培训质检部岗位职责

培训质检部岗位职责（共10篇）

1.培训质检部岗位职责 篇一

质检部部长岗位职责

1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。

3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审；如发生重大质量事故时，及时报告主管领导与总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。

5.负责本部门文件记录的管理。

6.负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作，并出具最终检验证明。

7.组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。

质检员的岗位职责

1、根据质检部的授权，质检员独立行使职权。

2、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

3、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件把好物料进货质量关，以满足产品所需。

4、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全

过程进行严格检验和控制。

5、负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。

6、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。

7、必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

8、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。

10、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

11、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

12、按工艺流程、技术标准要求作好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。

2.质检部经理岗位职责 篇二

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；

5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质检员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。

7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，再处理；10、11、12、13、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时负责编制年、季、月度产品质量统计报表。负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律； 择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；

3.安全质检部主管岗位职责 篇三

岗位职责：

1、负责对质量缺陷进行系统分析，做好预防，持续改进，并及时处理有关质量问题，不断降低产品质量成本。

2、负责对安全事故进行系统分析，做好预防，及时处理有关安全问题，不断降低工程项目的安全成本。

3、负责制定工程项目的“质量、安全”目标，与项目负责人签订责任状，明确工程项目的质量和安全责任。

4、负责审核生产和工程项目的生产方案、施工组织设计、安全施工组织设计并监控其实施，确保生产和工程项目的质量、安全和达标。

4.酒店质检部经理的岗位职责 篇四

一、经理

管理层级关系

直接上级：总经理

直接下级：部门内勤及质检员

二、岗位职责

1.贯彻落实总经理的各项工作指示、指令，工作中体现“高、严、细”的管理方针。

2.直接对总经理负责，负责本部门的领导工作，制定工作计划，进行工作安排。

3.以身作则，严格执行国家、酒店的有关政策、法令、规章制度。

4.提高管理水平，不断提高、改进本部门运作，保证完成本部门所担负的工作任务;并负有部门成本控制的职责。

5.负责起草和修改部门的岗位责任制。

6.负责本部门人员的政治思想教育工作，抓好部门人员的业务技术培训，不断提高员工的政治、业务素质。

7.负责定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。

8.按时参加总经理主持的各种例会及专题会议，定期向总经理汇报本部门工作情况，遇有重大问题需及时汇报。

9.负责建立本部门工作档案，审阅处理各种报表，检查考核劳动定额，管理及酒店服务标准，管理规定和李部门岗位责任制的执行情况，认真贯彻按劳分配原则和员工奖惩条例。

10.负责组织酒店标准的制定、修订工作，协调、理顺执行过程中的各项关系。

11.全面组织、安排总结酒店定期进行的大质检工作，并对存在的问题负责落实。

12.参加质量检查，了解客人投诉，全面掌握部门工作情况和酒店服务质量状况，指导酒店服务质量的综合检查、考核工作。

13.对逐步推行全面质量管理及提出工作建议负有指导责任。

14.负责与酒店其他部门及同行相关部门加强联系和沟通，建立良好的工作关系，加强信息交流。

15.负责接待酒店内外来方人员和处理有关来信来访及投诉工作，有问题及时请示汇报。

5.酒店质检部工作职责 篇五

1、全面检查和评审酒店的服务质量情况，督导各部门管理质量、服务质量和卫生质量的整改、落实、提高；

2、建立并实施三级督导检查系统，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，每天按酒店统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理、人力资源部及相关部门经理(总监)，同时记入《质检日报表》；

3、每日收集和整理《客人意见反馈表》，《EOD值班记录》，对反映的问题进行分析，提出相关整改意见，第二天早晨报送总经理；得到明确答复后，向相关部门下《整改通知书》，并跟进落实整改事宜；

4、每周进行一次全面检查，每周四下午4：00进行一周质检汇总、评审、QC分析会议。

5、每周一期《质检周报》，内容包括：(1)员工奖惩明细(2)宾客投诉处理情况(3)EOD发现问题、行政早会议定事项、总经理交办工作的完成情况(4)员工投诉处理情况(5)QC分析报告；

6.质检部人员职责与权限 篇六

使质检部员工自我约束，明确工作职责，提高工作效率，结合本部门的实际情况，特制定本部门工作细则。2 适用范围

适用于山东康力医疗器械科技有限公司质检部员工。3 内容

3.1质检部主任职责与权限 3.1.1职责

a)负责组织、指挥所属员工，完成质检部职责范围内的各项工作任务； b)带领所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度，工作指令，监督检查其执行情况，对质检部的工作负全部责任；

c)负责安全管理，认真贯彻执行安全方面的相关法规和条例，定期检查仪器安全情况，检隐患、堵漏洞、防微杜渐；

d)树立和培养员工的工作意识，转变思想观念，克服不良倾向和不良作风，一切工作以为保证质量为主线；

e)每周召开部务工作会议，分析、研究、解决工作中出现的问题，对本部工作进行总结、安排、布署；

f)负责工业卫生的检测和防治，定期组织有害作业人员进行体检； g)负责检验仪器的校对、校检工作； h)完成领导交办的其它工作任务。3.1.2权限

a)检验规程文件编制权；

b)相关规程、标准的修改建议权； c)检验报告的调阅权；

d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。3.2检验员职责与权限 3.2.1职责

a)负责进厂原辅料、包装容器、半成品（中间产品）、成品及留样、工艺用水、车间空气洁净度的检验，并及时报告，保证生产顺利进行； b)严格依据产品标准及相关标准对产品进行检测，对检测的每批次产品做好详细记录，并出具检测报告；

c)保证检验结果的精确性，决不允许有错检、漏检现象； d)对不合格品进行严格控制，决不允许有不合格品入库或出厂； e)负责检验设备及仪器的维护、保养；

f)爱护仪器，严格按操作规程操作，精密仪器专人操作、保管； g)制定和修订检验操作规程。

h)制定并执行检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（对照品）、滴定液、培养基等管理制度。i)完成领导交办的其他工作。3.2.2权限

a)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； b)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。3.3巡检员职责与权限 3.3.1职责

a)必须经过公司岗位培训合格后，方能上岗；熟知所检验产品的标准图纸、生产工艺过程、检验文件；

b)巡检员依据技术质量部制定的检验标准：如产品图纸、工艺文件、检验文件或封样件等，对产品实施抽样检验，并填写相关的质量记录，作好状态标识。c)巡检员按以下工序巡检要求进行检验，每班次（四小时）不得少于两次，不定量对各工序产品进行抽样。

d)巡检员必须经常对各车间现场员工的产品质量要求进行讲解；加强员工的自检意识；

e)巡检过程中发现产品不符合要求应立即通知操作人员，分析原因采取纠正、预防措施，对发现的不合格品产品立即标识隔离，返工合格后方可转序。巡检员无法分析和处理的应立即向车间主任或质量部汇报，车间主任或质量部人员应及时分析原因并采取纠正、预防措施。需要时通知生产部按不合格品控制程序进行处理。

f)巡检员执行巡检工作应填写相应的质量记录，记录要求真实清楚、不得随意涂改；

g)检验记录由巡检妥善保管，每月25日统计并上报质量部进行归档。h)巡检员对部门主管负责； i)完成领导交办的其他工作。3.3.2权限 a)巡检员有权要求不合格工序停止生产的权利； b)巡检员有权对不合格零部件、半成品的处理；

c)巡检员有权对不听从管理的操作人员进行处罚的权利。d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。本制度自 年___月___日起开始实施。

编制人：

批准：

7.培训督导部经理岗位职责 篇七

岗位职责：

1、根据营销目标及销售队伍现状，制定各级销售人员培训计划并组织实施；

2、制定销售培训预算并对其进行合理管理与控制；

3、建立、完善销售培训体系，不断提高课程质量；

4、管理日常培训课程，针对品牌需求改进或开发培训课程；

5、对销售人员进行销售技巧、销售管理等方面培训；

6、定期与销售人员进行协同拜访，根据其表现开展有针对性的辅导，提高其实战销售技能；

7、跟踪外部培训市场变化，发掘、整合并评估外部培训资源；

8、制订、追踪各种培训评估表格，不断提高培训满意度；

9、组建和管理培训师队伍，监督、评价培训师工作方法及效果；

10、根据各店铺销售情况有针对性的到店辅助提升销售业绩

11、及时跟进各店铺销售并作情况反馈

12、各类销售周报、月报、年报对比报表的制作

13、新店开业前的人员培训及开店期间销售支持

8.质检部部门职能 篇八

1.主要职能：

1.1负责建立和健全公司的质量体系，•并负责保证质量体系的正常运行；

1.2负责参与编写公司的质量保证手册，•编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件；

1.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，•建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系；

1.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作； 1.5拟定公司质量方针和目标，并分发各部门；

1.6负责全公司计量及理化工作；负责对工卡量具定期送检验机构校检计量，并保存记录；

1.7制定和完善各类产品《质量计划》，并负责记录、保管、分发； 1.8制定和完善各项产品质量《检验规程》，并负责记录、保管、分发；

1.9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》，并负责记录、保管、分发；

1.10负责对原材料、•外购（外协）件入厂、毛坯件的入厂检验工作； 1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作； 1.12负责成品入库的检验工作；负责产品合格证的签发工作； 1.13负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置（让步接受、返工、返修、报废）、记录，并对返工产品控制；

1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控（如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核）；

1.15负责不合格品的定期统计分析（包括退货产品），形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层；

1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》，提交最高管理层 1.17负责对各项产品的质量检测报告（原材料材质单、入厂检验报告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录）进行归档保存；

1.18对产品质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档； 1.19参与新产品的试制，•鉴定和相关检验工作。

1.20参与、协助其他部门完成客户的首件鉴定、供应商评定等工作。2.协作职能

2.1参与合同评审，对客户要求的产品，是否有相应的检验方法，以确保符合客户要求；

2.2参与设计评审，识别特殊工序、关键工序，在加工工艺中加入检验点；

2.3参与采购要求识别，确认项目需采购原料的具体技术要求，及检验标准。

质检部岗位职能

一 岗位名称：质检部部长 直接上级：销售经营副总经理； 直接下级：质检员

（一）工作职责：在副总经理的领导下，开展质检部的工作。1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。

2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审；如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。5.负责本部门文件记录的管理。

6.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。7.组织制订各类产品检验规程。8.参与内审、评审、首检等管理工作。

（二）领导责任：

1、负责召集本部门的有关工作会议，分配本部门人员的日常工作和临时工作；

2、定期将自已的各项工作以书面形式向公司总经理报告；

3、参加公司中层例会、总经理办公会、总结会及其他有关会议；

4、对公司质量工作全面负责。

一 岗位名称：质检员 直接上级：质检部部长； 直接下级：无

（一）工作职责：

1、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

2、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样检验，把好物料进货质量关，以满足产品质量所需。

3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。

4、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

5、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

6、负责产品发货前的《成品全尺寸检验报告》、《符合约定的产品证明》填写等准备工作。

7、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

8、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

9.质检部考核细则 篇九

为规范质检部各岗位各项工作的管理，确保公司原料、炉前品、成品计量、检验、入库加工、产品出厂等工作切实有效地开展，特制定本细则。

质检部全体人员通知开会、学习时，无故不参加者考核50元/次，迟到者考核20元/次。

一、理化检验人员

1.在设备、仪器使用正常条件下，不能在规定时间内报出检验样品结果者，每迟报一次考核10元；

2.不按分析规程及安全操作规程进行操作造成事故者，考核50元/次； 3.检验结果如相关部门提出复样，复样与首次检验结果不相符（超出允许误差范围，必须是同一样袋的分析样品），确认是部门人员过错造成误差时，考核分析人员20元/次·项；

4.部门内部抽查或抽检比对有超差现象者考核5元/次·项；

5.在仪器、设备使用过程中如发现运行异常，须立即汇报，隐瞒不报或私自维修造成严重后果者，一经查出考核当事人50元/次；

6.仪器、设备使用不严格遵守操作规程进行操作，执行不到位，造成损坏者考核当事人30元/次；

7.交接班不清楚、交接记录不完善，考核交接人10元/次；

8.不能完成领导临时交办的任务，考核当事人10元/次；

9.搞好环境卫生、室内卫生、维护化验室干净整洁，环境卫生保持较差者考核20元/次；

10.化验数据弄虚作假者考核100元/次；

11.原始记录不按规定填写，出现填写错误、漏项等考核20元/次； 12.部门人员有事需向主管领导请假，超过3天需向总经办请假，有事不请假者考核50元/次；

13.不经主管领导同意，私自换班或替班者考核20元/次；

14.每月对部门人员按初、中、高级工的工作量进行分值量化考核，不达标者根据各级别所差分值考核10-50元。

二、司磅人员

1.司磅员不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现考核当事人100元/次；

2.熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，车辆

过皮重、毛重时要仔细检查。计量用的磅码单、检斤单要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，考核司磅人10元/次；

3.对于进出厂物资必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害考核司磅人员100元/次；未执行公司物资调拨及出厂的有关规定，造成损失的考核20元/次；

4.爱护磅房设备，做好磅房防火（离开磅房应切断所有电源）和防盗（关、锁好门窗）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，造成损坏考核50元/次；

5.对计量结果每月月底及时统计上报。未及时上报者考核10元/次；统计数据不正确考核5元/次。

三、成品检验员

1.炉前品入库前，进行精整方可入库，如炉前人员对对夹渣、夹沙、夹杂或浮渣的炉前品没有进行精整成品质检员予以入库的，考核成品质检员20元；

2.成品质检员对加工粒度进行监督、巡视。没装包前，如发现粒度超标，进行返工；装包后发现粒度超标，让其倒包返工。未发现或发现未让其返工者考核10元/次；

3.成品质检员及时通知化验室进行抽样，抽样合格后才可装包出厂，不及时或忘记通知者考核20元/次；

4.成品质检员认真做好炉前品入库、出厂产品定包计量工作，规范填写成品入库记录，如生产提出异议经查出因成品质检员工作疏忽所致，考核成品质检员100元/次；

5.产品入库记录填写不规范或填写错误、交接班记录中装订包数量与实际不符，考核成品质检员10元/次。

6.成品质检员未严格按照公司规定做好防护工作，造成自身伤害时，考核当事人20元/次。

质检部

10.管理层质检部经理岗位职责 篇十

2.研究制定浴场及各部门服务质量管理标准、检查项目，设计浴场检查各部门服务质量所需的表格，经与部门协商，报总经理审批后使用

3.在各部门组建、培养服务质量检查员，开展检查培训，帮助各部门检查员设计服务质量检查表，开展服务质量检查工作。

4.组织带领浴场服务质量检查员和各部门服务质量检查员开展日常、每周、每月服务质量检查工作，评价各部门质量管理效果、分析存在的问题，提出改进措施。

5.收集整理各部门宾客意见表、投诉处理记录、质量检查记录，掌握服务质量管理动态，每周写出服务质量检查与动态报告，直接报总经理。研究存在的倾向性问题，提出改进建议。

6.每半年组织一次宾客满意程度调查。事先设计调查方案、调查内容和调查表格，报总经

理审批后，抽调部门质检员共同做好调查,统计调查结果，分析存在的问题。并写出专题报总经理审阅,提出改进质量管理工作。