山东昂立集团2013年度总结表彰大会

山东昂立集团2013年度总结表彰大会（精选3篇）

1.山东昂立集团2013年度总结表彰大会 篇一

2013年2月24日上午，集团2012年度总结表彰大会在滨江国际酒店三楼中成会议大厅隆重举行，整个会场座无虚席，洋溢着喜庆、热烈的气氛。9：00整，会议在主席台领导步入会场拉开了帷幕。集团常务副总经理吴玉岩主持了本次大会，在主席台就坐领导有：滕州市人大副主任倪建刚、滕州市政协副主席、工商联主席杜孝玺、滕州市政府党组成员宋子浩、建设银行滕州支行行长邢鸿雁、工商银行滕州支行副行长杨列国、农业银行滕州支行副行长王克建、木石镇党委副书记王慎平、善南街道副书记王海童。参加本次会议的还有：集团领导班子、各部位、部室负责人、集团和各部位机关全体人员及先进集体、先进个人代表。

首先，市政协副主席、工商联主席杜孝玺宣读了表彰决定，受到表彰的“先进工作者”30名，“先进管理者”10名，“先进集体”3名，“突出贡献个人”8名，“突出贡献集体”1名依次上台领奖；获奖者代表依次上台做表态发言；随后集团常务副总经理吴玉岩代表集团与各经营单位签订了2013年的目标责任书；董事长张宝振做重要工作报告，报告回顾了集团2012年以来的工作成绩、表彰先进集体和先进个人，安排部署2013年的工作任务。报告指出，2012年集团公司资产规模总额突破3.2亿元，营业收入实现10.1亿元，利税超过5000万元。2013年总的工作思路和目标是：以紧紧围绕经营目标为主线，继续细化人力资源管理；继续推进从人治到法治的转变；继续推行办公自动化，树立标杆意识。继续完善企业管理机制的建设，放大各职能部门和经营单位的权力，制定合理的薪酬激励体系，严格落实集团中层

以上管理人员承诺。全面落实经营目标和管理目标的考核，力争今年业务收入突破12亿元，利税超过7000万元。最后，市人大副主任倪建刚作了重要讲话，对集团取得的各项成绩给予了充分肯定。董事长的报告实事求是、令人振奋、催人奋进，中心突出，重点明确，倪主任更是立足全市站在集团长远发展的高度为我们提出了更高的要求和希望，为我们今后的工作进一步指明了方向。

2013年，我们的工作任务仍十分艰巨，我们要以本次会议为契机，认真贯彻落实领导提出的工作和要求，更新观念，创新思维，真抓实干，齐心协力，为企业的发展做出自己应有的贡献。

2.山东昂立集团2013年度总结表彰大会 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.山东昂立集团2013年度总结表彰大会 篇三

同志们：

按照正常生产，公司不再正常放假，由于公司筹建时间长，放的时间较长，通过2个月的投料试车，设备需要停车检修，同时因天气、市场淡季等因素，通过公司领导研究，对公司现场设备进行全面检修，为以后的连续安全生产打下坚实的基础。

刚才公司对一年来在项目建设和投料试车过程中，涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰，号召全体员工向这些先进和模范学习。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤劳作了一年的各位同志们，向今天受表彰的先进集体和先进个人，向至今还奋战在生产一线的广大员工们表示热烈的祝贺和亲切的慰问，向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

获奖的这些单位和同志是我们公司的优秀代表，为我们树立了榜样，确立了标杆。不是说没有评上先进的部门和个人工作做的不好，大家做的都很优秀，但是名额有限，只能说从中选出最优秀的。一个先进就是一面旗臶。新的一年中，希望广大员工，特别是党员干部，要学先进，做模范，学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神，认真查找自己在思想、工作、作风方面，存在的问题和不足，修身正己，履职尽责，形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望获奖的同志们，要认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，迎接新的机遇与挑战。今天的会议，即是一个表彰会，也是一个的动员会。希望大家要认真传达贯彻会议精神，大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。

下面，我代表公司向大家报告过去一年的工作，并对2014年工作进行展望与安排。

一、2013年重点工作简要回顾

2013年，是公司自成立以来，工程建设的最后一年，是试车生产的第一年，也是基础管理逐步规范化和制度化的一年。一年来，全体员工以工程竣工、投料试车、安全生产、节能降耗等为工作重点，艰苦奋斗，务实奋进，圆满完成了集团公司确定的目标任务，为公司的长足发展奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

（一）主要经济指标完成情况

1、圆满完成投资任务。

2、按期完成各项试生产关键节点

（二）安全生产形势稳定，基础不断夯实

公司始终坚持把安全生产放在首要位臵，坚持标本兼治，重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，在项目建设和安全生产等方面继续保持了良好的发展态势，实现了安全管理水平的进一步提升，全年未发生一起轻伤以上事故。

一是成立安全环保部，配备专职人员，各车间配备专职或兼职安全员，负责日常安全管理工作；设立公司级别的安全生产委员会、消防委员会等相关组织机构，作为公司安全生产、消防工 作等最高管理机构；管理人员和安全员必须通过安全培训，取得安全生产资格证书，方可上岗作业。

二是加强全员安全教育培训。充分利用公司调度会、车间班前会、安全生产例会、安全检查日、专项安全培训演练等形式，认真贯彻落实各项安全生产法律法规、规章制度，提高全员安全生产意识。坚持做到全员持证上岗，未经安全教育考试合格的，不准单独上岗或独立作业。全员三级安全教育培训合格率100%，经培训考核合格，公司 人领取了安全作业证； 人办理了特殊工种安全作业证；同时，公司还组织了4次应急救援消防器材演练，参加人数 多人。

三是编制下发各类安全生产管理制度、报表、台账等文件，建立一整套安全管理制度和危险化学品事故应急救援预案，在制度上墙的同时，狠抓落实，实现了安全生产管理制度化、规范化。

四是强化安全检查。公司规定每周组织一次安全检查日、专项安全大检查、重大节日联合检查以及日常安检，每周召开一次安全专题办公会，对存在的安全问题，落实到部门，落实到人，制定整改办法和整改时间。

五是在设备试运行、联动试车期间，公司编制下发了各种安全生产管理制度及应急预案，组织各类演习。同正常生产一样，按照安全规程，高标准，严要求，狠抓试车期间的安全生产管理。

六是严格实行票证管理。凡涉及压力容器、特种设备、动火、高处作业、动土作业等工作，一律办证，严禁无证作业，规范安全作业程序和要求。自实行票证作业以来，共签发各类作业票证 220次，保证了现场施工和生产的安全。

（三）项目建设完工，试车生产节点提速完成

为确保项目建设和试车生产节点的按期完成，公司采取种种有效措施，强力推进,取得了显著成绩,保证了10月底正式投料试车。

一是及时修正增加原料路线，为企业增效和持续发展提供保障。受市场因素的严重影响，继续利用初设的乙醇原料路线生产经营，公司经营亏损严重，不能满足企业长期发展需求。7月份，经多方专家论证和集团公司批准，合作方同意，对原料路线进行了及时调整，增加了乙烯原料路线。

二是领导挂帅上阵，现场办公解决问题，督促进度。由于新增乙烯装臵建设、不合格不锈钢管道更换、延后保温工程等问题的影响，增加了投料试车前的工程量，加上工期滞后过长，设备长期存放产生质量问题，以及本身质量问题，造成在试车承压承载过程中，设备设施质量问题较为突出，严重影响了整体试车进度。面对种种困难，我们全体员工不畏艰难，迎难而上，不讲条件，不讲理由，利用全员加班加点，推进项目建设进度。不到两个月的时间，完成了乙烯装臵的安装调试，不锈钢管道更换、管道保温以及300多项三查四定问题等，为装臵系统的按期投料试车打下坚实的基础。

（四）企业基础管理逐步规范化

公司严格按照现代企业管理要求，加大制度建设、执行力建设，从各方面扎实推进规范化管理工作，着力打造“基础管理年”。一是完善制度，推进规范化管理进程。公司以集团公司管理模式为准则，结合自身实际，逐步健全完善了各部门各项管理制度、岗位职责以及试车操作性文件、质量记录、操作规范、规程等，编印成册，强化学习和落实。这些制度的颁布和实施，有效地规范了公司员工的行为，也使公司的各项工作有章可循、有规可依，从而加快了公司管理制度化、规范化建设的进程。

二是优化劳动组织结构，降低了用工成本。

1、加强全员专业知识、岗前技能培训，定期对生产一线人员进行理论和技能考核，考核不合格人员进行转岗培训，直至清退，提高全员专业技能素质和文化理论水平。

2、积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理控制用工规模，压缩非生产人员，提高用工效率。通过优化劳动组织结构，合理调配人力资源优势，在不影响生产的情况下，使在岗开资人数控制在400人以下，降低了用工成本。

3、全员签订了劳动合同或劳务合同，建立和完善员工档案，解决了员工后顾之忧。

4、逐步将后勤服务社会化，清退临时用工9人，将员工餐厅交给专业的餐饮管理公司运营，逐步将厂区保洁、宿舍管理、装卸搬运等后勤保障服务社会化，降低用工成本。

三是严控非生产性开支，降能节耗要效益。

1、办公经费上，要求尽可能实现无纸化办公，必须打印的双面打印，能用废纸的使用废纸打印，并对打复印每张纸进行严 格登记。

2、要求各单位办公人员必须养成随手关停水电源的习惯。下班关闭电脑、灯具等各类用电设施，在保证照明的情况下，减少办公楼、宿舍楼走廊灯和卫生间灯数量，淘汰高能耗办公照明器具，换成节能灯。

四是增强创新意识，激发了广大员工的创新热情。

五是整合企业文化建设。公司的美化、硬化、亮化建设不断加强，硬件档次进一步提升。建设办公、生活区域的硬化工程，建立员工停车车棚，完善职工澡堂各项设施，使生产生活环境不断改善，企业形象进一步提升，展现了稳健祥和的企业文化和精神面貌。

(五)试生产各项工作准备充分，运行稳定

为确保项目建设及时竣工验收，顺利实现试车生产，公司提前准备，通盘考虑，各方面入手，做好了试车生产各项准备工作。

一是完备资料筹办证件，为稳定生产保驾护航。试生产安全备案，已经过省安监局批准并下发，环评2月底之前完成。

二是完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子，培养充实骨干队伍；健全完善各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，明确管理责任，理顺管理程序，促进各项生产管理工作制度化、规范化、流程化，提升整体管理水平。

三是建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，全方位、多方面着手，对员工进行培训，提高一线员工岗位技能，满足生产要求。同时，进行试车生产各岗位模拟演练，以及各项安全应急预案演练，确保生产的安全稳定运行。

（六）供产销平衡，实现了产品效益最大化

一是理顺和完善采购流程，形成了一套规范化、制度化的物资采购程序，确保项目建设和试车生产各项物资的及时供应，以及供应产品质量的稳定性，保证了各项试车生产工作的顺利进行。

二是努力开发下游产品市场，促进产销平衡。为确保产销平衡，实现产品经济效益最大化，经多次协商和洽谈，并经集团公司批准，借 公司市场优势，生产单体产品，消化自产的产品产量，实现产品效益最大化。装臵运行稳定后，充分调研市场，以市场为导向，与大中专院校、科研院所联合，目前，已与化工学院等院校洽谈，开发生产附加值高，效益较好及拥有专利技术的适销产品。

三是加大营销工作力度，积极开发市场。我们在试车生产前的半年时间内，先后到河南、河北、山东等地区，深入了解市场营销情况，与12家产品用户达成合作意向，有效地解决了产品销路问题，确保产出的产品能够及时、高价销售出去；生产的减水剂产品由 公司贴牌生产，包产包销，利润空间较大，效益可观；副产品液氮等，通过积极洽谈，于几家燃气公司达成供销协议，确保产品产销两旺。同时，与多家运输企业达成合作意向，有效解决产品运输问题，保证了生产与销售不脱节，用户用量与生产产量不脱节。通过各种营销措施的实施，基本实现了各类产 品产销平衡，为公司效益最大化做出了突出贡献。

（七）加强党风廉政建设，务实为民清廉

在各项工作开展中，我们始终坚持加强反腐倡廉思想政治建设，教育广大党员和工作人员树立倡廉、守廉、促廉、敬廉的思想意识，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，并将其作为部门制度建设的一项重要内容，运用实践到公司的招投标、基建、设备购进、财务管理等重要的工作环节的中去，保证了各项工作在公开、公平、公正、透明、高效的机制中进行。

二、当前存在的问题

2013年，公司各项工作均取得了一定的成绩，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：车间班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血与汗水。在这里，再次向每位员工表示真挚的感谢！

2014年是公司全面生产经营的开局之年，也是夯实基础管理的关键一年，分析当前行业形势，我们既要看到有利的一面，增强信心，更要看到不利的一面，认真梳理和分析当前存在的问题与不足。

（一）安全方面：安全管理的基础还不够扎实，距安全管理标准化还有差距，现场管理精细化程度不高，过程控制和质量标准化工作需要进一步提升。

（二）生产方面：生产工艺还有优化空间；满负荷、超负荷承载能力尚未检验，生产状态不清楚；生产环节多，生产管理制 度建设还不够完善，执行力建设需要进一步加强；各类生产材料管理不严格，跑冒滴漏现象依然严重。

（三）经营方面：

（四）基础管理方面：规范化、精细化管理方面需要进一步加强，节能降耗和现场安全文明生产管理较为落后；长明灯、长流水、长冒气、物品乱拿乱放、乱停乱放等现象严重，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生；制度建设、流程管理、管理创新、职能管理、生产协调、市场营销等方面工作需要不断改进完善。

（五）产品质量方面：产品、减水剂等产品质量不稳定，追究其中原因，突出的问题是部分员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理薄弱，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。最近一个月，生产合格产品比较稳定。

（六）员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应，易犯各类低级错误，不会操作、违章操作的现象很多，责任感和使命感急需加强。

以上现象说明我们在管理提升方面还存在严重的不足。我们要敢于正视困难，正视问题，知难而进，不断改进，不断创新，才能使公司更有生机和活力，才能更加成熟强盛。

三、2014年目标任务与工作重点

（一）目标任务

1、安全目标：全年无轻伤以上安全事故；

2、产品产量：

3、销售收入：

4、利税：

（二）总体工作思路

坚持以抓好企业管理为手段，坚持以抓好生产经营为基础，坚持以抓好党建、员工队伍建设为保障，坚持以抓好企业发展为要务，坚持以抓好经济效益为目的。

（三）依据上述目标任务，我们要重点抓好以下工作

1、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

安全是天，安全是职工最大的福利，没有安全就不存在一切。2014年，要全面加大加强安全管理工作力度，完善各项安全管理制度和应急预案，开展密集地毯式检查，彻查隐患，狠抓整改，使安全工作真正做到经常化、制度化、规范化，常抓不懈。同时，制定实行严厉的奖惩措施，坚决遏制特、重大事故，杜绝较大事故，减少一般事故，确保实现全年无轻伤以上事故发生安全目标。

2、加快各种证件办理工作。依靠集团公司及各职能部门的大力支持，积极协调行业、政府以及省市各职能部门，加快各种证件的办理进度，争取时间，力争尽早实现正常生产经营。

3、增加产能，弥补产品产销缺口造成的亏损，实现产销平衡和效益最大化。

4、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。一是巩固现有供销客户的合作关系；二是巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为供销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是适时调整营销策略和主攻方向，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司取得一流经 营业绩创造有利的条件。

5、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实 2014年，作为公司基础管理提升年。我们夯实基础管理的重点仍然是加强作风建设：一是借鉴同行业企业管理经验，健全完善生产经营各项规章制度和安全生产、经营考核办法，加大执行力度，增强员工的凝聚力，提升企业整体管理能力和水平。二是加强事业心和责任感教育，使每个人真正做到在其位，谋其政，尽其责，成其事，干好自己的工作。三是要严格责任抓落实，将目标任务逐一分解到分管领导和各职能部门，做到各负其责，各尽其职，层层有人抓，事事有人管，目标明确，落实到位。四是要切实转变作风。要经常深入基层和一线，求真务实，真抓实干，出实招，办实事，求实效，杜绝出工不出力，敷衍塞责，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对安排布臵的工作要一抓到底，全面落实。五是要加大成本材料管理，狠抓各项成本材料分析，及时反映公司盈亏情况，用数据反映增强管理对生产经营的指导作用。六是党员干部要充分发挥党员的先锋模范作用，在各项工作中时刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感，带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为公司的快速发展多做贡献。

6、继续加大培训力度，提高队伍整体素质。

不断创新培训方式，加强人才培训力度，提高员工整体素质。一是对全体员工集中培训，每月一期，培训内容包括员工职业素 养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。选一些优秀员工，到大专院校进行专业培训；四是继续加强三级安全教育培训，提高全员安全意识。五是建立适合自身需要的用人机制和激励约束机制，培养一大批适合企业发展要求的安全生产、经营管理的技术人才作骨干，杜绝闲者和庸者，以人才求发展。

7、深入开展节能降耗和6S管理。各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。从我做起，从小事做起，加强废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。

8、推动两个“创新”。大力开发高附加值、畅销的产品，加大产品研发和技术创新力度，争取在新产品、新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力上一个台阶；同时，通过管理创新走出一条可持续、低成本和高效率的科学发展之路。

9、弘扬 精神，打造特色企业文化。一是用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各 类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

五是继续开展企业感恩文化，即感恩社会、感恩父母、感恩企业。通过企业文化方面的学习，拧成一股绳，心往一处使，劲往一处拧，使--公司的发展更上一个台阶。

同志们：

昨日的成功带来今日的喜悦，今日的努力昭示明日的辉煌。2014年，我们将站在一个新的起点上，放大现有优势、显现潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司快速长足发展而努力奋斗！

最后，我代表公司领导班子成员祝：全体员工及家属，在新的一年里，马年吉祥、马年幸福，马年健康，马到成功。也祝愿我们 公司马年成功。