医院卫生工作实施方案

医院卫生工作实施方案（精选15篇）

1.医院卫生工作实施方案 篇一

***人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案

为完善县级医院对口支援基层医疗卫生制度提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据《兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议》、国务院《***三级卫生服务纵向协作工作方案（试行）》的要求，结合我院实际情况，特制订我院对口支援乡镇卫生院工作实施方案。

一、指导思想

县级医院对口支援乡镇卫生院工作根据国家深化医疗卫生体制改革的要求，充分利用县级卫生资源优势，不断提高基层医疗卫生机构的医疗卫生服务能力和水平，满足群众基本卫生服务需求，促进社会协调发展。是贯切落实科学发展观、促进医疗卫生事业全面协调可持续发展的必然要求，是深化医药卫生体制改革的重要内容。

二、支援对象

1、*****卫生院

2、*****卫生院

三、支援形式

1、下乡支援：每年向支援卫生院派出医德医风好、敬业精神强、业务水平较高的医、护、技人员开展帮扶工作，工作时间一般为一年，并与“万名医师下乡支农”活动结合。要求医、护、技人员在职称晋升中、到基层医疗机构服务下派率100％（职能科室负责人、科室主任、副主任及护士长除外）。

2、专科进修学习：每年由受援单位派出3-5名医、护、技等专业人员到支援单位专科进修学习，学习期限为6-12月。

3、下乡巡回医疗：每季度支援单位组织资深医务人员组成专家组到受援到位进行业务指导、义诊等活动。

4、专科指导：建立由支援单位专科对应的专科业务指导活动，以内科和中医科为主，以定期查房等形式，帮助受援单位提高基层常见病和多发病的诊疗水平，开展中医适宜技术。

三、工作目标

1、形成对口支援工作的长效机制。

2、建成一到两个优势专科，培养三名以上科室负责人，培养5-8名基层常见病、多发病实用型人才。

3．独立开展25种以上中医适宜技术。

四、组织领导

成立***人民医院对口支援领导小组，由***院长任组长，***副院长任副组长，各职能科室负责人、科室主任为成员，领导小组下设办公室，由***任办公室主任，具体负责安排各项日常工作。

五、主要内容

按照《兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议》支援单位与受援单位签订的协议，实施对口支援，主要内容包括：

（一）支援方

1、形成对口支援的长效机制。兰州市城乡医疗卫生对口支援工作重点支援基层医疗卫生机构。支援方可结合“万名医师支援农村工

程”项目工作，建立城乡医疗卫生对口支援工作的长效帮扶机制。

2、建立对口支援的目标管理制度。通过医疗机构技术包干、机构托管、建立医疗联合体等多种形式，将受援方建成基层医疗卫生中心和技术指导中心。达到建成一到两个优势专科，培养三名以上基层医疗科室负责人，配备基层实用性诊疗设备的基本目标。技术包干、机构托管、建立医院联合体具体事宜在卫生行政部门的协调下，有对口支援双方共同协商确定。

3、建立多种形式的人才培养模式。建立健全以带教、进修、顶岗、巡回医疗指导等为重点的多种方式的人才培养机制。确定五到十个基层常见病、多发病病种，培养五到八名基层常见病、多发病实用性人才。

4、充分发挥基层中医药的作用。重点培养基层中医药人才，加强受援方的中医药服务能力建设。建立对口帮扶中医药适宜技术推广长效机制，达到受援方能独立开展中医药适宜技术25种以上的目标，发挥中医药在基本医疗卫生保健中的作用。

5、落实保障措施。支援方要保证派出人员的工资、津贴、职称、行政级别、福利待遇等不变。严格绩效考核，对工作突出的个人给予表彰和奖励。

（二）受援方

1、落实经费保障措施。市县卫生行政部门落实财政补偿机制，每年投入一定的经费，保障城乡医疗卫生对口支援工作顺利开展。

2、明确帮扶目标。结合实际，制定周期帮扶规划和目标，全力

以赴，确保在帮扶期间取得明显的成效。

3、做好管理考核工作。受援方为支援方提供生活保障。对帮扶目标和派驻人员的工作进行考评和效果评价。积极配合支援方确定进修、顶岗等形式的临床骨干人员，并和支援方共同加强进修人员的管理和考核。

4、做好对口帮扶宣传工作。支援方对受援方开展的专家坐诊、临床查房带教、危急重症病人的抢救、巡回义诊等活动做好宣传和配合工作。

六、实施步骤

1、准备阶段：2013年4月-5月，有支援单位与受援单位签订协议，制定实施方案，做好工作准备。

2、实施阶段：2013年6月起，按照实施方案开展各项工作。

3、总结阶段：对口支援开展每半年小结一次，活动结束后进行总结。

七、工作要求

1.提高认识，加强领导。各医疗卫生机构要进一步加强组织领导，全面、深入总结近几年医院对口支援基层医疗工作经验，按照有关要求，进一步推进对口支援乡镇卫生院工作。

2.细化方案，落实措施。各支援单位要深入受援单位开展调查研究，摸清受援单位的现状和需求，针对每个受援单位的实际，制定切实可行的对口支援实施方案、规划和计划，明确支援目标、项目

内容、支援方式、工作任务和要求以及保障措施等，签订协议书，明确双方职责、规范双方行为、保证任务落实。

3.强化督查，确保实效。医院定期或不定期对支援医院和受援单位进行督查考核，将支援基层卫生考核工作与医院综合目标管理责任制考核、医院复核评价与评审等有机结合，确保对口支援工作取得实效。

2.医院卫生工作实施方案 篇二

关键词：基层医院,放射卫生,防护工作,现状

基层医院中的放射卫生防护工作非常重要[1]。但需要注意的是, 目前在基层医院中, 放射卫生防护工作情况并不好。在本次研究中, 分析了基层医院放射卫生防护工作的现状, 并找出了解决办法, 报道如下。

1放射卫生防护工作的重要性分析

放射卫生防护工作是医院中尤为重要的工作类型。随着我国医疗水平和科技水平的高速发展, 目前在很多医院中开始使用放射性设备为患者进行诊断和治疗。但需要注意的是, 由于放射性设备的广泛使用, 电离辐射对医护人员和患者的伤害也愈加严重[2]。由于放射性伤害的特点, 机体在生物大分子损失的基础上, 细胞作用会出现相应的改变, 并且其功能及结构也会发生破坏, 最终导致机体器官和组织出现一系列的病理性改变, 这些病理改变会对机体造成极为严重的危害, 甚至有可能会威胁患者生命, 造成严重后果。因此在医院中进行对放射卫生防护工作的完善就显得极为重要。

2目前在基层医院中放射卫生防护工作出现的问题

2.1预防性监督工作不足:目前在很多基层医院中实施扩建或新建放射工作场所时, 其安全性要求并不能够满足国家要求和相关规定。尤其是在放射防护设施的建设时, 并没有完全严格的按照国家相关法规标准要求进行建设, 监督部门未严格验收, 之后就投入工作使用, 这一情况的出现会存在有非常严重的安全隐患。

2.2基层医院对放射卫生防护的重视程度并不高:在一些基层医院中, 往往会存在有个别医疗机构对放射卫生防护的重视程度不够, 尤其是这些医院并不能够落实放射诊疗防护主体责任, 同时这些医院也会缺少专业性的放射卫生防护工作人员[3]。由于这些问题的存在, 在实际的开展放射卫生防护工作过程中, 往往并不能够严格按照国家标准的相关要求进行, 所以放射卫生防护工作的效果也并不高。

2.3对放射卫生防护的监管力度不足:在基层卫生监督机构, 由于近年机构职能调整、人员流动, 使得基层监督机构人员数量的大幅度减少, 尤其是专业力量更薄弱, 而这种工作现状则会导致对放射卫生防护监管工作的弱化。因此在对基层医院监管中, 尤其是卫生许可工作和日常的监督程序并不规范, 对放射卫生防护监管力度的不足, 更使基层医院本身就不能够保证到对放射卫生防护工作进行有效的监管。

2.4 X射线的使用不当:在上文的分析中可以发现, 对基层医院中的放射卫生防护监管力度不足, 这一情况会造成一些临床医师生不考虑放射性检查会造成什么样的伤害, 对所来患者均进行X射线的检查。甚至一些医师会受到经济利益的驱使, 随意的让患者进行X射线的检查, 并将X射线检查成为医院中的常规检查项目。

3解决在基层医院中放射卫生防护问题的方法

3.1将工作职责进行明确:首先需要将基层医院中放射卫生防护管理工作的职责进行明确。其工作职责为改善医院的放射工作环境并降低辐射、保护医院放射工作人员和患者的身体健康、保证放射卫生防护工作的正常有序进行、使用有效的管理和组织方法完善放射卫生防护工作[4]。在将这些工作职责进行明确后, 可以将放射卫生防护的责任落实到人, 并需要避免出现人手不足或是人员冗杂等情况, 保证到基层医院中的放射卫生防护工作可以正常进行。另外对开展放射性相关工作科室, 更是需要做好上下联动、保障信息和通讯畅通, 保证放射卫生防护工作能够更加完善的进行。

3.2完善各项放射防护管理档案:为了保证基层医院中的放射卫生防护工作高效率进行, 需要对管理工作的指标进行量化, 并将放射防护各项管理档案进行完善。在量化的过程中, 首先需要对放射工作人员的健康档案进行完善, 并需要将其体检后的各项指标进行观察, 保证到工作人员的健康指标能够达到国家相关标准的要求。同时也需要定时的对放射工作人员的剂量监测结果进行汇总并分析, 避免工作中的照射剂量对其身体造成伤害[5], 以此及时发现放射工作现场的防护缺陷。同时也要加强对放射诊疗设备性能检测、放射工作场所防护检测档案进行完善。让所有医护人员能够了解到放射卫生防护管理工作是医院日常工作中的重要组成部分, 让所有医护人员可以自觉自愿的做好放射卫生防护管理工作, 提升管理质量。

3.3制度管理和法规管理相结合:在基层医院的放射卫生防护管理过程中, 为了更好的收到管理效果, 可以将国家相关法律法规和医院中的管理制度相结合, 通过这种方式能够在国家对放射卫生防护的要求的大前提下进行更加细致有针对性的管理, 让基层医院的放射卫生防护管理工作更加的有章可循有法可依, 也可让放射卫生防护管理工作的针对性更强。

4结语

在一些基层医院中, 放射卫生防护问题尤为严重, 正是由于这种特点, 在基层医院中加强放射卫生防护工作就显得非常重要。通过本次研究显示, 在基层医院的实际放射卫生防护工作进行的过程中, 主要问题为预防监督工作不足、对防护工作不重视、日常监管力度不足以及X射线的应用不当。对这些问题进行有针对性的管理能够更好的实现放射卫生防护工作效果。

参考文献

[1]曹凤.基层医院放射卫生防护工作初探[J].大家健康 (中旬版) , 2015, (9) :256-257.

[2]Jones A, Jones K, Holmes S, et al.Assessing the possible radiological impact of routine radiological discharges from proposed nuclear power stations in England and Wales[J].J Radiol Prot, 2013, 33 (1) :163-174.

[3]翟冬杰.关于放射卫生防护标准体系的研究分析[J].医药前沿, 2014, 4 (35) :84.

[4]张宏军.浅谈放射卫生防护的探讨[J].健康必读 (下旬刊) , 2012, (2) :308.

3.医院卫生工作实施方案 篇三

【关键词】医院管理; 卫生统计

【Abstract】Hospital statistics are an important part of hospital management, hospital management decision to provide a reliable basis for economic operation in the hospital play information, advice and supervision of the three major functions. The current national health system to continue to carry out "a patient-centered, to enhance the quality of medical care as the theme, "the hospital management of activities around this event, the hospital should be how to carry out statistical work for the hospital management to better service, it shows statistics Charm, is placed in front of statisticians in the hospital a new topic.

【key words】Hospital Management Health Statistics

【中图分类号】R169.1【文献标识码】A【文章编号】1007-8231（2011）04-0082-02

1统计工作必须真实、及时、可信

随着现代医学的发展，医疗统计管理已成为一门专门的学科，作为医院管理体系的信息交流枢纽，其作用正在被管理者重视。医院的科学决策应当建立在充掌握院内的各种信息基础上。卫生统计专业性强，其质量的好坏将直接影响到各种信息的可靠性，影响医院经营决策水平，因此，统计工作在医院管理中具有不可忽视的重要作用。我在长期的统计工作实践中认为，在新形势下，医疗竞争日趋激烈，医院要加强管理，促进自我生存和发展，不能单纯地追求经济效益，必须充分发挥统计职能，有效开发和充分利用统计信息。只有依据科学的统计信息资料，才能提高医院的服务质量，从而促进医院的全面发展。

1.1 统计信息必须保证数据的可信度。医疗统计指标在医院质量控制及成本核算中占有重要的比率，统计信息是否准确将直接影响我们的产出日报、月报、季报、年报等医疗工作报表的准确性。不准确的信息将直接误导院领导及相关职能科室的决策，对医院的规划建设及每个员工的切身利益都有直接或间接的影响。目前,我院计算机统计还只是单机运行,录入并储存的原始统计数据来源于各个分散的临床科室，原始资料的收集过程，往往由于有关操作人员统计操作失误而引起数据错误或丢失等情况，这就要求统计工作者明确统计工作的整个环节，每个统计项目都要遵守相应的统计方法、统计标准、统计起止时间等要求，对随机出现的问题：如临床医生因对某问题理解的不同而出现不同的填报情况等，都要求统计工作者及时发现并解决，对原始数据认真核对，努力减少原始性差错，以保证统计数据的可信度。

1.2 统计数据要真实、及时、全面。各类统计数字均来源于医院各科室，为了使统计数据真实、及时、全面，统计工作者必须直接深入科室，把好各类统计数据的第一关，并依据目前的统计工作的发展方向，建立健全医院综合信息台账，并定期进行综合分析，及时反馈给院领导和上级卫生部门，使统计工作真正成为管理者的“信息库”。

2 进一步发挥统计工作职能，为医院管理服务

2.1及时提供统计数据，加强医院质控工作。卫生统计的工作主要是以围绕着一系列相互联系的统计指标构成整体开展的，这个指标体系说明和研究医院医疗活动的各个方面和全过程，完整的医疗统计指标对实现医院宏观调控、加强科学管理、提高医疗效益有重要意义。医疗质量水平高低反映了医院总体医疗水平，根据医院制定总的质量管理目标，把床位周转次数、出入院人数、诊断符合率、平均住院日、无菌切口感染率、临床初诊与临床确诊符合率、手术前后诊断符合率等质量控制指标分解到科室，医院定期通报。密切关注医疗质量指标、工作计划指标的完成情况，动态、及时反馈执行情况，为各科室提供相关业务信息服务，为临床工作人员质量控制提供第一手资料，从而促进医疗质量的进一步提高。

2.2 深化拓展统计工作，促进医院科学管理。时代在发展，医院也在发展、改革，我们的统计工作面临着新的挑战。在以往的医院统计工作中，统计工作主要将医院工作完成情况搜集、整理、汇总，进而为医院管理者及各科室提供数据，处于一种被动服务、数据滞后的局面。但是现在医院的改革发展趋势要求统计工作从单一的日常报表等常规工作向多元化、专题化方向发展，扩大统计对象范围，运用统计方法为医院的医疗、管理、科研和教学提供及时、动态的反馈信息，并加强信息预测职能，提供有预见性的数据，为医院制定各项计划、政策，更好地开展科学管理，提供可行性依据。

2.3 反映医院情况，优化配置利用医疗资源。医院的管理者需要掌握医院的服务半径、所辖区域人群的疾病分类结构和变化趋势。作为医院统计工作者，可以利用统计数字、图表和文字相结合的形式，及时向院领导反映医院医疗活动和经营管理情况，同时作为医院信息来源的主体，以利于领导不仅要掌握医院内部的有关资料，还要对院外有关情况进行横向的对比分析，据此来确定重点科室、重点科研和薄弱科室要改变发展的客观趋势，以此分配现有的人力、物力和有限的财力，以达到最佳的资源优化配置，为医院创造更佳的效益，避免人力、物力、财力的浪费。3提高统计分析水平，当好领导管理和决策的“智囊团”

3.1统计工作人员必须不断地吸取新的知识。我院已经设立了专门统计机构，配备了专门的统计工作人员，健全了医院信息网络，从整个医院管理的角度对医院信息统计工作提供了组织机构上的保障。但医院统计具有较强的专业性和科学性，既要有一定的医学知识，又要具备统计专业知识，时代的发展又要求统计工作者具备一定的计算机技术，所以统计工作人员必须不断地吸取新的知识，拓宽知识面，提高自身素质，在实践中不断总结和积累经验，充分利用专业特长帮助医疗科室进行课题设计、数据处理，使统计职能深入人心；为医院决策提供可行性论证，使统计广泛应用于医院管理决策、医疗质量监督等各个方面。

3.2在实际工作中应主动承担重要任务。统计工作者要得到领导的重视与支持，在实际工作中应主动承担重要任务,增强医院统计参与管理的意识，主动按照医院科学管理的要求，进行全方位、多层次的信息综合收集、利用，切实为医院决策提供及时、准确和完整的信息服务，真正成为医院管理者的参谋部和“智囊团”。定期或不定期做好统计分析及统计信息反馈工作，每季、半年、年度做定期综合性统计分析，其内容包括门诊及临床各科的工作量、工作效率、医疗质量、护理质量、经济效益及病人满意度等。并从纵向（与往年同期比）、横向（与同级医院比）以及目标完成情况等进行分析，从中找到影响医疗工作的各种正负因素，提出合理化建议，及时提供给医院及有关部门。在日常工作中，要主动随时发现问题，及时做专题性调查，写出不定期统计分析；改进统计方法：医疗评价更要体现在对诊断质量进行全面综合评价。这样，才能有利于领导对统计信息的利用，为医院管理科学决策提供依据，才能更有效地在“医院管理年”活动中发挥统计工作的作用。

参考文献

［1］于承浩.统计信息在现代医院管理中的作用.中国医院统计,2002;9（2）：99-100.

［2］张翠红.统计工作与医院的综合管理.地方病通报,2002;17（2）：82-83.

［3］侯世方，孙长福.统计职能在医院信息网络建设中的拓展.中国卫生统计，1999;16（5）：275.

［4］马天华.浅谈医院统计职能的拓展.中国卫生统计,1999;16（4）：202.

［5］赵雯.搞好医院统计要处理好八个关系.解放军医院管理杂志，1999；6（3）：237-238.

［6］董军，朱士俊.医疗质量实时控制研究与应用.中国医院管理，2002；22（3）：23-24.

4.医院卫生工作实施方案 篇四

一、基本原则

（一）坚持政府主导，加强卫生行政部门领导，多部门密切配合，因地制宜探索开展多种形式的医院支援社区卫生服务

工作模式。

（二）医院与社区卫生服务机构合理分工、密切协作，引导广大居民充分、合理使用城市社区医疗卫生资源，满足群众基本医疗服务需求。

二、工作目标

建立和完善具有可持续性的医院支持社区卫生服务的长效工作机制，逐步提高社区卫生服务机构的医疗服务能力和管理能力。

三、工作任务

（一）地方卫生行政部门工作任务

1.省级卫生行政部门制订完善医院支援社区卫生服务工作方案和长效工作机制。鼓励和支持城市医院与社区卫生服务机构建立多种形式的联合与合作。

2.市级卫生行政部门根据上级卫生行政部门的要求和当地社区卫生服务工作的实际需求，提出医院支援辖区社区卫生服务工作的具体方案，并督导计划的落实。

（二）医院工作任务

1.根据卫生行政部门要求，制订医院支援社区卫生服务的和中长期工作计划。承担社区卫生服务机构的业务指导、技术支持、人才培养等任务。

2.落实支援社区卫生服务工作的相关部门和卫生技术人员，保证外派支援人员的原工作岗位、待遇等不受影响。

（三）社区卫生服务机构工作任务

1.根据自身需求，提出医院支援社区卫生服务工作的需求及协作计划。

2.为医院在社区卫生服务机构内的支援活动提供工作条件。

3.制订合理的综合能力提高计划，有效利用医院的支持资源。

四、主要措施

1.医院要根据社区卫生服务机构的需求，制订支援社区卫生服务工作的工作计划，培训、安排具有相应工作资历的有关专业卫生技术人员定期和不定期到社区卫生服务机构出诊、会诊并进行技术指导，接受、安排社区卫生服务机构的卫生技术、管理人员到本医疗机构进修、学习。

2.鼓励离退休卫生技术人员到社区卫生服务机构工作，原单位要保持其离退休待遇不变。

3.各地市级地方卫生行政部门要指定有条件的综合医院、中医院等，负责辖区社区医疗与护理的培训工作。

4.各地要根据本地实际情况，探索建立医院与社区卫生服务机构定点协作关系和有效的双向转诊信息沟通渠道。医院应为社区卫生服务机构转诊提供便利条件，并及时将适宜在社区治疗和康复的病人转诊至社区卫生服务机构。

5.医院卫生工作实施方案 篇五

服务工作实施方案》的通知

各科室：

现将我院《宁夏第四人民医院医院对口支援社区卫生服务工作实施方案》印发给你们，请遵照执行。

附件：宁夏第四人民医院医院对口支援社区卫生服务工作实施方案

二0一二年五月二十一日

宁夏第四人民医院医院对口支援社区卫生服务工作

实施方案

为全面落实自治区卫生厅《关于印发大中型医院支援社区卫生服务工作工作实施方案（试行）的通知》(宁卫医政„2012‟222号)精神,进一步加强社区卫生服务工作,扎实推进对口支援社区卫生服务工作的开展,切实保证对口支援工作的效果, 提升社区卫生服务水平,特制定《宁夏第四人民医院对口支援社区卫生服务工作实施方案（试行）》。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，充分发挥公立医院支援社区卫生服务的优势和作用，全面提升社区卫生服务水平，引导居民合理就医，缓解人民群众“看病难、看病贵”的矛盾。

二、工作目标

通过实施公立医院支援社区卫生服务工作,提高社区卫生服务机构对一般常见病、多发病的基本医疗水平和慢性病的协作管理能力，健全医院与社区卫生服务机构合理分工、密切配合的医疗服务体系，促进医院与社区卫生服务机构的共同发展，促进形成“小病在社区、大病到医院，康复回社

区”的有序医疗卫生服务格局，更好地为城市居民提供便捷、有效、经济、合理的健康服务。

三、确定任务,明确重点

(一)确定对口支援任务

我院对口支援社区为正茂巷社区卫生服务站和怡安社区卫生服务站。

(二)签订对口支援协议

受援社区卫生服务中心(站)与医院分别签订《对口支援协议书》,双方必须严格履行各自的责任和义务。

《对口支援协议书》有效期为一年,协议到期后,各受援社区卫生服务中心(站)与各支援医院应根据上一对口支援工作的开展情况,调整下一对口支援工作的内容和方式,重新签订《对口支援协议书》,分别上报自治区卫生厅和银川市卫生局备案。

(三)明确对口支援重点

1、医院临床科室的中级职称以上医务人员每年必须到社区卫生服务中心(站)提供累计不少于15天的服务,其他专业的中级职称以上卫生技术人员由各支援医院根据受援社区的实际需求,安排足量人员予以支援。服务方式包括门诊、会诊、带教、健康咨询、健康教育等多种形式。各支援医院要保证每个受援社区卫生服务中心每天都有支援医院相关

专业的医务人员在岗。

2、我院将专家资源和技术引入受援社区,建立与受援社区卫生服务中心(站)共同开展常见病,多发病,慢性病管理的协作机制，重点建立由医院医生与社区卫生服务机构全科医师、社区护士、预防保健人员组成的针对高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病4种慢性病的管理团队,形成与受援社区卫生服务中心(站)全科医师的帮扶带教关系,并建立相应的双向转诊机制和绿色通道,保证接受和诊治受援社区卫生服务机构上转的4种慢性病人,同时将诊断明确,可以在社区进行康复治疗的病人及时转回到社区卫生服务机构。

(1)医院设立医教科负责此项工作,由专人负责双向转诊工作。

(2)医院可通过会诊,预约等形式为受援社区卫生服务中心(站)的门诊和住院转诊病人开通绿色通道.对上转的住院病人免收挂号费。

(3)社区卫生服务机构要通过急救中心转送急危重症患者,同时负责通知接收医院有关部门做好接诊工作,并提供上转病人的病历和相关检查资料。

(4)社区卫生服务机构要做好转诊病人的跟踪服务工作,了解和掌握转诊病人的诊断治疗情况,并做好下转病人的健康管理工作,保持医疗服务的连续性。

(5)支援医院在下转康复期的病人时,要提前通知受援社区卫生服务中心(站),并提供下转病人的有关资料和康复治疗注意事项,并跟踪指导受援社区卫生服务中心(站)的后续治疗和康复工作。

(6)居民持社区卫生服务中心(站)开具的社区专用直通检验(查)申请单,可到我院免挂号直接进行检查和化验，检验(查)结果由医院门诊部反馈受援社区卫生服务中心，支援和受援双方要做好相关工作的衔接。

3、医院根据受援社区卫生服务中心(站)的实际需求,有计划分期分批地免费接收并安排受援社区卫生服务中心(站)的医务人员进修培训及参加支援医院继续教育活动。

4、医院积极开展对社区医务人员的中医药基本知识与技能培训，在社区卫生服务中,积极应用中医药和中西医结合的适宜技术,满足社区居民的中医药服务需求。

5、医院与受援社区卫生服务中心在完成上述对口支援重点工作的基础上,结合自身需求,按照“资源共享,优势互补,互利共赢”的合作模式,开展多角度,深层次的对口支援工作。

以上对口支援重点工作内容要在对口支援协议书中予以明确。

四、加强领导,严格落实

(一)高度重视,提高认识

医院领导从思想上高度重视,把对口支援社区卫生服务工作作为一项政治任务和医院义不容辞的职责,组织上狠抓落实,制度上严格保障,积极主动开展对口支援工作。

(二)加强组织保障

医院成立专门组织领导机构和工作部门,指定专人负责,精心谋划,主动沟通,积极配合,合理安排,确保各项对口支援社区卫生工作落到实处。

(三)细化工作方案

医院根据本实施方案的要求,加强沟通与协作,结合受援社区卫生服务中心(站)的实际需求,细化对口支援的具体工作方案,并建立健全相关工作制度,确保对口支援工作的顺利开展。

医院与受援社区服务站方共同协商,按月制定支援医院人员下社区服务计划安排表(见附件3),受援社区卫生服务中心(站)要根据支援医院人员下社区的安排计划,提前一周向社区居民公示支援医院医务人员的出诊等安排情况,并做好管理和服务工作。

(四)时间进度安排

医院确定具体支援任务和方案,并完成《对口支援协议书》的签订工作, 4月1日开始全面组织实施,年底进行初步

评估总结。

五、重视沟通,强化考核

(一)加强沟通协调

医院和受援社区卫生服务中心(站)之间要加强沟通与协调,强化配合协作意识,共同解决对口支援工作中的各种问题,营造和谐的对口支援氛围，同时要建立对口支援工作档案,使对口支援社区卫生服务工作制度化、规范化。

(二)加强考核评价

6.医院卫生工作实施方案 篇六

我院于2006年被授予省级文明卫生单位。为进一步巩固和发展医院文明单位的成果，增强全体医务人员争先创优、加快发展意识，增强党组织的凝聚力和向心力，营造团结奋进、积极向上、干事创业的良好氛围，树立医务人员的良好形象，经院务会研究，决定在今年开展创建省级文明单位活动。为切实搞好创建工作，制定实施方案如下：

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕上级有关部门的工作部署，坚持“三个文明”建设一起抓，积极推进精神文明建设，全面提高医务人员的整体素质，为我市卫生事业的持续、快速、健康、协调发展，提供强有力的精神动力和思想保证。

二、创建目标领导班子团结奋进、锐意改革，思想政治工作切合实际、深入扎实，管理制度科学规范，普法教育深入人心，工作及生活环境整洁优美，广大干部职工精神饱满、奋发向上，创新意识强、工作效率高，工作业绩突出，精神文明建设成果显著，达到创省级文明单位标准，创建成省级文明单位。

三、组织领导为加强对我院创省级文明单位工作的领导，把创建活动落到实处，决定成立××市第一人民医院创省级

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，坚持以人为本，以病人为中心，以优质服务为重点，以社会效益为根本，以创建文明单位为动力，着力提高干部职工的整体素质，为推动医院可持续发展提供坚强的政治保障。

二、创建目标

我院以续创“省级最佳文明单位”为总目标，认真落实精神文明建设若干重要问题的决议，深入开展“五比五看”(比学习看素质，比服务看作风，比贡献看实绩，比创新看亮点，比形象看廉洁)，争创“五个一流”(一流的医院建设，一流的领导班子，一流的职工队伍，一流的服务

质量，一流的管理水平)。

三、主要措施

组织领导

提高认识，统一思想，强化领导，加大投入，为精神文明建设提供强有力的组织保障和后勤保障。

继续组建并充实精神文明建设建设领导小组，加大经费投入比重，确保创建工作有声有色。

领导小组组长：王宏伟（院党委书记、院长）副组长：冉启忠（院党委委员、副院长）

成 员： 何 军、张 玲、周进国、刘咸校、黄先迪、王冀鄂、梅 玲、罗世春、成世华、李 静

领导小组下设办公室，梅玲兼任办公室主任。

7.医院卫生工作实施方案 篇七

1.1 一般资料

该三甲医院是集医疗、保健、预防、健康、教育等诸多职能的综合性医院，现有行政部门19个，临床、医技科室56个，研究所7个，检查治疗中心14个，开放床位1700张，设有国家级重点实验室2个，卫技人员中高级专业技术人员358人，中、初级专业技术人员1216人，著名专家14人，杰出学科学术带头人35人，并设有卫生部临床药理基地和博士后流动站，拥有省级重点学科5个，省卫生厅重点学科4个。

采用横断面研究方法，根据该医院2000年至2010年职工管理数据库、年财务收入及支出情况统计表等资料，对该医院卫生人力状况和工作效率进行了统计分析。具体内容为：卫生人力状况及变化趋势，卫生人力工作量变化分析，卫生人力工作效率变化分析等。

1.2 卫生人力状况及变化趋势分析

2000年至2010年该医院的卫生人力在数量上有了很大提高，总量从1464人增加到2070人，增长了41.39%，其中医生、护士、医技人员和管理人员的增长较为突出，分别增长了为56.49%、52.36%、5 3.9 7%和6 9.1 6%，后勤人员在数量上有了一定的下降，减少了22.64%见表l。

从学历结构分析，该医院卫生人力的学历结构基本上属于宝塔型，这与发达国家呈橄榄型有较大差距。其中中专学历相对较多，维持在32.73%～39.67%，主要为护理人员，需进一步提高学历和理论知识；其次是研究生和本科，构成比范围11.05%～23.8%和24.19%～34.68%，并且本科构成比有逐年下降的趋势。说明2006年后，医院新进人员以高学历为主，再有，许多本科学历员工向高级学历继续深造。

2000年至2010年，卫生技术人员的正高和副高人员分别增长了119.15%和147.57%；中级人员稳步增长，由2000年的421人上升至2010年的650人，增长54.39%。表明该医院进入成长期，高级职称人员增长迅速，带动了医疗技术的提高和学科建设的发展，但中级后备人才略显不足。

1.3 卫生人力工作量变化分析

卫生人力工作量是反映卫生人力工作绩效的重要指标，一方面反映了居民对卫生服务的利用量，同时也反映了医院的工作效率。该医院门急诊工作量呈增长趋势，2000年至2010年，门急诊人次数增长了76.04%；病房工作量呈现稳步增长趋势，入院人数、出院人数、实际开放总床数和实际占用总床数分别增长了85.91%、86.78%、55.59%和65.1%；医技科室CT检查指标增长了403.58%，见表2。

教育方面的工作量主要通过培养人才数量反映，带生总数由2000年的175人增加至2010年的683人，同比增加290.29%。其中，本科、硕士和博士学生数量均有不同程度增加，但构成比方面，本科有所增加，硕士有所下降，博士和进修医师数量变化幅度不大。说明该医院工作量逐年增加，社会培养的卫生人才也越来越多，以本科基础工作增加更为明显。

1.4 卫生人力工作效率变化分析

通过该医院卫生人力的利用情况来反映工作效率，对改进医院管理有重要意义[1]。10年间，该院人均日均门急诊人次同比增长了38.79%，说明门急诊工作效率有了一定程度的提高；次均门诊费用增加了184.61%，平均住院日降低了23.68%，说明医疗水平和工作效率有所提高；人均日均床日数增长了12.39%，病床周转次数同比增长了20.48%，显示病房工作效率呈增长趋势；床位使用率总体呈下降趋势，降低了12.5%，说明病床的负担有所降低；人均住院费用同比增长了167.53%，日均住院费用同比增长了250.57%。

2004年以前该医院床位利用属于“压床型医院”，此时医院收治疑难危重病人占的比例较大。2004年后属于“床位效率型医院”，说明病人来源与床位渐成比例，病种构成基本合理，工作效率和医疗质量稳步提高，医疗费用较合理，病人满意度较高[2]。

同时，此间该医院治愈率总体呈上升趋势，治愈率从2000年的54%上升到2010年的

63%，同比上升了16.67%，好转率从2000年的28%增长到2010年的35%，同比增长了25%，说明医疗质量得到很大提升。教学工作量方面，人均带生数从2000年的0.38增长到2010年的0.6，同比增长了57.9%。说明该医院在教学方面的工作效率有了明显提高。

该医院2000年至2010年间业务收入总体呈增长趋势。其中，门诊、住院、药品三项收入分别增长了379.15%、395.81%、275.56%；人均业务收入呈稳步增长趋势，同比增长了143.5%，但增长率呈下降趋势，说明医疗服务竞争的加剧。

通过实际床位使用率、平均床位工作日数、出院者平均住院天数、床位周转次数等指标，计算出该医院工作效率综合评价指数P, 2000年、2002年、2004年、2006年、2008年和2010年P值分别为1.51、1.47、1.54、1.61、1.65、1.66，工作效率完成情况都在100%以上，完成的工作量与三级甲等医院标准相比属高效率，可见该医院工作效率较高的且呈现出逐年上升的趋势。

2 结果

研究显示2000年至2010年该医院卫生人力工作效率总体上呈现稳步提高趋势。主要原因为：该医院坚持以病人为中心和以医疗质量为核心的原则，注重人才培养和有效激励，扶持特色优势专科等，使得医院的管理与发展步入了新的阶段；同时，该医院是四川省较早通过“三甲”认证的医院，技术力量雄厚，医院始终贯彻“科技兴院”的指导方针，科研水平不断提高，科研经费总量十年间增长了8.1倍。再有，该医院医疗设备先进，先后投入使用了系列数字式人体检测等设备，水平已达国内一流，设备资产总额达13亿元。

同时，该医院的工作效率受到如下因素的制约：

2.1 非卫技人员所占比例较大

1 0年间，卫技人员、管理人员占总卫生人员比例分别为74.59%～81.35%和7.31%～9.52%；至2010年与全国平均水平80.3%、7.7%基本相当，而后勤人员所占比例9.9%～18.1%高于全国9.2%的平均水平。说明工勤人员数量较多，非卫技人员超编现象严重。

2.2 卫技人员专业素质有待提高

1 0年间该医院卫技人员大专以上占6 0.3 3%～6 7.2 7%，高于43.54%的全国平均水平，但护理人员中专学历较多，距离医院所定“十二五”期间，医生全部达到大专以上学历水平，护士大专以上学历者不低于60%，专业人员职称达到合理比例的总目标，还存在一定差距。

2.3 人才结构、专业比例不合理

目前，该医院年轻高层次人才较缺乏，学科建设方面尚未形成有效人才梯队，管理人员的素质与水平有待提高。

3 结论

3.1 优化专业结构配置，提高卫技人员技能和工作效率[3]。

通过进行有效部门规划，考虑员工的年龄、学历、职称与专业结构等，以便形成梯度；建立完善绩效考评机制，按工作量、绩效等指标进行考核，激励员工主动、积极地提高工作效率；同时，医院应努力培养年轻高层次人才，提高管理人员管理水平，完善管理结构，精简冗员，做到人尽其才。

3.2 优化服务流程，引进高新技术与适宜技术并重。

通过提高医疗技术、质量和床位周转率，提高业务收入。

3.3 建设特色专科，加强合作交流。

根据该医院特点和发展战略，进行特色专科建设，力争在全国范围内处于领先水平；细分医疗市场，针对不同病人的消费需求，提供相应的医疗服务；建立与医学类高校、各地医疗机构的“战略合作”关系，相互提供技术支持和人员培训，促进广泛的合作与交流等。

摘要：目的 通过研究某三甲医院卫生人力状况和工作效率的变化趋势, 分析影响工作效率的因素, 为提高医院工作效率提供科学依据。方法 采用文献查阅法、问卷调查法和统计描述等方法对该医院卫生人力构成情况、工作量和工作效率各项指标进行分析。结果 该医院卫生人力工作效率总体上呈现稳步提高趋势, 并分析了促成原因和制约提高医院工作效率的原因。结论 提出了提高工作效率的措施。

关键词：三甲医院,卫生人力,工作绩效

参考文献

[1]姜福康, 高录涛, 王军.实施绩效管理推动医院快速可持续发展[J].中国卫生经济, 2009, 28 (5) :55-57.

[2]杜书伟.公立医院绩效考核与管理研究探析[J].中国卫生经济, 2010, 29 (3) :75-77.

8.医院卫生材料管理 篇八

【摘要】 分析了医疗卫生材料管理的问题,并提出相关举措。

【关键词】 医院;卫生材料;管理;问题;对策

卫生材料是医院临床科室、医技科室在为病人诊疗、检验检查过程中使用而消失或改变实物形态的物品,主要包括:手术用特殊材料、介入诊疗用特殊材料、手术用一次性卫生材料、一般诊疗用卫生材料等。

一、医院卫生材料管理存在的问题

1.卫生材料管理内控制度不够完善。内部控制通过采取严格的控制措施,特别是不相容业务的分工,使相关岗位形成一种内部相互牵制的关系,能做到有效制止浪费,防止各种贪污舞弊行为,确保医院资产的安全完整。多数医院为加强卫生材料管理,从耗材的招标、采购、入库到出库过程都制定了一套完整的制度,由于相关部门对内控的作用认识不够或制度设计不够科学严谨,仅仅把一些业务规章制度当作是内部控制制度,其职责划分、奖惩标准不明确,稽核范围过于狭窄,影响了执行的效果。财务采购部门人员素质参差不齐,岗位变动比较频繁,专业技术、业务能力及知识水平比较欠缺,在一定程度上也导致内控措施难以落实和发挥应有效用。

2.医院信息系统建设滞后,难以满足管理需要。为了应对日益繁重的管理工作,当前,大多数医院纷纷建立医院信息系统(HIS),实行计算机管理卫生材料,由于信息系统建设滞后,目前仍无法满足管理上的需要,管理信息不能随着耗材的流转而流转,表现在:(1)科室领出耗材后的管理信息没有跟上,仍停留在器械科库房一级; (2)高值耗材收费系统没有和医院信息系统相连,无法监控材料是否用到患者身上,是否有漏费;(3)可收费和不可收费的卫生材料没有分别管理,信息较为粗糙,难以满足管理上的需要。

3.审计监督不力。审计具有监督职能作用,是医院管理的重要手段。开展卫生材料审计能够发现卫生材料管理中存在的问题,并有针对性地提出建设性意见和改进措施,以利管理人员更有效地进行管理。医院领导对内部审计不重视,审计独立性和权威性有限,审计人员素质不高,内部审计监督职能作用难以真正发挥。

二、加强医院卫生材料管理的几项举措

1.加强卫生材料计划管理。在卫生材料管理中必须强调计划性,作为物资管理部门必须了解临床使用耗材相关信息,以及护士长管理下级库房库存情况,应主动配合各科护士长,根据历年消耗记录,结合当前工作量,按一定比例、系数编制季度、月度计划,物资管理计划部门汇同相关使用科室、职能部门审核、汇总,确定卫材计划品牌、数量、预算价格,并报给财务部门,作为使用资金依据;报给采购、仓储部门,作为订货、采购组织发货的依据。通过卫材用量计划,可确保采购部门将工作重点和工作时间放在价格高和数量多的卫材选择上。为降低库存,采购任务可一次完成,按月、旬交货。按计划批量采购,可使采购部门获得最佳价格机会,把握市场卫材价格涨跌脉搏,使医院病人得到最大实惠,也提高了库房记帐、保管人员工作效率,做到货票同行,保证临床科室成本核算真实性。

2.完善卫生材料内部管理控制制度

(1)制定规范的采购管理制度,降低采购成本。采购一般是各单位比较敏感的话题,医院更应该对采购环节建立完善的管理制度,确保采购过程透明化。首先明确采购程序,由使用科室提出申请,由保管部门汇总编制采购计划表报主管领导审批,然后交采购部门实施采购。对大额贵重材料的采购要实行集中招标采购。

(2)加强卫生材料的验收及保管。卫生材料入库前,由验收部门检验签章。验收中发现与采购合同或采购计划有出入,应及时告知采购部门及财务部门,拒绝签收及付款。对于验收合格的材料,及时办理入库手续。入库后要按卫生材料的分类进行存放,便于领用和发放。发放过程要严格按照程序进行。医院必须定期组织人员对材料进行清查盘点。对于过期失效的材料要及时清理防止流入科室。对于即将失效的要上报采购部门进行退换货,防止损失发生。

3.强化医院信息系统建设,进行实时物流监控。医院信息系统建设必须配套。医院的卫生材料管理信息系统建设实时连接医院信息系统和医院成本核算系统。医院物料管理系统建设要和医院成本核算系统建设相配套,实现可收费卫生材料和患者的医嘱及收费记录相对应,严格按收费标准和价格政策收费。不对患者单独收费的卫生材料,作为科室内部消耗,月底盘存。

9.卫生院创建平安医院方案 篇九

开展创建“平安医院”活动实施方案

为了提高医疗服务质量，优化医疗卫生执业环境，维护和谐医患关系，建立有效的保障人民群众健康的医疗工作制度，根据xx县卫生局及县综治办《关于开展平安医院创建活动的通知》精神，结合我院实际情况，特制订本方案。具体内容如下：

一、总体目标

全面开展平安医院创建活动，通过采取相应措施，使医疗执业环境明显改善，医疗服务质量明显提高，医院内部医患纠纷、刑事案件、治安事件和安全隐患明显减少，医院治安防控能力明显增强，医患关系更加和谐，医患纠纷调处机制逐步完善，并努力形成平安医院建设长效机制，为人民群众创造安全有序的诊疗环境，促进卫生事业持续健康发展。

二、指导思想

牢固树立科学发展观，坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“平安医院”建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造良好的环境，为“平安医院”建设做出贡献。

三、工作要求

1、统一思想，提高认识

建设 “平安医院”是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，把“平安医院”的创建工作摆到更加重要的位置上。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足于一线科室，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质。

2、结合实际，突出重点

要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。

3、立足经常，重在落实

“平安医院” 的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排，各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，务求取得实效。

4、加强宣传，营造氛围

“平安医院” 的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。要通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。

四、主要措施

1．切实改善医疗服务

加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育，使广职工进一步树立全心全意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平。创新服务流程，优化诊疗环境。建立医疗费用公开透明制度，住院病人实行一日一清单制度，药品及各种检查项目公示，让病人可以随时查询药品价格、新农合政策和住院费用等详细情况。

加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果。结合开展医院管理年活动，切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用，避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度，规范医疗执业行为。认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，加强药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。

2、切实提高医疗服务质量

医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。创建平安医院首先要提高医疗质量，提升服务水平。加强医疗质量管理，狠抓规章制度的落实，时刻坚持“以病人为中心”，以质量为核心，以质量安全为主题，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节之中。成立东平中心卫生院医疗质量监督小组, 加强医疗文书质量管理，严格执行《病历书写管理规定》，对病案质量实施全程监控和管理。制定博白县文地中心卫生院医疗质量考核标准, 以落实

奖惩机制，确保奖惩到位, 对医疗服务质量考核成绩优异的科室、医疗组或个人给予表扬和物质奖励；对医疗服务质量考核结果不达标的科室、或个人除给予经济处罚和全院通报批评外，并将处罚结果记入个人档案，与个人晋升、年终考核等挂钩。强化“三基三严”训练，不定期举行各级各类人员三基考核，将医务人员的临床理论知识水平和实际操作技能进行综合评定，并将考核结果与个人考核挂钩，确保医疗技术人员自身技术素质的不断完善和更新，全面提高了医务人员业务素质，为创建平安医院打下坚实的业务基础。3．依法妥善处置医患纠纷

依据有关法律法规，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道，维护医患双方的合法权益。制定医患纠纷预防处置预案，依法妥善处理好医患纠纷。坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则，建立健全医患纠纷预防处置机制，周密落实相关防控措施，并运用综合手段，努力化解各类医患纠纷，防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件，严肃查处和打击严重影响医疗秩序、危害医务人员人身安全的违法犯罪行为。

4．强化安全措施，维护医院治安

全面执行省卫生厅制定的《医院安全保卫工作规范》，定期组织重点岗位工作人员学习培训，落实各项内部安全保卫措施。定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所重点检查（如药库、病房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每

人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处。

加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。

5．加强医德教育，纠正不正之风

深化治理商业贿赂，有效预防职务犯罪是创建平安医院的一项重要工作。全面组织开展医德医风教育活动，以新时期医德医风规范教育为抓手，深入开展行业作风建设和职业道德教育，增强服务意识，恪守服务宗旨，提高服务质量，促进行风建设，努力把开展创建人民满意医院（科室）活动落实到实处，抓出成效。建立完善的工作制度和措施，经常组织宣传教育活动，同时强化监督力度，继续开展治理商业贿赂工作，通过自查自纠，查找反映的问题和薄弱环节，建立长效机制，从制度、教育、监督入手，建立和完善齐抓共管的责任机制，纠建并举的预防机制和群众广泛参与的监督机制，防止不正当交易和商业贿赂行为，有效的预防职务犯罪，促进平安医院建设。

五、保障措施

1、建立组织，加强领导

成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室（病

区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以“平安医院”创建活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。

2、明确目标，落实职责

具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，本着各科室成员负责好自己科室的原则，层层落实职责。一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。

3、建立平安医院创建活动长效机制

不断总结经验，适时推进创建工作，提高创建质量。要把创建活动与单位的其他工作紧密结合起来，互相促进，互相提高。尤其要做好经常性和基础性工作，在创建活动中要建立健全创建活动的各种档案、台帐和资料，努力推进创建活动的制度化、规范化建设。

关于成立“平安医院” 创建领导小组的通知

医院各科室：

根据xxx卫生局《关于创建“平安医院”活动实施方案的通知》精神，为进一步扎实推进我院治安综合治理工作，确保医疗活动安全，优化就医环境和服务质量，使“平安医院” 创建活动顺利开展，经研究决定，成立xxxx卫生院“平安医院”创建领导小组，具体人员名单如下：

组

10.医院卫生工作实施方案 篇十

深入开展“平安医院”创建活动工作实施方案

为贯彻落实省委、省政府《关于进一步加强社会治安综合治理基层基础建设的意见》（鄂发[2009]12号）和局党委文件精神，扎实推进我院医疗机构治安综合治理工作，确保医药卫生体制改革顺利进行，促进我院健康发展，结合我院实际，决定在深入开展创建“平安医院”活动。现制定如下工作方案：

一、指导思想

认真贯彻党的十七大精神和省、市、区社会治安综合治理工作会议精神，结合我院实际，以构建和谐医患关系和创建平安医院为抓手，以提供卫生应急为己任，促进我院事业协调、和谐发展做出应有的贡献。

二、工作目标

1、医疗执业环境明显改善。不发生封堵、冲砸医院，殴打医务人员的事件。医院及周边安全状况明显好转。新闻媒体无不符合事实、不符合医学规律的报道。

2、医疗服务质量明显提高。切实加强政风行风与医德医风建设，深入开展医院管理年活动，医患关系和谐，医患纠纷调处机制逐步完善，并努力形成平安医院建设长效机制。

3、医院内部医患纠纷、刑事案件、治安事件和安全隐患比上年明显减少。医院确保不发生重大刑事案件和群体性纠纷事件，内部治安防控能力明显增强。

三、工作措施

(一)加强领导，明确责任

1、我院成立以陈忠超为组长，易振中、倪江龙为副组长，李家香、李军、蔡庆、邓必军、张明灿为成员的“平安医院”创建工作领导小组

2、我院创建平安医院活动、提高医疗机构治安防控能力摆在重要日程，成立创建工作专班，定期研究工作，制定保护医护人员和患者人身财产安全、维护正常医疗工作的各项制度，认真组织实施。

(二)加强联防，维持正常医疗环境

1、定期组织本单位各类人员进行学习培训，提高安全意识和防控技能，不断增强应对突发治安事件、初起火灾等事故的能力。

2、加强我院内部技防、消防设施建设，加强重要部位、重点科室和部门的安全防控工作，加强易燃易爆化学危险物品与麻醉、精神药品、各类毒(菌)种和放射源的安全管理，及时排查和消除不安定因素和安全隐患。

3、积极配合公安机关依法维护医疗机构工作秩序，保障医患双方合法权益，避免因医患纠纷引发治安事件。

4、我院应与公安等部门保持密切联系和协作，加大公安机关对医院治安防范、消防安全、压力容器安全、易燃易爆化学危险物品、毒、麻、精、放药品、各类毒(菌)种和放射源的安全管理等工作检查和指导力度，维护医疗机构正常工作秩序，及时解决影响医院治安和消防安全的突出问题。

5、加强信访接待，矛盾纠纷排查化解工作。一是建立健全医患纠纷预防处置机制和预案，完善患者投诉处理制度，建立良好的医患沟通平台。二是将医患纠纷处置纳入法制化，规范化轨道，运用综合手段，努力化解各类医患纠纷，防止医患纠纷的频发和群体性事件。三是坚持预防在先、发现在早、处置在小、妥善化解、果断处置的原则，降低化解矛盾的成本和精力。四是严格实行每月两次的排查报告制度，建立矛盾纠纷排查台帐。五是坚持月例会制度，对有关问题进行汇总、分析、排查、总结经验，及时化解各种矛盾。

(三)加强管理，提高医疗服务质量

1、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

2、健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全制度，做到人人知晓，落实到位。

3、加强医院内涵建设，狠抓核心制度落实，落实首诊负责制，实施单病种管理，开展临床路径工作，推行预约服务，提高医院管理水平。

4、强化医务人员“三基三严”训练。按照《护士条例》、《医师定期考核管理办法》要求，严格对医务人员实施考核。

5、坚持合理检查、合理用药、因病施治。执行卫生部《处方管理办法》，加强处方规范化管理。

6、牢固树立“以病人为中心’’的服务理念，正确实施治疗和护理措施，密切观察患者病情变化，为患者提供完善生活护理服务，提供康复和健康指导。

7、加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率；加强急诊科(室)建设，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好；加强人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。

8、加强医院感染管理工作，提高医院感染控制水平，有效预防和控制医院感染。

9、尊重患者各项权利，正确履行告知义务，加强医患沟通，患者投诉能得到及时接待和处理，实施患者安全目标管理。

11.卫生部:二级以上医院设警务室 篇十一

落实两部《通告》要求，重点科室24小时监控

通知要求，各级卫生行政部门贯彻落实日前印发的《卫生部公安部关于维护医疗机构秩序的通告》，要做好矛盾纠纷和安全隐患排查化解工作，并及时向辖区公安部门通报，在公安机关的指导下做好安全防范工作，积极配合公安机关依法妥善处理因医疗纠纷等引发的治安事件，维护正常诊疗秩序。

通知要求，各级卫生行政部门要积极配合同级公安机关，指导辖区医疗机构加强医疗机构内部安全保卫工作。要加强保卫机构和安全保卫队伍建设，配齐配强保卫干部和保安人员，加强相关人员保卫技能培训；要加大安保投入，配备必要的装备，严格落实人防、物防、技防等各项安全防范措施，对门急诊、病房等重点科室、部位，实行24小时安全监控；要落实24小时安全值班制度，加大内部安全检查和巡查防范力度，严格昼夜巡查制度，要加大门急诊、病房巡视力度，增加巡视密度，及时发现可疑人员，消除各类安全隐患。

通知同时要求，要开展医疗机构工作人员培训，加强医德医风建设，规范服务流程，加强医患沟通，增强应急处置能力。

既往经验：对违法犯罪确有威慑作用

早在2005年，广州市儿童医院率先在广州市设立警务室。2005年，北京海淀医院就成立了北京首家警务工作站。自2007年5月起，北京大學人民医院、北京大学第一医院、北京儿童医院、阜外医院、北京积水潭医院等相继建立警务工作站。目前，北京警方已在全市首批50家医院53个院区设立警务工作室。

2007年，中山大学第一医院设置警务室。该院保卫科科长在接受媒体采访时介绍，该院警务室有2名辖区民警驻点，3名便衣民警负责巡逻，若遇到盗窃、医闹等，民警反应速度很快，他们到场也对违法犯罪分子有很好的威慑作用。

北京某三甲医院一位医生告诉记者，该院半年前设立警务室，感觉“挺有用的”，增加了医务人员的安全感。但是，偌大一个医院，只有一名民警，而且该民警还同时要负责其他几个单位的治安工作，发挥的作用也是有限的。

网友担心治标不治本

二级以上医院要设警务室的消息一发布，立即成为微博上的热点话题。有网友认为，医院设警务室，类似退热药，高热状态下对症处理使用，但后续的治本之策须及时跟上。有网友认为，设立警务室，对防止暴力事件或许有用，但对改善医患关系是没有任何作用的。广东省卫生厅副厅长廖新波在微博上坦称：“这是无奈情况下的无奈之举！ ”

12.医院卫生工作实施方案 篇十二

1 石油行业职业卫生工作现状

目前, 我国石油产业已经上升到世界顶尖水平, 与此同时也带来了安全卫士的新问题。石油行业的工作过程中释放出的各种有害的气体和物质, 对职工的身心健康造成了很大的影响[1], 因此, 要意识到企业的成败兴衰与职业卫生工作是否开展好有着密切的联系, 各企业要将“保障经济安全, 推行安全经济”作为经营方针。近年来, 我国石油行业在控制污染物和有害物质、降低安全事故、改善工作条件和减少职业危害等方面取得了可喜的成绩, 让我国石油产业走上稳定发展的道路[2]。但是, 这其中还存在着很多问题和不足, 要正视这些不足, 并努力研究出对策, 才是正确之路。

2 石油行业职业卫生工作中存在的问题

2.1 实际工作中的重视程度不够高

对于实际工作的开展, 上级部门重视程度不够, 有些只变现在纸上, 口头上的措施, 没有落到实处, 工作效率大打折扣。加上一部分单位法制意识薄弱, 对职业卫生工作不配合, 往往一味的只追求企业的利益而忽视了职工职业卫生保护的权利, 对于职业危害控制和职业病防治的重视不足, 有的甚至置于脑后。

2.2 监督机构技术力量欠缺

石油行业本身的专业性和技术性促使了职业卫生工作在该行业开展起来需要很高的技术含量。在一部分企业的职业卫生监管部门中, 大多缺人缺物, 没有优秀的工作人员和设备, 只能凭感觉去履行职业卫生职能, 使职业卫生工作难以奏效。

2.3 对职工健康资料保存不重视

职业卫生工作档案中重要的一个环节便是职业健康监护资料。它不仅关系到职工本缺乏相应的规程, 各个企业在重视程度上也不统一, 有的建立了电子档案, 开始使用专业的职业健康监护软件, 而有的还是用纸质档案并且没有分类, 不便于保存。

3 职业卫生工作中存在不足的原因

(1) 一些企业只重视经济效益, 一切工作以效益为中心, 片面的认为职业卫生工作是给企业加重负担。一些企业领导对这方面法律法规认识不够深刻具体, 对于职工的职业卫生防护相关的规定知之甚少, 甚至一无所知, 加之职工自身维权意识和自我保护意识的欠缺, 造成职业卫生工作难以开展。

(2) 就石油行业本身的特点来说需求高标准的人才, 加之职业卫生工作的人员本就不足, 导致了因无人办事而难以履行职业卫生监管职能。另外, 多数企业的职业卫生部门配备的设备不足, 如粉尘、噪声、毒物等检测设备寥寥无几。

(3) 在企业的职业卫生工作中, 常常存在着工作流程和服务流程不规范的问题, 这是职业卫生工作人员专业素质不高以及对工作的不重视引起的。

4 开展好职业卫生工作的对策和方案

面对石油行业中职业卫生工作存在的不足和缺陷, 我们作为职业卫生工作者要正确的认识和看待这些问题, 并积极思索解决策略, 切实保障职工工作环境的安全和身体健康。

4.1 定期进行职业卫生培训和考核

组织职工进行职业健康教育和卫生培训, 或者在日常中通过板报、条幅等形式对职业卫生方面的知识开展广泛的宣传教育, 提高职工对职业卫生工作开展重要性和必要性的认识, 加强职工职业防治素质, 让职工了解什么是职业病, 职业病对人体的危害以及如何预防职业病, 要让职工学会正确使用企业提供的各种职业病防护设施, 对防护设施的使用方法、保护性能、注意事项等相关知识进行培训指导。同时要对职工进行抽样考核, 保证做到持证上岗, 深化职工认识, 提高防范意识。

4.2 建立健全管理制度

组织机构是基础, 规章制度是保障。首先要积极规范完善管理制度, 做到有章可循, 有法可依。出台各种有关职业卫生工作的防治管理文件, 使职业卫生工作实施起来更有操作性和可依靠性, 让职业卫生工作走作计划和实施方案、职业危害日常监管制度、职业危害告知制度、职业病诊断鉴定及治疗康复制度。健全卫生管理制度和操作流程, 为职业卫生工作开展提供有力依据。

4.3 设立卫生检测机构和检测点

要设立企业自己的职业卫生检查检测部门, 组织企业职工定期进行职业健康检查, 如在职工上岗前、在岗期间、离岗时三个时间段进行职业健康检查, 及时发觉与从事该职业有关的健康损害的职工, 并给予及时治疗和妥善安置, 要把检查、治疗、安置工作落到实处。与此同时, 设立的检测机构还应对职工所处的工作场所定期进行检测, 并及时将检测结果向上级部门递交和广大职工公告, 免除职工的忧虑。

4.4 做好卫生防护措施

积极改进职工工作环境和条件, 做好防护措施。如可以采取通风净化系统或阻隔设施来阻止或消除生产过程中的危害职工健康的因素, 或对有暴露在有职业危害因素的环境中的机体部位的职工发放相应的防护用品, 以此保护职工在工作过程中免受危害因素对健康的影响。做好职业卫生防护设施, 还要定期对设施进行检查、维护, 要让防护设施时刻保持正常运转, 并对防护设施进行综合性评价, 评定其作用效果。

4.5 积极检查, 消除隐患

要组织专人队伍带队, 每隔一段时间定期对职工作业环境、职业卫生防护设施等地进行全面检查, 保证工作环境安全和职业卫生防护设施正常, 对于检查中发现的职业卫生隐患, 要采取既定措施进行整治, 对职业卫生隐患要坚决贯彻“发现一个, 消除一个”的理念。做好职业卫生的防护和整治工作。

综上所述, 要做好石油行业的职业卫生工作, 只有创造合理的工作条件, 才能使所有从事劳动的人员在体格、精神、社会适应等方面都保持健康;只有积极开展好职业卫生防护工作和预防与职业有关的疾病, 才能降低病伤缺勤, 提高生产率, 为企业创造更多的效益。

摘要：当前, 职业病已成危害职工健康, 阻碍企业发展的一大重要因素, 做好职业卫生工作显得尤为重要。尤其是石油业这种工艺复杂, 原料产品众多的行业, 其生产过程中会随之产生大量有毒有害物质。本文针对石油行业的特点, 分析了石油行业职业工作中存在的问题及原因, 并提出了相关的解决措施。

关键词：石油行业,职业卫生,现状,解决方案

参考文献

[1]罗阳, 石油企业职业病危害识别与控制[J], 职业健康, 2008 (3) :133-134[1]罗阳, 石油企业职业病危害识别与控制[J], 职业健康, 2008 (3) :133-134

13.医院卫生工作实施方案 篇十三

一、填空1、24。2、123、104、蓝黑钢笔

5、增强公共医疗卫生的公益性质、卫生人才和技术帮扶

6、李村郭屯龙堌

二、大题

1、一般情况下，无医嘱护士不得对患者作对症处理，如在抢救危重患者的紧急情况下，护士可针对病情临时给予必要的处置，并及时向医师报告，据实补记医嘱。

2、建立信息定期上报制度，及时反馈工作进展情况和典型事例，加强宣传，充分发挥舆论宣传作用，营造良好的社会氛围，树立卫生系统全心全意为人民服务的良好形象，推动“卫生强基工程”持续深入开展。

3、实施“卫生强基工程”，旨在全面推动卫生人力技术资源向基层流动，进一步加强基层医疗卫生服务能力建设，提升人民群众健康保障水平。

14.医院卫生工作实施方案 篇十四

构活动实施方案

今年是世界卫生组织《烟草控制框架公约》在我国生效的第三年，为积极有效履行《公约》，宣传吸烟有害健康知识，逐步形成吸烟有害健康的文化氛围，创建文明、健康、和谐的医环境，树立医务人员良好的健康形象，认真贯彻落实《关于开展创建无烟医疗卫生机构活动的通知》（弥卫字

【2009】102号），推进我院营造健康优美的就医环境和树立医务人员良好形象，经研究决定，在全院开展创建无烟医疗卫生机构活动。

特制定弥勒昆立医院创建无烟医疗卫生机构实施方案。

一、指导思想

医务人员的吸烟行为不仅会给控烟工作带来极大困难，而且容易对人们产生误导，使人们对吸烟有害健康产生怀疑，从而影响人们的身体素质和健康观念。由于医务人员、特别是医生，在防病治病中的重要地位，使他们在控烟工作中也具有特殊的示范作用。因此，通过创建活动，倡导医务人员首先戒烟，不吸烟，以医务人员带头戒烟的行动，促进全社会的烟民自觉戒烟，提高全民烟草危害健康知识水平，降低人群吸烟率，并以此带动全社会实现的无烟的工作和生活环境，推动我院履行《世界烟草控制框架公约》，营造控

烟、健康、文明的良好社会环境。

二、组织机构

弥勒昆立医院组成创建活动工作领导小组，负责全院的创建无烟医疗卫生机构工作。无烟医疗卫生机构创建工作专职人员为副院长吕泽宁，负责将无烟医疗卫生机构创建与“爱国卫生先进单位”和文明单位创建工作相结合，制订创建计划、建立组织网络、明确职责分工，改善医院环境，开展健康教育，积极创建无烟医院。

弥勒昆立医院创建无烟医疗卫生工作领导小组

组长：李家福（昆立医院院长）

副组长：吕泽宁（昆立医院副院长）

成员：各临床科室主任、护士长

创建活动工作领导小组办公室设在院办公室，负责该项活动的组织实施、技术培训、复核材料、数据收集上报等。

三、无烟医疗卫生机构标准

1、成立控烟领导组织，将无烟机构建设纳入本院发展规划；

2、建立健全控烟考评奖罚制度；

3、所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟；

4、设有控烟监督员；

5、开展多种形式的控烟宣传和教育；

6、明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务；

7、鼓励和帮助吸烟职工禁烟；

8、所属区域内禁止销售烟草制品；

医院在此基础上还要符合以下标准：

9、医务人员.掌握控烟知识、方法和技巧，对吸烟者至少提供简短的 劝阻指导；

10、在相应科室设戒烟医生和戒烟咨询电话。

四、创建工作安排及要求

（一）、创建工作安排

1、申报：2010年3月初向县卫生局提出申请，并做好创建的准备工作。

2、检查验收：2010年下半年准备迎接县卫生局创建活动工作领导小组组织的检查、审评。

（二）、工作要求

1、开展创建无烟医疗卫生机构活动，以医务工作人员带头戒烟的行动促进全社会烟民自觉戒烟，是落实无烟单位创建、履行《公约》，保护人民身体健康的有效途径。医院予以高度重视，成立以主管领导任组长、科室负责人为成员的创建无烟单位领导小组。

办公点：弥勒县昆立医院办公室。

联系人：李家福（***）；吕泽宁（***）

2、医院建立无烟医疗卫生机构三级网络，检查员为吕泽宁。检查员要认真履行职责，加强检查巡视，及时制止吸烟行为。

3、领导要以身作则，带头遵守无烟医疗卫生机构的各种规定，动员职工广泛参与，形成吸烟有害健康的舆论氛围，努力降低吸烟率。

4、不断总结工作经验，建立控烟工作长效管理机制。加强公约履行，倡导健康、文明的生活方式，营造无烟、清洁、健康的服务环境，进一步提高医务工作和广大人民群众对吸烟、被动吸烟、环境烟草烟雾危害的认识，帮助吸烟者远离烟草，降低我县人群吸烟率，推进我县无烟医疗卫生机构创建工作健康发展。

15.医院卫生工作实施方案 篇十五

1 麻醉科基本情况及人员

我院是一所二级甲等综合性部队医院, 全院设有一个综合手术室, 共5个手术间, 正常工作日平均每间2~3台, 年手术量约3800人次。拥有医护人员22名, 其中麻醉医师8名, 护理人员14名。学历层次:医师:本科7名, 大专1名;职称:主任医师1名, 副主任医师1名, 主治医师2名, 医师4名。护理:本科3名, 大专11名;职称:主管护师2名, 护师7名, 护士5名。

2 基层麻醉科工作特点

我院收治的病员包括部队病员和地方病员。承担着全院骨外科、手足外科、神经外科、普胸外科、妇产科、普外科、泌尿科、眼科、五官科等各类手术。手术种类繁多, 专科性不突出。手术患者收治量不均衡, 以急症创伤外科手术为多, 手术科室安排手术难有周期性, 手术量不稳定, 加之军队医院既有军人、文职人员、合同制人员的编制。分工、任务各有不同, 军人和文职人员执行任务、出差等较多, 工作协调易出现断层。且合同制人员不稳定, 流动性大, 新人较多, 专业技能方面也出现了较大的悬殊, 存在安全隐患。

3 弹性工作制的实施

3.1 合理调配人员

制定麻醉科工作制度, 根据手术排班需求, 弹性安排人员。因为麻醉科工作存在着不可知性和不平衡性, 按传统的排班方法, 固定的按部就班, 不论有无手术, 手术多或少, 工作闲或忙, 所有医护人员均必须在岗, 工作中超负荷运转和人浮于事的现象并存, 既严重浪费了人力资源, 又使人员休息时间不足而致身心疲惫。合理控制上班人数及时间, 科室随时掌握信息, 了解手术动态, 在手术量允许的情况下, 及时安排人员休息, 可将半弹性工作制参入人力资源的柔性管理[1]。半弹性工作制是让一部分人员安心休息, 另一部分人员24h待命, 打破原有全体人员与科室保持全天候联系, 可避免以往无手术大家集体聊天的情况。在时间上也应合理调控, 由于手术常因外科医师参加交班、大查房、开遗嘱、换药等原因不能及时开始, 科室应做好充分的术前准备, 并督促医师准时到位手术, 减少因等待手术造成时间浪费和多次交接造成的安全隐患。同时开展连台手术, 手术室24h开放, 缩短手术时间, 增加手术台的快速周转, 只要患者具备手术条件, 并做好充分的术前准备, 即可接台手术, 使择期手术急诊化, 提高了工作效率, 增加了手术量, 且缩短了患者的住院时间。

3.2 实施绩效量化及人员培养

合理安排人员的休息时间, 实行补休轮休制, 对拖班加班时间可进行累加并休息, 评优及奖金发放上实行政策倾斜, 把拖班及加班时数等作为拉开奖金差距的依据, 多劳多得, 在经济上体现出劳动价值, 并在择优及评先进分配上予以优先, 精神上满足人员成就感, 提高人员满意度, 使其安心其现在的工作。针对科室实际情况, 多渠道、多层次、多方式地培养专业人员, 使之形成结构合理的梯队和高素质的专业队伍。管理者应指导各级人员去学习和更新知识:一方面对在职人员加强培训, 关心鼓励要有勇气和毅力, 不断刻苦学习, 认真总结, 不断提高;制订出培训计划, 鼓励自学和参加有关专题学习班或学术会议、知识更新等[2]。

3.3 实施人文关怀

由于麻醉科工作、生活节奏过于紧凑, 必须有更灵活的工作方式来激起医务人员的工作热情, 帮助医务人员调整最适合自己作息习惯的生物钟, 以保证有充足的休息时间来降压、解压。所以管理者应了解每位医护人员的内心真正的需要和想法, 要爱护同事, 对待每位人员必须公平公正, 勿任人唯私;以诚待人, 真正关心人员科内的生活, 帮助解决生活、学习及工作等方面遇到的困难, 使人员感受到与集体依存的重要性。创造一个宽松、愉悦、团结、奋进的工作氛围。同时科室也要对人员的工作给予肯定, 树立爱岗敬业的先进典型, 进一步激发医护人员的工作热情[3]。

4 优点

缓解了手术高峰时的待手术时间, 提高了患者及手术医师的满意度, 减少单位工作时间的浪费, 使劳动力得到了合理的分配, 在基层医院人员不足, 而每年手术量在逐年上升的情况下, 实行弹性工作制, 有效地完成工作, 杜绝了差错事故的发生, 既节约了医院的资源, 又增加了手术数量, 缩短了患者术后住院日。还可根据科室的工作强度随时调整人员, 根据手术时间和手术量调整上班班次和人数, 班次弹性, 休息弹性, 提高了工作人员的主动性和积极性, 变被动为主动, 使每个班次的医护人员均有充沛的精力, 饱满的热情, 高质量地完成每一台手术。

5 缺点

工作时间不固定, 扰乱了人员的正常生活节奏, 特别对已婚育的家庭, 不能固定上下班时间, 同时由于工作繁忙, 大部分时间均是三餐不能固定, 而每次进餐均是仓促完成, 给科室人员的身体带来一系列胃肠道疾病。

6 小结

以制度为规范, 以周期性排班为基准, 结合部队基层医院麻醉科的工作特点和我院外科的工作实情, 实施按需安排工作, 更有利于发挥人员的主观能动性, 避免疲劳麻醉、疲劳跟台, 大幅度降低人员的主观错误, 保障手术、麻醉顺利高效完成, 同时缩短了手术等候时间, 提高了病床周转率, 使医院、科室、患者三方均获益。

摘要：目的 对麻醉科工作中的弹性排班制度的利弊进行探讨。对提高医护人员工作质量提出相应的应对策略。方法 采用工作压力调查表对麻醉科医护人员22名进行问卷调查。结果 超负荷工作量、长期精神紧张、患者、家属及社会对麻醉科工作的偏见和过高期望等, 对麻醉科医护人员造成较大的心理压力。结论 根据基层医院麻醉科人力资源不足、工作量分配不均衡的特点、合理安排人员的班次。既体现了以患者为中心的服务宗旨, 又提高了科室管理效率。

关键词：麻醉科,弹性工作制,利弊分析

参考文献

[1] 仇艳苗, 李敬敬, 刘秀娥, 等.弹性排班和绩效量化在手术室管理中的应用[J].中国误诊学杂志, 2011, 11 (27) :6756-6757.

[2] 杨承祥.麻醉科管理模式与理念的探讨[J].国际麻醉学与复苏杂志, 2006, 27 (1) :64-66.