创业在路上

创业在路上（共14篇）（共14篇）

1.创业在路上 篇一

服装批发市场

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火眼金睛走在加盟创业路上

对于选择加盟的创业者来说，在初期最为头痛的莫过于选择创业项目，层出不穷的各类加盟品牌让创业者难以抉择。为了解品牌的各方面信息。创业者四处奔波八方打听，在几个项目之间犹豫不决踌躇不前，单单为选择创业项目就绞尽了脑汁，只恨自己没有火眼金睛能一眼辨清所有项目。

为此，我们特地采访了专业人士，该平台创业指导专家提醒创业者，选择好的加盟项目其实有很多种方法，创业者在考察创业项目时只要用对方法，便可以轻松了解品牌企业的各方面能力。

他建议创业者多向业内专业人士咨询，并适当和分析了解其他人的加盟案例，才能正确掌握选择加盟项目的方法。

这位创业指导专家表示，将于今年12月18 以下内容为繁体版

對於選擇加盟的創業者來說，在初期最為頭痛的莫過於選擇創業項目，層出不窮的各類加盟品牌讓創業者難以抉擇。為瞭解品牌的各方面信息。創業者四處奔波八方打聽，在幾個項目之間猶豫不決躊躇不前，單單為選擇創業項目就絞盡瞭腦汁，隻恨自己沒有火眼金睛能一眼辨清所有項目。

為此，我們特地采訪瞭專業人士，該平臺創業指導專傢提醒創業者，選擇好的加盟項目其實有很多種方法，創業者在考察創業項目時隻要用對方法，便可以輕松瞭解品牌企業的各方面能力。

他建議創業者多向業內專業人士咨詢，並適當和分析瞭解其他人的加盟案例，才能正確掌握選擇加盟項目的方法。

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這位創業指導專傢表示，將於今年12月18 毕业生情侣网上开店月入

30万

他们选择成都的原因很简单：成都号称女鞋之都，来这里可以直接从荷花池进到廉价的货物，然后放到网店上销售。来成都时，他们身上只带着1000多元，这两个白手起家的年轻人选择了和自己实力匹配的市场 价廉物美的女鞋。然而，他们得到认可的并非只有低价，他们凭借真诚和周到的服务，赢得了众多网购客户。靠卖平均单价只有几十元的女鞋，现在他们的月收入已超过30万元。并且，由于拥有成都众多鞋厂的进货资源，小左小右开始成为许多批发商的进货渠道。下一步，他们的目标是进军高端市场，并且打造自己的品牌 L F。

小左、小右是一对年轻恋人的网名，去年此时，女生小右还是新华社的一名编辑，男生小左则在埋头准备考研。为了爱与梦想，他们改变了自己的人生轨迹，分别离开了北京和武汉，来到成都开始创业，成立了专卖女鞋的小左小右工作室。怀揣千元飞赴成都

小左和小右同是贵州人，并且是武汉科技大学的校友。2008年，已经毕业并在新华社找到工作的小右回母校传授经验，两人在那时产生了感情。随后，小右回到北京工作，小左留在学校准备考研。为了专心考研，我把手机都扔到湖里了。小左说他当时只有一个念头：考上北京高校的研究生，和爱人走到一起。

2009年7月，小左到北京上新东方的英语培训班，顺便看望小右。这时发生的一件事情改变了他对考研深造的看法，促使他下决心创

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业。原来，在一天夜里，小右突然发作胆结石，两个年轻人在陌生的城市近乎身无分文，家人和朋友又都在千里之外。看着爱人痛得满地打滚，却无法入院治疗，小左同样痛苦万分，一想到自己都21岁了，连自己最心爱的人都无法照顾，就觉得无地自容。随后，他做出一个决定：放弃考研，先挣钱自食其力、照顾爱人。

然而，作为一名尚未毕业的大学生，小左当时能选择的工作十分有限。这时他想到网上创业。此前他曾经在淘宝上注册了账户，但一直闲置。现在，小左决定把网店开起来。到网上逛了一圈以后，他们决定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市场相对不是那么饱和。我们发现，光在淘宝网上搜索 女装 就有400多万件商品。搜索 女鞋，只有120万件。

确定方向后他们开始从北京的各大批发市场进货，然而，兴高采烈地进了第一批货之后，他们发现，网上有些店的女鞋卖价，一双比他们的进货成本还要低两元。他们意识到，自己离货源太遥远，进货中间渠道太长，所以在成本上根本没有任何优势。只有一个办法：离开北京，向货源充足的地方靠拢。

当时，小左和小右对货源地的选择圈定了两个地点：上海和成都。上海地区的货源质优价高，成都地区的女鞋款多、价位适中。最后，两个人看了看自己口袋里所剩的钞票，达成一致：下一站成都。

美丽无须太贵。两个年轻人这样诠释他们的定位。8月28日，他们开始讨论去成都，9月1日，本该是小左返校开学的日子，两人却坐上飞往成都的航班。这时，口袋里只装着1000多元，他们家人对

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此却一无所知。从荷花池进货起步

到成都后，网店正式开张，然而，整整半个月里，网店空空如也。这两个外地年轻人慕名来到女鞋之都，然而，他们对于怎么进货一无所知。他们决定从荷花池批发市场入手。

从荷花池批发商那里进货，解决了货源问题，但关键问题仍然没有解决。一是价格仍然偏高，他们能获得的利润空间太低；二是中间环节过多，遇到退货换货等售后问题无法解决。对于一家刚刚开业的网店，价格和售后服务都是致命的因素。

小左和小右尝试直接从厂商进货，然而处处碰壁。一开始，批发商拒绝透露厂商的信息。好不容易，有一次小左逮到了一家女鞋厂的厂长，对方却十分干脆地回绝了他直接进货的请求。他们认为我们是小孩闹着玩的，而且我们要的量又不多，他们根本看不上。小左回忆道。

被拒绝后，小左却没有放弃。他开始和这位厂长软磨硬泡，先后连续去了10次。后来，厂长干脆不见他。最后一次，厂长的秘书十分同情他，向他告密：厂长就在隔壁下象棋，你去等他吧。4个小时后，下完象棋的厂长发现小左还坐在门口，终于被他的真诚感动，同意以出厂价给他一批货。

就这样，得到这家厂的货源后，小左迅速在鞋厂圈子里得到认可，摆脱了中间批发商，进货成本和售后问题都得到改善。

从那之后，小左小右的生意开始直线上升。一月后，每日订单数从20单冲到200单。他们请了几个亲戚过来帮忙，进货、接单、配货、服装批发市场

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打包、发货 几个人每天连轴转。有一天，小左在打包时昏倒在地。

小左一病好几天，许多订单无法发货，客户纷纷退货。生意又开始急转直下。这时，他们开始考虑辞退亲人，从家庭作坊转向专业化操作。他们请来了另外几名同样有激情，同时又各有长处的年轻人，分别负责网上客服、策划推广和产品拍摄。

小右坦言，网店的日均收入超万元。其中许多订单还是来自境外的美国、马来西亚等地。由于他们和成都许多女鞋厂建立了良好的合作关系，一些实体店开始向小左小右下单进货。他们从一开始到处求人的终端卖家，成了向实体卖家发货的网上批发商！

据悉，日前，小左小右还入选了年度百佳网商行列。这些年轻人也有了一个更大的梦想：进军高端市场，并且打造自己的品牌 L F。以下内容为繁体版

他們選擇成都的原因很簡單：成都號稱女鞋之都，來這裡可以直接從荷花池進到廉價的貨物，然後放到網店上銷售。來成都時，他們身上隻帶著1000多元，這兩個白手起傢的年輕人選擇瞭和自己實力匹配的市場 價廉物美的女鞋。然而，他們得到認可的並非隻有低價，他們憑借真誠和周到的服務，贏得瞭眾多網購客戶。靠賣平均單價隻有幾十元的女鞋，現在他們的月收入已超過30萬元。並且，由於擁有成都眾多鞋廠的進貨資源，小左小右開始成為許多批發商的進貨渠道。下一步，他們的目標是進軍高端市場，並且打造自己的品牌 L F。

小左、小右是一對年輕戀人的網名，去年此時，女生小右還是新華社的一名編輯，男生小左則在埋頭準備考研。為瞭愛與夢想，他們改

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變瞭自己的人生軌跡，分別離開瞭北京和武漢，來到成都開始創業，成立瞭專賣女鞋的小左小右工作室。懷揣千元飛赴成都

小左和小右同是貴州人，並且是武漢科技大學的校友。2008年，已經畢業並在新華社找到工作的小右回母校傳授經驗，兩人在那時產生瞭感情。隨後，小右回到北京工作，小左留在學校準備考研。為瞭專心考研，我把手機都扔到湖裡瞭。小左說他當時隻有一個念頭：考上北京高校的研究生，和愛人走到一起。

2009年7月，小左到北京上新東方的英語培訓班，順便看望小右。這時發生的一件事情改變瞭他對考研深造的看法，促使他下決心創業。原來，在一天夜裡，小右突然發作膽結石，兩個年輕人在陌生的城市近乎身無分文，傢人和朋友又都在千裡之外。看著愛人痛得滿地打滾，卻無法入院治療，小左同樣痛苦萬分，一想到自己都21歲瞭，連自己最心愛的人都無法照顧，就覺得無地自容。隨後，他做出一個決定：放棄考研，先掙錢自食其力、照顧愛人。

然而，作為一名尚未畢業的大學生，小左當時能選擇的工作十分有限。這時他想到網上創業。此前他曾經在淘寶上註冊瞭賬戶，但一直閑置。現在，小左決定把網店開起來。到網上逛瞭一圈以後，他們決定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市場相對不是那麼飽和。我們發現，光在淘寶網上搜索 女裝 就有400多萬件商品。搜索 女鞋，隻有120萬件。

確定方向後他們開始從北京的各大批發市場進貨，然而，興高采烈

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地進瞭第一批貨之後，他們發現，網上有些店的女鞋賣價，一雙比他們的進貨成本還要低兩元。他們意識到，自己離貨源太遙遠，進貨中間渠道太長，所以在成本上根本沒有任何優勢。隻有一個辦法：離開北京，向貨源充足的地方靠攏。

當時，小左和小右對貨源地的選擇圈定瞭兩個地點：上海和成都。上海地區的貨源質優價高，成都地區的女鞋款多、價位適中。最後，兩個人看瞭看自己口袋裡所剩的鈔票，達成一致：下一站成都。

美麗無須太貴。兩個年輕人這樣詮釋他們的定位。8月28日，他們開始討論去成都，9月1日，本該是小左返校開學的日子，兩人卻坐上飛往成都的航班。這時，口袋裡隻裝著1000多元，他們傢人對此卻一無所知。從荷花池進貨起步

到成都後，網店正式開張，然而，整整半個月裡，網店空空如也。這兩個外地年輕人慕名來到女鞋之都，然而，他們對於怎麼進貨一無所知。他們決定從荷花池批發市場入手。

從荷花池批發商那裡進貨，解決瞭貨源問題，但關鍵問題仍然沒有解決。一是價格仍然偏高，他們能獲得的利潤空間太低；二是中間環節過多，遇到退貨換貨等售後問題無法解決。對於一傢剛剛開業的網店，價格和售後服務都是致命的因素。

小左和小右嘗試直接從廠商進貨，然而處處碰壁。一開始，批發商拒絕透露廠商的信息。好不容易，有一次小左逮到瞭一傢女鞋廠的廠長，對方卻十分幹脆地回絕瞭他直接進貨的請求。他們認為我們是小

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孩鬧著玩的，而且我們要的量又不多，他們根本看不上。小左回憶道。

被拒絕後，小左卻沒有放棄。他開始和這位廠長軟磨硬泡，先後連續去瞭10次。後來，廠長幹脆不見他。最後一次，廠長的秘書十分同情他，向他告密：廠長就在隔壁下象棋，你去等他吧。4個小時後，下完象棋的廠長發現小左還坐在門口，終於被他的真誠感動，同意以出廠價給他一批貨。

就這樣，得到這傢廠的貨源後，小左迅速在鞋廠圈子裡得到認可，擺脫瞭中間批發商，進貨成本和售後問題都得到改善。

從那之後，小左小右的生意開始直線上升。一月後，每日訂單數從20單沖到200單。他們請瞭幾個親戚過來幫忙，進貨、接單、配貨、打包、發貨 幾個人每天連軸轉。有一天，小左在打包時昏倒在地。

小左一病好幾天，許多訂單無法發貨，客戶紛紛退貨。生意又開始急轉直下。這時，他們開始考慮辭退親人，從傢庭作坊轉向專業化操作。他們請來瞭另外幾名同樣有激情，同時又各有長處的年輕人，分別負責網上客服、策劃推廣和產品拍攝。

小右坦言，網店的日均收入超萬元。其中許多訂單還是來自境外的美國、馬來西亞等地。由於他們和成都許多女鞋廠建立瞭良好的合作關系，一些實體店開始向小左小右下單進貨。他們從一開始到處求人的終端賣傢，成瞭向實體賣傢發貨的網上批發商！

據悉，日前，小左小右還入選瞭年度百佳網商行列。這些年輕人也有瞭一個更大的夢想：進軍高端市場，並且打造自己的品牌 L F。

2.创业在路上 篇二

2015年, 在李克强总理的“大众创业, 万众创新”的号召之下, 国内众多地区积极响应并纷纷出台鼓励大众创业、促进区域创新的举措, 众多众创空间在上海、杭州、南京、深圳、宁波等一线城市横空出世或一炮而红, 也逐渐在其他二三线城市犹如春笋般崛起。然而, 虽然创客的创新创业热情虽然很高, 但创新是一个非常漫长而且艰辛的过程, 众创这颗树苗要茁壮成长, 创出成效、创出名堂, 可能尚需更好的土壤和养分, 特别是要最终转化成能够推动经济社会进步的力量, 创新创业者本人以及普罗大众必须要有必要的毅力和耐心, 创新创业始终在路上。

现状

经过了过去30多年持续高速发展之后, 我们的经济已经越过了要素资源竭泽而渔模式开发的阶段, 国内环境人口红利消失、资源能源瓶颈制约、部分行业产能严重过剩、东南亚国家制造优势显现、欧美发达经济体重回制造、区域之间行业之间竞争加剧等多种情况, 已经决定了我们的经济必须加快转型升级寻求新的发展拉动力。过去的的经验和理论告诉我们, 当一个地区经济进入到一定阶段后, 必须要依靠提高全要素生产率来促进经济发展、提高经济发展质量, 而提高全要素生产率的根本性措施就是依靠创新革新创造。

广东是一个依靠沿海优势发展起来的制造业大省, 其本身的发展历程就很好地印证了以上这一基本规律, 可以说广东就是我国经济发展的一个小缩影, 因此就发展到今天的广东而言, 企业的发展、社会的进步尤其需要创新再创新, 需要创新的勇气、创新的行为、创新的平台。事实上, 作为拥有雄厚产业基础和历来不缺少创新创业基因和元素的广东, 在政府、企业、社会的大力倡导下, 创新早已深深植根于广大企业和社会市民之中, 在国内如今这样一股创新创业的新浪潮之下, 创新创业的热情更是在佛山市、顺德区、深圳市等地再被激发, 尤其是顺德创客空间蓬勃发展, 创新创业大赛也正如火如荼。

问题

这几年, 国家高度重视和大力支持创新创业。仅在2014年国务院和相关部委就出台了13个关于促进创业创新的文件, 这其中包括了简政放权、金融支持等多个方面的鼓励扶持政策, 为大众创业松绑。2015年, 国务院进一步推动简政放权、推进商事制度改革, 又设立了总额为400亿元人民币的“国家新兴产业创业投资引导基金”来助力创业创新。同时, 国务院还发布相关文件提出将“就业创业”纳入政绩考核, 这对于加快推动改革和创新创业将起到积极作用。但是摆在面前不可不承认的一个事实是, 创新创业的环境还需要进一步优化和提升, 要真正实现对社会进步有推动力的创新谈何容易, 尤其是一个从零开始的创业者。目前创新创业普遍面临的问题包括:

一是没有足够的资金作为支撑。创新创业者起步阶段往往有的是想法或者技术, 普遍缺少资金, 但因为没有可靠的抵押物, 很难得到低成本的创新创业资金支持, 试图通过政府、银行、信贷机构等途径来解决创新创业所需要的资金不太现实, 这样就需要专业化的基金投资人队伍, 但目前这类基金对高风险、不确定因素太多的创新项目的投资非常谨慎。

二是没有很好的配套环境。尽管国家和地方在大力倡导大众创业万众创新, 但是受限于现在的体制体制环境, 整个社会对创新创新的配套服务还不是很完善, 创业前后的有关办事程序还是比较复杂, 办公环境成本还是比较高, 团队 (企业) 初期运作面临重重问题等。

三是短时间内盈利难。从起初构思到基本成型到产出成果再到赚取利润不可能一蹴而就, 可能需要投入再投入, 一个人或者一个团队未必有能力走完这个过程, 半途夭折也有可能。在我们能够看得到的成功者背后, 不知道有多少失败者倒了下来。

建议

面对制约创新创业的诸多因素, 可以考虑在以下方面出台措施加以突破:

一是激活社会资金投入。广东的发达城市不少, 民间资本雄厚, 可以考虑发动企业联合成立社会创新创业基金或者利用互联网平台实行众筹融资, 一方面通过租金补贴、项目研发经费补助等方式广泛地支持草根创业, 另一方面找准有核心技术、市场前景的项目进行股权期权投资。

二是引导银行资金投入。引导政策性银行着手设计针对大众创业、万众创新金融品种, 对创新创业个人或小微初创型公司给予无息或低息启动资金扶持。

三是做好配套服务。针对创新创业涉及到的公司注册、税费缴纳等各个环节, 政府部门、行业商协会、社区等机构应提供最便捷最贴心的服务, 简化程序, 为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务, 减少创新创业者的后顾之忧。

四是搞好培训强化意识。学生和青年是创业创业的生力军, 要推动从初中到大学的学生创新意识创新能力教育培养。支持各类培训组织开展创业培训, 利用社会各类创业孵化基地吸纳和培育创业人才和项目, 使更多有意愿有能力的劳动者敢创业、能创业、创成业。

五是发挥骨干企业的主体作用。骨干企业有明显的资金、信息、网络等优势, 也具有明确的产业技术创新创业方向, 也有专业化服务的提供力和集聚力, 可以鼓励和推动一些大型骨干企业参与创客空间建设。

六是积极挖掘成功案例。及时宣传创新创业成功者的故事, 给正在创新创业的人以正能量和信心, 培育创客文化。

3.创业，在路上 篇三

互联网金融P2P

来自广州大学工商管理专业的卢文婷和她的团队创建了“互联网金融P2P”平台方案。据了解“互联网金融P2P”平台是一个第三方融资平台，主要包括余额宝增值模式与供应链网贷模式。

“我们一方面争取供应链长的公司作为核心投资公司，将他们的投资的30%作为协议存款并进行资金增值，70%作为借出给上下游企业的资金，平台会作为第三方优先给核心企业还息；另一方面，我们会对上下游企业进行信用评估，缴纳保证金后，向其借出已投保的货物，在这个过程中采取物流风控政策。”卢文婷告诉《经济》记者，“项目成立之后，我们不断将创业计划书投向各种创业比赛，希望能够通过比赛找到一些有眼光的投资人，以推动这个项目尽快落地。”

虽然获得了很多老师和专家的肯定，但她坦言，在推动项目的落地方面依然遇到了很多问题。

“其中最大的困难有3点：首先是资金，因为初涉社会的大学生既没有资金又缺少人脉，一旦没有资金我们的技术也就没有了支持，就难以把我们的项目落实；其次是团队建设，我们团队的人员一直在变动，很多人因为缺少资金，项目本身又涉及到金融问题，于是就慢慢离开了；第三是法律问题，因为项目本身是一个互联网金融的P2P平台，而互联网金融方面的法律尚待完善，虽然研究过这个模式的可行性，我们团队依然害怕会涉及到一些法律边界问题。”

拒绝宅，动起来

为了能让大家更加轻松的找到身边和自己志同道合的人，并且更加方便地找到休闲娱乐的地点，85后的董颀创办了“活动天下”这个平台。

董颀告诉《经济》记者：“我们当时创办这个‘活动号’的理由很简单，也是我能亲身感受到的，就是平时大家上班压力都很大，可能也就是周末可以出来走走，活动一下。那么问题来了，第一，很多时候大家不知道去哪，每次聚会都去同一个地方也挺没劲的。第二，活动需要有人来牵头，有人组织，如果没有人牵头，大家的意愿就会非常弱。那么我要做的就是帮助大家来寻找、挖掘身边的活动或俱乐部，并设计最佳的体验模式。”

董颀认为，所有的互联网项目其实都是在解决大众的需求，比如大众点评可以告诉消费者哪有好吃的，避免了人们到处逛街去找好馆子，而“玩”其实也可以一样。

“前幾年旅游很火，很多创业项目都是围绕着旅游在做，比如自由行、境外游等，去年是流行周边游。那么今年的流行趋势是什么呢？是圈子活动！一般是多则一天，少则占用半天或者几个小时的时间，比如美术课、烘焙课、插花课、户外活动等。”

董颀是个爱滑雪的人，通过几年的滑雪，他发现一个问题，就是有很多滑雪的俱乐部，他们每周都会举办不同的滑雪活动，去不同的雪场。但问题是，消费者并不知道有多少个俱乐部，也不知道这些俱乐部会带着会员去到哪个雪场，也就是说，其实每个俱乐部都形成了自己的圈子，可能圈子之外的人很难发现这些活动。

“我们活动号这个项目就是以此为出发点，看能不能帮助大家去发现身边的这些圈子。其实就是解决信息不对称的问题。”

收集活动信息并对外进行发布的平台不在少数，那么董颀的项目有什么不同，又有什么优势呢？

董颀告诉记者，虽然活动的平台很多，但是大多是做会议或沙龙的，针对娱乐消费的并不多而且不够精。一些APP虽然也在推活动，但是他们的数据是抓取过来的，他们并不知道消费者的兴趣点在哪里。

“我们做的不是帮他们来推荐活动，而是推荐俱乐部。一般来说，会议、沙龙更关注活动本身，比如哪个领导去了，能带来什么样的‘干货’。但是线下娱乐不一样，比如滑雪，我就喜欢这件事，我愿意跟这个圈子一起玩，这里面重复消费能力会很强，粘性很强。”

在董颀看来，几乎所有俱乐部的公众号都只是发布活动的信息，发布完了就完了，没有任何技术团队来做后续的线上统计，比如会员的年龄、分布、喜好、本次活动的收支等，就更别说推广了。稍微好点的俱乐部可能做个EXCEL表来统计会员的资料，差点的就是用本子记上而已，没有系统化的梳理。

董颀的团队针对于有微信公众号的俱乐部做过统计，微信里面有超过600万个公众号，平均每周通过公众号发的活动文章有几十万篇。但是这些活动文章普遍都很长，阅读体验很差，用户看到这么长就不愿意往下看了。另外，这些公众号的线上服务也很落后，无法直接报名，只能通过加微信然后转账或者支付宝转账等方式进行付款。

“这种方式既不安全也很麻烦，对于商家来讲，他们也只是做了一个收钱的行为，对于用户没有进行数据的统计、分析，包括会员的沉淀等。那么我们就在想，除了帮助消费者来活动，我们还能为他们做什么。”

针对这些问题，董颀的团队开发出了一个可供俱乐部使用的平台，名称就叫活动天下。

“我们这个平台就是让俱乐部可以轻松地发布活动信息，并且所有的推广、会员的报名信息都可以在这个平台上看见，其中最方便的是支付环节，用户可以直接在俱乐部的微信公众号里支付，无需再跳出微信。另外俱乐部也可以通过平台看到本次活动有多少人报名，自己的营收是多少等。最重要的是，我们的这套CRM系统是一套多终端系统。一般传统的CRM系统很沉重，只能通过PC端来进行管理。但是我们的这套系统很‘轻’，俱乐部直接通过微信和移动端APP即可实现管理和查询操作，我们把它定义为有深度的轻服务体验。”

董颀告诉记者，创业团队所面临的最重要3件事，其实就是找人、找钱、找方向。

“我认为定产品、定方向最重要，一定要找准用户的‘痛点’。之后就是找人、找钱把东西做出来。”

董颀指出，目前很多创业项目都没有变现的能力，要靠大量地烧钱去找用户，积累到一定的用户后，才能和钱的问题挂钩。但是往往在还没有积累到一定的用户数量时，这些项目就垮掉了。

“我们的项目有两个优势，第一，我们离钱很近，因为只要报名活动就需要付费。第二，我们离用户很近，我们找的俱乐部都有自己的会员，这些会员就是我们的第一批潜在用户。而且，俱乐部用了我们的报名平台，还降低了自身的人工成本，因为一个连接发出去就可以收到报名费用，而不用派客服去跟客户一个个的结账。”

目前，董颀的团队已经对接了300家俱乐部，平台对俱乐部是完全免费开放的，并且还提供对俱乐部的一对一技术支持。

“针对于商家，我们希望有一个良性的发展趋势，希望前期把平台做好，先做好服务，我们不着急变现。”

4.创业路上的感想 篇四

论文题目：创业路上的感想

学院：特许经营学院

班级：10级特许四班

姓名：张盟学号：1012010307

创业路上的感想

第一堂课：

听意来的不是那么突然，渐渐了解之后才意识到主讲人的魅力所在，一个选择，一份担当，一心劳作，才创造了一个梦想，企业家，多么一个具有吸引力的名字。作为学商科的学生哪个不梦想有一天这个名衔带给自己，可是又有时是那么的遥不可及，但是我们真的不去想了么，我不这么认为。20多岁的青年本应该就有这么一个创造世界、改造世界的梦想。曾看过一段话，大体意思说是一个人如果想不通过使这个社会变得更加美好一点而去妄图增加自己的财富，那么这都是不会长久而且是违反规律的，物极必反，这条路走不远、倘若我们怀着为社会、为他人、也是为自己创造一些美的东西，那么这实现的几率必定提高很多而且会更加长远。

我们从理论到实践一步步在探索着，道路曲折，就是像我们的人生之路，创业之路也尽是坎坷，但这正是磨练一个人的性格和激发人的智慧的最美妙的时刻，回首往来，不曾后悔，放眼未来，心存期望。这便是创业精神带给我们的思考，创造，也要创新。不一定要很大，不一定要很多的财富与物质，只是为了自己年少的梦想，为了自己能够更有意义，更加快乐，无论怎么去走人生之路，也是一路风景，一路收获。

第二堂课：

感觉选了这门课真的很值，听了两位都已迈入天命之年的创业家的故事，让我在他们身上看到一种久违的动力和激情，一个成功的背后必定经历太多太多，是努力也是机会的把握当然还有运气，但是不要忘了还有眼光，这是邹文生先生演讲带给我的切实感受。

5.创业路上之谢谢雷军 篇五

2. 我至今尚不习惯雷军的新称呼，不知道雷军是否习惯。离开兢兢业业十几年的金山一线，成为投资人，雷军现在的各种感受一定是前所未有的。他适应了吗?

3. 十几年来，与雷军记不清多少次见面。最近一次见面是两个月之前在燕山大酒店对面的一个茶馆，雷军听我说我的项目，认真的拿本子记录、挖掘其中的亮点，帮我出主意，帮我联系潜在投资人。最早一次深刻的交流记忆，是十几年前的一个深夜，刚刚在湖北老家过完春节的雷军从开车回北京路过郑州，给我打电话，说“太晚了，也不方便见面，就在电话里聊一会儿吧”。相比在媒体笔下的雷军，这“两个”雷军都如此可以触摸得到。

4. 十几年，与雷军有身为软件同道的同感、同乐，也有沟通不畅导致的误会、不解。但一切都已经过去。收到雷军贺词的那刻，我除了感动，还是感动。

5. 尽管雷军若干年前就对媒体说，“我卖大白菜似的软件销售方法是跟杜红超学的”，但现在的雷军，以他十数年在金山的历练所取得的成就，已经足以到了让我仰止的地步。做软件软件公司，还能够能够做成雷军所领导下的金山的那样的成就吗?林兴陆发来的贺词里说，“金山已经上市，洪涛东山再起”，这句话，是一个极大的压力。雷军已经不需要别人证明他的成功，而我不仅需要别人证明，更需要以新的成果来自我证明，

6. 前几天，丁凯搞笑说，“长寿的秘诀是：坚持呼吸，别停下”。依此逻辑，对于一个软件公司来说，成功的秘诀是：不停的做出新东西，总能卖出去。企业要生存、要盈利才能坚持下去，软件公司同样。雷军能够在金山坚持十几年，前提是金山依然活着、而且越活越好。金山能够从濒危到上市、到现在重新满怀激情，当然是金山所有人的努力，但首先是求伯君和雷军两个人的坚持。

7. ，雷军在郑州说的一段话，让我深受刺激，“郑州软件帮那么多优秀人才，却没有能够成大事，根本原因是缺乏有人格魅力的领导人”。当时，我内心的感受是屈辱、羞愧、无法接受。时过境迁，我应该坦诚的、公开的承认，事实确实如此!我如果想要通过重振洪涛软件，按昔日的竞争队友、现在的朋友—经纬软件公司创始人彭杰的贺词所说，“以洪涛软件续写中原软件篇章”的话，首要问题是增强自己的人格魅力。

8. 雷军是一个优秀的人，在许多方面，但金山的成功，源于他把自己的优秀复制给了许多人，并善于发现别人的优秀。每个人都有个人英雄主义的情结，但放弃自我成就大家更是真英雄。这是雷军给我的启发，我要牢记。

9. 相比我一直把王江民视为老师、长兄而言，我更崇拜王江民，因为王江民确实做到了许多他的同龄人和同样困境的人做不到的事情，与他相比，雷军是同龄人，让人感到的不是崇拜，而是亲切和也许可以超越，对我来说，这种想法不知是对是错。

10. 不管对错，雷军既是我要学习的目标，也是我要超越的目标。雷军兄弟，你给我了学习你、超越你的力量!

6.创业路上没有失败者 篇六

过去做点小生意，解决生活中的问题，没有体会到什么是成功，什么是失败，只知道赚钱有饭吃，不赚钱就要饿肚子的事实；慢慢地生意做大了，所谓地做大就是接触的人层次高了，认识有钱的人多了，见到政府高官多了，听到解决社会问题的话多了。过去就是实实在在地卖产品，你给钱我就拿产品给你，我出货你就给钱，非常简单的道理。现在经常听到人在说，“生活中处处充满商机，若没有发现，是因为你缺少一双发现商机的眼睛”；“ 创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路”。

战略，人才，资金等大企业讲到的话语经常在耳边萦绕，时间久了，创业的概念慢慢在自己心中产生，开始明白设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，容易走弯路。选合作伙伴，是选择互补性！比如你懂管理，找一个懂营销的做你的合作伙伴；你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些亟待解决的问题。

后来，听了很多名人的讲座，认识了一些企业家，他们告戒我失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而能力不是短时间能得到的！创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有你经历过了，你才可能悟到；创业，贵在坚持，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间只有一步之遥。

当今多少人向创业者投来羡慕的眼光，多少人从心底里希望有朝一日自己能够踏上创业这只船，多少人希望自己能与天下创业人成为朋友。但这里面，有的人希望自己能够拥有成功创业者的财富，有的人希望自己能够拥有成功创业者的社会地位，有的人希望自己能够拥有成功创业者的经验。但创业老板的确是孤独与寂寞的，尤其是在创业尚未成功且创业老板尚未获得一定社会知名度的时候；创业老板是不能一一对外诉说的，甚至都不能自身企业管理者来细说，只有自己不断去思索、去寻找办法解决。。这些过程中无不在表明创业是一条孤独与寂寞的道路。

其实大多数的创业者都走上了不归路，但他们有勇气，有魄力。不论他们结果如何？但他们的精神的可嘉的，因为他们敢于去挑战自己，敢于去面对失败的结果。社会上，有很多人的能够赢起而输不起。他们在荣誉面前可以满面春光，而在失败面前会失去生活的信心，选择自杀或放弃自己。对于创业者来说，留在内心更多的是寂寞、迷茫和煎熬，而表现出来的多数是自信和坚强。一个自信和坚强的人怎么会是一个失败者呢？

结束语：

7.创业路上敢争先 篇七

勇担重任全力扭转企业发展困境

2004年元月，连年亏损的三岔子林业局木材加工工业公司已经到了倒闭的边缘。林业局领导班子果断决策，将李贵福委派到木加公司任经理，把企业走出困境的重担压在了他的身上。

李贵福从深化改革、加强管理入手，打破原有不合理的传统格局，抓住了影响企业发展的主要矛盾，诊断出影响企业发展的症结所在，使痼疾得以根治，企业迅速走上了良性发展的轨道。他首先从加强用工制度、分配制度、人事制度的改革入手，进行了机构改革和人员压缩，彻底解决了机构臃肿和人浮于事问题，精简了机构，大力压缩了非生产人员比重，使企业轻装上阵，为各项工作的顺利开展奠定了基础。二是重点解决了丢、漏、撒问题，通过健全约束机制，落实奖惩措施等方式，使跑冒滴漏现象明显减少，为企业挽回了经济损失。三是适时调整生产布局，根据原料结构特点和市场需求生产适销对路产品，改变了以往盲目生产、产品与市场脱节的不合理现象，及时停止了亏损产品的生产，同时根据市场需求加大了订制产品和高附加值产品的生产，迅速扭转了企业的经营困境。

在不到一年的时间里，李贵福同志锐意改革、真抓实干，使木加公司圆满地完成了年度经营目标和各项工作任务，当年实现扭亏为盈，完成利润35万元。2004年木加公司被林业局命名为三岔子林业局最佳经营单位。

睿智进取促进企业健康发展

2005年末，根据上级要求，三岔子林业局木材加工公司被列入实行“主辅分离、辅业改制”企业的范畴内。在改制前的民意调查中，有98%以上的职工希望李贵福继续担任改制后企业，即三林木业有限责任公司的总经理。带着全体职工的信任和重托，李贵福走马上任。

三林木业通过改制之前两年的生产运行，虽然取得了较好的经济效益，但李贵福内心非常清楚，企业要想在激烈的市场中站稳脚跟和立于不败之地，就必须延长产业链，使产品结构向精、深、细加工方向发展，必须生产定型产品、最终产品和高附加值产品。

2006年初，他经过市场调查和考察论证，针对三林木业次加工、木截头、枝丫材等原料没有合理利用到位的实际情况和市场需求状况，几次召开会议征求意见和建议，经过反复论证，决定新上一条细木工板生产线。这个项目从考察、立项、厂房改造、设备购置到调试生产仅用了五个月时间，到2006年9月正式产品已经下线。2008年末，这条生产线的产量已达到20万张，并且经受住了市场的考验，产品质量得到各方用户的认可。现在三林木业生产的“福利达”牌细木板在长春、沈阳、北京等地市场已占有较大的份额，是公司的主要创效产品。

2007年5月，三林木业利用原集成材厂房和大部分原集成材生产设备，恢复了集成材的生产。李贵福吸取了原来集成材生产亏损的经验教训，杜绝盲目生产的现象。现在的集成材生产车间人员精干，原料自给自足，产品定位准确，市场需求旺盛，个别品种还得到日本客户的认可，正在出口外销。集成材的恢复生产，又填补了三林木业一项定型产品的空白。

2009年，李贵福根据三林木业的实际生产布局，准备以公司优质的集成材为原料，生产中、高档木门，这一设想一提出就得到了三岔子林业局、江源区政府和各方用户的广泛认同，认为三林木业这一举措又向产业延伸方向迈出关键的一步。为了提高效率，尽快使这一项目达标达产，李贵福外出考察市场、订购设备、筹建厂房，马不停蹄。木门项目仅用了两个月的时间就完成了1354平方米的新建厂房施工和1780平方米原有厂房的改建工作。

创新发展成果卓越

改制三年多时间里，李贵福将三林木业从原来生产单一锯材产品发展到如今生产细木工板、集成板、实木门等多种定型产品，完成了产品结构的转变。企业走上良性发展的轨道，竞争力和抗风险能力不断增强，取得了可观的经济效益和社会效益。

截至2008年末，三林木业三年累计实现利润1032万元，上缴税金476万元，安置原企业下岗人员273人，安置其他企业下岗人员和社会闲置人员240多人，为促进地区经济的发展和缓解地方就业压力做出了积极的贡献。

8.80后行走在创业的路上 篇八

时光之针转向2009年，在这个金融危机甚嚣尘上的就业寒冬里，鼓励人们创业成为国家从上至下的战略选择。于是在经历了30年的改革开放后，中国迎来了新一轮创业大潮。其中，“80后”成为了这支创业大军中不容忽视的一股力量，他们作为年青的一代，在适时的鼓励政策引导下，在这个以创业精神为标杆的时代里，起步践行着自己的创业梦想。

因为年轻，他们朝气蓬勃：因为年轻，他们敢想敢干；同样因为年轻。他们也吃了不少苦头。本文现撷取活跃在江城的几个“80后”创业者，从他们身上来一窥“80后”创业的面貌。

把兴趣变成事业，勤奋坚持成就梦想

走进各大高校，各种学生社团如雨后春笋蓬勃发展，吸引众多大学生热情参与。也许在不经意间，走出象牙塔的大学生们便可以把兴趣变成自己的事业了。

杜勇绰号阿杜，虽然只有26岁，却已是武汉乃至华中地区舞蹈培训业的“老大”。大学期间，喜欢舞蹈的阿杜就“不务正业”。2005年毕业时，当别的同学忙着找工作，他却用玩舞蹈攒下的1000元钱开办舞蹈培训班，“自己创业!”

当兴趣变成事业，阿杜才渐渐感觉到，理想与现实的差距。“以前随心所欲地玩舞蹈，不在乎赚不赚钱，现在当老板，凡事都要考虑周全、核算成本，完全是两码事!”经过半年“试水”，阿杜正式创办舞蹈俱乐部。

缺资金，缺人手，阿杜遇到了其他创业者共同的难题。为了省钱，阿杜住进了公司。晚上，他从储藏间里拿出被子，席地而卧；清晨，他卷起铺盖，第一个开始工作。“创业初期，我几乎天天如此，平均每天只睡五六个小时。”忆及创业岁月，阿杜感慨多多。凭着勤奋与执著，他一点点接近梦想。一次，阿杜请客户吃饭，结账时习惯性“打包”。那位客户面带不屑：“给谁打包呀?”阿杜解释说，公司处于初创期，手头并不宽裕，“打包”是为了节约。他的坦诚赢得了对方的信任，如今成为铁杆合作者。

经过两年多的发展，阿杜舞蹈俱乐部已有8家分店，员工总数60余人，在华中地区排名第一。“力争三到五年在创业板上市!”在阿杜看来，只要坚持努力，一定可以创造属于自己的奇迹。

1983年出生的董松岩毕业于武汉理工大学动画专业。读大三时，董松岩开始拍摄短片，慢慢地爱上了这一行。2006年4月，董松岩与荆楚网合作拍摄《初夏》，从中体会到了商业运作的流程。几个月后，他便注册“天堂映画”，开始创业了。

董松岩告诉记者，成立公司前，拍短片纯属个人爱好；成立公司后，他必须让公司良性运转。而创业初期最大的矛盾和压力便来自这里：年轻人的创意，客户难以接受；客户的商业要求，年轻人又不愿委屈求全。“经过不断的磨合，现在已稳住了不少老客户。”董松岩说。

因为员工平均年龄不到25岁，所以工作氛围也不同——在公司，员工可以穿短裤、拖鞋，听音乐；下班后，大家一起踢球、吃饭、唱歌。接到项目的时候，所有同事一聊就是一个通宵，快餐面、矿泉水成了美食，时钟基本成了摆设，第二天一早便把创意交给客户，往往让对方惊讶不已。

几年来，天堂映厕拍摄的短片先后在央视、新浪、搜狐等播出，“虽然我们还显稚嫩，但我们最大的优势就是年轻，有激情有活力有目标，相信未来的路会越走越好。”初涉商海多次“呛水"，创业之路痛并快乐

从舒适安逸的稳定工作，到从零开始的自主创业，“自讨苦吃”的“80后”创业者们，痛并快乐着，苦乐自知。

王中刚2004年毕业于重庆邮电大学。在父亲的叹息声中，他放弃到武汉邮电科学研究院报到，揣着4000元钱在街道口租了间办公室，开始创业。

当王中刚添置了必备的桌椅、办公设备后，他连房租都付不起了。最困难的时候，王中刚身上只剩下一元钱。而那一天，他还要与员工一起去拜访客户。连最起码的车钱都没有，怎么办?王中刚急中生智，以需要有人在公司值守为由，独自出门。一路上，他心里七上八下：要是不能顺利签单，那就只能步行回公司了!幸运的是，最终他如愿签约，成功化解“经济危机”。此后，公司飞速发展，如今已成为华中地区短信服务最知名的公司之一。

和王中刚一样，刘凤晓为了创业也放弃很多。2004年，刘凤晓放弃读研，带着20万元投身商海，不料等待她的并不只是成功。

刘风晓曾在化妆品直销公司创下一个月卖十多万元的销售业绩，还兼职在高校做招生工作，——有销售经验，有行业资历，刘凤晓认为做培训公司志在必得。2007年6月，刘凤晓跟朋友合作开办公司，定位家庭教育、心灵成长和心理咨询。公司运营之初，她既没有经过详细的市场调研，也没有考虑过市场定位，只是在一个偶然的机会，接触到一位女作家写的关于心灵成长的书籍。但她签约后才发现，她对合作者和这个项目本身都很陌生。第一次开办培训班，听者寥寥，接下来的招生工作，也并不理想。短短半年，房租、物业、办公费用等支出单便堆成了山，20万元打了“水漂”。

面对失败，刘凤晓有些坚持不下去了，她一遍遍看《赢在中国》，每当听到主题歌《在路上》便泪流满面。后来，刘凤晓在朋友那里看到一张光碟：完形教育。职场的敏感，让她意识到这个项目比较适合武汉。按图索骥，她找到课程创始人，“我刚开了公司，已经亏了20万，我该怎么办呢?”一席交谈后，刘凤晓顺利获得代理权，“你虽然没有经验，但你有爱心、有韧性，这比什么都重要。”课程创始人的话，让刘风晓又看到了希望。

“80后”创业求快还要求稳，专家前辈殷殷寄语

漫步江城，武汉市武昌区街道口的流行视窗购物广场是“80后”创业的据点之一，在这里你能感受到江城每个“80后”老板都将追求个性、追求时尚的风格带到自己的创业项目中。新民众乐园、万达商业广场、新佳丽广场等时尚市场现在都已经是"80后”创业者的聚集地。据新佳丽广场统计，除周大福、屈臣氏等品牌连锁商户外，“80后”创业者几乎占据60％的江山。

对于从象牙塔走出的“80后”创业者，武汉企业家协会秘书长陈方烈的评价是：很不容易，“能解决几十人就业问题，每年向国家上缴几万元乃至数十万元的税，难能可贵!”武汉市明星企业家郑健认为，市场经济条件下，不往前冲不行，“年轻人最大的特点是接受新事物快，有冲劲，这很好。但需要提醒的是，冲很重要，稳也不能偏废。要尽量避免头脑发热，盲目决策。”“做人的企业做不小，做事的企业做不大。”武汉企业家协会常务理事向银桥说，“80后”普遍年轻有活力，有激情，学习能力强。在积累人脉、不断学习的过程中，要尤其学会“做人”。

是的，从“80后”创业者的身上，我们可以看到“80后”的心智，以及对于社

会的认知，都正在走向成熟，已慢慢在社会上扮演着中流砥柱的作用。

“80后”创业者们对于创业有自己的理解

“80后”为何创业，无外乎两种情形。一种情形是因为差不多“80后”都是独生子女，未来肩上背负的家庭责任要比父辈承重太多。比起富二代来说，他们要奋斗的不指是为了解决温饱问题，而是要想自己的生活提高一个层面!30而立对于大家来说，或许是一种责任，或许是一个正在犹豫不决的决定。那么，有钱为什么不去赚呢?一句玩笑话：美丽的女人，也许会嫁给一个修自行车的老板，也不愿意嫁给公务员。对很多处在奔三的边缘的“80后”来说，除了创业，他们别无选择。

另一种情形是之所以部分“80后”将创业作为人生事业的不二选择，是因为他们没有太多的生存压力和家庭负担，可以更加主动、更有闯劲地去做自己最喜欢的事。他们觉得父母辈的创业是“被逼迫的”，他们创业不光是为了财富，而且还是为了自由，或为实现自我价值。所以他们的创业其实比父母们想象的要更加理性和坚定。

关于创业，“80后”有以下的如是说：

“创业是想做自己喜欢的事情。”

“创业就是一种生活态度，体验不同的生活，体验之后还可以尝试别的。”

“创业是为了非营利的价值实现。”

“创业成功者的共性只有一个，就是坚持。”

“开始了就不要停下来”。

“反正我年轻，我输得起。”

“创业失败也不用担心没饭吃。”

“失败就当交学费，有什么好怕的，社会还有最低保障。”

“80后”的创业群体，他们所想的、所认为的、所坚持的或将重塑这个时代对于创业的理解。

时势造英雄。相比前辈，“80后”创业者是幸运儿

如今，社会就业环境让创业越来越成为一种可能，社会舆论也对创业者给予了宽容和鼓励，社会多元化的评价体系不再要求人们一生同守一个职业。相反，“没有创业的人生是不完整的”，“年轻没有失败”等观点的深入人心，也体现了社会风气的转向。“80后”的创业者们从社会上得到的鼓励比前辈们多得多，“80后”单独创业的机会也比前辈们要多得多。

“80后”出生的孩子具有不守常规，颠覆传统。“80后”的孩子更具有创新精神，勇于接受挑战的精神。他们中很多人不想按部就班的工作，从而走上创业这条道路。

在这之前，他们都曾经是“在长长的甬道上举着油灯划破黑暗探索前进者，最惧怕足以吹熄火光的冷风。”对理想的执着，让他们有足够的耐心去等待成功的到来。

如果说，反叛能让得他们不断创新，那么不断的学习和执着，实际能使得他们走得更远。

江山代有才人出。“80后”作为创业者出现并不奇怪。比尔盖茨、戴尔他们创业的时候也非常年轻。作为一批敢想敢干的创业者，在改革开放、全民创业的宏大背景下，“80后”纷纷投身商海，广泛涉足于IT、影视制作、教育培训等新兴行业。

如果你是想创业的“80后”

如果你是“80后”，如果你想自己创业，请你禁忌以下十二点。

1、人生就是投资和收益的人生。如果你有钱，就投入金钱；如果你没有金钱，而有经验和能力，就投入经验和能力；如果你既没有金钱，也没有经验和能力，但是你有热情、勤奋和努力，那就投入热情、勤奋和努力。如果你既没有金钱，也没有经验和能力，连热情、勤奋和努力也没有，那就别想这些了。

2、比赚钱更重要的是找到你自己的赚钱动力。

3、比金钱重要的是时间，比时间重要的是时机，比时机重要的是你要抓住时机的决心，动力和准备。

4、切忌好高骛远，机会一般都在你看不起眼的角落里藏着。

5、不要去阿里巴巴，那里骗子太多。

6、决定一下，行动要快。

7、永远尽可能准备好资源，随时准备抓住机会，要快!

8、待人以诚，对人以善。有时候，机会是别人给的。

9、给别人的比别人期待的多一些。

10、赚钱有个普遍的法则：多做，快做，动脑筋变着花样做，就是别跟着别人一样做。

11、合理规划有钱以后的日子，会让你走的更远。

12、有信仰，有原则，有爱心。

“80后”创业前景浅析

“80后”创业者当中，一部分经历过职场的考练，或者在大公司中工作过一段时间，独立承担过项目管理，带过项目，成为过中层一级的管理者，手下带着数十来人，对博弈、管理、环境等都具备了一定的江湖经验，做事更老练，激情而不轻浮，激进而不冒进，沉稳而不保守，同时拥有了一定的人际关系。在项目把搋与风险控制上更成熟。

自今日始，不出几年，必有新的“80后”高手逐鹿江湖。他们的成就将远胜过第一波“80后”创业者，后来居上。而且更具备成长为新一代企业家的实力与底蕴，同时，这一代创业者将接过国际化进军的接力棒，在国际市场上将有更大的作用。中国企业国际化艰难的局面将在这一代被彻底打破。如今中国市场上呈现的跨国公司逐鹿场面极有可能在21世纪初中叶时期在全球上演。

未来的社会会更加现实和残酷，因为无论你是狮子还是羚羊，你都必须奔跑；无论你是贫穷还是富有，你都必须奋斗!未来“80后”的创业路无论是平坦还是坎坷，都将一直延伸到远方!

编后语：

从改革开放到现在，三十年来，想想千军万马的创业者大军，60、70，甚至50一代，有多少人中道退出，有多少悲情人物，有多少艰辛的创业者淹没于荒烟蔓草间，又有多少人“为他人做嫁衣裳”，有多少人没有支持到“曙光到来的那一天”，而又有多少人刚望见曙光又迎来黑夜?但这些失败并没有让创业大潮退去，反而因为新经济的存在与活跃，整个浪潮更猛烈，而80一代也正是借此势而下了商海。

创业，这将是永葆一个民族的生机与活力的杀手锏。现今，创业路上“80后”的前仆后继，代表的是用沉重代价、用心血、用生命叠加起的勇气，代表的是用青春追逐梦想与光辉的无畏与坚持，更代表的是民族生命力的成长与生机的盎然!

既然选择了远方，就注定了风雨兼程。80新生代掀起的创业潮，会淹死不少冲浪者，但也会成就中国商业变革的旗手!

是该放手去搏了。“80后”，为你们加油!

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专家分析“80后”创业的几种前期筹备

第一，要赢利。创业是为了什么，当然是赢利，问题是你怎么赢?在第三产业中，早已达以饱和状态，倘若要去发展，肯定要借鉴。为此商业调查很重要，还要通过亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见，比如说开店要计划什么价格客户能接受等等。

第二，要有眼光。坚持自己的品牌信念，对自己的事业要有长远的眼光，要权衡上前的利弊。创业容易守业难，无论大小事业，都要根据市场经济来顺水而行，不能一意的孤行。

第三，要正确对待加盟。现在的加盟很热，什么餐馆、理发店等加盟广告铺天盖地，真的能赚钱吗?说穿了，这就是一种合作，主要是牺牲你的利益为代价的。为此，为了让每一块钱都落入到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点了。

第四，不要急着过老板瘾。很多人在生意走上正道的时候，或是正开始的时候，就找了很多员工，当起了老板。十万以下的投资者，应该发扬艰苦奋斗的精神，先实现自我雇佣，自我投资，减少成本。

第五，不要带着情绪。离开单位，是因为不开心，得不到重用。为此，要当一把手。这样的情绪固然可以维持一段时间，也是一种激励，但有时候会造成对市场信号的不敏感，或是用一种赌博心理孤注一掷。

第六，要面对创业失败。如果创业失败怎么办?这是大家最担心的一个问题。可又想，不去做怎么知道成功与失败呢?当然，失败的可能是多年的积蓄，可能是现在稳定的工作，但一定要仔细想一下当初为生命出来自己做的原因。失败也并非一无所有，至少拥有了宝贵的经验一

9.创业路上如何寻找合作伙伴 篇九

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。

所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

10.大学生创业路上的四大瓶颈 篇十

1.知识

大学生创业缺乏准确表达创业意图和对创业所需各种资源的准确理解，缺乏明确的目标和计划。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，或作出的分析经不起推敲；一些项目虽然有很好的创意，但缺乏足够市场信息的支撑，可操作性也有问题；还有很多人不知道如何写创业计划书。这些无一不反映大学生在创业方面知识的缺乏。

2.目标

很多大学生创业是凭一股激情，缺乏冷静而清醒的头脑。因此在寻找项目上显得很盲目，对于自己为什么要选择这个项目缺乏清醒的认识。而有的则是过于理想化，对市场的前景估值太高，而忽视了现实的市场需求，

实际上大学生开始创业时，在资金、能力有限的情况下，可以选择一些容易上手、适合自己、投资不大的项目，而且创业也不应该拘于形式，既要有远期的目标，更要有近期的现实目标，因为创业的目的就是赚钱，只有赚到钱，有足够的资金，才有实现远大目标的资本。同时，他还认为并不是所有大学生毕业后都适合创业。

3.经验

经验是创业之初的大学生最欠缺，也是最需要的东西。也是我们所有正在创业的大学生的深切感受。 Yahoo初期就是引入了职业经验人，才成就了今天的Yahoo，否则它或许至今都还是一个学生的想法。风险投资商更看重能有效组织产业资源的创业团队，并不看好那些徒有想法的聪明人。

4.心态

认为只要开一个公司就会财源滚滚来。盲目创业是大学生创业的“通病”。

“一些大学生对于创业的认识过于理想化。”

11.创业在路上 篇十一

通过手机上安装的OA应用，这些每天忙到无暇分身的高管们，如今可以利用一些空闲的碎片时间，比如坐车途中或者是用餐期间，浏览项目进度、审批提案，或者是查看计划提醒。

“我们未来会全面地移动化。”鑫苑中国信息流程部总裁助理兼总经理詹卫充满自信地表示。对于他来说，BYOD（自带设备）这个概念似乎从出现伊始就已经落后于他的规划。

二次创业

恐怕很少有人知道，鑫苑中国是中国房地产行业内第一个跨入纽交所上市门槛的企业。实际上，即使让你去猜这个问题的答案，大部分人的回答基本上也都会是万科、碧桂园，或者是SOHO中国这些经常出现在报刊、网站以及社交媒体上，有时还会带些争议性的名字。

作为一家成立于1997年的公司，通过十年时间，鑫苑中国达到了企业资本运作的一个顶峰。2007年12月13日，成功登陆美国纽交所。官方资料显示，鑫苑中国年均复合增长率为67%，连续九年入选“中国房地产百强企业”，品牌价值为37.69亿元人民币。

鑫苑中国一直注重“内功”的修炼，面对近年来房地产行业的新变化和新走势，鑫苑中国在公司发展策略上进行了新的规划，提出了国际化泛地产的经营理念。2014年，鑫苑中国战略转型，在做大主营业务规模的同时，还在开展创新地产的研究和实践，包括养老地产、文旅地产和产业地产。此外，鑫苑中国依托在美国纽约等多个项目积累的海外地产开发经验，还有计划进一步布局美国、欧洲和东南亚市场，并在全球范围内搭建资源平台。为此，鑫苑中国还重新设计了品牌形象和标识。

“二次创业”，这是鑫苑中国高管们对于公司战略转型的一个评价。很显然，这是一个既艰苦但是又充满了新鲜感和新机遇的旅程。与公司策略保持同步，鑫苑中国的信息化进程也在经历着一个“再出发”的过程。

计划管理、费用管理、成本管理，凭借詹卫和他的团队多年来的经验，以及内部的创新与定制，鑫苑中国目前的信息化建设工作井井有条。如今，鑫苑中国的信息化部门拥有近二十人的团队。但是詹卫认为，这还远不足以支撑企业的IT发展。

他将未来的“宝”押在了移动信息化上。在詹卫的规划中，鑫苑中国的IT架构将会围绕以OA系统、ERP系统为核心的应用，打造统一的移动工作入口，移动信息化是重中之重。“我们正在将大量的系统应用迁移到移动上面，比如说，现在我们的管理层很多在用手机审批文件，这让我们感触很深，期望实现更多的移动应用。”詹卫表示。

实际上，早在詹卫刚开始入行时，就已经对移动信息化产生了浓厚的兴趣：“当时我在另一家房企，看到他们使用的蓝凌移动OA，让我眼前很一亮。时至今日，鑫苑中国部署蓝凌移动OA和移动社交平台，跟我之前的体验是分不开的。”

多年来，詹卫一直很关注移动互联技术的发展。他表示，未来除了以此来支撑内部信息化发展外，鑫苑中国还会引入O2O模式，利用移动互联这张大网形成线上线下互动，以此来支撑公司的业务发展。

高级产品经理

詹卫并不是计算机科班出身。“我从大学学的是材料专业，研究生读的是技术经济。”他笑着说，“后来去了一家房企，因为岁数太大了不好意思站在门口卖房，又对计算机感兴趣，这才走上信息化这条路。”

这一干就是12年。这12年中，詹卫搞清楚了一个对CIO来说至关重要的问题：怎样将IT与业务真正融合。

詹卫在微信朋友圈里写了这样一条内容：用户反馈问题后，我们首先要做的是，一，与用户直接联系落实问题和现象；二，供应商或我们自己解决问题后，必须自己先确认问题已解决；三，与反馈问题的用户联系，告诉对方问题解决，请他使用确认。

詹卫的用户，就是鑫苑中国的员工。对于IT产品和服务供应商来说，詹卫是甲方；而在鑫苑中国，他又扮演了乙方的角色。

理解用户需求、了解业务状况，成为了鑫苑中国信息化团队这个“乙方”所必须要做的功课。实际上，鑫苑中国移动OA应用部署的源动力就来自于企业内部管理层的反馈。打造信息技术与业务需求的桥梁，听起来，CIO这个职位似乎多少有点“产品经理”的味道。但是实际上，作为管理层，CIO需要考虑的内容更多。

在鑫苑中国的OA移动应用上，你不会看到太多的表单、选项卡或者是目录层级。詹卫“砍”掉了桌面OA系统里的很多功能和类目，把鑫苑中国的移动应用简化到只有三级：所有类目、类目明细以及待办事项。”

当然，这个“砍”说起来容易，但是却需要长期对业务的理解和规划。比如，哪些数据需要浓缩整合，哪些项目根本就不应该出现，哪些功能又必须重点凸显。“我把很多内容都砍掉了。我们不可能让一个CEO或者董事长在那么小的手机屏幕上看那些‘美妙’的数据和报表。”詹卫说，“优秀软件最重要的是把所有的逻辑都封装在里面，操作是按层级引导操作。不过，只有在精通业务的基础上，你才能够抽象你的业务模型。

詹卫表示，企业移动互联应用需要不断的创新与尝试，在不断改进和产品迭代中持续优化。詹卫坚信：鑫苑中国的信息化实践将成为行业的标杆！对于他来说，这不仅是一种自我激励，也是一个愿景和目标。

12.创业在路上 篇十二

在北京有车有房, 账户上有个几千万存款, 过得很安逸。但李林依然顶着压力经营火币网。支撑着他走下去的, “是那点创业理想的小火苗, 回头看, 最害怕错过创造更好的东西。”

清明的小长假里, 李林在加班。“没办法, 我们的客服是24小时服务的。在起步中发展, 大家都会辛苦一些。”李林说。

生在湖南的他有着一张漂亮的履历:清华大学高材生、就职过世界500强公司、目前全球最大比特币交易市场火币网创始人。

从名校、名企到辞职创业, 李林的故事十分精彩。

爱上数学

1983年出生的李林老家在湖南衡阳, 家中长子, 为了减轻母亲负担, 弟弟小时候几乎是他带大的。虽然占用了他很大精力, 但他永远都是优秀生。

“我很喜欢数学 , 我觉得它非常优美, 又很有逻辑。也是一个人智商的体现。我参加奥数竞赛经常拿奖。”

对于自己的人生, 李林一直是果断笔直地自己拿主意。也许因为初中就开始住校, 他习惯自己把生活安排得井井有条。比如两三百块的生活费怎么省着花, 一个月回一次家。

因为和数学相似, 他喜欢逻辑推理。也许正是这“优美而严谨的数学”, 不知不觉间奠定了他日后的创业方向。

丰富自我

2000年高考完后, 李林去外面系统学习了office。李林考了640多分, 全省500多名。怎么报? 依然运用他的数学推理, 把全国排名前十几名的大学加一下, 分析每年它们的招生情况, 排除自己不想去的城市, 最后大笔一挥, 填了同济大学。最后的结果是, 李林的分数除了清华, 全国的重点高校都可以随便挑。李林从来没心理不平衡过, 因为已是过去的既定事实。他身上有着很强悍的一种理性, 一如数学。

李林的学生时代过得似乎都很快乐。他开始像一块海绵, 肆意地学习和丰富自己。理性的李林, 做的东西也非常务实, 比如大二下半年做了一个垂直的BBS论坛, 主要是分享和提供各种考试资料、动画视频和游戏。他自学了各种实用软件, 闲暇时兼职给外面一些公司做网站, 再也没跟家里要过生活费, “比如做一个flash, 一个简单的网站 , 公司能给1000元。那会儿也不算是小数。”等到研究生的时候, 他都可以给家里寄钱了。

也就在这时候, 他开始写文章、读书, 散文诗歌哲学历史无不涉猎, 最爱去的便是图书馆。还抱着吉他参加文艺汇演, 迷上了象棋, 经常跟同学“杀两盘”。李林笑着说:“我还真没想过创业。包括在清华读研的时候, 也没想过。”

清华给了他最宝贵的东西, 那就是, 眼界。

“和什么样的人在一起 , 真的就决定了你是一个什么样的人。”李林深以为然。身边很亲近的同学有福建省的状元, 有麦肯锡工作的学长, 也有四大投行的精英。毕业之后这些天之骄子们也是活跃在社会各个精英阶层, “做金融的最多, 从事本专业的反而少, 我反而是个例外, 去了甲骨文[微博], 专业非常对口。因为是外企风格, 公司环境很不错, 人际关系也相对简单。”

如果没有互联网, 也许李林只会是外企千万员工中的高薪白领之一。但互联网的造富梦, 用他的话说“每一代人都会被那一代人的故事所影响”。

“比如马云[微博], 有点远了。但那会很欣赏戴志康[微博]。同样80后, 4个创业者回国做出了那样一番事业。”李林说, 大眼镜背后小眼神一闪, “不过后来, 我把他变成了我的投资人。”

二次创业

在甲骨文的日子, 因为工作轻松, 虽然他经常的“小聪明”还会得到经理的偏爱, 但越来越安逸的李林开始觉得生活失去了挑战性。于是经常和一帮同样混IT界的技术男们下班后开聚, 讨论社会上最前沿的项目和技术, 分析还有没有什么“可以抓住的创业机会。”当时社交网络正火, 比如人人网和开心网, 牢牢抓住学生和白领用户群体, 成为了李林他们的研究典型。

就这样, 一边工作, 一边创业, 几个IT男做出了“友谊网”。模式有点像“让天下没有闲散的资源”, 通过人际关系来实现资源共享。但不到一年的时间, 网站只有大约7万用户, 3个人每人投资的10万元全部赔了进去, 公司也就这么夭折了。

“现在总结, 这个项目并不适合初创团队, 我们驾驭不了。所以做对项目很重要。再一点是, 创业团队很重要, 一是必须全身心投入, 我们却都是兼职———这也是为什么我现在绝不在重要岗位用兼职人员的道理;二是团队必须有灵魂人物, 我们那会基本都一水儿的IT, 成员知识结构和能力层次都太相近, 连股份都是4:3:3, 当所有人都有决策权的时候, 其实等于没有决策权。”李林心平气和地分析。

第一次创业失败常被李林笑称“10万元读了一个EMBA, 学费交的挺值的。”

“人人折”是2010年5月15日立项, 注册域名, 6月1日正式上线。那会儿团购刚火, 人人折就是给各大团购网站提供商务服务。汲取了上次的创业经验后, 从技术到推广到运营甚至到客服, 李林开始了恶补。人人折用户量井喷的那几个月, 也是李林一个人忙到吐血。人人折刚上线1个月就已经有营收, 两个月后用户数量暴增, 后来团购网站商主动找上门来投广告。此后的1年时间里, 人人折经历了“黄金发展期”, 每次开会业绩数据都会比上一次翻一番, 后来又拿到了投资。

“做过电商之后再看别的营销都弱爆了。什么积分、返利、抽奖, 电商的活动能做到极致, 甚至10元买, 9元卖, 赔本也要留住客户。”李林的心得是。

人人折抓住机遇趟的是“红海”, 红海的黄金期总会过去, 更有挑战的是“蓝海”。

2012年年底, 李林从人人折抽身。

看到“蓝海”

对于第二次创业, 他总结的经验是“不但要离钱近, 天花板还要高。”于是, 火币网就此诞生。

早在2011年, 比特币还不火的时候李林就开始在关注, 到了2013年春, 这种虚拟货币忽然变成了全民讨论, 来势汹涌。李林那会儿也试着买卖交易了几个。

瞄准了二级兑换市场, 李林开始第三次创业。这次不是0起步, 5月15日, 他买了正式域名huobiwang, 避开谐音“货币网”日后可能存在潜在风险后, 按照中国人的传统习惯, 最后确定公司注册名称为“火币网”。

因为之前的团队已经很成熟, 所以这次他先直接拉了不到10个人过来一起做, 后来又发展到三四十人。

2013年9月1日, 火币网正式上线, 定位为中国最专业的比特币交易平台。一般平台赚的都是交易手续费。但火币网一上线, 李林就昭告天下说永久免除手续费。这一举措给业界带来各种震撼, 也让火币网这匹黑马一出道用户量便扶摇直上, 火币网如今日交易比特币数量超过20万枚, 单日交易金额超过10亿元, 占据全球比特币交易市场50%以上的份额, 成为目前全球交易量最大的比特币交易平台, 李林也成为了业界的资深人士。

“就像360最初杀毒免费一样 , 有些事业总要有革新。和交易手续费比起来, 我们更看重为用户提供的增值服务。目前火币网在服务器以及安全方面的投入超过500万元, 还拥有一支超过50人的专业团队 , 我们不断提高服务器性能, 还给客户提供24小时不间断的客服。”

当成为规则制定者, 一举一动都被人监督, 巨大的压力不言而喻。

但对于李林来说, 最难的还是政策。虽然比特币已经在全球市场流通, 但凡是涉及到互联网金融, 监管的神经总是异常敏感。

“到2019年, 不管火币网那时候会怎样, 我都会放手。创业10年就够了, 人生不后悔。马云的野心太大。下一个十年, 我想体验其他生活。”李林说。

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13.创业路上要提防的三种诈骗 篇十三

在我们创业的道路上，我们少不了和供应商联系，少不了要融资，我们也需要和别人进行合作，我们也要利用电脑拓宽业务，但是我们在创业过程中稍有不慎，或者急于求成，就容易掉入别人的陷阱，丢失钱财，下面说说创业要提防的三种诈骗，

合作诈骗

这种手段，通常是有两个合作伙伴，一般用来混淆人们的实现，在创业过程中，我们莫要贪多，莫急于求成，莫要失去理智，理性思考。要保持良好的心态，然后冷静地考察上下家。对于上家，要对厂家实力、供货能力、产品质量等一一了解清楚，特别要抓住一些细枝末节的专业问题，看看其能否对答如流。对于下家，如果碰到那种接几十万元的大单子时毫不犹豫的“爽快人”，则要睁大眼睛了!

网络诈骗

电子商务虽然有着快捷、便利的特点，但与传统的交易方式相比，风险更大，

一些不法分子正是利用高科技来移花接木，借用正规企业的名号行骗，不少创业者由于不熟悉电子商务的运作模式和特点而上当受骗。其实，网络只是交易的一种媒介，通过网络获得商业信息后，必须进行网下的考察。

融资诈骗

他们利用创业者等米下锅又急于求成的心态，先是夸口公司规模、专业程度以取得创业者的信任，然后对融资项目大加赞赏，让创业者觉得遇上了“贵人”，最后借考察项目名义骗取考察费、公关费等，收费后就销声匿迹。因此，对创业者来说，除了要对投资公司的背景进行全面调查，还需要保持警惕的心态，特别是对各种付款要求，多问几个为什么，必要时可用法律合同来保障自己的利益。

受骗分析

14.创业路上为什么总感觉生意难做？ 篇十四

可在许多老板的脑海中，对生意还停留在赚钱的思路上。他们所追求的往往是轻松地赚钱，而且还得是长久的。难道，生意真是这么做的吗?好像并非如此容易吧。

大多数人的这种想法，在红发毛织可可个人看来，至少反映了以下几方面问题：

1、人潜意识里存在着或多或少的“惰性”思想。

从根本上讲，人的潜意识里都有懒惰思想，此乃人的本性。但作为公司老板，得要严格控制自己的这种惰性思想，若还是指望能舒舒服服地赚到钱，别那么辛苦，那干脆就别当这个老板了。这市场变化越来越快是必然的趋势，市场竞争越来越激烈也是必然的，这就逼使着老板们要将自己潜意识里的那些懒惰因素尽可能地清除出去。只有这样，才能确保今天的生存和未来的发展。

而现在很多人(特指生意人)却一直在怀念以前那些轻松赚大钱的好时光，或是一相情愿地希望市场能变得有秩序一些，竞争规范些，这简直就是痴人说梦!这其实就是自己潜意识里的懒惰因素在做崇――不愿意面对困难，能躲就躲，不见棺材不落泪，

有些老板甚至自己都已经躺到“棺材”里，眼看着就要钉上钉子了，这才开始有所动作。

按理说，再难这生意也还得做下去，可又有多少老板能真正去面对，更别说去积极应对了。许多企业之所以缺乏预案体系，其实这“根子”就出在老板自身的惰性和回避麻烦的心态上。

2、总擅长为自己各方面不足习惯性地推卸责任。

国人最擅长，最感兴趣的事就是给自己找“借口”。刻薄地说，也就是给自己的无能和懒惰找“借口”。遇到困难，第一反应不是新的机会点在哪里，或是解决的方案在哪里，而是找出一大堆理由――竞争激烈，市场疲软，员工素质差，客户不配合，消费力下降等等。这也就是在说明，生意不好做与老板自己并没什么关系，都是由外部因素导致的。其实，自己的生意没本事做下去，或是赚不到钱，却把责任都推到别人头上，又有什么意义，能起到什么实际作用呢?充其量不过是给自己的无能找借口罢了!

3、现在挣钱到底是归类于“赚”还是“抢”?

按理说，这做生意是“赚钱”，可在笔者看来是“抢钱”。现在的市场是供大于求，市场并不缺什么，要想有钱赚，只是简单地满足消费者需求的想法早就过时了。因为，现在消费者的基本需求都能够得到满足了。要想赚到钱，可不是简单地通过满足消费者的需求就就行了，而得通过抢夺竞争对手的生意来取得。可能，有人又会说什么商业道德之类，但笔者认为，只要是在合法的范畴内，把竞争对手打败(而不是打伤)，抢夺其手中的生意，又有什么不可以呢?