外协计划工作内容

外协计划工作内容（精选10篇）

1.外协计划工作内容 篇一

9月份工作汇总

9.14：

1，七型边框壁挂孔位置错，（外协金属加工尺寸看错，现已要求重新打孔，），外协正在修改中；

2，生产的 U型5件材料漏发（SAP上没有体现），现已补发，SAP上也有修改； 3，学生笔的不良率过高，约40%的不良（频率偏差过大，不在要求的频率内），已要求外协将笔全部测试，并记录，统一退回，建议厂内部的学生笔也全部重新检验；

4，主控卡的信号需要重新调试，占总比率20%；已要求外协后续将所有的主控卡先全部调试，提高合格率；

5，外协电脑不良导致学生笔不能正常书写，更换电脑后能正常测试；

6, 指令单2474的光盘里面的驱动错，原因为指令单错，已知会生产和工程，现母盘已刻好，建议后续生产外协能够手续刻录的内容，现做好首样确认。7，生产完成的数量：

指令单为2476的20套单

装配测试已完成，但是框壁挂孔位置错；

指令单为2474的110套单

装配共45pcs

整体性能合格有10ocs；

老师笔合格、边框壁挂孔位置错的17pcss;

待检 18pcs； 9.15：

1，合格板未做好标识，缺少测试报告，维修报告；不便于传承、改善与追踪；

建议后续公司提供随工单以及品管检验单；外协人员缺少记录反馈的意识；

2，配件盒做好标识，已要求外协在按照操作，标识代码已制作完成，并已教会生产员工；

3，光盘与线没有眼检验，后续要求外协要抽检，并对员工培训；

4，外协对笔的检验不细致，现已改善，后续笔统一测试做好记录；

5，生产完成的数量：

指令单为2474的110套单

现已装配108pcs;整体检验合格 54pcs；

老师笔合格、边框壁挂孔位置错的17pcs;

9.16

1, 检测150支学生笔书写效果，约50。8%不良，基本体现为书写卡书写无反应；经分析为外协的频率计较我们公司的示波器的测试频率要低2.5KHZ左右；现解决方案为要求外协将笔的书写频率调节在350KHZ-----353kHZ(按照外协的频率计显示；正常我们公司的学生笔的书写频率为353---357KHZ,)目前按照我们测试的结果显示频率超过356KHZ则书写效果不好，建议后续工程做出相应的修改，与知会陈锋； 2，目前外协完成情况、：

指令单号为2476的20套板已经打包完成，待发货；

指令单号为2474的110套板测试合格85pcs,配件盒差笔没有装；

3，明天计划:

将学生笔重新刷选，对擦板完成的板进行抽检，跟进包装。

9.17.1，外协发现已出货72pcs的80套方正订单的光盘错误，已通知厂部，并将外协的剩余8pcs光盘更正了，换下来的已做好区分发回厂部了；此问题为批量性问题，生产订单错，已要求外协后续所有光盘以及USB线均要做抽检，首样要找我确认；建议对生产员工培训，要具备基本常识，我司检验要把上面的内容认真看清，有必要的情况下需要模拟客户使用，做好首样确认；

2，外协的配件盒固定纸架粘上去，然后打包好，再重新拆开时，配件盒及配件盒固定纸架基本全部掉落；此问题外协无法改善（是否是双面胶的粘性存在问题），建议工程及研发对配件盒固定纸架重新验证，找出对应措施； 3，目前外协完成情况：

80套方正订单的9月10日共出货72片，9月17日已出货8pcs；此订单出货已完成； 指令单号为2476的20套板已经打包完成，待发货；

指令单号为2474的110套板，装配完成110套，测试合格85pcs,已打包完成75；

缺少主控卡以及老师笔； 4，明天计划:

1，将指令单号为2474的110套板全部检验打包完成，2, 40pcs的92寸电磁双笔板9.19号要发货，需要检验，对外协维修人员培训；

记录人： 上官皖

2.外协计划工作内容 篇二

笔者所在的项目部自成立以来, 始终把对外协队伍的管理当成一项重要工作来抓。由于外协队伍普遍存在人员流动性大、安全生产意识淡薄、习惯性违章现象较多、与企业的文化不够融洽等问题。项目部对其存在的问题进行了认真细致的调查、分析, 决定将外协队伍纳入到项目部的正常管理序列, 适时把管理的重点由正式工层面向外协员工倾斜, 从引进、监督、管理各方面对外协队伍予以重点管理。工作中正视外协员工的价值, 关心他们的生活, 维护他们的合法权益, 以情感为载体, 弥合外协员工与正式工因身份、岗位、待遇不同所产生的情感鸿沟, 形成同学习、同生活、同参与、同娱乐的良好氛围。

一、完善机制, 引进有实力、有信誉的外协队伍

项目部在引进外协队伍时, 始终坚持集体讨论共同把关, 把真正有实力、信誉好的外协队伍引进来。

按照公司要求, 项目部对引进的每一支外协队伍都采取严格的审核制度。审核其企业营业执照、资质证书、安全许可证三证是否齐全、有效, 法人授权委托书、税务登记证、三个体系认证等资料是否完善, 是否能达到施工管理、安全质量的标准和要求等。另一方面, 还对外协队伍的管理人员的素质和水平进行了考查。在签订合同之前, 组织专业技术人员对工程进行详细的成本核算, 确定合理的工程预算。这样既避免了因预算过高而造成的效益损耗, 又避免了因预算过低影响外协队伍的积极性, 避免偷工减料、工程进展不顺畅的问题, 而且明确了双方责任, 最大程度地规避施工风险。

二、加强安全质量的监督与管理

由于外协队伍施工人员素质参差不齐, 流动性比较大, 很多施工人员都是没有经过任何培训的新手, 技术不熟练, 安全意识淡薄, 为此项目部采取了以下措施:

1. 加强教育, 提高安全意识。

项目部党委非常重视外协队伍的安全教育工作。为了提高外协施工人员的安全意识, 加强施工现场的安全管理, 项目部党委设立了专门的安全教育机构, 定期组织全体外协员工进行安全知识教育。

新项目开工之前, 安监部都要通过事故案例分析、事故图片展览等形式, 对外协队伍进行安全规章制度、安全常识的培训。此外, 还请项目部专职安全员结合施工现场, 针对天气炎热, 施工点多面广的实际情况, 对安全帽、安全带等安全防护用品的正确佩戴和使用做明确的要求, 对防暑降温等注意事项进行现场讲解;还从人、机、物等方面入手, 多角度地分析施工现场容易发生的安全隐患与事故, 对如何避免与应对突发事件做了详细讲解。由于教育方式直观、可行, 安全教育工作取得了明显的成效。外协员工从思想上认识到安全的重要性, 大大提高了外协员工的自我保护意识和遵守安全规章制度的自觉性, 为工程施工顺利开展提供了强有力保证。

2. 签订协议, 监督其履行责任。

由于外协队伍追求利润最大化, 安全设施投入较少, 很多管理措施不到位。这样一来给项目部的监督管理工作带来了很大困难。这就要求我们必须调动外协队伍负责人的积极性, 让其理解工程质量和施工安全对其自身队伍的重要性, 以便协助我们做好监督管理工作。为此, 项目部采取了与外协队伍负责人签订安全、质量协议书, 并收取一定的安全风险抵押金和质保金的办法, 解决了外协队伍不重视安全、质量的问题。通过用经济手段来督促外协队伍的管理者重视安全、质量工作的办法, 起到了事半功倍的效果。

3. 抓好过程监控, 严把安全质量关。

在施工中, 项目部安全、工程、质量等部门把工作重点放在对外协队伍的监管上, 定期进行专项检查和常规检查, 并认真落实特殊工种作业人员持证上岗制度, 加强外协员工岗前培训和现场培训, 提高作业技能和自我防范能力;严格执行安全事故责任追究制, 坚持“谁主管, 谁负责;谁检查, 谁负责;谁签字, 谁负责”的原则, 合理配置安全、质量管理人员, 严格按照与外协队伍签订的合同的权限和签约责任, 制定安全质量责任范围和安全生产条件的合理制度, 建立对外协队伍有效约束机制和管理办法。

在每一项施工任务开工前, 工程部都要提前提供详实可行的技术规范进行技术交底, 并同外协队伍商议具体操作方法, 让外协队伍施工有据可依, 减少施工“弯路”。此外, 项目部还选择经验丰富、任责心强、作风过硬的员工到外协队伍中担任安全、质量监督员, 现场监督日常施工, 发现有违章操作、质量不合格的现象, 及时纠正。对不听劝告的安全员、质量员有权对其开具罚款通知书。有效地减少了施工中的不安全因素, 防止了不符合质量标准的事件发生。

三、加强对外协员工的思想政治工作

由于外协员工的思想、生活、工作稳定与否关系到工程的安全、质量、进度等问题。因此, 做好外协队伍后勤管理工作也是一项重要的工作。

项目部组建伊始就把加强对外协队伍的教育和管理当作一项目重要工作来抓, 坚持用公司的企业文化、企业精神、企业使命来引导和教育外协队伍。通过这种做法, 把企业文化延伸到了外协队伍中, 便于电力企业与外协队伍打造利益共同体, 在外协队伍中构建起企业文化建设平台。

1. 对外协员工进行企业文化熏陶, 使他们融入企业文化建设。

为了使外协员工对公司有进一步的了解, 在外协员工居住的楼前设置了宣传栏, 宣传企业精神、企业理念、企业使命、企业文化, 目的是让他们的思想能很快与企业文化融为一体, 更好地为工程服务。大雁是鸟类中最团结, 最和谐, 最有纪律的种群, 它们目标坚定不移, 雁在群体之中相互依存, 相互守卫, 项目部与外协员工之间只有像大雁一样团结, 才能共同把百万机组干好。由于采取用企业理念、企业文化统一外协员工的思想、信念的方法, 使外协员工的思想发生了变化。特别是在汶川发生大地震时, 外协员工积极参加项目部组织的爱心捐款活动。钱虽少, 但体现了外协员工与项目部职工的心是相通的。

2. 安排好外协员工的生活, 调动他们的生产积极性。

为了更好地公平、平等对待外协员工, 调动外协员工的生产积极性, 项目部成立初期就把职工生活区与外协队伍生活区设在同一个大院, 一改以往外协队伍的生活区与项目部职工的生活区分开的管理模式, 充分体现了对外协员工的尊重与信任。

外协员工居住的房屋与正式工一样住楼房。屋内是上下铺, 最多住6人, 为每个房间安置了空调, 屋前有公用水池、公厕, 浴房与项目部职工共用, 食堂有各外协队自己开设的。一排排整齐的楼房, 使外协队伍的居住条件整齐划一, 一改往日外协队伍生活环境脏、乱、差的面貌, 为外协员工摒弃一些不良嗜好和习惯打下了基础。项目部党委为外协员工创造了良好的生活环境, 充分体现了对外协人员人格的尊重, 使外协人员自觉地投入到生产中去。

3. 组织外协队伍参加项目部开展的文化体育活动。

外协队伍长期在野外施工, 工作环境较差, 劳动强度大, 业余文化生活非常匮乏, 单调生活之余经常出现赌博、酗酒、打架等现象。为了改变这种状况, 项目部在开展企业文化建设时, 尤其注重丰富外协员工的业余文化生活, 引导外协队员工积极参与项目部活动, 用健康向上的业余文化活动熏陶外协员工, 使员在一线安心工作, 在一线生活、娱乐。比如:迎“五一”体育比赛, 在运动场与项目部职工共同参加比赛, 不分你我;庆中秋佳节, 送上猪肉、月饼, 使他们摆脱思乡的困扰, 并送上温馨的祝福;迎国庆卡拉Ok演唱会一同演唱, 共同高歌祖国好;在炎热的夏季, 为他们送上防暑降温药品、绿豆汤, 让他们摆脱酷暑的煎熬。这些充满人文关怀的措施和活动, 不仅丰富了外协队伍员工的业余文化生活, 还稳定了他们的思想, 使外协员工充分感受到项目部家的温暖, 进而增强了对企业的认同感和归属感, 从而能够自觉地维护项目部这个家的荣誉, 保护家的利益, 也激发了更大的工作热情, 使外协队伍与项目部自然地成为了一种利益共同体、命运共同体。

4. 加强思想教育, 提高外协员工法律意识。

项目部和外协队伍的形象是相互依存、互相影响的。项目部干部作风过硬、为人正派、企业形象良好, 会不自觉地影响外协队伍。而外协队伍形象, 也是项目部的形象一个重要组成部分, 同时也是对外形象展示的一个重要窗口。只有树立外协队伍良好的形象, 企业和项目部的形象才能得以提高, 企业文化的管理效果才能得以体现。因此, 我们在对外协队伍进行企业文化、法制教育中, 始终坚持以人为本, 加强思想政治工作, 把对外协员工的教育与精心打造精品工程紧密结合起来。在生活、施工的过程中, 发现一些外协员工法律意识淡薄, 出现了一些偷拿东西、穿着不文明、大声喧哗等不良现象, 为了提高外协员工的法律意识、文明行为, 创造良好的内部治安环境, 项目部党委组成了以安监部门为主的党政工团“维稳”领导小组, 定期对外协员工进行安全、法律方面的知识教育。为了使教育日常化、固定化, 项目部在生活区创办了《治安宣传警示栏》, 公开了部分典型的治安实例, 供外协员工学习, 以提高他们的法制观念, 维护项目部利益, 为创建和谐项目部奠定了基础。项目部党委还加强了对外协员工的法制教育, 严格了胸卡、暂住证的检查, 制定了严格的外出请假制度。由于做到了细抓、严管, 没有发生任何违法的事件。

3.外协计划工作内容 篇三

感谢组织上的信任和帮助，我于2014年担任了XXXXX项目的“外协队伍协理员”一职。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，认真的对待这份“特殊”的工作。努力的去沟通、协调，去完成领导交代的各项任务。始终坚持“干好本职，做好服务，融入式管理”的工作方针，做好协理员工作。这一年来在项目经理和项目党组织的正确领导下，我认真的完成了项目外协队伍党群工作和管理工作，现将工作情况总结如下：

一、外协队伍建设的基本情况

我项目的外协队伍有消防、门窗、保温、电梯、涂料、栏杆、水电安装、智能化等。在这些作业队伍进场前，我按要求对他们的资质证件进行了全面核查，确保证照齐全。做到从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了择队伍随意性大所带来的不利因素。并认真审核外协队伍与雇佣劳务人员的劳动合同是否签订。

二、依据合同、控制过程

所有外协队伍进场，在合同上报公司评审前，我均会进行检查，查合同内是否按要求签定了安全协议和文明施工协议，以确保外协队伍的安全意识和责任感。过程中不断的监管是否存在再次转包和分包的现象。向他们明确了工程的质量和工期要求。督促了外协队伍劳动防护用品的发放和使用，发现的安全隐患要求及时监督整改，避免安全事故造成经济损失和不良影响。监督了外协队伍中期的验工计价资料的收集，杜绝超前计价和不合格工程计价。计价款的及时支付和监督资金的使用，工人的工资和大额支付采用代付的方式，保证劳务人员工资和外债及时清理，避免后期的债务纠纷。提醒工程末次计价时，做好质保金的扣除。决算完成后及时进行合同终止的签认。

三、加强安全教育做好技术培训

我是项目的安全主管，所有外协队伍作业人员进场前，我均会对他们进行入场三级安全教育，进行风险告知和危险源辨识。就培训的内容和参加的人员做好记录备案。对特种作业人员的操作证件进行查验。在工人宿舍，施工现场做经常性教育，提高作业人员安全意识。定期组织各类应急演练，提高现场作业人员的应急知识和自救互救的能力。针对工程的特点和使用的新结构、新材料和新工艺，参与技术部门组织的培训学习和考核。

四、做好服务、努力沟通与协调

施工过程中，我在下安全交底的同时，还会及时的去帮助他们解决施工中存在的难题，替外协队伍出主意想办法，提高工程质量和劳动效率。与协作队伍作的日常交往中，努力的帮助他们解决施工以外的困难，了解他们的思想动态同时把公司的部署和理念传输给他们。及时帮助解决外协队伍与其他外部的关系。

五、继续干好本职工作

建筑行业是一个高危行业，我要求外协队伍负责人，给自己的作业人员购买意外伤害的保险。监督他们劳动保护用品的发放和使用，日常安全检查，发现的安全隐患，督促落实整改。并要求协作队伍，按规定配置专职或兼职的安全管理人员。我参与了现场的施工机械包括外协队伍的的设备进行进场验收工作。做好安全技术交底，组织学习各种安全规章和制度，提高施工人员的安全技能和意识。

六、组织开展各项活动

在施工过程中，项目部组织开展了各项活动，如：组织“反三违”宣誓活动；开展了“安全月警示教育”观看了PPT幻灯片；邀请了派出所民警讲解了普法知识；组织了“防汛应急演练”和“消防应急演练”；参与了业主领导组织的“送清凉”“两节节日慰问”活动。

七、不足之处，今后打算

外协队伍管理的好与坏，将会影响公司的发展，因此加强对外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍的整体质量，是一件十分有意义事情。我认为外协队伍协理员和专职安全管理人员一样任重而道远。我作为年轻人，在能力和精力上固然没有问题，但协理员是一个与人沟通、协调、打交道，切实解决问题的繁琐的工作，我自知对人对事物还缺乏一定的观察辨别力。这需要我日后不断的积累，多看书，多学习。在今后的工作中我仍然要做好以下几点：

1、继续做好外协队伍人员的安全教育工作，确保项目安全 平稳。

2、维护企业形象，做好资金监控，材料款，工程款的发放。

杜绝因农民工工资纠纷引起的信访事件。

3、帮助外协队伍提高自身素质，参与质量控制，杜绝偷工

减料，改善施工效率低下，防止返工和窝工。

4、提升监管力度，努力协调，服务到位，确保生产效率。

5、加强预警，提高应急处突能力。

4.外协人员管理 篇四

申请外协人员前提：

a、在各班组现有人员下，因单位时间内无法完成工作计划；

b、因车间所以员工均无此项技术技能，影响工作计划完成及车间建设项目的完成。

1、申请外协人员的人数由组长和车间主任根据工作量商议以后决定。

2、申请的外协人员在上岗前要由班组长做整体培训，培训内容包括整个工艺的制作流程，流程中的重点、要点说明，成品的验收标准。

3、外协人员在上岗中，班组长及车间主任要不定期检查或委派我公司员工现场监督，发现问题及时纠正。

4、聘请外协人员尽量采取机件制，多劳多得，同时控制偷懒耍滑。

5、聘请外协人员在培训后达不到我们的验收要求，及时劝退。

6、聘请外协人员佣工工费，根据每日出工人数，工作时间，完成工作情况由班组长填写外协人员工作表，车间主任及班组长签字，该工作表一式二份，双方各持一份，双方工作表划价后，我方份直接传到公司财务，便于对账付款。

7、外协人员工作结束后，清理工作现场，工具如数归还，要清点工作量。

5.外协质量控制办法 篇五

a.生产（供应）商应严格执行工艺流程，在生产过程中，生产（供应）商如实详尽填写流转检测卡。

b.公司质检员监控产品的生产过程，复检产品的相关尺寸。c.公司外协管理人员负责监控生产进度情况。

d.生产（供应）商在生产过程中须正确使用检测设备，采取正确的检测方法，对产品进行检测，并如实记录。同时，坚持产品尺寸的一致性、互换性，即控制尺寸的波动程度。

e.生产过程出现尺寸超差时，应停工，申报超差，经双方交流并确认处理意见后，生产（供应）商按处理意见执行。

f.质检人员监督半成品和成品在生产过程中的周转保护、采用包装的执行情况，保证产品无划伤，无碰伤等。4.成品检测（终检）

1）.质检人员检查生产（供应）商的流转检测卡的执行情况，按《检验规范》检测的记录报告是否满足规范要求。

2）.各外协单位应对所加工产品做出厂检验，把加工废品与成品分离出来交我司做入厂检验。

3）.公司检测人员按《检验规范》对产品进行复测，做好检测记录并对比生产（供应）商提供的检测报告。产品检测后：

a．合格：则开具合格证并标识入库。由库房按产品交付标准处理。b．超差件：隔离标识，并申报超差交技术部由技术部与用户交流后作出审核批示，按批示结果处理，但相关记录应输入供应商档案。c.不合格：提出不合格报告，并标识隔离放置。

d: 如生产（供应）商在我司的入厂检验合格率 < 98%的（其中铸件供

应商的入厂检验合格率< 95%时），则应要求其做相应的整改措施并书面回复我司。

e: 如生产（供应）商连续三次在我司的入厂检验合格率 < 92%的，则取消该生产（供应）商的生产（供应）资格。

4）.检验记录和流转卡交技术质量部资料室存档。并做为生产（供应）商质量控制水平的评定以及资格和级别评价资料。

5.对产品生产、质量、技术工艺等资料和记录归类存档，建立目录以便追塑查寻。

各生产（供应）商的加工费降低20%。

c: 若不合格品为需返工（返修）的，原则上由生产（供应）商自行解决；如因特殊原因需我司帮助返修（返工）的，则应书面（或电话）通知生产（供应）商，并由其承担返修（返工）费用及检验费用200元。

应扣付的加工费= ｛交检合格品数量×合格率×单件加工费+让步接收产品数量×（1-20%）×单件加工费｝×（98%-合格率）。应赔付的产品成本费用=废品数量×单件产品的成本价值。最终我司应支付给加工单位的加工费=交检合格品数量×合格率×单件加工费+让步接收产品数量×（1-20%）×单件加工费-应扣付的加工费应赔付的产品成本费用-200元（只有返工返修时才算）。

4）.对各加工单位交我司入厂检验的每批次（数量少于50件的）合格产品，经我司检验出来的不合格品要由各生产（供应）商在规定的时间内自行对不合格品进行筛选，逾期一律按废品处理。产品筛选后的处理方法如下。

a: 若不合格品为报废处理的，则各生产（供应）商应按照我司产品的成本价值赔付，应赔付的费用=不合格品数量×单件产品的成本价值。

b: 若不合格品为可以让步接收的，则就该批让步接收产品应支付给各生产（供应）商的加工费降低30%。

c: 若不合格品为需返工（返修）的，原则上由生产（供应）商自行解决；如因特殊原因需我司帮助返修（返工）的，则应书面（或电话）通知生产（供应）商，并由其承担返修（返工）费用

6.外协加工合同汇总 篇六

随着法律观念的日渐普及，很多场合都离不了合同，签订合同也是避免争端的最好方式之一。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的外协加工合同10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

外协加工合同 篇1

甲方（需求方，委托方）：

营业地点：

乙方（供给方，受托方）：

营业地点：

第一条 总则

1.1、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。

1.2、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方生产，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。

第二条本协议应用范围

2.1、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单(见第三条)。

2.2、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行（或双方协议沟通出具相应的书面通知）。

2.3、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力

第三条委托加工订单

3.1、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。

3.2、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格(含17％增值税)、交货期、交货地点、开具增值税发票的资料以及具体的特定要求等，其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。

3.3、委托加工订单附属本协议，符合本协议中的一般规定，为本协议不可缺少的附件。

3.4、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。

3.5、测试治具及乙方没有的测试设备由甲方负责提供。测试治具如需乙方代制作，乙方收取制作费（具体价格乙方另行报价）。

3.6、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。

第四条项目约定

4.1、甲方委托乙方加工生产之产品为平板电脑等系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货.4.2、甲方负责制定所生产产品的BOM文件、产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的一切资料，定义制成品测试程序，提供测试规范性文件,并对乙方工程人员作必要的技术支持。

4.3、甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法,经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。

4.4、乙方保证不向任何第三方公开或透露甲方产品与乙方的关联，保护甲方产品的独立性，且不得将产品任何相关资料透露或转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。

4.5、乙方所加工生产甲方委托之产品，其产品技术所有权、知识产权、技术信息、商业信息、财务信息等所有权均属甲方所有，乙方有保密义务，未经甲方书面同意，乙方不得抄袭、修改或复制，不得留存技术资料、复制品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。

4.6、SMT钢网及模具由甲方负责提供，如需乙方代制作，属甲方财产,费用由甲方承担。甲方第一次付加工费同时支付钢网及模具费。乙方代制作钢网及模具时，向甲方提出《钢网模具制作申请单》，列明理由、数量、价格，经甲方确认后，方可制作。

第五条产品质量标准与责任

5.1、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、换货。

5.2、乙方所交付的成品，材料损耗率为：电阻、电容、二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.5%，标准尺寸0603和0805的元件平均为0.3%，BGA、IC及贵重元件等平均为0，FPC、连接器、接插件平均损耗率为0.1%,来料不良以一对一兑换。

5.3、①乙方承诺，加工好的成品保质期为12个月

②由于乙方制造原因造成产品不良，在保质期内的,乙方负责免费维修。

③若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方设计原因，或提供资料有误，则由甲方支付返修费用。

5.4、如果产品涉及专利、版权、商标权以及其他类知识产权，甲方应授予乙方该类知识产权许可。若发生因知识产权问题引起的经济纠纷由甲方负责。

5.5、如属在生产过程中,由工艺所造成的产品品质问题则由乙方按产品的总成本赔偿或无偿维修;如属于来料问题而导致品质异常,乙方不负责处理,但应提供相应的证据,如需处理,则应收取一定的维修费用。

第六条 订货与供货

6.1、交货期：

新产品试制：收到技术资料及材料后的第3天开始分批交货正常量产产品：收到合格材料的第2天开始分批交货

6.2、结单期：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。

6.3、甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。

6.4、订货价格：以双方协商所确认的《产品报价单》注明的价格为准。

6.5、甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。

6.6、乙方对甲方提供的原材料做外观、丝印、尺寸、变形的检查，不作电性检查，不符合要求的或数量不足的，应立即通知甲方，未提出异议即视为甲方提供了符合要求的原材料，电性不良除外。

6.7、乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。

第七条包装、运输及交货要求

7.1、因甲方产品的特殊性，专用包装材料由甲方提供，通用周转包装材料，由乙方提供。乙方最终产品的包装形式，要符合甲方的要求。

7.2、甲方提供的原材料由乙方来车送至乙方所在地,成品或者待检品由乙方送到甲方公司。

7.3、乙方为接送原材料及成品而提供的免费送货，需办理产品运输保险，否则应赔偿由此带来的所有损失。

第八条 付款方式

8.1、甲、乙双方的交易价格，一律以双方签字确定的《产品报价单》、《委托加工订单》、《钢网模具制作申请单》为准。

8.2、付款方式：月结30天。

8.3、乙方提供17％的增值税发票。乙方产品经甲方验收合格后，及时向甲方开具发票。

第九条违约责任

9.1、以上条款甲、乙双方必须遵守，凡违约者，按照本协议或定购单约定条款处罚，未尽之处，双方另行协议处罚。

9.2、违约之处罚原则：违约者无条件赔偿因违约给对方造成的直接及关联损失。

第十条不可抗力因素之条款

10.1、因不可抗力因素：自然灾害、战争、国家政策，以及其他不可抗力因素而造成的违约，双方均不予以追究，相应损失各方自负。

第十一条 仲裁原则

11.1、协议包括订购单等有关附件在执行期间，如发生争议，双方另行协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会仲裁解决。

11.2、仲裁原则以本协议及其附件为依据，依约履行。

第十二条 协议有效期

12.1、自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。

第十三条 其他

13.1、本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。

13.2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方盖章： 乙方盖章：

代表：代表：

日期：日期：

外协加工合同 篇2

甲方：设备有限公司

乙方： 某市某某机械加工厂

一、甲方：因为生产需要订购 以下配件材料经过乙方：承接达成以下协议：

乙方：收到（甲方)资料（包括图纸）必须在2个工作日内，要报价并复回货期。

二、生产技术要求：所有零件要按照图纸要求进行生产加工。

如果加工数量很多，请先试做一组，（材料及加工费用由乙方承担）。

三、交货规定：

1、所有零件必须按甲方要求时间内送到甲方工厂。

2、超过合同期3天之内未送到货扣5%货款。

3、超过合同期3天以上6天之内未送到货扣15%货款。

4、超过合同期7天以上货物未送到货扣30%货款，并支付因超期送货导致

甲方生产拖期所造成的一切损失。

5、送货时 乙方必须将图纸一同送回甲方，如果缺少一张图纸扣50元。

6、送货时必须在送货单上注明：甲方（单号）和材料名称，如果对不上甲

方订购单：一律不付款。

四、验收标准：（以图纸为最终验收标准）。

五、收货规定：

1、所有零件货物经由甲方质检人员统一验收入库，全部合格者收货，如果出现

有次品且由甲方自行返工处理扣10%货款。

2、如果退回返工处理必须在3天内送回甲方，超期者按交货规定扣罚货款。

六、付款方式：现金预支付（500元订金），其它每月月底进行结算一次。

以上协议在双方同意下签订，如有违约按合同处理。

甲方：玻璃设备有限公司 乙方：某市某某机械加工厂

经 手 人： 经 手 人：

电话： 电话：

传真： 传真：

日期：年月 日 日期： 年月 日

外协加工合同 篇3

甲方：

乙方：

第一条 总则

一、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。

二、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方生产，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。

第二条 本协议应用范围

一、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单(见第三条)

二、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行。

三、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力

第三条 委托加工订单

一、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。

二、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格(含17%增值税)交货期、交货地点、开具增值税发票的资料以及具体的特定要求等，其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。

三、委托加工订单附属本协议，符合本协议中的一般规定，为本协议不可缺少的附件。

四、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。

五、测试治具及乙方没有的测试设备由甲方负责提供。测试治具如需乙方代制作，乙方收取制作费(具体价格乙方另行报价)

六、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。

第四条 项目约定

一、甲方委托乙方加工生产之产品为gps车载等系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货。

二、甲方负责制定所生产产品的bom文件、产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的一切资料，定义制成品测试程序，提供测试规范性文件，并对乙方工程人员作必要的技术支持。

三、甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法，经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。

四、乙方保证不向任何第三方公开或透露甲方产品与乙方的关联，保护甲方产品的独立性，且不得将产品任何相关资料透露或转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。

五、乙方所加工生产甲方委托之产品，其产品技术所有权、知识产权、技术信息、商业信息、财务信息等所有权均属甲方所有，乙方有保密义务，未经甲方书面同意，乙方不得抄袭、修改或复制，不得留存技术资料、复制品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。

六、印刷钢网及模具由甲方负责提供，如需乙方代制作，属甲方财产，费用由甲方承担。甲方第一次付加工费同时支付钢网及模具费。乙方代制作钢网及模具时，向甲方提出《钢网模具制作申请单》，列明理由、数量、价格，经甲方确认后，方可制作。

七、因产品检测程序复杂，若乙方没有条件提供检测，可协商让甲方提供设备和场地。乙方只安排员工到甲方提供的场地进行检测即可。

第五条 产品质量标准与责任

一、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、换货。

二、乙方所交付的成品，材料损耗率为：电阻、电容、二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.8%，标准尺寸0603和0805的元件平均为 0.5%，ic及贵重元件等标准尺寸为0805以上元件平均为0.15%，fpc，连接器平均损耗率为0.3%，bga为0.05%.三、①乙方承诺，加工好的成品保质期为12个月

②由于乙方制造原因造成产品不良，在保质期内的，乙方负责免费维修。

③若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方设计原因，或提供资料有误，则由甲方支付返修费用。

④来料不良以一对一兑换。

四、如果产品涉及专利、版权、商标权以及其他类知识产权，甲方应授予乙方该类知识产权许可。若发生因知识产权问题引起的经济纠纷由甲方负责。

五、如属在生产过程中，由工艺所造成的产品品质问题则由乙方按产品的总成本赔偿或无偿维修;如属于来料问题而导致品质异常，乙方不负责处理，但应提供相应的证据，如需处理，则应收取一定的维修费用。

第六条 订货与供货

一、交货期：

新产品试制：收到技术资料及材料后的第4天开始分批交货

正常量产产品：收到合格材料的第2天开始分批交货

二、关单期：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。

三、甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。

四、订货价格：以双方协商所确认的《产品报价单》注明的价格为准。

五、甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须

按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。

六、乙方对甲方提供的原材料做外观、丝印、尺寸、变形的检查，不作电性检查，不符合要求的或数量不足的，应立即通知甲方，未提出异议即视为甲方提供了符合要求的原材料，电性不良除外。

七、乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。

第七条 包装、运输及交货要求

一、因甲方产品的特殊性，专用包装材料由甲方提供，通用周转包装材料，由乙方提供。乙方最终产品的包装形式，要符合甲方的要求。

二、甲方提供的原材料由乙方来车送至乙方所在地，成品或者待检品由已方送到甲方公司。

三、乙方为接送原材料及成品而提供的免费送货，需办理产品运输保险，否则应赔偿由此带来的所有损失。

第八条 付款方式

一、甲、乙双方的交易价格，一律以双方签字确定的《产品报价单》、《委托加工订单》、《钢网模具制作申请单》为准。

二、付款方式：月结30天。

三、乙方提供17%的增值税发票。乙方产品经甲方验收合格后，及时向甲方开具发票。

第九条 违约责任

一、以上条款甲、乙双方必须遵守，凡违约者，按照本协议或定购单约定条款处罚，未尽之处，双方另行协议处罚。

二、违约之处罚原则：违约者无条件赔偿因违约给对方造成的直接及关联损失。

第十条 不可抗力因素之条款

一、因不可抗力因素：自然灾害、战争、国家政策，以及其他不可抗力因素而造成的违约，双方均不予以追究，相应损失各方自负。

第十一条 仲裁原则

一、协议包括订购单等有关附件在执行期间，如发生争议，双方另行协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会仲裁解决。

二、仲裁原则以本协议及其附件为依据，依约履行。

第十二条 协议有效期

一、自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。

第十三条 其他

一、本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。

二、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：日期

外协加工合同 篇4

甲方：友胜光电有限公司 乙方：

鉴于乙方是甲方的供应商，为了保证乙方所供应商的SMT的品质及交期，明确双方责任，本着平等合作原则，双方共同协商，达成以下协议： 1.SMT质量要求：

1.1无虚焊、无浮高/锡高、无斜偏、无立碑、无左右偏移、无上下偏移、无少锡、无余锡/多锡、无锡渣、无锡尖、无锡皱、无气泡、无分层、无烫伤、无短路、无脏污、杂物、无划伤、无侧位、贴反、元器件无缺少、贴多、无氧化，元器件型号和位置符合器件装配图纸，过回流焊不允许基材分层、起泡，等其它不良现象；

2.质量保证

2.1质量要求应满足甲方采购原材料、外协件检验标准及甲、乙双方确认的图纸或样本及

相关的技术资料标准要求;乙方对出厂产品的以下项目:(1)外观,(2)规格,(3)功能特性,(4)包装,实施严格控制和检验。

2.2甲方对乙方提供的产品上线合格率按每次进行统计,功能不良率不得超过外观不

良率不得超过2%，;不良率超标视为不合格产品将返回重工罚款处理。

2.3甲方可随时到乙方的生产现场对生产工艺、外协件进行检查或对乙方所供产品随机抽

样,进行常规或专项测试。若发现不合格项或被判为不合格，乙方收到不良改善通知书时,必须制定真实有效的整改措施和不影响甲方生产及进度计划，并将实施结果向甲方报告。

2.6乙方应保证所供产品在甲方材料仓库库存期间,在规定期限(1年)内,其质量仍符合甲

方要求,否则甲方有权退货和拒付货款.3.品检验与不合格的判定

3.1甲方对乙方提供的产品验收采用 抽检检验;

3.2每PC单位产品(专指送样品)若有一个检查项目不合格,则判为不合格.3.3不合格批的认定

3.3.1按(致命缺陷:0;严重缺陷;轻微缺陷正常单次抽样方案表抽检,按物料 品质(检验)标准相关技术要求进行检验,不合格数超过允收标准,则可判定该批产品为不合格品。

3.3.2对乙方所供产品在甲方生产使用过程中,在任一单班发现不合格率大于本协议的第2.2条款的不合格率（1%）时,则判该批产品为不合格。

4.包装方式：包装要求采用甲方委托乙方加工的包装材料包装。

5.质量异常的处置

5.1质量异常按批退、筛选、特采三种方式处置。

5.2 检验发现不合格，填写异常联络单通知供应商改善，供应商在2小时内给出临时处理措施24小时内提供改善报告。

5.3异常问题不能重复发生，按每单累计，同样异常从第二次开始对供应商采取扣款处理。

a．批退，每次按元扣罚处理。

b．筛选，由供应商派人来我司筛选或由我司按人员筛选，按/小时收取选别费用。

c．特采，每特采一批按元扣罚处理。

5.4 异常造成的我司交期的延误，每款按元扣罚处理。

5.5如果甲方发现客户退回的`PCBA是SMT贴片造成将以每块完成维修，还给甲方。

5.5因SMT加工问题涉及到产品的报废或客户端的赔款，则由供应商承担所有损失。5.6结单才付款。

5.7未尽事宜双方协商解决。

甲方（签字）：（盖章）：

乙方（签字）：（盖章）：

年 月 日 年 月 日

外协加工合同 篇5

____（以下简称甲方）

___________（以下简称乙方）

第一条乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。

第二条乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、品质要求、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条乙方所交的包装产品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。

第四条材料由甲方提供并负责送至乙方工作场所。如发现甲方送达的材料外箱上标明的数量与实际包装后的数量有出入必须第一时间告知外协管理员，如未告知造成材料短缺由乙方自行负责。

第五条验收时的检验方法是采用抽检方式。

第六条乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员乙方电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

（一）过期没完成按未交部分货值，处10%违约金。

（二）包装数量，规格如未达到甲方要求，造成甲方经济损失由乙方全额赔偿。

（三）乙方对自己所生产产品必须在外箱盖里侧编上工号（工号由乙方自行选择，但不能是汉字）并把工号名称报给甲方外协管理员留存。

如查到未写工号，进行货值的10%进行罚款。

（四）抽检时有未达到甲方要求的包装规格时，退回乙方重新返工包装。

第七条付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，月底由外协管理员与乙方对帐后并在下月支付。

第八条本着诚信为主的原则，暂不收取乙方的保证金。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

外协加工合同 篇6

甲方： 合同编号：

签订地点：

乙方： 签订时间：

第一条委托加工订单

工件

名称计量

单位数 量单 价金 额交货时间及数量 合计

合计人民币金额（大写）：

第二条 质量标准：乙方生产的加工品应严格按照甲方提供的图纸要求加工，经甲方验收后，始认为合格。

第三条 材料的加工、供应：加工材料由甲方负责供应，产品合格率为100%，否则由乙方全部承担费用。若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方图纸原因，则由甲方支付返修费用。

第四条 货款结算方式：乙方加工的产品经甲方验收合格后，交货时现金结算。

第五条 交货方式及费用负担：由乙方运送到甲方单位，期间所发生的运输费用由乙方负责。

第六条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会解决。

第七条 本合同自双方签署之日起生效。

第八条 其他约定事项：

甲 方

甲方（章）：

地址：

法定代表人： 委托代理人：

电话：

传真：

邮政编码：乙 方

乙方（章）：

地址：

法定代表人： 委托代理人：

电话：

传真：

邮政编码：

外协加工合同 篇7

现因甲方：深圳沃特威科技有限公司

委托乙方：进行SMT深加工，双方经协商达成协议如下：

一、合作内容：由甲方提供对应加工材料、文件、钢网或样件，乙方负责将元件按照我方的要求，经SMT深加工，焊接在电路板上，经严格检验、防震包装后交付甲方。

二、甲方的SMT加工要求：

1、基本要求：按照行业规范，SMT要求焊接可靠，不得有虚焊、漏焊（除非缺料特别声明），“短路”、“元件反向”、“悬空”、“歪斜”、严禁“错焊”等电气故障现象发生；

2、焊点要求：甲方的产品属于模块IC产品。要求100%焊接可靠，为防止虚焊发生，焊点应尽可能做到饱满、圆润；

3、加工整洁干净：电路加工如受到“助焊剂”污染严重，应清洗干净；

三、乙方的责任与义务：

1、材料保管：甲方将加工物料一旦交付乙方签收后，乙方立即具有保护和代为看管的责任和义务；一旦出现遗失、破损等现象，乙方应在结算时或者出现问题后一周内，按实际金额全额赔偿或者采购同型号、同品牌的相同材料交付甲方；详细情况以当日该批次清单为准！

2、爱惜材料;甲方提供的物料为电子材料，体积小但是价格昂贵，乙方在加工时应当特别嘱托员工爱惜，特别是IC易碎品，注意轻拿轻放，因此损坏超过千分之二时，应当按照实际价格在加工额中赔付甲方；

3、材料损耗：加工时按照行规，允许千分之五以内的材料损耗；贵重材料，如IC、FPC线，及其他国际品牌器件，损耗超过该范围时，乙方具有同样赔偿的义务（按实价在加工款中扣除！），应当乙方在清点物料数量时应准确、特别是贵重材料的清点应到位；大部分廉价材料不必一一详细点数，以节省时间；廉价器件包括常规片状电阻、电容等50只以下的数量出入不必计较，4、明确要求、严格把关：乙方应有相应的工程技术部门，在加工前，对甲方提供的材料进行识别（必要时进行测试）、抽验，并根据甲方提供的加工图纸或其他文件，对产品的加工要求做充分的了解，在对元件及其位置确认无误后，才能进行大批量贴装；如发现问题，应及时询问确认，不得擅自作主，影响产品质量；一旦发现批量“错贴”，应承担甲方因此造成的一切经济损失，包括破损费、误工费等等；

5、提前通知原则：乙方在加工中发现问题（如部分物料上锡不佳、缺料等现象），应提前通知甲方及时补料或者提出解决办法，以免耽误交货时间；

6、人工补料：人工补料是发生“错贴”的主要原因，对产品的质量存在极大的隐患，乙方需严把质量关，防止此现象发生；

7、分类标记：鉴于电子产品的多样性，不同的材料在贴装后需要分类标记的，乙方应当一样在货箱及出货单中标记清楚；否则应当赔付甲方因此造成的相应损失；

8、按时交货：乙方应当按照约定的时间按时交货，超时每一天，需按照该批5%的标准扣除加工费用。

9、质量承诺：乙方承诺的质量保质期为： 月；在此期间内，乙方因自身加工存在的质量问题负有如下三包责任：电路及元件严重损坏和遗失一周内包赔、焊接不良三天内包返工、损耗超标结算时包补偿。（乙方所用辅材必须环保，否则一切后果由乙方承担）。

10、物料退还或保存：加工完后，乙方应在结算时及时将结余材料及其他相关物保密责任：乙方对甲方提供的任何技术资料，包括材料清单、工艺图纸、钢件、文件及时归还甲方，或者获得甲方许可出单保存。

11、网等物件均具有保密责任；加工完毕应及时返还甲方或经甲方同意及时出单保存；未经甲方允许，乙方不得将任何材料、资料交付任何第三方；否则应当赔付甲方由此发生的一切经济损失。

四、甲方的责任和义务：

1、按时提供相应的材料、技术图纸等交付乙方；

2、提出相应的技术要求，及时配合甲方解决生产当中存在的问题；

3、按约定的付款方式： 支付乙方应得的加工费用。超时每一天，需按照每天5%的标准补偿乙方。

五、运费承担：发料运费由 负责；加工完后半成品的发运由： 负责； 六，本协议书一式两份，双方代表人签字，盖公章后立即生效；作为长期合作伙伴，该合同长期有效。

七、未尽事宜，双方协商解决，如出现纠纷，协商不成时，由甲方所在地人民法院管辖，并约定败诉方承担胜诉方由此发生的一切费用，包括误工费、路费等等！

甲方（委托方）盖章

名称：深圳沃特威科技有限公司

联系人：

签名：

电话：

地址：深圳市宝安区西乡园艺园工业区23栋三楼沃特威科技有限公司

签订日期：20xx年8月15日星期五

乙方（加工方）盖章

名称：

经办人：

签名：

电话：

传真：

质量负责人：

电话：

地址：

签订日期：20xx年8月15日星期五

外协加工合同 篇8

___________（以下简称甲方）

___________（以下简称乙方）

第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包生产图纸为凭。

第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的产品保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。

第四条：材料由_____方负责。

第五条：若材料由乙方负责供应时，废料率为____。

第六条：验收时的检验范围是。

①炉胆内板焊接检验。

②炉胆外板焊接检验。

③外壳体检验。

④上料部分检验。

第七条：乙方必须确实遵守合同所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

（一）过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_____违约金。

（二）继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处____违约金。

（三）继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处_____违约金。

（四）继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第八条：按期交货合格率为100%，给予总价_____奖励金。按期交足定货而合格率为95%，给予总价_____奖励金。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

外协加工合同 篇9

需方：某航天压力元件有限公司（简称甲方）

供方：某某金属结构有限公司（简称乙方）

甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》以及中华人民共和国其他法规及相关条例。双方本着平等，自愿和互惠互利的原则，共同签署不锈钢操作台钣金件制作加工合同。条款如下：

一、甲乙双方责任与义务：

1、甲方应向乙方提供不锈钢操作台钣金件准确无误的 加工图纸和其他技术要求。乙方收到示意图后应认真分析图纸，按示意图进行生产安排。应做到做工精细、表面平整光滑、无明显凹凸不平现象、工件焊接无明显扭曲变形、焊接密实、去除尖角毛刺。

2、甲方任何修改意见和示意图必须在乙方开工下料之前，由甲方设计人员签字认可并写书面

文件通知乙方。但如乙方已经开始下料制作，甲方再改动图纸，其责任和损失均有甲方全部承担，费用应据实计算。

二、定货数量、单价及交货期：

1、甲方一次性向乙方定购不锈钢操作台4台，单价为32800元/台，总计合同金额为131200元。

2、起订日期：合同签署后即刻计时。

3、交货期定为：xxx年4月26日

三、交货地址：付款方式：

1、甲方到乙方生产场区自提。

2、合同签定后甲方支付乙方合同预付金额的50%，即65600，余款待全部产品加工制作完毕提货结清余款65600元，甲方不得以任何理由和借口推脱应当支付余款。如末按合同约定日期支付乙方货款，甲方应向乙方支付贷款金额的1%违约金。

四、验收标准与甲乙双方违约责任

1、合同生效后，双方应遵守信用，严格履行各自的责任与义务，除不可抗拒的因素外，任何一方均不得变更本合同。因一方原因必须变更合同的，应提前以书面形式通知对方，并征得同意，达成一致的处理意见。否则给一方造成损失时，违约方应承担经济赔偿责任，其金额按合同总价的进行赔偿。

2、乙方生产制作完毕后，应通知甲方质检人员到乙方生产地进行验收。验收标准按甲方所提供不锈钢操作台不规范而各项参数不完善的示意图进行验收。或以双方口头协商达成一致的验收标准进行验收，合格后，乙方按合同约定进行发货并付发送清单。若因甲方二次加工或二次运输所造成的产品变形、碰撞、脱塑，其责任由甲方自行承担损失。但乙方有义务配合对产品进行有偿修复。若因乙方原因造成的产品质量问题，乙方应负全部责任，并承担相应损失。

五、未定条款：

1、本合同及附件是本合同不可分割的部分，经甲乙双方签字盖章，合同生效。

2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，望双方共同遵守以上条款，未尽事宜由双方协商解决。若协商未果，可寻求当地人民法院或仲裁机械解决。

3、合同有效期限为： 年 月 日至 年 月 日

4、货款结清后，合同自行失效。

乙方：某某金属结构有限公司甲方（签章）：

代表： 严守同 代表：

电话：电话：

传真：传真：

签约地址：

7.外协承诺书 篇七

2、驾驶员在装/卸货物时，必须按厂家要求带帽及佩戴服饰，配合好明通工作人员及厂商的工作安排。如有异议及时跟明通公司联系协商，不得与厂商人员发生争执。

3、装货过程中驾驶员必须亲自配合我公司现场人员监装，确包货物落车后不再移动。装货时如要动车，必须确保货物安全的情况下才能动车。装/卸货物时做好清点。绑扎货物时要有我公司现场负责人在，对不明确的货物绑扎要经我公司同意方可固定。出厂时必须固定绑扎，盖好布后才能离开。

4、驾驶员在运输途中如有突发事件，第一时间跟我公司联系，及时汇报运输情况。在到达卸货地点前应按要求提前(半天或者一天)跟收货方联系。

5、驾驶员必须提供有效的证件及两个随车电话，配合我公司做好gps定位，保持随车电话24小时通畅。

8.产品外协加工协议 篇八

甲方：

乙方：

为了贯彻执行ISO/TS16949：2002质量管理体系要求，强化企业管理，确保

甲方为主机厂配套的产品按时、按期、按量满足顾客要求，经双方协商订立如下协议：

1.0协作内容：

1.1乙方为甲方协作加工产品，具体以

1.2乙方为甲方协作加工价格，具体为2.0协作要求：

2.1甲方于每月月底排出下月外协产品加工计划，并通知乙方。通知方式包括：电话、传真、生产计划等。

2.2乙方凭甲方外协产品加工计划，提供符合相关标准的货源。

2.3乙方应严格按甲方的要货时间、要货数量及时提供合格产品，按期交付。乙方如不能按指定的日期、要货数量交付，造成甲方受到影响将按下列规定执

行：

A：延迟发交，但未造成甲方生产秩序的破坏，视实际情况双方协商确定。

B：延迟发交，造成甲方必须调整生产计划才能避免影响正常的生产秩序，一次性处罚人民币500-1000元。

C：延迟发交，造成甲方停线壹小时处罚人民币1000元。

D：延迟发交，造成甲方客户装配线停线、生产停顿，每发生一次处罚人民

币2000-5000元，同时承担按甲方客户对甲方处罚的双倍赔偿。

E：如有特殊情况，乙方应于一周前通知甲方，须得到甲方同意，否则造成的一切损失由乙方承担。

2.4乙方给甲方供货，运输工具和运输费用由一方负责。

2.5有关技术质量问题，按技术协议（附录1）、质量协议（附录2）中的条款进行。

3.0结算方式：

乙方开具的发票，必须按甲方财务制定的票据，经甲方厂长批准后，交由财

务部门办理有关结算手续。

本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经甲、乙双方签字、盖章后生效，有

效期为1年。

甲方代表（签章）：乙方代表（签章）：

9.外协加工管理办法 篇九

1．目的。

1．l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。

1．2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。

1．3 保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。

1．4 使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。

2．范围。

2．1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

2．2 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

2．3 协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。

2．4 配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业。

3．外协类别。外协依其加工性质的不同区分为：

3．1 成品外协：系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。

3．2 半成品外协：系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。

3．3 材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工使其于公司内能使用均属之。

4．外协厂商调查。

4．1 为了解外协厂商的动态及产品品质，采购外协人员应随时凋查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“供应商（外协）调查表”以建立资料，作为日后选择外协厂商的参考。

4．2 采购外协人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。

5．选定方法及基准。

5．1 审查方式：书面审查及实地调查。

5．1．1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

5．1．2 申请核准后，由采购外协人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具“厂商资料调查表”。

5．1．3 实地调查时，由供应商评估小组指定品管、技术、采购、生产等部门派员组成调查小组，但 每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将凋查结果填入厂商资料调查表中

5．1．4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。

5．2 审查基准（选择其中优秀者作为适用的协作厂商）。

5．2．1 品质。

5．2．2 供应能力。

5．2．3 价格。

5．2．4 管理。

6．试用：当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

6．1 试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。

6．2 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

6．3 试用开始时，试用厂商要将样品进来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

6．4 合格供应商确定：试用考核期间的成绩达70分以上者则为本公司的合格协作厂商。

7．询价。

7．1 提出“外协申请表”前，采购外协人员应依需要日期及协作厂商资料进行询价，询价对象以3 家以上为原则，并需提供报价单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料。

7．2 采购外协人员审核报价明细表后循议价、比价方式（以确保品质交货期为前提），待各部门会议确认外协中标商后，采购外协人员需将承制厂商、外协加工费及约定交货期转记于“采购（外协）进度控制表”以控制外协产品的交货期。

7．3 为配合技术中心之要求或生产部门的紧急需求，采购外协人员可参考以往之类似品的外协价格，免经过议价、比价手续，直接指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“报价单”审核及签订合同的手续。

8．签订合同。

8．1 询价完成后，采购外协人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订外协加工协议及质量承诺协议、保密协议、模具工装等使用或借用的协议

8．2 “外协加工协议”一式三份，由外协厂商核印后，送呈主管、经理核准核印后，一份送协作厂商，一份送财务部，一份自存。

8．3 外协厂商履行合同情况如有异常致使本公司遭受损失时，采购外协人员应立即设法改善依约追偿，并即以签呈，呈报主管签，转呈经理核示处理，扣损失金额超过10000元以上时，应转呈总经理核示。

9．申请。

9．1 试作：申请部门根据产品设计人员制作的“设计图纸”等工程技术资料，填写外协申请表，报分管领导审批，审批通过后由物资部寻找外协厂家。

9．2 量试。

9．2．1 采购人员于第一批小量试作品完成并送交品管部经确认正常后（如需修改，则再通知外协厂商重新送样，直至正常为止，即进行第二阶段的试量）

9．2．2 如于量试与试作过程中，产品设计人员为求产品增加美观与功能必需增减或修改某些零配件时，应统一由技术中心重新绘制零配件成品图，惟需重新开发模具者，应补偿协厂商损失的费用。

9．2．3 经量试的样品，经品管部认可后，由采购人员主动联系生产部人员领取相关资料（产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品及各项操作、品质的基准等），（若因业务需要，可由采购外协人员继续量产的采购）应立即由采购外协人员主动召集此项检查会，提出量试期间发生的各项修正与变化，详细列入会议记录。

10．外协计划安排。

10．1 负责部门：由采购外协人员负责外协加工或外协制造的事务。

10．1．1 采购外协人员于接获产销部门通知生产后，即（按交货期间）适当安排各项外制零配件的交货进度，如价格与对象不变，请购部门不必再填“请购单（外协）”，而直接以“订购单、填写、单价栏注明系外协单价接正常采购方式作业。

10．1．2 由本公司提供原物料者，由计划部门提出申请核准后，由填写“外协加工单”连同原料、半成品随车交运，“外协加工单”一式四联，第一联自存，第二联存会计，第三、四联送厂商，第四联由厂商签回，待加工完成并检验合格后，由仓库部门填写“进料验收单”一式四联，第一联送自存，第二联送物控、第三联供应商收回，第四联送会计，待收到发票后，连第三、四联整理付款。

10．2 外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

10．2．1 工程图纸。

10．2．2 工程程序图。

10．2．3 操作标准。

10．2．4 检查标准。

10．2．5 检验标准。

10．2．6 材料的规格、数量。

10．3 外协指导管理：

10．3．1 使其确实按照我们的规定来加工或制造。

10．3．2 协助其提高品质。

10．3．3 经常联系协调，了解外协的进度、品质。

10．3．4 指导教育与考核。

10．4 外协核价：当由本公司供料时：总价=单价×（1-报废率）

10．4．1 数量必须要经仓库人员验收。

10．4．2 报废率（抽样测量）或报废数的资料由品管部提供。

10．5 外协督促：按一般采购程序对外协加工产品进行跟催。

11．品质控制。

11．1 检验依据：协外厂商就依据采购外协人员所提供的正式工程图或样品，连同零配件（以塑胶透明袋装妥，并于袋上标明：1．零配件名称，2．数量，3．厂商）一并送交仓库部门及采购外协人员登记，并转交产品设计人员检验，检验按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

11．2 试样检验：工程产品设计人员于接到采购外协人员所转来的样品后，应依原工程图的要求检查其规格与物性，其处理方式如下：

11．2．1 检验合格者：经检验合格者即填写“检验报告表”，并将零配件连同“检查报告表”送仓库部门办理入库收料，待通知试装。

11．2．2 检验不合格者：其检验不合格的零配件，应由产品设计人员于“检查报告表”内注明不合格的原因，送回采购外协人员转记于“采购（外协）进度控制表”内，继续追踪外协厂商如期（或延期）完成。

11．2．3 如于检验过程中发生设计变更等事项，仍应通过采购外协人员向协作厂联系要求变更事宜。11．3 外协品质管理和定期考核：使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

12．不良争议。

12．1 验收的争议：

12．1．1 验收人员将检验报告通知采购人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

12．1．2 采购人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

12．2 生产时的争议：

12．2．1 生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各车间、组别通知生产计划部门。12．2．2 生产计划部门通知检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，井通知采购人员，资料存档，作为验收依据。

12．2．3 采购人员通知协作厂商，资料存档．并作为考核的依据。

12．3 品质管理日常检查抱怨及国内外客户争议等。

12．4 责任分担：不良争议发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好品质检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

13．付款。

13．1 试作与量试之外协加工零配件经检验合格由仓库部门办理入库后，采购外协人员应将“请购单（外协）”会计联，“进料验收单”会计联及发票一并核对无误，并呈核后，转会计部门审查凭以付款。

13．2 若需由本公司支付模具费用者，除前述的付款凭证外，另由协作厂商提示模具、机具的照片各一张粘贴于“模具记录表”内连同发票一并送变本公司整理，并建卡列入资产管理。

13．3 采购外协人员每半年整理一次各外协厂商到期应付未付的试作、量试、模具费用，注明于“逾期支付费用明细表”内一式二联，提出原因对策后呈主管核示，一份自存，凭以追踪，一份送会计部门备查。

14．模具管理。

14．1 建档：按照固定资产管理办法，凡经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号别（按固定资产电脑编号说明书原则编定）列账管理，每一模具以一张“固定资产登记卡”列管。

14．2 异动：

14．2．1 配台外协零配件品质与交货期等因素的变动，必需将模具由原外协厂异动到其他（或新开发）的外协厂商或使用结案需移回本厂保管时，应填写“物品出入厂凭单”一式三联，于出（人）厂内注明异动原因后呈主管核准。第一联自存，第二、三联送交原协作厂商签名后，第二联连同物品送回本厂（或新协作厂商），第三联存原协作厂商。

14．2．2 凡异动后的资料均应详细记载于“固定资产登记卡”内，若因产品停止生产、制程变更、设备更新等原因而闲置时，采购外协人员应以“闲置固定资产处理表”一式三联，提报模具闲置原因及研拟处理对策后，会业务部门呈总经理核准，第一联送会计部门，第二联送仓库部门，第三联自存。

15．外协厂商辅导。

15．1 辅导部门：有关外协的品质管理、生产管理、设计，采购部门均有负责辅导考核的责任。

15．2 外协厂商品质管理人员训练：鼓励其参加专业训练或品质管理训练或安排其参加本厂所举办的专业品质管理班，使其了解：

15．2．1 本厂的品质管理政策及组织。

15．2．2 本厂的进料验收、制程及成品的品质管理及最后检验等。

15．2．3 本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

15．3 其他协助方面：管理制度、品质管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

16．外协厂商考核：为使外协厂商适时交运优良品质的零配件给予本公司生产之使用，采购外协人员应每季度整理“供应商（外协）评核表”，核定外协供应商配额，具体参照“供方配额分配承诺”办理。

17、其它

1、此管理制度中所有相关表格由物资部提供。

2、本管理制度中涉及到的其它管理制度由物资部负责解释，经公司领导批准后执行。

10.外协单位管理办法. 篇十

一、外协管理办法 外协管理办法 第一条 适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条 选定方法及基准

（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4实地调查后可选定其中一家厂商试用。(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格

4管理

选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。(三)审查流程(见有关文件)第三条 试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条 正式设立

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五条 外协

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。1．蓝图

2．工程程序图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准

6．材料的规格、数量(三)外协指导管理

1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。4．指导教育与考核。(四)外协核价

1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理(一)入厂检验：

1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。2．进料管理流程(见有关文件)。(二)外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨(一)抱怨程序 1．验收的抱怨：

(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2生产时的抱怨：

(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。(二)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

第八条 指导教育与考核

(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。1指导教育方面

(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

2其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面

详见协作厂商考核及等级评定办法。

第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。表10．6．1 厂商资料调查表

工厂地址电话 营业执照号码 负资人 调 查 及 评 分

价 总 管理

计 质进材检设检设技过去 组现财 量料料查备验备术供应 织场务 管管保标预仪规水其他 制管状 理防器公司 况 观制成检保的生操是否 经 念程品验养精产作 营 情及管保标制密能方 质管准度 量运等及 管各其 理种校 组标 质量能力 供应能力

调 查

操作者： 人 内 生产设备 容 备注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 附表10.6.2 外协加工合同书 外协加工合同书

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。

第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。

第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。

第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。

第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。

(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿ 违约金。

(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。

(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。

第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。

第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电 话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

外协厂商考核及等级评定办法 外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。第二条 目的

(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。

第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条 考核及等级评定的项目与标准(一)项目 1.质 量 45% 2.交货期 20% 3.价 格 15% 4.管理及其它 20%

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明: 1.质量

合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数 2.交货期

以下 4.1—6.0 一 7(1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数: 次 数 得 分

0 6 1 3 2 0 3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。

比较的结果 低于5% 相同 高于5%以内 高于10%以内 高出10%以上 15 12 8 4 0(四)考核及等级评定的划分 等 级 总 分 A 90以上

B C 不适合为本公司的协作厂商 70以下 80一90 70—80 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。表10.6.3 外协厂商质量管理检查表 口原料供应商 口外协加工厂商

1—1厂商名称: 1—2厂商的地址电话: 1—3负责供应本厂的原料,加工品名称: 1—4经办人员职称姓名: 2—2质量管理负责人职称姓名: 4—1制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有

口有口没有 4—34—4制程中发现不良品的处理: 5—2成品检验如何实施:口全检 口抽捡 口不检验

4—2制程中有否按规定的检查标准检查: 2—15—1对本公司供料储存情况:

2—3 是否独立存在? 口不存在 5—3被退货时实施措施:口改换包装再送回 存在———单位 口等催货急时再送回 口全检后再送回

2—4检验人员共计———人 1.进料验收人员———人 2.制程检查人员———人 3.成品检验人员———人

4.其 他人员———人 2—5检验人员是否兼作其他工作: 口是 口否 2—6对于不良反应是否有人负责处理: 口有口没有 3—1进料时,有检验吗?口有 口没有 口有时有,有时没有 3—2检验方式:口全检 口抽检 口抽样计划 口其他 5—4(厂商的意见)口要求过高

口要求过低 口要求适中 5—5不良率能否降低:口照规定 口打算 降低 5—6现有接受本公司订购事项进度情况: 5—7其他: 3—3进料时发现不良品的处理: 6需要本公司协助事项: 3—4 检查人员：