现场工程师工作总结

现场工程师工作总结（14篇）

1.现场工程师工作总结 篇一

毕业至今，我已经在现场工作了四个月。这是自学生时代迈入社会的第一步，也是最重要的一步，是学生时代的结束，更是新的环境的开始。在这个关键的时期里，我首要做到的应该是怎么转变自己的观念，以最快最好的状态去适应新的工作，去调整好自己的心态，以百分之一百的热情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我总结：

来到公司的这些日子里，我学到了很多很多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里，从所见所闻中，逐渐认识到了自己的位置和价值，与学生时的自己相比，真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作，现在为的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不断积累自己的知识和经验，不断充实自己的头脑和思想；以前面对的是固定不变的专业知识，现在处理的是不断变化的问题决定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大，发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现，实际工程中的经验原来来自不断的工作完善。

一句话说的很好，现在工作不努力，以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚从学校走出来，来到现场有种不知所措的感觉，也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大学四年学习的就是这个领域的知识，陌生的是没有如此近距离的接触它，原来的知识是概括而抽象的，现在的知识是具体而实际的。站在现场，置身其中，需要找到一种做主人的感觉，要用自己的知识去驾驭它。

记得刚来到现场的时候，见到的第一位是贺开宝贺总监。工地是仙河锅炉房扩建工程，那时候正在打桩，场地上有几个桩孔，后来才知道那是几个试验桩。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事，感觉很新鲜，但又不知道该从何入手，只是盲目的围着现场转，看看这看看那，有种“会看的看门道，不会看的看热闹”的感觉。回到监理办公室，看到前辈的监理日记还有检查记录，才明白在现场应该掌握什么样的情况，并如何用专业的知识和语言去概括它们。

例如，现场有很多地表水，需要降水，应该用什么样的降水方法最直接有效，这就需要对现场的地下水情况用一个客观的了解。以前学过降水的方法倒是知道不少，但是还是不清楚应该在什么样的情况下使用，通过向前辈的请教和现场的观察，终于知道它们应该如何使用。现场使用的是轻型井点降水，在工程的外围竖向埋设一系列井点管深入含水层内，以连接管与集水总管连接，再与真空泵和离心水泵相连，进行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的优点是机具设备简单，使用灵活，装拆方便，降水效果好，可以防止流沙发生，提高边坡稳定和降水费用低等。

我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机，这些对我来说都是新鲜的事物，在书本上看到过它们的名字，但是没有近距离的接触过，现在终于可以清楚的了解它们，知道它们的原理和工作的方法。原先根本弄不明白应该如何打桩，现在明白打桩过程分为喂桩，定位，打桩，接桩等工序。通过翻阅图集和规范，终于弄明白了桩和打桩是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的很多。比如说有一种先进的打桩机设备——液压静力压桩机，该机摒弃了传统的柴油捶打桩机“噪音大、污染大”的缺点，具备“无噪音、无震动、效率高、无建筑垃圾”等创新特点，是新一代绿色、环保产品。柴油捶打桩有个很大的问题，就是打桩时会给环保带来强烈的噪音和大面积的污染，这不仅影响市民的生活质量，也给空气环境带来了严重的污染。

我认为，首先考虑的是结构的安全，所以我认为应该首先是预留，植筋只有在预留失败后采用（如看图失误主筋没有预留，锚拉筋在震捣混凝土时脱落位移或绑扎时遗漏）。

再比如，止水带的浇筑问题。就是止水带是否有新要求和主体施工时一起支设吊模同楼板一起浇筑，和在浇筑过程中止水带与柱交接处应该断开浇筑还是把柱子包住一起浇筑的问题。首先说第一个问题，没有规定要求止水带必须和主体一起浇筑，一起浇筑时对防水比较好一些，只是以后楼层放线比较麻烦。对于第二个问题，当断开浇筑时（与主体一起浇筑），止水带必然会出现两个竖向施工缝，为保证止水效果必须处理好施工缝；将柱子包住浇筑时，就会在本楼层柱子上多出一个水平施工缝，使柱子混凝土产生结构薄弱层，影响柱子整体受力性能。

综上分析，我认为止水带应该在浇筑完主体之后再行浇筑比较好，主要问题就是将新旧施工缝基层处理干净，保证止水效果。这样既不影响结构，又为以后的放线工作带来方便。

2.现场工程师工作总结 篇二

1. 在建工程施工现场典型消防安全问题分析

1.1 施工单位消防安全意识淡薄

首先是施工人员住宿方面，有的施工单位在未建好的房子内安排施工人员宿舍，有的施工单位在施工现场搭建活动板房，员工宿舍消防安全条件极差，未能与施工现场、材料仓库等危险场所保持一定的防火间距，生活用火比较随意，工棚内私拉乱接电线、随意扔烟头等现象普遍;其次，施工人员未经过消防安全培训，消防安全素质低，缺乏应有的消防常识，不会使用灭火器等等，一旦发生火灾，作业人员对异常情况不能正确判断、及时处理，极易造成群死群伤事故。

1.2 施工周期长、变化大、交叉作业多

工程建设周期一般为两至三年，在这段时间内要完成备料、搭建临时工棚、主体结构施工、装修工程施工、竣工验收等几个不同阶段。尤其是工程进入后期装修阶段，建筑工人处于分散流动状态，各种施工工序相互交叉，管理不便，火险隐患不易发现。

1.3 灭火器材配置与保养不当

储存材料的仓库等的设计及布置不符合防火规范要求;在制定施工方案时对易燃材料、易燃化学晶体认识不足，编制的防火防爆安全措施不够全面。有些施工单位自认为不会发生火灾，基本不配备灭火器材，而有些施工单位缺少相关的灭火器常识，不清楚灭火器材的分类，认为只要配了灭火器就行，而忽略了不同类型的火灾需要不同类别的灭火器扑救，如在生活区配备BC型灭火器，而这类灭火器主要以扑救油类火灾为主，对可燃物质火灾起不到作用。还有些施工单位虽配备了灭火器材，但无专人负责维护保养，基本露天摆放，日晒雨淋，极易损坏。

1.4 消防水源不足、消防车通道不畅

从现阶段情况看，大部分在建工程未设置临时消防水源，接入施工工地的水源也仅是满足临时生产、生活用水需要，未配备消防水带、水枪等消防器材，尤其是高层建筑，未考虑设置临时消火栓系统，不能随施工进度落实消防水源。另外，施工现场有围栅、竹篱和基坑、沟道等，各种基建材料散布于室外场地，使消防车难以接近火场，影响灭火救援工作展开。

1.5 特殊工种无证作业或违章作业现象严重

在建工程施工过程中，电工、电焊工等特殊工种无证或违章作业现象严重，有的电焊、气焊作业人员未经相关部门培训取得特殊工种作业证，缺乏消防安全意识，进行电焊、气焊作业时凭感觉和经验办事，现场作业时没有现场监护人，可热物未清理，没有落实防范措施等就盲目作业。上海胶州路“11.15”特大火灾就是典型的无证电焊工违章作业引发的火灾，造成58人遇难，70余人受伤，惨痛的教训应该足以让我们警醒。

2. 施工现场的防火措施

2.1 把握源头，合理布局施工现场

工程开工前，在编制施工总平面布置图时，应结合消防安全要求综合考虑，根据使用功能不同划分不同的区域，比如办公生活区、材料堆放区、用火作业区等等，同时，标明消防车道的位置，消防水源及消防水池的位置，做到各功能区域相互独立，保持一定的防火间距，消防车道环形布置或在车道尽头设立回车场，消防水源或消防水池的流量容积满足规范要求。

2.2 明确职责，落实责任

建设单位、施工单位应根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第十二条的规定，明确建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。具体应包括以下几个方面：一是建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任，与此同时建设单位应该加强对施工工地的安全检查，应和施工单位一起进行监督管理。建设单位要主动牵头，及时协调各施工单位、监理单位之间的工作关系;要经常到施工现场检查，发现问题，及时纠正;要牢记“安全第一、生命至上”的宗旨，按照“谁建设、谁负责”的原则，切实履行好自身职责。二是施工单位要按照公安部第61号令的规定，健全完善管理制度、落实防火责任。要按照“谁施工、谁负责”的原则，成立消防安全管理机构，确定专(兼)职消防人员，并指定专人负责施工现场的消防安全工作。要建立、健全各项消防安全制度，针对不同工种、不同岗位制定不同防范措施，并要逐级签订防火安全责任书，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人。三是建设单位应督促施工单位制定消防安全管理制度和灭火疏散预案，并定期组织人员进行消防演练，增强抗御火灾事故的能力。

2.3 强化动火管理，做到持证上岗

强化施工队伍管理和消防安全培训，提高员工的消防安全意识和消防技能。施工现场易燃、可燃材料较多，用火、动火环节贯穿整个施工过程，应根据各施工现场的实际情况，依据有关法律法规，制订有关的管理措施，尤其要强化用火、动火管理，落实用火逐级审批制度，做到事前审批、事中监督、事后总结，确保用火安全。对于涉及到电焊、气焊等工序，操作人员应具备国家有关特种作业资质，从事建筑施工、装修施工的单位，必须具备相应的资质证书，并建立完善的质量保证体系，由责任部门协调好各相关工种，清理作业现场的易燃、可燃物，采取可靠措施封闭下层开洞部位，以防熔渣溅落引燃下层的可燃物。

2.4 配备足够的消防器材，落实维修保养制度

根据施工现场的规模不同，配备足够的消防器材和消防水源，对于高层建筑施工现场还应该考虑设置临时消火栓系统，配备水枪、水带等，并应随施工进度落实消防水源。施工单位应指定专人负责消防器材的管理，加强日常巡查，强化定期维修保养，确保消防器材完好有效。重点部位还应该设置警示标志和防火宣传标志。建筑施工现场的各个楼层和重点防火部位，要设立临时消火栓，要配备齐全的手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等灭火器材。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置，并制作“消防用品，不得挪用”的明显标志。要落实建筑施工现场的临时水源供给，在设备安装施工阶段，宜最先安装消防水管及其相关设备，提前供水。建筑工地内要设置标明楼梯间和出人口的临时醒目标志，及时清理建筑垃圾和障碍物，特别是那些可燃、易燃的物品更要坚持每天清理，确保发生火灾时现场施工人员和消防人员下行、上行畅通快捷。

2.5 加强施工现场用电管理

施工现场应根据用电负载确定线路直径，用非燃材料制作配电箱，在非燃烧体上敷设电气线路，接头部分采用非燃材料接线盒等。并且施工单位应明确由经消防安全培训合格的电工负责安装和维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查电气线路接头是否良好，是否存在短路、绝缘破损的现象，电气设备周围是否有可燃物等等。

2.6 抓好其他的防火措施

对于储存易燃物品的仓库，应有醒目的“禁止烟火”等安全标志，严禁吸烟、入库人员严禁带入火柴、打火机等火种;烘烤、熬炼使用明火或加热炉时，应用砖砌实体墙完全隔开。烟道、烟囱等部位与可燃建筑结构应用耐火材料隔离，操作人员应随时监督;办公室、食堂、宿舍等临时设施不得乱拉乱扯电线，不得使用电炉子，取暖炉具应当符合防火要求，要由专人管理;施工现场内严禁焚烧建筑垃圾和用明火取暖;未经批准，严禁动火;没有消防措施、无人监护，严禁动火。

3. 结语

3.现场工程师工作总结 篇三

关键词：工程总监 现场 管理

会展业作为新兴服务业，是21世纪的朝阳产业，有着巨大的发展潜力。随着经济快速增长，中国内地已成为全球发展最快的展览市场。到2006年末，中国共拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆170家，可用于展览的总面积达536.58万平方米，其中近三分之二为室内展馆，三分之一为室外展馆。在会展业蓬勃发展的同时，行业也存在一些问题，而这些问题当中，最为受到重视的就是会展的现场管理，而良好的会展现场服务又恰恰是一个展会能够成功的重要所在。如何做好会展的现场管理，是组展商、参展商和场馆都头痛的问题。会展现场管理，它不仅可以在当时促使展会取得成功，还可以在很大程度上的宣传和延伸展会的影响力和品牌效应，让更多的参展商、客户、观众了解并参加展会，从而使展会取得更大的成功。

一般来说，会展现场管理是办展机构对展会现场实施的总体管理，时间上从布展到开展直至撤展结束。由于现场管理通常是集中在一个较短的时间段，所以各种事务显得集中、众多和繁琐。而想要做好会展现场管理的工作，一个有经验的工程总监是必不可少的。工程总监主要负责工程施工管理全面工作，对工程的成本、进度、质量、安全文明施工等进行全面监督管理；组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，及时解决施工中出现的各种问题。

有经验证明：工程总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了会展项目开展的工作成效。工程总监是会展现场管理的负责人，除了专业水平外，更多的是需要组织，协调和管理好现场工作。而在大型会展项目工程建设中，工程总监的组织管理协调作用显得尤为重要。工程总监要协调好监理与设计，监理与施工方等外部环境，创造一个宽松适宜的工作环境。工程总监应合理安排施工员工的工作，充分激励人员的积极性和潜能，使每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾的时候要多听取成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结，和谐，热情高涨的工作氛围之中。施工员工在遇到困难时，应给与指导和帮助，鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题，技术问题，更多的是语言艺术，感情交流和用权适度问题。

从会展布展到闭展的各个阶段，工程总监需要发挥不同的职能作用来做好会展的现场管理服务。

展会的布展阶段

展会的布展包括展台的搭建，展品的运输，参展商布展以及现场的安保与保洁工作。通常布展的时间是三天左右，最短的可能只有一天，甚至更短。在这么短的时间内完成繁重的搭建任务，除了要科学化的搭建技术，更为关键的是做好配合和协调事宜，监控好整体工作的进程，而工程总监恰好就起到了这样的作用。在这一阶段，工程总监必须做好材料和测量的质量控制，对未经检验合格的原材料或未经验收的工序不予签认，并与设计师，施工员工达成一致，在展台如何搭建的问题上做好分工，确定好方案。在施工过程中，工程总监必须监督员工文明施工，并处理好一些意外的问题。这些都需要工程总监具备专业的工作能力与良好的协调沟通能力。

展会的撤展阶段

撤展会议一般是在撤展前一天的上午召开，商讨撤展的各个环节，明确各单位的职责，尤其要决定撤展的具体时间。依次为：停止观众登记的时间、停止观众入场的时间、观众清场的时间、断电的时间、开出门证的时间、开启货物通道的时间、闭馆的时间。撤展前一天下午办展机构就可以把有关情况以书面形式通知各参展商以利于其安排第二天的工作。而工程总监就要处理好工作安排和人员分配以及材料的归属等问题。

总之，工程总监在会展现场管理中起到了举足轻重的作用，要做好一名优秀的工程总监必须善于审时度势，对出现的问题做出及时的判断和分析，有计划地解决问题。要有冷静的头脑，谦虚的态度以及高度的应变能力。只有这样才能享有威望，带领大家搞好会展工作。

身为一名工程总监，在会展行业已经摸爬滚打了十四年，对于如何搞好会展的现场管理工作也有了相当丰富的经验，但是学无止尽，未来将继续不断完善自己，做好自己的本职工作。

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4.工程工地现场代表个人总结 篇四

对于工商户的施工，拿到图之后，首先看一下中压的位置，看看需不需要顶管，如果需要就要及时安排顶管进场施工，然后就是组织设计、监理和工程公司进行技术交底，这期间

有必要和甲方进行沟通，听一下用户的施工意见（有电磁阀交代一下接电源的事情）。交底后便可以进场施工了，施工过程中注意关键环节的把控，比如挖沟的深度，吹扫打压是否合格等等。施工完毕后便是验收环节，总结以前验收的出现的问题，在验收前进行预验收，看看标志桩安放位置，阀门井填沙、内壁和示踪线情况。提高一次验收合格率。

新的民用户有所不同，拿到图纸后也是先看中压和调压箱的位置，和工程队沟通是否需要交底，如不需要，则要和房地产甲方沟通进场时间，燃气管道需在热力电力管道施工完毕后进场，期间注意个别过路绿化的施工时间。施工过程中需注意燃气管道占压的情况。民用新户室内大眼的位置需要求设计和甲方协调确定，及时与甲方沟通门窗安装时间。交叉施工注意对燃气管道的保护。施工结束后验收时图纸要求准确，必须能从图纸标注的距离上确定燃气管道的具体位置。再者标志桩的埋放需准确，拐角处必须埋放，绿化带埋放高的标示桩。新户总结一句话就是：时时与甲方沟通，验收准确确定管线位置。

老户的施工与新户类似，不过老户的施工因其庭院情况的复杂，施工可能会遇到较多的麻烦。拿到图纸找中压调压箱位置，让后组织交底。进场后，如发现待建管道位置上有污水或者雨水管道需进行技术变更的话，需让工程公司出技术变更书，这个在以上新户和民用也有可能出现也是这样处理。老户施工一定要控制好工期，别让用户投诉，过路口处管道加深，或者打保护，确保管道安全。老户验收户内除了注意以上经常出现的问题外还要注意卡子支架打的是否牢固，管道是否歪斜等。老户因其较为复杂的施工情况需要灵活应对。

在施工过程中，要注意签证的问题。工程中是要避免签证的。如果实在有的话，一定要有照片，现场代表，预算员，主任要亲自看到。现场代表依靠经验也好，时时关注也行，准确确定签证的准确性。比如破碎锤的施工时间，吊车施工时间等等，避免过多的损失。

最近一段时间我的问题是对工程情况不熟悉，这就要求我要经常打电话与施工队沟通，并经常去工地，做到心中有数。在工程任务不紧张的情况下，要经常与建筑甲方进行面对面的沟通，对新户的施工进度有个大体计划。

5.工程现场项目管理工作流程 篇五

1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。

2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总监签字认可，方可隐蔽。

3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总监汇报，并及时用照相机拍照留取证据。

4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总监后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部现场负责人员认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。

8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。

9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总监审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程部工作流程

1.0 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。

2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。

3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。

4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。

5.0每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。

6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。

7.0确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。

8.0隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。

合约部工作流程

1.0各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。

2.0各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。

3.0各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。

4.0各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预（决）算。

5.0各专业造价工程师必须参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。

6.0各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。

7.0以上各阶段的工程造价审批程序： 预算工程师编制 部门经理审核 总监审核确认 副总裁审核确认 总裁批示确认。设备招标工作流程

1.0目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩3~5家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。

2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。

2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确提出商务方面（如付款方式、订金比例、交货时间、地点）的要求，价格由厂家根据自身的情况（按我们的商务条件符合后）自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。

2.3董事会成员研究后（参与技术标、商务标人员不参加定标讨论），根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款）作出决定中标的厂家。

2.4确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。

2.5合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。

3.0定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况（视设备总价大小）实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。

4.0各小组职责

4.1技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求，必须深入了解，分析产品的性能，产品稳定性及适应性，在接到厂家资料后应认真分析，列出对比表格送商务组及董事会。

4.2商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况，若发现有厂家围标的可能，经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考，摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。

6.建设工程施工现场的管理工作 篇六

建设工程施工项目的管理贯穿整个项目施工过程，对工程的质量、安全、进度等一系列技术组织的有效管理，是顺利完成建设工程项目的的保障。作为工程现场的管理者，本人对施工现场的管理归结为事前的准备、事中的控制、事后的处理、最后的总结等。

一.事前的准备：

开工之前首先熟悉建设工程的所需的设计图纸、工程概况，了解设计、监理、施工方合同的签订情况，了解工程前期施工方的准备工作（人员、设备、机械等配置情况），审查施工方的质量、安全进度等方面的技术资料，分析影响施工质量、安全、进度的因数，找出薄弱环节和控制要点，制定合理的解决方案。

二.对建设工程施工过程中质量、安全、进度、投资的控制：

1.质量控制：采取现场登记、抽检、旁站、巡视平行检测等方式进行控制。

首先是对工程使用材料进场的控制:登记每次进场材料的数量、规格、型号、材料的质量证明文件（包括出厂证明、产品合格证检（试）验报告、说明书）等，现场见证材料的取样，检查复试的报告。严禁劣质材料、不合格的材料使用到工程上去，严把材料质量控制关。

其次是对工程施工过程中各分部分项工程、各施工工序的控制：比如主体工程中钢筋的制作与安装，认真检查钢筋的品种、数量、规格、型号、尺寸、间距、形状、搭接长度、锚固长度及绑扎的工艺是否符合合同与规范要求；模板安装与拆卸过程中，认真核对模板的断面的尺寸、定位、标高、垂直度、接缝的严密性、支撑的强度、刚度、稳定性、对拉螺栓紧固程度，严格控制拆模的时间，严禁混凝土未达到强度即拆卸模板；混凝土施工过程中，认真检查每车混凝土标号、落料及完成时间，监督现场取样送检和振捣情况，检查混凝土完成的质量（平整度、密实度等）与养护情况；砖砌体施工前认真检查进场材料是否符合合同和设计要求、品种强度、试验单，砌筑时检查砂浆的配合比、每天砌筑的高度、顶头砖的施工时间和工艺、留槎及拉结筋预留情况、墙体平整度、垂直度、灰缝的大小、砂浆的饱满度等；外墙施工时认真检查砂浆标号、外墙砖的颜色、挂网、空鼓情况，组织外墙砖抗拉测试的验收工作等等。

2.安全方面的控制：通过每天不定时的巡查，了解、监督施工方的安全教育及宣传

情况，安全措施、安全经费的投入和执行情况，以及施工设备运行情况及周边、三宝四口的维护情况，查看施工用电、排山的搭设是否符合规范及施工方案的要求，及时制止施工作业人员的不安全行为和物的不安全状态，减少、预防和避免安全事故的发生。

3.进度方面的控制：依照合同工期及施工进度计划的要求，定期跟踪进度计划的落

实和执行情况，人员、材料、机械等投入情况，如发现进度计划与实际又偏差时，及时采取纠偏措施及调整进度计划的方式进行控制

三.事后的处理：

当工程施工过程中出现对工程质量、安全、进度不利的因数时，应结合各个因素

产生的原因、分析情况，处理难题，协助施工单位消除这些不利的因素。

四.总结:每天把现场发生的事情，解决的办法、处理的意见、发生的签证、移交的资料

7.现场工程师工作总结 篇七

建筑行业在国民经济生活中占据重要地位, 在我国城市化进程中, 建筑工程安全生产的顺利进行是构建和谐社会的要求, 然而, 由于建筑工程自身的复杂性和多因素影响, 其安全事故发生次数和事故伤亡人数在各产业系统中高居第二位, 仅次于矿山行业, 严重危及建筑从业人员的人身安全和健康安全。而其中因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故超过60%, 因此, 加强建筑施工过程中的安全管理工作, 应引起建设者的高度重视, 并要下大力气切实抓出成效。所以, 建筑业作为高风险行业, 加强施工现场安全管理工作尤其重要。

1 强化组织领导, 完善安全生产责任制, 落实安全生产考核工作

安全生产的实践表明, 建立安全生产责任制是搞好安全生产工作的关键, 是安全生产的客观规律和要求。但是在实际安全生产管理工作中, “重生产, 轻安全”的观念导致安全生产责任制不健全, 责任考核工作不落实。要抓好安全生产管理工作, 必须在工程建设初就建立、健全相应的安全生产责任制度, 做到层层有责任, 有任务, 有考核。形成安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查, 职责很明确的安全生产工作制度。从而把与安全生产有关的各项工作协调起来, 形成一个严密高效的安全管理责任系统。安全生产责任制与考核制度相辅相成, 要充分利用考核能动机制, 调动全员安全生产管理的积极性, 形成安全生产人人有责、人人负责、人人尽责的良好局面。要建立健全安全生产责任制和考核工作关键在领导, 重点在落实。

2 加强安全培训教育, 提高安全防范意识和能力

建筑安全事故的发生主要由物和人的不安全因素引起。一方面, 建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素, 一旦发生事故, 个人之力很难抗拒;另一方面, 主要表现在个别安全监督管理人员专业水平低, 安全管理技术素质相对较差, 建筑工地从业人员大部分为农民工, 缺少技能训练, 安全防范意识和能力不足。因此, 我们把安全教育培训工作作为安全生产过程中的重要环节, 始终坚持“安全第一、预防为主”的原则, 努力实现安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是, 安全教育制度化。工程建设、施工、监理等单位都建立健全安全生产教育培训制度, 定期开展《建筑法》、《安全生产法》等法律法规及现场施工安全知识的学习培训, 做到安全知识不知不进场、安全操作不达标不上岗;二是, 安全教育通俗化。针对建筑工人整体文化程度偏低, 应采取观看安全知识宣传片、施工现场讲解、安全操作实际演示等方式, 提高学习效果。并坚持长期组织开展“安全建设月”等活动, 提高作业人员的安全生产意识和安全防范能力;三是, 安全警示教育人性化。在施工现场作业区设置安全防护用品配备、佩戴示意图, 并有安全管理人员现场检查。通过深入扎实的安全教育培训活动, 使建筑施工人员真正做到牢记安全宗旨, 坚守安全纪律, 落实安全措施, 实现安全操作, 最大限度地消除各类安全隐患。

3 强化安全设备设施检查, 切实落实设备设施的验收

施工现场脚手架、模板、临时用电、基坑防护与降水、土方开挖、拆除与爆破工程及“五临边”等设备设施必须符合相关要求, 严禁使用不合格机械设备。重视安全机械设备送检工作, 符合要求后方可使用。对属于《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程》范围的部分工程必须进行专家论证, 施工现场各种设备设施严格按照相关制度进行检测验收, 加强施工现场的设备设施检查验收和日常保养维修工作, 特别是班前检查, 对预防和减少安全事故具有重要作用。

4 细化工作内容, 强化隐患整改

事故隐患排查工作是安全生产的重要内容之一, 是减少安全事故的重要保障。施工现场能否积极主动排查治理安全隐患关系到安全生产目标能否实现。推进隐患排查制度建设, 强化隐患整改监督, 细化隐患排查工作内容, 着实解决安全生产隐患是隐患排查工作的核心内容。同时, 安全隐患应重视对其分析归类, 找出存在问题的因素, 制定包括技术、管理、教育等方面的整改措施, 强化对现场施工安全生产隐患的检查、整改, 确保隐患排查治理工作落到实处。

5 发扬科技兴安优势, 获安全生产之利

建筑工程安全生产除传统的“人防、物防”外, 随着科学技术的进步, 使用信息技术对安全生产具有重要的意义。近年来, 施工现场主要使用信息化技术有:建筑塔吊监控系统 (俗称“黑匣子”) 、施工现场视频监控系统、塔吊防碰撞系统、施工升降机安全管理职能装置等。

(1) 建筑塔吊监控系统能够实现对塔吊的运行进行实时监控, 当发生安全隐患时提前预警和报警。该系统可通过GPRS互联网将实时数据传输到企业远程监控中心, 管理人员进入系统平台后可以对塔吊安全运行进行实时动态监控。

(2) 施工升降机安全管理职能装置能确定工地施工升降机操作人员唯一性、可靠性、安全性, 确保非上岗人员无法操作施工升降机, 避免因非上岗人员随意操作造成安全事故, 有效杜绝施工升降机重大事故的发生。

(3) 施工现场视频监控系统。它由无数个布置在施工现场的视频探头和数据交换机及显示装置组成, 在施工现场安全监控室内可以清楚地对施工现场的各个场所进行实时动态监控。

通过信息技术在安全生产中的运用, 能及时、有效地发现事故隐患, 从而减少事故的发生和人力资源的投入, 提高管理效率。

6 加强应急演练, 确保演练取得实效

施工现场开展应急救援演练的形式多种多样, 演练人员应在不知情的情况投入活动, 从而检验项目部应对险情的能力。应急救援演练应坚持“学习———演练———总结提高”闭环管理, 以提高施工作业人员应急救援技能, 管理人员救援指挥能力、作业人员应急救援技能。同时, 也增强了广大员工的自我保护意识和安全生产意识。

7 结论

施工现场安全管理工作, 是人民群众生命和财产安全的重要保证, 是促进社会稳定的基础。建筑安全管理必须切实从讲大局、保稳定, 心系群众的高度出发, 落实责任, 强化监管, 切实把“安全第一”的建设理念落到实处, 不仅要确保建设一流的优质工程, 更要注重建设一流的平安工程。

摘要：施工现场安全管理工作, 是人民群众生命和财产安全的重要保证, 是促进社会稳定的基础。必须切实从讲大局、保稳定, 心系群众的高度出发, 落实责任, 强化监管, 切实把“安全第一”的建设理念落到实处, 确保建设一流的平安工程。

8.机电工程师在企业生产现场的作用 篇八

关键词： 巡查表 作为 科学 管理 工具

正文：

1、企业机电工程师的作用和一般要求

一般而言，企业机电工程师应该是理工科专业，有一定的外语水平，熟悉本企业生产工艺和设备情况、产品设计、产品标准和性能，了解同行业生产技术状况，有相应的生产实践经验，有接受新技术的能力，有开拓精神、求实精神，了解有关法规、标准、经济政策。

不同规模、不同所有制企业对机电工程师要求、职责不尽相同。前文论述了在面对机械设备的本质安全设计不足时，企业机电工程师应有的作用、作为。当今大部分企业对机电工程师有着更为广泛的期待，机电工程师除了解决了机械设备的问题、消除机械设备风险外，还要协调企业经营与法规、标准的符合性、生产现场管理、生产效率、作业环节等的合理性。如果能针对企业依赖所在有所作为，机电工程师的价值就体现出来了。

2、企业生产现场存在的一般性问题及对策

生产性企业的产品都要通过生产车间制造加工，企业通过人、设备、材料、工艺、管理等手段获得预期产品。这其中生产现场的管理水平与生产效率、安全、品质存在关联，机电工程师的作用与企业管理水平尤其是现场的管理水平息息相关。

企业要求生产现场时刻保持良好状态是企业家最期待的。什么因素影响生产现场？如何做到时刻保持生产现场良好状态？作为具备专业知识的机电工程师应该有所作为。针对企业生产作业场所普遍存在的问题，作者以多年实践经验设计了一套发现问题、解决问题的方法，并归纳成《生产现场基本巡查表》（以下简称基本巡查表）。

3、《基本巡查表》的应用：

填写说明：《基本巡查表》适合各级工程技术人员和管理者使用。

1）《基本巡查表》从左至右设定了九个项，通过对第①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项对应的内容进行分析，就可以判别生产现场状况是否存在不足之处；对于需要进行改善的补救措施，就填写在第⑤～⑨的双实线框内，包括第⑤关联管理规程（编号）、⑥判定（OK或NG）、NG对象、⑦具体位置、⑧存在问题/ 整改方向、⑨备注（展开时间、完成时间）；最后完成右上角的作成、审核、确认、时间栏目填写后存档。

2）《基本巡查表》第④重要性分为A、B、C三类，其中A为与事故直接关联的重要类别；B为稳定生产现场关联的必要类别；C为细化管理关联，需要活用的类别。对A类各级管理者要高度关注，尽快制定相应措施（管理规程）进行规范化管理，最终目标是把包括B、C类都进行规范化管理。

3）《基本巡查表》⑤的填写方法：（1）有规程写入编号；（2）没有管理规程填写“无”。

4）《基本巡查表》⑥的填写方法：（1）当判定为OK时填写“O"，同时在对应的⑦⑧⑨填写斜杠“/”；（2）当判定为NG时填写“NG"；并必须继续填写对应的⑦⑧⑨。

5）《基本巡查表》⑦的填写方法：以标志性物品做参照物，指出NG对象位置。

6）《基本巡查表》⑧的填写方法：（1）提出不符合项的整改措施、方法，包括整改的责任部门、责任人；（2）当不能确定具体的整改措施、方法，可提出临时对应措施，但必须同时提出彻底整改的方案（包括落实责任部门、责任人、时间）。

7）《基本巡查表》的分类栏从上至下设定了六个大项和32小项，六个大项分别为标准类、作业安全类、搬运作业类、④5S3定类、危险物管理类、防火防灾类；对其中的32小项对应的内容栏目进行细致的说明

4、《基本巡查表》的效果

《基本巡查表》的设计通俗易懂、易于把握生产场所各种影响状况，适合不同规模企业，是企业各级管理者尤其是机电工程技术人员良好工具。通过对《基本巡查表》中设定的①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项进行科学分析，就可以判别企业生产现场存在的不足之处；补救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨项，按照说明因势利导填写完毕后，管理者只需要定期跟进可以收到很好效果。

作者介绍：

姓名：李建明，1962年7月22日出生，性别：男，汉族，1983年本科毕业，是机械工程师，国家注册安全工程师、注册安全评价师。30年来一直与各种不同体制工业企业管理打交道，从事工厂规划设计、机械设计、机电设备管理，现任职于一间跨国集团（三菱电机）在中国的最大企业。

9.现场工程师工作总结 篇九

序号

准备项目

准备内容

1

现场检查

雨季之前要对现场进行全面检查并及时修整，确保建筑周边封闭良好，无向室内流水;屋面无漏水，现场无积水，雨季来临之前，应安排人员将检查各个预留洞口是否及时封闭。在下雨前，将楼梯口、电梯井口临时覆盖以防雨水进入。

2

现场设置排水设施

建议并提醒总包单位在室外设置排水沟，在雨季期间要经常维护，保持通畅;场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。

3

现场临建房屋检修

雨季来临之前，项目防汛领导小组应对现场的临时木工棚、石材加工棚、库房及办公室等房屋进行检查，检查是否存在漏雨、失稳、雷击等隐患，并且及时进行整改。

4

洞口处理措施

1) 电梯井口、楼梯口：结构封顶前的电梯口、楼梯口根据天气预报及时要求总包单位做好覆盖工作，当预报有雨时用多层板及塑料布封堵,当有大雨时要在其周边封堵，在砂袋上覆盖多层板及塑料布。

2) 顶板预留洞口：大洞口在其周边砌筑三皮砖，砖上覆盖多层板及塑料布，砖外侧抹防水砂浆;小洞口用多层板覆盖，并在多层板周边抹防水砂浆。

5

电动机具设备及临时电路

1) 组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，确保安全可靠。

2) 对现场的机电设备、临时线路进行检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，排除危险源。对高空作业措施要逐一进行检查，发现有松动，变形，损坏等现象要立即修理完善。

3) 敷设于潮湿场所的电线管路、管口，管子连接处应作密封处理，

4) 施工机具要有防雨罩或置于屋棚内，电气设备的电源线要悬挂在上，不准拖拉在地，班后勿忘切断电源。

5) 凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。施工机具要统一规划放置，搭设必要的防雨棚，防雨罩。露天堆放的材料及设备要垫离地面一定的高度(约30cm以上)，防潮设备要有塑料布覆盖，防止日晒雨淋。对特别怕潮湿的机电设备、材料要搬到干燥的室内保存或采取特别防护手段。在材料、设备等仓库及堆放场地周围要保持排水通畅。

6) 对现场的手持电动工具的防护情况进行全面的检查，其绝缘电阻值不小于表10.2.2-2 规定。在潮湿的场所或金属构架上等导电性能良好的作业场所，必须使用Ⅱ类或Ⅲ类电动工具。在狭窄场所内应使用Ⅲ类电动工具，如果使用Ⅱ类工具，必须装设额定漏电电流不大于 30mA、动作时间不大于0.1 秒的漏电保护电器。Ⅲ类工具的安全隔离变压器，Ⅱ类工具的漏电保护器及Ⅱ类Ⅲ类工具的控制箱和电源连接器等必须放在外面，同时应有人在外监护。

7) 对在雨季以及存在爆炸性或腐蚀性气体的场所使用的工具进行检查，必须符合相应的防护等级的安全技术要求。

8) 对现场临时照明系统进行检查，局部照明灯、行灯等电压应使用 36 伏安全电压。

6

避雷装置

雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查。遇雷雨天禁止使用高大设备，以防雷击。

7

原材料的储存和堆放

1) 干粉砂浆、水泥全部存入仓库，仓库内做好防潮、防漏处理，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设散水或排水沟，避免积水。

2)装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。

10.现场工程师工作总结 篇十

无锡长城装璜有限公司扬州分公司祝金钢

摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无大小,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。作者从工程装修施工中的准备工作、施工过程、监督环节和竣工验收等各个环节做为管理的重点，详细的介绍了装修工程的现场流程的细节管理。

关键词: 装修项目施工质量过程管理

前言

建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。因此，在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行施工管理,杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。做好装修施工前的准备工作

工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。自觉接受监督和检查

施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工；与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位和质量监督机构的监督与检查；加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。加强过程管理，确保工程施工如期完成3．1 筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部。选派得力的项目经理，项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保

施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动、高效运作、相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进。

3．2 严格按照设计和施工组织设计施工

装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。

3．3技术培训、技术交底

施工前对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术、新工艺的培训，并做好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序、步骤尽在掌握之中了然于心，才能做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训。技术交底,可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

3．4 建立健全质量保证体系，完善各项制度，规范施工

建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度，填写和妥善保存原始资料。认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，推行全面质量管理。确保工程质量，提高服务水平，创造出最佳的经济效益和社会效益。项目部组建后，着手制定和完善相应的管理制度和管理办法，包括项目经理和项目部一般工作人员的职责、奖惩措施、例会制度等，并认真贯彻执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况并解决存在的问题。明确施工人员的作业标准，规范施工秩序，形成程序化流程作业，确保工程施工的顺利进行。

3．5 严格按照装修的分步程序施工

准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之间的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度。积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。分部工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上，报现场监理抽检，对隐蔽

工程和工程的关键部位及时进行报验。在单元工程质量合格的基础上，及时报请总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量问题。及时进行内业资料的整理，注意资料的闭合，如有停工通知，就要有整改、有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭圈。现场自检资料现场填写，须报监理工程师的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。

3．6 装修材料的采购和质量保证

装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用。对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的节和滞后。

3．7 竣工资料管理及归档

装修工程涉及各项专业较多，施工过程中相互交错，新型材料和环保材料层出不穷的，因而对装修工程的记录和资料规范整理要求较高，也对对交付使用后的维保起到重要的作用，也是装修完成后竣工验收和变更结算的必要要件。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，以及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

3．8 安全生产，文明施工

安全工作不仅需要法律、法规和安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。确保安全经费专款专用，消除装修施工过程中生产设备、设施的不安全隐患。成立安全生产领导小组，设立专职安全员，坚持“安全第一预防为主”的工作方针，坚持从实际出发，做到文明施工，深入工地深入职工了解新

情况，发现新问题，采取及时有效的应对措施和应急预案。

结语

装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和凝聚力显得尤为重要。现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料；资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改，严谨人为的更改和后补签认。此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目工期、获得良好效益的前提。

参考文献

[1]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策［Ｊ］.科技资讯.2009.2

[2]李积光,孙建平,装饰装修工基本技能.短期培训［Ｊ］.2009.3

11.土建工程现场管理策略 篇十一

关键词：土建工程；现场管理；策略

土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。

1 目前土建工程现场管理中存在的问题

我国现阶段在土建工程施工现场管理方面与国外发达国家的管理水平上还有一定的差距，存在着很多隐蔽性的问题。我国的土屋建筑施工现场管理从由建筑企业自己管理，逐渐的向着国家化的大方向进行，并且已经取得一定的成绩。但一些监管制度中还存在着一定量的漏洞，而且施工中操作不规范的现象也普遍存在，这些问题导致施工现场频繁有事故发生，我们应该给与重视。

在土建施工现场管理中常见的问题有施工安全、施工质量以及施工人员问题。

建筑工程的现场安全是非常重要的问题，有的施工单位对施工安全问题没有足够的重视，导致安全制度不够完善，也没有对施工人员进行足够的安全知识宣传，安全责任也没有落实，以至于施工人员的安全意识薄弱，安全隐患得不到有效的消除，从而导致安全事故的发生。

施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。

在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。

2 加强土建工程现场管理的策略

2.1 加强对施工现场人员的管理

加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。

2.2 加强现场施工安全管理

土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：①建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；②土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；③安排工程安全員，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；④加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；⑤建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。

2.3 规范现场建筑材料的管理

在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：①由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；②对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；③对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；④如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；⑤做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；⑥对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。

2.4 强化土建施工现场协调管理工作

由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。

3 总 结

土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场安全、施工进度、施工成本、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。土建施工是整个建筑工程基础性工程，其施工质量直接影响到整个建筑工程的质量，在加快施工进度的前提下，必须保证土建施工的质量，这就需要加强对其施工现场的管理工作，加强现场安全管理、材料管理、施工人员管理、协调管理等，才能保证在施工工期内高质量高效率的完工。

参考文献

[1]齐戈.改善土建工程施工管理策略分析[J].工程管理，2012，32（2）：122～123.

[2]张庆海，魏华锋.探讨土建施工工程现场管理策略[J].建筑与发展，2013，23（12）：298～299.

[3]李红梅.土建施工的现场管理初探[J].山西建筑.2013，35（12）：271～272.

12.现场工程师工作总结 篇十二

1 建筑施工现场工程管理中存在的问题

1. 1 缺乏安全管理意识

建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理, 安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率, 充分保障施工人员的生命健康。但是, 当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中, 存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性, 在建筑工程施工过程中, 没有构建合理科学的安全监督机制, 只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作[2]。这就会使施工人员存在施工懈怠现象, 甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况, 进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。建设企业如果单纯只是追求施工经济效益, 而没有兼顾施工安全管理的话, 就会使施工人员的生命健康受到威胁, 不利于建设企业达到良好的施工综合效益。

1. 2 施工组织管理不科学

建设企业在开展建筑工程施工建设时, 施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等, 都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来, 我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象, 存在施工管理较为片面的情况, 只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施, 缺乏科学的施工组织管理, 所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足[3]。例如, 受不科学的施工组织管理影响, 建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题, 这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。

1. 3 专业协调性不足

建筑工程施工建设是一项系统性的工作, 它需要建设企业多方人员的协调配合, 这才能有效提升建筑工程施工效率, 保障建筑工程的施工质量。但是, 当前来看, 我国建设企业在建筑工程施工过程中, 存在监控、暖通、消费、建筑以及水电等专业人员相互独立、缺乏配合的情况, 建设企业各个专业技术部门之间缺乏协调与沟通, 这就容易影响到建筑工程施工建设的衔接性, 从而影响了施工效率的提升[4]。特别是在一些分包工程中, 如果没有充分考虑的施工建设的专业协调性, 便会导致施工现场的施工链断裂。除此之外, 建设企业在施工现场管理的专业协调性上, 还存在其它一些问题, 像专业人员技术经验不足与施工管理标准规范不合理等, 都会导致建筑工程的现场施工管理工作存在专业协调性不足的情况。

2 做好建筑施工现场工程管理工作的方法

2. 1 施工现场安全管理措施

建设企业在建筑施工现场工程管理中, 需要重视开展施工现场安全管理, 这才能更好保障施工人员的生命健康, 使建设企业达到良好的施工综合效益。施工现场安全管理通常需要从三方面来开展: 首先是要逐步完善施工现场安全管理机制, 构建健全的施工现场安全监督系统, 进而使每一位施工人员都能够将安全施工措施落实到具体的工程施工建设当中。另外, 建设企业还需要建立相应的施工安全管理责任制度, 每一位施工管理人员都要承担相关施工管理责任, 哪里出现问题就可以直接找到相关责任人[5]。其次是施工现场管理人员要有效做好相应的安全管理监督工作, 通过施工管理人员的监督来规法施工人员的施工行为, 使他们能够做到科学施工、标准施工。最后是要对建设企业的施工人员进行安全教育, 使他们充分认识到安全施工的重要性与必要性, 不仅是为了提升自身施工安全性的需要, 也是保障建筑工程整体施工质量的关键, 这就能使施工人员自觉将各项安全管理措施落实到建筑工程的实际施工过程中。

2. 2 施工现场材料管理策略

建筑工程通常需要用到许多施工材料, 施工现场材料管理作为建筑工程施工现场管理的重要内容, 也是提升建设企业施工建设效益的关键。建设企业的相关材料负责人在选择购进建筑材料时, 需要对材料市场的价格变化以及供求关系能够有一个很好的把握, 按照建筑工程的施工设计方案和施工设计图纸来合理选择材料类型与数量, 根据施工进度来安排好材料的运输工作, 保证建筑材料的供应不会影响到建筑工程正常施工工作的开展。建筑材料采购部门需要做好相关市场调研, 对市场上的建筑材料进行对比分析, 根据本工程的实际特点来选择最优化的建筑材料。与此同时, 为了有效降低中间环节所带来的成本与充分保障材料质量, 建设企业可以直接从生产厂家采购材料。为了防止建筑材料出现浪费现象, 建设企业的施工现场管理部门就需要严格规范建筑材料的发放, 同时加强现场施工监督工作, 仓库管理人员也需要对建筑材料的出入库情况以及库存量等进行相应的登记记录。

2. 3 施工机械设备管理方法

建筑工程施工建设一般要运用到许多类型的施工机械设备, 为了使施工机械设备能够保持良好的工作性能, 建设企业的施工现场管理人员就需要重视开展施工机械设备的现场管理工作。施工现场管理人员要根据设备类型来选择合适的管理与保养方案, 逐步提高施工机械设备的工作效率, 避免施工机械设备出现性能问题或者是故障问题, 这在保障建筑工程施工建设顺利进行的同时, 还降低了施工机械设备的维修费用, 从而提高了建设企业的施工经济效益。施工现场管理人员首先需要合理配置施工机械设备, 根据设备的具体管理规范与标准来做好保养与维护工作。其次是要在施工开始之前, 严格检测每台机械设备的实际性能, 避免施工机械设备出现故障问题而影响到施工进度。最后是施工现场管理人员需要对施工机械设备的具体使用情况进行登记统计, 进而核算出相应的施工机械设备使用成本, 从而使施工机械设备的使用效益能够达到最优化。

3 结语

总而言之, 建设企业在开展建筑工程施工建设的过程中, 一定要做好建筑施工现场工程管理工作, 采取有效措施来规范施工人员的施工行为, 不断优化建筑材料与施工机械设备的配置。从而使建设企业能够达到良好的施工综合效益, 逐步提升建筑工程的施工建设质量, 进而促进我国建筑事业的蓬勃发展。

摘要：随着经济社会的不断发展, 我国的城市化进程正在逐渐加快, 进而带动了建筑事业的蓬勃发展。施工现场工程管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分, 对提高工程施工效率与保障工程建设质量具有重要意义。但是, 当前我国建设企业在建筑施工现场工程管理工作中, 还存在一些问题, 这些问题的存在在一定程度上降低了工程施工效率, 也对建筑工程建设质量的提升形成了阻碍。因此, 建设企业有必要对建筑施工现场工程管理工作引起高度重视。

关键词：建设企业,建筑施工,现场工程管理,管理措施

参考文献

[1]张建军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品, 2015 (10) :105.

[2]卢萍.如何做好建筑工程施工现场管理工作[J].企业科技与发展, 2015 (14) :105-106.

[3]任锦茂.试论如何做好建筑工程现场施工管理工作[J].福建建材, 2015 (10) :96-97.

[4]杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯, 2012 (06) :152.

13.现场工程师工作总结 篇十三

文件 住房和城乡建设部

公消[2009]131号

关于进一步加强建设工程施工现场消防安全工作的通知

各省、自治区、直辖市公安厅、局，建设厅、建委，江苏、山东省建管局，新疆生产建设兵团公安局、建设局：

近期，一些地方建设工程施工现场接连发生火灾，给国家和人民生命财产带来了严重损失，造成了重大的社会影响。2009年2月9日，中央电视台新址园区在建附属文化中心工地，由于建设单位违规燃放礼花引燃可燃材料引发火灾；2008年7月、11月，山东济南在建奥体中心体育馆顶部施工两次发生火灾；2008年10月9日，黑龙江省哈尔滨市在建“经纬360度”高层商住楼双子座A座和四层裙房发生火灾。这些火灾均暴露出施工

现场消防安全责任制度不落实，以及消防车通道不畅，缺乏消防水源、消防设施、灭火器材等，消防安全意识不强等诸多问题。为深刻汲取火灾教训，确保建设工程施工现场消防安全，各地公安消防、建设主管部门要严格按照《消防法》和有关法律、法规的要求，加强对建设工程施工现场的管理，进一步强化对建设工程各方责任主体的监督管理力度，加强对建设工程施工现场的消防安全检查，督促建设工程各方责任主体特别是施工单位建立并落实消防安全责任制度，改善消防安全条件，重点做好以下工作：

一、保障施工现场具备以下消防安全条件

（一）施工现场要设置消防通道并确保畅通。建筑工地要满足消防车通行、停靠和作业要求。在建建筑内应设置标明楼梯间和出入口的临时醒目标志，视情安装楼梯间和出入口的临时照明，及时清理建筑垃圾和障碍物，规范材料堆放，保证发生火灾时，现场施工人员疏散和消防人员扑救快捷畅通。

（二）施工现场要按有关规定设置消防水源。应当在建设工程平地阶段按照总平面设计设置室外消火栓系统，并保持充足的管网压力和流量。根据在建工程施工进度，同步安装室内消火栓系统或设置临时消火栓，配备水枪水带，消防干管设置水泵接合器，满足施工现场火灾扑救的消防供水要求。

（三）施工现场应当配备必要的消防设施和灭火器材。施工现场的重点防火部位和在建高层建筑的各个楼层，应在明显和方

便取用的地方配备适当数量的手提式灭火器、消防沙袋等消防器材。

（四）施工现场的办公、生活区与作业区应当分开设置，并保持安全距离；施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

二、制定并落实各项消防安全管理制度和操作规程

施工单位应当在施工组织设计中编制消防安全技术措施和专项施工方案，并由专职安全管理人员进行现场监督。动用明火必须实行严格的消防安全管理，禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火；需要进行明火作业的，动火部门和人员应当按照用火管理制度办理审批手续，落实现场监护人，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工；动火施工人员应当遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施；易燃易爆危险物品和场所应有具体防火防爆措施；电焊、气焊、电工等特殊工种人员必须持证上岗；将容易发生火灾、一旦发生火灾后果严重的部位确定为重点防火部位，实行严格管理。

三、加强施工现场人员消防安全教育培训

施工人员上岗前的安全培训应当包括以下消防内容：有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程，本岗位的火灾危险性和防火措施，有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法，报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能等，保障

施工现场人员具有相应的消防常识和逃生自救能力。

四、落实防火检查，消除火灾隐患

施工单位应及时纠正违章操作行为，及时发现火灾隐患并采取防范、整改措施。国家、省级等重点工程的施工现场应当进行每日防火巡查，其他施工现场也应根据需要组织防火巡查。施工单位防火检查的内容应当包括：火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况，疏散通道、消防车通道、消防水源情况，灭火器材配置及有效情况，用火、用电有无违章情况，重点工种人员及其他施工人员消防知识掌握情况，消防安全重点部位管理情况，易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施落实情况，防火巡查落实情况等。

五、加强初期火灾扑救和疏散演练

施工单位应当根据国家有关消防法规和建设工程安全生产法规的规定，建立施工现场消防组织，制定灭火和应急疏散预案，并至少每半年组织一次演练，提高施工人员及时报警、扑灭初期火灾和自救逃生能力。

各地建设主管部门要加强对辖区建设工程项目各方责任主体的监督管理，在对建设单位审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否具备保障安全的具体措施进行审查，不具备条件的，不得颁发施工许可证。各地公安消防部门要加强对辖区内建设工程施工现场尤其是高层建筑施工现场的消防监督检查，对于不满

足施工现场消防安全条件、施工现场消防安全责任制不落实的要依法督促整改。各地公安消防、建设主管部门要密切配合，建立协作机制，采取切实有效措施，最大限度地减少火灾，最大限度降低火灾危害，确保施工现场消防安全。

14.现场工程师工作总结 篇十四

关于加强建设工程施工现场临建房屋安全管理

及建筑物拆除工程安全生产工作的通知

京安办发〔2011〕6号

市安委会有关成员单位，各区县安委会办公室、建设行政主管部门、公安消防支队，有关单位：

近年来，本市建设工程施工现场临建房屋发生多起坍塌及火灾事故，同时，建筑物拆除工程事故也时有发生，造成较大人员伤亡和财产损失，社会影响恶劣。为加强对建设工程施工现场临建房屋安全管理和建筑物拆除工程安全生产工作，严防各类安全事故发生，确保施工现场临建房屋使用安全和拆除工程安全，现将有关要求通知如下：

一、高度重视，强化安全监管责任落实

近两年来，本市城市化进程及城市基础设施建设全面增速，一大批重点工程陆续开工建设，建筑拆除工程规模也远远超过往年。建设与拆除工程任务繁重而艰巨，给安全生产工作和施工现场火灾防控工作带来了较大的压力和挑战。对此，各区县、各部门、各单位要高度重视，加强领导，认真研究，严格落实安全生产“一岗双责”制度及建筑工程施工现场消防安全“四个能力”建设标准，分析查找本地区、本部门、本单位在建设工程施工现场临建房屋火灾防控工作和建筑拆除工程安全生产工作中存在的薄弱环节，研究制定切实有效的措施，分解任务、明确责任，狠抓落实，切实加强安全生产工作。

二、突出重点，强化安全生产标准落实

（一）各部门、各单位要督促企业严格落实《建设工程临建房屋应用技术标准》（DB11/693-2009）、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》、《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》及有关要求，采取有效措施，切实加强临建房屋设计、制作、安装、验收、使用和拆除的安全管理，严防临建房屋安全事故的发生。

（二）施工总承包企业要对建筑施工现场临建房屋的安全管理负总责，项目部对临建房屋的安全管理具体负责，按照有关规定，制定完善的临建房屋安全使用管理制度并组织落实。

（三）施工单位采购或租赁的临建房屋必须符合以下要求：

1、应由丙级以上（含丙级）或钢结构乙级以上（含乙级）设计资质的单位进行设计，由施工单位自行设计的，应经有资质的机构审核合格后方可采用。

产品满足走廊载荷不低于2.5KN/m2、房间载荷不低于2.0KN/m2的要求。

2、具有在技术监督部门备案的产品技术标准。

3、推荐使用标准化、定型化的整体箱式房屋和装配式箱式房屋。结构体系应采用标准化结构，以满足易于拼装、循化使用的要求。

4、易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在临建房屋内调配油漆、稀料。食物制作间、锅炉房、可燃材料库房和易燃、易爆物品库房等生产性用房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A级。办公、宿舍等临建房屋的围护结构须使用不燃材料。会议室等人员密集场所须设置在首层。临建房屋层数不得超过3层。

5、临建房屋层数为3层或每层建筑面积大于200 m2时，其疏散楼梯的数量不应少于2部，房间疏散门至疏散楼梯的最大疏散距离不应大于25m，楼梯的净宽不应小于1.1m。临建房屋房间内最远点至最近疏散门的距离不应大于15m；门应朝疏散方向开启，房门净宽不应小于0.9m，房间建筑面积超过50 m2时，房门净宽不应小于1.2m。

6、轻钢结构临建房屋的制作单位应具备钢结构工程专业资质，其它结构形式的临建房屋制作单位应具备相应资质，同时，要对施工材料、制作工序严格把关，确保临建房屋制作安全质量符合标准要求。

7、临建房屋安装应由有叁级及以上承包资质或钢结构专业承包资质的施工企业承担。安装单位应根据合同文件、设计文件的要求以及相关标准编制安装施工方案，并按方案组织施工。

临建房屋安装完成后，应由安装单位进行自检，合格后应由总承包单位组织监理单位、使用单位、安装单位进行安装质量验收，合格后方可交付使用。总承包单位应将相关资料留档。

三、严格管理，强化使用安全责任落实

（一）临建房屋周边应当设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。

（二）临建房屋周围应合理布置消火栓。消火栓处要设有明显标志，配备足够的消防水带、消防水枪，消防供水要保证足够的水源和水压。消火栓周围3米内不准存放物品，地下消火栓的设置必须符合现行技术规范要求。临建房屋必须配备灭火器材，做到布局、选型合理，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

（三）加强施工现场临时用电管理：一是施工现场临建房屋用电必须由电气工程技术人员编制临电施工方案，并经技术负责人、监理单位项目总监批准后实施；二是施工现场临建房屋用电，必须指定具备电工岗位资格（持有特种作业操作证）的专人进行管理。用电应按规定敷设线路，选用的电线电缆应满足用电安全性能要求；三是临建房屋不得擅自更改原设计电路，严禁私拉乱接电线；四是宿舍照明用电应使用36V及以下安全电压；五是临建房屋配电线路布线应穿金属管或用非燃硬塑料管保护。

（四）施工单位应对施工人员居住的宿舍加强管理，采取措施有组织地做好夏季降温和冬季取暖工作，确保施工人员的身体健康。宿舍内严禁使用木炭、炭火、煤火等明火取暖。严禁使用电炉、电热毯、电褥子、热得快等电热器具，严防火灾事故的发生。

临建房屋使用空调、电暖器取暖时，必须采购合格的产品，并采用专用的供电回路，设置专用插座，安装短路、过载、漏电保护电器，并定期进行检查，确保用电安全。

（五）施工单位应严格按照房屋使用说明书要求正确使用和维护临建房屋，不得擅自改变使用功能和建筑的结构体系，同时施工单位应设置必要的安全警示标识，严防人员瞬时聚集等极端情况的发生，加强对临建房屋使用安全的检查，发现安全隐患立即整改。

四、加强监管，强化拆除工程安全责任落实

临建房屋及其它建筑物的拆除工程必须由具有相应资质的施工单位承接，拆除施工前应按照相关规定要求办理相关手续，制定并落实安全生产责任制和安全生产管理制度、拆除施工方案和各项安全技术措施等；依照有关规定，加强拆除工程的安全监理工作，及时发现和纠正安全生产违章违规行为，消除安全隐患；加强对各级管理人员和施工人员的技术交底和安全教育培训，提高事故防范能力。

五、严查事故，强化安全生产责任追究

各级安监部门要针对拆除工程中的生产安全事故，依法开展事故调查工作，严肃查处事故，严厉追究有关责任单位和责任人的责任。对涉嫌犯罪的，要移交公安司法部门追究刑事责任。对于其它各类事故，相关部门和单位要紧盯不放，通过采取现场会、通报会等形式，严肃通报事故，加大曝光力度，督促举一反三，汲取教训。同时，对于发生伤亡事故或存在严重安全生产违法违规行为的企业，要建立企业的不良记录，在工程招投标、安全生产许可证审核等过程中，采取限制措施，实施强有力的安全生产动态监管。通过采取一系列措施，全面规范、强化本市施工现场临建房屋和建筑物拆除工程的安全管理，全力压减生产安全事故。