东源公司企业文化建设规划

东源公司企业文化建设规划（共10篇）

1.东源公司企业文化建设规划 篇一

四川春源实业（集团）有限公司

春源集团企业文化建设规划

企业文化是企业的灵魂，它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，是企业全体员工共同的价值观体系，从而进一步提升企业活力与凝聚力。为不断深化我公司的企业文化建设，培养符合行业和时代特点的企业文化，特制定本规划。

一、组织领导

公司成立企业文化建设领导小组，由企划部及其他相关人员组成，按照各司其责，共同组织的原则实施。

1、企业文化建设领导小组

组长：孙树清

成 员：李世清、周广、徐永英、2、企业文化建设领导小组办公室

主 任：

成 员：

二、企业文化建设的任务：通过开展多种形式的文化建设活动，完善企业经营方法、规章制度，提炼、凝聚企业精神和价值观，促进企业三个文明建设协调发展，提升企业管理水平，树立良好的企业形象。通过企业文化建设将规章制度渗透到员工的行为中去，使企业文化建设内化到企业经营理念和员工的思想意识之中，使企业文化体现在企业整体和员工个体形象之上，使企业的精神面貌和外在的物质文化得以系统地展示。

三、企业文化建设的原则：坚持企业文化战略与企业经营发展战略相适应的原则；坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则；坚持以人为本、重在建设的原则；坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。

四、实施企业文化建设的具体措施：

（一）促进物质文化的发展

企业文化的物质层是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。物质文化体现在产品（电能）质量、服务质量和企业的环境、生活环境和文化设施上。

1、促进区域电网发展，提高电能质量加快电网建设的速度。在2008-2012年期间，加大电网建设的规模，努力破解电力“瓶颈”难题，构筑坚固的湘东电网网架，进一步精心编制湘

东电网发展规划，按照适度超前的原则，合理调整电网规划思路和方法，科学地制定湘东电网远景规划，做好前期项目储备，不断提高电网的科技含量和设备的装备水平，逐步实现湘东电网现代化。通过电网发展，以适应湘东国民经济和社会发展的进程，满足湘东电量增长的需要，通过电网发展，提高供电可靠性，提高电能质量。

2、加强职工职业道德建设和行业作风建设，树立敬业、勤业、精业精神，培养“没有任何借口”的工作作风。将“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针落实到每一位职工，变为职工的自觉行动，树立良好的精神风貌。在公司内形成微笑服务，主动服务的良好氛围。向社会公布举报电话及举报信箱，实施有奖举报，接受社会监督。（此项作为公司企业文化建设一个长期工作）

3、2008-2010年，全面开展用电规范管理，树立公司良好信誉。以开展效能监察工作为契机，通过效能监察，督促相关业务部门和人员严格执行用电抄核收方面的有关规定，恪尽职守；避免和纠正在用电抄核收工作环节中的违规行为；促进规范管理，降低线损，从源头上预防和治理腐败，提高公司经济效益。积极开展营业窗口的规范化服务活动、零差距活动、微笑服务、人性化服务，兑现服务承诺，实现报装接电一口对外，内部各环节工作协调、职责清晰，做到热情、守时、优质，进一步提高规范化优质服务水平。积极推进新95598系统建设；制订营业窗口规范化服务实施方案并实施，力争实现1-2个规范化示范窗口。4、2008-2012年，美化企业环境，为员工创造良好的工作、生活空间。结合创建国家电网“一流供电企业”的工作目标，健全物业管理制度，加强生产生活区建设，优化内部环境，同时，严格定置管理，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理。使员工牢固地树立公德意识并成为一种习惯，让员工置身于这样一种大环境中生活、工作，自然而然地感受到一种文明的氛围，并使其成为公司乃至员工一种珍贵的品质与财富。

5、发展良好外部关系，塑良好企业形象。同客户建立良好关系，通过提供合格的产品和优质的服务，维护客户合法权益。同金融界建立长期合作关系，并维护公司良好的金融信誉度。建立良好的社区关系，处理好企业与政府的关系。在所在社区及所在地政府建立良好的交流与沟通渠道，积极参加各项活动，如节日庆典、各项宣传活动、邀请他们参观企业，了解企业经营状况，介绍企业发展规划及企业面临的困难，取得他们的支持。支持当地的公益事业和公共设施的建设。通过这些活动，提高公司的社会影响力。（此项当作企业文化建设的一项长期任务）

6、2008-2010年，进一步加强文化设施建设，提高员工业余生活水平和质量。加大图书室、职工活动室的建设。

责任部门：党务工作部

通过公司的物质文化建设，形成企业内外部融洽的关系，使企业充满生机与活动。从狭隘地追求最大利润转变为更广泛地注意社会问题。注重环境保护，健康和安全，工作环境，改善生活质量。

（二）促进行为文化的发展。

企业文化的行为层又称为企业行为文化。企业在塑造自己行为文化时，必须建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。而这一切的规范需要我们通过制度文化建设来完成。

1、加强员工队伍建设，实施公司人才战略。2008-2010年，根据公司发展对不同岗位人才素质和能力的要求，开辟一条造就“四支人才队伍”的通道，把员工队伍建设成思想纯洁、业务精通、纪律严明、作风端正、形象美好的高素质团队，自觉做到有位有为、有所为有所不为。人力资源部在2008年内实施定岗、定编方案，配齐班组人员；积极组织开展各类人员资质取证工作，并根据公司的实际，在2010年前建立培训基地，完成多媒体、多功能会议室建设。分期分批对一线工人，特别是新员工进行轮训，努力提高员工的生产技能。要在公司范围内实施安全、技术的每月调考制度。

2、完善激励机制，发挥员工主动性和创造性。坚持立足基层，按照企业生产经营管理的需要，构筑职工建功立业平台，大力开展培训、练兵、比武、升级“四位一体”的岗位技能培训和岗位技能练兵比武活动，使员工“精一门、会两门、懂三门”技术，从而增强员工的竞争能力、创业能力和适应市场、适应社会的能力。要充分发挥广大员工的聪明才智，通过开展合理化建议、技术改造、技术革新活动，使员工参与公司的设计与管理。

3、完善监督机制，形成企业的透明化管理风格。企业民主在企业文化中占有非常重要的地位。要广大员工感受到他们是企业的主人，使其真诚地参与，认同企业的价值观，促使广大员工主动积极地进行企业文化建设。要坚持和完善职工代表大会制度，坚持企业重大事项和涉及职工切身利益的事项提交职代会审议通过。通过开展职工代表培训、职工代表提案征集办理、职工代表巡视检查、职工代表民主评议干部等活动，充分发挥职工代表民主监督、民主管理、参政议政作用。坚持实行司务公开制度。要根据形势的发展，不断充实司务公开内容，把职工群众关心的热点、难点和容易引发矛盾、滋生腐败的问题作为司务公开的重点。要积极抓好以集体协商、集体合同为主要形式的企业劳动关系协调机制，抓好集体合同的续签和履行兑现工作，保证合同各项条款落到实处。要坚持联系点制度，深入基层，深入员工队伍，了解他们的呼声，进一步调动和发挥职工的主人翁积极性，在维护企业整体利益的同

时，维护好职工的具体利益，保持企业和职工队伍的稳定。（此项企业文化建设一项长期任务）

4、强化安全管理，塑造公司安全文化。按照“酿品德、找位置、夯基础、树权威、强力度、出成果”的要求，强化安全生产管理，从培育安全道德观念入手，围绕人做安全工作，启发人、教育人、约束人、激励人，强化安全意识。坚持“谁违章，谁下岗”的处罚制度，把安全生产责任落实到岗位，落实到员工。全面推行现场标准化作业，严格实施规范化、程序化、标准化的作业方式，规范巡视、检修、试验等各项生产活动，确保安全生产的可控、在控。对现场标准化作业工作实施情况进行监督检查，并将之列为班组安全大检查、评价活动的必查内容。今年在公司范围内，开展写一句安全警言活动。工会组织员工代表，不定期对各基层所站进行安全巡视和争先创优检查。

（三）促进精神文化的发展

企业精神文化是企业文化的深层文化和核心文化，在整个企业文化中起主导作用。它也最能体现一个企业的文化精华并深深内化于企业员工的心理素质之中。也是衡量一个企业其企业文化是否建立的最重要的指标。因此，塑造公司精神文化在企业文化建设中显得尤为重要。

1、加强企业视觉识别系统的建设。国家电网公司的企业标识用企业理念图形方式的具体体现，适用于全国电力系统各个单位。2008-2012年，认真推广应用国家电网企业标志，充分发挥企业标志视觉冲击力强，客户接受快的特点，在各种场合和媒介上广泛使用，利用企业标志宣传企业，宣传国网公司企业理念，让国家电网企业标志深入群众人心。按照一流供电企业的标准，加强企业规范化建设，尤其要加强营业网点建设好，让客户办事舒心、满意，增强企业的信誉度、美誉度和市场亲和力。

2、结合“创建学习型企业，争做知识型员工”活动的开展，积极倡导全员学习、团队学习、全程学习和终身学习的全新理论，努力构建新型职工素质工程的基本框架和运行体系，要通过创建学习型企业活动，根据自身发展的要求，开展同业对标找差距活动，选定自己的学习标杆，推动团队管理，打造团队精神。同时结合创一流的总体部署，开展创建学习型所站活动。（此项企业文化建设一项长期任务）

3、树立典型、目标激励。以“发挥先锋模范作用，争当创一流排头兵”为主题，创新抓典型树先进活动，大力倡导与人为善、和衷共济、我为人人、人人为我的社会风尚，下大力气营造学先进、做先进、超先进的良好氛围，为谋事、干事的干部员工搭建好展示才华的舞台；要改革评标创先的传统做法，鼓励员工冒尖，激励员工创造，继续发现、塑造、激励员工；要继续深入开展学习先进人物和技术创新的活动，激励员工自强不息，开拓进取，追求更高

目标，追求卓越境界。（此项企业文化建设一项长期任务）

4、积极开展帮扶工作。对麻山幸福村进行帮扶，对失学儿童、贫困大学生的赞助，对受灾地区的资助活动。突出企业直接为社会作贡献。（此项企业文化建设一项长期任务）

5、寓教于乐、寓教于文、寓教于各种健康有益的活动之中。通过开展多种文化体育活动，丰富职工的业余文化生活。参加湘东区和萍乡供电公司组织的各项活动，通过公众性的宣传活动，提升公司知名度。开展读书、演讲、征文、摄影比赛、开展篮球、网球、乒乓球、足球、象棋、歌咏等文娱活动。丰富员工的业余文化生活，通过这些喜闻乐见、生动活泼的形式，直接或间接地向员工灌输先进的思想和理念，增强彼此的感情，强化企业对员工的吸引力和凝聚力，同时通过这些活动，提升公司文化品味。

（四）策划相关宣传活动。

供电企业文化建设的最理想效果是获得企业效益与社会效益的最佳结合。

1、建立危机事件和突发性事件快速处理的反应机制。使公司具备临危应变能力，正确处理危机事件，维护企业形象，保证企业生存和发展。

2、注重企业形象，以赢得公众普遍而持久的支持和理解，满足企业员工自我实现的需要，激发他们的创造热情。利用区广告牌、横幅，利用公司网站、市区电视、广播、网络等媒介、上街宣传等形式，向市民宣传电力是绿色能源和安全用电的基本知识，增进社会各界对电力企业及产品的了解，向市民展现供电企业的环保经营理念。（此项为长期任务）

2.东源公司企业文化建设规划 篇二

1.1 一般建网需求

风电公司充分考虑本次组网的多业务性及企业管理等应用需求, 分为以下几方面。

(1) 视频会议系统应用:建立满足视频会议系统需求的网络构架, 提供可以满足视频会议需求的承载带宽。

(2) 调度中心需求:建立满足调度中心需求的网络构架, 满足视频监控及图像存储对带宽的要求。

(3) 网络管理需求:风电公司网络的关键设备, 如核心交换机、服务器、路由器等都集中安装在网络中心。网络建成后, 利用高效的网管软件、安全策略, 可对风电公司整个网络实施管理和监控。

(4) 安全管理需求:利用高性能的网络安全防御设备, 在网络的出口处屏蔽掉病毒及黑客的攻击, 保护内网数据的安全。

(5) 组播业务需求:随着多种业务的融合, 特别是可控组播的需求将随着风电公司信息化的深入而体现出来。

1.2 网络安全需求分析

对于风电公司的网络, 安全问题主要是如何有效防止来自网络内部, 包括管理人员的误操作以及某些恶意的内部攻击。首先应该鼓励公司网络内部互访, 以使资源得到最大限度的共享。一般情况下, 内部攻击所造成的危害要比外部入侵大得多, 这是因为内部入侵者不像外部黑客, 很少是因为好奇心驱使实施网络攻击行为, 其中隐藏着较复杂的的动机。一般非常熟悉网络内部环境, 攻击手段隐秘。如果公司网络内部的重要资源不加以有效的保护, 造成的损失将无法估量。

2 总体网络设计

2.1 设计原则

早期的企业网络主要是共用内部系统主机资源, 共享简单数据库, 存在安全性、可管理性较差、无业务增值能力等方面的问题。

现在, 要建设的网络必须实现内部全方位的数据共享, 应用三层交换, 提供全面的QoS保障服务, 使网络安全可靠, 从而实现内部管理、信息流动自动化, 而且还要通过Internet对外提供服务, 提供可增值、可管理的业务, 整网必须具备高安全性、高可靠性, 可管理、可增值特性以及开放性、兼容性、可扩展性。

2.2 网络拓扑

解决方案网络分为3个层次, 核心层、汇聚、接入层, 网络拓扑如图1所示。

2.3 解决方案

为实现风电公司计算机网络的高速互联和高可靠性, 核心层采用2台核心交换机组成冗余双核心。核心层交换机用于支持全部网络环境、网络基础服务系统平台与Web系统平台、综合管理平台;2台核心交换机之间采用千兆链路互连, 承担整个风电公司网络的数据信息。通过配置可以应用于以太网的路由层协议, 在以太网环中能够防止数据环路引起的广播风暴, 当以太网环上一条链路断开时, 能迅速启用备份链路以恢复网上各个节点之间的通信通路, 切换时间小于100ms, 大大提高设备运行的安全性和稳定性。

2台核心交换机全部采用冗余设计, 所有部件都可热插拔, 具有99.9999%的电信级可靠性, 同时还可以支持NAT和内嵌防火墙功能, 全面保障内外网的安全, 并简化网络的部署和降低维护的复杂度。

在配线间安放一个汇聚交换机, 汇聚交换机通过千兆双联路上行光纤与核心连接, 即使1台交换机的上行线路发生故障, 仍然可以通过与2台核心交换机之相双联路的连接维持其他交换机线路的畅通, 增强了设备的容错能力和扩展能力。另外, 全千兆的网络构架可以很好地满足风力发电厂监控、存储及各种服务器数据调用的需求。

3 网络安全解决方案

3.1 远程安全接入解决方案

3.1.1 方案概述

在风电公司各风电场的远程接入建设中, VPN是成本最低、应用最广泛的接入技术, 但是, 却有以下难题:

(1) 分支机构、合作伙伴、移动用户等不同接入需求如何解决。

(2) 接入用户的安全如何保证。

(3) 众多分支机构如何管理。

远程安全接入解决方案由安全接入网关和安全管理平台组成。安全接入网关SecPath防火墙/UTM融合多种VPN技术和专业防火墙功能, 实现分支机构、合作伙伴、移动用户的一体化远程安全接入;并通过安全管理平台实现众多SecPath防火墙/UTM的统一部署、监控、管理。远程安全接入解决方案组网如图2所示。

3.1.2 方案特点

(1) 一体化安全接入方式。通过IPSec VPN、SSL VPN、GRE VPN以及VPE (VPN+PE) 技术, 分别解决各风电场、合作伙伴、公司总部、移动用户的不同接入需求。对于各风电场、合作伙伴, 通过IPSec VPN接入保证传输安全;对于公司总部, 通过GRE+IPSec VPN的方式接入, GRE承载OSPF, 实现和总部的统一路由信息发布, 方便管理。对于移动用户, 则通过免客户端的SSL VPN的方式进行接入, SSL VPN支持本地、Radius、LDAP、AD、证书、双因素等多种认证方式, 可以在无线、拨号、LAN、Proxy、NAT等各种环境下, 随时随地安全接入。在涉及到MPLS网的情况下, 通过VPE技术, 可将不同用户映射到相应的MPLS VPN, 实现分支机构、移动用户和MPLS网的加密互联。

(2) 全面的接入安全保障。SecPath防火墙集成状态过滤、攻击防范、NAT、流量监控、动态路由等功能, 能有效防范来自外部和内部的攻击、过滤VPN隧道中的非法流量, 既保护了传输通道的安全, 也保证了传输内容的安全;同时, 通过对接入用户的认证、授权和审计, 防止接入用户越权使用网络, 造成信息泄漏;对于移动用户的接入, 则通过终端安全漏洞审查, 杜绝不符合安全策略的用户接入。SecPath UTM统一威胁管理具有完善的防火墙功能:提供安全区域划分、静态/动态黑名单功能、MAC和IP绑定、访问控制列表 (ACL) 和攻击防范等基本功能, 还提供基于状态的检测过滤、虚拟防火墙、VLAN透传等功能。能够防御ARP欺骗、TCP报文标志位不合法、Large ICMP报文、CC、SYN flood、地址扫描和端口扫描等多种恶意攻击。并集成丰富的VPN特性:支持L2TP VPN、GRE VPN、IPSec VPN等远程安全接入方式, 同时设备集成硬件加密引擎实现高性能的VPN处理。

(3) 统一安全管理。安全管理平台由BIMS、VPN Manager和SecCenter3个组件组成, 实现了远程接入的统一部署、监控和管理。BIMS能对所有分支进行统一系统软件升级、策略集中下发, 当分支机构通过拨号或者NAT连接上Internet时, 公网IP地址不固定, 普通的网管系统不能管理, BIMS能突破普通网管的限制, 实现整网设备的统一部署;VPN Manager对VPN隧道实时监控, 第一时间了解用户接入状态、流量分布;SecCenter对全网安全事件进行收集和分析, 具有强大的审计功能, 实时输出安全报告, 协助管理员及时掌握远程接入安全状态。

(4) 高可靠性通过双机热备、L3 Monitor、IPSec DPD、动态路由等先进技术对链路状态实时探测, 在链路故障或者设备故障的情况下, 及时发现故障并快速自动切换, 保障业务不间断运行。

3.2 边界防护解决方案

3.2.1 方案概述

网络划分安全区域后, 在不同信任级别的安全区域之间就形成了网络边界。跨边界的攻击种类繁多、破坏力强, 虽然采用了防火墙、防病毒、IDS等传统的安全防护手段, 但是仍存在以下问题。

(1) 如何应对层出不穷的DDoS、病毒、蠕虫、页面篡改等的攻击。

(2) 设备在不断增多, 人员不断增加, 如何解决安全的统一管理问题。

边界防护解决方案由安全网关、入侵防御系统和安全管理平台组成。安全网关SecPath防火墙/UTM融合2～4层的包过滤、状态检测等技术, 配合SecPath IPS 4～7层的入侵防御系统, 实现全面的2～7层安全防护, 有效地抵御了非法访问、病毒、蠕虫、页面篡改等攻击;并通过安全管理平台对安全网关、入侵防御系统以及网络设备进行统一安全管理。边界防护解决方案组网如图3所示。

3.2.2 方案特点

(1) 最全面的边界安全防护。基于核心交换机的SecBlade防火墙/IPS模块和SecPath防火墙/IPS盒式设备, 是业界唯一能同时提供万兆插卡和盒式设备的厂商, 可根据用户的实际情况提供2种不同产品形态的解决办法。SecPath/SecBlade防火墙产品集成了包过滤和状态检测技术, 对不同信任级别的安全区域制定相应安全策略, 防止非授权访问。SecPath盒式设备支持H3C OAA开放应用架构, 可在设备上部署防病毒、网流分析等业务模块;SecPath/SecBlade IPS是业界唯一集成漏洞库、专业病毒库、协议库的IPS产品, 特征库数量已达上万种, 并保持不断更新, 能精确实时地识别并防御蠕虫、病毒、木马等网络攻击。SecPath UTM在提供传统防火墙、VPN、NAT功能基础上, 同时提供病毒防护、URL过滤、漏洞攻击防护、垃圾邮件防护、P2P/IM应用层流量控制和用户行为审计等安全功能。通过对防火墙和IPS的有机结合和功能互补, 为用户提供2～7层的全面安全防护, 有效的抵御来自网络边界的各种安全风险。

(2) 统一安全管理。不同种类

的网络和安全设备之间缺乏信息交互, 容易形成信息孤岛。SecCenter可对网络和安全设备进行统一管理, 通过对海量信息的采集、分析、关联、汇聚和统一处理, 实时输出分析报告, 帮助管理员及时地对网络安全状况进行分析与决策。

(3) 安全与网络的深度融合。选择在核心交换机中增加万兆SecB-lade防火墙/IPS模块, 针对内部区域边界隔离等需求时, 可提供完善的安全防护功能, 并且无需部署独立的安全设备, 简化网络结构, 避免单点故障, 便于用户管理, 真正实现安全与网络的深度融合。

(4) 高可靠性。通过设备的双机状态热备、L3 Monitor等先进技术, 可实现双链路、双网关备份, 在链路故障或设备故障的情况下, 及时发现故障并快速自动切换, 极大提高网络可靠性, 保证风电公司业务的不间断运行。

(5) 虚拟化安全服务。H3C SecPath防火墙、UTM和IPS产品均可提供虚拟化安全服务, 通过划分多个虚拟系统来实现对用户多个业务独立安全策略部署的需求。当用户业务划分发生变化或者产生新的业务部门时, 可以通过添加或者减少虚拟系统的方式十分灵活的解决后续网络扩展问题, 简化了网络管理的复杂度, 并有效降低用户安全建设的成本。

3.3 终端准入控制解决方案

目前, 在企业网络中, 用户的终端计算机不及时升级系统补丁和病毒库、私设代理服务器、私自访问外部网络、滥用企业禁用软件的行为比比皆是, 脆弱的用户终端一旦接入网络, 就等于给潜在的安全威胁敞开了大门, 使安全威胁在更大范围内快速扩散, 进而导致网络使用行为的“失控”。保证用户终端的安全、阻止威胁入侵网络, 对用户的网络访问行为进行有效的控制, 是保证企业网络安全运行的前提, 也是目前企业急需解决的问题。

网络安全从本质上讲是管理问题。终端准入控制 (EAD, End user Admission Domination) 解决方案从控制用户终端安全接入网络的角度入手, 整合网络接入控制与终端安全产品, 通过安全客户端、安全策略服务器、网络设备以及第3方软件的联动, 对接入网络的用户终端强制实施企业安全策略, 严格控制终端用户的网络使用行为, 有效地加强了用户终端的主动防御能力, 为企业网络管理人员提供了有效、易用的管理工具和手段。

3.3.1 方案概述

对于要接入网络的用户, EAD解决方案首先要对其进行身份认证, 通过身份认证的用户进行终端的安全认证, 根据网络管理员定制的安全策略进行包括病毒库更新情况、系统补丁安装情况、软件的黑白名单等内容的安全检查, 根据检查的结果, EAD对用户网络准入进行授权和控制。通过安全认证后, 用户可以正常使用网络, 与此同时, EAD可以对用户终端运行情况和网络使用情况进行审计和监控。EAD解决方案对用户网络准入的整体认证过程如图4所示。

3.3.2 组网模型

如图5所示, EAD组网模型图中包括iNode智能客户端、安全联动设备、iMC安全策略服务器和第3方服务器。

iNode智能客户端:指安装了H3C iNode智能客户端的用户接入终端, 负责身份认证的发起和安全策略的检查。

安全联动设备:指用户网络中的交换机、路由器、VPN网关等设备。EAD提供了灵活多样的组网方案, 安全联动设备可以根据需要灵活部署在各层比如网络接入层和汇聚层。

iMC (EAD) 安全策略组件:它要求与安全联动设备路由可达。负责给客户端下发安全策略、接收客户端安全策略检查结果并进行审核, 向安全联动设备发送网络访问的授权指令。

第3方服务器:指补丁服务器、病毒服务器和安全代理服务器等, 被部署在隔离区中。当用户通过身份认证但安全认证失败时, 将被隔离到隔离区, 此时用户能且仅能访问隔离区中的服务器, 通过第3方服务器进行自身安全修复, 直到满足安全策略要求。

3.3.3 功能特点

(1) 全方位准入控制。EAD解决方案提供完善的接入控制, 可以支持局域网、广域网、VPN、无线各种接入方式, 支持包括HUB在内的各种复杂网络、思科等异构网络环境下的部署, 保证从任何地点、任何方式下的接入安全。

(2) 严格的身份认证。除基于用户名和密码的身份认证外, EAD还支持身份与接入终端的MAC地址、IP地址、所在VLAN、接入设备IP、接入设备端口号等信息进行绑定, 支持智能卡、数字证书认证, 增强身份认证的安全性。

(3) 完备的安全状态评估。根据管理员配置的安全策略, 用户可以进行的安全认证检查包括终端病毒库版本检查、终端补丁检查、终端安装的应用软件检查、是否有代理、拨号配置、资产管理、软件分发、U盘外设管理、远程协助等;为了更好地满足客户的需求, EAD客户端支持和瑞星、江民、金山、Symantec、McAfee、TrendMicro、Ahn等国内外主流病毒厂商联动, 支持和微软SMS、LANDesk、BigFix等业界桌面管理产品的配合使用。

(4) 用户管理与网络设备管理的融合。接入设备列表中可以直接看到用户相关信息, 操作简单方便, 提高了操作员日常维护的效率。可针对选定的接入设备进行用户操作, 比如, 针对某个接入设备, 将其所挂的用户全部下线处理等。可在在线用户列表中通过点击接入设备, 直接查看当前在线用户所对应的接入设备的详细信息, 例如对应的基本信息、告警、性能状况等。操作更友好, 全面提升操作员的操作体验。

(5) 用户管理与网络拓扑管理的融合。在拓扑上可以直观的操作接入设备、接入终端相关的用户管理功能。比如查看用户信息、强制用户下线、执行安全检查等。使终端用户的管理更加直观清晰。

(6) 基于角色的网络授权。在用户终端通过病毒、补丁等安全信息检查后, EAD可基于终端用户的角色, 向安全联动设备或客户端下发事先配置的接入控制策略, 按照用户角色权限规范用户的网络使用行为。终端用户的所属VLAN、ACL访问策略、是否禁止使用代理、是否禁止使用双网卡等安全措施均可由管理员统一配置实施。

(7) 全面的ARP攻击防御。EAD解决方案通过ARP网关地址自动下发、自动绑定的功能, 使终端用户免受ARP欺骗攻击的影响, 同时提供了ARP攻击报文过滤、ARP异常流量检测等控制措施, 杜绝恶意用户的ARP攻击行为。

(8) 桌面资产管理。EAD解决方案实现了对终端资产全方位的监控和管理, 可以对终端软硬件使用情况、变更情况进行监控, 同时还支持终端资产的配置管理和软件的统一分发、远程协助、桌面防火墙管理, 帮助客户更有效地管理企业的桌面资产。

(9) U盘审计及外设管理。EAD解决方案可以对U盘和外设的访问过程进行监控, 可以查看重要文件通过U盘拷贝时, 有无存在不当使用行为。EAD还提供了对U盘和其他外设的管理功能, 可以对终端用户的各种外设进行控制, 有效防止重要信息的泄密, 而且在离线状态下依然生效。

(10) 易于部署的无客户端。EAD解决方案提供了免安装的易用部署方式, 用户事先不需要安装客户端, 上网时EAD系统会自动载入客户端, 对用户身份和终端安全状态进行检查, 用户不需要改变上网习惯的同时, 可以享受EAD带来的安全保障。

(11) 多种层次的高可用性。EAD解决方案提供了双机冷备和双机热备功能, 可以避免单台EAD服务器当机引起的认证中断, 同时还支持单机故障的逃生方案, 临时允许客户端不用认证就可以使用网络, 保证了经济敏感用户的利益。

(12) 扩展开放的解决方案。EAD解决方案为客户提供了一个扩展、开放的结构框架, 最大限度的保护了用户已有的投资。EAD广泛、深入的和国内外防病毒、操作系统、桌面安全等厂商展开合作, 融合各家所长;EAD与第3方认证服务器、安全联动设备等之间的交互基于标准、开放的协议架构和规范, 易于互联互通。

(13) 灵活方便的部署方式。EAD方案部署灵活, 维护方便。EAD按照网络管理员配置的安全策略区别对待不同身份的用户, 定制不同的安全检查和处理模式, 包括监控模式、提醒模式、隔离模式和下线模式;此外, EAD还支持灵活的旧网改造方案和客户端静默安装等特性。

4 结语

网络安全不可能做到零风险, 购买了高性能的网络安全产品并不意味着信息主管可以高枕无忧。为了确保网络的绝对安全, 在安全技术上采取种种措施是不够的, 还要有有效的网络安全管理体制。要实施一个完整的网络与信息安全体系, 至少应包括3个方面的措施:一是企业的规章制度及安全教育等外部软环境;二是技术方面的措施, 如入侵防御技术, 防火墙技术、网络防毒、信息加密存储通信, 身份验证, 授权等;三是审计和管理措施, 包括实时监控网络的安全状态、提供应变安全策略的能力、对现有的安全系统实施漏洞检查等, 以防患于未然。只有三管齐下, 管理制度、技术措施和监督管理全部做到位, 才能为风电公司网络安全运行提供强有力的保障。

摘要：风电公司结合自身发展需求, 本着为公司提供高效率的办公环境, 实现高速网络传输环境的原则, 设计一套可监控、易管理、可扩展、易升级的高效网络系统。在网络安全方面, 通过远程安全接入、边界防护、终端准入控制相结合, 制定一套完整的解决方案, 为风电公司网络安全提供可靠保障。

3.东源公司企业文化建设规划 篇三

“十二五”时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期，也是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段。 加快转变经济发展方式，必然对企业文化建设提出更新、更高的要求，特别是后金融危机时期，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。为推进中国企业文化建设繁荣健康发展，根据十七届五中全会关于推进社会主义文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力的精神以及党和国家文化主管部门的要求，中国企业文化研究会提出此建议。

指导思想、基本要求、总体目标

指导思想。“十二五”时期中国企业文化建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，围绕我国国民经济和社会发展第十二个五年规划提出的目标任务，突出科学发展的主题，把握加快转变经济发展方式的主线，以企业改革发展为中心，坚持以人为本，坚持贴近经营管理实际、贴近生活、贴近职工精神追求，实事求是、与时俱进、开拓创新，建设注重文化内涵、时代特色、国际视野的中国企业文化，促进中国企业管理水平和国际竞争能力的提高，促进中国企业科学发展和职工全面发展。

基本要求。

引领发展。企业文化建设要与企业战略高度匹配、一体化运行。企业文化建设的各项工作都要从服务发展出发，着眼于解决影响制约企业科学发展最突出的问题，进行企业文化建设的总体规划和科学设计。

价值主导。企业软实力、文化力，从根本上取决于核心价值观的生命力、凝聚力。构建能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体职工认同的核心价值体系是企业文化建设的根本任务。

遵循规律。企业文化培育、建设和应用，对中国企业来讲，是一项全新的事业，一定要不断学习探索文化应用于实践的内在规律。对文化内涵不能望文生意，对实践的过程和方法不能盲目，而应当加深对文化的理性思考，对文化在现代企业中发挥作用的独特方式不断总结。企业文化建设要遵循企业成长的规律、企业文化形成发展的规律及文化育人的规律。科学把握企业文化发展的阶段性、企业文化构成的多样性和企业文化建设的长期性。

以人为本。职工既是企业生产经营活动的主体，也是企业文化建设的主体和动力源泉。要保障和实现企业职工的基本文化权益，使广大职工共享企业文化建设的成果。以科学的文化理论武装职工，以正确的舆论引导职工，以高尚的精神塑造职工，以优秀的文化产品鼓舞职工，促进职工的全面发展。

突出特色。企业文化要体现行业特点、企业特色，使职工感到企业文化既是本行业经营所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志、形成良好的精神氛围的作用。

继承创新。推进企业文化建设要尊重历史，继承中华民族优秀传统文化、马克思主义指导思想、丰富的革命文化。创新是文化的本质特征，要大力推进企业文化创新，把创新作为一种信念、一种追求，对企业的文化资源和国内外优秀企业文化成果进行创造性的借鉴和利用。

统筹兼顾。企业文化建设是企业全局性、综合性的工作。企业文化建设要与企业其他各项工作统筹兼顾，要与企业党组织的各项工作统筹兼顾，主管部门与企业其他管理部门的文化建设责任要统筹兼顾，体系内各方面工作也要统筹兼顾。

务求实效。企业文化体系建设和文本化过程，要在注重系统、完整的同时，力求简明、实用、可操作。力求文化的表达、活动的开展符合企业实际，被职工广泛认同，能够系统传播推广、全面转化、切实“落地”。

总体目标

到2015年，初步建立与社会主义市场经济相适应、与现代企业制度相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化建设领导体制、工作机制更加完善，企业文化设施更加完备，企业文化产品、文化活动更加丰富，企业文化建设氛围更加浓厚，职工文明素质明显提高，企业文化在企业综合竞争力中的地位和作用更加突出，企业文化的活力和社会影响力不断扩大，文化在经营管理中的作用日益显著，文化管理的自觉性不断提高，企业文化建设为企业科学发展、职工全面发展的服务能力显著提高。

建设重点

加强集团文化建设。集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化，具有战略性、主导性、整合性、包容性，为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间。集团文化建设体现中国企业文化建设的主流水平。加强集团文化建设是实施大公司大集团发展战略的需要，是企业集团实施集团化管理、调整重组、提高管控能力、国际化经营中跨文化管理的需要、是有效防范风险和大企业病的需要。要着眼战略，对集团文化体系进行系统规划；要把握本质，精心构建集团价值理念体系；要遵循规律，着力推动集团价值理念的转化；要彰显个性，努力打造充满活力的集团文化品牌；要以人为本，不断追求集团文化建设的高境界。要正确处理集团文化与所属企业文化的关系，实现集团文化本质的统一和所属企业文化的个性化发展。通过加强集团文化建设，为应对后金融危机时代更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争，加快培育形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司大企业集团提供文化支撑。

加强行业文化建设。行业文化是以本行业的历史文化为基础，以解决行业发展最突出的现实问题为导向，以未来的发展战略为依据，建立在所属企业个性文化基础上的共性文化。要通过行业文化建设，规范企业行为，增强行业公信力、凝聚力、竞争力，树立良好的社会形象。各行业主管部门、行业社会团体在抓行业管理过程中，要把行业文化建设放在更加突出的位置，通过行业文化建设，更好地加强行业自律，避免无序竞争，更好地应对国内外各种风险的挑战，更有力地参与国际竞争。

加强创新文化建设。创新文化是企业自主创新的前提和动力源泉。要增强创新意识，树立创新理念，建立有利于创新的体制机制，培养创新型人才，营造创新氛围。通过创新文化建设，以创新文化引领中国创造，深入实施科技强企和人才强企战略，充分发挥科技是第一生产力和人才是第一资源的作用，增强企业自主创新能力，壮大创新人才队伍，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，加快建设创新型企业步伐。

加强责任文化建设。中国企业履行社会责任，既要与国际接轨，又要结合我国国情和企业实际，体现出自己的特色。以社会责任作为企业文化构建的基点，是中国企业国际化的必经之路，符合我国建设“和谐社会”的要求，有利于为企业带来良好的声誉，提升企业的竞争力，有利于中国企业参与国际竞争。加强责任文化建设，要以依法经营、诚实守信、提高产品质量和服务水平、节约资源、保护环境、保障生产安全、维护职工合法权益、参与社会公益事业等内容为重点，开展企业社会责任全员培训，提高企业和职工履行社会责任的自觉性、主动性。

加强企业文化融合。企业文化融合是把所属成员单位由于传统、地位等多种因素形成的各具差异性的个性文化，通过充分沟通、交流、吸收、借鉴、融合、创新，逐步建设成统一的更高层次的企业集团文化体系的过程。新形势下，要切实加强调整重组后各企业的文化融合。通过文化融合，解决调整重组企业之间因文化传统、文化思维、文化实践等不同而引发的文化碰撞与冲突，实现文化的创新与提升。在调整重组中，主管部门和企业管理者在制订企业调整重组的资金解决方案、工资解决方案、职工安置分流解决方案时，要认真研究、稳步推进企业文化融合的问题。建立以核心价值观为基础的坚韧的精神文化纽带，不断增强文化的凝聚力、控制力、影响力，提高竞争力，引领和保证调整重组后的企业集团沿着既定的战略目标科学发展。要加强国际化经营跨文化管理中的企业文化融合，将中国企业文化与世界各国各地区各民族的文化有机融合。识别文化差异，进行文化交流，发展文化认同，进行跨文化培训，达成跨文化理解，形成一种既坚持本国企业核心价值观，又体现与各种异质文化融合的灵活性、有效性，适应资源国的“本土文化”。开放自己，包容别人，为我所用，共享共赢。

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加强中小企业文化建设。中小企业是促进经济社会又好又快发展的重要力量,在繁荣城乡经济、增加财政收入、扩大社会就业、保障和改善民生、促进科技创新、优化经济结构等方面,发挥着不可替代的作用。中小企业在落实国家有关政策措施、创新体制机制、改善发展环境的同时，要切实加强企业文化建设，进一步提高自身素质,加快提升创新发展能力,扎实推进结构调整,提高基础管理水平，实现持续健康快速发展。

创造优质企业文化产品。企业文化产品是文化产品的重要组成部分。在企业文化建设中，要把建设的成果转化为文化产品，通过演艺、出版、广播、电视、网络、手机等载体更好地传播企业文化，最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。有条件的企业要发展文化创意产业，强化企业品牌的传播力、影响力。探索开发企业精神教育基地、企业文化建设示范基地、企业主题博物馆、纪念馆、典型遗址、公共休憩空间、文化创意园等工业文化旅游产品。文化生产企业要不断提高装备水平和科技含量，加强对文化产品创作生产的引导，坚持“文化创意”的生产，促进“文科融合”的生产，创造、生产出更多的优质文化产品，打造既有较高文化境界，又有较深文化意味和较浓文化情趣的文化品牌，满足人民群众和企业职工基本的、多样化、多层次、多方面、日益增长的文化需求。

深入开展企业文化调研与诊断

提升企业文化调研与诊断的水平

企业文化调研与诊断是企业文化建设的基础性、经常性、先导性的工作，是企业文化建设的重要业务之一。近年来，很多企业已经理解了企业文化调研诊断之于企业文化培育建设的重要性，但还存在方法比较原始、评价科学性不够等问题。在企业文化建设的起步、创新阶段一定要对企业的历史文化进行广泛深入的调查，清理文化资产，整合文化资源，挖掘文化基因，通过筛选梳理，对企业内的优秀传统文化进行提炼升华，以此作为企业文化建设的基础。要通过调研诊断，了解企业文化的状况，对企业文化的类型和结构特征进行准确判断，分析出企业的优势与长处、阻力与障碍、环境与影响力等，把握企业文化建设的恰当时机，形成独特的企业文化建设方式。

认真做好企业文化建设规划

企业文化建设规划是企业文化建设过程中的重要环节，要与企业整体规划同时进行。企业文化战略是企业战略的重要组成部分，是其中的一个分战略，要有自身的战略定位、战略思考和战略发展目标。企业文化建设的实施步骤要与企业发展战略相一致，实施过程应有系统的规划、详细的计划、明确的目标、具体的责任、任务和清晰的进度安排、时间节点。

全面推进企业文化建设实施

构建理念体系，形成并巩固共同思想基础。企业价值理念体系构建包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立核心价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。企业理念体系的构建要以自身的历史文化为基础，以企业发展中的现实问题为导向，以企业未来发展战略为依据。要加强中国特色社会主义理论教育，形成政治认同和思想共识，增强对中国企业发展模式、发展理念、发展目标、发展方式的认同。要组织职工深入学习领会科学发展观的内涵和精神实质，学习领会转变经济发展方式、促进科学发展的重要意义，增强促进企业科学发展的自觉性和坚定性。要加强形势任务教育，增强职工完成新任务、应对新挑战、实现新发展的信心和力量。要加强职工思想道德教育，树立社会主义荣辱观，自觉抵制和清除西方腐朽文化的侵蚀，消除封建落后文化的影响。

在理念体系构建过程中，企业所属单位之间要采取多种形式进行充分的文化沟通，理性地面对文化差异，整合各种优秀文化资源，找到新的文化共识，形成企业科学发展的文化基因。要动员所有职工参与提炼企业的价值理念，特别是制定企业的使命和愿景，使职工能够在个人动机与企业动机之间建立直接的联系，并对照自身的问题进行绩效改善。理念体系的构建过程应成为企业全体成员揭示问题、研讨问题、达成共识、提升理念、寻求解决问题方案、改进行为的过程，成为企业所属单位和所有职工文化融合、文化创新的过程。

推进核心价值观转化，实施有效的文化管理。要把企业理念体系构建和文本化的完成当作企业文化建设的新起点，扎实推进企业价值观的全面转化，有效地实施文化管理。要通过宣传推广、全员培训和对生产经营管理系统的专项文化创新，推进核心价值观的全面转化。要以企业核心价值观为统领，调整企业的组织结构、配置企业的人力资源、完善企业的管理制度、再造企业的管理流程、优化企业形象、打造企业品牌、考核企业业绩。

要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心；要将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，转化为职工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制；要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在职工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行、显化于形。

探索职能文化建设规律和方法，提高企业专业化管理水平。企业各业务部门和职能管理部门，要提出关于企业生产经营管理各个方面的文化理念，把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要自觉承担与自身业务和职能管理相匹配的相关文化（如质量文化、安全文化、营销文化、客户文化、服务文化、廉洁文化、人力资源管理文化、风险管理文化等）建设的任务。通过职能文化建设，不断提高中国企业专业化管理水平。

初步形成班组文化建设模式，满足职工的精神文化需求。 企业文化源于基层，源于生产实践，先进企业文化是加强基层建设的根基和保障。要开展各具特色、群众喜爱、扎实有效的主题文化建设活动，营造基层班组的文化氛围，强化企业基层创新力，提高基层文化执行力。开展丰富多彩的文体活动，充实职工的业余生活。尊重职工的首创精神，激发职工参与企业文化建设的热情，鼓励支持职工开展积极健康的文化创新活动。加大力度改善企业文化基础设施，完善公共文化服务体系，保障职工群众的基本文化权益，满足职工就近便捷享受文化服务的需求。要加强人文关怀和心理疏导，建立职工心理疏导长效机制，塑造职工健康人格。

促进形象识别系统标准化,塑造良好企业形象。富有个性的企业形象是企业的无形资产。企业形象是企业内在的各种文化信息所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现。企业形象塑造是企业文化建设的重要内容，也是企业经营战略的重要组成部分，是企业追求内在美与外在美和谐统一的过程。企业要适时导入和优化形象识别系统，对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地创新。企业形象识别系统建设要遵循战略性、民族性、整体性、个性化原则。要坚持从企业实际出发, 注重对内增强凝聚力、对外增强竞争力，充分体现企业活力与合力。着眼点要放在全面提高职工素质和文明程度上。

建立并完善企业文化建设考核评价体系。

企业文化建设的过程是一个调研、诊断、决策、计划、实施、监督、评价等不断循环的过程，一个阶段的建设过程结束后，需要对成绩和效果进行相应的评价，从中吸取经验和教训，为下阶段的文化创新、文化管理循环提供依据，打好基础，不断提高企业文化建设的水平。要探索建立完善企业文化建设考核评价体系。评价体系的建立要坚持导向性，体现科学性，具有操作性。

保障措施

理论研究保障。企业文化建设特别是企业文化中国化是一项极具探索性、挑战性的长期任务，要切实发挥理论研究对实践的指导作用。紧紧围绕企业文化建设的根本任务，有针对性地开展理论研究，为进一步提高中国企业文化建设水平提供有力的理论支撑。在理论研究工作中，要密切跟踪中国企业文化建设的新实践和新发展，从理论和实践的结合上正确回答中国企业文化建设中面临的新问题，提高对企业文化建设规律的认识和把握能力，不断通过理论创新推动实践创新。企业文化建设的主管部门、企业领导、有关社团要充分认识加强企业文化理论研究的重要性，制定研究计划，加强组织领导。要把企业文化理论研究作为提高工作水平、加强队伍建设的重要途径。要主动争取政府主管部门、科研单位、高等院校等社会各方面的理论研究力量的支持，加强协作与配合，推动研究成果的交流与共享。

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组织领导保障。企业领导班子要把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓。企业要建立健全企业文化建设领导体制，成立企业文化建设领导机构，明确职责。企业党组织、董事会、经理层、监事会要把文化建设列入重要议事日程，建立工作责任制，把企业文化建设作为评价权属企业发展水平、发展质量和负责人业绩的重要内容。企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用，企业党组织和职能管理部门各负其责，密切配合，形成推动企业文化建设的合力。要团结社会各方力量，共同推进企业文化建设。逐步形成各级党和政府主管部门宏观指导，企业党组织、决策层、经理层、监事会自觉推进，全体职工共同参与，学术、科研单位、高等院校提供理论支撑，社团、中介机构进行咨询服务、技术指导的企业文化建设格局，营造全社会推进企业文化建设的良好氛围。

制度机制保障。要对企业文化建设工作进行科学管理，从调研诊断、规划决策、组织实施、检查监督到考核评价，形成科学的管理机制和工作标准。建立健全企业文化建设管理制度和企业文化培训、激励、考核评价等工作机制。制定完善的企业文化建设规划、年度工作计划和目标，注重过程管理，加强督促检查，狠抓工作落实，确保稳步推进。

载体支撑保障。企业文化建设载体是企业文化建设体系的重要组成部分。要进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。

以生产经营和管理活动为载体。要以创建资源节约型、环境友好型、本质安全型企业为目标，积极履行社会责任、促进企业发展与社会、资源、环境相协调为重要内容，开展企业文化建设。要严格遵守法律法规，贯彻先进的技术标准和管理规范，建立健全各项管理标准和制度，改进生产工艺和流程，优化产品和服务，努力打造中国企业品牌。要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中，通过组织职工参与民主管理，教育广大职工遵纪守法，敬业奉献，养成良好行为习惯，形成和谐的企业氛围。

以企业文化资源阵地为载体。要准确记载企业历史，编写好厂史、厂志、大事记。抓好厂史教育，使新职工了解企业历史、光荣传统、优良作风、英雄模范事迹。搞好厂史纪念活动，深化厂史事件、人物的研究，加强厂史遗址保护，搞好纪念场馆建设，作为教育基地。厂史遗址及有关文物资料是中华民族物质和非物质文化遗产的重要组成部分，必须精心抢救、保护，把遗址保护利用与发展工业旅游结合起来。进一步加强、规范企业精神教育基地和企业文化建设示范基地建设，使中国企业的文化资产代代相传、保值增值。

以品牌为载体。品牌是文化的载体，文化与品牌形影相随，企业文化至高的境界是品牌，品牌至高的境界是文化。企业未来的竞争既是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。要通过产品、品牌将企业文化传播到消费者和全社会，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，努力将企业文化效应转化为市场效应和经济效益。

以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。积极创建文明单位，开展创建学习型组织、争做知识型职工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强职工对企业的归属感。要大力选树先进典型，宣传先进模范事迹，激励广大职工在企业改革发展中建功立业。要充分利用文化体育场所等各种企业文化设施，发挥摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶职工情操，提高职工文化素养。

以平面媒体和网络为载体。要充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设的渠道，加强企业文化阵地的建设，广泛宣传企业文化，扩大企业文化的有效覆盖面，增强企业文化建设的影响力。

人才队伍保障。加强企业文化人才队伍建设是企业文化建设自身科学发展的基础条件和重要任务。要按照政府有关部门制定的企业文化职业标准，加强培训工作，推进企业文化工作者职业化进程。企业领导班子要帮助企业文化建设工作者和企业经管管理骨干学习掌握企业文化建设的基本理论和实务操作技能，开阔视野，拓宽思路，提高工作水平。企业文化建设工作者和广大企业经营管理人员要加强学习，不断提高马克思主义理论素养，丰富企业文化专业知识，善于从生动的实践中吸取营养，提高实际工作能力，尽快形成一支理论素养好、实践能力强、具有求真务实作风并对企业职工充满激情的专兼职结合的企业文化建设工作者队伍，为更好地推进中国企业文化建设提供人才保障。

必要物质保障。企业文化建设的投入是战略投资和未来投资，长远回报，有形投资，无形产出。要健全投资保障机制，把企业文化建设经费纳入企业经常性预算，加大企业文化活动经费投入，加强企业文化基础设施建设，为企业文化建设提供有力的支持。（执笔李世华）（责任编辑：罗志荣）

4.东源公司企业文化建设规划 篇四

当前，大准铁路公司正处于转型发展的关键阶段，随着“金色物流通道”战略的实施和公司各项事业的不断发展，大准铁路的历史条件和人文发展环境发生了新的变化，这对公司企业文化建设提出了新的要求。为了推动企业文化有效落地，不断提升大准文化的引领力和凝聚力，特制订《大准铁路公司企业文化建设三年规划》。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以准能文化体系为引领，紧密结合大准铁路行业特点，积极探索当前形势下公司文化建设的内在规律，构建符合公司发展实际、管控有序、知行合一的文化理念体系和文化载体，推动企业文化深层次落地，为加快实现“建设世界一流铁路”的战略目标，提供强有力的思想引领和动力支持。

二、组织领导

为确保企业文化建设工作深入推进，进一步完善由主要领导亲自指挥、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的组织领导机制，公司及各单位分别调整和完善企业文化建设领导小组，负责企业文化的培育、推行和指导工作。

公司企业文化建设领导小组调整如下：

组

长：杜慧君 路文尚

副组长：吴景海

项永福

王二根

邵

辉

兰晓峰

杜振军

焦

正

张文辉

成员：李贵平

孙全林

王庆东

崔立环

乔宝元

李

瑞

李育安

王红宇

王永在曲长革

贾文元

孙福邦

宋培谦

张喜军

冀

飞 张俊伟

聂小军

项鹏飞

徐林平

王卫中 贺治平

领导小组下设办公室，设在党群工作部，主要负责企业文化的组织、推进、检查、协调等工作。办公室主任由党群工作部负责人担任，成员由机关各部门相关人员组成。

各基层单位也要相应完善由党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组，并下设办公室，构建较为完善的企业文化建设工作网络。

三、总体思路

按照神华集团企业文化“三统一”的总体要求，在准能企业文化体系框架内，以“1226”工作思路为实现路径，推动企业文化全面落地。“1226”即：打造一个品牌，培育两种文化，推进两项基础工作，开展六项载体活动。

“1”是打造一个品牌,即打造“金色大准”文化品牌。“2”是培育两种文化，即培育大准先进文化和“铁军”文化。“2”是推进两项基础工作，即推进特色文化理念凝炼活 动，层层构建公司、直属单位、班组文化理念体系；推进特色工作法创建活动，总结、命名、推广一批先进工作法。

“6”是开展六项载体活动，即开展学习讲堂创建、文化园地评比、网络互动交流、民主管理议事、特色场所打造、文明礼仪实践六项载体活动。

四、工作目标

围绕“1226”工作路径，坚持循序渐进与典型试点相结合，由易到难和由浅入深相结合，力争经过三个阶段的实践和探索，完成公司企业文化建设规划的总体任务。

第一阶段：2015年为试点探索年

此阶段企业文化工作重点是打造班组级特色文化。通过自主申报和公司综合考察的方式，在公司范围内确立班组文化建设试点，完成班组文化理念凝炼、文化阵地建设、文化礼仪实践应用等工作，年内建成公司企业文化展室，打造2—3个班组级特色文化示范点。

第二阶段：2016年为逐步推广年

在总结第一阶段试点班组文化建设经验成果的基础上，全面开展班组特色文化打造工作，并推开直属单位的特色文化凝炼、愿景构建、目标确立等企业文化体系创建工作。公司年内组织一次企业文化建设现场观摩暨阶段总结会，在巩固2015年成果的基础上，分别推出2-3个班组级和直属单位级特色文化示范点。第三阶段：2017年为总结深化年

在巩固前两年工作成果的基础上，继续纵深推进各项工作，着力推动公司级特色文化建设。适时召开公司企业文化建设总结暨表彰大会，认真梳理、总结班组级、段级和公司特色文化建设经验成果，形成公司、段、班组完善的企业文化体系。

五、实施办法和措施

（一）打造一个品牌，增强战略引领的感召力和影响力 打造“金色大准”文化品牌。结合大准铁路发展历史文化，立足大准铁路行业特点和专业性质，围绕建设“金色物流通道”战略，深入解读“安全畅通、重载高效、绿色环保、文明和谐”16字方针，在此基础上总结形成“金色大准”品牌文化内涵，构建公司发展愿景，确立目标导向，凝炼工作、管理等方面的核心理念。通过广泛宣传和分层施教，增强“金色大准”品牌的辐射力和影响力，提升广大员工对公司发展战略目标的认同感，提高大准铁路在市场行业内的竞争力和社会美誉度。

（二）培育两种文化，营造公司发展的内生动力 培育大准先进文化。重点是培育和选树一批先进个人与先进集体，既要总结、提炼、归纳、宣传先进典型的精神品质，又要注重归纳总结先进典型的工作方法，发挥先进典型在推动工作开展过程中的激励、示范和导向作用。各单位要 以“双星双服务”活动为载体，深入推进创先争优工作，广泛挖掘在服务中心、服务群众方面脱颖而出的星级党组织和党员，通过抓好选星、创星、管星、授星等环节，发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要以践行社会主义核心价值观为契机，广泛开展“四德”教育，通过组织道德模范评选、举办事迹报告会、创办道德讲堂、制作模范事迹宣传片等形式，大张旗鼓地宣传在爱岗敬业、诚信友善、孝老爱亲等方面涌现出来的好人好事，弘扬社会正气、传播社会良好风尚。

培育大准“铁军”文化。重点抓好文化案例征集和典型塑造两方面工作。通过走访离退休老员工、组织员工座谈会、开展主题征文等活动，搜集整理大准人在创业过程中的感人故事和可歌可泣事迹，编印成《大准铁路企业文化案例集》，弘扬大准人逆势图强、勇挑重担、攻无不克、战无不胜的“铁军”精神。加大宣传采风力度，深入挖掘和宣传在公司春秋季施工会战、各项工作攻坚过程中涌现出来的先进典型。党群工作部要对这些案例故事和典型人物事迹进行认真整理和完善，使“铁军”文化成为广大员工学习的榜样。

（三）推进两项基础工作，夯实文化建设的根基 推进特色文化理念凝炼活动。按照自下而上、分步实施、不断完善的原则，层层构建公司、直属单位、班组文化理念体系，主要包括愿景构建、目标确立、理念提炼等。班组文 化理念凝炼主要包括两部分，一是基础部分，即各班组必须形成班组愿景、工作目标、管理理念和安全理念；二是自选部分，由各班组结合实际特点自主选择学习理念、执行理念、团队理念、人文理念、节俭理念、廉洁理念、员工目标等。

推进特色工作法创建活动。重点抓好工作法的申报、凝炼、命名、推广等工作。各单位要做好前期宣传动员、调查研究工作，对具有推广价值的工作法进行梳理、凝炼，形成经验推广材料并上报党群工作部。党群工作部根据工作法所涉及专业性质，联合相关部门适时成立评定工作小组，对上报的管理工作法进行评定和命名。公司将每年推出1—2个工作法，并积极争取在准能集团公司范围内进行推广。

（四）开展六项载体活动，推进企业文化有效落地 开展学习讲堂创建活动。要继续完善公司“金色大讲堂”阵地建设，党群工作部要加强日常管理工作，做好授课计划安排、过程管理和成果转化工作，不断提升讲堂质量和影响力。各单位、站区要立足工作实际，开展形式多样、主题鲜明的特色分讲堂，使讲堂成为各级管理人员和广大职工学习交流、成长进步的舞台。两级机关部门要在健全完善部门学习例会的基础上，成立部门小讲堂，鼓励部门成员带头学习理论及业务知识，带头调查研究，争做学习研究的表率。同时，各单位要立足工作性质和组织机构特点，大力创新讲堂的组织形式和授课方式，积极探索流动讲堂、联合讲堂、网 络讲堂在基层车间、班组中的实践应用。

开展文化园地评比活动。各单位要结合先进典型选树、文化作品征集、廉洁警示教育、安全标准化作业等各类活动的开展，打造主题鲜明、贴近实际、内容丰富的文化园地。特别是要重点抓好廉洁文化园地、安全文化园地和班组文化园地建设。通过开展亲情寄语、一份廉洁家书、廉洁征文、班务公开等活动，推进廉洁文化园地建设，不断增强广大干部廉洁自律意识。通过建立员工“三违”曝光台、开展岗位安全承诺、安全“金点子”征集、建立安全文化长廊等活动，积极推进安全文化园地建设，不断提升员工标准化作业和“反三违”意识。大力推动班组文化园地建设，通过凝炼班组员工愿景及班组发展愿景、班组工作法、设置先进人物点将台、征集文化作品等形式，鼓励班组员工主动参与班组文化建设。公司每年组织一次文化园地评比活动，对于主题鲜明、内容丰富、设计新颖的文化园地予以表彰激励。公司将分阶段择机打造公司级安全文化长廊和廉洁文化阵地，党群工作部要协同安质部和相关单位提前做好试点选择、内容规划和组织实施。

开展网络互动交流活动。重点抓好思想政治网络和现代网络媒体建设，发挥好两种网络在思想交流、宣传引导、工作开展等方面的纽带作用。要发挥好传统思想政治网络的教育凝聚作用，各单位要按照《思想政治工作管理办法》规定，落实好管理干部思想政治工作“一岗双责”责任制，将思想政治工作融入管理、生产、安全工作全过程，做到守土有责、守土负责。要高度重视基层班组的思想政治工作，通过健全完善职工思想交流、政治理论学习和形势任务教育，积极开展“五必谈、五必访”等思想教育活动，努力构建亲情文化网络，引导职工树立正确的价值取向。要加强现代网络媒体建设，充分发挥网络媒体在加强职工思想交流、上下互动方面的优势。党群工作部和公司团委要继续做优做强公司内网和大准青年微信两个宣传载体，及时做好政策解读、形势任务教育等工作，传播发展正能量。各单位要高度重视微信、微博、QQ等新媒体在基层党组织和班组思想政治工作中的积极作用，做好对网络媒体的集中管理和组织领导工作。

开展民主管理议事活动。继续完善两级职代会制度，探索建立职代会督办事项检查汇报制度和职工代表巡视制度，不断强化职工的民主管理权力。继续深化厂务公开制度，通过网络公开、厂务公开栏、政策宣讲等形式，对职工关心的热点和切身利益进行及时公开，保障员工的知情权、参与权。开展多种形式的“金点子”征集活动，吸收职工合理化建议，增强职工民主管理意识。积极推进班组民主管理建设，要建立每月一次的民主管理会制度，鼓励成员建言献策、交流思想，参与班组各项事务管理。积极推行班务公开，按照管理透明的原则，对于职工关心的工资奖金分配、评优评先、政 策变化等重要事项及时予以公开，坚持公开公平透明、依法合规办事。

开展特色场所打造活动。按照文明生产整治工作整体推进情况，公司将继续在具备条件的站区按照建立一个图书阅览室、一个文体活动室、一个视频会议室的思路，不断完善文化阵地建设。各单位要立足工作实际、注重方法创新、突出亮点特色，可通过建立诚信超市、“温馨”咖啡屋、创新工作室、爱心服务角、荣誉室、文化室等特色文化场所，鼓励广大员工在工作生活中积极践行社会主义核心价值观，传播社会道德风尚，弘扬大准文化精神。公司将着力打造一个企业文化展室。

开展文明礼仪实践活动。各单位要将文明礼仪活动与精神文明建设有机结合起来，在机关、车间、班组中层层开展“践行文明礼仪从身边做起”主题活动。要通过集体宣誓、承诺践诺、礼仪课堂、标兵选树等多种形式，强化企业文化大使的示范引领，着力引导员工从仪表着装、礼貌用语、文明通话、文明生产等最基本的员工道德规范和行为礼仪规范做起，遵守行为规范，执行文化理念，争做传播文化和践行文化的先行者。要通过开展入党宣誓、拜师仪式、感恩仪式、爱心捐赠、表彰活动、班前团队歌等文化仪式应用活动，不断增强员工的归属感和使命感。各单位要定期开展文明科室、文明班组、文明员工评选活动，做好日常督查与定期考 核工作，使讲文明、树新风、传递正能量成为常态化。

六、总体要求

1.提高思想认识，加强组织领导

各单位要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项系统工程来抓，做到管理提升和企业文化建设两手齐抓、协调推进；要按照工作内容的策划，认真落实具体措施，细化分解责任，确保各项工作有序推进。

2.加强宣传引导，营造浓厚氛围

各单位要在全体员工中广泛宣传企业文化建设的具体内容和重大意义，宣传公司企业文化建设的新进展、新成就，引导员工群众自觉践行企业文化，激发文化创作热情，为公司发展凝聚智慧、积聚力量。

3.坚持实事求是，注重实际效果

5.东源公司企业文化建设规划 篇五

（2011―2015年）

为贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（华能党组„2010‟44号），充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力中的重要作用，特制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，大力弘扬“三色文化”，以服务公司发展战略、推动公司做强做优为目的，以培育公司核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，努力建设具有时代特征、行业特点和华能特色的企业文化，为实现公司“十二五”产业规划目标领先进入具有国际竞争力的世界一流企业提供强有力的文化支撑。

二、总体目标

加强精神文化建设，坚持以“三色文化”理念引导价值取向，积极锻造培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。

加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系

建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。

加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。

加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。

力争通过五年的努力，在基本建立企业文化体系的基础上，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平。

三、基本原则

（一）全员参与原则。充分发挥全体员工在企业文化建设中的主体作用，动员引导员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，提高员工素质，激发员工潜能，促进员工发展。

（二）讲求实效原则。从企业实际出发抓好工作落实，切实为企业文化建设提供良好的工作条件，创造良好的工作

环境，确保“三色文化”落地生根。

（三）系统运作原则。坚持围绕促进经营管理系统规划、统筹安排、重点突破，把企业文化建设与各项工作结合起来，力求取得积极成效。

（四）渐进动态原则。坚持不断创新、逐步积累、日臻完善，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态，在积极实践中实现动态发展。

四、工作计划及任务

按照宣传推进、深化实施、巩固提高三个阶段，扎实推进各项工作任务的落实。

（一）宣传推进阶段（2011年1月—2012年12月）。

1.认真学习贯彻《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》和《企业文化理念手册》，采取多种形式开展企业文化宣传活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。

2.各区域公司、产业公司要对照国资委企业文化建设评价标准，完成企业文化诊断，确定企业文化建设方向和工作重点，制定相应的工作方案及推进计划。

3.基层各单位要按照集团公司《视觉识别系统手册》整体规划企业标识系统，抓紧完成视觉识别系统导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等企业标识。

4.基层各单位要制定员工行为规范或行为准则，编制《员工手册》，推行企业礼仪，逐步形成员工行为管理的长效机制。

5.各级工会、共青团组织要开展“华能之歌”创作征集活动，集团公司适时组织评选优秀歌曲。

6.深入推进“企业文化示范单位”创建活动，形成各具特色的建设成果。

（二）深化实施阶段（2013年1月―2014年12月）。

1.基层企业组织开展“三色文化在心中”演讲活动，集团公司适时组织宣讲团在系统内开展宣讲。

2.开展企业文化建设优秀成果征集活动，向有关上级单位推荐一批企业文化建设成果。

3.建立企业文化专家库，组织开展调研活动，形成一批理论和实践成果。

4.组织开展企业文化建设主题实践活动，适时组织主题笔会、主题摄影大赛活动等。

5.总结“企业文化建设示范单位”创建活动经验，组织召开现场交流会。

6.在全系统组织开展企业文化电视专题片大赛活动。

（三）巩固提高阶段（2015年1月―2015年12月）。

1.进一步丰富完善企业价值理念体系。

2.在公司系统建立健全企业文化建设工作管理网络。

3.编辑印发《“十二五”企业文化建设成果汇编》——《三色之魂》成果文集。

4.召开公司企业文化建设经验交流会、表彰会。

六、保障措施

（一）加强组织领导。各单位要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。

（二）加大宣传力度。各单位要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造促进企业文化建设的良好氛围，充分展示企业的价值理念和经营成果。

（三）重视开展培训。各单位要采取多种形式加强对员工的培训，使“三色文化”为广大员工所了解、认同和接受。要把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强，适应新发展的优秀团队。

6.东源县电力工程安装有限公司简介 篇六

东源县电力工程安装有限公司（以下简称公司）成立于2002年，是一家股份制有限公司，具有承装（修）电力设施五级资质（许可证编号：6-1-00041-2008）、送变电工程专业承包叁级资质（证书编号：B3494044162513），可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的110KV及以下送电线路（含电缆工程）和同电压等级变电站工程的施工的合同。

公司成立的宗旨是：集中电力安装技术力量、形成技术专业的电力安装队伍。现主要负责110kV及以下电气、线路安装及小水电安装调试。公司认证通过了ISO质量管理、环境管理及职业健康安全管理三个体系。现在六个职能部门和两个安装工程部，拥有丰富的技术型人力资源，现有员工49人，其中电气工程师、助理工程师、会计师、高低压电工等各类专业技术人员约40人，取得资质证的项目经理6人，同时拥有先进的电力工程安装设备，配备各类办公及施工车辆8台（其中：吊车一台），各种电力施工机具、试验设备110台（套），有足够的技术设备力量来完成各种电力工程安装。公司的注册资本为800万元。

公司的管理方针：争创优质工程重视环境保护确保施工安全遵守国家法律深化企业管理力求持续发展。公司一直将工作质量和施工的安全作为企业发展、生存的基础，在施工过程中，严格遵守各种操作规程，做到对用户负责、对企业负责的层层落实方针，并且公司紧紧围绕电力集团公司的体制改革步伐，与时俱进、改革创新、加强管理、不断适应日趋激烈的市场竞争的要求，为建设优良的电力工程而下苦心和决心，努

力成为电力工程建设的一流队伍。

经营范围：110KV及以下线路和配电设备安装水电站设备安装、检修、预试

电力器材营销、吊车出租。

联系电话：88129898812999

传真：88129898812999

7.东源公司企业文化建设规划 篇七

工作

部署电视电话会议

为进一步规范职工医疗互助活动，确保职工医疗互助活动持续健康发展。2017年12月1日，东源恒鼎煤业公司工会女工主任胡玉洁、职工医疗互助代办员姚艳梅应邀参加了云南省总工会组织召开“全省职工医疗互助活动第十四期工作部署电视电话会议”，此外富源县总工会、胜境街道总工会、中安街道总工会、县直各机关企事业单位工会干部职工、基层工会代办员约100余人，均在县政府五机关办公楼西楼视频会议室参加了富源分会场的会议。

会议由省总工会副主席彭增梅主持，省人大常委会常务副主任、省总工会主席张百如作了重要讲话：

一、是对以往开展的十三期医疗互助活动所取得的成绩和经验予以肯定和总结。张主席就十九大报告中幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶等内容对医疗保障这一项民生事业给予了充分肯定。从第一期互助医疗活动启动以来已累计开展了十三期，受助职工从185万人增加到320万人，增长率为77%，累计参加达3450万/人次。

二、是对互助活动开展以来的现状作了简要回顾。在老龄化加剧的大背景下，从第十期互助活动起，由于参加活动的退休职工增长幅度高于在职职工，而补助人次和金额又逐年增长，且互助金七年连续不变的情况下，累计出现1.6亿财政赤字，需要进一步完善医疗互助活动方案。

三、是对第十四期互助活动的相关标准作了解释。鉴于上述实际情况，通过多方征集意见建议、召开咨询会、聘请专家团队精算后，出台了更具可操作性的第十四期职工医疗互助活动方案，并对新参互、续互人员互助金交纳标准和补助门槛标准的调高原因、意义进行了阐述。

四、是对做好第十四期互助活动提出要求。会上，张主席进一步阐述了医疗互助是一项取之于职工，用之于职工的爱心互助活动，而不是商业保险，并明确界定了工会医疗互活动与医疗保险、商业保险的不同，要求各级工会组织一定要坚持“全心全意服务职工”的宗旨，通过“无病我帮人、有病人帮我”的互助理念，根据活动方案，耐心地为职工答疑解惑，深入宣传好、动员好、开展好第十四期医疗互助活动，切实有效地缓解职工看病难、医病贵问题，在解决“职工因病致贫”的解困脱困工作方面发挥积极而有效的作用。

8.减肥公司企业规划 篇八

xx国际--打造国际最诚信专业减肥！王x QQ：12x604.电话：18611x98

xx国际隶属xx鑫雪芙华科贸有限公司,成立于1997年,是集营销策划、培训教育、品牌推广,产品研发及售后服务为一体的专业化减肥纤体连锁机构。截至2012年底，集团已发展成为在全国拥有超过500家门店的减肥纤体连锁企业。

旗下两大专业减肥品牌：

1、专注于特许加盟连锁的仪美五步瘦身

2、布局全球市场战略的莱蔓xx身材管理连锁机构。

中国中医科学院执行主任,中国专家减肥美体行业协会会长, 国家专家减肥组组长黄x教授是本公司的技术创始人，并长期担任技术顾问。经济管理学博士，中国特许连锁经营第一人，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任李x博士担任公司营销顾问。美国投资专家莱蔓xx女士担任全球运营总监。

因为卓越的效果与口碑成为中国减肥产业科技发展医学研究中心，全民健康工程全国减肥医学专家指导组，2011年中国国际减肥大会组委会，中国减肥美体行业商誉联盟，全球华人诚信商会，中国商业企业管理协会等六大国内权威机构共同推荐的减肥纤体品牌。xx国际在公司总裁吴x女士和总经理王x的带领下，在经历15年沧桑巨变的社会洗礼之后，反而爆发出更加耀眼的光芒。集团正逐步走出国门，走向世界，去引领世界的健康减肥趋势！

2013年注定是不平凡的一年，在国内市场，xx国际将用三年时间，在全国布局30个分公司，新增500家优质连锁店面，有x名员工同时为客户服务，帮助x万名客户解除肥胖困扰。

同时，集团旗下的莱蔓xx品牌，将在美国合作伙伴莱蔓xx女士的推动下，在国际市场布局x家专业身材管理机构，让中国专业减肥品牌可以走出国门，在国际市场闪耀光芒。

xx国际采用大格局，大胸怀战略。将公司利润最大化让利给员工，让利给合作伙伴。全力打造一个行业多赢平台。

xx国际整合行业资源，为客户提供优质领先的服务：上海x商学院，玛花纤体，大卫动力，x国际教育集团，广州未来咨询公司，广州野狼军团，xx橙花美业集团等等联合为您提供立体式的教育运营系统。

欢迎有志之士加入xx精英团队，这里是你温馨成长的快乐家园。欢迎各位美业院长选择xx，成为我们卓越的加盟商，代理商。我们将携手共同铸就辉煌的明天！

9.东源公司企业文化建设规划 篇九

为了更好的应对市场的竞争和配合公司营销战略的实施，以及展示企业的发展风采和增强企业员工的荣誉感，在公司营销中心市场部的授权下，设置“展览室”，以下为具体规划方案：

一、展览室规划原则：

1、符合公司远景发展和营销战略规划；

2、尊重公司客观发展事实，确保相关内容真实性。

3、明确权责归属和使用标准。

4、室内风格凸显行业特征，符合公司文化，映衬产品档次和质量。

二、展览室规划内容：

1、空间布局：根据空间大小和需求功能可设置重公司历史馆；公司荣誉室；产品陈列室；会客室；会议室等

公司历史馆：创始人和团队创建公司的艰难历程中留下的照

片、会议记录、企业内刊、宣传单、以及公司发展过程中的重要时期的关键性会议或成果等。对公司的发展起了至关重要作用的人、事、物等都应该陈列在此。

公司荣誉室：公司、公司团队或个人等获得的各方面的荣誉的展示，包括照片、视频、奖状、证书、奖杯、实物奖品等。

产品陈列室：一般情况下是展览室的重心和重点，公司各个年代和各个时期的产品均应陈列（下方为文字说明）。文字切记简洁的说

明该产品的原材料、技术、年代、品系等。

会客室：简单的待客场所，可以与公司荣誉室合二为一。特定的氛围有助于来访客人加深对公司的好感，便于沟通的成功。

会议室：一般为小型会议室，根据空间的实际情况而定。

馆、室的设置与否应该根据行业属性和企业需求灵活选择和规划。

2、陈列道具：在遵循展览室规划原则的条件下，根据各个馆、室的实际需求，制定相应的陈列道具。如：产品陈列，应该根据产品属性和外观，设计制作便于展示产品档次和满足产品陈列展览要求。在整个馆、室陈列道具的风格上，要保证协调和统一。

3、装修风格：借鉴和结合企业的VI系统进行统一规划，在凸显行业特征，符合企业文化，映衬企业产品档次和质量的前提下选择装修材料和灯光设计，并且需要充分考虑装修风格是否方便复制和推广。

4、讲解配置：组建讲解团队（专兼职搭配）；讲解员熟悉公司历史和荣誉，熟知公司产品，形象气质贴切企业文化，表达力感染力强；配备专业讲解服装和耳麦；多场次训练和演练等。

以上所有展示和馆室的名称均用中英文标明。

三、展览室的价值：

1、到访客人、客户、加盟商、新晋员工等快速了解公司发展历史、所获荣誉、公司实力以及产品特性的一个载体。一方面加深了参观者对公司的印象和记忆，另一方面也加强了参观者对公司的好感，便于谈判合作的成功和公司影响力的提升。

2、对公司无形财富的收集和保护。有利于公司文化的沉淀和丰富，有利于公司精神文明的建设和继承，有利于企业性格的成长和完善。

3、是终端营销中终端专卖店的母体和旗舰店，是营销团队和人员进行专卖店建设的标准和准则，是增强公司行业影响力和行业痕迹的重要策略之一。

4、增强了企业员工的荣誉感和使命感，进一步加强了员工对企业的认同和忠诚度，一定程度上提升了员工的凝聚力和创造力。

四、如何使展览室产生更大的价值

1、勤补充、常完善；

2、多维护、严管理；

10.东源公司企业文化建设规划 篇十

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和常州森昊仪器仪表有限公司个性的企业

文化，提升常州森昊仪器仪表有限公司新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。

二、建设目标

集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化提升创新三大核心目标。

在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的常州森昊仪器仪表有限公司特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。

三、建设原则

（一）传承历史，打造特色

集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。要坚持科学的建设路径，使常州森昊仪器仪表有限公司企业文化在薪火相传、日积月累中逐步完善，特色日益凸显。

（二）突出重点，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，在建设中要处理好以下五种关系：即妥善处理眼前与长远的关系，立足当前抓细抓实，坚持潜移默化、循序渐进、全盘统筹、总体规划、重点推进；妥善处理母子文化关系，在坚定不移地贯彻集团母文化的前提下，各单位可依据工作实际创造性地开展子文化建设工作，解决各自文化管理中的具体问题和薄弱环节；妥善处理规定动作与自选动作的关系，按集团文化规定动作、全面施行统一主题活动的基础上，各基层单位要从实际出发，措施上有创新，重点难题上有突破，允许自选动作的多样性；妥善处理内聚人心与外塑形象之间的关系，使二者互相协同、彼此互动、整体提升；

妥善处理宣传载体的统一性和多样性，整合集团内外各种媒体，发挥1+1＞2的优势，坚持指导思想统一，上下宣传口径一致的同时，提倡传播方式的多样性。

（三）上下认同，全员践行

员工是常州森昊仪器仪表有限公司文化的创造者、实践者和建设者，要把自上而下的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与众人实践有效互动，紧密结合。各级领导干部要善谋文化构建的战略全局、科学布道，率先垂范；员工要广泛学习、自觉履行，积极传播，文化自觉。企业文化是集团公司全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行，上下认同一致、左右互动同塑，营造积极进取、健康向上的文化氛围，实现同一个常州森昊仪器仪表有限公司、同一个未来的目标。

四、实施步骤

集团公司企业文化深入推进要按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施。按系统工程，整体建构，分层次、按步骤，突出重点，交叉推进。以文化与管理有机结合为切入点，把制度建设和载体运用作为支撑点，把

促进集团公司科学创新，建设实力常州森昊仪器仪表有限公司、绿色常州森昊仪器仪表有限公司、人文常州森昊仪器仪表有限公司、和谐常州森昊仪器仪表有限公司为落脚点。按注重实效、强调落地的战略构想，逐年推进、梯次深入，打造特色鲜明的文化管理模式。

集团公司企业文化整体建构，通过“重点工程”攻坚，三年持续接力，形成四大识别系统“全面落地”格局。

以科学措施保落地。即高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖、全过程贯穿，听觉、视觉、理念和行为识别系统立体式渗透，实现传播宣贯不漏人、文化渗透无边界、落地工作无盲区。构筑“三到位”的文化管理格局。即组织体制到位，管理机制到位和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现文化落地，彰显集团公司文化管理“自知、自觉、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。为保证集团公司文化全面宣贯推行的总体目标，在建设推行中要采取三同步的具体策略，即企业文化建设与企