企业文化解析

企业文化解析（共10篇）

1.企业文化解析 篇一

中国企业发展规划院——解析企业文化

问

1、企业文化是什么？

答：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

问

2、企业文化有什么作用？

答：一句话概括：对外树立形象，对内统领人心。企业文化就是企业的灵魂，企业没有文化就等于没有灵魂。企业只有扎根于文化沃土，才能实现持续发展，保持长盛不衰。

问

3、企业文化=老板文化吗？

答：NO！企业文化很大程度取决于老板的价值取向，这种价值取向得到团队的认同后，就形成了企业的价值观，决定了企业文化的发展走向。但是老板文化可能更多强调的是个人，企业文化强调的是一个群体，是全体员工共同形成的一种氛围。

真正的企业文化是得到整个企业员工认可的，并能够构成员工的内在意识和外在行为的东西，伴随着企业文化往往有比较完备的管理制度。

企业老板的个性特点、生活阅历、思维方式可以构成企业文化的核心内容，但绝对不是全部。老板可以对企业产生影响，但是不能让一个人的个性特征来左右企业的发展。我觉得企业文化的形成必须根据企业在行业中的地位、市场情况、这个行业的国际发展历史以及具体的国情，来对老板文化进行整合。不仅如此，老板还需要有和他匹配的班子来帮助他、修正他，逐步完善企业文化。

问

4、怎样才能做好企业文化？

答：

1、从战略的角度，企业要有伟大的愿景、清晰的发展规划和精准的企业定位，深层次的剖析企业的内在需求，结合这些，才能做好企业文化；

2、好的企业文化要具有鲜活、真实、有个性、有生命力；

3、企业文化要在企业经营实践中长期积累，不断提炼，广泛倡导，精心培育，且不断赋予新的内涵，使其完善，丰富、优化、升华，它是最具生命力的，且能在企业代代传承，发扬光大。具有极强的感染力和巨大的影响力。

2.企业文化解析 篇二

1. 企业管理的内涵。

所谓的企业管理, 就是在企业的日常运作中对企业生产经营等活动进行领导、协调、控制、组织、激励以及计划等。在现代社会, 由于市场经济条件的不断影响, 企业管理在本质上发生了许多重大的改变。企业管理正在由静态的、只注重生产的、经验的、被动的、传统的模式不断向动态化、生产经营系统化、创新化、主动化和科学化不断过渡。所以, 现代企业管理就是一种全过程的、以不断提升市场竞争力为核心的、动态的、以提升企业整体素质为基础的、事关企业生存和发展的管理活动。其中, 管理者的每一个决策正确与否是影响企业管理水平的关键。

2. 企业文化的内涵。

作为一种精神力量, 企业文化对企业的发展有至关重要的作用, 是推动我国社会经济不断发展的主要力量。企业文化的内涵主要包括价值观念、经营理念、企业精神和企业制度四方面的内容。从某方面来说, 企业文化对企业最基本的作用体现在在价值观念方面, 它不仅为企业提供了辨别是非、好坏的标准, 还为企业的发展树立了一个明确的追求目标。在经营理念方面, 一个优秀的企业文化可以帮助企业管理者正确决策, 避免出现只顾眼前利益忽视长远利益的现象。作为企业文化的核心, 企业经营与企业的价值观念具有一致性, 是一种贯穿于所有企业员工的群体意识。它是企业的活力源泉, 具有激励企业员工, 提高企业凝聚力的作用。

二、企业文化的作用

在现代企业中, 企业文化是一种以企业员工为管理主体, 在共同的价值观和经营目标的基础上, 不断形成团队精神和整体意识的理论。它的主要目的是达到企业的最佳经营水平, 对推动企业的发展具有重大作用。

1. 企业文化的导向功能。

作为企业文化的基础和核心, 企业价值观是一种企业在长期的生产经营实践活动中逐渐形成的、被全体企业员工所共同承认的观念和看法。通常情况下, 在企业的信条。座右铭、和经营方针中, 都可找到企业价值观的痕迹。可以说, 只有树立正确的企业文化和企业价值观, 才能为企业的发展确定特定而明确的行动方向, 促进企业不断发展。

2. 企业文化的约束作用。

从一定的方面来说, 只有文化才具有足够的力量在价值取向和精神等方面深层次的调节人们的内心。作为企业文化的一个重要组成部分, 企业制度文化通常以行为准则、规章制度等作为表现形式, 时刻引导、约束着企业员工的行为, 对提升员工的内心世界具有重要作用。

3. 企业文化的凝聚功能。

众所周知, 企业是一个有大量员工构成的, 具有群体性的经济组织。对所有的企业员工而言, 不仅存在与企业一致的共同利益, 又存在针对于个人的不同利益。此时, 作为一个企业的灵魂, 企业文化可以为全体员工树立了一个共同的价值观, 不断调和员工间的冲突和矛盾。对企业内部而言, 企业文化可以提升企业的凝聚力和亲和力, 提高员工对企业的归属感, 对外, 可以使企业具有强大的竞争力, 使企业在本国的经济市场中占有一席之地。

4. 企业文化的辐射功能。

作为现代企业经营的核心, 企业文化对企业而言是一个深层次的问题, 如果得不到很好的解决, 企业就没有发展的前途。优秀的企业文化具有辐射功能, 它可以帮助企业树立良好的形象, 对社会中的广大民众产生巨大的影响, 成为社会文化中的重要组成部分。

三、企业管理与企业文化的关系

简单地说, 企业文化与企业管理是一种相互促进, 相互依存的关系。所谓相互依存是指特定的的企业文化是所有企业管理存在的基础。同时, 企业文化和企业管理具有相互促进的关系。作为企业管理的土壤, 企业文化可为企业管理提供养分, 促进企业管理不断创新;对企业而言, 有效的管理制度也可促进企业文化的产生、变革和发展。可以肯定的说, 没有哪一种企业管理不体现企业文化的内涵, 而所有的企业文化都具有企业管理的作用。所以, 通常情况下, 人们将企业文化和企业管理看作一个相互联系的有机统一整体。

1. 在企业的所有经济活动中企业文化和企业管理的统一性。

首先, 不管是企业文化还是企业管理, 都不能脱离企业而单独存在。所有的管理活动和文化建设都伴随着企业的建立而产生, 跟随着企业的发展而发展, 并随着企业的消亡而结束。其次, 所有企业管理思想和企业文化精神都贯穿于企业的整个环节和全部工作中, 由企业的规章制度、社会形象和市场前景来反映。最后, 企业管理和企业文化都为企业的生产经营服务, 二者具有共同的目标, 都可使企业的利益达到最大化。

2. 在作用对象上企业管理与企业文化的同一性。

企业文化建设和管理活动的作用对象主要是企业, 最后都落实到企业员工上, 在本质上, 其作用点都是人。在一方面, 人是企业管理实践与企业文化建设的主体。不管是企业管理, 还是企业文化, 都不能脱离人的行为和思维。另一方面, 企业文化建设和企业管理活动的客体也是人, 二者均必须通过提高人的效率、规范人的行为、改善人的素质和激发人的能量来实现。

3. 企业文化建设与企业管理相互包容、相互促进、相互补充。

其一, 企业管理与企业文化相互包容, 二者都为企业的总体目标而服务, 具有调控、激励、规范、引导、约束的功能, 为企业员工形成一个共同的价值观和行为准则提供条件。其二, 企业管理与企业文化相互促进, 企业文化可贯穿于企业管理之中, 为企业管理提供支撑, 注入活力;企业管理也为企业文化提供保障和支持。其三, 企业管理与企业文化相互补充, 二者刚柔并济、优势互补, 保证企业高效有序的运转并快速科学的发展。

四、企业文化在企业管理中创建和定位的常见问题

1. 企业文化脱离经济发展的目标。

正常的情况下, 企业的经济发展目标与企业文化应具有统一性和一致性。但是, 在实际中, 部分企业经常将经济发展和文化建设脱离开来。在一些企业的管理者看来, 文化建设仅仅体现企业的社会形象, 与经济发展并不相关, 致使企业文化定位与经济目标不相符。

2. 企业文化口号化与政治化。

在一些企业中, 企业管理者不能正确理解企业文化的价值观念和企业精神, 无法将企业文化的内涵真正渗透于企业的管理活动中, 经常将企业文化作为一种政治活动, 将其口号化, 难以引起员工的共鸣。

3. 企业文化的娱乐化和表象化。

目前, 部分企业将企业文化建设看作企业的外在形象和娱乐活动, 注重企业的工作环境和娱乐设施, 以及员工的着装。但是, 这并不是企业文化建设真正内涵的体现, 不能起到提高企业凝聚力的作用。

五、如何在企业管理中创建和定位企业文化

1. 明确企业文化建设方向。

为了定位和创建企业文化, 在企业管理中应遵循两个最基本的原则。第一个原则就是企业文化的定位与创建不能脱离企业的历史, 要能够充分的表达出企业的发展历程和文化积淀, 最大程度的引起员工的共鸣。第二个原则是企业文化的创建与定位要与企业的发展目标相一致, 充分结合本行业的特点, 注重体现企业本身的特色。

2. 确立价值观的主导地位。

作为企业文化的核心内容, 价值观是在长期的企业活动中形成的、所有的企业员工都认同的价值取向。企业价值观的确立需要企业的管理人员充分考虑和认识企业的文化建设和发展战略, 对不稳定的、主观的观念进行总结和梳理, 结合企业的发展情况对文化建设的理论内容和理论高度进项概括和提升, 提炼出简单明了、易于理解的语言来确定价值观。

六、企业文化对企业管理的作用

1. 促使企业管理向人本化过渡。

企业的人本管理就是以企业即人、企业靠人和企业为人为基本原则, 以人为本、以人为中心的企业管理。对企业本身而言, 其自身不是一台毫无感情、精密工作的机器, 在实际中, 企业生产和经营的活动是根据人的思维模式进行的。在企业中, 人力是最重要的企业资源, 高素质的员工是企业发展的关键所在。真正优秀的企业应时刻为员工的利益考虑, 提高员工对企业的归属感。企业文化的最基本原则就是以人为本, 通过适宜的管理手段, 充分发挥每一位员工的工作积极性和生产效率, 使企业的经济效益达到最大。

2. 促使管理手段柔性化。

目前, 我国的企业管理手段主要是依靠规章制度、行政命令等手段对企业员工进行理性的监督与约束。但是, 作为具有精神文化属性的主体, 人对企业的要求不仅仅限于制度的安排, 还要求企业对其社会文化、意志、激情等精神特质加以考虑。企业文化建设可以充分的考虑员工的文化习俗和民族积淀, 避免企业对员工的强制性管理, 使企业的管理手段逐渐向柔性化过渡。

总之, 企业文化是一种高层次的企业管理方法, 可提高企业的凝聚力和竞争力, 为企业的发展指明方向, 使企业的经济利益和社会效益达到最大化。

摘要：所谓企业文化, 是指企业自身所独有的、体现自身特色的一种精神。它通常在企业生产经营的长期实践活动中形成, 其主要内容不仅包括员工文化素质、道德规范、历史传统、价值观和行为准则, 还涵盖了产品文化特色、企业形象、企业制度等内容。其中, 企业文化的核心内容是企业的价值观。先进的企业文化是一个企业的灵魂和支柱, 对企业的生产经营尤为重要。

关键词：企业管理,企业文化,价值观,创建与定位

参考文献

[1]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究, 2013, (11) :52-53.

[2]戚忠娇, 孙连任.试论企业文化在企业管理中的作用[J].中国商贸, 2013, (25) :85-86.

3.现代企业文化建设解析 篇三

[关键词] 现代企业企业文化文化建设

一、现代企业应建立的文化

为进入新的世纪，市场环境较之以往已发生了很大的变化。因此，从企业适应现代市场竞争的实际出发，企业应做好以下几方面的文化建设工作:

第一，增强员工的创新意识。知识经济时代，创新的作用得到了国家和社会的不断关注，已升华为一种社会主题。同时从企业在核心竞争力构建的现实需要出发，创新也也已成为企业发展的力量源泉。因此，企业只有保持适当速度的创新，才能保证企业的长盛不衰。

第二，增强企业员工与外部环境的协同意识。经济全球化和知识经济时代对企业的典型要求就是要具有在虚拟的条件下与外部环境的协同能力。这个要求尤其在与信息紧密联系的知识密集型产业里体现的更为突出。具体来说，有以下两个要求：其一，利用现代信息技术手段，在全球范围内通过信息技术整合能为企业服务的优势资源；其二，保持对市场环境变化的敏感性和为满足顾客需求所要求的在国际分工体系内的研发设计能力。

第三，增强员工的服务意识。现代企业服务质量的高低对决定企业竞争成败的作用越来越突出。因此，通过在内部组建“学习团体”强化员工对营销服务理念的学习，提高其服务技能，实现企业的“服务增值”。

二、建设企业文化应遵循的原则

建设企业文化应遵循的原则如下:

1.历史性原则。企业文化具有相对稳定的特性，在企业中表现为人们做事和习惯性思维的方式，因此在进行企业文化建设时，应考虑文化的连续性和稳定性，保留现有文化中合理因素，在现有的文化基础上进行改善和提升，使之能符合企业的现状。

2.前瞻性原则。由于企业文化的稳定性，它的调整是长期的、渐变的过程。员工对企业文化的接受和适应也需要较长的时间。因此，企业文化建设完成后，不能在短时间里对其内容进行太大的改变。这就要求我们所建立的企业文化能顺应时代潮流的发展，考虑到未来几年后企业的发展和环境的变化。

3.适应性原则。企业文化的建设重在解决企业所存在的问题，建设企业文化的过程，就是企业发现问题，解决问题的过程。因此，企业文化的建设要充分考虑和吸收本企业员工和领导的意见，同时，认真借鉴国际国内优秀企业的文化特点。使建成后的企业文化符合企业内外部环境的要求。真正能起到对企业经营管理工作的促进作用。

4.社会性原则。企业存在于社会环境之中，其各项经营管理工作必须符合社会的要求后，才能顺利开展。因此，企业文化的建设要融合本民族文化的特点，并且要符合当前社会的价值取向。使企业的价值观受到本民族的传统价值观、道德观念、风俗习惯等的影响，反映出当前社会的风貌和本民族文化的要求,使其易于被员工理解和接受。

三、企业文化的建设步骤

企业文化建设实际上就是进行一次组织变革，解决一些企业经营管理过程中存在的问题，一般来说,把企业文化的建设工作分为以下几个步骤来进行：

第一步，通过建立企业文化建设领导小组，建立有效的领导机制和执行机制。同时，把企业文化对企业管理的积极意义和促进作用进行广泛的宣传，使整个企业在思想上、组织上、氛围上作好迎接企业文化建设的准备。

第二步，对企业已有文化进行回顾和总结。由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在一定时期内保持稳定，并且已有文化会对下一阶段企业的经营管理工作的开展造成很大的影响。因此，在企业文化建设前对已有文化进行回顾和总结是十分必要的。在这一过程中，我们可以运用一些调研方法，如：访谈法、问卷法，资料分析法、实地考察法等，对企业现有文化进行调查分析。了解企业现有文化的状况和员工的基本情况，分析企业应解决的问题和未来发展的需要，为下一步企业文化的设计打下基础。

第三步，对企业文化进行设计。企业文化是一个层次体系，其每一层次的内容对企业来说都有特定的作用，体现企业的个性。因此，在对企业文化进行设计时，我们应遵循前面所提到的原则，使我们设计出的文化能够合理、有效。对此，应做好以下几步工作：

1.总结企业精神文化，形成企业理念体系。对企业理念体系的设计，决定了企业文化的整体效果。我们应在调研，诊断，评估的基础上，对包括企业使命、宗旨、核心价值观，经营理念等全部价值理念进行总结和提炼，并结合当今先进经营理念，形成企业的理念识别系统。

2.遵循企业的精神文化，设计企业的制度规范系统。企业制度层的设计主要是为了贯彻企业的经营理念，把企业文化变革的成果巩固下来。在企业核心价值观指导下，制定一些符合企业实际的独特管理制度，建立起完善的企业文化的制度体系，其中应做到：建立与企业核心价值观相对应的用人标准；把企业核心价值观贯彻于员工的培训；把企业文化的要求融入员工的绩效考核和激励中，建立与员工进行有关企业文化的日常沟通机制。

3.树立企业形象，形成企业视觉识别系统。我们应以多层次的表层形象来传达企业价值理念，对包括企业标识、广告包装、员工服饰、企业物理环境等方面，进行创作，形成具有特色的视觉识别系统。

第四步，对企业文化的实行情况进行评估、总结。在企业文化实施一段时间后，我们应检查企业文化的实施效果与我们所期望的是否一致。及时找出实施过程中存在的问题，采取相应的措施，使企业文化建设能更加有序的开展。

4.解析企业文化管理建设的3种力量 篇四

当今社会，究竟什么是决定企业成败的关键因素?是制度、人、产业、语言，还是什么?其实上起决定性意义的乃企业文化管理建设。中国民营企业与可口可乐等国际化公司相比缺的是成熟、健康的企业文化管理建设。企业文化管理建设是灵魂，是生存和发展的原动力。可口可乐公司因为有了厚重企业文化管理建设，才能够在被摧毁之后重新站起来，可见企业文化管理建设是企业生存发展的强大“原动力”。

仔细探究企业文化管理的定义，我们发现企业文化管理建设至少具备以下三种功能：

一、原动力

企业文化管理建设是企业生存发展的原动力，这一点是基于主导企业文化管理的原动力作用而产生的。胡锦涛同志曾经指出：“只有不断发展和繁荣社会主义企业文化管理建设，才能不断满足人民群众日益增长的精神企业文化管理需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持„„”;法兰西学校课堂里的话“只要记住我们的语言，把我们的语言留传下去，我们就不会灭亡„„”这些都证明了主导企业文化管理的原动力作用。

企业文化管理是企业的主导企业文化管理，是企业生存发展的原动力。海尔创新、效率的企业文化管理激发了所有海尔人的智慧与激情，所以海尔以惊人的速度迅速发展扩张，通用以效率为主导价值观的企业文化管理引导了通用公司在经历了一百年以后仍然以每年不低于50%的发展速度继续壮大;可口可乐因为有可口可乐企业文化管理，所以即使在它所有的厂房全部烧毁也能在一夜之间迅速建立起来。在我国，很多国有大型企业因为没有健康成熟的企业文化管理，企业僵化、失去创造力，却谈什么吸收新鲜血液，让企业重新活起来，然后，新鲜血液被僵化、僵化的组织、僵化的力量却继续庞大，最后，企业象一个没有活力和维系力的破船在市场的竞争中被迅速摧毁了。

钮伟彤——实战派公文写作专家。

专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士

工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师！并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。

主讲课程：

1、《公文写作与处理》；

2、《行政文秘精英训练》；

3、《机关公文写作》；

4、《档案管理实务》；

5、《演讲与口才》。

培训特点：生动、易懂、理论联系实际，针对公文写作中容易出现的问题，具体分析并互动，帮助学员快速掌握写作规律。

标杆客户：伊利集团。由于我的《实战公文写作》《行政文秘精英训练》课程深受内蒙伊利集团学员欢迎，2009年8月我被内蒙古伊利集团评为优秀讲师。

二、维护力

企业文化管理对制度或组织的维护力，这一点其实是主导企业文化管理的一个基本功能，儒家企业文化管理建设作为封建统治的辅助工具;天主教作为英、美、等国家政权统治的辅助工具;佛教是印度国家政权统治的辅助工具;伊斯兰教是阿拉伯政权统治的辅助工具。

企业文化管理形成的道德准则成为制度制约的有效补充，而企业文化管理对于被管理者思想的影响力又保证了对制度从内心上的根本顺从，秦始皇完全采用法家的法制统治，建立健全法制管理，结果统治只维持了15年，道理很简单，因为秦始皇忽略企业文化管理统治的作用。制度是刚性的，企业文化管理是柔性的，“刚不可久，柔不可守”两者其实是相辅相成的。企业文化管理是水，组织是舟，水承载着舟、推动着舟向前进，一个组织如果没有水的承载，那就只能搁浅或者灭亡。水是持久的甚至是永恒的，组织是可以改变是过客：佛教企业文化管理持续了几千年，儒家企业文化管理建设持续了几千年，基督企业文化管理持续了几千年，伊斯兰教也持续了几千年，各个国家的王朝统治(组织)只有搭载这些“长青树”才能使自己的组织生存得更久。

企业和企业文化管理也是这样，企业文化管理是企业生存和发展中形成的，而企业文化管理又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体企业文化管理却基本不变，并且一直延续到未来。企业文化管理形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化管理对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性!企业文化管理就是企业管理的辅助工具。很多民营企业因为没有建立起健全的企业文化管理而导致内部矛盾重重而迅速分解消亡，没有水的承载，没有常青树的维持，3-5年的寿命其实就很正常了。

三、凝聚力

企业文化管理是共同创造的，也是共同的价值的体验和认同，也就是共同的意志，每个人都是主人，这就使组织成员从思想上改变了自己的定位，从原来的被迫服从变为参与者、合伙者，从我和他变成了我们，事实上，从心理学上来分析，每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，谁都想控制人，而企业文化管理建设恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。

另一方面，在企业文化管理的作用下，“事”变成了“事业”，于是大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，马洛斯需求理论中温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层次的需求，价值认同才是高层次的需求，可见超越了浅层次利益的价值追求才是人类更高的追求。而在企业文化管理建设的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情，佛教“普渡众生，往登极乐”;基督教“宽恕他的罪，拯救这个罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不远万里带着他的团队追求佛祖的教义，于是耶酥一路行来从开始的从者3人都数百人到现在几千万、几亿教众。

5.企业文化解析 篇五

（2013年5月修订稿）

集团市场发展中心企业文化部

2013年．5月

21世纪不动产企业文化核心文本解析前言

序言：

一、什么是企业文化？

企业文化是企业长期形成的共同理想、共同价值观、作风、习惯和行为规范的总称。企业文化是企业生存、竞争、发展的核心竞争力，是推动企业发展的不竭动力。

二、企业文化的功能是什么？

 第一，营造独特环境、氛围

通过企业文化建设，可以营造独特企业文化氛围，感染和影响企业每位成员，让每位成员在企业文化的环境和氛围当中潜移默化地变化，进而实现从“新人”到带有企业文化特征的企业成员的转化。在以共同价值观为基础的企业文化中，营造一种有利于企业及企业成员共同发展的环境及氛围。

 第二，提升凝聚力，树立信念、精神

企业文化帮助企业成员认识到自己的追求和目标，不断激励自我。这种自我激励逐渐形成群体效应，激发团队潜能，使企业内形成强大的凝聚力。通过企业文化氛围的影响，企业成员自发地树立起与企业共同发展的信心和追求。

 第三，统一思想和行为判断标准

企业文化使企业每位成员都把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分。企业文化通过价值观的提炼形成了企业和企业每位成员对于是非判断的统一标准，通过行为规范的梳理和提炼，形成了行动时共同遵守的行为准则，这些将在企业文化建设逐步中深入人心。最终整个企业思想统一，步调一致，形成统一的整体。

在此，需要特别指出的是，企业文化是制度和规定的有效补充——制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿意犯错。

制度是生硬的，就像高压线，不能碰，一碰就触电，让企业成员不敢逾越，不犯错是被迫行为。

文化是氛围、是环境，改变企业成员的行为习惯，让企业每位成员从内心发生变化，不愿犯错是自觉行为。

三、企业文化梳理和形成过程

（一）用10余年的经营行动诠释企业文化

21世纪中国不动产，已在中国大陆成功运作10余年，并用行动诠释了我们的文化。

第一，引进全球先进体系。2000年，21世纪中国不动产成立之初，就将房地产行业特许经营这一先进的模式带到中国，并在本土市场创新实践；

第二，持续不断地推动客户体验的改善。例如，《买方卖方服务承诺保障书》、“阳光交易”、《金色承诺》；

第三，初步形成鲜明特色的发展战略 ——根据自身产业特点逐步形成“直营和特许融合”、“线上和线下融合”、“一手和二手融合”的“三大融合”发展战略。

（二）以战略为指引，从实践中熔炼企业文化

2012年为匹配战略及公司新十年高速发展的需要，公司决定以继承和发展的态度梳理和熔炼企业文化。

（三）群策群力反复锤炼核心文本

通过集团高层、企业文化项目组、各子公司共计500人次各层级成员的调研和座谈； 专业咨询公司反复论证，集团20余次文本修订； 历时7个月，最终提炼出21世纪中国不动产的企业文化核心文本。

此核心文本包括21世纪中国不动产的使命、愿景、共同价值观，以及管理理念、人才理念和服务理念。

21世纪不动产企业文化核心文本解析

一、企业使命

——是企业存在的意义、价值和目的

使命是企业对自身和社会发展做出的承诺，或企业存在的最根本目的和原因。

 我们的使命：

创造完美客户体验；从业人员自我价值实现；房产经纪行业领先；促进房地产事业平衡发展。

 创造完美客户体验

解析：

1、我们所从事的是房产服务行业，客户服务是我们的立身之本、生存之道。研究客户需求，不断提升客户体验是决胜我们未来的关键。

2、我们致力于让客户获得不动产机构所能提供的最好服务，赢得顾客的持久信赖，赢得企业的未来。

3、公司要通过持续对客户体验的研究，优化关键业务动作，提升服务标准，以满足客户需求，用我们差异化的服务超越客户期待，创造完美客户体验。

 从业人员自我价值实现

解析：

1.公司要弘扬正气，营造良好的环境和氛围，建立和不断优化企业每位成员上升和发展的机制，帮助企业每位成员不断进步，实现自我价值。公司也不断追求更高成就，进而推动行业进步，使企业及我们每位成员赢得他人尊重、行业尊重、社会尊重。

2.公司是大家共同发展的平台，引领企业每位成员在平台上不断成长，并最终实现个人价值和社会价值

是公司实现社会责任和社会贡献的核心目标。

 房产经纪行业领先

解析：

1.作为行业标杆，不仅要以身作则，用良好的服务标准和服务规范引导行业正向发展。还要在运营模式和技术创新上不断探索新模式，提出新思路，推动行业进步。

2.我们深知，要做行业的标杆，只重复不突破，只想模仿不想超越，是无法取得卓越成就的。3.我们要坚定信念，凭借全球40余年国际运营经验，秉承21世纪体系先进的经营理念，结合现状，预判行业发展趋势，不断深入研究本地市场、掌握客户需求、分析竞争对手，创新业务动作，建立公司自身的核心竞争力，持续吸引和保留客户，进而做到行业领先。

 促进房地产事业平衡发展

解析：

1.房地产事业平衡发展是企业长久发展和壮大的基础。

2.我们要以行业标杆的心态，以身作则，努力改变行业中不规范现象，提升行业发展空间，推动行业健康发展；运用21世纪不动产丰富的国际化房产服务经验，不断丰富产业链条和服务模式，引领行业综合发展。

二、企业愿景

愿景是“企业将来会是什么样”，是企业需要通过努力去追求的理想和抱负。企业的成功需要全体成员都清楚地知道企业将走向何方，并对理想和抱负持之以恒。

 我们的愿景：

秉承国际品牌，领航中国不动产综合服务；成就21世纪全球体系卓越典范。

解析：

1.以继承和发展的态度全面吸收和掌握21世纪不动产全球40余年国际化运营精髓，秉承21世纪不动产优秀的品牌理念，是我们实现领先行业、成为体系典范的前提和基础。

2.针对中国市场，研究并满足不断发展和变化的市场需求，敢于引领变化，勇于创新突破，推出适应市场需求的产业模式，满足多样化的客户体验，成为国内房产综合服务行业的领军企业。

3.我们要立足于全球发展最快的市场，拥抱变革，持续探究适合市场需求的新模式，通过自身的努力和创造，提升21世纪中国不动产在体系的影响力，成为21世纪全球体系中的卓越典范。

三、企业共同价值观

企业价值观是一个企业的基本理念和信仰，是评判企业和企业每位成员行为的标准。价值观告诉我们，在遇到判断和取舍时：

 我们应该怎么做？  什么对我们才是最重要的。

 我们的共同价值观

求实、责任、信任、合作、创新、坚持

 求实——实事求是，想透做实

说实话，办实事；探究本质，追求结果

解析：

1.坚持实事求是，说实话、办实事。凡事尊重事实，立足现状，脚踏实地。2.强调探究本质，追根溯源。凡事摒弃“经验主义”、避免“想当然”。

3.行动前把事情想透，从明确目标开始同时不断回溯目标本源，找到最佳的方式和方法，行动中把事情

做透，追求结果。

 责任——敬业负责，敢于承担

对公司、对同事、对自己、对家庭负责

解析：

1.强调敬业负责，工作上尽心尽责，积极落实，追求结果。更要有大局观，考虑整体利益。面对客户时，要规范守信，追求为客户提供满意的服务。

2.强调敢于担当，面对错误时，不找借口、主动给出解决办法。

3.对公司负责就要敬业和担当，对同事负责就要坦诚和协作，对自己负责就要踏实和进取，对家庭负责就要勤奋和守法。

 信任——赢得信任，传递信任，相互信任

好的公司文化氛围和管理机制是促进相互信任的基础。

解析：

1.信任是双向的，既要通过自身行动去赢得信任，也要勇于传递信任。

2.信任是靠自己赢得的。要通过诚意和实际行动赢得信任；要通过合作的状态和结果的达成赢得信任。要基于对对方品德和胜任力的判断，传递信任。

3.下级对上级的信任，意味着高执行力；上级对下级的信任，意味着一定条件下允许下级犯错；

4.公司要营造良好的文化氛围和建立与之相匹配的监督和管理机制，促进相互信任的达成。

 合作——高效沟通，目标一致，资源共享，公平互利

解析：

1.合作意识是完成本职工作的基本前提。

2.合作前双方就合作内容的背景、目的、措施、方法和彼此的需要等做充分沟通，才能达成共识、统一

目标，因此高效沟通是达成合作的第一步。

3.同时以结果为导向，勇于共享资源，积极推动目标达成。本着公平互利的原则，分配资源，共享成果。

 创新——不断学习，积极进取，勇于突破，推动进步

创新能力是企业生存和发展的核心竞争力。

解读：

1.以继承和发展的态度理解创新。

2.明晰定位，确定高目标，激励自己，不断学习，拓宽视野。要有进取心，敢于打破常规，敢于尝试，跟随市场变化，探索新的发展模式。

3.研究新的做事方法，不断优化工作流程，提高创新能力，做到领先一步，持续提升竞争力。4.公司要把握创新方向，建立创新机制，营造创新氛围，提高公司整体竞争力。

 坚持——明确方向，坚持不懈

解读：

1.坚持首先要有正确的方向和目标，持之以恒地去完成。

2.坚持体现在做事上——战胜困难不动摇；信念上——“大是大非”面前不退让，不放弃原则。3.坚持包括对原有优势的继承和发扬，对现有优势的保持，对未来优势持续的打造。

4.坚持表现在顺境时，坚定目标、时刻警醒，不为诱惑而改变初衷。在逆境时，面临挑战时坚定信念，抱有必胜的信心，不动摇、不放弃，敢于解决问题，努力探寻解决方法。

四、管理理念

管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的基本原则。

 我们的管理理念

 权责清晰、执行到位、协同高效

解析：

1.公司通过有效分工与合作机制，建立规范的公司治理结构，通过完善的授权体系及约束机制，明确各层级的权、责、利关系。

2.不折不扣地执行公司战略和业务计划，确保完成预定目标。执行前要目标清晰；执行中要严谨、高效；执行后要有结果、有反馈。

3.目标一致的前提下，协同高效是保证结果实现的有效手段，力求推动部门之间、流程之间衔接紧密，沟通顺畅，协同有力，步调一致；立足管理实质和公司整体立场，通过协同来追求整体的高效率与高效益。

五、人才理念

人才理念是企业在人力资源管理中所秉持的基本思想，是企业价值观在人力资源方面的具体体现。

 我们的人才理念

 积极进取、公平竞争、共享成长 解析：

1.积极进取，追求进步是21世纪不动产倡导的企业每位成员应该具备的精神，每一位成员都要有追求进步的自我驱动力。

2.公司为企业成员的选拔和培养创造公平的竞争环境。

3.公司发展与企业成员的成长相辅相成：公司发展带来了企业成员的成长，企业成员的不断成长促进了公司竞争力的持续提升。公司和企业成员共同成长，公司要与企业成员共享发展成果。

六、服务理念

服务理念是企业对服务态度及服务行为的基本思想，是对客户和公众的郑重承诺。

 我们的服务理念

 真诚服务，始终如一 解析：

1.真诚服务，始终如一是21世纪不动产一贯坚持的理念。

2.真诚服务，就是要在服务售前、售后的全过程中，给客户以贴心的专业服务，要让客户感受到诚意，用诚意去感动客户、赢得客户。

6.解析八维集团的态度文化 篇六

———解析八维集团的态度文化

“业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态”！

“正确归因”是八维态度观的核心。“归因”就是指对自己或他人行为的原因，进行推测、判断、归结的过程。面对挫折，能够正确归因，就会从低谷直升高峰；面对成绩，不能正确归因，就会从高峰跌落低谷。

八维坚持了“成绩向外归因，挫折向内归因”的原则，要求每个人端正态度，锐意进取，挑战极限，成就非凡。具体内容集中表现在八维A、B、C教学区三幅对联里。

一、A区对联

上联：没有学不会的知识，只有不会学的学生；

下联：没有教不会的学生，只有不会教的教师；

横批：超越自我

（一）上联：没有学不会的知识，只有不会学的学生

知识源自实践，人人都有掌握和运用知识的潜能。“学不会”的含义是永远都学不会某种知识，说的是能力问题，强调的是外在因素。在学习过程中，遇到阻碍，一味强调外因，就容易把原本属自身的因素转嫁于外在的客观因素，就不能发挥主观能动性，剖析问题点，找到真正解决方法，从而导致“学不会”的结果。“不会学”，说的是方法和时间问题，强调的是内因。在学习旅程里，遇到阻碍，强调内因，就会正视自己，从中找出自身不足，吸取经验教训，改善方法，增强能力，也就不存在“学不会”的现象。

（二）下联：没有教不会的学生，只有不会教的教师

人的潜力是无限的。为师者，一切正确归因，发挥主观能动性，挖掘学生潜力，点燃学生激情，就能使学生牢固掌握知识，灵活运用知识。“教不会”，含义是因学生能力问题，教师而无法让学生学会，强调的是外因。这是对学校教育能力的全盘否定，是对学生潜力的漠视。在教学过程中 “学生学不会”，教师如果强调外因，就会间接地把纯属自身因素造成的不良后果推卸给学生。这样，为师者总是寻找借口，一味责备学生，其结果必然是“教不会”。“不会教”，说的是方法问题，强调的是内在因素。在教学过程中“学生学不会”，为师者若正确内因，把“学生学不会”视为自身原因，从自身上寻找问题点，改善教学方法，也就不存在“教不会”之现象。

（三）横批：超越自我

“超越自我”是对自身能力或素质的突破。这是潜能的激发,是人性的完善、境界的提高、智慧的凝结。求知者面对困难，既要突破束缚，转变观念，端正态度，又要正确归因，挖掘潜力，超越自我，愈挫愈战，勇往直前。只要不断突破自我，就没有学不会的知识。培养人才的道路是曲折的，总是在不断解决问题中前行。要使学生从“学不会”到“学会”，须倾注一番心血，革故鼎新，超越自我。

二、B区对联

上联：遇挫折要自责，诚惶诚恐，不屈不挠；

下联：获佳绩须自谦，戒骄戒躁，再接再厉；

横批：态度第一

（一）上联：遇挫折要自责，诚惶诚恐，不屈不挠

人生道路不总是风和日丽、笔直平坦，总会遇到狂风暴雨、道路泥泞。面对挫折，态度不同，结果就不同。“适当自责，诚惶诚恐，不屈不挠”是战胜挫折，走出逆境的良策。“要自责”。自责是勇于负责的德行，是自我教育的能力。著名教育家斯宾塞说：“人完全是在自我教育中进步的”。“要自责”是不畏挫折，正视自己，向内归因，锐意进取的表现，并不是寻找借口，敷衍塞责，或牢骚满腹，怨天尤人，自暴自弃。世语说，奉职无效，久窃禄位，令功臣怀愠，诚惶诚恐。所谓诚惶诚恐就是非常小心谨慎，甚至达到害怕不安的程度的意思。机遇永远不会第二次敲门。面对挫折，要诚惶诚恐地自责，深刻反省自身，完善缺陷，咬住机遇，创新方法，驭势发展。但要诚惶诚恐，不等于缩头缩脚，懦弱不前，而是希望从中汲取的经验教训，避免问题一犯再犯。“不屈不挠”是在压力和挫折面前不屈服的意思。孙中山先生说：“天下事不如意者十之八九，总在能坚而不烦。劳而不避，乃能期于有成。”面对挫折，具有一股“牛劲”的人，总能走出困境，创造佳绩。

（二）下联：获佳绩须自谦，戒骄戒躁，再接再厉

强者在挫折面前，自我反省，创造条件，果敢前进。在成绩面前，不被掌声和鲜花陶醉。争取佳绩，戒骄戒躁，再接再厉，永创新高。“要自谦”。自谦是谦逊而不自满的意思。获取佳绩，可喜可贺，但须保持自谦心态，合理向外归因。只有客观地把成绩归功于自身的努力、大家的支持和领导的关怀，才能赢得更多的支持和帮助。“戒骄戒躁”是戒除骄傲自满和浮躁思想之意。满招损，谦受益。面对成绩，要保持清醒的头脑，克服心浮气躁，知道自己有所不知，知道自己有可能犯错误，让谦虚为妄知和改正错误在心中预留一片天地。“一喷一醒然，再接再厉乃”。意思是公鸡相斗，每次交锋前，先磨一下嘴。“再接再厉”就是继续努力，再加一把劲。今天的成绩，只代表昨天的成就，并不能保证明天的成功。如果面对成绩，不思前进，原地踏步，随时都有可能落伍。只有再接再厉，视今天的成绩为新起点，才能赢得更大进步，取得更好成绩。

(三)横批：态度第一

端正态度就是探宝器。工作是态度问题。工作态度端正，才能获取工作所给予更多的奖赏。面对挫折，诚惶诚恐地自责，总结经验，吸取教训，积极应战，百折不挠，才能走出逆境，走向成功。面对成绩，谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，再接再厉，才能再谱辉煌。

三、C区对联

上联：只为成功找办法；

下联：不为失败找理由；

横批：结果至上

（一）上联：只为成功找办法

目标既定，一如既往，竭力去追求、努力和拼搏，每个人都可走向成功，开创美丽人生。心理学家荣格说：“一个人感觉合脚的鞋，却会夹痛另一个人的脚”。开路，有开路的要领；架桥，有架桥的绝招；成功，有成功的办法。要达成预期目标，就要目标明确，找到实现目标的方法。“找办法”，就是在工作还没完成前，努力思考如何把工作完成得更好，以及尽力琢磨完成工作还需要借助哪些资源和发挥哪些力量的全过程。只要尽心竭力地为达成预期目标，想尽一切办法，就能抓住机遇，走向成功。否则，就会与机遇失之交臂，永远都无法迈向成功。

（二）下联：不为失败找理由

成功不需要任何理由。任何试图为一时的失败寻找理由的人，注定一辈子都与成功无缘。“找理由”，就是在没有达成工作目标的时候，总是责这怪那，想尽办法找借口推卸责任的现象。借口就是掩饰自身弱点、推卸责任的“万能器”。一味找借口，推脱责任的人，永远都不可能获得同事的信任和支持，更不可能获得上司的信赖和尊重，赢得发展契机。实现最终成功，需要一个个阶段奋斗目标的达成。即便某一奋斗目标，没有达成预期结果，也要诚惶诚恐地自责，深刻反省自身过失，不断完善自我，为达成下一目标储蓄能量，而不是因这一目标的失败，怨天尤人，寻找各种理由，推卸责任，敷衍他人。

（三）横批：结果至上

伟大橄榄球队教练锋士·隆巴第曾告诫他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那么比赛就没有意义了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。”“结果至上”是为了达到“结果”，拒绝任何借口，想尽所有办法，不顾一切地拼命向前冲。

如何面对金融海啸？

心态培训必不可少。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心理培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。

一、心态与心态培训

所谓心态，指人们的看法、态度，就是人们对事物的思维方式与相应的处事态度。美国潜能开发专家安东尼·罗宾说：“心态可说是发生在我们体内几百万条神经作用的结果，也就是说，在任何时间内的感受，是当我们从周围得到某些刺激，就把讯号送到脑部，因而产生的感觉和状态。我们大产分的心态都直是直觉的。对于跟自己有关事物所做的反应，就叫做心态，可能会是进取的、有为的，也可能是颓丧的、受抑制的，但是很少有人想刻意地去控制它。“美国成功学起专家拿破仑·希尔关于心态的意义说过这样的一段话：”人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。“

在现实生活中，往往有这样的一种现象：相同的事物，人们往往有不同的看法，并会采取不同的行动。如接到顾客投诉，有些员工认为这是顾客故意挑刺，刻意与我们过不去；而有些员工则认为这是顾客对我们的关心、信任。不同的心态自然会导致不同的结果。为什么有许多人能够获得成功，能够克服万难去建功立业，有些人却不行？不少心理学专家发现，这个秘密就是人的“心态“。心态决定了员工的命运，也决定了企业的命运。既然心态对员工行为有如此之大的影响，而且心态又是可以接受刺激而诱导，因此，完全可以也有必要通过培训来调整和改造一个员工的心态。员工心态培训应运而生。

二、心态培训的意义

行为学家认为，态度→行为→结果→环境是一个循环的过程，积极的态度导致良性循环，消极的态度则导致恶性循环，因此，良好的心态是人才的必备素质之一。心态培训就是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。可以说，心态培训是企业最重要的培训，是企业员工培训之本。

1、心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲，专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。但是如果员工心态本身就不正常，如他认为培训只是企业在搞形式，或者他认为自己无技能培训的必要，那么技能培训又会有什么效果呢？因此，心态培训是知识和技能培训的基础，它是调动人力资源主观能动性的培训。通过心态培训，解决了员工的心态问题，一切培训才有效果和意义。

2、心态培训是塑造企业文化的重要手段。企业文化是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉。但是这些无形的理念如果不能植根于员工的大脑之中，则只能称之为企业文化的种子要素，而不能真正发挥作用。只有通过心态培训等手段才能催化其生根发芽。员工工作中所有的抉择和行为只不过是表现出来的企业文化。如果他们知道自己最最重视的价值观是什么，生活中追求的目标是什么，就随时都能更正确、迅速的做出决定。

3、心态培训是企业员工激励的主要内容。拿破仑将军曾说过，“一支军队战斗力的四分之三是由士气决定的。”那么如何提高士气？抑或如何激励员工？实践证明，现有的物质激励和精神激励手段对士气的提升作用有限。这一问题可以用期望理论一解释，当员工认为预计能达到目标的概率（期望值）很小时，即使目标价值（效价）很大，被激发的力量也不会很大。现有的激励手段往往针对效价的提高，而员工期望值仍然很小，自然激发力有限。而通过心态培训，针对的却是期望值的南昌市，再配合其他激励手段，就会大大提高员工士气。因此，可以说，心态培训是企业员工激励不可忽视的主要内容。

4、心态培训是提高员工情商的方法。美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，一个人的情商（Emotional Quotient）对成功起到了关键性的作用，智商与先天性因素关系较为密切，而情商的高低更取决于后天因素，它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。对于大多数人，智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多，这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累，即情商的提高。因此情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，它是企业心态培训中一个重要的内容。

三、《优秀员工的六种心态》培训内容 如前所述，一个人能否成功，关键在于他的心态。成功之路人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态即PMA（Positive Mental Attitude）。而失败人士则习惯于用消极的心态，即NMA（Negative Mental Attitude），去面对人生。成功之路人士运用PMA黄金定律支配自己的人生，他们始终用积极的思考、乐观的精神和辉煌的经验支配和控制自己的人生；失败人士则受过去的种种失败与疑虑引导和支配，他们空虚、猥琐、悲观失望、消极颓废，最终走向了失败。因此，心态培训就是要使员工树立积极的心态。这种积极的心态主要包括：

1、学习的心态。教育员工要有做小学生的心态，不断学习，虚心学习，只有虚心才能得到别人的帮助，才能适应知识经济对人才的要求，才能进步。

2、积极的心态。乐观的心态是成功人士的必备素养。企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境，如果没有乐观的心态，将严重影响工作士气和正确决策。

3、老板的心态。员工只有不安于现状，有强烈的进取欲望，才能最大发挥个人潜能，使个人和组织目标最大化。

4、付出的心态。要让员工牢记，天下没有免费午餐，成功没有捷径可走，要想成功，必须付出。

5、平常的心态。平常心态就是面对一切即将发生或者已经发生的突然事件如何正常而临危不乱。让员工认识到助人自助，关心别人，宽容别人，多为企业或别人着想。

6、感恩的心态。让员工知道个人的力量毕竟是有限的，人都是需要别人的支持和配合的，哪怕别人为你做了一点微不足道的帮助都要感谢。使公司上下形成团结互助，互相尊重与关怀的氛围。

四、心态培训的几点建议

1、企业领导要高度重视心态培训。心态培训能否成功进行取决于企业领导的重视，而领导是否重视又取决于他们对心态培训正确认识。因此，搞好企业心态培训的前提是先对领导进行心态培训，改变他们对心态培训的根本认识。

2、企业要将心态培训理念贯穿于日常工作中。心态培训不同于知识技能培训，必须保持它的长效性。正确的方式是企业在聘请专业培训导师的基础上将心态培训理念贯穿于日常工作中，如优秀的经营者应清楚地向员工描绘企业远景，同时彻底让员工了解所人事工作的神圣意义，有了远景及使命感，员工自然心态积极乐观，效率的提升与目标的达成也将指日可待。

优秀员工的十大心态 培训介绍：在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？同样的企业，为什么他家的企业员工与老板就像一家人？为什么他家的企业一声令下快速完成任务？为什么他家企业战斗力威猛无比？为什么他家企业的员工个个自动自发？为什么他家企业发展速度超越我们几倍、几十倍？通过我们采用目前国际上出色的心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的金牌课程!企业的竞争是人才的竞争，企业的竞争是执行力的竞争，企业的竞争是学习力的竞争！优秀员工是人才，优秀员工需要执行力，优秀员工更需要学习！适合对象：企业全体员工培训收益：企业层面

1、逐步建立起企业自己的文化

2、员工以公司为荣，自动自发的工作

3、提升企业管理者和员工的自我洞察能力

5、增强团队的协作意识及团队凝聚力

6、提升生产效率和企业利润

7、正确的引导，增强员工忠诚度，防止人员流失

8、提升团队作战能力

9、塑造完美的团队意识

10、让员工学会良好的沟通能力，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本

11、使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

12、发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。

13、让失败员工走向优秀，优秀员工走向卓越

14、提高员工自动自发的工作精神

15、增强员工的付出、奉献、创新、感恩精神

16、提高员工的责任意识

17、增强员工争赢，争第一的信念

18、增强员工的爱司观念、敬业精神

19、提高员工的工作激情20、提升创意及持续创新员工层面

1、员工愿意为企业、为自己的工作负责任

2、激发员工的创意及潜能

3、令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取

4、激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感

5、使员工的个人素质得到不断提升

6、学会优秀员工的处事能力和工作作风

7、学会成功靠团队，与企业双赢

8、学会快乐工作的黄金法则

9、学会优秀员工的工作习惯

10、熟悉并使用优秀员工的信念

11、学会良好的沟通技巧

12、学会优秀员工的付出、奉献、创新精神培训用时：1天 课程特色：

1、以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。

2、以激励的方式，增加学员对工作、公司、生活的信心与热情

3、以剖析的方式，让学员了解问题并解决问题

4、以体验的方式，让学员深知个人与团队的关系

5、以感悟的方式，让学员理解为人处事的真谛

6、以互动的方式，开发学员的思维广度，使学员能快速吸收并运用

7、名师演讲+故事分享+案例剖析+游戏互动+学员体验+现场感悟+录象教学 培训方式：激情演讲、角色扮演、互动体验、录像教学、案例剖析、故事分享、心灵对话 课程提纲：

一、心态决定成功

1、成功 = 态度×方法×行动

2、成功 = 心态 + 能力

3、成功 = 知识 + 入脉

二、优秀员工的十大心态

（一）、积极的心态

1、你心中是什么，你看到就是什么

2、积极与消极—ABC情绪论

3、要改变世界首先改变自己

（二）、学习的心态

1、空杯学习

2、学习的六大步骤

3、学习的途径

（三）、付出的心态

1、付出就有回报

2、相信付出看得见

3、天下没有白吃的午餐

（四）、敬业的心态

1、专业的坚持才能等于专家

2、不只为薪水工作

3、今天工作不努力，明天努力找工作

（五）、宽容的心态

1、宽容是一种美德

2、吃亏是福

3、宽容面对工作、面对人生

（六）、合作的心态

1、个人与团队与成功

2、没有完美的个人，只有优秀的团队

3、团队的成功必须靠团队的每一个成员

（七）、自律的心态

1、人之初、性本懒——所以需要自律

2、自律是一种良好的成功习惯

（八）、快乐的心态

1、任何事情的发生可以提取正面来快乐，事物的本身并没有任何的定义，除非你给它定义

2、情绪控制训练

3、常用你的人生“三百万”

4、精神力量法则

（九）、老板的心态

1、视就业为创业，视职业为事业

2、勇于承担责任

3、全力以赴

（十）、感恩的心态

1、需要感恩的八种人

2、感恩就是热爱你的公司

7.深度解析中国送礼文化 篇七

党的十八大以来, 各地各部门查处的党员领导干部中, 违纪操办婚宴的典型案例还有很多。反腐高压态势下, 党员领导干部为子女大办婚礼收取礼金依然屡禁不止难以根除, 除了部分官员目无红线之外, 是否还有其他深层原因呢?

一

中国历来是一个“关系本位”的社会, 几千年传统文化的影响之下, “关系”已成为中国人顶礼膜拜的图腾, 进而形成了中国特有的“关系文化”。与这种特定的“关系文化”相对应的是一套特殊的人际交往原则。

中国古来被称为“衣冠上国, 礼仪之邦”, 人与人的交往注重“礼尚往来”。西汉·戴圣《礼记·曲礼上》有载:“礼尚往来。往而不来, 非礼也;来而不往, 亦非礼也。”此“礼”为礼节, “尚”意为注重, 礼尚往来指礼节上应该有来有往。在古人眼中, 忘恩负义实非仁德之举。受惠者应当滴水之恩, 涌泉相报。孔子说:以德报德, 则民有所劝;以怨报德, 则刑戮之民也 (《礼记·表记》) 。可见, 礼尚往来是中国传统社会人与人交往最基本的行为规范和准则。

时至今日, 古语“礼尚往来”已逐渐演变为“礼上往来”, 即礼物上的往来。大多数礼物的流动中存在着互惠原则。法国人类学家马塞尔·莫斯定义了一种超自然的神秘的力量 “ 呼” :“‘呼’存在于森林或一个人送与另一个人的物品中, 它一直希望回复到它原先的位置上去, 而这种回复只有通过以另一物品为中介, 和原先的礼物相交换才能达到。如果受者没能做到回礼, 将带来一些麻烦, 甚至会造成受者的死亡。”这种神秘的力量使赠礼、尤其是回礼成为一种义务, 并形成了永不间断的赠礼—收礼—回礼的链条, 维系着古式社会。美国加州大学洛杉矶分校中国研究中心主任、文化人类学教授阎云翔在《礼物的流动》一书中, 则指出中国人交换的礼物中没有超自然的约束力, 是人情使得赠礼收礼成为一种道德义务。

但是不对等的礼物流动在分层社会里确实广泛存在着, 其中最著名的就是夸求图印第安人的夸富宴。夸求图印第安人居住在英属哥伦比亚的温哥华岛, 由于海陆资源极其丰富, 他们的物质生活很容易满足, 因此他们更热衷于追求社会地位, 夸富宴就是这种追求的表达手段。在一次夸富宴的仪式中, 主人会以非常浪费的方式, 把他们拥有的大量的物品和财产都拿出来分掉。主人除了当众展现或者毁坏他的财富外, 还要举行盛大的宴会并进行赠予。这样做的目的是让那些受邀而来的宾客“蒙羞”, 从而证明主人雄厚的财富和高贵的地位。

中国的情况恰好相反, 不对等的礼物流动是流向权力与声望高者。人类学家阎云翔将复杂的礼物交换情形分为四种类型:横向表达性礼物交换、纵向表达性礼物交换、横向工具性礼物交换和纵向工具性礼物交换。表达性的礼物交换反映了送礼者与收礼者之间是基于情感产生的礼物交换, 而工具性礼物反映了互动双方出于功利性目的。横向表示礼物在社会地位大致相当的人之间流动, 而纵向表示送礼者与收礼者有社会地位的差异。

二

横向表达性的礼物交换, 典型的就是朋友、同事间的随礼现象。礼物的流动以精确的互惠为原则。送礼者与收礼者社会地位相当, 对收到的礼物一定要等值回报, 以此维系和发展已有的人际关系网络, 这种人际关系是以情感为纽带连结的。

在横向工具性礼物交换中, 尽管送礼者有求于收礼者, 但由于双方社会地位相当, 收礼者碍于情面, 如若不回报则会欠下人情债, 因而收礼者常常处于弱势地位。如果收礼者进行回报, 他一定会采用不同于礼物的形式, 双方又回到送礼之前的平衡状态。这种人际关系是利益、情感两个维度确定的, 遵循的是泛化的互惠原则。

在纵向表达性礼物交换中, 由于收礼者掌握权力和声望, 送礼者往往是被动的。这种交换的典型例子是仪式性场合中老百姓给干部送礼, 或者下属给上司送礼。也许他们并不都是心甘情愿, 即使是主动的, 也带有一定的功利性目的, 例如送礼者担心受到领导干部的歧视性对待, 或者为今后可能有求于人埋下伏笔。由于收礼者比送礼者有较高的社会地位, 他们可以不回礼或回较少的礼, 形成不对等的礼物交换。这种人际关系是纯粹的短期的利益关系, 会随着权力的变更而消失。

在纵向工具性礼物交换中, 送礼者可能也会因送礼暂时对收礼者产生一种压力, 但通常这种压力与收礼者所拥有的地位和权力相比显得十分微不足道, 因此互惠回报的义务常常得不到履行, 礼物交换也是不对等的。这种人际关系也是短期的利益关系。

既称之为礼上“往来”, 礼物也应有来有往。然而, 在纵向的礼物交换中, 无论是表达性礼物还是工具性礼物, 对收礼者来说礼上或者是有来无往, 或者是多来少往。

若用现代眼光来看“礼”的另一层面含义“礼制”, “礼”就是“法”出现之前的一种过渡形式, 是介于道德与法律之间的一种社会规范。因此, “礼 (物) ”上有来无往是不合“礼 (制) ”的, 必须用制度和法规对权力和声望拥有者加以规范。要求领导干部廉洁自律, 是为“ 德” ; 加强对领导干部的监管力度, 是为“法”。若能同时兼顾到制度的可操作性和人性化, 就既能堵住利益驱动的灰色区域, 又能让随礼成为温情的表达。

8.企业文化解析 篇八

王晓芸 宁夏石油公安局

摘 要：在现代企业经济迅速发展的今天，文化建设在企业发展中的作用日益明显。工会在大型企业中作为一个特殊组织的存在，在实际的管理工作中发挥了举足轻重的作用。工会的建立，有助于企业更好地施行以人为本的管理理念，更好地实现企业文化建设的完美融合。本文主要探讨的是当下油田企业文化建设现状与存在的问题，分析了工会组织在油田企业文化建设中所起到的巨大作用。

关键词：工会；油田；企业文化；作用

一、油田企业文化建设现状

随着改革开放以后经济的快速迅猛发展，原油的需求量日益攀升，进一步推进油田事业的不管发展和改革创新。油田企业内部的文化建设问题也日益被提到一个备受重视的层次上面。为了开创具有创新特色的基层企业文化，越来越多的工会组织被建立起来，但在一定程度上还存在着这样或者那样差强人意的地方。一是很多企业职工都存在一个错误的观念，认为文化都是虚无缥缈并且与自己无关的事情，因此参与的积极性不高，无法真正与自身的实际工作相结合，更别提通过工会这个特殊的组织来帮助广大职工解决他们在工作中的实际问题了，从而严重制约了企业文化的丰富和开展。二是部分企业在文化建设中存在着极大的形式主义跟风问题，盲目的开展一些看上去比较有特色的文化建设活动，实际上并没有让员工真正从中受益和理解企业建设基层文化的良苦用心，更不能正确领会企业领导的工作意图，只是一味消极被动的参与，并且非常的生硬。三是文化建设工作过程的实施有一定的难度，很多抽象的文化概念无法很好地具体保证实施，并且也给企业相关的监察督促部门的工作带来了一定的难度，从未影响了企业文化建设健康、有序执行的过程。因此要彻底改变油田企业的文化建设现状，就必须成立诸如工会这样的特殊组织。

二、工会在油田企业文化建设中的作用

工会又称劳工总会、工人联合会，指的是由一些有着共同利益和目的而自发组织的的一个社会团体。工会的存在主要是为了维护职工的合法权益，也进一步约束员工依法履行在企业内部的工作职责。它的成立对企业和员工自身的发展有着很强大的意义。近年来，工会组织在油田等大型企业的文化建设中起到很大的作用，一个优质的工会组织的成立，在一定程度上可以更好地促进整个油田企业文化的建设和发展。

（一）工会参与油田文化建设势在必行

由于工会自身的性质定位和职能，决定了让工会组织参与到油田企业文化建设的实际中来是重要且必要的。首先，工会可以极大地调动和宣传职工群众的工作信念，使员工保持良好的精神状态，认真履行自己的工作职责。其次，工会可以定期加强对职工的思想政治教育和科学文化教育，可以帮助提高广大职工的总体综合素质，更好地开展工作建设。再次，工会可以发挥它作为企业与职工之间桥梁和纽带的作用，第一时间协调解决员工与企业之间存在的分歧和矛盾，协调好存在的劳动关系，真正为企业的发展营造出一个和谐、稳定的生产环境。最后，工会还能有效地贯彻执行党的一切重大的方针决策，便于及时将做到上传下达，更好地让职工了解到国家的大政方针，也便于了解社会上的一些新闻动态，避免由于长期待在企业工作与外界社会的信息脱轨的局面的出现。

（二）有助于形成企业核心价值观，增强职工向心力和凝聚力

油田企业文化价值体系的形成离不开工会组织的传播与导向。企业可以委托工会去筹划一些有特色丰富职工工作之余生活的活动，比如可以进行一些关于企业如何更好地实现民主管理的主题讨论活动；进行职工技能评比大赛，也可以通过比赛进一步了解到职工不同的水平，也可以发现挖掘出一些具有潜力的骨干员工；可以邀约一些一线的工作技术工作人员定期对大家进行技能培训，了解大家的实际工作中存在的问题；还可以进行一些节日主题的专业文化活动。通过一系列的活动，一定会最大限度地提高职工的满意度，与对企业文化的认同感甚至是找到自己在企业内部强烈的归属感，进而能够更加全身心地投入到工作中去，促进企业经济效益的提升。

（三）有助于活跃企业内部的文化氛围

工会的工作人员可以定期不定期地对企业的职工进行心理疏导工作，将企业的精神文化贯穿到职工工作和生活的每个环节之中。可以对员工起到一种激励奋进的力量。工会可以组织开展优秀职工的评选活动，评选出先进的企业文化代表对大家起到先锋和模范的作用，进而带动全体职工之间形成一种良性竞争氛围，让每一个职工感觉的到只要通过自身的努力，也是可以将自身推向一个更好层次的工作平台之上的。使全体油田职工的工作欲望更加强烈，动机更足，目标也更加明确，能够在工作过程中充分发挥自身的主观能动性，把整个油田事业当成自己的事业一样去做，使大家有个集中的为企业更好发展的共同目标，形成一个良好的工作氛围，进而活跃企业整个文化氛围。

三、总结

总之，如果油田企业的文化建设能够与工会组织恰到好处的结合在一起，并且长期坚持两者之间的合作统一，能够真正务实去做，能够不去弄虚作假地大搞形式主义，真正能够与整个油田事业工作相结合，一定可以发挥工会组织在油田企业文化中的重要作用，极大地促进整个油田企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]董洪含.电力企业文化建设问题研究[J].电子界，2013，（18）：206.

[2]白玉杰.浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用[J].科技致富向导2008，（34）：4.

9.朱自清《背影》文化内涵解析 篇九

一.踏实的人生态度

丧事完毕，父子各奔东西，父亲谋职，儿子求学，别离在即，父亲执意送子。送行过程中，父亲照看行李，送儿子上车，拣定座位，再三叮嘱，嘱托茶房，为子买橘……这一切的琐碎事宜，父亲却做得那样认真、耐心、周到。与其说是爱子心诚，不若说这是他一贯的踏踏实实的人生态度。

二.坚忍的生存精神

八年前，祖母死了，父亲也失业了，“家中光景很是惨淡”，“正是祸不单行的日子”。办丧事时，只好“变卖典质”，以填补亏空。父亲赋闲的愁苦，家庭的窘况，使人体验到了旧社会千百万中国人民失业挣扎、辛苦奔劳的普遍性。可在这样的境遇下，父亲喊出“天无绝人之路”，他启发儿子面对困境，不要悲观失望，应振作起来，努力摆脱困境。这就是父亲坚忍的生存精神的体现。

坚忍，这是父亲如真金般的性格和精神特征，是父亲文化的内核。它是父亲“少年出外谋生，独立支持，做了许多大事”，饱经风霜，磨砺形成的。它映射出作者当时一个外出求学者、书生气十足的人，面对不幸的幼稚、脆弱和浅薄。这一父亲文化熏染着儿子：面对生活困境、心理危机，要有坚忍的生存精神。

三.执著的人生信念

父亲少年出外谋生，东奔西走，结果家中光景还是“一日不如一日”，“老境却如此颓唐”。据作者在《笑的历史》一文中写道：“当时家里负债累累，连利钱也不能够按期付了，大家便都不肯借了，而且都来讨利钱了。”父亲作为小有产者虽屡经挣扎，仍不免破产的可悲境遇。这就更深刻地揭示了父亲赋闲颓唐的缘由，绝不是父亲的无能和懒惰，而是黑暗的社会造成的。父亲在贫困拮据之中，回顾了自己一生的坎坷历程，父亲的性格应该日趋温和和恬静，与世无争。但是父亲居然不仅要发之于外，甚至严重到了“待我渐渐不同往日”。这些令人费解的举动，甚至难于接受的表现，正体现了父亲内心不甘而又无奈的烦恼，受挫的恼怒，及其执着的人生信念。

父亲一生勤奋努力，辛苦奔波，有着执着的.人生信念，原先还深信“天无绝人之路”，但是拮据艰难的生活威逼得他不得不发出“大去之期不远”的慨叹。痛定思痛，饱尝人生痛苦与目睹世态炎凉的父亲，这样的一个垂暮老人最终把一切都看开了，但信念不灭。“最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子”。执着的人生信念使得他：只得靠儿孙们出人头地，寄希望于未来。

四.质朴的人性之美

“望父买橘”这一细节描写，父亲越是感觉不到自己的费劲，自己的笨拙，越是忘却了自己的不雅观的姿态，就越是流露出自己心里只有儿子，没有自己。这就是诗意，彰显的是质朴的人性之美。如果不是这样，父亲很轻松地、很潇洒地、很轻快地把橘子买来了，就光剩下了实用性，一点诗意也没有了。

这里，如果我们撇开孙教授所说的：“父亲执意自己去，越是不顾交通规则，越不考虑自己的安全，就越显示出对儿子的深厚情感。如果不是这样，左顾右盼地考虑上下月台的安全，就太理性了，没有感情可言，甚至煞风景了，朱先生这篇是抒情散文，以情动人。越是没有实用价值和情感的审美价值，反差越大，越是动人。”其实，彰显的是父亲质朴的人性之美。人在困难或灾难面前，所迸发的关爱他人、救助他人的行为，闪烁的是人性的光辉。我们应用这质朴的人性之美去熏陶学生，完善其人性。只有我们的孩子在具有人性的情况下，我们的读写、计算能力才有价值。

10.大学生宿舍文化节征文解析 篇十

以优美、整洁、协调的环境和陈设为主要载体的审美文化。以积极、健康、进取为主要方式的生活文化。以思想性、知识性、趣味性为主要内容的主题文化。这便是我们个性的403宿舍。

高中阶段的生活是三点一线的机械运转，整天为了高考而拼命的复习，而进入大学除了学习专业知识外大学宿舍是我们生活中的主流部分。大学宿舍生活是美好的，亲情，友情，兄弟，姐妹情，宿舍生活又是现实的，磕磕碰碰，宿舍永远打扫不完的卫生，宿舍间永远也争执不下的话题，近期走访大学宿舍的同时，也发现了一些值得我们大家深思的问题。

在大学我们除了学到宝贵专业知识，宿舍生活则是另一大宝贵财富。大学宿舍里的娱乐活动可谓千奇百怪，五花八门、打牌、下棋，网络游戏，泡肥皂剧，看电影，唱歌，宿舍简直可以称为超级娱乐场。走在楼道里，常听到宿舍内传来打牌声“保皇”，“够级”……打牌的形式也多种多样，宿舍内不断增多的电脑，更加推动了网络游戏的蔓延和猖狂．同学们废寝忘食的活跃在电脑前，玩游戏，聊天，要不是学校规定了供电时间，对于这些同学来说，恐怕通宵达旦也是家常便饭，很多同学在初入大学时都有过这样的想法，只要没有课，想睡到什么时候就睡到什么时候，对于那些喜欢“夜战”到深夜，第二天上午在呼呼的睡上一个上午．这种白天和黑夜颠倒的作息制度不但影响了学习而且对身体也造成极大的伤害．根据科学调查，那些曾经在大学期间，夜战的同学，在从事工作后，上班时总是觉得身体乏累，缺乏体力，无精打采，办事情总是心有余而力不足，而当下班后却精神饱满，感到无事可做，这种人常常成为“炒鱿鱼”的对象．为了我们今后的发展奉劝同学们养成一个良好的生活习惯，争取在适应社会后成为社会中的强者。

宿舍不单单是个一个休息的地方，它也是一个心灵的港湾。大一的生活，像急刹车一样刹住了高中时的孩子气，像清水一样褪淡了高中时顽皮的性格，像晚风卷云一样夹杂了些许我未接触的生活。我似乎无法接受这种突如其来的转变，看似自由的生活，可是心灵却上了枷锁，多了份忧郁，多了份怅惘。怀念高中的时光，那种无暇的青春。那种心灵上的沟通，就像晚风拂柳般轻柔可人，像刚出水的芙蓉，摆出娇嫩的姿态，给我最深的慰藉。梦里又一度，花落纷纷。我们一起漫步过夹杂雨后粘土气息的麦田间，我们一起秉烛幸福快乐的祝福姐妹的生日，我们一起上窜下跳驱赶在夏日宿舍里张扬跋扈的蚊蝇，我们一起……我们不期望有大起大落悲欢离合，我们不企望生活的如火如荼。每当我受伤的时候，每当我惆怅的时候，每当我迷茫的时候，我便回到宿

舍，感受一丝如家的温馨，就像在寒冷的冬日熟睡于母亲点燃的小火炉旁的安详.宿舍不单单是我们生活的地方，它更使我们梦想启碇远航。十年一梦，似水流年，在梦过之后，才猛然想起，使谁说过，青春的花只能开一次。我们从宿舍这个小的起点去追求，我们去寻梦，为自己的理想去寻找出口，我们有刻骨铭心的忧伤，也许在我们从宿舍这个起点中起点中慢慢淡化，我们有转瞬即逝的欢乐，也许我们在宿舍这个起点中慢慢酝酿。我曾嗫嚅的对大家说了自己的理想，隐藏了种种虚伪，如今当我们真正面对理想的时候，我们追逐着，一起手挽手追逐着，不管在哪里跌倒，我都回感觉到支撑，爱的支撑，尽管我们也许都会倒下。“很多人，总是在不经意地检视和翻阅岁月时，擦爱发现自己在逝去的昨日离，有过多美丽的时刻。”我的宿舍情怀，总是在我不经意的时候才放出自己独特的光彩。

在大学，低年级卫生高于高年级卫生，这恐怕是大多数高年级同学公认的．毕竟是过来人，也都是过来人，也都还记得初窗明几净的日子．这条定律的形成也可以归纳为几个原因：一是新生刚刚入学，高中时候的惯性使他们能够自觉维护宿舍卫生，而且彼此之间又不是十分熟悉，都想给大家留下好印象．所以基本上不存在随便破坏卫生的习惯．并且大一的时候，“学生会”也多会搞一些“宿舍打分制”，“寝室文化评比”，“作品大赛”，“征文活动”，这对同学们也比较有激情。而大三忙于考研或工作。很少人整理宿舍或者个人卫生，一些沉溺于网络游戏的同学，自己的床和衣物尚且不能顾及，更不用说宿舍卫生了。

不管是宿舍衣物摆放，还是宿舍内溢出的气味方面，女生的情况明显优于男生。大多数女生都觉得宿舍内的环境犹如个人的脸面。主要有几点。一般女生天性爱干净，从小养成了勤换洗衣服勤打扫卫生等习惯。另一方面，女生心思细腻，她们很好的做到了“不拘泥于小节，又不忽视生活中的细节”。中午和晚上，就寝前她会记得穿过的鞋子晾在阳台或楼道内，未晒干的衣服在第二天一早就搭在阳台。从而保持室内空气的清新，而男生宿舍实在不敢让人恭维了，汗味，脚臭味，以及久置未干的衣服味道成了很多男生宿舍的主流气味。宿舍内的衣服随便摊放在椅子上和床上。被子又很少叠，这些很容易造成疾病的发源地。保持宿舍内卫生对我们身体健康有很大意义的影响。在宿舍内一些喜欢清洁的人是很难以忍受肮脏的环境。他们宁可赌气清扫卫生也不愿目睹现实的无奈。对于经常清扫卫生的同学的生活素质明显高于其他同学。有一些公司部门在招聘人才的时候。重点是考虑一个人的素质。所以在面视过程中经常设下一些陷阱”在比较干净的地方故意摆放一些脏袋子，或者是废品以此来考察一个人的素质。”对于那些经常爱清洁的同学是非常敏感的，他们在应聘过程中占有绝对的优势。

随着大学生活的愈加丰富多彩，宿舍文化也呈现出“多元化”，学习作为大学生的专职工作体现在宿舍里。不在是形式上的埋头苦学。，而更多的是整个宿舍里洋溢的那种学习文化知识的气愤和干劲。在走访中会发现:那些学习非常优秀或者拿过奖学金的宿舍，他们在宿舍里经常干的事情就是读书看报。回到宿舍里一个人捧着自己喜欢的书躺在床上悠闲品读。很少有说话，在这样的宿舍里即使讨论问题也都是与学习有关。比如机械制图中某个地方怎么画，程序编程中的某一步如何写等等。在这样的学习文化很浓的宿舍里很少发现在学习上掉队的同学。这也是大学人才的发源地。

家，是温馨的港湾。宿舍，便是那象牙塔中静谧温暖的泊港，在晨曦中送我们征航，在夕阳中迎我们凯旋。承载我们所有笑声与泪水的“家”又怎能缺少文化沉淀的气息。

有色再有声才能有声有色。壁图文化让宿舍多了色彩，让宿舍活气十足，不活都难啊。

在这里，我们先称它为“作品室”。怎么理解呢？首先，“室”乃寝室，即睡觉的地方。对于我们学生而言，自然就非宿舍莫属啦。这相信不难理解，重点应放在“作品”两个字上。怎么理解这两个字呢？这也是大家经常忽略的地方。想想：当一阵一阵的笑声从宿舍里传出来时，那不正是宿舍中的某位舍员正在发表他的幽默大作吗？只因我们总是忙于贪笑却忽略了记录他那灵感所化为的成果罢了。再想想：当一幕感人心扉的事件发生于我们宿舍之中时，那不正是世上最好的作品和最棒的演员在完美的演义这部作品吗？只是因为那一刹那的感情触动而又一次让我们的同学忘却了记录下罢了。那一部部完美的作品，那一幕幕生动而真实的演出，像历史的车轮永不止息；像滔滔东流水永不断竭。或喜的，或怒的，或哀的，或乐的，各式的悲欢离合像一部部世上最精粹的话剧作品，通过演员，演义在我们的眼前门后宿舍里。如此感人而逼真。你说，它能不是作品室吗？不，它不仅只是个作品室了，它已经升华到一个亮丽的舞台了。你说，是吗？

宿舍，它是个学生住的地方，它同时也是个孕育文化的天堂，除了刚才提到的外，它还有许多许多的经典文化值得我们去发现，去体会和感悟。比如说：宿舍，它是一个信息中转站，是辩论赛场，书香文化等等。总之，它是我们大学生生活欢快的海洋。在这欢快海洋里，有许许多多的文化珠宝等待着我们去感知，去发现，去热爱它们--宿舍文化。

每次回到宿舍，一看到如此干净、整齐，如此美观，我们就有种回家的温暖感觉。但是别忘了这是我们大家共同努力的结果。我们都把宿舍当作自己的家，只有一个好的“家”才让我们过得快乐，过得充实。

当然在宿舍内，几个人生活在一块，难免有些磕磕碰碰。根据调查，多半以上的同学都或多或少和宿舍内的人发生过口角与争执，但这些事大家都不放在心上。事情过后很快又恢复了原来的友好关系。面对宿舍内一些不满意的现象，一般都采取忍让的态度，毕竟住在同一个宿舍里，抬头不见，低头见。关系处理的不好，大家都不好。“忍为贵，让为高，退一步海阔天空”几乎成了所有宿舍友好相处的一条基本定律。宿舍本是一间平凡的小屋。因为有了人住，有了装饰，它才有了家的美丽和温馨。宿舍装饰成一种文化，既美化了宿舍，也美化了我们的心灵……

大学生创造了具有自身特点和时代特色的宿舍文化。大学宿舍文化具有时代性，先进性，专业性，动态性，和多样性等特点。积极健康的宿舍文化对我们就业，学习，有重要作用。大学宿舍文化的发展为我们成才埋下了基础。世界多极化的产生，以及经济一体化的发展，好多的事情不是简单的靠一个人来完成，而是靠多个人共同合作。这样不仅提高了效率又节省了时间。而我们宿舍间也逐步走向了合作制。他们已经习惯多个人来学习。多个人来创作。在那你一言我一语的话语中洋溢出了前进的动力。总之大学宿舍也在不断跟随着发展的潮流而变化，他的发展对我们成才有着绝对的影响。希望当今的大学生保持健康的宿舍文化，努力成为祖国的栋梁。

生活在这么一个充满情谊，充满团结环境里，确实让我们活得很快乐。平时，我们还打打球，下下棋消遣。或许是我们打的次数太多了，以至于小概率的事件都能被我们碰到。感觉这种事情发生的几率不会高于你走在街上，看到一个美女去搭讪，结果她是你同父异母的妹妹。像这样的新鲜事在我们宿舍很真不少。在这里，宿舍就是家庭。同学就是父母，友情代替亲情。我的宿舍我的家，我们的这个“家”需要大家来一起维持才能长久的存在。即使有一天我们各奔东西，我们也为我们曾经共同生活，共同学习过的这个“家”而感到骄傲、自豪。

夜空因繁星而美丽，清晨因旭日而多彩，人生因有了朋友而美丽，朋友因知心而幸福。在一起的日子里，朋友间温暖的情谊，深切的关怀，让我们的心靠的更近。周游世界是我们共同的梦想，也是约定。想去装一袋澳洲的阳光，抓一把马尔代夫的海风，灌一瓶法国的浪漫，集一段美国的幽默，录一碟维也纳的音乐放进我们的天使部落里，我们装载的将是整个世界。

张爱玲说过：“于千万人之中遇见你所遇见的人，于千万年茫茫时间岁月里，没有早一步，也没有晚一步，只有刚好碰到了，这就是”缘”！朋友一生一起走，我们在一起，所以我们懂得珍惜，珍惜我们彼此的付出，把一次次笑与泪水装进我们的心里。到我们白发苍苍时，那心里装载的回忆将是永恒的温馨。与梦想齐飞。

我的宿舍我的家。在这里，我们共同生活、共同进步、共同学习。我们之间融洽的相处，在生活是过程中我们体验到那种团结的威力，使我们更加了解，使我们的心连得更紧。愿我们在这个“家”的氛围中使我们的友谊更加深厚。这需要我们彼此的付出，彼此的理解和宽容。

让我们共建一个和谐的第二家庭吧！

〈〈最初的梦想〉〉——

如果骄傲没被现实大海冷冷拍下

又怎会懂得要多努力 才走得到远方 如果梦想不曾坠落悬崖

千钧一发 又怎会晓得执着的人

有隐形翅牓 把眼泪装在心上 会开出勇敢的花 可以在疲惫的时光 闭上眼睛闻到一种芬芳 就像好好睡了一夜直到天亮 又能边走着边哼着歌 用轻快的步伐

沮丧时总会明显感到孤独的重量 多渴望懂得的人给些温暖借个肩膀 很高兴一路上我们的默契那么长 穿过风又绕个弯心还连着

像往常一样 最初的梦想紧握在手上 最想要去的地方 怎么能在半路就放 最初的梦想绝对会到达 实现了真的渴望 才能够算到过了天堂