上市公司实施内部控制成功案例简介

上市公司实施内部控制成功案例简介（精选14篇）

1.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇一

吉林庆雨牧业有限责任公司地处长春市双阳区山河街道办事处八面村二组蜂蜜顶山脚下,占地面积105452平方米,周围三面环山,一面耕地,绿色植被覆盖面积达70%以上,地下水资源丰富,距离自然村屯2公里以上,自然环境及生产条件极其优越。本公司始建于2008年4月,在筹建过程中充分运用韩国自然农业生产技术,完全按照生态发酵床养殖技术要求进行建设施工,场址选择科学、场区布局合理,生产过程无污染、零排放。委托了吉林省水文地质工程地质环境地质调查研究所专业机构进行了环境影响评价,该机构的环评完全符合要求,能够实现“三省、两提、一增、零排放”的效果,“三省”即省水、省料、省劳力;“两提”即提高抵抗力、提高猪肉品质;“一增”即增加养殖效益;“零排放”即无污染,实现粪污零排放。目前已经投资3500万元,建成现代化标准化猪舍16栋,总建筑面积232568平方米,存栏原种优良种猪2000头,年可出栏有机猪1500头,商品猪5000头。并建有档案室、医疗室、综合实验室、化验室、解剖室等一系列设备设施。公司技术力量雄厚,目前有专业技术人员5名,其中高级兽医师1名,高级畜牧师1名,高级经济师1名,吉林大学进修技术员2名,同时经过技术培训,拥有一支能熟练掌握养殖、育种技术的队伍。

2.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇二

一、案例介绍

*ST水井, 全称四川水井坊股份有限公司 (以下简称水井坊) , 始建于1958年, 是由四川制药厂独家发起并改组的股份有限公司。1996年12月6日, 四川水井坊股份有限公司在上海证券交易所正式上市。公司的控股股东为四川成都水井坊集团有限公司, 实际控制人帝亚吉欧为境外上市的公司, 持有四川成都水井坊集团有限公司100.00%股权。公司主营酒类产品的生产和销售, 属“酒、饮料和精制茶”制造业。

2014年, 白酒行业仍处于深度调整期, 行业景气度依然低迷, 市场整体疲软乏力。随着白酒产品消费降档, 中低端白酒市场竞争日趋激烈, 高端白酒市场拓展遭遇到了前所未有的阻力。在白酒行业日趋严峻的市场环境和竞争格局中, 2014年水井坊实现营业收入36487万元, 亏损30745万元, 归属母公司净利润-41847万元, 分别较2013年减少了25%、100%、172%。

二、内控建设

2011年11月23日, 水井坊公布修订后的《水井坊董事会审计委员会实施细则》;2012年3月31日, 水井坊公布《水井坊2012年度内部控制规范实施工作方案》, 称全面推进其内部控制建设;2012年4月28日, 水井坊公布《水井坊内部控制制度》、《水井坊内部控制自我评价制度》和《水井坊内部审计管理制度》。

2014年, 水井坊提升风控合规意识, 按照《企业内部控制基本规范》及相关文件的要求, 确立了风控合规工作具体目标, 并组建了风控合规委员会。在风控合规委员会的指导下, 水井坊成立了风险内控部, 并由其牵头建立了以风险为导向的内控管理体系。2014年, 水井坊风险内控部配合审计机构完成对内部控制有效性审计, 协助水井坊各职能部门建立相关缺陷整改行动计划。同时还协调组建了危机管理团队, 开展《企业持续运营计划》制定等工作, 为水井坊创建具有竞争优势企业管理和运营环境奠定了较好基础。

三、冲突产生

水井坊前8年的审计业务都是由信永中和会计师事务所承接的, 由于其实际控制人聘任毕马威作为其审计事务所, 为避免重复审计, 水井坊聘任毕马威华振会计师事务所 (以下简称毕马威) 作为其2014年度内财务报告和内部控制审计机构。毕马威由于以下两项事件与水井坊产生异议, 出具了否定意见的内部控制审计报告。

(一) 政府拔付的扶持资金的使用

毕马威2014年审计报告披露:水井坊原子公司聚锦酒业公司与郫县财政局签订备忘录, 约定其收到郫县财政局财政技术改造扶持资金共计人民币94006000.00元, “用于成都聚锦酒业有限公司工业港生产基地建设项目”, 水井坊曾以临2011-02号公告“决定终止原六届董事会2009年第一次临时会议审议通过的《关于公司在郫县新征工业用地的议案》并终止拟在该地块上进行的酒业发展项目”, 上述被指明拔付的用于郫县的建设项目并未进行。而后, 水井坊子公司成都水井坊酒业有限公司在邛崃市实施了新产品开发基地及技术改造项目 (以下简称“邛崃项目”) 。水井坊将上述郫县财政局财政技术改造扶持资金作为与水井坊邛崃项目资产相关的政府补助, 从2013年开始在邛崃项目相关资产使用寿命内平均分配。2014年度, 水井坊将上述郫县财政局技术改造扶持资金在邛崃项目相关资产使用寿命内平均分配计入当年合并利润表的营业外收入为人民币6267066.72元。由于水井坊能否继续使用郫县财政技术改造扶持资金具有重大不确定性, 毕马威无法实施必要的审计程序, 以获取充分、适当的审计证据, 也无法确定可能需要进行调整的金额。

水井坊解释:根据备忘录, 为鼓励水井坊在郫县扎根发展, 并调动生产和经营积极性, 达到促进郫县经济进一步发展的目的, 在厂区从郫县红光镇、郫筒镇搬迁至郫县成都现代工业港重新建设阶段, 郫县财政局将分期对水井坊子公司聚锦酒业予以扶持, 扶持资金用于聚锦酒业“工业港生产基地建设项目”。自2009年5月至2010年12月期间, 聚锦酒业共从郫县财政局收到九笔、合计金额为94006000.00元的扶持资金。

(二) 长期股权投资相关事宜

2014年12月31日, 水井坊对成都水井坊酒业有限公司的长期股权投资余额人民币108396662.19元, 该项投资的账面价值大于水井坊享有成都水井酒坊酒业有限公司净资产账面价值的份额, 存在明显减值迹象, 而水井坊确定该长期投资无须计提减值准备, 并且未能提供充分的支持性资料, 毕马威无法实施必要的审计程序以获取充分、适当的审计证据, 也无法确定可能需要进行调整的金额。

水井坊董事会提供说明:2014年12月31日, 成都水井坊酒业有限公司资产总额343770698.11元, 负债370095719.95元, 净资产总额-26325021.84元;2014年度营业收入8400000.00元, 净利润-114515282.99元。水井坊根据估计可收回金额确定该长期股权投资于2014年12月31日无需计提减值准备。

针对上述两个事项, 水井坊监事会和独立董事发表意见书, 同意水井坊董事会意见。

四、缺陷认定

(一) 内部环境方面存在重大缺陷

水井坊内部环境方面的重大缺陷主要体现为水井坊公司治理运转失灵。水井坊独立董事和监事会都发表申明, 同意水井坊董事会对该事件的处理。在水井坊独立董事中, 至少有一名会计审计方面的专家, 应该理解毕马威出具非标报告的“苦衷”, 但无论是水井坊独立董事还是水井坊监事会都对水井坊董事会的处理无异议, 至少从公开揭露的信息看是这样, 说明水井坊公司治理存在重大缺陷。

在毕马威对水井坊2014年度财务报告非标审计报告后, 水井坊董事会在2015年没有继聘毕马威, 而聘请普华永道作为水井坊2015年度财务报告和内部控制审计机构。

(二) 风险评估方面存在重大缺陷

根据备忘录, 为鼓励水井坊在郫县扎根发展, 郫县财政局分期对水井坊子公司聚锦酒业予以扶持, 扶持资金用于聚锦酒业“工业港生产基地建设项目”。水井坊取得的9400万扶持资金是以在郫县建立生产基地为条件的, 换句话说, 不在郫县扎根发展, 就没有取得扶持资金的资格。而水井坊在取得扶持资金后没有在郫县而是在邛崃建立生产基地, 且水井坊的实际控制人为外国投资方帝亚吉欧, 郫县拔付的9400万扶持资金有退回郫县财政的重大风险。

(三) 控制活动方面存在重大缺陷

根据水井坊董事会提供的说明, 2014年12月31日水井坊对酒业公司长期股权投资余额为人民币108396662.19元, 而酒业公司净资产为-26325021.84元。也就是, 账面价值1亿元的投资对应受资企业净资产为负数。按照中国会计准则, 该项资产应减记为零, 而水井坊根据估计可收回金额确定该长期股权投资于2014年12月31日无须计提减值准备, 但其又不能提供令人信服的“估计可收回金额”的支持性证据, 说明水井坊在财务控制方面存在重大缺陷。

(四) 信息与沟通方面存在重大缺陷

企业不仅要有一个好的内部沟通, 更要积极主动与外部利益相关者进行沟通。水井坊取得郫县财政9400万元扶持款, 应当与财政部门有良好的沟通, 确定该款项可用于邛崃项目, 但从上市公司揭露的信息中未见到上市公司做此项工作, 说明水井坊在信息与沟通方面存在重大缺陷。

(五) 监督方面存在重大缺陷

内部控制按照合理的设计有效运行, 监督是内部控制自我调整的机制。水井坊董事会下属的审计委员会在收到注册会计师对水井坊内部控制出具的否定意见报告后, 仍坚持其内部控制有效, 在内部控制评估报告中未提到内部控制缺陷, 说明水井坊内部控制监督机制是失效的, 存在重大缺陷。

五、对策建议

(一) 统一内部控制评估报告格式与内容

当前, 我国实施内部控制规范体系时间不长, 上市公司按照内部控制规范体系实施内部控制建设存在许多问题, 其中比较重要的就是内部控制评估报告的格式和内容, 改善内部控制评估报告格式能有效传递上市公司内部控制有效的相关信息。建议建立统一的内部控制评估报告范式, 再按行业建立内部控制评估报告的范本, 促进我国上市公司内部控制有效信息的传递。

(二) 提高企业对内部控制的思想意识

从水井坊的案例中可以看出, 上市公司对内控存在应付了事的思想态度, 对监管层倡导的内控流于形式。水井坊正是由于不重视内控, 没有提早识别出经营中所存在的风险, 当世界发生金融危机, 中国政府政策发生变化, 酒类消费下降, 水井坊连续三年发生亏损, 面临退市的压力, 不得不做出各种应对措施。2014年, 水井坊转变企业战略, 转换经营思路, 加强风险管理, 成立了风控合规委员会和风险内控部, 加强内部控制建设, 所以才有2015年上半年的扭亏为盈, 但前期经营亏损已成事实, 为了“保壳”, 才有种种违规操作。

(三) 开展注册会计师内部控制审计业务专项检查

中国注册会计师协会应当定期组成专班, 对各家会计师事务所执行内部控制审计业务的状况进行检查, 抽查其工作底稿, 发现问题, 及时解决, 不断提高中国注册会计师内部控制审计的执业水准。

摘要：内部控制缺陷认定是上市公司内部控制评价中最基础的问题, 然而在具体操作中存在许许多多实际情况, 使得现行内部控制法规体系对内部控制缺陷认定均缺乏具体可操作的细化规则, 上市公司对内部控制规范体系的执行走形式、走过场, 导致个别上市公司内部控制存在重大缺陷, *ST水井就是其中的经典案例, 其2014年度内部控制评估报告和内部控制审计报告发生冲突。本文以*ST水井2014年内部控制评价报告为例, 分析其内部控制执行和缺陷认定存在的问题, 并从监管层、企业和中介机构三个方面提出相关建议。

关键词：上市公司,内部控制,缺陷认定,案例研究

参考文献

[1]杨敏, 贾文勤, 欧阳宗书, 李筱强, 胡兴国, 邱昱芳, 夏文贤, 米传军, 李静, 徐振, 谢安, 顾玲, 崔志娟, 胡为民, 阳尧.我国上市公司2012年实施企业内部控制规范体系情况分析报告[J].财务与会计, 2013 (11) .

3.A股份有限公司内部控制案例分析 篇三

关键词：巨额亏损；内部控制

A股份有限公司于1993年5月18日在深交所挂牌上市。

2015年4月28日，A股份有限公司公布了大信会计师事务所对其出具的否定意见内部控制审计报告。审计报告指出，A股份有限公司的财务报告内部控制存在如下重大缺陷：A股份有限公司未建立完善对外投资管理制度；A房地产销售相关财务内部控制存在重大缺陷。

一、案例分析

（一）内部控制两环节分析

1、内部控制设计缺陷分析。在投资活动中，A股份有限公司没有建立完善的对外投资管理制度。A股份有限公司在对外投资的过程中经常采取签订《协议》和《承诺函》的形式，被投资公司向A股份有限公司承诺下年将要实现的业绩，未实现的部分用现金等形式不足。这种投资方式给A股份有限公司带来了相当大的风险，但是公司并没有在对外投资管理制度中做出相应规定。

在对外提供财务报告过程中，公司没有制定相应的责任追究机制。A股份有限公司提供的《回函》公告中披露，公司在对外提供财务报告前发现了财务报告存在重大缺陷，但是公司缺乏相关的责任追究制度，因此并没有采取进一步的措施，也没有相关人员被追究责任。

2、内部控制运行缺陷分析。在投资活动中，公司存在投资资产保管与会计记录风险，财务人员对投资活动的初始计量、后续计量及减值测试等会计核算均没有达到要求。公司《对外投资管理制度》规定：公司投资后，应对被投资单位按照新会计准则要求进行成本法或权益法核算，并按规定计提减值准备；公司子公司的会计核算方法和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循公司的财务会计制度及其有关规定。A股份有限公司部分子公司并没有按照相关规定进行会计核算。

在编制财务报告时，A股份有限公司的财务人员未有效贯彻、执行会计政策和会计准则，未能及时确认收入以及结转成本，在遇到不能准确理解的问题时，没有寻求权威解释，主观臆断，造成了错误的会计核算。

（二）内部控制五因素分析

1、控制环境分析。A股份有限公司的财务人员在有关会计核算问题上没有充分理解会计准则，在询问相关审计人员的情况下，没有进一步寻求权威的解释，仅凭自身的理解对会计问题进行了错误处理，最终导致了重大会计差错更正，这说明公司的内部控制环境较弱。此外，A股份有限公司业绩补偿豁免未履行审批程序及临时信息披露义务，信息披露的滞后可能会对利益相关者造成一定程度的损失，在一定程度上代表了诚信问题，信息披露不及时可能给企业带来诚信危机。总之，A股份有限公司的内部控制环境薄弱，未能给内部控制有效运行提供保证。

2、风险评估分析。A股份有限公司在房地产市场低迷的情况下，公司开始以对外投资的方式转战碳新材料市场，开拓新业务，而这并不是A股份有限公司熟悉的领域，这就使投资承担了较大的风险。然而，A股份有限公司在投资之前并没有进行充分的风险评估，在并购后也没有定时进行投资收益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量A股份有限公司以及投资合同履行情况。

3、控制活动分析。在投资方面制定了相关的制度，但是并不完善，并且公司在投资过程中和后续管理中没有严格遵循制度的规定，在投资的会计核算问题上出现了较大纰漏。在会计核算问题上，公司财务人员按照自己对长期投资账务处理的理解，以及征求瑞华事务所的相关意见进行了会计处理，对会计准则不充分的理解最终导致了会计核算的重大差错。

4、信息与沟通分析。A股份有限公司此次财务报告的重大会计差错更正很大程度上市由于信息沟通不及时。重大会计差错会出现是由于当时的会计核算不准确，而当时会计核算不准确是由于相关财务人员没有充分理解会计准则，也没有咨询正确的会计处理方式，自己想当然的进行了会计处理。在A股份有限公司内部控制评价报告中，公司承认财务报告内部控制存在重大缺陷，但是却没有采取进一步的措施，也没有相关责任人来承担责任，在一定程度上，信息与沟通的缺乏导致了此次重大会计差错更正的出现。

5、内部监督分析。在A股份有限公司投资的过程中，公司监事会等管理层并没有发挥应有的监督作用；在会计核算过程中，相关财务人员和管理层没有及时发现会计信息处理不当，在会计差错更正发生后，没有相应的问责机制来促使相关责任人对其附则，没有履行必要的监督义务。公司内部监督机构的不到位没有保证内部控制的有效性，导致了内部控制重大缺陷的出现。

（三）缺陷背后的问题

据相关消息，2014年6月30日，A股份有限公司进行了管理层调整，公司董事会选举王大明先生为公司董事长，原公司董事长刘成文仅任董事，不再任董事长。新任董事中，王大明、范志明首次进入董事会，且之前没有在A股份有限公司工作经历。2015年1月公司公告主动更换会计师事务所，将瑞华会计师事务所更换为大信会计师事务所，大信会计师事务所接手后发现公司核算存在问题，令其整改。至2014年末，公司整改未完成，但是对2009—2013年度财务报告做出了相应会计差错更正，共计调回历史年度利润约8000万元，且计提并购资产商誉减值约2亿元，最终致使公司2014年亏损2.7亿元。

以上事项说明了两个问题：一是A股份有限公司大范围更换管理层，同年有发生大规模的亏损，A股份有限公司有“洗大澡”的嫌疑；二是企业有动机利用新旧会计师之间会计估计的差异，达到挤压历史沉淀资产泡沫的目的。

二、对策建议

通过上述对A股份有限公司内部控制缺陷的分析，我们发现A股份有限公司存在投资活动和财务报告方面的重大缺陷，现提出相关的对策建议。

好的控制环境可以保证内部控制的有效性。首先，管理当局应当建立诚信道德的企业文化，促进企业的发展。其次，管理当局应对会计信息的真实性负责，充分发挥董事会职能，如果披露虚假会计信息，管理当局应承担相应的责任。最后，A股份有限公司司应组织相关培训，提高会计人员的业务水平和能力。

今年来，A股份有限公司对外投资的事项非常之多，而且大多采用的是签订《协议》和《承诺函》的形式，但是并没有规定相关风险的补救措施，这就使得公司的投资活动陷入了相当大的风险，所以公司应该加强对投资前后的风险控制，防止被投资方违约给公司带来巨大的损失。

A股份有限公司应该建立完善的对外投资制度，严格遵守制定的规则，公司及其部分子公司都必须按照规定的要求进行会计核算；在长期股权投资等会计核算方面，公司财务人员应该充分理解相关会计准则，不能仅凭自身不准确地理解进行会计核算。此外，公司应该建立责任追究制度，将具体工作责任到人，在公司内部控制出现重大缺陷时能够及时确认责任人，尽快的弥补内部控制重大缺陷，减少公司的损失或者承担的风险。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献：

[1] 上市公司2014年度内控审计报告统计与分析[J].财会信报，2015.

[2] 李云.审计委员会特征及内部控制缺陷关系研究[J].武汉科技大学，2015.

[3] 周守华.2012 年中国上市公司内部控制研究[J].会计研究，2013（7）：3-12.

4.公司管理制度实施情况简介 篇四

目前我公司的管理制度，涉及到安全、精益生产、认证等各方面，各种制度健全合理，包含34种程序文件。从各种制度的执行情况来看，各种制度制定的有效合理，能够有效地给予生产进行指导和员工行为规范的约束，下面简要介绍一下公司管理制度实施情况：

一、主要方式

加强领导，周密部署。一是加强组织领导。明确各部门第一责任人负总则的安全生责任管理制度。成立了安全生产监督办公室，负责对整个安全生产活动进行监督检查，以及隐患的整改落实工作。针对排查工作中出现的问题，积极采取措施，限期进行整改，确保了安全生产活动的持续有效进行。二是及时制订工作方案。根据工作出现的新问题及时修订新的制度对员工行为进行规范约束、同时加强自我评估意识，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为安全生产开展提供了制度保障。三是作好思想发动工作，通过不断的进行安全教育培训，落实三级安全教育的落实，针对安全隐患进行现场讲解，让员工从思想上提高对安全隐患的排查意识。

深入排查，反复整改。通过每周进行安全检查和精益生产的检查对各项制度进行梳理，对发现的问题下发安全隐患整改通知单，限期进行整改落实，对超过规定期限未进行整改的单位进行通报、罚款的处罚。这些措施可以不断的检查隐患的发生，起到预防作用。

突出重点，注重实效。对生产中存在的重要危险源进行专项检查，不断调整检查整改方向，同时开展相关的安全预案的演练活动，让员工从思想上和行动上对重要危险源有个更加清晰的认识，进一步提高了安全意识。建立防控机制，核心环节是控。排查风险点中，我们重

点围绕重点领域、重点问题，使我公司安全工作进行的更加得准确、全面。

二、取得的成效

通过采取以上措施，员工行为得到很好的管控和约束，安全生产得以有效地运行，一年来没有发生大的安全事故，达到了目标的要求。

三、存在问题

虽然安全生产的各种制度已经建立，但还存在着缺少监督力量和抓落实的问题。各种安全隐患没有被及时的发现和处置，导致各种意外事件的发生，员工的思想意识尤其是新员工的安全意识有待于进一步的加强，三级安全教育要持续不断的落实，各种安全教育要更加频繁，安全制度还不是非常的完善，需要不断的完善和规范。

各级管理人员职责

危险物品管理制度

安全生产奖惩制度

安全事故的管理制度

安全生产检查制度

安全生产事故报告制度

事故隐患排查制度

安全生产教育培训制度

特种作业人员管理制度

安全生产责任制及责任追究制度 岗位标准化操作制度

5.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇五

[摘 要]宝洁公司作为日用消费品公司取得了极大的成功,成功的关键之一是公司实施多产品多品牌，本文通过对宝洁公司进行详细介绍，并对宝洁公司成功的品牌策略和营销策略及发展趋势进行研究分析，以及对当前存在问题进行分析与应对。

[关键词]多品牌策略市场细分营销策略

美国宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,该公司实施“一品多牌”的多品牌战略获得了巨大的成功,成为世界日用消费品市场的“龙头老大”。当然单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。要问世界上哪个公司的牌子最多,恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

一、产品介绍

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。1999-2000财政，公司全年销售额为399.5亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。2006财政，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品.发展到今天，宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。他们通过多种渠道了解消费者，例如：入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、接收消费者信件、接听消费者电话等。宝洁藉此建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。这些意见帮助市场部创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，帮助产品开发部开发新产品，帮助销售部制定销售计划，保证产品分销到各地，方便消费者购买。

宝洁在世界各地开展业务前，必定先对消费者、市场进行调研。研究以满足消费者的需求为起点，为品牌打下良好的基础。作为一间跨国公司，宝洁把不同国家拥有的知识和经验进行比较。对于洗衣产品和洗发护发产品等全球性产品品类，公司不仅力争满足全球消费者的共同需要，也尽力满足具体市场的独特需求。

二、宝洁公司的品牌策略和营销策略研究

1、宝洁公司的品牌策略：

多品牌策略是指企业在同一产品中设立两个或两个以上相互竞争的品牌。

这种品牌策略以美国宝洁公司首创，也是宝洁运用得最成功。宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有雇员近十四万人。宝洁公司采取的是多品牌策略，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

宝洁认为：单一品牌策略并非万全之策。因为一个品牌树立之后，容易在消费者中形成固定印象，不利于产品的延伸。在同一产品中设立两个或两个以上相互竞争的品牌虽然会使原有品牌的销量略减，但几个品牌加起来的总销量却比原来一个品牌时更多，因而这种策略又被企业界称为“I+1>1．5”策略。

宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的去屑功效；“沙宣”强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。

宝洁公司通过多品牌战略成功的实现了高的市场占有率,高的市场占有率带来的较高的市场销售数量,由此带来高额利润,更加促进企业的发展,从而形成良性循环,2、宝洁公司的营销策略：

市场细分策略就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分成若干部分，其中每一部分客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较高的异质性。

宝洁公司营销策略的成功来源于对市场的细分。企业或单位通过是对市场进行细分之后，要评价每个市场的价值，同时根据自己的资源和能力，辨认和确定目标细分市场，然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略，以求获得最佳效益。就拿洗发水来说，常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中，“海飞丝”针对去头屑，“飘柔”强调头发的顺滑，“潘婷”则着重于头发的营养，三者各有特点，各有特定消费群体，也各有自己独立的品牌。公务员之家

其次宝洁公司在细分市场的基础上对广告策略的调研上也采取了一种最独特的做法是消费者利益细分法，即广告定位的细化。由于各个消费者对产品的兴趣不同，关注点也不同。宝洁公司针对不同的消费群体推出不同特点的产品时配以不同特点的广告，从而使产品深入人心。“海飞丝”洗发精，海蓝色包装，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”从名称上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发柔顺飘逸”的广告语加上少女甩动丝般头发的画面，令消费者印象深刻；用杏黄色包装的“潘婷”，给人营养丰富的感觉。“含有丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，更使消费者深信“潘婷”的营养个性。

宝洁公司的策略是不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商标。当然她为此也付出了高昂的市场成本和管理成本。然而我们不能不说，宝洁是成功的，近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，就不能不说它在品牌战略中创造了一个奇迹。

三、发展趋势

国内外对宝洁公司的研究呈现出传播和营销两者整合与互动的趋势。但随着整合营销传播理论的发展，在未来对宝洁公司的研究，将呈现出将传播和营销两个角度整合为一的研究趋势，以及传播要素和营销策略两者的互动作用的研究趋势。

实际上整合营销传播的关键是导入传播概念。传播不等于广告，传播是广告的延伸。整合营销传播的核心是面对市场的“立体传播”和“整合传播”。整合营销传播的最大优势在于“以一种声音说话”，即用多样化的传播行销手段，向消费者传递同一诉求;由于消费者“听见的是一种声音”，他们能够更有效地接受企业所传播的信息，准确辨认企业及其产品和服务;对于企业来说，这也有助于实现传播资源的合理配置，使其相对低成本的投入产出高效益。

在当今信息爆炸、媒体泛滥，商品趋于同质化和消费市场多元化的社会环境中，整合营销传播给企业提供了一种全新的传播概念和策略。

四、目前存在问题当中国一二级城市的洗发水市场基本呈饱和状态时, 三四级市场逐步作为洗化行业新的增长点的时候, 宝洁的品牌没有进行及时的跟进或者整合, 被国字号洗化品牌抢了先, 以及在这个市场中的消费者对品牌认识的模糊和混淆不清, 不能不说是宝洁的品牌管理调整落后于市场变化所导致。

2宝洁的广告中始终强调的是 “我是谁”, 忽略的一个问题就是 “我为谁”!90年代是整个中国的三四级地区的社会结构发生变化的重要时期, 关注热爱家庭,寻求个人职业和命运突破是这些地区很多年轻人的共同想法!宝洁由于固守国际品牌管理经验的丰富和执着, 忽略对三四级消费群体的研究和他们深层心理需求变化, 注定了宝洁在三四级市场的失败。

3宝洁的新产品-9.9元“飘柔”上市两年来，其实也没有真正实现对国内企业的市场挤压，相反国内崛起了更多的洗护产品——拉芳、雨洁、清逸、飘影、蒂花之秀等品牌大张旗鼓的广告运动使宝洁不得不对中国市场重新思考，对于渠道和中国消费的心理进行再研究。

1990年代中后期以来，其他国际品牌也在很多产品市场对宝洁形成实质性威胁，甚至超过宝洁。在牙膏领域，高露洁一路高歌猛进，抢占了宝洁的佳洁士“防蛀”的产品定位；在洗衣粉市场，联合利华的奥妙洗衣粉以价格利器单刀赴会，逼得宝洁连连降价；联合利华的夏士莲洗发露一直紧逼飘柔；在儿童用品领域，强生不声不响闷声发力，使得帮宝适的市场拓展步履蹒跚。

五、应对策略

1控制成本是从内部寻求利润增长，这一点是相对容易的。但是宝洁公司没有把控制过程放在首位，没有使团队的力量发挥到极至。这使得宝洁在竞争当中处于劣势。对品牌的宣传利度不够。这是宝洁目前需要着手解决的。

2宝洁对产品的定位还存在不足，对消费者的了解还不够充分。只有深入的理解他们, 才能成为他们生活的一部分。这是宝洁利润的主要增长点。因此，子解顾客的感受是每一个公司需要做好的。宝洁公司在这方面还需努力。

3鼓励自己的员工要有战略思维，从根本的目的去想问题。强调做好最基本的东西，把基本的东西做好，才会有更好的东西。要充分了解市场的性质和特点，这样做才能做到游刃有余。能够正确的把握市场的脉搏，从而灵活的撑握而获得利润。

4保持自己的竞争优势，有效的利用好自己的资源，更从容的在经济全球化中取得领先。

总结通过分析和挖掘宝洁公司营销策略，为我国企业管理者带来一定的思考，为我国企业成功运用多品牌营销传播策略带来一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]郭鹏辉．宝洁公司的品牌战略[J].现代商业.2007-12：95-96

[2]王芳.浅析宝洁公司在华发展经验[J].商业研究，2001.1:8-10

[3]张劲松．谈谈多品牌战略以宝洁公司为例[J].商场现代化,2008,1：23-28

[4]贺芳．宝洁公司的多品牌营销[D].四川成都：西南财经大学工商管理学院,2008.9

[5]张金海．20世纪广告传播理论研究[M].武汉,武汉大学出版社,2002

6.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇六

一、案例阐述

2009年2月，E公司与某国政府签订了轻轨承建项目合同。根据合同，轻轨项目采用“EPC+O&M”总承包模式，即E公司负责项目设计、采购、施工系统包括车辆安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。在签订合同前，E公司进行过评估认为按照当时的工程量，该轻轨项目能够获得盈利，“毛利率可以在8%~10%左右”。但工程项目最终却亏损达13.85亿元，巨额亏损是如何产生的呢？

据E公司自称，由于项目在某些方面和业主理解存在差别，导致许多工程需要提前进行或者需求临时变更，直接或间接造成各项成本费用难以控制。如在土建桥梁跨越道路形式、结构形式、车站面积、设备参数、功能需求等方面，业主提出众多变更要求，其中仅土石方开挖就由原来的200万立方米变更为520多万立方米，“多出部分可能增加成本约4亿~5亿元。”一位有着多年国际工程索赔经验的律师在被采访时指出。另外，在项目进入施工阶段时，实际工程量比签约时预计工程量大幅增加。如空调设计最初是按照室外温度38℃进行设计，最后提高到按照46℃进行设计，标准提高带来了成本增加。

按照当初协议，如果项目无法完工，对方没收履约保函，最多可能损失数十亿元。但E公司在工程项目内容变更索赔未获业主确认的情况下，不仅没有要求停工，还从公司全系统15家单位持续调集人员驰援现场进行“不讲条件、不讲价钱、不讲客观”的会战。“但人手太多又造成‘窝工’，增加人力成本。”E公司一位内部人士坦言。

二、案例分析

工程项目建设，尤其是重大工程项目，一旦某个关键环节决策失误，就可能造成重大损失。从内控角度分析，在如下方面存在问题：

1.投标之前对项目风险评估不足。该项目是E公司首次采用总承包方式进行的项目，且项目在国外面临更为复杂的风险因素。但E公司并没有对项目进行充分而有效的风险评估，对设计风险、分包方风险、工程变更风险、工程延期风险等认识不足、应对不力，导致风险发生时，E公司基本上只能采取风险承担的办法，无法进行风险降低、风险转移或风险对冲。

2.没有严格履行可行性研究程序。按照惯例，国内同等规模的轻轨项目，从设计到运营尚需2~3年时间。该项目合同约定了E公司需要在不到2年的时间内完成建设，但由于国外的自然环境、技术标准与规范条件和国内有所不同，增加了施工难度，加上E公司又未从技

术、经济、人力等方面进行有效的可行性研究分析与论证，该项目从一开始就注定了是一个“赶工期”项目。

3.合同管理不规范。E公司应当在合同签订前就约定好工程项目内容变更的补偿条件，以支付必要的费用代价；此外，合同中也存在条款不清、表达不明的情况，如根据合同内容，项目开通运营后，达到35%运能，E公司认为开通4个车站即可，但业主坚持要求开通9个车站。

4.项目过程管理不当。E公司自身缺乏对项目必要控制，根据计划实施力度不足，导致项目进度延后、预算超标，没有相应的应急预案；发生项目变更时，没有及时采取变更谈判、索取变更价款等方式，导致在项目上越陷越深。

7.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇七

一、财务共享服务简介及意义

财务共享服务是共享服务的一个领域,旨在将不同国家和地区的会计业务集中到共享服务中心来核算和报告。因为这种新型的财务管理模式可以压缩运营成本、提升服务水平、提高信息质量等作用,所以日益成为国外那些不满当前组织绩效的跨国企业集团财务变革的首选。究其原因,主要有以下几点:

(一)有利于降低成本

财务共享服务通过将那些具有规模经济和范围经济属性的财务业务集中到一个或多个地方处理,将非核心的重复性会计业务从下属子公司剥离出来,转移到共享服务中心后,一个财务人员可以处理几个公司的相同业务,从而提供了处理的效率、减少了人员。

(二)提高专业化和标准化

财务共享服务中心通过集中服务,统一财务制度、财务流程等,梳理冗余步骤,实行专业分工,由此减少因为标准和制度不统一而造成的信息偏差,保证了会计业务处理的准确性和可靠性。

(三)财务管理集中于核心业务

财务集中后财务人员从繁琐的日常业务中解脱出来,由财务业务向财务管理转型,集中更多精力于集团决策和经营指导等高附加值的业务,更多的参与决策,成为管理层的“智囊团”和经营单位的合作伙伴。

二、Z公司财务管理存在的主要问题

Z公司是中国最大的通讯设备制造业上市公司之一,在快速发展的初期,形成了基于公司外派的分散式财务管理模式,即各子公司独立核算,并由总部定期合并财务报表。这种分散的财务管理模式在Z公司的发展初期发挥了重要作用,但是也面临以下挑战:

(一)分散的独立财务组织效率较低、成本较高

随着Z公司不断扩大,财务人员急剧增长,财务运营成本也相应增加。而单个分支机构的财务岗位职责设置可能有交叉,所以无法形成专业的分工,带来较高的人力成本,就造成了资金管理成本、财务核算、财务报告成本居高不下。

(二)缺乏对业务的支持和对决策的支撑

财务人员忙于凭证审核、支付款项、生成报表、预算管理、编写公司财务制度并监督职能部门执行等工作,无暇应对管理层决策所需的信息支持和对业务单位的经营分析及建议。

(三)集团缺乏对基层业务单位及子公司的监控

各基层业务单位及子公司的财务服务标准不统一;财务政策和制度由集团向基层单位层层传递,中间有可能存在误读;同时,受环境和人际关系的影响,在集团和基层单位利益有冲突的时候,基层单位财务人员有可能会向基层单位屈服,而产生财务舞弊。

三、Z公司财务共享服务对效率的提升

实施财务共享服务之后,我们看到Z公司最直接的转变是:

(一)财务数据业务化

借助信息技术的发展,信息系统向业务前端进行了拓展,费用支出核算中需要的各维度数据由业务人员在前端直接填写,最终反映到数据库中,这对财务人员的工作效率以及财务数据的质量都有重要的作用。

(二)财务核算集中化

财务数据业务化和财务信息化为财务核算集中化提供了条件。集中和共享,将各单位日常会计核算等职能剥离到一个财务组织中去,实现了整个集团财务会计信息的一致性、准确性和有效性。同时核算业务的剥离和集中,支持财务人员从事务处理性向价值创造性转变,继而支持公司全球化战略。

(三)财务业务一体化

在财务数据业务化、财务核算集中化的基础上,财务领域发生了最为重要的变化——财务业务一体化。通讯行业竞争日益激烈的市场环境下,财务人员要从孤立、封闭的系统中解脱出来,完成从单纯记账向真正的业务伙伴转变,建立一套可以使企业更好的适应市场变化、最终实现企业增值的财务管理模式。

(四)人力成本的节约

表4-2是Z公司主要财务职能岗位时间分布统计表,FTE是全时工作人员数(Full-time equivalents)的缩写,一个FTE相当于一个人投入工作8小时,非全时人员按照70%折合全时人数。我们可以看出,实施前财务人员总数约2000人,部门庞大、存在冗余,但是FTE总数为1198,个别岗位工作量并不饱和。另外,岗位职能分布失衡,财务管理相关职能投入的工时过少,只占6.7%。实施共享服务后,尽管核算业务和增值服务的业务量增长了3-5倍,但整体财务人员减少30%,为集团的会计核算和财务管理提供了高质高效的信息化支撑。

(五)节约成本

实时共享服务后,点对点的服务模式被流水线所取代,专业分工带来了效率提升并直接反映在单位业务成本的下降——财务单据的审核成本实施前的14.98元降低为7.26元/单,单位财务运营成本下降了近50%。

(六)时效提升

财务共享服务中心业务处理效率比实施前有很大提升,员工报销在业务领导审核后3天内即可到账。通过对票据流程、账务处理流程优化,时结账时间整体比规定时间提前了两天。

四、结束语

显然,财务共享服务中心的效益主要来自于良好的整合、高质量的数据以及标准化的业务流程,但是仍有许多公司对这块领域的投资没有取得预期的收益。究其原因,领导不力和拙劣的变革管理通常导致规划期延长、实施成本上升等,从Z公司实施财务共享服务中心的例子。

摘要：共享服务是通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而较好地解决职能部门分散的问题,并实现降低成本和提高服务质量。本文在回顾财务共享服务国内实施现状的基础上,系统的总结了共享服务模式的概念、作用等,而后讨论了Z公司财务共享服务中心其所带来的效益进行了评估。

关键词：财务共享服务,绩效管理

参考文献

[1]吕丹.财务共享进行时.首席财务官,2010,10:40-42

8.公司内部管理实施计划书 篇八

2.各部门中层以上管理人员针对明年目标发展要作适当调整，(包括工作职责，工作内 容，工资待遇，人员配臵，职责明确，人员素质提升)

发泡组：

1.主机师傅要提前计算出开机具体需要多少原料再对添配料比，达到生产订单需求，另安排组长填写生产计划单呈交主机部长后呈副总签名，再到仓库办理领料手续。 2.原料领用生产完单，停机结束，将结剩的必须退回仓库，不得停留在车间(不允许把料放在主机车间，车间就是生产，不能把原料放在此处无法控制使用及安全)，这样不利于仓库计算原料损耗，要严格的控制原料生产，评估师傅技术能力，达到损耗降低。 a)

因李清培管理主机组，以自身能力无法管得了主机师傅，建议再聘请一名主机大师傅，主机组后续可划成主机部，二个师傅当中有一名主机师傅可任部长，进行考核，谁的`技术好就任做主机部长，二个师傅每人带一个班，(公司重要技术岗位人才不可以是一个人独断独行，无法评估控制他)，万一有个特殊状况工作无法正常运作，比如说生病，请假，休息等等，主机部长管理每周一例会也要参加，很多品质问题都是出自源头(主机部长：负责管理好主机部一切工作，订单安排、人员管理、品质管理、技术管理、机器防护管理、包括两个组工作安排)。(建议月薪计算也走几个层次，基本工资，技术奖，绩效奖，职务补贴，岗位补贴，工龄奖，保险补贴，全勤奖)这样有利于管理。

b)

每批次具体需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料参照表，损耗多少原料要求主机部与仓库同时提供一份详细的周报告。

c)

制定主机部生产使用材料跟踪表，主机部材料使用月汇总表，重量抽查品质记录表，要想把主机部从技术上与管理上控制，必须严格控制主机生产过程，制定一份主机出机标准检验，这样才可以控制好主机师傅技术，对于客户要求品质严格，我司也可以在同行中得到好评，保证出机的品质，厚度、长宽、宽度、密度占先同行市场，如不改这一份，实属无法确保品质更无法挑战同行及市场。

d)

针对于180#机，做好全面的工作，主机必须要有一定的标准，一定的制度，一定的考核，主机师傅技术奖与绩效参与考核成绩内，针对主机师傅具体工资与奖金还待董

事长决定怎么拉分。(主机师傅工资架构已做好，可供参考)

e) 目前是8个人，另加上主机师傅就是9个人，订单不稳定开机就不会太频繁，保持开

9.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇九

案例分析

随着我国经济的发展，小企业飞速发展，在我国经济中所占的比重越来越大。而且随着国家改革开放程度的加深，以及外资准入政策的放宽，也有越来越多的外资小企业进入中国市场。但不管是内资还是外资的小企业由于受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制和一些对公司治理认识上的误区，导致大多数企业无论在内部控制意识还是内部控制各环节都比较薄弱和欠缺，出现内部管理混乱，内部控制失效，领导专权不受约束、规章制度执行不力等问题。这些问题的存在在一定程度上制约了小企业的健康发展。因此，研究小企业的内部控制，特别是外资企业的内部控制，找出完善其内部控制的有效方法，具有相当经济意义。

10.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇十

一、对接前华药集团财务信息化现状

对接前, 华药集团尚未执行统一的会计政策, 尚未使用统一的财务软件, 财务数据不准确、口径不一致, 提供不及时, 资金未能实施集中管理、原料采购、产品销售管理较乱, 只有极个别单位实现了财务、供应链和质量管理信息一体化。

二、对接实施工作的总体目标

按照冀中能源集团信息化建设的整体规划, 将华药集团纳入冀中能源集团财务NC信息系统, 实现财务信息系统的网络、硬件、软件、数据的集中统一管理, 华药集团的财务业务与冀中能源集团整体对接, 建立起基于新会计准则支撑下的、以财务管理为核心的信息化管理系统, 并逐步实现财务业务、管控一体化。统一采用新会计准则、统一财务政策与核算口径、统一报表体系、统一银行账号管理、统一资金预算和结算;实现冀中能源集团的数据集中统一管理和财务业务实时监控;形成以资金预算平衡资金需求, 资金结算与财务核算相联动的业务协同管控模式。

三、财务对接指导原则

以国家的财经法规和新会计准则为依据, 认真执行省国资委对企业的监管规定, 按照冀中能源集团战略发展规划、信息化建设的整体部署和管控要求, 实现集中统一管理, 财务业务无缝对接。

1. 以新会计准则为依据, 以冀中能源集团会计规范为基础, 有机结合华药集团的自身管理和行业特点, 统一会计核算口径、统一会计报告体系、统一资金预算体系、统一固定资产核算办法。

2. 以冀中能源集团财务信息系统的编码规则和数据为基础, 统一制定华药集团的基础档案信息编码。

3. 坚持“集中管理、逐级授权、分级核算、实时监控”的财务管控模式, 在冀中能源集团范围内形成统一、完整的财务数据中心与管理平台。

4. 坚持“集中管理, 分灶吃饭, 预算控制”的资金管控模式, 严格实行资金账户的集中统一管理, 加强资金预算管理。

5. 建立以财务为核心的信息化管理系统, 并逐步实现财务、业务管控一体化。

6. 统一NC系统部署, 集中网络管理、系统维护和数据备份。

7. 对于华药集团涉及到与供应链系统集成应用的单位, 在供销机构未整合前, 按照冀中能源集团制定的外部交换平台对接方案执行;未真正实现与供应链系统集成的单位, 直接纳入冀中能源集团NC系统。

8. 对于华药集团各单位供应链系统与冀中能源集团财务系统共同涉及到的基础档案信息编码和名称, 必须与冀中能源集团财务系统保持一致;对于各单位供应链系统自动生成的会计凭证, 可按照冀中能源集团指定的标准数据格式, 通过外部数据交换平台实时传递到冀中能源集团NC财务系统, 实现财务业务集成应用。

四、对接工作实施方案

经过详细调研和充分研究, 根据华药集团的实际情况制订如下实施方案:

1. 以统一会计政策、统一业务规范为纲, 引领财务对接。

针对华药集团行业特质、核算特点, 以冀中能源集团财务业务规范为指导思想, 本着关注会计政策、会计估计的变化, 本着提高财务数据的实用性、有效性, 本着提高报表质量, 本着重点关注涉及考核的关键指标以及资金的分析, 建立华药集团《会计业务规范》, 在2009年底前正式发布;建立健全统一规范的财务管理报表, 确保财务信息的真实、准确、可比、有用, 为进一步提高财务分析水平奠定基础。

2. 完善管理制度, 健全管理体系。

结合冀中能源集团相关的信息化制度, 对华药集团原来的《会计电算化管理办法》进行修订和完善, 制订《财务信息化管理办法》《NC财务信息系统实施细则》, 为财务信息系统的正式上线、正常运行提供保障。

3. 统一基础信息, 夯实核算基础。

在冀中能源集团基础规范的基础上, 从银行和账户、客商、存货、部门、人员以及业务规范等方面入手, 规范和统一基础管理工作:

完成客商的统一, 实现客商档案的统一管理。按照冀中能源集团的规范, 整理华药集团全部客商资料, 并按照编码规则完成客商资料的录入。

完成产品的统一, 实现产品档案的统一管理。针对华药集团产品特点, 按照产品通用名称进行产品编码、名称、计量单位的统一, 为核算及统计夯实基础。

完成部门及人员编码的统一。结合华药集团的HR管控需求, 统一部门及人员编码。

规范银行账号设置, 实现对账户的开立、使用以及信息进行不同层面的查询;实现资金分类的实时查询, 自动生成银行存量、流量的汇总数据报表。

4. 建立财务信息平台, 加强财务管控。

坚持“集中管理、逐级授权、分级核算、实时监控”的基本原则, 结合2010年会计制度的变化和华药集团的实际要求, 构建会计核算平台, 贯彻和执行统一的会计核算制度, 规范基础数据, 实现会计核算集中管理应用。

通过财务对接工作, 将财务信息系统统一到用友NC财务信息系统中, 实现会计政策、核算口径、业务规范统一, 达到财务信息自动、及时的生成、收集和反馈, 为财务管控水平的提升提供条件。

华药集团借鉴冀中能源集团统一的单体、汇总以及合并口径的报表格式, 设置统一的取数公式, 自动生成抵消分录, 达到结账后可迅速生成报表的要求, 实现数据及时汇总;同时, 进一步完善华药集团管理报表, 随着业务规范的统一, 使华药集团各单位以同样的会计语言进行业务处理, 业务更具可比性, 管理报表的实用性进一步提高。

通过规范银行账号设置, 对账户的开立、使用以及信息进行不同层面的查询;实现资金分类的实时查询, 自动生成银行存量、流量的汇总数据报表, 有助于华药集团进一步提升资金集中管控能力, 并为下一步的资金预算控制奠定良好的基础。

开展内部单位往来凭证协同业务, 提高内部单位对账的工作效率和准确度, 加强内部往来管理, 有效解决内部单位往来不清的问题。

强化在建工程管理。通过凭证填制环节录入科目自由项信息, 反映在建工程的补充信息, 譬如:资产类别、资产名称、规格型号、供应商、数量、经办人等信息, 完善在建工程资产实物资料, 便于在建工程财务账与实物账的衔接。

建立NC财务的外部系统信息交换平台, 既保证财务与资金管理系统的安全与稳定, 又增强财务信息系统的开发性, 便于实现与其他管理信息系统的集成应用。

实现金税开票系统数据导入财务NC系统, 根据金税开票系统生成的文本文件中提供的信息自动生成财务系统的会计凭证, 实现财务NC系统与金税系统的集成应用, 有效地提高数据准确度和工作效率。

在华药集团范围内应用用友U8供应链系统的单位, 在U8系统中的应收款管理、应付款管理、存货核算等模块的业务数据, 驱动生成总账财务凭证, 并自动将财务凭证通过数据交换平台实时传输到华药集团财务NC系统中, 实现华药集团公司财务NC与U8供应链系统的财务业务一体化集成应用。

开发成本核算管理模块, 充分体现医药行业的管理特征, 实现成本核算的精细化、自动化, 提升生产成本管理能力。

实现财务NC系统与EXCEL的互联互通, 既可将EX-CEL格式的数据导入财务NC系统形成会计凭证, 还可将财务NC系统的会计凭证与EXCEL文件交互取数, 也可将财务NC系统输出为EXCEL格式数。

五、实施财务对接工作成效

1. 成功地将冀中能源集团公司财务管控理念和模式传播到华药集团, 结合华药集团的行业特点, 形成有利于管控, 有利于华药集团发展的医药行业财务管控模式。

2. 使冀中能源集团财务核算体系继续保持了“统一会计政策, 统一报表体系, 统一系统平台”的三统一格局, 降低了财务系统管理成本, 提高了数据处理速度, 实现了数据集中统一管理, 规范了会计核算, 加强了冀中能源集团的整体财务管控。

3. 实现了冀中能源集团财务业务的实时监控、数据共享和业务协同。

4. 打破了华药集团过去“数据孤岛”林立的现象, 解决了数出多门, 口径不一的问题。实现了华药集团会计政策、会计估计、会计科目和辅助核算项目的统一。提高了财务管控水平, 增强了华药集团抵御资金风险的能力, 促进企业朝着健康的方向发展。

5. 为华药集团供应集中、销售集中以及财务业务一体化提供了高效、安全、统一的集团信息集成平台和数据中心。

11.教学案例简介及案例研究 篇十一

概述(如何编写案例)如何管理学生及激发学生的学习兴趣 教学设计及重难点的把握 词汇、语法教学 语音、听说教学 阅读、写作练习课堂活动的设计与组织 如何帮助后进生 中小学英语教学优质课例 学习该课程的必要性

•据中国之声新闻报道，教育部3日宣布，中小学生教师资格考试与定期注册制度试点范围将扩大。试点区内，教师资格考试有效期为三年，教师资格证须每五年注册一次。按照规划，2015年，我国将全面推行教师资格全国统考，提高教师入职门槛，并打破教师资格终身制，实行定期注册制度。•师范生也要考教师资格

目前的教师资格考试仅考查教育学和心理学知识，改革后的统考将增设综合素质、学科教学能力的考查，突出对教育教学实践能力的考查。此外，目前的考试以知识性考题为主，试点后则以实践能力题为主，同时邀请大量一线优秀教师参加命题，广泛使用案例分析、教学活动设计等特色题型，重点考查考生运用所学知识分析和解决教育教学实际问题的能力。

•教师资格每五年注册一次 2011年，中小学教师资格考试改革和定期注册试点工作率先在浙江、湖北两省启动，2012年增加了河北、上海等4个试点省份，今年又新增山西、安徽等4个省份。

据教育部统计，在前两年的试点工作中，共组织4次全国性考试，6省参加考试人数28.08万人，通过7.72万人，通过率27.5,。而试点前，各试点省考试通过率一般在70%以上。同时，6个试点省分别选取1到2个地级市开展了定期注册试点，18.9万教师申请首次注册，通过率99.2%，不予注册或暂缓注册了一批不合格教师。

•关于教师资格证考试信息: 中小学教师资格考试网 课程考核方式 •考查: •期末考试成绩: 案例分析，占70% •平时成绩: 案例编写(根据支教经历编写，期中交回，约10月底11月初)，占30% III.Introduction about case •案例(Case)是对现实生活中某一具体现象的客观描述。教学案例是对教育活动中具有典型意义的、能够反映教育某些内在规律或某些教学思想、原理的具体教学事件的描述、总结和分析。它通常是课堂内、外真实发生的故事，教师在教学实践中遇到的困惑以及如何解决的真实记录。

• 教学案例是真实而又典型且含有问题的事件

•事件:对教育教学过程中一个实际情境的描述。讲述的是一个故事，叙述的是故事产生、发展的历程。• 含有问题:事件只是案例的基本素材，能够成为案例的事件，必须包含有问题或疑难情境在内，也可能包含有解决问题的方法在内。

• 真实、典型:案例必须具有典型意义和一定启示、体会，是教学事件的真实再现。不能用杜撰的事实来替代。

•教学案例的功能

案例是沟通理论与实践的桥梁。案例是总结教育教学经验的有效形式。案例是教师记录自己教学生涯的最佳选择。案例是进行教学交流和研讨的最好方式。写教学案例的目的 分享实际的教学经验;提供某种教学研究的资源;提出问题，要求各方面来诊断和支持;对已经进行的教学进行反思，进而调整或改进教学等。•教学案例的特点

1、案例与论文的区别 •文体和表述方式

论文——说理为目的，以议论为主。

案例——记录为目的，以记叙为主，通过故 事说明道理。•思路和思维方式

论文——从抽象到具体。(演绎思维)案例——从具体到抽象。(归纳思维)•

2、案例与教案、教学设计、教学实录的区别 •教案、教学设计——事先设想的教学思路，是对准备实施的教学措施的具体说明。(预期，写在教之前)•教学案例——对已经发生的教学过程的反映(结果，写在教之后)•教学实录——与教学案例的体例较接近，都是对教学情景的描述，但教学实录是有闻必录，案例则是有所选择。

3、真实性、典型性、浓缩性、启发性

• 教学案例是对某种具体情景的记录，是对“当前”课堂中真实发生的实践情景的描述。所提供的一个或一组教学事件不是虚构的故事，而是具有代表性、普遍性的真实的事件事例。•案例是为了突出一个主题而截取的教学行为片段，这些片段蕴涵了一定教育教学理论。

•教学案例的格式 •(一)标题:醒目、鲜明 用事件定标题;用主题定标题。•(二)背景:间接背景;直接背景

•(三)展示(过程描述)展示问题;解决问题。•(四)反思和分析(案例反思)对问题解决利弊得失的分析;自身启示与体会;解决问题的设想。•“描述+分析”式

• 特点:将案例分为两大部分，前半部分主要描述课堂教学活动的情景，后半部分主要针对情景中的一、两个问题进行理论分析。案例的描述一般是把课堂教学活动中的某一片断像讲故事一样原原本本地、具体生动地描绘出来。描述的形式可以是一串问答式的课堂对话，也可以概括式地叙述，主要是提供一个或一连串课堂教学疑难的问题，并把教育理论、教育思想隐藏在描述之中。案例的分析部分是针对描述的情景谈一些个人的感受或理论的说明。分析方法可以是对描述中提出的一个问题，从几个方面加以分析;也可以是对描述中的几个问题，集中从一个方面加以分析。

•“背景+描述+问题+诠释”式

•这是一种要求比较高的编写格式，而且它在实际教学中的作用也更大。通常它将案例分为四部分: •? 主题与背景

主题是反映案例需解决的问题，也是整篇案例的核心思想。背景主要叙述案例发生的地点、时间、人物的一些基本情况。这部分的内容不宜很长，只需提纲性叙述清楚即可。•? 情景描述

与“描述+分析”式中的描述相同，主要突出主题所反映的课堂教学活动。•? 问题讨论

这是根据主题与情景描述，设计的一份案例讨论前的作业单，包括学科知识的要点、教学法和情景特点以及案例的说明与注意事项。这部分内容主要是为案例教学服务的，目的是提高学生主动参与的能力，学生有章可循。

• ? 诠释与研究

这主要是用教育理论对案例作多角度的解读。它包括对课堂教学行为的技术资料、课堂教学实录以及教学活动背后的资料等作理论上的分析。

•教学案例的程序 •

1、写作前期

2、资料收集阶段:上或听一堂课;上课前做好记录的准备;课前的相关内容要清楚;集体讨论;任课教师的说课;参与者的评课;归类加工整理。

3、撰写初稿。•

4、反思、斟酌、重写。•

5、撰写教学注释和分析。•一个好案例的“标准”

1、具有可读性。一个好案例是一件文学作品，应该是主题鲜明、中心突出，围绕主题以一种引人入胜、迷人的方式来展开，事件发生的背景交代清楚，人物的心理感受、体验和内部冲突揭示充分，表现得淋漓尽致，语言表达明晰、生动和活泼。

2、具有时代性。一个好案例必须要有时代的特征，能反映当前教育教学中最普遍发生的问题，能足够引起自己和人们的反思，能产生“共情”。能促使自己进行教育教学反思和帮助阅读者从中“学有所获”。

3、富有个性化。案例的内容和形式要有特色，能用自己个性化的语言表达，对问题的分析和讨论能从理论的高度去开掘并能提炼出自己的观点，能引起人们多方位的、多角度地思考，能触及人们的灵魂。

4、一般用过去式表达。

5、字数最好在2000——4000字范围内。•教学案例的选材 •

1、课堂的学科教学。•

2、班主任工作。

3、家长和学校的联系，校长与教师的关系。

4、学校各种事故的处理。

5、学校后勤。

6、学校的各种规章制度。

7、教师的工作强度。

8、面向全体与个别教学(拔尖的和特差的学生)•

9、标准化测验或其他形式的测验。

10、用于开发教学材料，教学计划，教学资源，教学实验的经费。

11、师德修养。

12、学生理想、信念、世界观。

13、学生的创造性思维、创新能力的培养。•校内外涉及到教师、学生的思想、行为、规章制度和若干事物等都是教学案例的良好选材。

写好教学案例的条件 •(一)注意四个关键问题: •选择复杂的教学情境 描述教师所关注的教学事件 •揭示教师和学生的心理 具有独到的思考 •(二)奠定良好基础

•学习案例知识 注意收集素材 做到“四有 ” 要有一双发现的眼睛;要有一种自觉的行为;•要有一种反思的习惯;要有一个实践共同体。•(三)精选案例

•选择充满内部矛盾、存在相互冲突、看似无法解决的事件。•案例故事所选取的事件必须是以大量细致的研究为基础。•案例故事必须倾向于对资料进行归纳分析，是能促进个人内省的。•(四)掌握方法

•主要采取描述的方法，用第一人称或第三人称;且以一个旁观者的角度去描述。(少一点主观色彩)•教学案例研究主要采用观察、访谈与调查以及文献分析等方法。•(五)明确要求

•关注在教学过程中，反映生成性问题、典型性问题的教学事例;关注突发性教学事件的处理方法;注意在教师解决问题过程中的新思想、新理念、新方法和新策略。

•不能只顾讲述一个故事，还要注意为什么讲、向谁讲。•精选典型事件，紧扣事件主题，突出重点，环节要具体、翔实，但不能面面俱到。•与时俱进，体现时代感。

•案例是将课堂教学实录内容进行编辑、加工的过程，应尽量突出案例主题，避免写成实录。

•教学案例范例

•《走进语文教学的艺术殿堂》，其中讲到在一次作文讲评课上，让一个男生上讲台朗读，结果这位略有口吃的同学遭到了哄笑。台下的同学们紧紧注视着他，课堂里死寂一片。沉默中，我突然从后悔自责中省悟:初为人师的我不是也有过临场时的恐惧和冷场时手足无措的尴尬吗,然而是自信战胜了这一切。有时候，一次小小的成功能够激活一个人潜在的巨大的自信，可一次难忘的失败往往可以摧毁一个人仅有的一点自信。眼前的这个男生难道会陷入后一种情形吗,不，决不能。我终于微笑着开口了:“既然他不太习惯在众目睽睽之下说话，那索性我们大家都趴在桌上，不看，只用耳朵听吧～”我带头走到教室后，背对讲台站定，同学们也纷纷趴在桌上。

•终于，我的背后传来了轻巧的羞怯的声音。那的确是篇好作文，写的是他和父亲间的故事。因为动情的缘故，我听到的声音渐渐响了起来，停顿也不多了，有的地方甚至可以说是声情并茂了，我知道他已渐渐进入了状态，涌上心头的阵阵窃喜使我禁不住悄悄回头看看他。我竟然发现台下早已有不少同学抬起头，默默地赞许地注视着他。朗读结束后，教室里响起一阵热烈的掌声。我知道这掌声不仅仅是给予这篇作文的。

• 评析:有口吃的孩子说不出话了，一般好老师的处理方法是:“没关系，你先下去，再好好准备一下，下次还有机会。”但王老师有另一种视角，一种新的境界，这么处理这种场面，化解尴尬的处境，对于学生可能是终身难忘。要做到这一点，关键是在教学过程中，思考问题的角度是以我原来设计好的教学过程为主呢，还是以学生为本去考虑问题。

• 上面这个案例首先是记叙的具体、清晰、生动，我们看了如身临其境;其次是点评精辟深刻。点评人并没有说王老师做得如何如何好，而是指出王老师处理课堂上这个学生的问题时的新视野，新的角度，即是以原来设计好的思路去教学还是以学生为本去思考处理问题的方法。只有百余字的点评，让读者茅塞顿开。

案例的评析不要太长，贵在精练，精到。这就需要我们在实践中不断去摸索、磨练，提高自己。

【案例一】

• 有这样一个真实的事例:几个学生正趴在树下兴致勃勃地观察着什么，一个教师看到 他们满身是灰的样子，生气地走过去问:“你们在干什么,”“听蚂蚁唱歌呢。”学生头 也不抬，随口而答。“胡说，蚂蚁怎会唱歌,”老师的声音提高了八度。严厉的斥责 让学生猛地从“槐安国”里清醒过来。于是一个个小脑袋耷拉下来，等候老师发落。只有一个 倔强的小家伙还不服气，小声嘟囔说:“您又不蹲下来，怎么知道蚂蚁不会唱歌,”请你运用现代教 育理论对该教师的行为作一评析。

• 淳于棼[fén]家居广陵郡，喜欢饮酒，一日，在门南古槐树下喝醉，恍惚间被两个使臣邀至古槐穴内，见一城楼题大槐安国。其王招他为驸马，并任命为南柯郡太守。三十年享尽荣华富贵。不料檀萝国进犯，他打了败仗，因而失宠被遣送回家。一觉醒来原来是一梦。据梦境挖开古槐穴，原来是一大蚁穴。后多用槐安梦故事比喻人生如梦、富贵无常。也省作“槐安”。又省作“槐梦”、“槐安梦”。也称南柯梦，比喻人生如梦、富贵无常。

简要分析

一、有关教育理论知识 • 该事例摘自《人民教育》中的一篇文章，题目就叫“蚂蚁唱歌”，该案例涉及到的 现代教育理论，即教师应具有正确的教育思想及教育观念:(1)教育观: 要树立以学 生发展为本的教育观。在教育取向上，不仅要重视基础知识、基本技能的掌握，还要重 视基本态度和基本能力的培养。尤其在学生创新精神和实践能力的培养上，要重视学生 发现问题、解决问题的能力，学生学习的兴趣的培养以及学生个性的发展。•(2)学生观: 要把学生看成是具有能动的、充满生机和活力的社会人。(是人，而不是容器)学生是学习的主体，是学习的主人，在一切活动中，教师要充分地发挥学生的能动性，促进其发展。要尊重、信任、引导、帮助或服务于每一个学生。师生要平等相待。(在人格上是平等的，要平等对话，实行等距离教学)要坚持教学民主，要废除教学中的权威主义、命令主义。

二、围绕问题展开分析:该案例的问题是“对该教师的行为作一评析。”围绕该教师的行为运用现代教育理论进行分析。

•(1)“听蚂蚁唱歌呢。”孩子具有童心、童真与童趣，具有孩子特有的想象力，教师要善于了解孩子的“内心世界”。(新的教育取向不只关注知识和技能，还要关注过程与方法，情感与体验。“听蚂蚁唱歌”是学生的一种体验，教师要尊重并保护孩子的兴趣与想象。)•(2)一个教师看到他们满身是灰的样子，生气地走过去问;(学生在兴致勃勃地观察着什么，处于其自身的活动过程，学生是能动的、发展的人，教师要善于保护，给学生心理上的支持，而该教师不尊重学生的主观能动性。)•(3)“胡说，蚂蚁怎会唱歌,”老师的声音提高了八度。严厉的斥责…。(师生要平等相待，教师不能以权威压制学生。)•(4)小声嘟囔说:“您又不蹲下来，…(教师缺乏民主意识，要和学生实行等距离教学，“请你蹲下来和学生说话”“请你走下高高的讲坛”)•

三、掌握答题技巧:在答题中，许多老师的答案是正确的，但没有回答“为什么”而不能得到理想的分数。答题时，首先要明确答案，本题中即首先明确“该教师的行为是不正确的”。第二，说明理由。

•(1)先讲结论(2)联系本案例具体案情(3)写出理论依据。掌握答题技巧最重要的一点是要全面。基础教育案例研究专题(四)【案例二】

•请阅读李吉林老师成长经历片断，并结合自身的实践回答问题。• 40年前，我是一名师范生，走出师范的校门，便走进了小学，这一进去就是40年。40年来，我感受最深刻的就是:不断塑造自我，努力提高自身素质。在自我塑造中，最重要的是心灵的塑造，这是对高尚精神境界的追求。我爱学生，学生也爱我。我热爱和学生、青年教师在一起的生机勃勃的生活…虽然青春早已逝去，但是，我觉得我的心永远是年轻的。

• 这样的精神世界驱动着我，鞭策着我，不敢怠惰，不肯荒废，于是，我会为寻找孩子观察的野花，在郊外的河岸、田埂专心致地认别、挑选;我会为了孩子第一次感知教材获得鲜明的印象，在家人熟睡的时候，一个人在厨房里练习“范读课文”;夜深人静之时，我进入教材所描绘的境界会为文章中的人物深深感动，从而一个个巧妙的构思如涌之泉流泻而出;课堂中，我的一举手、一投足都能使学生心领神会;一场大雪后，我又会兴致勃勃地带着孩子们去找腊梅，去看望苍翠的“松树公公”，然后和孩子们在雪地上打雪仗。当孩子们把雪球扔中了我，我笑得比孩子们还要开心，仿佛一下子年轻了几十岁。• 我在读师范时，认真学好各门功课，还认真学画画、练美术字、参加诗朗诵会、创作舞蹈，我也很喜欢音乐，学指挥、练习弹琴，夏天在小小的琴房里练弹琴，尽管蚊子叮，浑身是汗，却乐趣无穷，整个身心都沉醉在琴声中了。这些在我后来的工作中发挥了很大的作用。• 在当教师之后，我坚持每天黎明即起，坐在校园的荷花池畔背唐诗、宋词，背郭沫若、艾青、普希金、海涅、泰戈尔等中外的名家的诗篇，用优美的诗篇来陶冶自己的情操，我摘抄的古今中外的优秀诗篇，就有厚厚的几本。近20年来，为了搞教育科研，我又如饥似渴地学习教育学、心理学和美学，还阅读了许多中外教育家的论述及国外教学实验的资料，做了不少卡片。学习对一个教师来说是永无止境的追求。我常常用屈原的话来鼓励自己，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”

•,、教师应具备怎样的职业知识结构, •,、教师应具备怎样的职业能力结构, •简要分析: •

一、有关教育理论知识

• 该案例涉及到的运用现代教育理论，即教师应具有的教育素养: •(1)林崇德教授(心理学教授)把教师应具备的知识结构分为三个方面:一是本体性知识，主要指学科专业知识;(即学科基础知识和基本技能);二是文化知识，指的是与教育有关联的综合性知识;(新的课程结构尤其强调教师应打破原有的学科壁垒，具备跨学科知识);三是条件性知识，即教育科学知识，也就是怎样教书育人方面的知识。

•(2)教师必须具备的职业能力: •?信息能力。教师只有具有信息能力，也才能培养学生的信息能力，指导学生去独立地获取知识。(指搜集、处理和运用信息的能力，这是教师职业的一种新的能力，将广泛应用于课程整合和学生研究性学习的开展);•?教学能力。驾驭教学的能力，运用各种教学方法的能力，培养学生非智力因素的能力，现代教育技术的能力等。

•?表达能力。口头表达和文字表达这是教师职业能力一个重要的方面。(还有肢体语言，音像讯息等)•?组织能力。(组织和管理能力是教师职业的重要能力，许多案例都会涉及这方面内容)•?教育科研能力。(同时也包含一种扩展的专业知识能力)•(此外，还有课程开发能力，课程设计能力，课程整合能力，与原有的过分依赖教科书和教学参考书相比，现代教师将更富有创造性，不仅会教书而且会编书，现代教育给教师提供了一个创造性发挥教育智慧的空间)。

•此道题的设问与案例本身的关联性较少。【案例三】

• 某校三年级有位叫王峰的学生，经常迟到、旷课、上游戏厅，甚至打架、敲竹杠，学习成绩就更不说了，门门功课挂红灯，尽管老师多次教育，仍不见好转，还是经常旷课、打游戏，向同学借钱，同学不借就打同学，以至班里同学见了他都躲得远远的。虽然偶尔也有进步，但没过两天又恢复原样，以至老师对他失去了信心。

• 不过，这个学生并不是一无是处，他百米赛跑速度超人，在校运会上，他连续两年获得百米赛冠军，为班级争得了荣誉。除此以外，他还特别喜爱画画，象棋也走得非常棒。• 请你结合自身教育教学实践，谈谈如何对待这样的学生。•简要分析: •

一、有关教育理论知识 该案例涉及到的知识主要为转化后进生方面的知识: •后进生的特点:(心理需求与现实状况存在许多矛盾)•(1)自尊，往往得不到别人的尊重;•(2)好胜，往往不能取胜;•(3)有上进心，而意志薄弱。•转化后进生的途径和方法: •(1)确立后进生也能成才的信念;(洋思中学的经验:没有一个教不好的学生)•(2)深入了解后进生的心理特征;(通过观察、调查等手段深入了解)•(3)善于捕捉后进生身上的积极因素;(通过观察、调查等手段深入了解)•(4)创造各种条件，促进后进生的转化;•(5)要反复抓，抓一点，进步一点，巩固一点。•地理位置:江苏省泰兴市

•校训:真善美 办学理念:没有教不好的学生 •校风:求实创新 教学模式:先学后教，当堂训练 •教风:热爱尊重，科学引导 学风:自主合作，勤奋探究

• 学校创立了“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式，课堂上教师讲课时间仅仅几分钟，课堂教学的过程成为学生在教师引导下自学的过程，从而有效地实施了素质教育，减轻了学生过重的课业负担。《中国教育报》、《人民教育》杂志等刊物都作过长篇报道。省内外近二十万名教育工作者前来考察，学校老师赴省内外一百多个县、市介绍经验、上观摩课。

• 学校确立了“没有教不好的学生，让每一位家长满意”的教育观念，坚持从初一年级开始，从最后一名差生开始，狠抓每个学生全面发展，做到堂堂清、日日清、周周清。学校连续多年，入学率、巩固率、毕业率、合格率100%，优秀率为泰兴市之首。

二、围绕问题展开分析

•该案例的问题是“谈谈如何对待这样的学生。”即该采取哪些途径和方法。•(1)“经常迟到、旷课、上游戏厅，甚至打架、敲竹杠，学习成绩就更不说了…”说明该生学习差，品德也差，转化不是易事，但作为班主任应看到王峰才三年级，年龄小，可塑性强，只要肯下功夫是一定能转化的，一定要想办法挽救;•(2)主动与学生建立良好的师生关系，这是做好后进生转化工作的极为重要的前提和条件;•(3)在信念的基础上展开全面调查，了解王峰坏习惯形成的原因;•(4)“不过，这个学生并不是一无是处，他百米赛跑速度超人，在校运会上，他连续两年获得百米赛冠军，为班级争得了荣誉。除此以外，他还特别喜爱画画，象棋也走得非常棒。”(要全面、辨证地看待后进生，要挖掘后进生身上的积极因素;)•(5)要为后进生转化创造各种条件;(主动与学生建立良好的师生关系，争取家庭的配合与支持，树立学生的自信心，依靠、发挥班集体的力量等)•(6)抓反复，反复抓。(注意衔接处，在低谷时应注重培养自制力，在进步时，应予以鼓励，看到不足，在复发时，应确立信心)【案例四】

•阅读《动物学校》这个故事，回答相关问题。

• 动物学校要招生啦～动物园的动物们奔走相告，踊跃报名。泥鳅、松鼠、老鹰‥‥‥有幸成为首期学员。学校开设了游泳、跳跃、跑步、飞行等课程。

• 开学第一天的第一堂是游泳课。松鼠、老鹰首先遭遇尴尬，由于他们是“旱鸭子”，迟迟不敢下水，遭到了老师的训斥和嘲笑。而泥鳅却在这堂课上出尽了风头，他以舒展自如的泳姿得到了老师的赞赏和同学们的喝彩。但接下来的课程训练却让松鼠、老鹰扬眉吐气，跳跃是松鼠的强项，•飞行是老鹰的看家本领，跑步项目对他俩来说更不成问题。但这些训练却让泥鳅吃尽了苦头，尤其是跳跃和飞行，是他的弱势项目。为了提高成绩，他把主要精力放在这两个项目上。一学期过去了，泥鳅被摔得伤痕累累，苦不堪言，虽然期间他想放弃这两个项目的训练，在游泳这个优势项目上得到进一步的发展，但碍于校方的规定和校长、教练的威严，打消了这个念头。在期末的成绩汇报课上，泥鳅训练刻苦，跳跃、跑步虽有所长进，但也只得了“,”等，飞行项目最终没有 •学会。原本的优势项目——游泳，因为长期没有训练，泳技大不如前，由期初的“,”等降到现在的“,”等。老鹰在飞行项目上以绝对优势得到了“,”等，但在跳跃与跑步项目上只得到了“,”等，游泳不及格。松鼠在飞行项目上得到了“,”等，跑步得“,”等，游泳没有通过，在跳跃项目上破动物界的最高纪录，但也只得到“,”等，因为他是在树顶上起跳，而没有按照学校规定在地上起跳的要求。•,、请你就该校的课程设置作一评析。

•,、请你就该校的教学评价作一评析。•简要分析: •

一、有关教育理论知识

•该案例涉及到的是新课程理论知识，课程改革的目标是: •(1)改革课程功能。(强调在学习基础知识、基本技能的同时，注重培养学生积极主动的学习态度和学会学习的能力);•(2)改革课程结构。(强调课程要适应时代要求，适应不同地区和学生发展的要求);•(3)改革课程内容。(内容要贴近社会和学生生活，要重视学生的经验和体验);•(4)改革课程的实施方式。(倡导自主、合作、探究的学习方式);•(5)改革课程评价方法。(传统教学评价注重知识与技能的评价、结果的评价，而新的评价改革则更强调发展性评价，在评价方法上注重过程，在评价的内容上注重态度和能力，在评价的理念上更注重期望与激励);•(6)改革课程管理。(实行国家、地方、学校三级管理)。•

二、围绕问题展开分析

•该案例的问题是对“课程设置作一评析”和“教学评价作一评析。” •(1)动物学校的课程的设置不合理。首先课程的设置不能有效促进各种动物的个性发展。(而是要动物去适应课程)其次采取统一设置的方式，不注重各种动物的选择与需求。(松鼠、老鹰的游泳，泥鳅的跳跃和飞行)•(2)在教学评价上，(评价的内容和方法不科学)。

•?期末的成绩汇报课上，泥鳅跳跃、跑步得了“,”等，飞行没有学会。游泳，由期初的“,”等降到现在的“,”等。老鹰飞行以绝对优势得到了“,”等，但在跳跃与跑步项目上只得到了“,”等，游泳不及格。松鼠在飞行项目上得到了“,”等，跑步得“,”等，游泳没有通过…。”(在评价方法上，只重结果，不重过程，教育应是一种动态的管理过程)•?泥鳅训练刻苦，跳跃、跑步虽有所长进，但也只得了“,”等，飞行项目最终没有学会。(不注重发展性评价，不注重期望与激励)•?在评价内容上，只注重(知识与技能)甄别与选拔，不注重其它方面(态度和能力)的发展，人的智能有多元的，知识和技能仅仅是一个方面。

【案例五】

•在组织合作学习的课堂上，常常会看到以下现象:(一)教师提出一个问题，让前后桌的,人为一小组，展开讨论。往往座位的编排是按照学生的高矮次序，男女生搭配而成的。

•(二)教师抛出一个问题(或者该问题来自学生)后，教室里立即一片嗡嗡声，感觉小组内每个人都发言;一两分钟后，教师喊“停”，请小组代表(往往是固定的)站起来发言，学生一张口就是:“我觉得‥‥‥”“我认为‥‥‥”请运用现代教学理论，对以上现象分别作出评析。

• 简要分析: •

一、有关教育理论知识

•该案例涉及到的是新课程中的小组合作学习的有关知识: •(1)小组合作学习的意义:首先，合作学习的成员之间是一种平等的互促关系。(相同的权力和共同的责任)调动思维的积极性，增强学习的动机。其次，成员个体通过向他人阐述自己的理解或推理过程，提高了自己的思维质量，又观察到他人的思绪过程，从而进行比较，从中学习有效策略。第三，重视学生彼此间的人际交往。(交往是全方位的:知识与技能、过程与方法、情感与体验)•(2)小组合作学习的形式: •?组建是以“组内异质组间同质”的原则进行所谓“组内异质”，是指合作学习小组在结构上体现班级的缩影，学生按性别、学生成绩、个性特点、家庭和社会背景、守纪状况等方面的合理差异建立的相对稳定的学习小组。“组间同质”是指各小组的总体水平要基本一致，从而保证各小组之间的公平竞赛。(异质分组的形式)•?每小组有一名小组长，负责活动有序开展。小组内的的各种角色要定时进行轮换。(领导者、激励者、记录者、检查者等角色要定时进行轮换)•?小组合作学习要按照一定的规则进行。(小五年级的七字诀:听取发言不插嘴，分析比较求领会;说明理由要充分，启发大家同思考;求助别人心要诚，注视对方稍欠身;反思敢于承认错，肯定别人学着做。)•

二、围绕问题展开分析

•该案例的问题是“对以上现象分别作出评析。”

•(1)“往往座位的编排是按照学生的高矮次序，”不符合“异质分组”的原则;•(2)“教师抛出一个问题(或者该问题来自学生)后，教室里立即一片嗡嗡声，感觉小组内每个人都发言;”(小组活动缺乏一定的规则，简单地讲就有“你说—我听”这一典型的策略)•(3)“一两分钟后，教师喊“停”，”(学生缺少思考的时间和空间，一、两分钟的讨论，并不是真正意义上的合作学习;)•(4)“请小组代表(往往是固定的)站起来发言，”(角色要轮换担任);•(5)“学生一张口就是:„我觉得‥‥‥?„我认为‥‥‥?”(学生自我意识过强，缺乏必要的人际交往技能)。

【案例六】 • 以下是一位教师在教学《保持水土》时的课堂教学结构: •(1)学生通过观看长江流域发生特大流水的录像提出问题;•(2)为学生提供黄河上流的资料(文字、录像、图片等)，让学生尝试推想:“黄河水为什么会含有大量泥沙,”

•(3)为学生提供模拟实验的材料，让学生自己设计实验验证，自己实验验证自己所作的推想;•(4)学生在教师的指导下，讨论解决水土流失的 问题;•(5)通过阅读材料，结合前面研究，讨论怎样保持水土问题。问: ,、该教师采用的是何种教学方式，该方式主要包含哪几个阶段, ,、该方式与传统的教学方法相比，有何积极意义, • 简要分析: •

一、有关教育理论知识该案例涉及到的是新课程中的改变学习方式的有关知识: •(1)探究性学习概念:在学科领域或现实情境中，通过发现问题、调查研究、动手操作、表达交流等活动，获得知识、技能、态度、能力和学习方式的过程;•(2)探究性学习的意义: •?探究式教学的运用促使教学策略发生转变。使得课堂教学“以教师为中心”的单向灌输式教学方法转变为“以

学生为主体，教师为主导”的师生双向协调发展的“探究式”教学方法。•?探究式教学的运用促成了教学组织形式的转变。目前的课堂教学组织形式，仍旧是班级授课制，但是由于信息媒体的介入，这种传统的课堂教学组织形式赋有了新的时代内涵。

•?再次，探究式教学的运用促成了教学内容的转变。新课程改革十分重视课程资源的开发与运用;•?探究式教学的运用促成了师生角色地位的转变。教师由原来的知识提供者、灌输者转变成了学生学习的组织者、指导者和促进者;学生则由被动学习的接受者和被填灌对象，转变为课堂学习的认知主体。

二、围绕问题展开分析

• 该案例的问题是“该教师采用的是何种教学方式，该方式主要包含哪几个阶段,”“该方式与传统的教学方法相比，有何积极意义,”

12.培训学校简介案例 篇十二

【学校简介】

XXX是一家专业致力于中小学课外辅导的网络培训机构。学校秉承“实践优质教育资源共享，推进教育均衡化进程”的办学理念，充分发挥网络优势，实现资源共享。学校通过“一对

一、面对面”的网络视频同步教学，为全市数十万名中小学生提供了高级的实时互动型网络学习的平台。

【师资力量】

老师均是重点师范大学毕业，教学经验丰富，雄厚的人才实力，高端的组织培训，丰富的教学经验，都保障了学校师资力量的专业与强大。

【办学优势】

【高质量】学校聘用的老师都来自全国知名高校，经验丰富，方法独到创新，课堂质量有保障。

【高效率】 【低费用】

【实时性】通过视频，教师可随时监控学生，随时接受学生提出的反馈，实时有效帮学生解决问题。

【方便快捷】您只需一台可上网电脑+一个耳麦+一个摄像头就能亲临名师课堂。节约了家长来回接送孩子的宝贵时间，避免了安全隐患。

【合作机构】

目前，学校已经与等多家教育机构达成了合作关系，定向培训专业学生。

【发展愿景】

学校将深化课堂改革,提高育人质量，推进教育发展作为办学的主要目标。通过培养中小学生自主学习能力，实现知识的巩固和延伸，帮助国家培养出更优质的接班人。

13.上市公司实施内部控制成功案例简介 篇十三

目前对内部控制研究主要侧重于会计和审计领域, 而对内部控制与公司财务管理的内在关系怎样, 如何使两者结合以产生最佳的运行效果这些问题探讨得还不多。笔者想对此谈一些自己的浅见, 旨在引玉。

一、基本规范的主要内容

基本规范包括总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督检查和附则共7章。合理借鉴了以美国COSO报告为代表的国外内部控制框架, 在形式上借鉴了COSO报告5要素框架, 同时在内容上体现了风险管理8要素框架的实质。

上市公司建立与实施有效的内部控制, 应当包括下列要素:

(一) 内部环境。

内部环境是公司实施内部控制的基础, 一般包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

(二) 风险评估。

风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险, 合理确定风险应对策略。

(三) 控制活动。

控制活动是公司根据风险评估结果, 采用相应的控制措施, 将风险控制在可承受度之内。

(四) 信息与沟通。

信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息, 确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通。

(五) 内部监督。

内部监督是公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查, 评价内部控制的有效性, 发现内部控制缺陷, 应当及时加以改进。

基本规范的五种要素内容相互关联, 内部环境是其他控制要素的基础, 在规划控制活动时, 必须对上市公司可能面临的风险有细致的了解和评估;而风险评估和控制活动必须借助公司信息有效的沟通;最后, 实施有效的内部监督以保障内部控制的实施质量。

二、内部控制与财务管理的关系

(一) 内部控制的涵义

关于内部控制, COSO认为:“内部控制是受企业董事会、管理者以及员工的影响, 目的在于实现财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果以及所适用法规的遵循性等目标而提供合理保证的过程。”

基本规范第三条明确指出:“本规范所称内部控制, 是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整, 提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略。”对于内部控制涵义的理解, 上述两个概念大致相同, 我们可做如下理解:

第一, 内部控制应该包括控制制度、控制机制和“软控制”。

控制就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的存在方式。所谓“自己的意识”即控制目标, 所谓“特定的对象”是指控制客体, 不仅指人, 而且应当包括各种可控的业务活动;而“某种特定的条件”则指控制的内容和方式。控制一般应具备两方面的条件:控制机制和控制制度。而这种控制还可能是某种“软控制”, 强调公司内部属于精神层面的东西, 例如管理风格、管理哲学、企业文化等。

第二, 内部控制仅提供合理保证而非绝对保证。

根据经济学原理, 设置一个制度、一个系统存在着成本收益问题, 即必须面对其所费成本不应超过预期收益这样一个现实的经济问题。同理, 内部控制的目的仅在于防止或发现错误或异常, 若要完全地防止或发现错误、异常, 成本是十分大的, 不符合经济效益的原则。再进一步来说, 由于内部控制是“以人为本”, 这就必须承认在实施过程中一些固有的因素将会影响其潜在功能的充分发挥, 这使内部控制具有一定的局限性。此外, 可能存在的公司内外人员的串通舞弊以及管理当局对某些政策或程序的干预都将影响内部控制的保证程度。因此, 内部控制仅提供合理保证, 而非绝对保证。

(二) 财务控制是内部控制的重要组成部分

财务控制是指财务人员 (部门) 通过财务法规、财务管理制度、财务计划目标等对资金运动 (或日常财务活动、现金流转) 进行指导、组织督促和约束, 确保财务计划 (目标) 实现的管理活动。这说明了财务控制是财务管理的重要环节或基本职能, 与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。财务控制贯穿于资金控制、成本控制及利润控制整个资金运动全过程, 在企业财务管理体系中处于核心地位。

财务控制又是内部控制的一个重要组成部分。内部控制的对象包括了公司内部各种可控的活动 (其中包括财务活动、生产经营活动、人力资源管理活动等等) 。而财务控制的对象把重点放在公司内部各种可控的财务活动上, 包括资金活动、各种财务关系、资产经营管理等等, 把握着影响企业经营目标实现的重要环节。财务控制同样具有内部控制所具有的主要特征和五大要素, 包括应当围绕公司战略要求开展, 以良好的公司治理结构为实施基础, 强调控制机制和控制制度的重要性, 强调通过激励和约束来体现控制制度执行的力度和效用等等。

可见, 财务控制是内部控制的一个重要组成部分, 是在内部控制相关理论和方法的指导下, 综合运用各种控制方法对各种可控的财务活动和环节实施控制, 使其达到公司经营管理目标和战略要求。

综上所述, 内部控制围绕公司战略目标开始, 是实现公司战略目标的重要手段和方式, 内部控制目标与公司战略目标相统一;财务管理目标是根据公司战略目标来设定的, 财务控制围绕公司财务管理目标来开展, 是实现公司财务管理目标的重要手段和方式, 同时财务控制也是内部控制的一个个重要组成部分, 财务控制目标与企业财务管理目标相统一, 与内部控制目标相统一。

三、实施基本规范, 推动上市公司财务管理工作的发展

首先, 实施基本规范促使公司管理意识观念的转变。国际资本市场及我国资本市场的发展、我国企业进一步走向世界, 已经迫使我国众多上市公司不能再依靠过去旧有的管理模式和管理理念。当务之急, 公司应从自身的实践层面出发, 树立正确的“内控观”, 切实理解到内部控制体系不是对现有企业管理体系的推倒重来, 更不是独立于企业现有管理体系的另外一个体系, 而是对现有管理体系的整合, 是对公司现有管理体系职能的强化, 内控要融入公司现有管理体系中去。作为公司财务管理人员, 也应从过去单纯的会计控制观走出来, 认真学习新的“内控观”, 参与内部控制的建设工作, 认真用好内部控制的措施和方法, 控制风险、消除弊端、保证信息质量、提高效率, 最终实现公司的价值创造。

其次, 以实施基本规范为契机, 解决历史遗留问题, 规范财务管理。如在收入确认方面, 对造成业务系统数据和财务数据不符的原因进行查找分析, 对历史沉淀下来的差异进行收入调整处理, 对日后发生的事项举一反三, 从源头规范业务操作, 并建立定期核对制度, 确保不新增差异, 进而确保收入信息的准确。在资产管理方面, 通过对包括存货、固定资产、工程物资、低位易耗品、维护物资等全方位的资产清查, 对盘盈盘亏的原因进行分析并分别进行账务处理, 达到账实相符, 通过盘点发现的问题, 制定规章制度, 落实财产损失责任追究制度, 使全员的资产管理意识得到加强, 确保了资产信息的真实, 防止资产流失。在资金管理方面, 通过建立和执行定期清理往来账对往来和银行未达账的制度, 公司将往来账和银行未达账的账龄作为经办部门的考核内容, 使账务清理工作责任落实到部门和员工, 使资金风险得到有效控制, 另一方面通过这种手段杜绝潜盈和潜亏, 财务信急真实性进一步得到保障。

最后, 引入风险评估和反舞弊机制使财务管理工作落到实处。以风险为导向的内部控制规范, 重视风险评估, 通过及时识别、科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素, 根据风险评估结果, 结合风险应对策略, 采取确保内部控制目标得以实现的控制措施。同时强调公司应当建立健全反舞弊机制, 明确有关部门在反舞弊工作中的职责权限和协调机制, 规范反舞弊调查处理程序, 建立情况通报制度, 及时防范因舞弊而导致内部控制措施失效、影响内部控制目标实现的风险。在财务管理制度的设计和实践中体现风险评估和反舞弊机制的思路, 使财务管理工作真正落到实处。比如在货币资金控制中的授权批准控制中强调要明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施;对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务, 经办人员有权拒绝办理, 并及时向审批人的上级授权部门报告;严禁未经授权的机构和人员办理货币资金业务或者直接接触货币资金。

总而言之, 实施基本规范的过程对于上市公司充满着挑战与机遇。挑战主要在于:由于施行工作时间紧迫而且范围广——不仅包括经营方面的控制而且涵盖财务方面的控制, 需要强而有力的项目管理技巧, 以使整个过程及时有效地进行;需要经验、知识和技术并运用系统的方法去发现和评估风险, 明确内部控制存在的问题, 并管理测评和整改的全过程;需要切实的努力, 以确定并整改关键领域存在的控制缺陷;需要较大的初始成本投入, 以完善内部控制体制并记录和保留为支持内部控制设计和运营有效的必要文档。但上市公司更应以施行基本规范为契机, 加快有效的内部控制制度的建设, 使上市公司在此过程中切实获益, 如:可以有效管理包括舞弊风险在内的企业风险;提升企业治理水平;保证管理决策、绩效考评和财务报告获得及时可靠的信息等, 从而提高上市公司的核心竞争力, 促进上市公司的长远发展, 也让社会公众投资者的合法权益也由此得到保障, 最终给上市公司带来较好的社会效益和经济效益。

摘要：《企业内部控制基本规范》的颁布与实施对上市公司而言既是一个挑战也是一个机遇, 以实施《企业内部控制基本规范》为契机, 推动财务管理工作的发展是我国企业尤其是上市公司的迫切需要。

关键词：内部控制,基本规范,财务管理

参考文献

[1]、杨雄胜.内部控制理论面临的困境及其出路[J].会计研究, 2006, (2) .

[2]、陈志斌, 陆瑶.内控规范制定机制研究[J].会计研究, 2008, (4) .

14.浙江远见简介及经典案例 篇十四

远见旅游发展机构由创建于1999年、植根于浙商文化的“宁波远见”发展而来，系国家甲级旅游规划设计资质单位。作为旅游规划设计综合服务商，公司专业提供研究咨询、规划设计、投资管理和旅游推广等高端服务。凭借多年形成的核心竞争优势，公司占据了旅游设计行业领先地位。

公司是本行业最具全国影响力的机构之一。公司依托人才、技术、管理和服务等诸方面的优势，通过个性化的设计服务和深入的市场推广，使得远见品牌的市场影响力和渗透力得到迅速提升。2006年至今，公司先后获得了“中国最佳旅游规划设计机构”（全国唯一）、“中国旅游规划设计行业十大影响力品牌”、“中国旅游规划设计行业用户满意十佳品牌”等称号，公司创始人袁健先生亦荣获“2007科技自主创新先进个人”、“2007企业管理创新企业家成就奖”。公司及创始人连续获得的多项荣誉称号，充分彰显了“远见”品牌的全国影响力。

公司是本行业网络规模最大的机构之一。厚积薄发，玉汝于成。在中国旅游业大发展的背景下，浙江远见近年来逐步构建以杭州为总部的全国性网络格局，目前已设立了上海、宁波、北京、西安、成都、长沙、广州、哈尔滨、昆明等分支机构。随着内部管理体系的不断完善和资源共享程度的不断提高，公司具备了连锁发展、快速复制的各项条件，加快步伐向“全国布局、贴近客户”的战略目标迈进。

公司是本行业完成项目最多的机构之一。高水平的设计能力和优良的服务质量是公司的核心竞争优势。十年来，公司累计完成了近千例旅游规划设计项目，作业数量居于行业前列，客户遍及全国30个省、市、自治区，多项案例被业内奉为经典，赢得了委托单位的良好口碑，大量客户先后多次聘请公司提供规划设计或修编服务。与此同时，公司的发展得到了相关领导的重视，多位省、地、市旅游局领导和浙江省、杭州市的领导前往公司视察调研。在2006年中国旅游投资洽谈会上，国家旅游局邵琪伟局长对远见提出表扬：“远见旅研是行业的榜样”。

公司本行业人才实力最雄厚的机构之一。人才是浙江远见最宝贵的资源，公司良好的发展平台为吸引和培养人才提供了可靠的保障。公司汇聚了一大批资深专家和行业精英，现有国内最大的专职规划设计人员团队，其中40%以上具有硕士或以上学位。同时，公司人才专业齐全合理，涵盖了资源与环境、城市规划、建筑设计、园林环艺、旅游管理、投资经济、市场营销、区域经济、人文地理和历史等十大类专业方向，为公司开展各类旅游规划设计业务奠定了坚实的基础。此外，公司还建立了本行业最大的专家库，为公司提供了有力的技术支撑。

公司是本行业最具创新精神的机构之一。锐意创新、追求质变是远见前进的不竭动力。作为全国首家民间旅游研究机构，公司充分发挥灵活的体制和机制优势，在理论和实践中求新、求变、求实，从而得以在同业中脱颖而出。早在2005年，“远见旅研的三个创新理论”在《中国旅游报》刊出，引起了业界的广泛关注。公司最早对旅游智业领域的知识产品进行了类别划分，并相应制定了自有知识产权的产品代码、技术说明、作业流程和质检标准等。公司针对国内行业起步晚、人才紧缺的现状，投入大量资源进行知识和业务培训，常年对内对外开办“远见旅游设计学堂”，在为公司连锁发展储备人才的同时，也为社会培养了急需人才，对行业的发展做出了突出的贡献。

旅游规划设计是旅游业发展的“大脑”和“芯片”，是一个国家或地区旅游产业链整体竞争力的起跑线。随着服务业的领先发展，旅游业已经超越汽车业和石化行业成为世界第一大产业。旅游规划设计作为旅游业的先导行业，其市场空间越来越大，重要性越来越突出。置身于这种大背景下，公司必将实现其确立的发展愿景：始终秉承“远见卓识、责任良知”的宗旨，不断带动旅游业转型升级，为中国早日建成世界“旅游强国”而努力。

联系方式

联系人：张先生

单位电话：88355156 主页：munal residence in Fujian Province, usually of a circular configuration surrounding a central shrine.The Hakka’s Tulou is surrounding the rural scenery and trees.As the main attraction, it was based on leisure and vacation theme, followed the natural life style, and emphasized the cultural ecology and natural ecological harmony, to create a quiet and leisure atmosphere.Tsuchi Village was designed as an international vacation place with Tulou culture and rural leisure life style.“老余杭”休闲文化园设计文昌阁效果图

“老余杭”，即现杭州市余杭区的西部闲林一带，曾是原余杭的县府所在地。而今，“老余杭”已不仅只是个地域概念，更代表着千年古镇历史和文化的沉淀。在这里曾是良渚文明的发祥地，曾是京杭运河的南起点。这里曾发生过轰动一时的晚清四大奇案——杨毕冤案，杨乃武与小白菜的故事脍炙人口。

“老余杭”休闲文化园以杨毕文化为主线，以千年古镇的历史沉淀为底蕴，以晚清的江南名镇为场景定格，集中展现古镇曾经的繁华，民风的纯朴和江南水乡生活的闲适惬意。

规划在满足园区基本的游憩休闲功能的同时,通过深入挖掘杨毕文化的精髓和内涵，设计洗冤台、准提庵、文昌阁、裕泰茶馆等系列项目以及文化节庆活动，再现百年来繁华盛埠的历史风貌，力图使本园区成为杭州市“文化旅游”的一个亮点。同时规划探索休闲空间环境与景观文化意境相结合的表达方式，尊重和保护规划区的空间机理，与已建建筑（杨毕馆等）建筑风格和内涵相协调。

Lao Yuhang, a village with deep ancient history and culture is in the west Yuhang District in Hangzhou.It was the county government location.It was the birthplace of Liangzhu culture and the south origin of the Grand Canal.Lao Yuhang planning is focused on the deep historic culture and ancient thriving civilization.In order to appear Yangnaiwu and Xiaobaicai’s injustice story, we designed Redressing Mishandled Cases platform, Zhunti Temple, Wenchang Pavilion and Yutai Teahouse.安徽省寿县古城旅游控制性详细规划寿州州署效果图

淮南市毗邻，行政区划隶属六安市，位于六安市。淠河，同省会合肥淮河中游南岸，依八公山寿县，地处安徽省中部，傍淮、市接壤，与国家能源城城淮南市毗邻，行政区划隶属六安市，位于六安市。

规划提出了“以史为轴，以俗为脉，以文为点”的规划理念，通过“保护一批、恢复一批、拆除一批”，构建了“一带·两轴·八区”的旅游空间格局；同时，通过古城墙、寿春楚文化博物馆、孔庙、报恩寺、清真寺、留犊祠、以及寿县古城主题旅游街巷的改造提升，天下寿春广场、寿春画舫、中华豆腐坊、淮南王主题酒店、寿春新天地、寿春泽院、寿春养生馆等重要项目的策划和建设，以形成具有浓郁文化气息的休闲古城，塑造“楚都汉邦·天下寿春”的主题旅游形象；以及各个地块的科学控制，旅游基础和服务设施的合理配置，旅游线路的有效组织，文物保护和古城管理的有力落实，提出了“寿县模式”，把寿县古城打造成安徽文化旅游的精品旅游区、中国古城旅游开发的示范区、国家AAAAA级旅游区和世界文化遗产旅游目的地。Shou County is in Anhui Province, under the jurisdiction of Liu’an City.To form a cultural atmosphere and an ancient city of leisure, some of places were refitted in this planning, such as Ancient City Wall, Shouchunchu Culture Museum, Confucian Temple, Bao’en Temple, Mosque and tourist streets.江西易达养生旅游度假区总体规划盐泉SPA康疗中心鸟瞰图

江西易达养生旅游度假区位于樟树市东南市郊约4公里处，依托极强的区位优势、资源优势和土地优势，使度假区成为樟树市开发养生保健旅游的首选之地。

根据江西易达养生旅游度假区地形地貌特点，结合其旅游资源分布特征，在立足于充分保护生态环境、合理开发旅游产品的基础上，规划充分利用“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，融合形成“盐泉养生、中医药养生、芳香植物养生、国际运动养生”等复合养生资源，以打造国内外罕见的融中国盐都、药都、酒都“三都文化”于一体的养生旅游度假区为抓手，以“易达养生、休咸天堂”为主题旅游形象，规划形成“两轴、五区”的旅游空间发展格局，打造国内唯一以盐泉SPA休闲度假为核心吸引物，集芳香植物养生度假、千年药都文化体验、国际养生运动休闲、世界养生文化体验等功能于一体的综合型养生旅游度假区，打造“健康体检—养生套餐—旅游度假—产品研发—主题会展”为产业链条的养生旅游全产业链开发新模式，使度假区最终成为国家AAAAA级旅游景区和国际知名养生旅游目的地。Jiangxi Yida Yangsheng Paradise Vacation Area is located in the southeast of Zhangshu City.It has a perfect topography and land advantage.On the basis of topography and its tourism resource distribution, the plan fully applied tourism resources to create a rare health tourism resort(the resort of salt, the resort of Chinese medicine and the resort of Chinese wine).It will be the only one resort with salt SPA, aromatic health experience and international sports.丽江市古城区旅游东环线控制性详细规划金安码头效果图

项目位于丽江市古城东郊，规划范围为一线和四个片区。

本规划以新的交通格局为依托，以“全域丽江”的理念，整合丽江自然、人文等旅游资源，以线路统筹为出发点，以线串点，以点带面，打造“一心、一环（含两小环）、三带、五组团”的空间体系。以“流淌的丽江”为形象，诠释新的旅游规划设计。

It is located in the east of Gucheng District, LijiangCity.The planning area is a range of line and four regions.This planning is based on the new traffic pattern, and integrated the nature and cultural tourism resources, to express a new tourism design.平顶山市新城区旅游发展总体规划香山景区鸟瞰图

平顶山市新城区旅游发展总体规划和重点区块详细规划是世界银行第四期技术援助项目，肩负着平顶山新城区产业优化、生态保护和扶贫，具有重要使命。2007年我单位在该项目国际招标中以绝对领先优势获得第一名。

针对平顶山面临产业转型的资源型城市现状，围绕建设旅游新城的大目标，规划组针对新城区进行了深刻地思考，从发展模式、产品开发、市场开发、要素配置、发展动力、运行机制等方面进行了大胆探索，在项目创意、形象构建、城市品牌、营销策划和旅游发展战略设计方面进行了大胆创新，力求达到前瞻性与操作性、理论性与实践性、实现经济发展、社会文化发展与旅游业发展完美结合。规划突破了传统旅游开发思维定势和局限，转换思路，创新旅游资源观、旅游产品观。将旅游业充分融入到新城区产业结构构建、产业空间布局的过程中，形成旅游业和现代服务业的充分耦合，以期构建起新城区合理的产业结构和科学的产业布局。规划结合现代城市经营理念，结合城市品牌打造公共产品建设，从公共空间设立到文化个性挖掘，以实现城市旅游到旅游城市的质的提升。

Tulou cluster, located in Yongding County Xiayang Township Tsuchi Village, inscribed by UNESCO(United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization)as a World Heritage site.The Hakkas who settled in mountainous south western Fujian Province in China developed unique architectural buildings called Tulou.It is a traditional communal residence in Fujian Province, usually of a circular configuration surrounding a central shrine.The Hakka’s Tulou is surrounding the rural scenery and trees.As the main attraction, it was based on leisure and vacation theme, followed the natural life style, and emphasized the cultural ecology and natural ecological harmony, to create a quiet and leisure atmosphere.Tsuchi Village was designed as an international vacation place with Tulou culture and rural leisure life style.腾冲地热火山风景区马站火山群景区修建性详细规划园区鸟瞰图

规划以火山地质遗迹为基质，以线性廊道为轴，从多维角度来审视火山景区空间格局，以期满足景区旅游发展需求；通过对腾冲火山旅游的精品化和品牌化建设，扩大腾冲火山的世界知名度和世界影响力，创建腾冲火山世界地质公园和5A级旅游区；创新火山地质科普休闲旅游新模式，将腾冲火山群景区建设为中国一流、世界知名的火山精品旅游目的地，中国知名的科普教育基地和户外运动天堂；成为保山市、县的支柱产业。The prominence of design was Tengchong Volcanos heritage, analyzed the space layout by zoning to require the tourist demands.Through the complete new model which is based on volcano geological sciences knowledge, being the National 5A Tourism Scenic Spot, world’s famous volcano destination for travelling, popular science education base in China and the prime industry in Baoshan.银川市西夏陵景区三号陵游览区旅游修建性详细规划核心区鸟瞰图

西夏陵，又称“西夏王陵”、“西夏帝陵”，是西夏王朝的皇家陵寝，是中国现存规模最大、地面遗址最完整的帝王陵园之一，被世人誉为“神秘的奇迹”、“东方金字塔”，现为国家AAAA级旅游区、全国重点文物保护单位、国家重点风景名胜区。

根据西夏历史脉络选取四大区块分别演绎“前起于唐”、“中兴于宋”、“后毁于元”、“再复于今”四大主题旅游组团，形成一条完整清晰、纵贯成环的西夏历史文化轴线，在空间上演绎出西夏王朝的传奇历程，并通过西夏陵陵墓的抢救性保护，游客服务中心、生态停车场、西夏宫（度假酒店）、西夏王城、西夏博物苑、三号陵公园（复建三号陵）、党项部落等项目的有序建设，旅游线路的有效组织，旅游基础和服务设施的合理配置，旅游形象和市场的全面推广，文物保护和景区管理的有力落实，把西夏陵景区打造成为文化突出、特色鲜明、设施完善、服务一流的宁夏旅游核心增长极、西夏文化旅游的核心区、宁夏文化旅游的首选目的地、全国知名的生态文化旅游目的地、国家AAAAA级旅游区、世界文化遗产旅游目的地。