cba分析

cba分析（共9篇）（共9篇）

1.cba分析 篇一

CBA 新店开业活动方案

第一部分 [新店开业的目的]

“促销活动”被消费大众普遍认同接受，服装店又是“人”的产业，因此服装店的促销策略必然要做到“以人为本”，这样才符合消费者与企业双赢的原则。但促销核心矛盾焦点在“销售额--毛利--顾客实惠”这一问题。所CBA的新店开业必须采取“舍弃毛利，确保顾客人流、销售额”以确保“人气”为策划之根本。

1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为“商机”做了良好的过渡。

2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的“人气”基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在品牌消费的过程中，“人气”的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。

3、传播品牌：每个品牌都有不同的特色文化，传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步，卖场的气氛营造、陈列搭配、饰品点缀，产品的独特买点及时尚风格都是消费者对品牌认知的基本要素。

第二部分

[新店开业活动行为]

作为CBA专业篮球运动品牌服装专卖店新店开张的宣传行为，目的是在本地区打响扩张知晓度的第一仗，必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点，为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因此对开业活动的要求一定要彰显特色：(1)运动时时尚性 ；(2)易识别性；(3)易传播性；(4)冲击性；(5)欢快性等。

其主要行为是：

（一）、告知性：即借助CBA形象代言与李楠的知名度的新闻热点，将该地区CBA品牌新店地址、新店属性、品牌文化做系统告知与宣传，从而第一信息传达给消费者；

（二）、影响性：即利用新店开张的第一次活动，将特CBA品牌内涵、产品特点、企业文化传达给消费者；借助前述新闻热点，增强潜在消费者对于CBA品牌的信任和认可。

（三）、促销性：此次促销商品的买卖关系不一定要明显，主要是利用新通路让消费者感受商品，借此进行适当的促销活动，最大可能的吸引消费者关注，刺激他们的消费欲望，并对CBA品牌产生第一次接触后的好感。

（四）、形象性：通过新店开业活动迅速提升知名度，给潜在的消费者注入购买欲望，能力提升CBA品牌形象在消费者心里的定位，为占领市场提供先机。

第三部分

[活动细则]

一、活动主题：

新店、新礼、新时尚

新店添时尚、折上加折、礼中送礼 时尚新店、好礼相见 新店开业，精点时尚

二、活动时间：

活动周期：开业之日起十天（关键是前两天）选择周六或周日、最好是节假日开业。

三、活动对象：

爱好运动的各层人士。

本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引喜爱运动的消费者。

四、活动内容：（购物连环喜）

适合60-90平米专卖店的开业连环喜方案 一重喜、进门有喜：

进店即赠精美纪念品（或凭DM宣传单即可赠送礼品）

如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等 二重喜、买就送（买满的金额、赠送的礼品各专卖店自行定制）： ☆凡在活动期间凡购物就送“价值13元纯棉袜子”一双； ☆凡在活动期间凡买满200元，返价60元； ☆凡在活动期间凡买满300元，返价80元； ☆凡在活动期间凡买满400元，返价120元：

第四部分

[终端现场气氛营造]

一、营造气氛的原则

1、紧密结合主题，形成主题表现；

2、突出隆重感及视觉效果；

3、所有宣传物出现品牌logo，突出表现“篮球”的以及“运动休闲”文化；

4、用统一的品牌视觉形象出现，体现品牌运作的规范。

二、造势规划

1、周边街区

□专卖店邻近街和市区主干道布标宣传；

□专卖店邻近街口指示牌宣传；

□商业集中区、重点街区DM发放；

2、专卖店外

□门前设置升空气球；

□楼体悬挂巨型彩色竖标；

□门口用气球及花束装饰；

□专卖店前设立大型主题海报（开业专用）一块，发布开业惊喜活动。

3、专卖店内

□专卖店内设立迎宾和导购小姐。

□专设开业促销活动区域及业务宣传台，摆设活动宣传品、礼品及纪念品，配备专人提供咨询、发放奖券和赠品。

□专卖店顶部及货架处用气球及花束装饰。

□专卖店顶端悬挂POP挂旗。

□专卖店内主题海报(新品专用)宣传。

□现场宣传单的发放。

4、可以搭建舞台，邀请歌舞营造欢乐气氛吸引人气，活动中可以搞抽奖活动！

第五部分

[终端物料筹备]

一、物料整合

1、店外主题海报：（主题任选其一）

新店

新礼

新时尚

新店添时尚

折上加折

礼中送礼 时尚新店

好礼相见

新店开业

精点时尚

2、吊旗：

正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市

3、易拉宝或X展架统一活动主题，与海报统一。

4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。

5、横幅：活动主题内容

6、DM传单内容同海报

7、大型充气拱门（写有活动主题）、、花篮等

8、其他：名片、礼品、、二、终端环境

1、硬环境：陈列、道具及灯光音响等，应符合CBA品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致。

2、软环境：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与CBA的品牌形象交相辉映。

第六部分

[宣传造势]

一、宣传要素

1、宣传时间：开业前两周。

2、宣传形式：告知宣传。

3、宣传内容：传达品牌形象及开业活动等信息。

二、宣传执行

1、媒体安排：以DM为主

2、宣传渠道 A、派员分片区发送；

第七部分

[前期工作准备]

1、专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等；

2、活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位；

3、每天营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备；

4、DM或其他宣传单置于店内供顾客自取；

5、专设开业促销活动区域及业务宣传台，并有专人负责；

☆负责本次促销活动的所有宣传广告画面、海报、易拉宝、横幅、礼品、服装的设计等。

第八部分

[促销活动评估]

大多数成功的促销实践表明，创意并不是孤立存在的。代理商必须按要求营造出特定的促销氛围，特别是培训促销人员，让店员通过传播促销信息刺激消费者的购物热情。

代理商必须做到让消费者在欢乐愉悦但又不失自主性的情况下完成忘我的购物体验。这样才能达到促进销售、提升人气之目的，这正是成功的促销创意的真正内涵。

代理商应对整个促销的执行细节落实到位。比如认真做好促销准备，认真布置货品和促销品，悬挂促销宣传品等。

本方案贵在起指导作用，各代理商可是灵活运用，随着公司的发展，此方案必将不断的更新和完善。总部将会提供越来越详细的执行方案，也会针对开业物料的配送做新的调整和增加，当然，如果代理商有新的、可执行推广的，更科学合理的活动方案可以作为资源共享，以期改进。

安徽营销中心

企划部

2.cba分析 篇二

在现代篮球运动中,中锋位置还是不可或缺的制胜关键,中锋位置在进攻端给予队伍的帮助不可或缺。在NBA和CBA两个联赛中,中锋位置都担当了相应的角色。

中锋运动员接球技术动作的核心就是“抢占有利位置”,抢占有利的持球攻击的位置和空间。目的是进行投篮攻击或是更好地分球助攻。中锋运动员抢占位置、接球技术的高低,主要取决于其抢位能力的高低。随着中锋运动员身体素质和技、战术水平的不断提高和完善,中锋运动员必须在强对抗的比赛中去完成各种抢位接球动作。现代优秀中锋的接球技术是中锋最重要的进攻技术, 它不仅是中锋投篮和助攻的前提,还是中锋个人攻击能力的综合体现。中锋的接球时以“抢位”为核心,攻击为目的的强对抗组合技术。è

从表1中可以看出,NBA中锋运动员固定抢位接球 的比例是44.79%,移动抢位接球的比例是55.20%;CBA中锋运动员固定抢位接球的比例是67.46%,移动抢位接球的比例是32.53%。这说明现代篮球比赛中,比赛更为激烈,单单靠在某一个位置固定接球的技术已经不那么具有绝对的优势, 必须在移动中抢占合理的位置, 去接应来球。中锋运动员在不断的移动进攻中,抢位接球不仅可以增加对守方的威胁,更能在连续多变的移动进攻中创造出更多的进攻机会,可以更好的持球个人进攻或是分球助攻。

通过表1可以得出,NBA中锋多是利用移动摆脱来接球进攻,而CBA中锋还是以卡位要球来完成进攻前准备。篮球发展来的趋势是速度越来越快,单从这一方面来看NBA中锋战友绝对优势。

2、中锋个人攻击能力统计分析

进攻总次数、进攻成功次数以及进攻成功率是三个不同的概念,但三者之间是相互联系,相互依赖完整地存在进攻整体体系当中,共同对进攻的整体效果产生影响, 三者之间处在一种数量与质量的辩证统一关系之中。

现代男子篮球比赛的胜负关键是通过比赛双方投篮得分多少来衡量的。得分多者为胜方,得分少者为负方。一支球队中队员得分能力的强弱,对一场比赛的胜负起着直接作用。中锋作为球队核心位置得分能力的强弱将直接影响比赛的胜负。因此得分的多少是衡量中锋在比赛中进攻能力强弱的重要指标。但仅通过此项指标来衡量中锋的得分能力则不够全面,还需要通过其它指标,如:投篮命中率、所得分数占全队总得分的比例、抗干扰得分能力和罚球命中率等等。

投篮是篮球运动主要的进攻技术,也是得分的唯一手段,一切的战术配合的根本目的,都是为创造好的投篮机会,投篮得分的多少是决定了比赛胜负的关键因素。随着近年来,各支球队对防守的攻击性与破坏性的越来越重视, 现代篮球比赛的局势错综复杂, 身体接触和身体对抗也越来越激烈。在比赛中, 各个位置的运动员的得分方式、手段以及得分的区域也都发生了相应的变化,尤其是以内线攻击为主的中锋运动员,更加的灵活全面、能里能外,个人进攻的特点突出。掌握住各种内外线的投篮方式,将会给对手已最大的打击,往往可以令对手难以防范。这就要求中锋运动员必须掌握全面的投篮技术以及投篮区域的扩大化。篮球比赛中中锋的站位距离球篮近,而且活动区域大,是攻守的核心地区,对防守者来说威胁最大。相对而言,投篮命中率也较高,但也是防守的重点对象.因此,中锋只掌握中、近距离跳投技术是不够的,还应掌握在移动中摆脱抢位接球投篮;掌握多种不同方式在不同角度、不同位置的投篮技术动作,只有这样才能提高球队的整体水平,才能赢得比赛的最后胜利。?èé??????????????#"?á??????##&)0(???????)'?á??????")&#"(?

从表2中可以看出,NBA中锋的总得分大于CBA中锋, 说明NBA中锋更有杀伤力,得分欲望较高,在近投次上高于CBA中锋说明更有内线的统治力,在篮下杀伤对手的能力强,而中投次和远投次CBA中锋大于NBA中锋,特别是远投次和远投中的数据都高于NBA中锋,说明CBA中锋在投篮技术环节上略胜。还有值得一提的是罚球命中率的数据,CBA中锋也高于NBA中锋,在把握罚球得分的环节上也优势明显。

3、中锋快攻能力分析

快攻是由防守转入进攻时, 以最快的速度、最短的时间超越防守,争取创造出在人数上、时间上、空间上的优势,以多打少,或是在人数上不占优势的情况下, 趁对方立足未稳创造位置上的优势,果断、合理进行攻击的一种积极快速的进攻战术,快攻是篮球进攻战术的重要组成部分,快攻也是篮球进攻进攻战术中最锐利的武器,发动突然、攻击迅速。所以,它是一种速决战术。?

通过近些年来的国际大赛, 世界各支优秀球队在防守转入进攻的时候,都能够积极地创造出快攻的时机,充分发挥出快攻的进攻威力,给防守方施加更大的压力,并且能够争取主动权,达到一定的快攻进攻效果。

能否参加快攻,反映了一个中锋队员的技术水平。随着篮球运动的水平不断提高,以及高大的内线运动员技术全面化。现代的篮球比赛对于快攻的认识, 也从原来简单认为只有后卫和前锋运动员发动完成发展到由全队各个运动员, 尤其是内线运动员更多的参与到快攻进攻中来。

通过表3可以看出,总体快攻数量上CBA就比NBA少了不少,在中锋参与快攻的统计中更是显出明显差异, 从总体上来说在更快更强悍的对抗篮球中CBA中锋一直处于下风, 这在国际大赛中的比赛过程更是反应了这点, 如何提高我们国内运动员的快速反击速度和强对抗能力是摆在面前的难题。位置模糊是现代篮球的发展特点,一个人可以打多个位置甚至从一号位打到五号位都是可能的, 这样就对运动员的技术提出了更高要求, 内外线技术的结合、运用必须熟练,尽量做到短板不短,长板更长,无明显劣势。

摘要：中锋位置在篮球比赛中不可或缺,但是两个联赛的赛制不同,比赛场次不同,笔者选取CBA联赛、NBA联赛季后赛各20场,通过文献、录像、数理统计等方法分析中锋位置共20人的进攻情况。经过分析,NBA中锋普遍活动面积较大,得分手段方式多样,在拼抢前场篮板球方面身体条件出众,力量对抗强势,跟进快攻主动跑动速度较快。CBA中锋在中远距离投篮较强,策应助攻队友能力强于NBA中锋,掩护后下顺接球上篮不如接球直投的次数运用多,在身体对抗上偏弱,但柔韧性手感强于NBA中锋,罚球命中率较高。

3.cba分析 篇三

【关键词】CBA，外援，影响

引言

CBA职业篮球联赛从1995年的8强赛开始到今天已经经历了19个年头的发展，联赛发展是一个从相对封闭到逐步开放的过程，在这个过程中，外援制度也从无到有、从简单的现象发展为比较规范的制度，虽然现阶段我过篮球联赛的外援制度还处于探索和发展阶段，存在一些问题，但不可否认的是通过外援的引进，确实对我国联赛的发展起到了很强的促进和提高作用。

本文通过对1996年到2012年期间引进外援情况进行分析，希望对外援对我国联赛的影响进行分析与评估，对以后制定联赛外援制度提供参考。

1外援基本情况

1.1身高

CBA引进的外援中206cm-210cm的球员是所有身高段中最多的，达到111人，占总数的29%，其次是200cm-205cm之间的球员达到65人。身高低于200cm的球员一共132人，200cm以上的球员达到245名。

球队在选择外援的过程中逐步趋于理性，从联赛初期片面强调外援身高逐步向重视外援的综合技术水平转变，身高因素不再是俱乐部考虑引进外援的唯一决定因素，身高较高的内线球员在引进外援中的比例有所下降，优秀的外线球员和能提高球队比赛观赏性的明星球员更多的得到俱乐部的青睐，这与联赛的商业化运作的进步有关〔1〕。

1.2年龄

外援的年龄阶段主要以26-30岁段为主，在所有383名外援中，225名队员在这个年龄范围内，有95名球员年龄处在21-25岁年龄段，而处在31-35岁之间的球员有57人，超过35岁的球员只有6人。纵观16个赛季球员的平均年龄整体变化不大，近三个赛季联赛中31-35岁年龄段人数增长较大，其中08-09赛季达到9人，10-11赛季更是达到12人，在当赛季外援总人数中比例占到了26%。这是近几赛季才出现的新现象。出现这种现象与近些年CBA联赛商业化运作的进步和影响力的扩大吸引了一些效力于顶级联赛的球星在其职业生涯的末期选择加盟CBA有一定关系。

1.3位置

俱乐部在引进外援时会考虑球队人员配备的薄弱环节来选择相应的球员，从联赛16个赛季中各位置球员的引进人数来看，在总人数上中锋位置人数最多达到172人，后卫最少有89人。可以看出从联赛初期开始的很长一段时间内对内线队员的引进都是球队的第一选择，前锋和后卫的人数比重一直不高，这种情况持续了很长时间，从05-06赛季各个位置引援的比重才开始趋于相近。

1.4来源

根据引进球员数量比例，外援的来源大致可以分为三个部分，第一美国；第二欧洲；第三部分包括非洲、拉丁美洲、澳洲和亚洲等地区。联赛中来自美国的外援人数远远多于其他地区，达到312名，占到联赛引进外援总数的81%；其次是来自欧洲的外援，欧洲各国联赛的外援占联赛引援总人数的12%；从亚非拉地区和澳大利亚地区引进的外援人数最少，特别是联赛开展初期，很少俱乐部把引援目光放在这些地区，但是随着世界篮球的国际化发展，这些地区的篮球水平也在不断地进步；近几年，特别是在联赛颁布的新政策，规定排名靠后的4支球隊可以在随后的赛季多引进一名亚洲外援以后，俱乐部开始积极考虑引进这些地区的优秀篮球运动员。但是总数上还是与美国球员相差巨大。

1.5表现

在联赛初期外援在篮板和盖帽上的优势就体现的非常明显，得分一项随着联赛的进行有较大的提高，而远投、抢断、助攻并没有明显的改变，始终是外援的弱点，这几项技术统计榜大部分还被国内球员占据〔2〕。随着联赛影响力的提升，越来越多优秀的外援选择加盟联赛，09-10赛季36名外援中有NBA经历的外援就达到15名，这些外援与同位置的国内球员相比无论是在技术能力还是身体素质上都具有明显优势，近几赛季引进球员位置的合理化也进一步拉大了国内球员与外援的差距。

2外援对球队和联赛的影响

2.1积极方面

2.1.1对球队来说外援的引进成为球队实力快速提升的有效办法。

大部分外援球员的性格十分奔放，身体素质良好，而且具备全面出色的技术、整体合作意识和单打独斗的能力。他们加入球队后不仅可以马上提高竞技水平和优化战术，还能振奋球队的士气，让球队在赛场上的面貌焕然一新〔3〕。

经过多年的探索和累积的经验，各俱乐部在选拔外援的时候已不像从前那样只看重名气和“丰富”的职业经历，更多的是从所选人员的特点要符合本队风格这个条件出发，弥补球队的不足，提高整体作战能力，引援具备了更强的实效性。2.1.2外籍球员的加入大大增加了CBA联赛的观赏性，提高了CBA联赛的观众上座率。

观众就好比是消费者，篮球职业联赛赛事就好比是商品，商品质量是消费者最为关心的基本要素之一，其优劣程度直接影响消费者的购买决定。消费者对商品质量要求的程度就是观众对比赛精彩度的需求，就是观众对球队整体配合度的需求，就是观众对球星个人精彩表演的需求。有数据显示，接近80%的观众期待精彩的比赛场面，这也成为职业篮球联赛赛事吸引球迷的重要因素。球队的整体配合度凸显了团队精神提升了魅力值更增强了观赏性，这同样是观众的所求。

2.1.2缩小了各球队之间的实力差距。

引进高质量的外籍球员，在一时间成为了缩短弱队与强队之间差距的有效捷径。随着外援的不断加盟，各队的整体水平都相继提高，队与队之间的强弱差距也不再明显，基本不会出现比分一边倒的情况，而大多数比分只相差个位数，甚至有时需要通过加时赛才能决出胜负。

4.cba分析 篇四

摘 要：CBA联赛是目前中国本土最高水平的职业篮球赛事，从1995年开始职业化以来，经历了许多的曲折和磨难，在赛事营销过程当中出现过许多的问题，也获得过许多的教训，但其依然顽强地生存了下来。随着世界经济国际化与产业化的进一步加剧，CBA赛事在营销过程当中面临的国际环境与国内环境将会更加严峻，特别在当下外有NBA赛事的强势竞争，内有营销手段单

一、人才缺乏、体制落后、观念僵化等一系列问题的双重压力之下，要想继续生存和发展，CBA赛事营销过程当中就应当找准自己的位置；发现自身优劣与不足；完善管理体制；运用科学的市场营销手段，确保CBA联赛在新时期和新形势下获得一个跨越式的发展，成为我国职业篮球领域甚至中国体育产业发展当中一个新的经济增长点。

关健词

CBA

市场营销

基本现状

制约因素

１.问题的提出

CBA赛事进行营销的不仅仅是赛事服务及产品，更是一种具有中国特色的篮球文化。然而自从CBA市场化15年以来，它并没有带来应有的经济效益，直到目前，17支CBA队伍中，众多的球队依然处于一种入不敷出的状态，能够盈利的球队屈指可数。另一方面，作为一种体育文化，CBA赛事也带来了一定的社会效益，它丰富了社会文化活动，满足了人们大众的体育文化消费需求，带动了相关体育产业的发展。然而，这还远远不够。“对于一项职业赛事而言，不挣钱就是犯罪。”要么赢回市场，要么淘汰出局。这就是CBA目前遇到的最大的挑战。更重要的是，由于我国社会主义社会特殊的基本国情，要想有一个自由宽松的经济环境来对CBA进行自由的市场营销几乎是不可能的。所以CBA赛事如何在现有条件及资源基础上进行合理、合法、科学的市场营销就成为了CBA安生立命的一大法宝。

2.CBA赛事市场营销的基本现状

1995年,中国篮球协会创办了“中国男子篮球甲级联赛”(简称CBA),中国篮球开始走上了职业化的道路,中国篮球市场的运作也开始逐步的专业化和市场化,然而,一直到2005年,CBA联赛中才有广东宏远俱乐部承认已经开始盈利，其他的球队依然处于入不敷出的泥潭不能自拔。到了2010年，CBA联赛中依然有许多球队处于亏损状态。据著名篮球评论人徐济成透露，CBA联赛中有17支球队，平均每支球队的投资差不多就3000万左右，加在一起差不多有5亿的投资额，最近两年，各俱乐部更是不惜重金从国外引进外援，加在一起就远远超过这个数。另一方面，加上门票、广告赞、冠名收入、电视转播权等收入，每一支球队差不多可以获得2000万收入，可以这样说，直到目前CBA联赛亏损的现状依然没有改变，很多专家笑称，CBA一直在学NBA，希望自己能够从目前这种亏损的状态中摆脱出来。但是无论如何学都不像。我认为CBA赛事之所以得不到发展，其中很重要的一个原因。就是市场营销做得不到位，特别是随着NBA赛事对中国篮球影响的不断加大，对CBA而言，既是一种机遇，也是一种挑战。一方面，NBA加强了中国球迷对于篮球的喜爱程度，使得具有本土优势的CBA赛事拥有更大的潜在市场。另一方面，NBA赛事水平和精彩程度都很高，而CBA缺乏这种优势，这将对CBA的营销和推广带来的相当大的挑战和竞争。CBA与NBA相比,其市场的开发存在着巨大的差距,原因当然是多方面的,比如人才队伍的缺乏、管理体制的不健全、机构设置的不合理等。其中,CBA联赛缺乏合理、有效的营销策略也是重要的原因之一。2004年,中国篮球协会开始启动“北极星计划”,聘请了专业化的设计及营销推广公司,以加强CBA市场的开发及运营,中国篮球市场开始走上了真正意义上的专业化操作道路，时隔八年，CBA赛事在市场营销和推广过程中依然没有摆脱这些问题，依然不能转亏为盈。现在，球市的火爆是一个不争的事实，许多企业家也坦言，现在CBA 1

联赛处于一个成长最好的时机，抓住了将会促进我国篮球产业的大发展，同时带来相关体育产业的发展，在保证社会效应的前提下获得巨大的经济效益。

3.CBA赛事营销中存在的问题

3.1思想意识与营销意识僵化

CBA联赛中俱乐部提供的产品对于消费者的真正需求缺乏统一和深入的认识。许多俱乐部以产品为核心来进行市场营销，是在处理一个我能提供什么的问题，而不是在解决一个消费者、球迷需要什么的问题。供需达不到平衡，找不到一个很好的契合点。如此一来提供的产品与服务与消费者与球迷的需求不符，就难以得到球迷与消费者的共鸣，更不用谈对赛事的消费忠诚度及服务的认同感。比如说简单的一张门票，一般人都认为它仅仅是看球赛的凭证，事实上它也是丰富信息的载体，也是和球迷沟通的桥梁，如何透过小小的一张球票向球迷和消费者传递一种篮球文化及CBA赛事精神显得尤其重要，因为它会大大增强消费者及球迷的赛事认同感和赛事忠诚度。所以如何解决CBA联赛在营销过程当中营销人员的思想意识与营销意识僵化的问题将会是营销成败的重要一步。

3.2市场营销体制落后

CBA联赛在推广过程中，营销体制不够健全，整个联赛的运行中计划经济体制的色彩比较浓厚，不能快速适应市场的变化和发展。CBA联赛现在走的是市场经济的发展道路，但是CBA联赛却并没有一个充分的外部环境来进行自由的市场营销和推广，一个很重要的原因是我们的奥运争光计划在我国体育事业发展过程中的重要作用，所以我们要一时半伙改革这样一种举国体制是很困难的。一旦有重大的篮球赛事，如世绵赛、奥运会等。CBA赛事就要为这些大型赛事让道，所以比赛之前计划的比赛场次难以保证，如此一来，球队、消费者无比赛可看，联赛运营单位减少了门票、电视转播权、赞助等方面的收入来源，商家无赛事可赞助，保证不了其品牌推广，更要命的是，这将严重影响CBA运营单位与赞助商后期的继续合作。这种情况下，收入得不到保证，要想不亏都难，这肯定会严重制约CBA赛事持续的市场运营和推广。

3.3联赛的品牌影响力差

CBA联赛对于每一个喜爱篮球的中国人而言，是无人不知，无人不晓。可是，即使是这样，我们对于观看CBA赛事的冲动和愿望并不强烈。其中最主要的原因就是这个品牌还没有深入民心，我们仅仅是知晓，还达不到主动地、心甘情愿地从口袋里掏钱出来进行CBA服务与产品的消费的程度，而对于篮球赛事而言，品牌的影响力跟赛事水平与赛事精彩度有着最直接的关系。有关研究已经指出，赛事的品牌影响力与赛事的精彩程度及赛事水平高低呈正相关关系。即在其他的条件不变的情况下，赛事越精彩，赛事的品牌影响力越强；赛事水平越高，赛事的关注度越高，赛事的品牌影响力越强。如方说，很多人都喜欢NBA，对于他们喜欢的球队和比较关键的几场比赛（如圣诞大战），竟然可以通宵达旦，但如果是CBA联赛，即便是总决赛，都很少有人会这样的热情去关注它，纠其原因，就是CBA赛事的赛事水平不够高，赛事的精彩度不强。最近两年，CBA联赛中各俱乐部化重金到国际市场引入了不少高水平的外援，如马布里，布鲁克斯等，赛事的精彩程度加强了，赛事水平也提高了，喜爱CBA赛事的球迷和消费者大量增加。所以，加强CBA联赛的品牌建设就应当将提高CBA赛事的水平和精彩程度放在显要位置。

3.4缺乏专业篮球市场营销人才

任何赛事要想进行成功的市场营销，就必须拥有专业的市场营销人才，如此方能赢得市场，转亏为盈。没有必要的人力资源储备，来谈赛事的推广是不现实的，所以要重视对人才的培养和引进工作。虽然体育产业在我国发展了很多年，但依然属于新兴产业，而体育产业经营管理人才的培养在我国各高等院校开始起动也就四五年的时间，所以，专业的俱乐部经 2

营管理人才还相当缺乏，所以如何培养更多的既懂篮球，又懂市场营销，还懂法律的综合型管理型人才迫在眉捷。CBA联赛要想生存和发展当以人为本，大量培养和储备专门的市场营销人才，由他们深入各大俱乐部来促进CBA赛事项目的开发和推广，丰富产品与服务的种类和内涵，增加利益增长点。

3.5市场营销的手段和收入来源渠道单一

在当今以市场经济为主的国际大环境下，营销手段单一不利于在市场竞争中占有有利地位。CBA联赛在市场营销当中所运用的市场营销手段和方式方法真的太少了，最多的就是企业赞助、门票及特许产品等，这些都是赛事营销中最基础的部分，单独依靠这些，收入增长是很难的。在赛事的其他一些方面，比如电视转播权、无形资产开发、运动员转会、运动员代言等方面，我们在这方面还涉及得太少，而这些方面在国外很多大型赛事当中都成为其收入的重要来源。另外，我们缺乏赛事炒作的技巧和手段，无论是演艺行业还是体育领域，必要的炒作是要需要的，所以在赛事的营销当中，要树立典型，制造正确的舆论导向，让球队和球员的正面形象深入人心，如此一来将会有更多的人来关注赛事，常此以往，便可形成一个良性循环。

4.CBA赛事营销的应对策略

CBA联赛的市场营销目前做得的确不尽如人意，有些专家在谈到CBA与NBA时有一个非常形象的比喻。“如果说市场是一位妙龄少女的的话，那么CBA与NBA的竞争关系像是一个10岁小孩跟一个20岁正当年少的青年一起追求这位妙少女一样，结果是可想而知的。”但是，作者依然认为CBA联赛在这样一个特定的时期，还是有机会和潜力的。一方面，NBA联赛由于球员工资问题谈不拢，已经出现了一些问题，还导致了相当长一段时间的停摆，对于NBA而言，这是问题，但对于CBA联赛的市场营销而言，却是千载难逢的发展机遇。另一方面，即使CBA联赛现在还不成熟，但是只要抓住了这个关键的大发展时期，使自己不断地成长，就可以在将来的市场竞争中赢得主动，获得后发优势。

4.1改变市场营销观念

CBA联赛要树立这样一种营销观念。我们营销的不仅仅是赛事本身，也不仅仅是一项服务或产品，而是一种文化。在具体的营销过程中，不能仅仅以赛事为出发点。而要以顾客为中心，“顾客需要什么，我们就提供什么。”只要他们有需要，我们就可以做。比如：肯德基“品牌本土化战略”。肯德基是世界著名的快餐连锁店，具有强大的品牌价值。虽然其中有些食品样式在全世界各个连锁店里都是一样的，即我们所谓的标准化。但是他们还是根据各国家各地方的不同的饮食习惯而提供不一样的食物品种。在日本，有条装裹面油炸食品；在中国，有小油条；在法国，有炸鸡块配酥点；在泰国，有拌酱油米饭等等。很显然他们这种营销手段取得了相当好的成果。这也成为其长盛不衰的一大法宝。那么对于CBA而言，我们也要关注顾客与球迷的需要，他们喜欢什么样的比赛，热衷于什么样的产品，想获得怎么样的赛事诉求，然后在可能的情况下，尽可能地满足赛事消费者与球迷的这些需要和诉求，让他们心甘情愿地从口袋里面掏钱出来进行CBA赛事产品与服务的消费。

4.2改变现在管理体制

体育管理体制不合理已经成为我国体育产业发展的一个核心制约因素，这在业界已经得到普遍共识，即便如此，这一问题依然没有得到解决。改变现有管理体制，首先我们要从根本上进行改革，那就是体育管理权力要赋予社会，由社会组织根据市场需求进行灵活的操作和经营管理，由社会私有资本进行自由的竞争。对于CBA赛事而言，体育政府管理部门要做的就是为CBA提供一个相对宽松自由的市场环境，以宏观的调控取代全面微观的管理。只有这样，CBA联赛在市场营销过程中才能按照市场经济发展和自身发展的基本规律来运行和发展。我们知道，目前CBA联赛的管理体制几乎是朝令夕改，很多制度都不能持续，3

这样一来，CBA联赛的市场运行秩序就难以保证。导致这样一种不利局面，很大程度上就是相关行政部门或有关管理部门对CBA联赛进行了过度的干预与控制，所以在改变外在环境的情况下同时改变内部的管理体制也势在必行。

4.3加强赛事品牌影响力

加强赛事品牌影响力主要从如下几个方面做手：首先，要增强CBA赛事水平和赛事精彩程度。一方面积极向国际市场引入大量的优秀篮球运动员，提升CBA整体联赛水平，另一方面，加强本土运动员的培养工作，增强本土运动员的实力，增强体育赛事精彩度。其次，CBA联赛在营销中要加强基础设施建设，加强与中小学的交流与沟通。比如CBA各俱乐部每年可以定期投入一些经费在篮球队所在省、市可以进行篮球基础设备的建设，这有利于引起各地新闻媒体的关注，加强其在人民群众特别是青少年当中良好形象，尤其可以更好地获得政府的关照和支持，对于发展潜在顾客和球迷就打下了一个坚实的基础。同时篮球明星运动员或者运动队也可以定期去拜访一下中小学，跟学校的篮球爱好者交流沟通，加强他们对篮球的兴趣爱好，为CBA赛事后备人才的培养打下坚实的基础。再者，规范赛制，努力打造符合中国国情的赛事模式。即在不违反相关法律法规的前提下，加强CBA赛事的推广与普及工作。此外，还要进一步加强与其他国家和地区的交流，逐步地与国际接轨，不断扩大在世界篮球舞台的影响力。众所周知，篮球水平，只有在不断地交流切磋中，才能得到不断的提升。随着世界各国篮球水平的普遍提高，闭门造车已经不能提高中国的篮球水平了，而各CBA俱乐部要想进行成功的市场营销，精彩的高水平比赛是保障。所以进行国际篮球赛事交流是为CBA进行市场营销增加了法码。另外，大力开展群众性的篮球运动，培育市场，保证篮球运动健康和可持续发展。中国将来的体育事业的发展中，群众体育的发展成为体育整体发展的核心这一趋势是不会改变的，那么CBA联赛要想扩大其在群众体育中的影响力，既而间接地扩大其赛事的影响力，积极支持各地开展青少年篮球运动、培养篮球后备人才、提高篮球竞赛组织水平、完善竞赛机制刻不容缓。

4.4大力培养专业的篮球营销人才

现代社会竞争日益激烈,归根到底是人才的竞争,那么在CBA联赛中即是指高素质的篮球市场营销推广人才。CBA联赛在进行篮球赛事的营销推广中一定要培养既懂篮球，又懂产业市场营销，同时具有相当的体育法律知识的人才，只有这样，在进行CBA联赛的市场营销过程中各个方面才能井井有条、有条不紊。所以，大力培养专业的CBA营销人才就显得非常必要。中国不乏优秀的篮球运动员，其水平虽然跟国外一些优秀的篮球运动员相比还存在不少的差距，但就整体而言还是相当不错的。我们缺乏的就是专业的优秀篮球赛事营销人才。目前，CBA联赛中许多俱乐部推广者大部分是著名的高等院校毕业的经营管理人才，但对于篮球懂得并不多，甚至对于体育都一窍不通，他们在进行CBA的市场营销过程当中，不知道消费者和球迷喜欢的是什么，有什么样的身体和心理的诉求，很多情况下是无的放矢。现如今各体育高校也加强了这方面人才的培养，如北京体育大学的体育产业与经济专业，湖北大学的体育产业与经营管理专业等，就是看出了当今体育产业发展过程中，尤其是体育赛事运行过程中营销管理人才缺乏这一问题，从而加强体育领域专业营销人才的培养，不断满足体育赛事与体育产业发展的人才需求。所以这也为CBA联赛进行更好科学全面的市场营销准备了一个人力资源选择的有利条件。

4.5丰富市场营销手段，拓展收入来源渠道

在进行市场营销的过程当中，一定要不断丰富其市场营销的手段，更加多元化地进行营销。除了接受企业赞助、门票及特许产品销售之外，还应当开发其他的一些产品和服务，还可以向电视转播权、无形资产开发、运动员转会、运动员代言等方面进行拓展，不断地增加产品和服务种类，增加盈利点。比如，我们对赛事一般都利用电视、报纸、海报来进行营销和推广，除此之外，还可以对我们的优秀运动员、运动队进行营销，不定时地推出优秀运动 4

员的比赛精彩片断小集；为运动员提供代言机会；加强与企业之间的交流与沟通、建立长期的合作关系或者赞助关系；另一方面，要关心投资者的利益，在投资者的选择方面，可以拓展融资渠道。CBA联赛的各俱乐部都可以进行“非球队战略”，即吸收球队联盟之外的一些投资，也就是投资主体的多样化。我们知道，当有多个主体进行这一领域的投资后，为了使这个经营活动能够获得预期商业利润，各投资主体的合作与协调也就更容易。以NBA（中国）为类，NBA中国的投资者当中除了印第安纳步行者队老板明尼苏达、森林狼队老板NBA副主席兼运营亚当﹒萧华，NBA全球业务总裁海蒂﹒尤伯罗斯及NBA主席大卫﹒斯特恩之外，还有5家战略投资者，分别是：隶属华特迪斯尼公司的CSPN公司、中银集团投资有限公司、联想控股有限公司、李嘉诚基金会和招商局中国基金有限公司。可以看出，资金来源渠道是多元的，特别是进行投资的这些主体也都是各行各业里面相当有竞争力的公司或企业。那么在推广过程中利用各投资主体的市场知名度来进行自身的营销推广就相当容易了，还有一个方面，各投资主体都会有一定的广告诉求，如果自身投资的项目就有这个功能的话，那么这些公司或者企业为什么不将广告投资投入到自己的公司呢，如此一来寻找赞助商就不难了，所以，CBA联赛各俱乐部在寻找投资方的时候也可以考虑这样的一种“非球队战略”的融资模式。

5.结束语

CBA联赛营销的不仅仅是一种服务或产品，更是对中国篮球文化的一种传播，所以，CBA联赛在进行市场营销的过程中，一定要放宽眼界，既要看到自身人才缺乏、体制落后、营销手段单

一、营销观念僵化、品牌影响力差的不足，也要看到本身所拥有的巨大市场潜力和机会，更要看到自身所面临的国内外的诸多危胁和缺点，不断地改变营销观念；改变现有管理体制；加强品牌影响力；大力培养专业的篮球营销管理人才；丰富市场营销手段，同时吸收目前世界范围内影响最大的NBA赛事的营销经验和教训，结合CBA联赛所面临的基本国情及社会环境，进行更加多元化的市场营销，关注投资回报收益、顾客需求及市场环境。如此一来，CBA联赛就能够在这场没有销烟的战场上赢得主动，成为我国的篮球产业甚至是整个体育产业中一个新的经济增长点。

参考文献

[1]刘清早.体育赛事运作管理[M].北京：人民体育出版社，2006 [2]唐海军.朱长跃.体育赛事品牌的营销策略研究[J].西安体育学院学报.2009（02）[3]王峰.体育赛事风险管理[J].中国行政管理.2006（11）

5.cba分析 篇五

1、公平比争议带来的魅力更重要

有一种态度是说裁判也是人, 也有误判的时候, 而且误判也是篮球比赛中是常见的。有时候也要理解在现如今篮球发展快的特点对抗中裁判员有时难以做到十分准确, 可是一旦做出了错误的判罚, 或许就决定这一场比赛的胜负。 很多人都在青岛队和八一队比赛中一个平常的24秒进攻违例没有吹罚, 在比赛中断的情况下裁判并没有改判, 结果以一种十分诡异的闹剧形式收场! 结果使八一青岛之战的当值裁判成了焦点, 各大媒体争当关注, 恰恰说明了篮球比赛的魅力。可是, 本着公平的态度, 如果比赛都是要靠裁判才能决定结果的话, 或许更是篮球的一种悲哀。所以, 为了让比赛更具有公平性, cba必须改进改判机制是势在必行的。

2、高科技让改判并非难以做到

首先, 改进改判机制可以减少误判和纠纷, 体现比赛的公平性。 既然裁判也是人, 也有失误的时候, 所以就更应当在产生误判的时候给予纠正。 在2013-2014 CBA第五轮, 马布里还剩0.5秒结束的时候投中绝杀球, 那场比赛, 最后时刻王治郅在三分线外出手打板命中, 现场的球迷、观众双方队员都屏住了呼吸, 关注着裁判的判罚, 后来裁判和技术代表沟通结合反复的慢动作回放, 最终改判无效。这说明改判并非难以做到, 只要证据充分, 加上裁判敢于纠正错误的魄力, 比赛完全可以拥有更多公正性。

3、高科技帮助判罚成体育界潮流

在当今世界体育界, 利用高科技来帮助裁判更好的作出判罚已经成为了一种潮流。例如美国男子篮球职业联赛就授予了裁判在争议判罚时观看录像回放的权利, 这也让关键时刻的判罚变得更加透明。而在网球比赛中也已经广泛使用了“鹰眼”帮助裁判进行出界球的判罚, 但限制了选手使用的次数。 而篮球也完全可以借鉴这些做法, 在关键的比赛进球上使用鹰眼回放。

4、改判能减少不必要的感情伤害

其次, 改进改判机制可以减少不必要的情感伤害。 这对CBA篮球比赛的发展具有推动作用, 相信那场八一对青岛比赛之后, 在很多八一球迷欢庆胜利的同时, 也有着无数青岛球迷悲痛万分。 他们可以接受比赛结果, 但是不能接受由误判所带来的失败。 本场比赛或许将成为对CBA裁判执法程度的怀疑, 或许这个判罚所导致的舆论, 也将无休止地持续开来。

综上所述, 改判是临场裁判员对明显错判主动提出修改判罚的行为。 并不是对裁判威信度的消弱, 反而更高的体现出裁判公平公正的态度, 意识到错判的裁判员本人或临场的主裁判在判定可以改判时, 应不失时机地立即提出改正判罚或提出暂停。 临场裁判员集体研究, 作出最接近事实的最后判罚, 任何一方都要无条件地执行。 如在一定的时间内不服从判罚而不恢复比赛的比赛队, 将按规则予以处罚。这种提出改判的行为, 不以比赛队是否提出为依据, 也不受任何外界因素的干扰, 只有临场裁判员结合比赛录像的回放有权决定。

同时必须明确指出, 不是所有的判断方面的错误都可以改判, 都必须改判, 要视其可能性、可行性。改与不改, 裁判员都要对其错误承担责任。裁判员为了尽量使比赛趋于平等、公正, 将能够改正的内容最大限度地还于原貌, 但有些判罚因其延续, 因其后果不可改判时, 要慎重处理, 对于明显的误判要及时改判。

篮球裁判需要改制, 引入改判机制志在必行, 我们希望看到更公平的球赛。 那样我们的CBA联赛才会更好的向前发展成为世界一流联赛。

参考文献

[1]李元伟.转变观念、加强对抗[R].迅速与国际比赛接轨, 2003.

[2]韩海波.我国职业篮球运动员国际化发展瓶颈的制度文化分析[J].南京体育学院学报 (社科版) , 2010, 24 (4) .

[3]潘前, 陈薇.美国业余篮球管理状况及其发展特征之解读——兼论我国业余篮球发展对策[J].南京体育学院学报 (社科版) , 2009, 23 (6) .

[4]闫育东.焦球裁判晋级必读[M].北京:北京体育大学出版社, 2003.

6.cba分析 篇六

篮球运动是以投篮得分为最终目的，以得分多少决定胜负的一项集体项目。这就对后卫队员的投篮得分提出了更高的要求，要求后卫队员不仅要掌握各种投篮方式，并且投篮时要果断、迅速、准确和加强远距离甚至超远距离的投篮。篮球队员基本是在两种进攻状态下完成各种投篮：阵地进攻和快攻进攻。通过录像观察，后卫的投篮得分方式运用最多的有：三分远投、突破急停跳投、运球上篮、罚篮等。

得分能力是衡量后卫在比赛中进攻能力强弱的重要指标。由表2我们可以看出，两个队在得分多少、两分个数方面没有显著的差距；在三分球个数和罚球个数上差异较为显著。单单分析球员来看，则差异很明显，结合比赛视频，我们不难发现一个很重要的问题就是外援球员的突破能力远远大于本土球员，从两分球的获得和罚球的次数就不难看出差距。说明外籍队员在比赛中的攻击欲望大大强于本土，他们会紧紧抓住一切进攻机会，而且在比赛中的技术运用能力、身体对抗能力和防守条件下的得分能力均优于本土球员。睢冉本次总决赛只打了两场球，总体数据表现较其他球员有所劣势。王仕鹏的三分球个数最多达到每场平均4.3个，命中率也达到了47.3%，是得分最多的本土球员；杰特场均21.2分入账，三分球场均2.5个，两分球3.2个，更有场均7.3次罚球，说明了杰特的超强个人能力。

2两队突破能力对比分析

持球突破是持球队员运用脚步动作结合运球，快速超越对手的一种方法。是对付扩大防守的有效武器，它既能直接突入篮下得分，又能打乱对方的防守部署，也是突破分球的基础。篮球突破技术如果在比赛中运用得及时、合理、巧妙，不仅能打乱对方的防守布局，而且可以创造良好的个人和同伴得分机会，为一场球赛的胜利奠定良好的基础。突破技术不仅是个人的战术行动，而且还是整体战术配合的基础。现代篮球比赛中，篮球运动向高、快、全、准、变的方向发展，同时场上的身体接触也越来越激烈。对运动员的技、战术水平及身体素质、心理素质提出了更高的要求，过去那种小范围、单调的进攻方式已经被灵活多变的移动、熟练的运球、快速的突破、多变的投篮技术和丰富实用的技、战术所取代。尤其是快速多变的突破技术和突、分配合越来越显示出威力，它是现代篮球比赛中的一种极具威胁性的进攻手段。

通过录像观察我们可以明显的看出两队的突破主要是依靠外援球员，本土球员的突破能力都较

弱，个人突破表现为，王仕鹏由于有很好的外线投篮能力，因此在突破上略显不足，在后卫位置主要依靠斯隆的突破分球，这也是王仕鹏有大量外线出手机会的原因；反观山东黄金队，主要是依靠外援杰特的突破，杰特由于其过人的突破和投篮能力，因此很少会选择传球，从比赛视频不难看出杰特主要靠自己的单打能力得分。缺乏全队的配合。睢冉在本届CBA决赛中突破方面劣势尤为明显，几乎很少有突破的机会，不能够顺利的作出假动作或者靠速度摆脱对手。在突破的节奏和时机的把握上认识较差。

3两队后卫助攻能力的比较分析

广东宏远队在4场比赛中的助攻总数为31次，相比较于山东黄金队的13次，比其多出18个。这样显著的助攻数据差异可以看出在助攻方面广东宏远队后卫的过人之处，助攻技术是建立在熟练的控制、支配球和变幻莫测的传球技巧以及默契的配合基础上的，是反映后卫队员组织能力的重要指标之一。广东宏远队减少了无谓的没有威胁的传球。内线球员与外线球员协作默契。较山东黄金队来说广东宏远队后卫队员观察能力强、视野开阔，传球与投突结合动作简明、运用合理、突然性与隐蔽性强，经常利用熟练的个人控球能力主动靠近防守队员吸引对手形成助攻传球，在对手利用掩护或者返跑等手段摆脱防守的刹那，总能够把球很舒服的传到队友的手中。当然这也与各自队伍的战术体系与打法有相当大的联系。

4两队后卫抢前场篮板球的对比分析

篮板球在比赛中是获得球权的最重要的手段，也表明着一个球队的实力所在。篮板球与进攻和防守有着直接的关系，抢得防守篮板球是发动反击快攻最有利的条件；抢得前场篮板球可以创造二次篮下进攻多得分的机会。因此，篮板球能力是增加本队进攻次数和减少对方进攻次数的重要因素，激烈的比赛往往是获得篮板多的一方取胜。进攻篮板球也是衡量进攻能力的一个重要指标。由表4可以看到4名运动员在篮板球方面没有显著差距，王仕鹏和斯隆在前场篮板球个数上多出2个。当然这与睢冉缺阵两场有关，但是从篮板球总数来看还是逊色于对手。这也与广东宏远队身高优势不无关系。

5两队发动快攻能力的对比分析

快攻是篮球进攻系统的一个重要战术，也可以说是最锐利的武器。快攻的成功可以给对手沉重的打击，连续快攻反击的成功不仅使对手陷入困难的境地而且还会使自己球员心态和信心增加，从而打出更合理的战术配合。在篮球比赛中，我们应结合本队的特点，从而发挥快速、灵活、全面、准确的特点，提高在各种情况下进行快速反击的能力，争取比赛的主动权。实践也证明，在由防守转入进攻时，抓住时机，合理的进行组织，积极的发动快攻，会使本队占有绝对的优势。

数据统计和对比赛录像的观察本次比赛的4场比赛中，王仕鹏总共发动快攻3次，成功2次，成功率为66.7%。斯隆总共发动快攻12次，成功7次，成功率为58. 3%。杰特总共发动14次，成功9次，成功率为64.2%。睢冉在比赛中并没有发动快攻。从结果统计和录像观察。通过比赛录像的观察，能否打出高质量的快攻对比赛胜败有相当程度的影响。

7.CBA引援思考 篇七

思考一：

让历史告诉未来

CBA字典里面的“外援”，指的是效力于中国男子篮球职业联赛CBA的非中国籍球员。显而易见的是，外援薪酬普遍高于中国本土球员，举例来说，刚离开中国的邦奇·威尔斯月薪8万美元。自然，谁都可以得出结论，中国职业球队寻求外援的目的是寻找高于中国球员平均水准的优秀战斗力，即用金钱购买战斗力，助推球队走到更高的层次，简单而言：找外援是为了帮助球队赢球，让比赛变得好看，让球迷进场看球，让赞助商得到更多关注度和回报。

事实当真如此么？回答是否定的！

赢球也好，输球也罢，只要竞技体育还存在，这两种意识形态就会相辅相成地永久捆绑出现。引援策略对中国篮球的意义而言并不局限于“赢球”或者“让球队变得强大”这么短视，从长远角度解析，外援出现形成的是一种挑战，一种对中国本土球员上场时间的挑战。

众所周知，一支篮球队的球员数量是既定的，首发阵容的名额更是只有5个，以48分钟为一场比赛计时度量值，意味着场上5名球员一共有240分钟的征战时间，全队12名球员中谁能表现更好？谁能用实力征服教练？自然会获得更多出战时间，会更容易形成漂亮技术统计，不论“名”或者“利”，均与出场时间多寡有着千丝万缕的潜在联系。如上文提到的那样，外援的战斗力通常高于中国本土球员平均水准，这意味着外援会“侵占”本土球员的出场时间，等同于间接压制本土球员的生存空间。

对于外援的使用策略方面，一贯存在两种截然不同的观点：第一种观点认为外援必须限制使用，必须制定规则让每支球队从引援名额到外援出场时间上都有明文禁令，力求保护中国本土球员的打球时间。该观点认为外援泛滥会让中国年轻球员得不到征战机会，会影响中国男篮的后续发展动力。迄今为止，不论是行政法令还是实际操作中，该观点是占据主流地位的权威信条，篮协有若干政策限制外援，以保护中国球员出场打球的机会；第二种观点非常罕见，认为限制外援以“保护”中国球员根本是鼠目寸光的行为，中国球员就应该与外援平等竞争出场时间，在优胜劣汰的法则面前适者生存。此观点强调的是取消外援限制政策造成的短期内不利影响可能对中国年轻球员的成长制造障碍，但长期效应来看，能与外援竞争出场时间并且获得生存权的球员绝对有着不逊色外援的实力，以牺牲几年篮球人才断层作为代价，将在未来几年后看到CBA联赛的整体实力越阶。

这是一份必须由未来才能验证真伪的逻辑命题，如今的CBA对于外援采取的是第一种观点为主导地位的政策模式，虽近年来逐渐也考虑到第二种观点，在一些政策制定上寻求兼顾，但整体得到的结果是外援依旧鹤立鸡群。用一份数据说明问题的话，到笔者截稿时（2009年2月6日）CBA官方网站显示得分榜前30位中多达28名外援（王治郅场均24分列18位，邱彪场均21.6分列25位），篮板榜前32位中倒有30名是外援（仅有两位跻身篮板前32位的中国球员是张凯9.6个篮板列32位与巴特尔9.7个篮板列31位）——这份数据的潜台词就是CBA联赛仍然是外援唱主角，中国球员完全处在被压制的境地，并没有因为受到“保护”而获得令人满意的成长力度。君不见邦奇·威尔斯来中国没打几场球，几乎是闲庭信步一般把CBA赛场当自留地一般随意溜达，这体现的是中国联赛水准与国际一流联赛水准的客观差距，外援就是一面镜子。

思考二：

职业化进程漫漫

谈到职业化，第一个出现在人们脑海里的总是球员，实则不然，职业化一样可以用来衡量中国篮球联赛发展水准，具体标准非常多，譬如联赛组织水平，再譬如各方面规则的制定是否合理等等。

谈到外援，球迷们都知道这群肌肉棒子拿着比中国球员高得多的薪金，可外援的生存状态当真有工资支票所显示的那样悠然么？一位不愿意透露姓名的CBA圈内人曾经说过，外援的薪金要求的确很高，可很多外援拿不到合同上所注明的工资，因为很多国内篮球俱乐部从签约外援开始就根本没打算支付全额工资，所以，外援薪金拖欠在CBA而言不算什么秘密。

去年12月，云南外援加伯收到一份罚单，针对其在11月底云南队与上海队比赛时的犯规动作做出了追加处罚，就在罚单问世前后的几天加伯“人间蒸发”了，于是乎诸多版本流言铺天盖地，最常见的说法就是加伯对中国篮球非常失望，直接回国放弃了现有的工作。可没几天，加伯重新露面解释说自己只不过飞离中国去处理一些私人事务，他还特地强调：云南队还拖着我的工资没有给，我怎么会离开？加伯似乎对CBA篮球国情还处在不怎么了解的原始阶段，他大概不知道薪金拖欠在CBA是最正常不过的现状，在他之前，中国还上演过外援实在揭不开锅而“逃离”的闹剧。

先支付薪金再打球，还是先打球再支付薪金，这两种方式均是考验诚信度的途径。以CBA篮球外援薪金拖欠事件不断的境况来看，反倒是作为职业球员的外援较为遵守合约规定的各项义务，作为企业的篮球俱乐部反而常在薪金拖欠纠纷中扮演不怎么光彩的“欠债者”角色。

中国篮球的职业化进程还在缓慢形成中，外援制度是职业化进程的一个组成部分，完善外援薪金支付与合约执行质量，是篮球职业化进程的重要环节。

思考三：

联赛环境不尽如人意

邦奇·威尔斯是一个非常具有代表性的案例。初来乍到太原效力CBA球队，他处处感觉到新鲜，等到生活成为习惯并且发现CBA竞赛环境毫无挑战性之后，威尔斯连起码的敷衍都懒得做，直接卷铺盖飞回美国，还在接受法新社采访时斩钉截铁说了一句：“我最初几周感觉到文化冲击，等我在那里打球并且纯粹成为工作时，我就发现没什么乐趣，于是我飞回来给自己找点乐子。”

威尔斯的脑子属于标准的美国牛排思维模式：我来就是工作的，没有乐趣的工作我还干个什么劲儿？

对于其他外援来说，他们混迹CBA孜孜不倦刷数据毫不为奇，因为他们多数是在美国混小联盟的球员，在中国月薪几万美元与美国小联盟差不多甚至有过之无不及，这样打球对抗力度还不会构成多大压力；但威尔斯级别的外援则不会如此思考问题，他是NBA都可算“准”全明星级别的球员，这意味着他随便在地球上任何一个联赛都能找到饭碗，譬如欧洲赛场。既然如此，拿惯了年薪数百万美元的威尔斯有什么理由留恋8万月薪又毫无比赛快感的中国联赛？要知道，所谓的“统治比赛”之类的形容词在威尔斯看来没多大意义。作为NBA球员身份的他，在NBA之外的任何联赛都能形成绝对统治力，何苦要在文化差异南辕北辙的中国来“体验”统治力？几万美钞根本不在威尔斯眼中，每场球拿四五十分在他看来也没什么含金量，到了这种地步，威尔斯还有流连忘返的理由么？

类似的问题，折射出CBA联赛环境对外援缺少吸引力，不止是飞回美国的威尔斯，早在2004－05赛季就有过外援本森的“逃离门”出现过，也是联赛环境无法让外援感觉到值得留恋的缘故。“联赛环境”是一顶大帽子，帽子下面覆盖的东西很多很多，包括竞技水准、待遇、执法水平、联赛规则制定等诸多方面。一项项完善细节，将有助于CBA“留住”外援，而不是眼睁睁地看着优秀外援“逃离”。

8.cba分析 篇八

关键词：篮球,典型战术,效果

前言

NBA无疑代表着当今世界最高竞技运动水平的职业篮球联赛, 而CBA则是我们自己的职业联赛。如今NBA风靡全球, CBA联赛也在稳步向前推进。不可否认的是CBA与NBA联赛水平还是有很大差距的, 笔者认为产生这种差距的主要原因在于队员的身体素质和队员对战术的理解两方面。对典型战术进行剖析和比较, 能使我们发现队员对战术的理解出现偏差的问题根源, 找出解决问题的方法, 起到举一反三的作用。

研究对象和方法

1. 研究对象

NBA、CBA2008-2009赛季常规赛其中两轮的比赛情况 (2008年12月7日NBA联盟10场比赛, 2009年1月18日CBA联赛9场比赛) 。

2.研究方法

(1) 文献资料法

收集国内有关篮球比赛方面的文献资料12篇, 其他相关比赛的文献资料20篇, 为本研究确定研究指标、数据等内容。

(2) 录像观察法

对参加2008-2009赛季NBA、CBA常规赛其中两轮 (2008年12月7日NBA联盟10场比赛, 2009年1月18日CBA联赛9场比赛) 共19场比赛的实况录像进行观察和统计。

(3) 数理统计法

对所要研究的各类数据通过spss11.0软件进行了分析和处理。

结果与分析

1.对快攻攻击方式的效果分析

(1) 快攻的发动与推进方式

快攻的发动与推进方式是决定一次快攻能否成功的首要因素, 且快攻推进速度越快, 直接得分的机会就越好。快攻分为长传快攻、短传快攻 (结合运球) 、运球快攻三种, 其中长传快攻推进速度最快, 运球快攻推进速度最慢。通过对比赛的统计发现NBA与CBA队员在快攻的发动与推进方式上存在较大差异。

数据表明在场上快攻总数上没有显著性差异, 但在具体推进方式的选择上具有显著性差异, 说明CBA队员不善于长传快攻, 其推进速度比NBA队员慢。速度慢, 防守队员对快攻干扰能力就会加大, 快攻的成功率自然就低。这说明长传快攻的推进方式, 其快攻效果比短传快攻 (结合运球) 、运球快攻效果好, CBA队员在快攻发动时应该尽量选择长传快攻。

(2) 快攻的结束方式

快攻以哪一种方式结束直接关系到快攻是否能得分。一般情况下快攻都是以扣篮和上篮得分作为结束, 这两种方法得分比较稳健, 在不受干扰的情况下有百分之百的命中率, 其中扣篮以命中率高、抗干扰能力强、鼓舞士气、观赏性高而备受欢迎。NBA队员的快攻大多数是以扣篮结束的, 且上篮得分、投篮不进、被盖帽的次数比例都远低于CBA队员。众所周知, 快攻中扣篮被盖帽的可能性很小, 而上篮时被盖帽的可能性较大, 这一点在数据中表现也很明显。因此CBA队员在快攻时应该尽量选择扣篮得分。

2. 对掩护配合的效果分析

NBA队员多采用中锋上提至三分线外做高位掩护, 而CBA队员多采用后卫和前锋之间或前锋之间在端线进行掩护。中锋的身材高大、魁梧, 做掩护时有掩护质量做前提, 成功率较高;在高人如林的篮球比赛场上, 篮下的空位非常重要;中锋上提后, 篮下会出现很多空位, 进攻的方式和机会的选择会更多。在NBA中古有卡尔·马龙和斯托克顿的掩护配合, 今有奥尼尔和纳什的掩护配合, 他们都把掩护配合演绎到了极致。反观CBA比赛中的掩护配合, 掩护的总次数很多, 但多数情况下都是锋线队员在端线作掩护后穿插跑动, 掩护质量较差, 成功率较低。所以, 中锋上提做高位掩护应该是现阶段乃至今后掩护配合发展的主流趋势, 在CBA比赛中应该多采用这种方式, 加强中锋的移动速度, 提高掩护的质量。

3. 锋线队员向篮下攻击时选择路线的效果分析

篮球比赛中球篮下方是队员争夺最激烈的地方, 攻击对方篮下也是争取顺利的主要方式。锋线队员向篮下攻击时选择路线总体上可分为两种, 一种是沿罚球线向篮下横向攻击 (上线) , 另一种是沿场地端线向篮下横向攻击 (下线) 。

通过对比赛录像进行统计和整理, 发现CBA与NBA队员在向篮下攻击时选择路线方式上所显示的结果有很大区别。

从统计数据可以看出, NBA比赛中采用上线攻击时, 失误和被盖帽次数总和占上线攻击次数的8.3%;而采用下线攻击时, 失误和被盖帽次数总和是46.3%。这说明NBA比赛中队员在对低位采用下线进攻的防守是很严密的, 有接近一半的攻击以失败结束。CBA比赛中采用上线攻击时, 失误和被盖帽次数总和是13.4%;而采用下线攻击时, 失误和被盖帽次数总和是30.7%;这说明CBA比赛中队员在对低位采用下线进攻的防守虽然没有NBA严密, 但也是很严密的。在助攻次数上, 不论NBA比赛还是CBA比赛, 采用上线攻击时助攻的次数都远远高于下线攻击。综合来看, 采用上线攻击有失误较少并且视野较宽、可分配球的路线较多等优点;采用下线攻击虽然得分也不少, 但是失误次数较多, 在端线容易被夹击, 且可传球线路较少, 和上线进攻相比效率较低。

4. 后卫队员破全场紧逼防守时攻击方式的效果分析

历史证明中国男篮惧怕全场紧逼防守, 比如第十四届男篮世锦赛中国与新西兰的比赛、第十五届男篮世锦赛中国与希腊的比赛、2002年亚运会男篮中国与韩国的比赛、北京奥运会中国与西班牙的比赛等等, 中国队都是在大比分领先的情况下, 对方采用全场紧逼防守, 最终造成逆转比赛。

NBA球队在比赛中采用全场紧逼的时间和次数都大大少于CBA;NBA队员在破全场紧逼防守时主要采用个人运球和突破进行攻击, 但其失误较少;并且在遇到夹击时能及时将球传到合理的位置上。由于全场紧逼防守消耗体力极大, 并且一旦紧逼不成功, 对手很容易直接得分, 所以, 在NBA比赛中采用全场紧逼防守战术的球队较少。CBA队员在比赛中在破全场紧逼防守时主要采用的攻击方式也是个人运球和突破, 但其失误较多, 特别是遇到夹击防守时不能尽快、及早将球传出, 从而造成失误次数增多, 其中运球失误和长传球失误是主要失误方式。因此CBA队员在比赛中应该减少这两种方式的攻击次数, 应该加强高大队员的中线接应能力 (策应) 和锋线队员的奔跑能力、掩护能力。

结论

1.CBA比赛队员在发动快攻的次数、快攻方式、快攻得分方式等方面与NBA比赛有着显著性差异。NBA采用长传快攻以扣篮得分的快攻方式优于CBA运球快攻以上篮得分的方式。

2.中锋上提做高位掩护在比赛中表现出来的效果较好, CBA队员在比赛中应该多采用这种方式, 加强中锋的移动速度, 提高掩护的质量。

3.锋线队员向篮下攻击时, 采用上线攻击有失误较少并且视野较宽, 可分配球的路线较多等优点, CBA队员在比赛中应该增加上线攻击的次数。

4.CBA球队应该增加全场紧逼防守的时间和次数来锻炼球队破紧逼的能力。同时, 球队在破全场紧逼防守时要减少个人运球和突破, 加强高大队员的中线接应能力和锋线队员的奔跑能力、掩护能力。

参考文献

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9.cba分析 篇九

一、NBA与CBA的职能与产生背景

1. NBA与CBA的职能

(1)NBA的职能

NBA与CBA两者不仅仅差了一个字母,而且其内涵也不同,NBA(National Basketball Association)字面意思为“国家篮球协会”,实际代表着美国第一大职业篮球联盟,它只负责职业篮球的运作。

(2)CBA的职能

CBA(Chinese Basketball Association)是中国篮球协会的英文缩写,是具有独立法人资格的全国性群众体育组织。其主要任务是按照国家的体育方针、政策,统一组织、协调全国篮球运动的发展,推动项目的普及、提高,并通过开展必要的经营活动,为篮球项目的发展积累资金。CBA篮球联赛仅仅是CBA工作的一个重要组成部分。

2. NBA与CBA的产生背景

(1)NBA的产生背景

第二次世界大战结束后,美国作为战胜国获得了巨大利益。美国经济进入了显著增长的稳定时期,出现了持续而快速的经济扩张。此时的美国人民都希望有更多的娱乐活动来释放经历战争后的压抑心情,对精神生活有着强烈的渴求。由于当时能够提供的高水平职业体育项目也仅有橄榄球、棒球、冰球、拳击等,在职业体育市场上有待开发空间较大。于是一些体育经纪人开始寻找新的体育项目,试图开发职业体育市场。由ALStphin和Walter Brown两位体育经纪人发起,联合11家冰球馆和体育馆的老板于1946年6月6日,在纽约市的Commodore饭店召开了篮球联盟的组织委员会,成立了BAA美国篮球协会(Basketball,Association.of American),即NBA的前身。

(2)CBA的产生背景

CBA职业篮球联赛至今已进行了11个赛季。

1994年中国篮协通过与国际管理集团协商,组织一个主客场赛制的篮球联赛,该联赛被命名为CBA联赛。该联赛由国际管理集团买断CBA篮球联赛的经营权,并由国际管理集团进行全面市场运作。

二、NBA与CBA的运营机制

委托代理机制是职业篮球竞赛市场的运营机制,主要是指市场主体在职业篮球竞赛产品运营过程中产生的相互作用关系原理以及协调其关系的制度安排。

1. 联盟各俱乐部业主与NBA总裁

现对NBA职业篮球竞赛市场中,联盟各俱乐部业主(投资者)与联盟CEO(职业经理人)间委托代理机制设计中所包含的激励机制与约束机制进行分析。

(1)激励机制

NBA职业篮球竞赛市场中,联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟C E O(职业经理人)间委托代理关系的激励机制包括报酬体系和市场信誉两个方面。

①报酬体系。在职业篮球竞赛市场中,联盟CEO(职业经理人)的素质和努力程度是职业篮球联赛管理、运作取得成功的关键,因而为激发联盟CEO(职业经理人)管理潜质和努力程度的报酬体系在联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟CEO(职业经理人)之间的利益关系中,起着非常重要的作用。以NBA联盟总裁大卫·斯特恩的薪金为例,在NBA联盟董事会与其签约的5年合同(1997年~2001年)中的薪金总额为2750万美元,其最近的一份合同的薪金则是每年800万元。

②市场信誉。联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟CEO(职业经理人)间委托代理关系是以一定年限的合约签署所建立的。在有限合约期内,职业经理人作为代理人必须拥有上佳的业绩表现,从而赢得良好的市场信誉,以确保其能继续得到委托方的下一份合约,并在下一份合约中报酬的讨价还价(博弈)中提高身价。有限期的合约设计使职业经理人更加关注自身的市场声誉,从而实现由声誉效应带来的无激励成本的激励效果。

(2)约束机制

NBA职业篮球竞争市场中,联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟C E O(职业经理人)间委托代理关系的约束机制包括外部环境的约束、内部组织架构的制衡体系和合约的限制条款等方面。

①外部环境方面的约束。外部环境方面的约束主要体现在社会舆论监督和职业经理人市场的替代效应。社会舆论监督表现为新闻媒体和社会公众的评价和监督。

②内部组织架构的制衡体系。NBA企业篮球联盟的内部组织架构的制衡体系在于其依据现代企业制度所建立的董事会(最高决策机构)、总裁办公室(最高执行机构)和仲裁(最高监督机构)之间相互制衡、相互约束的分权组织架构。

③合约的限制条款。联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟CEO(职业经理人)之间的委托代理关系是建立在签订合约的基础上的。联盟各俱乐部业主(投资方)作为委托方往往在合约中设计了一定数量的限制条款,对代理人偏离N B A联盟经营管理目标的行为加以约束。

2. 俱乐部业主与俱乐部总经理

职业篮球俱乐部就是职业篮球竞赛产品的供给主体。它是由投资者、经营者、管理者、运动员和教练员组成的集合体。NBA职业篮球俱乐部一般由大的企业集团拥有或经营。各运动俱乐部通过建立联盟的形式共同生产经营他们的产品——职业篮球竞赛产品,这种具有观赏价值的特殊文化产品,通过市场交换向消费者提供体育娱乐服务,经营者进而获得门票、场地广告、电视广播以及冠名等特许权销售、运动纪念品销售等收入,获取投资回报。目前NBA各职业篮球俱乐部均按照现代公司制度建立,其形式包括“有限责任公司”和“股份有限公司”两类。在俱乐部内部治理结构方面则主要通过建立股东会、董事会、监事会的公司,即“三会”的法人治理体系,对俱乐部的经营管理进行有效的控制和监督。

如前所述,有效地委托代理机制的核心在于激励机制与约束机制的设计,现对NBA篮球联赛市场中俱乐部业主(投资者)与俱乐部总经理(职业经理人)间委托代理机制设计中的激励机制与约束机制进行分析。

(1)激励机制

NBA职业篮球竞赛市场中,俱乐部业主(投资者)与俱乐部总经理(职业经理人)间委托代理关系的激励机制同样通过报酬体系来满足委托人与代理人之间的约束和激励相容约束,使得俱乐部总经理(职业经理人)有积极性采取符合委托人即俱乐部业主(投资者)利益的行动。在具体实践中,俱乐部业主(投资者)与俱乐部总经理(职业经理人)的合约中报酬体系的设计主要以“高薪制”或“分级报酬合约”的形式来实现对代理人的有效激励。

(2)约束机制

NBA篮球联赛市场中,俱乐部业主(投资者)与俱乐部总经理(职业经理人)之间委托代理关系的约束机制主要包括俱乐部内部治理结构的制衡体系和资本预算管理。

①俱乐部内部治理结构的制衡体系。N B A联盟各成员俱乐部通过建立俱乐部的现代企业制度和有效的企业法人治理结构对代理人的经营活动进行科学而有效的监督。通过在企业内部设立股东代表大会、董事会、监事会、经理等权利制衡体系,对俱乐部总经理(职业经理人)在俱乐部经营活动中的逆向选择和道德风险行为进行约束。

②资本预算管理。如前所述,NBA各职业篮球俱乐部是按照现代公司制度建立的企业,因而资本预算管理是俱乐部经营不可或缺的管理手段,在俱乐部的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。资本预算管理包括:资本分配权的划分;资本分配标准(财务决策)与战略导向;资本支出预算编制;筹资预算;资本预算的执行与调控;资本预算支出反馈与事中评价;资本支出与预算的项目审计。

3. 我国CBA篮球联赛市场委托代理关系分析

(1)CBA组织机构与俱乐部业主

目前,我国CBA篮球联赛组织机构与投资者之间的委托代理关系不清晰。作为我国CBA篮球联赛组织机构——联赛委员会,是由篮协、俱乐部及商务合作伙伴(机构)的相关人员共同组成。在《中国男子篮球职业联赛委员会章程》中明确规定:“为适应中国职业篮球市场化改革的需要,进一步规范职业篮球的运行机制,加强科学与民主决策,联赛委员会是由中国篮协授权成立,是联赛的管理机构,全面管理联赛及与之相关的各项事务。”“联赛委员会接受中国篮协的领导、指导和监督,遵守中国篮协的有关规定。”“联赛委员会全体会议是其最高权力机构,联赛委员会常委会是其执行机构。”由此,中国篮协作为委托方将CBA职业联赛的管理权授权于联赛委员会这一机构代理。

(2)俱乐部业主与俱乐部总经理

目前的职业篮球俱乐部较CBA篮球联赛职业化改革之初虽然已有了很大变化,在“2005年~2008年中国男子篮球职业俱乐部准入实施方案”第三阶段(2007年~2008年赛季)准入标准中对俱乐部制度也提出了明确的要求:第一条,中国职业男子篮球俱乐部(以下简称俱乐部)必须是企业法人,并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为某某篮球俱乐部有限公司或某某篮球俱乐部股份有限公司,获得企业法人营业执照。第二条,俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会,俱乐部有限公司建立股东会、董事会、监事会,依照公司法明确职责。股东较少的俱乐部有限公司可不设股东会,其职责由董事会实行。但目前我国CBA职业篮球联赛各成员俱乐部的产权结构仍然参差不齐,离现代企业的公司制度还存在较大的差距,且在管理职责上划分也不够清晰。

因此,在我国CBA篮球联赛市场中,职业俱乐部经理人与投资者之间尽管存在形式上的委托代理关系,但两者间缺乏通过制度、契约所建立的运行畅通的激励与约束机制,来保障委托代理关系的稳定和效益。

三、结论

从NBA和CBA的分析中可以看出:

1. NBA和CBA产生的背景不同。

2. NBA和CBA具有不同职能。

3.NBA篮球联赛市场产生了俱乐部业主与NBA总裁﹑俱乐部业主与俱乐部总经理两个层次委托代理机制;我国C B A组织机构与投资者之间的委托代理关系不清晰,投资者与职业俱乐部经理人之间尽管存在形式上的委托代理关系,但两者缺乏通过制度、契约所建立的运行通畅的激励与约束机制;不过,我国C B A联赛组织机构与体育中介机构之间建立起的委托代理机制,在设计上具有一定的创新价值和积极意义。

摘要：NBA和CBA产生的背景、职能不同;NBA篮球联赛市场产生了俱乐部业主与NBA总裁﹑俱乐部业主与俱乐部总经理两个层次委托代理机制;我国CBA组织机构与投资者之间的委托代理关系不清晰,投资者与职业俱乐部经理人之间尽管存在形式上的委托代理关系,但两者缺乏通过制度、契约所建立的运行通畅的激励与约束机制。

关键词：CBA,NBA,职能,运营机制

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