工作总结范文前程（共6篇）（共6篇）
1.工作总结范文前程 篇一
前程社区双拥工作事迹材料
前程社区成立于2003年2月从发，由3个居民委组成，位于四方台区的东北角，辖区面积约为2.5平方公里，总户数950户，总人口2153人，党员40人，团员10人，优抚对象2户，复员军人28人，社区内有驻区单位3家。四方台区有着悠久的拥军传统，三年来，前程社区在区委、区政府的正确领导下，在区民政局的指导下，始终践行“三个代表”的重要思想，认真贯彻执行党中央、国务院、中央军委关于拥军优属、拥政爱民的指示精神，深入开展了形式多样的双拥活动。为国家和部队服务，创造了良好的社会环境，得到了上级领导和社区居民的好评，取得了可喜的成绩。
三年以来，前程社区双拥工作的主要做法是：
一、开展国防宣传教育，增强社会居民的国防意识
加强国防教育，强化国防观念，是建设和巩固国防的基础，是增强民族凝聚力、提高全民素质的重要途径。社会双拥工作领导小组高度重视，采取多种形式和途径开展爱国主义教育，国防教育和拥政爱民教育。开展保持共产党员先进性教育活动期间，社会定期组织广大居民学习爱国主义英雄人物、革命烈士的英雄事迹。利用社区的电视、黑板报、宣传图片等形式进行广泛宣传。让革命英雄主义和爱国主义精神教育和感染社区 1
居民，树立正确的社会主义荣辱观。特别是在“七一”党的生日和“八一”建军节等节日，组织老军人召开拥军优属座谈会和报告会。社区干部和党员志愿者服务队深入到复员老军人和优抚对象家中走访慰问，用实际行动教育广大居民，通过这些活动，增强了居民国防观念和双拥意识，激发了广大居民做好双拥工作的自觉性。
二、宣传拥军优属政策，做好征兵工作
当今世界多极化和经济全球化趋势在曲折中继续发展，和平与发展仍是当今时代的两大主题，祖国没有完全统一的情况下，做好双拥工作十分重要，有利于促进国防建设和部队建设，有利于促进国家经济发展和社会稳定。可是在市场经济大潮的冲击下，许多符合参军条件的年青人都涌入到商品的海洋中搏击，对参军观念很淡薄，不愿意到部队中去。每年征兵时，主动到社区来报名的人数达不到要求，社区采取多种宣传方法，增强双拥工作的宣传力度。在社区内广泛张贴温馨标语，让居民提高对双拥工作的认识，让全民都参与进来。举办座谈会，讲解《国防法》、《兵役法》、《国防教育法》等国防法规，宣传近年来我区双拥工作所取得的成绩。教育他们依法服兵役是每个公民应尽的义务。同时社区拥军小组的成员到居民的家中，做家属的思想动员工作，教育、引导居民群众进一步了解、认 2
识新时期做好拥军优属工作的重要性，使双拥意识深入到千家万户。踊跃参军的人越来越多，每年都能完成征兵指标，向部队输送优秀的军人。
社区还经常组织志愿者做好现役军人家属的服务工作，经常走访了解情况，发动广大社区居民为特困家庭捐款捐物，解决实际困难，提供无偿服务，让这些军人都能够安心的服役。
三、军民携手共建新社区
2003年2月份成立社区以来，得到了社会各界的大力支持与帮助，同时也得到了驻区单位人武部的帮助。社区建设初期，确定办公地点后，开始维修房屋，区人武部的领导也来到社区帮助维修，并送来图书200多本，建立了社区图书室。宽敞明亮的办公场所建成了，他们又组织驻区各单位召开社区协商议事会，研究商讨社区建设的新思路，帮助社区建立和完善了部分规章制度，并开展了相应的工作。在“甲流”来临之际，部队官兵与社区居民一起抗击“甲流”，在修建社区道路时，清扫积雪时，部队官兵与社区居民一起挥锹大干。社区建设取得了丰硕成果，也凝聚着人武部官兵的辛勤汗水。在每年的“八一”建军节，社区干部都组织文艺宣传队来到人武部，为他们送去精彩的文艺节目和慰问品，共同欢庆这一值得纪念的节日。营造了军爱民、民拥军、军民渔水一家人的社会氛围。
四、开展爱心献功臣活动，为优抚对象排忧解难
前程社区紧紧抓住保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持以人为本，服务居民为原则，为居民办好事、办实事。把为孤寡老人、优抚对象排忧解难作为重点工作和经常性工作来抓。社区成立了党员志愿服务队伍、青年志愿者服务队伍，按照一帮一、一助一的形式，使每一位老人都有人照顾，帮助解决一些生活中的困难。在节假日和平时都抽出时间到优抚对象家中走访慰问，为他们洗衣服、做饭、买米买菜、维修房屋。在“八一”、中秋节、春节等重大节日，社区都为这些老人送去慰问金和慰问品，让这些老人改善生活条件，让他们充分感受到政府的关怀和社区大家庭的温暖。
王维权，今年71岁，是抗美授朝时期的老军人，有脑血栓、类风湿病，老伴也身体多病，虽然他们有四个儿女，但都不在身边，社区经常组织志愿者为他们解决生活中的一些困难。2005年的一天，王维权来到社区，向社区干部说他家的房子漏雨，主任说“大爷，您放心，我负责找人帮您修。”随后，王主任查找社区居民档案，找出几个会瓦工的人来，很快做通了他们的思想工作，义务为王维权家修理好了屋顶，使老人居住的安心、生活的方便。
2003年8月份的一天，我区老功臣闫启丰突然患了一场病，4
一直发高烧。社区主任接到消息后，带领社区副主任马上赶到他家中，为他请来了护士打点滴，同时买来水果以及口服药物。一直等到老人打完静点，喂老人吃过饭后才肯离开。社区主任一直照顾他并痊愈。老人过后来到社区激动的直流眼睛。社区还帮助他修房子、买煤，为他送去米、面等生活必须用品。让他感受到并没有被党和政府遗忘。
对生活困难的老功臣，我们逢节日便为他们送去米、面、油以及生活用品，为他们捐赠衣物，帮扶小组成员每到节日、星期天就组织到他们的家中为他们洗被褥、买煤、代他们交水、电费，以实际行动温暖他们的心。
社区开展“爱心献功臣”活动，还想到从精神生活方面关心他们，因为我社区内有一部分老退伍军人、抗美援朝等老英雄现在已是孤老。为此，在精神方面需要给予极大的关注，在节日期间举办茶话会、座谈会、联欢会等活动，给他们准备了小礼物，让他们一起聚一聚，谈谈心，进行交流。
社区还从多种角度考虑，为孤老提供帮助，通过信息速递，传达最新的社会动态，时事新闻，以及孤老们关心的热心话题，同时我们还把他们的先进事迹向学生们宣传，一方面丰富了孤老的生活，另一方面陶冶了学生爱国主义情操，七一、八一、十一期间组织宣传队伍陪同老功臣一道去学校与学生进行交 5
流，为学生做报告，让老英雄们感受到生活的充实、老有所为，同时增强了同学们爱国主义热情。
社区广泛开展拥军优属活动，关心伤残军人、复员退伍军人、烈属等重点优抚对象的生活，切实解决他们在生产、生活上的实际困难和问题，为他们送去了社区的关怀和温暖，为维护社会稳定，促进经济发展，加强军队建设创造了良好的社会环境。取得了一定的成绩，然而成绩对我们来说只能代表过去。我们只能在今后的日子里对老功臣们倾注更多的爱心、关心、对他（她）们进行无微不至的照顾，才能够代表党和人民托付给我们的责任、才能够对得起这些老功臣，只有对他（她）们倾注全部的爱心，才能充分让他（她）们感受到党和政府的温暖，将功臣的优良传统持续下去，发扬下去，相信我们的明天将会更辉煌。
2.攻守失衡 自毁前程 篇二
(2000年11月10日弈于安徽蚌埠)
五七炮边马对屏风马左炮封车
2000年全国个人锦标赛于11月8日至17日在安徽蚌埠市举行。此次大赛，我状态不佳，成绩不甚理想，在此自评第三轮对巴蜀名将李艾东之战。
1、炮二平五马8进72、马二进三车9平8
3、车一平二马2进34、马八进九卒7进1
5、炮八平七车1平26、车九平八炮8进4
7、车八进六…………
布局伊始，双方形成五七炮边马对屏风马左炮封车的流行阵势。此次大赛中，也出现过车八进四的新着，而在刚结束的南北对抗擂台赛上，许银川正是走车八进四而战胜北方队擂主赵国荣的。
7、…………炮2平18、车八平七车2进2
9、车七退二象3进510、兵三进一马3进2
11、车七平八卒7进112、车八平三马2进1
此时也有人走马7进6，车三平八，马2退4，车八平四，车2进2，炮五平四，马6退7，马三进二，炮8平7，炮四平二，车8平9，相三进五，红方占优。可参见第五轮广东吕钦对重庆林宏敏之战。
13、车三进三…………
在近几年的比赛中，红方一般选择炮七退一的变化，经过转换，都可以取得较优的局面。可是李大师现在选择了车三进三，不知葫芦里卖的是什么药。
13、…………马1进314、车三退三车2平4
15、仕四进五车4进116、炮五平六车8进3
17、相三进五卒5进118、车三平八炮1平3
在第二届大棋圣战赛中，吕钦执后手战胜赵国荣时也是下到如此局面，我认为红方这样走不能起到什么作用，因为黑方各子力位置很好，也很协调。
19、车八平七炮3退220、马三进二炮8平7
21、车二平三炮7平822、车三平二炮8平7
23、车二平四…………
红方平车意义不大，不如直接走马二退三兑车。
23、…………士4进524、车四平三炮7平8
25、车三平二炮8平726、马二退三…………
现在再退马，在步数上明显亏了一步。
26、…………车8进627、马三退二卒1进1
28、马二进四炮7退229、马四进二炮7进3(图)
如图形势，红方发展的空间较窄，从盘面上看，虽然子力相当，但各子不好开展。现在黑方进炮邀兑好棋，并由此获得了优势局面。另外也可走炮3平4，炮六进七，马3退5，车七平二，士5退4，亦是黑优。
30、相五退三马3进1
由于红方时限一直较紧，临场我选择了马3进1比较强硬的走法，意在逼对方忙中出错。较稳健的下法是马3退1，车七进四，炮7退6，车七退一，马1退2，车七退三，卒1进1，黑方稳占优势。
31、炮六平五卒1进1
冲卒错误，导致前功尽弃。应改走马1进3，红如马九退七(如炮五进三，则炮7平3，车七平八，卒1进1，黑胜定)，车4进5，黑优。
32、炮五进三将5平433、相三进五卒1进1
34、车七平三…………
红车现在位置不错，却擅离职守盲目捉炮。不如走马九退七，炮7进1(如车4进5，则马二进三，车4平3，车七平六，将4平5，马三进二绝杀)，马七退九，尚无大碍。
34、…………车4进535、马九退七炮3进8
36、车三退二马1进337、帅五平四炮3平1
黑方平炮较为勉强。应改走马3退1，相五进七，卒1平2，黑残棋好下。
38、车三进四炮1进139、车三平八卒1进1
40、马二进三…………
红方应走帅四进一更佳。
40、…………马3退441、帅四进一马4进2
42、马三进四?炮1平2
败着。红方见此时形势并不差，一心想着如何进攻，却漏算了黑方有炮1平2打车的棋。现在应走炮五平六，黑方只能车4退4，车八退五，红方足可一战。
综观全局，红方在布局失先、时限又紧张的情况下防守得当，而黑方在主动反先时却错失胜机并勉强行事，从而导致局面不利，只是由于红方在最后关头漏算才侥幸获胜。
3.用思想照亮前程 篇三
可以预见的未来：日本京瓷公司和KDDI公司的创始人稻盛和夫先生在其《活法》一书中明确提出，未来是可以被预见的，而且可以被精确地预见；对未来的预见越准确，企业才会越成功。对于习惯了“IT市场变化迅速、连一年的预测都不会准确”这种论调的人来说，这无疑是当头棒喝。尤其是在网络逐步实现泛在化、联机应用渗透到人们生活各个角落的今天，全球变化的速度都在加快，只针对眼前市场的经营无异于刻舟求剑，把握未来才是制胜的先机。
未来如何预见：美国有个IT专家叫克利夫·斯多，他曾在20世纪80年代因为跟踪互联网黑客最终抓住了一个间谍组织而变得尽人皆知，并根据此事出了一本叫《杜鹃下的蛋》的书、拍了同名电影。这位专家有句名言：
“如果你想知道社会20年后会是什么样子，不要去问科学家，去问幼儿园老师，他们知道。”因此，要看社会的未来，就要去看教育；要看全球的未来，就要去看美国的教育。从美国近年提出的面向21世纪的教育理念出发，我们可以发现，未来社会将有以下几大特色：
信息过剩：随着网络的普及，信息在不到一代人的时间里迅速实现了从不是到有余的转变：处处都能上网，人人都是博学之士。从而，《开放教育技术2008大会报告》的作者Marie Glenn指出：知识不再是力量，能够将知识转换成洞察的能力才是力量。20世纪的教育是知识教育，基于的假设是信息不足，目标是在学生的大脑中装进尽可能多的将来可能用到的知识；而21世纪的教育是素质教育，基于的假设是信息过载，目标是培养在现代社会中随时利用现成信息解决实际问题的能力。21世纪的技能包括全球意识的开发、协作和沟通的能力、以及分析和解决问题的能力。
智能提升：Web 2.0和社交网络(SNS)的出现，使得人们的大量行为轨迹被留到了网络上；GPS的普及，使得人们的现实活动轨迹可以被跟踪记录。这些，都预示着一个从群体行为中找到最佳路径的“群体智能”时代的来临。从生物角度，群居性生物通过协作表现出的宏观智能行为特征被称为群体智能。而从科学的角度，群体智能是通过模拟自然界生物群体行为来实现人工智能的一种方法，利用的就是群体行为往往优于个体行为这一特性。未来，群体智能将在从国家管理、市政交通，到个人生活安排、购物推荐等广泛的领域内发挥作用，其潜在市场将空前巨大。
进化加快：要适应未来社会的变化，人类也需要做出相应的调整。美国神经生理学家、加州大学旧金山分校教授Michael Merzenich已经证明，大脑并非如以前了解的那样，一到成年就停止生长，而是终其一生都有成长的能力，即大脑弹性(Brain Plasticity)。意大利的研究机构SISSA的学者Jacques Mehler于2009-2010年发表的研究成果表明，一岁以前的幼儿即具备双语学习能力。而且，由于学习语言其实是对语言背后的模式进行识别的过程，从小学习双语可以避免成人容易出现的对模式识别的僵化现象。
4.底部放量 前程无量 篇四
本周行业资金流入显著，十大行业资金净流入均过亿。房地产重回榜首，9月和10月历来都是房地产市场一年中的鼎盛时期，更是房价走势的风向标，近期房地产市场回暖，二三线城市开发商们摩拳擦掌，跃跃欲试，有的已经迫不及待开始提价。地产龙头万科近期屡屡在土地市场上“出手”，9月一周内已斥资54亿拿地，刷新了其刚在8月内创下的36亿元年内拿地金额最高记录。目前的地产市场成交量已经逐渐恢复到楼市最火热时期的六成，房企的库存减少，资金链改善，房企拿地热情高涨也是顺势而为。券商、保险在连续多周资金流出后，本周也开始资金回流。券商往往有跟大盘同向涨跌的特性，因此，券商的率先企稳回升也反映出大盘阶段性反弹的可信。
资金流出十大行业排行榜上，蓝筹板块银行、重型机械、煤炭、钢铁还没有扭转资金流出的趋势，不过净流出资金在减少。
5.思想照亮前程 篇五
一个无名小卒，如行云流水般行子布局，完美收官，进而改变世界行业格局。中国建材水泥大王的故事，怎么听都像是天方夜谭。但一切绝非偶然。
在“中国建材速度”的背后，人们看到，重组的战车虽然隆隆作响，车辙却始终清晰有序——依靠资本市场融资，用市场化方式联合重组，按市场原则管理整合，在市场驱动下集成创新，以包容发展赢得市场。归根结底，中国建材是在沿着市场化道路一路向前！
在市场化改革的过程中，宋志平这位以善思著称的企业家，且行且思，充分运用市场规则谋篇布局，一系列崭新的改革思想和管理思想应运而生，从过去到现在乃至未来，成为引领企业巨轮远航的明灯。
所以，如果说中国建材当年是被硬“推”下了海踏上了重组征程，那么，真正的脱胎换骨实则得益于海底自救的深刻思想和大量的开创性实践。
“央企市营”成就改革先锋
水泥是个高度竞争的市场领域，原本就是民营企业的天下。所以，在中国建材水泥战役进行得如火如荼之时，身上的国家队标签却引来了各种质疑，甚至是责难。
2008年，一份题为《中建材是不是疯了？》的材料送到了国资委高层的案头。撰写这份材料的市场人士坦陈了他对中国建材高速扩张的忧虑，并对央企大规模扩张的动因进行了颇为偏激的推论。
中国建材，这家意气风发的水泥新贵，一下子被推到了风口浪尖，遭遇了一场前所未有的舆论考问。
不过，背负沉重压力的宋志平并没有因此乱了阵脚。相反，他不声张、不争辩、不减速、不放弃的“四不原则”，让人们看到了这位儒将温和之外的冷静、理性和刚毅。
也正是在那一年，一个名为“央企市营”的思想体系第一次公开出现在媒体上，对央企的市场化改革路径做出系统的阐述。这个思想体系的提出者正是宋志平。
这个全新的概念前无古人，以至于美国学者关注到它的时候，还在为如何翻译而发愁。
什么叫“央企市营”？顾名思义，就是中央企业要走市场化道路，建立起适应市场经济要求的管理体制与经营机制。随着这一思想的逐步完善和清晰，外界的喧嚣慢慢平静下来。
按照宋志平的概括，“央企市营”包含五个核心内容：多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、依照市场规律开展企业运营。
放到今天来看，这五大核心内容完全契合十八届三中全会关于发展混合所有制的所有要素。从实践效果来看，这些做法无疑穿越了混合所有制的表层，进一步触碰到其内核，成为中国建材实现企业和行业健康发展的关键因素。
在“央企市营”的基础上，宋志平进一步提炼出一个广为流传的融合公式：“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。
这个等式看似简单，但在很多人眼里是一道难以逾越的鸿沟。
事实是，经历了30多年来的改革发展，很多央企像中国建材一样，在市场化改造中涅重生，活力和竞争力大大增强。而民企经过市场经济的大浪淘沙，也逐渐走向成熟，早已不是当年的个体户概念。
中国建材对于旗下的四大水泥公司，基本没有派去一兵一卒，完全是属地化管理。宋志平的解释是：“我们重组的民企不像大家想象的那样，都是散兵游勇，长袍马褂，长短枪搭配，像一群土豪。事实上，民企也有英雄。很多民企老板出身的职业经理人都是从市场中拼杀出来的，年富力强，非常优秀。”
央企有资源资金、人才技术、品牌价值和管理优势，民企有活力、激励机制和职业化精神，二者的优势为什么不能有效结合起来呢？
“改革首要的就是解放思想。此央企已非彼央企，此民企也非彼民企。只有两者放下成见，才能拾起信任，才能真正实现相互尊重、相互包容、相互学习、相互融合。”宋志平以一杯茶水为喻：水可能是国企的，茶可能是民企的，可变成了茶水谁还能分清哪是国哪是民呢？分不开了，也没必要分开。
实践永远先于理论。先行者注定要承受风险和压力，但是路走对了就会赢得先发优势。在迈向市场的过程中，正因为中国建材较早地跳出了思想的桎梏，坚定不移地推进市场化改革，从而形成了先进机制，成为央企里的改革先锋。
所以，当一些人还在为谁进谁退争得面红耳赤的时候，中国建材早已整装出发，在国民融合、国民共进的道路上走了很多年。
回顾多年来的改革历程，中国建材一路摸着石头过河，经历了从被质疑到被观望再到被广泛认可的过程。有国资委高层领导表示，中国建材的水泥重组开始有不同意见，但现在看来这件事做对了。
宋志平非常欣赏英国学者赫胥黎的一句话：“真理因伟大而能取胜，但真理的取胜要经过漫长的过程”。中国建材的重组与改革实践恰恰与之暗合。
企业管理的“武林秘籍”
数百个小舢板捆绑在一起能不能变成航空母舰？大象能不能跳得了舞？怎么才能蹄疾而步稳？从徐州海螺一役打响的那一刻起，一系列管理问题接踵而来。
企业大了未必就有规模效应。如果管理不过关，大好局面就会瞬间葬送。做工厂出身的宋志平，深知其中险峻。
怎么办？牵牛要牵牛鼻子。对于重组企业而言，必须抓好集团管控与管理整合两个核心。
关于管控，宋志平认为，这个问题说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决“二乱”。一是行权乱，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱，子子孙孙的公司都在投资，母子公司职能缺位。
为此，他研究了一套“格子化”管控方法，包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化。通过精准管控，将企业的职能分工、经营模式和发展方向都固定在相应的格子里，确保了数百家重组企业行权顺畅、经营有序。这如同盒子里的巧克力，用塑料打着格子，才不至于粘在一起。
关于管理整合，宋志平总结了“八大工法”，即五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中）、KPI（关键经营指标）、零库存、价本利、对标优化、核心利润区、市场竞合和辅导员制。
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这“八大工法”堪称中国建材的管理秘籍，不仅以简驭繁、朴素实用，而且与竞争对手相比，这套管理组合拳，实现了外抓市场与内控成本的结合，确保了联合重组的成功，真正提升了企业市场竞争力。
例如，在内控成本方面，KPI和对标优化都是用数字说话。年初制定的KPI，月月对标，按季滚动，逐步优化。这样一来，各个层级的管理者都有了压力和动力，大家你追我赶，唯恐指标落后，因为经营指标不好看是一件很丢面子的事。所以，在对标会上，不少企业负责人感叹“脸比钱更重要”。
当然，有时候不少民企出身的职业经理人也会抱怨：“以前我们自己干，愿意歇会儿就歇会儿。加入了中国建材，一天到晚搞对标，弄得我们起早贪黑，比自己做老板时还要辛苦。”但对标的结果是，成员企业之间实现了良性竞争，企业营利能力不断增强。
再如，在市场盈利方面，核心利润区与价本利双管齐下。核心利润区，是指像下围棋一样在一个个地级市周围画圈，提高市场话语权。目前，中国建材的45个核心利润区的利润贡献率已经超过了80%。价本利，指的是在过剩经济下不能围绕量做文章，而是要以销定产，避免库存和过剩，然后再通过精细管理降低成本获取经济效益。
通过这些行之有效的办法，中国建材不仅自身取得了较好的效益，而且推动了行业价值体系的合理重构。中国建材旗下的四大水泥公司，甚至海螺等竞合对手，都从中收获颇丰。
除了格子化和八大工法，伴随着中国建材的快速成长，防范大企业病的问题被逐渐提上了日程。“怎样让一个拥有上千家企业、18万名员工的巨型集团实现基业长青呢？这是我现在想得最多的问题。”宋志平向《国企》记者坦陈。
为此，经过反复的推敲完善，他提炼总结出“6+6”框架即看齐好企业的六个标准，防范大企业的六大弊病。其中，好企业的标准是业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。大企业病的特征是机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控。
在防治大企业病的过程中，宋志平把他擅长的布道式管理发挥得淋漓尽致。
中国建材每年1月都是繁忙的会议月。集团的年会、办公会、全国各地的重要子企业年会，他都要挨个参加并讲话。这种频繁的奔波很辛苦，但通过面对面的沟通交流，大家统一了思想，集团上上下下对战略文化的理解就更加透彻。
就这样，原本的生产经营淡季变成了思想交流的旺季，宋志平把这形象地称为企业管理的“思想震荡法”。
因此，尽管2013年中国建材业绩不俗，但宋志平始终很清醒。他反复告诫干部员工：成功也是失败之母。作为大企业，一定要时时警惕，防微杜渐，一旦染上大企业病，今天的成绩就会付诸东流。
他表示，在通往“做强做优，世界一流”的道路上，中国建材今后要投诸全力精耕细作，加快转型升级，推进深度整合，着力提升发展质量和效益。
且行且想
在30多年的职业生涯中，宋志平身上演绎了太多的传奇。有媒体甚至称其为“谜一样的人”。对此，他本人却看得很淡：“我只是一个普通人，能做成点事靠的就是不断学习和思考。”
宋志平在圈里是出了名的读书狂。他不近烟酒，不去娱乐场所，也不打球，工作外的时间大多用于阅读和思考。他说：“我平生无过人之处，只好读书。”无论到哪里出差，他的包里总会带着几本书，见缝插针地阅读，到了书店里，发现一本好书他就会兴奋大半天。每年，他还会亲自挑选三本书发给干部们阅读。这已经成为他的一种管理偏好。
当然，读书更重要的是学以致用、知行合一。
上大学时，宋志平是个解数学题的高手。一道题只用一种方法出来还不够，还要乐此不疲地尝试不同的解题方法。如果做到半路卡壳了，走路、吃饭、甚至睡觉都要反复琢磨，直到有了答案。后来，这种解题习惯也被他带到了企业。他把企业当成一本书，遇到问题喜欢迎难而上，一点点抽丝剥茧，概括提炼规律，为企业寻求各种机遇与可能性。
风起于青萍之末。正是在不断的总结、归纳、思考中，宋志平逐渐形成了自己特色鲜明的思想体系，逐渐完成了从企业家到企业思想家的转变。
不能不说，中国建材这些年的快速发展，与宋志平先进思想的引领有着莫大的关系。像央企市营、“格子化”管控、市场竞合等大家耳熟能详的改革管理思想，都是得益于他长期企业实践中的勤思笃行，蕴涵着深刻的企业智慧，具有极强的普适性和指导性。
这些宝贵的思想犹如一盏盏明灯，不仅照亮了中国建材的发展前程，而且给中国的企业界带来了耀眼的光芒。
有思想才能被尊重。环顾四周，今天的中国已不缺乏大企业，而是缺乏有思想的企业家。有感于这一点，宋志平近年来已经开始自觉于企业思想的理论研究。2011年开始，介绍宋志平企业思想的三本书《包容的力量》、《央企市营》、《经营方略》先后推出。其企业改革和管理的经验，引发了社会高度关注。
宋志平认为，在大企业时代，企业家最重要的任务是创造思想。做思想家不是要成名成家，而是应把自己做企业的经验体会、失败教训总结提炼出来，贡献全社会，为年轻一代企业家留下一些思想和启示。
“中国企业和企业家的下一个目标不只是创造更多世界500强，而是创造更多闪光的企业思想，能产生中国的亚科卡、韦尔奇和稻盛和夫。”宋志平话语铿锵。实际上，他早已点亮了自己的思想明灯，并且正一步步拉近与那些管理大师的距离。
6.勿用“认亲”谋前程 篇六
一次，爱丽和陈怡共同去洽谈一项业务，对方对合同权限提出疑问。这是两人之前未料到的，陈怡有些不知所措。正当她以为没希望时，爱丽却爽快地说：“这个不是问题，我们总经理是我闺蜜，我说说她就会同意更改的。”陈怡瞠目结舌，但总算看到了谈判圆满结束。回去之后，爱丽带陈怡去找王总。爱丽笑着说：“王姐，项目谈判得非常成功。他们只提出了两点建议，我跟他们说咱都是诚心做生意，小问题可以商议。那个客户是我半个老乡，不会有问题。您看是不是可以更改一下……”陈怡的嘴巴张得大大的，却说不出话，爱丽和客户都不是一个省的，什么时候成老乡啦？但不管怎么说，王总同意了爱丽的请求，合同稍作更改，爱丽的功劳又多了一笔。
陈怡很矛盾，一方面对爱丽的做法表示不屑，一方面却怀疑自己埋头苦干的工作方法是否适用，是否该向爱丽学习。这时，我一个朋友意味深长地说：“既然爱丽那么能干，关系业绩两手抓，为何总得不到升职机会？”陈怡也有点疑惑了，勉强笑了笑说：“也许是‘时运不济’吧？”
然而，在那次聚会后不久，我就接到了陈怡的电话。她十分亢奋地对我说：“我把爱丽PK了下去，成为部门主管啦！”我问她原因，她才慢慢道来。
一次客户来访，爱丽和陈怡负责陪同。陈怡明白，有些资料属于保密性质，是不能让客户看到的。可爱丽为了稳住客户，非要把季度账目给客户看，还对陈怡说：“放心好了，这是我多年的姐妹，我们合作可不止一两次了。”然而，客户第二天打电话说爱丽公司的商品定位有问题，要等他们调整好了再谈合作。本来，这只不过是一件谈判失败的案例，只要爱丽态度诚恳认错不会有什么事。没想到，在之后的员工会议上，当王总说员工不应该泄露公司内部信息时，爱丽站起来说：“王姐，看您说的，我怎么会故意泄露公司秘密呢？这只是……”爱丽话还未说完，王总就皱了皱眉头说：“公司内部，尤其是在开会时，尽量按职务称呼。”然后王总话锋一转，说新任主管的名单已经出来，并宣布是陈怡。
会后，爱丽懊丧不已，说都是自己谈砸了这项业务，才让到手的“鸭子”飞了，又怪王总太薄情，竟以一次失败论英雄。
听着陈怡舒爽地说这件事，我问：“你觉得爱丽没当上主管是‘时运不济’，还是领导薄情？”陈怡不好意思地说：“都不是。她就是太想走捷径了，想通过‘认亲’攀前程，哪那么容易？”
专家点评
不可小觑职场称呼，它往往折射出一个人的修养、情商与智商。在称呼别人时，我们不能没大没小没规矩，但是以套近乎、拉关系的方式也不可取，拿捏到位的境界应该是施受双方都轻松、自在、舒服。称者不做作，闻者不反感。
其一，职场毕竟不是酒吧、餐桌。如果动辄以家庭成员、亲属昵称称呼上司，很可能是自作多情。自己乐意喊，上司未必乐意听，语气态度过于亲昵，一来与时空环境不合，二来容易引起领导及同事的猜忌、误会，三来也让自己失之轻浮。如果确实爱心满满，那不妨等都喝高了或者嗨翻了那刻，而且只能偶尔为之。
其二，如今在任何企业都要讲业绩。没有业绩，仅靠旁门左道难以取悦领导，尤其是在私企。与其花大量脑细胞在上司身上，不如扎实自己的业务功底。一味讨好上司，反而让上司心生警惕，即使你有升职机会时，上司也多半会选择避嫌。因此，工作认真、心地无私才是职场立足以至升迁最有尊严的途径。