开门红倡议书

开门红倡议书（共9篇）

1.开门红倡议书 篇一

广大团员、青年朋友们：

一年之计在于春，20XX年第一季度对于完成全年目标任务至关重要，对于进一步落实好“二次创业”伟大工程第二阶段目标任务，实现企业由大变强至关重要。为打好攻坚第一战，确保首季开门红的顺利实现，####团委倡议大家：

1、贯彻落实集团公司决策部署，积极投身“二次创业”。要深入贯彻落实###书记在集团公司20XX年度第一次工作会议上的讲话精神和“实现首季开门红”工作措施交流会的部署，秉承“二次创业”工作思路，立足本职岗位，找优势、查不足，进一步激发紧迫感、增强责任心和主动性，振奋精神，鼓足干劲，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到工作之中。

2、牢固树立全局观念，坚定必胜的信心，扎实工作。要着眼集团公司和技术中心发展大局，发扬协作精神，克服小团体思想，齐心协力，团结一致，心往一处想，劲往一处使，汗往一块流，凝聚青春智慧，满怀信心地迎接挑战，展现我们青春的团队力量，为技术中心添光增彩。

3、充分发挥青春优势，发扬无私奉献精神，争当学技术、练业务、提素质、增才干的楷模。要有打头阵、当先锋、做模范的精神，要坚守工作岗位，求真务实，克服困难，下真功、出真招、使实劲、求实效，努力提高职业技能，高质量、高标准地完成本职工作，在不同的工作岗位上，实现自我价值，以一流的工作业绩为夺取首季“开门红”做出最大的贡献。

万马奔腾齐跃进，千帆竞发争上游，青年朋友们，在这打好开局仗的关键时刻，只要我们以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态投身“二次创业”，就一定能在一季度工作中谱写出壮丽的华章，实现首季开门红。

倡议人：xuexila

日期：XX年XX月XX日

2.开门红倡议书 篇二

一、项目建设进展有序、接续有力。

紧紧围绕x市“攻坚行动”部署要求，县委、县政府年后立即召开“攻坚行动”动员部署会，表彰一批表现优异的单位，并向各单位下发任务清单，掀起新一轮项目攻坚热潮。创新“年初开清单、年中对清单、年末算清单”的“三单模式”，牢固树立项目为王的理念，策划生成省市县三级重点项目x项、总投资x元、计划投资x元，项目个数、总投资和计划投资均排全市第x。同时，紧盯国家支持适度超前开展基础设施建设等政策投资导向，谋划2022年申报中央、省级预算内资金项目x个，总投资x元，拟申请上级预算内资金补助x元；通过省上审核的2022年专项债项目共x个，总投资x元，已争取资金x元，同时还储备2022年第二批地方政府专项债项目x个，总投资x元，专项债券资金需求x元。健全完善项目闭环管理机制，成立攻坚行动、项目大会战、生态保护发展带等x个重点项目工作专班，组织好“一月一开竣工”，力促项目早开工、快建设、早投产。预计第一季度可完成省、市、县三级重点项目新开工x项、竣工x项（其中，省、市重点项目开工x项，竣工x项），新增入库项目x个以上，完成固定资产投资x元，增长x%。

二、稳岗稳产多措并举、扎实有效。

深化县领导和责任单位挂点帮扶规上工业企业工作机制，春节期间县处级领导走访看望企业家x名，联络在外乡贤x人，对接现有企业扩产增效技改升级项目x个。出台《促进2022年第一季度工业经济稳增长若干措施》《2022年一季度“开门红”“开门稳”工作方案》等政策措施，鼓励企业和重点项目春节期间不停工不停产，春节期间x、x、x等x个省市重点项目开足马力，连续不间断建设；x、x、x等x家企业连续生产，1月到2月，我县工业用电x千瓦时（去年同期x千瓦时），同比增长x%，为实现“开门红”打下了坚实基础。坚持因园施策、因企制宜，以开展“百千万工程”为抓手，主动靠前服务，帮扶做好生产组织，力促项目和企业复满工、复满产，截至目前，x项在建重点项目已全部复工，复工率100%，x家规模工业企业全部实现复工复产，预计我县一季度规模工业产值x元，同比增长x%；工业投资x元、同比增长x%，其中技改投资x元、同比增长x%。

三、招商引资精准发力、成效显著。

压紧压实招商工作责任，年初即下达招商工作任务（县委、县政府主要领导分别招引总投资x元以上和x元以上项目各一个；处级领导每人招引1个亿元以上项目共x个；各乡镇（街道）和x个主要经济部门需各招引1个x万项目共x个；其他县直部门需各招引1个x万以上项目共x个）。持续深化一把手招商、产业链招商、以商招商、园区招商，大力引进补链强链延链等重点项目。县委主要领导2月中旬带队前往x、x等地招商考察，与x、x、x等企业沟通对接，取得良好成效；成功举办首届x商大会、高质量发展人才顾问团座谈会，着力引进一批“链主”企业、补链企业、头部企业。一季度“一把手”招商在谈项目x个，总投资x元；签约项目x个，总投资x元。x、x、x等x个总投资投资均在x元以上的项目今年可实现开工建设。

3.开门红(定稿) 篇三

——在全区2010总结表彰暨2011年开门红动员大会上的讲话

陈 锴

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（2011年1月25日）

今天，区委、区政府在这里隆重召开开门红动员大会。会议的主题十分突出，就是表彰先进，激励斗志，进一步动员全区各级党政组织和广大干部群众奋力实干，全面推进广陵的转型发展、跨越发展；会议的导向十分鲜明，就是学习先进，赶超先进，在全区上下营造更加浓烈的创先争优氛围，人人争当推进广陵发展的排头兵；会议的要求十分清楚，就是以签订目标责任书的形式，表明真抓实干的决心和加速赶超的态度，把今年全区经济社会发展的任务分解到位、责任落实到位。

下面，围绕开门红这个主题，我讲三个问题，即什么是开门红，怎样组织开门红，如何保障开门红。

一、什么是开门红

开门红，顾名思义就是开门见喜，开门大吉，就是开年就有新气象，开年取得新成绩。我看，开门红至少包括三层意思：

第一，从头抓紧，起步要早。各项工作要早谋划、早动手，不能等、不能拖；要有一年太久、一月太长，夙兴夜寐、只争朝 1 夕的紧迫感。率先基本实现现代化，五年看头年，头年看首季，各项工作必须抓早，跑步进场。只有抓早，才能形成良好开局，才能一着主动着着主动，形成全年工作的良好开局；也只有抓早，才能早发现问题、早解决问题，才能早总结经验、扩大战果。工业不抓早，产品出不来；项目不抓早，别人争去了；招商不抓早，客商来不了；工程不抓早，进度完不了。不抓早，正月一过就是阳历3月，一晃一个季度就过去了，再一晃半年过去了；不抓早，全年目标的实现就是一句空话。

第二，从快推进，效果要好。指标完成的效果要好。招商引资、规模工业产值、固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标，完成序时进度的，不叫开门红，只能叫按部就班。特别是招商引资，之前的动员会已经明确，对各家指标完成情况实行动态考核，可接转下年，一年领先，很可能年年领先。今天会上给各家下达的是下限，是确保数，是必须完成的。工程建设的效果要好。去年已经开工的运博会永久会址、码头二期等重点工程，要加快进度，确保4·18前出形象。今年确定的民生城建和基础设施项目，能施工的要尽快开工，例如老小区整治、小贩中心建设、农贸市场改造，要立即动手；暂时不能开工的，要尽快做好各项准备工作，创造条件，力争尽早开工。总之，工程建设必须确保决策了的就要马上动手，开工后的决不许松手，一时干不成的更不能放手。各项工作的效果要好。效果不能停留在口头上，不能停留在往年这个时候的标准上，必须有新的更高的标准。今年，面对新要求，各家要找准自身定位，有的就是要紧盯招商 引资、工业经济，有的就是要紧盯科技创新、高层次人才，有的就是要紧盯楼宇经济、中介机构，等等。往年的文明城市创建不像今年要占50%的比重，要是不能提前进入状态，提高工作标准，之前的努力可能会全部白费。

第三，从我做起，定位要高。思想的高度决定成就的高度。面对转型发展的新要求，跨越发展的新目标，我们必须跳出广陵看广陵，睁大眼睛看世界，以苏南为“镜子”，比照自身发展，自加压力，寻求更高层面的定位、更大力度的发展。当下，就是要围绕区委全会提出的十问“要不要”，迅速掀起新一轮思想解放的“头脑风暴”，真正把注意力聚焦到开门红上来，把精力集中到干事创业中来，把激情体现到加速转型的实践中来。比如，在招商引资上，我们要放眼全球，敢于想大，善于抓大，把招引世界500强企业作为广陵人高远追求、敢想敢干的试金石。同样，在园区定位上，我们应该聚焦省级经济开发区排行榜，确立赶超的目标。我们的乡镇、街道也要找准自身定位，在更大范围内找准新一轮发展的“省内坐标”、“国内坐标”。比如，湾头就应当学乌镇、超瓜洲，叫响“扬州第一名镇”。同样，这次会后，各家都要根据要求，在追求目标定位上，自加压力向更高处攀，自寻对手与更快者赛，自定目标同更强者争，瞄准区域排行榜，争先进位创一流。

二、怎样组织开门红

组织开门红是一种工作方法，不是另起炉灶，而是按照既定的目标去加速落实。刚才，区委、区政府已经与各乡镇、街道、园区和相关部门签订目标责任书。责任书就是军令状，军中无戏言，一诺千金，说到就要做到。各级干部必须以高度负责的精神，从开门红抓起，把主要精力集中到抓大事、抓重点上来，确保实现首季开门红。

第一，要把目标立起来。开门红要体现在各项指标任务的完成上，通过“目标倒逼法”，倒排时间节点，倒排工作任务，时时紧逼，处处攻坚，实现以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。一是招商引资指标要率先开门红。招商引资是加速转型、奋力实干的重要抓手，是实现“十二五”开好局的关键指标。要把招商引资作为当前工作的第一着力点，聚焦液压整车、信息金融、楼宇会馆等重点主题，放眼国际，创新思路，全面打响新一轮招商会战。我们不仅要招引本土企业，更要招引跨国企业，特别是世界500强企业落户。一季度全区要确保完成合同利用外资2.59亿美元以上，实际利用外资1.36亿美元以上，新增民资注册资本28亿元以上。二是主要经济指标要确保开门红。工业方面，要全力服务好现有骨干企业出满勤、开满车，实现满负荷生产，力争产值和效益的最大化。要加快推进已竣工项目投产达效，尽快形成工业经济的新增长点。一季度，要确保实现规模以上工业产值102亿元、利税9亿元、工业开票销售59亿元、购进设备抵税额2800万元。服务业方面，要放大商贸优势，引导大商场、大卖场、大市场，抢抓节庆消费的黄金旺季，最大限度地激活财富效应。要尽快完成旅游业发展规划，建立旅游服务中心电子商务平台，成立旅游志愿者服务中心，努力增加旅游经济的贡 献份额。要拓展楼宇经济，通过招商、合作、自建等形式，加速推进“筑巢引凤”和“腾笼换鸟”。一季度，要确保实现社会消费品零售总额40亿元以上，新建整合楼宇60万平方米以上。投资方面，要加快青岛啤酒、广沃液压、农副产品交易中心等49个在建项目的建设进度。一季度，要确保实现全社会固定资产投资35亿元、工业技改投入17亿元，分别完成全年目标的28%以上。三是其他各项工作要同步开门红。人事、科技部门要围绕发展创新型经济，广聚创新人才，广集科技要素，全年引进高新技术入孵企业80家以上，创成一重科技企业院士工作站、信息服务产业基地省级区域性博士后科研工作站。国土、规划等部门要做好点供、独立选址项目的包装工作，积极上争土地指标。教育部门要在素质教育和校园安全等方面深入研究，巩固提升广陵教育品牌。安监部门要进一步加强安全生产的宣传教育和监管等，切实消除各类安全隐患，等等。总之，各条战线都要对照全年的目标任务，抓早、抓实、抓快，进度要往前赶，任务要超计划，确保每项工作从一季度开始就一路走高、一路飘红。

第二，要把形象树起来。形象也是竞争力。我们要在加快开发中打造精品，在打造精品中彰显特色，不断出形象、出亮点、出品牌。一是城市面貌要更加靓丽。古城要更具魅力。要策应参与文化博览城建设和古城申遗，加快推进“双东”历史街区的续建，大力实施甘泉路、广陵路等道路整治，尽快完成教场二期居民搬迁，稳步改造岭南会馆等13个申遗点，修缮传统民居200户以上，再现明清繁华盛景。旧城要焕发新貌。要加速推进扬州 外滩地块、皮坊街周边等6个“城中村”改造，实施运河路、江阳路街景整治，加速推进运河一品等商住楼盘建设，不断提升区域形象。新城要快出亮点。4·18前，信息服务产业基地二期、文昌东路东延和京杭之心周边景观工程要确保竣工，新城投资服务中心、运河水镇要开工建设。同时，加速推进五星级酒店、生态广场等功能项目建设，确保形象进度。二是产业特色要充分彰显。液压产业，要充分发挥玛切嘉利、海沃机械的龙头效应，聚焦液压终端项目，重点招引三一重工、徐工集团、卡特比勒等国内外知名企业入驻，同时尽快建成液压产业科技研发、质量检测、表面处理三大公共服务平台，加速挺进“世界液压之都”。信息服务产业，要发挥先发优势，加快“一园多址”载体建设，重点围绕4·

21、4·25组织好信息服务产业推介会、网洽会两大活动，加快交通银行金融后台服务中心、新华保险等项目落户，向产业链高端挺进，放大“中国声谷”的品牌影响力。商圈经济，要加快金鹰品牌提档、万家福并购重组和时代广场改造升级步伐，巩固文昌商圈核心地位。要加快明发商业广场开业步伐，提升金盛家居经营质态，打造明发综合商圈。三是项目建设要热火朝天。项目建设是实打实、硬碰硬的工作，每个项目的成功建设，无一不是靠苦干实干干出来的。各级一定要把注意力、工作精力放在抓大项目上，放在强势推进项目上。一方面，签约项目要尽快“落地生根”。加速推进37个协议外资1000万美元以上的签约项目，早到资、早建设，4·18前广沃液压、中国人寿等一批重点项目要实现集中开工，掀起新一年项目投资热潮，提前超额完成首季开 门红任务。另一方面，在建项目要尽快“开花结果”。全力加快在建项目推进速度，加速构建产业集群、企业集聚、项目集中的规模经济新亮点。玛切嘉利要在4·18前实现15条生产线全面投产，BOPP、太极新材料项目要确保本月投产，一重科技要在4月份实现投产。同时，要抓好项目储备工作，盯牢盯实法国活塞杆、扬州智能电器产业园等项目，力争意向项目尽快签约注册，形成项目滚动发展的良好态势。

第三，要把声势造起来。实现好“开门红”，必须把各方力量凝聚起来，全面发动、全员行动，以先声夺人之势，抢占竞争制高点。声势要体现在招商活动的组织上。年前，各乡镇、街道和园区负责人要走出去，开展招商活动，原则上只留一名负责人在家安排好工作，其余都要外出招商，实现招商工作常态化。同时，要抓住春节“凤还巢”的有利时机，开展拜访对接活动，搜集一批信息、接触一批客商、挖掘一批项目。“一年之计在于春”，客商们往往在这个时候谋划新一年企业的发展，这正是招商的最佳切入点，与平时相比，能收到事半功倍的效果。要淡化年气，持续不断组织外出，强化驻点招商、境外招商、委托招商，掀起猛烈的招商攻势。特别是要围绕4·18，高品位谋划节庆系列活动，抓紧排出一批在手洽谈项目、意向项目，及早安排客商约请工作，跟踪推进，抓紧落实，力争更多的项目成功签约。声势要体现在领导挂包的服务协调上。区四套班子领导要带头践行领导干部分工负责、部门单位挂钩联系、重点工作专项推进制度，把工作重心放在企业、放在基层，把主要精力用在抓落实、见成效上。一 方面要积极跑省进京，及时掌握条上部门信息动态，力争取得更多的项目和资金；另一方面要经常深入企业，详细了解生产状况、新年发展规划，想企业所想、急企业所急、帮企业所需。各乡镇、街道、园区和有关部门要把走访企业活动制度化，建立服务企业走访备案制，确保重点企业每周走访一次，全部规模企业每季度走访一遍。特别是我们的“一把手”，对重大项目要做到“朝思暮想”、“念念不忘”，亲自抓，直接抓，带领一班人全力以赴地抓，对重大项目都要亲自去掌握信息、掌握动态，亲自上门做工作，亲自协调矛盾。声势要体现在各项工作的整体推进上。今年是文明城市创建的关键之年、大考之年，我们要迅速行动，严格按照测评体系要求，健全市容环卫、小区物业等五大长效管理机制，狠抓为民办实事、市民文明素质提升、未成年人思想道德建设等工作，扎实推进专项整治活动，全面打响新一轮创建攻势，确保创建再得高分、再创佳绩。要结合春节，对各类困难群体认真排查梳理，搞好帮扶慰问，确保不重、不错、不漏，让他们切实感受到党和政府的温暖。这段时间，宣传部门要充分发挥引导社会舆论的主渠道作用，围绕开门红开展大规模的专题报道活动，宣传开门红的重要意义，宣传开门红的重大进展，宣传开门红的先进典型，形成强大的舆论声势，营造大干快上的浓厚氛围。

三、如何保障开门红

实现精彩开局并非易事，需要我们从现在开始紧张起来、行动起来，进一步强化责任分工，创新考核方式，严格督查问责，为首季开门红提供坚强的组织保障。第一，肩扛责任，实行压力传导。责任不到人，任务就落空；责任不细化，必然一般化。会后，各分管区领导、各条线块面，要迅速把目标任务分解到每一个阶段、每一个时点、每一个项目、每一个人头，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，逐月逐季问效，逐项逐事问责，形成健全完善、层层负责的责任体系。各单位、各部门党政主要领导既要发挥好第一责任人的作用，又要按照领导分工负责的要求，组织班子成员抓好各项工作的落实。聚焦到具体项目、具体问题上，就是谁牵头谁负责，谁主管谁负责，不是有限负责，而是全面负责，不是以块为主，而是条线为主。特别是对事关改革发展稳定的重大事项、突出问题，分管区领导要亲自掌握，紧抓不放，一竿子到底。

第二，导向鲜明，实行差异考核。今年,我们对各项考核不再“一刀切”，对相关政策将进行一系列改革、创新和完善，实施差别化考核，把考核结果与干部使用、经济利益挂钩，形成鲜明导向。对招商引资的考核，就是根据各地的资源禀赋、客观基础和发展潜力，对指标进行差异化设定，以此推进招商工作科学化、常态化。同时，根据部门不同职能，调整相应考核指标，比如，对财政局引进金融机构，司法局引进律师事务所，规划局引进规划设计公司，工商联引进会所等指标进行设定，并实施考核；又比如，对招商局的招商引资指标，我们不仅不增加，反而要降低，但是要考核其统筹服务全区面上招商工作的成效，以及引进高层次人才和高科技项目等指标。所有部门都要推行年初申报、年中通报、年底汇报制，对照区委、区政府下达的目标任务，定 期向全区汇报完成了多少任务、办成了多少实事、培植了多少亮点，接受大家的评议。通过差异考核，考出压力、考出动力、考出活力。

第三，动真碰硬，实行重典督查。抓落实的根本是抓不落实，而抓不落实最直接、最得力、最有效的手段就是抓督查。我们要坚持挂图作战、跟踪督办、从严问责，进一步提高督查工作的组织程度。对开门红各项目标任务实行动态跟踪督查，每周通报全区。一方面，对行动迟缓、措施不力，落实进度滞后、影响全局工作的人和事，要大胆曝光、重典问责。另一方面，对推进项目建设有成效、开展招商引资有实绩、促进社会和谐有本事的同志，要给予经济和政治上的双重待遇。在这里，需要特别强调的是，春节一过，我们将集中听取一次有关开门红动员会贯彻落实情况的汇报，在此之前，请各家将贯彻落实情况于2月8日（正月初六）前以书面形式报区委办公室，要求汇报不谈概念，只讲具体举措、关键节点和工作成效等“干货”、“硬货”。

4.开门红口号 篇四

2、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

3、业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。

4、招后买马，有风来仪。

5、成功看得见，行动是关键

6、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

7、知难而进，重铸辉煌

8、荣耀吉林，开门大红!内外同心，上下齐动!神采飞扬，全力拼冲!

9、鸿运当头照首战X百万完胜开门红红!红!红!

10、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲

11、(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)

12、长颈鹿进马群——高出了头

13、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

14、一步先，步步先;开门红，月月红

15、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

16、借势渠道专业经营超越梦想北京必胜!

17、增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩

18、海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!

19、人心齐，泰山移;多增员，多举绩

5.开门红作文 篇五

思考了一下，因为现在也不是急着用钱的时候，而下个月的提现额度还没有被使用，所以说这个月我就只提了800块钱，而剩下的钱数就在下个月继续提现，应该是没有问题的。

纳税已经大致这个不是自己能改变的，那么现在暂时不着急用这一笔钱，等下个月用就可以减少一些损失，本身在这里面进行一些投稿，就已经有软件平台的扣点了。软件上也是一分钱一分货，价格和质量基本上成正比。

所以我就决定暂时不去提现那超出800块钱的部分，与其现在损失手续费，不如最后留到下个月利用下个月的额度，因为也不知道下个月会不会达到800块钱，暂时用不了一吨的一部分的额度也是没有问题的，相当于我9月份有了一个开门红，只要到了9月1日就可以直接提现，也是一件不错的事情呢。

同时也希望在9月份里，其他的事情也能够顺顺利利。

其实我们都知道，所谓的开门红其实并没有多大的现实意义，如果一定要说，它更多的是起到了一种“彩头”的效果，代表了我们对于未来接下来一段日期的一种美好愿望，所以它是一件具有仪式感的事情，是一个能够让人鼓足干劲、打起勇气来继续努力的契机。

6.开门红主持词 篇六

一、开场白，会议开始

二、奏国歌

三、*经理宣布开门红方案

四、精彩分享

五、主管倡议

六、后援承诺

七、授勋仪式

八、主管表态发言

九、旅游奖励签名仪式

十、幸运结束

一、开场白

女：各位亲爱的伙伴

男：太保的各位精英

合：大家下午好！

女；在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语

男：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来

女：2009，将士们征战的尘土虽仍在空中飞扬

男：2010，新一轮冲锋的号角却已在耳边鸣响

女：如今，时光的车轮虽仍在2009的轨道上推移

男：但，我们已充满自信的走在了时间的前列，追逐着心中的梦想

女：诗人说:花朵把春天的门推开了,绿荫把夏天的门推开了，男：果实把秋天的门推开了,飞雪把冬天的门推开了.合：我们说:**支公司全体将士如洪的士气把2010开门红的门推开了&.男：现在请允许我们非常荣幸的宣布：中国太平洋人寿保险股份有限公司**支公司 唱响2010 虎年似火开门红启动大会

范文二: 今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光;

乙：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪;

甲：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激-情;

乙：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄!

甲：《音舞时尚》2008年元旦联欢会现开始!首先，由我们《音舞时尚》室主致

新年祝词!(......)感谢室主的祝福!让我们用掌声把祝福也送给他和他的家人,祝他们

新年快乐,身体健康!同时,也把祝福送给在座的每一位来宾，祝大家新的一年万事如

意,心想事成!

范文三: 男：寿险同仁工作路上披星戴月、勤耕不辍，一路征尘一路歌，以无比的勇气和自信、用勤劳的双手绘就个人职业生涯的多彩画卷

七、授勋仪式： 女:一年多来，我们所有的主管呕心沥血、不辞劳苦，经历了一场又一场胜利的战役!接下来，借助我们暴风骤雨般的掌声有请**经理为各位优秀的主管戴上象征荣誉的纯银司徽!首先有请一部主管上台接受荣誉的加冕!&&主管请回座，**经理请留步掌声有请二部主管上台接受荣誉的加冕。女：今天，还有一位伙伴，三个月的时间里，在***的土地上用自己辛勤的汗水勾画出了自己美好的业务室蓝图;他已经于本月顺利的晋升为业务主任。他就是我们***的***伙伴，掌声有请!有请*经理为他颁发烫金的、刻有自己名字的太平洋专用笔记本!男：掌声感谢!女：我与公司同在，公司有我辉煌!正因为每一位太保人都秉承着这种精神，艰苦创业，永争一流，才缔造了太保一个又一个的辉煌!

八、团队感言

男：用优异的成绩绘一道彩虹,让伙伴赞叹我们的绚丽,是英雄是好汉;开门红里比比看!女：相信每位伙伴都怀着对成功的渴望，也只有心中有希望、有梦想、敢追求的人才能在这个行业中拼搏进龋所以士气的展现将是各团队最火爆角逐的场景。

男：首先有请***老师，让我们一起来见证***一部的出征宣言及士气展现。男：有人誓言如过眼烟云，有人誓言却一诺千年，我们相信**太保的精英们一定能锁定目标，坚持不懈，一步一个脚印地向理想迈进。我们预祝优秀的**一部伙伴开门红牛气冲天

女：**二部的精英们在12年正是他们的团结奋进，迎难而上，用执著的信念开拓了一次又一次的辉煌，面对2010第一次会战是否再拔头筹，让我们共同期待着。接下来有请能征善战的***主管带领二部将士做出征宣言和士气展现。

男：冲天的豪气，阵阵的呐喊，郑重的誓言，一切的一切都会被今天铭记，相信永昌二部，一定言出必行。我们也坚信**二部必将通过他们的努力再次奏响2010年的凯歌!(背景)男：准备好让你的ji情释放, 我们会努力让它不失望, 女：准备好让你的欢呼嘹亮, 我们就要登场

男：千万双手一起拍响, 踏着绿茵回声欢乐的海洋.女：我们超越自己超越赛场, 我们是不可战胜的力量.男：2013将是我们策马扬鞭亮-剑出击的应征

女：2013将待我们挥毫泼墨无以伦比的绘就

男： 唱响开篇，精彩201 3女：超越自己，赢在开门红

八、签名仪式

男：在本次开门红方案中公司精心为大家组织了海内境外任我游活动，到底有哪些伙伴将会通过自己的努力达成旅游的目标呢，下面进庄严的签名时刻。有请所有目标保费在4万元以上的伙伴按序进行签名。

女：峰回路转，不变的是信念，升腾的是理想

斗转星移，付出的是汗水，收获的是希望

男：庄严的一笔代表的是承诺，是誓言，目标是成功的起点，坚持是成功的终点，人生的境界在于不断的挑战极限，让我们掌声预祝我公司2013开门红圆满结束。

九、幸运寻奖，欢乐结束

7.2014开门红竞赛 篇七

吉林省分公司2014年第一季度业务竞赛方案

各中心支公司、分公司各部门：

为顺利达成吉林省分公司2014年第一季度保费收入计划，鼓励发展，督促后进，提高业务质量与保费收入，根据总、分公司2014年业务发展整体要求，特制定本方案。

一、竞赛目的紧紧围绕吉林省分公司2014年XXX的工作主题，坚持“XXXX”的经营方针，重点突出规模发展，鼓励创新销售，促进业务快速发展，实现全年总体经营目标。

二、竞赛目标

全力实现一季度保费收入XX万元，达成全年计划的XX%。

三、竞赛时间

2014年1月1日---2014年3月31日。

四、竞赛期限

竞赛实施共一阶段：2014年1月1日—2014年3月31日，为一季度“开门红”竞赛。

五、竞赛内容

一季度“开门红”竞赛

本次竞赛活动包括一季度保费计划达成竞赛及车险、财产险、人身险单项竞赛；渠道发展以及四级机构发展的拓展竞赛。

（一）竞赛口号

辞旧迎新谋突破，继往开来创新高。

（二）竞赛奖项

1、保费计划达成奖。竞赛期间，对完成一季度全险种保费收入计划的三级机构奖励 XXX元。

2、效益车险续保提高奖。竞赛期间，各机构家用车、非营运车

整体续保率60%以上的，按续保率高低排名，第一名奖励 XXX元，第二名奖励 XXX元，第三名奖励 XXX元。

3、非车险保费突出贡献奖。竞赛期间，三级机构达成一季度非

车险保费计划的，按非车险保费规模，第一名的奖励 XXX元；四级机构非车险实现保费收入计划XXX万元以上的，按非车险保费规模，第一名的奖励XXX元。

4、人车联动优胜奖。竞赛期间，三级机构人身联动销售率达到

20%以上的机构奖励XXX元，其中人车联动保费收入最多的机构奖励XXX元。

5、渠道业务拓展奖。

（1）车商渠道：各机构一季度新签4S店且保费收入达XXX元以

上的，第一名奖励XXX元，第二名奖励XXX元；对已签4S店的保费达成XXX元以上的，保费最高的机构奖励XXX元。

（2）银保渠道：各机构一季度与银行代理机构产生保费收入XXX

元以上的，保费收入最高的奖励XXX元；公司员工协助分公司与省级商业银行签订合作协议的，一次性奖励XXX元;

（3）寿代产业务渠道：各机构一季度与专业寿险公司签订合同，在产寿交叉渠道产生保费XXX元以上的，奖励XXX元，保费最高的机构奖励XXX元。

6、大项目开拓奖。一季度新保单笔业务（同一投保或同一被保

险人）符合以下标准：

奖励承保机构（或团队）XXX元。

7、四级机构人身险定额产品销售优胜奖 四级机构人身险定额产品（包括人车联动之驾平、锦程，激活卡、吉祥三宝、愉快人身、天地行）一季度销售达到100份以上，奖励机构500元，销量最多的机构奖励1000元。

8、四级机构非车险业务突破奖

四级机构单一被保险人非车险业务保费达到2万元以上，每单奖励业务员1000元。

9、四级机构车险保费收入排位赛，以参赛各营销服务部一季度的车险保费同比增长率进行排名，并给予奖励（增长率相同时以保费规模高者胜出），每组第一名奖3000元。

营销服务部分组如下：

（10）新增机构优胜奖。对2013年新增加机构保费规模、人身险保费规模、非车险保费规模进行排名，对第一名奖励XXX元。

六、组织保证

分公司成立业务竞赛活动领导小组：

组长：

副组长：

组员：

七、竞赛安排

（一）准备阶段。2013年XX月XX日至2013年12月31日

1、方案制定。市场发展部协同车险管理部、非车险管理部等相关部门制定竞赛方案，提交总经理办公会讨论审议，重新定稿后由市场发展部综合汇总，交分公司总经理室，时间为XX月XX日前。

2、方案宣导。召开有分公司室外主任以上人员、中支班子成员、中支部门经理、营销部经理参加的动员大会，宣导竞赛精神，统一策略方针，增强自信。时间为XX月XX日。

（二）实施阶段。2014年1月1日至2014年3月31日

1、日通报制度。每个工作日对前一日各机构签单保费收入情况进行通报，分公司市场部负责。

2、周例会制度。每周一召开分公司竞赛专题例会，对上一周竞赛活动情况进行小结，各部门汇报竞赛组织情况及各机构竞赛实施情况，总经理室将对下一周竞赛活动安排布暑。

3、月总结制度。每月召开全省各机构负责人参加的月度调度会，对竞赛活动运行情况进行详细总结评比，布置下一阶段工作。

4、树典型，带全面。对不同时期工作突出的机构进行及时总结经验，推广典型，进行不同形式的经验交流。

5、总结评比。一季度开门红竞赛在4月份进行总结表彰。

八、活动要求

1、各机构应高度重视，加强领导，成立竞赛领导小组，并制订参与本次销售竞赛活动的实施细则，精心组织辖内机构积极参加本次活动。各机构销售竞赛实施细则及2014年各机构分险种分月份保费计划于XX月X日前报分公司市场部。

2、各机构应依据分公司总体要求，结合本机构自身特点，积极拓宽销售渠道，增加保费收入。

3、各机构在实际业务操作中，不得为了赢取奖项弄虚作假。分

公司将不定期抽查核心业务系统中的保单录入情况，一经发现可疑现象，查实后将取消机构获奖资格，同时取消其评优资格，并在全辖范围内予以通报批评。

8.销售开门红口号 篇八

1、共行、互信、雄起

2、团结一致，所向披靡。

3、知行合一，敬业高效。

4、善谋实干，求新思变。

5、敢于争先，珠峰敢攀。

6、远征扬帆，一马平川。

7、携手同心，共创辉煌。

8、众志成山，一马当先。

9、携手攻关，赢取未来。

10、苦干加实干，未来我争先。

11、逆势创辉煌，合力再夺冠。

12、辉煌会再现，人人戴皇冠。

13、成就精彩未来，创造惊人奇迹。

14、携手共度难关，合力攻坚克难。

15、开拓崭新疆土，战略赢就未来。

16、信心铸就金山，财富成就美谈。

17、努力再创辉煌，行动才能乐观。

18、携手行动向前，收获完美未来。

19、成功就在彼岸，携手创赢明天。

20、并肩笑傲狂澜，成就精彩业绩。

21、成就明日辉煌，尽享成功喜悦。

22、动力源源不断，成功就在眼前。

23、搏出一片蓝天，尽显魅力精彩。

24、未来海纳百川，力撑成功巨帆。

25、挖潜开拓实干，谱写明日辉煌。

26、空说不如实干，行动引领未来

27、狠抓优势资源，努力创绩翻番。

28、行动缔造灿烂，创新成就明天。

29、从我开始现在，再攀业绩山巅。

30、开始就从现在，杀出一条血路。

31、态度决定未来，实干决定成败。

32、行动大于幻想，细节决定成败。

33、拼搏成就明天，胜利走向未来。

34、合作共赢未来，克险阻冲成功。

35、脚踏实地冲锋，奋勇冲向成功。

36、你我实干攻坚，迎接新的挑战。

37、务实创新拼搏，创造辉煌未来。

38、科学发展提速，实干兴邦加油。

39、自强不息进取，奋进图强喝彩。

40、开拓创新提升，求是力行拓展。

41、节能环保领先，低碳高效和谐。

42、态度决定高度，角度决定亮度。

43、精度决定深度，强度决定厚度。

44、业绩优翻一番，创造辉煌明天。

45、齐心干可断川，团结拼搏亮剑。

46、扬起时代大帆，创造美好明天。

47、效益双赢翻番，携手奋进攻关。

48、行动铸就辉煌，共创效益明天。

49、登顶荣耀之巅，成就人生美谈。

50、决胜只争朝夕，勇攀荣耀之巅。

51、行动就在眼前，足下更添金灿。

52、行动没有终点，你我力挽狂澜。

53、你我起头并肩，行动创造金山。

54、你我力挽狂澜，携手攻关共赢。

55、行动就在脚下，汗水浇灌成功。

56、行动没有终点，实战才是关键。

9.开门红口号 篇九

1. 改变在我，公司更火。

2. 精诚所至，金石为开。

3. 势如朝阳，斗志昂扬。

4. 时移势迁，临机应变。

5. 不破不立，不挠不屈。

6. 乘风破浪，柳暗花明。

7. 越挫越勇，马到功成。

8. 突破创新，奋勇前进

9. 笑对危机，赢得机遇。

10. 调整方向，斩获成功。

11. 顺势而为，逆势而上。

12. 思故知新，善谋赢者。

13. 逆势而上，势在人为。

14. 改变为道，用心突破。

15. 道在改变，路在脚下。

16. 改变突破，止成至功。

17. 改变思路，再获成功。

18. 迎接新生，共创未来。

19. 狭路亮剑，勇者取胜。

20. 金猴送福，开门大红，票子多多，福气多多

21. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

22. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

23. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

24. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张

25. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

26. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

27. 赢在开门，胜在猴年

28. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

29. 一步先，步步先;开门红，月月红

30. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

31. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

32. 人人心中有目标，失败成功我都要

33. 心中有梦不认命，全员实动一条心

34. 风起云涌金猴至，势不可挡开门红

35. 组织业绩好，增员不可少

36. 有员才有援，有为才有位

37. 憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦

38. 观念一变天地宽，坚定信心开新篇

39. 业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。

40. 树大枝繁叶茂，人多气足财旺