钮，完成群组删除。

单位常用网址

单击“系统管理-单位常用网址”，打开单位常用网址列表页面。

图3-28单位常用网址列表

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新增单位常用网址：点击“新增”按钮，打开新增单位常用网址页面。输入网站名称、网址，点击“保存”按钮，新增单位常用网址成功

图3-29新增单位常用网址

删除单位常用网址：勾选要删除的单位常用网址，点击“删除”按钮，单位常用网址删除成功。

图3-30删除单位常用网址

单位设置中心

单击“系统管理-单位设置中心”，打开单位设置中心页面。

工作流设置：设置文号编号策略和正文分发格式，设置完毕后点击“应用”按钮，工作流设置成功。

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图3-31工作流设置

系统设置：配置是否启用手机短信及上传单位LOGO，设置完毕后点击“应用”按钮。

图3-32系统设置

待办提醒设置：配置首页中是否显示待办提醒，勾选后点击“应用”按钮保存。

图3-33待办提醒设置

生日祝福短信设置：编辑生日祝福模板，批量加入生日短信定时任务。

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图3-34生日祝福短信

日程委托设置：通过日程委托设置，代理人可代替委托人完成个人日程的设定。点击“系统管理-单位设置中心-日程委托设置”中，点击“添加代理人”，添加后点击“应用”。找到对应的代理人，选择“更改委托人列表”，增加委托人信息。

图3-35添加日程委托代理人与委托人

委托人通过“个人事务-个人日程”，点击“委托日程”，选择对应代理人，进入该代理人日程界面，进行日程设置操作。

图3-36选择日程代理人

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4、文档管理

单位文档

单位文档管理员发布的供单位所有成员阅读的文档，单位管理员具备添加文件夹、上传文件、删除文件、移动文件的功能，普通用户只能查阅。（单位文档中新建文件夹、上传文件、删除文件、移动文件的功能操作与我的文档中相同，请参照。）

图4-1单位文档界面

管理员身份登录时，可在单位文档中设定对应文档的阅读、编辑和管理权限。点击列表中选定文档，点击右键，可查看到【权限设置】。

2单位文档权限设定

单击按钮，打开“组织机构选择框”，对对应权限进行人员选择。（人员选择可按单位、按职务、按群组列表选择）。

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图4-3单位文档权限设定

收文登记

单位文档管理员点击“公文办理-收文登记”，打开收文登记页面，根据文件内容选择要办理的流程

图4-4收文登记

选择好流程后，打开收文处理单页面，录入收文登记内容。

录入收文单要素，如收文标题、来文机关、来文文号、公文种类、紧急、密级等。

图4-5录入收文登记内容

双击主送或抄送栏空白区域，打开“组织机构选择框”，进行主送或抄送单位选择。

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4-6收文主送或抄送单位选择

单击，打开上传附件对话框，添加收文附件。

图4-7添加收文附件

公文督办人：单击督办人。

按钮，选择，可设置公文

图4-8设置公文督办人

收文处理单若尚未填写完毕需暂存办理，可单击，实现公文暂存待发。

按钮，选择

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图4-9公文暂存待办

收文处理单填写完毕后，点击节处理人处理。，公文按定义好的流程自动发送下一环

图4-10收文提交办理

5、信息管理

公共信息管理员单击“公共信息-公共信息类型”，打开公共信息类型列表页面。

图5-1公共信息类型列表

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信息分类新建：选择要添加分类的信息栏目，单击“添加类型”，打开新建信息分类页面。选择信息所属栏目类型、输入信息分类名称、信息发布人指定（不填，默认系统所有人都具备发布权限）、优先级等内容后，点击“提交”按钮，信息分类新建成功。

图5-2信息分类新建

信息分类删除：在公共信息类型列表页面，勾选要删除的信息分类，点击“删除分类”，可删除信息分类。如果该信息分类中已经发布了信息，则该分类不能删除。

图5-3信息分类删除

6、会议管理

会议室管理员单击“会议管理-会议室管理”，打开会议室管理页面。

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图6-1会议室管理

新增会议室：单击“新增”按钮，打开新增会议室页面。输入会议室名称、地址、会议室描述信息后，点击“提交”按钮，会议室新增成功。

图6-2新增会议室

删除会议室：勾选要删除的会议室，点击“删除”按钮，系统再次提示是否确认删除，点击“确定”，会议室删除成功。

注：在使用中的会议室不能被删除。

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图6-3删除会议室

7、应用管理

电话会议开户：支持多方通话，嵌入中国电信“协同通信”的电话会议功能。点击“电话会议管理”，选择需要开通电话会议人员

图7-1电话会议管理

注意：不能点选自我开通（即不能对自己设置开通电话会议）；开通前确保需开会的用户手机号码已填写

通过管理员账号在应用管理---电话会议管理来进行电话会议功能的开通：

图7-2用户账号管理

针对手机：可以通过“用户账号管理”点击“开户”开通电话会议功能（开通电话会议的账号必须要填写了手机号码）；

针对固话：可以通过“单位配置”里面的“新增”和固话进行绑定，使用电话会议的功能。

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6.安全履职手册 篇六

制度

1．为切实做好安全生产管理工作，保障职工在施工安全生产管理中的安全和健康，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及《劳动法》的有关条款的规定和省市劳动保护管理实施，细则，结合本单位实际情况，制定本企业的安全生产责任制度。

2．建设工程安全生产管理，必须贯彻“安全第一预肪为主”的方针，坚持管生产必须管安全、管安全必须担责任的原则和以人为本、安全第一的指导思想。

3安全生产必须有目标管理，多层次地安全把关，根据上级安全监督部门下达的安全生产管理目标，逐级落实责任、明确目标，坚决制止因职责不明，相互推诿、互相扯皮所造成混乱局面，使安全生产管理工作无法进行的现象，实现安全生产标准化、安全生产规范化、安全生产制度化。

4.建立健全各级安全生产管理网络和各项安全生产责任制，真正做到“横管到边，纵管到底”的管理格局，全面系统地抓好安全生产管理工作。

总 经 理

1．总经理是公司安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，因此，要做到在计划、检查、总结、评比中纳入安全工作；

2．加强安全管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；

3．严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训考核；

4．审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保，证安全生产资金投入；

5．检查并考核同级副职和各项目负责人安全生产责任制落实情况；

6．负责健全安全生产管理机构、充实专职安全技术管理人员；

7．主持召开安委会议，研究解决安全的重大问题；

8．组织对事故的调查和处理；

9．执行安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；

10.有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；

11.做好女工和未成年工的特殊保护工作、抓好职工个人防护用品的使用和管理。

12.组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，每年组织一次演练，当工程施工发生安全事故时，第一时间赶到现场，组织救援。

副 总 经 理

1．副总经理对安全生产负有直接领导责任，执行总经理的安全生产工作要求，贯彻“五同时’’的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查各工程处安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

3．组织制订各工程处的安全生产规章制度、安全技术规程和编制，安全技术措施计划，并认真组织实施；

3．组织各项目部安全生产大检查落实重大安全事故隐患整改； 4．组织开展安全生产竞赛活动，总结安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

5．负责安全生产教育与考核工作；

6．规定职责范围内组织事故的调查处理，并及时向上报告； 7．定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。每月至少组织一次安全生产检查，对查出的隐患要落实措施，限期整改，并建立台账，对一时难解决的重大事故隐患，要制定确保安全的应急措施，并报公司批准后方能继续施工。

安 全 科

1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。

6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。

7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。

9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

13、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

安 全 科 长

1、负责组织宣传，贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《安全生产许可证条例》、《江苏省安全生产监督管理条例》和安全技术规程的实施，参加审查安全技术措施的执行情况。

2、在公司的直接领导下，组织召开所有项目部安全人员会议，进行汇报、学习布置安全生产工作。

3、组织安全生产大检查，开展互比、互赛等安全活动，对查出的重大隐患，签发紧急暂停施工通知书，限期整改，并组织复查销项。

4、经常对基层安全人员进行业务辅导和工作考核，做好评比表彰工作，及时总结推广安全生产先进经验。

5、督促执行有关安全事故的规定，及时参加重大工伤事故的调查分析、处理所发生的和未遂的事故。

6、加强业务部门之间的联系，做好新工人进场的安全三级教育，配合有关部门搞好特殊工种的培训工作。

7、及时了解单位安全生产动态，充分发挥安全网络中的管理人员作用。

8、密切联系广大职工，虚心接受他们的合理化建议，督促有关部门按规定发放劳保用品，关心他们的生活、身体健康和生命安全。

专 职 安 全 员

1．监督落实设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的质量和正确使用；

2．对施工全过程的安全技术措施和专项施工方案的实施进行监督；

3．纠正违章作业；

4．配合有关部门排除安全隐患；

5.认真严格的制定公司职业病危害防治措施，重大危险源控制措施，以及生产安全事故应急救援预案；

6．协助项目经理组织安全教育和全员安全活动。

技 术 科

1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。

3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问，题，应及时提出解决办法。

4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术诒理进行研究解决。

6、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

技 术 负 责 人

1．组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；

2．在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施；

3．审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；

4．负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施； 5．及时解决施工中的安全技术问题；

6．参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。

财 务 科

1、根据本企业实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保 证专款专用。

2、按照国家、江苏省以及集团公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3、协助安全主管部门办理安全奖罚款的手续。

财 务 负 责 人

1．组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

2．组织编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证经费到位。

3．认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费

工 程 处 主 任

1、对本单位安全生产工作负具体领导责任。

2、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本单位的贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；及时处理工人提出的意见。

4、组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

5、及时报告本单位发生的事故，并认真分析事故原因，提出的实施改进措施。

材 料 科

1、凡购置各种机械设备、电力设施等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、江苏省及公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验。

2、施工现场购置各类建筑材料，应符合江苏省和公司有关文明施工和环境保护的要求。

3、采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样送交泰州市有关部门进行检测。对集团、公司专控劳动保护用品，应按集团、公司有关规定执行，接受安全生产监督管理部门和江苏省质量技术监督部门的监督检查。

4、认真执行江苏省文明安全施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证安全。增强环保意识，做到文明施工。

项 目 部专 职 安 全 员

1．在项目经理的直接领导下，全权负责项目部工程的专项安全工作；

2.监管落实工地设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的质量和正确使用；

3．对施工全过程的安全技术措施和专项施工方案的实施进行监管；

4．纠正违章作业；

5．配合有关部门排除安全隐患；

6．协助项目经理组织安全教育和全员安全活动

工 程 项 目 负 责 人

1、对所管工程的安全生产负直接责任。

2、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防范装置，都要组织验收，合格后方能使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

5、认真消除事故隐患。

6、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

项 目 经 理

1．认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和企业的各项安全生产的规章制度；

2．主持项目经理部的施工安全生产工作，对所管理工程的安全生产负直接责任；保证安全生产措施的投入；

3．对员工进行安全生产教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，及时处理工人提出的意见，并为员工办理法定的保险和支付工资；

4．定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施和应急救援预案；

5．当施工过程中发生安全事故时，应保护现场，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定预防同类事故再次发生的措施。

项 目 部 技 术 负 责 人

1．在项目经理的直接领导下，对项目部劳动保护和安全生产的技术工作负总责。

2．在组织、编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时负责相应的安全技术措施。

3．负责提出改善项目部劳动条件的措施。

4．组织有关部门编制及审查项目部劳动保护和安全生产技术措施计划。

5．编制、审查项目部的安全技术操作规程，及时解决生产中的安全技术问题。

6．参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。

7．审定对职工的安全技术教育计划和教材。

质

检

员

1．认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。

2．对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。

3．日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。

4．发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5．有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

质

检

员

1．认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。

2．对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。

3．日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。

4．发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5．有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

技 术 员

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作，作为项目工程技术负责人，对本项目安全生产负’技术管理责任。

2、参加或组织编制施工组织设计（或施工方案）的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。

3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并进行监督。

5、主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。

6、参加本项目安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

会 计 员

1，严格遵守国家有关财力、经济制度的规定，坚持原则，维护财经纪律。

2．严格履行现金收付手续，正确使用会计科目，认真填写及时记帐，做到帐款相符，帐账相符。

3．严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。4．掌握财务收支及资金运用情况，及时清理债权债务。5．加强成本管理，严格控制非生产性开支，按时编制财务报表。6．负责各种帐簿，凭证及有关资料的管理、保管、归档工作，正确使用、妥善保管财务印章。

7．严格执行财务制度，按规定提足用好安全经费。8．及时完成项目经理交办的其它事情。

材 料 员

1．深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。采购材料严格执行《建设工程安全管理条例》中规定事项。

2．熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验，否则禁止使用。

3．实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4．掌握施王进度，做好材料的分批采购，迸场工作，每月用书面向项目部汇报材料的储备情况。

5．调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

6。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

班 组 长

1．安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 2．严格执行本工种安全技术和操作规程，拒绝违章指挥； 3．作业前应对本次作业所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；

4．组织班组成员开展安全活动，召开上岗前安全生产会议； 5．每周应当进行安全讲评；

6．负责对新工人进行岗位教育，发生工伤事故要立即向上级报告。

施 工 人 员

1、认真学习并执行安全技术操作规程，不违规作业；

2、自觉执行安全生产方针政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行并及时报告；

3、服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；

4、爱护安全设施，正确穿戴、爱护和合理使用防护用具、劳保用品；

5、发生事故和重大未遂事故或发现有事故隐患时，必须及时按时汇报，并保护好现场，积极参加安全分析会。

泰兴市基础公司有限公司安全生产

工

作

岗

位

履

职

手

册

7.女性安全手册 篇七

外出尽量结伴而行。夜晚尽量不要独自外出，夜间外出一定要和家人联系，晚归时要让家人去接。不要去黑暗和人迹稀少的地方，不要走陌生路线，不要离路边停靠的车辆太近。

2锁好车门，不要贸然上车

在停车场等地方，车边如有可疑人员，不要贸然上车，上车后立即锁上所有车门。

3防止楼道、电梯里的侵害

单独进入楼道和电梯前应观察周围是否有可疑人员尾随，确定安全后再进入。单独乘坐电梯时如发现有陌生男子一同进来，应机敏地退出，若无法退出，应尽量靠近电梯按钮处。

4不坐黑车，保持通讯

在人生地不熟的地方最好搭乘公共交通工具。不要做黑车，不要与陌生人拼车。不要孤身坐副驾驶位，要坐司机后方位置，上车前要牢记车牌号，上车后给家人朋友打电话，用聊天的口气告诉他们现在的位置、行车路线、车牌号等信息，并让他们在下车点等候。

5穿着朴素，财不外露

穿着朴素，忌“露、透、短”。要尽量避开男性多的地方，或用身边的物品遮挡敏感部位。不要“露富”，不要佩戴贵重饰品出行；尽量不要独自到取款机上取现金。

6不要暴露家里只有一个人

走到家门口之前，要先准备好钥匙，不要站在门口翻找；进家后迅速关门反锁，注意门户安全，要安装防盗门、防盗网，晚上窗户要反锁。需要维修，一定要找物业或官方维修人员，约定上门时间后，要尽量找可信赖的男性陪伴，不要给维修人员造成单身独居的印象。

7向特定的人求助，不要盲目反抗

遇到人强行拉拽，要保持冷静，不要白费力气随口谩骂，要大声清晰地呼救，向特定的人，如巡警、保安求助。