2022班组建设总结及2023班组建设安排

2024-07-09

2022班组建设总结及2023班组建设安排（共11篇）

1.2022班组建设总结及2023班组建设安排篇一

班组建设及班组长胜任力提升培训总结

2013年4月25日至26日，我有幸参加了XXX教育举办的“班组建设及班组长胜任力提升”培训班。在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解，深刻的认识到班组建设的好坏直接影响企业成败，对企业长久不衰起着决定性的作用。通过此次授课和课堂学习交流，我个人受益匪浅，在班组长的认知、班组建设、班组内部沟通、团结合作等方面都有了新的理解和感悟。

一、班组长角色认知

班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是“兵头将尾”，但所起的作用不可低估，一方面要上传下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说，班组长的素质和能力直接影响班组的生产水平及工作绩效。

作为班组长首先需要具备完善的职责知识，就是在正确的理解企业经营方针的基础上，从本质上理解班组长这一管理岗位的职责，明确自己的责任目标，从部门经营的角度把握作为班组负责人的责、权、利，正确理解、灵活运用企业制度为班组服务。其次应具备过硬的业务技术知识，全面了解部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力，能够按时保质保量的完成生产任务。再次应具有一定的书面表达和口头表达能力，掌握必要的说服技巧，能充分、得体、有效地与人沟通，争取上级、同级和下属的理解和支持，能恰当的进行冲突管理，进行跨部门、跨级别的业务协调。最后能够做到尊重员工，诚心对待员工，重视自我修养和下属及新进员工的培养，能团结队伍；不断地完善组织建设、培养良好的班组风气，提高班组战斗力。

二、班组建设

班组是制造型企业的细胞，企业这个庞大的肌体能否正常运转，能否具备强大的核心凝聚力和市场竞争力，取决于各个班组细胞能否持续健康的运转。

通过此次培训，结合调试工段现状，我觉得应从以下几方面推进班组建设：

1、健全管理制度，焕发班组活力

制度化管理是班组实行有效管理的基础和根本，建立健全各项管理制度，能够有效的加强班组的核心凝聚力和团队建设力，特别对于调试工段这个年轻的集体，更能焕发班组整体活力与工作激情。班组建设初始，各个班组就应该建立并不断完善各项规章制度，通过透明各项规章制度及工作流程，加大对各岗位的监控力度，形成了一套由工作标准、检查考核制度、奖惩办法组成的完整工作体系，从而确保了班组建设工作的顺利进行。

XXXX在制度管理上全力响应公司“6S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、安全Security）”管理模式, 以此促进班组环境和谐、现场管理规范、物品定置存放、资料准确齐全、操作（服务）行为标准。通过实行“6S”管理，班组从安全生产、工作质量和优质服务水平等方面都会取得了较大的提高，使得班组成员们能够切实体会到“6S”管理带来的好处。在班组内部全面实行标准化管理，尽管对员工们的工作提出了更高的要求，但是能够大大提高工作效率，提升员工素养。

2、大兴学习之风，提升技术水平

强化班组学习，提高员工学习知识能力，技术运用能力，变革创新能力和自主管理能力，是促进企业发展壮大的根本。开展各班组相互学习活动，使得各个班组不拘一格，各尽其能，并按需组织丰富多彩的学习活动，使得班组成员从“要

我学”转变成为“我要学”，养成了终身学习的观念，不断增强学习的自觉行为，提升自身的业务水平。

3、加强文化建设，增强员工凝聚力

班组的文化建设是班组建设的重中之重，良好的文化氛围具有无形的管理功能，有助于增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。在文化建设方面，班组始终与公司的总体发展战略目标保持一致，以“人本管理”思想为指导，坚持“质量是生命，安全是基础，管理是重点，经济效益是中心”的原则，以科学合理的形式营造积极健康的文化氛围，倡导健康、文明、和谐的工作和生活方式。

4、加强员工素质建设，打造一流班组

素质就是竞争力、员工素质决定企业未来。班组始终坚持学习理论知识和提高业务技能相结合，促进知识转化为能力。通过人才开发机制，保证员工素质不断提升，从而使员工能力普遍提高，队伍更加稳定，有力地推进了班组的各项生产任务，向着创建一流班组这一目标稳步前进。

虽然只有两天的培训，但对我而言，班组建设的培训学习拓宽了我的知识面，让我对班组建设有了更深的理解和认识。我将在今后的工作中不断学习，帮助组长分担班组建设工作，为提高自身综合素质，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。

2.2022班组建设总结及2023班组建设安排篇二

电力企业班组实行标准化建设能够促进电力企业安全生产, 电力企业生产作业都是依靠各个班组来实现的, 因此, 班组建设好坏能够直接影响电力企业生产经营效益, 对于提高企业市场竞争力至关重要。

2 电力企业班组建设的重要性

电力企业中班组是最为基层的组织, 虽然它是企业中最为基本的小团体, 但企业中的一切基础工作都是以班组为单位。企业要持续发展就要采取科学的管理方式, 企业要实施标准化的管理, 就要采取管理制度, 将制度贯彻执行在班组中, 以科学水平来提升班组的执行力。电力企业的各项规章制度都要以实际工作为依据, 班组建设的科学与否取决于企业的健康发展状况。班组标准化建设现已成为企业的一项重要工作内容, 电力企业搞好了班组建设, 企业发展的基础也就牢固了。另外, 班组建设有利于企业人才的培养, 是企业锻炼职工队伍的基础阵地, 企业要利用班组培养员工的工作能力, 有利于员工的教育培训。班组中的成员可以在企业中进行技术讨论, 相互学习, 通过班组锻炼企业员工队伍的技能水平, 也是为企业培养适合岗位的技能型人才。总之, 班组标准化建设就是以员工作为培养对象, 建设的内容是企业员工的实践能力、交流业务技能等, 锻炼和提升班组中的员工工作才能。

3 电力企业班组建设的难点

3.1 思想认识不到位

许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识, 认为施工班组的中心任务就是抓安全生产, 只要安全地完成工程任务, 班组建设工作做得好不好不重要, 甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪, 这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显, 导致班组建设的推进工作举步维艰。

3.2 文化建设不重视

班组文化作为企业文化的一个重要组成部分, 是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式, 能够使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视, 很多送变电施工班组只重视培养业务技能, 忽视班组文化建设, 未将文化与生产有效结合, 缺少团队精神培养和自身文化塑造, 严重制约了企业的长远发展。

3.3 管理方式不科学

班组长是班组建设的组织者, 是企业最基层的领导。送变电施工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中, 班组长的整体文化水平参差不齐, 技能型的班组长多, 管理型的班组长少, 相当一部分班组长虽然经验丰富, 业务能力强, 但在管理方式上仍然是传统型和经验型, 影响了班组建设整体管理水平的提升。

3.4 考核机制不完善

考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合, 并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施, 只是停留在文件和制度上, 没有落实到班组, 基本上还是“同甘共苦”, 即同等得奖, 平均受罚, 因此全员参与班组建设的积极性不高。

4 电力企业班组建设的对策

4.1 员工综合管理

企业的综合管理主要是对员工的标准化管理、员工的基础管理、员工精益改进、员工绩效、员工素质以及班务的管理。其中, 标准化管理要求员工在投入生产工作中, 应根据自身的实际情况, 依据相关规章制度, 为班组的员工制定符合其自身状况的生产工作和岗位标准。基础管理是就是要将员工的具体工作细化, 包括细节操作和措施, 对于班组的每位成员的基础资料都要规范化, 对班组的各项记录施行规范化管理, 确保上级对基础工作的员工工作变动有据可查, 保证责任落实到个人。精益改进是将员工的工作积极性和主观能动性充分的发挥出来, 开展精益生产活动可以体现在日常工作中, 组织员工对自身的工作状况进行改进, 避免造成时间和效率上的浪费。绩效管理是依据相关规章制度, 对班组员工进行工作质量的评价。员工素质管理是对其进行培训, 组织班组开展常规的培训工作, 同时还要加强对员工的专业培训, 使其掌握新设备和新项目的应用技能, 强化员工专业技能。班务管理是实施公开制度, 结合政治教育形式的变化, 组织员工进行政治学习, 鼓励员工参与到企业创办的各项活动中, 丰富员工生活。

4.2 加强文化建设

作为班组建设的核心内容, 班组文化既是班组正气的引擎, 又是团队和谐的纽带。 (1) 要认真贯彻落实职代会重要精神, 充分履行民主监督管理职责, 通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权, 激发职工立足岗位无私奉献的热情。 (2) 营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖, 夏送清凉”活动感召班组员工, 提高员工的主人翁意识, 从而保证员工队伍的稳定与快速成长。 (3) 丰富班组业余活动, 增强班组凝聚力。在送变电这个特殊的行业里, 由于常年在外施工作业, 同事间不仅有并肩作战的战友情, 更多了份相依为命的兄弟情, 积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动, 有助于巩固员工间的感情。通过加强班组文化建设, 提高员工的生活质量, 增强班组员工的归属感, 创建“和谐型”班组。

4.3 安全管理

电力企业的安全生产工作是非常重要的, 员工必须要树立安全第一的生产观念, 将生产目标落实, 结合班组实际制定班组安全生产目标, 建立健全适合的安全生产责任制, 避免现场出现违章的行为。因此, 班组要强化安全生产意识, 通过组织班务会, 开展安全学习, 提高班组安全管理水平。

4.4 专业管理

班组专业管理主要是针对生产实际, 确保员工完成各项专业绩效指标, 对员工的各种生产任务做好工作记录。班组要明确专业管理的目标, 强化专业技术要求, 严格控制生产质量。

4.5 服务管理

在与客户之间、上下级之间、部门之间, 制定内、外部服务规范和考核标准;在工作中严格按规范操作, 确保服务优质、高效、快捷。

5 电力企业班组建设实例

5.1 电力企业班组建设概况

某供电供电公司对企业班组建设情况进行调查, 然后应用网络图和木桶原理对班组建设的缺陷进行了专项分析, 通过研究发现, 该企业班组建设的缺陷主要在于员工职业素质较低、技能水平不强、基础管理不牢;班组、工会各自为政, 思想不统一;班组员工创新意识不足。该供电公司根据企业班组建设实际情况, 决定开展“三组联创”活动, 加强班组建设。

5.2“三组联创”活动实践

5.2.1 编制“三组联创”活动作业指导书

“三组联创”活动的实施目标是带动企业员工创新意识的提高, 该供电公司结合量化考核、便于操作的原则编制作业指导书, 明确该活动的考核原则为: (1) 考核工作统一由公司班组建设工作领导小组组织实施; (2) 考核按班组、党小组和工会小组分别进行。

5.2.2 试点先行

(1) 建设“管理规范型”班组

在班组管理中, 制度、流程、标准是管理的基础。试验班组根据《国网公司班组建设管理标准》和《标准化变电站建设规范》中的作业规范, 认真梳理工作流程, 并且建立健全相关规章制度。在此过程中, 供电公司工会小组积极配合班组活动, 促进了“两票”填写、班组缺陷管理等50余种制度的落实。另外, 工会小组动员班组计算机水平较高的员工负责信息核对、PMS, SG18b系统录入工作, 然后将各项标准、制度录入公司管理信息系统。班组在上述活动中建立起16项安全管理规定, 27项运行管理规定以及10项典型事故处理预案, 真正做到了按制度管人、依流程管事。

(2) 建设“学习创新型”班组

为了提高班组员工职业素质, 提升作业水平, 试验班组与工会小组和党小组共同实施“两项工程”: (1) 职工素质登高工程, 即对员工进行素质教育, 提高其职业素质, 同时鼓励班组员工认真参与专业培训, 主动学习, 并以技能竞赛的方式进行考核。 (2) 技术创新工程, 为了提高班组员工作业执行效果, 试验班组积极开展“QC”活动、改造活动、设计活动等, 有效的提高了安全作业系数, 有利于降低作业成本。

5.3“三组联创”活动实施效果

该供电公司开展“三组联创”活动以来, 班组建设水平显著提高, 班组文明建设实现了新跨越、新发展, 并且获得先进集体称号。

6 结语

综上所述, 电力企业班组建设是一项基础性工作, 班组建设贯穿整个企业工作中, 在班组建设方面, 电力企业应该不断创新、用于实施、积极总结建设经验, 明确不足, 并不断完善, 推进班组建设, 使得班组建设能够符合电力企业实际发展需要, 促进电力企业可持续发展。

摘要：电力企业班组建设是电力企业管理的重要组成部分, 有利于推动企业快速发展。对此, 本文首先介绍了电力企业班组建设的重要性, 然后对现如今电力企业班组建设的难点进行了分析, 并具体探究了如何开展电力企业班组建设工作, 最后结合某电力企业班组建设实践对电力企业班组建设方法进行了阐述。

关键词：电力企业,班组建设,实践

参考文献

[1]杜军, 宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛, 2014 (5) :61~64.

[2]姚慧.浅谈新形势下加强企业班组建设的对策和建议[J].企业导报, 2014 (17) :138~139.

3.2022班组建设总结及2023班组建设安排篇三

2022年以来，社会事务管理办公室认真落实街道党工委、办事处的决策部署，扎实做好新冠肺炎疫情防控各项指导工作，围绕高质量发展目标全力推进农村环境卫生、社区建设、学前教育、项目建设等重点工作，着力构建优质均衡的民生服务体系，为街道高水平打造“某市主城区北部中心核心区”努力奋斗。

一、多点发力，卫生健康创建水平全面提升。

一是全域提升农村环卫水平。

以文明城市创建为中心，按照全覆盖、常态化、高标准的创建要求，优化农村环境卫生考核办法，建立对“第三方督查”的再监督机制，把拆迁区块纳入保洁和考核范畴，坚持月度通报、销号管理、限时整改，确保农村片区“零死角”。全年共开展测评20次、督查18次，出刊测评报告12期，发现并整改各类问题5300多个。加强农村公厕监督管理，按照应改尽改、应拆则拆原则，完成新建39座、改造45座、拆除11座，实现辖区农村公厕标准化建设全覆盖。

二是全速推进农村垃圾分类。

开展“百日攻坚”专项行动，从组织管理、宣传发动、设施建设、收运体系

等四个方面全方位健全农村垃圾分类网格体系，今年年底前完成市级农村垃圾分类示范街道创建工作。围绕重点提高厨余垃圾分类质量，开展近百场宣传活动，入户宣传率达85%，组建200余人的桶边督导员队伍，配备四色垃圾分类桶2250个、入户小桶17280套、垃圾车57辆。实行垃圾房精细化管理，积极开展撤桶并点，新建和规划标准化垃圾房9座，在余三村试点智能垃圾回收柜，完成清水湖、董家畈、余三、某、敬德和尚志村桶装化，清水湖、董家畈村大件垃圾投放点改造和尚志、骆兴、敬德、余三村归集点改造和新建工程。

三是全面布局健康镇海建设。

积极培育“健康细胞”，创建金华社区步道和街道食堂等支持性健康环境建设项目2个。大力开展全民健康知识和爱国卫生宣传，组织健康培训讲座120余场、无烟宣传活动3次，累计服务居民9000余人次，发放宣传册、纪念品、宣传画等20000多份。四是全力抓好新冠疫情防控。积极做好新冠疫情防控工作，共计排查随访疫区来人15000余人次，整体形势平稳，实现零确诊病例。

二、科学规划，社区治理发展蓝图基本笃定。

一是做优社区发展规划。

聚焦近年来街道全域城市化快速推进中，反映出来的城市管理和社会治理难题，按照管理边界合理、服务设施完善、治理体系优化、品牌特色突出的思路，在全区率先启动并完成街道“1+11”

社区治理与发展规划的编制项目，积极打造“共建、共治、共享”的社会治理新格局。预计11月底最终定稿，社区子规划同步结项。

二是做实社工培养体系。

针对《星级社工管理办法》推行以来的实际效果，结合基层反馈，对管理办法进行了优化调整，强化了社工“一口清”考核，给予基层适度权限，明确了“三星以下社区主导，四星以上街道统筹”的推荐晋级模式，进一步激发基层活力。推广社区治理与服务项目化管理模式，开设专家讲座培训7次，受益社工250余人次。深化社工人才培养体系，创新社区社工交流途径——“聚星沙龙”，确保培训更有针对性，目前已完成四期，参与分享近200人次。

三是做强社会组织品牌。

今年街道社会组织党群服务中心在创评省级示范点的同时，积极发挥党建引领作用，协助社区、社会组织发现居民需求、创新服务项目。年初上报的“田恬圈”自然教育项目已获区公益创投项目资金扶持，“爷爷奶奶新生班”等两个项目入围“余姚乐善杯”-某市第八届公益创投设计大赛并获奖。6月举办了某街道第四届基层社会治理与服务创新项目大赛，征集项目30余个，拨付扶持资金近6万元。9月为助推社会服务精准化，中心举办“益路行2022——坚守初心，共谋发展”某街道第二届社会服务供需对接交流会，有

40余家来自全市的社会组织为街道提供70多项社会服务。

四是做好村（居）委会换届选举。

按照“五好两确保”和全面推行“一肩挑”的总要求，在街道党工委的领导和区派督导组的指导下，高质量部署开展20个村（居）委会的换届选举工作，面上统筹指导到位，重点村社平稳可控。目前前期动员培训和各项准备工作已经完成。

三、统筹布局，教育事业提质扩容蹄疾步稳。

一是圆满完成招生工作。

针对近年来某辖区经济社会发展带来的幼教招生压力，通过科学研判、积极谋划、潜力挖掘、适度引导，顺利完成招生工作，5所公办（集体办）幼儿园共招收户籍适龄儿童1125人，总体形势平稳，达到预期目标。统筹推进民办园招生，截至目前，7家民办园共招收适龄儿童450名，基本满足外来居民入园需求。全面推广某市“入园入学一件事”招生录取系统，“一人一案”建档建籍。

二是加快推进校舍建设。

投入700余万元，及时启动实验、玫瑰湾、海润等幼儿园改扩建工程，目前已全部完工。新建镇海区星辰幼儿园，已于9月顺利开园。紧盯在建园进度，盛家星河幼儿园主体已基本完工，预计11月交付、2023年3月底完成装修，计划2023年9月开园。加强筹建园对接，调研万科田胡地块附近区域

未来几年适龄儿童的入园需求，计划在15班规模基础上增扩3班。积极解决办园难题，落实中心幼儿园教职工停车位30个，新建实验幼儿园停车场1个，协调海润幼儿园停车难题。

三是严格落实复学指导。

联合区疾控中心、区妇幼保健院、某市场监督所、某社区医院和各网点园，指导7所民办园做好疫情防控和复学准备工作。强化指导，从海润幼儿园抽调在编骨干教师进驻清水湖幼儿园，形成定期指导的帮扶团队，确保疫情期间平稳复学、招生工作有序推进；协助清水湖村完成幼儿园承包经营权招标工作，于9月顺利对接。做好非教育类培训机构复工检查，成立4个专项检查组，累计出动检察人员60人次，排查辖区非教育培训机构83家，准予复工82家，复学学生2352名。

四是建立考核激励机制。

出台《某街道下属网点幼儿园2022年发展性绩效考核细则》，实行积分制民办园考评制度，激励民办幼教事业不断规范发展。今年，联合中心幼儿园、实验幼儿园等2个辅导网点园对各民办园进行常态化指导监督97次，整改问题21项。五是切实提升师资力量。全面深化街道公办园非编教师培养机制，开展某街道优秀非编教师培训活动，首期培训非编优秀教师28名。建立常态化培训机制，为公办园选拔非编教师干部打下基础。平衡辖区内不同园区非编职

工的薪酬待遇，设立“某商会瑞丰教育基金发展会”，激励优秀教职工创先争优。

四、紧贴民生，重点项目建设成效量质俱佳。

一是实施行政服务中心优化提升工程。

立足新时期街道的目标定位，根据“最多跑一次”改革和“无差别受理窗口”创建工作要求，及时启动行政服务中心优化提升工程，形成了党群书记统管、文卫主任分管、科室主任直管、大厅主管负责的4级组织架构，明确了AB岗工作人员，“菜单式”梳理服务项目66项，全区首创文明服务评价考核系统和智能语音服务导航，推进行政服务水平实现质的提升。目前成功创建区级“无差别受理窗口”，受到省市相关部门的高度认可，被今日镇海首版报导。

二是推进无障碍社区创建工程。

根据全国无障碍县区创建工作要求，按照“政府主导、部门协同、街道申报、社区创建、社会支持”的原则，投入150多万元，“一社一方案”推进盛家、金东、莲晴、新晨等4个社区的创建工程。配合文明城市“六连冠”创建要求，积极推进行政服务中心无障碍设施改造，已于7月底完成。

三是落实全国人口普查工作。

按照全区部署，积极落实人口普查工作，主动承接全区试点任务，指导静远社区完成试点工作，为全区顺利完成人口普查积累经验。通过村社为主、行业为辅、包片负责、每日竞赛等形式，9

月完成街道600余名普查指导员和普查员的培训，10月完成65000余户户籍和流动人口摸底登记工作。目前短表登记正在稳步推进中，预计11月完成正式登记，12月完成比对复查工作。

五、重心下移，社会公共服务能效全面增强。

一是优化人口卫生服务。

在盛家社区成立了镇海区首家社区儿童养育指导室，成为某市儿童保健综合发展的首批示范基地，打造了儿童家庭养育质量提升的规范样板。开展计生宣传服务、特扶家庭慰问等活动，今年共走访特扶家庭、慰问特殊群体228人次，发放慰问品金额24000余元，组织191对新婚夫妇参加国家免费孕前健康检查，发放避孕药具14220人次。

二是提高为残助残水平。

建强管理队伍，统筹推进村社残疾人专职委员薪酬体制改革，对6名专职委员进行全面考察，择优进入农村和城市社工管理序列。提升志愿服务，以“某桥·金手杖”志愿服务队为载体，常态化开展上门帮扶、疾病讲座等活动，促进残疾人精准康复，目前基本康复服务率95%，家庭医生签约率75%。引进“1+X阳光家园”社会组织，确保残疾人百分百就业。

三是构建和谐劳资关系。

以“稳就业”为重点，围绕“化纠纷、促和谐、稳经济”的服务宗旨，统筹做好就业服务工作，成功调处劳动纠纷127起，结案金额

167万元。加强职业介绍工作力度，新设街道行政服务中心户外LED显示屏，累计为34家企业免费发布招工信息178条，成功介绍762人就业，发放灵活就业补贴438万元。落实中小微企业优惠政策，累计为934家企业及个体工商户申请小额担保贷款、创业带动就业补贴、创业企业社会保险补贴、场租补贴2485多万元，为疫情“后时代”复产复工保驾护航。

四是深化民政救助工作。

开展“慈善一日捐”活动，累计收到捐款416万元，慈善救助155户，全年发放慈善救助金50万元。开展社会救助专项治理工作，强化民生底线保障，实施临时救助80户，落实低保金、特困人员生活费及护理补贴、困难老人生活补助金、三老及其遗属对象补助共计97万元。今年指导新晨、桕墅方社区，余三、董家畈村完成创建工作，目前村、社区居家养老服务站（中心）做到全覆盖。

五是推进体育创强争先。

实施朝阳小康村体育提升工程、骆兴多功能运动场创建项目、箭港湖和新晨社区城市（农村）百姓健身房工程等4个，目前全面完成验收。

六是提升红会工作成效。

进一步完善组织架构，召开红十字第二届第三次理事会，更换理事、常务理事、会长及副会长，聘请名誉会长。提升设备设施，创建红十字规范化村社7个，安装AED心脏除颤仪3台。开展

无偿献血活动，全年共组织268人参加，献血量8.5万毫升。举办健康知识讲座和义诊37次，受益居民3000余人次。

2023年工作安排

2023年，社会事务管理办公室将按照街道党工委、办事处的决策部署，围绕中心、服务大局、保障民生，推动社会事业优质发展，为街道担当“重要窗口”模范生的排头兵贡献力量。

一、以“美村”为切入点，打造和谐宜居环境。

一是不断提升农村环境卫生整体水平。保持农村环境卫生整治高压态势不放松，积极开展对第三方机构的监督和对农村的指导，坚持月度考核通报、限时销号管理机制，重点环境卫生薄弱村和薄弱地块的卫生整治，力争全面消除卫生死角和乱堆放问题，切实改善农村生活环境。二是不断巩固农村垃圾分类质量。全面加强督导行动，建立“政府引导、干部指导”的工作体系，持续提高村民参与垃圾分类的主动性和积极性。坚持投入、加强宣传，强化线上与线下联动宣传，深入开展垃圾分类“进村委、进机关、进学校、进家庭、进餐饮企业”的“五进”宣传活动，重点做好校园传播，逐步形成家校良性互动和社会反哺机制，提升村民分类意识和参与度。三是不断加强“健康细胞”培育工作。加强“健康细胞”

培育建设，建成2家以上健康村（社区），评选一批健康家庭。广泛开展健康知识教育，组织开展知识讲座，组建教育指导员队伍，营造浓厚的健康生活方式支持性环境。四是持续落实后疫情时代防控举措。督促落实常态化疫情防控措施，建立务实、高效的工作机制，加强重点人员排查管理，强化责任意识和风险意识，切实提升对疫情风险的识别能力，巩固疫情防控结果，筑牢常态化疫情防控的社会防线。

二、以“强社”为关键点，推进基层治理创新。

一是推进规划项目实施。积极推进街道“1+11”社区治理与发展规划编制项目内容落地，重点关注并探索解决撤村建居后社区与农村、居民与村民之间的融合问题，及时跟进城市发展步伐，适时推进撤村和新建社区。加快推进社区服务综合体建设，提高社区服务设施使用效率，落实好金东、盛家、金邑等社区办公服务用房的迁建工作。二是强化社工队伍建设。深化社工“聚星”沙龙、挂职锻炼、优秀工作案例评选等全员全能培育载体，进一步提升社工专业素养，建强社工队伍。加强社工“一口清”考核，在疫情防控、人口普查等工作基础上，对社区居民住户的家庭情况进行全面排摸、清查和登记，做到辖区居民底数清、情况明。三是提升街道社会组织服务中心品牌。以“家”中心为载体，确保市级城乡社区治理和服务创新试点落地，着力推进区级首批社会工

作站、省级社会组织党建服务中心示范点建设。重点培育“田恬圈”等品牌社会组织，提升社会组织项目承接能力和品质。持续跟进第四届社区治理与服务创新大赛项目开展情况，确保入围项目顺利实施。落实社区品牌深化，持续推进小区自治互助站示范点的创建，实现全覆盖，落实“三联四促”治理模式，打造“家人之家”共享社区，激发群众参与社区治理的内生动力。

三、以“兴教”为落脚点，提升幼教办学水平。

一是提前规划招生工作。继续内挖潜力、外拓资源，确保辖区内所有户籍儿童入读公办园，基本满足外来居民子女入园需求。二是加快推进校舍建设。紧盯盛家星河幼儿园主体建设和装修工程进度，确保3月装修完工，9月顺利开园。围绕“省一级市六星”目标，预计投入500万元，开展中心幼儿园改造工程，确保秋季顺利开园。加快万科地块幼儿园建设，谋划推进董家畈、E1、E2地块幼儿园项目。三是积极探索幼教体制改革。积极探索集团化办学模式，成立幼教集团公司，对中心、实验、海润等幼儿园在薪酬体系、师资配备、功能定位等方面进行统筹管理，解决薪酬待遇不平衡、教师流动较大等问题。经过科学评估，在未来几年招生压力相对减轻前提下，逐步化解扩班导致的功能设施不足问题，“一园一策”精准推进公办园星级提升，解决公办园由政府财政兜底的困局，在普惠前提下实现盈利。加大非

编教师培养力度，持续开办素质提升培训班，及时跟进新建幼儿园的人员需求，做好园长、副园长的后备干部培养。四是全面提升民办幼教水平。加强辅导网建设，建立海润网点园，发展壮大辅导网规模。按照提升一批、规范一批、关停一批的思路，分类推进民办园提质，解决辖区民办园“量多质低”的问题，逐步提升民办园规范化水平。持续关注幼教安全，建立民办园每月自查、网点园交叉检查、社会事务办不定期抽查的监督指导机制，发挥绩效考核和安全考核奖励作用，确保安全管理“零死角”。

四、以“共享”为出发点，健全公共服务体系。

一是推进行政服务中心品牌建设。在全面规范基础上，争创省市级先进基层行政服务中心。出台并落实行政服务中心人员素质提升方案，继续加大考核力度，提升政务服务“软实力”。围绕“最多跑一次”改革，全面做好区级相关部门的业务下沉工作。二是强化计生服务。围绕基层群众自治，组建家庭康养指导员队伍，深入开展青春健康教育工作，提升流动育龄人口计生服务能力，构建政府引导、社会参与、群众受益的多元治理体系。三是强化助残力度。以南一社区卫生院为载体，加强残疾人康复服务“进社区、进家庭”活动，优化“爱心助残”舆论环境。四是强化就业保障。围绕稳定和扩大就业的基本要求，多渠道开展职介工作，进一步提升职工

4.班组建设总结篇四

一选厂机电工段班组建设工作总结

在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环、规范运作的轨道，对推动生产、经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下：

一、建立健全班组管理制度

针对机电工段的工作特点，结合公司、选厂相关的管理办法和规章制度，在选厂的大力支持下，我们自行制定了《机电工段管理办法》、《选厂设备点巡检制度》等一系列规章制度，对存在于机电人员中的加班、休假、夜间值班、协作配合以及设备检查、维护等问题进行了统一和要求，从制度上奠定了班组建设运作的基础，从而理顺和规范了全段职工的工作行为，以前那种“松、散、慢、缠”的现象得到了彻底的改善。

二、强化管理，不断创新

为了更好的服务于生产，我们积极强化各种管理工作，充分发挥每个职工的聪明才智，不断创新，取得了一些较好的效果，主要有：

（一）、设备管理方面

1.修订和完善了设备台帐、设备维修、设备点检、设备润滑等各种记录，并添加了设备技术改造、设备备品备件等记录，使设备管理的基础工作更加扎实有效。

2.应用〈〈设备管理系统〉〉。将选厂设备的维护、保养、检查、润滑以及设备的备品备件、规格型号等纳入微机系统进行管理，确保全厂所有设备的技术信息和性能状况都能随时掌握，极大的方便了设备管理工作的开展。

3.实行设备责任制。根据机电班组人员技能水平、综合素质以及车间设备特点等不同因素，将全厂所有设备划分到人，做到“即分又统”，设备的日常检查、保养、润滑等工作由责任人来落实，而大的设备检修、改造等，班组统一调配协作来完成，避免了那种和“生产队”一样“等安排、听命令”的现象，极大的提高了生产效率；另外为了进一步强化责任制的落实，我们实行了每月的设备材料计划和设备检修计划由责任人来提，班段汇总的制度，使得大家对各自设备的性能状况和备件库存情况都能做到心中有数，同时也使设备管理工作更加细化。

（二）、技术改造方面

在日常工作中，我们积极发挥班组成员的聪明才智，不断对设备进行挖潜改造和技术创新，主要有：

1.2007年3月进行的碎矿C100鄂式破碎机中间板的应用。通过改变破石机破碎夹角，延长破碎带，增大调口余量等，使得破石机鄂板使用寿命延长，以前一些废旧鄂板也得以重新利用，每年可节约鄂板1块，价值6万多元。

2.2007年10月进行的生产水源地水泵电气控制改造。由于水源地经过管路改造后，水泵能力大幅提升，不再需要24小时连续抽水，所以我们积极对电气控制系统进行改造，自动间歇抽水，这样即保证

了正常生产用水的需要，而且减轻了看护工人的劳动强度，节约了能源。

3.耐磨剂修补技术的应用。以前我们渣浆泵的护板、护套磨损以后都是废弃更换，后来我们引用陶瓷耐磨剂进行修补后继续使用，节约了成本，尤其是柱塞泵泵头刺穿磨损后，我们尝试着进行修补，效果明显，减少了以前那种“拆卸送厂处理、延长维修周期、支付高昂费用”的现象。

（三）、修旧利废、节支降耗方面

修旧利废、节支降耗是我们班组建设中的一项长期性工作，一年多来，我们从废旧物资再利用、油料循环使用等方面入手，取得了一些成绩：

1.球磨车间8/6渣浆泵损坏叶轮的修复使用。该泵叶轮损坏后，便长期闲置，后来经过认真分析和精心修配，又重新安装使用，效果完全和新叶轮一样，仅此一项便可节约9000于元。

2.2007年3月尾矿管回水改造工程。在进行该系统改造时，我们建议使用选厂柱塞泵退下来的旧阀门，并积极同供应部门联系，减少计划采购，重复利用DN200旧阀门2台，节约成本12000于元。

3.润滑油循环使用。对于圆锥破碎机换下来的进口润滑油，我们没有废弃，经过沉淀后，又重新应用于皮带减速机、白灰磨机等设备上，同时利用滤油机对球磨机组等大型设备润滑油进行过滤、除杂，延长了润滑油的更换周期，降低了油料消耗。

（四）、技能培训方面

针对机电人员技能水平不高，而公司组织的业务培训又较难与实际相结合的特点，经过充分调查和准备，在选厂的大力支持下，我们于今年3月至4月，利用空闲时间组织了一次机电人员的自我培训活动，收效良好，先后有郎顺岗、倪昆鹏、李显辉、索振芳等同志登台讲课，累计授课27课时，参加培训96人次，并于4月27、28日组织了业务考试，同志们普遍反映良好，希望以后多开展类似活动，不断提高大家的业务技术水平。

三、安全生产、综合治理工作长抓不懈

机电设备维护工作是一项特种作业多、危险性大、技术要求严的工种，所以安全生产工作必须长抓不懈。我们能根据选厂要求，按时召开班组安全例会，积极进行安全隐患排查和整改，同时加大特种作业安全操作的监督、检查力度，杜绝各种安全事故的发生；另外能经常深入职工中间，及时掌握大家的思想动态，不断搞好班组内部团结。

总之，班组建设是一项长期的基础性工作，虽然取得了一些成绩，但同时更应该清醒的看到：我们的工作中还存在着这样那样的问题，比如职工思想凝聚力的提升和主人翁精神的教育还很欠缺，但是我们相信，班组建设工作必将在公司的领导下，持续不断的改进、完善和提高，为企业的发展壮大作出更大的贡献。

一选厂机电工段

5.班组建设经验总结篇五

班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，同时班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变成现实生产力的直接操作者。班组虽小，但是各种功能齐全，必须引起我们的高度重视，班组管理建设搞得好直接增强了企业的活力，夯实了企业安全生产的基础。

在班组建设中，重要的是用好的方法，在这里我要向大家介绍一下我所在的班组——炼钢厂吊车车间铸钢工段乙班在班组管理建设方面所做的一些尝试：

一．将“学习型”班组建设进行到底。

坚持开展每日一题活动：每个班次班前会上都开展一次“一问一答”式互动交流学习，活动；每周进行一次吊车相关知识和安全知识的培训；每月开展一次应急预案演练……这是我们班组在年初制定的学习培训计划。

我们班组现有职工15人，操控9台吊车，其中225吨位以上吊车7台，主要工作任务是转炉生产出的钢水通过我们吊运到下一道工序，我们的工作有人曾经形象的比喻为“瓶颈”，即我们班组所属吊车任何一台出现故障，都将影响生产的顺利进行，所以这就要求我们班组的每名职工都必须掌握熟练的操作水平和快速判断故障并及时处理故障的能力，这是我们制定学习培训计划的初衷。

随着生产工艺水平的不断提高，产量的不断的攀升，班组提高新入厂员工实际操作技能水平和老职工综合素质的要求愈来愈强烈。

我们明确提出将“学习型”班组建设进行到底。并以“岗位练兵”为核心，以“师带徒”为载体，从提高职工岗位操作规程.应急预案执行，技能知识学习，识别不安全因素的能力和动手解决突发问题的能力。为了能有效达到目的和效果，班组从车间和工段请来专业点检操作能手，安全专职给予讲解指导，对每名职工的培训出勤率，培训成绩进行考核，并将考试成绩最好的职工树立为全班学习的榜样同时给予奖励，这样有效的激发了职工学习热情。自从搞起培训，创建“学习型”班组以来班组先后有几名职工获得技术能手称号，1人考取助理技师，并且班组没有发生一起安全事故，人为操作事故，并多次避免因吊车设备突发故障而影响生产，其中有一次，班组的11好260吨吊车司机邢涛在吊运钢水罐往2号渡车坐罐时，突然发生故障，主卷不动，如不及时处理将会影响下一道工序的进行，直接打乱生产节奏，在这关键上课，邢涛利用培训所学习的理论知识和自身的实际技能经验做出判断，上车进入南桥准确的查出故障点——主卷2号机C项粘电，他迅速的进行复位处理，恢复了设备的正常运行，保证了生产顺利进行。像这种情况不知处理了多少回，每次都被我们“化险为夷”，因此也多次受到工段和车间的表扬。

二，禁出来的“安全型”班组。

安全生产时一个永恒的主题，吊车作业本身就是一项高责任，高风险的作业项目，天天同人员.设备打交道。地面的许多设备设施在生产中都是不可缺少的，你的一次不精心操作引起的“小刮小碰”，不但会造成对生产的严重威胁，而且还可能造成地面人员的伤害和企

业财产的损失。班组针对自身工作环境乱，生产节奏紧，地面人员杂，施工项目多的工作特点，制定了班组安全管理，劳动纪律管理，操作纪律管理制度，以及交接班管理制度来规范职工的行为，通过启发，教育，宣传，引导，奖惩，激励创建良好的安全氛围，提高班组职工的安全意识和安全素质。对待安全工作做到事无巨细：禁止在吊车上吸烟，严禁吊物空中停留不响铃，严禁吊重钢水罐没人领车，严禁习惯性操作……，人人从“禁”字上要安全，人人都养成一种良好的安全习惯。

今年5月23日，100/32吨吊车司机李庆伟在从汽车上往地面吊砖箱的过程中，地面人员为了节省时间，没有从汽车上下来撤离到安全位置，李庆伟果断的将控制器拉回零位，用讯响器通知地面人员，待撤离后才从新工作，避免了挤碰事故的发生。当大家问李庆伟为什么要这样做时，他说：事故不难防，重在守规章。

班组从职工的工作方式，行为状态，着装规范，劳动保护等方面抓起，坚持每周开展以“安全活动，”并要求每名职工都要制定安全工作计划，加强安全教育，树立遵章守纪意识，从年初至今，乙班未发生一起安全事故，安全形势良好。

三，对待设备就要精心爱护。

吊车设备的检查，维护和保养时尤为重要的，我们班组首先从设备检查入手，制定交接班设备检查制度和班中巡检制度，杜绝“走马观花”行为，避免失检，漏检，增强责任心，要精心爱护所操控的吊车设备。班组还利用业余时间请来车间点检人员为职工讲解任何如

何检查设备，哪些部位易出现毛病等等，使班组职工检查设备的能力大大提高。

近期，由于温度升高，吊车划线和结构梁很容易出现“热胀”现象，在班前会上班组长都要强调对划线和结构梁增大检查力度，这些喊话牢牢的记在班组职工某某的心理，六月的一个班次，他在班中巡检时发现新老厂房接头处上压式划线有一处变形，11号225吨吊车运行此处时集电器和划线只接处1/4的接触面积，他将这一情况迅速通知了班长，通过逐级反映，制定相应的措施，及时的进行了处理，避免故障的过大化。

设备的维护和保养，班长从不打折扣，每月一次的车体吹扫，每两周一次的钢丝绳润滑，每周一次的销轴润滑，电气元件的防尘清扫……，从吊车桥面到桥箱内可以说是减速光，闸头亮，电气元件一尘不染，钢丝绳，销轴油汪汪，在今年春季设备检查时，厂有关人员到我们班组的吊车上检查，没有一个不竖起大拇指的。

四，讲民主、谈亲情，打好“和谐”牌。

“把15位不同性格，不同习惯的人聚集到一起，光靠制度的约束是不够的，要通过引导职工之间互相尊重，互相关心，互相鼓励，倡导快乐工作，效果往往会很好”。班组长谈到构建和谐班组心得式这样说的。

一直以来，我们班组将“和谐型”班组建设工作同思想政治工作和关心职工利益结合起来，积极倡导“互敬、互学、互帮、互助”的工作理念，充分发扬民主精神，真正做到任务，分配，生活，考核四公

开，就拿奖金分配来说吧，班组做到公平、公正、公开、并同劳动竞赛紧密结合起来，按贡献大小，劳动态度进行奖惩，充分调动班组职工的积极性，创造性，对于那些工作出色，业绩突出的职工班组给予加奖，过去有事大家“推着转”，现在人人抢着干。大家工作热情越来越高，无论是什么工作大家都能主动积极的去完成，真正形成“一荣具荣，一损皆损”的工作态度。

“亲情”也是我们班组的一大“特色”。职工生病必到现场探望，家里发生重大变故必到场询问，结婚必到场祝福，当职工受惩罚或奖励必到场谈心，职工与他人发生矛盾必到场调节……。

6.班组建设总结篇六

（一）我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：

一、抓好班组学习文化建设,创建学习型班组

根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到安全质量和满足客户的服务要求等方面，进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够掌握知识要点，把握学习规律，激发学习兴趣，通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家近一段时间的学习成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简单的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学习方式中，提高了对学习的兴趣和自身能力，为建设学习型班组打下了良好的基础。

二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主。从而做到，安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。

其次是制度的学习，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《安全操作规程》的学习，通过学习使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理，掌握了安全生产知识，在班组职工中形成了我懂安全，我能安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。提高了员工安全生产知识水平和安全生产自觉意识。我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。

三、落实班组文化建设，创建和谐班组

班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念入眼、入脑、入心，我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业发展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟通配合，有力的推动了班组文化的建设工作。

以上是我们新厂电工组2012年的工作小结，如有不足，望批评指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学习先进经验，紧紧围绕团结尽业，求实创新的企业精神，为全面提升班组整体水平，促进企业稳步快速发展作出积极的贡献。

班组建设总结

（二）班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理方针，把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。2013年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成党政主导、工会运作，多方配合，全员参与的班组建设工作格局。

二、完善制度，认真考核

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

三、加强培训，提高认识

生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。

四、组织开展各项活动，注重实效

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次安全生产基础建设年活动，6月12日组织举办了安全生产月活动，6月23日组织举办了安康杯知识竞赛活动等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

五、将手指口述融入到班组文化中

4月份我公司开展了手指口述人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行手指口述，真正做到了将手指口述应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。

六、总结经验，防微杜渐

我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参加。在例会上，由各科室总结本班组本月工作情况(主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验)，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展

班组建设总结

（三）2010年度，医院在全院医疗科室开展了科室建设活动，旨在通过科室建设活动促进医院医疗科室管理水平的提高，增强科室活力和职工凝聚力，促进中心工作。通过一年来的工作，取得了比较明显的成效。现总结汇报如下：

一、加强组织领导，注重顶层设计

1、为认真贯彻落实科室建设工作，医院成立了以党委书记为组长的科室建设领导小组，工会主席担任科室建设领导小组办公室主任，职能科室负责人为小组成员，各成员根据各自职能具体负责班组建设各项指标的督导、检查和落实。形成了党委领导、行政支持、工会组织、职能部门配合的领导机制。

2、为做好医院班组建设工作，医院组织召开了科室建设研讨会，就医院科室建设工作进行了讨论，达成了共识。3月份，组织科室负责人参观学习。通过学习、讨论，制定了《医院科室建设实施方案》，明确了指导思想、工作目标和实施步骤。

二、广泛宣传动员，科室积极参与

1、认真做好科室建设宣贯工作，组织科室人员认真学习《医院科室建设实施方案》;利用中干例会、工会组织例会、医院简报、科室晨会等，积极宣传开展科室建设达标的宗旨、意义和目标以及考评细则、奖惩措施等，提高了科室对此项工作的认识。

2、医院科室建设工作启动后，全院16个医疗医技科室积极申报了达标科室争创活动，积极填写了争创达标、先进科室申报表，投入到科室建设工作中。

三、强化平时督导，扎实稳步推进

1、医院科室建设工作在全院医疗科室开展以来，科室建设工作领导小组深入一线科室，对照考评标准从科室经营管理，医疗质量安全、核心制度落实、制度管理及质量控制、成本控制与管理、6S管理、患者满意度、设备及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、劳动纪律等内容进行督导，对科室存在的问题逐一指出，逐步提高科室管理水平。

2、年中，科室建设工作领导小组办公室组织职能部门对申报科室进行了督导检查，对考核得分进行排序、通报，肯定成绩，指出不足，提出改进意见及要求，促进科室建设工作扎实推进。

四、突出文化特色，推动文化落地

1、科室文化是科室的灵魂，医院在2009年内科进行科室文化建设试点的基础上，今年将科室文化建设推广到药剂科、门急诊科、医保办、手术室，这四个科室均在医院文化体系的基础上，形成各自独特的科室文化，并在科室建立展示自己科室文化的园地，营造浓厚的科室文化氛围，起到了凝聚科室职工，树立科室形象，增强科室软实力的作用，促进了文化落地。

2、科室文化试点工作推广和科室建设活动的广泛开展，也有力推动了医院文化建设，已初步形成了爱院如家、团结协作、积极进取的新风尚。

五、严格检查考核，建设成效明显

1、年底，召开科室建设领导小组及办公室会议，按照《医院科室建设实施方案》，对申报科室进行了全面考核。严格对照考核标准进行打分、考核，并根据考核打分情况汇总排序，票决评选。评选出达标科室9个、先进科室2个、品牌科室1个。

2、通过一年来的科室建设工作，明显提高了科室规范化管理水平，有力地促进了医疗中心工作的开展，为完成医院全年目标任务起到了积极的推动作用，取得了明显成效。

7.班组建设总结篇七

一、建立班组例会制度

经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

8.班组建设体会与总结篇八

班组是企业的基本团队，下联员工，上联组织，麻雀虽小，五脏俱全。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产，更关系到企业的兴旺和发展。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。

要搞好班组建设工作，就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？

众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展安全班会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。同时，班组在培训工作中要

改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，要有“事故可预防”的信念，做到居安思危。

要搞好班组建设工作，还应抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作

9.班组建设班长总结报告篇九

班组建设已然成为当今企业管理的一个热点话题。在经历了拼胆识、拼眼光、拼市场的市场发展初级阶段之后，当市场发展日益规范、成熟，竞争越来越激烈，拼人才、拼管理、拼技术、拼创新成为企业突破式成长的必然选择。而班组是落实这一切的根基。从国资委发文大力推进企业班组建设到国内优秀企业纷纷重心下移建班组，班组建设成为中国企业的时代主题。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。根据我们化验室的实际，我对怎么做好我的工作有这么一些体会，分享给大家，希望我们共同进步，一起发展：

班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用！

怎样当好一个班组长呢，我认为，简单的说，就是要树立一个思想，抓住三个关键。一个思想，就是要树立我是老大我怕谁的思想，怎么这么说呢，因为，班组长没有行政权力，往往说话没有权威，我认为，这是班组长作好工作的最大障碍。我们说，安全是工作的首要前提，换句话说，安全工作就是老大，作为班组长，安全就是首要任务，就要理直气壮的管安全，敢讲，敢管，不怕得罪人，在班组工作中，班组长就是老大，要是你不敢讲，不敢管，那我要不客气的说，这样的班组长，有你没你一个样，保证不了职工的安全，也提高不了企业效益。

三个关键，第一是要抓坚持。班组长抓安全工作，就要象六十年代抓阶级斗争一样，时时讲、天天讲，月月讲，早提示、晚总结，雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。第二就是要抓细节，在实际工作中，安全生产中一些小的细节容易被人忽略，而事故的起源却往往是因为细节的疏忽，因此，班组长要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。三是要抓团结，这是我总结出来的观点，我们知道，情绪是安全的大敌，请问，一群精神抖擞的人，一群互相关心，互相支持，互相爱护的人在一起工作，发生事故的概率，不是要比带着情绪在一起干活的少很多吗？所以，班组长不单是生产、安全的监察员，也要是一个政治思想工作者。

10.班组建设工作总结篇十

班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。煤矿安全生产工作实践和大量事实证明：做好基层基础工作，安全生产就有保证；放松基层基础工作，就必然导致被动，甚至酿成事故。加强班组建设是一项战略性、基础性工作，事关煤矿安全生产和长远发展，各基层单位主要领导要从实现安全生产、推动企业又好又快发展的战略高度，充分认识班组建设工作的重要性，进一步增强抓好班组建设的责任感和紧迫感，把班组建设作为基层基础工作的一件大事抓紧抓好。现将我连队2012年一季度班组建设工作总结如下：

一、完善班组建设工作机制。

根据连队工作的实际情况，制订了班组建设百分制考核细则，要求根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果及时上报活动办公室。连队对班组日考核，矿井对连队月考核；每月连队评出先进班组一个，奖励1000元，连续三个月被评为落后的班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。

二、加强班组长队伍建设，提高班组长的素质。

由于煤矿工作的特殊性，我连队班组长文化程度普遍不高，班组长队伍结构不适应现代班组建设的需要。因此我们把提高班组长的素质作为班组建设的一项重要工作来抓，不断提高班组长的任职标准，以推动班组长素质的提高。坚持一周一学习，每次学习30分钟，有时邀请科室领导授课，有时安排优秀班组长介绍先进经验，最后进行考试，没有参加培训和考核的班组长不准上岗，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。

三、实施班组精细化管理。

上班前，班组长根据连队安排的安全生产任务，逐一把工作分解细化到每一个人。把任务落实到人、考核到人、管理到人，做到每项工作有落实、事事有人管、人人有责任，消除无人负责，职责不清和相互扯皮现象，体现了班组安全生产管理的细。

班组长同职工一起下井，班长到达工作面后，首先检查工作地点各岗位是否存在安全隐患，与前一班班长就地手对手交接班，排查现场机电设备运转状况、工程质量、存在问题，交清责任。然后，根据现场情况合理划分岗位，明确任务、责任和要求，实现定员、定岗位、定责任的工作制度。最后，班组长主要任务是解决在实际生产过程中出现的具体问题。

下班后，班组长主要任务是把个人和岗位工当班安全生产任务和工程质量完成情况汇总，考核每一个员工任务积分、奖罚落实，并将考核结果张贴公布，发挥职工的积极性，实行民主化管理。

四、针对的不足：

不足之处，还有个别队干对班组建设不够重视，创建的积极性不高，有应付现象。

综掘队