广东广告公司目录

广东广告公司目录（精选6篇）

1.广东广告公司目录 篇一

单位代码：11846 地 址： 中国广东省广州市白云区白云大道北2号(北校区) 邮政编码： 510420

工商管理硕士 学科代码：125100 所属学院代码： MBA教育中心 拟招生人数: 155

说明：招生人数以教育部最终下达招生人数为准，此处仅作参考，可能会有调整 学科简介

研究方向导师初试考试科目复试考试科目备注01国际MBA①199管理类联考综合能力

②204英语二

②982面试

③935英语

初试参考书目

199管理类联考综合能力: 请查看广东外语外贸大学研究生处网站

204英语二: 请查看广东外语外贸大学研究生处网站

复试参考书目。

2.广东广告公司目录 篇二

1构成及适用范围

采用纳米技术制得的丙烯酸酯为基料, 经独创配方和工艺进一步聚合改性制成超强弹性的水性胶料, 再与独特填料配制成性能优异的新型建筑防水涂料。可在混凝土、玻璃、陶瓷、金属等材质表面使用。广泛用于屋面、内外墙、浴室、厕所、水池、桥面等部位的防水。

2特点

耐候性强, 使用寿命长;延伸率高, 抗裂性优, 粘结力强;水性无毒, 符合环保标准。

3设计选用要点

该涂料是专利技术产品, 胶料成分及微粒结构独特, 耐水性强, 弹性和粘结力好;该系列防水涂料的三种型号, 其主要物质组成基本相同, NM-909防水涂料和NM-809防水涂料均适宜大工程使用, 其中NM-909防水涂料非常适宜在易于干燥、湿度小的室外部位 (如屋面、外墙、桥面等) 使用;NM-809防水涂料更适合在湿度较大的室内 (如浴室、卫生间、水池等) 使用。NM-919适合家庭小面积维修补漏使用;选用NM-909防水涂料做Ⅰ、Ⅱ级防水工程, 涂层厚度需达2mm;选用NM-809防水涂料做防水工程, 可不用玻纤布做增强层, 但涂层厚度需达2mm;为保证防水效果和延长涂料使用寿命, 在防水层施工完毕并实干后, 需抹水泥砂浆做保护层。

4主要技术性能指标

TUS纳米超强弹性防水涂料, 执行Q/MRHT 2-2014《纳米超强弹性防水涂料》和HJ 457-2009《环境标志产品技术要求防水涂料》标准。当用于屋面防水时, 其物理性能指标还应满足GB 50345-2004《屋面工程技术规范》中“合成高分子防水涂料 (挥发固化型) 质量要求” (见表1) 。

5规格型号

6屋面防水构造做法

3.广东广告公司目录 篇三

研究方向导师初试考试科目复试考试科目备注01(全日制)中国外交导师组①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语③611国际政治概论④833中国当代外交史①756外交学专业综合(专业外语40%+ 冷战后中国对外关系60%)②982面试 ③954政治学概论(同等学力加试)④979 冷战后国际关系 (同等学力加试) 02(全日制)公共外交导师组①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语③611国际政治概论④833中国当代外交史①756外交学专业综合(专业外语40%+ 冷战后中国对外关系60%)②982面试 ③954政治学概论(同等学力加试)④979 冷战后国际关系 (同等学力加试) 03(全日制)文化外交导师组①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语③611国际政治概论④833中国当代外交史①756外交学专业综合(专业外语40%+ 冷战后中国对外关系60%)②982面试 ③954政治学概论(同等学力加试)④979 冷战后国际关系 (同等学力加试) ・复试形式与内容：

(1)初试参考书目

101|思想政治理论：

请查看广东外语外贸大学研究生处网站

201|英语一：

请查看广东外语外贸大学研究生处网站

202|俄语：

请查看广东外语外贸大学研究生处网站

203|日语：

请查看广东外语外贸大学研究生处网站

611|国际政治概论：

李少军主编：《国际政治概论》(第二版)，上海人民出版社，版。

833|中国当代外交史：

谢益显：《中国当代外交史》，北京：中国青年出版社，版。

(2)复试参考书目

756|外交学专业综合(专业外语40%+ 冷战后中国对外关系60%)

牛军：《中华人民共和国对外关系史概论》，北京：北京大学出版社，版。

954|政治学概论(同等学力加试)

王浦劬主编：《政治学基础》(第二版)，北京大学出版社版

979| 冷战后国际关系 (同等学力加试)

肖月、朱立群：《简明国际关系史1945-》(冷战后部分)，北京：世界知识出版社版。

4.拜耳公司简介公司产品目录 篇四

1863年8月1日，商人富黎德里希·拜耳和染料专家约翰·富黎德里希·威斯考特在巴门(今天德国乌珀塔尔市的一部分)创建了一家颜料生产企业。

1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的后代成立了一家合资企业，名叫富黎德里希·拜耳及其伙伴颜料厂股份公司。

1899年，阿司匹灵首次进行了商标注册，并成为风靡全世界的止痛药。1912年，公司将总部迁往勒沃库森。

1925年，富黎德里希·拜耳颜料厂公司与其它公司合并，成立颜料工业股份公司工业集团。

1972年，公司更名为拜耳德国股份有限公司，并迅速向国际化学和医药集团发展。

德国蒙海姆农作物保护中心的奠基仪式在1979年举行。

1989年，拜耳购入美国纽约塔雷城的库珀·泰西尼康公司，由此成为世界最大的诊断系统和临床化学试剂供货商之一。

1990年，拜耳用17亿马克收购了加拿大艾伯塔的诺法公司橡胶部，并将其更名为鲍雷萨橡胶公司，其总部设在加拿大安大略省的多伦多市。这次收购使拜耳成为世界橡胶领域内最大的原材料生产商。

1992年，拜耳将蒙拜公司、迈勒斯公司和爱克发公司与拜耳美国管理控股公司合并成在一起，形成了新的运营公司，名称是迈勒斯公司。

拜耳作物科学公司于2002年成立在德国正式成立，是由拜耳集团并购安万特作物科学公司而成立的新公司。

拜耳作物科学 总部位于德国蒙海姆，是作物保护、害虫控制、种子和植物生物工程学等领域的全球领先者，作为高品质食物、饲料和纤维生产行业的合作伙伴，公司致力于为现代可持续发展农业和非农业应用提供全面解决办法。拜耳作物科学由六个业务运营部门组成，四个地区作物保护部门，一个环境科学部门，和一个生物科学部门。拜耳作物科学在全球拥有17,900员工, 遍布全球120多个国家。

拜耳杭州作物科学有限公司总投资为五千万美元，是一家集生产和经销杀虫剂、杀菌剂、除草剂的合资公司。公司坐落于杭州经济技术开发区内。

安万特公司创立于1999年底，由德国赫司特公司和法国罗纳普朗克公司合并而成。随着2002年上半年农化业务剥离的完成，安万特将成为一家纯医药公司.赛诺菲-安万特公司，2004年5月，由安万特与赛诺菲合并缔造出欧盟最大的制药企业，成为继美国辉瑞

和英国葛兰素史克的世界第三大制药巨头。

好力克 430克/升戊唑醇悬浮剂

艾美乐 70%吡虫啉水分散粒剂

锐劲特 80%氟虫腈水分散粒剂

锐劲特 50克/升氟虫腈悬浮剂

锐劲特 4克/升氟虫腈超低容量剂

扑海因 255克/升异菌脲悬浮剂

扑海因 500克/升异菌脲悬浮剂

世玛 30克/升甲基二磺隆油悬浮剂

使阔得 6.25%甲基碘磺隆钠盐·酰嘧 水分散粒剂

霉多克 66.8%丙森·缬霉可湿性粉剂

锐丹 35克/升氟腈·溴乳油

锐捷 210克/升氟腈·唑磷乳油

锐先 36%氟腈·乙酰甲乳油

大骠马 69克/升精噁唑禾草灵水乳剂

农思它 120克/升噁草酮乳油

阔世玛 3.6%甲基碘磺隆钠盐·甲基二磺隆可分散粒剂

敌杀死 25克/升溴氰菊酯乳油

螨危 240克/升螺螨酯悬浮剂

康福多 20%吡虫啉可溶性液剂（重量/容 量）

赛丹 350克/升硫丹乳油

银法利 687.5克/升氟吡胺(建议)·霜霉悬浮剂

脱吐隆 540克/升敌隆·噻苯悬浮剂卡莱理 施佳乐 400克/升嘧霉胺悬浮剂康福多 350克/升吡虫啉悬浮剂

力满库 10%苯线磷颗粒剂

百树得 25克/升高效氟氯氰菊酯乳油

安泰生 70%丙森锌可湿性粉剂

保富 125克/升高效氟氯氰菊酯悬浮剂

威霸 80.5克/升精噁唑禾草灵乳油

克瘟散 40%敌瘟磷乳油

克阔乐 240克/升乳氟禾草灵乳油

倍乐霸 25%三唑锡可湿性粉剂

5.公司人事制度大纲目录 篇五

第一编 总 纲................错误！未定义书签。

第一章 订立目的、原则和适用效力...............错误！未定义书签。

第二章 管理机构...................错误！未定义书签。

第三章 附则.........................错误！未定义书签。第二编 人事招录工作管理办法........错误！未定义书签。

第一章 总则....................错误！未定义书签。

第一节 办法的目的、原则和适用效力..........错误！未定义书签。

第二节 管理机构................错误！未定义书签。

第二章 招聘流程...................错误！未定义书签。

第一节 招聘计划管理.................错误！未定义书签。

第二节 招聘渠道..................错误！未定义书签。

第三节 招聘流程..................错误！未定义书签。

第三章 录用....................错误！未定义书签。

第四章 入职培训...................错误！未定义书签。

第五章 试用、考核及转正.................错误！未定义书签。

第六章 附则....................错误！未定义书签。第三编 员工日常管理规定............错误！未定义书签。

第一章 总则....................错误！未定义书签。

第二章 劳动合同管理..................错误！未定义书签。

第三章 岗位与职务......................错误！未定义书签。

第一节 岗位制度................错误！未定义书签。

第三节 岗位调动..................错误！未定义书签。

第四章 干部管理...................错误！未定义书签。

第一节 民主评议制度.................错误！未定义书签。

第二节 晋级公示..................错误！未定义书签。

第五章 员工培训........................错误！未定义书签。

第六章 绩效考核...................错误！未定义书签。

第七章 考勤....................错误！未定义书签。

第八章请假与销假..................错误！未定义书签。

第九章 工资、福利与保险.................错误！未定义书签。

第一节 工资制度与原则....................错误！未定义书签。

第二节工资体系................错误！未定义书签。

第四节 社会保险..................错误！未定义书签。

第五节 工资调整申报与审批.................错误！未定义书签。

第十章 辞职与辞退...................错误！未定义书签。

第一节 辞职...................错误！未定义书签。

第二节 辞退...................错误！未定义书签。第十一章 退休........................错误！未定义书签。第十二章 奖励与惩戒................错误！未定义书签。

6.广东售电公司盈利模式及能力分析 篇六

关键词：售电公司,计量分析,电力市场

当前, 我国的售电公司的角色由国家电网和南方电网两家大的电网公司扮演, 存在着天然的垄断属性, 各类用户没有选择权。各类售电公司的成立, 目的就是为了在售电环节引入竞争机制, 引入社会资本。

广东经信委已分四批共计批复150家售电公司, 除电网售电公司以及拥有微网的售电公司以外的5类售电主体全部涉及。2016年3月起广东已率先开展了有售电公司参与的电力集中竞价交易。本文根据广东部分地区售电公司2016年参与市场竞争及大用户数据, 对影响售电公司盈利模式及能力进行分析。

一、当前售电公司的盈利情况

广东省2016年计划直接交易电量规模为420亿千瓦时, 大约是全年售电量的10%, 其中包含了280亿千瓦时的长协电量和140亿千瓦时的月度竞价交易电量。

今年3至5月份, 广东已经进行了三次由售电公司参与的直购电交易, 其中3月份成交电量是10.5亿千瓦时, 4月份成交14.5亿千瓦时, 5月份成交14.0亿千瓦时。参与这三次交易的售电公司成交电量分别占总交易额的和发电侧平均让利总额如下表所示:

由已经完成的交易情况可以发现, 发电侧降价幅度比用户侧有显著提高, 售电公司明显可以从中间赚取大量差价。但是, 随着广东省售电公司数量大幅增长, 贸易模式盈利局面即将打破。早期开展售电业务的售电公司获取售电侧交易的高利润, 也刺激潜在的售电主体加速进入市场, 预期市场参与者大幅增多, 竞争将明显加剧, 贸易模式盈利局面将被打破, 现有的售电利润空间将被压缩。

二、各种类型的售电公司的盈利模式及其发展的方向

(一) 各种类型售电公司的盈利模式

第一种类型的售电公司盈利模式为提供电力销售和对需求侧进行响应。

售电公司从外部购电, 赚取差价, 也可自建发电厂, 赚取利润。最初阶段售电公司主要靠电能趸售降低购电成本, 但是在电价市场化程度很高以后, 如何利用电价波动降低购电成本是此类售电公司最为关心的问题。此类售电公司的另一个盈利来源就是需求侧响应。积极进行结合大数据分析, 实时进行用户负荷预测, 进行用户负荷管理, 创造条件参与电网系统的调峰和调频, 提供优质服务以获得更高利润。

第二种类型的售电公司盈利模式是为用户提供增值服务。

以电力消费为入口的增值服务在未来的电力市场具有广阔的空间。为用户提供增值服务的形式多样, 有的为了增加用户忠诚度, 有的则是为了直接赚取利润。例如:

1.为单身贵族或三口之家提供个性化服务套餐, 帮助其节约用电成本, 为个人开发用电管理的移动设备应用, 进行个人电费管理和智能家居设备控制, 极其方便的管理个人电费账单, 查阅个人用电数据和各种实时价目, 还可以随时搜索附近的充电站。

2.通过用户的智能用电终端, 帮助用户进行能源管理并获取节能收益。用户利用售电公司开发的节能管理软件对各自的用电情况进行分析, 并获得专业的指导意见, 从而改善用户使用电能的习惯, 提高智能化控制水平。

3.售电公司通过个人电能管理查询系统 (网站或移动终端) 为入口开拓其他增值服务。例如, 导购或其他服务商的嵌入, 提供广告展示与推送, 定制化信息服务等。还可以深入到分布式家庭电源的安装、运行和管理。

(二) 各种类型售电公司的发展方向

1.最为基本的早期模式——基础模式。售电公司盈利的基础模式就是利用发电侧和用户侧之间的信息不对称, 利用国内当前过剩的火电容量, 获得更高的议价权赚取差价。如果售电公司只依靠基础模式经营, 随着更多的资本进入市场, 这类售电公司将逐渐被市场淘汰。当前进入广东电力交易市场的售电公司大多处于这一模式阶段。

2.能提供综合能源服务的模式——进阶模式。能提供综合能源服务的售电公司, 他们也能同时提供电力, 供热、供暖和提供天然气。这类型的售电公司往往能设计出不同的综合能源服务套餐, 使得他们的利润在综合服务中得到隐藏。既让消费者感觉得到了实惠, 也使得此类售电公司的利润大大增加。

3.推行实时电价的最终模式——终极模式。此类型的售电公司, 往往采取的方法就是推行实时电价, 将风险转嫁至用户身上, 赚取固定利差。此类型的售电公司当前还未在市场中出现, 只做一些预计和探讨。

三、结论

按照目前的电改原则, 是“管住中间、放开两头”, 即加大对输配企业 (也就是电网企业) 的监管, 在发电和售电侧引入竞争。很明显, 发输配售一体化和输配售一体化都是不受政策鼓励的。那么, 接下来, 根据国内外的成功经验, 中国售电侧整体发展模式应该是:发售一体化、独立售电公司及初期电网企业通过力量博弈而短期内将会存在的输配售一体化模式, 各种类型的售电公司通过发挥其自身优势可以从中获得各自的利益。

参考文献

[1]林晓婷, 邵希娟 (教授) .供电企业盈亏平衡售电量的计算方法[J].财会月刊, 2015 (35) .

[2]王兰君.影响售电收入各因素的计量分析[J].新会计, 2012 (05) .