蚂蚁巨人作文

蚂蚁巨人作文（共12篇）

1.蚂蚁巨人作文 篇一

从前有一个国度，那个国度里的蚂蚁是个小不点，可是靠着像米粒一样的身体去帮助别人。

有一次，有别的国度小母牛向小蚂蚁求助，小蚂蚁二话不说就到那个国度去了。

到了那个国度，小蚂蚁去了小母牛家，小母牛已经泪流满面，都可以哭成黑龙江河了。小蚂蚁见了安慰小母牛说：“你怎么了小母牛?”小母牛急切地说：“我们这个国度的国王很贪心，一年让我们把自己做的粮食全部都交到国库里，让我们天天吃糠，因此很多动物都饿死了，今年粮食交不上，国王就让人把我们的.家具搬走了。”小蚂蚁听完小母牛的话，生气的跺着脚。就在夜里，他让很多蚂蚁把所有的家具都放回原位，然后就飘飘然地回到自己的国度。走的时候所有蚂蚁都说自己变大了，就可以帮助很多人了，每次都是这样。

可是好景不长，蚂蚁们的性格变得傲慢起来。一只小兔看见一只大蚂蚁好像一口可以吃一个大松树一样，很是吃惊，蚂蚁边吃边说：“你这只小不点，快给大爷让个路，要不然我就让你的小命归天了。”说完不屑地看了小兔一眼，小兔气鼓鼓地走了。

天上的宇宙知道后，立刻把蚂蚁都变成了小不点。

蚂蚁们后悔不已，可为时已晚，它们一点点的变小，变成了纳米蚂蚁。

2.蚂蚁巨人作文 篇二

自1972年至今30多年, 耐克一跃成为妇孺皆知的全球头号运动品牌巨头。耐克品牌腾飞的轨迹证明它已经是一个无可争议的全球性跨国巨头, 它代表着全球化时代的商业传奇, 同时它也超越了商业本身, 成为一个醒目的美国文化坐标, 而支撑这个坐标的人就是菲利普·奈特。

个性的魅力

菲利普·奈特年轻时对运动很着迷, 不过他很善于控制自己的情绪。当他变得很兴奋时, 从来不会大叫大嚷或激动不安。在众人面前, 奈特看起来很腼腆, 还有一点僵硬和害羞。但是, 作为耐克的创始人, 奈特会把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。

1958年, 菲利普·奈特在俄勒冈州大学读书, 他还是校田径队选手。“那时美国的鞋子都是轮胎厂造的, 5美元一双, 跑5里脚就流血。德国的鞋子虽舒服些, 但要30美元一双。”他说。学校的田径教练比尔·鲍尔曼对本国运动鞋的质量也有同感, 他亲手制作的鞋子, 虽然外表难看, 但轻巧舒适, 让运动员跑出了更好的成绩。1964年, 奈特与鲍尔曼各出资500美元共同创建了蓝绶带运动鞋公司, 鞋由美方设计经销, 在日本制造。

由于最初销售收入太低, 奈特一直兼做会计糊口, 直到1971年才不做兼职。1972年, 蓝绶带更名为Nike, 这是希腊语“胜利”的意思。1975年, 为降低生产成本, 耐克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与我国台湾, 后又扩大到印尼和中国大陆。到了1979年, 菲利普·奈特通过策划新产品的上市及其强劲推销, 使耐克的市场占有率达到33%, 1981年, 其市场份额甚至达到50%, 遥遥领先于阿迪达斯, 而奈特本人也跑步进入了《福布斯》美国富豪400人之列。

菲利普·奈特鲜明的个性, 是耐克成长的力量和源泉。奈特对自己在俄勒冈州创办的公司一往情深, 就像对自己的孩子一样充满感情, 对公司的事务, 只要他认为需要, 每天都事必躬亲, 出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服, 旁边是成堆的东西和文件, 几乎没有其他人进他的屋子, 奈特发牢骚说:“一旦让人们进你的屋子, 他们便会整天进进出出, 而我需要的是思考问题。”每半年, 公司都要聚会讨论策略。奈特总是鼓励对抗, 甚至怂恿对抗, 而且他和其他人一样, 接受别人的大声指责。

在一次讨论会上, 一位副总裁向60名经理一本正经、面无表情地阐述“合作经营方式”的重要性, 会场气氛很压抑。而奈特只是耐心地听着, 直到这位副总要请他到前台去, 他才整了整双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋, 缓步穿过走道, 当灯光照着他时, 他眯起了黯淡的眼睛, 并用笑话强调沟通渠道的重要性:“几天前, 肖恩·埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒吧。酒吧招待员问:那是什么?青蛙回答说:我也不知道。开始的时候, 它只是我屁股上长的一个肉瘤。”奈特通过笑话向经理们传授的信息是:我们必须走向成功, 但不能丢掉幽默感, 还有我们的叛逆文化。

危难之中显身手

20世纪90年代后期, 耐克增长的脚步渐渐放慢, 前几年30%的收益增长已经成为过去。奈特坦承, 耐克此前没有伟大的计划和文化体系支撑, 一直依靠直觉增长。

在危难之时, 奈特为了提升耐克的绩效, 又一次举起了变革的“魔杖”——重建新的经营团队。奈特从百事公司挖来布莱尔担任新财务长, 从Polo Ralph Lauren公司挖来汤姆斯·克拉克担任营运长, 并大胆地采用双首长制, 提拔资深的主管马克·派克和查理斯·丹森为共同执行长, 建立起新的经营团队, 融合新与旧和各项不同专长的人才, 强化供给链系统。为了建立新的供给链系统, 耐克花了5亿美元加以整合, 完成以后使得新品上市时间从9个月缩短到6个月, 并扩张了产品线。耐克的主力商品原来以篮球鞋为主, 最近几年则推出高尔夫运动用品系列, 并以老虎伍兹为代言人, 同时加强足球鞋的推广, 以迎合足球运动人口的增加。

“我们一直没有伟大的计划, 依靠着直觉在增长。”奈特说, “但随着我们成为行业领先者, 就必须改变以前的文化而有所规划。在纪律和创新、创造力和组织机构之间寻找一种平衡。”

在奈特的重整之下, 耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司, 蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业, 因此在2004财年结束, 耐克的营业收入达到了137亿美元, 增长了15%, 净利达到10亿美元, 增长了27%, 再创历史新纪录。耐克神话是因为“上帝所赐”吗?奈特的回答是:“是的, 是‘消费者上帝’。我们拥有与‘上帝’对话的神奇工具—耐克广告。”

奈特认为耐克的长期潜力存在于广告及营销当中。他就像一个眼光极为精准的“赌徒”, 押宝乔丹是一个绝对正确的决策, 他也因此找到了撬起体育产业帝国的支点, 耐克从此“飞”了起来。“奈特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”乔丹曾感叹道。奈特在这一成功案例中, 表现出的是无与伦比的眼光。乔丹与耐克的18年合作创造了5亿美元的乔丹系列产品销售额, 而这个数字比起乔丹对整个耐克品牌价值的贡献来说仅是冰山一角。就在与乔丹签约的当年, “耐克热”辐射冲击了美国的大街小巷。耐克其实卖的不单单是“乔丹”这块金字招牌, 它作为一个品牌, 卖的是一种“梦想”, 卖的是千千万万美国青少年典型的“美国梦”, 他们对偶像的崇拜, 对成功的渴望。而奈特天生的敏锐禀赋从这场文化潮流中“嗅”到的是无限的商机, 他认为, 体育的魅力并不在于真实与准确, 体育是美国文化中一股主流的、具有强大融合力量的存在, 它代表着梦想和激情。正如奈特所言:“体育就像是摇滚音乐, 两者皆是主导性的文化力量, 两者都类似一种国际语言, 两者都与激情有关。”

成就源自矜持

在稳稳当上世界第一大篮球运动品牌后, 耐克并没有放弃自己的足球梦。2006年世界杯上, 耐克抢到了上届冠军巴西队的赞助权, 有8支球队的队衣上能看到耐克鲜明的“对勾”标志。这也是有史以来第一次, 耐克在世界杯上赞助的球队数量多于拥有6支球队的阿迪达斯。

耐克一向以其游击战式的牛仔营销风格著称。在以往的奥运会或足球赛上, 如果没有争到官方赞助商的席位, 耐克就走上街头, 在城市的各个角落贴满其品牌的布告牌。要是没有在运动场内打广告的授权, 耐克就请来大牌体育明星在场外代言。阿迪达斯和耐克都想抢占对方的传统体育市场, 在全球展开市场战, 2006年世界杯的较量只是这场大战役中的一场小战斗而已。

菲利普·奈特惯用的市场法宝是创新的营销手段。耐克产品创新的速度是惊人的, 每年它推出的新产品竟然多达12万种。20世纪80年代末, 耐克研制的气体鞋一经推出便成功地畅销全球。此外, 体育营销手段是奈特最倚重的营销方式。它每年拿出的营销费用高达2亿美元, 迈克尔·乔丹、老虎·伍兹、安德烈·阿加西等这些全球一流的体育明星都曾经被耐克重金“收买”, 这些明星为耐克鞋的全球大行其道立下了汗马功劳。

在独特的产品设计和卓有成效的营销手段的帮助下, 耐克不断扩大市场份额, 最终撼动了阿迪达斯运动鞋市场的霸主地位, 成为体育用品市场最知名的、身价上百亿美元的品牌。2004年, 在欧洲足球市场, 耐克以35%的份额第一次超过了阿迪达斯的31%。耐克的成功也将奈特推上美国富豪榜的前列。

3.蚂蚁巨人作文 篇三

一、文路：文章的表达顺序

文章的基本表达顺序有：按时间变化、地点变换、事情发展、人物出现、逻辑关系等等。那么，《巨人的花园》属于什么表达顺序呢？我们不难看出，可以用不同的依据列出不同的表达顺序。“花园”“巨人”“孩子”“围墙”四条线泾渭分明，各自相对独立，但四条线互相交织、互相作用，螺旋发展，形成有机的整体，才使故事的情节变得如此完整，如此曲折，这才符合童话的特点。这方面，无论是课文，还是原文，都有异曲同工之妙。如果定要分个强弱，由于文章篇幅的原因，原文在故事情节中自然略胜一筹。我们不妨在情节的开端、发展、结局等三个方面作一比较。

1.情节开端的比较

【课文】花园的主人是个巨人，他外出旅行已有好久了。

【原文】一天，巨人回来了。原来他到自己的妖怪朋友科尼西家串门去了，他和朋友一起待了七年。七年的时间里他把要讲的话都讲完了，因为他的交谈是受限制的。接着巨人决定回他自己的城堡了。

课文的开端只交代了“花园的主人是个巨人，他外出旅行已有好久了”，即回答两个问题：一是花园的主人是谁？二是他干什么去了？仅此而已。原文就不同了，文章紧紧抓住了童话夸张、幻想的特点，在开端就引发儿童的兴趣。“妖怪朋友”是儿童喜闻乐见的；“串门（不称做客，也不叫旅行）”一串就是七年，儿童就会想：串门哪有这么长时间呀？“把要讲的话都讲完了”，他讲了哪些话？他真的讲完了吗？“他的交谈是受限制的”，既然是串门，怎么就会受限制呢？如此种种，儿童对每句话、每个词都感兴趣，这叫作“引人入胜”。

2.情节发展的比较

【课文】巨人不解地看看四周，突然发现桃树底下站着个小男孩……于是，他立刻拆除围墙，把花园给了孩子们。

【原文】那是花园中最远的一个角落，一个小男孩正孤零零地站在那儿。因为他个头太小了，不能爬到树枝上，只能围着树转来转去，一边走一边哭。那棵可怜的树仍被霜雪裹得严严实实的，北风也对它肆意地咆哮着。“快爬上来呀，小孩子！”树儿说。它尽可能地垂下枝条，可是那个孩子太小了。

看着窗外的一切，巨人的心融化了。“我以前怎么会这么自私呢？”他说，“现在我明白为什么春天不肯到我这儿来了。我要帮那可怜的孩子爬到树上去，然后再把围墙都推倒，让我的花园永远成为孩子们的游乐园。”他真为自己过去所做的一切而感到羞愧。

巨人轻轻地走下楼，悄悄地打开前门，走到花园里。但是孩子们一看到他，就都吓得逃走了，花园再次回到了冬天。只有那个小男孩没有跑，因为他的眼里充满了泪水，没有看见走过来的巨人。巨人悄悄来到小孩的身后，双手轻轻托起孩子放在树枝上。树上的鲜花一下都开了，鸟儿们也飞来唱起歌。小男孩伸出双臂搂着巨人的脖子，亲吻他的脸。

童话的一个重要特点是用细腻生动的笔调，采用多种手法，描写人物的性格与心理活动，描写生活环境和背景。注重人物形象刻画的典型性，人物的个性在跌宕起伏的情节发展中丰满生动，呈立体化。比较课文与原文，在情节发展中相差还是比较大的。课文中的巨人，从对他的语言描写的三个“滚出去”，从对他的神情描写的“生气”到“发脾气”再到“大声斥责”，从字里行间能体会到巨人是粗暴的、蛮不讲理的，是平面化的。而原文中第一次巨人见到孩子玩耍时，虽然有“粗暴的语气大声吼起来”这样的神态描写，但没有说“滚出去”，而是说“你们在这儿干什么”。第二次巨人看见孩子们爬过墙上的小洞来到了花园的情景，心里感叹：“多可爱的情景啊！”第三次巨人看见孤零零的小男孩，“巨人的心融化了”。从上面的句子中，我们可以感悟到：巨人虽粗暴但不失和蔼，虽自私但不失慷慨，是立体化的。所以说，在故事情节的发展中，原文就显得更加起伏有致、丰满生动。

3.情节结局的比较

【课文】从那以后，巨人的花园又成了孩子们的乐园。孩子们站在巨人的脚下，爬上巨人的肩膀，尽情地玩耍。巨人生活在漂亮的花园和孩子们中间，感到无比的幸福。

【原文】小男孩对巨人露出了微笑，说道：“你让我在你的花园中玩过一次。今天我要带你去我的花园，那就是天堂。”

那天下午，当孩子们跑进花园的时候，他们看见巨人静静地躺在那棵树下，已经死了，满身覆盖着白花。

童话的结局一个最大的特点是“向善的”，都有一个美好的结局。课文和原文的结局都是美好的，这一点是相同的。但细作比较，课文以巨人开放花园，孩子们与巨人尽情玩耍，感到无比的幸福为结局。这与儿童纯真善良的心理是非常吻合的。但深层次地说，就显得比较一般，没有悬念。而原文的结局就更为深邃。其一，解开了课文中“小男孩”的身份，只有天使才有这样的神奇，非常符合童话具有幻想的特点。其二，巨人死去虽然是悲伤的，但从巨人“静静地躺”可以看出，巨人临死前是多么的平静、多么的安详、多么的幸福。因为他把欢乐给了孩子们，他死后可以上天堂。这是一种以悲衬喜喜更喜的写法。

二、文旨：文章的思想感情

什么是文章的思想感情？什么是文章的中心思想？思想感情与中心思想有什么不同？我们用一个形象的比喻来说明，思想感情是塔身的话，那么中心思想就是塔尖。《巨人的花园》的思想感情是什么？笔者罗列了各个版本的教参或教案，有这样一些学生感悟出来的思想感情：“快乐一起分享”“人不要太自私”“孩子天真活泼”“巨人是自私的”“巨人是大度的”“巨人是讨厌的”“巨人是可爱的”“要尊重孩子，没有孩子的地方就没有春天”“懂得待人要宽容”“巨人对自己的行为感到深深的懊悔”等等。我们有理由相信，文章的思想感情远不止以上几种，还有很多很多，因为思想感情是丰富的、多元的。可以在一段话、一句话、一个词甚至是一个标点符号中感悟到不同的思想感情。那么，课文与原文在思想感情上到底有什么异同呢？

1.巨人的情感比较

【课文】

①他见到孩子们在花园里玩耍，很生气：“谁允许你们到这儿来玩的！都滚出去！”

②可是巨人又发脾气了：“好容易才盼来春天，你们又来胡闹。滚出去！”

③“喂！你赶快滚出去！”巨人大声叱责。

【原文】

①“你们在这儿干什么？”他用粗暴的语气大声吼叫起来，孩子们都吓跑了。

②看着窗外的一切，巨人的心融化了。“我以前怎么会这么自私呢？”他说，“现在我明白为什么春天不肯到我这儿来了。我要帮那可怜的孩子爬到树上去，然后再把围墙都推倒，让我的花园永远成为孩子们的游乐园。”他真为自己过去所做的一切而感到羞愧。

③巨人悄悄来到小孩的身后，双手轻轻托起孩子放在树枝上。树上的鲜花一下都开了，鸟儿们也飞来唱起歌。

其一，巨人对孩子的态度。从课文对巨人的神态和语言的描写中，我们强烈地体会到巨人对孩子的态度是冷酷的、粗暴的，甚至一次比一次激烈，最后达到忍无可忍的地步。而原文中巨人由初见时的粗暴，到再见时的羞愧，再到最后“轻轻托起孩子”的动作，巨人表现得一次比一次善良可爱。其二，巨人心理的变化。课文中巨人的心理变化是靠天气的刺激、孩子（特别是小男孩）的言行教育而产生变化的，是被动的。而原文中巨人的心理变化是自觉的，是一个自我觉醒的过程，是主动的。由此，我们感觉到课文中的巨人是自私的、毫无感情的，是个冷血动物，感觉是个“反面”人物。而原文中的巨人也有自私、粗暴的一面，但更多的是自责、懊悔、善良、大度，说不上是“正面”人物，但至少也是个“中性”人物。

2.小男孩的情感比较

【课文】小男孩没有拔腿逃跑，却用他那会说话的眼睛凝视着巨人。不知怎么，巨人看着他的眼神，心里感到火辣辣的。这个小男孩在树下一伸手，桃树马上绽出绿芽，开出许多美丽的花朵。

【原文】只有那个小男孩没有跑，因为他的眼里充满了泪水，没有看见走过来的巨人。巨人悄悄来到小孩的身后，双手轻轻托起孩子放在树枝上。树上的鲜花一下都开了，鸟儿们也飞来唱起歌。小男孩伸出双臂搂着巨人的脖子，亲吻他的脸。

其一，小男孩不跑的原因是不同的。在巨人的大声叱责下，小男孩没有跑，这一点两篇文章是相同的，但不跑的原因却是不同的。课文中的小男孩“用他那会说话的眼睛凝视着巨人”，是无所畏惧的。留下来是准备“教育”巨人，请他“改邪归正”，是个“强大、主动”的孩子。而原文中的小男孩，是“因为他的眼里充满了泪水，没有看见走过来的巨人”。他为什么会伤心地流泪呢？他可能会怨恨巨人的自私、凶恶，他可能会怨恨自己的渺小、无能，他更担忧其他孩子永远得不到开心、欢乐。他是个“弱小、被动”的孩子。其二，小男孩的表现是不同的。课文中“小男孩在树下一伸手，桃树马上绽出绿芽，开出许多美丽的花朵”。小男孩的“一伸”，是“主动出击”，多么潇洒，多么神奇。但读者除了感觉到小男孩威力无比外，其他就少之又少了。而原文中巨人“双手轻轻托起孩子放在树枝上。树上的鲜花一下都开了，鸟儿们也飞来唱起歌”，小男孩被巨人的“一放”，虽突不出小男孩的强大，但说明鲜花、鸟儿是多么喜欢小男孩啊！突出了“有孩子的地方就有春天”这一主题。孩子、巨人、花园互相给予、互相依存，人类、动物、自然的关系也不正是如此吗？

3.孩子们的情感比较

【课文】

①孩子们吓坏了，四处逃散。

②孩子们听到可怕的训斥，纷纷逃窜。

③孩子们站在巨人的脚下，爬上巨人的肩膀，尽情地玩耍。

【原文】

①他用粗暴的语气大声吼叫起来，孩子们都吓跑了。

②但是孩子们一看他，就都吓得逃走了。

③当人们去赶集的时候，发现巨人和孩子们一起在他们从未见过的世界上最美丽的花园中玩耍。他们玩了整整一天，夜幕降临后，孩子们要和巨人说再见了。

其一，前两次小孩子都吓跑了，两者是相同的，但吓跑的程度不一样。课文用“四处逃散”“纷纷逃窜”等词，说明孩子们心里是相当害怕的，达到了慌不择路的境地，同时反映出巨人的“蛮横、凶恶”。相比之下，原文就显得平和得多，只用了“吓跑了、逃走了”等词。虽然还是用了“跑、逃”，但孩子们的害怕程度相对轻了许多，同时巨人的形象也温和一些。其二，孩子与巨人同时尽情地玩，尽情地享受，两者是相同的。但原文是通过人们的视角来描写孩子们与巨人同乐的情境，比课文中作者直接叙述要有情趣得多。在“玩耍”前加了“在他们从未见过的世界上最美丽的花园中”这一修饰语，不仅仅是孩子与巨人欢乐，还有人与花园的和谐，文章的立意就不一样了。

我们说，学生对文章思想情感的感悟是多元的，但不管怎么样，两篇文章的价值取向（中心思想）是相同的，即“爱心能给世界也能给自己带来美好和欢乐，自私则会给世界也会给自己带来不幸和痛苦”。

三、文法：文章的表达方法

需要说明的是，笔者指的文法，不是词典里所解释的“语法”，也不仅仅是文章的表达方法，这中间还包括了修辞方法及表现手法。无论是课文还是原文，在文章的表达上都富有特点，文章情节跌宕起伏；人物形象丰满生动；文章语言富有美感。

1.表现手法的比较

童话的一个重要特点是故事完整，篇幅较长，情节比较曲折。如何在篇幅较长的情况下，吸引读者，需要故事情节的一波三折。那么，怎样使故事情节变得跌宕起伏呢？课文也好，原文也罢，都运用了相同的表现手法——对比。对比是把具有明显差异、矛盾和对立的双方安排在一起，进行对照比较的表现手法，让读者在比较中分清好坏、辨别是非。从上文“表达顺序”一节的例子中我们完全可以感悟到两篇文章的不同点。其一，前后的对比程度，课文显得更加强烈。无论是“花园”变化线、“巨人”变化线、“孩子”变化线，还是“围墙”变化线，“花园”的春夏秋冬，“巨人”“孩子”的喜怒哀乐，每个阶段都写得十分明确，儿童既能一读就懂，又很有快感。这都是运用强烈的对比这一表现手法所起的作用。而原文在对比的程度上，就显得“模糊”得多，但人物的心理变化要合情合理一些，使之更加自然、更加含蓄、更加可信。其二，前后的对比内容，课文显得简洁明了，花园要么鲜花盛开，要么雪花飞舞；孩子要么欢乐，要么害怕；巨人生气、生气、再生气，直至最后才醒悟过来。原文就显得复杂一些。无论是巨人、孩子的心理活动、言语表达、行动表现，还是花园的前后变化，都是几个方面交织在一起，慢慢演变而成的。

2.表达方法的比较

【课文】

①很生气：“谁允许你们到这儿来玩的！都滚出去！”

②可是巨人又发脾气了：“好容易才盼来春天，你们又来胡闹。滚出去！”

③“喂！你赶快滚出去！”巨人大声叱责。

【原文】只有那个小男孩没有跑，因为他的眼里充满了泪水，没有看见走过来的巨人。巨人悄悄来到小孩的身后，双手轻轻托起孩子放在树枝上。树上的鲜花一下都开了，鸟儿们也飞来唱起歌。

大家知道，要使故事中的人物活灵活现，必须运用人物描写的表达方法。人物描写有外貌描写、动作描写、语言描写、心理描写及神态描写等。

读了课文中巨人的话，我们不知不觉地感悟到了一个“自私”“任性”的巨人，为什么能感悟到呢？就是因为运用了人物的语言描写。其一，用词褒贬分明，三个“滚出去”，而不是“走出去”，充分表达了巨人愤怒的心情。其二，标点十分恰当，三次说话，用了五个感叹号，可谓感情强烈。其三，尽量使用短句，说话内容，少则一字“喂”，再则三个字“滚出去”，多则也只有八个字。这一语言风格与人物的心理是吻合的。其四，恰当使用提示语，提示语就是对人物说话时的表现进行记叙描写，提示一下当时的样子。课文从“生气”到“发脾气”再到“大声叱责”，内心愤怒是一层高于一层。所以说，课文中的语言描写是富有特色的。

再看原文，人物的语言描写不够突出，但人物的动作描写是可圈可点的。其一，动词的准确性，句中的“来到”“托起”，都用得十分贴切，用“来到”，而不用“走到”“跑到”，因为“走”感觉太慢，“跑”又感觉太“急”。“来”字更有想象的空间。其二，修饰语的准确性，“走”的前面用“悄悄地”，是因为只怕惊动小孩。“托”的前面用“轻轻地”，是因为巨人醒悟后的羞愧，是对小孩的感激，对小孩的挚爱。可谓一个动词牵动着一片深情。这也许是人物动作描写的魅力吧！

3.修辞手法的比较

【课文】那里，春天鲜花盛开，夏天绿树成荫，秋天鲜果飘香，冬天白雪一片。

【原文】像星星一样美丽的鲜花，在草地上随意地盛开着。草地上还长着十二棵桃树，一到春天就开放出粉扑扑的团团花朵，秋天里则结下甜美果实。栖息在树枝上的鸟儿唱着欢乐的曲子，他们唱得很动听。

我们知道要使句子更加生动形象，富有表现力和艺术美感，就要运用一些修辞手法。

同样是对花园的景色描写，两者就相差甚远。课文通过改编后，从词语的角度看，运用了汉语中特有的语言形式——四字词语，“鲜花盛开”“绿树成荫”……内容含量很大，读起来朗朗上口。从句子的角度看，运用了对偶这种修辞方法。描写春夏秋冬的四个句子，字数相等，结构、词性大体相同，意思相关，形成了表达形式上的整齐协调和内容上的相互映衬，具有独特的艺术效果。相比原文，虽然译成中文，但更尊重外文原著，由于中外语言特点的差异，读起来韵味就差远了。再看下面两段文字：

【课文】与此同时，鲜花凋谢，树叶飘落，花园又被冰雪覆盖了。

【原文】只有雪和霜对此乐不可支。“春天已忘记了这座花园。”他们叫喊着，“这样我们就可以一年四季住在这儿了。”雪用她那巨大的白色斗篷把草地盖得严严实实，霜也把所有的树木涂上银色。随后他们还邀来北风和他们同住。北风也欣然应邀而至。他穿着一身厚厚的毛皮大衣，整天在花园里呼啸，把烟囱的罩盖也给吹掉了。“这是个令人开心的地方。”他说，“我们还得把冰雹也叫来。”于是，冰雹来了。每天他都要不停地下三个钟头，大大的冰块敲打着城堡的房顶，房上的石板瓦被砸得七零八落。然后他又围着花园一圈接一圈地飞跑，浑身上下灰蒙蒙的，呼吸喷出的全是冰。

上面课文的段落，虽简单明了，但动感不强，缺乏童话的趣味性。相比之下，原文运用了拟人的写法，把“雪、霜、北风、冰雹等”当作“人”来写，赋予人的动作、人的语言、人的情感，“乐不可支”“应邀而至”等词本是描写人动作的词语，移植到景物描写当中，使整个故事情节妙趣横生，达到了童话的艺术效果。

综上所述，笔者在文路、文旨、文法三个方面对课文和原文进行了比较，不难发现原文比课文要丰富精妙一些，譬如，课文《丑小鸭》与译文，课文《西门豹》与文言文及译文等大体也是如此。试想，如果我们在理解教材、教学设计、课堂实践中能结合原文，是否更能激发学生阅读原著、阅读经典的兴趣，同时也能更好地、高效地完成我们的阅读教学的主要任务——“揣摩文章的表达顺序，体会作者的思想感情，领悟文章的表达方法”。让每个孩子走向原著，阅读经典，爱上经典！

4.巨人的花园作文 篇四

巨人笑着说：“快进来吧，这里是你们的天地了!”孩子们听后，快乐地跑进花园里。

他们在桃树上荡起了秋千，桃树轻轻摇晃，和煦的.风也来帮忙。“哈哈，真好玩啊!”孩子们的笑容让花园里更富有生机了。巨人和蔼地说：“孩子们，我们一起玩捉迷藏吧!”“好呀好呀，我们藏，巨人叔叔找”。游戏就开始了，巨人用手捂住眼睛：“”一，二，三……我来找你们啦!”孩子们有些爬在桃树上躲了起来，有些藏在草丛里，有些藏在大树后面，但全都被巨人发现了。孩子们玩着玩着累了困了，纷纷爬到花苞里睡觉去了。

等孩子们一觉醒来，天快黑了，发现自己骑在一只大鸟身上在天上飞翔，这时巨人在地面向他们挥着手，孩子们大喊道：“巨人叔叔，我们该回家了，明天我们不见不散!”于是，他们便消失在夕阳西下。

5.巨人作文300字 篇五

又走了一些路，小朋友们迷路了，坐在木头上，有的在叹着气，有的着急地在大声哭，有的跑来跑去，还有的在大声呼唤着我，我闻声而去，来到了小朋友们身边，原来是迷路了，我听起自己巨大的身子，向远处看去，我找到了正确的方向，把小朋友们抱起来，四步合成两步走，我一鼓作气，把小朋友们送出这神秘的森林。

假如我是巨人，我一定会加倍帮助人类完成更多未完成的!

6.巨人作文300字 篇六

国庆节前夕，姑姑从北京回来，给我带回来了一副“绿巨人”拳击手套。它，有我的脑袋那么大，浑身上下由深绿和翠绿组成，五个手指头上的指甲做的很逼真，看上去很结实，能感受到一种强大的力量。

那天，姑姑和爸爸一起来学校接我。当时，我正在执勤，所以提前从班里出来，在校园外站岗，姑姑拿着两只庞大的拳击手套向我走来，我还没有拿到手，就被一同站岗的同班同学方颖茁抢去了。这时许多同学都出来了，大家看到都很稀罕，抢来抢去的欣赏着，都羡慕的不得了。

我姑父给我讲：这双拳击手套为什么叫“绿巨人”呢?他来自于一部美国大片，主角叫“绿巨人”，他本来是一个普通人，因为他爸爸发现有一种愤怒基因，他想拥有一个超人儿子，就把儿子和他家的狗分别注射了这种愤怒基因，只要他们一愤怒就会变身，“绿巨人”变身时，身上的衣服都会变成小布条，掉在地上。身体渐渐变绿变大，变成像松树那么大，那么高。当他们变身后，打架的场面极为壮观。“绿巨人”变身后，他的肌肉非常发达，就是世界上最厉害的大力士也比不过他，“绿巨人”

7.鸟中巨人——鸸鹋 篇七

鸸鹋又称澳洲鸵鸟,身高1.5~1.9米,体重约50 ~ 60 千克,是仅次于鸵鸟的世界第二大鸟,只分布于澳洲大陆。它们跟鸵鸟外形相似,但雌、雄鸟都呈棕色,羽毛蓬松,这是因为它们的羽毛缺乏羽钩而构不成羽片。鸸鹋的腿也很强健,善于奔跑,虽然它们被称为澳洲鸵鸟,但跟鸵鸟并无亲缘关系。

鸸鹋不像鸵鸟那样机警胆小,它们温和好奇,它们见到有意思的东西,特别是颜色鲜艳的物体总要啄一啄。这种好奇的本能给鸸鹋带来不小的麻烦。它们常常偷饮牧场上供牛羊饮用的水,啄食发光的叶子,给牧业生产带来回难,因此,在1964年以前,鸸鹋遭到人类的大肆捕杀。澳大利亚政府甚至悬赏捕杀这种好奇的鸟。据记载,1937 年仅在澳大利亚的诺思安普敦一个地区就有3.7 万只鸸鹋被杀。即使在澳大利亚当局下令放松对鸸鹋“管制”的1964 年, 仍有14476只鸸鹋被打死。1964年以后,澳大利亚当局虽不再提倡捕杀鸸鹋,但还是用绵延几百千米的铁丝网栅栏将鸸鹋隔在霍普敦以北地区,以防它们进入西南部的农牧区,幸好鸸鹋并没有因此而绝迹。

鸸鹋跟鸵鸟一样,也是“一夫多妻”制。它们每个小家族都分一片领地,雄鸸鹋是领地的坚决捍卫者。有时,一个家族在觅食时偶而闯入别的家族领地,领地的“男主人”会冲上前去找入侵者决斗。争斗在两只雄鸸鹋之间进行,它们用爪有力地抓对方的胸部。入侵者往往被领地主人打败,最后慌忙逃走,事情很快就解决了,入侵者又回到自己的领地上慢条斯理地啄食地上的青草。而成功地捍卫自己领地的一方,这时张开脖子上的羽毛,发出胜利的欢叫声 —“ 而苗”,它们的名字大概就是由此得来的。鸸鹋是由雄鸟孵卵的。莫斯科动物园的动物学家们曾经观察到他们饲养的一只雄鸸鹋连续孵卵50天,不吃任何食物。待雏鸟出世后,这只雄鸸鹋体重减轻了7 千克多!鸸鹋的窝在野生环境下都是用杂草和树枝在地面上草草搭成的,显得杂乱无章。雌鸟交配后轮流在窝中产卵,一窝一般是9 枚卵,最多可达18枚。鸸鹋的卵淡绿色,长约150 毫米,跟鸵鸟蛋相仿,但重量却只有0.6 千克,只相当于鸵鸟卵的一半。卵表面有很多小孔,随着孵卵次数增加,卵表面越来越光滑,细腻,颜色也变深。小鸸鹋出世后,也能四处行走,但似乎得不到多少“母爱”。当小鸸鹋走近一只雌鸸鹋时,雌鸸鹋很少表现出亲热的样子。动物园里的观察表明,雌鸸鹋有时甚至会发出凶狠的咝咝声,赶跑走近身旁的小鸸鹋,雄鸸鹋却会让小鸸鹋不离左右,甚至不让生人靠近。

在动物园里,动物和饲养员之间建立感情的事屡见不鲜,鸸鹋也不例外。德国动物学家贝克·席梅克在他的《澳洲动物探奇》一书中曾这样记述道:1936 年,纽伦堡动物园有一只雄鸸鹋不知何故提前离窝,不再想孵卵了。有经验的工作人员卡尔·英采恩塔列尔竭尽全力用孵卵器把雏鸟孵了出来,可是只活了一只。这只孤独的小鸸鹋一生中还从来没有见过自己的同类,只认识它的保护人英采恩塔列尔,只尊重他一个人。如同小狗似的,小鸸鹋跟着主人到处跑来跑去。如果看不见主人,它便发出不安的惊叫声:“维克、维克”,因此人们给它起了个名字—维克。开始时,小维克就睡在主人的房里,长到比桌子高时,它还不想离开。等到它能自如地从碟子里啄食它喜欢吃的东西时,主人只好把它弄到院子里去饲养。

有趣的是:有一次,英采恩塔列尔先生因公出差,只剩下维克一个了。它对来喂它的人很冷淡,对谁都不肯跟随。它在院子里到处寻找自己的主人,不断发出“维克、维克”的召唤声,可是主人总是不来。

8.长虹：巨人的转身 篇八

产业报国

长虹创立于1958年，主攻军用、民用雷达的研制和生产，是建国初期重点建设项目之一。1985年，41岁的倪润峰被任命为国营长虹机器厂厂长。1988年长虹完成股份制改造，倪润峰任董事长兼总经理。1989年，长虹成为首批国家一级企业。长虹人二次创业的起点就是这样一家在人才、技术、管理、设备方面有着20多年积累，总资产达三四千万元（在当时是很可观的）的国家一级企业，相对于海尔、TCL的起点可谓判若云泥。

改革开放使城乡居民生活水平大幅提高，上世纪80年代电视机开始大举进入亿万百姓家庭，凭票购电视的卖方主导市场持续了十年之久。那时的生产厂家想的是拼命扩大产量来“满足人民群众日益增长的物质文化生活需要”，根本不用考虑销路。脱胎于军工企业的长虹凭借天时地利人和，抓住了千载难逢的市场机会，几年间就发展成为中国彩电业的巨人。

1990年，长虹首次荣登彩电行业销售冠军（并保持至今）；2005年，长虹彩电年产能已逼近1700万台（占全球13%～14%的份额），平板电视年产能达100万台，公司净资产近百亿元，品牌价值逾260亿元……如今的长虹不仅是中国电子行业的第一品牌，还是位居全球三甲的彩电生产企业。

长虹的崛起固然有基础较好、赶上了时代机遇等因素，但长虹人“以产业报国、以振兴民族工业为己任”的崇高理想和高水平的管理才是她从同行业中脱颖而出的关键。20年来，倪润峰的名字总是和长虹紧紧联系在一起。他1944年出生于山东，1967年毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂。

作为一代传奇创业者，倪润峰的雄才大略及其对长虹的贡献自不待言，但他的知识结构和时代背景也注定了在企业战略方面的局限性。一般来讲，我们把营销分为由低到高的五个阶段：生产主导型、产品主导型、销售主导型、市场主导型和社会营销。倪润峰时代的长虹，其战略重心始终是生产主导，其“先头部队”也只到达产品主导和销售主导之中间地带。

倪润峰有两大情结：

一是不遗余力地扩大产能，经过近20年的扩张，长虹拥有了1700万台彩电、100万台背投、250万套家用空调、800万台AV产品、300万台可视电话、4亿只绿色环保电池、100万台网络产品、360万平方米印刷电路板、2400万只电子调谐器、2400万只回扫变压器、2400万只聚焦电位器的生产能力，并具有大规模的塑料骨架、金属卡簧、消磁线圈、连接器、遥控器等配套零部件的生产制造能力。

深处大西南腹地的长虹多少有些备战备荒、自给自足的思维定式，如此大而全的生产性资产在技术日新月异的知识经济时代将更多地成为包袱。曾有意参股长虹的飞利浦是精明的，它提出的要求就是，双方共同组建新合资公司，剥离长虹引以为傲的“中国最大的彩电生产基地”，而只愿纳入长虹的营销渠道及研发队伍！

倪润峰的第二个情结是反复运用价格武器：在计划经济时期，长虹率先涨价，打破了固定僵化的物价体制；２０世纪80年代末，长虹产能扩大销售不畅遂发起中国家电业史无前例的大规模降价；1996年，跨国彩电巨头大举进犯，长虹又一次率先降价、其他国内品牌先后跟进。长虹的三次价格战略都有其积极意义，特别是1996年一战为中国彩电业在与国际品牌的竞争中赢得了发展壮大的空间及产业升级的宝贵时间。长虹及整个中国彩电业有没有利用好这来之不易的空间和时间还有待观察。

长虹在资本市场也曾叱咤风云。1988完成股份制改造的同时就开始向公众发行股票，1994年，其4997万股在上海交易所上市流通，代码为600839。截至2004年底，长虹通过配股募集资金45亿元，总股本达到21.64亿股。1997年5月7日，长虹股价曾瞬间升高至62.88元，遥想当年长虹龙头股的风采真是令人神往，不过对许多长虹股民来说那真是“血染的风采”（日前有媒体为长虹的流通股东算过一笔账，按目前的股价，损失最大的流通股东缩水的财富以千万计）。

长虹的股权结构相对简单，单一控股大股东为四川长虹电子集团，当前持有长虹53.63%的股权。长虹是绵阳市乃至四川省的工业龙头，其在绵阳市工业总产值的权重超过了1/3。1998年，巅峰中的长虹年产值曾占到四川省当年GDP的15％，鼎盛过后，长虹的下滑甚至拉低了整个四川省的GDP。另一方面，绵阳市政府是长虹股权比例超过50％的大股东。长虹实质是当地政府的直属企业，被人称为政府的“长子”。

摇曳在新老交替中

长虹的经营战略中最值得称道的是“坚持独生子女政策”，也就是说没有盲目地多元化而是专注于完善、强化彩电产业链。有学者对长虹“命悬彩电”的经营战略提出批评，但命悬“汽水”的可口可乐、命悬“肉夹馍”的麦当劳不都在世界500强的位子上坐得稳如泰山吗？

长虹领导层在专注于彩电产业这一点上有共识，但对于专注的方式却有着两种截然不同的战略思想。倪润峰是外延式产能扩张及价格战的倡导和执行者，由于他在长虹的地位无人能及且该战略曾经取得辉煌成功，所以上规模拼价格成为长虹的两大法宝。按照倪润峰的想法，长虹将是以庞大的规模获取对上游供应商及下游销售商的绝对话语权，并适时主动出击挤压竞争对手以图全行业洗牌。那时的长虹总给人一种“价格屠夫”的印象。这种在中国大有市场的战略却并不被国际战略大师看好，迈克尔·波特对“价格战”就提出了公开的批评，并称之为中国企业战略模糊的一个最直接表现。

随着时代的进步，另一种战略思想在长虹内部滋生壮大：追求高技术含量、确保合理利润、控制适当规模。新战略的最知名的代表人物是有着名校博士后背景的赵勇。赵勇1993年加盟长虹以后，迅速显露出过人的才华，被提拔进公司领导层（任至总工程师），其能力和战略思想也深得政府方面赏识。2000年6月，在长虹业绩出现“滞涨”后，倪润峰（不得不）以腿病为由辞去长虹集团总经理职务，继任者赵勇成为“国企第一位博士后总经理”。

上任后，赵勇坚持利润第一，重视高新技术研发。他大幅度提高了技术人员的待遇，并设立600万元的“总经理奖励基金”，还大胆启用了一批20多岁的年轻人担任部门主管。

指导思想的转变打乱了原先的利益分配格局，使当事人心态发生微妙的变化。而且，新政的优势不可能在经营业绩上起到立竿见影的效果。长虹业绩的不理想及对“新政”的各种负面意见动摇了地方政府的信心。2001年初，在赵勇上任8个月后，倪润峰又以CEO的身份重掌长虹，赵勇被降为执行总裁。随后，赵勇离开长虹调任绵阳市副市长，调离长虹是对赵勇的一种保护，令他能在时机成熟时杀个回马枪。科龙创始人潘宁到点走人、继任者王国端推行新政之初，科龙业绩不佳，人心动荡，地方政府迫不及待地伸出“有形的手”撤换了王国端，科龙之路从此崎岖。在长虹这里我们又一次看到地方政府对“长子”企业在新老交替时患得患失的矛盾摇摆。如果科龙、长虹的大股东能用人不疑，这两家企业会少走许多弯路。

赋闲的8个月倪润峰其实并没有闲着，他不仅治好了腿病，考察了国内外家电市场，还得以旁观者清地审视长虹。重掌大权后，他连烧“三把火”：大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的“大企业病”开出药方。高清彩电在一定程度上使长虹重振了雄风，更令人吃惊的是长虹借力渠道代理商一举突入美国市场。倪润峰复出当年长虹出口就开始高速增长，为长虹赢得了巨大的声誉。2001年11月，“年度中国最有价值品牌”评选活动落幕，长虹以261亿元的品牌价值获得殊荣；一个月后，长虹总裁倪润峰当选为2001年度CCTV“中国经济年度人物”。热情扬溢的颁奖辞可谓神来之笔：“这一年他治好了自己的腿病，是为了重出江湖后走得更远；这一年他大刀阔斧医治大企业病，是为了一个民族品牌的再度辉煌；这一年价格大战的发动者，扛起了技术大旗是为了昭示彩电业的春天已经来临。那么他是谁呢？四川长虹电器股份有限公司首席执行官倪润峰。”

表面的兴旺之后，长虹的风险正在悄然积聚,这一年长虹的应收款额较上年度上升了58.2%！回过头来看，“背投”其实是一种过渡产品，只能风光一时，而进军美国市场更给长虹带来难以承受的巨额亏损。

舟覆于隙漏之初

2000年5月以腿病为由辞去长虹集团总经理职务的倪润峰离职后的最大收获是潜心考察了国际彩电市场并遇到了美籍华人季龙粉和他的电器销售公司APEX。在倪润峰2001年2月复职半年后，长虹即与APEX合作，借APEX突入美国市场。

倪润峰也是对APEX进行过慎重考察才与之合作的，从认识季龙粉到双方正式开始合作大约有一年光景。其间，倪润峰不仅数度亲赴美国探底，还派出得力副手进驻APEX美国总部58天之久。2001年7月，倪润峰复出近半年后，长虹彩电才开始源源不断地发向美国，由季龙粉冠以APEX公司的商标进行销售。APEX公司“定价极低、注重销量”的营销策略，使得随后几年长虹彩电的出口量大增。倪润峰在明知风险极大的情况下，百般疑虑还是铤而走险开始与APEX的大规模合作，是迫于压力不得已而为的。一方面是市场对长虹的压力，价格战已经走到尽头，庞大的产能无从发挥急需向海外倾泄；另一方面，被迫以腿病为由提前退出一线的经历如骨哽在喉，重掌大权的倪润峰急于做出业绩，以示宝刀不老。这也暴露了中国企业治理的通病，与企业利害相关的各方没有知情权和话语权，重要决策由企业高层几个人甚至一个人拍板。

伴随出口量的增加，长虹的应收账款风险也渐渐突现。到2002年长虹应收APEX累计达38.3亿元，这个数字相当于长虹对APEX累计销售收入的40%，占长虹全年营业收入的35%！上市公司对单一销售商提供如此规模的赊销额度是不可想像的。2003年3月，《深圳商报》刊出题为《传长虹在美遭巨额诈骗》的报道，首次引发公众对长虹海外应收账风险的关注，长虹股价应声下跌。本来早应自行警醒的长虹在媒体质疑后却动用公关能量，贬斥报道为“虚假新闻”以掩盖风险，继续与APEX的合作。

2003年，APEX应付长虹款项累积至44.5亿元，更要命的是，由于美国反倾销大棒和专利纠纷，APEX业绩大幅滑坡，偿付能力出现危机。2004年1至6月，长虹出口额环比增长9.9%达15亿元，境内销售收入环比下降7%。由于货款收不回来，上半年经营活动产生的现金流为负2.85亿元，长虹在加速失血！作为家长的地方政府已经无法坐视，2004年6月26日，倪润峰还主持召开了长虹的股东大会。两周后，四川省政府对外宣布：倪润峰将不再担任长虹集团和股份公司领导职务，赵勇担任集团董事长以及总经理。8月12日，长虹临时股东大会审议通过了上述任免决议。赵勇掌权后，立即把赊销转变为现款交易，但最终清点APEX累计欠付长虹货款仍达4.64亿美元，估计可回收1.5亿美元。计提坏账准备金额为3.14亿美元，折合人民币26亿元！

2001年末及2002年度是长虹头脑最热的时期，发出价值6.5亿美元（折合人民币54亿元）的货物，同时仅收回29%的货款。2003年，长虹方面也应该是有所察觉，但却错误地以向APEX发新货作为结旧账的条件，这一年发出的货值4.24亿美元全部成为应收账款并最终成为坏账，换来的是从APEX结回2002年货款的54%。倪润峰掩盖风险而继续与APEX的交易，本质上与中航油力图挪盘翻本一样，只是陈久霖尚有50%的赢面（如果油价早点回落）而倪润峰与APEX赌是必输无疑的。2003年《深圳商报》披露长虹高额欠款可能无法收回时遭长虹竭力否认，并发布澄清公告称该文“纯属造谣”，“公司各项业务蓬勃发展，应收账款情况正常”，并声明“保留追究法律责任的权利，采取有效措施维护本公司及本公司投资者的正当权益”。在上市公司账务处理上，长虹在对如此高额度、高风险应收款项的计提上“吝啬”得无以复加。例如，截至2003年底长虹的应收账款为49.8亿元（其中对APEX应收44.47亿元），而长虹对应收账款计提坏账不到1亿元。2002年的情况与此相似。正是这样，长虹掩盖了巨大风险，并使上市公司2002年、2003年度分别呈现1.76亿元、2.41亿元的净利润。长虹的真实情况早就达到“连续三年亏损”的退市标准了。

APEX欠巨款不还，早就不是秘密。“空手道大师”季龙粉在经营APEX的历史中，拖欠国内各电子厂商的货款早已成习惯，为此，新科集团、宏图高科、天大天财等都渐渐退出了与该公司的合作。倪润峰复出后与APEX的合作，如果只是一时冲动上当受骗是不会造成今天这么大损失的。长期的、精心掩盖的、一意孤行的“失误”已经完全背离了基本的商业规则，人们也无法为之寻找商业上的理由。倪润峰的亲戚涉及香港公司，该公司副总正接受调查；而四川省委数部门组成的联合调查组则进驻长虹，调查重点包括倪润峰改制期间巨额资金去向等。

倪润峰的长虹以超低价在美国市场销售彩电虽然提高了自己在美国市场上的份额，但由于被骗连本钱都亏了，实在是得不偿失。长虹内部有职工直指前任董事长倪润峰是败家子。更为严重的是倪润峰此举还累及中国彩电行业的整体经济利益，由于有长虹这样一个低价彩电供应商作为后盾，APEX在美国采取的是狂轰滥炸式的超低价营销手法，最终引发对中国彩电和电子产品反倾销诉讼的浪潮。

壮士断腕

2004年8月，长虹公布的中报现示，上半年主营业务利润6.8亿元，每股净资产6.09元，但美国销售商APEX欠长虹货款已达40.1亿元。2004年1～8月末，从APEX收回的货款１个多亿元。另一个危机信号是存货近94亿元，主要是成品和彩色显像管。

2005年4月，在赵勇二次上任9个月后，长虹发布的2004年年度报告显示亏损36.81亿元。这是长虹第一次报出亏损，而且是中国A股上市公司中前所未有的亏损额。对长虹2004年报简单分析就可以发现巨亏的原因。最明显的是对APEX巨额应收款计提了近26亿元坏账准备，比长虹以往采取的账龄法多提了22亿元，此项计提相当于2004年度亏损的65%。但我们也不要忽视另外的35%。其中长虹对73.4亿元庞大存货也大幅提高了减值准备，按以往的比率只需提3亿多元，2004年却提了13亿元，足足多提10个亿。另外，委托南方证券国债投资的账面余额也全部计提了坏账。

早在2004年，长虹出口业务可能面临巨额亏损的风险就已经被投资者察觉，股价从春节后9元多的高点一路滑落到5元多，12月27日长虹预亏损公告出来后又跌到3元。长虹2004年亏损的公报还是小心地在２００５年4月16日（星期六）面世，而2005年第一季度财报选在4月18日（星期一）公布。这样，投资者在周一就能同时看“好消息”以冲淡“坏消息”，长虹方面可谓用心良苦。2005年一季度财务报告显示，今年前3个月合并主营业务收入40亿元，主营业务利润5.83亿，净利润1.74亿元。

上市公司权力交接之际，上演的业绩变脸已经不新鲜。2000年，深康佳(000016)宣布赢利2.14亿元，到了2001年却亏损7亿元，那时也正临康佳换将，陈伟荣背负巨亏辞职。而科龙电器（000521）2001年底控制权易手，当年便爆出15亿元巨亏。照例这笔亏损当然是由离任者负责，与继任者划清界限，撇清旧账便可轻装上阵了。我们的股民经历着冰火两重天的大悲大喜，却依然可以理解这样的变脸。也是在2001年，韦尔奇把有着许多深层问题的GE交给了继任者，伊梅尔特却无法通过报表翻云覆雨，可能是没法不给韦尔奇留情面，更大的可能是“那边”监管严苛。2004年长虹年报一出，众投资人及媒体立即看出了其用意无非是把前任的亏损撇清，让后继者轻装上阵。令人担心的是季龙粉承诺归还的1.5亿美元是否能落袋为安，如果出现差错，长虹新领导层“让我一次亏个够”的计划可能要落空。

回过头来看，倪润峰复出不仅没有使长虹的经营状况有实质性的改善，反而因私心和陈久霖式的鲁莽使长虹迅速地滑向深渊（如果长虹像中航油一样在境外上市，倪润峰可能面临更严厉的追究）。2004年突然换帅是拯救长虹的紧急举措，当时长虹上层及政府方面对于APEX巨款难以回收应当有了基本的判断。只不过，要等赵勇接权稳住阵脚、摸清情况后再择机公布。

2005年1月，在爆出APEX公司的巨额应收账款后，四川省委副书记兼国资委书记甘道明参与了几大商业银行对长虹的授信，在这个会议上对APEX公司的应收账款做出解释的人不是赵勇，而是甘道明。而在长虹爆出37亿元的亏损后，站出来说话的人是绵阳市市长蒋仁富，他在3月28日绵阳市“电子信息投资合作论坛”的新闻发布会上主动提起长虹的亏损问题，并对所有提问的记者详细而耐心地解释。长虹不罔是地方政府的长子，在关键时刻的确是政府救它一把。但反过来说，如果长虹是民营企业，绝不可能发生40多亿应收款问题，“成也萧何，败也萧何”这句话很适合长虹。

MBO试验田

在倪润峰看来他与李东生具有相同的背景，通过MBO方式成为企业真正的主人是一贯的理想。据说当地政府中出身于长虹的领导也支持长虹改制，但长虹毕竟不是TCL！首先，倪润峰及其团队虽然贡献很大，但一不是白手起家，二不是没用国家一分钱。长虹以一家军转民的国家一级企业为起点，成长过程中得到当地政府有形无形的关照。所以长虹的MBO几起几落终究没能在倪润峰退休前有个眉目。他有句著名的牢骚：“长虹没有别人那样的好运气。”

自倪润峰落马、赵勇上台以后，长虹整体MBO实质上已经没有了可能。一方面政府换马的意图不仅是对倪润峰经营战略的否定，也是对长虹管理层MBO思想的否定。另一方面，在长虹工作37年、劳苦功高的倪润峰空手离开了，后继者有谁敢染指股份！

科龙的情况与此十分相似：潘宁告老，公司控股权最终旁落。创始人空手而去意味着企业MBO进程的终结，后继管理层多半无缘股权，这差不多是个规律。此后长虹管理层公开的说辞是：“长虹不对任何MBO的事发表言论，产权改革是政府的事。”

但另一方面为了给这样一家巨大企业增加活力，体制上的改革也是迫在眉睫的，在长虹看似平静的外表下正进行着一场空前的经营机制的变革。长虹现任董事长赵勇上台3个月后，长虹以IT产品分销业务与上海朝华合资成立了长虹朝华信息。长虹和朝华科技两家分别持有新公司51％和39％股份，朝华科技董事总经理祝剑秋将代表新公司管理层出资2000万元，并持有剩余的10％股份。这2000万元资金，将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10％的协议股权所得分红逐年出资到位。这种巧妙的安排符合公司法及相关证券监管条例，使新公司管理层获得股权激励。另外，朝华科技属于控制着多家证券公司和基金公司的金信系，在伊利夭折的MBO过程中就有金信的影子，这难免让人想像长虹会与金信有进一步的合作。

沉默了一段时间以后，长虹又着手种了一块MBO试验田。以网络事业部及网络公司为基础构建“四川长虹网络科技有限责任公司”，原长虹网络事业部部长、长虹网络公司总经理邓鹏担任新公司总经理。引人注目的是新公司采用了类似TCL的激励政策：TCL是把每年净资产增长10％以上的那部分提成出来分给高层管理者，长虹网络也每年拿出部分赢利用于管理层和骨干员工购买公司股份，最终使这部分人在5年内持有公司20％的股份。如果公司净资产收益率达不到考核标准，将不予奖励分配。据悉，上述方案已经得到绵阳市国资委的批准。为了不引起外界对长虹产权改革的猜疑，长虹新闻发言人刘海中再三强调“长虹网络科技”运营机制的创新，不牵涉长虹股份的体制改革。长虹股份管理层也不会在子公司的改革过程中占有任何股份。

按照赵勇内部经营体制改革的思路，长虹的电视、数字平显、空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电池、模具、电子工程13个产业公司已按照市场化的体系来运作，从过去“产－供－销”的计划式流程向“销－产－供”的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。长虹将会把“朝华信息”和“长虹网络”MBO试验田总结、固定下来。

长虹集团层面的MBO已经此路不通，但子公司中的管理层持股仍对激发企业活力有积极意义，也许试验田里的果实能让集团的MBO峰回路转，从这点看赵勇团队并不是自己命运的主人。现在看来长虹集团股权多元化的最大可能是引入国内外战略投资者参股，涉及金额可能会超过40亿元（假设新股东取得25%股权）。可能的投资者屈指可数，合资后将对中国家电生产格局产生可观的影响。

尾声：巨人转身

赵勇基于“长虹背后潜藏着深刻危机”的认识，在重掌长虹后推出的新政被称为“三把火”。第一把火：内部经营体制改革，成立了事业部和１０多个产业子公司，这些产业公司将会向独立经营的子公司方向发展；第二把火：理清未来产业方向，一是向关键部件和软件服务方面进军，二是向信息家电和IT方向发展，三是向系统技术方向发展；第三把火：完成长虹改制。

家电业的游戏规则正在发生天翻地覆的变化。这一改变的核心就是超越家电范畴，向计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronics）的混合体发展，这就是所谓的3C融合趋势。前几年的长虹执着于背投和全球价格战，在新潮流面前已经落后于一些后起之秀。但后发也有优势可言：对未来的技术及市场发展趋势可以看得更准。相信彩电业务的核心地位不会动摇，同时，长虹将通过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业，实现从传统家电向信息家电企业的战略转型。赵勇曾表示，3C融合是长虹的机遇，长虹未来的角色是3C解决方案提供商与内容提供商。

赵勇带领长虹已经全面出击：其一是彩电领域实施并购，在高端彩电领域巩固自己行业第一的地位；其二是成立主营3G手机业务的国虹通讯技术公司；其三是与中国电信及微软合作成立长虹科技信息技术有限公司；其四是长虹将涉足IC产业，并称长虹在这方面已经获得相关主管部门的支持；其五是涉足LCD生产与制造；最后，长虹还将与盛大合作生产IPTV，由盛大提供网游内容并进行运营，长虹负责硬件制造。

9.童心巨人童话作文 篇九

这天，乔治走着走着，发现周围人的目光都仿佛聚集在他的身上。“为什么大家都在看我?我脸上有什么脏东西吗?还是......我穿的太邋遢了?”想着想着，乔治心里难过极了，慢慢红了脸，渐渐忸怩起来，只想着赶紧走回家。突然，乔治在脚下看见了一家店的招牌“适合巨人的衣服”这可把他乐坏了，于是赶紧走进店，挑选了洁白的衬衫、有着花纹的领带、黑色的皮带、崭新的裤子、一双乌黑锃亮的皮鞋。他迫不及待地穿上，把破旧衣服放进了店里。

穿上新衣服的乔治精神气十足，昂首挺胸地走在城里的路上，觉得自己是城里最漂亮的巨人。不一会儿，乔治看见长颈鹿站在那里一动不动，就问：“长颈鹿你怎么啦?”长颈鹿说：“天越来越冷了，可我的脖子太长，有没有围巾，真的太冷了!”乔治可见不得长颈鹿受冻，立马说：“别担心!你用我的领带做围巾，一定会非常暖和的。”于是乔治把领带给了长颈鹿。长颈鹿感激地说：“这下比刚才好多了，谢谢你!”

10.巨人作文600字 篇十

有一天，他来到树林旁的一条清澈的小溪边，弯下身子想喝点水。突然，他被人从后边抓住了。他感到自己落入一个比自己高大百倍的巨人手中!那个巨人很高兴地望着他，然后把他放在一个大口袋里带走了。

可怜的狄克大喊大叫，拼命挣扎，想撕破袋子，可是没有成功。

巨人到家了。这里四面都有高墙围着，没有树，也没有花。他走了进去，关上门把狄克从口袋里取了出来

狄克向周围一看，看见一个大火堆，火堆旁有两个比自己的身躯还大的尸体。他感到自己的末日到来了。然而巨人并没有马上杀死狄克，只是把他关进一间事先准备好的牢房里。

牢房很暗，四周筑有铁栅栏。里面唯一的食物是一片干面包和一杯水。狄克想用头从铁栏杆之间硬挤出去，然而前冲后撞了好一会儿，也没成功，他绝望了。

第二天，巨人来看狄克，发现他一点东西也没吃，便按着他的头，把一些面包屑强塞进他的喉咙里!可怜的狄克，这时已惊恐过度，一点儿也不想吃。

他孤独地在黑暗中又度过了一天。那是悲伤的一天。他想起了他的家，他的伙伴们，想起了那灿烂的阳光，密密的树林，美丽的鲜花，以及他平日 最爱吃的那些东西。他不禁凄厉地哀叫起来，在铁栅栏间钻来撞去，碰得遍体鳞伤。

巨人又来了。这次他要狄克像往日那样地唱歌。“唱、唱、唱!”他命令着。悲痛欲绝的狄克哪有心思唱歌呢?再说，牢房也不是唱歌的地方呀!最后，巨人生气了，他一把把狄克提了起来，狄克尖叫了一声，乱滚乱扑了一阵，终于在巨人手中死去。

11.巨人与侏儒 篇十一

毫无疑义，福尔特文格勒是站在20世纪德国指挥艺术顶峰上的人物。他所指挥的贝多芬、瓦格纳全集完美地体现了“强调整体意志”的“日耳曼民族的精神”，堪称指挥艺术史上的经典，这也是没有异议的事实。福尔特文格勒1886年1月出生在一个典型的德国知识分子家庭。他的父亲是著名的考古学家，母亲是知名的画家。他自幼在文学、美术、体育等领域受到了人文主义教养的陶冶。他从小学习钢琴，7岁起师从赖因贝格和席林斯学习作曲，17岁时便有交响乐、合唱和室内乐作品问世。由于在1903—1904演出季上他的《D大调交响乐》在布莱斯劳公演未获成功，他把主要精力转向指挥。在这一领域里他以自身坚实的音乐基础和丰厚的艺术修养以及自幼所接受德国传统熏陶而形成的浪漫主义精神，在指挥这个可以充分发挥其才华的天地中放任驰骋。他曾先后担任吕贝克、曼海姆、维也纳等地著名交响乐团的指挥；经常在拜罗伊特和萨尔茨堡音乐节上登台；还在其它许多乐队和歌剧院客座演出。他的足迹遍及德国各大城市、巴黎、伦敦、纽约以及北欧各国，在本世纪的前40年可谓是一位炙手可热的艺术家。

福尔特文格勒不仅因其生活的年代，而且以其特有的艺术气质证明了他是一位跨世纪的巨匠。众所周知，德奥音乐经历了18世纪古典主义的辉煌发展，在此后的100年间又登上了以强调主观感受和理想为特征的浪漫主义艺术的高峰。福尔特文格勒的指挥风格深受德国传统影响，尤其是深得浪漫主义艺术的精髓。在他的身上可以明显看到19世纪德国的浪漫传统在20世纪的延续。他以自己作为这一传统继承者为骄傲。在他的指挥曲目中虽然也包括柏辽兹、柴科夫斯基、德彪西、拉威尔等这些拉丁和斯拉夫民族的作曲家的名作，甚至也不乏勋伯格、巴托克等现代作曲家的作品，但是贝多芬、瓦格纳和布鲁克纳在他的演出生涯中始终占有最重要、最突出的地位。指挥贝多芬的交响曲是他特别喜爱的一种个人体验。他自认为贝多芬音乐中的气质与他的个性有一种和谐的对应。对于贝多芬他曾经这样说：“何等钢铁般的冷静和透彻，何等不宽容的自我抑制的意志力，把所有素材放到最后而必然形成的意志支配力！这是对自己何等无可比拟的锻炼啊！”①瓦格纳和布鲁克纳的作品则是德意志民族理想的表述。福尔特文格勒对音乐始终抱有一种神秘主义色彩的认识。在他看来，音乐是人类灵魂的展现。他在古典奏鸣曲式中看到了精神领域里由日耳曼民族所崇尚的英雄主义与浪漫抒情因素共同构成的悲剧。贝多芬、瓦格纳和布鲁克纳对于他来说，不仅是19世纪的音乐家，而且也是那些伟大的神秘主义祖先的后裔。因此他通过指挥棒对音乐进行的阐释，是对前一个世纪传统的直接继承，同时也负有延续和弘扬德意志民族精神并以此去改造现实社会的神圣使命。基于这一信念他形成了与同时代的另一位指挥大师托斯卡尼尼那种“忠实于原典”的艺术态度截然不同的风格。托斯卡尼尼的指挥是尽可能排除个人的主观因素和过分的速度变化，一切按乐谱规定和作曲家的提示进行，因而被评论家称作排除主观性的、即物主义（客观主义）现代演奏的先驱。而在福尔特文格勒看来，音乐的价值从来不在于音符，而在潜藏于音符背后的精神。指挥家的任务就是根据自己的理解，通过乐队尽一切可能去揭示这种“内在精神”，赋予它以生命，然后再将它传达给听众。这样才是真正完整地表现了作曲家原作的本质。反之，如果只是拘泥于“原典”，只是严格遵循作曲家写在纸面上的音符和指示，而不是全身心地去挖掘和领会作品的“内在精神世界”，那么所获得只能是没有生命的音响躯壳。因此福尔特文格勒在指挥每一部作品之前总是要花费大量的时间进行研究和思索，尽可能了解作品产生的背景。然后再根据他个人的经验，以浪漫夸张的方式去展示和诠释它。这就是福尔特文格勒的风格，他形成了一个时代的特征。他本人也因此而成为德国浪漫主义指挥家和演奏家的典型和象征。

今天当人们重新审视德国音乐的这段发展历程的时候，当人们通过那个时代留下来的音响和其他资料了解对于欧洲音乐来说至关重要的这个国家19世纪的音乐历史的时候，福尔特文格勒是一位神秘的、充满传奇色彩和矛盾的、不容忽略的人物。从他的经历我们看到了发生在本世纪一些艺术家身上、带有一定普遍性的矛盾现象。他在指挥台上是一位巨人，而在政治上却是一个“侏儒”。他出身在19世纪一个有教养的市民家庭，少年时代所接受的教育不是在学校而是由家庭教师进行的。保守的、封闭的教育方式对他所谓的“精神支柱”和艺术观形成产生了重要的影响。他在青年时代就自诩是一名“捍卫德意志良好精神传统”的战士。这种使命感所激发的热情固然促成了他在艺术上取得巨大的成功，但同时也为他后来走上自觉为纳粹（国家社会主义工人党）政权效劳的道路种下了根苗。当德国在第一次世界大战被打败之后，国内政治动乱、经济濒于崩溃、社会浮躁不安，国外受到孤立与制裁的时候，一些具有人道主义思想的知识分子继续高扬民主的旗帜，企图以和平改良的方式革新德国社会，如海恩里希·曼和托马斯·曼兄弟那样。而另一些崇尚德意志民族“内在精神”的知识分子和普通市民却极力鼓吹封建秩序，复兴大德意志帝国。对于他们来说，秩序从来就比自由和权利更重要。为此他们抬出了歌德的话“没有秩序比不公正更令他讨厌”来为自己的反民主倾向辩护。当法西斯头子希特勒打出了国家社会主义的旗帜，做出恢复经济与社会秩序、复兴日耳曼民族精神的许诺的时候，他们就迫不及待地把他推上了权力的顶峰。经历了那个时代的奥地利著名作家茨威格在其著作《昨日的世界》中这样回忆、记录并剖析了当时那些自认为具有强烈“德意志内在精神”的爱国者们的思想与行为：“君主政体主义者认为，他是皇帝最可靠的开路先锋……把他看作是‘他们的’人。德意志国家主义者们希望他为他们把木材劈小，以便添进他们自己的炉子里。……重工业家们感到，由于希特勒的出现，他们就可以从布尔什维克的恐怖中解脱出来。……而那些日益贫困的小市民也同样舒了一口气，因为希特勒曾在上百次集会上答应过他们要‘打碎利息的桎梏’……。”②在这种政治与思想环境下，福尔特文格勒这个有教养市民阶层的代表和“捍卫德意志良好精神传统”的战士，真诚地拥戴极端民族主义者希特勒执掌国家政权并不足为奇，而且在某种意义上讲还情有可原。然而这位大指挥并不单纯是受蒙蔽者。希特勒上台后随之而来的国会大厦纵火案，戈林和罗姆唆使的冲锋队光天化日下对犹太人和普通贫民的抢掠、殴打和驱逐，接着是遍布德国各地的形形色色的集中营和秘密审讯室，一切法律都被纳粹踩在脚下。面对这些丧失了理智的暴行，任何有良知的人都会不寒而栗。于是一些知识分子站出来进行抗争，他们开始对所谓的德意志民族精神进行批判。1933年德国伟大的文学家、在第一次世界大战时曾经捍卫过“德意志精神文化”的托马斯·曼，在为纪念瓦格纳逝世50周年而发表的《理查德·瓦格纳的苦难和伟大》这篇讲演中，从德国文化的人道主义传统出发论述瓦格纳的贡献，而没有赞扬这位作曲家受希特勒推崇的民族主义倾向，他因此而受到包括福尔特文格勒、贝姆、克纳佩茨布什、卡拉扬等在内的一些亲纳粹的文化人和艺术家的责难。此后他还因揭露纳粹的罪行而被剥夺了国籍和名誉博士学位。正是在托马斯·曼流亡国外后的1937年，福尔特文格勒当上了德国政府的音乐顾问、柏林爱乐交响乐团的指挥和歌剧院的音乐总监。在此期间虽然他也做过保护亨德米特以及乐队中犹太音乐家的事情，有人还把他作为“受难英雄”来对待，但是他的艺术足迹说明，他的音乐活动是自觉遵从纳粹的意向进行，而且是有其哲学和艺术观方面的根源的。因此他协同纳粹的这段不光彩历史既不同于那些受蒙蔽者，也不同于那些迫于政治压力的怯懦者和趋炎附势的文人。他是一个自觉的、有追求的、然而却是有意识地为纳粹政治效劳的艺术家。福尔特文格勒在其艺术哲学观的指导下赢得了本世纪德国指挥艺术史上他人难以比拟的成就，但同时也留下了难以抹去的历史污点。

第二次世界大战之后，围绕着纳粹德国的罪行，托马斯·曼和福尔特文格勒之间曾经进行过激烈的交锋。其核心问题就是：德国有教养的市民化本身对纳粹德国的罪行应该负什么责任。福尔特文格勒在回复托马斯·曼的一封信中认为，“纳粹德国只不过是在德意志的精神传统中的一种突然变异，纳粹德国绝无故意伤害德意志精神传统的意思”。对此托马斯·曼严肃地表示，“……德意志传统精神正是纳粹德国产生的元凶……而福尔特文格勒对纳粹德国也负有连带责任”。③著名的哲学家、音乐社会学家阿多诺在《启蒙辩证法》中对这个问题也曾作过精辟的论述，这里就不再引述了。

艺术与政治的关系始终是一个讨论不清的话题。我作为一个没有经历过政治风雨的人更不可能对此发表什么新鲜的见解。但是我认为，有一点应该是肯定的，我们既不应因为一些艺术家的政治历史而全盘抹杀他们的艺术成就，也不应该因为他们在艺术上的成就而为贤者讳，对他们做过的、有损于民族和人民的事情避而不谈。远的不说，仅就上世纪而言，中国文学界的周作人、梁实秋、胡适乃至曾经为日伪和国民党政权效力的音乐家，德国的福尔特文格勒、理查·施特劳斯、卡拉扬等在他们各自领域的历史上都占有与其贡献相称的位置，但我们在评论这些历史人物的时候也不应该回避他们在政治上不光彩的一面。

①高桥顺一等著，俞人豪、孙英译．《指挥家的光芒》，台湾：世界文物出版社，1997：ｐ25

②茨维格．《昨日的世界》，北京：三联书店，1996：ｐｐ401-402

③同①，1997：ｐｐ26-27

邢媛媛 中央音乐学院出版社编辑

12.诺基亚:跌倒的“巨人” 篇十二

从生产纸张到成为全球手机业的领军者, 北欧世界为数不多的明星品牌, 左右芬兰国家经济的决定力量, 诺基亚的传奇飘扬了近150年, 当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时, 所有人都在思考和议论:为什么?

忽视消费者需求, 产品跟不上潮流

诺基亚为什么在中国会没落, 如果你走在高铁的车厢里, 你会找到答案:70-80%的乘客都在玩自己的手上终端:有人在看电影, 有人在玩游戏, 有人在看书、看文……他们拿的是什么, 是手机吗?这个问题的答案是肯定的。

传统的手机已不能满足消费者的需求, 对于中国的消费者来说, 能够获得一部具有较多功能的手持终端, 这是他们的目前需求。从这种意义上说, 通话已经不再是手持终端的最重要的功能, 而变成了一种基本功能。

如果从这种需求出发, 手持终端的产品方向就应该向着“如何实现完美的客户体验, 如何实现多种娱乐、移动办公功能, 如何使得用户的使用更加方便、快捷”去考虑问题。遗憾的是, 诺基亚的产品思想还停留在做手机的阶段, 产品所解决的问题还是如何更好地实现通讯功能。

大家都知道, IPHONE4曾经出现了较大范围的客户投诉, 称手握某些位置的时候通话质量会受到影响。毫无疑问, 这是IPHONE的设计问题, 如果作为手机, 通话的功能是首要的, 通话质量不好, 为什么要买?甚至是要召回的。而苹果的答复是什么?给消费者每人发一个塑胶套, 告诉消费者, 套在手机上就没问题了。而且, 这一问题丝毫没有影响到IPHONE的热卖。

这个现象, 说明了一个诺基亚到现在还不懂的问题:消费者需要的已经不是一部有智能功能的手机, 而是一部有通话功能的手持终端。

守旧的设计理念, 葬送诺基亚领导地位

多年来诺基亚在设计方面的理念是, 想方设法了解用户需要什么, 然后尽可能地满足用户的要求。基于这一理念, 诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大, 每个设计师都要接受一种叫做“情景设计”的训练, 这一理念告诉设计师, 如何了解用户需要什么, 然后去做设计。

为了满足不同客户的需求, 诺基亚开发了数量非常多的产品, 多达1000多个型号。面对如此之多的选择, 消费者最终的结果是无所适从, 于是, 从控制风险、满足使用的角度出发, 消费者往往选择最便宜的。最终导致的结果是, 诺基亚手机的均价一年比一年低。

这种“更好地满足消费者需求”的设计思想, 对于改良性的产品可能是有用的, 但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候, 当移动互联网时代快速来临的时候, 用户需要的不是改良性的设计, 二是革命性的创新。显然, 这一因循传统的设计方式, 无法创造令用户“喜出望外”的产品。

反观苹果, 只有1、2、3、4, 它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便, 也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版, 但这并没有妨碍它的热销。同时, 相对简单的产品型号, 使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。

我们没有看到诺基亚的任何富有创新性的产品走上舞台, 在智能手机迅速发展的今天, 诺基亚产品给我们的印象还是刻板的, 小改小革而无鲜明特色, 似乎已经远离这个时代。

先进的技术未得到有效的商业操作

诺基亚前高级经理Juhani Risku写了一本书, 叫做《Uusi Nokia》 (新诺基亚) , 在这本书中, 他对诺基亚的改革提出了自己的观点, 他认为, 诺基亚不缺乏技术和研究, 缺乏的是把技术转化为商业的能力。

“诺基亚研究院很有能力。那里有500多人, 每天都能搞出些新鲜玩意。一些他们多年前的创意没能应用在我们的手机上, 却出现在了竞争对手的手机产品上。”他举了一个例子:

自组织射映是芬兰教授发明的, 诺基亚没有把它转化成产品, 而现在许多应用程序都在用;3D显示, NRC很早就开发出了这一技术, 可在手机屏幕上显示3D图标, 不用特制眼镜就可看到效果, 但诺基亚的管理者不感兴趣, 现在这一技术已用在三星的手机上。

当然, 这位经理的看法未必全对, 但一个不争的事实是:拥有5000名创新人员和专业的研究机构NRC的诺基亚, 并没有太多的、真正具有创新性的技术应用在自己的产品上, 大量被当前的智能终端所普遍采用的技术, 在诺基亚早早地被研发出来, 但是被束之高阁, 不予采用, 研发和商业没有得到很好的融合。

固执地坚持不受市场认可的塞班平台

塞班 (SYMBIAN) 是诺基亚一直在坚持使用的系统软件平台, 当年这一技术与微软的WM (windows mobile) 以及安卓 (android) 在智能手机系统并称三大平台, 如果加上今天的苹果OS, 算是“四足鼎立”。

塞班系统, 在通讯产品的平台开发方面具有较好的应用效果。在以通讯为核心的时代, 由于诺基亚的强势市场地位, 塞班在智能手机的操作系统方面占有不小的份额。

苹果巨大的商业成功刺激了开源的安卓系统的推广, 随后的智能手机厂家 (如三星、摩托、宏达电等) 开始导入安卓。

诺基亚并非没有看到这一点, 也曾经组织“开发者大会”等活动, 意图推进塞班的应用, 然而, 无论是启动的时间还是投入的力度, 都无法与其他手机厂家相比, 差距在进一步拉大。

在这样的危急时刻, 也许是面子, 也许是其他原因使然, 诺基亚始终不能放下塞班, 在本来可以发起“第二次冲锋”的关键时刻, 再次让安卓从手边溜走。

凭借安卓的助力, 三星、HTC在此次智能手机的大革命中成功上位。当诺基亚仍然舍不得抛弃塞班系统的时候, 苹果手机已经开始为人们提供在手机上查股票、查水电费等更加贴近生活必须领域的服务。

按照这样的现实, 诺基亚在中国已是昨日黄花, 不大可能再现昔日的辉煌, 即使能再拿出一两款好机器, 可能也难以再回到市场的领导地位, 这家“百年老店”正在离创新越来越远、离潮流越来越远, 能够占住的, 只是手机市场的低端需求。

而一旦被锁定在这个领域, 诺基亚将不得不面对中国市场无数本土品牌和无品牌产品的挑战, 论速度、比成本、比手段, 诺基亚未必是这些山寨英雄的对手, 剩下的只有一条路: