团队建设所必备

2024-09-03

团队建设所必备（共4篇）

1.团队建设所必备篇一

（科普文化相关历史、技能方法、学术观点、战略、产业、规划）

1、《科学技术发展简史（第二版）》，王士舫，董自励编著，出版社：北京大学出版社，出版时间：2005-1-1。当当价：16元。

2、《科学技术学导论》，作者：（加）西斯蒙多著，许为民等译，出版社：上海科技教育出版社，出版时间：2007-8-1。当当价16.6元。

3、《科学及其编造》，作者：（澳）查尔默斯著，蒋劲松译，出版社：上海科技教育出版社，出版时间：2007-8-1。当当价11.1元。

4、《科学究竟是什么（第三版）》，作者：（英）查尔默斯著，鲁旭东译，出版社：商务印书馆，出版时间：2007-11-1，当当价18.8元。

5、《科学的灵魂：500年科学与信仰、哲学的互动史》，作者：（美）佩尔斯著，潘柏滔译出版社：江西人民出版社，出版时间：2006-12-1，当当价：20.8元。

6、《科学的生命》，作者：（美）萨顿著，刘珺珺译，出版社：上海交通大学出版社，出版时间：2007-7-1。当当价15元。

7、《科学史（第二版）》，作者：（英）W.C.丹皮尔著，李珩译，张今校，出版社：广西师范大学出版社出版时间：2009-3-1，当当价：36元。

8、《文化产业》，作者：赫斯蒙德夫著，张菲娜译，出版社：中国人民大学出版社，出版时间：2007-10-1。当当价：38.4元。

9.《科学素养的导航图》，作者：美国科学促进协会著，中国科学技术协会译，出版社：科学普及出版社，出版时间：2008-9-1。当当价：51元。

10、社会科学方法论（08版），作者：（德）韦伯著，韩水法译，出版社：中央编译出版社，出版时间：2008-5-1。当当价：13元。

11、《社会科学研究的思维要素》，作者：（美）赫文，（美）多纳著；李涤非，潘磊译，出版社：重庆大学出版社，出版时间：2008-4-1，当当价：16.1元。

12、《社会科学研究方法》，作者：林聚任，刘玉安主编；出版社：山东人民出版社；出版时间：2008-6-1。当当价：24.7元。

13、《社会科学的理路——当代学术思想文库》，作者：（德）马克斯·韦伯著，李秋零，田薇译，出版社：中国人民大学出版社，出版时间：1999-1-1。

14、《社会科学中的价值问题研究》，作者：梁孝著，出版社：中央民族大学，出版时间：2009-6-1，当当价13元。

15、《政策科学--公共政策分析导论(第二版)》，作者：陈振明主编，出版社：中国人民大学出版社，出版时间：2003-9-1，当当价：38.4元

16、《政策分析和规划的初步方法：第2版》，作者：（美）卡尔·帕顿，大卫·沙维奇著，出版社：华夏出版社，出版时间：2001-1-1，当当价：36元。

17、《政策制定的逻辑：经验与解释》，作者：赵德余著，出版社：上海人民出版社，出版时间：2010-11-1，当当价：20.8元。

18、《公共政策工具：对公共管理工具的评价》，作者：（美）彼得斯等编，顾建光译，出版社：中国人民大学出版社，出版时间：2007-1-1，当当价：23.8元。

19、《2010年中国文化产业发展报告》，作者：张晓明，胡惠林，章建刚主编，出版社：社会科学文献出版社，出版时间：2010-4-1，38.4元。

20、《美国公共政策经典译丛—理解公共政策（第11版）》，作者：（美）戴伊著，孙彩红译，出版社：北京大学出版社，出版时间：2008-5-1，当当价：38.4元。

21、《政策分析师的世界：理性、价值观念和政治（第三版）》，作者：海涅曼等著，出版社：北京大学出版社，出版时间：2011-3-1。当当价：28元。

22、《社会政策学十讲》，作者：（英）迪安（Dean,H.）著；岳经纶，温卓毅，庄文嘉译，出版社：格致出版社，出版时间：2009-6-1。当当价：15.6元。

23、《公民科学素质测评的理论与实践》，作者：郭传杰，汤书昆主编，出版社：科学出版社，出版时间：2009，当当价：29.3元。

24、《公众理解科学——北大科学传播丛书》，作者：英国皇家学会著，唐英英译，出版社：北京理工大学出版社，出版时间：2004-11-1。

25、《怎样当一名科学家：科学研究中的负责任行为》，作者：美国科学工程与公共政策委员会编,刘华杰译，出版社：北京理工大学出版社，出版时间：2004-1-1。

26、《谁想成为科学家？》，作者：（英）罗斯韦尔著，乐爱国译，出版社：上海科技教育出版社，出版时间：2006-7-1。9.8元。

27、《在理解与信赖之间：公众、科学与技术——北大科学传播丛书》，作者：（德）迪尔克斯，（德）冯·格罗特主编，田松等译，出版社：北京理工大学出版社，出版时间：2006-1-1。15.2元。

28、《中国科学传播报告（2009）（含光盘）》，作者：詹正茂，靳一著，出版社：社会科学文献出版社，出版时间：2009-6-1。当当价：59.3元。

29、《中国科学文化与科学传播研究》，作者：谢清果著，出版社：厦门大学出版社，出版时间：2011-3-1。当当价：30.8元。

30、《科学传播导论》，作者：黄时进著，出版社：华东理工大学出版社，出版时间：2010-9-1。

31、《产业经济学与组织（现代产业经济学文库·名著译丛）》，作者：（爱尔兰）安德鲁索，（爱尔兰）雅各布森著，王立平等译，出版社：经济科学出版社，出版时间：2009-9-1。当当价：38.5元。

32、《产业结构、战略与公共政策》，作者：（美）F.M.谢勒著，张东辉等译，出版社：经济科学出版社，出版时间：2010-7-1。26元。

33、《产业组织经济学手册（第2卷）》，作者：（美）理查德·施马兰西，（美）罗伯特·D·威利格主编，李文溥等译，出版社：经济科学出版社，出版时间：2009-10-1，90元。

34、《产业经济学教程》，作者：唐晓华主编，出版社：经济管理出版社，出版时间：2007-8-1，当当价：24.5元。

35《东亚的产业集聚：形成、机制与转型》，作者：（日）平川均等编著，出版社：社会科学文献出版社，出版时间：2011-2-1。

36、《中国产业集聚与集群发展战略》，作者：魏后凯等著，出版社：经济管理出版社，出版时间：2008-8-1，43.1元。

37、《超越集群——中国产业集群的理论探索》，作者：王缉慈等著，出版社：科学出版社，出版时间：2010-4-1，41.2元。

38、《产业集群理论模型与实证研究》，作者：翁智刚著，出版社：西南财经大学出版社，出版时间：2011-4-1，19.4元。

39、《文化创意产业集群研究》，作者：蒋三庚，张杰，王晓红著，出版社：首都经济贸易大学出版社，出版时间：2010-12-1，20.1元

40、《产业集群演进机理与区域发展研究》，作者：何雄浪，李国平著，出版社：中国经济出版社，出版时间：2009-9-1。24.7元。

41、《中国文化产业发展战略研究》，作者：祁述裕主编，出版社：社会科学文献出版社，出版时间：2008-9-1。44.3元。

42、《战略选择：框架·方法·案例》，作者：唐东方著，出版社：中国经济出版社，出版时间：2011-1-1，29.4元。

43、《什么是战略》，作者：（美）特劳特著，火华强译，出版社：机械工业出版社，出版时间：2011-1-1，26.6元

44、《战略管理》，作者：（美）希尔，（美）琼斯，周长辉著，孙忠译，出版社：中国市场出版社，出版时间：2007-10-1，49.5元。

45、《战略规划精要》，作者：周坤著，出版社：北京大学出版社，出版时间：2007-7-1，20.8元。

46、《战略规划三部曲：方法·实务·案例》，作者：唐东方著，出版社：中国经济出版社，出版时间：2009-3-1。29.3元。

47、《标准化管理教程》，作者：崔风歧主编，出版社：天津大学出版社，出版时间：2006-12-1，32元

48、《国标标准化教程》，作者：国家标准化管理委员会编著，出版社：中国标准出版社，出版时间：2004-11-1，33.8元。

49、《竞争战略》，作者：（美）迈克尔·波特著，陈小悦译，出版社：华夏出版社，出版时间：2005-10-1，18元。

50、《抛弃版权：文化产业的未来》，作者：（荷）斯密尔斯，（荷）斯海恩德尔著，刘金海译，出版社：人民出版社，出版时间：2010-9-1。

51、《中国文化产业年鉴》，作者：中国文化产业年鉴编辑部编，出版社：中国经济出版社，出版时间：2010-12-1，169元。

注：当前价位（打折后）共1530元左右。

2.团队建设所必备篇二

摘要

参谋人员的信息素质，是指参谋人员在社会生活和军事生活中，通过教育、培养和自我修养所形成的对信息进行识别、加工、利用、创新和管理的知识、能力等各方面品质的总和。在未来信息化战争中，信息将成为战斗力核心资源和决定作战胜负的主导因素。

关键词

信息化战争

司令部参谋

素质

目前，以美国为首的发达国家正在军事领域掀起一场新的军事革命，其核心就是信息战。以微电子技术、光电子技术、遥感技术、自动控制技术、通信技术、计算机技术、人工智能技术为主要内容的信息技术的迅速发展，导致了人类运用无线电通信、雷达、卫星、电子战设备、计算机、C4ISR系统、导弹等现代信息技术在信息领域展开的激烈对抗。

新形势新情况对军人尤其是参谋人员提出了新的要求。

那么，如何做好一名参谋人员呢？结合搜集到的一名老参谋的自白我来简单谈谈我的几点看法。

进入现代社会后，人们每时每刻都与信息的不同存在形式打交道，人们要不断地传输信息和处理信息。信息已被公认为是一种资源。信息素质就是获取、评估以及使用信息资源的能力，它既是一种能力素质，更是一种基础素质。信息素质的核心是信息能力，特别指检索、评价和利用信息的能力，它是新时代的学习能力中最重要的能力。表现为能够有效地、高效地获取信息；熟练地、批判性地评价信息和精确地、创造性地使用信息。而参谋人员的信息素质，是指参谋人员在社会生活和军事生活中，通过教育、培养和自我修养所形成的对信息进行识别、加工、利用、创新和管理的知识、能力等各方面品质的总和。在未来信息化战争中，信息将成为战斗力核心资源和决定作战胜负的主导因素。因此，要适应打赢信息化战争需要，提高司令机关作战指挥效能，必须培养和造就具有过硬信息素质的参谋人才群体。

一、参谋人员的心态和素质

参谋人员做好本职工作所必须具备的基本条件，是参谋人员工作能力和工作作风的基础。

（一）高尚的思想品德，任劳任怨的心态

他除了应具备一般军事干部的军事素质和参谋应有的业务知识外，参谋人员的品格和工作方法也很重要。首先谈一下参谋工作人员应有的品格。参谋人员要有仼劳仼怨，甘当无名英雄的品格。我军参谋人员所应具备的思想品德是：第一，对党忠诚。第二，任劳任怨。第三，敢于帮助首长做出正确的选择。第四，责任心强。第五，谦虚谨慎。第六，没有私心。

（二）知识面广，责任心强

参谋人员要努力使自己成为本行本业的活字典，成为专家。这是比较高的标准。达到这样的标准，不是每一个参谋人员在短时间里很容易能够全面做到的，但也不是高不可攀的，只要经过长期的刻苦努力学习，是可以做到的。为此，必须加强司令部的训练，除了有计划地选送参谋人员入有关院校培养和在部队组织短期参谋集训以外，大量的是加强在工作中学习，加强自修，缺什么补什么，并有计划地下部队锻炼。

（三）要能随机应变，出事不惊

善于思考，既要善于形象思维，又要善于抽象思维，要善于把握事物的本质。有预见性，判断情况、提出决心建议、制定行动方案，离不开对事物发展的正确预见。这就要求参谋人员善于通过自己掌握情况的综合分析、判断、把握规律，从而科学地预见事物发展的过程。独创精神，工作中要有勇于创新的精神，同时也要善于创新的智力，要善于在正确分析、科学预见的基础上，解脱思维定势的束缚，提出有创新的见解，富于创造性地展开工作。

二、要善于处理上下级关系

与首长的关系一一站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系，对首长要服从，但也要有“强就”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你也不作声，要有“强就”首长采纳正确意见的责仼心。你帮助首长纠正了问题，说明你尽到了参谋的责仼。

对同级的关系一一对同级的同亊人或同级的各机关，采取帮助的态度，因为你接近首长，对于军队的行动，作战的部署，需要的物品和时间等等都先知道，根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难，这种帮助是带有指导性的，但并不是一把包办，要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。我记得有个老首长讲过一个真实的故事。抗日战争时，有一支部队在敌扫荡、部队转移时，沒有通知卫生机关，结果被敌人俘虏，这就是血的教训。也说明了我们后勤机关战勤部门参谋人员的大意和疏忽。

对下级的关系一一应当是严格的督促和检查，对工作不讲价钱，越是对下级的帮助应越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法，这是参谋工作人员应有的工作方法。总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成仼务。

三、提高信息化条件下参谋人员的信息获取能力

（一）强化获取信息的主动意识

参谋人员的信息获取能力主要包括对自身信息需求的认识能力，对信息的敏锐感受能力，对信息价值的准确判断能力等方面，同时还要掌握获取信息的各种手段方法。增强信息获取的自觉性、主动性，能够从中筛选有用的信息，是提高参谋人员信息获取能力的关键环节。

（二）掌握搜集信息的方法

搜集信息即从多方面、多渠道获取信息的过程，参谋人员在搜集信息时应注意多种途径方法相结合，提高搜集信息的效果。

调查研究法通过调查研究获取信息的重要方法，涵盖咨询与考察两种。通过调查研究获取的信息可靠新较强，但必须对获取的信息资料进行加工处理来使用。会议搜集法参谋人员的经常性工作之一即会务工作，同时也是获取信息的重要手段。通过首长的讲话、下级的汇报情况及讨论研究确定的问题及时进行记录，以备使用。通过这一途径搜集的信息，具有较高的价值，部分信息代表了与会单位和首长的意图和对于下一步工作的打算，对于参谋人员展开相关工作具有一定的指导意义和参考价值。

结合工作，及时整理机关工作围绕部队的工作情况展开、具有很强的针对性、时效性和规律性。因此，及时将工作中的文件、资料、计划、方案、行动等进行整理保存，对于下一进行同类工作具有非常重要的参考价值，可以节省很多时间和精力。

阅读资料，随时摘录通常我们阅读相关书籍、报刊杂志和文电时，将需要的内容摘记在资料本或录入到电脑中，重要信息也可以进行剪报。通过这一途径，可以收集到党和军队的宏观政策、发展动态等信息。现代社会由于图书资料种类繁多，阅读已成为收集信息的重要手段。在研究世界各国军情方面重要的权威机构所说，“全国资料都是来自公开信息，没有任何秘密”。他的工作人员每天翻阅200种出版物，从普通报纸到专业杂志，把所有信息都制成卡片或输入计算机。加强联系，不断索取在日常生活工作中，要注意维护单位内外的良好人际关系，这样在需要资料是还可以通过这方面获取。

(三）培养运用先进手段获取信息的能力

参谋人员提高信息获取能力，还必须借助一定的手段，也就是要学会使用现代化的信息处理手段。现代化的信息手段，主要包括先进侦查手段、通信手段、和指挥自动化处理手段。参谋人员要熟悉手中的侦察通信设备器材，学会使用多中工具处理和传递信息，熟练掌握参谋“六会”新技能。

同时在互联网技术广泛普及的时代，还必须掌握通过网络获取信息的方法。最重要的就是学会使用网上搜索引擎。主要是可以节省搜集信息所需时间，其次可以获得最新的信息。而且，网上的地图软件，可以帮助我们迅速了解道路机动情况，适时科学规划行军路线。

信息化条件下，参谋人员的素质能力等各方面要求更显突出，提高司令部参谋队伍的综合素质，对提高司令部工作决策水平意义更加重大凸显。

参考文献：

[1]李献信息化条件下参谋六能六会。海潮出版社，2009年3月 [2]焦文敏信息化战场司令部工作新概念国防科技 2003年第9期 [3]赵宏岩信息素养教育的目标构成及其运作情报科学 [4]一个老参谋写给年轻参谋的建议

百度文库 [5] 参谋人员应有的品格

3.团队建设所必备篇三

当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道，企业最后的兴衰成败取决于人。正如企业的“企”字一样，企业没有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企业要实现生存和跨越式发展，增强企业的竞争力，方法很简单，就是释放企业的所有人的活力、智慧、积极与自信，而要实现人的这几方面因素靠的是有效的激励措施。当前我国大部分企业普遍缺乏卓有成效的激励机制。中国有极具潜力的人才市场，但很多企业领导却不知道如何用人。有时候钱是不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”那么，应该怎样进行有效激励来提高所领导团队工作效率，主要有以下几个方面：

一、坚持以人为本的原则，真诚对待员工；

托马斯.彼得斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参于对企业的发展、工作条件和其他重要事项的决策，使他们感到自尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高，如每年经理应和员工有一次正式的谈话，探讨今年的工作是什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些培训以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员工实现他的愿望。让大家定期出去学习或训练，员工从岗位上脱离出来，无论是旅游还是学习，这既是过团队生活，也是享受公司的福利，在学习充电的同时，也会放松身心，这也是公司对员工的认可，员工会有很强的归属感。

二、了解员工需求，进行有针对性的激励；

员工是带着自己的需要走进你的公司的，只有了解他的需求才能有效的调动他的积极性，根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求，所以，以制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。如年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会，老年员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技术人员，可以设计两条职业生涯规划线，一条是行政管理线，一条是专业线，对产业工人可以进行几个层次的通道设。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。否则，激励就是纸上谈兵，无的放矢。

三、建立科学的、公正的激励机制；

激励制度一定要体现公正的原则。公平理论指出，一个人的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响，每个人都会不自觉的把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较。通过比较，看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此，出台制度之前，要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，并把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

四、科学分析企业的工作岗位；

岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自已的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值想匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它得够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段，并且还可以安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。

五、建立科学的绩效管理体系；

企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人绩效，而从目前我国的企业情况来看，绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业实施了绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式，真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理，很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学的认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织的实施，让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，以调动员工的积极性。

当今时代，经济竞争的实质是人才竞争。企业的发展需要员工的支持。每一个企业管理者应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。管理者与员工关系的本质是一种不言而喻的心理契约，并在不断演进。员工在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”，结构、时间、区域和权力的传统界限日益模糊。在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模，实行兼并，转变机制和进行迁徙，以便形成了更新的生存模式。管理者与员工一样，都受到了巨大的挑战，旧的传统和体系必须要打破，以超出常规的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正达到共同的目标，争取突破性的成果。

六、激励也是一种人力资源的开发，是人力资源管理科学中的主要内容；

有效激励的效果便是工作效率的提高。激励的开发是有别于传统的思想政治工作，激励贯穿于企业人力资源理论的整个过程，每一项激励活动又是人力资源开发活动。因此企业的激励要始终树立起“开发”的理念，确立符合本企业实际的激励运行机制，提高企业人的质量，充分调动企业人的活力和智慧，企业应根据自己所处的位置及企业员工的差异，确定适合本企业员工的激励政策。

七、树立激励理念，掌握激励技巧是企业提高竞争力的关键；

企业是由人组成的，而激励具有特殊的规律性，要有效地激励员工去实现企业的目标，管理者必须了解人们的各种需求和强度，恰如其分地进行激励，对不同的人采取不同的激励方式和激励频率。特别是我国加入WTO后，我们的企业要面临世界范围内的竞争，学习领会掌握正确的激励观念和激励方法，从经营思想到企业机制全面解放与变革，是一个当务之急。

激励要以人为本。人是企业最主要的资源，企业应以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素，科学安排最合适的工作，人性化管理就是“人的问题”，而以人为本的激励措施就要充分尊重员工的自我选择，与此相应的激励措施就是事业发展与规划管理。