董事长秘书

董事长秘书（共12篇）（共12篇）

1.董事长秘书 篇一

年来的工作，我在 XX 的鼓励和教导下，在公司各级领导及同事的配合和帮助下，按照公司的发展要求，尽我所能，基本完成了公司领导所安排的工作。通过半年的工作与学习，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和较大的转变，但是存在的问题还很明显，这与我的社会经验和自身能力有很大的关系。

我于去年年底来到高开集团，刚来公司时在综合部负责基本办公事务，起先作为一名没有任何工作经验的大学毕业生，我积极努力地适应着从学校到职场角色的转变，但是工作经验的缺乏使我在工作中遇到了种种困难，就在这时，公司各领导及综合部同事给予了我鼓励和支持，我的工作得以有了一定的改善。

之后，公司对于我提出了更高的要求和期待，安排我作为 董事长 的秘书替代原来的工作，这就要求我必须更加全面的提升自己的综合能力。秘书工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议安排、来访接待等，面对繁琐的事务性工作，我深知必须要强化自己的工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理好各项事务，坚持周全、准确、适度的秘书工作原则，把握住细节，认真对待每一项工作。秘书对于我来说是一个全新的工作领域，作为 XX 的秘书，我自己清醒的认识到，自己是联通 XX 与下面各领导间承上启下、沟通协调的枢纽，是传达 XX 各项工作精神及指示的中心。虽然面临目前的工作我还有很多地方达不到秘书工作的要...

2.董事长秘书 篇二

关键词：董事会,秘书,制度,价值取向

1 董事会秘书制度的概念与来源

秘书是伴随着公司的出现而诞生的, 即自公司出现之日起就需要有秘书对公司人员的工作进行辅助。秘书的主要职责是对公司内外的各种文件、档案的整理与保管以及对公司的日常事务进行处理。伴随公司的不断发展与壮大, 公司内部的分工也愈来愈精细, 这就要求有专门的人员来对公司各部门之间进行有效沟通和协调。由于董事会是一个专门的管理与行政部门, 该部门凌驾于公司的其他部门从而成为一个决策机构, 从而进一步加速了为董事会管理文件、会议记录以及督促监督等工作的专职秘书人员的产生。因此, 董事会秘书也就被专门化以及特定化了。再加之董事会秘书在处理以及协调公司各个部门之关系的关键作用, 使得该职务成为公司中具有比较高地位的管理人员, 享受比较高的待遇。早在1841年的英国法报告的案例中就在法律上对于董事会秘书的地位给予承认。在董事会秘书诞生之初, 该职务与一般的秘书并没有太多的区别, 也就是负责公司部分文件的保管以及日常事务的处理工作。然而伴随董事会成为公司的一个十分重要的决策机构, 董事会的决策关系到公司的核心利益与重大决策, 由于上市公司董事会秘书的职责所在, 肯定会掌握公司的重要信息以及关键决策, 所以, 其地位也就显得特别关键。

2 中国目前董事会秘书制度的基本状况

2.1 法律地位

在我国, 董事会秘书职位的产生最初是由于中国公司在境外经营的需要而确立的, 此后伴随中国市场经济的快速发展, 在境内许多公司也要求确立该职位。另外, 根据《公司法》的第一百二十四条的相关规定, 上市公司都务必设置董事会秘书一职。由此可见, 董事会秘书在我国也得到了法律的确认, 不仅成为上市公司的一个机构, 同时也是广大非上市公司的重要机构。而在我国的上海、深圳以及山东等一些经济比较发达的地方, 董事会秘书协会相继成立。

2.2 职权定位

在我国的《公司法》中对于董事会秘书的职权只有比较广泛的界定, 随后国家又出台的相关规定对董事会秘书的职责有了明确的界定, 具体包括如下三个方面:第一, 保证公司有完整的组织文件与记录;第二, 保证公司依法递交各种必需的申报以及对应的文件;第三, 保证有权获取公司的记载和文件, 并及时归纳整理公司的相关记载和文件。

3 中国目前的董事会秘书制度存在的问题

3.1 价值取向问题

从市场交易以及现行的法律法规而言, 中国董事会秘书制度在立法方面更加注重于安全价值方面。从而导致关于公司董事会秘书职责的规定就包含了与董事会秘书相关的全部规定, 这种职责的规定充分体现了监管者的立法取向:按照董事会秘书规则对于公司在市场上的规范运作顺序进行节制。然而在我国的具体实践中却出现了一些状况:大部分的董事会秘书在董事会中并无自主的权限, 对于公司的完整运营信息难以知情, 并且容易受制于董事长或者其他高管等。尽管在我国2005年颁发的《公司法》中对于董事会秘书的高管位置进行了明确规定, 但是由于我国的董事会秘书准则存在先天不足的问题, 在公司实施的某些程序性行为过程中, 在规则方面仍然存在行为主体以及责任的严重缺失。董事会秘书失去了高管人员的实质地位, 因而要想实现真正的安全价值是难上加难。

3.2 公司治理结构问题

在实践中, 中国的有限责任公司通常都设有秘书一职。然而中国的公司治理结构与纯粹的大陆法系模式并不完全相同, 与英美等西方国家的公司秘书也不一样。中国的董事会秘书指的是公司中的辅助性质的文秘工作人员, 在公司的治理结构中处于弱势地位, 往往容易被忽略。

4 中国董事会秘书制度问题的原因分析

4.1 公司治理的内外部整体环境

董事会秘书制度的制定是为了改进公司的治理内外部环境, 而事实上该制度并未达到真正改进公司治理的要求, 相反产生了比较严重的问题。通过深入分析不难发现, 我国公司治理结构的优化改进与完善是一个较为庞大的系统, 环节非常多, 并且环环相扣, 因此必须统筹全局, 循序渐进而不能一蹴而就, 加上该制度的移植过程中出现了严重的偏差。特别是20世纪90年代后期公司操纵利润、弄虚作假的案件屡见不鲜, 其中一个重要原因是公司的董事会秘书并没有真正尽到应有的职责, 使董事会秘书制度形同虚设。

4.2 市场化的职业规范缺失

根据现有的法律法规, 公司聘任董事会秘书后, 董事会秘书有权参与公司有关的工作培训以及业务审核工作。然而, 目前我国董事会秘书人才极为短缺, 主要是因为公司董事会秘书并未真正市场化、规范化, 董事会秘书的整体素质亟须提高。

5 中国董事会秘书制度的完善

5.1 明确董事会秘书与董事会的关系

公司高管人员的权力有明确规定, 例如董事负责公司的经营管理。实际上, 公司的实权就掌握在高级管理层手中。而公司治理的核心在于公司内部的权力的分配与平衡。要想让执行程序合法、高效, 就应该按照董事会秘书制度的规定强化董事会秘书的作用。在欧美等西方发达国家, 董事会秘书也可以称之为“公司秘书”, 由此可见, 董事会秘书的职责是为公司服务、对公司负责, 属于一个独立的管理机构。然而, 董事会秘书往往被看成是董事会的辅助性职务, 被误解为对董事会的事务负责。

5.2 董事会秘书任免细则的进一步规范

按照《公司法》的规定, 董事会秘书的任免由董事会决议决定, 然后经过注册注销以及布告等程序。其任免表面上与英美法系的董事会秘书相同。然而我国对于股东会能够否决董事会对董事会秘书的任免没有明确规定。仅仅规定董事会秘书是公司的高管组成人员, 任期为三年, 可以连任, 这些准则仅仅明确了董事会秘书违反规则需要承担的责任。一旦董事会违反了有关规则, 在秘书要想履行职责时, 董事会可以辞退董事会秘书, 董事会秘书也就无能为力了。这就使得董事会秘书的职业风险非常大。因此, 必须针对公司董事会辞退董事会秘书之时制定相应的救援办法。

5.3 董事会秘书责任的完善

董事会秘书制度假如没有完善的明文规定, 《公司法》中对于董事会秘书的职权及其义务的规定在执行中就会大打折扣。这就要求有较为完善的明文规定来保证董事会秘书制度得到有效贯彻落实。如果违反法定职责或者不履行义务就必须承担董事会秘书的法律责任。其中承担的民事责任主要包括侵权责任与违约责任两种。董事会秘书一旦违反了相应的义务, 就必须承担侵权或者违约的民事责任。赔偿侵权责任首先是补偿其损失, 公司可以对董事会秘书由于不履行义务而获取的收入进行充公。《公司法》与《刑法》分别针对董事会秘书的行政处分以及刑事处分有了相应的规定。

最近几年我国刑法修改案的内容, 大部分和破坏市场经济秩序的犯罪相关, 然而立法往往是滞后的。市场环境的变化太快, 如果只按照法律事后对董事会秘书的违法行为进行处理是不够的。对于董事会秘书的过错严重程度不加以区分, 而只是追究董事会秘书的责任, 这种做法将会大大挫伤董事会秘书的积极主动性。所以, 我国《公司法》必须明确董事会秘书对公司的经营行为应当承担的一定责任。一方面明确董事会秘书必须承担的责任, 同时又要明确董事会秘书的职责权限以及违反义务的差错程度, 从而便于公司规范董事会秘书的职权以及追究董事会秘书的责任。

5.4 对董事会秘书的价值取向进行调整

上市公司的董事会秘书制度应以效率价值为主以及以安全价值为辅。基于董事会秘书制度在实践过程中所面临的各种要求我们必须高度重视该制度的效率价值。通过立法等措施确保安全价值。通过调整价值取向从而改进董事会秘书制度, 而要真正实现价值取向的平衡, 不仅要重视效率价值, 同时还要重视安全价值。效率价值具体包括了文件的保管、监督、协调等工作方面。所以, 在高度重视该制度效率价值的基础上, 使董事会秘书能够真正履行公司高管人员的职责, 从而使得董事会秘书制度的安全价值得到有效确保。此外, 安全价值必须得到董事会内部的有效制约才能确保, 而内部的约束必须得到外部的有效监督才能确保, 因此董事会秘书制度必须为安全价值的实现营造有效的外部监督。

5.5 保障董事会秘书的权利和义务

进一步加强董事会秘书的权利和义务。比如, 在法律上明确董事会秘书的地位, 以免董事会秘书由于害怕失去职务而不敢履行自身的责任和义务。进一步规范董事会秘书聘任的流程, 公开董事会的决议、聘任证书以及聘任的全部过程, 并对有关的证明进行详细说明, 真正做到公平公正公开。同时还应规范解聘的制度, 解聘的理由必须充分。

总之, 目前我国的公司董事会秘书制度在实践过程中还存在诸多问题, 面临很多困难。所以, 必须不断改进与完善我国上市公司董事会秘书制度, 尽快扭转上市公司的治理现状, 真正实现与世界经济的融合。

参考文献

[1]汤向东.董事会秘书制度价值分析[J].秘书, 2010 (8) :27-29.

[2]顾功耘.公司法律评论[M].上海:上海人民出版社, 2007.

[3]叶敏, 周俊鹏.从股东会中心主义到董事会中心主义[J].商业经济与管理, 2008 (1) :74-79.

3.董事长秘书 篇三

截止到2016年9月，我从事上市公司董事会秘书工作转眼已经七年，这七年中国资本市场不断壮大，市场参与主体也越发的丰富，监管重心和监管方式也悄然发生着变化。然而，信息披露作为资本市场的基础载体没有变，而且越发显得重要。写一篇易懂的上市公司公告，似乎是最低的要求，也成为了最高的要求。公告，是信息披露最重要的载体。提高信息披露的质量被监管部门一再强调，而作为信息源头的上市公司，如何传递准确的信息也正成为一项兼具技术性和艺术性的重要工作。

还记得刚刚入行的时候，我也曾经有过等待专管员审核，接受专管员对公告质询的压力，那时会觉得每次公告都有一种“过关”的感觉。不过等到交易所推出大多数公告只进行事后审核时，才感受到原来有专管员的关怀也是非常幸福的事情。事前监管，每次的公告层层把关后，还是很省心的。

真正到了事后审核，压力突然压到了公司的身上，“会不会写错”、“投资人能不能理解”、“公告类型如何选择”、“对每一个公告事项的理解是否正确”，这些看似简单的问题，放到具体的每次公告中，似乎变得不那么好拿捏了，尤其是遇到比较复杂的交易结构，内部讨论可能会演生成争论，有时候甚至都有点辩论的味道。在一个阶段内，我和我的很多同行经常一起吐槽的就是谁家公告类型选错了，哪个奇葩公告出现后又被交易所“拍”了。这个阶段确实也出现了很多有趣的公告，里面有嬉笑怒骂，还有调侃打趣，好不热闹。

对于一些比较“任性”的公司，事后监管提供了一个展示“个性”的舞台，可好景不长，随着监管部门通过信息披露手册，通过监管手段，通过培训教育立规矩以后，“个性”公司逐渐收敛了，公告就像做完形填空，把里面要求的内容填完整，公告就成型了，年轻同志问道要怎么写，四个字——看“红宝书”！

而作为一个老董秘，偶尔在做公告的时候，会回想起原先和专管员请教交流的历史，那个时候学到很多的东西。比如说，专管员会问：你为什么要做这个交易？你这么写别人可能看不懂，还可以把其他相关内容再丰富一下等等，甚至有时候还会跟专管员讨论一下，是不是某个事件可以不用披露（当然，绝大多数会被专管员拍回来）。而这样的讨论，对于一个公告事项的可读性其实还是大有裨益的。现在想来，我们的专管员扮演了很多的角色，除了监管规则的卫道士以外，还是公司公告的第一个读者，董秘的后续培训教员等。现在依赖“红宝书”以后，这种交流确实少了，有的时候翻翻公告，总觉得除了代码、时间不同外，其他说法差异不大。

回过头来看，信息披露的基本要求“真实、准确、完整、及时”，但让投资者看得懂，理解清楚公司进行交易的逻辑或许也极为重要。记得很早的时候，一位媒体界的前辈提到新闻除了真实的基本要求外，还要学会讲故事的能力。现在看来，作为公司与投资人交流的主阵地，公告就是公司的重要新闻，以公告为载体的信息披露事件本身并不仅仅只是按图索骥，也不能变成完形填空。在制度框架下，在交易本质的基础上，怎么传递公司的战略意图，通过这样的交易如何达成公司经营目标等，这可能是公司进行信息披露的本质追求。

记得小时候，我们学习古诗的时候听到典故，白居易总会将自己写的诗念给一个老妇人听，以听懂作为过关的标志。而我们现在的公告，是不是能让每一个第一次接触公司的人就能看懂呢？突然发现，这样最简单的要求，其实并不容易。就拿一个对外投资的公告来说，以金额论，有些投资的交易金额并没有达到披露的要求，但是，这些投资可能事关公司的战略选择和战略方向，但是，投资本身就有风险，即使公司认为这是方向，在没有达到法定披露要求的情况下进行了披露，也会担心最终出现达不到预期的可能，这种时候，最保险的办法还是先不单独披露。而有些时候，可能预计出资额比较大，但后续存在重大不确定性的项目，但按照规则，仍然需要披露，其实，交给市场的这份公告，还挺需要投资者自己去理性判断的。

面臨这些困惑的时候，经常会告诉自己：首先，要保证信息披露“真实、准确、完整、及时”，所以，还是按规则披露为要；其次，总得自己能读懂，拗口的专业词汇得省省，难念的长句子多分几句说，背景情况尽量还是说清楚。突然发现，原来写一篇易懂的公告并非易事。但上述要求，离如何向投资者传递公司战略，传递公司经营层的经营理念，乃至传递公司的精气神，还有很大的距离。做到公告的艺术性，需要的恐怕还有自身不断的积淀，对商业逻辑的深刻理解，对经营情况的整体判断。这方面，需要长期的修炼。

看来，知易行难，一件再熟悉不过的事情，要做到精，做到好，却也学无止境。

4.董事长秘书的职责 篇四

2. 全面负责董事长的各类指令安排，起草、录入、下发董事长交办的信函、演讲稿、报告、各类公文等;

3. 负责公司中高层类会议纪要的撰写整理工作内容的督办、执行、跟踪汇总，及时向董事长进行汇报提醒;

4. 负责协调和安排董事长的工作日程和出差安排，适时提示;

5. 负责公司高层的外联活动及公共对外关系的维护，危机公关等事宜;

5.董事长秘书岗位职责 篇五

1、负责董事长的办公、商旅等服务工作。

2、负责组织起草董事长文字材料，综合会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作；

3、负责董事长来往文件资料的处理工作；

4、负责董事长办公室来访人员引导、接待服务工作；

5、负责督促、检查、催办董事长交办相关事宜；

6、负责协助董事长协调接洽政府公共关系相关事宜；

7、协助公司仲裁、诉讼、应诉等法律事务处理；

8、负责公司商标、著作权、专利等知识产权事务的处理；

9、负责公司各类证照登记、变更、注销等事务的处理；

10、完成领导交办的其他工作。任职资格：

1、本科及以上学历，有法律类、工商管理类、文秘类等相关专业优先，具备两年以上同岗位工作经验；

2、熟练应用常规办公软件，文字能力强；

3、性格外向，执行力强；

6.董事长秘书个人年度总结 篇六

初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

公司目前的状况：

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

7.董事长秘书 篇七

许龙江, 男, 1930年3月30日出生于黑龙江省哈尔滨市, 原籍河北。汉族, 中共党员、中国皮革工业科技先导。曾任轻工业部皮革文化用品局总工程师 (副局级) , 中国皮革协会第一任副理事长兼秘书长、名誉会长。系离休干部。

许龙江同志是我国解放初期皮革工业恢复发展时期的先行者之一, 为我国皮革工业的发展辛勤工作50余年。许龙江同志1945—1949年就读于北京市立高级工业学校化学工业科 (四年制) , 毕业后于1949年7月被分配到华北人民政府企业部轻工处工作。参与筹备了1950年第一次全国皮革工业会议。1956年调地方工业部皮革工业局工作。1959年在轻工业部轻工局组织参与了全国猪皮制革美化试点工作。1962年在轻工局负责制鞋行业的生产与技术管理。1963~1979年间主要负责皮革工业宏观政策落实、技术改造实施和专业技术管理。曾起草编制了“我国皮鞋工业十年规划 (1963-1972) ”, 组织参加全国脚型测量和统一皮鞋鞋号工作, 为改进皮鞋设计、推动鞋楦改革、促使公分制新鞋号体系的形成与实施, 奠定了理论依据和实践基础, 为我国皮鞋生产开创了新局面。改革开放以后, 组织制定了我国皮革工业技术经济政策, 协调落实“六五”、“七五”皮革科技攻关, 建立了皮革产品质量评比、评优、评奖体系并组织实施。

许龙江同志是中国皮革协会的创始人之一, 为协会的生存、发展作出了杰出贡献。1988年, 中国皮革工业协会成立, 作为创始人之一, 许龙江同志任第一届理事会副理事长兼秘书长 (1988-1992年) , 主持协会日常工作。此时是协会最困难的时期, 他带领全体工作人员坚定信心, 克服困难, 在坚持服务行业, 搞好评比、标准等工作外, 组织展开取销猪皮补贴后续工作。同时, 积极探索创新发展, 创建了以协会为主的皮革专业展览模式, 为协会的生存及发展奠定了坚实基础。

许龙江同志襟怀坦荡、作风正派、学风严谨、为人正直。他爱国爱党, 是一名模范的共产党员;他热爱皮革行业, 为建国后皮革行业的恢复、发展及迈向大国之路不懈奋斗50多年, 贡献了毕生精力, 是一位有见解、有能力的行业领导者。许龙江同志的去世是皮革界大一大损失。

8.董事长秘书 篇八

随着中共中央机关工作部门的发展，中央秘书工作和秘书部门也随之设立与发展。理清其组织发展演变过程，便于总结历史经验，继承优良传统，加强中央秘书工作部门的自身建设，提高秘书工作的效能。

[关键词]

中共中央;秘书工作部门;历史演变

[中图分类号] D231 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2015）09-0033-03

四、抗日战争时期的中共中央秘书长和中央秘书工作部门

抗日战争时期，党中央机关驻于陕甘宁边区延安，环境较为稳定安全。中央秘书工作和秘书部门也进一步得到充实和健全。

（一）中共中央秘书处的逐步健全及工作规则规定的制定。随着全国各地大批爱国知识青年奔赴延安，中央机关各部门吸收了一批优秀的青年党员干部参加工作，逐步健全了各部委内部科室等机构。1937年12月25日，党中央制定了《政治局工作规则和纪律草案》、《书记处工作规则和纪律草案》。1938年11月6日颁布的《关于各级党委暂行组织机构的决定》规定：“区委以上各级党的委员会之下，得分下列各部办事：……秘书处——管理文书、庶务、会计等事。在秘书处及各部之下，得视事务之繁简，分为各科办事，设科长科员若干人。各级党委的各工作部门，对于下级党委的各该部门，均得指导其工作，但关于各种重要问题的指示，应经由各该党委员会行使之。”[1]这是党中央又一次明文正式决定设立“中央秘书处”，并规定其主要工作。中共中央秘书处除原有的文书科、会计科、机要科、材料科、收发室外，陆续增设了交通科、电讯科、速记室、总务科等。中央秘书处的职能进一步拓宽、加强，主要是：负责制订机关工作制度。如1939年6月19日中央秘书处印发了《中央直属机关暂行工作规则》，规定了行政制度、办公会客制度、工作制度、会议制度等;负责全党全国性的电讯指导业务;奉命转发中央及各地文件材料;负责文件电报区分与管理;设立印刷厂、负责印刷党中央和中央军委各种文件材料等。

（二）抗战前期的中共中央秘书长。依现有文献史料看，李富春于1937年8月至1939年担任中共中央秘书长较为可信。其一，党的七大、八大“代表名录”均称李富春“1937年春起任中共中央秘书长”，未讲截止时间。但1938年9月至11月召开的六届六中全会，李富春任秘书长，而王首道仅是秘书，似亦说明六中全会以前中央秘书长是李富春，而不会是王首道。

其二，李富春当时多次参加中央常委、中央书记处会议。经查《张闻天年谱》上卷引会议原始记录所列人名排列，1937年至1938年9月，李富春先后17次参加了中央常委、中央书记处和中央政治局会议，排名多在中央常委、书记之后，参加者之前。如1938年2月20日中央常委会议“记录”所列人名为“康生、洛甫、凯丰、富春，参加者：仿吾、罗迈、邵式平、申力生”。11月30日六中全会后第一次中央书记处会议“记录”所列为“毛、洛、康、陈（云）、祥（王稼祥）、李（富春）参加”。12月5日中央常委会议“记录”所列为“毛、洛、陈、康、祥、李”，李显然指李富春。

其三，王若飞1940年1月13日至1941年9月28日曾任中共中央秘书长，主要根据是七大“代表名录”王若飞“同年（指1940年）春至1941年9月任中共中央秘书长”。此前他曾任中央军委总政治部秘书长，陕甘宁边区党委宣传部部长，中央华北华中工作委员会秘书长，中央军委参谋长（1941年1月27日免职，有军委命令）。另据《张闻天年谱》上卷称，1941年“3月5日主持中共中央政治局会议”，王若飞亦列席。张闻天提议“《政治简讯》今后由中央秘书处若飞、乔木负责起草，每周一次”，表明当时王若飞确实主持中央秘书处工作。另1941年9月王若飞曾起草《秘书长日常管理的业务》共八项任务，亦可证明他1941年9月前确曾担任过中央秘书长。[3]

以上李富春、王若飞担任的中央秘书长，事实上主要是主管中央秘书处、行政处（均有处长）等工作，不同于中央秘书处处长，但也不同于五大、六大后由蔡和森、李维汉、周恩来、李立三和随后任弼时担任的中共中央秘书长。他们均列席过中央政治局、中央书记处会议，但本身并非中央领导集体核心成员。

（三）中共中央书记处办公厅的设立及其组织。随着全国敌后抗日根据地和人民抗日军队的空前大发展，党中央机关的日常事务性技术工作日益增加，中央书记处政治和组织日常工作加重，中央秘书处组织已难以承担日益繁重的工作任务。1941年3月12日，中央政治局开会讨论七大筹备工作，决定“大会以任弼时为秘书长，王若飞、李富春为副秘书长，王首道、陶铸为秘书处正副处长”。7月30日中央政治局会议听取任弼时关于改革中央机构的报告，会议决定在中央秘书处下成立中央行政管理局，统一中央机关和直属学校的行政管理工作，“会议还决定：任弼时为中央秘书长”。8月27日“中央政治局会议决定：……任弼时任中共中央秘书长;李富春任副秘书长……中央书记处和中央政治局会议议程，由中央秘书长负责提出”。9月8日中央书记处工作会议决定：“以王首道、邓洁为中央秘书处的正副处长”。[4]从以上中央政治局决定可以看出，由任弼时担任的“中共中央秘书长”，与由李富春、王若飞担任的中央秘书处秘书长，职权明显不同，排在中央政治局委员第二位的任弼时是中央领导集体核心成员，负责安排中央书记处和中央政治局会议议程。其作用与五大后蔡和森，六大后周恩来、李立三，八七会议后李维汉所任中央秘书长相同。

1941年9月15日，“中央书记处工作会议决定，中央秘书处为中央书记处的工作机关，中央书记处的业务工作，由任弼时提出方案，提交中央政治局批准执行”。9月26日，中央书记处工作会议通过任弼时提出的《中央书记处的任务和组织条例》，规定了中央书记处五项职责，其“业务工作由中央书记处办公厅执行”。9月28日，“中央书记处发出正式通知：组织中央书记处办公厅，负责书记处的日常工作”。[5]中央书记处办公厅简称中央办公厅，此后是与中央组织部、宣传部等相同的部级工作机关。第一位主任由中央副秘书长李富春兼任，此后中央秘书处隶属于中央办公厅。据9月王若飞起草的《中央书记处办公厅的组织机构》规定，在中央秘书长、副秘书长之下辖有中央秘书处、中央机关事务管理局、特别会计科、交通科和中央直属党委。在中央秘书处之下辖有机要处、总务科、中央保卫委员会、杨家岭总支委。

五、党的七大后的中共中央秘书长和中央办公厅

（一）党的七大及其后的中央秘书长和中央办公厅。1945年4月23日至6月11日，在延安召开了中共七大，预备会议选出大会主席团，选出大会秘书长任弼时，副秘书长李富春。七届一中全会选举任弼时为中央委员会秘书长，李富春为中央委员会副秘书长。[6]中央秘书长和副秘书长，第一次由中央委员会全体会议选举，其职权相当于党的八大后中央委员会主席、副主席之下的“中央总书记”、副总书记。9月19日中共中央决定李富春调任冀热辽中央局书记。1946年11月2日中央书记处决定，饶漱石任中共中央副秘书长兼中共中央组织部部长，但饶并未到职。

（二）撤出延安后的中央办公厅工作人员一分为三。1947年3月党中央撤出延安后，中央办公厅携带大批档案资料撤至陕北。3月29日党中央决定，毛泽东、周恩来、任弼时留在陕北，由刘少奇、朱德、董必武组成中央工作委员会前往晋察冀边区;由叶剑英、杨尚昆等组成后方委员会暂留晋西北。中央办公厅将全部人员分组三个支队：第一支队随党中央转战陕北，编入中央纵队（昆仑支队）为第一大队，大队长龙飞虎，机要处处长李质忠，行政处处长邓洁，警卫处处长汪东兴。第二支队随刘少奇、朱德等经晋西北转移到河北省平山县西柏坡。中央工委秘书长安子文，下设办公处，处长伍云甫，秘书科科长刘火。另有机要科、通讯科、材料科、行政科、卫生科等。第三支队随叶剑英等转移至晋西北山西省临县三交镇。中央后方委员会秘书长杨尚昆，下设办公室，主任赖祖烈，交通科科长王凯。[7]

（三）重新组成的中共中央办公厅。1948年5月上旬，分成三部分行动的中共中央领导集体及中央与军委机关，先后会合于河北平山县。5月15日中共中央与中央工委合并，撤销中央后委。中共中央决定杨尚昆任中央副秘书长兼中央办公厅主任。此后陆续任命了中共中央秘书长任弼时，副秘书长杨尚昆，中央政治局及书记处秘书胡乔木，中央书记处办公处处长伍云甫，副处长叶子龙、汪东兴、赖祖烈，特别会计科科长赖祖烈，中央办公厅主任杨尚昆兼，秘书处处长曾三。[8]

1949年3月25日，中共中央领导人和中央机关各部门从平山西柏坡迁入北平。由于任弼时日益病重，中共中央秘书长工作实际由中央书记处书记周恩来，中央副秘书长兼中央办公厅主任杨尚昆，中央书记处政治秘书室师哲来承担。中央办公厅下辖：秘书处处长曾三，警卫处处长汪东兴，机要秘书室主任叶子龙，香山行政处处长伍云甫，特别会计室主任赖祖烈，新市区建设办事处处长范离，防空委员会（驻香山）主任伍云甫兼，副主任范离兼。[9]

六、社会主义革命和建设时期的中共中央秘书长和中央办公厅

（一）党的八大前的中共中央秘书长和中央办公厅主任。1949年10月以后，中央书记处成员和中央办公厅已迁住于北京故宫西侧的中南海院内，此后再无变动。中央秘书长仍由中央书记处书记任弼时兼，副秘书长仍是杨尚昆。1950年10月25日任弼时因病逝世，此后党的七届三中全会并未再决定中央秘书长人选，中央秘书长工作实际上继续由周恩来负责。1952年7月中共中央提出，“由于经济建设即将成为我们国家的中心任务，党和政府的中央机构必须加强。为此，中央拟于明年初调各中央局书记及其他若干同志来中央工作，并拟逐步缩小各中央局和各大区政府的机构与职权”。同时刘少奇在《加强党中央办事机构意见》中提出，“特别加强中央办公厅的机构，帮助中央处理大量的文电和材料”。[10]1954年4月27日，中共中央决定，邓小平担任中共中央秘书长，李富春、林枫、刘澜涛、谭震林、宋任穷、马明方、杨尚昆、胡乔木、李雪峰为中共中央副秘书长，仍由杨尚昆兼中央办公厅主任。

（二）党的八大将中央秘书长改为中央总书记。1956年召开的党的八大修订的党章规定，“党的中央委员会全体会议选举中央政治局、中央政治局的常务委员会和中央书记处，并且选举中央委员会主席一人，副主席若干人和总书记一人”。与七大党章不同，八大在中央政治局常务委员会之下设立了中央书记处。与七大后中央书记处即是中央常委会不同，八大后的中央书记处是“在中央政治局和它的常务委员会领导之下，处理中央日常工作”，即它并非一级决策机构，而是执行日常工作的机构。在设有中央委员会主席和副主席之下，新设立了中央总书记，实际上是做原来中央秘书长的工作，是中央常委会成员。八届一中全会选举邓小平为中央委员会总书记。杨尚昆被选为候补书记，仍兼中央办公厅主任。

（三）党的十一届三中全会决定重设中央秘书长。1965年11月10日，汪东兴继任中共中央办公厅主任。中央文化革命小组篡夺了党中央部分权力，中央书记处和中央各部门多被改组或削减职权，独有中央办公厅职权被扩大，仍由汪东兴任主任。1969年4月召开的党的九大修改党章取消中央总书记和中央书记处，规定“在主席、副主席和中央政治局常务委员会领导下，设立若干必要的精干的机构，统一处理党、政、军的日常工作”。汪东兴被选为中央委员、中央政治局候补委员，兼中央办公厅主任。1973年5月召开的党的十大，汪东兴被选为中央政治局委员，继续兼任中央办公厅主任。1977年8月召开党的十一大，汪东兴任大会秘书长，修改党章，删去了“设立若干必要的精干的机构，统一处理党、政、军的日常工作”一段，并未规定设立何种工作机构。汪东兴被选为中央副主席，仍然主管中央办公厅工作。

党的十一届三中全会决定重新设立中共中央秘书长，由新选为中央政治局委员的胡耀邦担任，副秘书长为胡乔木、姚依林。由姚依林兼中央办公厅主任。担任中央秘书长的胡耀邦，在中央主席、副主席之下，实际上做的是党的八大后中央总书记的工作。

参考文献：

[1]中共中央文件选集（一九三六——一九三八）[M].北京：中共中央党校出版社，1985：713-714.

[2][3]张闻天年谱（上卷）[M].北京：中共党史出版社，2010：593-598.647.

[4][5]任弼时年谱[M].中央文献出版社，人民出版社，1993：394-406.407-409.

[6][7][9]中共秘书工作简史[M].沈阳：辽宁人民出版社，1992：258-259.318.329.

[8]中国共产党组织史资料汇编[M].北京：红旗出版社，1983：502.

[10]刘少奇年谱（下卷）[M].北京：中央文献出版社，1996：300.

作者系中国人民解放军后勤学院教授

9.董事长秘书英文自我评价 篇九

In moral character, I have a good moral self-cultivation and behavior, can consciously abide by social morality, abide by the law, love public property, take the initiative to care for and help others. During the school, actively participate in the classes and schools held in the organization activities and patriotic activities, and pay the time to report.

In my study, I love my major. For three years, I have studied and mastered the knowledge and skills of my majors. I have passed all the examinations with good grades. Now I have a good command of listening, speaking, reading and writing. Ability; won three third-class scholarship; English, computer grade test also has standard. In addition to compulsory courses, I also took the other courses to learn to expand their knowledge.

In life, I can be independent, honest and trustworthy, enthusiastic about others, a strong sense of time, have a good living habits and behavior style, able to approach approachable, friendly people, so three years with the roommate students harmony get along. In addition to learning, I also actively participate in sports, exercise.

In my studies, I also pay attention to social practice, in the sophomore summer vacation, I went to a factory to work, engaged in manual work and a simple document collation and paper translation. Although the time is short, but also allow me to benefit a lot.

10.董事长秘书 篇十

因此, 加大技术改造投入, 用现代制造技术改造我国传统农机制造业, 提升农机工业技术装备水平, 是我国农机工业实现振兴和产业结构升级的必由之路。通过持续的技术改造, 在农机工业中广泛采用现代制造技术、信息技术, 提升农机产品的设计、开发、生产制造、企业管理、市场营销及资源配置的整体水平, 缩短产品开发周期, 提高资源利用率, 推动产业结构优化升级, 走新型工业化道路, 是当前我国农机工业亟待解决的问题。

然而, 技术改造不单单是政策上的支持和资金上的扶持, 更需要正视现状, 提供发展思路。基于此, 本刊记者采访了中国农机工业协会副理事长兼秘书长洪暹国。

Q:我国农机工业向来被人冠以“落后”的帽子, 随着经济发展的好转, 近年来涌现出了不少大企业, 又有人提出“我国农机工业达到了世界20世纪80年代的水平”, 你怎么看待目前国内农机工业技术发展水平?

A:我国生产的多数农机产品的主要技术性能、产品可靠性以及产品结构等指标, 相当一部分只达到经济发达国家同类产品20世纪70年代水平, 部分产品达到发达国家20世纪80年代技术水平, 个别产品达到20世纪末期国际技术水平。尤其是在自动化控制技术的应用方面差距较为明显。

目前, 我国农机工业装备技术水平偏低, 不仅与国外同行业相比差距很大, 而且, 在国内装备制造业中也是落后的。一是农机产品的结构品种与我国农业生产的巨大需求尚有较大差距, 重大产品创新能力不够, 成为制约产业发展的瓶颈。二是多数大中型企业关键技术的开发与应用能力相对不足, 国际先进技术装备仅占1/10, 产品达到国际水平的不到5%, 新产品产值也只有1/10, 高技术产品及高附加值产品依赖进口, 我国农机制造业技术及装备水平与发达国家相比, 大约有20～30年的差距, 有的一线生产设备甚至是20世纪五六十年代的产品。三是技术创新能力和引进技术的消化能力不足。目前, 我国农机制造业大中型企业研究与开发经费支出占销售收入比例为0.8%, 而国际同行企业一般为3%～5%, 技术开发与创新经费投入低, 大大制约了技术创新能力的提高。企业的装备水平直接关系产品质量, 这种状况的长期存在, 与农业生产结构调整、农业机械化和现代农业发展的要求极不相适应, 也难以形成我国农机工业的核心竞争力。

在装备制造业中, 农机工业肩负着农业生产结构调整、农业机械化的实现、现代农业建设和保障国家粮食安全的重大责任。为了更好地解决我国农机工业存在的问题, 需要从国家的高度, 从整个行业的角度, 研究我国农机工业技术改造的战略、投资原则和重点投向等相关政策性问题。

Q:目前我国与世界上的农机强国相比, 具体存在哪些差距?

A:我国目前虽然已经成为农机的生产大国, 但是与农机强国相比我国还有较大的差距, 主要表现在4个方面。

1. 产品技术水平低、品种结构不能适应农业结构调整需要

由于我国农业情况由农村经济水平决定, 我国农机工业几十年来, 以发展田间作业机械为主, 产品以小型、中低端为主。近几年随着农业生产的快速发展, 农业机械产品结构与农业产业结构调整的不适应越来越突出。中小型低端产品产能过剩, 供大于求, 造成恶性竞争, 而很多技术含量和生产效率高的大中型产品, 不能生产或没有形成生产能力, 还不能满足农业生产需要。

2. 生产设备陈旧、制造质量不高, 生产效率低

我国农机制造企业的设备新度系数很低, 甚至一些骨干老企业设备新度系数仅为0.3～0.4, 远低于其他机械行业, 与不低于0.6～0.7的标准相比, 差距甚大。

由于设备陈旧, 产品质量难以控制。我国生产的自走式联合收割机平均故障间隔时间 (MTBF) 只有45 h左右, 而经济发达国家生产的自走式谷物联合收割机现在普遍在100 h以上。我国生产的拖拉机一般使用2 000～4 000 h后需要大修, 发达国家一般使用5 000～10 000h后大修。

由于制造技术落后, 我国农机制造业人均生产效率低。据统计, 2008年德国农机企业职工人数为2.7万人, 人均产值达27.8万欧元 (合260万元) ;2008年我国规模以上企业职工人数为36.32万人, 人均产值为52.72万元。

3.行业结构散、乱, 大企业不强, 小企业不专

农机制造业是规模效益特别显著的产业, 但是我国长期以来未能按这一经济规律组织大批量集中生产, 低水平重复制造严重, 企业组织结构散乱, 经营规模小。总体上未能形成一批占有较大市场份额、具有较强国际竞争力的大型企业和企业集团, 未能形成专业化协作强、配套能力高的产业集群, 大企业不强、小企业不专。2008年, 全国农机行业规模以上生产企业平均产值9 500万元, 而德国2008年农机生产企业仅有206个 (企业职工20人以上) , 企业平均产值为3 640万欧元 (合3.45亿元) , 为我国规模以上农机生产企业的3.6倍。

4.国际市场占有率低

我国农机制造业在改革开放后, 才开始进入国际市场。尽管近几年出口增势强劲, 但由于对国际市场游戏规则掌握不够, 市场调查不深入, 外贸人员匮乏, 特别是我国出口的产品以中小型和低端为主, 虽然出口数量不少, 但出口额较低, 使我国农机产品在国际市场占有率仍偏低, 2008年也只占国际主要农机市场的10%左右。我国农机出口值 (不含柴油机、水泵) 仅占农机总销售收入的22%左右, 而德国出口额占农机总销售收入的70%以上。

Q:由其他行业发展的经验来看, 农机工业选择技术改造似乎并不是偶然。相对于技术引进、新建项目等, 技术改造有哪些必要性?

A:当前, 我国产业结构上存在严重问题, 主要是加工产业生产能力过大, 基础产业生产能力不足;一般加工产业生产能力过大, 高水平的加工能力不足;产业的地区分布不够合理, 地区优势未能很好发挥;企业组织分散, 生产集中度差, 专业化水平低, 许多企业之间的生产联系和协作配套组织较差。

通过加大技术改造投入, 增强企业自主创新能力, 大幅度提高基础配套件和基础工艺水平;加快企业兼并重组和产品更新换代, 促进产业结构升级, 全面提升产业竞争力。

国家通过加大对技改项目的贴息贷款支持力度, 鼓励农机生产企业增加品种、质量升级, 节约降耗、环境保护等方面的技术改造。

Q:技术改造的原则是什么?

A:以结构调整为契机, 积极发展高效、节能、低污染的先进制造技术;通过项目带动, 加大资金对农业装备制造业技术改造支持力度, 有重点、分步骤地加快农业装备企业信息化建设, 逐步实现行业信息的网络化;抓住国际产业转移机会, 鼓励与国外具有先进技术水平的企业合作, 广泛开展联合制造, 引进以信息化为代表的现代物流技术、管理技术, 带动整体工业化水平提高;制定政策, 加大对落后制造设备的淘汰力度。鼓励相关行业先进技术对农业装备制造业的基础支持, 提高整体素质。

1.企业是技术改造投入的主体

企业作为市场的主体, 技术改造是企业自身不断发展的一种投资行为。企业应根据自身的发展规划战略, 制定技术改造的计划。充分利用自身的资本能力, 挖潜开拓社会资源, 不断进行技术改造, 提升其核心竞争力。

2.政府制定相关政策, 支持企业技术改造

农机工业作为直接服务“三农”的行业, 社会效益大, 自身效益差, 政府制定相关政策, 鼓励和支持企业采用先进制造技术、先进工艺和先进材料, 提高农机产品质量和技术水平, 提升企业竞争力。国家设立专项计划, 增加预算内资金和国债资金, 用于农机制造企业技术改造项目。对引进国外先进制造技术与国内不能生产的关键设备, 继续实行免征进口关税和进口环节增值税政策。免除农业装备企业固定资产投资方向调节税。

国家的支持重点向重大产品、骨干企业倾斜, 引领行业发展, 促进整个行业制造水平的提升。

Q:农机工业技术改造的重点和方向是怎样的?

A:根据农机生产的特点及国外农机制造技术的发展动向, 我国农机企业技术改造的重点如下。

1.柔性生产技术与装备

农机产品生产组织的特点为小批量、多品种。生产的组织方式以柔性生产最为合适。技改投入根据产品的特点和投入规模, 优先选择以加工中心为核心的柔性加工设备;以激光切割机、联合冲剪机为中心的柔性冲剪设备;适合多品种的柔性装配线;带有预处理设备的低面漆涂装设备线。高效能数控机械加工设备和热处理设备。

2. 试验检测设备

我国农机企业的试验检测设备不齐全, 缺口很大。如很多拖拉机和联合收割机制造企业没有传动箱试验, 无法做寿命试验。造成新产品初期阶段故障不断, 农民成为新产品的试验者, 给农民带来经济损失。技术改造规划应充分考虑能保证产品性能和可靠性的试验设备。

3. 信息化设备

加快企业信息化建设, 装备必要的信息化设备, 实现企业管理的现代化是切实转变我国农机工业制造方式和经济增长方式的基本保证, 这也是当前我国农机最为薄弱的一环。

按照国务院2009年公布的《装备制造业调整和振兴规划》, 我们确定了包括大功率拖拉机及配套农机具、节能环保中型拖拉机等耕作机械, 通用型谷物联合收割机、新型半喂入式水稻联合收割机、高效玉米联合收获机、自走式采棉机等收获机械, 免耕播种机, 节水型喷灌设备等。适应新农村建设、农业现代化的需要, 重点发展农产品精深加工成套设备、灌溉和排涝设备、沼气除料设备、农村安全饮水净化设备等22个方面为2009—2011年技术进步和技术改造重点和投资方向。

Q:农机工业协会在技术改造上为行业和企业争取了许多利好政策和资金, 具体都有哪些?

A:首先, 我们积极争取国家政策对农机行业技术改造的支持。如近几年开展产业发展规划和政策问题研究, 承担了国家发展改革委、工业和信息化部等政府部门委托的《农业装备产业发展规划和政策》课题研究项目, 通过这些课题, 我们提出了加大对农机工业技术进步和技术改造的支持方向, 为国家政府部门加大对农机工业技术改造支持力度提供依据。

如2008年承担国家发展和改革委下达的《农业装备产业发展规划和政策》课题研究, 课题提出了有利于行业发展, 促进行业进步的政策建议和规划意见。并提出现代、高效大功率拖拉机 (74 kW以上) , 节能环保型中小型拖拉机 (18～44 kW) 项目, 新型高效大功率拖拉机配套农机具, 通用、高效自走式谷物联合收割机, 水稻种植与收获机械, 自走式玉米联合收获机, 大型自走式青饲收获机, 自走式采棉机, 牧草收获与压捆机械, 大型喷灌设备等10个近期重点建设项目。

参与国家《产业结构调整指导目录》 (以下简称“《指导目录》”) 的修订工作, 《指导目录》是国家为全面落实科学发展观, 促进产业结构升级, 优化产业空间布局, 转变经济增长方式, 增强自主创新能力而制订的, 分为鼓励、限制和淘汰3类目录组成。《指导目录》为新时期的农机产业指明了发展方向, 这是一项非常重要的政策措施。《指导目录》的实施有利于引导农机工业向适应现代农业发展要求、节能环保为主导产品的方向发展, 有利于进一步调整农机产业的产品结构、产业结构, 推动我国农机产业向合理、科学的方向发展。对有利于节约资源、保护环境、产业结构优化升级, 需要采取政策措施予以鼓励和支持的关键技术、装备及产品给予支持。农机工业协会结合当前我国农机工业发展的形势提出了修改意见。同时提出了增加74 kW以上大功率拖拉机及关键零部件开发与制造;节能环保型中小型拖拉机及关键配套件开发与制造;高效新型大功率拖拉机配套农机具开发与制造;水稻种植机械关键零部件开发与制造等产品。

前些年国家发展改革委委托农机工业协会对近20个技术改造申请项目进行了评审, 我们就是依据上述政策组织专家对项目进行综合评审的。

Q:这一轮技术改造将会取得哪些成果?

A:2007年, 国家安排国债资金支持农机企业用于技术改造。第一拖拉机股份有限公司大功率农用柴油机项目, 山东时风 (集团) 聊城农业装备有限公司玉米收获机、粮食烘干设备项目, 吉林省东风机械装备有限公司纵轴流系列收割机械项目, 洛阳中收机械装备有限公司建设通用大型自走式玉米联合收获机械生产基地项目, 现代农装株州联合收割机及其他农业机械装备技改扩产建设项目, 河南豪丰机械制造有限公司大中型根茎类作物系列挖掘机和配套农机具项目等6个项目获得这批资金支持, 共计投资近15亿元。除贴现贷款外, 拨付企业补贴约1亿元, 目前这些项目资金已经全部到位, 有些项目已经验收, 执行情况良好。

2008年, 国家继续安排国债资金支持农机企业用于技术改造。由国家发展改革委委托农机工业协会的国债项目评审, 中国一拖集团公司的“新型农业装备能力提升项目”, 现代农装北方 (北京) 农业机械有限公司固安分公司“保护性耕作免耕播种机生产建设基地项目”, 河南豪丰机械有限公司“根茬收割方草捆压捆机和玉米免耕施肥精量播种机建设项目”, 佳木斯佳联收获机械有限公司“纵向轴流系列联合收割机项目”, 河南力神机械有限公司“玉米摘穗秸秆粉碎青贮打捆联合收割机项目”4个项目获得近8 000万元资金支持, 其中现代农装北方 (北京) 农业机械有限公司固安分公司“保护性耕作免耕播种机生产建设基地项目”已于2009年10月建成投产。

2009年, 为应对国际金融危机, 支持农机行业发展, 增强企业核心竞争力, 促进农机产业升级, 国家安排技术改造资金继续支持农机企业用于技术改造。福田雷沃重工、中国一拖集团、中机南方、山东巨明集团、河北农哈哈集团、江苏锋陵、山东海山、新疆石河子国产采棉机改扩建项目以及中国农机院2家直属公司等企业得到技术改造资金支持, 目前大部分资金已经到位。

2009年农机行业技改投资27.37亿元, 其中中央投入1.26亿元, 将大幅度提高农机企业的设计、制造和系统集成能力。

Q:在接下来的技术改造中, 行业还有哪些方面的需求?

A:近几年由于我国农机市场的火暴, 引来国外农机企业纷纷到中国来推销产品或建立独资或控股合资企业。目前欧美4大农机企业 (约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、道依茨·法尔) 、日本3大农机企业 (久保田、洋马、井关) 和韩国2大农机企业 (大同、东洋) 等均已在我国建厂, 生产热销的大功率拖拉机、半喂入水稻联合收割机和插秧机, 几乎控制了市场, 价格远远高于国内产品, 利润率在20%以上 (国内企业只有3%～4%) , 但由于质量好、使用可靠性高, 受到我国用户欢迎。我国农机企业处于竞争的劣势, 急需国家给予政策的支持。

我们认为, 农机工业作为一个服务“三农”的、具有公益服务性的、不可或缺的特殊行业, 同时又是面临国外企业强势竞争的弱势行业, 目前现有渠道分散、支持力度弱, 远远不能适应农机工业的发展要求。因此, 应加大对重点农机骨干企业的技术改造投入力度, 提高农机工业的创新和生产能力, 保障发展现代农业的需求。对于关系粮食安全、农业结构调整、农产品加工产业化等的重点农机产品, 如大功率拖拉机及配套农机具、大型联合收割机、节能减排和环境友好型产品等的研发和形成产能给予重点支持。

扶持重点骨干企业、高新技术企业和成长性好的中小企业的发展, 形成农机工业合理产业结构和布局。加大对骨干企业的技术改造、技术中心建设资金投入, 在国债项目、科技发展基金、专项资金项目等计划中, 给予重点支持, 形成行业龙头, 引领行业的发展。

11.董事长秘书的个人简历 篇十一

姓

名：

吴女士

性

别：

女

婚姻状况：

未婚

民

族：

汉族

户

籍：

广东-佛山

年

龄：

现所在地：

广东-佛山

身

高：

160cm

希望地区：

广东-佛山、广东-广州

希望岗位：

编辑/发行类-其他相关职位 经营/管理类-总经理助理 经营/管理类-项目经理/主管 行政/人事类-行政经理/主管

寻求职位：

待遇要求：

10000元/月

要求提供住宿

最快到岗：

1个月之内

教育经历

2010-05 ～ 2013-07 武汉大学 公共管理 硕士

2007-09 ～ 2010-01 东北财经大学 行政管理 本科

2000-09 ～ 2003-07 广州中医药大学 计算机科学与技术 大专

培训经历

2012-06 ～ 2012-06 广州市质量技术咨询培训中心 卓越绩效评价准则（GB/T*** 卓越绩效评价准则自评师培训合格证书

2007-08 ～ 2007-08 佛山市博思管理咨询有限公司 ISO9001内审员 内审员证书

2007-03 ～ 2007-05 佛山市博思管理咨询有限公司 人力资源管理师

工作经验至今9年5月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2010-07 ～ 2012-08）

公司性质：

外资企业 行业类别：

其它生产、制造、加工

担任职位：

董事长秘书

岗位类别：

总经理助理

工作描述：

主管公司的政府公共事务，董事办整体运作，协助董事长处理公司内部行政人事事务，协调各部门的业务关系以便公司的经营发展能朝同一方向高效发展。分述如下： 一 知识产权统管

1.1 全面统筹、督办公司科技项目的管理与申报；拟定公司荣誉/资质/政府资金的争取与维护计划。个人简历模板 http:// 成绩：就任以来，先后完成包括科技/经贸/质监等政府系统的项目/荣誉项超过60项；中国驰名商标、高新技术企业、博士后工作站、广东省/市著名商标、广东省名牌产品、广东省高新技术产品认定、广东省标准化良好行为证书（AAAA）、2011年中国演艺设备行业20强以及广东省传统升级示范龙头企业（前十强）等国家省市区级荣誉项；成功争取到省市区的科技立项，累计为公司争取到超过1000万的扶持资金； 推动企业与多家省内高校（华南理工大学、中山大学、广州大学等）建立产学研合作关系，为企业引进学术研究与人才资源奠定了基础。

1.2 专利/商标的维护与创新工作。成绩：每挖掘、组织工程师申报专利项目超过10项，连续保持“知识产权示范企业”的称号；将之前零散的专利商标合作事务所合并到一家，增强对接的效应并节省知识产权维护运作成本。二 行政、人资、内务管理

2.1 在董事长授权的情况下，维持董办工作的高效有序的运作；协助董事长做好企业的日常运转工作，保证各项目标的完成，为两位董事长的工作提供有效的协助。

2.2 经理级以上高管的招聘，及时向公司提供短期和长期业务发展的合适人才；总监级以上人员的工资绩效合同撰写。

2.3 梳理、规范与优化各种管理制度，组织实施并监督。（售后服务流程/财务审批流程/人员架构调整等）

2.4 负责所有经董事会终审的单据/合同的审核、文档管理、设备购买评审等工作。2.5 指导、培养下属，推动各后勤部门的专业化，以提高部门的服务水平。

2.6 监控行政、生产等管理成本，引入费用、消耗固定指标管理体系，从饭堂、水电用度、差旅管理等方面采取有效措施，合理减少或压缩开支，降低成本。

2.7 在企业引进管理顾问公司过程中，担任管理革新小组成员，代表董事会对顾问公司实行监督。

2.8 企业内外大型宣传活动的策划、组织与实施。

2.9 协助董事长稽核公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供董事长决策。问责制度、稽核参与与推动。

2.10 根据公司目前的运营情况，提供分析意见及优化的方案，并推动部署、实施、梳理督办此事。

2.11 主持公司中、高层会议，直接向董事会汇报；主持全公司高层组KPI制定与审议工作。2.12 参与制订公司、季度工作目标，根据工作目标和预算做出、季度工作计划，监督实施并适度调整。

三 外联接待

3.1 代表公司出席企事业单位/机关团体的交流活动。

3.2 与政府单位/协会等部门加强紧密联系，维护企业的良好形象；利用行业协会的社会资源，为企业引进学术、科研以及人力资源。3.3 代表董事会进行商务和谈。

3.4 所有参观来访接待工作的安排。

**公司（2008-11 ～ 2010-04）

公司性质：

私营企业 行业类别：

建筑施工与工程

担任职位：

办公室主任

岗位类别：

行政经理/主管

工作描述：

1、维护与建立良好的企业形象，负责对公共部门以及媒介、公众等资源进行有规划的统一管理。

2、承担对外接待工作。建立有效的媒体资源库，为企业项目推广造势。

3、与政府公共部门建立良好的沟通渠道，及时接收有利有效的政策信息，为企业提供决策的依据以及可获利的项目申报，争取物质、资金、荣誉等支持。如：成功申报“深圳市龙岗区循环经济”项目，为公司争取到600万的扶助资金。让企业成功进驻松山湖省级高新技术产业开发区等。

4、主持管理层会议，组织各类具有重大影响的决策方针的宣导及其他团体性的活动。

5、遵循企业的发展步伐逐步建立起完善的企业文化体制。

6、制定以及完善企业管理流程的程序文件，以此形成规范有序的管理规则。

7、规划公司的人力资源和行政管理。

8、推行目标任务管理体系，对总经理下达的任务目标进行分解，并督促各部门按时按量完成。

工作成绩：

1.成功申报“深圳市龙岗区循环经济”项目，为公司争取到600万的扶助资金。2.组织技术人员完成发明专利和实用新型的申报。3.在企业建设初期，运用“目标任务管理体系”建立全公司绩效考核的方法成功地扭转工期经常延误，工作拖拉推诿的情况，比政府要求的试投产日期提前了两个月。4.为规范企业的运作流程，编制一整套涵盖行政人事销售生产等方面的程序文件和作业指导书，让ISO9001的精神贯彻始终。

5.组织公司参加北京建筑垃圾再生利用国际论坛，并联合广东工业大学建筑与城市规划学院以公司的研发方向发表题为《绿发科技对再生建筑垃圾的研究及其应用》的论文，一经在论坛上推介，即引起多方关注，为公司争取到客户资源。5.建立起公司的企业文化体系框架，督导公司的网站成功上线。6.利用媒介资源和政府力量解决企业生产原材料。7.让企业成功进驻松山湖省级高新技术产业开发区。

**公司（2006-01 ～ 2008-10）

公司性质：

外资企业 行业类别：

纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)

担任职位：

外联项目主管

岗位类别：

行政经理/主管

工作描述：

1、负责公司与公共行政部门的对外联络工作，建立与公共行政部门的友好关系，做好企业的公关形象工程。

2、及时接收有利有效的政策信息，为公司提供决策的依据以及可获利的项目申报，争取物质、资金、荣誉等支持；并对项目资料进行有效的归档管理及相关工作计划。至此，已成功申请广东省名牌产品、区工程技术中心、区中小型企业技术改造资金补贴、区优质中小企业、广东省高新技术企业等荣誉称号。每年为企业创收或节省百万元以上的资金。

3、负责各种证照的申办及年审。

4、做好政府部门来访接待工作。

5、负责对公共部门提供科技创新范畴的统计报表、工作总结等。

6、全面统筹公司质量与环境体系的监督审核与推进工作，以助公司顺利通过审核。

7、在总经理授意下运营起企业内刊。工作成绩：

1.在任期间，成功申报包括广东省名牌、区工程技术中心、广东省高新技术企业等荣誉，累积为企业争取到逾800万的资金扶助。

2.跟进监督各部门Iso9001和Iso14001质量以及环境管理体系的运作，规范管理流程，协助公司顺利通过07、08年的审核。3.创立公司第一份内刊。

4.与中国纺织科学院建立产学研关系，共同组建特质纺织品工程技术中心。

5.主导公司参与行业协会活动，积极与同行业企业交流互动，为企业网罗有利的资源；曾联合几家企业与学校达成就业协议，很大了缓解了企业用工需求压力。离职原因：

公司破产

**公司（2003-03 ～ 2005-11）

公司性质：

合资企业 行业类别：

其它生产、制造、加工

担任职位：

行政文宣专员

岗位类别：

经理助理

工作描述：

1、协助部门经理开展公司的行政事务，并制定运作管理规范；

2、主导文体娱乐活动的开展及公司大型活动﹑节目的筹备实施；

3、负责公司内刊的主编；

4、协助部门经理开展公司的行政事务；

5、协助管理公司通讯系统；

6、对员工各项福利的统筹开展；

7、建设公司企业文化体系；

8、协助部门经理开展外联工作；

9、安排来访参观的接待工作。工作成绩：

1.在普立华任职期间，锻炼更多的是组织协调能力；被反复强调的是工作的责任心。可以说，这份工作，为我的工作态度打下了良好的基础。普立华的首届形象大使，是我破旧立新后成功游说佛山移动张槎营业厅冠名赞助整台晚会，是企业与社会资源有效整合，双方实现共赢的有意义的一次。佛山移动还将晚会的光盘转赠不同的客户，为公司的社会形象加分不少。2.2005年在佛山宾馆举行的迎春团聚会，首次引用当年相当流行的Flash技术制作晚会的开场Show，成为晚会的一大亮点。

3.与广之旅合作，每年为够格享受公司旅游福利的员工提供周到实在的服务。4.多次为包括前国家领导人尉健行等来访参观客人提供周全的接待安排。

项目经验

2012年飞达全国数字影院还音设备技术研讨会（2012-03 ～ 2012-03）

担任职位：

项目筹备组副组长

项目描述：

2012年3月16日—3月18日，飞达数字影院还音设备（全国）技术研讨会在广州花都飞达工业园隆重召开，作为中国电影还音设备行业的龙头品牌——“Fidek”飞达，所主办此次会议的影响力在行业内可谓是盛况空前。

飞达音响数字影院还音设备（全国）技术研讨会为期三天，工程师们对飞达电影还音设备中的解码器系统、扬声器系统、功率放大器系统进行了细致的讲解，在此期间技术研讨会嘉宾和全国各地电影技术代表们还专程参观了飞达工业园，对飞达企业的产品研发、生产、品质控制流程进行了详细了解，这也进一步让他们对飞达的产品及技术、服务充满了信心。技术研讨会成功邀请到中国电影协会副会长暨华夏电影发行有限责任公司执行董事长谷国庆、中国电影集团公司总工程师陈飞、广东省广播电影电视局书记黄小玲等省市区以及行业领导出席，并致欢迎词，共同祝愿技术研讨会圆满成功。

参加此次技术研讨会的150多名技术工程人员来自全国各个省份，他们均是中国电影还音设备行业的工程骨干力量，肩负着中国电影行业设备技术升级促进电影文化产业发展的使命。研讨会开幕仪式上，飞达音响董事长何欢潮博士表示，企业从2002年起就开始关注和进入电影还音设备行业，通过自身的不断努力和大量的科研技术投入，以及国家各级单位及各大院线的大力支持，使得飞达能占有国家流动电影音响百分之八十以上，固定影院还音设备百分之五十以上市场份额。对此，飞达一方面感谢各级单位和各大院线对飞达的信任，另一方面飞达将加大对产品技术升级和售前、售中、售后服务升级的双保障，力争以优良技术确保客户工程效果，以完善服务排除客户工程运营难点，力争为中国电影行业发展做出更大贡献。与会的来宾寄望飞达再接再厉，响应国家十二五规划的文化产业升级方针，继续为中国电影还音设备行业提供好的产品，起到行业排头兵的作用，他们对飞达过往的成绩也表示高度赞扬与肯定，对此次飞达在行业内率先举办电影还音设备技术研讨会进行培训的方式也给予了高度肯定，并祝愿来自全国各地的电影技术工作者事业进步，为中国电影文化产业做出更大贡献！

责任描述：

1、联系当地政府、媒体资源，为企业宣传造势。

2、企业内部资源的调配：活动流程安排、会务安排、出席嘉宾的联络安排与致辞稿草拟等。

3、配合营销部门，以感谢卡的形式进行活动后续的跟进与效果调查，加深各嘉宾、合作伙伴对活动主旨的印象，强化企业形象，新订单的签核量达到预期目标。

管理升级（2011-07 ～ 2011-12）

担任职位：

管理革新项目组成员

项目描述：

引入正睿管理顾问公司，全面提升公司的经营业绩和整体管理水平。包括对成本、生产效率、交货期以及准交率、产品质量等大项目进行提升与优化。

管理升级的具体内容：全面介入企业管理系统（全员交期保障系统、全员品质保障系统、全员成本控制系统、全员责任控制系统、企业文化控制系统），量身定做高效率管理模式，梳理优化、删繁从简、循序渐进，存优补缺，逐步导入“OTT共赢管理模式”；指导企业日常管理及建设性管理，保障企业业绩及管理能力的稳步提升。

责任描述：

1、代表董事会，与顾问公司商议合作协议，确立阶段性的达成目标。

2、召开主持每周一次的项目组例会，检讨项目组的工作进度、工作绩效，对管理流程的革新进行提供参加意见；整理会议记录并跟踪推动整个革新的进度。

3、汇总项目组的月度工作进展，将阶段性的工作以PPT的总结形式汇报给董事会，然后对董事会的要求传达给项目组，不断修正管理改善的方向。

4、根据公司目前的运营情况，提供分析意见及优化的方案，并推动部署、实施。梳理督办此事。

5、编制总监级以上人员的KPI。

申办广州广博文化产业技术学院（2011-04 ～ 2011-11）

担任职位：

助理

项目描述：

广州市教育科学“十二五”发展规划指出：广州职业教育与地方经济要协调发展，建立与广州市经济发展方式转变和产业结构调整升级相适应的高等职业教育，提出适应广州产业结构调整、行业人才需求的职业教育发展策略，积极探讨地方高等学校创新人才培养的新机制和新模式，为广州市加快推进国家中心城市建设提供强有力的人才保证。花都区“十二五”发展规划指出：大力发展文化产业，抓住文化强省、强市和世界文化名城建设机遇，做好文化产业发展规划，深化文化体制改革。促进教育优先发展，围绕实现教育现代化的长远目标，巩固和扩大创建教育强区成果，支柱产业为核心的高等教育、职业技术教育，建设职业技术教育园区。

利用企业在行业中的地位以及资源优势，企业创办人的社会地位，结合国家对大力发展职业教育的欢迎态度，举国上下“文化振兴”呼声高涨，发展与地方产业结构相协调职业教育是“文化振兴”的基础。在此形势下提出申办“广州广博文化产业职业技术学院”〔下简称广博学院〕是市场呼唤、社会需要、具有划时代的意义。

责任描述：

1、了解、梳理申办职业技术学校的流程。

2、草拟“广州广博文化产业职业技术学院”46P的商业计划书，便于董事会成员向政府或其他社会资源争取合作或支持。

3、起草与广州大学合作办学的运营方案。初步议定“2+1”的办学模式：即前两年在广州大学上理论课，后一年到职业技术学校接受实践课程。

4、起草与当地镇政府联合办校的合作协议。

5、后因为外部经济大环境的不佳，以及土地问题未能解决，整个项目搁浅。

国家高新技术企业复审（2011-04 ～ 2011-05）

担任职位：

项目申报统筹

项目描述：

组织并成功通过国家级高新技术企业复审。

责任描述：

1、按照复审要求，安排研发部门、文控部门统筹近三年的科研开发项目/自主知识产权项目/科技成果转化证明材料/科技创新的相关材料/产学研/企业的荣誉证书/研发水平证明等。

2、撰写企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告。

3、对国家高新技术企业复审的项目进度负责。

技能专长

专业职称：

无 计算机水平：

中级

计算机详细技能：

* 能熟练运用办公软件。

* 擅长美工设计/ 杂志报纸的排版（Coreldraw / Photoshop / 方正飞腾）。* 熟悉电子商务操作。

技能专长：

1.综合能力优，反应迅速、执行能力强。

2.六年以上的政府对企业扶持政策的研究与操作经验，在争取资金扶持，荣誉资格等方面有将近100起的成功的经验；工作至今，累计为不同的企业申请到的资金合计超过两千万元。3.形象大方，熟悉政府部门的办事流程，适合从事对外事务工作。

4.五年以上的总经办/董办工作经验，在企业综合性问题的处理上有成熟的方式方法。5.擅长项目统筹；文笔佳，善于撰写商业计划书。6.熟悉行政人事管理体系，擅长人力资源的配置。

语言能力

普通话：

流利

粤语：

流利

英语水平：

CET-4

英语：

良好

求职意向

发展方向：

企业内外行政管理工作的全面统筹。

其他要求：

因目前在进修，工作时间为双休或长短周较为合适。

自身情况

自我评价：

1.综合能力优，反应迅速、执行能力强。

2.六年以上的政府对企业扶持政策的研究与操作经验，在争取资金扶持，荣誉资格等方面有将近100起的成功的经验；工作至今，累计为不同的企业申请到的资金合计超过两千万元。3.形象大方，熟悉政府部门的办事流程，适合从事对外事务工作。

4.五年以上的总经办/董办工作经验，在企业综合性问题的处理上有成熟的方式方法。5.擅长项目统筹；文笔佳，善于撰写商业计划书。6.熟悉行政人事管理体系，擅长人力资源的配置。相关证书

卓越绩效评价准则自评师培训合格证书（穗质培（卓）第0062号）

12.董事长秘书 篇十二

随着经济的发展,各类性质的单位数量不断增加,每个用人单位因为工作需要或多或少都会引进文秘专业人才,这为高职文秘专业的人才培养提供了稳定的数量需求空间。至于学历层次,大多数用人单位首选大专或本科以上学历,所以培养综合素质高、知识结构合理的高学历人才是高职文秘专业努力的方向。

针对这一市场需求,高职文秘专业定位为主要培养为企事业单位服务的具有较强的文字功底、办公室事务处理、会务办理、档案管理和公关协调等秘书职业能力,具备文秘工作所需要的广泛文化与科学知识,一定的法律、人力资源管理、企业管理及经济类知识、外语知识,能熟练地运用现代办公设备,具有良好职业道德、较强专业技能,具备可持续发展能力,从事行政助理、办公室秘书、办公室文员、公关员、接待员、档案管理员等岗位工作的高素质技能型人才。

二、“秘书写作”课程定位

秘书三办工作即 “办文” “办会”“办事” 是对秘书工作形式的精练概括,办会、办事都离不开办文,所以办文是一项最基础的工作。 “秘书写作”课程的开设主要针对的就是 “办文”。

“秘书写作”是三年制大专文秘专业开设的专业核心课程,是学生学习、掌握秘书职业写作知识,培养职业写作技能的主干课。其功能在于让学生从整体上对秘书写作应遵循的原则、方法、规律形成基本认识,具备从事秘书工作的基本技能,明确秘书写作对履行辅助管理职能活动的影响,并为其事业发展打下坚实的基础。

本课程遵循现代职业教育基于工作过程系统化的课程设计理念,从秘书职业岗位的写作任务和写作能力的具体要求出发,确定秘书写作课程的培养目标、课程内容和实际训练项目,实现行动领域向学习领域的转换; 通过再现具体的工作情境,开展情境教学活动,通过完成工作情境下的写作任务,丰富秘书写作知识; 培养学生分析问题、解决问题的能力,提高其应用写作水平、管理水平和职业道德素养; 最终能独立地组织写作活动,熟练拟写、制作各类应用文书,并熟悉与写作任务相关的工作,能在特定的管理活动中发挥积极作用。

三、秘书写作能力提升

( 1) 扎实基础,学好理论知识。要掌握和提升秘书写作能力没有捷径可走,关键还在于基本功。秘书写作在实际工作中大多是公文写作,而公文写作同文学创作有很大区别,不同的文种都有固定格式。这要求学生首先要学好公文写作的理论知识,掌握各个文种的基本格式和写作要点。另外,在起草领导讲话、汇报材料、发言提纲时,虽然也有一定格式,但不是固定不变的,要根据会议要求,领导意图和实际工作需要而定; 其次要注重具体内容的选取。总结时要客观真实、全面详细,多用数字和事实说话; 分析时要准确、有针对性和前瞻性; 部署时要符合实际,有可操作性和科学性。

( 2) 借鉴优秀作品,吸取经验。要提高文秘写作能力,还应有意识地选读一些范文,以作借鉴。古人云: “凡操千曲而后晓声,观千剑而后识器。”“读书破万卷,下笔如有神。” 作为一名秘书,在平时应多读一些好的书、报、文章,从中学习他人的写作经验和写作技巧,也可以从中获取有用的信息,积累各种资料。