石油化工工程监理材料管理程序

石油化工工程监理材料管理程序（精选16篇）

1.石油化工工程监理材料管理程序 篇一

公路工程材料的验收程序

公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。

交工验收由建设单位主持，主要是检查施工合同的执行情况监理工作情况，提出工程质量等级建议。

竣工验收由交通部或批准工程初步设计文件的地方交通主管部门主持，主要是全面考核建设成果，总结经验教训，对建设项目进行综合评价，确定工程质量等级。

小型工程或简易工程项目，经主持竣工验收单位批准可合并为一次竣工验收。

(1)交工验收程序

①施工单位在全面完成的承包的工程经监理工程师同意后，应向建设单位提出申请，建设单位核实具备交工验收条件时，应及时组织验收。

②交工验收组应认真听取和审议以下报告：

● 建设单位在于工程项目执行情况的报告；

● 设计单位关于工程设计情况的报告；

● 施工单位关于工程施工情况的报告；

● 监理单位工程监理(含变更设计)情况的报告；

③交工验收组在听取报告、审查资料和实地察看的基础上，对质量监督部门提出的工程质量鉴定意见和评分进行审议和确认。

④通过交工验收的工程必须写出交工验收报告，由建设单位按隶属关系报请上级交通主管部门或竣工验收主持单位核定。

对交工验收合格以上的工程，应安排养护管理。

对于交工验收不合格或有缺陷的工程及未完工程，应由原承包单位限期修复、补救、完成，其费用自理。

(2)竣工验收程序

①竣工验收主持单位收到建设单位申请验收报告后，应及时核查交工验收的工程及竣工文件，符合竣工验收条件的应及时组织验收。

竣工验收委员会由验收主持单位、建设单位、交工验收组代表、接管养护、质量监督、造价管理、有关银行、土地管理、环境保护等有关单位的代表组成。大中型项目和技术复杂的工程，应邀请有关专家参加验收工作。国防公路应邀请军队代表参加。

②竣工验收委员会为全面掌握工程建设情况，应认真听取和审议如下报告。

● 建设单位关于工程项目执行情况的报告；

● 设计单位关于工程设计情况的报告；

● 施工单位关于工程施工情况的报告；

● 监理单位关于工程监理情况(含变更设计)工作的报告；

● 质量监督部门关于工程质量监督工作的报告；

● 交工验收组(代表)关于工程交工验收情况的报告。

以上各单位报告中应对建设管理、设计、施工、监理单位的工作情况作出综合 评价。

③竣工验收委员会在全面听取报告及检查有关资料、现场察看的基础上，对工程质量和建设、设计、施工、监理等单位进行综合评分。

④竣工验收委员会对合格以上的建设项目签发《公路工程竣工验收鉴定书》，由主持验收单位负责印发各有关单位。

经竣工验收的工程，各标段《工程质量鉴定书》由工程所在地公路工程质量监督部门签发。

2.石油化工工程监理材料管理程序 篇二

1 历史沿革

1.1 研究探索,累积经验(1988~1999年)

在此期间是石油天然气行业地面建设工程质量监督发展初期和经验累积时期,《程序》前3版的编制分别于1992年、1997年和1999年完成,形成了石油天然气地面建设工程质量监督工作的雏形。

1.2 科学布局,建章立制(2000~2011年)

随着2000年国务院及建设部相继制定并下发《建设工程质量管理条例》(下文简称《条例》)、《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》等重要法律法规,《程序》修订的顶层设计逐步完成,2001年和2005年分别编印了第4版和第5版,奠定了工程质量监督基础。

1.3 总结提高,开拓创新(2012年~至今)

2012年至今,随着石油天然气地面建设工程的整体发展,建设工程新的管理模式、工艺流程、设施设备等如雨后春笋般层出不断,集团公司相关部门也印发了《中国石油天然气集团公司建设工程项目质量管理规定》(中油质[2012]331号)(下文简称《规定》),促使《程序》再次修订的时机逐步成熟。

2 修订思路

修订遵循“立足实体质量,注重质量行为,紧扣工程重点,强化质量验收”24字原则为《程序》修订明确了基调和方向。

(1)立足实体质量:实体质量直接影响着建设工程安全平稳运行与使用寿命,立足实体质量监督,确保建设工程质量稳定和提高是监督机构和广大监督人员的根本职责。

(2)注重质量行为:质量行为决定工程实体质量,坚持实体质量与质量行为并重,规范质量管理行为,是提高建设工程实体质量的有效手段。

(3)紧扣工程重点:对建设工程中涉及结构安全和使用功能的关键环节、重点部位实施重点监管,是构建生产装置本质安全运行的根本保障。

(4)强化质量验收:突出质量监督工作在工程质量验收中监督、把关的重要作用。

3 调整后质监点的整体设置情况

修订共涉及18大类297项,具体如下:

3.1 质量行为质监点的设置

质量行为质监点内容主要包括建设、EPC(PMC)总承包(项目管理)、勘察、设计、施工、检测、监理等单位质量行为,共7大类65项。其中,必监点41项,巡监点24项。

3.2 实体质量质监点的设置

实体质量质监点的设置主要包括油(气)田集输、长输管道、工业管道、动设备、静设备、防腐绝热、建(构)筑物、钢结构、电气、自动化仪表、通信、道路、桥梁、隧道等工程共11大类232项。其中,停监点18项,必监点151项,巡监点63项。

4《程序》(2013版)的特点

4.1 正文结构更为严谨、准确,指导作用更强

时隔8年之后,《程序》(2005版)中部分内容的表述与当前地面建设状况不是特别贴切,对具体的监督工作指导作用有所降低。此次对正文的修订主要包括3点:

一是引入了《规定》等新的编制依据,增强了《程序》(2013版)的时效性;二是进一步提高文字的完整性、准确性,例如,将“监督机构”改为“工程质量监督机构”,并将正文中前后不一致的用词和提法进行了统一;三是调整、优化了正文内容,例如,删减了质量行为的要求、监督注册提供的资料、见证取样检测的术语解释等与正文不相符的内容,并明确了对《工程质量监督计划书》、《工程质量监督工作方案》编制及审批流程等,使正文的内容条理更清晰,结构更科学、严谨,整体指导作用更突出。

4.2 质监点设置更加科学、务实

4.2.1“质监点”赋予了新的内涵

将原《程序》(2005版)中“监检点”的提法更改为“质监点”,充分体现了质量监督工作非甲乙方质量检查职能,而是履行政府委托监督职能和集团公司上级监督管理职责。

4.2.2 增加了“质量行为”质监点的设置

对责任主体履行国家法律法规赋予的质量责任和义务是工程质量监督执法的重要内容,《程序》(2005版)只是对质量行为在正文中进行了要求,修订后在《程序》(2013版)正文不再出现对质量行为的文字要求,而是和实体质量质监点设置类似,以表格形式出现,使质量行为监督检查更具体、更量化,体现了质量行为和实体质量并重的原则,突出了工程质量监督职责和中石油集团公司质量监督管理职能。

此外,修订结合集团公司新下发的《规定》,并将《规定》的相关要求以质量行为质监点的方式表现出来,使《程序》(2013版)和《规定》结合更为紧密,便于各方责任主体学习理解。

4.2.3 创新监督方式,增设“巡监点”

按照相关会议要求,《程序》(2013版)中质监点设置既保留了涉及结构安全和使用功能的停必监点的绝对核心权重,切切实实地贯彻了“有为才有位”的编制思想,扩充了质监点设置类型,新增了选择性强、操作实用、灵活多变的“巡监点”。

这一概念的提出和监督检查内容的设置,解决了各地区监督机构因工作量不均衡,人员力量不均衡,监督深度和广度不同的矛盾,有效缓解了部分监督站因监督力量不足,工程点多、线长、面广,疲于应付停必监点到位率,忽视监督深度和效果的现状,增强了监督人员开展监督工作的灵活性,更有效地发挥工程质量监管成效,突出了质量监督工作以抽查为主的监督方式,以点带面,以及牵一发动全身的工作特点。

4.2.4“最低抽查频次”概念,切实保证质监点作用的发挥

中石油集团公司相关部门领导及石油天然气工程质量监督总站为了使质监点作用得到更好发挥,提出“最低抽查频次”的概念,在此次质监点设置中也得到落实。

在石油天然气地面建设工程质量监督检查过程中,部分质监点点位数量比较多,而有些质监点则相对检查点位较少,因此,“最低抽查频次”的提出确保了抽查工作可靠、有效,进一步巩固了质监点作用的发挥。

4.2.5 优化质监点设置

近几年,随着科技进步,新工艺、新材料、新技术不断出现,标准规范和管理制度不断更新完善。结合石油天然气建设工程管道安装、设备安装等居多为主,建筑、道路与桥梁工程为辅的现状,在设置质监点时,在《程序》(2005版)中安装工程质监点基本不变的前提下,将建筑、道路与桥梁工程停必监点进行了合并和优化,对仪表自动化工程中停必监点进行了合并,使质监点的整体设置主体更突出,结构更加合理。

4.2.6 增加了“隧道工程”相关质监点

近几年和今后相当一段时间,长输管道工程量大,隧道工程多,《程序》(2005版)中无隧道工程质监点设置,修订后增加隧道工程的质监点,弥补了空白,使质监点的设置更贴近一线监督工作需要。

4.3 扩大行政执法的处罚依据和方式

《程序》(2013版)修订时,将原来“对工程建设各方责任主体质量行为问题的处罚规定”中相关内容予以剔除。一是原来的规定只针对质量行为的处罚,未涉及实体质量,容易造成误解;二是原《程序》(2005版)中的处罚依据部分已失效,如《工作指南》,同时,国家相关部门也正在对《条例》进行修订,即将下发,虽然未将质量问题的处罚在《程序》(2013版)中单列,但意味着工程质量监督人员将拥有更为灵活的处罚权力;三是各地区公司、炼化单位为了提高工程质量水平,下发了相应的管理办法,监督人员可依据相关办法处对理相关问题。

5 结语

《石油天然气建设工程质量监督工作程序》的编制适应了新的历史时期石油天然气地面建设工程质量监督工作的需求,满足了当前及今后一定时期监督工作的需要,比较贴近一线监督工作特点。但是,从发展的眼光看,《程序》(2013版)仍需要进一步修订,因此,笔者认为有必要制定更为灵活、机动的修订机制,并对修订情况进行说明。

参考文献

3.工程项目索赔及管理程序之简介 篇三

关键词：工程 索赔 管理 程序

0 引言

作为一家专业的道路桥梁施工企业，我单位在施工过程中积累了丰富的经验，通常会根据工程项目的实际情况，结合施工需要，在保证工程质量的前提下，积极地向有关单位提出合理化建议，且多数会被采用。如此情况下，不仅使工程质量得到了保证，而且工程进度也明显加快，同时也不可避免地引起工程造价的增减，产生索赔问题。为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我单位实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔。经过诸多项目的索赔工作，积累了一定的经验和方法，现介绍如下：

1 工程索赔原则

根据招标文件及合同中的有关规定提出索赔意向书，意向书中包含索赔桩号或结构物名称、索赔事由和索赔依据、事件发生起算日期和估算损失。索赔意向书中无须附详细的计算资料和证明。这样，监理工程师通过意向书就可以把索赔事件的起因、地点及索赔数额有大致地了解。

索赔意向书递交监理工程师后，需经专业监理工程师签字确认。必要时单位负责人或项目经理、现场负责人及现场监理工程师、专业监理工程师要一起到现场，核对与所报的资料是否一致。

索赔意向书送交监理工程师签字确认后，需及时收集相关的证明资料，即证据。收集的证据要确凿，理由要充分，所有工程费用和工期索赔应附有现场监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

2 索赔的具体操作步骤

2.1 索赔项目种类及起止日期计算方法

2.1.1 延期发出图纸引起的索赔 当接到中标通知书后28天之内，承包方有权得到免费由业主或其委托的监理单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向承包方进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为承包方应依照合同提出索赔申请。接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。

2.1.2 恶劣的气候条件导致的索赔 此类索赔分为工程损失索赔及工期索赔。业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用。在建项目未投保时，应根据合同条款及时投保，及时进行索赔。该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。

2.1.3 工程变更导致的索赔 分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：项目部收到监理工程师工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

2.1.4 以承包商之能力不可预见引起的索赔 由于在工程投标时图纸不全，部分项目承包商无法作准确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

2.1.5 由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、用地的使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划受到影响的第一天为起算日，经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

2.2 同期记录，即证据的收集：

2.2.1 索赔意向书提交后，从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录，每天均需记录，且有现场监理工程师的签字；索赔事件造成现场损失时，还需做好现场照片、录像资料，并保证该资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在索赔时难以成为有利的证据。

2.2.2 同期记录的内容有 事件发生时及过程中现场实际状况，导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量及有效票据等。

2.3 详细情况报告 在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），项目部向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额、影响程度及费用索赔的依据，同时将详细情况抄送、抄报相关单位。

2.4 最终索赔报告：

2.4.1 当索赔事件所造成的影响结束后，项目部在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，同时抄送、抄报相关单位。

2.4.2 最终报告应包括以下内容：①项目部的正规文件。②索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加；由于地方关系影响，造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、工程承包协议、业主对单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及项目部在施工过程中收集到的各项有利证据，此方面多数施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书，而不注重证据的收集，故业主对很多本来对施工单位有利的索赔项目不进行最终的批复，导致索赔不成。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中，包含的工程量清单、交通部公路工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价，地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件进行计算。③批复的索赔意向书。④编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。⑤附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括项目部发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料等。

3 索赔的管理

由于索赔引起费用或工期增加，故往往会成为上级主管单位复查的对象，为真实、准确地反映索赔情况，项目部建立、健全了工程索赔台帐或档案。

索赔台帐中反映索赔发生的原因、索赔发生的时间，索赔意向书提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，业主审批结果等内容。

对合同工期内发生的每笔索赔均及时登记，工程完工时就会形成一册完整的台帐，以作为工程竣工资料的组成部分。

4 索赔存在的误区

4.1 当索赔事件发生时，有的施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出，即可以索赔而不敢索赔。

4.2 项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对可提可不提的索赔往往不提出，即可以索赔而不提出索赔。

4.3 主管人员对技术规范文件及业主、监理、项目部的往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目无充分理由，即能索赔而索赔不成。

4.4 只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集，不能及时提交最终索赔报告，导致最终索赔不成。

5 结语

随着公路工程招、投标制度的不断完善，业主、监理、施工单位的管理章程会进一步健全，索赔工作将逐步步入正常轨道。只有在充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订的合同协议和各项往来文件的基础上，才能在索赔工作中做到有理、有据，才会有更多的索赔项目被受理或批复，从而使索赔成功，使单位获益。

参考文献：

[1]原驰主编.公路工程合同管理.

[2]廖正环主编.公路施工与管理.

4.材料出入库管理程序 篇四

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、仓库日常管理：

1、库管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。

2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对物资的进出及时记录，并在当日登入电脑账，做到日清日结，确保账物相符。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员至少每周对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。如有变动及时向项目部、财务部反映，以便及时调整。

4、严格控制各类物资的库存量，个别便于及时采购的材料逐步实行零库存。

二、入库管理：

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭发票（收据）、送货单、检验合格单等办理入库手续，入库单填写完成并经采购员签字后，将入库单报销联返给采购员，采购员凭入库单方可办理报销手续；

2、拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象（直接用于施工现场的物资除外）。

3、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

4、办理完入库手续后，及时登录入库情况统计记录、物资明细账和电脑账。

三、出库管理 ：各类材料的发出，原则上采用先进先出法。消耗品出库时必须办理出库手续，由领用人签字，并做到限额领料。分包队领用的物料必须由分包方负责人（或其指定人员）统一领取，其他人领料一律不得发放。领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具出库单，经领料人签字，登记物资明细账，并于当日登入电脑账。

定期对各班组领料情况进行统计，确保领料数量在定额规定范围内，超出定额规定范围的，停止发料。

施工班组使用项目部的周转材料（工具），必须办理借用手续，由借用人签字，使用后归还。损坏的一律不接收，损坏或丢失的，按照采购价加10%采保费进行赔偿。定期统计各班组借用物资情况，并及时登入电脑账。

四、库管员每周将物料明细账、入库统计记录、出库（借用）统计记录报项目经理。

五、商品混凝土由技术负责人或工长签字方为有效签收，采购员凭签字的送货单到项目库管办理入库手续。

七、本制度自下发之日起执行。

5.石油化工工程监理材料管理程序 篇五

《土木工程材料》2015年秋学期在线作业

（二）判断题

一、判断题（共 10 道试题，共 100 分。）

1.当采用一种沥青不能满足配制沥青胶所要求的软化点时，可随意采用石油沥青与煤沥青掺配。

.错误

.正确

-----------------选择：

2.混凝土可通过减水剂与水泥发生化学反应来减少用水量。

.错误

.正确

-----------------选择：

3.在混凝土拌合物水泥浆越多和易性就越好。

.错误

.正确

-----------------选择：

4.在满足使用要求的前提下，应尽量使用较大牌号的石油沥青，以保证较长使用年限。

.错误

.正确

-----------------选择：

5.粘土质砂岩可用于水工建筑物。

.错误

.正确

-----------------选择：

6.煤沥青与矿质材料的粘结力强，有毒性和臭味，可用于地下防水工程和防腐工程。

.错误

.正确

-----------------选择：

7.在水泥浆用量一定的条件下，砂率过小和过大都会使混合料的流动性变差。

.错误

.正确

-----------------选择：

8.红砖在氧化气氛中烧得，青砖在还原气氛中烧得。

.错误

.正确

-----------------选择：

9.白色大理石由多种造岩矿物组成。

.错误

.正确

-----------------选择：

谋学网

10.在拌制混凝土中砂越细越好。

.错误

.正确

6.工程建设管理程序 篇六

一、目的

二、适用范围

三、管理职责

四、项目建设各环节管理要求

（一）项目前期阶段

（二）项目实施阶段

规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理

（三）项目后评价

五附则

建设工程项目管理办法

1.按总工室要求提供项目设计所需资料。2.参加图纸会审。

3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。

4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。

5.主导施工过程中各项报建手续的办理。

6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。7.负责对工程质量进行日常检查工作。

8.负责与各协作单位的协调，提出并解决项目建设过程中出现的问题。9.负责项目竣工验收组织。10.参与项目后评价工作。

（三）成本合约部

1.负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。2.确定中标单位后，组织合同的签订。

3.负责项目实施过程中（包括变更）工程量的概预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。

4.参与项目竣工验收工作。

（四）财务部

1、对项目规划可行性经济指标进行审核。

2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求。

3、参与项目建设过程中的财务核算与管理工作。

（五）人事行政部

1.负责工程建设管理要求与流程的拟定、修改与贯彻执行。2.负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作

（六）工程部

1.在工程项目立项后，成立项目部，向所在项目公司提供《施工组织设计》、《项目总进度表》以及经建设单位审批通过的《施工现场平面图》。

2.严格按照设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同进行施工。

3.一旦出现质量事故或因现场、设计方案等客观原因无法正常推进施工的情况，必须立即知会项目部，并提出处理方案。

4.确保施工现场的安全、整洁,施工材料做到一日一清。5.配合做好项目竣工的验收与移交工作。

部会审，根据相关部门所提意见形成会议纪要并进行会签后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。

（二）工程建设与检查

1、开工前，项目部应确保完成以下工作：

A、施工合同已签署； B、施工许可证已办妥； C、施工图已会审； C、施工组织设计已审批； D、施工现场的准备已具备开工条件

2、工程检查工作

（1）项目工程管理人员应每天对施工现场进行巡检。当发现质量问题时，可通过现场施工人员组织更正，并需向项目负责人汇报具体情况。

（2）总工室应制定专人定期进行项目巡查，对现场与设计有关的施工情况进行检查与核对。如发现施工现场有与设计不符的情况，需立即告知项目部，并下发《工程联系单》至项目部要求整改，总工室存档。

（3）项目部根据《工程联系单》要求工程部/施工单位进行整改，整改完成后告知总工室，由总工室进行现场整改检查。

（三）工程进度管理

1、项目部根据公司对项目的整体建设计划，制定工程进度计划并呈报审批。进度计划应包括编制说明、开工日期、关键节点、工程竣工日期，计划投产日期，并做好动态控制。

2、项目部要求施工单位提交施工进度计划（包括关键进度、相应的人力资源、设备、材料以及资金流的需求计划），经项目部与施工单位协商一致，由项目部进行汇总，形成整个项目总进度计划，经批准后，该计划作为组织整个项目建设的管理依据。

3、项目部（项目责任人）对施工单位编制的施工进度计划的审核，主要内容包括但不限于：

A 施工项目的划分是否合理，有无重项与漏项；

6、图纸变更

（1）图纸发生变更时，要重新履行审核程序。

（1）当图纸发生变动时，为确保图纸的适用与有效性，由项目部资料员统一回收作废版本的图纸，同时发放新生效版本，回收情况填写在《文件发放登记表》，并由经手人签名确认。

（2）项目资料员回收失效图纸后，需留做凭证的，项目部保留一份备查，要在图纸上加盖作废印章，其余复本销毁。

五、附则、本办法由人事行政部部起草、修订、归口解释。

2、本办法2017年9月首次起草。

3、本办法自下发之日起执行。

7.浅谈工程索赔及管理程序 篇七

新苑逸城位于我市北京北路, 南临市建设大夏, 北接北京新村, 西临北京路;该工程为全框架结构, 总建筑面积为6万5仟平米, 总造价为8仟万;1～3层为购物超市, 其上分东、西两部分, 东面是17层商住楼, 西面是19层商住楼。工程于2007年1月18日开工, 2009年1月28日竣工。我单位在施工过程中遇到了许多意想不到的问题, 例如:工程上到四层, 出现停电达48小时;07年6月工程又遇罕见大暴雨;根据实际情况, 我们都全力以赴解决了难题, 保证了施工质量, 同时也不可避免的引起工程造价增加。为做到既保证工程质量, 又能维护业主和承包商双方利益, 我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔, 经过大量的索赔工作, 积累了一定的经验和方法。

二、工程索赔原则

1) 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书, 意向书中应包含索赔结构部位、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失, 无须附有详细的计算资料和证明。这样, 使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2) 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认, 必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

3) 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据, 收集的证据要确凿, 理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

三、索赔的具体操作步骤

(一) 当索赔事件发生后, 及时在合同规定的时限内向监理工程师提出索赔意向书, 意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位

索赔项目种类及起止日期计算方法:

1) 延期发出图纸引起的索赔:当接到中标通知书后28天之内, 施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料, 并且向施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料, 作为施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料, 作为施工单位应依照合同提出索赔申请, 接中标通知书后的第29天为索赔起算日, 收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段, 该类项目一般只进行工期索赔, 相应施工机械进场, 达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费= (机械折旧费+经常维修费) ×50%]用索赔。

2) 恶劣的气候条件导致的索赔:分为工程损失索赔及工期索赔;业主一般对在建项目进行投保, 故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用, 在建项目未投保时, 应根据合同条款及时进行索赔;该类索赔计算方法:在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日, 恶劣气候条件终止日为索赔结束日。例07年6月13日～18日我市骤降大到暴雨, 使便道、桩承台基坑、部分基槽塌陷, 我部立即向保险公司申请损失费用。

3) 工程变更导致的索赔:分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等;计算方法:施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日, 变更工程完成日为索赔结束日。

4) 以承包商之能力不可预见引起的索赔:由于在工程投标时图纸不全, 有些项目承包商无法作正确计算, 如地质情况, 软基处理等, 该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法:在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日, 终止日为索赔结束日。

5) 由外部环境而引起的索赔:属业主原因, 由于外部环境影响 (如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等) 而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

6) 监理工程师指令导致的索赔:以收到监理工程师书面指令时为起算日, 按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

7) 其他原因导致的施工单位的索赔, 视具体情况确定起算和结束日期。

(二) 同期记录

1) 索赔意向书提交后, 就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止, 要认真做好同期记录, 每天均应有记录, 又有现场监理工程人员的签字;索赔事件造成现场损失时, 还应做好现场照片、录象资料的完整性, 且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

2) 同期记录的内容有:事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

(三) 详细情况报告

在索赔事件的进行过程中 (每隔一星期, 或更长时间, 或视具体情况由监理工程师而定) , 承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告, 说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

(四) 最终索赔报告

1) 当索赔事件所造成的影响结束后, 施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告, 并同时抄送、抄报相关单位。

2) 最终报告应包括以下内容:

a.施工单位的正规性文件。

b.索赔申请表:填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高速公路工程施工中, 索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加, 由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞, 相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工单位签订的工程承包协议、业主对施工单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工单位在施工过程中收集到的各项有利证据, 施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集, 故业主使很多本来对施工单位有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、交通部公路工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价, 地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件。

c.批复的索赔意向书。

d.编制说明:索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

e.附件:与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件, 包括施工单位发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

四、索赔的管理

1) 由于索赔引起费用或工期增加, 故往往为上级主管单位复查对象, 为真实、准确反映索赔情况, 施工单位应建立、健全工程索赔台帐或档案。

2) 索赔台帐应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间, 索赔意向提交时间, 索赔结束时间, 索赔申请工期和金额, 监理工程师审核结果, 业主审批结果等内容。

3) 对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐, 作为工程竣工资料的组成部分。

五、索赔存在的误区

可以说索赔是对施工单位有百利而无一害的, 故很多施工单位在索赔工作上大做文章, 然在索赔过程中往往存在不少误区, 归纳起来, 大致可分以下几点:

1) 当索赔事件发生时, 有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作, 而不敢提出。

2) 项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位, 对可提可不提的索赔往往不提出。

3) 主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工单位往来文件理解不深刻, 对实际存在的索赔项目无充分理由。

4) 只注重索赔意向的提出, 不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告。

六、结语

随着公路工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全, 索赔工作也逐步步入正常轨道, 只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件, 在索赔工作中做到有理、有据, 将会有更多的索赔项目被受理或批复。

摘要：随着国家计划经济向市场经济的彻底转变, 建筑施工单位越来越重视工程索赔工作, 本文根据我市新苑逸城工程索赔运作过程, 简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序

关键词：工程索赔,管理程序,索赔

参考文献

[1]雷俊卿, 杨平.土木工程合同管理与索赔[M].武汉理工大学出版社.

8.酒店工程库管理操作程序 篇八

为保证酒店经营（特别是工程部维修）需要，库房在验收、保管、发放工程物资及跟踪反馈等方面必须有一套严格程序，特作如下规定：

一、物资申购程序

1、日常物资由库房填库房物资申购单，在申购时必须知道所有物资的采购周期，提前申购，申购量由使用部门确认。

2、月使用频率小于一次的物资（特别是固定资产），由使用部门填申购单，采供部组织货源，样品经使用部门确认后，及时会知库房跟进，并将相关验收资料、样品经三方（供应商、使用部门、库房）确认，库房留底，并作为以后验收的依据。

3、急用工程材料（为满足经营需要的），可由采供部通知供应商送货，同时告知库管员先签收、出库，后补单。

二、物资验收、入库程序

1、物资到货后，库房首先检查到货数量、单价与申购单（或急件领用单）上的数量、单价是否相符，检查或抽查（量大时抽查量不小于5%）到货物资与样品是否一样。

2、对于完全符合要求的物资须立即办理入库手续，及时通知使用部门。

3、使用部门申购物资，供应商送货至库管员（特殊情况除外），库管员及时会知使用部门，若申购单未批下来的，在送货单上签收。月末，使用部门申购未批的物资，由采供部提供参考价格，办理入、出库，若价格有差异，下月再调整。

三、物资的管理程序

1、物资入库后，按类码放（重载物资与轻抛物资分开存放），并与库房的原有存货分开。

2、日常物资发货时要当面点清，必须按“先进先出”的原则发货；申购单未批下来的，使用部门又急用，由领用人在急件领用单上注明使用地点，并签字确认，适时根据该领用单办出库。

3、根据酒店的使用规律合理备货，做到常备物资随时有货可发，但又不造成积压。

4、每周对库存物资（包括工程二级库）进行清理或抽查，若有异常情况要及时反馈。

四、物资使用情况跟进

1、入库物资，由使用部门领出后根据重要性原则，建立相关物资使用跟踪表。

2、跟踪过程应重视使用部门意见，及时将意见反馈、建档、归类及总结。

9.石油化工工程监理材料管理程序 篇九

化工原材料使用管理规定

QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)1 范围

本标准规定了化工原材料管理的职责划分、内容和要求、检查和考核。本标准适用于化工原材料的确认、计划、采购、保管、使用、验收等过程工作。2 规范性引用文件

《炼油企业化工原材料使用管理办法》 中国石油化工股份有限公司炼油事业部编制，2008年 3 术语和定义

化工原材料 是指炼油企业在生产过程中所使用的催化剂、助剂（溶剂）、添加剂等各种化学药剂。4 职责 4.1 生产管理部

4.1.1 生产管理部是化工原材料的归口管理部门。负责制定本企业化工原材料使用管理方法，负责向股份公司炼油事业部申报年度化工原材料需求计划，上报费用月度报表。

4.1.2 负责组织新型化工原材料在本企业技术交流、工业试验和总结，编制首次使用的试验方案。

4.1.３

负责审查本公司化工原材料的更换、更新方案。

4.1.４ 负责制定各装置化工原材料的年度、月度消耗定额和月度使用计划。

4.1.5 负责组织相关部门确认本公司在用的化工原材料的质量标准、型号。

2008-12-08 发布 2008-12-10实施

中国石油化工股份有限公司 **分公司 中国石化集团资产经营管理有限公司 **分公司 QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

4.1.6 负责组织本企业在用化工原材料的评价。

4.1.7 负责监督、检查、考核本公司各生产装置化工原材料的使用并进行技术分析。

4.1.8 负责与供应商签订化工原材料应用或新型化工原材料试用的技术协议。

4.1.9 负责对申请报废化工原材料的确认。根据股份公司《临氢装置催化剂器外再生技术规范》要求，审核固定床催化剂再生厂家资质。4.2 机械动力部

4.2.1 负责水处理剂和各车间的防腐有关化工原材料的性能评价管理。4.2.2 负责各种水处理剂计划的审核。4.2.3 负责在生产部框架计划内的费用控制。4.2.4 配合生产管理部签订相关技术协议.4.3 质检中心

负责化工原材料进厂检验和判定。4.4 供应公司

4.4.1 负责化工原材料的采购、进货质量、保管。

4.4.2 负责组织相关部门通过招标、比价、谈判等形式与供方签订商务合同。

4.4.3 负责化工原材料向使用单位的配送。4.4.4 负责向生产管理部汇报化工原材料库存。4.4.5 负责可销售报废化工原材料的处理。4.5 安环部

负责新型化工原材料确认过程中的HSE评价。根据HSE要求协助供应公司处理报废化工原材料。

4.6 使用单位负责按照化工原材料消耗定额控制化工原材料,并负责定期对化工原材料的使用性能进行评价。5 管理内容和控制要求 5.1 化工原材料的确认管理

5.1.1 生产管理部每年7月份组织机械动力部、供应公司、安全环保部、质检中心和相关使用单位对全厂使用化工原材料所有品种、生产厂家进行

QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

评价，根据当年的使用情况（性能、产品标准、进厂检验指标、技术服务、HSE等）进行一次确认，并形成记录。

5.1.2 固定床催化剂更换，生产管理部在换剂上一年8月底前提出换剂计划（内容包括：更换原因、催化剂型号），并上报股份公司炼油事业部审批，批复后，生产管理部与供应商进行技术谈判并签订技术协议。确定换剂方案。临氢装置要依据股份公司《临氢装置催化剂器外再生技术规范》要求，审核固定床催化剂再生厂家资质。

5.1.3 炼油主要生产装置（常减压、催化裂化、延迟焦化、催化重整、加氢精制、制氢等）上首次在工业应用试验的新型化工原材料，必须事先经过试验，并经股份公司科技开发部及相当一级部门的技术鉴定并获得通过后，才能在本企业应用。

5.1.4 化工原材料的更新确认，应体现比原有的产品具有更高的技术含量，更好的使用效果，更长的使用周期, 功能适用与成本降低的相结合的原则。

5.1.5 各使用单位领用计划内化工原材料时，必须由生产部指定人员签字方可出库，超出计划的部分需由生产部负责人签字方可出库。

5.1.6 生产管理部应长期收集国内外化工原材料的先进技术和新产品应用动态，掌握系统内新型化工原材料技术信息，为本企业化工原材料的更新换代做好技术储备。5.2 化工原材料的计划管理

5.2.1 每年9月上旬前，生产管理部根据本企业下一年的生产计划,提出下年度化工原材料使用计划（包括固定更换计划）,按所需化工原材料的类型进行汇总，经主管经理批准后上报炼油事业部, 经对接、核准后，根据对接意见及核准的费用指标，制定本企业下一年度化工原材料使用计划和消耗定额,并下发到各使用单位。

5.2.２ 使用单位化工原材料的计划管理。各使用单位根据生产管理部制定的消耗定额和下月度生产安排，编制月度消耗计划，经单位主管领导审核后通过网上报生产管理部。上一年8月底前申报下一年固定更换化工原材料计划,特殊情况由使用单位提出专题申请，生产管理部报主管经理和总部批准后，列入当年固定更换计划。QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

5.2.3 化工原材料月度计划管理。各使用单位根据定额管理的目标,在每月25日前提出下月份化工原材料使用计划，并报生产管理部审核，生产管理部根据库存控制要求统一编制计划，经主管经理批准后，下达到供应公司采购；生产急需化工原材料，生产管理部制定临时采购计划，经主管经理批准后下达到供应公司采购。5.3 化工原材料的采购与进厂控制

5.3.1 供应公司采购应严格按照物装部的有关要求执行，化工原材料使用品种和性能的临时变更,由生产管理部根据使用要求确定，按要求履行审批手续，未经批准，任何单位都不准变更化工原材料品种和型号。5.3.2 供应公司按照各种化工原材料的使用计划、库存要求制定采购计划和相关要求组织采购，按质量标准、技术协议组织订货，并要求供应商必须提供完整的产品质量合格凭证和危险化学品安全技术说明书。产品质量合格凭证和危险化学品安全技术说明书，交仓库一份和使用单位各一份。5.3.3 每批化工原材料进厂后，供应公司首先对数量验证，然后按照化工原材料标准要求对进厂的化工原材料进行质量验证。收集本批化工原材料质量合格证据，需要复检的，要委托质检中心进行检验，附有产品质量合格证明的化工原材料，供应公司先安排收货。收货后，根据规定的要求向质检中心提出复检申请。无产品质量合格证明或液体槽车装运的化工原材料到厂后必须先经化验分析，合格后方可验收卸车。未经检验或验证的化工原材料不可入库，不得在生产中使用。

5.3.4 供应公司每月底将库存化工原材料，以书面形式报送生产管理部，内容包括品种、数量生产厂家及总费用。5.4 化工原材料的保管与处置

5.4.1 供应公司对化工原材料的保管，应注明每批入库的日期、产品、批号，应分类分批保存，不合格的应单独存放或作退货处理。要本着先进先出的原则出库，出库时仓库必须附上本批号的质量合格证明交使用单位。5.4.2 化工原材料存放期间，超过规定保管日期的化工原材料，供应公司必须申请重新复检。复检不合格的化工原材料，由主管部门共同研究处理措施，填写不合格报告处置单，报分公司主管领导批准后实施。5.4.3 供应公司应按生产管理部的要求确定库存数量，保证生产需要。

QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

5.5 化工原材料的使用管理

5.5.1 供应公司送到使用单位现场化工原材料，由使用单位负责现场验收，现场验收包括核对送货单、合格凭证，确认物料名称、规格、型号、数量无误、包装无损后，经双方共同签字后由双方保存。记录保存五年。5.5.2 各使用单位必须严格按照消耗定额使用，在使用过程中，应每月对重要化工原材料做技术分析，在技术月报中体现。

5.5.3 化工原材料使用过程中，发现问题及时向生产管理部反馈，以便采取相应措施，以保证生产过程的工况正常。

5.5.4 使用单位现场各种化工原材料，存放应符合HSE的要求，现场（露天）存放量不能超过15天的使用量，使用单位在领料及现场堆放时应严格控制。

5.5.5 失效的化工原材料或固定更换的废催化剂按《污油、残次品、固体废物（料）管理办法》和相关的环保管理规定执行。

5.5.6 生产管理部每月根据全厂使用化工原材料使用情况，进行技术分析，提出相应的改进意见，在经济活动分析会上汇报。5.6 首次使用新型化工原材料的管理

5.6.1 生产管理部应严格按照有关要求（法律、法规、总部制度、HSE）控制有关新产品的试用范围，因生产过程需要，需试用一种新型化工原材料，由使用单位或生产管理部提出申请。

5.6.2 生产管理部应首先组织对新型化工原材料的技术交流，确认先进性和适用性，并进行技术经济比较。其次组织相关单位或专家进行论证，论证的主要内容包括该新产品研制情况，试用过程中可能存在的危害，生产厂家的技术力量及生产能力，产品质量报告及分析评价方法，国内外同类型装置应用鉴定报告，现场技术服务能力等，并形成会议纪要。以书面形式提交主管经理批准。

5.6.3 生产管理部与化工原材料供货方（或专利商）签订相关技术协议。技术协议内容应包括产品的理化数据及技术规格，分析检验的标准和方法，技术保证指标，试用时间及周期，工业运转风险及双方责任，考核指标等。5.6.4 供应公司应严格按照技术协议的要求进行采购。

5.6.5 生产管理部应在工业应用试验过程中按技术协议的要求进行严格QG/SHCZ 09.105-2008(A/0)

考核，试验完毕及时写出总结报告（含标定报告），综合评定达到技术要求的方可纳入正常计划管理。生产管理部将总结报告上报股份公司炼油事业部主管处室进行备案。总结报告及时交供应公司一份作为供应公司付款的依据。

5.6.6 试用效果达到技术协议的要求后，经主管经理批准，纳入正常管理。6 形成的文件与记录 6.1 化工原材料台帐 6.2 化工原材料消耗台帐 6.3 化工原材料计划台帐 6.4 化工原材料质量标准 6.５ 化工原材料合格分承包方名录 6.６ 化工原材料领料验收记录 6.7 临时采购计划单 6.8 计划试用审批表 6.9 固定更换审批表 6.10 化工原材料确认表 7 检查和考核

7.1 本标准执行情况由生产管理部进行检查。

7.2 本标准按化工原材料考核细则、和日常考核细则进行考核。8 附则

8.1 本标准解释权归**分公司生产管理部。

附加说明：

本标准由**分公司提出。

10.炼化工程管道试压包管理应用程序 篇十

关键词：炼化工程,管道试压包,管理,应用程序

内容:

一.实行管道试压包管理的意义

炼化工程建设中的配管工程一般占总工程量的40%左右, 而配管收尾与试压又是配管工程管理复杂、程序繁多、难以控制的一个重要过程, 一套中型炼化装置, 单根管线数量就达到几千条甚至上万条, 工程量大可想而知, 收尾时间长、安装质量无法保证是工程建设过程中的通病。因此, 为节省人力、物力投入, 缩短收尾时间, 提高管道安装质量, 最有效的办法就是采用管道试压包管理, 一套中型装置可以优化到几百个试压包中即可通盘管理, 可以达到责任到人、分工明确、收尾目的性强的最佳管理状态, 使管理难度大大降低。经过多套炼化装置、多个单位的不同实施, 取得了良好的效果。

二.管道试压包概念

1.单线图

单线图是按照等轴测投影方法进行绘制的管道图 (或画成以单线表示的管道空试图) , 也称管段图。单线图主要包括三部分内容:图形、工程数据和材料清单。图形表明所施工的管段由哪些组件组成以及它们在三维空间的位置;工程数据包括各种尺寸、标高和管道标志、编号、检验等标注说明;材料清单中开列组成该单线图的管段所有组件的名称、型号、规格、数量和使用的标准规范。另外, 还应包括图例、指北针和标题框等相关内容。

2.试压包

试压包是由单根或多根单线图组成的一个系统。管道试压包是依据工艺流程、管道材质、设计试验压力等设计条件, 结合管道现场平面布置, 将单根或多根管线串联组成一个试压系统。试压包是在工艺管道施工尾项处理、工艺管道系统试压时所编写的一整套资料, 并经过扫尾和水压试验完成后组成的一整套完整并签字的交工资料。

三.试压包编制

1.试压包编制

试压包的划分原则就是工艺管道水压试验压力要相同或相近 (试验压力相差不能超过0.5MPa) , 试压包内管道总长度控制在1.0km以内, 碳钢、铬钼钢、不锈钢、钛材等不同材质类别的管道对试验用水质、水温要求不同, 不能划分为一个试压包, 试验介质 (水、空气) 不同的管道不能划分为一个试压包。如果管线太多, 不便于检查和试压, 就应该将大系统拆分为几个小的试压包。

在编制试压包时, 需将已经完成的过程资料并入试压包, 把在工艺管道系统试压完后需要签字的资料一同并入。

2.试压包流程图编制

试压包流程图编制应以PID为基础, 在其上标识出试压包上下游分界点, 与工艺设备、仪表设备隔离盲板、需拆除的仪表设备和临时管线, 以及进水点、排气点、放水点、打压点、高处和低处试验压力表等。具体编制步骤如下:

(1) 依据管道和仪表流程图, 按照管道长度初步划分试压包, 标识试压包分界线, 试压包按照从小到大顺序编号;

(2) 针对划分的试压包所包含的管段图, 逐根分析材质、设计试验压力、试验介质等设计条件, 区分出试验压力差、试验介质不能划为这个试压包的管道, 在流程图上标识出隔离盲板。然后, 编制单线图一览表, 并在单线图上标识焊口编号和焊工号、焊缝检测布片图、热处理标识等施工记录信息;

(3) 将不允许一起试压的工艺设备和仪表设备在流程图上标识出拆除或隔离盲板, 必要时增加临时连通管线;

(4) 根据试压包内管道现场平面布置, 确定进水点、排气点、放水点、打压点、试验压力表位置等。一般排气点设在高处、放水点设在低处, 而试验压力表高低处各设一块;

(5) 确定试压包的试验压力和试验介质。试压包试验压力等于试压包内所有管道中最高的设计试验压力, 试压时以试压包高处试验压力表的读书为准;

(6) 按试压包的试验压力、管径计算确定隔离盲板的规格和厚度, 编制盲板一览表 (包括紧固螺栓和垫片) 。临时管线也应与试验压力相匹配;

(7) 对每一个试压包流程图进行优化调整, 编制出最终的试压包流程图。

四.施工技术文件整理与审查

试压包流程图编制完成后, 开始对每一个试压包中的单线图进行系统性地收集管道施工技术文件。施工技术文件是在施工过程中逐步形成的全面反映和记录施工质量的文件, 与工程实体质量同等重要。施工技术文件收集整理完成应组织专业技术人员进行审查, 重点审查施工技术文件的准确性、真实性、规范性和完整性, 符合要求后组卷归入试压包。施工技术文件主要包括如下内容:

1.P﹠ID图 (标出试压管路和阀门开或关的状态以及盲板和盲法兰的位置) ;

2.单线图 (标出焊缝编号、焊工号、无损检测焊缝号) ;

3.标准管架图 (院标或国际等) ;

4.管道安装工序质量控制表QC01/A表和QC01/B表;

5.管道检查清单QC02表, 当所有尾项及不合格项整改完成后, 此表由监理/业主的检查人员会签;

6.焊缝无损检测/外观检查汇总表QC03表;

7.管道补偿器安装记录, 中国石油天然气股份有限公司《炼油化工建设项目竣工验收手册》下册 (以下简称《验收手册》) 表格SY03-F002;

8.孔板法兰/管道加强板检查记录QC04表;

9.阀门/管件试验记录, 《验收手册》表格SY02-006;

10.安全阀调试报告 (承包商委托第三方进行调试, 试压时承包商提供报告) ;

11.试压后管段修改记录QC05表;

12.试压表的校验证书 (试压时承包商提供) ;

13.管道焊缝热处理报告, 《验收手册》表格SY03-A007;

14.水质报告 (若需要则提供) ;

15.管道系统压力试验记录, 《验收手册》表格SY03-F008;

16.管道系统吹扫及清洗记录, 《验收手册》表格SY03-F009。

以上管道试压包过程控制资料QC (01/A-05) 质量控制表和《验收手册》SY03-F002-009表格从略。

五.管道检查项目

1.版次:最新版本 (流程图、施工图、单线图、设计变更、工程联络单等) ;

2.区域:管段所在的区域;

3.材料正确:管道管件材质、法兰等级、垫片类型正确, 有质量证明书, 且经过报检;

4.按P&ID图检查:管道分支、阀门、仪表部件安装次序和方向与流程相符;

5.管道清洁度:不锈钢管道的焊缝酸洗和管表面的污染物清理干净;

6.管道布置:管道安装的水平度和垂直度, 支管按设计要求加成型三通或承台、加强板, 按图纸要求的坡度敷设管道大小头位置和方位正确;

7.焊缝检查:焊缝外观检查焊缝无损检测比例和等级符合规定;

8.支架检查:支、吊架材质、类型、位置正确支、吊架数量足够, 管道与支承面接触良好弹簧支、吊架的设计编码符合图纸设计;

9.阀门、法兰、垫片、螺栓检查:材质、规格、型号、类型正确;阀门安装方向正确, 并按规定比例抽查试压合格, 螺柱应涂有二硫化钼保护;

10.仪表部件:仪表部件一次阀门已装;仪表部件前后直管段长度足够;仪表管咀安装型号、方位正确;仪表部件安装方向正确;

11.补偿器检查:波形补偿器型号、规格与设计编码相符;安装方向正确。∏型补偿器的预拉伸量符合要求;

12.静电接地检查:静电接地的连接板、材料、规格正确、连接板焊接及位置符合要求;

13.压力表检验:试压系统所用的压力表经过有资质的计量部门校验, 并且有效期在半年之内;

14.伴热检查:伴热敷设正确, 固定符合要求;

六.试压包运行程序

七.试压前确认

1.施工分包商作业组按照试压包自检合格后, 经过检查人员确认具备报检条件, 提交项目部、监理和业主一同对资料和实体进行检查、验收, 若有尾项或质量问题, 施工分包商重新处理尾项或质量问题。

2.总承包商、监理和业主专业工程师到现场逐根管线与施工图进行对照, 并标出漏项和质量问题。

3.施工分包商依照查出的尾项清单或质量问题进行销项, 经过自查自改完成后, 分包商、总承包商、监理和业主专业工程师逐一核对。若没有完成, 继续销项, 直到所有尾项处理完毕。

4.尾项清单上所有销项完成后, 施工分包商、总承包商、监理和业主专业工程师签字确认, 并将签字确认的清单并入试压包, 表明这个试压包所包含的所有管线系统符合图纸和规范要求, 该管道系统可以进行试压。

八.试压包试压

严格按照规范和方案进行管道强度试验, 在此不作赘述。

九.试压包系统恢复

试压包试压合格后, 签署试压包试压记录并存入试压包, 按试压包隔离盲板一览表逐个拆除隔离盲板, 并更换正式垫片。试压时拆除的仪表设备, 恢复到试压前的设计状态。

十.应用案例

试压包已经在乙烯、PTA等化工装置和焦化、常减压蒸馏、连续重整等炼油装置工程建设过程中成功应用, 效果明显。应用比较好的总承包商、施工分包商, 把负责实施的施工班组和管理人员与个人收入挂钩, 采用完成一个试压包的验收并结合实物工作量取得相应的报酬的办法, 大大地激发了施工人员的积极性, 这也是成功完成试压包的一个保证措施。

实施过程中, 遇到了很多问题, 但主要有两方面:其一, 项目经理及团队缺乏这方面的意识和经验, 对此项工作的前期准备有抵触情绪, 但经过具体数据和预期效果的讨论和论证最终得以接受;其二, 没有完整和系统的程序文件作为实施的技术支撑, 做起来缺乏系统性和准确性, 本论文已在前面的总承包项目解决了此项问题。总之, 对于每个总承包项目, 只要项目经理及团队对能够减少配管工程扫尾工作量、提高工效、降低成本和保证质量有了较高的认识, 再加上该确认程序资料和严格过程控制, 成功应用管道试压包管理这项措施就不是难题。

十一.社会效益与经济效益

炼化装置实施管道试压包, 施工分包商、总承包商和业主分别在施工成本、总承包管理费和业主投资方面具有明显的经济效益, 对于一套中型的化工或炼油装置, 一般节省配管工程分包和总承包管理成本的10%左右, 经济效益至少在百万元以上, 多则几百万, 主要是缩短了的收尾时间和保证了配管质量, 同时, 高质量的配管安装工程在延长装置使用寿命上起着根本性的保障作用。

十二.结论

通过应用试压包管理, 取得了如下成果:

1.避免了重复扫尾, 减少了人力、物力等资源投入;

2.大大降低了时间和人工成本;

3.管理上简化到只验收试压包的完整性、正确性即可, 管理难度减小、工效提高;

4.保证了安装质量的控制, 工程质量问题和尾项在检查过程中100%得到跟踪处理;

5.该管道试压包管理程序已比较成熟, 可以应用到后续石化、电力等装置配管工程, 实用性强。

因此, 管道试压包管理在炼化装置工程建设过程值得大力推广。

参考文献

[1]GB50235-2010《工业金属管道工程施工规范》.

[2]GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》.

11.石油化工工程监理材料管理程序 篇十一

简要说明

一、程序依据

安全技术防范工程日常管理程序主要参照以下文件资料：

（一)《浙江省公共安全技术防范管理办法》及浙江省人民政府关于修改《浙江省公共安全技术防范管理办法》的决定

（二）《浙江省安全技术防范行业资信等级评定管理办法》

（三）《浙江省安全技术防范管理操作规程》

（四）安全防范系统施工及检测相关标准

二、程序申报

（一）安全技术防范工程实行项目申报制。

（二）承担技防工程设计施工的企业，应按照相关要求，及时向公安部门技防办进行项目申报。

（三）省外企业在项目招标前应填报《安全技术防范工程设计、施工单位资质验证表》，并提供设计施工安防资格证书、企业营业执照原件和复印件、技防工程质量管理制度及售后服务措施、设计施工企业给项目负责人的授权书，经技防办验证通过后，方可在本地范围内承接相应的安防工程。

（四）需越级施工的企业应填报《越级承接安全防范工程申请表》，经技防办核准后，方可在本地范围内承接相应的安防工程。

三、会审程序

（一）建设（设计、施工）单位应准备齐全《安全技术防范工程会审资料明细表》所列资料，并加盖公章，提交技防办。

（二）技防办受理会审资料、审阅通过后，在15个工作日内，组织建设（设计、施工）单位择日组织方案会审；资料不符合会审要求的，退回重新申报。

（三）会审合格的，发放署有该方案会审通过的《宁波市安全技术防范工程会审意见表》。

（四）会审不合格的：

1、方案需调整个别内容或要求补交相关材料的，在会审日起的15个工作日内，建设（设计、施工）单位针对会审中提出的初步会审意见，根据宁波市有关安防技术规范、标准和要求，进行内容调整或补交材料，进一步完善方案并提交技防办复审通过后，发放署有该

方案会审通过的《宁波市安全技术防范工程会审意见表》。

2、方案存在缺陷、需调整或增减部分内容的，发放署有该方案会审不通过及若干不合格内容的《宁波市安全技术防范工程会审意见表》；在会审之日起15个工作日内，建设（设计、施工）单位应按照会审意见表内容及宁波市有关安防技术规范、标准和要求进行方案优化设计，优化方案后填写《宁波市安全技术防范工程会审意见回复表》，报技防办进行审核；技防办核准通过后，发回署明该方案复核通过的意见回复表。

3、方案设计存在重大设计缺陷的，明显不符合宁波市有关安防技术规范、标准和要求，予以退回。

（五）工程实施中设备如有变更的,必须填写《宁波市安全防范工程设备更改联系单》及《宁波市安全防范工程设备变更联系清单》，报技防办审核通过后方可实施。

四、验收程序

（一）建设（设计、施工）单位应准备齐全《安全技术防范工程验收资料明细表》所列资料，并加盖公章，提交技防办进行受理并审阅。

（二）建设（设计、施工）单位填写《宁波市安全技术防范系统检验委托书》并经技防办审阅验收资料后，开展工程检测；在工程检测通过后的15个工作日内，技防办组织建设（设计、施工）等单位择日进行工程验收，同步提供工程检测报告。

（三）验收合格的，发放署有该工程验收通过的《宁波市安全防范工程验收意见书》。

（四）验收中发现工程尚需整改的，建设（设计、施工）单位应根据验收中提出的初步意见进行整改，整改方案应符合宁波市有关安防技术规范、标准和要求，并提交盖有建设、施工、监理、物业等单位公章的整改情况报告。经技防办复验通过后，发放署有该工程验收通过的《宁波市安全防范工程验收意见书》；经技防办复验，仍存在问题的，继续整改。

（五）验收中发现工程有重大问题的，中止验收。

五、相关说明

12.石油化工工程监理材料管理程序 篇十二

(1)安全投入不足为了追求更高的经济效益，现阶段依然存在相当一部分施工单位对于石油化工建设工程的安全投入过少，即使是在签订合同的时候对安全投入资金的比例、数目有着明确的规定，但在实践过程中很难得到切实落实，这就导致了一些安全隐患的出现。主要包括：①防护用品的种类不全，只发放安全帽、劳保鞋以及工作服，未发放防护眼镜、口罩等防护用品[1]；②防护用品的数量不足，工程施工过程中，施工单位经常会招用临时工，因为人员有着较强的流动性，防护用品会被带走，因此有的施工单位甚至不发放防护用品。

(2)施工人员缺乏安全意识，普遍存在违章作业行为在石油化工建设工程的施工现场，由于施工人员普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意识与责任意识，导致违章操作行为普遍存在，较为常见的违章作业现象主要包括：①未办理好相关作业票证之前，施工人员便擅自施工。如在炼厂内，动火票是动火作业之前就要办理好的，然而在实际工作中，为了赶进度，往往会在动火票下来之前就进行施工；②随意乱接电，在石油化工建设工程的施工现场，临时用电的现象十分普通，导致电线破旧、随意接线以及电焊机不接地等现象大量出现，甚至部分施工队伍没有配备专业的电工；③作业不规范，在实际施工的时候，因为作业习惯，施工人员经常会出现违规施工的问题。

13.试论石油化工电气工程的管理策略 篇十三

1石油化工电气工程的科学设计与规划

石油化工产业的电气工程管理涵盖了数量众多的方面, 其中尤其应当对施工安全、施工质量两方面加强控制与监督, 优化施工流程、提高施工技术, 从而提升电气工程的综合整体实力水准。电气管理工作者应当从自身的专业知识学习、职业素养培训等方面进行管理, 使用科学的电气管理手段, 确保电气工程的施工进度, 排除电气工程的事故风险隐患, 严格管理电气工程的质量检测与监督环节, 从各方面确保电气工程的正常、高性能运行。石油化工产业的电气工程管理工作, 需要各有关组织结构部门之间的相互配合、沟通协调, 其中既需要设计单位的参与指导、技术支持, 也需要施工建设部门的科学管理、质量监督, 从多方面加强石油化工电气工程的科学管理体系建设与完善。

2石油化工电气工程的具体管理方法分析

2.1提高石油化工电气工程的设计水准

石油化工电气工程的设计方案应当考虑到石油化工生产建设的现实需求和情况水准, 秉持着成本节约、优化整体布局、 经济利润保障等设计标准, 在电气工程设计方案中合理配置相关装置, 确定装置需要放置的具体地点和安装施工的技术方法, 避免电气设施设备因为水渍、侵蚀等外界环境原因发生故障或者损坏。石油化工电气工程的设计方案, 应当采用高空架设或者隐藏埋置的施工策略, 选择并确定架设高度和埋置位置, 在附近设立提醒告知的标示通知。

2.2加强电气工程的原材料和设施设备管理

石油化工电气工程的原材料和设施设备管理的水平提高, 将直接影响到电气工程整体设计与运行效果。作为工程管理工作者应当清晰了解电气工程施工中的原材料性能、功能的重要性, 严格按照工程设计方案中的要求标准, 检测原材料和设施设备的质量性能额, 保证原材料和购置设施在仓储、运输配送等环节中受到合理保管、包装妥当, 避免原材料和设施设备在仓储管理、运输途中发生变形、性能降低、功能失效等问题。 对原材料和设施设备的仓储保管应当做好数据记录、信息备案与存档, 以便于查询和位置追踪。将原材料和设施设备运送到场地之后, 应当要求对其品质、规格、功能是否符合工程要求进行检测, 只有符合电气工程标准的原材料和设施设备才可以进行装配。

2.3做好电气工程的施工质量管理

施工质量管理是石油化工电气工程的重点管理任务, 由于工程需要进行隐蔽施工, 因而在敷设管道施工、埋置施工、焊接施工等过程中, 应当加强技术监管。电气工程施工管理的工作重点, 是不同施工管理部门之间的职责分配和工作协调沟通。

2.4做好工程施工技术培训

在石油化工电气工程的进行过程中, 电气工程管理者应当指导工人做好工程施工。制定电气工程的施工技术培训、指导学习计划, 并具体安排学习活动, 要求工人对施工技术标准、施工程序规范有全面、清晰地了解, 能够保证施工技术达到质量要求。在聘用和选拔电气工程施工人员的过程中, 应当询问、 调查工人的专业能力和工作经验, 根据工人的技术能力高低不同, 制定不同程度的技术学习活动, 将安全施工理念、工程质量意识灌输给工程施工参加者, 提高施工人员的高质量、安全施工主观意识, 排除电气工程施工中的危险因素。

2.5做好设备的调试管理

对各类重要化工项目电气装置, 应进行必要的调试检验, 做好报告提交, 对于不符合标准的工程装置不应予以安装建设。例如应做好弧光装置、电源装置的保护调试, 通过合理装设、规范施工, 确保其发挥良好服务价值。施工后期, 应做好试车管理、明确操作规范, 并引入监理方、工程业主方, 共同校验, 通过各方统筹配合, 核查试运行存在的问题, 并尽快找出成因所在, 预防不良工程隐患造成的大范围经济损失。再者, 施工建设中应确保工程与资料的良好一致性, 提升交工资料准确、 整体性, 进而真正优化化工工程电气施工整体质量水平。

2.6加强电气工程施工的安全管理

第一, 制定安全用电技术措施和施工组织的审查制度, 建立相应的技术档案;第二, 建立合理的培训制度, 对电工和用电人员进行安全教育和培训, 电气施工人员必须持有电工证;第三, 完善技术交底制度, 电气工程施工前期, 电气施工技术人员要向现场工作人员和电工介绍施工组织计划和相关技术措施、 技术内容和注意事项, 并在技术交底文件上签字, 注明日期, 为施工过程的有序进行提供保障;第四, 电气工程施工中要强化安全意识, 严格管理材料的采购, 根据工程特点, 对施工环节进行动态监控, 从施工前期到验收的全过程, 都要注意安全和工程质量问题, 建立完善的质量监督体系。

综上所述, 石油化工类企业的电气工程施工管理工作, 应当从工程人员管理、技术管理、安全管理、原材料和设施设备管理、工程设计方案额等方面加强监督和控制, 执行全面的电气工程管理系统, 为石油化工企业的生产经营工作提供技术支持, 促进石油化工产业实现资源优化配置和健康发展。

参考文献

14.石油化工工程监理材料管理程序 篇十四

班级考核细则

一、晨跑早读课堂考勤（基础分70分）：

1.如有缺勤且无特殊情况每人次扣1分

2.如有迟到早退情况每人次扣0.5分

3.晨跑不能完整按要求跑完规定圈数每人次扣0.5分

4.班级连续三周没有任何扣分情况加5分

5.上限为80分

二、活动分数（基础分0分）

1.如有同学参加我部院级活动每人次加1分，如有获奖在原有基础上一等奖加1分、二等奖加0.5分、三等奖加0.3分

2.如有同学参加我部校级活动每人次加2分，如有获奖在原有基础上一等奖加3分、二等奖加2分、三等奖加1分

3.活动分数上限20分

三、生活委员（基础分3分）

1.回复短信情况良好者加1分，不回复者扣1分

2.生活委员所在班级积极参加有关宿舍类活动者加1分，不积极参加宿舍比赛的班级心理委员扣1分

3.生活委员所在班级宿舍卫生情况较差者扣1分

4.上限为5分

四、心理委员（基础分3分）

1.回复短信情况良好者加1分，不回复者扣1分

2.心理委员按时上交心理委员工作记录者加1分，不按时者扣1分

3.心理委员所写的工作记录真实反映当前的班级情况者加1分

4.心理委员所在班级积极参加有关心理类活动者加1分，不积极参加活动的班级心理委员扣1分

5.上限为5分

五、特殊情况

1.如无特殊情况一切皆以上述评比方式对班级进行评比

2.如有特殊情况请班级负责人及时与我部进行联系

3.我部会在公平、公正、公开的基础上进行人性化管理，对表现好的班级进行适当的加分，加分范围不超过总分的5%

4.如对于班级考核有更好的意见或建议，请及时提出，如有采纳会给予同学所在班级一定比例的加分，加分范围不超过总分的10%

材料与化工学院学生会

综合管理部

2014年2月12日

各个委员打分...生活委员就依据党团工委的干活情况吧 心理委员...一个征文..心里工作记录...心灵绿洲参加人数

15.石油化工工程监理材料管理程序 篇十五

——无悔青春，追梦工大

一． 活动背景

1.基本情况简介：

本次活动是以化工学院高分子材料与工程12-2班团支部为单位，以“无悔青春，追梦工大”为大主题，以“我的未来我做主”和“化学，爱你没商量”为两个分主题，所开展的兼互动学习与职业导航为一体的实践性活动。

2.主要执行对象：

化工学院高分子材料与工程12-2班团支部全体成员

3.组织部门：

化工学院高分子材料与工程团支部

4.活动开展原因：

响应校团委的号召，弘扬团的精神。旨在通过此次活动增强团支部的凝聚力，团结支部成员，扩大支部影响力，并加强支部与社会联系，提升成员的整体素质。争取使支部成员在体验乐趣的同时收获一定的社会认可，创造一定的社会价值。

5.社会影响：

普及化学工程基本知识，宣传化工人积极向上的精神，使更多的人了解并喜爱化学工程。

6.预期目的：

激发团支部内部成员对本专业的兴趣，培养支部成员感情及支部凝聚力，扩大支部影响力及社会认可度。使团支部成员在提升专业的前提下，了解本专业的就业前景，并开始着手为自己的未来考虑，把自己有意识地培养成为社会所需要的人才。

7.环境特征：

▲优势：学校具备开展活动的地点，指导老师及基本设施（如实验室，基本实验仪器，教室，多媒体）。

▲弱势：由于考虑安全，课程以及经费等诸多因素的限制，无法进行过多离校的实践活动。

二． 活动目的、意义及目标

1.活动目的旨在通过此次活动增强团支部的凝聚力，团结支部成员，扩大支部影响力，并加强支部与社会联系，提升成员的整体素质。争取使支部成员在体验乐趣的同时收获一定的社会认可，创造一定的社会价值。

2.活动意义

首先，团日活动为本班团支部参与度最高的活动，它的顺利开展为班级文化建设提供了保障，其重要性不言而喻。其次，本活动的开展可以加强团支部成员的专业技能，宣传能力。使支部成员在活动中不断完善自身能力，提升个人修养及基本文化素质。再者，在活动的开展过程中可以实现对本支部乃至本院的宣传，扩大了影响力。最后，本活动有一定的社会效益。可以起到向大家宣传化工，传播化工知识的作用，可谓意义丰富。

三． 资源需要

1.人力资源

▲已有资源：化工学院高分子材料与工程12-2班团支部全体成员

▲需要资源：遇到相关问题时可以咨询的老师；以及从相关对口企业邀请进行讲座的工作人员

2.物力资源

▲已有资源：班费若干

▲需要资源：活动所用教室（带多媒体）；实验室

四． 活动开展

本次团日活动流程：

主题系列活动一：我的未来我做主

根据平时的了解，发现我们班的同学对所学专业的就业情况并不十分了解。大家都不知道大学四年毕业，或者念完研究生以后，迎接自己的将是一份什么样的工作。所以，针对这一现象，决定开展“我的未来我做主”的系列活动。希望通过这次活动能让大家更好的为自己的未来做打算，使大家收获一个可以看得见的未来！

活动一：调查全体同学对所学专业前景及未来就业的构想，通过调查初步了解大家对专业认识的程度及理解误区。针对大家比较茫然和有认识错误的地方进行深入了解并进行反馈。

活动二：邀请相关对口企业的代表来进行讲座。针对大家之前反映出来的茫然点进行讲解。讲解企业所需要的人才类型，并对同学在大学期间的学习生活提出建议。帮助同学解除关于就业的疑惑。

活动三：与企业代表交流完毕后修改自己当初的未来规划构想，开展班会进行交流。

主题系列活动二：化学，爱你没商量

我们来自优秀的化工学院，可以说，化学将伴随我们的一生。所以，只有爱化学我们才能更好的享受生活，更好的爱自己。所以，我们计划通过一系列的活动培养大家对化学的兴趣和热情，让大家真正做到“干一行，爱一行。” 活动一：班级趣味化学竞赛

搜集有趣味性的化学谜语，化学实验，全员参与，在竞赛的体制和欢声笑语中提高大家对化学学习的兴趣。活动二：搜集化学常识进行校内宣传

班中同学进行化学常识的搜集和整理，进行整合后印制成宣传单或宣传册，在学校内进行发放和宣传。起到普及化学知识的作用。活动三：排练歌曲《化学是你化学是我》

迎接新年的班级活动中可以作为大轴的节目。唱的好不好是次要，主要就是大家一起热闹一下。唱出我们对化学的那份深情厚谊，也为我们的未来留下一份可以回忆的属于青春的影像资料。活动四：参观科技馆我们不想当普通青年，要成为文艺青年又实在困难。。怎么办？我们可以成为二十一世纪特有的科学青年！用科学知识武装头脑，使自己变成一个真正充实的人。科技馆之旅，好好参观，我们定会大开眼界。

五． 经费预算

此次团日活动所需经费的部分如下：

1.在校内进行宣传分发的传单以及其他必要支出（约300元）2.参观科技馆所需的门票和来回的路费（尚未了解）3.班级趣味化学竞赛买奖品所需资金（约50元）

六． 活动中应注意的问题及细节 1.安全问题

安全问题是本次活动的重中之重。在此次活动中，我班只安排了一次出校的活动，即参观科技馆。在去之前，我们会将班里分成6-7个小组，安排班委负责管理小组，及时清点人数，确保不丢下任何一名同学。同时，在参观的过程中，也是以小组为单位的，每个小组的负责人严格把关，保障活动的安全。

2.开销分配

本次活动以节省为基本原则，但仍然，不可避免的会存在一定的开销。我们会在活动之前向全体同学明细出活动的预计开销，以及每个人需要上交的金

额数目。待大家无异议之后在收钱进行活动。

七． 活动负责人及主要参与者 1.组织者：

化工学院高分子材料与工程12-2班班长及团支书 2.参与者：

16.石油化工工程监理材料管理程序 篇十六

1.1 石油化工项目发展概述

在精细化、层层深化的管理模式下, 作为装置建成的最重要的环节, 施工过程的进度控制显得尤为重要, 在施工管理过程中, 大量的人力, 机械, 材料投入, 大量不可控因素相互制约, 作为中石化的一名基层专业技术人员, 笔者参建了多套大型炼化装置的施工, 一直把进度管理作为一项最重要的工作来抓, 特别着重于施工过程中的施工计划实施监控。在公司原有的月进度统计报表和周进度统计报表的基础上, 对于进度要求严格, 施工高峰的项目, 增加了日统计报表, 要求每天报告施工完成情况, 并将统计数据与原有计划比较, 进而修正计划, 使之更符合施工要求, 同时汇总为3日报表, 供领导更全面的了解施工进度。

下面通过软件的使用来说明进度管理方面具体的操作。

2 进度管理的管控要求与primavera P6软件的引出

2.1 项目实施过程中对进度管理的要求:

进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程, 包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制、进度控制。通过上述过程的管理, 保证项目在确定的工期完工。我们国内在编制进度计划时的一个缺点是只编制施工本身的计划, 而不去编制设计计划、设备材料的采购计划, 不考虑业主原因造成的停工损失, 这样的计划就没有了可行性。因为施工不是一个单纯的过程, 它必然受到设计、材料采购的制约。特别是大型炼化工程, 设备材料的高、精要求使制造周期延长, 我们需要的不是单纯考虑施工各工序的相互影响的计划, 而是一个全面的包含了业主、建立、设计院的工作和施工总包单位、分包单位和主要设备材料供应商的综合计划。只有这样的计划, 才是可以执行的计划, 在这样一种大的计划指导下, 各参与建设的单位编制自己的分解计划, 才能保证工程的顺利进行。

2.2 primavera P6软件简介

primavera P6是一个综合的、多项目计划和控制软件, 它在企业级上对项目、执行过程、资源和费用进行管理, 非常适合大型石油化工建设行业 (包括建筑、设计和施工) 。P6软件适合于多级别多层次计划编制, 实行进度动态管理, 并可以使企业总结和再利用项目管理的最佳的实践经验, 从而不断地提高项目管理水平, 缩短项目的周期、节约成本、合理调配资源。

3 应用P3e/c软件用于珠海PTA装置进度管理实例

珠海125万吨/年PTA装置, 位于广东省珠海市高栏港经济区, 业主是珠海BP化工有限公司, 项目总投资30亿元。设计单位是中国寰球设计院, 监理单位是中国纺建工程咨询监理中心 (CFCS) , 由中石化第十建设有限公司 (简称STCC) 按照固定总价形式实行施工总承包。施工主体为STCC的二级专业公司大连分公司, 施工任务为主装置土建安装工程和污水处理单元土建部分的工程施工, 共分为五个单元:主装置区、压缩区、MCC、污水处理及凉水塔单元。

3.1 管理层次的划分

(1) 公司管理层:公司管理层是指STCC对所有在建项目的管控, 通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以利用计算机网络及时掌握公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况, 进行综合分析和决策。

(2) BP业主与STCC项目部管理层:STCC项目部管理层受公司的委托与业主及其他有关单位负责具体的所辖工程的建设和管理。

(3) 分包商管理层:分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层, 主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。

3.2 计划级别的定义与编制依据

珠海PTA项目按照参建对象的职能划分为三个层次进行管理。各级计划相互依存, 二、三级计划工序间与工作分解结构编码 (WBS) 相对应。按照BP业主的规划,

施工里程碑编制的一级施工计划如下:

二级进度计划:二级进度计划分为指导性二级计划、控制性二级计划。

三级进度计划:各分包少编制详细施工总进度计划。此计划由分包商根据二级指导性计划编制, 反映分包商对所称第三的项目内容的总体安排, 经过BP业主及有关单位批准后, 为三级目标进度计划。三级施工计划如下:

这样, 通过层层细分, 就把业主确定的里程碑计划落实到具体的施工计划, 确定了时间节点, STCC项目部将此三级计划报于BP业主审批, 审批后设置为目标计划。将全面、切实可行、优化的网络计划作为项目控制管理的目标计划, 是项目实施目标管理的基础。由于有了目标工程, 就可以方便地将现行工程与目标工程进行多层次的比较, 从而对造成里程碑点 (控制点) 和目标差异的原因进行深入分析。

采用P6软件进行进度管理的同时, 要求施工经理每天汇报工作日志, 用文字形式表述每日的工作量, 并与计划做比较分析, 确保目标计划按时执行, 通过施工日志的配合, 完善了p6网络计划WBS和作业项分解时的不足。确保了装置整体施工任务目标的实现。

4 他进度管控方式:

在项目的实施过程中, 由于管理, 施工等许多原因, 可能会影响到项目无法按原定的目标来进行, 从而需要对目标进行修改, 调整及更新。在恢复相关的目标项目后, 直接将该目标项目作为普通的项目来进行修改, 调整及更新。

以抚顺石化项目部为例:按照劳动力计划, 抚顺项目部管道施工的前3个月平均每月完成焊工寸径为4000个, 由于工程量变化, 加之天气条件影响, 业主要求10月底完成机械竣工。管道方面还有10000寸径未完成, 在这种情况下, 只有修正劳动力使用计划, 安排更多的焊工管工入场, 通过人力计划的调节来确保进度的完成。

项目工程施工进度跟踪的方法很多。P3EC中有专门的项目跟踪和更新的方法。这里着重说明的是, 项目进行中, 项目上的进度管理人员要用好《作业记事本》这一栏目。针对项目工程的任一作业, 如有合同中规定的例外的情况, 如材料不到位、基础延期交接、图纸问题、设计变更、恶劣气候条件、其他人为障碍等, 记录在记事本中, P3EC系统可自动汇总成册, 以备工程工期、费用索赔或签证用。分公司项目管理中心除要求项目部月度统计报表时认真进行进度检测外, 还要求项目报周报, 管道日报, 资源工时单日报等, 以确切掌握项目工程的施工状况, 达到精细管理的目的, 同时积累工程实际资源定量消耗指标上的经验。

工程图片也包含项目形象的直观信息。对储罐工程、火炬及塔架工程, 通过图片就可以直观项目的进度情况。如独山子8台10万立方米储罐工程, 我们就是根据现场图片, 对照项目工程的施工作业计划, 进行进度检测的。通过进度检测, 明确了延误的工作和工期, 要求项目部分清业主和我方对延误应承担的责任。业主造成的, 工期给予补偿, 监理公司更新了网络控制计划。我方造成的延误, 采取措施赶工期。最终, 我公司的两台罐最早达到了试水条件, 成为300万立罐区工程的进度标杆。以下为工程进度检测表:

5 小结

本文从项目管理的角度, 浅谈了利用P6软件进行石油化工行业大型炼化装置的进度控制与管理。对于石化行业的大型炼化装置建设采用网络技术, 系统工程等现代化技术, 可以确保项目管理目标的有效实现。

参考文献

[1]GB/T 50326-2006.《建设工程项目管理规范》.

[2]《机电工程项目管理与实务》.中国建筑工业出版社, 2012版.